考核工作制度匯編15篇

有哪些

考核工作制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在評(píng)估員工績(jī)效，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。它通常涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 目標(biāo)設(shè)定：明確每個(gè)員工的工作目標(biāo)，確保其與公司戰(zhàn)略一致。

2. 衡量標(biāo)準(zhǔn)：制定客觀、公正的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如工作效率、質(zhì)量、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

3. 過(guò)程監(jiān)控：定期跟蹤員工的工作進(jìn)展，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)。

4. 績(jī)效評(píng)價(jià)：周期性地對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，包括自我評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)。

5. 結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果應(yīng)用于薪資調(diào)整、晉升決策和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。

內(nèi)容是什么

考核工作制度的內(nèi)容需確保全面性和公正性。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)具體、可衡量，鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)自我；衡量標(biāo)準(zhǔn)要兼顧定量與定性，確保評(píng)價(jià)的全面性。過(guò)程監(jiān)控需注重溝通，避免突然的負(fù)面評(píng)價(jià)影響員工士氣?？?jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)基于事實(shí)，而非主觀印象，同時(shí)鼓勵(lì)雙向反饋。結(jié)果應(yīng)用時(shí)，要公平對(duì)待所有員工，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，幫助改進(jìn)不足。

規(guī)范

執(zhí)行考核工作制度時(shí)，需遵循以下規(guī)范：

1. 公開(kāi)透明：所有考核標(biāo)準(zhǔn)和流程都應(yīng)公開(kāi)，讓員工了解并理解。

2. 定期更新：隨著業(yè)務(wù)變化，考核制度應(yīng)適時(shí)調(diào)整，保持其相關(guān)性。

3. 培訓(xùn)教育：定期培訓(xùn)管理者和員工，確保他們了解并能有效參與考核過(guò)程。

4. 反饋機(jī)制：建立有效的申訴渠道，解決員工對(duì)考核結(jié)果的疑慮或不滿。

重要性

考核工作制度的重要性不言而喻。它不僅能激勵(lì)員工提高工作效率，也是提升組織效率的關(guān)鍵。通過(guò)公正的考核，可以識(shí)別出高績(jī)效員工，促進(jìn)人才發(fā)展；同時(shí)，也能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。此外，良好的考核制度有助于塑造積極的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)成功。

考核工作制度范文

第1篇 社工工作績(jī)效考核制度及獎(jiǎng)勵(lì)方案

社工工作績(jī)效考核制度及獎(jiǎng)勵(lì)方案

前言

為了建立玻璃天使服務(wù)計(jì)劃工作激勵(lì)機(jī)制，制定出臺(tái)《玻璃天使服務(wù)機(jī)構(gòu)社工工作績(jī)效考核制度及獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)》，社工必須服從和遵守機(jī)構(gòu)的管理制度，接受機(jī)構(gòu)的考核。機(jī)構(gòu)對(duì)社工的考核內(nèi)容包括：

工作服務(wù)目標(biāo)、專業(yè)技巧理論、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、自身定位建設(shè)等四個(gè)方面。對(duì)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作富有成效的社工，通過(guò)每季度或月評(píng)分考核的方式按予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高社工待遇，調(diào)動(dòng)社工的工作積極性，穩(wěn)定社工隊(duì)伍。

第一節(jié) 工作績(jī)效考核

1. 機(jī)構(gòu)定期開(kāi)展社工目標(biāo)管理考核，包括服務(wù)指標(biāo)的落實(shí)、服務(wù)過(guò)程評(píng)估、服務(wù)質(zhì)量評(píng)估、服務(wù)滿意度調(diào)查等內(nèi)容，并將實(shí)務(wù)創(chuàng)新及專業(yè)探索作為社工考核加分項(xiàng)，以鼓勵(lì)社工進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)性探索。

a. 服務(wù)指標(biāo)考核主要依據(jù)機(jī)構(gòu)下達(dá)的指標(biāo)數(shù)，對(duì)社工的工作完成情況和進(jìn)度進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修正，以保證服務(wù)指標(biāo)在合同期滿時(shí)的最終落實(shí)。

a. 服務(wù)過(guò)程的評(píng)估和服務(wù)質(zhì)量評(píng)估主要由社工督導(dǎo)進(jìn)行具體實(shí)施。督導(dǎo)定期對(duì)每個(gè)社工及小組的工作過(guò)程，包括工作方法和工作記錄進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導(dǎo)服務(wù)對(duì)象數(shù)據(jù)更新、個(gè)案工作、小組工作等，安排專家并對(duì)相應(yīng)的個(gè)人和小組進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果將作為機(jī)構(gòu)對(duì)社工和小組的考核依據(jù)。

b. 服務(wù)滿意度調(diào)查內(nèi)容包括服務(wù)對(duì)象、家庭成員、社區(qū)相關(guān)人員以及服務(wù)部門(mén)工作人員，通過(guò)編制調(diào)查表收集對(duì)社工所提供服務(wù)的評(píng)價(jià)及滿意度、認(rèn)可度，對(duì)社工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并納入評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。

c. 實(shí)務(wù)創(chuàng)新和專業(yè)探索評(píng)估主要是通過(guò)對(duì)社工在實(shí)務(wù)操作中積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及專業(yè)方面的探索，鼓勵(lì)社工實(shí)踐和發(fā)展專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)新發(fā)展等。

2. 機(jī)構(gòu)將不定期派出人員通過(guò)電話訪問(wèn)、問(wèn)卷調(diào)查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務(wù)對(duì)象和用人單位等方式對(duì)社工實(shí)際工作進(jìn)行核查及服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查。

3. 機(jī)構(gòu)完成對(duì)社工的綜合考核后，出具考核結(jié)果和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個(gè)等級(jí)，本等級(jí)是社工獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施的重要依據(jù)。社工被告知考核結(jié)果后的5日內(nèi)，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出異議。機(jī)構(gòu)在10日內(nèi)將復(fù)核告知當(dāng)事人，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。經(jīng)當(dāng)事人確定簽名后，考核資料由機(jī)構(gòu)秘書(shū)處存檔。

4. 機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由本人將當(dāng)月業(yè)績(jī)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)本小組督導(dǎo)助理，督導(dǎo)助理匯總后上報(bào)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)對(duì)各小組和每個(gè)社工業(yè)績(jī)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并建檔備案。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，機(jī)構(gòu)每三個(gè)月對(duì)社工進(jìn)行季度考核，針對(duì)存在問(wèn)題向負(fù)責(zé)本組專業(yè)指導(dǎo)的社工督導(dǎo)、小組督導(dǎo)助理以及社工本人提出改進(jìn)意見(jiàn)，考核結(jié)果由業(yè)務(wù)部門(mén)備案并存入社工本人檔案。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)

1. 社工在每月的考核評(píng)比中分?jǐn)?shù)為優(yōu)秀者獎(jiǎng)最多1000元獎(jiǎng)金

2. 助人為樂(lè)、拾金不昧者得到群眾點(diǎn)名表?yè)P(yáng)者，經(jīng)機(jī)構(gòu)審查情況屬實(shí)者給予獎(jiǎng)金50元到500元不等。

3. 機(jī)構(gòu)對(duì)于在重大活動(dòng)或?qū)I(yè)成果評(píng)選中獲獎(jiǎng)或?yàn)闄C(jī)構(gòu)取得榮譽(yù)的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4. 機(jī)構(gòu)對(duì)在重大突發(fā)事件危機(jī)干預(yù)中發(fā)揮積極作用并產(chǎn)生重大影響的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5. 具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者，機(jī)構(gòu)可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金。

第2篇 教師科研工作考核制度

教師科研工作考核制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教科研工作的管理，使教科研工作逐步邁向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，形成良好的教科研氛圍，培養(yǎng)教師教科研意識(shí)，激勵(lì)教師參與科研的興趣與熱情，不斷提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到“科研興教、科研興?！钡哪康模瑫r(shí)便于將教師參與教科研工作情況納入全面工作考核中，依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)及學(xué)校有關(guān)管理制度制訂本細(xì)則。

一、考核對(duì)象：全校正式在崗教職工，

二、考核部門(mén)：考核工作由教導(dǎo)處、科研辦和教研組具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

三、考核總分：考核積分加獎(jiǎng)勵(lì)分。

四、考核內(nèi)容及辦法：

(一)各項(xiàng)材料上交。(10分)

教師按要求及時(shí)上交研究材料(教學(xué)隨筆、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記和各種培訓(xùn)筆記心得)等計(jì)10分，每缺交一次扣1分，遲交一次0.5分。

(二)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。(20分)

1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：加強(qiáng)自我研修，豐厚自我積淀。(10分)

(1)學(xué)專著：每期至少閱讀一本教育教學(xué)書(shū)籍(包括雜志)，摘抄學(xué)習(xí)筆記不少于3000字并撰寫(xiě)400字以上的學(xué)習(xí)體會(huì)。完成學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)體會(huì)各得4分、對(duì)學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任按1.5、1、0.5扣分；閱讀多本教育書(shū)籍并完成學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)體會(huì)者按2、1、0.5加分。

(2)學(xué)業(yè)務(wù)：堅(jiān)持日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，摘錄理論知識(shí)或?qū)W科知識(shí)，每周不少于300字。完成筆記整潔并無(wú)相互抄襲，每次得3分否則不得分，每學(xué)期檢查2次共6分。

2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：(10分)

(1)培訓(xùn)的考核主要包括：遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種校本培訓(xùn)等各級(jí)各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

(2)考核內(nèi)容主要包括：

考勤(2分)：無(wú)故缺席一次扣1分，遲到、早退一次各扣0.5分，扣完為止。

培訓(xùn)記錄(5分)：(包括理論摘記、內(nèi)容摘要或心得體會(huì)等)按要求完成得5分，未完成或明顯與培訓(xùn)內(nèi)容、要求不符每項(xiàng)次扣1分。

培訓(xùn)效果(3分)：包括有關(guān)測(cè)試(如遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)、各種校本培訓(xùn)等)、學(xué)習(xí)匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)介紹(如外出學(xué)習(xí)匯報(bào))等，每項(xiàng)次測(cè)試不合格扣1分，每缺一次學(xué)習(xí)匯報(bào)扣1分，扣完為止。

(三)常規(guī)教研活動(dòng)(40分)

教師應(yīng)積極參加本組的常規(guī)教研活動(dòng)，在活動(dòng)中發(fā)表見(jiàn)解，展示自我，提高水平。并作好聽(tīng)、評(píng)課記錄。各教研組根據(jù)常規(guī)教研出勤情況、教師聽(tīng)、評(píng)課記錄和上公開(kāi)課情況予以考核。

1、教研活動(dòng)滿勤15分，無(wú)故缺席一次扣3分，遲到一次扣2分，請(qǐng)事假一次扣1分，病假一次扣0.5分，公假不扣分。

2、教師應(yīng)積極認(rèn)真地參與各教研組組織的聽(tīng)課、評(píng)課、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，活動(dòng)中積極發(fā)言，認(rèn)真筆記。

(1)聽(tīng)課(15分)：教師每期聽(tīng)課不得低于15節(jié)，聽(tīng)課筆記應(yīng)該有批注，差聽(tīng)一節(jié)扣1分，無(wú)批注每節(jié)扣0.3分。

(2)教師評(píng)課(5分)：評(píng)課時(shí)教師應(yīng)積極發(fā)言，教研組有發(fā)言記錄。每差一次扣0.3分。

(3)教研公開(kāi)課(5分)：每組教師應(yīng)主動(dòng)、自覺(jué)上好組內(nèi)教研公開(kāi)課計(jì)5分，未承擔(dān)者不計(jì)分

(以上條款以聯(lián)檢聯(lián)評(píng)數(shù)據(jù)為主要依據(jù))

第3篇 監(jiān)理人員工作考核制度

一、目的

通過(guò)考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平?？己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。

二、考核

1. 項(xiàng)目管理部考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);

2. 總工辦檢查項(xiàng)目管理部的考核工作;

3. 總工辦抽查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),抽查情況反饋?lái)?xiàng)目管理部。

三、時(shí)間

4. 每月考核一次;

5. 考核表當(dāng)月二十八號(hào)前報(bào)公司總工辦;

6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見(jiàn)后,交人力資源部備案。

四、考核原則

7. 考核實(shí)行折算百分制;

8. 考核得分=100-考核合計(jì)扣分;

9. 績(jī)效考核系數(shù)=考核得分÷100;

10. 考核層次劃分為:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總監(jiān);

11. 考核得分為負(fù)值時(shí),按零分計(jì);

12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項(xiàng)目總監(jiān)考核表;

13. 每月考核情況公開(kāi),被考核人可以向項(xiàng)目管理部或總工辦申訴。

五、考核范圍

14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、總監(jiān)評(píng)價(jià)、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項(xiàng);

15. 項(xiàng)目總監(jiān)的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、上級(jí)評(píng)價(jià)、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項(xiàng);

16. 根據(jù)不同時(shí)期的工作情況,考核內(nèi)容可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;

17. 調(diào)整的考核內(nèi)容,須事先經(jīng)總工辦審批。

六、特殊考核

18. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員受到不廉潔投訴時(shí),公司責(zé)成項(xiàng)目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實(shí)的,當(dāng)事人當(dāng)月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的,當(dāng)月考核零分;

19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件,相關(guān)人員、項(xiàng)目總監(jiān)當(dāng)月考核零分;

20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,不能順利通過(guò),全部人員當(dāng)月考核零分;

21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門(mén)的專項(xiàng)檢查中,監(jiān)理工作被批評(píng)的,全部人員當(dāng)月考核扣10~100分;

22. 合同約定監(jiān)理費(fèi)未收回,項(xiàng)目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分,其他人員當(dāng)月考核扣5分;

23. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng),全部人員當(dāng)月考核零分;

24. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門(mén)通報(bào)表?yè)P(yáng),按照《員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當(dāng)月考核零分;

26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié),相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分。

第4篇 計(jì)劃生育工作考核制度

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全(10分)

1、堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手親自抓、負(fù)總責(zé)”,計(jì)劃生育工作、協(xié)會(huì)工作、“三給合”工作有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)。計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)會(huì)理事會(huì)組織建立健全,干部隊(duì)伍穩(wěn)定。每缺一項(xiàng)扣5分。

2、堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次人口與計(jì)劃生育工作專題研討會(huì)。村社干部會(huì)、黨員會(huì)、村民代表會(huì)、群眾會(huì)等大型會(huì)議,有計(jì)生工作議題,有領(lǐng)導(dǎo)講話并有記載。每缺一項(xiàng)扣1分。

3、計(jì)劃生育、計(jì)生協(xié)會(huì)活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)不到位扣5分。

4、按時(shí)準(zhǔn)確做好計(jì)生家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助和特別扶助工作及獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金登記發(fā)放工作。差錯(cuò)一例扣1分。

二、全面完成人口計(jì)劃(15分)

1、計(jì)劃生育率達(dá)到85%,每降5%扣1分,瞞報(bào)漏報(bào)一例扣10分。

2、村有計(jì)劃生育辦公室、服務(wù)室,并規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),計(jì)生協(xié)會(huì)有牌子、有活動(dòng)記錄、有計(jì)生宣傳欄、宣傳書(shū)、報(bào)、畫(huà)(張貼規(guī)范),每缺一項(xiàng)扣1分。

3、每年至少有四次(元旦、春節(jié)、人口日、《公開(kāi)信》發(fā)表紀(jì)念日、國(guó)慶節(jié))集中性的宣傳教育活動(dòng)和總結(jié),并有活動(dòng)記錄。缺一次扣1分。

三、規(guī)劃統(tǒng)計(jì)(15分)

1、出生、死亡及時(shí)、準(zhǔn)確、全面上報(bào),發(fā)生時(shí)間、性別、孩次、單位都務(wù)必準(zhǔn)確無(wú)誤,差錯(cuò)一項(xiàng)扣1分。

2、生育對(duì)象和出生情況按月累計(jì)在村務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)公布,缺一次扣2分,缺一項(xiàng)扣1分。

3、農(nóng)村計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助誤差率達(dá)到0,獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放率達(dá)100%,每差1%扣3分。

四、科技藥具(10分)

1、村計(jì)生服務(wù)室、普查室設(shè)備、設(shè)施齊全、完善規(guī)范,有牌子。無(wú)普查室或服務(wù)室扣2分,其余缺一項(xiàng)扣1分。

2、當(dāng)?shù)赜g婦女環(huán)情監(jiān)測(cè)、孕情監(jiān)測(cè)、生殖保健檢查(即“三查”)率達(dá)到95%以上,每降5%扣1分,低于50%扣15分,不開(kāi)展扣20分。

3、避孕藥具應(yīng)用率達(dá)到95%,有效率達(dá)到90%,藥具隨訪、術(shù)后隨訪率達(dá)到100%,每項(xiàng)降低1%扣1分。

4、藥具發(fā)放員和計(jì)生專干至少懂得三種以上避孕藥具知識(shí),少懂一種扣5分。

5、孕前健康檢查達(dá)到當(dāng)年出生人口50%,差5%扣1分。

五、政策法規(guī)(10分)

1、嚴(yán)格按照政策、法律、法規(guī)生育一孩、報(bào)批二孩,不擅自開(kāi)口子。違背一項(xiàng)扣10分,并追究有關(guān)人員責(zé)任。

2、在處理違法違規(guī)人員中,村、組領(lǐng)導(dǎo)要全力支持,密切配合。懈怠工作1次扣5分,并按干部管理權(quán)限追究其責(zé)任。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“七不準(zhǔn)”和“十禁止”,違者視其情節(jié),扣3―5分,造成惡性事故者追究其刑事責(zé)任。

六、“三結(jié)合”工作(10分)

1、新建立規(guī)范化“三結(jié)合”基地一個(gè)加2分。

2、有幫扶規(guī)劃和優(yōu)惠政策,以文字記錄為準(zhǔn),缺一項(xiàng)扣3分。

3、按鎮(zhèn)政府和計(jì)生辦下達(dá)的幫扶任務(wù)(新增戶、幫帶戶)務(wù)必圓滿完成,協(xié)助配合簽訂好責(zé)任書(shū),搞好技術(shù)培訓(xùn)、宣傳教育工作。未按要求完成任務(wù)不得分,并由其責(zé)任人承擔(dān)其損失責(zé)任。

七、流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理(5分)

1、嚴(yán)格執(zhí)行《流動(dòng)人口與計(jì)劃生育管理辦法》及《流動(dòng)人口與計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作若干規(guī)定》,認(rèn)真做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育“一盤(pán)棋”工作,對(duì)流出、流入育齡人員的辦證、驗(yàn)證率達(dá)到90%以上,每降低1%扣2分。

2、對(duì)流入人員公平對(duì)待應(yīng)享有的權(quán)利和義務(wù),并納入現(xiàn)居住地管理。發(fā)生一例計(jì)外生育,扣5分。

3、對(duì)流出人員的信息反饋率達(dá)到80%(以縣級(jí)醫(yī)院或計(jì)生服務(wù)部門(mén)檢查證明為準(zhǔn)),下降10%扣1分。

八、協(xié)會(huì)工作(10分)

1、村(居)協(xié)會(huì)達(dá)到計(jì)劃生育協(xié)會(huì)“六有”、“四落實(shí)”,缺一項(xiàng)扣2分。

2、計(jì)生協(xié)會(huì)班子建立健全,協(xié)會(huì)理事會(huì)、會(huì)員有活動(dòng)、有記錄,保障其參與村計(jì)生工作的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)。缺一項(xiàng)扣1分。

3、會(huì)員聯(lián)系戶達(dá)到要求,每降低5%扣1分。會(huì)員費(fèi)收繳金差5%扣1分。

九、全程代辦工作(5分)

為育齡群眾提供全程代辦計(jì)生事項(xiàng)服務(wù),有記錄,每年至少全程代辦50件以上,每少5件扣1分。

十、村(居)計(jì)生專干業(yè)務(wù)工作(10分)

1、按照村級(jí)計(jì)生專干工作職責(zé),做好年度工作規(guī)劃、實(shí)施辦法,半年、年終工作有總結(jié),缺一項(xiàng)扣3分。

2、按要求做好軟件資料的建立、立卷、歸檔工作,并要規(guī)范、準(zhǔn)確,缺或差錯(cuò)一項(xiàng)扣2分,不規(guī)范扣1分。

3、各類(lèi)報(bào)表必須準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、全面,缺項(xiàng)或差錯(cuò)一項(xiàng)扣2分。

4、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)計(jì)生辦、村兩委交辦的事項(xiàng)務(wù)必按時(shí)完成(確有困難須報(bào)經(jīng)交辦單位同意),每滯延1天扣1分。

十一、臨時(shí)急辦工作(加分)

1、迎接縣、市、省級(jí)主管部門(mén)檢查合格一次加3―5分,檢查不合格扣3―5分。

2、為全鎮(zhèn)或全縣作示范現(xiàn)場(chǎng),示范成功一次加5分,年終由鎮(zhèn)政府或計(jì)生辦給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰。

以上考核共十一項(xiàng),為了打破吃大鍋飯,平均主義的舊思想,2022年考核繼續(xù)以100分制計(jì)算,允許得分超過(guò)100分,優(yōu)、良、中、差拉開(kāi)距離。得分在100分以上的單位,由鎮(zhèn)政府或計(jì)生主管部門(mén)給予特殊獎(jiǎng)勵(lì),得分低于70分的單位,對(duì)其單位主要負(fù)責(zé)人和專職人員追究其行政責(zé)任,并嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”權(quán)。希各村、各單位嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》、《省人口與計(jì)劃生育條例》和《決定》的要求,認(rèn)真履行各自職責(zé),圓滿完成人口計(jì)生的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第5篇 學(xué)校安全工作考核制度

學(xué)校安全工作考核制度

1、學(xué)校要成立安全工作標(biāo)準(zhǔn)化考核的組織機(jī)構(gòu)，制訂安全工作標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則。

2、考核內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置，網(wǎng)絡(luò)體系效應(yīng)情況。

(2)落實(shí)安全工作責(zé)任制，各職能部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全工作職責(zé)明確制訂實(shí)施和責(zé)任書(shū)簽訂情況。

(3)安全工作各項(xiàng)制度制訂落實(shí)情況。

(4)各類(lèi)安全工作監(jiān)督管理臺(tái)帳建立和使用情況。

(5)考核安全工作宣傳、教育與培訓(xùn)落實(shí)情況。

(6)安全檢查、隱患整改和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制定情況。

(7)消防設(shè)施、器材配備齊全，效能完好情況。

(8)建筑物和設(shè)施等硬件安全質(zhì)量狀況和安全使用效能情況。

(9)全體師生員工安全意識(shí)和掌握安全知識(shí)，安全自救、安全救災(zāi)的能力情況。

(10)安全事故上報(bào)、處理、責(zé)任追究落實(shí)情況。

(11)各部門(mén)及相關(guān)人員安全工作落實(shí)情況。

(12)安全資金投入、正常使用情況。

(13)工地、房屋出租的安全管理情況。

第6篇 基礎(chǔ)工作考核項(xiàng)目制度

1) 車(chē)間及各班組認(rèn)真做好新入廠、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工人員的的安全教育工作并做好記錄,及時(shí)完善教育檔案。違者考核車(chē)間200元/人次,班組100元/人次。

2) 沒(méi)有合理理由,不能按時(shí)完成廠部或安全科安排的工作任務(wù),給予200元的考核。

3) 車(chē)間兼職安全員要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、落實(shí)公司及廠部各項(xiàng)安全指令,違者給予100元/次的考核,耽誤工作,情節(jié)嚴(yán)重的給予必要的行政處分。

4) 交接班過(guò)程中,不按要求、不按時(shí)進(jìn)行交接班或不如實(shí)填寫(xiě)交接班記錄者,考核50元/次。

5) 對(duì)不按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、翻牌或不進(jìn)行點(diǎn)檢記錄的,考核50元/次。

6) 危險(xiǎn)區(qū)域工作,不佩戴或使用配備的安全防護(hù)用品者,考核100 元/次。

7) 室內(nèi)墻壁、地面、桌面及室內(nèi)設(shè)施上有積灰或油污者每處考核20元。配電室按50元/處進(jìn)行處罰。

8) 對(duì)于安全科發(fā)出的隱患整改指令和要求,未按時(shí)整改完畢或整改不徹底者,考核100元/次。態(tài)度惡劣(如拒不整改)者,考核200-500元并報(bào)廠部處理。

9) 交接班認(rèn)真做好點(diǎn)檢工作和記錄,否則考核責(zé)任車(chē)間50元/次。

10) 記錄臺(tái)賬必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范記錄,定期檢查,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目,給予50元/項(xiàng)次的考核,責(zé)任連帶車(chē)間。

11) 車(chē)間安全規(guī)章制度未建立及建立不完善的,視情況考核50-100元/項(xiàng)。

12) 未編制本車(chē)間應(yīng)急預(yù)案,未按照規(guī)定要求定期組織應(yīng)急演練,演練記錄不全不規(guī)范的,考核責(zé)任人200元,并連帶車(chē)間管理責(zé)任。

13) 各車(chē)間未按規(guī)定定期組織進(jìn)行隱患排查治理,未按要求組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育,以上工作無(wú)相關(guān)記錄的或記錄不全不規(guī)范,對(duì)開(kāi)展以上工作應(yīng)付了事的個(gè)人及車(chē)間考核200元。

14) 需要層層傳達(dá)動(dòng)員學(xué)習(xí)的資料未在規(guī)定期限內(nèi)傳達(dá)到位,動(dòng)員傳達(dá)后無(wú)專門(mén)的會(huì)議紀(jì)要和記錄,抽查崗位作業(yè)人員對(duì)學(xué)習(xí)動(dòng)員文件不清楚,考核100元/項(xiàng),并落實(shí)連帶車(chē)間管理責(zé)任。

15) 任何車(chē)間不得使用未經(jīng)過(guò)四級(jí)安全培訓(xùn)或考試不合格的教育人員上崗作業(yè)及四級(jí)安全培訓(xùn)未按規(guī)定學(xué)時(shí)進(jìn)行的,否則考核車(chē)間200元。

16) 新員工培訓(xùn)檔案未妥善保管,未按表格內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě),已經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)考試合格,檔案因保管不善丟失,車(chē)間未建立新員工培訓(xùn)臺(tái)帳(內(nèi)容應(yīng)包括:序號(hào)、姓名、工號(hào)、入廠時(shí)間、培訓(xùn)學(xué)時(shí)(某月某日~某月某日)、考試成績(jī)、培訓(xùn)人、培訓(xùn)內(nèi)容(概況),安全教育臺(tái)賬未及時(shí)更新,考核管理人員200元/項(xiàng)。

17) 安全科組織的各類(lèi)專業(yè)培訓(xùn)、會(huì)議、考試和其他活動(dòng),未及時(shí)參加、遲到、早退或組織不到位的車(chē)間及個(gè)人,視情況考核50-200元/人次。

18) 車(chē)間的特種作業(yè)人員臺(tái)賬(包括特種作業(yè)證復(fù)印件)、宿舍管理臺(tái)賬、月檢查五落實(shí)臺(tái)賬、互聯(lián)保人員名單、月安全總結(jié)等安全資料要求每月25日更新,未及時(shí)更新的考核相關(guān)車(chē)間200元/項(xiàng)。

19) 《班前班后會(huì)記錄》的基本信息表和互保對(duì)子明細(xì)表未認(rèn)真填寫(xiě);崗位安全檢查表未根據(jù)本班實(shí)際情況填寫(xiě);因人員調(diào)整、休班或互保變更未及時(shí)注明;周一安全活動(dòng)必須按時(shí)開(kāi)展;活動(dòng)時(shí)間必須在一個(gè)小時(shí)之上;會(huì)議主題要明確,主題必須與活動(dòng)內(nèi)容相符;因休班或其他事宜未參加活動(dòng)者必須進(jìn)行補(bǔ)課,并有補(bǔ)課記錄,補(bǔ)課記錄注明每人補(bǔ)課時(shí)間;活動(dòng)結(jié)束后車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);班前會(huì)未講上班安全生產(chǎn)情況的;班前會(huì)講安全達(dá)不到5分鐘以上的;安排工作時(shí)未同時(shí)布置安全措施的;特殊季節(jié)、惡劣天氣未講注意事項(xiàng)的;班前未組織全員進(jìn)行安全宣誓的;班后會(huì)未總結(jié)本班安全生產(chǎn)情況的,未對(duì)本班存在的問(wèn)題總結(jié)采取應(yīng)對(duì)措施的;代簽字現(xiàn)象的;遲到早退現(xiàn)象的;會(huì)議期間會(huì)議紀(jì)律差的;未組織召開(kāi)班組會(huì)議的;不及時(shí)填寫(xiě)或未填寫(xiě)班組安全活動(dòng)記錄的。以上視情況考核50-500元/項(xiàng)。

20) 交接班記錄要按時(shí)填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容,并認(rèn)真進(jìn)行交接,所有記錄未認(rèn)真填寫(xiě),內(nèi)容字跡不清楚,亂畫(huà)、封面不干凈、撕毀或頁(yè)面缺失,考核50-100元/項(xiàng)。

21) 防火巡查未做記錄,記錄不完整、不規(guī)范、漏項(xiàng)、缺項(xiàng)與實(shí)際不符考核50-100元/項(xiàng)。

22) 勞動(dòng)保護(hù)用品個(gè)人檔案、勞動(dòng)健康監(jiān)護(hù)個(gè)人檔案未及時(shí)更新的,考核100元/項(xiàng)。

23) 每月20日各車(chē)間科室上交培訓(xùn)資料包括下月培訓(xùn)計(jì)劃(電子和紙版主任簽字)、當(dāng)月培訓(xùn)記錄表(紙版主任簽字)、員工培訓(xùn)效果評(píng)估表(紙版主任簽字)、生產(chǎn)科設(shè)備科對(duì)培訓(xùn)方面的建議(紙版科長(zhǎng)簽字)、員工反饋意見(jiàn)及存在問(wèn)題匯總表(電子和紙版主任簽字)、當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容的資料(電子和紙版主任或科長(zhǎng)簽字)、培訓(xùn)工作總結(jié)(電子和紙版主任簽字)、當(dāng)月培訓(xùn)照片(電子版)。以上培訓(xùn)資料各車(chē)間科室每月20日未及時(shí)上交或上交資料不全的,視情況考核50-100元/項(xiàng)。

24) 員工經(jīng)當(dāng)月培訓(xùn)后,要求車(chē)間科室在一個(gè)月內(nèi)組織對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,考試成績(jī)完善到個(gè)人檔案。未進(jìn)行考試及未完善檔案的考核管理人員200元。

25) 待各車(chē)間科室上交培訓(xùn)資料后,培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)廠長(zhǎng)審核通過(guò)后下發(fā)車(chē)間科室,各車(chē)間科室上報(bào)培訓(xùn)人員名單,未及時(shí)上交培訓(xùn)人員名單的考核管理人員100元。

26) 各車(chē)間科室未按照當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)的,要提前2天上報(bào)培訓(xùn)變更計(jì)劃申請(qǐng),未上報(bào)的考核100-200元。

27) 員工培訓(xùn)時(shí),課堂紀(jì)律散漫、精神狀態(tài)不佳、不配合培訓(xùn)工作,考核員工50元/人次,并連帶講師考核100元/次。

第7篇 安全員工作考核細(xì)則制度

1.目的:

為加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理,糾正違章行為,消除或減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,保障職工的生命安全和身心健康,避免各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生,為作業(yè)人員營(yíng)造文明衛(wèi)生、安全舒心的作業(yè)環(huán)境,為調(diào)動(dòng)安全員檢查整改隱患的積極性,確保各礦井安全運(yùn)行,做好安全員的考核,真正發(fā)揮安全員在安全工作中的作用,特制定本考核細(xì)則。

2.適用范圍

2.1 適用于公司責(zé)任單位安全員的考核。主要用于未達(dá)到《安全管理考核細(xì)則》的工作缺陷,對(duì)安全員在基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)管理、安全綜合管理、責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全人員培訓(xùn)、基礎(chǔ)檔案建立、安全臨時(shí)性工作完成率等方面的工作情況進(jìn)行考核。

3.考核辦法

3.1安全員考核由公司安全環(huán)保部組織實(shí)施,本部室針對(duì)公司委派各礦井的安全管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并由安環(huán)部主要負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《安全員工作考核表》。由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后,隨考勤表一起報(bào)送企管部進(jìn)行工資和算。

3.2 安全員每月考核一次,按考核結(jié)果評(píng)定崗位獎(jiǎng)金,崗位獎(jiǎng)金按月發(fā)放。

績(jī)效等級(jí):95~100分(含95分)為優(yōu)秀,獎(jiǎng)金200元/月;90~95分(含90分)為良好,獎(jiǎng)金150元/月;85~90分(含85分)為一般,獎(jiǎng)金100元/月;80~85分(含80分)為合格,獎(jiǎng)金50元/月;80分以下(不含80分)為不合格,無(wú)獎(jiǎng)金。

3.3 安全責(zé)任區(qū)出現(xiàn)安全事故的(包括火災(zāi)事故、工傷事故、盜竊事故、設(shè)備事故、重大違紀(jì)等),取消安全員當(dāng)月崗位獎(jiǎng)金,并按公司相關(guān)規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

4.考核內(nèi)容及分值:

4.1安全員應(yīng)對(duì)本責(zé)任區(qū)的安全工作全面負(fù)責(zé),是否保證公司安全管理制度和安全隱患整改要求能在本責(zé)任區(qū)內(nèi)得到貫徹落實(shí)。(10分)

4.2參與制定責(zé)任區(qū)內(nèi)有關(guān)安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,是否對(duì)執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督、檢查,是否做好安全培訓(xùn)工作。(10分)

4.3在業(yè)務(wù)上應(yīng)接受公司安全主管部門(mén)的指導(dǎo),是否能就本責(zé)任區(qū)的安全問(wèn)題向公司安全主管部門(mén)溝通、匯報(bào)。(10分)

4.4是否在本責(zé)任區(qū)內(nèi)組織開(kāi)展員工的安全意識(shí)及安全知識(shí)教育,對(duì)新員工進(jìn)行安全操作技能的培訓(xùn)。(10分)

4.5在指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督責(zé)任區(qū)內(nèi)各個(gè)班組的安全工作中,是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除險(xiǎn)情,將事故消滅在萌芽狀態(tài),并如實(shí)記載、必要時(shí)向直接主管上級(jí)報(bào)告。(10分)

4.6是否按照安全管理制度和《安全管理考核細(xì)則》的要求搞好生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施和器材的檢查、維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否能第一時(shí)間報(bào)告相關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修,使其保持完好、正常狀態(tài)。(10分)

4.7在當(dāng)班安全檢查中,發(fā)現(xiàn)安全隱患是否及時(shí)整改,對(duì)違章作業(yè)者是否及時(shí)制止并如實(shí)記載,必要時(shí)報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)處理;是否落實(shí)動(dòng)火安全措施,確保責(zé)任區(qū)內(nèi)動(dòng)火安全。(10分)

4.8責(zé)任區(qū)水、電、氣的管理和現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位,是否禁止閑雜人員進(jìn)入工作區(qū)域,下班時(shí)是否及時(shí)關(guān)閉責(zé)任區(qū)內(nèi)的電源和門(mén)窗等。(10分)

4.9責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生各類(lèi)事故是否能在第一時(shí)間如實(shí)地向公司安全管理部門(mén)報(bào)告,并參與調(diào)查分析,查明原因,協(xié)助制定出防范措施。(10分)

4.10每日是否按規(guī)定填寫(xiě)《安全責(zé)任單位安全巡檢日記單》,按時(shí)送交消防監(jiān)控中心值班員簽收。(10分)

5.《安全責(zé)任單位安全巡檢日記單》填寫(xiě)說(shuō)明

5.1為及時(shí)掌握和處理各責(zé)任單位安全隱患和關(guān)閉門(mén)窗情況,做好各責(zé)任單位和安全員績(jī)效考核工作,公司安管辦統(tǒng)一印制《安全責(zé)任單位安全巡檢日記單》,下發(fā)安全員使用,同時(shí)停用《安全責(zé)任單位安全巡檢日記本》。

5.2各責(zé)任單位安全員每天下班時(shí),除按要求安全巡檢,關(guān)閉窗戶,大門(mén)落鎖外,須認(rèn)真填寫(xiě)安全巡檢日記單,隨即送交消防監(jiān)控中心值班員簽收。

5.3保安隊(duì)當(dāng)值班長(zhǎng)定時(shí)巡邏復(fù)檢,對(duì)未關(guān)窗鎖門(mén)的立即報(bào)告安管辦安全專員,在巡檢日記單上做出相應(yīng)的記載;安全專員須采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救,同時(shí)通報(bào)相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人,并在巡檢日記單上做出記載。

第8篇 校園安全工作考核、獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究制度

為確保我校正常教學(xué)秩序順利進(jìn)行，維護(hù)校紀(jì)校規(guī)，保障師生安全，重視安全工作，特制定本制度。

1 、貫徹 “ 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，校長(zhǎng)是學(xué)校第一責(zé)任人，各辦公室負(fù)責(zé)人是各科室第一責(zé)任人。

2 、認(rèn)真執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)檢查和防范措施，每學(xué)期考核一次，若沒(méi)有違紀(jì)情況和檢查次數(shù)、時(shí)間、人員到位，可獲安全責(zé)任獎(jiǎng)(每期按100元/人)。

3 、凡對(duì)安全工作做出成績(jī)者，給予一次性的獎(jiǎng)勵(lì)，有突出貢獻(xiàn)者學(xué)校將給予特別嘉獎(jiǎng)。

4 、安全防范檢查措施不落實(shí)、不到位，按考核扣除安全責(zé)任獎(jiǎng)，考核根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求進(jìn)行。

5 、發(fā)生安全事故，按規(guī)定扣除安全獎(jiǎng)，事件較為嚴(yán)重的還將扣除年終獎(jiǎng)，并實(shí)行“一票否決”，部門(mén)和當(dāng)事人當(dāng)年不得評(píng)為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

6 、發(fā)生重大事故，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，分析情況，做好善后工作。嚴(yán)格按照 “ 事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任者得不到處理不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，教訓(xùn)不吸取不放過(guò) ” 的原則，查明原因，嚴(yán)肅處理。

7 、發(fā)生重大事故，追究部門(mén)責(zé)任人和當(dāng)事人責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任，如造成事故的當(dāng)事人是學(xué)生，除追究學(xué)生責(zé)任外，學(xué)生導(dǎo)師也將承擔(dān)一定的責(zé)任。

第9篇 _固定資產(chǎn)投資工作考核制度

為進(jìn)一步加大全縣固定資產(chǎn)投資和重大項(xiàng)目建設(shè)工作力度,充分調(diào)動(dòng)各方積極性,確保圓滿完成我縣年度固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù),促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展,根據(jù)省市有關(guān)政策和文件要求,將全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)單位固定資產(chǎn)投資工作納入年度績(jī)效考核,分值2分,考核結(jié)果同時(shí)作為單位年度評(píng)先評(píng)

優(yōu)重要依據(jù)。具體考核辦法如下。

一、考核原則

(一)注重實(shí)績(jī)。目標(biāo)任務(wù)考核和基礎(chǔ)工作考核相結(jié)合,以年度考核取得的實(shí)際工作成效為重點(diǎn)。

(二)公開(kāi)透明?？己宿k法、考核程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi),考核結(jié)果力求公正。

(三)分類(lèi)考核。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)單位固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成情況分別考核、分別計(jì)分、分別排名。

二、考核對(duì)象

(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(易俗河鎮(zhèn)、梅林橋鎮(zhèn)由天易示范區(qū)考核);

(二)承擔(dān)全縣年度固定資產(chǎn)投資任務(wù)以及為項(xiàng)目建設(shè)提供相關(guān)服務(wù)的縣直相關(guān)單位。

三、考核方法及方式

1、考核方法:平時(shí)檢查與半年、年終考核相結(jié)合。

2、考核方式:平時(shí)考核主要根據(jù)報(bào)表、季度分析、總結(jié)報(bào)送情況考核;半年和年終考核主要采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)察看等方式進(jìn)行考核。

四、考核內(nèi)容

考核體系指標(biāo)設(shè)置采取目標(biāo)任務(wù)和基礎(chǔ)工作相結(jié)合的原則,即對(duì)固定資產(chǎn)投資完成情況進(jìn)行考核的同時(shí),對(duì)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行考評(píng)。

(一)目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容

固定資產(chǎn)投資年度目標(biāo)任務(wù)完成情況

(二)基礎(chǔ)工作考核內(nèi)容

1、組織管理:領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)等組織網(wǎng)絡(luò)健全,人員落實(shí)到位,臺(tái)賬資料齊全。

2、建設(shè)管理:嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序操作,管理規(guī)范,無(wú)工程安全、質(zhì)量事故發(fā)生。

3、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備:當(dāng)年及下年度投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備充分,大力開(kāi)展項(xiàng)目規(guī)劃、國(guó)土、立項(xiàng)、融資等項(xiàng)目前期工作,協(xié)調(diào)服務(wù)有力,發(fā)展后勁足。

4、投資項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和信息管理:切實(shí)抓好固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作,落實(shí)投資統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送人員,并嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)口徑,準(zhǔn)確、及時(shí)向縣統(tǒng)計(jì)局報(bào)送統(tǒng)計(jì)月報(bào),每個(gè)季度末向縣發(fā)改局報(bào)送投資分析總結(jié)材料。

五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(以100分計(jì))

(一)目標(biāo)任務(wù)考核90分

主要考核全社會(huì)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)完成情況,各單位得分=當(dāng)年本單位固定資產(chǎn)投資實(shí)際完成數(shù)/目標(biāo)任務(wù)分解值×100%;完成100%計(jì)90分,每增(減)1%加(扣)0.1分,加分最高不超過(guò)5分。

(二)基礎(chǔ)工作考核10分

主要包括:項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況(4分),當(dāng)年及下年度投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備充分并有效推進(jìn)項(xiàng)目前期工作,計(jì)4分,未完成予以扣分。

報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確情況(3分),統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息報(bào)送準(zhǔn)確及時(shí),有分析報(bào)告,計(jì)3分;每延遲、誤報(bào)一次扣0.2分,漏報(bào)、虛報(bào)一次扣0.5分。組織機(jī)構(gòu)、人員到位情況(3分),設(shè)立固定資產(chǎn)投資管理專門(mén)機(jī)構(gòu),安排專人負(fù)責(zé),項(xiàng)目日常管理規(guī)范,計(jì)3分,未到位予以扣分。

六、考核依據(jù)及考核時(shí)間

年初,由縣政府根據(jù)全縣固定資產(chǎn)投資年度計(jì)劃,結(jié)合各單位往年投資和本年度重大項(xiàng)目建設(shè)情況,將當(dāng)年投資目標(biāo)任務(wù)值分解下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直相關(guān)單位,作為各單位本年度固定資產(chǎn)投資考核目標(biāo)任務(wù)。每月28日前,各責(zé)任單位將本月投資完成情況報(bào)送縣統(tǒng)計(jì)局。半年和年終,由縣發(fā)改局根據(jù)縣統(tǒng)計(jì)局提供的各責(zé)任單位投資完成數(shù)據(jù),結(jié)合實(shí)地考核、平時(shí)報(bào)表和信息報(bào)送情況,進(jìn)行綜合考評(píng),考核結(jié)果報(bào)縣人民政府審定。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

依據(jù)目標(biāo)任務(wù)和基礎(chǔ)工作考核得分,結(jié)合各單位投資增速,綜合評(píng)定年度投資工作先進(jìn)單位和個(gè)人,并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府得分前六名為投資工作先進(jìn)單位,設(shè)置一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)3名。

(二)在承擔(dān)全縣年度固定資產(chǎn)投資任務(wù)以及為項(xiàng)目建設(shè)提供相關(guān)服務(wù)的縣直相關(guān)單位中,評(píng)選先進(jìn)單位6個(gè),設(shè)置一等獎(jiǎng)1個(gè),二等獎(jiǎng)2個(gè),三等獎(jiǎng)3個(gè)。

(三)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選由固定資產(chǎn)投資工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組商定。

八、考核組織

成立全縣固定資產(chǎn)投資工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣政府辦、縣發(fā)改局、縣監(jiān)察局、縣經(jīng)信局、縣財(cái)政局、縣農(nóng)辦、縣績(jī)效考核辦、縣審計(jì)局、縣統(tǒng)計(jì)局、縣招商局、天易示范區(qū)綜合管理部、縣重點(diǎn)辦等相關(guān)單位組成,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)縣發(fā)改局,具體組織實(shí)施考核工作。

第10篇 中學(xué)家長(zhǎng)學(xué)校教師工作考核制度

中學(xué)家長(zhǎng)學(xué)校教師工作及考核制度

1、擔(dān)任家長(zhǎng)學(xué)校上課的教師,應(yīng)認(rèn)真上課,對(duì)每一位學(xué)員熱情、負(fù)責(zé),做他們的知心人和好朋友。每次舉辦家長(zhǎng)學(xué)校的教學(xué)活動(dòng),上課教師都要對(duì)所講內(nèi)容有記錄。

2、學(xué)校每學(xué)期根據(jù)任課教師的工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作熱情對(duì)教師進(jìn)行考核。

3、考核分優(yōu)秀、良好、及格三個(gè)等次,對(duì)優(yōu)秀的教師進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、考核辦法公布與各位家長(zhǎng),接受家長(zhǎng)的監(jiān)督。

5、家長(zhǎng)對(duì)工作不夠滿意的教師,有權(quán)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn),供校領(lǐng)導(dǎo)參考。

第11篇 熱力總站成本管理考核工作制度

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)供熱站成本管理,高質(zhì)量、高效益的完成供暖任務(wù),強(qiáng)化供暖成本管理意識(shí),提高供熱總站供暖質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益,結(jié)合供熱總站的具體情況制定本辦法。

第二條 供暖成本管理工作,必須認(rèn)真執(zhí)行中心下發(fā)的各項(xiàng)供暖成本分批計(jì)劃,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,在確保優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,講求經(jīng)濟(jì)效益,獎(jiǎng)罰分明。

第三條 供熱總站夏季設(shè)備檢修、冬季焚火供暖工作的全過(guò)程應(yīng)實(shí)行全面成本管理,使各項(xiàng)成本管理處于有效的控制與監(jiān)督之下,成本管理的主要任務(wù):

(一)根據(jù)中心下發(fā)的供暖成本計(jì)劃和供熱總站的具體工作情況,編制成月度、季度、年度消耗計(jì)劃,按不同的成本管理責(zé)任將指標(biāo)層層分批,使成本指標(biāo)的完成隨時(shí)處于有效的控制與監(jiān)督之下。

(二)建立和健全成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、核算成本,真實(shí)反映供暖成本消耗的實(shí)際情況。

(三)依靠廣大職工,貫徹以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,充分挖掘內(nèi)部潛力,經(jīng)常檢查分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況,促進(jìn)供暖成本不斷降低。并通過(guò)考核評(píng)比,實(shí)行獎(jiǎng)懲,調(diào)動(dòng)職工的積極性。

第四條 本規(guī)程僅適用于烏魯木齊房建生活服務(wù)中心供熱總站內(nèi)部執(zhí)行。

第二章 成本控制范圍

第五條 成本控制的范圍:供暖所消耗的煤、水、電、維修材料。

第六條 成本控制指標(biāo):

(一)參考指標(biāo):分局節(jié)能辦制定下發(fā)的按供暖面積核算的煤、水、電指標(biāo):

煤:54.5公斤/平方米

水:0.32噸/平方米

電:5.9度/平方米

(二)考核指標(biāo):根據(jù)供熱站成本消耗歷史水平及現(xiàn)實(shí)情況制訂切實(shí)可行的,由中心下發(fā)的煤、水、電和供暖維修材料具體消耗指標(biāo)。

第七條 成本控制目標(biāo):比上年度成本消耗降低10%。

第八條 供暖維修大額資金權(quán)限劃分:供暖維修項(xiàng)目屬于更新改造、大修、技術(shù)革新、供暖開(kāi)發(fā)范圍,且單項(xiàng)資金超過(guò)2萬(wàn)元的,由供熱總站提報(bào)計(jì)劃,經(jīng)中心審定后,列入中心控制成本;單項(xiàng)維修資金少于2萬(wàn)元的,原則上可由供熱總站直接辦理。

第三章 基礎(chǔ)工作

第九條 為了使成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等有可靠的依據(jù),供熱總站及各供熱站應(yīng)建立健全各項(xiàng)定額管理、原始記錄、材料收發(fā)和成本分批計(jì)劃等基礎(chǔ)工作。

第十條 供暖成本的控制指標(biāo)原則上每年核定一次。但隨著供暖業(yè)務(wù)的發(fā)展,供暖設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和供暖管理水平的提高,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行必要的修訂。

第十二條 原始記錄。供熱站應(yīng)對(duì)供暖工作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)(如:燃煤消耗和盤(pán)存、水電實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、維修材料的購(gòu)置、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及安全保養(yǎng)等),建立一套完整準(zhǔn)確的原始記錄。

原始記錄表格設(shè)計(jì)、填報(bào)時(shí)間、上報(bào)方式、存檔保管等應(yīng)根據(jù)供熱總站工作的要求,由中心財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、材料站、供熱總站共同制訂。

第十三條 執(zhí)行細(xì)則:《燃煤管理細(xì)則》、《用電管理細(xì)則》、《用水管理細(xì)則》、《供暖材料消耗管理細(xì)則》。

第四章 成本管理責(zé)任制

第十四條 供熱總站在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級(jí)分口成本管理責(zé)任制。

站長(zhǎng)對(duì)成本管理工作的主要職責(zé)是:認(rèn)真貫徹執(zhí)行中心有關(guān)成本管理文件規(guī)定,保證正確完成中心下達(dá)的成本管理任務(wù),組織建立各級(jí)成本管理責(zé)任制,層層分解、落實(shí)成本指標(biāo)和技術(shù)組織措施,廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展優(yōu)質(zhì)供暖、增收節(jié)支活動(dòng)。

由于管理不善,未能完成成本目標(biāo)任務(wù),應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

第十五條 主管生產(chǎn)的副站長(zhǎng),對(duì)成本管理的主要職責(zé)是:協(xié)助站長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)供熱總站煤、水、電成本管理工作。正確執(zhí)行中心有關(guān)成本管理的規(guī)定,組織實(shí)施、編制煤、水、電成本消耗計(jì)劃,監(jiān)督各供熱站生產(chǎn)環(huán)節(jié),考察煤礦、與中心各相關(guān)部門(mén)確定冬季購(gòu)煤計(jì)劃,審查重大煤、水、電開(kāi)支,檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況,解決出現(xiàn)的問(wèn)題。組織改進(jìn)和健全煤、水、電成本管理工作,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、材料站和各車(chē)間、部門(mén)的關(guān)系、挖掘節(jié)能降耗、增收節(jié)支的潛力。

由于監(jiān)督或控制煤、水、電成本不利,未能完成成本目標(biāo)任務(wù),應(yīng)與站長(zhǎng)共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十六條 主管工程師,對(duì)成本管理的主要職責(zé)是:協(xié)助站長(zhǎng)做好技術(shù)改造、提升設(shè)備質(zhì)量、供暖維修成本管理工作。組織制定、實(shí)施供熱總站主要技術(shù)指標(biāo)及挖潛技術(shù)改造革新措施,正確貫徹工作檢驗(yàn)制度、設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn),組織檢查各項(xiàng)設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)完成情況,及時(shí)采取有效措施,確保完成成本計(jì)劃。

由于技術(shù)決策失誤,造成供暖設(shè)備質(zhì)量下降,供暖成本升高,應(yīng)與站長(zhǎng)共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十七條 中心財(cái)務(wù)部(托管供熱總站財(cái)務(wù)),在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)組織供熱總站的成本管理工作。其主要職責(zé)是:合理編制供熱總站供暖成本計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行中心下發(fā)的成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)正確組織各供熱站各項(xiàng)供暖成本核算;檢查、分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況。

由于監(jiān)督不力,控制不嚴(yán),造成浪費(fèi)損失,致使供暖成本失控,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十八條 供熱總站綜合部,負(fù)責(zé)各成本消耗的原始記錄的統(tǒng)計(jì);檢查、分析供暖成本執(zhí)行情況,對(duì)為成本管理和成本核算提供的有關(guān)資料負(fù)責(zé)。

由于統(tǒng)計(jì)資料不及時(shí)、失真而造成損失,發(fā)現(xiàn)成本超支而未及時(shí)分析,致使成本升高或成本不實(shí),應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十九條 供熱總站技術(shù)部,負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施檢修工藝、焚火標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備質(zhì)量、主要消耗和設(shè)備利用等技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額及指標(biāo),并及時(shí)檢查分析各供熱站執(zhí)行情況,采取技術(shù)改進(jìn)措施,做到優(yōu)質(zhì)、低耗和設(shè)備正常。

由于檢修工藝和設(shè)備管理不善、檢查不嚴(yán)、措施不力,造成供暖成本升高,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二十條 材料供應(yīng)站(托管供熱總站材料采購(gòu)),合理組織物資采購(gòu)、運(yùn)輸,努力降低采購(gòu)成本和原材料質(zhì)量;確保供暖用煤的質(zhì)量、數(shù)量;認(rèn)真實(shí)行材料計(jì)量驗(yàn)收、限額發(fā)料,定期盤(pán)點(diǎn)制度。

由于管理不善,物資采購(gòu)價(jià)高、質(zhì)量低劣、超定額虧損,材料消耗失控及帳物不符等,造成成本升高,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二十一條 中心人力資源部,負(fù)責(zé)制定、實(shí)施供暖成本管理獎(jiǎng)勵(lì)、考核的管理。

第二十二條 各供熱站的成本管理工作,應(yīng)由各供熱站站長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo),供熱站成本核算員具體負(fù)責(zé)車(chē)間成本核算,業(yè)務(wù)上受財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。各供熱站應(yīng)根據(jù)供熱總站下達(dá)的成本指標(biāo),分解落實(shí)到工區(qū)、班組或個(gè)人,并進(jìn)行分析、考核執(zhí)行情況。

由于供熱站管理不善,采取措施不力,未完成成本計(jì)劃,供熱站站長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二十三條 各供熱站的供暖工區(qū)、班組,應(yīng)在工班長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行本工區(qū)、班組成本消耗定額的實(shí)施及成本指標(biāo)的核算、分析和考核工作。并將供熱站下達(dá)的成本指標(biāo),分解落實(shí)到每個(gè)鍋爐房、每個(gè)班組或個(gè)人。加強(qiáng)夏季供暖設(shè)備的維修、檢修以及冬季焚火作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,不斷提高供暖設(shè)備的技術(shù)性能和運(yùn)行安全,減少停機(jī)率;冬季供暖焚火過(guò)程中,根據(jù)氣候情況,在保證優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,適時(shí)調(diào)整供暖設(shè)備的運(yùn)行,最大限度節(jié)約供暖成本。

由于工區(qū)、班組主觀原因未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo),工班長(zhǎng)及相關(guān)的操作人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第五章 成本考核與分析

第二十四條 中心對(duì)供熱總站進(jìn)行成本考核,應(yīng)根據(jù)當(dāng)年供暖條件的實(shí)際情況,即年度室外溫度的綜合因素,分析有關(guān)指標(biāo)的完成情況,做出綜合評(píng)價(jià)。

評(píng)價(jià)辦法:

(一)冬季供暖用煤、水、電以一個(gè)焚火期作為一個(gè)評(píng)價(jià)周期。1、以室外溫度作為評(píng)價(jià)依據(jù):中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成

本消耗指標(biāo),以全年室外最低溫度不超過(guò)正常供暖溫度(零下20℃)的氣候條件下為依據(jù),如室外溫度超過(guò)零下20℃,供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整:

全年計(jì)劃平均單天成本=供暖計(jì)劃消耗總成本/180(元/天)

全年計(jì)劃修正成本a=計(jì)劃平均單天成本×正常溫度天數(shù)+計(jì)劃平均單天成本×(1+超出溫度/10)×超溫天數(shù)(元)

2、以供暖面積作為評(píng)價(jià)依據(jù):年終供暖面積與中心下發(fā)成本消耗指標(biāo)時(shí)期供暖面積發(fā)生變化時(shí),供暖用煤、水、電成本應(yīng)根據(jù)供暖面積的增減進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整:

計(jì)劃平均單耗成本=計(jì)劃消耗總成本/180 /供暖面積(元/天_m2)

計(jì)劃修正成本b=計(jì)劃平均單耗成本×供暖面積增減值×75

3、以供暖天數(shù)作為評(píng)價(jià)依據(jù):中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標(biāo),以供暖日期為當(dāng)年10月15日至次年4月15日為依據(jù),供暖日期提前或者延期,供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整:

計(jì)劃修正成本c=計(jì)劃平均單天成本×供暖增加天數(shù)總和

最終考核評(píng)價(jià)的綜合成本=a+b+c

(二)設(shè)備維修材料消耗成本以年終財(cái)務(wù)部決算作為評(píng)價(jià)依據(jù)。

第二十五條 供熱總站對(duì)各供熱站及職能科室,結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,開(kāi)展成本責(zé)任的考核,考核應(yīng)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。各供熱站及職能科室應(yīng)充分發(fā)動(dòng)職工,在開(kāi)展班組核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行群眾性的考核和獎(jiǎng)勵(lì),藉以廣泛調(diào)動(dòng)群眾的積極性。

第二十六條 供熱總站應(yīng)建立定期成本分析制度。供熱總站的成本分析,應(yīng)由站長(zhǎng)主持,主管生產(chǎn)的副站長(zhǎng)或總工程師組織,財(cái)務(wù)部門(mén)提供分析資料。各供熱站成本分析,應(yīng)由各供熱站站長(zhǎng)主持,成本核算員提供分析資料。工區(qū)、班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,應(yīng)由工、班長(zhǎng)組織。

第二十七條 成本分析的主要內(nèi)容:

(一)供暖設(shè)備維修成本消耗情況的分析;

(二)供暖焚火煤水電成本消耗情況的分析;

(三)供暖設(shè)備維修成本消耗情況的評(píng)價(jià);

(四)供暖焚火煤水電成本消耗情況的評(píng)價(jià);

(五)成本超支或節(jié)約的原因分析,確定今后供暖成本管理的重點(diǎn),提出供暖成本管理改進(jìn)的辦法。

第六章 監(jiān)督與獎(jiǎng)懲

第二十八條 供熱總站的成本管理工作,應(yīng)接受中心領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部等部門(mén)的監(jiān)督檢查,如實(shí)反映情況,提供資料,不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。

第二十九條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

中心按照年度供暖成本節(jié)約實(shí)際金額的20%對(duì)供熱總站進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)分配原則:一次性獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%作為中心和供熱總站管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)金額,一次性獎(jiǎng)勵(lì)金額的90%作為各供熱站的獎(jiǎng)勵(lì)金額。各供熱站的獎(jiǎng)金分配按照節(jié)約成本所占總節(jié)約成本的比例分配,各供熱站的人員獎(jiǎng)金分配方案可參照供熱總站管理人員獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行,原則上供熱總站不參與各供熱站人員獎(jiǎng)金的分配方案。

供熱總站管理人員獎(jiǎng)勵(lì)分級(jí)系數(shù):按照人均獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算

站長(zhǎng):2.5 副站長(zhǎng):2.0

職能部門(mén)部長(zhǎng):1.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:1.5

一般管理人員:1.0

第三十條 懲治辦法:

按照年度成本超支金額的10%進(jìn)行一次性懲治,懲治原則與獎(jiǎng)勵(lì)分配原則一致。

第12篇 大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)生干部工作考核制度

(一)嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度。

一次無(wú)故不簽到者,扣考核分0.5分,兩次無(wú)故不簽到者,扣考核分1分

(二)遵守例會(huì)制度。

常委例會(huì),向秘書(shū)長(zhǎng)請(qǐng)假;

主席例會(huì)向主席請(qǐng)假;

部門(mén)例會(huì)向部長(zhǎng)請(qǐng)假;

全體會(huì)議向秘書(shū)長(zhǎng)、主席請(qǐng)假。

請(qǐng)假需在開(kāi)會(huì)之前履行手續(xù),要求有書(shū)面假條,全體例會(huì)僅向部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)請(qǐng)假或會(huì)后補(bǔ)假均視為無(wú)效,記為曠會(huì);

(三)嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度。

全體例會(huì)無(wú)故缺勤(沒(méi)有履行請(qǐng)假手續(xù))一次扣考核分3分并存檔,兩次扣考核分6分并存檔,三次勸退;

常委例會(huì)一次無(wú)故缺勤扣考核分2分并存檔,二次無(wú)故缺勤例會(huì)扣考核分4分并存檔,三次無(wú)故缺勤視為自動(dòng)退出學(xué)生干部隊(duì)伍;

各部門(mén)例會(huì),干事無(wú)故缺勤,由部門(mén)負(fù)責(zé)人扣考核分1分,辦公室存檔,二次扣考核分2分并存檔,三次勸退;

(四)嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。

值班時(shí)間內(nèi)由一名以上部門(mén)負(fù)責(zé)人,干事一人以上負(fù)責(zé)值班,完成值班工作的各項(xiàng)任務(wù)。

值班人員中途脫崗每次扣個(gè)人考核分2分并存檔,無(wú)故缺席每次扣個(gè)人考核分4分,中途脫崗或無(wú)故缺席三次予以勸退處理。

值班人員應(yīng)保持辦公室衛(wèi)生,對(duì)于值班時(shí)出現(xiàn)辦公室不整潔、有垃圾等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣值班人員個(gè)人考核分2分,部門(mén)考核分2分。

對(duì)在辦公室抽煙,打牌等現(xiàn)象,對(duì)相關(guān)人員予以除名處理,部門(mén)考核扣10分。

值班人員和進(jìn)入辦公室的人員未經(jīng)允許不得隨意翻看辦公室文件和各種資料,情節(jié)嚴(yán)重者予以通報(bào)批評(píng)、停職反省、勸退處理;

(五)維護(hù)學(xué)生干部形象,不抽煙、不酗酒、不聚眾鬧事、堅(jiān)持正確佩戴工作牌。

在公共場(chǎng)所抽煙者,一次扣除考核分5分,兩次由常委會(huì)討論予以通報(bào)批評(píng)、停職反省、勸退處理,三次予以除名處理。

在開(kāi)展活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)抽煙者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名處理。

在公共場(chǎng)所酗酒造成不良影響或聚眾鬧事者,予以除名處理,并轉(zhuǎn)交學(xué)院相關(guān)部門(mén)處理。

出入公共場(chǎng)所堅(jiān)持正確佩戴工作牌,主動(dòng)接受監(jiān)督,每發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定一次,扣個(gè)人考核分1分;

(六)組織開(kāi)展活動(dòng)有計(jì)劃并及時(shí)上報(bào),活動(dòng)結(jié)束有總結(jié)并及時(shí)上交。

每周一將所要舉辦活動(dòng)的計(jì)劃交辦公室或?qū)W生會(huì)主席處,總結(jié)在活動(dòng)結(jié)束后五天之內(nèi)交至辦公室或?qū)W生會(huì)主席處。

應(yīng)交活動(dòng)計(jì)劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)補(bǔ)交的部門(mén)視為超期,超期的部門(mén)考核扣3分,部門(mén)負(fù)責(zé)人扣個(gè)人考核分3分。

應(yīng)交活動(dòng)計(jì)劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)仍未補(bǔ)交的部門(mén),視為未交,無(wú)計(jì)劃、無(wú)總結(jié)的部門(mén)考核扣10分,部門(mén)負(fù)責(zé)人扣個(gè)人考核分10分;

(七)學(xué)生干部接到活動(dòng)通知,要積極主動(dòng)參加。

違反者由主席或部門(mén)負(fù)責(zé)人酌情扣個(gè)人考核分1-5分,部門(mén)考核扣2分。

第13篇 建筑二公司hse工作責(zé)任目標(biāo)考核制度

建筑分公司hse工作責(zé)任目標(biāo)考核制度

1、按照公司年度hse工作要點(diǎn)及《hse指令書(shū)》,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),制定hse管理目標(biāo),并逐級(jí)分解。

2、目標(biāo)考核實(shí)行分級(jí)管理。項(xiàng)目部由公司相關(guān)部門(mén)組織考核,項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)和合作隊(duì)伍由項(xiàng)目部組織考核,每半年考核一次。

3、項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)考核以公司與項(xiàng)目部簽訂的《hse指令書(shū)》為考核依據(jù)。項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)和合作隊(duì)伍以項(xiàng)目部分解的目標(biāo)為考核依據(jù)。

4、考核保留記錄,填寫(xiě)相關(guān)表格,填寫(xiě)要真實(shí)、清楚。

第14篇 安全工作自我檢查評(píng)審考核制度

第一條公司安全部門(mén)定期或不定期地對(duì)各部門(mén)安全進(jìn)行檢查。對(duì)公司所有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行檢查,包括安全合同的執(zhí)行情況,并隨時(shí)做好記錄備查。

第二條公司安全部門(mén)必須認(rèn)真開(kāi)展每一次以安全為主題的例會(huì)或其他安全活動(dòng),并對(duì)開(kāi)展情況作好記錄。

第三條安全工作的內(nèi)保、例保檢查,保險(xiǎn)工作必須嚴(yán)格要求,并認(rèn)真做好登記,做到“誰(shuí)主管,誰(shuí)簽字,誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

第四條每一季度由公司總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次安全目標(biāo)考核,并負(fù)責(zé)督促安全目標(biāo)的全部落實(shí)和兌現(xiàn)。

第五條公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全科根據(jù)檢查記錄和考核情況記載,在年終總結(jié)時(shí),對(duì)表現(xiàn)出色的營(yíng)運(yùn)車(chē)主,按簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的約定予以獎(jiǎng)懲。

第六條在總結(jié)考核中,實(shí)行“安全工作一票否決制”。

第15篇 安全工作檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度

1、安全管理工作實(shí)行逐級(jí)檢查、考核；

2、安全管理工作實(shí)行層層簽訂責(zé)任書(shū)，每月將責(zé)任書(shū)落實(shí)情況逐級(jí)上報(bào)，對(duì)安全事故不瞞報(bào)。

3、公司對(duì)部門(mén)每月至少一次安全工作檢查，部門(mén)對(duì)班組每周進(jìn)行一次安全工作檢查，安全班組對(duì)成員每天進(jìn)行考核；

4、公司對(duì)部門(mén)及部門(mén)對(duì)班組考核以目標(biāo)責(zé)任的完成情況和交付任務(wù)完成情況為依據(jù)；

5、檢查、考核情況以書(shū)面形式匯總于公司，并在安全會(huì)議上公布；

6、每半年對(duì)安全工作總結(jié)以此為依據(jù)；

7、檢查考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲制度對(duì)應(yīng)并在當(dāng)月或年終獎(jiǎng)中體現(xiàn)。