- 目錄
重要性和意義
在煤礦作業(yè)中，安全制度猶如礦工的生命線，它不僅保障了每一位工人的生命安全，也是企業(yè)穩(wěn)定運營的基石。安全制度的存在，旨在預防事故的發(fā)生，減少潛在風險，確保生產(chǎn)活動有序進行。它強化了員工的安全意識，提高了企業(yè)的風險管理能力，從而維護了企業(yè)的聲譽和社會責任。
安全制度有哪些
煤礦的安全制度主要包括以下幾個方面：
1. 安全規(guī)程：明確各項作業(yè)的操作流程，防止誤操作導致的事故。
2. 應急預案：預先設(shè)定各類事故的應對措施，確?？焖儆行У靥幚硗话l(fā)狀況。
3. 安全培訓：定期進行安全知識教育，提升員工的安全素質(zhì)。
4. 設(shè)備檢查：定期對設(shè)備進行維護和檢查，防止因設(shè)備故障引發(fā)的安全問題。
5. 危險源識別與管理：持續(xù)監(jiān)控和控制可能導致事故的危險因素。
注意事項
執(zhí)行安全制度時，需注意以下幾點：
1. 制度的全面性：涵蓋所有可能的風險點，不留安全死角。
2. 制度的適用性：根據(jù)礦井實際情況制定，避免紙上談兵。
3. 執(zhí)行的嚴格性：對違反制度的行為零容忍，確保制度權(quán)威。
4. 反饋機制：定期收集反饋，及時調(diào)整和完善制度。
每個環(huán)節(jié)都應緊密相連，形成一個完整的安全管理體系，只有這樣，我們的煤礦才能在安全的軌道上穩(wěn)健前行，確保每一個礦工都能平安歸來。
某煤礦安全管理代班制度范文
第1篇 某煤礦安全管理代班制度
為了進一步加強安全生產(chǎn)管理，落實礦級領(lǐng)導帶班制度和生產(chǎn)管理人員安全目標主體責任制，特制訂本礦《安全管理代班制度》。
1、礦級領(lǐng)導因身體不適、突發(fā)事件等原因不能參加當日現(xiàn)場帶班作業(yè)的，可以安排其他礦級領(lǐng)導臨時代班，代表人必須在《礦級領(lǐng)導帶班記錄》中記載代班原因及代班期限。
2、業(yè)主或礦長臨時安排他人代班的，現(xiàn)場代班時間累計不得超過48小時，且安排領(lǐng)導和代班人必須同時在帶班記錄上簽字，代班人必須由具有帶班資質(zhì)或參加過礦山安全培訓機構(gòu)舉辦的安全、技能培訓的人員擔任。
3、礦級領(lǐng)導現(xiàn)場人班時間不得超過7天，若代班時間需超過7天的，需經(jīng)業(yè)主、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科，安監(jiān)科開會決定，參會人員在會議記錄上簽字同意，且必須落襯“誰在崗，誰主責，誰簽字誰負責”的安全責任落實制。
4、代班原則：按領(lǐng)導級別依次行使安全目標主體管理權(quán)，業(yè)主為全礦安全生產(chǎn)總責任人，主要負責人全礦安全生產(chǎn)第一責任人，專職安全管理員為全礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場第一責任人，各班組長為安全生產(chǎn)現(xiàn)場第二責任人，業(yè)主當日不在崗位的由主要負責人擔任，主要負責人不再崗的由安全員擔任，以上主體職員均不再崗的由班組長匯同各班技術(shù)人員按應急機制監(jiān)督管理，全礦不得進行爆破作業(yè)。
5、代班期間要經(jīng)常巡視炸藥倉庫、邊坡、采掘作業(yè)點、破碎機等重點部位，發(fā)現(xiàn)問題要及時向業(yè)主和主要負責人報告。
6、把當天發(fā)現(xiàn)的問題、上級臨時通知，以及解決的問題，及時傳達給每名工作人員，為第二天的工作做好準備，對工作人員的遲到、早退、漏崗等情況進行檢查，并認真填定帶班記錄備查。
7、代班期間玩忽職守、違章指揮造成安全生產(chǎn)事故的，按礦規(guī)處罰制度執(zhí)行，問題嚴重的按相關(guān)部門規(guī)定處罰。
8、代班制度除適用礦級領(lǐng)導外，各主管人員和班組長一并按此規(guī)定執(zhí)行，以此類推層層落實目標責任。
第2篇 _煤礦要害場所安全管理制度
1、非工作人員禁止進入機房。
2、未經(jīng)保衛(wèi)部門和機電科批準,不準參觀。
3、門窗齊全完整。
4、消防器材齊全可靠。
5、發(fā)現(xiàn)可疑,立即向礦保衛(wèi)部門報告。
第3篇 某煤礦機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度
為加強設(shè)備管理,嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度,管好、用好、維修好各種機電設(shè)備,確保安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運行與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則,為提高鑫源公司的經(jīng)濟效益,特制定本管理制度如下:
機電管理科負責管理全公司生產(chǎn)的機電設(shè)備、電纜、大型材料以及所有零配件的使用、庫存情況的統(tǒng)計和管理。機電管理科必須經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,了解掌握井下和井上設(shè)備的運行、使用、備用、回收、待修、待報廢等情況,并建立建全各種臺帳,搞好各種圖、牌、板管理,做到口勤、腿快、數(shù)量清、狀況明,帳、卡、物、牌、板五對口。
采煤、掘進、開拓、通風、運輸、巷修、抽準、機電一區(qū)、機電二區(qū)等單位,應配備一名兼職的設(shè)備管理人員,使專業(yè)管理和群眾管理結(jié)合起來,共同搞好全礦機電設(shè)備的管理工作。
全礦機電設(shè)備、配件及大型材料必須建立建全各種臺帳,屬固定資產(chǎn)的要和財務相符。使用單位要建立自己的分區(qū)臺帳,分區(qū)臺帳要建立一式兩份,使用單位和設(shè)備組各一份,并每月與設(shè)備組對帳兩次,上旬從1~15號為一次,下旬16~25號前為止,一次不對帳,罰款50元。對帳的范圍:包括各單位使用的設(shè)備、電纜長度、數(shù)量及規(guī)格型號,以及各種備用和待收設(shè)備,備用的配件等必須對帳清楚。
要嚴格執(zhí)行機廠進出設(shè)備驗收制度,特別要加強對礦用防爆電氣設(shè)備的管理(包括五小設(shè)備和瓦斯監(jiān)測儀器等)。要嚴格執(zhí)行防爆電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量和驗收制度,并做好自修設(shè)備的檢查和驗收工作。做到從檢修、安裝、運行、維護、檢查等全過程管理,要做到檢修按標準,入井有復查、安裝有驗收、運行有監(jiān)督、維護有規(guī)范、檢查有記錄、臺臺有檔案、失爆有責任追究制。對不合格的設(shè)備一定不準下井使用,已下井使用造成后果的設(shè)備,要追究檢修人員檢修單位和驗收人的責任,并按造成后果及影響的時間負責、要根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進行處罰。
工資科定額組應加強對各單位領(lǐng)用下井,和回收上井的設(shè)備清單進行嚴格的審批,凡屬領(lǐng)用下井設(shè)備,和回收上井設(shè)備的清單,必須有機電管理科設(shè)備組值周人員的簽字后才能有效結(jié)帳。否則,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,追究有關(guān)人員的責任和處罰。
ù機修廠是為全公司生產(chǎn)服務的中心,所以必須保證檢修質(zhì)量,和各種備件的供應和儲備,各種配件要上架掛牌統(tǒng)一設(shè)專人管理,機廠要建立臺帳,對常用的溜子配件必須保證隨時不少于5件儲備和庫存,當儲備不足時,機廠應及時安排加工補齊儲備量,各使用單位,凡需到機廠領(lǐng)取設(shè)備、電纜、配件的人員,必須先開票,經(jīng)機電管理科科長同意,設(shè)備組值班人員簽字后才能領(lǐng)取,不得到機修廠隨便拆卸、亂拿,特別是各種配件和材料,為確保設(shè)備的正常運行,若發(fā)現(xiàn)要對當事人進行50~100元的處罰。
設(shè)備安裝回收管理辦法
(1)各單位回收上井的設(shè)備、電纜、配件,必須齊全完整,不得丟失和損壞,并及時交到機修廠,經(jīng)機電管理科、機修廠、回收單位三方現(xiàn)場簽字驗收后,人資科考核辦方能支付回收工資。如有丟失或缺損的按原值進行賠償。凡回收的開關(guān)、電機拆火時,電纜不準切割,如發(fā)現(xiàn)切割,每臺次對責任單位處罰200元,其中區(qū)長、書記各承擔50元、其余100元罰款由工區(qū)落實責任人。
(2)采煤工作面的設(shè)備安裝,由礦安排相關(guān)單位負責,回收時由礦安排單位回收。回收時必須經(jīng)機電管理科、使用單位和回收單位三方現(xiàn)場驗收并辦理移交簽字手續(xù),回收單位必須持三方現(xiàn)場移交簽字手續(xù),隨回收上井的設(shè)備、電纜、配件交到機修廠,并經(jīng)機電管理科、機修廠、回收單位三方簽字并填寫回收單,回收單位憑回收單到人資科考核辦方能有效結(jié)帳。同時,回收上井的設(shè)備,應及時推進機修廠,并卸在指定位置,不得亂堆亂放,不準不卸車,否則將對責任單位區(qū)長、書記各處罰50元。
(3)各單位使用的設(shè)備、電纜的安裝及回收,由各單位自行負責。各單位到機修廠領(lǐng)用下井的設(shè)備、電纜及配件時,必須先開票后下井。對拆除后的設(shè)備(包括溜頭、溜尾、牙箱、電機、溜槽、皮帶機頭、機尾、各種架子、調(diào)度絞車等隨機配件),責任單位必須在三日內(nèi)回收上井并交機修廠,同時責任單位的設(shè)備管理員(或機電副區(qū)長),應及時與機電管理科對帳,及時銷帳。如超過規(guī)定時間按100元/天/臺處罰責任人。
(4)各使用單位的設(shè)備,如需變動使用地點或轉(zhuǎn)用,必須在三日內(nèi)到機電管理科對帳,以保證帳目清楚,如超過規(guī)定時間,延長一天罰使用單位設(shè)備管理員(或機電副區(qū)長)20元。
(5)新安裝設(shè)備的工作面以及掘進頭搬家需移交時,必須由機電管理科組織技術(shù)科、安全科、設(shè)備移交單位和施工單位現(xiàn)場共同辦理簽字移交手續(xù)。凡通知到的單位,無故不參加者將給予責任單位區(qū)長100元的處罰。對移交出現(xiàn)的問題,移交方必須在24小時內(nèi)處理完畢并移交施工單位,如超過規(guī)定時間還未處理,每超一天按200元處罰,區(qū)長、書記各承擔100元(特殊情況除外)。
(6)采煤工作面、掘進頭需更換設(shè)備、配件(包括溜頭、溜尾、電機、牙箱、根節(jié)、溜槽、扒斗機、扒斗機上槽、噴漿機、皮帶機、電機、牙箱、滾筒、皮帶及各種小絞車等)時,都必須在三日內(nèi)將更換的部件回收上井,以便檢修備用。如延期不回收的,每天每臺按50元處罰責任單位區(qū)長、書記、機電副區(qū)長,直至該單位將設(shè)備回收上井為止。
(7)小型電氣設(shè)備(包括電煤鉆、綜保、皮帶機綜保、80開關(guān)、7.5kw以下水泵、潛水泵、打點器、接線盒、電鈴、按鈕等)的回收,從更換之日起一日內(nèi)必須回收上井交機修廠,如超過規(guī)定時間,按每臺(件)一天20元處罰使用單位負責人。若在使用單位責任范圍內(nèi)有亂丟、亂放并無人看管的五小設(shè)備,每發(fā)現(xiàn)一次,處罰使用單位負責人100元。
(8)配件、材料(包括皮帶機上、下托輥、中間架、溜子連接筒、快軸、盲軸、鏈輪、護板架、機尾滾筒、花鍵套、聯(lián)軸器等常用材料和配件)的回收,從領(lǐng)取到更換,必須在規(guī)定時間內(nèi)回收上井交機修廠,每超過一天,按每件50元處罰責任單位區(qū)長、書記。
(9)對使用完畢、暫時又不回收的設(shè)備,由原使用單位提出申請,礦另行安排相關(guān)單位負責管理。
(10) 各單位領(lǐng)用或回收的設(shè)備,必須在清單上填寫數(shù)量、地點、用途、編號等?；厥丈暇脑O(shè)備及配件必須經(jīng)機修廠開票,并經(jīng)回收單位、機修廠、機電管理科三方簽字方能到人資科有效結(jié)帳。
(11)進出機修廠的設(shè)備要嚴格把關(guān),任何單位和個人都不得弄虛作假,騙取工時。對弄虛作假的單位和個人,一經(jīng)查出,除扣除全部虛假工時外,還將給予作假數(shù)額等額的罰款。
°電纜使用與回收管理規(guī)定
(1)電纜的管理要健全,要建立各種臺帳并設(shè)專業(yè)人員負責管理,各種規(guī)格的電纜要進行一次全面的清查和編號,編號位置在每根電纜兩頭1.5米左右處,并注明電纜的長度。電纜管理人員,要對每一根電纜從進貨到使用都必須有使用和檢修記錄,有到貨日期和生產(chǎn)廠家規(guī)格型號及長度數(shù)量登記檔案。
(2)各單位需領(lǐng)用電纜時,必須先到設(shè)備組開票,見票后電纜組才能發(fā)放,領(lǐng)用時要注明電纜使用地點和長度,在領(lǐng)用期間電纜的管理和維護,全由使用單位負責,不得損壞和丟失,對使用單位要根據(jù)被盜電纜的規(guī)格、長度按原價進行賠償處罰。如在使用中出現(xiàn)問題須切割加接線盒時,必須經(jīng)機電礦長、機電副總和機電科長同意。直到回收上井(去掉線頭損耗),必須保證在領(lǐng)用前的長度,電纜組要認真對回收的電纜進行驗收和復查,若少于下井前的長度,按該電纜的原值每米進行處罰,嚴重者將追究使用單位及責任人,并加倍處罰。
(3)對不使用的電纜要及時回收,已拆火不用的電纜必須在二天內(nèi)回收上井交到電纜組,從拆火到裝車,使用單位必須設(shè)專人看守,以防丟失,并隨同電纜一起上井交到電纜組,如裝車后的電纜不能及時上井,應及時通知礦調(diào)度值班員,盡快安排運輸將電纜提升上井,若造成電纜在井下停留被盜,要追究礦回收單位的責任,除按丟失電纜金額進行賠償外并對回收單位干部處罰200元。
(4)回收上井的電纜,必須及時交到電纜組,并經(jīng)電纜組驗收合格開票到設(shè)備組銷帳,由設(shè)備組填寫回收清單并簽字到人資科定額組才能有效結(jié)帳。
(5)機電管理科根據(jù)井下工作場所變化,應及時督促使用單位或指定單位及時回收不使用的電纜,并有機電管理科下發(fā)回收通知單,若未在規(guī)定時間內(nèi)回收的,每拖延一天處罰責任單位100元。
(6)使用電煤鉆的單位,要嚴格執(zhí)行電煤鉆電纜每月切割兩次的規(guī)定,切割的電纜頭和對帳的時間相同并交到機電管理科,對一次不切割不交者,罰款50元。
對各種電纜的鋪設(shè)和管路安裝,施工單位必須嚴格按標準進行施工,由機電管理科組織,技術(shù)科、安全科、施工單位和使用單位共同驗收辦理移交。巷修工區(qū)如在有電纜,管路的巷道修復時,施工措施必須送一份給機電管理科,由機電管理科組織有關(guān)人員參加對原有的電纜,管路及吊掛情況進行現(xiàn)場移交施工單位,施工單位要加強對電纜和管路的保護,不得損壞,施工結(jié)束后,必須恢復原狀,若發(fā)現(xiàn)電纜和管路被損壞等情況,要追究施工單位的責任并處罰干部300元。
十、 運輸系統(tǒng)電機管理考核辦法
(1)、考核范圍:礦井地面及井下運輸系統(tǒng)設(shè)備(包括刮板運輸機、皮帶運輸機)的電機管理考核納入本辦法。
(2)、電機的燒損由機電管理科負責鑒定燒損原因,落實責任單位。
(3)、采煤工區(qū)、機電二區(qū)電機燒損按0.5臺/萬噸進行考核,超出或節(jié)余部分按30元/千瓦進行獎罰。
(4)、掘進工區(qū)按每0.4臺/百米進行考核,超出或節(jié)余部分按30元/千瓦進行獎罰。
(5)、當月責任單位燒損電機55千瓦(不含55千瓦)以下按上述辦法進行考核。
(6)、當月責任單位燒損電機達55千瓦(含55千瓦)以上,同樣按上述辦法進行考核,其中對責任單位的黨政負責人各處罰100元,機電副區(qū)長處罰200元;燒損電機達100千瓦以上,對責任單位的黨政負責人各處罰200元,機電副區(qū)長處罰400元,以此類推。
十、刮板運輸機的使用管理規(guī)定
(1)、使用單位必須加強對刮板運輸機電機的保護和管理,電機必須保證通風和散熱良好,不得被埋和雜物覆蓋,若發(fā)現(xiàn)電機被埋,按100元/次處罰責任單位。
(2)、刮板運輸機必須采用墊木懸空,否則停止使用。采面運輸巷的刮板運輸機除面腳20米范圍內(nèi)及掘進工作面迎頭刮板運輸機最后10m范圍內(nèi)外,每節(jié)中部槽必須在其插接處墊一塊道木,并安裝均勻,同時在溜頭、溜尾處各挖一個回頭炭窩。每部刮板運輸機的墊木之間和每個回頭炭窩必須隨時清理干凈,不得存滿。若發(fā)現(xiàn)每個墊木之間未清理或清理不干凈,按5元/處處罰,回頭炭窩未清理或清理不干凈,按50元/處處罰,由使用單位落實責任者。
(3)、刮板運輸機不準缺刮板、缺螺栓運行,更不得帶病運轉(zhuǎn)。有問題應及時停機檢修,確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。若查出缺刮板,按20元/塊進行處罰;缺螺栓或螺栓松動,按5元/處進行處罰,由使用單位落實責任者。
(4)、刮板運輸機的使用單位應加強對溜子司機責任心教育,杜絕野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象,影響生產(chǎn)。
(5)、刮板運輸機不要求墊墊木是,每隔15米必須挖一個回頭碳坑,回頭碳坑尺寸不得小于長_寬_高800_600_500,每缺一個按50元處罰。
(6)、刮板運輸機與帶式輸送機搭接處,前后10米必須清理干凈,不得埋機尾,若查出未清理或清理不干凈,按50元處罰。
(7)、工區(qū)內(nèi)部由機電副區(qū)長完善設(shè)備及備品備件管理臺賬,做到賬物相符,備品備件滿足生產(chǎn)需要。
(8)、機修廠必須保證設(shè)備檢修質(zhì)量,保證各種備件的供應和儲備,對常用的刮板運輸機配件必須保證隨時不少于5件儲備和庫存。當儲備不足時,應及 時安排加工補齊儲備量。若因檢修不及時影響生產(chǎn),由機修廠承擔損失。
(9)、機電管理科負責日常監(jiān)督檢查工作。
十一、刮板運輸機墊木和擋煤板使用管理規(guī)定
(1)、機電管理科負責對全礦刮板運輸機墊木和擋煤板建立臺賬并進行統(tǒng)一調(diào)配和管理。
(2)、各工區(qū)在安設(shè)刮板運輸機時,必須同步安設(shè)墊木和擋煤板。安設(shè)墊木時必須安設(shè)在兩溜槽連接處,擋煤板必須安設(shè)在溜槽兩邊,并與溜槽固定好。如未按要求安設(shè)墊木和擋煤板的單位,定額組不預支付安裝溜子工資。
(3)、各工區(qū)墊木安設(shè)好后,必須隨時保持墊木地板到溜槽底板之間無浮貨。對沒有清理的單位,一經(jīng)查出對單位主管按100元/次進行處罰。
(4)、刮板運輸機必須每隔50米有一回頭炭坑,其尺寸不得小于長×寬×高=800×600×500mm,并隨時保持清理干凈。否則按每個50元進行處罰。
(5)、各墊木和擋煤板使用單位必須妥善管理好所使用的墊木和擋煤板,嚴禁故意損壞。否則對單位主管墊木按20元/塊,擋煤板按50元/塊進行處罰。
(6)、每月底機電科進行質(zhì)量標準化檢查時,將把墊木、擋煤板的管理情況列入標準化考核范圍內(nèi)。
(7)、每次回收刮板運輸機期間,必須有機電管理科移交給回收單位。對回收過程中出現(xiàn)丟失或損壞的墊木和擋煤板。損壞墊木按20元/塊,擋煤板按50元/塊進行處罰。丟失墊木按30/塊,擋煤板按100元/塊進行處罰。
十二、帶式輸送機使用管理規(guī)定
(1)、井下帶式輸送機必須使用皮帶綜合保護裝置,皮帶機不安裝皮帶機綜合保護裝置,罰款200元,每缺一種保護,罰款50元,皮帶機綜合保護裝置不起作用,罰款100元,每一種保護裝置不起作用,罰款50元。
(2)、帶式輸送機必須使用標準清掃器,不允許用木料或鐵管等材料代替清掃器,若不使用標準清掃器,每個罰款50元,清掃器不起作用,每處罰款50元。
(3)、帶式輸送機機頭、機尾前后10米必須清理干凈,若清理不干凈,罰款50元,傳動裝置必須清理干凈,若清理不干凈每次罰款50元,若因傳動裝置未清理干凈,造成皮帶斷帶事故,罰款300元。
(4)、皮帶跑偏磨中間架,每處罰款10元。
(5)、若因接頭不正,造成皮帶跑偏,每個頭罰款50元。
(6)、托輥不轉(zhuǎn)不更換,造成硬磨皮帶,每個罰款10元。
(7)、皮帶托輥纏纖纏絲,每處罰款5元。
(8)、底托輥被浮貨掩埋,每處罰款10元。
(9)、底皮帶離地低于200mm,每15米為一處,罰款50元。
(10)、防跑偏托輥不起作用或損壞不更換,每處罰款10元。
(11)、接煤架損壞或不起作用,每處罰款50元。
(12)、吊掛鐵絲每缺一處或鐵絲吊掛不平直,每處罰款10元。
(13)、皮帶接頭時必須用尺子劃線,若查出一次不用,罰款
十三、每月要定期召開一次維護班長專業(yè)會,參加單位、采二、采三、掘一、開拓、巷修、抽準、通風、運輸、機修廠、機電一、機電二區(qū)區(qū)長及各隊隊長,機電管理科,會議總結(jié)機電、運輸上個月來的工作情況,布置下一個月的工作安排,凡通知到會者,遲到罰款50元,對無故不參加者罰款100元。
十四、機電管理科設(shè)備組要負責和組織每周兩次的設(shè)備完好檢查,參加檢查人員必須認真負責,對所檢查范圍的設(shè)備、管路、巷道狀況,仔細檢查,做好記錄備查并存檔,若別的檢查人員復查時,如發(fā)現(xiàn)有遺漏的隱患,檢查人員應承擔一切后果,并視情節(jié)輕重給予50~100元罰款。對該區(qū)上次查出的問題,要限定時間處理,使用單位整改完畢后,將檢查結(jié)果在當日內(nèi)交機電管理科,并由機電管理科匯總上報有關(guān)領(lǐng)導、部門,電氣設(shè)備失爆,按每臺(次)200元罰款。
十五、設(shè)備、配件報廢,必須由機電礦長牽頭并組織驗收,經(jīng)礦三結(jié)合小組技術(shù)簽定后才能作報廢,報送總公司審批,任何個人和單位都無權(quán)對設(shè)備進行報廢和處理,如發(fā)現(xiàn)要根據(jù)規(guī)定追究當事人和單位領(lǐng)導的責任。嚴重者要按原價賠償。
十六、各生產(chǎn)單位在更換電氣設(shè)備和電纜時,必須及時通知機電管理科現(xiàn)場驗收,若超過十六小時不通知的單位,每次罰款200元。
十七、鉆機鉆桿及鉆機配件使用管理規(guī)定
(1)、抽準工區(qū)負責井下使用鉆桿的管理,建立健全領(lǐng)取、使用、回收、井下埋鉆臺賬,并逐日核實清查及回收登記。
(2)、所有鉆機設(shè)備到位后,碼放整齊,由班隊長親自清點鉆桿數(shù)量,做到現(xiàn)場交接清楚,不允許亂丟亂放。
(3)、三班連續(xù)打鉆地點,執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,并認真填寫交接班記錄本,記錄不清楚的發(fā)現(xiàn)一次罰50元。不是三班連續(xù)作業(yè)地點。把鉆桿數(shù)量點清,無施工單位時,交給該地點的瓦檢員看守;有施工單位時,交給施工單位看管,由施工單位現(xiàn)場負責人在交接單上簽字,施工單位不得以任何理由拒絕。
(4)、井下區(qū)域搬運鉆機鉆桿,抽準工區(qū)分管區(qū)長必須安排連續(xù)作業(yè),確保當日到位;不能到位時,必須安排專人看守,防止損壞和丟失。
(5)、從地面下鉆桿時,必須一次性下到指定地點。交給相關(guān)人員。
(6)、損壞鉆桿及鉆頭由當班人員及時回收上井,如發(fā)現(xiàn)沒有及時回收的罰當班人員100元。
(7)、丟失鉆桿、鉆頭按原價賠償,加罰50元/根.個;偷盜鉆桿、按200元/根處罰;情節(jié)嚴重的,按偷盜礦用物質(zhì)論處。
(8)、嚴禁任何人將鉆桿挪做它用,一旦發(fā)現(xiàn)按偷盜論處。
(9)、發(fā)現(xiàn)偷竊行為時,現(xiàn)場人員必須制止,對于不聽勸阻、一意孤行人員,立即匯報礦調(diào)度室,追究相關(guān)人員責任,并按500元/根罰款。
(10)、嚴禁使用鉆桿處理掉道礦車和抬重型設(shè)備,以及處理溜子等,發(fā)現(xiàn)一次處罰200元/人.次。罰責任單位300元一次。
(11)、由于人為損壞鉆機配件,影響鉆機進尺的,按該地點每班平均進尺賠付工資。
十八、運輸系統(tǒng)備品備件使用管理規(guī)定
(1)、各生產(chǎn)單位根據(jù)實際情況每10天制定所需備品備件計劃和當前的設(shè)備運行狀況及備品備件使用情況上報機電管理科,經(jīng)過審核后,予以補充備品備件下井備用。采煤、掘進溜子道備用設(shè)備的規(guī)定,平均5部溜子可備用、開關(guān)、電機、牙箱、機頭、機尾、跟節(jié)各一臺,常用的配件一套,如更換備用設(shè)備時,必須在三日內(nèi)把換下的壞設(shè)備及時回收上井檢修。以做備用,若三日內(nèi)不回收上井,按每臺每天50元罰款計算。配件更換必須在當日內(nèi)回收上井交到機廠,若當日內(nèi)不回收上井,按每件每天20元罰款計算。
(2)、各生產(chǎn)單位備品備件必須在3天內(nèi)及時下到指定地點,機電管理科進行監(jiān)督檢查,如不按時下到位,對責任單位區(qū)長、書記各處罰50元,如因設(shè)備未下到位而影響生產(chǎn)的,將追究區(qū)長、書記責任各處罰100元。
(3)、各單位備品備件下到位后,必須掛牌管理,不得亂堆亂放。
(4)、備品備件更換使用后,及時匯報機電管理科,由機電管理科負責給予補充。
(5)、由于生產(chǎn)單位對備品備件管理不善,造成損壞的,影響生產(chǎn)的由本單位負責,將追究區(qū)長、書記責任各處罰100元.損壞的備品備件應在限期內(nèi)回收交機修廠,超期按規(guī)定給予處罰。
(6)、機修廠應做到及時修理,保證足夠的備品備件量以滿足入井的需要。
(7)、因機修廠修理不及時(有待修件)造成井下生產(chǎn)影響的,由機修廠承擔責任,將追究廠長、書記責任各處罰100元。
(8)、對于下到位的備品備件且?guī)讉€單位都能起到備用的,機電管理科有權(quán)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配使用。凡屬井下各單位備用設(shè)備,其他單位都不得私自挪用,如急需使用時,必須經(jīng)礦調(diào)度、機電管理科和備用單位等有關(guān)人員同意,才能動用備用設(shè)備,并限期給借用單位下到位再做備用,不得拖欠。若發(fā)現(xiàn)私自把備用單位的設(shè)備挪用和更換,將按每臺次罰款300元,并承擔備用單位的損失。
機運管理科
2023年11月4日
第4篇 某煤礦電纜安全管理制度
1、高壓電纜由機電科統(tǒng)一管理使用。由電纜管理組驗收入庫(新進電纜及回收電纜)，回收的電纜若有損壞時，給予修補。
2、電纜管理組對全礦燈信號，電力電纜統(tǒng)一管理，供應科不準向區(qū)隊發(fā)放16平方毫米以上電纜，要統(tǒng)一壓號。
3、電纜管理組人員要對電纜使用情況作到心中有數(shù)(即帳、卡、物對照)。
4、使用單位需要電纜時，應提前兩天寫出申請(注明使用地點，電纜規(guī)格，使用長度)經(jīng)電管組批準，給予發(fā)放。需要入井的電纜，電纜組負責開，“入井證”。
5、電纜管理組監(jiān)督各使用單位按“煤礦安全規(guī)程”要求管好、用好電纜。作到敷設(shè)合理，懸掛整齊，嚴禁拖地。
6、使用單位的電纜若有丟失損壞，有領(lǐng)用人單位負責人填寫丟失、損失報告書，電纜組根據(jù)情節(jié)輕重，按有關(guān)處罰規(guī)定給予罰 款處理。
7、停用的電纜，使用單位必須及時回收交電纜組消帳，若經(jīng)電纜組查出應限期交回。
8、各種電纜出庫一律由電纜組統(tǒng)一領(lǐng)登帳，按需要借用。
第5篇 煤礦班組員工:安全權(quán)益維護制度
煤礦班組員工安全權(quán)益維護制度
1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)
通過職工大會、職工代表大會,煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定;對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。
2.安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)
職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況,有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況,管理干部安全行為,作業(yè)現(xiàn)場安全情況,安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。
3.安全生產(chǎn)知情權(quán)
職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況,作業(yè)現(xiàn)場安全狀況;有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況;有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項;有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況;進入工作面前,有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面,制定具體安全措施。
4.參與事故隱患整改權(quán)
職工發(fā)現(xiàn)事故隱患,有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改,并積極提出整改措施、建議和參與整改。
5.不安全狀況停止作業(yè)權(quán)
當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,可能危及工人生命安全并無法及時排除時,工人有權(quán)停止作業(yè)。
6.接受安全教育培訓權(quán)
工人未經(jīng)安全培訓、教育,特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書,有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。
7.抵制違章指揮權(quán)
干部違章指揮,工人有權(quán)拒絕執(zhí)行;違章操作,工人有權(quán)制止;跟班干部擅離工作崗位,工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。
8.緊急避險權(quán)
在生產(chǎn)過程中,出現(xiàn)重大事故隱患,并危及生命安全的情況下,工人有權(quán)采取緊急避險措施。
9.反映舉報權(quán)
工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為;有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者;有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。
10.投訴上告權(quán)
在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時,如果受到打擊報復和迫害,工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告;工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉;工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。
第6篇 煤礦安全事故隱患排查制度
安全事故隱患排查是貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理方針的主要手段之一,為了強化各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制和各職能 部門的業(yè)務保安責任制及各生產(chǎn)科隊、班組、個人的安全意識,強化現(xiàn)場安全管理,規(guī)范隱患排查,杜絕重大事故的發(fā)生,特作如下規(guī)定望認真執(zhí)行。
一、組織機構(gòu)及責任劃分
(一)、組織機構(gòu)
公司成立隱患排查領(lǐng)導小組:
組 長:
副組長:
成 員:
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢部
辦公室主任:
辦公室成員:
各單位相應要設(shè)立隱患排查機構(gòu),指定專門負責人,并將機構(gòu)及日常變動報安檢部備案。
(二),職責分工
1、公司經(jīng)理對公司各井隱患排查工作全面負責;
2、各分管副經(jīng)理、總工程師、副總工程師對分管范圍內(nèi)的隱患排查工作負全面管理責任;
3、各職能部室的部長(主任)負責本業(yè)務范圍內(nèi)的隱患排查工作,對本業(yè)務范圍內(nèi)的隱患排查工作負直接管理責任;
4、各生產(chǎn)科(隊)的主要負責人對本單位各作業(yè)地點的隱患排查負直接管理責任;
5、安檢部負責全礦隱患排查的收集、確認、統(tǒng)計、上報工作和對隱患整改的檢查,落實與考核工作。
二、隱患的定義、分級與分類
1、隱患的定義
隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等所存在的可能導致事故的各種不安全因素。
2、隱患的分級
按隱患嚴重程度,解決難易分為三級abc
a級:難度大,礦自身解決不了,須由集團公司解決的隱患;
b級:難度較大,科(隊)解決不了,須由礦解決的隱患;
c級:難度較小,由科隊(廠)、職能部門必須解決的隱患;
c1級:嚴重性質(zhì)隱患;
c2級:一般性質(zhì)隱患;
c3級:輕微性質(zhì)隱患。
3、隱患的分類
按事故隱患的種類,可分為:頂板、運輸、機電、通風、瓦斯、煤塵、放炮、火災、水害和其它共十類。
三,隱患的排查、確認、上報、處理
(一)隱患排查
以下檢查方式排查的隱患,由安檢部、職能部室、生產(chǎn)科(隊)逐項收集、篩選、初步確認、分級登記及上報、整改處理:
1、上級煤礦安全監(jiān)察部門、集團公司對各礦井進行的安全監(jiān)察或安全檢查所查出的安全事故隱患;
2、礦采取各種形式進行的安全辦公檢查、安全專項檢查或其它檢查中查出的隱患;
3、各職能部室、生產(chǎn)科(隊)月度,季度各種檢查查出的隱患;(由職能部室、生產(chǎn)科隊及時上報安檢部)
4、各級管理人員日常深入生產(chǎn)現(xiàn)場查出的隱患;(所有管理人員到調(diào)度室登記檢查臺帳,由調(diào)度室匯總上報安檢部)
5、安全檢查員匯報的隱患;
6、職工舉報的隱患。
(二)、隱患確認
1、各單位或安全管理人員經(jīng)過現(xiàn)場檢查,對所發(fā)現(xiàn)的隱患應與確認標準相對照,按標準的分類、分級逐項登記,便于上報與處理;
2、登記隱患時應注明發(fā)生地點、部位;說明隱患類別、級別;簡要說明隱患產(chǎn)生原因及后果;要有排查人及現(xiàn)場負責人的簽證。
3、對于c級隱患,一時難于定性的,由職能部門或安檢部門確認。對于a、b級隱患難于定性的由總工程師或生產(chǎn)副經(jīng)理召_議確認。
4、c1級(含c1級)以上性質(zhì)較嚴重的隱患,必須由安檢部以“四定”的方式下發(fā)整改通知書,明確整改單位、負責人、時間,并進行跟蹤復查,對在規(guī)定日期未整改又未說明原因的給予處罰,造成隱患事態(tài)擴大或發(fā)生事故的追究有關(guān)人員的責任。
(三)、隱患上報
1、礦組織的安全辦公會及各類專項檢查,應在采、掘工作面現(xiàn)場召集被檢查單位負責人,及時通報檢查的隱患和要求整改的意見,由專人做好筆錄備案;
2、各級管理人員、安全檢查員下井發(fā)現(xiàn)的安全隱患盡可能在現(xiàn)場交待清楚并提出整改要求。升井后及時填寫臺帳,由安檢部或調(diào)度室按隱患性質(zhì)以“四定”及“口頭”形式通知相關(guān)單位進行整改處理;
3、對發(fā)現(xiàn)的c1級及以上隱患,由安檢部在次日調(diào)度會上對其發(fā)現(xiàn)及整改情況進行簡要通報,督促隱患單位按要求進行整改與處理;
4、對于發(fā)現(xiàn)a、b級隱患,各單位必須及時匯報于公司領(lǐng)導或分管領(lǐng)導,便于及早分析確認和采取相應措施進行處理。對于上報集團公司的隱患必須由公司負責人確認后方可上報;
5、各單位利用班前會將當前存在隱患的范圍,影響程度等向班組長及員工交代清楚,使每個員工都做到心中有數(shù),便于落實隱患整改的進展情況。各級值班人員要加強現(xiàn)場巡視,特別是一些重要工程、臨時工程要加強監(jiān)督,隨時捕捉新的隱患信息,并進行處理;
6、各單位值班干部每班班中匯報生產(chǎn)情況時,要將隱患向調(diào)度室匯報,調(diào)度員必須耐心做好記錄并指導現(xiàn)場進行整改處理。職能部室和生產(chǎn)科(隊)都要設(shè)專人負責隱患排查工作的日常事務,因事不能履行職責時,單位要委托臨時人員代辦,保證隱患排查工作的正常進行。a、b級隱患在整改完成前必須月月上報,同時要制定安全措施,而且措施必須規(guī)范化,安檢部要嚴格監(jiān)督檢查。
(四)、隱患處理
1、隱患排查工作應列入各單位日常工作的一項重要內(nèi)容,指定專人負責。要制定隱患排查制度,建立隱患排查臺帳,明確任務落實責任,考核兌現(xiàn),形成從上到下,全員,全方位,全過程的控制和排查網(wǎng)絡(luò);
2、a級隱患由公司確認后由安檢部上報集團公司,由集團公司負責落實整改的計劃、資金和相應措施,分管領(lǐng)導負責制定臨時措施并督促催辦,安檢部督促檢查整改和措施落實情況并按規(guī)定向集團公司安監(jiān)局匯報;
3、b級隱患由公司分管領(lǐng)導負責整改,督促有關(guān)部門排計劃、列
資金、購設(shè)備、定措施,力爭在最短的時間內(nèi)安排整改,同時公司要制定防范措施,并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。每月由安檢部牽頭,有關(guān)職能科室參加,對隱患采取相應整改措施,進行跟蹤檢查,檢查后寫出局面匯報材料;
4、c級隱患由安檢部或其它職能部門給科(隊)下“四定”表,由科(隊)整改,單位接到通知后,應立即采取措施進行布置整改與處理,不得以任何借口拖延隱患的處理。對已處理完的a、b、c1級隱患要填寫通知書經(jīng)單位負責人簽字后返交礦安檢部;對以處理完的c2、c3級隱患由班組負責人簽字后返本單位備案;
5、各職能部室(生產(chǎn)、機電、通風、調(diào)度、地測)對系統(tǒng)范圍內(nèi)的事故隱患要制定措施,狠抓落實和整改.對查出的a、b、c1級嚴重隱患要認真填寫隱患登記臺帳,待隱患處理完成后,將隱患通知書由部室負責人簽字后,返回礦安檢部。
四、隱患的復查與處罰
1、對c級隱患復查由安檢部組織本部門安檢員或有關(guān)科室參加,應按時進行復查,并及時登記與考核;各業(yè)務部室按系統(tǒng)把上月報的a、b級隱患,在當月每旬進行一次跟蹤檢查,并將檢查結(jié)果交礦安檢部備案;
2、本單位查出的隱患不罰款,由本單位負責登記、整改、復查、并將結(jié)果報安檢部,但不按時整改按規(guī)定罰款;
3、本單位班組長或安檢員填寫的隱患問題,要報本單位登記處理,如本單位不能處理應在隱患表中注明,或由本單位上報安檢部,由安檢部統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、下通知單處理;
4、對c級隱患的處罰:非本單位職工查出的隱患,對責任單位每條c3級隱患罰20元;每條c2級隱患罰50元;每條c1級隱患罰100元;職能部室未檢查的隱患而公司或上級部門檢查出,執(zhí)行如上責任單位處罰標準;
5、未按期進行整改的隱患處罰:每條c3級隱患罰50元,每條c2級隱患罰100元,每條c1隱患罰200元,此后每增加一天每條加罰100元,直至整改完畢為止,單位對隱患的罰款要落實到責任者頭上;
6、查隱患者必須熟練掌握隱患標準和有關(guān)安全質(zhì)量標準,凡經(jīng)落實屬誤報或錯報隱患者,對查隱患者對等處罰。
第7篇 煤礦安全投入保障制度范本
第一章 總 則
第一條 為進一步加強煤礦安全生產(chǎn)費用(以下簡稱安全費用)投入管理,建立安全生產(chǎn)投入長效機制,不斷完善安全設(shè)施,提高安全裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,保障作業(yè)人員安全,根據(jù)《關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法的通知》(財企[2022]16號)、《煤礦安全費用管理辦法》(煤礦化工〔2022〕715號)以及《煤礦控股集團有限公司安全投入保障制度》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合煤礦實際,特制定本制度。
第二章 安全費用的提取
第二條 煤礦安全費用每月按照原煤實際產(chǎn)量從成本中提取,提取標準為每噸25元,專門用于礦安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及其它與安全直接相關(guān)投入的資金,包括企業(yè)申請國債資金補助的項目資金。
第三章 職責及權(quán)限
第三條 企管科職責:安全費用的牽頭管理部門,具體負責安全費用的年度計劃匯總、上(申)報;負責月度計劃的上報和下達、監(jiān)督落實;及時建立安全費用管理檔案;負責建立安全費用項目管理臺賬,做到賬目、項目相符;負責安全投入效果評價以及與安全費用相關(guān)的其他工作。
第四條 生產(chǎn)科職責:負責通風、防塵、井下防滅火、防治水、防瓦斯等系統(tǒng)災害治理工程,事故逃生和緊急避難設(shè)施的配置,分管范圍內(nèi)的開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改,安全生產(chǎn)適用新技術(shù)、新標準、新工藝的推廣應用以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出等計劃的編制、實施和管理,負責業(yè)務范圍內(nèi)安全費用項目的完成驗收,并建立驗收記錄。
第五條 機電科職責:負責通風、防瓦斯、防塵、防滅火、防治水、防瓦斯等系統(tǒng)設(shè)備改造,供電、運輸設(shè)備設(shè)施改造和災害治理工程,實施煤礦機械化改造,完善煤礦井下壓風自救、供水施救系統(tǒng),分管范圍內(nèi)開展的重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改,安全生產(chǎn)評價、咨詢,分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)適用新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用,安全設(shè)施和特種設(shè)備檢測檢驗以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出等的計劃編制、實施和管理,負責業(yè)務范圍內(nèi)安全費用項目的完成驗收,并建立驗收記錄。
第六條 調(diào)度室職責:負責完善煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),應急救援技術(shù)裝備、設(shè)施配置和維護保養(yǎng),分管范圍內(nèi)的開展的重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改,安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢,安全生產(chǎn)適用新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用,安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出等的計劃編制、實施和管理,負責業(yè)務范圍內(nèi)安全費用項目的完成驗收,并建立驗收記錄。
第七條 安檢科職責:負責安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢,分管范圍內(nèi)開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出等的計劃編制、實施和管理,負責所有安全生產(chǎn)費用計劃及支出的審核,負責業(yè)務范圍內(nèi)安全費用項目的完成驗收,并建立驗收記錄。
第八條 保衛(wèi)科職責:負責地面防滅火設(shè)備改造和災害治理工程以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出的計劃編制、實施和管理,負責業(yè)務范圍內(nèi)安全費用項目的完成驗收,并建立驗收記錄。
第九條 勞資科職責:負責配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出的計劃編制、實施和管理,負責業(yè)務范圍內(nèi)安全費用項目的完成驗收,并建立驗收記錄。
第十條 培訓辦職責:負責安全生產(chǎn)教育、培訓以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出的計劃編制、實施和管理,負責業(yè)務范圍內(nèi)安全費用項目的完成驗收,并建立驗收記錄。
第十一條 政工科職責:負責安全生產(chǎn)宣傳以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出的計劃編制、實施和管理,負責業(yè)務范圍內(nèi)安全費用項目的完成驗收,并建立驗收記錄。
第十二條 財務部職責:負責煤礦安全專項資金的籌措工作,保證安全專款的及時提供;負責安全費用提取、單獨建賬等財務管理工作。
第十三條 各部門權(quán)限
各部門可依據(jù)本部門的職責劃分,有根據(jù)安全管理需要進行相關(guān)的安全設(shè)備、設(shè)施購置和改造向礦建議,對計劃批準項目進行實施的權(quán)利,礦其他部門應予以配合和支持,不得以任何理由阻撓、消極配合安全項目的實施。
第四章 計劃的編制
第十四條 年度計劃編制
每年末由礦長主持,生產(chǎn)副礦長、總工程師、安監(jiān)處長、機電副礦長、經(jīng)營副礦長、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、安檢科、供應科、勞資科、培訓辦、保衛(wèi)科、企管科、政工科參加研究編制年度煤礦安全費用投入計劃,經(jīng)企管科匯總,安檢科審查、總工程師審核,礦長審批后上報公司。
第十五條 月度計劃編制
每月26日中午12點前生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、勞資科、培訓辦、保衛(wèi)科、政工科、安檢科等責任科室將分管的安全費用項目月度計劃報企管科,計劃中要標明項目工程量和所需資金等內(nèi)容,企管科匯總編制礦月度安全費用投入計劃,并在當月生產(chǎn)計劃會上進行研究后由各責任科室進行重新修改,企管科再次匯總,經(jīng)安檢科審查、總工程師審核,礦長審批后于每月30日下午5點前上報公司。
第五章 安全費用的使用管理
第十六條 使用范圍
煤礦安全投入主要用于煤礦安全生產(chǎn)改造和重大隱患治理支出;完善煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)安全避險“六大系統(tǒng)”支出;開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出;安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢、標準化建設(shè)支出;配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出;安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出;安全生產(chǎn)適用新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出;安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出;其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
第十七條 使用審批程序
1、礦提取資金全部上交正龍公司財務部;月度需用資金由礦各相關(guān)部門提出使用計劃,經(jīng)企管科匯總后交正龍公司財務部統(tǒng)一向公司提交資金申請報告,公司審批撥款后由礦企管科統(tǒng)一安排在計劃內(nèi)使用,保證專款專用。
2、對于單項工程超過50萬元的項目(正常的工作面底板加固除外)、單臺(套)超過20萬元的設(shè)備,經(jīng)礦研究同意后向煤礦公司提出安全資金計劃申請,經(jīng)煤礦公司有關(guān)部門組織技術(shù)論證審批通過后,礦相關(guān)部門方可組織實施。
3、對于列入年度安全費用計劃中的項目,除第2項須向煤礦公司單獨申請外,其他計劃內(nèi)項目,由業(yè)務科室在實施前列入月度安全費用計劃,經(jīng)企管科匯總、安檢科審查、總工程師審核、礦長審批后使用部門按計劃組織實施。
4、對于年度計劃中未列支項目,由使用部門提出申請,由礦生產(chǎn)、機電等業(yè)務部門審核,安檢科審查,總工程師批準,經(jīng)礦長審批同意后使用部門方可組織實施。
第十八條 使用管理
1、在生產(chǎn)過程中,凡列入計劃內(nèi)的安全費用項目,由礦安檢科負責監(jiān)督責任部門實施。
2、單項工程超過50萬元的項目(正常的工作面底板加固除外),作為安全費用重大支出項目納入到安全費用項目管理,項目牽頭單位必須提供設(shè)計圖紙、措施方案、工程進度報告、工程驗收報告等資料。企管科每月初將上月項目梳理后反饋至各部門,項目牽頭單位負責每月5日前將上月項目工程驗收報告報至企管科存檔,其余資料(項目設(shè)計圖紙、措施方案、工程進度報告等相關(guān)資料)自行整理留存。
3、在本辦法規(guī)定的使用范圍內(nèi),各責任科室應將安全費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)以及行業(yè)主管部門對礦安全生產(chǎn)提出的整改措施或者達到安全生產(chǎn)標準所需的支出。
4、煤礦提取安全費用實行專戶核算,按規(guī)定范圍安排使用。礦安全費用支出以滿足安全生產(chǎn)為原則,不受安全費用提取額的限制,當年計提安全費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。
5、對于安全費用中列支的各項支出與生產(chǎn)經(jīng)營支出容易混淆的費用,一是堅持與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的原則;二是堅持與安全費用預算相結(jié)合的原則;三是堅持分配依據(jù)不充分時不計入安全費用的原則。
第十九條 業(yè)務科室對分管項目安全費用支出中的設(shè)備、設(shè)施、材料及配件的使用情況,進行日常監(jiān)督檢查,對不按煤礦安全費用投入計劃使用的區(qū)隊,除追回不合理使用的設(shè)備、設(shè)施、材料及配件外,將對其負責人和材料管理人員進行不少于一周的安全強制性培訓學習,對安全費用投入計劃制定不周密,使用、管理和監(jiān)督不到位的責任科室將視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責任。
第二十條 每月4日17:00前由生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、安檢科、勞資科、培訓辦、保衛(wèi)科、政工科將分管項目的安全費用計劃完成情況報企管科,企管科于每月6日17:00前將安全費用投入計劃完成情況和財務部核對后編制全礦的月度安全費用計劃完成情況統(tǒng)計報表,經(jīng)安檢科審查后,報總工程師審核,礦長審批后上報煤礦公司規(guī)劃發(fā)展部、安監(jiān)局。
第二十一條 管理考核
1、每月4日17:00前由生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、安檢科、勞資科、培訓辦、保衛(wèi)科、政工科將分管項目的安全費用計劃完成情況報企管科。
2、每月26日中午12點前生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、勞資科、培訓辦、保衛(wèi)科、政工科、安檢科等責任科室將分管的安全費用項目月度計劃報企管科。
3、以上資料各分管部門不按照規(guī)定期限上報的,一律按照遲報1分/天在當月內(nèi)部市場化考核中予以扣減。各分管部門必須保證上報資料的質(zhì)量,對上報資料不符合要求的,視具體情況給予內(nèi)部市場化考核1-3分的處罰。
第六章 其 他
第二十二條 安全費用作為本礦的安全投資?？顚Ｓ庙椖?任何人不得挪用或轉(zhuǎn)給其它項目。
第二十三條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第8篇 煤礦開拓隊安全隱患自查自糾制度
煤礦開拓隊安全隱患自查自糾制度
為了能夠及時處理各類隱患,規(guī)范區(qū)隊、班組、個人的安全管理行為,做好安全生產(chǎn)工作,堅決杜絕重大事故的發(fā)生,加強安全管理的監(jiān)督與檢查,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,特制定《本隊安全隱患排查、自查自糾制度》。
一、成立安全自查自糾領(lǐng)導小組
組長:z
副組長:z
二、安全隱患自查自糾組織
安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊管理人員的職責,每位管理人員下井,必須帶著對工作的責任心,積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況,進行全面細致的排查、自查自糾,隱患不得少于三條。并及時登記建檔,負責安排整改閉合。登記的隱患必須交接班處理的,必須登記在自查自糾臺賬上。每月區(qū)隊組織不少于3次自查自糾隱患排查活動,并及時填寫自查自糾隱患登記記錄。
三、安全隱自查自糾及整改處理
1、檢查人員要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、通風設(shè)施、文明施工等進行認真細致排查。對所查出的安全隱患,能夠現(xiàn)場處理的,要立即通知所在生產(chǎn)班組,安排人員立即處理,并落實到責任人,對因條件限制等原因立即無法整改處理的,及時制定出整改措施,限期整改,并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復查,隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄,復查情況由復查人填寫記錄,形成閉合,促進安全生產(chǎn)。
2、在安全隱患排查、自查自糾中,查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時整改的,要制定出單項整改措施,限期整改,并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復查,隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄,復查情況由復查人填寫記錄,形成閉合,促進安全生產(chǎn)。
3、上級安全檢查出的各種隱患,由跟班副隊長進行落實責任人,進行整改,領(lǐng)導小組成員,對隱患整改工作進行督促檢查,并把整改情況及時匯報。
四、要求及獎罰:
1、為了規(guī)范管理,隊準備了隱患自查自糾臺帳,規(guī)定跟班隊長每周查出的隱患必須閉合,不閉合或每少一條閉合者,罰款20元,內(nèi)部三違指標:跟班隊長每月2人次,一般三違扣安全結(jié)構(gòu)分數(shù)2分,較重三違扣扣安全結(jié)構(gòu)分數(shù)5分,睡崗、脫崗、打架扣10分,完成指標,兌現(xiàn)風險抵押金,完不成要根據(jù)情況適當扣除風險抵押金(本月全班沒有出現(xiàn)事故和三違,則不扣減)。
2、其它未盡事宜,按上級有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。
第9篇 煤礦安全風險分級工作制度
“安全風險分級管控”工作制度；各（區(qū)）隊、科室：；為全面辨識、管控礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各；一、總則；安全風險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)；各單位主要負責人是本單位安全風險分級管控工作實施；二、“安全風險分級管控”組織機構(gòu)；（一）成立“風險分級管控”工作領(lǐng)導組：；組長：礦長、黨委書記；常務副組長：安全副礦長；副組長：總工程師生產(chǎn)副礦長開拓
________________________________________
“安全風險分級管控”工作制度
各（區(qū)）隊、科室：
為全面辨識、管控礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，將風險控制在隱患形成之前，把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)集團公司要求并結(jié)合我礦實際，特制定本辦法。
一、總則
安全風險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，進行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。
各單位主要負責人是本單位安全風險分級管控工作實施的責任主體,各業(yè)務科室是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險分級管控工作實施的責任主體。
二、“安全風險分級管控”組織機構(gòu)
（一）成立“風險分級管控”工作領(lǐng)導組：
組 長：礦 長、黨委書記
常務副組長：安全副礦長
副 組 長：總工程師 生產(chǎn)副礦長 開拓副礦長
機電副礦長 生活副礦長 經(jīng)營副礦長
黨委副書記、工會主席
成 員：安全副總 通風副總 采煤副總 開拓副總
機電副總 電氣副總 地質(zhì)副總 副總會計師 采煤助理 開拓助理 運輸助理、安全助理、機電
助理、調(diào)度室主任、安監(jiān)站第一副站長、職業(yè)健
康辦主任、技術(shù)科科長、通風區(qū)區(qū)長、地質(zhì)科科
長、機電科科長、防塵區(qū)區(qū)長、培訓科科長、宣
傳部部長、搬家辦主任、考核辦主任、工資科科
長、九宮派出所所長等。
領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，_
（二）領(lǐng)導組職責
1、礦長是安全風險分級管控第一責任人，對安全風險管控全面負責。
2、安全副礦長負責對安全風險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。
3、各副礦長具體負責實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風險分級管控工作。
4、專業(yè)副總工程師及業(yè)務科室負責具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。
5、區(qū)隊負責人負責本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風險管控工作
6、班組長負責本作業(yè)區(qū)域的安全風險辨識管控，崗位人員負責本崗位的安全風險辨識管控。
（三）辦公室職責
“安全風險分級管控”辦公室負責檢查、督促 “安全風險分級管控”工作的實施情況，具體職責如下：
1、制定“安全風險分級管控”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內(nèi)容；
2、制定安全風險辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析）；
3、指導、督促各科室、區(qū)（隊）開展“安全風險分級管控”工作；
4、組織相關(guān)人員對全礦“安全風險分級管控”實施情況進行檢查、考核；
5、承辦上級部門和礦“安全風險分級管控 ”工作領(lǐng)導組交辦的其他工作。
三、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法
（一）綜合辨識程序
1、年度辨識評估
每年由礦長親自組織，制定年度安全風險辨識評估工作方案，抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)人員和專家，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進行一次全面、系統(tǒng)的安全風險辨識評估，并對辨識出的各類安全風險進行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析，確定安全風險類別。
2、月度辨識評估
每月由各分管副礦長牽頭組織相關(guān)業(yè)務部門進行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識及隱患排查，并于當日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干精英，召開本系統(tǒng)安全風險分級管控工作會，結(jié)合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及
操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識。
3、周辨識評估
區(qū)隊負責人每周組織本單位人員，對本單位作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風險辨識，由本單位技術(shù)主管根據(jù)辨識情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風險綜合評估報告，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。
4、日辨識評估
上崗干部、班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估。并嚴格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管，全面掌控作業(yè)現(xiàn)場班組、崗位人員的風險辨識情況；崗位員工上崗前嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動防護進行安全風險辨識，發(fā)現(xiàn)安全風險后及時向當班上崗干部、班組長匯報，若發(fā)現(xiàn)存在不符合項應立即處理，處理不了的及時匯報本班班組長及跟班干部，由上崗干部組織人員處理并匯報單位值班室。值班人員在崗位工種值班日志中記錄，本單位處理不了的報礦“安全風險分級管控”辦公室。
（二）專項辨識程序
1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由礦長組織分管副礦長、副總工程師和業(yè)務科室、區(qū)隊，從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項辨識，辨識評估結(jié)果用于識別之前的安全風險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。
2、新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設(shè)計前，由總工程師組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務科室，重點對地質(zhì)條件和隱蔽致災因素等方面存在的安全風險進行一次專項辨識，辨識評估結(jié)果用于完善設(shè)計方案，指導生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動組織確定等。
3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災因素等發(fā)生重大變化時，由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽致災因素和設(shè)施設(shè)備運行等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結(jié)果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。
3、啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣新應用前的風險辨識，由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結(jié)果作為安全技術(shù)措施編制依據(jù)。
（三）風險辨識評估方法
1、安全風險等級標準
由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風險預控”辨識標準的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家標準、規(guī)范以及集團公司煤礦專業(yè)委員會確定的重大安全風險辨識、評估、分級標準，結(jié)合我礦實際，制定安全風險等級評估標準，從高到低，劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。其中：
重大風險：是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的。
較大風險：是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系；一般風險：是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)；低風險：是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的；2、安全風險評估；（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風險辨識結(jié)束后，分別由礦；（2）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風險辨識、評估、定級；四、安全風險分級管控；1、根據(jù)安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從；2、由礦長親自組織實施，
較大風險：是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。
一般風險：是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。
低風險：是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。
2、安全風險評估
（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風險辨識結(jié)束后，分別由礦長、各分管副礦長組織，針對各系統(tǒng)安全風險和安全隱患，按照礦制定的安全風險等級評定標準，建立一整套安全風險數(shù)據(jù)庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，匯總造冊。要完善本系統(tǒng)安全風險檔案，明確級別、管理狀況、責任人、管控能力等基本情況，實行“一風險一檔案”，并按照風險等級，用紅、橙、黃、藍等色彩對檔案進行分類管理。對現(xiàn)場辨識出現(xiàn)的不同類別安全風險，必須明確應急處置程序和措施，經(jīng)評估存在不可控風險的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運行，撤出危險區(qū)域人員，督促責任單位制定措施進行整改，整改完畢后再重新進行評估并進行實時監(jiān)控。
（2）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風險辨識、評估、定級結(jié)束后，要組織編寫安全風險綜合評估書，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。
四、安全風險分級管控
1、根據(jù)安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到低，分為“礦、區(qū)隊、班組、崗位”四級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責。
2、由礦長親自組織實施，針對重大、較大安全風險，采取設(shè)計、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。
3、由礦長牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項安全風險辨識評估結(jié)果，布置下一月度安全風險管控重點。
4、由分管副礦長牽頭組織召開專題會，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風險，從制度、管理、措施、裝備、應急、責任、考核等方面逐一落實管控措施，組織對月度安全風險重點管控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現(xiàn)場實際，不斷完善改進管控措施。
5、由安全副礦長牽頭，“安全風險分級管控”辦公室負責嚴格對照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。
6、礦領(lǐng)導帶班上崗過程中，嚴格按照集團公司“三走到、三必到”原則，跟蹤安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
7、各業(yè)務部門要突出管控重點，對重大危險源和存在重大安全風險的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、崗位實行重點管控，有針對性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。
8、實時動態(tài)調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險源變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風險等級和管控措施，實時分析風險的管控能力變化，準確掌握實際存在的風險狀況等
級，并隨著風險變化而隨時升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風險始終處于受控范圍內(nèi)。
五、安全風險公告警示及培訓
1、完善安全風險公告制度，全礦要在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內(nèi)容。安監(jiān)站負責做好日常監(jiān)督檢查。
2、加強風險教育和技能培訓，培訓科每半年至少組織安全風險辨識評估技術(shù)人員進行辨識評估專項培訓；每年對全礦所有入井人員進行以年度、綜合、專項安全風險辨識評估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風險管控措施為主的教育培訓，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應急措施。
3、各業(yè)務部門要探索采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預警等全過程的信息化管理。加強信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動，由安監(jiān)站及時將安全風險區(qū)域的有關(guān)信息及應急處置措施告知受風險危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊、班組、崗位。
六、考核辦法
1、未按規(guī)定進行安全風險辨識活動的單位，罰單位主要負責人各500元；風險辨識不認真，辨識內(nèi)容不清晰的，罰主要責任人300元；
2、各系統(tǒng)針對安全風險和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風險數(shù)據(jù)庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖并匯總造冊的單位，罰單位主要負責人
各500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰單位主要責任人200元。
3、各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風險綜合評估書的單位，罰單位主要負責人500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰單位主要責任人200元。
4、本單位作業(yè)區(qū)域安全風險評估報告編制不認真或弄虛作假的，罰單位主要負責人500元，罰主要責任人200元。
5、上崗干部、班組長每班交接班前未組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估或未嚴格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管的，罰跟班干部、班組長各200元。
6、崗位員工上崗前未嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域進行安全風險辨識的，罰責任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風險未及時處理并匯報的，罰責任人100元。
7、崗位員工匯報的安全風險值班人員未在崗位工種值班日志中記錄的罰當班值班干部100元。
8、各業(yè)務部門對安全風險辨識評估的結(jié)果未按要求進行跟蹤落實閉合管理的，罰責任單位正職各500元。
9、各相關(guān)未按規(guī)定在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施的，罰責任單位正職各200元。
第10篇 s礦煤礦安全隱患排查制度
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全方針,保障職工的安全與健康,保護國家的財產(chǎn)和資源,將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽時期,結(jié)合本礦實際情況,特制定安全事故隱患排查制度。
一、隱患排查工作目標
認真開展安全生產(chǎn)專項整治活動和隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上,突出重點,深入排查治理生產(chǎn)過程中的事故隱患,認真落實國家及公司下發(fā)的各種規(guī)章制度建立和完善制度中的要求,強化安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機制建設(shè),以治理安全隱患為重點,防止和遏制重特大事故為目標,推動安全生產(chǎn)責任制的落實,建立健全生產(chǎn)安全事故隱患治理長效機制。
二、工作制度
1、每月事故隱患排查一次,查出的安全隱患要立即組織整改。由礦組織人員進行,其檢查:
① 相關(guān)制度措施制定與落實情況和安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況;
② 安全教育培訓、安全技術(shù)交底情況;
③ 特殊工種持證上崗情況是否達到要求;
④ 應急預案制定及演練情況滿足各類事故的應急搶救,應急設(shè)備是否合格 ;
⑤ 現(xiàn)場生產(chǎn)安全警示標志設(shè)置情況;
⑥ 現(xiàn)場壓力容器、安全附件、機具檢測檢驗情況,電氣設(shè)備、特種設(shè)備等的運行記錄和檢測記錄等;
2、每班由當班的安全員及有關(guān)人員負責排查,若發(fā)現(xiàn)重大隱患立即向礦部匯報,由安全科組織人員下井進行復查處理。
3、對所排查出的事故隱患,礦召開安全會議進行分析研究,制定整改措施,落實責任人,限定整改時間。
4、對排查出的事故隱患的處理完成情況要按期組織有關(guān)人員進行檢查驗收。如不能按期要求完成的,對承辦人要進行處罰。
5、對重大安全隱患情況進行統(tǒng)計分析,建立煤礦重大安全生產(chǎn)隱患管理臺賬。
6、每月月底召開安全辦公會議,既是對當月的安全工作的總結(jié),同時更要對下月的安全工作做好安排。
7、對其安全生產(chǎn)隱患排查實行分級登記報告制度,報告內(nèi)容:隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因,隱患的危害程度和整改難易程度分析,隱患的治理方案,消除重大安全隱患的安全措施,隱患治理進展情況。
8、安全生產(chǎn)隱患排查以礦主要負責人對其直接負責,企業(yè)主要領(lǐng)導負責領(lǐng)導責任。
9、參加重大隱患排查的有:礦長組織,安全礦長、生產(chǎn)礦長、安全科長、安全員、技術(shù)員、瓦斯員及各采區(qū)的隊長參加。
第11篇 露天煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度
總 則
第一條、為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實抓好煤礦安全生產(chǎn)、保障全體干部、職工的人身健康，保護國家財產(chǎn)，保障煤礦經(jīng)營的健康發(fā)展，特制定本規(guī)章制度。
第二條、根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和勞動保護法規(guī)等規(guī)定，結(jié)合煤礦（煤礦）實際，建立健全安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程等管理制度。
第三條、安全生產(chǎn)責任重于泰山，全體干部、職工及作業(yè)工人必須認真學習、并貫徹執(zhí)行本制度。
第四條、各單位、部門主要負責人是本單位、本部門安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面負任，堅持“誰主管、誰負責”的安全生產(chǎn)原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時與安全工作同時計劃布置、檢查、總結(jié)、評比。
第五條、煤礦必須設(shè)立安全機構(gòu)，應按規(guī)定配備分管生產(chǎn)、安全的副職領(lǐng)導及專、兼職安全員，班組必須設(shè)兼職安全員，在上級機關(guān)、業(yè)務部門的指導下開展工作。
第六條、專、兼職安全員負責礦區(qū)安全監(jiān)督、檢查，行使以下權(quán)利；
1、有權(quán)隨時進入本礦區(qū)任何作業(yè)場所進行安全檢查；
2、有權(quán)參加安全措施的審查；
3、有權(quán)監(jiān)督安全措施費用的提取和使用；
4、有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象，并行使違章罰款權(quán)或提出其它處理意見；
5、對查出的安全檢查的隱患，有權(quán)要求限期整改；
6、對有發(fā)生事故危險的作業(yè)場所，有權(quán)令其停止作業(yè)，并撤出人員。
第七條、作業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利；
1、參與安全生產(chǎn)管理；干部、職工有權(quán)參與煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章制度的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)；干部、職工有權(quán)對煤礦貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，管理干部安全行為，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。
第12篇 煤礦安全責任工作制度
一、礦務局局長、礦長是安全生產(chǎn)第一責任者，對礦務局、礦安全生產(chǎn)負全面責任，必須親自召開安全辦公會議和組織安全大檢查。檢查安全生產(chǎn)工作，對重大安全生產(chǎn)問題及時做出決策。
二、礦務局、礦總工程師對礦務局、礦安全技術(shù)負全面責任，對礦井各系統(tǒng)，特別是礦井通風、瓦斯、煤塵、自燃火災、沖擊地壓的防治負有技術(shù)責任，負責對重大措施的審批。
三、礦務局、礦行政副職對分管系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)負責，必須對安全第一責任者負責，定期地組織系統(tǒng)安全大檢查，召開隱患整改專業(yè)會議，研究決策安全生產(chǎn)的重大問題，為超前控制事故提供保證。
四、礦務局、礦副總工程師對分管系統(tǒng)的安全技術(shù)負責，負責本系統(tǒng)安全技術(shù)措施審批。
五、各職能部門負責人對本職范圍內(nèi)的安全工作負責，必須搞好業(yè)務保安。
六、車間（區(qū)）、隊、班組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責任，必須堅持經(jīng)常深入現(xiàn)場，組織開展各種形式的安全大檢查，編制貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施，組織調(diào)查處理事故，吸取事故教訓，采取針對性措施，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。
七、工人對所在崗位的安全工作負責。
第13篇 煤礦風筒工安全操作流程規(guī)章制度
煤礦風筒工的安全隱患的主要時作業(yè)的地點支護的不完好，運輸巷道中設(shè)備運轉(zhuǎn)時作業(yè)及風筒上積塵超限與登高作業(yè)保護措施不全等。下面泰迪風筒的小編就為大家詳細介紹，風筒工的安全技術(shù)操作規(guī)范。
一、適用范圍
第1條本操作規(guī)程適用于風筒工。
第2條風筒工應擔負以下工作：
1.負責所管轄區(qū)域內(nèi)風筒的安裝、維護、拆除、回收等工作。
2.配合通風管理人員做好井下風筒檢查考核工作。
二、
主要危險源
1.作業(yè)地點支護不完好。
2.登高作業(yè)保護措施不全。
3.運輸巷道中設(shè)備運轉(zhuǎn)時作業(yè)。
4.風筒上積塵超限。
三、上崗條件
第3條必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，考試合格，持證上崗。
第4條風筒工需要掌握以下知識：
1.掌握《煤礦安全規(guī)程》對局部通風和局部通風機開停的有關(guān)規(guī)定。
2.掌握風筒安裝、使用的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)要求。
3.熟悉所分管區(qū)域掘進工作面的情況。
4.了解有關(guān)煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識。
5.了解井下各種氣體超限的危害及預防知識。
四、正常操作
第11條井下風筒的安裝、維護和拆除：
1.風筒吊掛“平、直、緊、穩(wěn)”，安裝位置能避免車刮，炮崩。逢環(huán)必掛，鐵風筒每節(jié)吊掛點不少于兩處，每節(jié)風筒末端兩側(cè)的掛鉤應用鐵絲系在巷道幫壁上。
2.風筒之間接口嚴密。膠質(zhì)風筒要用雙反邊接頭或三環(huán)接頭，插接時要順接，無反接頭。
3.使用膠質(zhì)風筒時，局部通風機和膠質(zhì)風筒之間要有硬質(zhì)過渡節(jié)。局部通風機和硬質(zhì)過渡節(jié)的接頭處要加墊圈，上緊螺絲；硬質(zhì)過渡節(jié)與膠質(zhì)風筒套接合處用鐵絲箍緊。
4.風筒的直徑要保證一致，如果不一致，需要使用過渡節(jié)連接。應先大后小，不準花接。
5.經(jīng)常檢查井下風筒，如有破口及時修補。
6.風筒在拐彎處要設(shè)彎頭，不準拐死彎。
7.斜巷和立井掘進時，導風筒接頭、風筒都要綁扎牢固。
8.更換風筒時，不得隨意停開局部通風機。
9.巷道掘進完工后，應及時把風筒全部拆除，并裝車運至井上，進行沖洗、曬干和修補。
10.拆除風筒時，由里往外依次拆除。
第12條地面修補風筒：
1.風筒上井后，首先刷洗、曬干，檢查風筒損壞情況，根據(jù)情況分別處理。
2.修補風筒時，根據(jù)破口大小裁剪補丁，補丁以圓形為好；補丁壓邊應大于破口尺寸20mm以上。為防止補丁補后翹邊，補丁邊應裁成斜面。補丁和破口應刷凈至露出膠質(zhì)風筒本色，晾干后才能涂上膠漿進行粘合。補丁粘合后應用木手錘砸實，使其粘合嚴密，保證不漏風。最后涂上滑石粉。
3.風筒上的吊環(huán)應齊全，吊環(huán)間距應保證風筒吊掛平直，兩端鐵圈要縫牢。如果需要加長風筒時，風筒之間壓邊粘合的寬度為200mm。
4.修補好的風筒妥善保存，存放的風筒每季度晾曬1次。
5.制作彎頭及過渡節(jié)時，根據(jù)風筒的形狀和直徑制作，要注意平直。過渡節(jié)長度不小于2m。
6.晾曬、沖洗、清掃風筒時要戴口罩。風筒必須在晾干或吹干后方能粘補。
7.修補后的舊風筒，應按規(guī)格尺寸分別存放在指定地點，并做好標志，以便取用。
8.裝卸風筒時應注意安全，防止鐵絲劃手、扎腳和碰傷眼睛。
第13條安裝、拆除風筒時的注意事項：
1.應注意運行車輛。
2.跨帶式輸送機、刮板輸送機運轉(zhuǎn)時，必須先同輸送機司機聯(lián)系好，必要時可暫停輸送機，以保證作業(yè)安全。
3.登高作業(yè)時要設(shè)臺架，工作時要站穩(wěn)；在電機車運行的巷道中吊掛風筒時，要設(shè)安全警戒，嚴防被電車刮、撞。
第14條地面修補風筒時的注意事項：
1.稀釋劑、膠水必須存放在單獨房間內(nèi)，嚴禁煙火。
2.風筒修理室內(nèi)禁止使用火爐取暖。
3.風筒修理室內(nèi)應備有滅火器材，做好防火工作。
五、操作準備
第10條入井前帶足必要的工具和材料，熟悉分管區(qū)域的風筒直徑、長度、巷道掘進速度及貫通日期等情況。
六、安全規(guī)定
第5條在作業(yè)前必須進行危險源辨識，作業(yè)過程中必須執(zhí)行“手指口述”。
第6條風筒工在作業(yè)過程中必須佩戴防塵口罩。
第7條在巷道中有提放車作業(yè)時，必須待提放車作業(yè)結(jié)束且與絞車司機聯(lián)系確認后方可作業(yè)；在膠輪車運輸巷道中作業(yè)時，必須有專人監(jiān)護。
第8條風筒末端到工作面的距離，必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，保證工作面有足夠的風量。風筒拐彎處要設(shè)拐彎風筒，不準拐死彎。
第9條風筒管理要做到“五不讓”：即不讓風筒落后工作面的距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定、不讓風筒脫節(jié)破裂、不讓別人改變風筒的位置和方向、不讓風筒堵塞、不讓風筒浸在水中。
七、收尾工作
第15條井下安裝、維護風筒工作結(jié)束后，認真檢查確認質(zhì)量，整理好工具，方可離開工作地點。
第16條地面修補風筒工作結(jié)束后，要將修補、晾干后的風筒折疊好存放在指定地點，并將現(xiàn)場清理干凈。
相關(guān)文章推薦：礦用緩沖床的作用
第14篇 煤礦生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度
第一章? 總? 則
第一條 為規(guī)范和指導公司各專業(yè)部門建立健全生產(chǎn)安全事故隱患（以下簡稱事故隱患）排查治理制度，進一步加強事故隱患排查治理工作，構(gòu)建事故隱患排查治理長效機制，防范事故發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第85號)、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第16號）、《煤礦生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度建設(shè)指南（試行）》（安監(jiān)總廳煤〔2015〕116號）等法律法規(guī)及規(guī)章，結(jié)合公司實際，制定本制度。
第二章? 隱患排查治理責任體系
第二條 公司成立安全生產(chǎn)事故隱患排查、治理、監(jiān)控領(lǐng)導小組
組? 長：董事長
副組長：總經(jīng)理
成 員：公司其他班子成員、副總工程師，生產(chǎn)技術(shù)、機電、安檢、通風、地測防治水、調(diào)度、培訓、財務、供銷、勞資、綜合科等科室負責人，生產(chǎn)隊組負責人
領(lǐng)導小組職責：全面領(lǐng)導公司安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理工作；定期組織開展安全生產(chǎn)事故隱患排查，落實治理安全生產(chǎn)事故隱患責任；對各專業(yè)部門安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理進行指導和監(jiān)督。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，安檢科科長兼任辦公室主任。
辦公室職責：負責安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理的日常管理工作；建立臺帳，監(jiān)督隱患治理。
第三條? 隱患排查治理是安全管理的重要過程，是體現(xiàn)安全管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。各科室、隊組是安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的責任主體，對本部門事故隱患排查治理工作全面負責。各科室、隊組要成立相應隱患排查治理組織機構(gòu)，定期開展排查、治理事故隱患。
第三章? 隱患分級管控和治理
第四條? 安全生產(chǎn)事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
第五條 依據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號令），安全生產(chǎn)事故隱患分為一般安全生產(chǎn)事故隱患和重大安全生產(chǎn)事故隱患。
（一）一般安全生產(chǎn)事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
（二）重大安全生產(chǎn)事故隱患是指危害和整改難度較大、應當全部或者局部停產(chǎn)，并經(jīng)一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使自身難以排除的隱患。
第六條 為便于日常安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，各科室、隊組要結(jié)合自身實際情況，對一般事故隱患、重大事故隱患進行界定。具體參照《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第85號)等文件規(guī)定。
第七條 為了便于整改，對排查出的隱患實行分類管理。所有隱患按嚴重程度、治理難易程度分為a、b、c三類，其中a類指難度大、單位治理不了、須由上級公司幫助治理的隱患；b類指難度較大、科室或隊組治理不了、須由公司治理的隱患；c類指由科室或隊組必須治理的隱患。
第四章? 風險預控和事故隱患排查治理
第八條 各單位應當按照日常排查和定期排查相結(jié)合的原則建立事故隱患排查工作機制，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)過程中存在的事故隱患：
（一）作業(yè)人員應當在開始作業(yè)前對本崗位危險因素進行一次安全確認，并在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患；
（二）生產(chǎn)隊組應當每天安排安全、技術(shù)等管理人員進行巡檢，對作業(yè)區(qū)域開展事故隱患排查；
（三）公司應當組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等職能部門和相關(guān)的專業(yè)部門每周至少開展一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查；
發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時，要立即停止受威脅區(qū)域內(nèi)所有作業(yè)活動、撤出作業(yè)人員。
第九條 事故隱患排查堅持“動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問題責任化”原則，根據(jù)管理層級、職能定位，以公司、隊組兩級為責任主體。
（一）公司層面：日常安全檢查由安檢科組織實施。每周隱患排查由安全副經(jīng)理組織實施，各分管領(lǐng)導、科室及采掘隊組負責人參加。
（二）隊組層面：采掘、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)隱患排查由各隊組負責人組織實施，崗位隱患排查由班組長每班進行評估。
第十條? 隱患排查治理要按照規(guī)定程序進行，參加隱患排查的人員要具備相應的業(yè)務技術(shù)水平，并事先做好技術(shù)資料、檢查資料收集整理工作。公司層面的隱患排查內(nèi)容要涉及各個專業(yè)和人、機、環(huán)、管各個方面，做到縱向到底、橫向到邊、不留死角。
第十一條? 排查出的隱患必須按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，落實責任、措施、資金、時限和預案組織整改。
（一）一般安全生產(chǎn)事故隱患當班能夠整改的，由當班帶班負責人、班組長組織整改；當班不能處理的下發(fā)整改通知單落實整改。
（二）重大安全生產(chǎn)事故隱患難度較小、公司能夠自主整改的，由公司組織整改；難度大、不能夠自主整改的，制定重大隱患治理方案，報上級公司組織整改。
第十二條? 各科室、隊組要注重排查組織，杜絕“以檢代排”。隱患排查是基于問題發(fā)生頻率、影響范圍、危害性質(zhì)等特點，在動態(tài)掌握、安全檢查的基礎(chǔ)上，對問題進行系統(tǒng)診斷和管理分析，采取綜合治理措施，有效消除共性問題、傾向問題、深層問題和重大問題的手段。各科室、隊組要在排查的目的、組織、形式、內(nèi)容、方法和問題的成因分析、治理措施、整改評價、跟蹤管理、效果考核等方面提出明確規(guī)定，加強排查過程管控，徹底杜絕“以檢代排”現(xiàn)象。
第十三條 各科室、隊組在事故隱患治理過程中，必須采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，必須從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標志，暫時停產(chǎn)停工或者停止使用；對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等裝置，必須制定安全措施，加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。
第五章 隱患統(tǒng)計報告及信息管理
第十四條? 公司安檢科應當及時記錄排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，及時將事故隱患排查、治理和督辦、驗收過程中形成的電子信息、紙質(zhì)信息歸檔立卷。
第十五條 各科室、隊組每月要對本部門、本專業(yè)事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并分別于下月3日前向公司安檢科及市公司對應分管部門報送書面統(tǒng)計分析報告。其中重大事故隱患報告內(nèi)容應當包括：
1.隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；
2.隱患的危害程度和整改難易程度分析；
3.隱患的治理方案。
第十六條 公司各業(yè)務部門要建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳，對本專業(yè)存在的重大隱患根據(jù)整改期限要求，每月跟蹤落實整改進度，并于每月25日前將落實情況及新發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患報公司安檢科備案，安檢科要及時匯總登記。
公司安檢科應當將事故隱患內(nèi)容記錄、治理過程跟蹤、統(tǒng)計分析、逾期警示、信息上報等納入日常安全工作，實現(xiàn)對事故隱患從排查發(fā)現(xiàn)到治理完成銷號全過程的信息化管理。
第六章? 隱患督辦驗收及安全監(jiān)控
第十七條 各業(yè)務科室應對事故隱患進行分級跟蹤督辦，對不能按規(guī)定時限完成治理的事故隱患，必須根據(jù)實際情況及時辦理延期手續(xù)。
第十八條 加強重大隱患排查整改工作的監(jiān)督落實，對重大隱患實行公司、業(yè)務科室及隊組三級負責制，按要求建立重大隱患動態(tài)跟蹤落實臺帳，督促整改。
第十九條 公司安檢科要不定期對其他業(yè)務科室安全隱患的排查整改情況進行指導服務，對隱患排查、閉合管理進行監(jiān)督檢查。
第二十條 事故隱患治理完成后，相應的驗收責任單位應當及時對事故隱患治理結(jié)果進行驗收，驗收合格后解除督辦，上報予以銷號；重大隱患驗收資料必須上報公司安檢科及市公司相關(guān)業(yè)務部門。
第二十一條 地方安全監(jiān)督管理部門及上級公司掛牌督辦并責令全部或者局部停產(chǎn)治理的重大事故隱患，治理工作結(jié)束后，公司組織相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員對重大事故隱患的治理情況進行評估，符合安全生產(chǎn)條件的，向負責督辦的部門提出恢復生產(chǎn)的書面申請，經(jīng)審查驗收同意后，方可恢復生產(chǎn)。
第七章??? 資金保障
第二十二條 各科室應當建立事故隱患排查資金保障機制，在安全生產(chǎn)費用提取中留設(shè)專項資金，專門用于隱患排查治理。
事故隱患治理費用必須?？顚Ｓ?、據(jù)實結(jié)算，以保證滿足隱患治理工作需要；各分管領(lǐng)導應協(xié)調(diào)、保證隱患治理資金足額、規(guī)范、使用到位。
第二十三條? 財務科、供銷科要確保事故隱患治理所需的資金、設(shè)備及材料及時到位。
第八章?? 通報監(jiān)督
第二十四條 公司應當及時向從業(yè)人員通報事故隱患排查治理情況。重大事故隱患應當在煤礦井口顯著位置公告，一般事故隱患可以在井口房公告或在班前會上通報；事故隱患公告必須包括隱患主要內(nèi)容、治理時限和責任人員等內(nèi)容，重大事故隱患公告還應標明停產(chǎn)停工范圍。
第二十五條 公司應采取多種方式宣傳事故隱患排查治理工作制度和工作要求，將事故隱患排查治理能力建設(shè)納入職工日常培訓范圍，并根據(jù)不同崗位開展針對性培訓，提高全體從業(yè)人員的事故隱患排查治理能力。
第九章??? 考核獎懲
第二十六條? 對隱患排查、整改、監(jiān)控的責任追究按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局第16號令）、安全生產(chǎn)隱患認定及重大隱患責任追究的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十七條? 堅持“重患必停、重患必究”的原則，除重大隱患嚴格按照規(guī)定實施責任追究外，對擱置隱患、重復隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，各分管領(lǐng)導要專題研究，提出處理意見，進行責任落實；對隱患整改不及時、不徹底而造成事故的，除從重追究直接責任人外，還要追究相關(guān)部門的連帶責任。
第二十八條? 堅持問題責任化原則，實施問題倒查、責任追溯，上級檢查考核存在問題按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求和“管業(yè)務必須管安全”的全面安全管理思路，歸口落實、逐級考核，并將責任落實和問題整改情況納入安全雙基考核。
第二十九條? 各單位要建立事故隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎勵和表彰。
第十章??? 其?? 他
第三十條? 公司應當建立預防事故隱患產(chǎn)生的工作機制，在采掘活動開始前和安全條件、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備等發(fā)生較大變化時，組織安全、生產(chǎn)和技術(shù)等部門對涉及到的作業(yè)場所、工藝環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備、崗位人員等可能存在的危險因素進行全面辨識，識別可能導致事故隱患產(chǎn)生的危險因素，并進行匯總分類和危險程度評估，制定針對性的預防措施，分解落實到每個工作崗位和每個作業(yè)人員，預防事故隱患產(chǎn)生。
第三十一條 各部門要加強自然災害預防。對于因降雨、洪水、大風和雷電等自然災害可能導致事故災難的隱患，必須按照有關(guān)法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關(guān)自然災害預報時，必須及時發(fā)出預警通知；發(fā)生自然災害可能危人員安全的情況時，必須采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施，并及時向上級有關(guān)部門報告。
發(fā)現(xiàn)周邊其他煤礦對本單位安全生產(chǎn)造成威脅時，應當向南郊區(qū)煤炭工業(yè)局和市公司報告并請求協(xié)調(diào)解決，同時制定針對性防控措施、加強監(jiān)測；自身生產(chǎn)活動對相鄰礦井造成安全威脅時，應當及時向受到威脅的礦井通報，并制定有效措施予以排除。
第三十二條 公司在與生產(chǎn)隊組簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議時，在協(xié)議中必須明確各方對事故隱患排查、治理和監(jiān)控的管理職責。
第三十三條? 各科室、隊組要參照本制度制定本部門安全生產(chǎn)隱患排查治理制度。
第三十四條? 本制度自下發(fā)之日起實施，與上級有關(guān)規(guī)定抵觸的，按上級規(guī)定執(zhí)行。
第15篇 煤礦安全風險分級管控工作制度-范文
各(區(qū))隊、科室:
為全面辨識、管控礦井在生產(chǎn)過程中,針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源,將風險控制在隱患形成之前,把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi),提升安全保障能力,根據(jù)集團公司要求并結(jié)合我礦實際,特制定本辦法。
一、總則
安全風險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中,針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源,進行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。
各單位主要負責人是本單位安全風險分級管控工作實施的責任主體,各業(yè)務科室是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險分級管控工作實施的責任主體。
二、“安全風險分級管控”組織機構(gòu)
(一)成立“風險分級管控”工作領(lǐng)導組:
組 長:礦 長、黨委書記
常務副組長:安全副礦長
副 組 長:總工程師 生產(chǎn)副礦長 開拓副礦長
機電副礦長 生活副礦長 經(jīng)營副礦長
黨委副書記、工會主席
成 員:安全副總 通風副總 采煤副總 開拓副總
機電副總 電氣副總 地質(zhì)副總 副總會計師 采煤助
理 開拓助理 運輸助理、安全助理、機電助理、調(diào)度
室主任、安監(jiān)站第一副站長、職業(yè)健康辦主任、技術(shù)
科科長、通風區(qū)區(qū)長、地質(zhì)科科長、機電科科長、防
塵區(qū)區(qū)長、培訓科科長、宣傳部部長、搬家辦主任、
考核辦主任、工資科科長、九宮派出所所長等。
(二)領(lǐng)導組職責
1、礦長是安全風險分級管控第一責任人,對安全風險管控全面負責。
2、安全副礦長負責對安全風險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。
3、各副礦長具體負責實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風險分級管控工作。
4、專業(yè)副總工程師及業(yè)務科室負責具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。
5、區(qū)隊負責人負責本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風險管控工作
6、班組長負責本作業(yè)區(qū)域的安全風險辨識管控,崗位人員負責本崗位的安全風險辨識管控。
(三)辦公室職責
“安全風險分級管控”辦公室負責檢查、督促 “安全風險分級管控”工作的實施情況,具體職責如下:
1、制定“安全風險分級管控”工作制度,制定實施方案,明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內(nèi)容;
2、制定安全風險辨識的程序和方法(通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析);
3、指導、督促各科室、區(qū)(隊)開展“安全風險分級管控”工作;
4、組織相關(guān)人員對全礦“安全風險分級管控”實施情況進行檢查、考核;
5、承辦上級部門和礦“安全風險分級管控 ”工作領(lǐng)導組交辦的其他工作。
三、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法
(一)綜合辨識程序
1、年度辨識評估
每年由礦長親自組織,制定年度安全風險辨識評估工作方案,抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)人員和專家,圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素,結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié),進行一次全面、系統(tǒng)的安全風險辨識評估,并對辨識出的各類安全風險進行分類梳理,綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等,通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析,確定安全風險類別。
2、月度辨識評估
每月由各分管副礦長牽頭組織相關(guān)業(yè)務部門進行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識及隱患排查,并于當日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干精英,召開本系統(tǒng)安全風險分級管控工作會,結(jié)合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等,進行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識。
3、周辨識評估
區(qū)隊負責人每周組織本單位人員,對本單位作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風險辨識,由本單位技術(shù)主管根據(jù)辨識情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風險綜合評估報告,明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容,做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”,存檔備查。
4、日辨識評估
上崗干部、班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估。并嚴格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管,全面掌控作業(yè)現(xiàn)場班組、崗位人員的風險辨識情況;崗位員工上崗前嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動防護進行安全風險辨識,發(fā)現(xiàn)安全風險后及時向當班上崗干部、班組長匯報,若發(fā)現(xiàn)存在不符合項應立即處理,處理不了的及時匯報本班班組長及跟班干部,由上崗干部組織人員處理并匯報單位值班室。值班人員在崗位工種值班日志中記錄,本單位處理不了的報礦“安全風險分級管控”辦公室。
(二)專項辨識程序
1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患,由礦長組織分管副礦長、副總工程師和業(yè)務科室、區(qū)隊,從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度,開展一次針對性的專項辨識,辨識評估結(jié)果用于識別之前的安全風險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū),指導修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。
2、新水平、新采(盤)區(qū)、新工作面設(shè)計前,由總工程師組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務科室,重點對地質(zhì)條件和隱蔽致災因素等方面存在的安全風險進行一次專項辨識,辨識評估結(jié)果用于完善設(shè)計方案,指導生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動組織確定等。
3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災因素等發(fā)生重大變化時,由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務科室、區(qū)隊,重點對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽致災因素和設(shè)施設(shè)備運行等方面存在的安全風險進行一次專項評估,辨識評估結(jié)果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。
3、啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前,新技術(shù)、新材料試驗或推廣新應用前的風險辨識,由分管副礦長組織相關(guān)副總負責。
第16篇 某煤礦現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查制度
為進一步加強采掘、巷修、安裝作業(yè)地點的安全管理，明確施工過程中各自的職責范圍，礦決定在采掘、巷修、安裝等作業(yè)地點建立《現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查制度》，特規(guī)定如下，望認真貫徹執(zhí)行。
“三位一體”安全檢查
（一）“三位一體”安全檢查形式
每班開工前，由當班班長組織，副班長、安監(jiān)員協(xié)同，共同對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的頂板支護、機電設(shè)備、安全設(shè)施等進行全面檢查，檢查結(jié)束后，正副班長、安監(jiān)員共同在檢查表上簽字認可，方可開工生產(chǎn)，對檢查出的安全隱患，正班長要及時組織職工進行處理，待處理完畢安監(jiān)員確認后再開工生產(chǎn)。
（二）正副班長、安監(jiān)員職責
1.正班長職責（1）開工前組織副班長、安監(jiān)員、生產(chǎn)骨干檢查作業(yè)地點范圍內(nèi)的通風、瓦斯、機電、運輸、頂板、支護等工作，并簽字認可。（2）協(xié)助跟班副區(qū)長并督促副班長、各崗位操作人員在生產(chǎn)過程中認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范。（3）保證當班各崗位操作人員無酒后、疲勞上崗現(xiàn)象。（4）保證各類機電設(shè)備完好，杜絕井下失爆；確保各類安全設(shè)施齊全、靈敏、可靠。（5）作業(yè)地點范圍內(nèi)發(fā)生險情，不能保證安全時，及時協(xié)助跟班副區(qū)長組織人員撤離。（6）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。（7）發(fā)生事故時，協(xié)助跟班副區(qū)長保護事故現(xiàn)場，組織搶救傷員，積極配合事故調(diào)查。
2.副班長職責（1）開工前協(xié)同跟班副區(qū)長、班長、安監(jiān)員檢查作業(yè)地點范圍內(nèi)的通風、瓦斯、機電、運輸、頂板、支護等工作，發(fā)現(xiàn)問題積極組織整改，確認安全后方可開工。（2）根據(jù)當班出勤人員的技能水平、崗位熟悉程度和技術(shù)特長合理安排人員。（3）開工前負責組織對作業(yè)地點范圍內(nèi)的機電設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，信號暢通。（4）根據(jù)“三大規(guī)程”要求，督促工人按章操作，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。（5）對當班施工的巷道頂板、工作面支護質(zhì)量負責。（6）作業(yè)地點范圍內(nèi)發(fā)生險情，不能保證安全時，及時協(xié)助跟班副區(qū)長、正班長組織人員撤離。（7）發(fā)生事故時，協(xié)助跟班副區(qū)長、正班長保護事故現(xiàn)場，組織搶救傷員，積極配合事故調(diào)查。
3.安監(jiān)員職責（1）開工前協(xié)同跟班副區(qū)長、班長檢查作業(yè)地點范圍內(nèi)的通風、瓦斯、機電、運輸、頂板、支護等工作，并簽字認可。（2）對檢查出的安全問題及時督促當班班長進行整改，確認無問題后，方可通知班長進行生產(chǎn)。（3）督促工人按章操作，檢查特殊工種的持證上崗情況。（4）監(jiān)督作業(yè)地點范圍內(nèi)的安全設(shè)施、設(shè)備、監(jiān)控儀表的使用情況。（5）堅持巡回檢查，排查作業(yè)地點范圍內(nèi)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的隱患，對排查的重大安全隱患、重大危險源全過程監(jiān)督，確保重大安全隱患、重大危險源按時、有效整改。（6）發(fā)生事故時，參與事故現(xiàn)場保護、傷員搶救，并積極配合事故調(diào)查。
井下爆破的監(jiān)督檢查
（一）井下爆破作業(yè)必須在安監(jiān)員的監(jiān)督下進行，否則嚴禁爆破作業(yè)。
（二）安監(jiān)員監(jiān)督爆破的主要內(nèi)容：爆破工領(lǐng)用爆破材料的儲存情況；爆破作業(yè)前引藥制作情況；裝藥時是否按規(guī)定進行操作，并按規(guī)定裝填水炮泥，炮眼封泥長度是否符合規(guī)定；爆破前班長是否按規(guī)定設(shè)置警戒，是否執(zhí)行“一炮三檢”制度；
爆破母線與腳線的連接是否符合規(guī)定；爆破距離是否符合規(guī)程規(guī)定；爆破后是否按規(guī)定進行通風和檢查拒爆情況；處理拒爆是否符合規(guī)程規(guī)定；爆破結(jié)束后是否按規(guī)定撤除警戒。
（三）爆破工必須經(jīng)依法培訓、考核合格，具有2年以上采掘工齡，并持有公安部門頒發(fā)的《爆破工作業(yè)證》和煤礦安全監(jiān)察部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證上崗作業(yè)。
（四）制作引藥和裝炮可在正副班長的幫助下進行，將雷管腳線扭結(jié)成短路，按規(guī)定裝填水炮泥，炮眼封泥達到規(guī)程規(guī)定長度。
（五）爆破時母線與腳線的連接工作必須由爆破工獨立完成。
（六）一個采煤工作面只準使用一臺發(fā)爆器進行爆破，安監(jiān)員必須全過程地監(jiān)督放炮員逐炮進行爆破，保證每一炮的放炮距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
（七）掘進工作面爆破連線前，工作面所有機電設(shè)備必須停電，安監(jiān)員監(jiān)督爆破工向外拉線，達到規(guī)定的爆破距離，并嚴格執(zhí)行“三級信號、三保險”規(guī)定。
（八）其他非正規(guī)地點爆破時，班組長必須安排在所有通往爆破地點的所有通道上布置警戒，安檢員監(jiān)督，其爆破距離達到規(guī)程規(guī)定距離。
（九）安監(jiān)員必須嚴格按照規(guī)定監(jiān)督爆破工按規(guī)定進行操作，對不負責任造成不按規(guī)定進行爆破的，除對爆破工進行處理外，對安監(jiān)員也要進行嚴肅處理。對監(jiān)督不力造成爆破事故的，按有關(guān)規(guī)定進行處理。
作業(yè)現(xiàn)場紅黃牌執(zhí)行標準及監(jiān)督檢查
（一）掛紅牌停止作業(yè)或設(shè)施停止使用執(zhí)行標準：1.風量不足的工作地點；瓦斯超限作業(yè)地點。2.不符合規(guī)定的串聯(lián)通風地點；出現(xiàn)循環(huán)風的局部通風地點。3.局部通風機未按規(guī)定設(shè)置風電、瓦斯電閉鎖的；局部通風機供電不符合規(guī)定的。4.井下巷道存在厚度超過2mm，連續(xù)長度超過5m的煤塵堆積的。5.高低壓饋電線路或電氣設(shè)備缺少過流、漏電、接地保護的；井下電器設(shè)備超整定值運行的。6.主要提升絞車、膠帶輸送機保護裝置不齊全或保護失效的。7.井下電器設(shè)備不符合礦用標準和防暴性能要求的。8.井下帶點修理或搬遷電氣設(shè)備的；高壓電器設(shè)備的修理和調(diào)整無工作票和施工措施的。9.斜巷防跑車及跑車防護裝置不符合規(guī)定的。10.小絞車安裝、使用不符合規(guī)定的；電機車的閘、信號、連接裝置不符合規(guī)定的。11.斜巷人行車、斜巷架空乘人裝置安全設(shè)施不符合規(guī)定的。12.裝封車不符合規(guī)定的。13.起吊裝置不牢固、不符合要求的。14.容易碰到的、裸露的帶電體及機械外露的轉(zhuǎn)動和傳動部位護罩和遮攔等防護設(shè)施不全或防護功能失效的；井下作業(yè)地點防墜等防護設(shè)施不全的。15.采掘工作面支護質(zhì)量低劣，危及安全的。16.掘進巷道在揭露老空前，未采取探查老空的安全措施的。17.采掘機械裝備緊停閉鎖裝置失效的。18.斜巷施工耙裝機固定不合格的；耙裝機回頭輪固定不合格的。19.有突水危險的采掘工作面或采區(qū)，未采取探放水措施或防排水系統(tǒng)不完善的。20.工作面過斷層、老巷、沖刷帶及二合頂?shù)忍厥鈽?gòu)造區(qū)，未采取針對性安全技術(shù)措施的。
（二）掛黃牌限期整改執(zhí)行標準：1.防塵設(shè)施不齊全或使用不正常的；消防設(shè)施不全的。2.通風設(shè)施質(zhì)量低劣的；風門不閉鎖的。3.礦井安全監(jiān)測傳感器不按規(guī)定安設(shè)或示值超差的。4.大型固定設(shè)備未按規(guī)定進行性能測試的。5.排水系統(tǒng)未按規(guī)定進行水泵聯(lián)合排水試驗，或?qū)嶒灲Y(jié)果不能滿足要求的。6.軌道鋪設(shè)及架空線安裝不符合《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定的。7.電氣設(shè)備接地裝置不合格的。8.未按規(guī)定進行高壓電氣設(shè)備、設(shè)施性能試驗和繼電保護整定試驗的。9.未按規(guī)定要求設(shè)置通訊設(shè)施的。10.提升、運輸系統(tǒng)或行人安全間隙不符合要求的。11.斜巷各車場無提升行車聲光報警信號的；電機車運輸巷道交叉道口、彎道無機車行車聲光報警裝置的。12.車場坡度或過卷距離不符合要求的。13.采掘工作面支護強度達不到規(guī)程要求的。14.采掘工作面支護質(zhì)量檢測手段不滿足要求的。15.采煤工作面安全出口達不到規(guī)程要求的。16.采煤工作面梁端距以及端頭區(qū)空定距超過規(guī)程規(guī)定的。17.乳化液自動配比裝置不能正常使用或不按規(guī)定使用乳化油的。18.采煤工作面超前支護未按規(guī)定使用連鎖防倒裝置的；17層掘進工作面掘進時未按規(guī)程規(guī)定探測頂板石灰?guī)r厚度的。19.采煤工作面語言信號未安裝或裝置失效的。20.掘進工作面耙裝機護欄和封閉式擋繩欄不符合規(guī)程規(guī)定的；耙斗鋼絲繩斷絲超過規(guī)程規(guī)定的。
（三）監(jiān)督檢查及考核辦法
按《__煤礦安全監(jiān)督檢查辦法》執(zhí)行。
第17篇 某煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度
調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制
1、負責組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn)，認真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。
2、負責組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。
3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領(lǐng)導和有關(guān)部門，并組織事故分析會。
6、經(jīng)常深入井下，了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)指示，認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時準確。
8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。 調(diào)度室副主任崗位責任制
1、在調(diào)度主任領(lǐng)導下，負責做好分管的調(diào)度業(yè)務管理工作。
2、在班時，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點，掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產(chǎn)任務。
3、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，及時平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。
4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。
5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調(diào)查處理工作。
6、不斷學習新經(jīng)驗、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務。7、完成主任交辦的其它工作。
調(diào)度室主任“一通三防”責任
1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務負責.
3、在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，并做到在所管業(yè)務范圍內(nèi)，瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產(chǎn)。
4 、參加礦井的采掘設(shè)計，安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。
5、 協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。
6、參與通風事故分析調(diào)查和處理工作，完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。 調(diào)度室工作權(quán)限
1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。
2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領(lǐng)導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。
6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導指示，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務工作進行調(diào)整和安排。
7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
調(diào)度室崗位責任制
1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。
2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時，立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門，防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的問題，并及時向有關(guān)單位聯(lián)系，及時積極解決。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場存在的問題。
6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”現(xiàn)象，并做好記錄。
7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要注意保持整。
調(diào)度員交接班制度
1、交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。
2、調(diào)度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。
3、交接時，雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。
調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。
1、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。
2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
5、掌握礦領(lǐng)導的下井動向，對領(lǐng)導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進展。
6、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
7、嚴格執(zhí)行交接班制度 值班調(diào)度員崗位責任制
1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導參謀。
7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
第18篇 煤礦安全目標管理工作制度
一、礦務局、礦要結(jié)合安全生產(chǎn)具體條件和職工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況，制訂年度安全生產(chǎn)總體目標。
二、礦務局、礦要將年度安全生產(chǎn)總體目標以簽定安全生產(chǎn)承包合同的形式逐級分解，落實責任，形成自下而上一級保一級的保證體系。
三、安全生產(chǎn)承包合同規(guī)定的各項指標，必須與經(jīng)濟利益掛鉤，使安全指標在經(jīng)濟承包中占重要比重。
四、各級安全生產(chǎn)第一責任者對安全生產(chǎn)承包合同規(guī)定的各項指標負全面責任，必須制定規(guī)劃措施，保證安全生產(chǎn)承包合同的全面兌現(xiàn)。
五、安全監(jiān)察部門負責安全生產(chǎn)承包合同的考核兌現(xiàn)，必須嚴格考核安全生產(chǎn)承包合同規(guī)定的各項指標，兌現(xiàn)獎罰，使安全目標管理起到促進和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。
第19篇 煤礦安全操作管理制度
1.為了進一步規(guī)范安全操作規(guī)程及標準的管理，維護良好的安全生產(chǎn)秩序，特制定本制度。
2.編制依據(jù)：
(1)現(xiàn)行的國家、行業(yè)安全技術(shù)標準和規(guī)范，安全規(guī)程等;
(2)山西煤炭部門和集團公司有關(guān)安全管理制度、標準和規(guī)范;
(3)設(shè)備的使用說明書、工作原理資料以及設(shè)計、制造資料;
(4)曾經(jīng)出現(xiàn)過的危險、事故案例及與本項操作有關(guān)的其他不安全因素;
(5)作業(yè)環(huán)境條件、工作制度、安全生產(chǎn)責任制等;
(6)其他有關(guān)要求。
3. 編制內(nèi)容
(1)明確適用范圍;
(2)行為和工種要求的一般規(guī)定;
(3)該工種的安全規(guī)定;
(4)操作前的準備，包括：操作前做哪些檢查、機器設(shè)備和環(huán)境應該處于什么狀態(tài)、應該做哪些調(diào)整、準備哪些工具等;
(5)勞動防護用品的穿戴要求，應該和禁止穿戴的防護用品種類，以及如何穿戴等;
(6)操作的先后順序、方式;
(7)正常的操作程序;
(8)操作過程中機器設(shè)備的狀態(tài);
(9)操作過程需要進行哪些測試和調(diào)整，如何調(diào)整;
(10)操作失員所處的位置和操作的規(guī)范姿勢;
(11)操作過程中有哪些必須禁止的行為;
(12)特殊操作內(nèi)容;
(13)異常情況處理要求;
(14)收尾工作;
(15)其他要求。
4.建立健全各工種、各崗位人員操作規(guī)程和各工序操作標準。
5.聘請有經(jīng)驗的老工人和專業(yè)技術(shù)人員進行講課，對職工進行安全操作規(guī)程培訓，同時要在企業(yè)的各類安全教育培訓中，將安全操作規(guī)程列為重點學習內(nèi)容，保證安全操作規(guī)程的全面落實，每次學習結(jié)束后，要組織對職工進行考試，考試合格后方可上崗。
6. 推行職工持卡上崗管理制度。制作各崗位、各工程崗位危險源辨識卡，辨識卡上注明各崗位、各工種的操作標準和可能發(fā)生的危害因素，職工1人1卡，持卡上崗。
7.實行動態(tài)監(jiān)督檢查、班清班結(jié)，并做到持卡上崗，使每一位從業(yè)人員均能明確自己所從事的崗位應當如何做，做什么，怎么做，不應做什么。
8. 加大對安全操作管理的監(jiān)督考核力度。對不熟悉操作標準的上崗人員，要立即進行停工培訓。
9. 特殊工種及各崗位從業(yè)人員必須做到持證、持卡上崗，并且熟悉本崗位本崗位操作標準。對現(xiàn)場抽查應知應會差或違反操作標準作業(yè)者，責令其下崗培訓，并按規(guī)定予以處罰，培訓合格后方可上崗作業(yè)。
10. 強化對各崗位、各工種人員操作行為的監(jiān)督考核，形成閉環(huán)式的管理機制，落實各級各類人員監(jiān)督考核責任制，加大監(jiān)督考核力度，確保職工規(guī)范操作。
11.安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容：
(1)檢查違章行為。安全管理人員在檢查中根據(jù)安全操作規(guī)程和常見違反安全操作規(guī)程行為范例，對重點設(shè)備、重點崗位、重點人員安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。同時，對違章行為進行處罰。
(2)檢查勞動防護用品和防護設(shè)備使用情況。檢查是否使用本工程規(guī)定的防護用品，穿戴是否正確，安全防護設(shè)施是否被拆除，或是否被錯誤使用。
(3)檢查特殊作業(yè)人員持證上崗情況。對特種作業(yè)人員檢查的重點是特種作業(yè)人員的身體條件是否符合要求、特種作業(yè)人員教育培訓及復審教育是否按規(guī)定進行、是否有無牌特種作業(yè)人員進行特種作業(yè)、特種作業(yè)人員作業(yè)是是否有違章行為等。檢查特種作業(yè)人員的持證上崗率。
(4)檢查員工對安全操作規(guī)程的掌握情況。
12. 檢查采用現(xiàn)場檢查和筆答考試兩種方法?，F(xiàn)場檢查的方法是讓員工從頭開始操作，直到這項工作結(jié)束為止，檢查人員利用事先制定好的檢查表，逐項進行打分，對不符合要求的操作，檢查結(jié)束后在現(xiàn)場給予糾正。
第20篇 煤礦安全獎懲制度掘進處罰管理規(guī)定
1.因地質(zhì)變化需要變更支護形式未編補充措施而施工的，罰主管隊長、技術(shù)負責人各1000元，跟班隊干停工學習。
2.工作面無爆破圖表、無施工牌板或不按圖表打眼、裝藥，罰主管隊長300元、跟班隊長500元。
3.工作面沒有配備完善的施工圖板，三圖一表不全，罰主管隊長300元、技術(shù)負責人500元。
4.巷道貫通必須有準確的測量圖，每班在圖上填明進度，否則罰責任人100元。
5.不經(jīng)批準，擅自更改支護形式，罰主管隊長1000元，技術(shù)負責人1000元，跟班隊干停工學習；擅自降低支護強度的，所施工工程按不合格論處并追究責任。
6.工作面不按措施施工,擅自改變施工程序，罰主管隊長、技術(shù)主管各1000元 ,跟班隊干停工學習。
7.放炮后待炮煙吹散后，班組長負責指定專人進行敲幫問頂,清除浮矸（煤），然后再進行作業(yè)。否則,罰當班班長、組長各100元。
8.錨桿不按設(shè)計要求打注(不貼巖面、松動、外露、角度不合格)每根罰30元,少打者按照降低支護強度處理跟班隊干停工學習。
9.作業(yè)現(xiàn)場沒有扭矩力扳手的罰款100元。
10.錨、網(wǎng)噴支護中金屬網(wǎng)不按設(shè)計要求鋪設(shè)、綁扎、搭接，每片罰50元。
11.不按設(shè)計要求架棚的，罰施工單位50元/棚。
12.噴漿前不沖洗巖幫，罰責任人50元。
13.干打眼者,責任人停工培訓，每眼罰當班跟班隊干、班長各200元。
14.架棚巷道或拱頂不按要求接頂、背實，罰跟班隊長、班組長各100元。
15.掘進工作面控頂或空頂距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，跟班隊長停工學習?？枕斪鳂I(yè)的，按照重大安全隱患責任追究相關(guān)人員責任。
16.錨噴巷道不按要求灑水養(yǎng)護,罰隊長，技術(shù)負責人各50元。
17.工作面耙矸機使用時,必須安裝牢固,否則罰跟班隊長200元。
18.耙矸機缺護欄、缺腿子、導向滑輪掛在棚梁或支護錨桿上，每處罰100元。
19.耙矸機停機時，必須摘掉回頭滑輪，取下操作手把，從電源開關(guān)上切斷電源，否則責任人停工學習。
20.斜巷使用耙矸機時，必須用地錨和鋼絲繩鎖牢，夾道器必須上緊，否則每項罰跟班隊長300元、鉗工200元、司機100元。
21.耙矸機使用時，在耙斗行程之間及耙斗前6m范圍內(nèi)，嚴禁站人或進行其它工作，違者責任人停工學習。
22.耙矸機及綜掘機照明不正常使用，罰款100元。
23.耙裝機、刮板機、膠帶運輸機停用后未二級停電的責任人停工學習。
24.工作面錨索滯后，跟不上進度和不按要求打注，罰跟班隊長200元、班長100元。
25.錨索不加壓或不及時加壓，罰跟班隊長200元。
26.使用錨索機、錨桿機和幫錨機時，操作人員嚴禁戴手套操作，衣服、扣子、毛巾等必須扎好，否則每項罰款100元。
27.使用錨索鉆機、錨桿鉆機鉆眼時，必須有兩人或兩人以上操作。操作者嚴禁站在鉆機搖臂端的內(nèi)側(cè)，違者每項罰款100元。
28.掘進工作面沒有專用敲幫問頂記錄本的，罰款500元；記錄本不如實填寫，造假的，罰款500元；記錄本填寫不規(guī)范的罰款100元。
29.擅自改變錨索、錨桿長度，罰責任人1000元，并按重大安全隱患責任追究相關(guān)人員責任。
30.嚴禁使用不直的錨桿和鉆桿，否則罰款100元。
31.噴漿時，操作人員必須佩戴防塵口罩,違者停工學習。
32.使用綜掘機時，必須開啟內(nèi)外噴霧,否則罰款100元。
33.綜掘機作業(yè)一個循環(huán)時，退出窩頭收回穩(wěn)定器，放下鏟板，由外向里扒裝浮煤，否則罰款100元。
34.綜掘機遇斷層時，嚴禁強行割巖石，違者罰司機300元，跟班隊長500元。
35.未嚴格執(zhí)行放炮措施，強行割巖或放炮時設(shè)備保護部到位，造成設(shè)備損壞的，跟班隊干停工學習。
36.綜掘機停用后，必須退后工作面5m、截割頭必須進行防護，否則每項罰款100元。
37.綜掘機停用時，截割頭必須落地,否則責任人停工學習。
38.綜掘機司機必須隨身攜帶綜掘機鑰匙、否則責任人停工學習。
39.工作面風管、水管接頭用鐵絲代替“u”型卡或“u”型卡穿單腿的，一處罰款200元，責任人停工學習。
40.工作面施工沒有按標準使用風水繩標志牌的，對責任人、跟班隊干停工學習。
41.標志牌若有破損的，必須及時進行更換，不及時更換的，對責任人按一般“三違”處理，對跟班隊干罰款200元/個。
42.巖巷工作面風水繩標志牌數(shù)字或漢字不清晰沒有進行更換或處理的對責任人按一般“三違”處理，對跟班隊干罰款100元。
43.井下所有施工地點開工前、打眼前、裝藥前、放炮后、支護施工前、割煤后、安設(shè)前探梁前、初噴前、架棚前等，檢查發(fā)現(xiàn)工作面有活矸沒有進行敲幫問頂處理繼續(xù)作業(yè)的（大塊矸石以及后巷開裂噴漿層300×300×100mm超過2塊，500×500×100mm超過1塊，碎矸超過半礦車）責任人停工學習。
44.接班后必須指定一名敲幫問頂負責人，否則罰跟班隊干100元。
45.敲幫問頂沒有監(jiān)護人，單人進行敲幫問頂作業(yè)的責任人停工學習。
46.掘進工作面敲幫問頂時，必須設(shè)專人（2人，其中一人必須是班組長，一人照燈觀察、一人工作）面向工作面站在已支護好的頂板下進行敲幫問頂工作。敲幫問頂時，施工人員必須佩戴防護手套站在安全地點用專用撬杠搗掉頂板及兩幫危矸活石。站在空頂下或者背對工作面進行敲幫問頂作業(yè)的，責任人停工學習；不使用專用撬杠的責任人停工學習；專用撬杠不完好、不戴防護手套的，責任人罰款100元。
47.每班接班后班組長必須觀察后巷頂板情況，發(fā)現(xiàn)活矸、活石、噴漿層開裂等需要處理時，必須親自帶領(lǐng)一名老工人進行處理（老工人負責照燈觀察）。找后巷頂板時，必須使用后巷備用的專用長撬杠進行作業(yè)，作業(yè)時嚴禁背對作業(yè)地點，否則班組長停工學習。
48.敲幫問頂工作進行期間，作業(yè)區(qū)域內(nèi)有無關(guān)人員的，責任人停工學習。
49.敲幫問頂作業(yè)時，作業(yè)區(qū)域內(nèi)有工器具、管線、材料等沒有及時回收的罰款100元。
50.敲幫問頂作業(yè)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、設(shè)施不防護的，按一般“三違”處理，造成損壞設(shè)備、設(shè)施的追究相關(guān)人員責任。
51.工作面檢查連續(xù)3根以上（含3根）錨桿松動的，罰款100元/根，責任人停工學習。
52.每次爆破前不按挪移標準將甲烷傳感器等挪至規(guī)定位置的，責任人和現(xiàn)場負責人均停工學習，隊長、書記各罰款1000元。
53.不按要求進行挪移操作導致甲烷傳感器出現(xiàn)斷線的責任人罰款500元，現(xiàn)場負責人罰款2000元，隊長、書記各罰款1000元；因責任心不強、挪移操作不規(guī)范引起甲烷傳感器誤報警的，責任人和現(xiàn)場負責人均停工學習，隊長、書記各罰款2000元。
54.前探梁在使用中必須按規(guī)定架設(shè)，背木不得松動（永久支護無論是否支護完畢），否則罰款600元。
55.頂板打注錨桿時要從外向里逐排進行，否則現(xiàn)場施工負責人停工學習
