落實管理制度情況(15篇)

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：95

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目錄
1.落實管理制度包括哪些方面 2.落實管理制度重要性 3.落實管理制度方案 4.落實管理制度情況(15篇)

落實管理制度情況

落實管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它關(guān)乎企業(yè)的運營效率、員工的工作積極性以及組織的穩(wěn)定性。本文將探討管理制度的內(nèi)容，涉及的方面，其重要性，并提出實施方案。

包括哪些方面

1. 規(guī)章制度：企業(yè)需建立一套完整的規(guī)章制度，包括行為準則、工作流程、職責分配等，確保每個員工明確自己的角色和責任。

2. 績效管理：通過設(shè)定清晰的績效指標，定期評估員工表現(xiàn)，以激勵員工提升工作效率和質(zhì)量。

3. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的培訓機會，幫助員工提升技能，同時也為員工的職業(yè)發(fā)展提供路徑。

4. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，確保信息在組織內(nèi)部的順暢流通。

5. 員工福利：合理的薪酬體系和福利政策，增強員工的滿意度和忠誠度。

6. 風險管理：識別潛在風險，制定應(yīng)對策略，確保企業(yè)穩(wěn)健運行。

重要性

落實管理制度對于企業(yè)的重要性不言而喻：

1. 提升效率：明確的規(guī)章制度和流程可以減少混亂，提高工作效率。

2. 促進協(xié)作：良好的溝通機制和職責分工，有助于團隊間的協(xié)調(diào)與合作。

3. 增強穩(wěn)定性：穩(wěn)定的管理制度能降低員工流動率，保持組織的穩(wěn)定。

4. 保障合規(guī)：完善的規(guī)章制度能確保企業(yè)遵守法律法規(guī)，避免法律風險。

5. 促進企業(yè)文化：通過管理制度，企業(yè)可以塑造并傳遞其核心價值觀。

方案

1. 制定與修訂：定期審查并更新管理制度，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化。

2. 宣傳與培訓：通過培訓和會議，確保員工了解并理解管理制度。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的管理部門，負責監(jiān)督制度執(zhí)行，確保公平公正。

4. 反饋與改進：鼓勵員工提供反饋，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善制度。

5. 評估與優(yōu)化：定期評估制度的效果，針對問題進行優(yōu)化，提升制度的實效性。

落實管理制度是一項系統(tǒng)工程，需要管理層的重視，全體員工的參與，以及持續(xù)的改進和優(yōu)化。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

落實管理制度情況范文

第1篇落實安全生產(chǎn)法加強公路工程機械安全生產(chǎn)管理規(guī)范

《安全生產(chǎn)法》頒布實施已經(jīng)三年了。三年來,各級主管部門和社會各界對安全生產(chǎn)工作高度關(guān)注,使這一事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全、事關(guān)經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展、事關(guān)我國國際聲譽和社會穩(wěn)定大局的工作已經(jīng)走上法制軌道。公路工程建設(shè)的速度和質(zhì)量與安全生產(chǎn)、安全施工密不可分,而公路工程機械是公路建設(shè)的第一生產(chǎn)力要素,加強和改善公路工程機械安全生產(chǎn)管理,是保證公路建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要條件之一, 如何通過確保人—機一一環(huán)境三者的有機協(xié)調(diào),使公路工程機械施工中影響安全生產(chǎn)的各種因素得到有效的控制,是本文著力探討的問題,其目的就是樹立以人為本的科學發(fā)展觀, 堅持隱患預防在先的安全防控原則,從根本上落實《安全生產(chǎn) 法》的立法宗旨,防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

1 公路工程機械生產(chǎn)安全事故發(fā)生的主要特點

按施工要求和作業(yè)現(xiàn)場的不同,公路工程機械生產(chǎn)安全事故的發(fā)生具有以下特點:

1.1多樣性

公路工程機械按其使用性能不同,其發(fā)生事故的種類呈多樣性分布。按山東省公路機械分類標準規(guī)定,公路施工機械設(shè)備分為12大類約250種,主要包括:土石方機械、路面機械、混凝土及灰漿機械、水平運輸機械、起重及垂直運輸機械、加工機械、動力及輔助機械、維修器具、機床設(shè)備、隧道機械、生產(chǎn)服務(wù)用機械。這12類中大部分為公路施工工程機械,約占總數(shù)的60%。在高質(zhì)量的機械化施工進程中,各類影響機械安全的潛在因素均有不同程度地存在,從而表現(xiàn)為事故發(fā)生的多樣性。

1.2分散性

主要體現(xiàn)在兩個方面:一是工程施工作業(yè)面的分散性, 其特點是呈線網(wǎng)狀分布。在市場經(jīng)濟大環(huán)境下,公路建設(shè)有的在本市區(qū)施工作業(yè),有的跨市或省施工,有的工程機械對外租賃,工程機械分散作業(yè)的狀況,使發(fā)生的安全事故變得點多、線長、面廣。二是公路工程機械所有權(quán)和使用權(quán)的分散性。由于公路管理體制為條條管理,這些機械設(shè)備分布于不同的施工單位。以我局為例,共計1663臺(套)機械設(shè)備分布在全市13個縣(市、區(qū))公路管理局、4個高速路管理處及10多個直屬單位管理和使用。這種高度的分散性為工程機械的安全管理帶來相當大的難度。

1.3季節(jié)性

公路建設(shè)施工的季節(jié)性較強且屬于野外作業(yè)。一般情況下,每年的一、四季度主要是路基與橋涵施工,二、三季度主要是以路面施工為主,特別是在公路建設(shè)的施工旺季,工程機械的利用率可達70%-80%。工程機械利用程度越高,機械生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率就越大,在年度內(nèi)的利用率較為平均的機械主要有:運輸機械、起重機械,土石方機械等,橋涵機械、路面機械。

1.4連鎖性

隨著機械化程度的提高,公路施工形成流水線式、程序式作業(yè)模式,各類機械相互匹配,協(xié)同配合。如在鋪筑路面施工中,拌和設(shè)備、運輸車輛、攤鋪機械、碾壓機械、灑水車輛等一環(huán)緊扣一環(huán),一旦某一道工序出現(xiàn)故障就會造成整條生產(chǎn) 線停工,造成潛在的工程質(zhì)量事故,直接、間接經(jīng)濟損失難以估量。

2 主要公路工程機械產(chǎn)生的傷害及事故類型

公路工程機械按其運行情況可分為動態(tài)施工設(shè)備和場地施工設(shè)備,其作業(yè)環(huán)境各不相同,在其使用過程中可能產(chǎn)生的傷害和事故類型也不同。主要工程機械產(chǎn)生傷害及事故類型(見表1)。

表1 主要工程機械產(chǎn)生傷害及事故類型設(shè)備類型可能發(fā)生的傷害事故類型

設(shè)備類型

可能發(fā)生的傷害

事故類型

自卸汽車

擠壓皮膚和肌肉、骨折、內(nèi)部器官損傷

車輛傷害、灼燙、高處墜落、火災

挖掘機

擠壓皮膚和肌肉、骨折、內(nèi)部器官損傷

物體打擊、坍塌、高處墜落

輪胎式起重機

損傷、燒傷、電傷

物體打擊、火災、爆炸、腐蝕、中毒、高處墜落、機械傷害、在行駛中引發(fā)交通事故

瀝青混凝土拌和機

燒傷、皮膚發(fā)炎、化學性燒傷

灼燙、火災、觸電、中毒、高處墜落、粉塵、機械傷害、壓力容器爆炸、噪聲

瀝青混凝土攤鋪機

擠壓皮膚、燙傷、化學性燒傷、皮膚發(fā)炎

車輛傷害、物體打擊、機械傷害、中毒、觸電、灼燙、火災、高溫

瀝青導熱油設(shè)備及乳化瀝青設(shè)備

化學性皮炎、化學性燒傷、中毒、燒傷、燙傷

鍋爐爆炸、壓力容器爆炸、火災、灼燙、中毒、高處墜落、車輛傷害、機械傷害、坍塌等

對主要機械可能發(fā)生的傷害和事故類型進行有針對性的分析,從而采取控制措施,防止和減少事故損害的發(fā)生和擴大,以保證人—機—環(huán)境安全、有效、協(xié)調(diào)運作。

3 影響公路工程機械安全生產(chǎn)的主要因素

據(jù)有關(guān)資料表明:2004年我國道路交通事故死亡人數(shù)近11 萬人,萬車死亡率9人,是美國的8倍,德國的10余倍,日本的近15倍,是澳大利亞的數(shù)10倍,特種設(shè)備的事故發(fā)生率是發(fā)達國家的5-6倍。而我們的公路工程機械相對而言是以特種機械設(shè)備為主的,因此,對公路建設(shè)施工中生產(chǎn)安全事故隱患決不可掉以輕心。

對事故影響因素的分析,要從影響公路工程機械安全生產(chǎn)的構(gòu)成要素著手。這些要素主要包括人的不安全行為(人因),技術(shù) 系統(tǒng)的不安全狀態(tài)(物因),作業(yè)條件或環(huán)境不良(環(huán)境因素),生產(chǎn)經(jīng)營管理欠缺(管理因素)。

3.1人的不安全行為(人因)

公路工程機械發(fā)生事故的諸多案例證明,絕大多數(shù)生產(chǎn)安全事故是人為因素造成的,一般分為四類:一是操作錯誤類,主要表現(xiàn)為錯誤操作導致事故發(fā)生;二是忽視安全,忽視警告, 造成安全裝置失效類,主要表現(xiàn)為放松警惕,注意力不集中;三是使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物體存放不當、冒險進入危險場所、攀坐不安全位置、在起吊物下作業(yè)、停留以及在必須使用個人防護用品的作業(yè)場合中沒使用防護用品類,主要表現(xiàn)為違反操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度;四是未按規(guī)定對機械設(shè)備進行維護、調(diào)整、檢查、修理類,主要表現(xiàn)為違反機械設(shè)備技術(shù)管理規(guī)定。

3.2技術(shù)系統(tǒng)的不安全狀態(tài)(物因)

公路工程機械本身的本質(zhì)安全性能決定了安全狀態(tài),其主要表現(xiàn)有:(1)防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷。一是無防護。包括防護罩、安全保險裝車、報警裝車、安全標志、防護欄, 電氣未接地,絕緣不良,局部通風無消音裝置,噪音大,未安裝防止“跑車”的檔車器或檔車欄等;二是防護不當。包括防護罩未在適當位置,防護裝置不當,電氣裝置帶電部分裸露等。(2)設(shè) 備、設(shè)施、工具、附件有缺陷。一是設(shè)計不當,結(jié)構(gòu)不合乎安全要求;二是強度不夠,包括機械強度不夠,絕緣強度不夠,起吊重物的繩索不合安全要求等;三是設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行,包括設(shè)備超過檢修期帶病運轉(zhuǎn)等;四是維修調(diào)整不良,包括設(shè)備失修,地面不平,保修不當,設(shè)備失靈等。

3.3作業(yè)條件或作業(yè)環(huán)境不良(環(huán)境因素)

公路工程機械是在施工條件甚為艱難的情況下進行作業(yè), 自身技術(shù)狀況和地形意外因素都有可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故。在公路施工中,若遇到地形險惡地段,將面臨山體滑坡、坍塌等危險危害,若在橋梁施工中存在潛在的高空墜落、起重傷害等危險危害因素。安全生產(chǎn)受氣候變化的影響較大,如運輸車輛雨雪天氣作業(yè),事故發(fā)生的概率就會偏高。作業(yè)場地可能存在一些不安全的因素:如作業(yè)場所狹窄、雜亂。另外,也可能存在交通線路配置不安全,操作工序設(shè)計或配置不安全等因素。

3.4生產(chǎn)經(jīng)營管理缺陷(管理因素)

生產(chǎn)經(jīng)營管理是一個永恒的主題,各項管理措施設(shè)置不到位,生產(chǎn)安全事故隱患就會隨時出現(xiàn)。具體表現(xiàn)在:一是安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不足,安全生產(chǎn)條件有待改善,現(xiàn)場作業(yè)安全保障不力;二是交叉作業(yè)和承包租賃場所的安全管理不協(xié)調(diào),租賃設(shè)備的合同內(nèi)容安全責任不明確,機械事故隱患未及時有效地發(fā)生和消除;三是職工文化素質(zhì)偏低,有相當一部分機械操作人員為合同契約型,安全技能培訓教育脫節(jié),安全生產(chǎn)知識相對不足,缺乏風險意識,自我防范能力和處置異常情況的能力不足,時有“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

4加強公路工程機械施工安全的主要對策

《安全生產(chǎn)法》共規(guī)定了七項安全生產(chǎn)的基本保障和要求。為強化公路工程機械施工安全生產(chǎn)管理,預防和杜絕事故的發(fā) 生,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,結(jié)合公路工程機械安全施工的具體特點,應(yīng)建立起主體明確、責權(quán)統(tǒng)一、機制科學、措施落實、監(jiān)管到位的安全生產(chǎn)防控管理體系。重點應(yīng)采取一下措施:

4.1明確安全生產(chǎn)職責,健全崗位責任制

《安全生產(chǎn)法》第四條規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其它安全生產(chǎn)法律、法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責任制,完善生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。公路工程機械在特殊的施工環(huán)境中作業(yè),必須始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,實行一把手工程,明確單位法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任人,層層落實安全生產(chǎn)責任制,建立健全主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、安全管理人員、操作人員四級責任制,形成自上而下的全員責任體系。

4.2明確各公路工程機械使用單位是安全責任主體,安全是進入市場的必備條件

國家確定了安全生產(chǎn)管理工作的指導方針之一就是生產(chǎn) 經(jīng)營企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。將這一方針所確定的基本原則引用到我們公路系統(tǒng),即為工程機械使用單位是安全生產(chǎn)的責任主體。當然,在確定安全生產(chǎn)責任主體的同時,各主管部門、社會各方面也應(yīng)承擔相應(yīng)的義務(wù)與責任。

隨著我國市場經(jīng)濟的逐步建立與完善,公路建設(shè)市場化的程度也在不斷提高,所以一個安全生產(chǎn)工作到位、事故發(fā)生概率低的施工單位,就會成為激烈市場競爭中的一個優(yōu)質(zhì)品牌。為強化對安全生產(chǎn)責任主體的管理體系建設(shè),《安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定:從業(yè)人員在300人以下的,應(yīng)當配備專職或兼職的安全生產(chǎn) 管理人員或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù) 人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。各安全責任主體都應(yīng)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,建全安全生產(chǎn)機構(gòu),配備專職或兼職安全管理人員。工程機械安全生產(chǎn)作為市場的必備條件,對達不到安全標準的且存在嚴重安全隱患的工程機械嚴禁進入施工現(xiàn)場;對管理人員、操作人員需經(jīng)考試合格取得資質(zhì)證,特殊工種如:電工、鍋爐工、汽車吊操作人員等要有當?shù)匕脖O(jiān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證。同時,還要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,淘汰明令禁止的工藝和設(shè) 備。工程機械的選型、使用要嚴格按國家標準和行業(yè)標準進行, 對已淘汰報廢的工程機械不得進行施工作業(yè)。這些規(guī)定為責任主體的管理體系建設(shè)提供了法律依據(jù)。

4.3嚴格公路工程機械的本質(zhì)安全性,提高機械技術(shù)狀況

《安全生產(chǎn)法》第二十九條規(guī)定:安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢,應(yīng)當符合國家標準和行業(yè)標準。這一規(guī)定對公路工程機械管理工作提出了從事前、事中到事后的“全過程技術(shù)管理” 的新理念。

在事前管理上,主要是做好設(shè)備的選型,本著設(shè)備技術(shù) 精良、裝備先進、本質(zhì)安全性可靠進行配置,以期達到提高公路工程施工的機械化、自動化程度,減輕勞動強度,減少人員傷害之目的;在事中管理上,要著重強調(diào)按技術(shù)標準滿負荷工作,不得超過檢修期或超負荷運轉(zhuǎn),對設(shè)備推行以“定期檢測、強制維護”為主要內(nèi)容的檢測維修制度,確保公路工程機械始終保持良好的技術(shù)狀態(tài);在事后管理上,要對老舊設(shè)備進行及時淘汰更新。

4.4強化崗位技術(shù)培訓,提高安全生產(chǎn)操作技能

《安全生產(chǎn)法》第二十二條規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,必須了解、掌握其安全技術(shù)性能,采用有效的安全防護措施,并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。如果說裝備是基礎(chǔ)、管理是關(guān)鍵,那么從事工程機械操作施工的人就是核心。面對大型進口機械設(shè)備技術(shù)含量較高,對操作人員的安全知識和技能要求也隨著提高。因此,必須加強職工安全文化建設(shè),大力推行崗前培訓、持證上崗制度。一是要做到嚴把人員準入關(guān),對新錄用操作人員必須經(jīng)過專業(yè)崗前培訓,并通過嚴格的理論與技能培訓考核;二是對在崗人員要結(jié)合新裝備的使用和新環(huán)境的變化等情況,定期、不定期地舉辦各種形式的培訓班,提高操作人員的安全操作技能,嚴格安全行為規(guī)范,強化在異常情況下的自我保護意識,掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

第2篇大唐發(fā)電廠班組安全管理“三講一落實”實施細則

第一章總則

第一條為進一步貫徹中國大唐集團公司《關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實”活動的指導意見》(大唐集團生〔2009〕251號)關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實”活動的文件精神,以及大唐江蘇分公司《關(guān)于認真開展班組安全管理“三講一落實”活動的通知》(大唐蘇電生〔2009〕92號)要求,落實集團公司“盈利年”工作部署,切實加強基層班組建設(shè),有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風險,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),決定在全廠范圍內(nèi)開展班組安全管理“三講一落實”活動。特制定本實施細則。

第二條本細則適用于南京發(fā)電廠內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。

第三條安全監(jiān)察部是班組安全管理“三講一落實”組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督部門;廠辦、設(shè)備部、工會、思政部和人力資源部是“三講一落實”工作的主要配合部門;其他有關(guān)部門為班組安全管理“三講一落實”活動的實施部門。

第二章工作目標

第四條“三講一落實”活動載體

開展“三講一落實”活動應(yīng)結(jié)合實際,將班前會、班后會、交接班會、班組安全日活動標準化、流程化,將形式、內(nèi)容固化,將 “三講一落實”在班組安全管理和現(xiàn)場管理作用發(fā)揮到實處,取得實效。

第五條“三講一落實”活動目標

通過持續(xù)、有效地規(guī)范和改進班組安全管理,不斷提升班組長安全生產(chǎn)組織與指揮能力,不斷強化全員安全意識與責任意識,不斷提升全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責能力,不斷提升班組對標一流與隱患排查治理能力,不斷提升班組安全風險辨識與應(yīng)急處置能力,積極培育班組安全文化與責任文化,積極培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍,有效提升班組“五化”水平(即工作內(nèi)容指標化,工作要求標準化,工作步驟程序化,工作考核數(shù)據(jù)化,工作管理系統(tǒng)化),有效夯實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制到位做實長效機制,加速實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力,促進企業(yè)科學發(fā)展上水平,實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展,共同進步。

第三章職責

第五條廠部“三講一落實”領(lǐng)導小組職責:組織對班組管理工作進行調(diào)研,有針對性制定并審核廠部“三講一落實”活動實施計劃,各級領(lǐng)導分片包干,分工負責,深入班組,全面啟動、扎實推進、注重質(zhì)量、講究實效。

第六條廠部內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修、和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元(例如檢修班組、運行集控、輔控運行班,粉運放灰班及物業(yè)班組等)均應(yīng)按照廠部“三講一落實”領(lǐng)導小組制定的實施方案執(zhí)行,在本部門領(lǐng)導組織策劃下,廣泛開展班組安全管理“三講一落實”活動。

第四章活動流程與方式

第七條“三講一落實”活動主體

“三講一落實”活動落腳點在班組,核心是班組長。開展“三講一落實”活動應(yīng)做到班組全覆蓋。班組是指廠部內(nèi)部承擔安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展責任的最基層組織,開展“三講一落實”活動應(yīng)涵蓋廠部管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修、維護和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。

第八條“三講一落實”活動內(nèi)容

“三講一落實”,是指班組長在組織生產(chǎn)工作過程中,在講工作任務(wù)的同時,要講作業(yè)過程的安全、質(zhì)量風險,講安全、質(zhì)量風險的控制措施,并抓好安全、質(zhì)量控制措施的落實。

第九條工作流程及重點要求

“三講一落實”流程完全以任務(wù)為核心,以每個任務(wù)為開展“三講一落實”的基礎(chǔ),“三講一落實”活動貫穿整個任務(wù)從下達接收到關(guān)閉終結(jié)的全過程,具體流程描述如下:

(一)流程框圖

(二)流程描述

1.生產(chǎn)任務(wù)下達

規(guī)范系統(tǒng)管理,確保班組人員上班時,生產(chǎn)任務(wù)已下發(fā)至班組。

任務(wù)來源:定期例行工作、設(shè)備缺陷、其它臨時性任務(wù)。

2.講解前準備

(1)班組長分配工作任務(wù),確定工作組成員并指定講解人;

(2)工作負責人(或指定講解人)根據(jù)任務(wù),按照工作票對應(yīng)的危險點分析及預控措施票和標準作業(yè)指導書;

(3)工作負責人(或指定講解人)必須詳細了解運行方式及運行狀況、現(xiàn)場作業(yè)以及作業(yè)人員的技能和狀態(tài);

(4)工作負責人(或指定講解人)根據(jù)需要查閱相應(yīng)規(guī)程、圖紙、資料,核實、完善當日指定危險點分析及預控措施和質(zhì)量關(guān)鍵控制點、應(yīng)急措施,準備講解內(nèi)容。

要求:1、觀察作業(yè)小組人員的精神狀態(tài);2、了解與作業(yè)有關(guān)的運行方式、作業(yè)環(huán)境;3、當時氣象狀態(tài),溫度、濕度、風、雨情況,查規(guī)程、圖紙、資料;即觀察人的狀態(tài)、觀察作業(yè)環(huán)境、觀察氣象條件,查規(guī)程、圖紙、資料,完善危險點、質(zhì)量和應(yīng)急措施,簡稱“講解前三觀一查一完善” 。

3.宣講階段(班前會)

班前會由班組長負責組織召開。

(1)班組長對當班各項任務(wù)分工和布置;

要求:講任務(wù)要明確具體。

(2)各項工作負責人(或指定講解人)根據(jù)任務(wù)安全、質(zhì)量風險及其控制措施,逐項宣講;

要求:講風險要根據(jù)“人、機、環(huán)”三大要素,講措施按《安規(guī)》及現(xiàn)場規(guī)程,同時講應(yīng)急處置要點,要求全面、準確、可靠。

(3)其他成員根據(jù)宣講情況進行補充、完善;

(4)所有任務(wù)都講解完畢后,班組長根據(jù)宣講情況本次“三講”總結(jié),進行補充、完善;

4.過程控制

開工前準備

(1)工作負責人現(xiàn)場檢查、確認工作票安全措施落實情況;

(2)工作票許可后,開工前,工作組全體成員在危險點分析及控制措施票上簽名;

(3)工作負責人檢查工器具是否合格、齊全,檢查工作成員個人防護措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)是否完備和正確規(guī)范,合格后方可進入現(xiàn)場工作。

過程監(jiān)督

專業(yè)技術(shù)人員、管理人員每天進入生產(chǎn)現(xiàn)場前,通過查閱生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng),找出當天涉及重大危險源的工作、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作,現(xiàn)場檢查。檢查結(jié)束后在危險點分析與控制措施票上簽字。

要求:管理人員對工作票是否現(xiàn)場攜帶、工作組成員是否熟悉安全措施、現(xiàn)場措施是否按照工作票及危險點措施票要求落實、現(xiàn)場措施是否完善等環(huán)節(jié)進行檢查,考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容,并跟蹤作業(yè)質(zhì)量和進度情況。

工作結(jié)束

工作任務(wù)結(jié)束后由工作許可人驗收,終結(jié)工作(操作)票;核實管理人員到位簽字情況,并在系統(tǒng)中做好記錄。

要求:工作結(jié)束后,設(shè)備原有銘牌、罩殼、標牌及臨時拆除的欄桿、平臺等,在設(shè)備復裝后應(yīng)及時恢復。工作許可人對設(shè)備狀態(tài)、檢修質(zhì)量、設(shè)備標牌、文明衛(wèi)生等情況進行驗收。

5.點評階段

下班前由班(組)長負責召開班后會。

(1)班組成員主要就當天已經(jīng)終結(jié)的工作“三講一落實”實施情況進行匯報,根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況對標準作業(yè)指導書及危險點分析及預控措施提出問題和建議;

要求:工作成員人人講,對工作的技術(shù)、安全措施、質(zhì)量、進度等各方面匯報。

(2)班長進行總結(jié)和點評,并對本班下個工作日的工作做預安排;

(3)會后將對各項改進意見,經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員審批后,完善標準作業(yè)指導書或工作票內(nèi)容中。

(4)班后會時間約15分鐘,最長控制在30分鐘內(nèi)。

第十條流程執(zhí)行各環(huán)節(jié)評價標準

“三講一落實”流程各環(huán)節(jié)評價標準

序號

內(nèi)容

評比、評估標準

分值

得分

分項得分

班前準備(15分)

檢修班長不了解當天工作任務(wù)單和定期工作任務(wù),扣1分/次。

運行班長不了解機組運行方式、設(shè)備系統(tǒng)存在的異常及缺陷等,扣1分/次。

班組長不掌握工作班成員的身體狀況,扣1分/次。

班組長對涉及與其他部門、班組配合的作業(yè)、本班各作業(yè)組之間配合的作業(yè),對配合不當可能引發(fā)的風險不了解或了解不夠,扣1 分/次。

班組長對涉及公用系統(tǒng)、工藝較為復雜的作業(yè),對作業(yè)行為或工藝不當可能會對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響不了解或了解不夠,扣1.5分/次。

班組長對環(huán)境條件相對較差或作業(yè)本身危險性較大的作業(yè),未結(jié)合檢修工藝識別存在的安全風險,扣1.5分/次。

班組長未識別天氣異常對作業(yè)的影響,扣0.5 分/次。

班前會(15分)

每天班前會未按時(8:30,運行班組以接班時間為準)開始,扣1分/次,未開展不得分。

班長每天安排工作任務(wù)、工作負責人和工作成員時,未按要求統(tǒng)籌交代安全注意事項,扣2分/次。

安排工作的同時安全措施、安全風險、安全注意事項交代不清楚,扣1分/次。

講解前學習(15分)

未結(jié)合當天工作任務(wù),學習安全規(guī)程、運行規(guī)程、檢修規(guī)程中應(yīng)遵守的條款,扣1分/次。

未結(jié)合規(guī)程強調(diào)作業(yè)過程中應(yīng)遵循的安全事項和檢修工藝要求,扣1分/次。

班組未制訂各類規(guī)程學習計劃,沒有通過“每日一題”的方式,組織班組成員重點學習,扣1分/次。

學習沒有結(jié)合本班當前階段的主要工作,做到有針對性,扣1分/次。

人人講(15分)

主講人未宣講危險點預控典型卡上所列危險點以及應(yīng)采取的控制措施,扣1分/次。

工作組成員未對現(xiàn)場作業(yè)風險進行補充分析,并提出相應(yīng)的控制措施,扣1分/次。

班長未記錄工作組成員補充的風險點和安全措施,扣1分/次。

工作準備和現(xiàn)場交底(20分)

工作負責人未認真履行工作票(操作票)手續(xù)或未認真開展危險點分析與控制措施,扣1分/次,工作票(操作票)辦理不規(guī)范出現(xiàn)錯誤,不得分。

工作負責人未根據(jù)技術(shù)力量對成員進行內(nèi)部合理的分工,扣1分/次。

進入工作現(xiàn)場前工器具以及個人安全防護措施等準備不充分,扣1分/次。

正式工作前工作負責人未在現(xiàn)場將安全措施和危險點控制措施向所有成員講清楚,扣1分/次。

工作成員在明確工作任務(wù)、安全措施、危險因素后未在危險點控制措施票上簽名就開始工作,扣1分/次。

過程控制(30分)

工作期間工作負責人發(fā)現(xiàn)工作組成員未落實安全措施、檢修工藝不正確等現(xiàn)象時,沒有及時提醒和糾正,扣1分/次。

進入工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)個人防護措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)不符合要求,扣2分/人次。

在工作現(xiàn)場工作負責人沒有對工作票(操作票)措施的執(zhí)行情況進行復查核對,未給工作成員予以明確,扣5分。

在工作過程中,個人發(fā)生習慣性違章、違紀行為,扣2分/次。

工作負責人沒有在工作過程中對本組工作成員安全工作情況進行巡查,扣0.5分/次。

專業(yè)技術(shù)人員及管理人員對涉及重大危險源的工作、需使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)和電網(wǎng)安全的操作,未在危險點控制措施票上簽字,扣1分/次。

未嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書的規(guī)定,現(xiàn)場作業(yè)使用不正確的檢修工藝,存在違反作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象,扣1分/次。

工完清理(15分)

當日工作結(jié)束后,工作負責人未在現(xiàn)場清點人員,扣1分/次。

工作過程中或當日工作結(jié)束后,提前離開現(xiàn)場的工作成員未向工作負責人告知說明,檢查發(fā)現(xiàn)扣0.5分/次。

當日工作結(jié)束后,工器具遺留現(xiàn)場或整理不整齊,扣1分/次。

當日工作結(jié)束后,現(xiàn)場材料、雜物、垃圾、場地衛(wèi)生未清理或清理不徹底,未達到工完場地清的要求,扣1分/次。

工作結(jié)束后,設(shè)備原有銘牌、罩殼、標牌及臨時拆除的欄桿、平臺等,在設(shè)備復裝后沒有及時恢復,扣1分/處。

作業(yè)后總結(jié)(5分)

作業(yè)后,未將修訂后的危險點分析與控制措施導入危險點分析與控制措施標準庫,扣1分/次。

班后會(15分)

每天沒有按照要求開展班后會(正常工作時按規(guī)定時間要求進行,加班或工作繁忙時期根據(jù)工作情況自定),扣1分/次。

班后會,各工作負責人未向班長認真匯報當日本組工作情況,班長未對當日安全措施落實情況進行點評、未清點人數(shù),扣1分/次。

工作負責人未對工作組成員執(zhí)行工藝要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施情況進行總結(jié)、點評,扣1分/次。

安全日活動(15分)

安全活動未按時(維護、檢修班組和其余非運行班組,每周五下午13點30分組織班組安全活動;運行班組在白班下班后組織班組安全活動)開始,扣1分/次,無記錄不得分。

周安全活動學習過程,沒有按照統(tǒng)一安排的學習內(nèi)容學習,扣0.5分/次。

未對上周班組安全工作進行總結(jié),對存在的問題未分析,未提出具體改進措施和要求,扣1分/次。

部署本周班組重點工作,交代安全注意事項和防護措施不認真、詳細,無針對性,扣1分/次,沒有交代安全注意事項和防護措施不得分。

其他管理(20分)

班組發(fā)生一般違章、違紀行為,發(fā)生人為因素造成的各類未遂以及不安全情況(人身、設(shè)備),本條不得分。

班組對“三講一落實”活動開展弄虛作假,班組整體活動開展流于形式,扣10分。

班長及班長成員在“三講一落實”活動以及日常安全生產(chǎn)工作中,班組安全管理松散、紀律渙散?？?分。

班組成員對“三講一落實”活動開展,日常工作無記錄(安全日活動記錄單獨統(tǒng)計),管理無痕跡,扣1分/人次。

評估結(jié)果總分180

評分161-180分為“優(yōu)秀”、141-160分為“優(yōu)良”、121-140分為“一般”、101-120分為“合格”、81-100分為“待改進”、80分及以下為“不合格”。

180

第十一條實施效果評價標準

(一)“事事講”實現(xiàn)率:統(tǒng)計期內(nèi),講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值,反映全廠、部門和班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實”活動的情況;

(二)“人人講”實現(xiàn)率:統(tǒng)計期內(nèi),主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值,反映全廠生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù),事先準備并主講的實現(xiàn)情況;

(三)管理人員指導到位率:統(tǒng)計期內(nèi),管理人員現(xiàn)場指導任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)到現(xiàn)場指導任務(wù)數(shù)的比值,反映全廠使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè),車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導和監(jiān)督的情況。

(四)重大操作到位率排行榜:統(tǒng)計期內(nèi),對管理人員現(xiàn)場監(jiān)督重大操作的到位情況進行統(tǒng)計和排序,反映其監(jiān)督、指導重大操作危險點控制措施落實的情況;

(五)任務(wù)完成及時率排行榜:對任務(wù)按時完成情況進行統(tǒng)計和排行,反映了個人、班組、部門工作效率和工作計劃性;

(六)非計劃任務(wù)復現(xiàn)率排行榜:統(tǒng)計期內(nèi)同一設(shè)備非計劃任務(wù)出現(xiàn)次數(shù)與全部非例行工作自動生成任務(wù)的比值。反映個人、班組、部門設(shè)備檢修質(zhì)量;

(七)任務(wù)工作量排行榜:累計統(tǒng)計期內(nèi),個人、班組承擔工作量排名。反映個人、班組在統(tǒng)計期內(nèi)完成工作量情況。

以上各項指標作為部門、班組評先、個人評優(yōu)依據(jù)。

第十二條“三講一落實”活動要求

(一)各部門要深入有效的開展宣傳發(fā)動工作。要利用各種形式和方法在廣大基層員工開展全面的宣講、教育,讓員式真正認識和理解“三講一落實”活動的意義和作用,真正做到上下思想統(tǒng)一,自覺、自愿的貫徹和落實本次活動。

(二)各部門要以開展班組安全管理“三講一落實”活動為契機,緊密結(jié)合廠部安全生產(chǎn)各項管理要求,進一步加強班組內(nèi)部規(guī)范化管理。要在班組內(nèi)懸掛“三講一落實”活動展示板,起到提醒、提示作用;要建立完善“三講一落實”活動相關(guān)記錄臺帳:如工作日志(工作日志應(yīng)包含現(xiàn)場檢查情況、班前、班后會記錄)和班組安全日活動記錄等,確保留下管理痕跡;要結(jié)合6s管理,制定統(tǒng)一的標準,做到制度、展板上墻、物品定置擺放,班組內(nèi)部整潔有序。

(三)廠部建立“三講一落實”落實情況的監(jiān)督管理機制,制定各級領(lǐng)導參加班組“三講一落實”活動的計劃表,廠級領(lǐng)導要每月不少于一次參加班組班前、班后會,生產(chǎn)部門領(lǐng)導每周不少于兩次,參加班前、班后會應(yīng)在班組工作日志上親自簽名。要嚴肅現(xiàn)場監(jiān)督檢查,生產(chǎn)部門領(lǐng)導、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全監(jiān)督人員每天要對現(xiàn)場作業(yè)風險控制措施落實情況進行動態(tài)檢查并建立動態(tài)檢查記錄臺帳。

(四)將“三講一落實”活動作為月度安全分析會和安全網(wǎng)例會的一項重要內(nèi)容,認真總結(jié)活動開展情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取糾偏措施,持續(xù)改進。

(五)開展“三講一落實”活動要明確各環(huán)節(jié)的工作要求、標準,要把“三講一落實”活動與星級考評工作相結(jié)合,做到動態(tài)對標,持續(xù)改進,統(tǒng)籌兼顧,全面提高。

(六)黨政工團要齊抓共管,形成合力。辦公室適時對活動中表現(xiàn)突出的班組和個人進行表彰,從而充分調(diào)動一線員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性;思政部要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導向作用,加強宣傳和引導,對活動中的先進事跡,要制作圖片、視頻資料,大力推廣先進經(jīng)驗;人力資源部、工會要結(jié)合創(chuàng)建學習型班組和班組勞動競賽等活動,將“三講一落實”活動落到實處;團委要結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”活動,鼓勵廣大團員、青年自覺實踐“三講一落實”,不斷創(chuàng)新活動方式、活動內(nèi)容。廠部年度先進班組、先進個人評比要把“三講一落實”活動開展實績作為一項重要的評比內(nèi)容,不斷促進活動持之有效的開展。

(七)生產(chǎn)、多經(jīng)各部門要充分運用“三講一落實”的工作思路、方法,將活動不斷引向深入?！叭v一落實”活動以班組為主體、班組長為核心開展,但這項工作僅僅是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理中的一部分。“三講一落實”的工作方法是對于安全生產(chǎn)管理行為高度的提煉和總結(jié),也是貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”理念的最核心的形式和方法。各單位應(yīng)不斷拓展“三講一落實”的內(nèi)涵和外沿,在本次活動的基礎(chǔ)上將其推廣運用到安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)中,有計劃分步驟組織實施,逐步規(guī)范各級人員管理行為。

第五章評比和獎勵

第十三條根據(jù)廠辦和人資部制定“三講一落實”活動評先激勵辦法,適時對活動中表現(xiàn)突出的班組和個人進行表彰,從而充分調(diào)動一線員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。廠部年度先進班組、先進個人評比要把“三講一落實”活動開展實績作為一項重要的評比內(nèi)容。

第六章附則

第十四條本辦法由南京發(fā)電廠安全監(jiān)察部負責解釋。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第3篇學生公寓消防安全管理責任落實細則制度

學生公寓消防安全管理責任落實細則

一、消防安全責任落實、工作安排檢查、人員培訓

責任人:項目部部長

內(nèi)容:公寓消防安全工作職責制定、落實檢查、消防安全有關(guān)法規(guī)、常識人員培訓

標準:消防安全管理責任制定、落實到人、檢查到位,每年利用寒暑假集中辦班2次,案例分析隨時通報。

二、安全防火巡查、檢查

責任人:內(nèi)崗保安、保潔員巡查樓內(nèi)公共區(qū)域

外崗保安、外環(huán)保潔員巡查樓外公共區(qū)域

班長每周檢查一次安全防火工作

隊長每月檢查一次安全防火工作

內(nèi)容:公寓內(nèi)、外安全防火隱患巡查、檢查

標準:內(nèi)、外崗保安、舍務(wù)老師每日巡查并記錄,班、隊長按時進行防火檢查并記錄;

三、消防安全疏散設(shè)施管理

責任人:保安隊隊長

內(nèi)容:查安全疏散標志、安全疏散門及通道、車道

標準:安全疏散標志完好,疏散門、通道、車道暢通無阻;

四、消防(控制室)工作管理

責任人:消控室值班員

內(nèi)容:消防安全自動報警系統(tǒng)全面監(jiān)控

標準:堅守工作崗位,認真監(jiān)控報警系統(tǒng),做好工作記錄;

五、消防設(shè)施、器材維護管理

責任人:工程主管全體工程維修人員

內(nèi)容:主管每月巡查1次,維修工負責消防設(shè)施、器材日常維護保養(yǎng)

標準:認真執(zhí)行月檢并記錄,維修工及時現(xiàn)場維修;

六、動火、用電安全管理

責任人:項目部主管

內(nèi)容:審查施工單位動火、用電批件(學院行政部),動火、用電現(xiàn)場安全防范督查

標準:嚴格執(zhí)行學院行政部批件制度,動火、用電現(xiàn)場必備防火器材;

七、易燃易爆危險物品和場所防火防爆

責任人:(變電所所長)負責變電所安全供電管理

負責各樓宇配電室、供水泵房安全管理

亞惠餐廳車經(jīng)理負責煤氣罐儲藏室、亞惠后廚安全管理

負責協(xié)助學院國合部,對外教公寓煤氣管線、安全用電等進行檢查

內(nèi)容:重點部位、場所防火防爆管理

標準:各盡其職,各負其責做好所管區(qū)域易燃易爆危險品及場所安全防火防爆工作;

八、義務(wù)消防隊組織管理

責任人:保安隊隊長主持該項工作成員:全體保安員

內(nèi)容:初期火災撲救,火災報警、接警、搶險、疏散、現(xiàn)場保護

標準:正確使用滅火器材,及時撲滅初起火災,火災報警、接警、配合公安消防搶險救助;

九、滅火和應(yīng)急疏散預案演練

責任人:保安隊隊長主持該項工作

內(nèi)容:組織公寓滅火、應(yīng)急疏散預案演練

標準:嚴格執(zhí)行學院行政部和物業(yè)公司安保部制定的滅火應(yīng)急疏散方案,定期舉辦(1次/半年)消防安全演練

十、燃氣和電氣設(shè)備的檢查和管理

責任人:工程主管主持該項工作

內(nèi)容:安全防火、電氣設(shè)備設(shè)施檢查(防雷、防電)

標準:嚴格執(zhí)行物業(yè)公司工程部電氣設(shè)備月檢、年檢計劃,聯(lián)系有關(guān)單位,對防雷、防電設(shè)施定期檢查,確保防護有效

物業(yè)服務(wù)中心

第4篇保安部各崗位工作標準各項管理規(guī)章制度落實措施

保安部各崗位工作標準及各項管理規(guī)章制度的落實措施

1)保安部定期對親到職員工提供訓練課程,合格后上崗。

2)保安部當值領(lǐng)班在每日當班員工上崗前根據(jù)交接班記錄和各項規(guī)章制度要求,做崗前訓示、檢查。

3)保安部當值任、領(lǐng)班每日不定時巡視,督促各崗及時糾正違章違紀現(xiàn)象。

4)保安部在重點巡視部位設(shè)立巡視簽到本,當值領(lǐng)班不定期對簽到本進行檢查。

5)保安部當值領(lǐng)班有權(quán)對在崗保安員出現(xiàn)的過失進行處理,并上報主管上級領(lǐng)。

6)保安部每周至少開一次領(lǐng)班級以上員工的工作會議,貫徹上級領(lǐng)導的指示,

進行內(nèi)保、消防、警衛(wèi)巡邏方面業(yè)務(wù)知識的培訓。

7)保安部當值領(lǐng)班在當值期間對重點崗位的檢查每天不少于三次。遇緊急情況和突發(fā)事件,應(yīng)立即趕到現(xiàn)場處理或報告。

第5篇起重機安全管理責任落實制度

起重機在煙囪新建、水塔新建、煙囪反腐等工程中有著大量的使用,因此起重機的安全管理工作就成為建設(shè)單位一項非常重要的工作,需要相關(guān)部門給予極其高度的重視。起重機由于其本身特殊的屬性,因此國家和各地方政府也都制定了相應(yīng)的安全管理制度,以防止由于違規(guī)操作而帶來的一系列安全性問題,這就要求相關(guān)施工單位按照制度規(guī)章要求進行正確的起重機操作。

第一條為了切實貫徹國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》的精神,為加強本單位起重機械的安全管理工作,預防起重機械事故,保障人身和設(shè)備安全,特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱“起重機械”實指本單位內(nèi)各類起重機、電動葫蘆、升降機等。

第三條起重機械使用單位必須購置有安全技術(shù)監(jiān)督檢驗合格證書的產(chǎn)品。安裝前應(yīng)到本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。

第四條安裝、修理起重機械必須由取得許可證書的起重機械安裝、修理單位進行。

第五條起重機械使用單位應(yīng)先具備下列條件,并向本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門申請取得起重機械準用證后方可使用。

具體條件如下:

一、起重機械經(jīng)市特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)檢驗合格;

二、起重機械作業(yè)人員本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核后簽發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員安全操作證;

三、建立安全管理規(guī)章制度,其內(nèi)容包括:

1. 司機守則;

2. 起重機械安全操作規(guī)程;

3. 起重機械維護、保養(yǎng)、檢查和檢驗制度;

4. 起重機械安全技術(shù)檔案管理制度;

5. 起重機械作業(yè)和維修人員安全培訓、考核制度;

第六條起重機械使用單位應(yīng)建立起重機械安全技術(shù)檔案,其內(nèi)容包括:

1. 設(shè)備出廠技術(shù)文件;

2. 安裝、修理記錄和驗收資料;

3. 使用、維護、保養(yǎng)、檢查和試驗記錄;

4. 產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗證書;

5. 設(shè)備及人身事故記錄;

6. 設(shè)備的問題及評價。

第七條起重機械使用單位要經(jīng)常檢查起重機械的運行和完好狀況,包括年度檢查、每月檢查、每周檢查和每日檢查。(檢查項目附后)

第八條經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)起重機械有異常情況時,必須及時處理,嚴禁帶病運行。

第九條起重機械使用單位必須檢驗有效期前一個月向市特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)申請在用起重機械安全技術(shù)檢驗。在用起重機械安全定期監(jiān)督檢驗周期為兩年,升降機安全定期監(jiān)督檢驗周期為一年。

第十條起重機械的司機,掛鉤工、指揮工、維修工必須進行專業(yè)和技術(shù)培訓,并經(jīng)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格,領(lǐng)取《特種設(shè)備作業(yè)人員安全操作證》后,方可上崗操作。

第十一條基建項目中起重機械設(shè)備必須按三同時要求進行,設(shè)備管理部門要嚴格監(jiān)督采購前設(shè)備論證程序執(zhí)行。

第十二條起重機械得報廢,需按設(shè)備報廢審批權(quán)限辦理注銷手續(xù),并報本單設(shè)備科及市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門備案。

第十三條凡違反本規(guī)定者,視情節(jié)嚴重程度,,給予封停設(shè)備或限期整改等處理;對造成嚴重后果的,根據(jù)國家和地方有關(guān)規(guī)定處理。

第十四條本規(guī)定自頒發(fā)之日執(zhí)行,執(zhí)行過程中的問題由設(shè)備科負責解釋。

附:起重機械年檢、月檢、周檢、日檢項目如下:

一、每年對在用起重機械至少進行一次全面檢查。

其中載荷試驗可以結(jié)合吊運相當于額定起重量的重物進行,其按額定速度進行起升、運行、回轉(zhuǎn)、變幅等機構(gòu)安全性能檢查。

停用一年以上的起重機械,使用前也應(yīng)做全面檢查。

起重機械遇四級以上地震或發(fā)生重大設(shè)備事故,露天作業(yè)的起重機械經(jīng)九級以上的風力后,使用前都應(yīng)做全面檢查。

二、每月至少檢查下列項目:

1. 安全裝置、制動器、離合器等有無異常情況;

2. 吊鉤、抓斗等吊具有無損傷;

3. 鋼絲繩、滑輪組、索道、吊鏈等有無損傷;

4. 配電線路、、集電裝置、配電盤、開關(guān)、控制器等有無異常情況;

5. 液壓保護裝置、管道連接是否正常。

停用一月以上的起重機械使用前也應(yīng)做上列檢查。

三、每周應(yīng)檢查下列檢查:

1. 接觸器、控制器觸頭的接觸情況;

2. 制動器的調(diào)整和閘帶的磨損情況;

3. 連軸器上的鍵的聯(lián)接及螺釘堅固情況;

4. 鋼絲繩的纏繞情況是否跳槽;

5. 雙制動的起升機構(gòu),每個制動器的制動力矩的大小是否一致。

四、每天作業(yè)前應(yīng)檢查下列項目:

1. 各類極限位置限制器、制動器、離合器、控制器及電梯廳門聯(lián)鎖開頭,緊急報警裝置,升降機的安全鉤或其它防斷繩裝置的安全性能等;

2. 軌道的安全狀況;

3. 鋼絲繩的安全狀況。

第6篇探放水超前鉆探運行管理措施落實責任追究制度

一、探放水和超前鉆探實施方案

1、進行探放水和超前鉆探作業(yè)的巷道必須嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。

2、井下除硐室、貫眼、距離小于30米的聯(lián)絡(luò)巷以外的所有掘進巷道(煤巷)都必須進行超前鉆探作業(yè)。

3、進行打鉆探測時要執(zhí)行預留30米安全距離的原則,若工作面打鉆條件較好,可以盡可能的延伸打鉆距離,但掘進距離與探測距離之間不能少于30米。

4、在探放采空區(qū)、老窯積水、地質(zhì)富水異常區(qū)時,必須排查清楚采空區(qū)、老窯積水、地質(zhì)富水異常區(qū)積水范圍和積水量后,才能安排探放水。探放水時,最小超前水平鉆距不小于30米,止水套管長度不得小于10米。還需制定完善的安全措施,防止水患事故的發(fā)生。

二、相關(guān)各部門的職責

1、地測科主要負責依據(jù)年度生產(chǎn)采掘銜接計劃編制探掘年度總體規(guī)劃;負責編制、健全探放水和超前鉆探運行管理相關(guān)制度;負責編制超前鉆探、探放水施工設(shè)計;負責井下各類防治水鉆探施工現(xiàn)場成果的驗收;根據(jù)地質(zhì)條件的變化情況安排技術(shù)人員進行現(xiàn)場跟班進行技術(shù)指導。

2、生產(chǎn)中心負責嚴格監(jiān)督掘進、回采工作面的推進進度;負責鉆探現(xiàn)場施工環(huán)境的協(xié)調(diào)。

3、調(diào)度室負責探放水和超前鉆探工作的整體協(xié)調(diào)工作。

4、機電、供應(yīng)部門負責配備鉆機及相關(guān)配件。

5、通風部門負責提供“掘抽”工程的相關(guān)資料及高瓦斯區(qū)域?qū)嵭刑椒潘统般@探工作的有關(guān)瓦斯防治的安全技術(shù)措施。

6、安監(jiān)部門負責對探放水和超前鉆探工作的監(jiān)督檢查。

7、實行探放水和超前鉆探工作的探水隊組按照設(shè)計要求編寫安全技術(shù)措施,并嚴格按照措施要求進行具體鉆探工作的現(xiàn)場施工并做好原始記錄的編錄,對原始記錄進行整理并及時上報礦地測科;若鉆探工作不達要求時及時向地測部門匯報,以便采取補救措施。

三、考核規(guī)定

1、嚴格執(zhí)行“安全紅線”管理規(guī)定,違反規(guī)定的按照相關(guān)條款進行處罰。

2、任務(wù)采、掘、開隊組不得進行探放水和超前鉆探作業(yè),違反規(guī)定隊組處罰10000元,并追究相關(guān)負責人責任。

3、探放水隊未嚴格按照作業(yè)規(guī)程或設(shè)計進行鉆探的,處罰隊組8000元。

4、超前鉆探工程必須在采、掘、開隊組施工前優(yōu)先進行,采、掘、開隊組以任何理由推延鉆探工作的處罰隊組5000元。

5、應(yīng)進行鉆探的工作面,施工隊組未提出申請進行鉆探的,處罰施工隊組5000元;施工隊組提出申請后,探放水隊未按要求進行探測的,處罰探放水隊5000元。

6、對弄虛作假,不按實際情況填寫打鉆數(shù)據(jù)的,要進行事故追查,并處罰探放水隊5000元。

7、鉆探設(shè)備、記錄牌板管理不到位的,處罰責任階級3000元。

8、每月底考核情況在調(diào)度會上進行通報,月排名第一的隊組獎勵3000元,第二名獎勵1000元,連續(xù)兩次排名最后的,隊組負責人要在調(diào)度會上做出解釋。

第7篇落實電梯安全管理主體責任情況措施

為了進一步加強電梯安全管理,落實主體責任,我公司對電梯的安全管理主體責任情況及措施總結(jié)如下:

一、切實加強電梯使用環(huán)節(jié)的安全管理,確保電梯安全運行,我公司認真落實《條例》的有關(guān)規(guī)定,切實承擔電梯使用安全管理的主體責任,并履行以下職責:

1、按照《條例》規(guī)定的時限,及時按期申報電梯定期安全檢驗(即年檢),辦理電梯使用登記手續(xù)。

2.配備專(兼)職電梯安全管理員,定期對其進行安全教育和培訓,且必須持證上崗。

3.制訂完善的電梯安全使用管理制度,檔案包括電梯安全技術(shù)檔案管理制度、安全管理員崗位職責、安全使用管理制度和安全注意事項、日常安全檢查保潔制度、事故應(yīng)急措施和救援預案等。

4.在電梯轎廂內(nèi)顯著位置向電梯乘客明示有效的安全檢驗合格標志,在電梯轎廂內(nèi)或出入口處等顯著位置設(shè)置安全注意事項和警示標志。

5.嚴格按照有關(guān)強制性國家標準和安全技術(shù)規(guī)范,配置轎箱內(nèi)緊急求救通迅裝置,并確保其始終完好可靠,保證乘客在被困情況下能方便、快捷地對外發(fā)出持續(xù)有效的呼救信號。

6.禁止任何無合法資格的單位和人員從事電梯維保業(yè)務(wù),電梯用戶必須與具有相應(yīng)資質(zhì)的電梯維保單位簽訂維保合同。需自行維保自用電梯的單位,必須按《條例》的規(guī)定申辦電梯維修許可證。

7.對特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)、檢測檢驗機構(gòu)或電梯維保單位因電梯存在安全隱患而發(fā)出的暫停使用電梯的指令,無充分正當理由不得繼續(xù)強行使用電梯,并應(yīng)立即組織隱患整改。

8.建立內(nèi)容完整、資料齊全的電梯安全技術(shù)檔案,包括制造單位提供的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、使用維護說明書、電氣原理圖等隨機文件;電梯定期檢驗報告和定期自行檢查記錄、日常使用狀況記錄;電梯運行故障和事故記錄等。

二、強化監(jiān)管,規(guī)范電梯維保工作

電梯日常維護保養(yǎng)直接關(guān)系到電梯安全運行,關(guān)系到電梯乘客的生命安全和身心健康。為規(guī)范電梯維保工作,依據(jù)《條例》對從事電梯維保的單位提出以下要求:

1.我公司規(guī)定從事電梯維保的單位必須按《條例》規(guī)定取得相應(yīng)資格,從事電梯維保工作的人員必須持證上崗。

2.建立健全電梯維保管理制度,包括建立安全質(zhì)量保證體系、各類人員崗位責任制、現(xiàn)場安全操作規(guī)程、電梯維保安全質(zhì)量檢查考核制度、24小時值班急修制度、緊急故障處理規(guī)程以及應(yīng)急措施和救援預案等。

3.電梯維保嚴格按照電梯使用維護保養(yǎng)說明書規(guī)定的項目、方法和周期,以及甲乙雙方約定的內(nèi)容執(zhí)行,并確保所維保的電梯符合國家強制性標準和安全技術(shù)規(guī)范的要求。

4.我公司按照《條例》規(guī)定,至少15日要按照維保工作計劃進行一次預防性維保,對電梯進行了清潔、潤滑、調(diào)整和檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患要及時予以排除,并做好詳細的記錄存檔備查。

5.我公司在電梯轎廂內(nèi)設(shè)置24小時維保應(yīng)急救援電話,并確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通,一旦發(fā)生電梯困人等緊急事故能夠在第一時間接收報警求救電話。電梯維保單位應(yīng)在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,迅速有效安全地開展救援工作。

6.我公司能及時申報電梯定期安全檢驗,張掛有效期內(nèi)的安全檢驗合格標志以及安全注意事項和警示標志。

三、完善電梯應(yīng)急救援體系

電梯應(yīng)急救援是電梯安全管理工作的一項必不可少的重要內(nèi)容,應(yīng)急救援迅速,處置得當,可消除隱患,化險為夷;反之,應(yīng)急遲綬或不當,被困人員可能因恐慌而做出一些危險行為,甚至釀成人身傷亡事故。我公司制定了電梯事故應(yīng)急救援預案,并定期進行演練。具體預案如下:

1、電梯進水的處理

電梯一旦發(fā)生進水情況,應(yīng)立即切斷電梯總電源(包括動力和照明電源),阻止進水后,首先清理機房和井道等處的積水,在電梯層門口設(shè)置“電梯故障、禁止使用”的警示牌,同時通知專業(yè)電梯維修人員進行維修。

2、發(fā)生火災的處理

(1)、大樓一旦發(fā)生火災,應(yīng)立即撥打“119”電話;

(2)、立即通過消防通道有序疏散建筑內(nèi)的人員離開,勸阻人員請勿乘坐電梯;

(3)、立即啟動電梯的消防迫降運行功能:用已配置火警信號與電梯聯(lián)動功能,電梯會自動迫降;

(4)、將電梯停在基站,關(guān)閉電梯門并切斷動力和照明電源。

3、發(fā)生地震

(1)、如果有地震預報,應(yīng)將電梯停在基站,關(guān)閉電梯門并切斷電梯動力和照明電源;

(2)、如果突發(fā)地震災害,應(yīng)立即使電梯就近平層、開門,使乘客快速離開轎廂,在條件允許的情況下,立即切斷電梯動力和照明電源;

(3)、我單位電梯未訂地震功能,可通過通話裝置指導轎廂內(nèi)乘客使電梯就近平層、開門后立即離開轎廂,不得再進入,當確認電梯內(nèi)無人后,在條件允許的情況下,立即切斷電梯動力和照明電源。

4、困人救援

電梯發(fā)生故障且有乘客被困時,應(yīng)迅速切斷電梯的動力和照明電源,同時通知電梯維修人員盡快至機房按救援說明使用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū),打開電梯門救出乘客,在整個過程中應(yīng)使用通話裝置與轎廂內(nèi)乘客通話,對被困乘客進行安撫,穩(wěn)定其情緒,消除其恐慌感。不要輕易嘗試釋放乘客,并勸告乘客不要盲目嘗試自救。為便于被困乘客救援,應(yīng)在轎廂內(nèi)醒目處設(shè)置有維修單位名稱、救援電話號碼等信息標識。

5、其它妨礙電梯正常運行的情況

一旦發(fā)現(xiàn)電梯運行不正常,應(yīng)立即停止電梯運行,同時通知電梯專業(yè)維修人員進行檢查。若有人員傷害或重大設(shè)備損壞時,積極組織搶救,并注意保護現(xiàn)場,同時立即報告高新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督部門。

6、事故后的處理

(1)、電梯進水、火災、地震等其它災害發(fā)生后,應(yīng)由電梯專業(yè)維修人員對電梯進行全面檢查,更換損壞部件,確認能運行方可投入使用。

(2)、電梯困人救援結(jié)束后,由電梯專業(yè)維修人員對電梯進行全面檢查,排除故障后方可投入使用

(3)、其它妨礙電梯正常運行的情況排除后,電梯方可投入使用。

7、電梯管理人員

安全管理人員: 張文明電話:0871-8312748

蘇金東電話:0871-8312748

云南銅業(yè)科技發(fā)展股份有限公司

2022年4月22日

第8篇點線面安全管理責任落實考核辦法實施細則

各單位:

為了進一步加強礦井的安全管理,使得每一件設(shè)施、每一種設(shè)備、每一類事故隱患、每個工作面都明確有安全管理具體責任人,真正實現(xiàn)本質(zhì)安全化管理目標,根據(jù)公司提出的本質(zhì)安全化建設(shè)工程理念,特別是以“點、線、面”為切入點全面推行礦井安全管理責任化的工作方法,按照整體規(guī)劃、分段實施、持續(xù)改進的思路,以安全、質(zhì)量、標準、范圍為重點,以標準規(guī)范化、崗位責任化、運行程序化為主線,結(jié)合本礦點多面廣,作業(yè)點分散的實際情況,特制定以下“點、線、面”安全管理責任落實與考核辦法實施細則。

一、指導思想:

將礦井的安全管理在按照“點、線、面”所組成的立體模塊基礎(chǔ)上,進一步劃小責任單位,使得每一個點、構(gòu)成的每條線、形成的每個面都有具體的安全管理責任人,每個安全管理責任人都有自己的一份“安全責任田”,都清楚自己在“責任田”內(nèi)應(yīng)履行的職責,履行職責的標準、方法和管理目標,以及相應(yīng)的獎懲考核標準。在安全管理上通過精確定位、合理分工、量化考核,真正實現(xiàn)資產(chǎn)有人管、事故有人防、異常有人報、隱患有人處的本質(zhì)安全化管理目標。

二、基本原則:

在“點、線、面”責任落實劃分上堅持“區(qū)域臨近,力能所及,專業(yè)對口,專人專線專管,專人包區(qū)包片”原則;在責任人職責履行與考核上堅持“責權(quán)利相統(tǒng)一,責有所盡,盡有所酬,公開監(jiān)督,合理考評,及時兌現(xiàn)”的原則;在“點、線、面”三項責任落實與追究上堅持“點”上的責任人直管,“線”上的責任人主管,“面”上的責任人監(jiān)管三位一體責任追究的原則。

三、組織機構(gòu):

1、成立“點、線、面”責任落實與考核領(lǐng)導組

組長:郭永強(礦長)

常務(wù)副組長:韓青云(安全總監(jiān))

副組長:王紅生王勛衛(wèi)鑒峰

成員:各相關(guān)科(室)、隊負責人

領(lǐng)導組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全指揮中心,主任由王紅生同志擔任。

領(lǐng)導組職責

(1)負責“點、線、面”責任落實與考核辦法實施細則的制定、審核工作。

(2)負責“點、線、面”具體責任人的審核與確定工作。

(3)負責“點、線、面”實施細則的日常檢查、管理以及獎懲考核兌現(xiàn)審批工作。

4、辦公室職責

(1)負責“點、線、面”方案的貫徹和具體組織實施工作。

(2)負責“點、線、面”工作的日常具體檢查與考核工作。

(3)負責“點、線、面”工作運行的定期分析、總結(jié)、評比、通報工作。

(4)負責“點、線、面”實施方案在運行中的完善補充工作。

(5)負責“點、線、面”考核結(jié)果的通報工作。

四、實施辦法:

(一)“點、線、面”三項責任的劃分辦法

1、點的劃分是按照井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)每一臺(類型)設(shè)備、每一個(類型)物件、每一個(類型)設(shè)施、每一個重要作業(yè)環(huán)節(jié),依據(jù)區(qū)域臨近、力能所及的原則都確定有一個具體的管理責任人也就是包“點”責任人,對這個點存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

線的劃分是按照每一種已發(fā)生過和可能發(fā)生事故的類型為一條預防管理線,依據(jù)專業(yè)對口,專人專管的原則,使得“每條事故類型預防管理線”都有一個明確的管理責任人也就是包“線”責任人,對這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

面的劃分是按照礦井以“施工點”為面,每個面有一個管理責任人,對所包作業(yè)區(qū)域內(nèi)一切安全事項以及“點和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責。

(二)“點、線、面”責任的管理職責和履行要求:

1、包“點”責任人的職責和履行要求:

(1)對所包事項的安裝標準、安全防護設(shè)施、安全運行狀態(tài)、完好使用標準以及“6s”管理進行全面負責。

(2)要求做到每班或每日對所包事項進行一次檢查或抽檢,使其經(jīng)常處于一種完好的安全運行和使用狀態(tài),確保無隱患和不發(fā)生事故。

(3)對所包事項發(fā)現(xiàn)其存在問題和隱患要積極進行整改,如不能立即整改的要及時匯報隊組負責人和相關(guān)科室,并督促進行整改,在此期間,對能自行可以整改而未整改的,承擔直接責任,對自行無法整改的并已匯報督促處理的承擔連帶責任。

(4)對所包事項對照相關(guān)標準進行管理,防止各類事故的發(fā)生。

2、包“線”責任人的職責和履行要求:

(1)根據(jù)所預防事故類型及時收集相關(guān)事故案例,做好宣傳貫徹和預防工作,同時要對包“點”責任人和具體操作人員進行日常業(yè)務(wù)指導培訓和應(yīng)急避險演練,規(guī)范其操作行為。

(2)制定所包預防事故發(fā)生類型的具體工作方案和措施。

(3)日常要重點去關(guān)注和及時檢查、收集、分析、評估可能導致本類型事故發(fā)生的隱患和信息,及時進行預防控制。

(4)每15天對所包設(shè)備設(shè)施類型的檢查情況進行一次書面總結(jié)或通報并報管理辦公室和礦領(lǐng)導。

3、包“面”責任人的職責和履行要求:

(1)制定能夠切實履行其職責的具體方案和措施。

(2)要求所包作業(yè)點各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全穩(wěn)定運行,無工傷、重大隱患。

(3)每月對所包作業(yè)點運行情況進行一次書面總結(jié)分析、通報,并報管理辦公室和礦領(lǐng)導。

(4)日常要重點關(guān)注和了解掌握所管轄內(nèi)作業(yè)點各個隊組、各個作業(yè)區(qū)域、各個作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)事項的安全運行狀態(tài)并及時收集、分析各類安全信息,對轄區(qū)內(nèi)可能發(fā)生的事故和隱患進行監(jiān)督、檢查、預防和控制。

(5)要監(jiān)督落實好所包區(qū)域內(nèi)“點和線”責任人的日常職責履行工作。

(三)“點、線、面”責任補助及考核標準(詳見后附表)

五、“點、線、面”責任的監(jiān)督檢查與相關(guān)考核管理規(guī)定

1、包“點、線、面”責任人發(fā)現(xiàn)所包管轄的事項存在隱患和問題時要積極主動進行處理,對不能立即處理的要及時匯報上一級負責人和相關(guān)領(lǐng)導,即班長、隊長、科室負責人、礦領(lǐng)導等,各級領(lǐng)導對匯報的問題必須引起高度重視,并認真組織進行落實解決,期間責任人要對隱患問題的處置進行跟蹤落實。

2、安全檢查部門日常在對檢查出的隱患和問題下發(fā)隱患整改通知書時,要經(jīng)包面負責人和隱患單位負責人簽字后對照礦內(nèi)制定“點、線、面”管轄責任劃分明細,下發(fā)到具體責任人,并責令其按照指令要求整改、落實反饋。

3、各責任人接到下發(fā)的安全隱患整改通知書后,要對照管理標準積極整改,同時隊組負責人必須大力給予支持,否則隱患未按時整改將嚴肅追究各隊組及施工負責人責任,同時包面責任人也要對此工作進行督促落實好,對督促落實不力的也要相應(yīng)牽連受罰。

4、對包“點、線、面”責任人所進行的考核以日常安全檢查存在隱患問題以及相關(guān)部門認定的隱患、工傷類別為依據(jù),管理辦公室要建立相關(guān)考核臺帳,日常做好收集工作。

5、包“面”、包“線”及隊組負責人參與對所管轄區(qū)域和專業(yè)類型所涉包“點”責任人的日常考核工作,將日常所查出的問題和包“點”責任人的職責履行情況及考核意見,每月于20日前報送管理辦公室,否則不按時上報處罰各負責人300元。

6、每月22日前,管理辦公室要對“點、線、面”包機制責任人當月職責履行情況進行考核,經(jīng)考核屬于獎勵補助兌現(xiàn)的金額由礦安全副總工程師、安全總監(jiān)、礦長審批后,在當月工資中給予兌現(xiàn);經(jīng)考核由于職責履行不到位,除全部扣除補助外,另外所涉及的處罰人員及金額由礦安全副總工程師、安全總監(jiān)、礦長審批后在當月工資中直接扣除。

7、各單位在確定包“點、線、面”具體責任人時一定要慎重選擇,選用具有責任心強、能勝任該項工作,并相對穩(wěn)定的人員擔任。

各隊組負責人一定要把作業(yè)區(qū)域按照“點”的劃分依據(jù),將每臺(類型)設(shè)備、每個(類型)設(shè)施。每個(類型)物件落實承包到具體的責任人身上。因特殊原因需變動的,如:工作面搬遷、增、減設(shè)備設(shè)施物件、責任人變更、設(shè)備設(shè)施物件安裝使用地點變更等,各隊組及施工負責人必須在48小時內(nèi)書面上報管理辦公室審批備案。否則出現(xiàn)變更未書面上報備案,每次處罰隊組負責人200元。

安全檢查部門日常檢查發(fā)現(xiàn)包“點、線、面”責任人未按照劃分規(guī)定對設(shè)備、物件、設(shè)施等進行管理,存在空白現(xiàn)象,每次給予對應(yīng)責任人50-200元經(jīng)濟處罰,同時由此引發(fā)的其他問題及隱患由對應(yīng)專業(yè)科隊負責人全部承擔。

10、包“線”包“面”責任人因特殊情況變更時,由本人和主管領(lǐng)導提出申請,經(jīng)領(lǐng)導組審批后方可變更。

11、凡屬新安裝工作面在投產(chǎn)前隊組必須嚴格對照該文件相關(guān)要求落實包“點”責任人,并作為開工驗收的一項必須條件之一。

12、管理辦公室要每月對“點、線、面”各級責任人職責履行情況、變更情況,考核兌現(xiàn)情況等進行通報一次,否則在月度經(jīng)濟目標責任制中扣除安全指揮中心主任10分,全月執(zhí)行較好加10分。

13、礦所涉大型設(shè)備仍按照《關(guān)于下發(fā)大型設(shè)備包機經(jīng)濟目標責任書的通知》文件執(zhí)行。

14、包“面”責任及所承包區(qū)域、獎懲金額及管理標準嚴格執(zhí)行本礦“沁煤升發(fā)[2022]22號”文件中相關(guān)規(guī)定。

15、各級負責人特別是隊組負責人一定要在深刻理解本規(guī)定的實質(zhì)和意義的基礎(chǔ)上,認真貫徹落實并嚴格遵照執(zhí)行。

16、安全指揮中心每月要對執(zhí)行情況進行一次全面檢查通報,對不按規(guī)定執(zhí)行的單位和負責人要嚴格進行責任追究。

六、本實施細則由管理辦公室負責解釋,企管科監(jiān)督,各相關(guān)科隊、所涉人員嚴格遵照執(zhí)行。

七、本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第9篇電氣設(shè)備管理安全使用—制度規(guī)程要健全落實（3）

要安全高效地使用好電氣設(shè)備,除了要有完好的電氣設(shè)備和可靠的安全裝置外,還要訂有相應(yīng)的安全規(guī)程和制度,并在日常工作中認真貫徹實施。

1.要實施工作票制度。在電氣設(shè)備安裝、維修、更換等作業(yè)時,要實施工作票制度。工作票上要寫明工作任務(wù),安全措施,安全負責人,開工、完工時間等內(nèi)容。在作業(yè)前,要提前計劃布置好,作業(yè)中按計劃有序進行,以免作業(yè)時忙中出錯。在執(zhí)行工作票制度時,還應(yīng)規(guī)定工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人以及各作業(yè)人員在安裝、維修、更換等作業(yè)時應(yīng)負的安全責任。

2.要落實作業(yè)監(jiān)護制度。當在電氣設(shè)備上進行檢修或在1kv以上的電氣設(shè)備上進行停送電倒閘操作時,至少應(yīng)有2人一起作業(yè),其中1人為監(jiān)護人。監(jiān)護的目的是防止作業(yè)人員在工作中麻痹大意,或?qū)υO(shè)備情況不熟悉不了解,錯跑工作位置而發(fā)生意外危險,并隨時提醒作業(yè)人員遵守安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定,發(fā)生事故時,能迅速采取搶救措施,及時消除或控制事故,不使事故擴大。

3.要執(zhí)行倒閘操作制度。倒閘操作時要執(zhí)行倒閘操作制度,使操作者事先了解操作內(nèi)容和操作步驟,以保證操作時不顛倒或有遺漏。執(zhí)行倒閘操作時,一定要有操作票,事前詳細計劃,周圍部署,操作中按序進行,避免發(fā)生帶負荷拉、合刀閘,引起不應(yīng)有的設(shè)備損壞和傷人事故。

4.要訂立檢修維護制度。在電氣設(shè)備的檢修維護工作中,要認真檢查落實事前各項防范措施,并保障安全有效,以防止事故的發(fā)生。

(1)停電。對檢修維護部位所有能夠送電的線路,要全部切斷,并落實好防止誤合閘的措施,每處至少要有1個明顯的斷開點;對于多回路的線路,要注意防止其它方面突然來電,特別要注意防止低壓方面的反饋電。

(2)驗電。作業(yè)前要對已被停電的線路進行驗電,以防萬一漏電,驗電時應(yīng)按電壓等級選用相適應(yīng)的驗電器。

(3)放電。將待檢修設(shè)備上殘存的靜電放掉,放電時應(yīng)使用專用的導線,用絕緣棒或開關(guān)操作,一般應(yīng)放電10分鐘左右,注意線與地之間、線與線之間均應(yīng)放電。電容器和電纜的殘存電荷較多,放電時最好有專門的放電設(shè)備。

(4)裝設(shè)臨時接地線。為防止意外送電和感應(yīng)電,應(yīng)在設(shè)備的檢修部分,裝設(shè)必要的臨時性接地線,接地線在裝設(shè)時,應(yīng)先接接地的一端,后接被修設(shè)備的一端;拆除時,按反順序進行,先拆被檢修設(shè)備的一端,后拆接地的一端。接地線應(yīng)用截面不小于25mm2的軟銅線制作。

(5)掛好標示牌。在被檢修設(shè)備的斷電處,應(yīng)掛上“有人工作、禁止合閘”的標示牌;在臨近帶電部分的遮欄上,應(yīng)掛上“止步、高壓危險”、“站住、生命危險”的警示牌等,以告誡他人注意安全。

(6)裝設(shè)遮欄。部分電氣設(shè)備停電檢修時,應(yīng)將帶電部分遮欄起來,使檢修人員與帶電導體之間保持一定的安全距離。在10kv以下設(shè)遮欄應(yīng)保持0.35m的距離,不設(shè)遮欄應(yīng)保持0.7m以上的距離;35kv設(shè)遮欄應(yīng)保持0.60m的距離,不設(shè)遮欄應(yīng)保持1m的距離;110kv設(shè)遮欄和不設(shè)遮欄均應(yīng)保持1.5m的距離;220kv設(shè)遮欄與不設(shè)遮欄均應(yīng)保持3m的距離。

5.要落實安全檢查制度。電氣設(shè)備在使用過程中,由于種種原因經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,經(jīng)常檢查能及時發(fā)現(xiàn)問題并得到解決。

6.要實行持證上崗制度。電工、金屬焊割、電梯、制冷等電氣設(shè)備的安裝維修和操作使用崗位的特殊工種人員,一定要經(jīng)國家承認的培訓教育機構(gòu)培訓取證,做到持證上崗,并定期復檢;其他和電氣設(shè)備相關(guān)的工種,也應(yīng)根據(jù)本崗位電氣設(shè)備的特點,通過相應(yīng)的崗位安全知識教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,并經(jīng)考試合格后上崗,未經(jīng)培訓教育和考試不合格者,禁止上崗操作。

7.要執(zhí)安全用電制度。用電要申請,安裝維修找電工;任何人不準玩弄電氣設(shè)備和開關(guān);非電工不準拆裝、修理電氣設(shè)備和用具;不準私拉亂接電氣設(shè)備;不準私用電熱設(shè)備和燈泡取暖;不準使用絕緣損壞的電氣設(shè)備;不準擅自用水沖洗電氣設(shè)備;熔絲不準用其它的金屬絲替代和調(diào)換容量不符的熔絲;不準擅自移動電氣設(shè)備的安全標志、圍欄等安全設(shè)施;不辦手續(xù),不準打樁動土,以防損壞地下電纜等等。

章仁根

第10篇放射安全管理落實措施范本

1、科主任以身作則,做好各方面的工作,嚴格履行職責,遵守制度,優(yōu)化工作流程,制定診療方案,對疑難病例及時組織會診。

2、各人員做好各方面的工作,上級醫(yī)師對下級醫(yī)師做好指導工作,遇到疑難病人及時提請全科討論。

3、嚴格技術(shù)操作常規(guī),牢固樹立無菌消毒觀念,熟練無菌技術(shù),經(jīng)常監(jiān)督、檢查,做到一絲不茍。

4、密切科室間的協(xié)作關(guān)系,放射科業(yè)務(wù)涉及全院各臨床科室,及時與臨床科室做好溝通工作,及時得到我科的一些缺陷,同時積極予以處理。

5、加強放射科教學、科研工作,對低年資醫(yī)生加強臨床指導。

6、對放射科的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理做到有組織、有制度、有計劃、經(jīng)常性的檢查督導,隨時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療缺陷和安全隱患并及時整改。

7、做好圖像質(zhì)評及疑難病例分析讀片會活動。

第11篇放射安全管理落實措施

_射線穿透人體將產(chǎn)生一定的生物效應(yīng),如果劑量過大或接觸時間過長,對人體將產(chǎn)生一定程度的損害;因此,為了保證放射安全,特制定本管理制度。

一、定期自查和監(jiān)測制度

在醫(yī)院放射防護管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,與放射防護相關(guān)的科室的責任人每周一次檢查各自場所的射線警示標志和安全指示燈是否完好,否則及時更換;每年進行一次射線裝置檢查;每個季度進行一次從放工作人員的個人劑量監(jiān)測,建立個人劑量檔案集中統(tǒng)一保存;每年最后一個季度對本年度射線裝置放射防護安全進行管理評審,制定下一年度工作計劃與目標,對存在的內(nèi)容提出改進措施;按照臨沂市的要求,及時安排從放工作人員的健康體檢,建立健康檔案,集中統(tǒng)一保存;每兩年安排從放射工作人員輪訓一次放射防護知識及相關(guān)法律法規(guī);在省衛(wèi)生廳、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督總隊和省環(huán)保局的領(lǐng)導下,并根據(jù)輻射劑量的大小與工齡長短,組織相關(guān)從放工作人員進行保健休假或療養(yǎng)。

二、事件報告制度

1、如果個人輻射劑量超標,立即向醫(yī)院放射防護領(lǐng)導小組及其組長匯報,安排超標人員脫崗休息,分析原因,分類處理。

2、發(fā)生或發(fā)現(xiàn)放射事故的科室和個人,必須立即向醫(yī)務(wù)科報告。

3、醫(yī)院必須立即向環(huán)境保護部門、衛(wèi)生行政部門報告。

三、控制措施

1、如果射線裝置出現(xiàn)故障,應(yīng)立即切斷裝置電源,并迅速向放射防護領(lǐng)導小組匯報。

2、若發(fā)生人體受超劑量照射事故時,醫(yī)院位應(yīng)當迅速安排受照人員接受醫(yī)學檢查或者在指定的醫(yī)療機構(gòu)救治,同時對危險源采取應(yīng)急安全處理措施。

四、保障措施

1、登記預約人員要熱情接待患者及其家屬,細心介紹檢查流程,耐心解釋其所關(guān)心的問題,告知其_線穿透人體將產(chǎn)生一定的生物效應(yīng),對人體將產(chǎn)生一定程度的損害,但其產(chǎn)生只是在_線發(fā)生器電源開啟的瞬間,與可見光一樣,當開關(guān)關(guān)閉之后,沒有射線的殘留,檢查的受益(盡早診斷和治療疾病)遠遠超過可能產(chǎn)生損害的風險,而且我們放射科的醫(yī)生和技師已經(jīng)接受過嚴格的培訓,將使用最小的曝射劑量和最小的曝射范圍可得到一幅可供診斷的影像資料;溫馨提示其在放射科候診期間注意人身財產(chǎn)的安全。

2、照片技術(shù)人員或醫(yī)生必須按照《放射科醫(yī)技人員培訓及準入程序》培訓合格之后方可進行臨床操作,對所操作的機器應(yīng)十分熟悉;對遙控診斷床或機架機械臂的操作,應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程,并密切注意機件的動作和病人的情況;必須熟悉各機器的應(yīng)急停止開關(guān),并能對應(yīng)急情況做出判斷。操作中必須注意對患者敏感部位的防護及家屬的防護,原則上檢查時不需要陪護,確需陪護者請穿鉛衣防護,絕對禁止無關(guān)人員停留,杜絕不必要的曝射。如果有疑問,立即向科主任咨詢。

3、保證全體放射工作人員定期參加培訓,全面掌握放射防護法律法規(guī)及其相關(guān)知識。醫(yī)院放射防護領(lǐng)導小組成員每周檢查一次放射防護警示標志和放射安全指示燈是否正常工作,個人劑量監(jiān)測儀是否正常佩戴,場所門窗有無關(guān)閉不嚴的情況。放射防護領(lǐng)導小組成員的聯(lián)系電話必須隨時保持通暢。

4、應(yīng)定期對各機器,特別是帶電動步進設(shè)備如診斷床、機械臂、機架等的限位開關(guān)、鎖死機件和運動情況進行檢查,防止機件意外失靈。定期對球管管套、高壓電纜與高壓易擊穿部件進行檢查,嚴防高壓電擊事故的發(fā)生。日常維護由陳光富技師負責,如果發(fā)現(xiàn)疑問,請立即向科主任匯報,并與設(shè)備物資部聯(lián)系維修事宜。

放射科

第12篇落實一通三防安全管理技術(shù)措施

近年來,隨著煤炭事業(yè)的不斷發(fā)展、壯大,國家對煤礦安全生產(chǎn)工作的高度認識,安全生產(chǎn)的理念在全黨、全社會形成共識,使我國的煤礦安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)了總體穩(wěn)定,趨向好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。但是,由于一些煤礦企業(yè)業(yè)主、負責人對安全生產(chǎn)工作不夠重視,資金投入不足,仍導致一些重大、特大事故的發(fā)生。在發(fā)生的重、特大事故案例中,“一通三防”事故占總事故起數(shù)的85%以上。因此,做好礦井“一通三防”工作,是杜絕重、特大事故發(fā)生的關(guān)鍵。

一、我礦“一通三防”概況

我礦主要通風機為fbdzno15型,配備電機2×37kw,礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為9萬噸/年,通風能力完全能夠滿足礦井用風需求。礦井為低瓦斯礦井,煤層自然發(fā)火傾向性等級為ⅲ類,不易自燃,煤塵無爆炸性,“一通三防”較為簡單,但仍需加強管理,將“一通三防”事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二、通風管理

我礦通風系統(tǒng)符合有關(guān)規(guī)定,堅持“系統(tǒng)簡單、安全可靠、經(jīng)濟合理”的原則,具有完整獨立可靠的通風系統(tǒng)。礦井通防管理是我礦安全管理的重點工作,以“一通三防”為中心,防止瓦斯、煤塵、防火等重大事故的發(fā)生。為了有效地開展通風管理工作,我礦設(shè)立了專職的通風管理組織機構(gòu),以總工程師為組長,安全、生產(chǎn)副礦長為副組長,瓦檢、通風技術(shù)員為成員的領(lǐng)導小組,負責礦井通風管理工作,保證礦井通風系統(tǒng)、通風方法、通風方式合理。同時,按規(guī)程規(guī)定每10天進行一次測風,保證井下作業(yè)場所風量滿足要求,有足夠的新鮮空氣,保證從業(yè)人員身心健康。同時加強通風機管理,根據(jù)我礦具體情況,制定了嚴格的通風管理制度,明確責任,分工負責,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求,加強通風機檢查,通過檢查及時了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,確保通風機運行穩(wěn)定、可靠。加強通風設(shè)施的檢查,保證通風設(shè)施完善可靠,按規(guī)定定期對通風設(shè)施設(shè)備進行維護,每年進行一次反風演習,確保礦井通風機及通風設(shè)施安全可靠。抓好通風管理人員和從業(yè)人員的崗位培訓工作,提高通風安全知識,通風管理員必須堅守崗位,持證上崗,為井下從業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。

三、防治瓦斯

按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,我礦建立了瓦斯、二氧化碳和其他有害氣體檢查制度,并遵守下列規(guī)定:

礦長、礦技術(shù)負責人、爆破工、采掘區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、班長、流動電鉗工下井必須攜帶甲烷檢測報警儀,瓦斯檢查工必須攜帶光學甲烷檢測儀,安全監(jiān)測工必須攜帶甲烷檢測報警儀或便攜式光學檢測儀。同時成立了安全糾察隊,不定期對瓦檢員進行查崗,有效地防止了漏檢、假檢等事件的發(fā)生。瓦檢員必須在現(xiàn)場交接班,每班電話匯報三次,做到手冊、牌板、臺帳“三對口”,并每天將瓦斯日報表交礦長、技術(shù)負責人審閱。瓦斯一旦超限,瓦斯檢查員應(yīng)立即報告,并有權(quán)通知該作業(yè)點停止作業(yè),撤離工作人員。保持通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,加強局部通風管理,防止瓦斯積聚,發(fā)生瓦斯積聚必須及時采取消除超限的措施,嚴格執(zhí)行瓦斯排放管理制度,排放瓦斯必須專人負責。嚴禁“一風吹”,嚴格執(zhí)行局部通風管理制度,局部通風機風筒必須專人負責掛牌管理,嚴禁隨意開停局部通風機、臨時停工地點不得停風,停風的掘進工作面要立即斷電撤人。嚴格執(zhí)行爆破“一炮三檢”制度、“三人聯(lián)鎖”制度,防止爆破火花引燃瓦斯。加強機電設(shè)備防爆檢修,防止電氣火花產(chǎn)生。嚴禁帶電檢修,按規(guī)定安設(shè)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),專人值班,有效防止了瓦斯事故的發(fā)生。

四、防火管理

我礦防滅火重點是抓好火源及易燃物品入井及現(xiàn)場管理工作。加強宣傳教育,提高從業(yè)人員素質(zhì),使之認識到帶火入井的危害性。嚴格執(zhí)行入井檢身制度,對每一入井人員必須認真進行檢身,從源頭抓起,杜絕帶火種下井現(xiàn)象,同時井口附近20米內(nèi)嚴禁煙火。除按規(guī)程規(guī)定選購合格的設(shè)備、材料外,井上下建立消防材料庫,并配備齊全消防物資,井下機電硐室配備齊全滅火器材、消防砂箱。結(jié)合我礦實際,執(zhí)行防滅火預案,加強滅火培訓,配備滅火器材,構(gòu)建滅火設(shè)施。每年組織一次滅火演習,增加防滅火知識,增強滅火意識。

五、防治煤塵

煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的煤塵,其危害性巨大,它不僅引起礦工患職業(yè)病,有些煤塵還具有爆炸性,煤塵爆炸往往會造成礦毀人亡。因此,加強煤塵管理,對改善勞動條件,確保礦井安全生產(chǎn),具有十分重要的意義。我礦首先建立了完善的防塵供水系統(tǒng),沒有防塵供水管理的采掘工作面不得生產(chǎn)。主要運輸巷、回風巷與平巷、上山與下山、采區(qū)運輸巷與回風巷、采煤工作面運輸巷與回風巷、掘進巷道、轉(zhuǎn)載點等地點都敷設(shè)了防塵供水管路,安裝了噴霧灑水裝置,并每隔100米安設(shè)支管和閥門,以便于巷道沖刷(主要巷道每10天1次,其它巷道每班1次),防塵用水均經(jīng)過過濾,水質(zhì)符合要求。

要做好礦井的“一通三防”安全管理工作,杜絕重、特大事故的發(fā)生,還必須嚴格堅持國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,按規(guī)定對礦井的通防安全進行投資,嚴格安全資金的落實,實現(xiàn)?？顚Ｓ?確保通防安全設(shè)施符合要求,通風安全儀器儀表數(shù)量符合規(guī)定,人員配備滿足安全生產(chǎn)需求。

以上是我礦對“一通三防”管理所采取的措施,不當之處,請各位領(lǐng)導及專家提出寶貴的意見。

第13篇安全管理目標責任落實考核辦法

1、總則:為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項目實際情況,特制定本考核辦法。

2、考核內(nèi)容:

(1)建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標責任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項目經(jīng)理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領(lǐng)導小組。

(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現(xiàn)情況與經(jīng)濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。

(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對象:

凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進行劃分考核,重點是加強目標管理網(wǎng)絡(luò)末端責任人的考核。

4、考核時間:

根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有次目標責任考核。

5、考核辦法:

(1)項目部應(yīng)建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。

(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進行打分。

(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達到的目標。

6、獎懲:

(1)為使項目安全目標得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎(chǔ)上給予處罰元。

(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。

7、補充內(nèi)容:

第14篇落實一通三防安全管理技術(shù)措施

瓦斯事故是煤礦常見的重大災害事故,它的發(fā)生對礦井的破壞性極大,傷害人員多,社會影響壞。因此,嚴格落實“一通三防”安全管理技術(shù)措施,是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的重中之重,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

概而言之,落實“一通三防”安全管理技術(shù)措施,就是要樹立一種觀念,提高一個認識,構(gòu)建一個體系,夯實四道防線。

1.牢固樹立“安全第一,瓦斯為天”思想觀念。煤礦企業(yè)必須認真貫徹落實“通風可靠,抽采達標,監(jiān)測監(jiān)控,管理到位”十六字工作體系,引導員工牢固樹立瓦斯事故是絕對可以避免的理念,不斷強化井下施工現(xiàn)場“一通三防”管理,特別是加強礦井局部通風管理和現(xiàn)場排放瓦斯管理工作,采取定期(每周一安全大檢查)或不定期(專業(yè)檢查)的方式,加大礦井“一通三防”隱患排查,并對查出的問題及時要求施工單位進行整改,有效防范和遏制了“一通三防”事故,確保了礦建工程的安全快速施工。

2.切實提高對瓦斯治理工作的認識。通過堅持不懈的學習、培訓和安全教育,提高每個干部職工對瓦斯的認識,特別是對瓦斯危害性的認識,熟知瓦斯的物理形態(tài)、化學性質(zhì)、瓦斯引爆的三個條件,清楚各類瓦斯事故前后的征兆、特點和規(guī)律,掌握災害預防、事故搶險、礦山救護的基本知識和一般技能,增強安全意識和自主保安能力,進而學會駕馭和馴服瓦斯的本領(lǐng)。

3.精心構(gòu)建“一通三防”和防突工作體系煤礦企業(yè)應(yīng)該配齊配全各級管理人員,形成從上到下一級抓一級,從下到上一級保一級的“一通三防”和防突工作體系。

4.大力夯實通風、防火、監(jiān)測監(jiān)控、通防隊伍建設(shè)四道防線。

(1)加強通風管理。重點研究解決瓦斯抽放、綜放工作面尾巷設(shè)置、巷道斷面設(shè)計、采區(qū)通風方式、高瓦斯區(qū)掘進的瓦斯探釋等。堅持通風優(yōu)先的原則,搞好各種風門風橋的動態(tài)管理,堅決杜絕跑風、漏風、風流短路等影響通風質(zhì)量問題的出現(xiàn),消滅無計劃停電停風事故。搞好盲巷、閉墻、風眼等的靜、動態(tài)管理,特別是抓好通風設(shè)施設(shè)備的工程質(zhì)量,要達到質(zhì)量標準化,使通風系統(tǒng)完善、合理、靈活可靠,便于調(diào)整風量,把瓦斯?jié)舛瓤刂圃诎踩抟韵隆?/p>

(2)加強防火管理。除嚴禁火種入井外,也要嚴格控制井下火源的產(chǎn)生。加強機械保護投入和日常管理,重點防范磨擦起火,提高機電檢修質(zhì)量,加強潤滑,克服帶病運轉(zhuǎn);加強托輥、堆煤保護、打滑保護和機電無油化等工作。做好各種電氣保護,諸如接地、過載、短路等必須齊全、靈敏、可靠,預防電氣著火。加強電氣設(shè)備的防爆管理,從入井就要把好關(guān),使設(shè)備防爆率達到100%;堅決杜絕各種纜線有明接頭、雞抓子、羊尾巴等現(xiàn)象,同時規(guī)范健全井下消防系統(tǒng),配齊配足消防材料和消防設(shè)施。

(3)加強監(jiān)測監(jiān)控管理。嚴格對安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理,對風量、風速、瓦斯以及 co等有害氣體及時進行監(jiān)視和控制;同時利用瓦斯斷電報警儀、三專兩閉鎖等設(shè)施及時解決瓦斯超限時的斷電停機、超限報警、停風就停電的問題。調(diào)度員隨時監(jiān)視瓦斯動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時上報,同時組織撤人,進行搶修或搶險等工作。

(4)強化通防專業(yè)隊伍建設(shè)。把瓦斯管理有關(guān)的領(lǐng)導、部門人員都列入通防隊伍。進一步健全和加強通防部和通風工區(qū)管理,并不斷充實專業(yè)人員。在業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高上要堅持長期的、不間斷的培訓,在瓦斯治理工作上要敢與管理,敢于抓落實,真正發(fā)揮業(yè)務(wù)保安的作用,確保礦井安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是煤礦“天”字號大事,安全決定一切,安全就是效益,安全促進發(fā)展?！耙煌ㄈ馈惫芾硎歉咄咚沟V井安全管理中重中之重的工作,嚴格落實“一通三防”安全管理技術(shù)措施,能夠有效的防范事故與未然,進而促進礦井可持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展。

第15篇我礦如何落實一通三防安全管理技術(shù)措施