安全目標管理及獎懲制度匯編（20篇范文）

重要性和意義

安全制度是企業(yè)運營的基石，它不僅保障員工的生命安全，也是維護生產秩序、降低風險損失的關鍵。猶如一座堅固的防護墻，安全制度確保了企業(yè)的穩(wěn)定運行，提升了工作效率，同時也塑造了積極的企業(yè)文化，增強了員工的歸屬感和信任度。它提醒我們，預防優(yōu)于治療，只有在日常工作中將安全制度融入血脈，才能防患于未然。

安全制度有哪些

1. 安全操作規(guī)程：明確每個工作崗位的安全操作步驟和標準，防止因操作不當引發(fā)事故。

2. 應急預案：制定針對各類突發(fā)事件的應對措施，確保危機時刻能迅速、有序地進行救援。

3. 定期檢查制度：定期進行設備檢查、工作環(huán)境評估，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

4. 培訓與教育：定期組織安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。

注意事項

1. 制度要具體：避免過于籠統(tǒng)的條款，確保每個員工都能理解和執(zhí)行。

2. 更新及時：隨著業(yè)務發(fā)展和技術進步，安全制度需定期更新，適應新的挑戰(zhàn)。

3. 執(zhí)行力：制度的生命力在于執(zhí)行，管理層應堅決執(zhí)行，對違規(guī)行為零容忍。

4. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，鼓勵員工報告潛在風險，持續(xù)改進制度。

通過以上內容，我們可以看出，安全制度的構建和執(zhí)行是企業(yè)安全管理的核心，它需要管理層的明智決策、全體員工的共同參與以及不斷優(yōu)化的過程。只有這樣，我們才能在追求效率的確保安全這一企業(yè)生存發(fā)展的底線。

安全目標管理及獎懲制度范文

第1篇 安全目標管理及獎懲制度

為進一步加強安全管理，健全安全制度，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產法》、《煤礦安全程度評價》、《山東煤礦安全“雙基”建設工作及考核評級暫行辦法》、《煤礦企業(yè)安全生產管理制度規(guī)定》中的有關要求及上級一系列安全工作指示精神，結合我礦實際，制定安全目標管理制度。

一、安全目標

1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

2、力爭消滅輕傷，班組杜絕嚴重違章，人人正規(guī)操作，杜絕三違。

二、管理措施

總的要求是：認真貫徹落實黨的安全生產方針和上級一系列安全指示精神，牢固樹立“抓安全就是抓效益，就是抓政治，就是保穩(wěn)定”的指導思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，嚴格執(zhí)行《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產法》及有關的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產責任制和各項管理制度的落實，持之以恒地抓好安全“雙基”建設和安全質量標準化建設，確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。

具體措施

認真加強現(xiàn)場管理。進一步明確責任，突出重點，狠抓落實。

第一，進一步嚴格干部作風。抓安全生產的管理干部，要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產中存在的問題。要嚴格執(zhí)行盯、值班制度，值班干部要24小時堅守崗位，組織開好班前班后會，盯班干部要八小時盯在現(xiàn)場，切實起到現(xiàn)場把關的作用。要加大制止“三違”的力度，狠抓職工的按章作業(yè)、正規(guī)操作，從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

第二，加大內部獎懲考核力度，根據(jù)責、權、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則，加大安全獎懲考核力度，充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用，并在月底的考核中兌現(xiàn)。

第三，不斷強化班組安全建設。安全管理的重點在現(xiàn)場，關健在班組。要進一步搞好班組安全建設，充分發(fā)揮班組長關鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。

（一）安全目標實行風險抵押金獎勵制度

安全目標風險抵押金的考核兌現(xiàn)：

安全目標風險抵押金，實行季度交納、月度考核、季度兌現(xiàn)。

1、季度內每發(fā)生一人或發(fā)生重大非人身事故1 次，對班子成員不發(fā)安全風險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款2400元，對副職各罰款2000元，對分管干部加罰1000元，對當日值班干部加罰500元。

2、季度內每發(fā)生一人嚴重重傷事故，對班子成員不發(fā)安全風險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款2000元，對副職各罰款1600元，對分管干部加罰500元，對當日值班干部加罰300元。

3、季度內發(fā)生一名一般重傷或較大非人身事故1 次，對班子成員不發(fā)安全風險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款1000元，對副職各罰款800元，對分管干部加罰200元，對當日值班干部加罰100元。

4、季度內實現(xiàn)安全目標、杜絕輕傷以上人身事故，按所交納安全風險抵押金的數(shù)額等額獎勵。

第2篇 煙花爆竹經營企業(yè)安全目標管理制度

為進一步強化安全責任，明確安全目標，實現(xiàn)安全生產，特制定本制度。本制度適用于公司各部門及人員。

1、公司總經理是實現(xiàn)公司安全目標的第一責任人，分管安全負責人對本單位安全目標管理負有直接責任；各部門具體負責本職范圍內的安全目標管理工作。

2、公司總安全生產目標的內容：（1）無重傷、死亡或其他重大生產安全事故發(fā)生。（2）隱患整改率為100%。

3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產責任書；各部門結合本部門實際，制定安全目標管理制度及考核辦法，層層定目標、定責任，嚴格落實、嚴格考核，全面實現(xiàn)安全目標。

4、根據(jù)安全目標責任狀內容的要求，每個年度末由公司安全生產管理辦公室牽頭對各部門安全目標落實情況進行檢查和考核。

5、對安全目標實現(xiàn)優(yōu)良的部門及成員進行獎勵，對安全目標實現(xiàn)較差的部門及成員進行處罰，獎罰額度根據(jù)具體情況確定。

第3篇 煤礦安全目標管理工作制度

一、礦務局、礦要結合安全生產具體條件和職工隊伍安全技術素質狀況，制訂年度安全生產總體目標。

二、礦務局、礦要將年度安全生產總體目標以簽定安全生產承包合同的形式逐級分解，落實責任，形成自下而上一級保一級的保證體系。

三、安全生產承包合同規(guī)定的各項指標，必須與經濟利益掛鉤，使安全指標在經濟承包中占重要比重。

四、各級安全生產第一責任者對安全生產承包合同規(guī)定的各項指標負全面責任，必須制定規(guī)劃措施，保證安全生產承包合同的全面兌現(xiàn)。

五、安全監(jiān)察部門負責安全生產承包合同的考核兌現(xiàn)，必須嚴格考核安全生產承包合同規(guī)定的各項指標，兌現(xiàn)獎罰，使安全目標管理起到促進和保證安全生產的杠桿作用。

第4篇 安全生產目標管理與責任追究制度

第一章? 組織機構與職責

第一條? 項目部安全生產委員會是安全生產工作的最高決策機構。負責安全文明生產的組織、決策和領導。

第二條? 項目部各部門正職、各單位（工區(qū)）正職是本部門、單位安全生產的第一責任人，對本單位、部門的安全工作負領導責任，對其施工項目的安全文明生產全面負責。

第三條 項目部安全生產工作實行三級監(jiān)督檢查（即：項目部、各施工單位、各施工隊班組），一級職能部門歸口管理體制。

第四條 凡參加項目部承建工程的各單位均須設立安全管理機構，配備適應安全工作需要的專（兼）職安全人員，負責施工過程中的安全監(jiān)督、檢查與管理。

第五條 安全質量環(huán)保部職責

項目部的安全質量環(huán)保部既是安委會的辦事機構，又是項目部安全生產歸口管理的職能部門，負責處理日常的安全管理業(yè)務工作，行使安全管理和監(jiān)察職能。

1、負責制定實施施工安全有關的管理性文件。

2、嚴格現(xiàn)場安全管理，定期組織開展安全大檢查和“安全月”等活動，負責月、 季、半年、年度安全考核總結工作。

3、負責施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)察、檢查和安全預防措施實施的監(jiān)督。

4、執(zhí)行勞動保護有關條例。

5、負責工程安全施工的資料收集和申報工作，編制安全簡報。

6、參加內部質量體系審核。

7、組織安全崗位培訓。

8、接受和組織實施同監(jiān)理、業(yè)主和地方部門及集團公司的對口業(yè)務工作。

9、配合有關部門處理交通、消防以及危險物品的管理工作并進行監(jiān)督檢查。

10、組織參加安全事故的調查和處理。

11、負責火工材料的運作、監(jiān)督、使用管理，火工材料庫管安全，火工材料出庫后全程監(jiān)控，爆破后火工材料余量的及時退庫、防止遺失，組織協(xié)調現(xiàn)場安全警戒工作。

第六條 工程技術部安全職責

1、在進行組織施工設計時應負責編制安全技術方案。

2、負責進行特殊、危險作業(yè)的安全技術措施制訂、審查與審批工作。

3、參加安全大檢查。

4、參與安全事故的調查和處理工作。

第七條 工程管理部安全職責

1、負責施工現(xiàn)場安全保障措施的組織實施，協(xié)調、聯(lián)系、處理好進度與安全的關系。為安全生產順利進行創(chuàng)造良好的條件。

2、搞好現(xiàn)場日常安全監(jiān)察、檢查和安全預防措施實施

3、負責防汛部署、檢查、指揮等工作。

4、參加安全大檢查。

5、參與安全事故的調查和處理工作。

第八條 計劃合同部安全職責

1、組織審定施工隊伍安全資質，嚴把施工人員安全素質關。

2、編制月計劃時應同時制定質量安全保證措施。

3、參與有關安全事故的調查和處理工作。

第九條 機電物資部安全職責

1、參與安全大檢查及半年、年度的安全考核工作。

2、根據(jù)有關規(guī)定，結合工程實際及時核發(fā)安全技術措施、勞動防護和安全獎勵費用，并負責督促檢查使用情況。

3、負責機電設備的安全管理和定期組織機電設備安全檢查。

4、組織機械設備安全操作規(guī)程的培訓。

5、組織機電設備事故的調查和處理工作。

第十條 各施工工區(qū)安全職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門頒發(fā)的安全生產法規(guī)和規(guī)定。

2、每年初和項目部簽訂安全責任書，對所承擔的工程施工安全管理工作負有全面的組織實施和監(jiān)督管理責任，并接受項目部和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。

3、為安全生產創(chuàng)造必要的條件，搞好勞動保護工作，充分考慮施工環(huán)境對安全生產的影響。

4、建立健全適應工程建設的安全管理機構、安全工作體系和以安全生產責任制為核心的安全管理制度。配置4—6名具有資質的專（兼）職安全人員。

5、組織對本單位發(fā)生的一般性事故的調查處理，協(xié)助配合有關部門對本單位發(fā)生的重大事故的調查處理。

6、不斷總結安全管理經驗，積極推廣應用現(xiàn)代安全管理新技術、新方法，使安全管理工作逐步科學化、規(guī)范化、標準化、實用化。

7、每月23日以前向項目部報送安全月報。

8、參加安全大檢查。

第二章? 責任追究

項目部嚴格執(zhí)行安全生產責任追究制度

第十一條? 項目部建立事故“說清楚”制度。發(fā)生重傷及以上事故的，發(fā)生事故的單位應在事故五天內向項目部提交“說清楚”報告，項目部在事故發(fā)生一周內向上級主管單位“說清楚”。

第十二條? 對施工生產中有明顯違規(guī)行為者，各級領導和安全人員有權當即對其進行批評教育，嚴重的予以罰款。對嚴重違反國家地方安全生產法律法規(guī)，和對業(yè)主、監(jiān)理、集團公司和項目部安全管理制度及安全技術措施不予落實，安全防護設施不完善，事故隱患整改不及時的單位，安質環(huán)部有權對其進行罰款

第十三條? 對較大安全隱患，在下發(fā)隱患通知單后，不能按期按要求整改，或拒不整改的造成事故的單位和未按規(guī)定使用安全投入經費，致使安全生產設施和防護用品、用具不全發(fā)生事故的，要加重處罰。

第十四條? 對隱瞞事故、拖延不報、虛假事故損失或破壞、偽造事故現(xiàn)場，阻擾安全檢查人員行使正當職權的，經查實，對責任單位按應罰金額的200%罰款（補報各類事故，人身傷害事故無故由輕轉重等，均按隱瞞事故處理）。

第十五條? 各類事故不能按規(guī)定期限結案的，每超一個月，對責任單位按應罰金額的20%加罰。

第十六條? 一次事故既有人身傷亡，又造成設備損壞的，采取并罰。

第十七條? 對不具備安全生產條件，強行冒險施工作業(yè)的，除令其停產整改外，并對責任單位處以5萬元以下罰款。對責任單位的安全責任人根據(jù)情節(jié)，處以1000—5000元的罰款。

第十八條? 在年度安全考核中，堅持安全生產一票否決制。年度考核不合格的單位，除對單位一次性經濟處罰外，對其單位的安全責任人，也要處以經濟罰款，處罰標準按責任書簽定的標準執(zhí)行。

第十九條? 對事故直接責任者的處罰

1、各類事故直接經濟損失小于1萬元的，按直接經濟損失的20—25%賠款；直接經濟損失大于1萬元（含1萬元），小于10萬元的，起底1萬元按直接經濟損失的20—25%賠款，1萬元以上部分，按直接經濟損失的15—20%賠款；直接經濟損失大于10萬元（含10萬元）的，起底10萬元按直接經濟損失的15—20%賠款，10萬元以上部分，按直接經濟損失的10—15%賠款。

2、對事故直接責任者，除承擔相應的經濟賠款外，應根據(jù)事故性質、情節(jié)處以100—2000元的罰款。

3、對違反安全管理規(guī)定，從事與施工生產無關的活動而發(fā)生的各類事故，一切損失由事故直接責任者承擔。

第二十條? 對同一事故的處罰，涉及到兩個以上的責任單位和兩個以上的直接責任人的，按責任比例（主要責任負60—90%；次要責任負10—40%；同等責任各負50%）處以賠款（單位賠款為直接經濟損失的全部，個人賠款按按第十九條第1項執(zhí)行）和罰款。

第二十一條? 對防止事故重復發(fā)生的措施落實不力，在一年內發(fā)生重復性事故的，按第十八條相應款項，對責任單位和單位主管領導加倍處罰。凡屬習慣性違章行為造成的各類事故，均按應罰金額的150—200%加重處罰。

第二十二條? 對違反規(guī)定，不經嚴格資質審查，私招亂雇外來特殊作業(yè)工種人員者，除限期補辦有關手續(xù)或清退外，對招用單位處以1000—5000元罰款；對因私招亂雇人員而發(fā)生事故的單位，按十八條規(guī)定加倍處罰。

第二十三條? 對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，經安全監(jiān)察人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，指出后仍然不改的，第一次罰款50—150元，發(fā)現(xiàn)兩次以上（含兩次）的加倍處罰，并勒令其單位讓其停工參加安全培訓學習。

第二十四條? 發(fā)生各類事故，除對有關責任人和相關安全責任人進行經濟處罰外，可并處以勒令退場。

第二十五條? 對安全監(jiān)察人員進行刁難，阻擾、打擊報復，妨礙安全監(jiān)察的，可并處以200—1000元的罰款，情節(jié)嚴重，性質惡劣的，可并勒令其退場，直至由司法部門追究刑事責任。

第二十六條? 各施工單位發(fā)生各類事故，被地方政府主管部門、上級主管部門及其它相關部門，按照《安全生產法》和有關安全規(guī)定所處罰的金額，皆由造成事故的責任單位賠償外，還將按照項目部有關規(guī)定給予處罰。

第二十七條? 對下列情況可減輕或免于處罰：

1、因不可抗拒的原因、自然災害或意外而造成的事故。

2、非本單位責任的有關事故。

3、確已采取了積極措施，但情況特殊確屬于目前的技術條件和設備不能解決，致使塵、毒、噪音等有害物質仍達不到國家規(guī)定的衛(wèi)生標準的。

第5篇 安全目標管理制度

一、堅持“安全第一、預防為主”的方針,把安全工作擺到企業(yè)工作的首要位置,常抓不懈,始終如一。

二、加強安全教育,認真學習,不斷提高企業(yè)每一位職工對安全工作的深刻認識,不斷提高安全工作的理論和實踐水平。

三、不斷細化企業(yè)與各部門、班組、個人之間的安全責任制,并逐級簽訂安全生產責任書。

四、制定安全生產達標計劃,不斷總結完善本企業(yè)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

五、實行獎懲制度,以利調動職工努力完成目標的積極性。

第6篇 安全及標準化文明管理目標制度

1、全年實現(xiàn)“五無”,即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌;

2、全年負傷頻率控制在1‰以內,實現(xiàn)一般事故為零的目標;

3、確保廣州市安全文明雙優(yōu)樣板工地,爭創(chuàng)廣東省安全文明雙優(yōu)樣板工地。

實現(xiàn)管理目標的主要措施如下:

1、在施工中嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)杜絕違章。

2、健全各種安全制度,制定各種安全技術操作規(guī)程,制定安全管理目標,并分解和落實到部門與負責人。

3、加強對各種安全設施、設備的硬件投資及派專人對安全設施、設備維護管理。

4、通過“走出去、請進來”方法,加強對管理和操作人員的安全知識教育培訓。

5、認真做好“四證一卡”工作(勞務證、上崗證、健康證、暫住證、平安卡),所有工人均做到持證上崗,杜絕特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。持有平安卡打卡后進出工地。

6、積極開展“警民共建”、“社區(qū)共建”活動,做好綜合治理工作。

7、加強對職工的三級安全教育工作,認真做好各種防護用品配備、使用工作,做好各項安全技術交底工作。

8、做好勞動保障、保險和消防等其它工作。

9、成立安全檢查小組,對工地進行不定期和定期檢查。

10、做好安全文明措施費?？顚Ｓ霉ぷ?。

第7篇 煤礦開拓隊安全目標管理制度

煤礦開拓隊安全目標管理制度

為加強區(qū)隊現(xiàn)場管理,認真貫徹落實__煤礦安全1號文的精神,將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓,深入落實安全生產責任制。做好開拓隊的安全工作,制定區(qū)隊安全目標管理制度。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導,堅持安全第一,預防為主,綜合治理的安全生產方針,堅持管理、裝備、培訓并重的原則,強化責任主體意識。以礦井安全雙基建設、安全質量標準化建設及隱患排查整改工作為主線,強化區(qū)隊現(xiàn)場管理,消滅各類事故隱患,杜絕安全生產事故的發(fā)生,力爭實現(xiàn)安全生產年。

二、工作目標

1.區(qū)隊杜絕重傷及以上事故;

2.消滅二級及以上非傷亡事故;

3.區(qū)隊安全質量標準化建設不低于二級標準。

三、工作重點

1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產法律法規(guī),牢固樹立安全第一的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署,認真開展質量標準化工作,實現(xiàn)以質量保安全、以安全促生產的管理目標。

3.積極推行安全雙基工作,使區(qū)隊各項管理量化考核定量跟蹤,確?；A管理和基層建設落實到實處。

4.強化現(xiàn)場管理,及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患,并采取措施進行處理,夯實區(qū)隊安全管理的基礎。

5.加強區(qū)隊安全技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作,積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料,不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。

6.加強人員管理,區(qū)隊人員實行互保、聯(lián)保制度,不斷增強職工的自主保安意識。

7.區(qū)隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標,并為各自制定的目標而采取辦法,力爭實現(xiàn)安全管理的目標。

第8篇 安全生產目標考核獎懲制度和員工安全行為激勵機制

為了認真貫徹實施《安全生產法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步落實安全生產責任制，強化公司全體員工的安全意識和責任意識，切實加強安全生產工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障員工的生命安全公司財產，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。

一、考核

1、生產安全事故控制：全年無死亡事故，年重大傷亡事故率小于1‰；

2、責任落實到個人，各部門、各類工種自覺遵守安全生產責任制；

3、新員工、調換崗位員工安全教育培訓率100%；

4、員工能自覺遵守公司安全作業(yè)規(guī)定，正確使用勞動保護用品；

5、員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達標的，無發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的；

6、對外包隊人員的考核，實行公司統(tǒng)一標準，另外記錄在冊；

7、其他事項參考公司安全生產考評。

二、獎勵

1、全年無人身死亡事故，表彰獎勵安全生產、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻的有關部門和人員，可給予600元以上的獎勵。

2、發(fā)生重大事故, 及時采取果斷措施, 防止事故發(fā)生或事件擴大, 使礦井轉危為安或發(fā)生事故后, 為挽救員工生命和企業(yè)財產做出顯著貢獻的人員，酌情可給予800元至2000元的獎勵。

3、在推行安全、預防人身傷害事故和職業(yè)病, 改善勞動條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進技術工藝, 提出合理化建議并取得顯著成效的；糾正違章, 制止冒險作業(yè)，在年度安全生產工作中做出優(yōu)異成績的個人, 經公司領導批準給予300元至500元的獎勵。

4、凡用于安全、消防的各項獎勵金額, 應專款專用, 根據(jù)員工對安全生產工作的責任或貢獻大小, 分別給予獎勵, 不得平均發(fā)放。

5、舉報私藏、私拿雷管、炸藥者，經查實，給予舉報者20000元獎勵，并保密；舉報私拿工具、電纜、鋼材及各種生產物資者，經查實，給予舉報者相關物資的20倍獎勵。

6、凡被國家、省、市等上級部門授予安全生產先進個人的, 給予500元至1000元的獎勵。

7、年終總結時，集體違章作業(yè)、違章操作記錄達到“年終獎”評定標準的，給予1000元至2000元獎勵。

三、獎勵程序

1、安全生產先進班組和個人，由安全隊長匯總材料上報部長，經安全生產部領導小組討論，經審核后匯報公司。

2、先進部門、科室由安全生產部提出意見，交公司領導小組討論，審核通過。

3、對1、有關人員和班組的獎勵，有安全生產部提出，經上級審查，報公司領導小組審核通過。

四、懲罰

1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐，超載的，處以50元/人的罰款；

2、滋事打斗，無其他影響的，當事者處以100元至200元罰款；導致嚴重后果的，予以開除并扣發(fā)當月全部工資；

3、無故脫崗者，無其他影響的，處以40元/次；引發(fā)安全事故的，扣除當月浮動工資；

4、酗酒上班者，處以100元至200元罰款；造成公司損失的，賠償損失；造成嚴重后果的，予以開除；

5、班組安全員工作失職，如查邦問頂不到位、支護不到位等，

第一次予以扣除一半當月浮動工資，再次發(fā)現(xiàn)全部扣除；

6、安全設施、安全警戒的使用和設置不到位，處以200元罰款；

7、設備因維護不到位、維修延遲等耽誤安全生產的，給予機修科當班人員100元至300元罰款；機電礦長負失職連帶責任，記錄于績效考評表；

8、對上等級事故隱瞞不報的責任事故者，對無故拖延事故報告的領導，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評；

9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的，當事人寫書面檢討，記錄于績效考評表。

五、懲罰程序

1、經濟處罰由有關部門提出，報財財會負責人核準后執(zhí)行。

2、行政處罰由有關部門提出，按公司有關規(guī)定參照任命程序，報有關領導批準后執(zhí)行。

員工安全行為激勵機制

為提升公司員工工作積極性，提高基礎管理水平、提升經濟效益，形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司建立健全激勵機制，并劃撥專項激勵基金，該基金由公司支配，領導小組負責審核，激勵基金以公司每月獲得績效獎勵基金作為主要來源，每月因員工違規(guī)違紀處罰款項（除因工傷管理處罰外）也納入該基金。

我公司幾種激勵方式的實施如下：

一、表現(xiàn)突出獎

1、獎勵范圍：公司全體員工，獲獎人數(shù)根據(jù)實際情況確定。

2、獎勵標準：

①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個人；

②某項工作的完成給公司帶來巨大效益的集體或個人；

③某項合理化、可行性建議對公司效益具有明顯促進作用的集體或個人；

④執(zhí)行臨時性任務完成效果突出的集體或個人；

⑤其他可以考慮情況。

3、獎勵辦法：發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際獎勵需要確定，由公司副總經理主持公司各部門領導決定實施過程，并決定是否公開獎勵對象和是否公開獎勵金額。

二、優(yōu)秀集體獎

1、獲獎范圍：作業(yè)區(qū)所有班組、生產管理部門（管理人員團隊）、后勤部門（管理人員團隊），年終總結時評定優(yōu)秀集體。

2、評定標準：

①本班組（團隊）本年度工作績效突出且穩(wěn)定；

②本班組（團隊）本年度生產效率、質量有明顯提升或始終保持較高水平；

③本班組（團隊）本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績效考評標準；

3、評定和獎勵優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計一次，安全生產部領導直接評選，并匯報公司領導小組。在年度總結會上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號的團隊名單，給予團隊1000元至2000元的獎勵。

三、教育培訓福利

公司鼓勵所有員工加強學習，不斷提高自身的知識、技術技能。公司給予一定的激勵性資助，具體實施如下：

1、資助范圍：全體員工

2、資助方法：

①公司根據(jù)員工需要，不定期免費為員工舉行知識、技能、技術等培訓；培訓期間領取補助，計入工資表；

②公司派送員工參加技能培訓或知識學習的，在這期間的經費由公司報銷；

③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關技能證書考試的，凡考試前提出申請，并通過考試獲得與本職工作相關的技能證書，經與公司簽訂服務協(xié)議后，憑發(fā)票給予報銷報名考試費和期間的正常消費費用。

3、該項費用由公司福利費支出，不計入公司激勵基金。

濟南沃泰耐火材料公司

第9篇 石料廠安全目標、指標管理制度

1、廠長負責組織制定本廠的安全目標和指標；

2、安全科負責分解安全目標、指標到各有關部門和車間班組，并制定相應的實施計劃和管理方案；

3、廠長負責審批安全目標、指標及實施計劃；

4、安全科對本廠設立的安全生產目標與全體員工進行溝通，對合理的建議予以采納，對不合理建議予以指導，監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標、指標落實情況，并定期回顧和監(jiān)測本廠的安全目標。

5、安全目標的內容應體現(xiàn)本廠風險特性，并反映持續(xù)改進的承諾；每年應該根據(jù)監(jiān)測結果和內外部條件的變化，對安全目標和指標進行修訂。

6、安全生產目標應懸掛于安全標準化辦公室及廠區(qū)醒目的位置，便于本廠全體員工清楚了解本廠的安全目標。

7、廠長應對遵守安全生產法律法規(guī)、落實安全生產目標和指標、改進安全績效做出安全承諾，并保證提供所需的人員、資金、物資和技術支持，使本廠真正實現(xiàn)本年度的安全目標和指標。

8、本廠員工和相關方可以通過信函、意見箱、調查表等渠道監(jiān)督主要負責人是否履行安全承諾。

第10篇 安全生產責任制與目標考核管理制度

1. 目的

本制度著重闡述了嘉興市燃氣集團有限公司（以下稱公司）各職能部門/所、站的安全生產職責，及目標考核的辦法。

2. 適用范圍

本大綱適用于集團公司范圍內的所有活動。

3. 參考文件

《安全生產法》 全國人大常委

《安全生產標準化達標基本規(guī)范》 aq/t9006

4. 安全生產目標

全年因工重傷及其以上人身傷害事故為零；

每10萬工作小時工傷事故≤0.4起、可記錄的事故比上一年減少10%；

管道燃氣用戶每千萬方氣可記錄事故≤0.5起；

重大設備、火災、爆炸以及交通事故為零；

發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例為零。

5. 詳細描述

5.1 安全管理組織

5.1.1 安全生產領導小組安全生產領導小組由公司領導、有關部門負責人、安全工作人員組成。由公司總經理任主任，常務副總經理（分管安全副總經理）任副主任，各部門、所負責人自動納入。

1) 職能與作用

根據(jù)國家和上級的有關規(guī)定，結合公司實際情況，發(fā)布相關的規(guī)章制度和程序；

協(xié)調和促進生產安全、治安保衛(wèi)、消防、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生等相關活動，提高項目的安全管理水平；

定期進行安全檢查，組織安全競賽，開展安全活動；

審查工業(yè)生產安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等年度工作計劃。

5.1.2 安全質監(jiān)部

安全質監(jiān)部為公司的安全生產管理的主控部門；

安全生產領導小組辦公室設在安全質監(jiān)部，安全質監(jiān)部為日常辦事機構。

5.2 各級安全生產職責

5.2.1 總經理

1) 是公司安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生的第一責任人，對公司安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生負總的領導責任；

2) 組織安全生產領導小組根據(jù)上一年的安全生產情況制定、修改總體和年度安全生產目標；并對安全生產目標實施情況進行考核；

3) 貫徹國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)；

4) 組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；

5) 健全公司安全管理機構，配備足夠、符合要求的職業(yè)健康安全管理人員；

6) 督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

7) 組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

8) 建立健全公司安全生產責任制；

9) 保證職業(yè)健康安全所需經費投入；

10) 發(fā)生重大傷亡事故，在規(guī)定時間內向相關部門通報；

11) 主持公司安全生產領導小組會議工作。

5.2.2 常務副總經理（分管安全領導）

1) 具體領導并組織實施公司安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，對公司的安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理負直接領導責任；

2) 建立健全安全生產管理機制，并組織管理評審，保證持久有效運行；

3) 直接領導安全質監(jiān)部工作；主持公司安全生產領導小組的日常工作；

4) 與公司其他領導溝通安全及消防事項，協(xié)調各部門安全生產職責的接口；

5) 組織事故/事件的調查和處理，制定并監(jiān)督落實類似事故/事件發(fā)生的預防措施，批準調查報告；

6) 組織編制各項安全技術操作規(guī)程；

7) 協(xié)助總經理組織安全生產活動，當總經理不在時，代理公司總經理安全責任。

5.2.3 分管財務副總經理

1) 對安全所需經費予以優(yōu)先保證；

2) 監(jiān)督安全技術措施費用的合理使用。

5.2.4 分管運行副總經理

1) 本著“管生產必須管安全”的原則，組織生產活動,對分管范圍內的安全負領導責任；

2) 安排落實安全防護和職業(yè)健康安全技術措施；

3) 安排落實事故/事件隱患整改措施；

4) 組織制定實施應用新工藝、新技術、新設備、新材料的相應的安全技術措施；

5) 參加現(xiàn)場的安全檢查。

5.2.5 黨支部副書記

1) 組織居民、工商業(yè)燃氣用戶的安全宣傳工作；

2) 督促管道燃氣用戶安全隱患的整改。

5.2.6 工會

1) 督促公司遵守國家安全生產方針、政策，積極維護員工在安全生產中的權利和義務，保護員工的安全和健康；

2) 參加公司組織的各種安全生產檢查活動，督促各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

3) 依法參加事故調查，向有關部門提出處理意見。

5.2.7 安全質監(jiān)部

1) 具體負責公司安全生產管理工作；

2) 負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法，對各部門安全生產目標指標完成情況進行考核；

3) 建立健全安全管理的文件體系，并組織實施及監(jiān)督；

4) 負責公司應急管理工作；

5) 負責安全生產標準化運行過程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進活動的組織；

6) 制定公司的各項安全生產活動計劃，如，安全培訓計劃、安全費用計劃，應急演練計劃等；

7) 負責安全風險分析及安全生產責任制度的建立；

8) 審核有關部門制定和執(zhí)行的安全預防措施和安全技術措施；

9) 組織編制發(fā)布危險源風險/重要風險清單；

10) 負責有害環(huán)境因素、職業(yè)病和安全事故的調查、處理和上報等；

11) 負責勞動保護用品發(fā)放控制的管理，審批特種保健費用；

12) 負責安全用品的驗收和鑒定工作；

13) 負責安全生產人員的資格監(jiān)督；

14) 負責對特種設備的監(jiān)督管理；

15) 定期發(fā)布安全分析報告；

16) 負責主管業(yè)務范圍內的安全生產法律法規(guī)及相關要求的識別，編制管轄范圍內的適用法律法規(guī)及相關要求清單。

5.2.8 企業(yè)管理部

1) 負責職安全生產目標在本部門的分解落實；

2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 組織本部門學習安全管理制度，提高本部門人員的安全意識；

4) 實施管理評審工作。

5.2.9 人力資源部

1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實；

2) 為公司配備符合要求的專職安全管理人員；

3) 將安全教育培訓納入全員培訓計劃，并組織實施；

4) 組織新入場職工的三級安全教育工作，特種作業(yè)人員的資格管理工作，建立職工教育檔案；

5) 組織職工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作；

6) 組織本部門學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.10 計劃財務部

1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實；

2) 對安全所需經費予以優(yōu)先保證；

3) 建立職業(yè)健康安全費用臺賬；

4) 監(jiān)督安全技術措施費用的合理使用；

5) 組織學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.11 辦公室

1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實；

2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 負責安全生產宣傳及文化建設工作；

4) 負責公司車輛安全、交通安全的管理工作；

5) 負責與隆禧大樓物業(yè)簽訂消防、用電安全的協(xié)議；

6) 建國北路消防、用電安全的物業(yè)管理；

7) 組織本部門學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.12 客戶服務部

1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實；

2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 負責居民、工商業(yè)燃氣用戶的安全宣傳工作；

4) 負責管道燃氣用戶安全隱患的整改；

5) 負責管道燃氣用戶的入戶安檢工作；

6) 負責建立管道燃氣用戶信息的安全信息；

7) 組織本部門學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.13 市場發(fā)展部

1) 負責職業(yè)健康安全目標在本部門的分解落實；

2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 負責組織燃氣工程的方案會審；

4) 組織學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.14 工程技術部

1) 負責職業(yè)健康安全目標在本部門的分解落實；

2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 負責燃氣工程的項目施工的安全管理和監(jiān)督；

4) 組織學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.15 管線所

1) 負責公司燃氣管網(wǎng)的安全巡檢、維護、搶修工作；

2) 負責公司設備、設施、特種設備的管理；

3) 負責南湖lng站、門站t3、t4、t5的安全管理。

5.2.16 班組/站長

1) 對本班組的安全負責；

2) 指導本班組職工正確使用勞動保護用品；

3) 進行崗位安全教育；

4) 服從安全管理人員的管理，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即向安全管理人員報告；

5) 開展班組安全學習，杜絕違章指揮作業(yè)；

6) 做好文明施工工作，做到工完料盡、場地清；

7) 發(fā)生事故，馬上向上級報告，組織搶救措施，保護好事故現(xiàn)場，配合事故調查。

5.2.17 安全管理人員

1) 負責對安全生產進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督各項勞動保護和安全生產規(guī)章制度、管理程序的實施；

2) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；

3) 對違章指揮、違章操作的，應當立即制止，有權采取勸告、批評、警告、罰款和停止作業(yè)的處罰措施；

4) 參加安全檢查活動；

5) 負責的安全宣傳、警示工作。

5.2.18 工程技術人員

1) 參與部門的危險源的識別；

2) 協(xié)同有關部門加強對職工的技術教育與考核，推廣安全生產技術方面的先進經驗；

3) 參加傷亡事故的調查分析，從技術方面分析事故原因和防范措施。

5.2.19 項目負責人

1) 對所管轄的項目的施工安全負監(jiān)督責任。

5.2.20 管理人員

1) 自覺遵守安全生產紀律，不違章指揮，不違反勞動紀律；

2) 發(fā)現(xiàn)工人違章行為時，有責任制止；

3) 承擔分管范圍內工作的安全責任；

4) 樹立自我保護意識，防止受到傷害；

5) 發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭，馬上向上級或安全管理人員匯報；

6) 發(fā)生事故，積極參與事故搶救。

5.2.21 作業(yè)人員

1) 不違章作業(yè)，自覺遵守安全生產紀律，實施自我保護；

2) 接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產的技能，增強事故預防和應急處理能力；

3) 正確使用勞動保護用品、工機具；

4) 發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生未遂事件，立即向上級或安全管理人員報告；

5) 有權拒絕違章指揮，勸告、制止他人違章作業(yè)；

6) 發(fā)生事故，積極參與事故應急搶救。

6. 目標管理與考核

6.1 目標管理1) 根據(jù)公司安全生產管理目標、指標制定相應的分工分解表；

2) 安全質監(jiān)部負責對安全生產目標、指標完成情況進行監(jiān)視和測量，及時更新和修改安全管理目標；

3) 安全質監(jiān)部每月度組織進行一次對公司各部門、所的初步考核，并將初步考核情況報分管副總經理審批；

4) 安全質監(jiān)部每年年終組織進行一次對公司各部門所年終綜合考核，并將考核情況報分管副總經理審核、總經理批準；

5) 公司實行監(jiān)督制度，由安全質監(jiān)部安全管理人員行使安全監(jiān)督職能；

6) 管理目標應有書面文件，由公司總經理在每年年底與分管安全副總經理簽訂公司級的次年《安全生產目標責任書》，分管安全副總經理與各部門、所負責人簽訂次年的《安全生產目標責任書》；

7) 公司加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應及時修正。

6.2 考核

6.2.1 獎勵

1) 公司順利完成年度安全生產目標、指標；

2) 各部門、所實現(xiàn)與公司簽訂責任書所規(guī)定的安全績效控制指標；

3) 各部門、所負責人能有效地安全地開展本單位工作，并積極推進本單位的安全文化建設。

6.2.2 處罰

若各部門、所未能達到與公司簽訂責任書所規(guī)定的安全管理績效，各部門、所必須查清原因、分析責任、制定預防措施，并接受必要的處罰（詳見各部門、所與公司簽訂的安全生產目標責任書）。

第11篇 安全生產目標考核制度

1、各監(jiān)理部應督促所屬項目監(jiān)理機構在所監(jiān)項目開工前,根據(jù)項目監(jiān)理機構所配備人員的專業(yè)分工和安全監(jiān)理職責分解情況制定切合實際的安全生產目標管理考核辦法,以落實和界定各專業(yè)責任人的安全目標管理責任。

2、項目總監(jiān)應根據(jù)考核辦法在次月5日前,就上月各專業(yè)人員的安全生產目標管理責任落實情況進行綜合、全面考核。

3、考核應力求真實全面反映各專業(yè)人員的安全目標管理責任落實情況,力戒考核合格而當月還被行政處罰的情形出現(xiàn),也就是要力戒走過場。

4、考核制式表應留置施工現(xiàn)場備查。

第12篇 安全生產目標管理責任追究制度

第一章 組織機構與職責

第一條 項目部安全生產委員會是安全生產工作的最高決策機構。負責安全文明生產的組織、決策和領導。

第二條 項目部各部門正職、各單位(工區(qū))正職是本部門、單位安全生產的第一責任人,對本單位、部門的安全工作負領導責任,對其施工項目的安全文明生產全面負責。

第三條 項目部安全生產工作實行三級監(jiān)督檢查(即:項目部、各施工單位、各施工隊班組),一級職能部門歸口管理體制。

第四條 凡參加項目部承建工程的各單位均須設立安全管理機構,配備適應安全工作需要的專(兼)職安全人員,負責施工過程中的安全監(jiān)督、檢查與管理。

第五條 安全質量環(huán)保部職責

項目部的安全質量環(huán)保部既是安委會的辦事機構,又是項目部安全生產歸口管理的職能部門,負責處理日常的安全管理業(yè)務工作,行使安全管理和監(jiān)察職能。

1、負責制定實施施工安全有關的管理性文件。

2、嚴格現(xiàn)場安全管理,定期組織開展安全大檢查和“安全月”等活動,負責月、 季、半年、年度安全考核總結工作。

3、負責施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)察、檢查和安全預防措施實施的監(jiān)督。

4、執(zhí)行勞動保護有關條例。

5、負責工程安全施工的資料收集和申報工作,編制安全簡報。

6、參加內部質量體系審核。

7、組織安全崗位培訓。

8、接受和組織實施同監(jiān)理、業(yè)主和地方部門及集團公司的對口業(yè)務工作。

9、配合有關部門處理交通、消防以及危險物品的管理工作并進行監(jiān)督檢查。

10、組織參加安全事故的調查和處理。

11、負責火工材料的運作、監(jiān)督、使用管理,火工材料庫管安全,火工材料出庫后全程監(jiān)控,爆破后火工材料余量的及時退庫、防止遺失,組織協(xié)調現(xiàn)場安全警戒工作。

第六條 工程技術部安全職責

1、在進行組織施工設計時應負責編制安全技術方案。

2、負責進行特殊、危險作業(yè)的安全技術措施制訂、審查與審批工作。

3、參加安全大檢查。

4、參與安全事故的調查和處理工作。

第七條 工程管理部安全職責

1、負責施工現(xiàn)場安全保障措施的組織實施,協(xié)調、聯(lián)系、處理好進度與安全的關系。為安全生產順利進行創(chuàng)造良好的條件。

2、搞好現(xiàn)場日常安全監(jiān)察、檢查和安全預防措施實施

3、負責防汛部署、檢查、指揮等工作。

4、參加安全大檢查。

5、參與安全事故的調查和處理工作。

第八條 計劃合同部安全職責

1、組織審定施工隊伍安全資質,嚴把施工人員安全素質關。

2、編制月計劃時應同時制定質量安全保證措施。

3、參與有關安全事故的調查和處理工作。

第九條 機電物資部安全職責

1、參與安全大檢查及半年、年度的安全考核工作。

2、根據(jù)有關規(guī)定,結合工程實際及時核發(fā)安全技術措施、勞動防護和安全獎勵費用,并負責督促檢查使用情況。

3、負責機電設備的安全管理和定期組織機電設備安全檢查。

4、組織機械設備安全操作規(guī)程的培訓。

5、組織機電設備事故的調查和處理工作。

第十條 各施工工區(qū)安全職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門頒發(fā)的安全生產法規(guī)和規(guī)定。

2、每年初和項目部簽訂安全責任書,對所承擔的工程施工安全管理工作負有全面的組織實施和監(jiān)督管理責任,并接受項目部和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。

3、為安全生產創(chuàng)造必要的條件,搞好勞動保護工作,充分考慮施工環(huán)境對安全生產的影響。

4、建立健全適應工程建設的安全管理機構、安全工作體系和以安全生產責任制為核心的安全管理制度。配置4—6名具有資質的專(兼)職安全人員。

5、組織對本單位發(fā)生的一般性事故的調查處理,協(xié)助配合有關部門對本單位發(fā)生的重大事故的調查處理。

6、不斷總結安全管理經驗,積極推廣應用現(xiàn)代安全管理新技術、新方法,使安全管理工作逐步科學化、規(guī)范化、標準化、實用化。

7、每月23日以前向項目部報送安全月報。

8、參加安全大檢查。

第二章 責任追究

項目部嚴格執(zhí)行安全生產責任追究制度

第十一條 項目部建立事故“說清楚”制度。發(fā)生重傷及以上事故的,發(fā)生事故的單位應在事故五天內向項目部提交“說清楚”報告,項目部在事故發(fā)生一周內向上級主管單位“說清楚”。

第十二條 對施工生產中有明顯違規(guī)行為者,各級領導和安全人員有權當即對其進行批評教育,嚴重的予以罰款。對嚴重違反國家地方安全生產法律法規(guī),和對業(yè)主、監(jiān)理、集團公司和項目部安全管理制度及安全技術措施不予落實,安全防護設施不完善,事故隱患整改不及時的單位,安質環(huán)部有權對其進行罰款

第十三條 對較大安全隱患,在下發(fā)隱患通知單后,不能按期按要求整改,或拒不整改的造成事故的單位和未按規(guī)定使用安全投入經費,致使安全生產設施和防護用品、用具不全發(fā)生事故的,要加重處罰。

第十四條 對隱瞞事故、拖延不報、虛假事故損失或破壞、偽造事故現(xiàn)場,阻擾安全檢查人員行使正當職權的,經查實,對責任單位按應罰金額的200%罰款(補報各類事故,人身傷害事故無故由輕轉重等,均按隱瞞事故處理)。

第十五條 各類事故不能按規(guī)定期限結案的,每超一個月,對責任單位按應罰金額的20%加罰。

第十六條 一次事故既有人身傷亡,又造成設備損壞的,采取并罰。

第十七條 對不具備安全生產條件,強行冒險施工作業(yè)的,除令其停產整改外,并對責任單位處以5萬元以下罰款。對責任單位的安全責任人根據(jù)情節(jié),處以1000—5000元的罰款。

第十八條 在年度安全考核中,堅持安全生產一票否決制。年度考核不合格的單位,除對單位一次性經濟處罰外,對其單位的安全責任人,也要處以經濟罰款,處罰標準按責任書簽定的標準執(zhí)行。

第十九條 對事故直接責任者的處罰

1、各類事故直接經濟損失小于1萬元的,按直接經濟損失的20—25%賠款;直接經濟損失大于1萬元(含1萬元),小于10萬元的,起底1萬元按直接經濟損失的20—25%賠款,1萬元以上部分,按直接經濟損失的15—20%賠款;直接經濟損失大于10萬元(含10萬元)的,起底10萬元按直接經濟損失的15—20%賠款,10萬元以上部分,按直接經濟損失的10—15%賠款。

2、對事故直接責任者,除承擔相應的經濟賠款外,應根據(jù)事故性質、情節(jié)處以100—2000元的罰款。

3、對違反安全管理規(guī)定,從事與施工生產無關的活動而發(fā)生的各類事故,一切損失由事故直接責任者承擔。

第二十條 對同一事故的處罰,涉及到兩個以上的責任單位和兩個以上的直接責任人的,按責任比例(主要責任負60—90%;次要責任負10—40%;同等責任各負50%)處以賠款(單位賠款為直接經濟損失的全部,個人賠款按按第十九條第1項執(zhí)行)和罰款。

第二十一條 對防止事故重復發(fā)生的措施落實不力,在一年內發(fā)生重復性事故的,按第十八條相應款項,對責任單位和單位主管領導加倍處罰。凡屬習慣性違章行為造成的各類事故,均按應罰金額的150—200%加重處罰。

第二十二條 對違反規(guī)定,不經嚴格資質審查,私招亂雇外來特殊作業(yè)工種人員者,除限期補辦有關手續(xù)或清退外,對招用單位處以1000—5000元罰款;對因私招亂雇人員而發(fā)生事故的單位,按十八條規(guī)定加倍處罰。

第二十三條 對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為,經安全監(jiān)察人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),指出后仍然不改的,第一次罰款50—150元,發(fā)現(xiàn)兩次以上(含兩次)的加倍處罰,并勒令其單位讓其停工參加安全培訓學習。

第二十四條 發(fā)生各類事故,除對有關責任人和相關安全責任人進行經濟處罰外,可并處以勒令退場。

第二十五條 對安全監(jiān)察人員進行刁難,阻擾、打擊報復,妨礙安全監(jiān)察的,可并處以200—1000元的罰款,情節(jié)嚴重,性質惡劣的,可并勒令其退場,直至由司法部門追究刑事責任。

第二十六條 各施工單位發(fā)生各類事故,被地方政府主管部門、上級主管部門及其它相關部門,按照《安全生產法》和有關安全規(guī)定所處罰的金額,皆由造成事故的責任單位賠償外,還將按照項目部有關規(guī)定給予處罰。

第二十七條 對下列情況可減輕或免于處罰:

1、因不可抗拒的原因、自然災害或意外而造成的事故。

2、非本單位責任的有關事故。

3、確已采取了積極措施,但情況特殊確屬于目前的技術條件和設備不能解決,致使塵、毒、噪音等有害物質仍達不到國家規(guī)定的衛(wèi)生標準的。

第13篇 公路質監(jiān)站安全目標管理考核獎懲制度

考核基本分為100分。其中工作目標、工作要求各30分,安全控制指標為40分。評分實行倒扣計分方法,即基本分減去扣分為考核實行得分。

一、 工作目標及評分標準(30分)

(一)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度,制度上墻,未上墻的扣2分。

(二)認真完成上級布置的各項工作,全年安全工作有規(guī)劃、實施措施、檢查、總結。未做到每項扣2分。

(三)認真落實安全生產各項管理制度,深入開展安全生產大檢查,全年不得少于10次,及時完成上級下達的各項安全隱患整治督辦任務,各項制度未落實一項扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項安全隱患扣2分。

(四)強化交通在建工程安全日常監(jiān)管,安全監(jiān)督員外出監(jiān)督必須做好管理工作日志記錄,無工作日志每次扣0.5分。

(五)做好春運、“五一”、“十一”、“安全生產月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作,做到工作有規(guī)劃、實施有保障、落實有檢查、事后有總結。每項工作未開展扣3分,效果不明顯每項扣1分。

(六)發(fā)生安全傷亡事故,必須按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場組織搶救,協(xié)助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣3分。

二、工作要求及評分標準(30分)

(一)按通知要求參加上級各部門安全生產工作會議,無故缺席每人次扣1分。不按時上報有關安全工作總結及資料的,每次扣2分。

(二)凡發(fā)生安全事故的必須在6小時內上報,未做到每次扣2分。

(三)各種安全報表要按規(guī)定及時、準確上報,未做到每次扣1分。

三、安全控制指標及評分標準(40分)

(一)凡突破下達的各類安全控制指標中一項的,取消評獎資格,不及時上報的扣2分。

(二)發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。

四、獎懲辦法

將把安全控制指標作為考核各分管領導年終總結的重要內容,實行安全工作一票否決制度。

一年內發(fā)生一次以上重特大源頭安全責任事幫的,扣分管領導、責任人500元,并追究相關責任人責任。

年終考核總分在90分(含90分)以上的責任科室為安全管理工作先進科室,總公在85分(含85分)以上的責任科室為安全管理工作達標科室。

安全控制指標不突破,安全管理工作被評為先進科室的人員進行獎勵。

第14篇 通防區(qū)安全目標管理制度

1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責任人,隊長為本隊安全工作的第一責任人。

2、按所確定的安全管理目標,每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標的完成。

3、每月由區(qū)領導班組不定時抽查考核班組及個人確保目標實現(xiàn)的具體方法。

4、每月要定期召開安全生產會議,并對各班組進行日常安全活動考核。

5、采取獎勵與處罰相結合的方法,推動安全生產深入開展。

6、井下一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必須半小時到達事故地點,一小時跟班人員到達事故地點。及時排除各種隱患,確保通風安全。

第15篇 安全生產目標考核與獎懲制度

為全面落實安全生產控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產安全事故的發(fā)生，促進公司安全、健康、快速、協(xié)調發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產控制指標和工作目標，制定本考核辦法。

一、考核內容

（一）控制指標

控制指標有：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)；一般機械、設備事故，輕傷負傷率；火災事故，交通事故以及職業(yè)病等。主要內容是：（1）事故死亡人數(shù)控制指標

不突破下達的死亡人數(shù)控制指標。

（2）重特大事故控制指標

1、不發(fā)生一票否決的重特大安全責任事故。

2、其他重特大安全責任事故的起數(shù)，不突破下達的指標。

（3）上訪和治安事故

不突破下達的指標。

（二）工作指標

工作指標有：安全生產例會，安全生產教育，重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治，安全生產投入，事故報告和應急組織，安全檔案管理，工作創(chuàng)新等情況，從業(yè)人員持證上崗、安全設施、安全標志、安全警示的設置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。

二、考核方法

（一）考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結合的方式進行。

日常監(jiān)控評價由每季控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。

年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。

（二）考核分值計算。根據(jù)安全生產工作監(jiān)控考核評價標準，總分100分計算，其中安全生產控制指標為40分，工作目標為60分?？己瞬捎弥痦椏鄯洲k法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。

（三）考核結果的檔次劃分，考核結果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次?？偡?0分以下的定為“較差”；69-79分定為“一般”；80-89分定為“比較突出”；90分（含90分）以上的定為“突出”。

本辦法使用于對公司各車間完成年度安全生產控制指標和工作目標的考核。

第16篇 項目部安全目標考核制度

為了更好的貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,根據(jù)《建筑法》、《安全生產法》、建筑工程安全生產管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》)的有關規(guī)定,特制訂各級管理人員安全目標責任考核制度。

一、 考核內容

施工現(xiàn)場應制定工期內的總目標和分段即基礎、主體、裝修等階段安全目標,并將責任進行分解,依據(jù)不同階段、不同責任人和不同的安全目標進行考核。

1、傷亡控制指標(根據(jù)國家要求及企業(yè)的具體情況制定);

2、施工現(xiàn)場安全達標目標(合格率、優(yōu)良率、重大或特大設備事故率、重大或特大火災事故率情況);

3、文明施工目標(文明施工達標或創(chuàng)優(yōu)的具體要求和步驟);

4、安全管理工作目標(持證上崗率、設備完好率、檢查合格率等)

5、安全創(chuàng)優(yōu)目標(確定工程創(chuàng)優(yōu)的級別:合格工地、市級安全文明工地、省級安全文明工地)。

二、安全目標責任分解

1、企業(yè)的法人代表是企業(yè)的安全生產第一責任人,對本企業(yè)的安全生產負總責;各級單位的一把手是本單位的安全生產第一責任人,對本單位的安全生產負總責。

2、各部門如生產、技術等按各自的安全職責,對自己所負的安全職責負直接責任。

3、項目經理是項目施工安全的第一責任人,項目各級管理人員按目標責任分解負各自的安全責任。

4、項目部各級管理工作人員、作業(yè)班組長等按各自安全職責,對自己所負的安全職責負直接責任。

5、項目工會小組(長)和黨小組(長)對項目安全目標責任的實施與考核負監(jiān)督、檢查責任。

三、考核辦法

1、實行逐級考核制度,公司接受上級考核;分公司接受公司考核;項目經理接受分公司考核,項目經理負責對項目部管理人員進行考核。

2、各級根據(jù)上級要求及自己的具體情況制定考核辦法,明確獎懲。

3、各級考核單位均應成立安全管理目標責任考核小組,并應確保能認真、及時、公平、公正、公開有效地開展考核工作。

4、項目工會小組(長)和黨小組(長)對項目安全目標責任的考核負責、檢查。

5、安全管理目標責任考核獎懲均在月份工資中及時兌現(xiàn)。

6、考核結果作為評選先進、個人立功的重要依據(jù)之一。

四、安全目標責任考核制度化

1、每月20日按要求進行一次安全目標責任考核,并認真執(zhí)行不走過場,防止流于形式。

2、考核記錄存入檔案,作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。

____項目部

____年__月__日

第17篇 石料廠安全目標指標管理制度

1、廠長負責組織制定本廠的安全目標和指標;

2、安全科負責分解安全目標、指標到各有關部門和車間班組,并制定相應的實施計劃和管理方案;

3、廠長負責審批安全目標、指標及實施計劃;

4、安全科對本廠設立的安全生產目標與全體員工進行溝通,對合理的建議予以采納,對不合理建議予以指導,監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標、指標落實情況,并定期回顧和監(jiān)測本廠的安全目標。

5、安全目標的內容應體現(xiàn)本廠風險特性,并反映持續(xù)改進的承諾;每年應該根據(jù)監(jiān)測結果和內外部條件的變化,對安全目標和指標進行修訂。

6、安全生產目標應懸掛于安全標準化辦公室及廠區(qū)醒目的位置,便于本廠全體員工清楚了解本廠的安全目標。

7、廠長應對遵守安全生產法律法規(guī)、落實安全生產目標和指標、改進安全績效做出安全承諾,并保證提供所需的人員、資金、物資和技術支持,使本廠真正實現(xiàn)本年度的安全目標和指標。

8、本廠員工和相關方可以通過信函、意見箱、調查表等渠道監(jiān)督主要負責人是否履行安全承諾。

第18篇 建設項目安全生產目標管理制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產法》、《安全生產管理條例》及上級有關加強安全生產工作，落實安全生產責任制精神，結合實際，重新制定了《2006年度安全生產目標管理》。

一、目標

1、確保全年安全生產無死亡事故。

2、確保全年安全生產無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經濟損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計劃

1、年度投入安全生產專項資金十多萬元。

2、安全教育、培訓管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。

3、安全檢查：段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結各站組工地檢查情況，總結各站組工地安全生產動態(tài)，及排除安全隱患。

4、安全生產例會每季1-2次，及時總結，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學習，以提高安全生產整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終：評比安全生產先進工地，安全生產先進個人。

第19篇 安全目標管理與績效考核制度

為貫徹落實“安全第一、預防為主”綜合治理的方針，牢固樹立“人的生命高于一切”的觀念，實現(xiàn)“零違章、零隱患、零傷害”，提高員工安全素質，構建科學高效、持續(xù)改進的安全管理環(huán)境，制定安全目標管理與績效考核制度：

安全目標：

1. 無重傷、無死亡事故

2. 無輕傷事故

3. 崗位粉塵合格率≥90%

4. 崗位噪音合格率≥85%

5. 廢水、廢氣達標排放

績效考核制度：

一、個體勞動防護

1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。（扣4分）

2、 安全帽佩戴不合規(guī)定（破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā)）。（扣4分）

3、 特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護用品。（扣4分）

二、違反勞動紀律

1、 酒后上班。（扣8分）

2、 班中飲酒。（扣10分）

3、 在禁火區(qū)吸煙。（扣8分）

4、 在普通崗位吸煙或流動吸煙。（扣4分）

5、 擅自不參加安全活動。（扣4分）

6、 不服從車間安全工作的安排和指揮。（扣8分）

7、 上班不攜帶《安全計分手冊》，特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。（扣4分）

8、 違章時，拒絕出示《安全計分手冊》。（扣8分）

9、 辱罵安全檢查人員（含各級管理人員）。（扣8分）

10、 報復、毆打安全檢查人員（含各級管理人員）。（扣10分）

11、 一人或多人違章，對在場管理人員扣10分，對相關違章人員按相應標準扣分。

三、違章行為

1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進行安全確認。（扣4分）

2、 電氣設備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護。（扣8分）

3、 現(xiàn)場內的危險場所無警示標志。（扣4分）

4、 現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內孔、洞、溝無擋板、蓋板。（扣4分）

5、 檢修現(xiàn)場未按規(guī)定配備足夠的消防器材。（扣48分）

6、 電氣設備檢修未掛“有人作業(yè)，禁止合閘”警示牌。（扣4分）

7、 調整、檢查、清理設備時不斷電停機的。（扣8分）

8、 單人檢修，無人監(jiān)護。（扣8分）

9、 高空作業(yè)未系安全帶。（扣8分）

10、 高空作業(yè)上下爬梯時，手中拿有物件。（扣4分）

11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設備零件及拆除物上下拋擲。（扣4分）

12、 在動火區(qū)內動火未辦理許可證。（扣4分）

13、 動火時，未采取可靠的防護措施。（扣4分）

14、 動火結束后，未清除現(xiàn)場遺留雜物。（扣4分）

15、 氣焊作業(yè)時，氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。（扣4分）

16、 氣焊作業(yè)時，氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。（扣4分）

17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動搬運。（扣8分）

18、 設備內作業(yè)無人監(jiān)護的。（扣8分）

19、 設備內作業(yè)監(jiān)護人擅離職守的。（扣4分）

20、 設備內焊接（切割）作業(yè)，動焊人員離開時，將焊（割）炬留在設備內。（扣4分）

21、 設備內照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。（扣4分）

22、 損壞現(xiàn)場安全標志、安全設施、環(huán)保設施。（扣4分）

23、 發(fā)現(xiàn)設備存在缺陷，安全防護裝置損壞，存在安全隱患不及時向車間反映，繼續(xù)操作，或擅自將安全防護裝置拆除并棄之不用。（扣4分）

24、 隨意拆棄和解除安全附件和聯(lián)鎖或隨意切斷聲、光報警等信號。（扣4分）

25、 擅自開啟非本崗位、被查封及禁用設備。（扣8分）

26、 在防火間距、消防通道內堆放各類物資。（扣4分）

27、 進入易燃、易爆生產區(qū)和易燃、易爆化學品庫的機動車輛未配裝阻火器或采取其他安全措施。（扣8分）

28、 易燃、易爆場所使用撞擊易產生火花的工具。（扣4分）

29、 易燃、易爆場所穿著能產生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘?shù)男?。（?分）

30、 無故損壞、放空滅火器。（扣4分）

31、 盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未采取遮陽措施或靠近熱源。（扣8分）

32、 使用汽油等易燃液體擦洗機動車輛、設備、地坪和衣服等。（扣4分）

33、 未隨時將使用過的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料，放入有蓋的鐵制專用容器內，并存放在安全地點，定期清除。（扣4分）

34、 隨意挪用應急救援器材。（扣4分）

35、 損壞應急救援器材。（扣8分）

36、 天車工斜拉歪吊。（扣4分）

37、 在吊起重物的天車下面行走。（扣4分）

38、 跨越運轉的皮帶或其它運行設備設施。（扣4分）

39、 現(xiàn)場檢查時，踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設施。（扣4分）

40、 進行危險部位檢查時無人監(jiān)護。（扣4分）

41、 在生產區(qū)、庫房內內用電爐、煤氣爐取暖、熱飯。（扣8分）

42、 高空拋物。（扣4分）

43、 未經培訓、取證而進行特種作業(yè)。（扣8分）

44、 進行特種作業(yè)時，所持特種作業(yè)證已過期。（扣8分）

45、 對易燃、易爆、腐蝕物品不按規(guī)定進行保管、收發(fā)、使用。（扣4分）

46、 互為禁忌物同存一庫。（扣8分）

47、 物件堆放超高。（扣4分）

48、 現(xiàn)場定制管理差、物料擺放混亂。（扣4分）

49、 風、水管、電線、電纜互相纏繞。（扣4分）

四、由于違章或責任心不強造成的事故，首先對責任人扣分，再進行責任追究。

1、 未遂事故的主要責任人。（扣5分）

2、 重大未遂事故的主要責任人。（扣8分）

3、 輕傷事故的主要責任人。（扣8分）

4、 重傷及以上事故的主要責任人。（扣10分）

五、其它

其它未列出違規(guī)違紀行為按1-10分進行扣罰。

第20篇 安全標準化制度匯編精編版目標制度

3.1 安全生產委員會負責制定安全生產目標（包括年度目標和總體目標），并監(jiān)督安全生產目標的執(zhí)行。

3.2 安全目標的管理實行分級管理，總經理為安全生產目標管理第一責任人，其他按照“誰主管，誰負責”的原則，承擔相應的安全生產目標管理責任。

3.4 環(huán)保安全處負責公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標及管理方案的歸口管理。

3.6 生產技術處負責生產目標及管理方案的歸口管理。

3.7其他職能部門們負責歸口職能范圍內的目標及管理方案的管理。

3.8各部門及生產單位負責依據(jù)公司目標進行展開，制定本部門的目標及管理方案并實施。

4? 程序

4.2.1目標的制定

4.2.1.1 每年初（或公司在建立或變更管理體系時），歸口部門根據(jù)公司要求制定出公司的目標，報分管領導審核，經總經理批準后以文件形式下達到各單位/部門。

4.2.1.2 制定目標時應考慮法律法規(guī)要求、產品要求、重要環(huán)境因素、重大危險源和風險、可選技術方案、財務、運行和經營要求以及相關方的觀點。

4.2.1.3 目標和指標應是可測量的，并與公司的方針相一致。

4.2.2 目標和指標的分解及實施

4.2.2.1 各單位根據(jù)全廠的目標和指標制定出本單位的方針、目標，根據(jù)需要，可將本單位方針、目標進一步分解、落實。通常下級單位的目標是實現(xiàn)上級目標的措施。

4.2.2.2 找出現(xiàn)狀與本單位的方針、目標的差距以及實現(xiàn)方針、目標的關健點。

4.2.3 通常公司工作目標以工作計劃或工作目標分解表的形式發(fā)布。

4.2.4 為實現(xiàn)公司目標，公司對目標進行層層分解，各部門應針對分解目標制定管理方案或工作計劃。

4.2.5 目標的監(jiān)督和考核

4.2.5.1 歸口管理部門定期、不定對目標的完成情況進行檢查，根據(jù)目標的完成情況提出考核意見，報經濟運行管理處匯總后，由總經理審批后予以實施。

4.2.5.2 對目標未完成的責任單位，由責任單位進行原因分析，制定糾正預防措施，報歸口部門確認。歸口部門應對其采取的糾正預防措施進行跟蹤驗證。

4.2.5.3 對確實不能完成的目標，應由責任部門寫出書面報告，說明原因，報歸口部門確認后報總經理。

4.2.6 目標的評審和修訂

4.2.6.1 歸口部門每年對目標的完成情況，結合企業(yè)實際進行分析，評價目標的合理性和適用性，并提交報告交年終總結會或管理評審會議評審，經評審確認目標需要修改后，由歸口部門制定修改方案，按照4.2.1之規(guī)定進行發(fā)布。

4.2.6.2 評審目標時，應重點考慮變更情況、資源供給情況。

4.2.7 為確保目標的完成，歸口部門可與責任單位簽訂目標責任書。

5記錄

5.1 安全生產目標計劃表

5.2安全生產目標分解表

5.3安全目標管理方案表

5.4安全目標調整申請表

安全生產目標計劃表

批準：????????????? 審核：?????????????? 編制：

2023年1月15日安全生產目標分解表

主管部門? ?○相關部門? ?▲考核部門

企業(yè)管理部由分管經理進行考核

批準：????????????? 審核：?????????????? 編制：

2023年1月15日

安全目標管理方案表

上一頁12下一頁安全目標調整申請表

安全生產目標管理制度

1? 目的

對公司的安全生產目標和指標進行管理，以確保管理目標的實現(xiàn)和管理績效的持續(xù)改進。

2? 適用范圍

適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施、檢查和考核的控制。

3? 職責

3.1 安全生產委員會負責制定安全生產目標（包括年度目標和總體目標），并監(jiān)督安全生產目標的執(zhí)行。

3.2 安全目標的管理實行分級管理，總經理為安全生產目標管理第一責任人，其他按照“誰主管，誰負責”的原則，承擔相應的安全生產目標管理責任。

3.4 環(huán)保安全處負責公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標及管理方案的歸口管理。

3.6 生產技術處負責生產目標及管理方案的歸口管理。

3.7其他職能部門們負責歸口職能范圍內的目標及管理方案的管理。

3.8各部門及生產單位負責依據(jù)公司目標進行展開，制定本部門的目標及管理方案并實施。

4? 程序

4.2.1目標的制定

4.2.1.1 每年初（或公司在建立或變更管理體系時），歸口部門根據(jù)公司要求制定出公司的目標，報分管領導審核，經總經理批準后以文件形式下達到各單位/部門。

4.2.1.2 制定目標時應考慮法律法規(guī)要求、產品要求、重要環(huán)境因素、重大危險源和風險、可選技術方案、財務、運行和經營要求以及相關方的觀點。

4.2.1.3 目標和指標應是可測量的，并與公司的方針相一致。

4.2.2 目標和指標的分解及實施

4.2.2.1 各單位根據(jù)全廠的目標和指標制定出本單位的方針、目標，根據(jù)需要，可將本單位方針、目標進一步分解、落實。通常下級單位的目標是實現(xiàn)上級目標的措施。

4.2.2.2 找出現(xiàn)狀與本單位的方針、目標的差距以及實現(xiàn)方針、目標的關健點。

4.2.3 通常公司工作目標以工作計劃或工作目標分解表的形式發(fā)布。

4.2.4 為實現(xiàn)公司目標，公司對目標進行層層分解，各部門應針對分解目標制定管理方案或工作計劃。

4.2.5 目標的監(jiān)督和考核

4.2.5.1 歸口管理部門定期、不定對目標的完成情況進行檢查，根據(jù)目標的完成情況提出考核意見，報經濟運行管理處匯總后，由總經理審批后予以實施。

4.2.5.2 對目標未完成的責任單位，由責任單位進行原因分析，制定糾正預防措施，報歸口部門確認。歸口部門應對其采取的糾正預防措施進行跟蹤驗證。

4.2.5.3 對確實不能完成的目標，應由責任部門寫出書面報告，說明原因，報歸口部門確認后報總經理。

4.2.6 目標的評審和修訂

4.2.6.1 歸口部門每年對目標的完成情況，結合企業(yè)實際進行分析，評價目標的合理性和適用性，并提交報告交年終總結會或管理評審會議評審，經評審確認目標需要修改后，由歸口部門制定修改方案，按照4.2.1之規(guī)定進行發(fā)布。

4.2.6.2 評審目標時，應重點考慮變更情況、資源供給情況。

4.2.7 為確保目標的完成，歸口部門可與責任單位簽訂目標責任書。

5記錄

5.1 安全生產目標計劃表

5.2安全生產目標分解表

5.3安全目標管理方案表

5.4安全目標調整申請表

安全生產目標計劃表

批準：????????????? 審核：?????????????? 編制：

2023年1月15日安全生產目標分解表

主管部門? ?○相關部門? ?▲考核部門

企業(yè)管理部由分管經理進行考核

批準：????????????? 審核：?????????????? 編制：

2023年1月15日

安全目標管理方案表

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