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包括哪些
設備管理制度是企業(yè)運營中的核心部分，它涵蓋了設備的購置、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程管理。主要包括以下幾個方面：
1. 設備采購策略：明確設備的采購標準、審批流程和供應商選擇機制。
2. 設備登記與編碼：對所有設備進行統(tǒng)一編號，便于追蹤和管理。
3. 使用與操作規(guī)程：制定設備安全操作規(guī)程，確保員工正確使用。
4. 維護保養(yǎng)制度：規(guī)定定期保養(yǎng)和檢查的時間表，預防設備故障。
5. 故障報告與維修流程：建立快速響應的故障報修系統(tǒng)和維修流程。
6. 設備報廢與更新：設定設備報廢標準，規(guī)劃設備更新?lián)Q代策略。
7. 培訓與考核：對員工進行設備操作培訓，并進行定期考核。
重要性和意義
設備管理制度對于企業(yè)的運營至關重要，它直接影響到生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和成本控制。以下是其主要意義：
1. 提高設備利用率：通過科學的管理，減少設備閑置和過度使用，延長設備壽命。
2. 確保生產(chǎn)安全：規(guī)范的操作規(guī)程和及時的維護保養(yǎng)能降低事故風險，保障員工安全。
3. 優(yōu)化成本結構：合理采購和有效維護能降低設備購置和運行成本。
4. 保障產(chǎn)品質量：良好的設備狀態(tài)是保證產(chǎn)品質量穩(wěn)定的基礎。
5. 提升企業(yè)競爭力：高效的設備管理有助于提升企業(yè)的整體運營效率和市場競爭力。
措施
為了實施有效的設備管理制度，我們將采取以下措施：
1. 制定詳細的操作手冊：針對各類設備，編寫詳細的操作指南和安全須知。
2. 定期培訓：組織定期的設備操作和維護培訓，確保員工熟悉設備操作和保養(yǎng)。
3. 實施設備巡查：設立專職的設備管理員，定期巡查設備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
4. 引入預防性維護：依據(jù)設備使用狀況，預測潛在故障，提前進行維修。
5. 優(yōu)化采購流程：通過競標或長期合作，尋找性價比高的供應商，降低采購成本。
6. 建立反饋機制：鼓勵員工報告設備異常，對提出有效建議的員工給予獎勵。
7. 考核與評估：對設備管理的效果進行定期評估，對相關人員進行績效考核。
在執(zhí)行這些措施的過程中，我們需密切關注設備的運行狀態(tài)，不斷調整和完善管理制度，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。設備管理制度的成功實施，將為我們的企業(yè)帶來顯著的效益，促進生產(chǎn)效率和質量的提升，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
設備管理制度內容及考核辦法范文
第1篇 設備管理制度內容及考核辦法
第一條：制定設備管理制度目的
為進一步加強設備管理，提高設備完好率，堅持“維護、保養(yǎng)、點檢、預修”和“預防為主、綜合治理”的方針，按照集團創(chuàng)建一流企業(yè)的要求，根據(jù)xx煤礦選煤部的實際，設備新、人員新、工藝新的特點，引導廣大職工愛崗敬業(yè)，有高度的責任心和主人翁精神，全員參與設備管理，責、利共擔，充分認識設備完好是完成生產(chǎn)任務的前提，使設備管理制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。
第二條：制度適用范圍
包括選煤部所屬的各種機電主體設備，輔助設備。
第三條：管理制度內容
車間所屬設備、備件及相關物品要看管好。
1、強化設備的日常點檢、維護、保養(yǎng)。
2、保設備完好率，要合理、有預見性的安排檢修。
3、發(fā)生設備事故要全力搶修并及時分析處理。
4、備品備件要及時計劃，并整理相關資料。
5、檢修作業(yè)時，維修、崗位密切配合，保質量、保進度。
6、現(xiàn)場設備要保持清潔，各車間物品擺放要整齊。
第四條：制度要求及考核內容
要求廣大職工正確處理生產(chǎn)和設備的關系，強化設備的點檢和維護保養(yǎng)，減少設備事故的發(fā)生，特別是備用設備必須起到備用作用。杜絕人為因素造成的設備事故。
1、記錄不清、不完整，每次罰款100-200元。
2、因點檢不到位，如地腳或連接螺栓松動、缺潤滑油、三角帶未及時更換、皮帶撕裂、發(fā)現(xiàn)隱患未及時通知調度等等，造成設備損壞事故，視情節(jié)輕重，罰款100—1000元，扣10-50分。
3、違章操作，誤操作造成設備事故，罰款200—1000元，扣20-50分。
4、造成重、特大事故，如燒大瓦，同步機進水、進雜物導致?lián)p壞，濃縮機壓耙子，或影響6、全線停車的其他設備事故，視情節(jié)嚴重，罰款1000—5000元，扣600分。
5、所轄區(qū)域備件及物品丟失，按價賠償。
6、自盜行為，廠內下崗或按建管處有關規(guī)定處理。
第2篇 設備潤滑油管理制度、考核辦法
(一)管理制度
1、 各臺設備的潤滑由本機臺的操作工負責(電器設備除外)。
2、 設備操作工必須按規(guī)定時間,對設備進行加潤滑油。
3、 凡按設計用油杯、黃油潤滑的設備,油杯、油管應齊全完好,用機油潤滑的設備,油蓋應齊全完好。
4、 用干凈的油桶加蓋,裝潤滑油,并放在清潔的地方。
5、 設備的各潤滑部位必須按規(guī)定的油量加油。
(二)考核辦法
1、 有一臺設備潤滑不良(包括油杯缺油、潤滑部位干麼,油路不通,油管破裂,變速箱油量不足,油質不符),扣款10元/次
2、 用油杯加黃油潤滑的設備,油杯、油管不齊全,不完好,扣工段10元/處,用機油(含mos2)潤滑油的設備油蓋不齊全、不完好,扣款10元處。
3、 裝潤滑油的油桶不干凈,無蓋、油桶放在不清潔的地方,扣款10元/處。
4、 油量過多使設備漏油,油杯外有黃油扣款5元/處。
第3篇 機電設備管理聯(lián)責考核制度
1、全礦各單位堅決消滅電氣設備失爆的現(xiàn)象。加大對失爆設備的處罰力度，每出現(xiàn)1臺失爆設備，聯(lián)責考核責任單位機電主管、段長各50元。
2、進一步加大現(xiàn)場設備、設施安全保護的管理力度。對保護裝置、設施失靈的，使用不正確的，每臺考核責任單位機電主管、段長各50元。
3、強化基礎技術工作的一致性，設備標識牌與現(xiàn)場相符、圖紙與現(xiàn)場相符、設計整定與實際相符；要求原始設計整定的計算必須真實正確。對不相符或不正確的，每臺考核責任單位機電主管、段長各50元。機電科采掘技術員要加強對技術工作的技術指導、監(jiān)督與檢查，不作為的每次考核50元。
4、強化對全礦各單位機電維修工作的各項制度執(zhí)行落實的檢查。礦確定：由安監(jiān)站、機電科每月檢查一次，對制度不執(zhí)行、落實不好、不合格的，每項考核機電主管、段長各50元。
5、加大對損壞設備、非正常損壞設備的追查、考核力度。機電科對各單位非正常損壞設備的追查、調查、驗收的管理；每臺設備有一個情況分析表，列出設備損壞原因、經(jīng)過，主損件明細、價格，追查與考核。機電科不執(zhí)行的每臺考核主管50元。
6、對非正常使用、管理不當造成的設備損壞，考核使用單位損壞設備價格的150%；對責任者考核損壞設備價格的50%，同時聯(lián)責考核機電主管、段長各損壞設備價格的20%；設備損壞價格在10000—20000元的聯(lián)責分管礦領導10%，掛鉤礦領導20%；設備損壞價格在30000以上的，聯(lián)責分管礦領導3000元，掛鉤礦領導5000元 。
7、加強全礦各單位現(xiàn)場檢查管理力度。機電科設備組、節(jié)電組、安監(jiān)站機運巡查組對機采、機掘工作面確定專人管理，每周不少于2次全面檢查，每次要按質量標準化打分，不足90分的，每次聯(lián)責考核機電主管、段長各50元；對其他各采掘工作面的檢查，每月不得少于三次的全面檢查，每次要按質量標準化打分，不足90分的，每次聯(lián)責考核機電主管、段長各50元；對機電、運輸大型設備每月不少于1次的檢查，按質量標準打分，不足90分的，每次聯(lián)責單位2個正職100元；對運輸軌道的完好檢查每月不少于2次，按質量標準化標準打分，不足90分的，每次聯(lián)責考核主管及單位正職50元。
8、各單位必須建立包機制度，各臺機電設備要包機到專人負責，負責使用、保養(yǎng)維護、文明衛(wèi)生，沒有落實的，每月考核單位段長、書記各100元。
9、采掘機電設備維修工每日對設備檢查維修的時間不得少于4小時，要在高峰用電時間對設備進行檢修；各段落實每臺檢修人，維修工對設備檢修要做好真實、詳細記錄，段隊不執(zhí)行的考核段長、書記各100元，維修工做不到位的每次考核責任者50元。
10、各采掘段隊主管機電的負責人、技術員每周對本單位的設備進行全面檢查不得少于3次，并做好記錄。每少一次考核50元。
11、各單位段長每周對本單位的機電設備檢查不得少于一次，要有記錄，不執(zhí)行者每次考核100元。
12、各單位要建立機電設備損壞事故追查記錄，對每次發(fā)生的設備事故段隊要進行追查、分析，要有處理意見，沒有的考核單位段長、書記50元。
13、全礦各單位井下機電設備在停機時，必須保持設備零配件齊全、完好，保證設備清潔，無雜物。否則每臺考核包機者100元，聯(lián)責段長50元。
14、采掘各工作面發(fā)生機電、運輸事故，無論是工傷事故、還是設備損壞事故、以及機電運輸影響生產(chǎn)事故都要進行事故分析、追查，由安監(jiān)站負責組織追查。
15、機電科設備組，對各采掘單位現(xiàn)場的備件數(shù)量要有明確的規(guī)定，規(guī)定要下發(fā)到段隊，各單位要執(zhí)行機電備件以舊換新的規(guī)定。對不執(zhí)行的，每次考核責任單位段長50元。
16、機電科井電維修工每月對井下各采區(qū)高壓變電點的設備檢查不少于2次，要有詳細記錄。機電科、運輸段的維修工對各崗點設備要執(zhí)行包機制，對大型固定設備要日日巡視、檢查，對問題、故障處理記錄詳細準確；大型設備機電硐室必須實行“5s”管理。
17、每月（25日、26日）礦組織的機電設備安全大檢查，各單位的機電負責人必須參加，特殊情況不能參加的要有文字說明交到機電科，否則每次考核50元。
18、每月（28日）組織的機電例會，時間變更由設備組通知；相關開會人員：單位機電負責人、機電主管、機電維修班長、設備組、節(jié)電組、安監(jiān)站機電巡查組必須參加，不參加的要有文字說明，否則每次考核50元。
19、以上各項工作要求：機電科設備組、安監(jiān)站巡查組要認真落實、并嚴格執(zhí)行，對要求的現(xiàn)場檢查次數(shù)要有記錄、總結、評定與考核、備案存檔；每月對采掘各單位干部的井下檢查記錄不得少于一次的檢查；機電科、安監(jiān)站不
執(zhí)行的，每次考核責任者50元，聯(lián)責負責人50元。
第4篇 z冶煉廠設備事故管理考核制度
1、設備事故的劃分標準
1.1、重大設備事故
凡設備發(fā)生事故,修復費用在50萬元及以上者為重大設備事故。
1.2、大型設備事故
凡設備發(fā)生事故,修復費用在10萬元及以上,50萬元以下,或因主要生產(chǎn)設備發(fā)生事故,使生產(chǎn)系統(tǒng)停機24小時及以上者為大型設備事故。
1.3、中型設備事故
凡設備發(fā)生事故,修復費用在3萬元及以上,10萬元及以下,或因主要生產(chǎn)設備發(fā)生設備事故,使生產(chǎn)系統(tǒng)停機8小時及以上,24小時及以下者為中型設備事故。
1.4、小型設備事故
凡設備發(fā)生事故使主機停機4小時以上但又構不成中型設備事故的均稱為小型設備事故。
1.5、下列情況不作為設備事故
1.5.1 在生產(chǎn)過程中,設備的安全保護裝置正常動作,安全件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其他設備損壞的。
1.5.2 生產(chǎn)工藝事故,如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料等使生產(chǎn)中斷而未造成設備或廠房機構損壞的。
1.5.3 生產(chǎn)過程中,凡是接觸生產(chǎn)物件或物料的,如皮帶運輸機皮帶,連鑄結晶器、氧槍、風口、渣口、軋輥、篩底板等正常磨損損壞,使生產(chǎn)中斷的。
1.5.4 不可抗拒的自然災害造成設備損壞使生產(chǎn)中斷的。
2、對設備事故單位和責任人的處罰
2.1、對發(fā)生設備事故車間的處罰
凡發(fā)生一次中型、大型設備事故分別扣設備事故車間當月績效資金的20%和50%,發(fā)生重大型設備事故按大型設備事故的處罰幅度加倍處罰。
2.2、對重大設備事故責任人的處罰
對負有直接責任或主要責任者每人處罰5000至10000元,對次要責任者每人處罰3000至5000元,對負有主要領導責任者處罰3000至5000元,對負有直接領導責任、間接領導責任或次要領導責任者每人處罰1000至3000元,對負有直接管理責任者處罰500至1500元,對負有間接責任管理者處罰300至1000元。
2.3、對大型設備事故中責任人的處罰
對負有直接責任或主要責任者每人處罰3000至10000元,對次要責任者每人處罰1500元至5000元,對負有主要領導責任者處罰1500至5000元,對負有直接領導責任、間接領導責任或次要領導責任者每人處罰500至3000元,對負有直接管理責任者處罰300至1000元,對負有間接責任管理者處罰200至500元。
2.4、對中型設備事故中責任的處罰
對負有直接責任或主要責任者每人處罰1000至3000元,對次要責任者每人處罰500元至1500元,對負有主要領導責任者處罰500至1500元,對負有直接領導責任、間接領導責任或次要領導責任者每人處罰300至1000元,對負有直接管理責任者處罰200至500元,對負有間接責任管理者處罰100至300元。
2.5、對小型設備事故中責任人及單位的處罰
每發(fā)生一次小型設備事故的處罰車間1000至5000元,對負有直接責任和主要責任者每人處罰300至500元,對次要責任者每人處罰100至500元,對負有直接領導責任或間接領導責任者每人處罰100至300元。
第5篇 設備考核辦法管理制度
1、目的
為了加強設備管理，合理使用和維護設備，保持設備處于良好的技術狀態(tài)，保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定、安全進行，充分發(fā)揮設備效能，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。
2、適用范圍
本制度適用于上海華普國潤汽車有限公司所屬各專業(yè)廠、部門。
3、職責
3.1、設備使用部門負責做好本單位設備的使用、維護、管理工作，進行內部設備使用維護情況的檢查、考核和評比。
3.2、生產(chǎn)部負責公司設備的統(tǒng)一管理工作，對各部門設備使用、維護、管理工作的監(jiān)督、檢查、考核和評比。
3.3、采購部負責設備維修備件、潤滑油、燃料油的采購供應。
3.4、資源管理部負責考核的具體實施。
4、考核辦法
4.1、設備的基礎管理
4.1.1、設備管理部門負責建立公司設備總臺帳，設備使用部門負責建立本單位設備分臺賬，做到臺帳準確和帳物一致。每一項不合格扣1分。
4.1.2、設備標識由設備管理部門統(tǒng)一提供，設備使用部門負責本單位設備資產(chǎn)標牌、完好標志、重點標志、封存標志等標識齊全。每缺一項扣1分。
4.1.3、嚴格實行定人、定機和憑證操作設備，多人操作的設備實行機長制；主要生產(chǎn)設備為多班制生產(chǎn)時，必須嚴格執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4.1.4、設備操作者嚴格按 “三好”、“四會”、“五項紀律”要求使用和管好設備。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4.1.5、設備使用部門做好本單位設備操作規(guī)程的編寫、培訓及明示工作，設備操作者必須熟練掌握設備操作規(guī)程，嚴格按設備操作規(guī)程要求使用設備。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4.1.6、設備使用部門負責制訂本單位設備點檢表，包括點檢周期、點檢項目及點檢標準等。操作工人按要求進行設備的日常點檢，并做好記錄；維修工人做好設備的巡回檢查，按要求進行設備的定期點檢，并做好記錄。沒有做好設備的點、巡檢工作，設備點、巡檢發(fā)現(xiàn)的重大問題或安全隱患未及時處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4.1.7、設備使用部門每月對本單位設備逐臺自檢，按設備完好標準要求檢查設備是否完好，統(tǒng)計設備完好率。設備完好情況檢查不真實，每項扣1分；設備完好率≥93%，每降低1%扣2分。
4.1.8、設備的日常維護保養(yǎng)：操作工人按設備維護的“四項要求”做好設備的日常維護保養(yǎng)。有一處不合格扣1分。
4.1.9、設備的定期保養(yǎng)：生產(chǎn)部以月份設備檢修保養(yǎng)計劃下達，使用部門維修工人與操作工人一起共同參加完成，計劃未完成必須說明原因。沒有合理的原因，計劃未完成每項扣2分；計劃完成不合格每項扣1分。
4.2、設備的維修管理
4.2.1、設備的計劃修理：生產(chǎn)部以月份設備檢修保養(yǎng)計劃下達，分廠以維修工人為主，操作工人參加完成，計劃未完成必須說明原因。沒有合理的原因，計劃未完成每項扣2分；計劃完成不合格每項扣1分。
4.2.2、設備的節(jié)假日檢修：設備使用部門在“五一”、“夏休”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等節(jié)假日前編制設備檢修計劃，做好修前準備工作，利用節(jié)日生產(chǎn)間歇時間組織好設備檢修。未按規(guī)定執(zhí)行，每項扣2分。
4.2.3、設備的協(xié)作維修：除四個專業(yè)廠外其它各設備使用部門均不設置設備維修工崗位，生產(chǎn)部設備動力科的公用動力設備由操作工人進行維修，總裝廠負責質量部檢測線設備和物流部油庫設備的維修，涂裝廠負責外包單位小件涂裝設備的維修，沖壓廠負責質量部其余設備、技術部設備、保衛(wèi)部設備及物流部行車的維修，設備管理部門可以根據(jù)各單位實際維修需求在公司內部安排協(xié)作維修。無專職維修工的部門原則上實行自主維修，確實需要專業(yè)維修工進行維修時，由設備使用部門提出申請，經(jīng)設備管理部門同意后，委托責任承修廠實施維修。當維修發(fā)生沖突時，承修廠在不影響本單位生產(chǎn)停線的情況下，根據(jù)外部維修優(yōu)先的原則安排維修，不得推諉，使用部門進行積極配合。對承修廠由設備管理部門按實際維修工作量核定工時，按工時費給予正激勵。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。
4.2.4、設備的委托修理：公司內部在技術和維修能力上不能處理的設備故障或點檢問題，設備使用部門應先同設備制造廠家進行技術溝通，溝通后問題仍不能解決，由設備使用部門啟動委外修理申請流程，經(jīng)公司領導批準后，由設備管理部門聯(lián)系設備制造廠家或專業(yè)修理單位維修，設備使用部門參與維修技術方案及維修費用的確定，并對現(xiàn)場維修給予積極的配合。需要運輸?shù)綇S家維修的設備或部件，由設備使用部門包裝完整，辦理出門手續(xù)，交設備管理部門或送到指定門衛(wèi)，由設備管理部門聯(lián)系物流公司發(fā)運，運輸費納入使用部門設備修理費用。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。
4.3、設備維修費用管理
4.3.1、設備使用部門嚴格按照公司下達的維修費用指標要求控制本單位設備修理費，設備維修費用每季度進行一次考核，低于指標按節(jié)約金額的0.5%給予正激勵，高于指標按超過金額的0.5%給予負激勵。
4.3.2、除特殊緊急采購備件外，設備備件采購部門均需對備件先落實采購價格，設備使用部門進行價格確認。鼓勵使用部門積極參與設備備件采購信息收集工作，設備使用部門自行聯(lián)系的設備備件同品牌、同質量，與采購員提供的價格相比較又有較大價格優(yōu)勢時，進行意見反饋后使用部門可以自行采購，備件采購部門積極配合辦理付款及費用報銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分；對于降低了備件采購成本的責任人，按節(jié)約金額給予一定比例的正激勵。
4.3.3、設備備件采購部門做好備件采購價格的控制，以合理的價格采購合格的備件。財務部門負責備件結算價格審核，備件結算價不得高于先期提供的報價，確有原因需要將結算價提高，備件采購員應提供文字說明。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。
4.4、設備備件管理
4.4.1、設備使用部門合理利用備件儲備資金，編制本單位設備維修備件明細和儲備定額，并進行分類管理，做好設備備件的儲備工作，對于關鍵設備備件必須重點管理確保庫存。為了設備維修的及時性和便于統(tǒng)計實際發(fā)生維修費用，物流部和四個專業(yè)廠同時存在備件庫，設備備件與其它物料實行分開管理，專用備件及維修使用頻率高的備件由各廠分庫儲存，分庫設備備件同樣按財務賬要求進行管理。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。
4.4.2、設備使用部門做好本單位設備備件使用情況預測，盡量以計劃形式申請采購，盡可能減少緊急采購。按緊急采購要求組織到位的設備備件，使用部門必須及時領用。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。
4.4.3、設備備件采購部門做好設備維修備件及潤滑油的采購供應工作，按計劃要求及時將合格的備件采購到位，保障設備的維修；確實不能按計劃要求采購到位的，填寫原因說明和采購到位時間節(jié)點報設備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分；如因設備備件采購不及時或質量問題，造成生產(chǎn)線停線，每30分鐘扣4分。
4.4.4、設備突發(fā)故障急需購買備件維修，使用部門有購買聯(lián)系單位，報備件采購部門同意后，可以直接實施緊急采購，及時將備件組織到位修復設備。備件采購部門應進行積極配合，盡快辦理付款及費用報銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。
4.4.4、設備備件保管人員做好設備備件的庫存管理，保證庫容整潔、賬物相符，做好備件的維護，按要求進行報表。每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣1分。
4.5、設備故障及事故管理
4.5.1、設備使用部門做好本單位設備的使用和維護管理，由于設備使用、維護不當?shù)热藶橐蛩?，造成主要生產(chǎn)設備故障影響生產(chǎn)，每小時扣2分；造成生產(chǎn)線停線或動能供應中斷，每30分鐘扣4分。
4.5.2、由于設備故障造成生產(chǎn)線停線，各單位每條生產(chǎn)線的月停線指標為4小時，每超出30分鐘扣4分；由于設備使用、維護不當?shù)热藶橐蛩?，造成生產(chǎn)線停線大于4小時，實行雙重考核，即每超出30分鐘扣8分。
4.5.3、在發(fā)生5分鐘以上停線時，停線單位應立即報告生產(chǎn)部設備動力科，并且在故障處理完成后4小時內，真實詳細填寫《設備故障停線記錄單》報生產(chǎn)部設備動力科，沒有及時報告，沒有按時、真實填報停線記錄，每次扣2分。
4.5.4、設備發(fā)生故障使用部門要及時組織搶修，減少故障停機時間，設備平均故障率≤1%，每超出1%扣2分。
4.5.5、由于設備使用、維護不當?shù)热藶橐蛩?，造成設備直接經(jīng)濟損失超過1000元為設備事故，設備發(fā)生事故應保持現(xiàn)場，立即報告設備管理部門，按“三不放過”的原則處理，使用部門填寫《設備事故報告單》二日內報設備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。
4.6、設備原始記錄和報表管理
4.6.1、設備使用部門做好設備運行交接班、點檢、巡檢、定檢、檢修、完好檢查等各項原始記錄，記錄必須按時、規(guī)范、完整、準確填寫，并妥善保管。有一項不合格扣1分。
4.6.2、設備使用部門每月2日前填寫上月設備管理統(tǒng)計報表報設備管理部門，報表必須按時、規(guī)范、完整、準確填報，公休日順延。填報有一項不合格扣1分，每遲報一天扣2分。
4.6.3、設備使用部門每月24日前編制下月設備檢修保養(yǎng)計劃、維修備件計劃，報設備管理部門。填報有一項不合格扣1分，每遲報一天扣2分。
4.7、動力能源、特種設備管理
4.7.1、設備使用部門負責做好本單位的節(jié)能降耗工作，按照公司下達的能源消耗指標要求控制能源消耗，能源消耗超標按公司決定考核。
4.7.2、合理使用動能和節(jié)約用能，公休日、節(jié)假日需用動能，用能單位需在工作日內填寫《用能申請單》報生產(chǎn)部批準，經(jīng)批準后設備動力科組織動能供應。用能單位動能停用應及時通知供能當班人員停止動能供應。未按規(guī)定要求用能，每次扣2分。
4.7.3、動能停用未及時關閉閥門或開關，有明顯的跑冒滴漏、常明燈或常流水等浪費能源現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。
4.7.4、燃料油使用部門將需求情況至少于24小時前告知采購部門，采購部門負責做好燃料油的采購供應工作 。如因燃料油供應質量問題或不及時，造成生產(chǎn)線停線，每30分鐘扣4分。
4.7.5、外單位在公司內施工用電，必須明確安全責任人。預計用電量不到300kwh時，經(jīng)接電位置所在部門負責人批準后方可用電，不計量用電量；預計用電量超過300kwh時，必須填寫《臨時用電審批單》，經(jīng)批準同意后，安裝電能表計量用電量，用電結束結算電費。外單位的亂接施工電源現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目管理責任單位4分。
4.7.6、起重機械、壓力容器等檢驗注。高壓電氣設備、起重機、鍋爐、壓力管道等特種設備的安裝，必須委托有資質的單位進行，項目管理部門督促施工單位安裝前到特種設備監(jiān)督管理機構辦理告知手續(xù)，安裝完成后由施工單位辦理首次檢驗。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。
4.7.7、交付使用后的高壓電氣設備、起重機、鍋爐、壓力管道、壓力容器、叉車等特種設備由設備動力科負責委外定期檢驗，定期檢驗發(fā)現(xiàn)的整改項目使用部門必須及時整改。壓力容器上安全閥的定期檢驗由使用部門送設備動力科委外執(zhí)行，強檢壓力表的定期檢驗由使用部門送計量室委外執(zhí)行，拆卸檢驗影響到生產(chǎn)的，使用部門需提前做好替換準備。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。
4.8、管理制度與評比
4.8.1、設備管理部門主持召開的設備管理相關工作會議必須按時參加，無故缺席或遲到，每次扣2分。
4.8.2、各部門必須按計劃要求完成公司設備管理統(tǒng)一工作安排，未完成或未按計劃時間完成，每次扣2分。
4.8.3、各部門必須嚴格執(zhí)行公司設備管理相關制度，未執(zhí)行每次扣2分。
4.8.4、各專業(yè)廠負責組織開展本單位設備管理的檢查、評比活動，評選的“先進個人”和“紅旗設備”報設備管理部門，設備管理部門組織復評通過后，每名“先進個人”或每臺“紅旗設備”正激勵2分。
4.8.5、以上各考核項目的正、負激勵每分50元，由設備管理部門每月定期匯總后報資源管理部，由資源管理部負責實施。
5、附則
5.1、本制度由生產(chǎn)部負責編制、修改并負責解釋。
5.2、本制度自2023年3月27日起實施。
6、附件
6.1、設備故障停線記錄單
6.2、用能申請單
6.3、臨時用電審批單
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第6篇 特種設備安全管理責任制考核制度
為了加強特種設備的安全管理，防止和減少事故，保障企業(yè)職工生命和財產(chǎn)安全，保障本企業(yè)正常生產(chǎn)，對特種設備管理部門責任人考核如下：
1、公司成立由主要領導任組長，分管領導任副組長。有關部門、車間負責人參加的考核領導小組，負責公司的特種設備安全管理責任制考核工作，并明確安保部具體組織，實施考核工作。
2、考核工作實行百分制，平時監(jiān)督檢查占50分，每季度定期檢查占50分，平時監(jiān)督檢查實行扣分制，定期檢查實行打分制進行（平時監(jiān)督檢查扣分規(guī)定和定期檢查打分規(guī)定另行制定），平時監(jiān)督檢查50分扣完為止。
3、對年度考核不滿70分或發(fā)生責任事故的實行一票否決。
4、各職能部門各車間、班組要認真落實本公司特種設備崗位安全責任制度和安全管理制度等規(guī)定。
5、各責任人要認真履行職責，對本部門特種設備進行全方位管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，及時整改。
6、公司對全年無事故或考核分數(shù)在90分以上的部門責任人，給予將2000元考核獎。其他職工也要獎勵。
7、對安全票否決的有關部門責任人，取消安全考核獎、年度獎、評優(yōu)資格，根據(jù)事故情節(jié)輕重再作處理。
8、特種設備操作人員的獎罰措施按照本企業(yè)《內保條例》執(zhí)行。
第7篇 通防區(qū)材料設備使用管理制度考核辦法
1、所有材料、設備不能做到帳、卡、物、板四對口,準確無誤的,給予材料管理員300元處罰。
2、材料管理員嚴格崗位責任制,遲到、早退、班中干私活將給予100元的處罰。
3、材料管理員,負責庫房的物資管理工作及材料記帳,負責材料、工具、設備的以舊換新,無記錄臺賬的,給予材料員300元工分的處罰。
4、所有材料配件必須由區(qū)主要領導簽字,方可發(fā)放,對發(fā)放人情料的責任人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元的處罰。
5、庫房管理人員必須保持庫房整潔衛(wèi)生,物資排放整齊不干凈整齊者,罰責任人100元。
6、利用職務之便串通外單位人員盜取本單位物資材料的,一經(jīng)核實,責任人交礦處理,加罰1000元。
7、對出公司物資要安排專人全程看護,對截留,挪用現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按物資價格10倍進行處罰,責任人進三違學習班。
第8篇 通防區(qū)材料、設備使用管理制度考核辦法
1、所有材料、設備不能做到帳、卡、物、板四對口，準確無誤的，給予材料管理員300元處罰。
2、材料管理員嚴格崗位責任制，遲到、早退、班中干私活將給予100元的處罰。
3、材料管理員，負責庫房的物資管理工作及材料記帳，負責材料、工具、設備的以舊換新，無記錄臺賬的，給予材料員300元工分的處罰。
4、所有材料配件必須由區(qū)主要領導簽字，方可發(fā)放，對發(fā)放人情料的責任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元的處罰。
5、庫房管理人員必須保持庫房整潔衛(wèi)生，物資排放整齊不干凈整齊者，罰責任人100元。
6、利用職務之便串通外單位人員盜取本單位物資材料的，一經(jīng)核實，責任人交礦處理，加罰1000元。
7、對出公司物資要安排專人全程看護，對截留，挪用現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按物資價格10倍進行處罰，責任人進三違學習班。
第9篇 設備潤滑油管理制度及考核辦法
（一） 管理制度
1、 各臺設備的潤滑由本機臺的操作工負責（電器設備除外）。
2、 設備操作工必須按規(guī)定時間，對設備進行加潤滑油。
3、 凡按設計用油杯、黃油潤滑的設備，油杯、油管應齊全完好，用機油潤滑的設備，油蓋應齊全完好。
4、 用干凈的油桶加蓋，裝潤滑油，并放在清潔的地方。
5、 設備的各潤滑部位必須按規(guī)定的油量加油。
（二） 考核辦法
1、 有一臺設備潤滑不良（包括油杯缺油、潤滑部位干麼，油路不通，油管破裂，變速箱油量不足，油質不符），扣款10元/次
2、 用油杯加黃油潤滑的設備，油杯、油管不齊全，不完好，扣工段10元/處，用機油（含mos2）潤滑油的設備油蓋不齊全、不完好，扣款10元處。
3、 裝潤滑油的油桶不干凈，無蓋、油桶放在不清潔的地方，扣款10元/處。
4、 油量過多使設備漏油，油杯外有黃油扣款5元/處。
第10篇 設備檢修管理制度及考核辦法
一、目的
為加強設備管理，提高檢修質量，確保設備高效、安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度及考核辦法。
二、適用范圍
適用于維護系統(tǒng)的設備檢修管理工作。
三、定義
設備檢修分類：計劃檢修、臨時搶修。
四、管理職責
1、生產(chǎn)、技術辦負責設備檢修計劃的審核、落實和協(xié)調。
2、 部安全員負責組織檢修項目安全措施的制定和督促落實。
3、 各站負責設備的日常檢修和計劃檢修的監(jiān)督、落實、驗收工作，并做好檢修計劃表，同時各站做好檢修安全措施的落實到位；技術辦負責檢修的技術指導，并對檢修質量監(jiān)督考核。
4、 各站按時編寫設備檢修計劃報生產(chǎn)技術辦。
5、 生產(chǎn)技術辦負責協(xié)調對設備檢修安排時間，并對檢修進度進行監(jiān)督考核。
五、內容與要求
一）計劃檢修
1 各站應根據(jù)日常點、巡檢信息，確定需檢修項目、檢修內容及時填寫周檢修計劃表報生產(chǎn)、技術辦，根據(jù)與生產(chǎn)檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時間。
2 周檢修計劃每周五17：00之前由各站用krk報生產(chǎn)、技術辦,由技術辦進行編制、審核及主管領導批準。
3 各檢修項目必須嚴格按操作票制度執(zhí)行，關鍵設備的檢修必須4檢修前的準備：
4 各站在接到檢修通知后，嚴格按周檢修計劃的要求進行布置安排，在防火要求的區(qū)域，有需要動火檢修項目時必須及時按要求認真填寫《動火許可證》，報部安全員，送交主管部門審批。各站應認真落實人力、物力，并要求檢修負責人檢修前到現(xiàn)場了解情況、確定方案，準備所需工具及備件、材料。
5 在檢修過程中如發(fā)現(xiàn)與原制定方案出入較大，會影響到檢修安全、質量或檢修時間的延誤，應及時向主辦匯報，以利采取對應的措施。
6 檢修完成后檢修人員應對檢修現(xiàn)場進行清理、清掃。檢修完后必須與操作工一起對檢修設備進行試車并簽字認可。
二）臨時搶修
1 設備出現(xiàn)突發(fā)性影響生產(chǎn)的故障時，各站必須立即向主管領導和調度臺進行匯報。
2 生產(chǎn)技術辦是搶修第一責任人，負責協(xié)調、指揮工作并落實安全、后勤保障工作。
3 站長必須第一時間到現(xiàn)場進行指揮，安排搶修的人員并確保備品配件的到位。
4 現(xiàn)場職位最高者為安全第一責任人，做好安全防范工作。
六、考核辦法
1、各站應有預見性的做好周檢修計劃表，并于每周五17：00之前用krk填報檢修計劃申請表到生產(chǎn)技術主辦，在檢修完成后24小時內填報設備計劃檢修完成表到生產(chǎn)技術主辦，否則考核站長50元/次。
2、檢修設備所需備品配件，在檢修前要進行型號、質量確認，確認無誤后方可運至現(xiàn)場進行更換，否則扣責任人50-100元/次。如由此而影響了生的按《設備事故、故障管理考核辦法》進行考核。
3、各站未報檢修計劃或有檢修計劃但執(zhí)行不力使設備失修，則扣站長100元/次，由此造成事故、故障等，按《設備事故、故障管理考核辦法》進行考核。
4、檢修質量差出現(xiàn)返修或檢修準備工作不充分，而使檢修延時, 影響生產(chǎn)按故障5元/分鐘進行考核，未影響生產(chǎn)按50―100元/項考核。
5、檢修人員到現(xiàn)場點檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具，否則扣30元次。
6、當班調度如在設備檢修、故障隱患處理中協(xié)調不力扣50―100元。
7、設備檢修完成后，及時向當班調度匯報,否則扣責任人50元/次。
8、在設備檢修、搶修任務中有突出表現(xiàn)者予以50―300元嘉獎。
第11篇 機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法
機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法
機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法
為了加強我礦機電設備的標準化管理提高設備使用效率，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、機構及人員管理
1、機電設備管理科負責我礦機電設備的資料管理、在用設備的檢測檢驗，根據(jù)生產(chǎn)情況及時修改圖紙資料，驗收，發(fā)放、建檔、移交、計劃、檢查、調撥、檢修等管理工作。
2、礦屬各使用單位必須相應設置分管機電工作隊長一名，（機運隊，綜采隊，綜掘隊）負責本單位機電設備計劃、領用、建賬、檢修、回收等管理工作。
3、使用單位根據(jù)設備性能特點，技術要求，負責設備運輸、安裝、保護值整定、維修管理。并有檢修記錄，內容包括檢修人員名單、檢修內容、更換零、配件明細及保養(yǎng)內容，月底將檢修記錄交回機電科存檔。
4、對管轄范圍的機電設備實行包機制度，包運轉、包維護、包檢修，包機到人，每臺設備應有完好牌、設備標志牌。填寫內容要求完整規(guī)范，與實際相符。
5、不使用的、更換的設備及時回收地面，交設備管理員放置指定地點。對野蠻裝卸造成損壞的，加倍處罰。
二、檢查制度
1、機電礦長負責組織、安排指導全礦機電設備的檢查工作。
機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法
2、機電設備管理科根據(jù)煤礦機電設備的防爆、完好標準，實行每月三次的定期機電設備檢查。
三、檢查內容
1、各類司機是否遵守《安全技術操作規(guī)程》有無違章操作，證件是否符合要求。
2、機電設備運行狀態(tài)，有無超負荷運行，拼設備使用，是否存在安全隱患。
3、各類防爆設備是否存在失爆現(xiàn)象。
4、各類電氣設備三大保護是否齊全有效，擺放整齊，有無淋水。
5、各類開關、綜保的熔斷選擇、過流繼電器的整定、過熱繼電器的保護整定是否靈敏可靠。
6、風電閉鎖裝置、瓦電閉鎖裝置是否失效。
7、電纜的吊掛間距（包括四小線）標志牌是否符合要求，有無破損，電纜的接線工藝是否符合規(guī)定。
8、小絞車的安全制動保護裝、鋼絲繩是否有斷絲、開股，鉤頭是否符合規(guī)定。
9、各類信號裝置是否清晰、準確。
10、人車落閘試驗是否靈敏可靠。
11、軌道的鋪設是否符合要求，一坡三擋是否符合規(guī)定。
12、副井主提升各種保護裝置是否齊全、靈敏、有效。
13、礦燈的完好率、紅燈率、連續(xù)正常使用時間是否符合要求。
14、高壓電氣設備的維修和調整有無工作票和施工措施。
機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法
15、設備是否處于帶病或甩掉保護運行。
16、乳化液配比是否合格，液壓支架有無漏液。
17、采煤機滾筒、掘進機炮頭有無缺損截齒，噴水嘴是否堵塞。
18、液力耦合器的易熔塞、防爆片是否符合要求。
19、各種潤滑油油位、油質是否符合要求。
20、各種記錄是否齊全、準確、規(guī)范。
四、檢查結果
1、每次將檢查中存在的問題，以書面形式給被檢查單位下發(fā)整改通知書，提出整改建議，提出處罰建議。
2、復查前次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對具備條件拒不整改的，加重處罰。
4、每月將檢查結果進行匯總整理。
五、機電設備管理獎罰辦法
1、各使用單位要建立設備臺帳，包機人責任制，每月25至30日和機電設備管理科電氣管理員核對臺帳，不按規(guī)定核對臺帳的罰款200元。不建立設備臺帳的罰隊長200元，包機人變更后不及時更換包機人標志牌，有一處罰該隊隊長50元。
2、機電設備管理科不定期的對各單位設備運行情況進行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)超負荷、拼設備、違章運行的現(xiàn)象，設備使用發(fā)生埋壓機頭、水淋電氣設備等，罰款100-500元，對私自挪用設備的發(fā)現(xiàn)一次罰單位500-1000元，對責任者罰50-100元。
3、設備非正常損壞，視情節(jié)作如下處罰：
（1）能修復的設備由使用單位維修；
機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法
（2）不能修復的設備按設備原值的100%處罰；
（3）電機燒毀，按維修費100%處罰；
（4）設備運輸過程中，造成丟失按原值的100%處罰；
4、回收設備易損部件避免撞壞或丟失可拆下來單獨回收，與設備同
時交回，經(jīng)設備管理員清點驗收，少交一件按原件2倍處罰。
5、回收設備及零部件必須在設備管理員指定地點碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一
件亂放罰款100元，每延期一天加罰50元。
6、限期回收的設備，不按期回收影響檢修，耽誤生產(chǎn)的加倍處罰。
7、各單位整機回收刮板機，各個部件必須和設備管理員賬面數(shù)量相符，丟失或少件按原值賠償，聯(lián)接環(huán)、刮板、大鏈等不允許在井下亂扔或泡在水中，發(fā)現(xiàn)以上情況視情節(jié)給予100-200元處罰。
8、配件領用必須實行以舊換新制度，不交舊件的按該件原值的50%
罰款。
9、回收小水泵必須將出水管拆除，發(fā)現(xiàn)水泵帶被割斷塑料水管，一
臺罰款100元。
10、電氣管理員每月對使用中的水泵使用狀況至少進行三次檢查，對不正確使用水泵的提出糾正意見，拒不執(zhí)行的罰當班司機100-500元，無人看管正在運行水泵的，對使用單位處罰200-500元。
11、井下電氣設備查出一臺失爆，罰該單位200-500元。
12、各單位使用的設備，標志牌齊全，填寫準確、規(guī)范，開關必須上架，在檢查中發(fā)現(xiàn)不完好的，限期整改，限期不整改的，給予該單位100-500元罰款，如仍不解決處理，加倍處罰。
機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法
13、按規(guī)定對機電設備組織有計劃的檢修，刮板機、皮帶機日檢時間4小時，綜采設備日檢時間6小時，認真做好檢修記錄，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行，限期不整改的，對該單位處以100-500元罰款。
14、礦井主要提升、運輸系統(tǒng)的日常維修每天要保證2-4小時的檢查，并認真做好記錄，月底交機電設備管理科存檔，達不到要求的，對該隊100-500元處罰。
15、嚴格執(zhí)行機電設備管理科下達的機電設備檢修計劃，檢修記錄要詳實，不執(zhí)行檢修計劃，記錄填寫不規(guī)范的，視情節(jié)100-300元罰款。
第12篇 設備管理制度內容考核辦法
第一條:制定設備管理制度目的
為進一步加強設備管理,提高設備完好率,堅持“維護、保養(yǎng)、點檢、預修”和“預防為主、綜合治理”的方針,按照集團創(chuàng)建一流企業(yè)的要求,根據(jù)xx煤礦選煤部的實際,設備新、人員新、工藝新的特點,引導廣大職工愛崗敬業(yè),有高度的責任心和主人翁精神,全員參與設備管理,責、利共擔,充分認識設備完好是完成生產(chǎn)任務的前提,使設備管理制度化、規(guī)范化,特制定本辦法。
第二條:制度適用范圍
包括選煤部所屬的各種機電主體設備,輔助設備。
第三條:管理制度內容
車間所屬設備、備件及相關物品要看管好。
1、強化設備的日常點檢、維護、保養(yǎng)。
2、保設備完好率,要合理、有預見性的安排檢修。
3、發(fā)生設備事故要全力搶修并及時分析處理。
4、備品備件要及時計劃,并整理相關資料。
5、檢修作業(yè)時,維修、崗位密切配合,保質量、保進度。
6、現(xiàn)場設備要保持清潔,各車間物品擺放要整齊。
第四條:制度要求及考核內容
要求廣大職工正確處理生產(chǎn)和設備的關系,強化設備的點檢和維護保養(yǎng),減少設備事故的發(fā)生,特別是備用設備必須起到備用作用。杜絕人為因素造成的設備事故。
1、記錄不清、不完整,每次罰款100-200元。
2、因點檢不到位,如地腳或連接螺栓松動、缺潤滑油、三角帶未及時更換、皮帶撕裂、發(fā)現(xiàn)隱患未及時通知調度等等,造成設備損壞事故,視情節(jié)輕重,罰款100—1000元,扣10-50分。
3、違章操作,誤操作造成設備事故,罰款200—1000元,扣20-50分。
4、造成重、特大事故,如燒大瓦,同步機進水、進雜物導致?lián)p壞,濃縮機壓耙子,或影響6、全線停車的其他設備事故,視情節(jié)嚴重,罰款1000—5000元,扣600分。
5、所轄區(qū)域備件及物品丟失,按價賠償。
6、自盜行為,廠內下崗或按建管處有關規(guī)定處理。
第13篇 設備事故管理制度及考核辦法
（一） 設備事故的定義和分類
定義：凡正式投產(chǎn)的設備在生產(chǎn)過程中，不論何種原因造成設備損壞，以致不能運行者，皆稱設備事故。
分類：設備事故按影響生產(chǎn)時間和損失大小，分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。
凡屬下列情況之一者，稱為一般設備事故
○1設備發(fā)生事故造成聯(lián)動機組或生產(chǎn)系統(tǒng)停車4小時以上16小時以下，主要設備單機停產(chǎn)12小時以上48小時以下，一般設備單停產(chǎn)16小時以上；
○2事故設備修復費用在1500以上，1萬元以下者；
○3由于設備事故引起動力供應中斷，使主要生產(chǎn)車間停產(chǎn)1小時以上者。
設備故障：造生產(chǎn)中斷、設備損壞，并發(fā)生修復費用，但事故損失和停產(chǎn)時間低于一般事故，稱為設備故障。
設備事故報告：設備一旦發(fā)生事故（故障）工段必須立即向廠調度與設備組報告，由廠設備組根據(jù)事故大小、損失程度確定是否向主管領導和上級主管部門報告。
事故搶修：
1、 設備一旦發(fā)生事故，操作者要立即采取措施（如切斷電源等）防止事故擴大，并保護好現(xiàn)場同時向工段領導報告。
2、 現(xiàn)場檢查后，事故所在單位（工段）必須迅速組織搶修盡快恢復生產(chǎn)。
3、 參加搶修單位和個人都應服從統(tǒng)一指揮，積極參加搶修，不得互相推諉，對搶修不力，使事故進一步擴大的有關責任者，應與事故責任者一并追究責任，嚴加處理。
4、 設備事故的分析：
○1凡設備事故，均應及時組織調查分析，做到“三不放過”（即事故原因分析不清不放過，事故責任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過）認真總結經(jīng)驗教訓，采取有效措施，杜絕重復事故。
○2一般設備事故由廠主管領導組織分析，有關人員參加，設備故障由工段段長組織分析，并整理好事故分析報告到廠設備組（事故分析報告必須包括事故處理意見，防范措施）。必要時工段可請專業(yè)人員參加分析。
5、 事故原因分類
○1使用操作不當；○2維護不周；○3設備失修；○4安全檢修質量不高；○5材料備件不良；○6設計制造不合理；○7自然災害；○8破壞性事故；○9其他原因。
（二） 考核辦法
1、 設備發(fā)生事故（故障）工段不及時向設備組報告扣款20元/次。
2、 由于違章指揮，強令工人違章作業(yè)以及由于不認真貫徹執(zhí)行有關制度，管理混亂等原因造成的設備事故，應追究有關領導人的責任。
3、 由于違章作業(yè)，違反勞動紀律，不聽從指揮，擅自跨工種操作設備，以及發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險的緊急情況下不立即報告，不采取措施等原因造成的設備事故應追究事故責任者和有關人員的責任。
4、 在事故調查中隱瞞事故真象，甚至嫁禍于人，事故發(fā)生后，由于不負責任，不積極組織搶修或搶修不力，造成事故擴大，發(fā)生重復性的設備事故（故障），應對有關有人員從嚴處理。
5、 工段對發(fā)生的設備故障，未在3天內組織分析扣款30元；分析質量達不到要求必須重新分析，如不重新分析，按不及時組織分析論處。
6、 經(jīng)分析，屬于責任事故的責任者，視其損失大小，對事故搶修的態(tài)度和對事故的認識，分別給予警告、記過、降職、降薪、留礦察看、開除礦籍等到處分及賠償事故直接損失費的10-20%。
7、 對防止事故發(fā)生和搶修事故有突出貢獻者，給予適當?shù)莫剟睢?/p>
第14篇 設備的管理與考核制度
1.加強設備管理，提高設備利用率，降低修理成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。各部門應嚴格按照設備的考核標準進行工作，找出薄弱環(huán)節(jié)加以改正，努力提高管理水平。
2.夯實管理基礎是健全與完善各類管理體系的必要保證。
2.1各生產(chǎn)車間及相關職能科室應進一步明確本部門的設備管理渠道，指定車間設備使用與管理的責任人，明確工作職責，強化設備基礎管理；
2.2充實、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到帳、卡、物相統(tǒng)一，并結合設備科下達的設備分類劃級標準對設備的類別、標志及編號進行統(tǒng)一張貼；
2.3按月及時匯總上報本單位設備維修經(jīng)濟技術指標完成情況，并作到各類設備管理資料完整、憑證齊全，統(tǒng)計規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠；
2.4能按規(guī)定程序辦理本部門設備設施的驗收、撥交、轉移、調入、封存和報廢等運行手續(xù)；
2.5所有機床操作工在獨立操作設備前必須經(jīng)培訓、考核后持證上崗，特種作業(yè)人員還需經(jīng)國家相關機構進行專業(yè)培訓和考試合格后領證；
2.6設備操作工在機床操作過程中應嚴格遵守操作規(guī)程并認真填寫設備運行與交接班記錄，特別是設備發(fā)生故障或因不明原因停機后應詳細填寫故障報警信息和停機前后設備異常運行狀況，以便維修人員及時準確地排除設備相關故障，減少設備停機損失；
2.7工藝、安全部門應指導各生產(chǎn)車間合理、安全地使用設備，避免出現(xiàn)精機粗用、長機短用及發(fā)生設備安全事故；
2.8對于設備事故各單位應本著實事求是的精神及時通報事故情況并按規(guī)定填寫“設備事故報告單”，與設備科技術人員一道按“三不放過” 原則查找事故原因，吸取事故教訓、制定防范措施，使事故當事人和班組其他成員受到教育；
2.9同時各車間還應認真完成生產(chǎn)處、設備科布置的有關設備管理工作。
3.加強設備的維護保養(yǎng)是進一步提高設備完好率的前提。
3.1各單位應加大對設備操作人“三好四會（管好、用好、維護好；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）”與維護保養(yǎng)意識的宣傳教育力度，從車間的考核制度上完善與明確，使操作人員能認真執(zhí)行國家和公司有關設備的“四項要求（整齊、清潔、潤滑、安全）”、“五項紀律（1.憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程；2.經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油；3.遵守設備交接班制度；4.管理好工具、附件，不得遺失；5.發(fā)現(xiàn)異常，立即停車）”和“潤滑五定（定點、定質、定量、定期、定人）”要求，掌握所操作設備的日常和定期保養(yǎng)技術。在班前認真檢查，仔細潤滑，班中規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對設備進行清掃和保養(yǎng)，并將內容及項目填寫到設備運行與交接班記錄上；
3.2各車間應認真執(zhí)行設備科每月下達的一、二級設備保養(yǎng)計劃，并將完成情況上報設備科，由設備科有關職能人員檢查與考核；
3.3各車間內部應成立由設備科分管主任、機械員、維修班班長組成的設備維護保養(yǎng)檢查小組，每周對車間各班組設備使用與維護保養(yǎng)情況進行檢查、評比，并與車間內部考核掛鉤，同時將相關資料匯總到車間機械員處保存。
4.設備的定期修理與精度調整是確保設備能長期穩(wěn)定地加工合格產(chǎn)品的有力保證。
4.1設備科將依據(jù)國家和公司有關標準規(guī)定制定公司設備修理與精度調整計劃并由機修車間逐月負責實施，在計劃執(zhí)行過程中，各車間應通力配合，合理地組織生產(chǎn)，將應修理及需精度調整設備如期交付機修車間進行修理與調整；
4.2機修車間在設備修理和精度調整過程中應盡可能將計劃安排的詳細、周密，進一步壓縮設備修理停機周期，為生產(chǎn)贏得時間，積極采取設備預檢、預修措施及建立備件預購、儲備機制，完善設備修理前期盼準備工作，縮短設備修理時間；
4.3同時設備科應會同工藝、生產(chǎn)等部門制定科學、合理的修理經(jīng)濟技術指標，力爭在滿足設備使用性能及產(chǎn)品加工精度前提下，節(jié)約設備修理費用，從而降低生產(chǎn)制造成本。
4.4各單位應加強對車間維修班組的管理，通過請進來、走出去等方式不斷提高他們的修理技術水平，同時結合修理工作的特點采取相應的管理與激勵方式，確保維修人員的合理配置與相對穩(wěn)定；所有維修人員工種變換必須經(jīng)生產(chǎn)處、設備科、勞資科會簽后并報分管領導審批。
4.5維修人員應進一步加大對數(shù)控設備的維修介入的廣度和深度，不斷提高數(shù)控設備的維修技能；
4.6各車間應盡量修舊利廢，以降低修理成本。
4.7“設備故障請修單”是修理的基礎和統(tǒng)計的憑據(jù)，各車間應加強“設備故障請修單”的認真填寫、及時反饋和統(tǒng)計分析工作，確保信息準確、傳遞通暢、修理及時、記錄完整。
5.設備科將依據(jù)有關設備管理制度進一步加大檢查與考核力度，形成一個以設備科領導牽頭，由設備科職能人員、生產(chǎn)處分管調度和各車間機械員組成的檢查考核小組，負責公司所有設備設施檢查、考核與評比工作。
5.1日常巡視與周末檢查由設備科職能人員和生產(chǎn)處分管調度實施并記錄，每月檢查由小組依據(jù)檢查考核細則實施并記錄，最后匯總為該部門當月設備考核分；
5.2當部門設備考核分=90分時，不獎不罰，若部門設備考核分>；90分時，90---95分按50元/分獎勵，95---100分按100元/分獎勵； 若部門設備考核分<；90分時，85---90分按50元/分處罰，85分以下按100元/分處罰；所有檢查考核結果將在網(wǎng)上公布并報生產(chǎn)處審核實施。考核標準見附表。
附表：
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第15篇 機電設備管理考核制度
為了加強機電管理工作，使本礦的設備、配件能最大限度地服務于生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。
一、要嚴格執(zhí)行《設備領取發(fā)放制度》、《防爆設備使用、運行、維護、定期檢修制度》、《防爆設備入井檢查、驗收制度》、《機電設備包機制度》、《機電設備潤滑管理制度》等相關制度。
二、 回收設備的檢修移交程序
(一) 使用單位回收的設備必須及時交到設備庫，經(jīng)機電管理部相關井上下相應的管理驗收人員驗收后，由設備庫庫管員開據(jù)收到證。按設備驗收情況，根據(jù)設備丟失損壞考核條例開出罰款單。
(二) 設備庫庫管員在收到回收設備后，與相關人員共同將待修設備移交檢修單位進行檢修，三方在《設備、配件檢修任務單》上簽字認可，設備庫保管存根，另一聯(lián)由檢修單位保管。
(三) 檢修單位檢修完好的設備，通知防爆檢查組驗收，其驗收人員必須按相關驗收程序進行驗收把關，并填寫《設備、配件驗收單》簽字認可交回設備庫，由設備庫庫管員在驗收單上簽字認可，并保管驗收單存根。
(四) 所有交檢修單位檢修的設備配件，由機電管理部全程跟蹤負責和落實考核。
(五) 外委設備或機電配件執(zhí)行《機電設備、配件外委檢修制度》。
三、 設備使用維護及保養(yǎng)
(一) 設備使用單位要嚴格按照機電設備技術要求對所用設備進行維護和保養(yǎng)，同時要分別健全設備的使用維護檢修等相關臺帳，并做好設備運行中的有關記錄和相關數(shù)據(jù)(特別是新投入使用的新設備)，搞好現(xiàn)場設備的質量標準化工作。
(二) 設備的潤滑必須使用符合設備要求的油脂和合格的潤滑油，并按規(guī)定定期對油脂進行加注和更換。
(三) 掘進機截割頭運行中截齒必須齊全、有效，對齒座損壞3個的必須進行更換。
(四) 采掘設備在運行過程中，遇到工作面地質條件發(fā)生變化有構造、煤層變薄、底矸增厚等，使用單位必須采取措施進行打眼放炮，不得強行截割、出現(xiàn)拼設備現(xiàn)象。
(五) 設備主要部位的螺絲必須做到齊全、緊固、不能出現(xiàn)缺絲少墊、松動等現(xiàn)象，短缺、松動情況下嚴禁開機。
(六) 設備使用過程中，嚴禁帶病運行，嚴禁超負荷運行，嚴禁甩保護運行，嚴禁占用設備的檢修時間，嚴禁帶負荷停機等。
(七) 水冷卻設備，必須做到開機前先開水，嚴禁無水或水壓不夠開機運行。
(八) 嚴格執(zhí)行相關制度。
四、 設備停用、存放、回收管理
(一) 設備停用后要及時回收入庫，若不能回收入庫要以書面的形式報機電管理部，經(jīng)機電管理部同意后，方可進行妥善存放。
(二) 未經(jīng)有關領導批示，不得對停用設備或淘汰設備亂拆、亂卸。
(三) 在地面存放和使用的設備必須采取防凍、防曬、防雨保護措施。
(四) 在井下存放和使用的設備必須放在架上或道木上，保證不被水淹，上面無淋頭水。
(五) 在井下存放和使用的設備必須嚴格執(zhí)行《機電現(xiàn)場管理考核制度》。
(六) 損壞與縮拆設備、配件必須在三天內回收上井，以便于及時進行檢修和周轉，時間以換發(fā)新設備日期開始。
五、 設備管理處罰辦法
(一) 領用新設備未按規(guī)定程序審批驗收的，扣領用人50元/臺次;
(二) 防爆電氣設備未經(jīng)驗收下井投入使用的，扣責任單位500元/臺次，并株連單位機電負責人100元。
(三) 安裝或施工單位未按設計圖紙領用設備，多領用的扣100元/臺次。
(四) 因生產(chǎn)急需晚上或星期天無法辦手續(xù)，領取的設備，次日使用單位必須及時補辦正式手續(xù)，否則每推遲一天扣責任單位500元/臺次。
(五) 無手續(xù)、手續(xù)不合格、未經(jīng)同意先發(fā)設備后辦手續(xù)的扣發(fā)放人員50元/臺次，造成的后果由發(fā)放人員負責。
(六) 設備、配件領用和回收料單上、收到證上填寫設備編號不準確的扣發(fā)放人員和使用單位各30元/臺次，發(fā)放無編號設備扣發(fā)放人員50元/臺次。
(七) 在料單上亂寫亂畫的每張料單扣領用人30元，未按要求填寫料單的扣領用人50元。
(八) 領用開關拆套當配件使用的扣責任單位200元/臺次，并株連機電負責人50元，井上庫房存放開關和井下私自備用開關的扣責任單位100元/臺次。
(九) 使用單位亂領取設備的扣單位100元/臺次，欺騙簽字人員，私自下井的設備扣單位200元/臺次。
(十) 工作面條件發(fā)生變化未采取措施拼設備生產(chǎn)扣300元/次，并株連單位有關負責人各100元。
(十一)在設備附近放炮未采取有效措施保護設備扣責任單位200元/次，造成事故加倍處罰。
(十二)設備帶病運行，超負荷運行扣200元/次，甩保護運行，未經(jīng)批準占用設備的檢修時間扣500元/次。
(十三)水冷卻設備無水開機運行扣100元/次。
(十四)每月最后五天到機電管理部核對所領設備配件，遲一天扣單位對帳人員100元/次。
(十五)損壞與縮拆設備、配件不按規(guī)定回收，每臺次扣責任單位100元/天。
(十六)對停用的設備亂堆、亂放者扣責任單位100元/臺次，
(十七)未經(jīng)有關領導批示對停用設備或淘汰設備亂拆、亂卸的扣有關責任單位500元/臺次。
(十八)在地面存放和使用的設備未采取防凍、防曬、防雨保護措施的責任單位扣500元/臺次。
六、 設備損壞、報廢后處罰標準
(一) 經(jīng)分析事故原因屬正常磨損損壞的設備及配件，按設備價值5%-30%處罰責任單位。
以下是人為責任事故的處罰規(guī)定
1、 損壞報廢設備、配件價值在5000元以下的按90%處罰責任單位。
2、 損壞報廢設備、配件價值在10000元以下的按70%處罰責任單位。
3、 損壞報廢設備、配件價值在 0元以下的按50%處罰責任單位。
4、 損壞報廢設備、配件價值在 0元及以上的按30%處罰責任單位。
5、 損壞報廢新投入使用的新設備按原價的100%處罰責任單位。
6、 低值易耗鉆機等專用工具類使用不夠一年報廢的按原價的80%處罰責任單位，一年以上報廢的按原價10%處罰責任單位，鉆機在二年以上報廢的按原價10%處罰責任單位。
(二) 40t刮板機
1、 使用單位弄虛作假多領取40t大鏈和溜槽每次扣責任單位200元。
2、 回收交回的溜槽大鏈碼放不整齊，溜槽好壞未分開碼放每次扣責任單位100元，并株連機電負責人50元。
3、 使用單位丟失40t大鏈和溜槽按原價的100%處罰(包括馬蹄、刮板等)。
4、 溜槽損壞每節(jié)扣責任單位100元(指非正常磨損的)，造成報廢的扣責任單位200元/節(jié)。
(三) 膠帶
1、 違反新膠帶使用管理規(guī)定的每次扣責任單位負責人100元，造成新膠帶報廢的按每米原價的100%處罰。
2、 違反百米膠帶拆縮規(guī)定的扣單位負責人100元，造成報廢的膠帶按原價的100%處罰責任單位。
3、 未申報、同意在井下亂割未報廢膠帶做其它用途的，按每米原價100%處罰使用單位。
4、 膠帶運輸機中間部少加一組防跑偏托輥扣30元/組，加裝的跑偏托輥超規(guī)定或跑偏托輥起不到防跑偏作用的扣50元/處。
5、 巷道使用的1米新膠帶拆縮回收后，寬度低于980毫米、950毫米、900毫米，(800mm新膠帶拆縮回收后，寬度低于780mm、750mm、700mm)，分別按每米膠帶原價的5%、10%、15%處罰責任單位。
6、 盤區(qū)固定皮帶機使用的新膠帶，因跑偏或其它原因造成膠帶不能使用而更換膠帶時，按每米原值的20%處罰責任單位。
7、 折帶、跑偏造成膠帶報廢的按每米原價100%處罰責任單位。
8、 丟失膠帶按原價100%處罰責任單位。
9、 因檢修不到位，造成扯帶的按新皮帶原價50%―80%進行考核。
第16篇 5s設備管理制度及考核標準
為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，保持設備良好的運行環(huán)境，提高設備運轉率。促進公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平人目的。特制訂本制度。
一、整理
1、所有符合工藝設計要求保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行的設備均為“要”。
2、現(xiàn)場零部件類：“要”與“不要”判別標準：為正常生產(chǎn)運行設備所準備，在運行設備發(fā)生故障時能夠進行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。
3、工器具：檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。
二、整頓
1、現(xiàn)場運行設備統(tǒng)一標識。
2、現(xiàn)場零部件：長時間不用的“要”的固定資產(chǎn)設備應掛牌標識并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫房或指定位置并分類標識定置?！安灰钡牧悴考袣w類并存于指定位置。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場如需配置檢修工具（如電焊機）需報安環(huán)部審核后規(guī)定區(qū)域定置。
4、生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料應同“不要”零部件一起集中堆放。
三、清掃
1. 清掃現(xiàn)場運行設備臟污并擦拭干凈恢復設備原有外觀和顏色。
2、傳動裝置保持密封良好，油、水位合適，避免滴、漏。如出現(xiàn)滴、漏及時采取措施并對產(chǎn)生的油污及時清理，并和定檢結合起來及時處理。
3、對容易出現(xiàn)跑、冒的部位（如窯頭、尾密封，輸送及下料溜子等）要留心觀察，及時清掃并和定檢結合起來及時處理。
4、設備、工具、儀器檢修或使用過程中應有防止產(chǎn)生污染的措施，并隨時清理污物。
5. 整頓后“不要”的以及生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料要及時清理。
6、生產(chǎn)檢修過程中替換下來的設備，應放置于規(guī)定區(qū)域并及時報修。
四、清潔
1、徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。
2、結合設備巡檢標準按要求、按頻次做好設備保養(yǎng)工作，保持設備良好的運行環(huán)境。
3、各車間制定本車間設備5s管理檢查考核細則，對本車間班組、員工進行考核落實。
4、設備部制定公司設備5s管理考核細則，檢查、評比、保持5s的活力。并長期保持。
五、素養(yǎng)
所有員工應自覺遵守公司5s管理各項制度等有關規(guī)定，車間應加強教育，提高員工責任心，加強員工品質意識，最終達到公司5s管理要求。
5s設備管理考核標準
