篇1
項目考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個關(guān)鍵要素，旨在確保團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成和員工績效的提升。主要包含以下幾個方面：
1. 目標(biāo)設(shè)定：清晰明確的項目目標(biāo)是考核的基礎(chǔ)，需要與公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)保持一致。
2. 績效指標(biāo)：量化的kpi（關(guān)鍵績效指標(biāo)）和質(zhì)性的評估標(biāo)準(zhǔn)，如工作質(zhì)量、創(chuàng)新能力等。
3. 過程監(jiān)控：定期的進(jìn)度報告和中期評估，以及時調(diào)整策略。
4. 結(jié)果評價：項目結(jié)束后，對成果進(jìn)行客觀公正的評價。
5. 反饋機(jī)制：提供給員工關(guān)于其表現(xiàn)的反饋，以便改進(jìn)。
篇2
幼兒園教師考核獎懲制度主要包括以下幾個方面：
1. 教學(xué)質(zhì)量評估：考察教師的教學(xué)計劃制定、課程實施、教學(xué)效果等方面。
2. 行為規(guī)范：包括教師的職業(yè)道德、與家長溝通、團(tuán)隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。
3. 專業(yè)發(fā)展：關(guān)注教師的自我提升，如參加培訓(xùn)、研究新教學(xué)方法等。
4. 孩子關(guān)懷：教師對幼兒的關(guān)心、照顧和個性化教育的能力。
篇3
團(tuán)支部考核制度是提升組織效率和凝聚力的重要手段，通常包括以下幾個核心組成部分：
1. 工作績效：衡量團(tuán)支部成員完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效率。
2. 團(tuán)隊協(xié)作：考察成員間的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神。
3. 黨團(tuán)知識：測試成員對黨的理論和政策的理解程度。
4. 崗位技能：評估成員專業(yè)技能的掌握和運用情況。
5. 行為規(guī)范：包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。
篇4
在企業(yè)管理體系中，我們通常關(guān)注三類人員的考核任職制度：新入職員工、中層管理者和高級領(lǐng)導(dǎo)者。這三類人員在組織中扮演著不同的角色，他們的考核與任職標(biāo)準(zhǔn)各有側(cè)重。
篇5
在x冶煉廠，設(shè)備故障考核制度是確保生產(chǎn)效率和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋了以下幾個核心方面：
1. 設(shè)備維護(hù)與檢查：定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，預(yù)防潛在故障的發(fā)生。
2. 故障報告流程：明確設(shè)備故障的上報程序，包括時間、方式和責(zé)任人。
3. 故障處理速度：規(guī)定修復(fù)故障的時間限制，以減少停機(jī)時間。
4. 責(zé)任追究：對于因疏忽或不當(dāng)操作導(dǎo)致的故障，設(shè)定相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制。
5. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn)，提升員工技能。
篇6
醫(yī)療設(shè)備使用人員考核制度涵蓋了多個方面，主要包括技術(shù)知識掌握、設(shè)備操作熟練度、安全規(guī)程理解以及應(yīng)急處理能力。
篇7
獎勵考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多種類型，包括但不限于：
1. 績效獎金：根據(jù)員工的工作績效給予的經(jīng)濟(jì)獎勵。
2. 表揚與表彰：公開贊揚優(yōu)秀表現(xiàn)，提升員工榮譽感。
3. 職位晉升：對表現(xiàn)出色的員工提供職務(wù)上的提升機(jī)會。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為有潛力的員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
5. 靈活福利：如彈性工作時間、遠(yuǎn)程工作等非金錢激勵。
篇8
企業(yè)中的紀(jì)律考核制度并非單一，它通常涵蓋多個層面，包括但不限于以下幾個核心組成部分：
1. 行為準(zhǔn)則：明確員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定什么是可以接受的，什么是不可接受的。
2. 考勤制度：規(guī)范員工的工作時間，包括遲到、早退、請假等管理。
3. 工作績效：衡量員工完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效率。
4. 團(tuán)隊協(xié)作：評估員工與團(tuán)隊的配合程度和溝通效果。
5. 廉潔自律：強調(diào)職業(yè)道德，防止貪污、腐敗等問題。
篇9
物業(yè)保潔考核制度主要包括以下幾個方面：
1. 工作效率：評估保潔人員完成日常清潔任務(wù)的速度和質(zhì)量。
2. 清潔標(biāo)準(zhǔn)：參照預(yù)設(shè)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，檢查各個區(qū)域的清潔程度。
3. 服務(wù)質(zhì)量：考察保潔人員的服務(wù)態(tài)度，包括與業(yè)主的溝通和處理投訴的能力。
4. 資源管理：考核保潔用品的使用和維護(hù)，以及設(shè)備的妥善保管。
5. 規(guī)章遵守：確保保潔人員遵守公司規(guī)定和作業(yè)流程。
篇10
科學(xué)系學(xué)生會管理考核制度涵蓋了以下幾個核心要素：
1. 職能劃分：明確各部門的職責(zé)范圍，確保每個成員清楚自己的工作內(nèi)容。
2. 績效評估：通過量化和質(zhì)化指標(biāo)，對成員的工作成果進(jìn)行定期評價。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的技能培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動，提升成員的能力。
4. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，鼓勵成員反饋意見和建議。
5. 獎懲制度：依據(jù)考核結(jié)果，實施激勵措施和改進(jìn)計劃。
篇11
工廠企業(yè)的績效考核制度是衡量員工工作成效和提升組織效率的重要工具，通常包括以下幾個核心組成部分：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確每個崗位的工作目標(biāo)，確保員工清楚自己的職責(zé)和期望成果。
2. 行為標(biāo)準(zhǔn)：定義員工應(yīng)展示的行為和態(tài)度，如團(tuán)隊合作、質(zhì)量意識、創(chuàng)新精神等。
3. 績效指標(biāo)：設(shè)定量化或質(zhì)化的業(yè)績指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制、客戶滿意度等。
4. 考核周期：確定評估頻率，如季度、半年或年度考核。
5. 考核方法：選擇合適的評價方式，如360度反饋、直接上級評估等。
6. 反饋機(jī)制：及時向員工提供考核結(jié)果和改進(jìn)建議。
7. 獎懲制度：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪酬、晉升機(jī)會或培訓(xùn)資源。
篇12
在企業(yè)管理中，考核制度是確保團(tuán)隊高效運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通常涵蓋三類人員：一線員工、管理層和專業(yè)技術(shù)人員。這三類人員的考核各有側(cè)重，旨在激發(fā)潛力，提升整體績效。
篇13
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收方案獎懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義：明確各項工作的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保每個環(huán)節(jié)都有清晰的執(zhí)行依據(jù)。
2. 考核流程設(shè)定：規(guī)定從考核啟動到結(jié)果確認(rèn)的步驟，保證公正公平。
3. 獎勵機(jī)制設(shè)計：對達(dá)標(biāo)或超越標(biāo)準(zhǔn)的員工給予物質(zhì)和精神上的激勵。
4. 懲罰措施制定：對于未達(dá)標(biāo)的員工，應(yīng)有相應(yīng)的處罰措施。
5. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)用于員工的晉升、培訓(xùn)及薪酬調(diào)整。
篇14
系統(tǒng)考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個方面，包括員工績效、團(tuán)隊協(xié)作、工作質(zhì)量、創(chuàng)新能力、職業(yè)素養(yǎng)等。這些考核要素旨在全面評估員工的工作表現(xiàn)，確保公司的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
篇15
電氣管理考核制度是企業(yè)確保電力系統(tǒng)安全、高效運行的重要手段，主要包括以下幾個方面：
1. 安全管理：考核員工是否遵守電氣安全規(guī)程，包括正確使用工器具、穿戴防護(hù)裝備，以及及時報告和處理安全隱患。
2. 設(shè)備維護(hù)：評估設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)和故障排除情況，確保設(shè)備的良好運行狀態(tài)。
3. 能效管理：衡量電氣系統(tǒng)的能耗狀況，考核節(jié)能措施的實施效果。
4. 應(yīng)急響應(yīng)：檢驗員工對突發(fā)電氣事故的應(yīng)急處置能力和響應(yīng)速度。
5. 技術(shù)提升：考核員工的專業(yè)技能水平，包括技術(shù)培訓(xùn)、技能考試和實際操作能力。
篇16
班組建設(shè)考核細(xì)則制度主要包括以下幾個方面：
1. 班組目標(biāo)設(shè)定：明確班組的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)，確保每個成員了解其職責(zé)和期望成果。
2. 團(tuán)隊協(xié)作評估：考察班組成員間的合作精神和團(tuán)隊協(xié)作能力，促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力的提升。
3. 工作效率評價：衡量班組完成任務(wù)的速度和質(zhì)量，確保生產(chǎn)或服務(wù)效率的優(yōu)化。
4. 技能與培訓(xùn)：考核班組成員的專業(yè)技能水平，并評估培訓(xùn)的效果和需求。
5. 安全與紀(jì)律：關(guān)注班組在工作中的安全意識和遵守規(guī)章制度的情況，預(yù)防事故的發(fā)生。
6. 創(chuàng)新與改進(jìn)：鼓勵班組提出創(chuàng)新點子和改進(jìn)建議，推動持續(xù)改進(jìn)。
篇17
干部考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個維度，旨在全面評估干部的工作表現(xiàn)和能力。這些考核內(nèi)容通常包括：
1. 工作績效：衡量干部完成任務(wù)的質(zhì)量和效率，如項目進(jìn)度、目標(biāo)達(dá)成情況。
2. 團(tuán)隊協(xié)作：考察干部在團(tuán)隊中的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神。
3. 領(lǐng)導(dǎo)能力：評價干部指導(dǎo)下屬、解決問題和決策的能力。
4. 專業(yè)技能：測試干部在專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能水平。
5. 個人品德：評估干部的職業(yè)道德、誠信和責(zé)任感。
篇18
行為考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了員工日常工作的方方面面，旨在評估并激勵員工的行為表現(xiàn)。這些考核內(nèi)容通常包括：
1. 工作效率：衡量員工完成任務(wù)的速度和質(zhì)量。
2. 團(tuán)隊協(xié)作：考察員工與同事的溝通協(xié)調(diào)能力。
3. 問題解決：評估員工面對困難時的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。
4. 職業(yè)素養(yǎng)：包括守時、責(zé)任心、尊重他人等職業(yè)道德。
5. 自我提升：觀察員工是否主動學(xué)習(xí)新知識和技能。
篇19
物業(yè)績效考核制度是衡量物業(yè)管理團(tuán)隊工作成效的重要工具，通常包括以下幾個關(guān)鍵組成部分：
1. 工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：這是考核的基礎(chǔ)，涉及環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護(hù)、客戶服務(wù)等方面，確保物業(yè)日常運營的高效有序。
2. 客戶滿意度：通過業(yè)主問卷調(diào)查或投訴處理情況，反映物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
3. 成本控制：考核物業(yè)運營成本，如能源消耗、維修費用等，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
4. 團(tuán)隊協(xié)作：評估團(tuán)隊內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)和合作精神，促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力。
5. 應(yīng)急處理能力：針對突發(fā)事件的響應(yīng)速度和解決效果，體現(xiàn)物業(yè)的危機(jī)管理能力。
篇20
建筑企業(yè)的三類人員考核任職制度主要包括a類人員、b類人員和c類人員的考核。a類人員通常指的是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，b類人員為項目負(fù)責(zé)人，而c類人員則涵蓋了安全員和技術(shù)員等關(guān)鍵崗位。
篇21
顧問考核制度
顧問考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它旨在評估顧問的工作績效，確保其服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)目標(biāo)保持一致。主要包含以下幾個方面：
1. 項目完成度：衡量顧問是否按時按質(zhì)完成分配的任務(wù)。
2. 客戶滿意度：通過客戶反饋評價顧問的服務(wù)態(tài)度和專業(yè)水平。
3. 知識與技能：評估顧問的專業(yè)知識更新及技能應(yīng)用能力。
4. 團(tuán)隊協(xié)作：考察顧問在團(tuán)隊中的溝通協(xié)調(diào)能力和合作精神。
5. 創(chuàng)新能力：看顧問能否提出新的解決方案或改進(jìn)策略。
篇22
護(hù)士考核制度是醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的重要組成部分，它涵蓋了護(hù)士的臨床技能、服務(wù)態(tài)度、專業(yè)素養(yǎng)等多個方面。通常，護(hù)士考核制度包括以下幾個核心內(nèi)容：
1. 技能評估：考核護(hù)士的臨床操作技能，如靜脈注射、導(dǎo)尿術(shù)等基礎(chǔ)護(hù)理技能，以及急救技能、專科技術(shù)等。
2. 知識測試：通過理論考試或在線測試，評估護(hù)士的專業(yè)知識水平，涵蓋疾病護(hù)理、藥物使用、衛(wèi)生保健等方面。
3. 工作績效：考察護(hù)士的工作效率、病房管理能力、患者滿意度等實際工作表現(xiàn)。
4. 團(tuán)隊協(xié)作：評估護(hù)士在團(tuán)隊中的溝通協(xié)調(diào)能力，以及與醫(yī)生、患者和其他醫(yī)護(hù)人員的合作情況。
5. 持續(xù)學(xué)習(xí)：鼓勵護(hù)士參加繼續(xù)教育課程，更新知識，考核其學(xué)習(xí)成長和自我提升的能力。
篇23
企業(yè)的安全培訓(xùn)考核制度，主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計：涵蓋企業(yè)各類安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案以及安全文化等方面。
2. 培訓(xùn)形式：包括課堂講授、模擬實操、在線學(xué)習(xí)及安全演練等多元化方式。
3. 參訓(xùn)人員覆蓋：全體員工，從管理層到一線員工，確保每個人都了解并理解安全規(guī)定。
4. 考核機(jī)制：定期進(jìn)行知識測試、技能評估和實戰(zhàn)演練考核。
5. 追蹤反饋：持續(xù)跟蹤培訓(xùn)效果，及時調(diào)整培訓(xùn)策略。
篇24
機(jī)電設(shè)備管理考核制度主要包括以下幾個方面：
1. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：確保設(shè)備的正常運行，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。
2. 故障處理與應(yīng)急方案：對設(shè)備故障的及時響應(yīng)和有效處理，以及應(yīng)急預(yù)案的制定和執(zhí)行。
3. 安全操作規(guī)程：確保操作人員遵守安全規(guī)定，防止安全事故的發(fā)生。
4. 能效管理：監(jiān)控設(shè)備能耗，推進(jìn)節(jié)能減排。
5. 設(shè)備更新與報廢：根據(jù)設(shè)備性能和使用情況，適時進(jìn)行設(shè)備更新或報廢。
篇25
生產(chǎn)考核獎懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多個方面，主要包括：
1. 生產(chǎn)效率：衡量員工完成任務(wù)的速度和質(zhì)量。
2. 安全記錄：評估員工在工作場所的安全行為和事故預(yù)防能力。
3. 質(zhì)量控制：考察產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意度。
4. 團(tuán)隊協(xié)作：評價員工在團(tuán)隊中的合作精神和溝通效果。
5. 創(chuàng)新貢獻(xiàn)：鼓勵員工提出改進(jìn)生產(chǎn)流程或提高效率的創(chuàng)新建議。
篇26
平安考核制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它涵蓋了多個關(guān)鍵領(lǐng)域，包括員工績效、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力、客戶服務(wù)以及合規(guī)行為。
篇27
在企業(yè)人力資源管理中，試用考核制度是一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了新員工入職后的表現(xiàn)評估、能力驗證以及崗位適應(yīng)性測試等多個方面。通常，試用期考核包括以下幾個主要組成部分：
1. 工作效率：衡量員工在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的能力。
2. 技能掌握：評估員工對崗位所需技能的理解和應(yīng)用。
3. 團(tuán)隊協(xié)作：考察員工與同事的溝通與合作情況。
4. 行為規(guī)范：觀察員工是否遵守公司規(guī)章制度。
5. 業(yè)績指標(biāo)：通過具體的工作成果來評價員工的表現(xiàn)。
篇28
地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售考核制度
地產(chǎn)項目的現(xiàn)場銷售是整個業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此建立有效的考核制度至關(guān)重要。這種制度通常包括以下幾個方面：
1. 銷售業(yè)績：這是最基礎(chǔ)的考核指標(biāo)，衡量銷售人員在一定時間內(nèi)完成的銷售額。
2. 客戶滿意度：通過客戶反饋和調(diào)查來評估銷售人員的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)水平。
3. 新客戶獲取：考察銷售人員開拓新市場和吸引新客戶的能力。
4. 項目知識掌握：測試銷售人員對項目的了解程度，包括產(chǎn)品特性、市場定位等。
5. 團(tuán)隊協(xié)作：評估銷售人員與團(tuán)隊成員的配合程度，包括跨部門協(xié)作。
篇29
資源考核制度是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)內(nèi)部的各類資源分配和利用效率。主要包括以下幾個方面：
1. 人力資源：包括員工的工作量、技能匹配度、績效表現(xiàn)等。
2. 物資資源：如設(shè)備利用率、庫存周轉(zhuǎn)率、采購成本控制等。
3. 財務(wù)資源：如預(yù)算執(zhí)行情況、投資回報率、現(xiàn)金流管理等。
4. 信息資源：如數(shù)據(jù)處理能力、信息系統(tǒng)運行效率、信息安全狀況等。
篇30
月度考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了員工的績效、行為、技能提升等多個方面，旨在促進(jìn)團(tuán)隊效率和個體發(fā)展。
篇31
機(jī)械設(shè)備考核制度是企業(yè)確保設(shè)備高效運行和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋了多個方面，主要包括：
1. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：考核設(shè)備的定期檢查、清潔、潤滑及故障排除等日常維護(hù)工作。
2. 設(shè)備性能評估：考察設(shè)備的工作效率、能耗、精度等性能指標(biāo)。
3. 設(shè)備操作合規(guī)性：檢查操作人員是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止誤操作。
4. 設(shè)備事故處理：評估設(shè)備突發(fā)故障時的應(yīng)急響應(yīng)和處理能力。
5. 設(shè)備壽命與更新：根據(jù)設(shè)備的磨損狀況和新技術(shù)發(fā)展，制定合理的更新替換計劃。
篇32
企業(yè)安全管理的核心在于責(zé)任落實，而安全責(zé)任考核制度就是這一核心的具體體現(xiàn)。這樣的制度主要包括以下幾個方面：
1. 責(zé)任劃分：明確各部門、各崗位的安全職責(zé)，確保每個人都清楚自己的安全責(zé)任范圍。
2. 考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定具體、可量化的安全指標(biāo)，以便于評估員工的安全行為和工作效果。
3. 考核流程：包括定期檢查、事故處理、評估反饋等環(huán)節(jié)，確保考核的公正性和及時性。
4. 獎懲機(jī)制：通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)和處罰不當(dāng)行為，激勵員工遵守安全規(guī)定。
篇33
檢查考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個方面，包括員工的工作績效、能力評估、行為準(zhǔn)則以及團(tuán)隊協(xié)作等多個維度。這些考核內(nèi)容旨在全面評估員工的表現(xiàn)，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
篇34
平安工地考核評價制度是一項全面評估建筑工地安全狀況的重要機(jī)制，它涵蓋了多個方面，包括但不限于：
1. 安全管理：檢查工地的安全規(guī)章制度是否健全，是否有專門的安全管理人員進(jìn)行日常監(jiān)管。
2. 設(shè)備設(shè)施：評估工地機(jī)械設(shè)備的安全性能，如升降機(jī)、起重機(jī)等是否定期維護(hù)，安全防護(hù)設(shè)施是否到位。
3. 工人培訓(xùn)：考察工人是否接受過必要的安全培訓(xùn)，是否了解并遵守操作規(guī)程。
4. 現(xiàn)場環(huán)境：考核工地的環(huán)境衛(wèi)生，是否存在安全隱患，如臨時用電、消防設(shè)施等。
5. 應(yīng)急預(yù)案：評估工地是否有應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行過實戰(zhàn)演練。
篇35
評議考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涉及到員工的績效評估、能力評價和行為標(biāo)準(zhǔn)等多個方面。這種制度通常包括以下幾個核心組成部分：
1. 績效指標(biāo)：明確衡量員工工作成果的關(guān)鍵指標(biāo)。
2. 能力評估：對員工的專業(yè)技能、團(tuán)隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力等進(jìn)行評價。
3. 行為規(guī)范：設(shè)定企業(yè)期望的行為標(biāo)準(zhǔn)，如職業(yè)道德、溝通技巧等。
4. 反饋機(jī)制：定期的員工面談和匿名反饋，以確保公正透明。
5. 獎懲制度：根據(jù)評價結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵或改進(jìn)措施。
