安全目標(biāo)管理考核制度匯編【11篇】

包括哪些

安全目標(biāo)管理考核制度旨在確保企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，提升員工的安全意識(shí)，減少事故風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 制定明確的安全目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)設(shè)定具體、可衡量的年度安全目標(biāo)，如零工傷、降低事故率等。

2. 責(zé)任分配：明確各級(jí)管理人員及員工的安全職責(zé)，確保每個(gè)人對(duì)安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。

3. 安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。

4. 應(yīng)急預(yù)案：建立和完善應(yīng)對(duì)各類安全事故的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。

5. 考核評(píng)估：定期對(duì)安全目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)員工積極參與安全管理。

培訓(xùn)內(nèi)容

安全培訓(xùn)應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

1. 安全法規(guī)：講解國(guó)家及地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使員工了解自己的法律責(zé)任。

2. 安全操作規(guī)程：培訓(xùn)各崗位的操作規(guī)程，強(qiáng)調(diào)遵守規(guī)程的重要性。

3. 危險(xiǎn)源識(shí)別：教育員工如何識(shí)別和評(píng)估工作場(chǎng)所的潛在危險(xiǎn)，提前采取預(yù)防措施。

4. 應(yīng)急處理：模擬演練各類事故的應(yīng)急處置，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。

5. 安全文化：培養(yǎng)安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包含以下關(guān)鍵要素：

1. 事故分類：根據(jù)可能發(fā)生的事故類型，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案。

2. 組織架構(gòu)：設(shè)立應(yīng)急指揮中心，明確各部門(mén)在應(yīng)急響應(yīng)中的職責(zé)。

3. 響應(yīng)流程：詳細(xì)規(guī)定事故發(fā)生后的報(bào)告、評(píng)估、啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)處置和后期恢復(fù)等步驟。

4. 救援資源：列出所需的救援設(shè)備、物資和外部支援機(jī)構(gòu)。

5. 演練與修訂：定期組織應(yīng)急演練，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新預(yù)案。

重要性

安全目標(biāo)管理考核制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在：

1. 保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全：通過(guò)明確的安全目標(biāo)和有效的培訓(xùn)，可以降低事故發(fā)生的概率，保護(hù)員工的生命安全。

2. 提升企業(yè)形象：良好的安全記錄有助于提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 遵守法規(guī)要求：符合國(guó)家和行業(yè)的安全法規(guī)，避免因違規(guī)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

4. 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)考核評(píng)估，發(fā)現(xiàn)安全管理中的不足，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化安全管理體系。

實(shí)施安全目標(biāo)管理考核制度，不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，更是對(duì)每一位員工生命安全的尊重和保障。每個(gè)管理者都應(yīng)將此制度視為日常管理的重要組成部分，全力以赴地推動(dòng)其落地執(zhí)行。

安全目標(biāo)管理考核制度范文

【第1篇】安全目標(biāo)管理考核制度

一、為了加大安全生產(chǎn)管理力度,公司研究決定本制度,旨在提高員工的安全意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)的安全管理:

二、根據(jù)公司規(guī)模和實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,公司要杜絕重大事故的發(fā)生,降低傷亡事故的發(fā)生頻率,控制事故造成的經(jīng)濟(jì)損失,全年傷亡人數(shù)應(yīng)控制在3人以下,經(jīng)濟(jì)損失額控制在10萬(wàn)以內(nèi)。

三、為確保安全工作的順利開(kāi)展,降低事故率,每個(gè)月的安全學(xué)習(xí)要落實(shí)到位,安全職責(zé)要分?jǐn)偟饺?各項(xiàng)安全指標(biāo)與責(zé)任考核相掛鉤。

四、員工要不定期地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育,提升員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步提高員工的安全防范意識(shí)。

五、利用高科技手段對(duì)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)隱患,要求車輛及時(shí)整改,整改不到位的要嚴(yán)肅處理。

【第2篇】安全目標(biāo)管理及考核獎(jiǎng)懲制度

1、傷亡事故為零,事故負(fù)傷頻率控制在1.5‰以下。

2、安全達(dá)標(biāo)率100%,其中優(yōu)良率85%以上。

3、杜絕死亡、火災(zāi)等重大事故,實(shí)現(xiàn)無(wú)重大設(shè)備事故,無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)重大急性中毒事故。

4、工地管理具體目標(biāo):

(1)杭州市安全保證體系貫標(biāo)工地。

(2)杭州市標(biāo)化工地。

(3)杭州市文明工地。

努力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明標(biāo)化工地

安全考核獎(jiǎng)懲制度

第一條 為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立安全生產(chǎn)管理體制,調(diào)動(dòng)廣大干部職工搞好安全工作的積極性,切實(shí)業(yè)安全目標(biāo)管理,落實(shí)安全管理責(zé)任,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)要求,結(jié)合項(xiàng)目部安全監(jiān)督管理工作實(shí)際,特制定本制度。

第二條 建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金,基金?？顚Ｓ?獎(jiǎng)勵(lì)基金從總投資中提取3‰的比例和平時(shí)的安全檢查、事故罰款組成,對(duì)在安全生產(chǎn)中作出突出成績(jī)的單位或個(gè)人,依據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)造成安全事故或重大損失的,依據(jù)規(guī)定給予處罰。

第三條 獎(jiǎng)勵(lì)

1、安全生產(chǎn)包保責(zé)任獎(jiǎng)。施工前項(xiàng)目經(jīng)理與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡(jiǎn)稱“責(zé)任狀”)。責(zé)任期間,由項(xiàng)目經(jīng)理核定,資料齊全,各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)達(dá)到“責(zé)任狀”中要求,將按“責(zé)任狀”實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

2、定期檢查安全獎(jiǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)各施工班組為單位進(jìn)行安全檢查評(píng)比,以書(shū)面形式下發(fā)檢查情況通報(bào),對(duì)綜合得分獲得前三名的施工班組:(1)通報(bào)表彰;(2)頒發(fā)安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗;(3)分別給予10000元(其中施工班組負(fù)責(zé)人1000元)、8000元(其中施工班組負(fù)責(zé)人800元)、5000元(其中施工班組負(fù)責(zé)人500元)(根據(jù)所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)大小調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)金額)。

每一季度對(duì)施工班組進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)當(dāng)季度每月施工班組和施工班組檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評(píng)分,施工班組匯總評(píng)分加權(quán)值0.25,所屬施工班組匯總評(píng)分加權(quán)值0.75,具體計(jì)算如下:

季度分值=(施工班組3個(gè)月綜合得分之和)/3×0.25+(所屬施工班組綜合得分之和)/施工班組數(shù)/ 3×0.75。

季度安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的施工班組參加綜合評(píng)比,綜合得分85分(含)以上獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為20000元,得分每遞增1分增加2000元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之間不獎(jiǎng)不罰;低于75分(含)處罰10000元,得分每遞減1分處罰1000元/分。對(duì)受到業(yè)主檢查通報(bào)表?yè)P(yáng)(或批評(píng))的單位,項(xiàng)目部將另行給予獎(jiǎng)勵(lì)(或處罰)。

3、每年末對(duì)安全生產(chǎn)中作出突出成績(jī)的集體或個(gè)人分別給以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)專職安全員不到位的處罰條款

專職安全員必須持證上崗,履行安全職責(zé)。專職安全檢查人員必須堅(jiān)守工作崗位,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),專職安全員脫崗,每人每次對(duì)責(zé)任人處罰100元。

(三)引發(fā)安全事故的單位的處罰條款

1、職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)處罰:

(1)對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的施工班組,按下列條款進(jìn)行處罰:

發(fā)生一次負(fù)傷5人及以上事故的,每負(fù)傷1人給單位處以1萬(wàn)元、主要責(zé)任人500元的罰款;

發(fā)生一次重傷3人以上事故的,每重傷1人給單位處以2萬(wàn)元、主要責(zé)任人1000元的罰款;

發(fā)生一次1~2人死亡事故的,每死亡1人給單位處以4萬(wàn)元、主要責(zé)任人2000元的罰款;

發(fā)生一次死亡3人及以上重大死亡事故的,每死亡1人給單位處以5萬(wàn)元、主要責(zé)任人5000元的罰款。

(2)職工非因工死亡事故的施工班組經(jīng)濟(jì)處罰執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

2、重大經(jīng)濟(jì)損失事故經(jīng)濟(jì)處罰:

發(fā)生機(jī)械設(shè)備火災(zāi)等事故,一次造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)20萬(wàn)元以上的,給單位處以1~5萬(wàn)元、主要責(zé)任人1000~5000元的罰款。

3、對(duì)造成職工死亡事故負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予處理。

(四)引發(fā)安全事故的責(zé)任人的受罰條款

根據(jù)新昌營(yíng)造建筑有限公司有關(guān)規(guī)定,如發(fā)生安全事故,除對(duì)事發(fā)單位責(zé)任人酌情給予行政處分外,還對(duì)事故主要責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)損失有限賠償,賠償標(biāo)準(zhǔn)如下:

經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以內(nèi)的,個(gè)人賠償200至1000元;

經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以內(nèi)的,個(gè)人賠償1000至2000元;

經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以內(nèi)的,個(gè)人賠償2000至4000元;

經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以內(nèi)的,個(gè)人賠償6000至10000元。

(四)安全生產(chǎn)包保責(zé)任處罰。施工前項(xiàng)目經(jīng)理與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡(jiǎn)稱“責(zé)任狀”)。責(zé)任期間,由項(xiàng)目經(jīng)理核定,未達(dá)到《安全生產(chǎn)管理辦法》《消防安全管理辦法》及《安全標(biāo)準(zhǔn)工地及文明施工標(biāo)準(zhǔn)》和項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)規(guī)定,資料等各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)未達(dá)到“責(zé)任狀”中要求,將按“責(zé)任狀”實(shí)施處罰。

(五)安全檢查處罰。在日常安全檢查中,對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題由項(xiàng)目安全質(zhì)量部下發(fā)“整改通知”,責(zé)任單位未按規(guī)定進(jìn)行整改,給予責(zé)任單位主管1000元的處罰;對(duì)未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)整改材料的,將對(duì)責(zé)任單位主管處以500元的罰款;在項(xiàng)目經(jīng)理每月定期檢查安全中對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題以書(shū)面形式進(jìn)行通報(bào)并視情況給予處罰。

(六)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下罰款罰至施工班組,受罰單位(個(gè)人)的罰款由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在計(jì)價(jià)款中直接扣除。

第五條 本制度于發(fā)布之日起正式實(shí)施

【第3篇】企業(yè)安全目標(biāo)管理與考核制度

全目標(biāo):

1. 無(wú)重傷、無(wú)死亡事故

2. 無(wú)輕傷事故

3. 崗位粉塵合格率≥90%

4. 崗位噪音合格率≥85%

5. 廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放

績(jī)效考核制度:

一、個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)

1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。(扣4分)

2、 安全帽佩戴不合規(guī)定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)

3、 特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。(扣4分)

二、違反勞動(dòng)紀(jì)律

1、 酒后上班。(扣8分)

2、 班中飲酒。(扣10分)

3、 在禁火區(qū)吸煙。(扣8分)

4、 在普通崗位吸煙或流動(dòng)吸煙。(扣4分)

5、 擅自不參加安全活動(dòng)。(扣4分)

6、 不服從車間安全工作的安排和指揮。(扣8分)

7、 上班不攜帶《安全計(jì)分手冊(cè)》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)

8、 違章時(shí),拒絕出示《安全計(jì)分手冊(cè)》。(扣8分)

9、 辱罵安全檢查人員(含各級(jí)管理人員)。(扣8分)

10、 報(bào)復(fù)、毆打安全檢查人員(含各級(jí)管理人員)。(扣10分)

11、 一人或多人違章,對(duì)在場(chǎng)管理人員扣10分,對(duì)相關(guān)違章人員按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)扣分。

三、違章行為

1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進(jìn)行安全確認(rèn)。(扣4分)

2、 電氣設(shè)備接線絕緣不良、無(wú)接地、無(wú)漏電保護(hù)。(扣8分)

3、 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的危險(xiǎn)場(chǎng)所無(wú)警示標(biāo)志。(扣4分)

4、 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無(wú)擋板、蓋板。(扣4分)

5、 檢修現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定配備足夠的消防器材。(扣48分)

6、 電氣設(shè)備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)

7、 調(diào)整、檢查、清理設(shè)備時(shí)不斷電停機(jī)的。(扣8分)

8、 單人檢修,無(wú)人監(jiān)護(hù)。(扣8分)

9、 高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)

10、 高空作業(yè)上下爬梯時(shí),手中拿有物件。(扣4分)

11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設(shè)備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)

12、 在動(dòng)火區(qū)內(nèi)動(dòng)火未辦理許可證。(扣4分)

13、 動(dòng)火時(shí),未采取可靠的防護(hù)措施。(扣4分)

14、 動(dòng)火結(jié)束后,未清除現(xiàn)場(chǎng)遺留雜物。(扣4分)

15、 氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)

16、 氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)

17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動(dòng)搬運(yùn)。(扣8分)

18、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)無(wú)人監(jiān)護(hù)的。(扣8分)

19、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人擅離職守的。(扣4分)

20、 設(shè)備內(nèi)焊接(切割)作業(yè),動(dòng)焊人員離開(kāi)時(shí),將焊(割)炬留在設(shè)備內(nèi)。(扣4分)

21、 設(shè)備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)

22、 損壞現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施。(扣4分)

發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷,安全防護(hù)裝置損壞,存在安全隱患不及時(shí)向車間反映,繼續(xù)操作,或擅自將安全防護(hù)裝置拆除并棄

【第4篇】工程公司年度安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲考核制度

工程公司年度安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲考核管理制度

一、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo):

1、傷亡事故率嚴(yán)格按零目標(biāo)管理,即全年不發(fā)生重傷、四級(jí)及四級(jí)以上傷亡事故;

2、減少輕傷事故,輕傷率<8‰;

3、確保主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的安全考核合格率達(dá)到100%;

4、文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地達(dá)標(biāo)率>40%。

二、年度安全生產(chǎn)考核對(duì)象:

1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門(mén)、專職安全管理人員;

2、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員(管生產(chǎn))、安全員。

三、年度安全生產(chǎn)管理責(zé)任:

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對(duì)公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)層層分解,分級(jí)控制。

2、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要把本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。

3、項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目經(jīng)常性的開(kāi)展安全活動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針。定期召開(kāi)安全專題會(huì),解決施工中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題,制定切實(shí)可行的安全措施,徹底清除不安全因素和事故隱患,預(yù)防各類安全事故發(fā)生。

4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目的安全管理,在檢查中對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓,對(duì)項(xiàng)目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。

5、項(xiàng)目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī),安全防護(hù)用品及時(shí)組織購(gòu)買和發(fā)放。

6、各項(xiàng)目部在各項(xiàng)施工中必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工,做到工完料凈場(chǎng)地清。

7、公司對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理,各項(xiàng)目應(yīng)確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi),保證公司年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、各項(xiàng)目所發(fā)生的各類事故,嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門(mén),積極配合事故調(diào)查和處理。

9、發(fā)生各類事故后,各項(xiàng)目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,做好各項(xiàng)救援搶救工作,保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

四、年度安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲:

年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按項(xiàng)目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。

【第5篇】安全目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度

安全目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動(dòng)員起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性；能充分體現(xiàn)全員、全部門(mén)、全過(guò)程的現(xiàn)代管理思想。實(shí)行安全目標(biāo)管理，可以全面推進(jìn)安全管理水平的提高，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善，為此特制定本制度：

一、根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部管理的總目標(biāo)，公布項(xiàng)目部年度安全管理目標(biāo)。

二、安全管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性，既非輕而易舉就能達(dá)到，又不是可望而不可及。合理的目標(biāo)值，具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用，能最有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作積極性，圍繞既定目標(biāo)，充分發(fā)揮聰明才智，奮發(fā)努力。

三、安全管理目標(biāo)值的確定，必須符合下列條件：

１、生產(chǎn)技術(shù)狀況；

２、技術(shù)裝備狀況；

３、人員素質(zhì)狀況；

４、安全管理水平；

５、主要危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)程度；

６、歷年來(lái)重大事故情況及安全指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

７、企業(yè)做強(qiáng)、做大帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題；

８、上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)；

９、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。

通過(guò)以上各方面的情況進(jìn)行深入調(diào)查，征求、綜合上下各方面的意見(jiàn)，科學(xué)分析、論證后，確定一個(gè)合理的安全管理目標(biāo)值。

四、安全目標(biāo)管理的目標(biāo)，應(yīng)包括以下幾個(gè)項(xiàng)目：

１、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo)；

２、完成安全費(fèi)用投入計(jì)劃；

３、完成安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃；

４、日常安全管理工作指標(biāo)。

每項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量數(shù)值化。

五、對(duì)策措施：

為了保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在制定目標(biāo)時(shí)，必須制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的對(duì)策及措施。對(duì)策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)，集中力量解決問(wèn)題。對(duì)策及措施應(yīng)規(guī)定時(shí)限，落實(shí)責(zé)任，并盡可能定量考核。

六、目標(biāo)展開(kāi)：

企業(yè)的總安全目標(biāo)確定之后，納入到項(xiàng)目部年度方針目標(biāo)管理體系中，具體的分解、展開(kāi)執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。

七、目標(biāo)實(shí)施：

１、目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程，也是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的過(guò)程。因此，在年初要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀（保證書(shū)等），明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

２、以自我管理、自我控制為主。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工，都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神，圍繞自己的目標(biāo)，獨(dú)立自主地開(kāi)展活動(dòng)，實(shí)施所制定的對(duì)策措施。經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。

３、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查，對(duì)下級(jí)做好指導(dǎo)、幫助和控制工作。對(duì)偏離目標(biāo)的情況及時(shí)糾正，對(duì)實(shí)施中有困難的及時(shí)幫助解決，發(fā)揮上下級(jí)兩方面的積極性，落實(shí)各自的安全責(zé)任，保證目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

４、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，各級(jí)組織都要認(rèn)真做好日常實(shí)施工作的原始記錄和考核工作。

八、目標(biāo)成果考評(píng)與獎(jiǎng)懲：

根據(jù)年初各單位和項(xiàng)目部簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，按年度對(duì)各單位完成安全目標(biāo)情況進(jìn)行考核。

１、安全目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：

執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》

２、考核辦法：

（１）對(duì)各單位月度安全績(jī)效、季度安全績(jī)效考核按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。

（２）對(duì)實(shí)行年薪制的單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（３）年度安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法并按規(guī)定執(zhí)行。

【第6篇】公路質(zhì)監(jiān)站安全目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲制度

考核基本分為100分。其中工作目標(biāo)、工作要求各30分,安全控制指標(biāo)為40分。評(píng)分實(shí)行倒扣計(jì)分方法,即基本分減去扣分為考核實(shí)行得分。

一、 工作目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(30分)

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)安全規(guī)章制度,制度上墻,未上墻的扣2分。

(二)認(rèn)真完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作,全年安全工作有規(guī)劃、實(shí)施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項(xiàng)扣2分。

(三)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,全年不得少于10次,及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全隱患整治督辦任務(wù),各項(xiàng)制度未落實(shí)一項(xiàng)扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項(xiàng)安全隱患扣2分。

(四)強(qiáng)化交通在建工程安全日常監(jiān)管,安全監(jiān)督員外出監(jiān)督必須做好管理工作日志記錄,無(wú)工作日志每次扣0.5分。

(五)做好春運(yùn)、“五一”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作,做到工作有規(guī)劃、實(shí)施有保障、落實(shí)有檢查、事后有總結(jié)。每項(xiàng)工作未開(kāi)展扣3分,效果不明顯每項(xiàng)扣1分。

(六)發(fā)生安全傷亡事故,必須按規(guī)定及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救,協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分。

二、工作要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(30分)

(一)按通知要求參加上級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,無(wú)故缺席每人次扣1分。不按時(shí)上報(bào)有關(guān)安全工作總結(jié)及資料的,每次扣2分。

(二)凡發(fā)生安全事故的必須在6小時(shí)內(nèi)上報(bào),未做到每次扣2分。

(三)各種安全報(bào)表要按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào),未做到每次扣1分。

三、安全控制指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(40分)

(一)凡突破下達(dá)的各類安全控制指標(biāo)中一項(xiàng)的,取消評(píng)獎(jiǎng)資格,不及時(shí)上報(bào)的扣2分。

(二)發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。

四、獎(jiǎng)懲辦法

將把安全控制指標(biāo)作為考核各分管領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)的重要內(nèi)容,實(shí)行安全工作一票否決制度。

一年內(nèi)發(fā)生一次以上重特大源頭安全責(zé)任事幫的,扣分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人500元,并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

年終考核總分在90分(含90分)以上的責(zé)任科室為安全管理工作先進(jìn)科室,總公在85分(含85分)以上的責(zé)任科室為安全管理工作達(dá)標(biāo)科室。

安全控制指標(biāo)不突破,安全管理工作被評(píng)為先進(jìn)科室的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

【第7篇】通防區(qū)安全目標(biāo)管理制度考核辦法

一、對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

二、出現(xiàn)輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。

三、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡的給予班組扣10分。

四、提高認(rèn)識(shí) 、落實(shí)責(zé)任 、實(shí)施依法治安,凡出現(xiàn)偷盜、打架、違法亂紀(jì)等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節(jié)輕重給予責(zé)任人500-2000元的罰款。

五、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高職工素質(zhì),班組不對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)部認(rèn)真,達(dá)不到要求的班組扣10分。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。

七、強(qiáng)化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒(méi)有排查整改記錄的扣10分。

八、堅(jiān)持齊抓共管,狠反三違,職工出現(xiàn)三違,班組必須自抓抵消,否則扣10分。

【第8篇】車輛安全目標(biāo)管理和考核制度

1、公司每年度根據(jù)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)簽訂率要求達(dá)100％。

2、公司每半年組織對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核，實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。

3、公司對(duì)車輛安全做出顯著成績(jī)的部門(mén)、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)．

4、車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見(jiàn)各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》（見(jiàn)附件）。

當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過(guò)簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的目標(biāo)考核值時(shí)，對(duì)該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過(guò)月度考核：

1、工傷事故（人身傷害、職業(yè)?。?/p>

2、車輛交通事故；

【第9篇】車輛安全目標(biāo)管理考核制度

1、 公司每年度根據(jù)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo),結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),責(zé)任書(shū)簽訂率要求達(dá)100%。

2、 公司每半年組織對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核,實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。

3、 公司對(duì)車輛安全做出顯著成績(jī)的部門(mén)、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì).

4、 車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見(jiàn)各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》(見(jiàn)附件)。

當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過(guò)簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的目標(biāo)考核值時(shí),對(duì)該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過(guò)月度考核:

1、 工傷事故(人身傷害、職業(yè)病):

考核值

1.0‰以上

1.2 ‰

1.5 ‰

2.0‰以上

處理核

200元

500元

700元

1000元

2、 車輛交通事故;

超過(guò)考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

處理核

100元

200元

300元

500元

【第10篇】安全目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針，牢固樹(shù)立“人的生命高于一切”的觀念，實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零傷害”，提高員工安全素質(zhì)，構(gòu)建科學(xué)高效、持續(xù)改進(jìn)的安全管理環(huán)境，制定安全目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度：

安全目標(biāo)：

1. 無(wú)重傷、無(wú)死亡事故

2. 無(wú)輕傷事故

3. 崗位粉塵合格率≥90%

4. 崗位噪音合格率≥85%

5. 廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放

績(jī)效考核制度：

一、個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)

1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。（扣4分）

2、 安全帽佩戴不合規(guī)定（破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā)）。（扣4分）

3、 特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。（扣4分）

二、違反勞動(dòng)紀(jì)律

1、 酒后上班。（扣8分）

2、 班中飲酒。（扣10分）

3、 在禁火區(qū)吸煙。（扣8分）

4、 在普通崗位吸煙或流動(dòng)吸煙。（扣4分）

5、 擅自不參加安全活動(dòng)。（扣4分）

6、 不服從車間安全工作的安排和指揮。（扣8分）

7、 上班不攜帶《安全計(jì)分手冊(cè)》，特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。（扣4分）

8、 違章時(shí)，拒絕出示《安全計(jì)分手冊(cè)》。（扣8分）

9、 辱罵安全檢查人員（含各級(jí)管理人員）。（扣8分）

10、 報(bào)復(fù)、毆打安全檢查人員（含各級(jí)管理人員）。（扣10分）

11、 一人或多人違章，對(duì)在場(chǎng)管理人員扣10分，對(duì)相關(guān)違章人員按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分。

三、違章行為

1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進(jìn)行安全確認(rèn)。（扣4分）

2、 電氣設(shè)備接線絕緣不良、無(wú)接地、無(wú)漏電保護(hù)。（扣8分）

3、 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的危險(xiǎn)場(chǎng)所無(wú)警示標(biāo)志。（扣4分）

4、 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無(wú)擋板、蓋板。（扣4分）

5、 檢修現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定配備足夠的消防器材。（扣48分）

6、 電氣設(shè)備檢修未掛“有人作業(yè)，禁止合閘”警示牌。（扣4分）

7、 調(diào)整、檢查、清理設(shè)備時(shí)不斷電停機(jī)的。（扣8分）

8、 單人檢修，無(wú)人監(jiān)護(hù)。（扣8分）

9、 高空作業(yè)未系安全帶。（扣8分）

10、 高空作業(yè)上下爬梯時(shí)，手中拿有物件。（扣4分）

11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設(shè)備零件及拆除物上下拋擲。（扣4分）

12、 在動(dòng)火區(qū)內(nèi)動(dòng)火未辦理許可證。（扣4分）

13、 動(dòng)火時(shí)，未采取可靠的防護(hù)措施。（扣4分）

14、 動(dòng)火結(jié)束后，未清除現(xiàn)場(chǎng)遺留雜物。（扣4分）

15、 氣焊作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。（扣4分）

16、 氣焊作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。（扣4分）

17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動(dòng)搬運(yùn)。（扣8分）

18、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)無(wú)人監(jiān)護(hù)的。（扣8分）

19、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人擅離職守的。（扣4分）

20、 設(shè)備內(nèi)焊接（切割）作業(yè)，動(dòng)焊人員離開(kāi)時(shí)，將焊（割）炬留在設(shè)備內(nèi)。（扣4分）

21、 設(shè)備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。（扣4分）

22、 損壞現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施。（扣4分）

23、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷，安全防護(hù)裝置損壞，存在安全隱患不及時(shí)向車間反映，繼續(xù)操作，或擅自將安全防護(hù)裝置拆除并棄之不用。（扣4分）

24、 隨意拆棄和解除安全附件和聯(lián)鎖或隨意切斷聲、光報(bào)警等信號(hào)。（扣4分）

25、 擅自開(kāi)啟非本崗位、被查封及禁用設(shè)備。（扣8分）

26、 在防火間距、消防通道內(nèi)堆放各類物資。（扣4分）

27、 進(jìn)入易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)和易燃、易爆化學(xué)品庫(kù)的機(jī)動(dòng)車輛未配裝阻火器或采取其他安全措施。（扣8分）

28、 易燃、易爆場(chǎng)所使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具。（扣4分）

29、 易燃、易爆場(chǎng)所穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘?shù)男?。（?分）

30、 無(wú)故損壞、放空滅火器。（扣4分）

31、 盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未采取遮陽(yáng)措施或靠近熱源。（扣8分）

32、 使用汽油等易燃液體擦洗機(jī)動(dòng)車輛、設(shè)備、地坪和衣服等。（扣4分）

33、 未隨時(shí)將使用過(guò)的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料，放入有蓋的鐵制專用容器內(nèi)，并存放在安全地點(diǎn)，定期清除。（扣4分）

34、 隨意挪用應(yīng)急救援器材。（扣4分）

35、 損壞應(yīng)急救援器材。（扣8分）

36、 天車工斜拉歪吊。（扣4分）

37、 在吊起重物的天車下面行走。（扣4分）

38、 跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶或其它運(yùn)行設(shè)備設(shè)施。（扣4分）

39、 現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，踩踏管道、閥門(mén)、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施。（扣4分）

40、 進(jìn)行危險(xiǎn)部位檢查時(shí)無(wú)人監(jiān)護(hù)。（扣4分）

41、 在生產(chǎn)區(qū)、庫(kù)房?jī)?nèi)內(nèi)用電爐、煤氣爐取暖、熱飯。（扣8分）

42、 高空拋物。（扣4分）

43、 未經(jīng)培訓(xùn)、取證而進(jìn)行特種作業(yè)。（扣8分）

44、 進(jìn)行特種作業(yè)時(shí)，所持特種作業(yè)證已過(guò)期。（扣8分）

45、 對(duì)易燃、易爆、腐蝕物品不按規(guī)定進(jìn)行保管、收發(fā)、使用。（扣4分）

46、 互為禁忌物同存一庫(kù)。（扣8分）

47、 物件堆放超高。（扣4分）

48、 現(xiàn)場(chǎng)定制管理差、物料擺放混亂。（扣4分）

49、 風(fēng)、水管、電線、電纜互相纏繞。（扣4分）

四、由于違章或責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故，首先對(duì)責(zé)任人扣分，再進(jìn)行責(zé)任追究。

1、 未遂事故的主要責(zé)任人。（扣5分）

2、 重大未遂事故的主要責(zé)任人。（扣8分）

3、 輕傷事故的主要責(zé)任人。（扣8分）

4、 重傷及以上事故的主要責(zé)任人。（扣10分）

五、其它

其它未列出違規(guī)違紀(jì)行為按1-10分進(jìn)行扣罰。

【第11篇】安全目標(biāo)管理制度目標(biāo)考核制度

安全目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動(dòng)員起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性;能充分體現(xiàn)全員、全部門(mén)、全過(guò)程的現(xiàn)代管理思想。實(shí)行安全目標(biāo)管理,可以全面推進(jìn)安全管理水平的提高,有效促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善,為此特制定本制度:

一、根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標(biāo),結(jié)合項(xiàng)目部管理的總目標(biāo),公布項(xiàng)目部年度安全管理目標(biāo)。

二、安全管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性,既非輕而易舉就能達(dá)到,又不是可望而不可及。合理的目標(biāo)值,具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用,能最有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作積極性,圍繞既定目標(biāo),充分發(fā)揮聰明才智,奮發(fā)努力。

三、安全管理目標(biāo)值的確定,必須符合下列條件:

1、生產(chǎn)技術(shù)狀況;

2、技術(shù)裝備狀況;

3、人員素質(zhì)狀況;

4、安全管理水平;

5、主要危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)程度;

6、歷年來(lái)重大事故情況及安全指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);

7、企業(yè)做強(qiáng)、做大帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題;

8、上級(jí)下達(dá)的指標(biāo);

9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。

通過(guò)以上各方面的情況進(jìn)行深入調(diào)查,征求、綜合上下各方面的意見(jiàn),科學(xué)分析、論證后,確定一個(gè)合理的安全管理目標(biāo)值。

四、安全目標(biāo)管理的目標(biāo),應(yīng)包括以下幾個(gè)項(xiàng)目:

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo);

2、完成安全費(fèi)用投入計(jì)劃;

3、完成安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃;

4、日常安全管理工作指標(biāo)。

每項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量數(shù)值化。

五、對(duì)策措施:

為了保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在制定目標(biāo)時(shí),必須制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的對(duì)策及措施。對(duì)策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié),集中力量解決問(wèn)題。對(duì)策及措施應(yīng)規(guī)定時(shí)限,落實(shí)責(zé)任,并盡可能定量考核。

六、目標(biāo)展開(kāi):

企業(yè)的總安全目標(biāo)確定之后,納入到項(xiàng)目部年度方針目標(biāo)管理體系中,具體的分解、展開(kāi)執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。

七、目標(biāo)實(shí)施:

1、目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程,也是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的過(guò)程。因此,在年初要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀(保證書(shū)等),明確安全目標(biāo),落實(shí)安全責(zé)任,確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、以自我管理、自我控制為主。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工,都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神,圍繞自己的目標(biāo),獨(dú)立自主地開(kāi)展活動(dòng),實(shí)施所制定的對(duì)策措施。經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正。

3、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查,對(duì)下級(jí)做好指導(dǎo)、幫助和控制工作。對(duì)偏離目標(biāo)的情況及時(shí)糾正,對(duì)實(shí)施中有困難的及時(shí)幫助解決,發(fā)揮上下級(jí)兩方面的積極性,落實(shí)各自的安全責(zé)任,保證目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

4、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求,各級(jí)組織都要認(rèn)真做好日常實(shí)施工作的原始記錄和考核工作。

八、目標(biāo)成果考評(píng)與獎(jiǎng)懲:

根據(jù)年初各單位和項(xiàng)目部簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,按年度對(duì)各單位完成安全目標(biāo)情況進(jìn)行考核。

1、安全目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn):

執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》

2、考核辦法:

(1)對(duì)各單位月度安全績(jī)效、季度安全績(jī)效考核按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。

(2)對(duì)實(shí)行年薪制的單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(3)年度安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法并按規(guī)定執(zhí)行。