保障管理制度落實(shí)(15篇)

保障管理制度落實(shí)是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)各項(xiàng)政策、規(guī)定和流程能夠有效地執(zhí)行，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 制度設(shè)計(jì)：明確各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)章制度，確保其全面、清晰、實(shí)用。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：讓員工充分理解并接受制度，提升執(zhí)行意識(shí)。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：定期檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差。

4. 反饋與改進(jìn)：收集執(zhí)行反饋，不斷優(yōu)化和完善制度。

重要性

1. 提升執(zhí)行力：有效的管理制度能確保企業(yè)戰(zhàn)略落地，提升執(zhí)行力。

2. 風(fēng)險(xiǎn)控制：通過(guò)制度規(guī)范，預(yù)防和減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。

3. 維護(hù)秩序：制度提供行為準(zhǔn)則，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部秩序，提高工作效率。

4. 企業(yè)文化塑造：制度是企業(yè)文化的一部分，影響員工行為和企業(yè)形象。

方案

1. 制度梳理：對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面審查，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，消除冗余和沖突。

2. 制度培訓(xùn)：開(kāi)展定期培訓(xùn)，讓員工了解制度內(nèi)容，增強(qiáng)遵從性。

3. 監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)或角色，定期進(jìn)行制度執(zhí)行情況審計(jì)。

4. 反饋渠道：建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出對(duì)制度的改進(jìn)建議，及時(shí)調(diào)整完善。

5. 激勵(lì)與懲罰：通過(guò)獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工遵守規(guī)定，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

6. 制度更新：隨著企業(yè)變化，適時(shí)更新制度，保持其時(shí)效性和適應(yīng)性。

在執(zhí)行過(guò)程中，管理層需密切關(guān)注制度的實(shí)際效果，靈活調(diào)整策略，確保管理制度的持續(xù)有效性。要注重人性化管理，結(jié)合員工需求，使制度既嚴(yán)謹(jǐn)又具有親和力，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

保障管理制度落實(shí)范文

第1篇 項(xiàng)目物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則品質(zhì)保障措施

項(xiàng)目物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則及品質(zhì)保障措施

__物業(yè)管理公司將首先組建____項(xiàng)目管理小組,配備各部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作人員,全面負(fù)責(zé)完成____的前期物業(yè)管理工作,打造一個(gè)具有____自身特點(diǎn)的物業(yè)管理模式:

1、保安管理

在南都物業(yè)日常管理工作中,人防+技防始終是保安工作的重中之重。根據(jù)開(kāi)發(fā)商提供的資料顯示,____具備一定的技防設(shè)備設(shè)施,這為今后確保小區(qū)安全提供了技術(shù)保險(xiǎn)。但物業(yè)管理商仍需建立更為嚴(yán)格的人防安全防范程序,制訂出各種防范突發(fā)事件的應(yīng)急措施,包括對(duì)小區(qū)的外圍管理、樓道管理、消防管理、道路車(chē)輛管理、電梯管理、地下車(chē)位管理以及突發(fā)事件的處置方法等,將責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員,確保治安事件發(fā)生率為零。

根據(jù)____分期建設(shè)、分批交付的特點(diǎn),a、b、c三區(qū)同時(shí)有入庫(kù)群體、裝修群體與工程建設(shè)群體的存在,這給安全防范工作帶來(lái)了一定的難度。__物業(yè)管理公司考慮采取內(nèi)緊外松的安全管理模式,警衛(wèi)門(mén)崗做好小區(qū)外圍安保工作的同時(shí),內(nèi)部保安特別注意對(duì)重要部位及安全死角做好安全防范工作,盡力把安全隱患降低到最低程度。

2、裝修管理

____簡(jiǎn)約通透的空間造型充分體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者所追求的建筑風(fēng)格,其淺色外墻、明亮通透的落地窗構(gòu)成了別具一格的建筑款型。如何保持建筑外立面的整潔,將成為_(kāi)___前期物業(yè)管理中的難點(diǎn)。對(duì)此,我們將根據(jù)以往的裝修管理經(jīng)驗(yàn):

(1)在介入前期物業(yè)管理之時(shí),根據(jù)樓盤(pán)的特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)商的要求,制訂相應(yīng)的可操作性的裝修管理文本,在與業(yè)主、裝飾公司三方進(jìn)行交流和溝通的基礎(chǔ)上,最大限度地保持小區(qū)整體環(huán)境的美觀,保證房屋的結(jié)構(gòu)不受破壞。

(2)與市、區(qū)房管局房屋裝修監(jiān)察部門(mén)建立經(jīng)常性聯(lián)系,依靠政府職能部門(mén)的力量,按照《湖南省城市住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》及《長(zhǎng)沙市城市房屋裝飾裝修管理?xiàng)l例》來(lái)規(guī)范業(yè)主的房屋裝修行為,對(duì)違反《裝修管理辦法》的行為及時(shí)作出處理。

(3)在業(yè)主裝修登記之時(shí),即與之簽訂裝修管理協(xié)議,使其明確裝修范圍和裝修責(zé)任。

(4)由裝修專(zhuān)管員、維修工和保安人員組成三級(jí)管理小組,對(duì)裝修戶(hù)進(jìn)行巡查,及時(shí)了解裝修進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)聲音及時(shí)控制,迅速整改,把違章裝修的影響控制在最小范圍。

__物業(yè)管理公司將嚴(yán)格遵循有章可循、違章必糾的裝修管理辦法,靈活各種管理手段,與業(yè)主講情、講理、講法,做耐心細(xì)致的思想工作確保____的建筑整體美觀,符合原設(shè)計(jì)要求。

3、智能化設(shè)施管理

____是智能化程度相對(duì)比較高的小區(qū),涉及監(jiān)(消)控、綜合布線、背景音樂(lè)、緊急呼叫、可視對(duì)講、戶(hù)外抄表等系統(tǒng)。這些設(shè)施一方面提高了業(yè)主的生活質(zhì)量,另一方面也要求物業(yè)管理商不斷提高物業(yè)管理的技術(shù)水準(zhǔn)。南都物業(yè)對(duì)各類(lèi)物業(yè)的機(jī)電設(shè)備設(shè)施和智能化系統(tǒng)維護(hù),如:電梯、空調(diào)、高層樓宇消防系統(tǒng)、大型物業(yè)安保系統(tǒng)、停車(chē)場(chǎng)(庫(kù))管理系統(tǒng)積累了豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)____智能化設(shè)施的功能,__物業(yè)管理公司將制定出科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行計(jì)劃、養(yǎng)護(hù)和維修計(jì)劃以及功能開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

4、開(kāi)展____物業(yè)管理的六項(xiàng)品質(zhì)保證措施

(1)運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)手段,三防結(jié)合,確保小區(qū)安全。

雖然____智能化程度比較高,安保設(shè)施設(shè)備的功能比較齊全,但人防、物防、技防相結(jié)合仍然是我們治安管理的基礎(chǔ)。人防由__物業(yè)管理公司保安部統(tǒng)一指揮調(diào)度,強(qiáng)調(diào)多種結(jié)合,即流動(dòng)崗與固定崗結(jié)合、全面防范與重點(diǎn)防范相結(jié)合、工裝與便裝相結(jié)合,在小區(qū)周邊圍墻上,設(shè)置紅外對(duì)射裝置以提高預(yù)警防范能力;充分利用技防的優(yōu)勢(shì),運(yùn)用____已有的智能化保安設(shè)施,如緊急呼叫系統(tǒng)、監(jiān)(消)控系統(tǒng)、警衛(wèi)和游動(dòng)哨等,結(jié)合管理處的統(tǒng)一管理、快速高度,確保治安防范萬(wàn)無(wú)一換。

(2)裝修管理上經(jīng)濟(jì)、行政、法律、情理四法并用。

為了確保____無(wú)違章裝修,__物業(yè)管理公司將針對(duì)房屋墻體內(nèi)綜合布線多和戶(hù)型多的特點(diǎn),以預(yù)防為主,有錯(cuò)必糾,對(duì)住戶(hù)、裝修單位員工大力宣傳、解答裝修管理?xiàng)l例,在裝修審批上嚴(yán)格把關(guān),并明確雙方的契約關(guān)系,加強(qiáng)追蹤監(jiān)管,將違章裝修消滅在萌芽狀態(tài)。一旦發(fā)生違章裝修,首先曉之以理、動(dòng)之以情,運(yùn)用情理關(guān)系手段解決。解決不了的,通過(guò)行政執(zhí)法部門(mén)予以處罰,保證各種矛盾就地解決。

(3)加強(qiáng)園區(qū)環(huán)境保潔工作和環(huán)保文化建設(shè)。

針對(duì)____的綠化布局和環(huán)保要求,__物業(yè)管理公司將由公司管家部、綠化管理中心牽頭,制定各項(xiàng)環(huán)保、清潔、園林養(yǎng)護(hù)等工作細(xì)則,并對(duì)小區(qū)噪音、水質(zhì)、空氣等要素進(jìn)行監(jiān)測(cè),全面加強(qiáng)小區(qū)環(huán)境文化和環(huán)保建設(shè)。還將在此基礎(chǔ)上做好以下各項(xiàng)工作。

①維護(hù)好已有的園林綠化,實(shí)施由地面向空中延展的立體式綠化工程,加強(qiáng)對(duì)小區(qū)環(huán)保意識(shí)的宣傳力度,讓每位住戶(hù)都自覺(jué)成為小區(qū)環(huán)保工作的模范執(zhí)行者和宣傳者;

②開(kāi)展垃圾分類(lèi)收集,建立廢電池回收系統(tǒng),保護(hù)生態(tài)環(huán)境,實(shí)施藍(lán)天碧山工程,進(jìn)一步提升居住品質(zhì);

③注重小區(qū)環(huán)境形象(ei),開(kāi)展小區(qū)環(huán)境文化建設(shè),統(tǒng)一規(guī)劃小區(qū)的各種自然景觀和人文景觀。__物業(yè)管理公司將制定vi識(shí)別手冊(cè),環(huán)境手冊(cè),制定全面的環(huán)境管理方案。

④成立智能化設(shè)施管理小組:__物業(yè)管理公司工程管理中心擁有多名賓館工程管理的資深人士主電梯、空調(diào)、強(qiáng)電、弱電等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,公司擬抽調(diào)部門(mén)人員組成智能化設(shè)備管理小組,在充分掌握____智能化系統(tǒng)運(yùn)用基礎(chǔ)上,制定出詳細(xì)的智能化詳細(xì)運(yùn)行、維護(hù)方案。公司強(qiáng)調(diào)三個(gè)到位,既專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員操作到位,管理人員培訓(xùn)到位,住戶(hù)設(shè)備使用到位(住戶(hù)能否使用智能化設(shè)備是降低小區(qū)管理難度、提高管理效率的關(guān)鍵)。__物業(yè)管理公司將根據(jù)____的智能化設(shè)施,編制《____智能化使用手冊(cè)》,讓業(yè)主感受到智能化設(shè)施給生活帶來(lái)的方便、安全和快捷。

針對(duì)不同居住類(lèi)型住戶(hù)的特點(diǎn),__物業(yè)管理公司將制定發(fā)展____智能化系統(tǒng)的3年規(guī)劃,提倡網(wǎng)上遠(yuǎn)程服務(wù),在條件成熟時(shí)建立小區(qū)局域網(wǎng),讓小區(qū)的業(yè)主在網(wǎng)上交流溝通,享受服務(wù),享受智能化給居家生活帶來(lái)的無(wú)窮樂(lè)趣。

(4)開(kāi)展豐富多彩的社會(huì)文化活動(dòng),創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和健康的社會(huì)氛圍。__物業(yè)管理公司注重物業(yè)管理工作中的社會(huì)文化工作,并把此項(xiàng)工作內(nèi)容列入每年各小區(qū)的年度考核目標(biāo)。為了卓有成效地開(kāi)展社會(huì)文化活動(dòng),公司主辦了《南都生活》雜志、社區(qū)報(bào)刊、社區(qū)網(wǎng)站,舉辦一系列豐富多彩的社區(qū)文藝、體育活動(dòng),在業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與物管之間建立起一種新型而融洽的工作關(guān)系,增加了彼此間的了解,同時(shí)也提高了業(yè)主門(mén)的居住樂(lè)趣;__物業(yè)管理公司將適時(shí)地在____舉行一些形式多樣、寓教于樂(lè)的社會(huì)文化活動(dòng),例如節(jié)假日的業(yè)主聯(lián)歡、暑期的兒童游泳、書(shū)法培訓(xùn)、社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)以及老年人的休身養(yǎng)心、醫(yī)療咨詢(xún)、旅游觀光等活動(dòng)以及重大節(jié)日的特殊活動(dòng),建立一種健康向上的環(huán)境文化、網(wǎng)絡(luò)文化和精神文化。

(5)實(shí)現(xiàn)人力、制度、技術(shù)的全面保證

各項(xiàng)制度的充分保證,是確保____物業(yè)管理工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。__物業(yè)管理公司在長(zhǎng)期的管理工作中,培養(yǎng)和引進(jìn)了一大批知識(shí)結(jié)構(gòu)全面、業(yè)務(wù)技能精湛、具有奉獻(xiàn)精神的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才,積累了豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),建立了一套科學(xué)、規(guī)范的管理制度、各工種的培訓(xùn)制度、品質(zhì)管理制度和各專(zhuān)業(yè)的管理制度。2003年初,公司通過(guò)了is09001:2000版國(guó)際質(zhì)量管理體系的第三方認(rèn)證,使物業(yè)管理工作在人力、制度、技術(shù)以及日常管理服務(wù)等各方面,得到了科學(xué)有效的全方位品質(zhì)保證。

(6)增強(qiáng)成本意識(shí),做好開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支工作。

①對(duì)員工進(jìn)行勵(lì)行節(jié)約,勤儉辦企業(yè)的教育,增強(qiáng)成本意識(shí)。在日常管理服務(wù)中,自覺(jué)地從節(jié)約一滴水、一度電做起努力降低管理成本。

②隨著____開(kāi)發(fā)建設(shè)交付使用的進(jìn)展和業(yè)主入庫(kù)率的提高,從小區(qū)客觀條件和有利于提高居民生活質(zhì)量出發(fā),大力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)(如汽車(chē)美容店、家用電器安裝維修,24小時(shí)便利店,植物配送及各類(lèi)代辦服務(wù)等),以增加收入,彌補(bǔ)管理經(jīng)理的不足;

③加強(qiáng)管理成本控制,在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下,引進(jìn)現(xiàn)代化的管理設(shè)備和手段,減少人力投入,減少人工開(kāi)支;

④加強(qiáng)各類(lèi)消耗物料的管理和控制做到計(jì)劃采購(gòu),專(zhuān)人保管,合理領(lǐng)用,杜絕積壓、流失和浪費(fèi);

⑤嚴(yán)格控制費(fèi)用支取出,____的每一項(xiàng)費(fèi)用支出實(shí)行一支筆審批制;

第2篇 小區(qū)物業(yè)管理質(zhì)量保障體系

小區(qū)物業(yè)管理處質(zhì)量保障體系

在導(dǎo)入iso9000與iso1800的基礎(chǔ)上建立一個(gè)有效的管理運(yùn)行機(jī)制

管理運(yùn)行機(jī)制

1、質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制是在建立一整套有物業(yè)管理特色的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,根據(jù)iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求,全面推行質(zhì)量管理,把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到各崗位、各環(huán)節(jié)直至到個(gè)人,并通過(guò)質(zhì)量管理小組監(jiān)督檢查,使工作質(zhì)量不斷提高,達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意的效果。

管理處各職能管理人員根據(jù)公司制定的各項(xiàng)考核目標(biāo),按照質(zhì)量監(jiān)管體系的要求,明確責(zé)任,授予權(quán)利,在實(shí)際過(guò)程中抓好權(quán)限下放和自我控制及實(shí)施過(guò)程中的檢查和控制,并將目標(biāo)實(shí)施的各項(xiàng)進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及時(shí)用圖表和文字表述出來(lái),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制,進(jìn)行目標(biāo)成果評(píng)價(jià),確定成果和考績(jī),并與個(gè)人利益待遇相結(jié)合。同時(shí),還通過(guò)各種宣傳教育手段培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、職業(yè)道德,加強(qiáng)員工培訓(xùn),不斷提高員工自身素質(zhì)和工作水平,進(jìn)而提高工作質(zhì)量和工作效率。

2、協(xié)調(diào)機(jī)制

協(xié)調(diào)機(jī)制是指運(yùn)用協(xié)調(diào)管理的方法,解決在管理服務(wù)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的各崗位之間、工種與員工之間、員工與員工之間、員工與用戶(hù)之間的矛盾和沖突。

1、行政促動(dòng)力:即以行政職務(wù)權(quán)利為依托,以行政命令為基本形式,以獎(jiǎng)罰為后盾的強(qiáng)制性促動(dòng)力。

2、競(jìng)爭(zhēng)促動(dòng)力:即運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)手段促使相關(guān)方面關(guān)系的協(xié)調(diào),如通過(guò)競(jìng)爭(zhēng),以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),共同完成任務(wù)。

3、輿論促動(dòng)力:因勢(shì)利導(dǎo)利用輿論達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。

4、管理者的凝聚力,具體情況為管理人員塑造吸引力、影響力,這將是今后促進(jìn)日常物業(yè)管理工作協(xié)調(diào)的核心力量。

3、監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制有利于防止或糾正工作中出現(xiàn)的偏差,有利于保證管理處及其服務(wù)人員依法辦事,是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理各項(xiàng)工作開(kāi)展的必要外在約束條件。

1、管理者對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行監(jiān)督。

2、用戶(hù)對(duì)管理處及工作人員進(jìn)行廣泛監(jiān)督,形成多方面綜合監(jiān)督體系。

3、過(guò)信息反饋監(jiān)督,以各種手段來(lái)及實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的收尾機(jī)制,保證管理監(jiān)督機(jī)制的有效實(shí)施。

第3篇 安全管理目標(biāo)保障措施

1.安全管理原則

以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》及有關(guān)各項(xiàng)措施,施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全管理規(guī)定》等文件,切實(shí)做到“安全生產(chǎn) 、預(yù)防為主”。

2.安全管理目標(biāo)

結(jié)合工程的自身特點(diǎn),根據(jù)多年的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),確定工程的安全目標(biāo),并制定相應(yīng)一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責(zé)任制、安全制度等措施,并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段,確保工程的安全目標(biāo)。

3.安全管理內(nèi)容

3.1.施工前期安全準(zhǔn)備

在施工開(kāi)始前,組織各分包單位共同編制施工組織設(shè)計(jì),并對(duì)各分包在交接過(guò)程中或者交叉工作中的施工安全措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.2.安全教育工作

建立、健全對(duì)施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度,并嚴(yán)格組織實(shí)施。建立、健全施工人員的上崗證制度,特別是對(duì)于從事特殊工種的人員,按國(guó)家、上海市培訓(xùn)證明上崗。

3.3.安全管理責(zé)任人

項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工安全管理的責(zé)任人。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn),落實(shí)專(zhuān)職的安全管理員。

3.4.安全技術(shù)措施

在編制正式施工組織設(shè)計(jì)中,技術(shù)人員向安全員、施工人員(包括管理和勞務(wù)人員)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3.5.施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置

現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)達(dá)到安全條件,施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施按下列要求:

(1)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整和完善防護(hù)措施。

(2)對(duì)于事故易發(fā)區(qū),設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)的安全設(shè)施及醒目的警示標(biāo)志。

(3)根據(jù)季節(jié)或天氣變化,調(diào)整安全防護(hù)措施。

3.6.機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備的安裝和使用

(1)安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè),合格后使用。

(2)使用前,按規(guī)定進(jìn)行安全性能試驗(yàn),合格后使用。

(3)使用期間,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng),保證其完好、安全。

3.7.電氣安全保護(hù)和防火安全

(1)保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。

(2)確保用火作業(yè)符合消防要求。

3.8.施工中的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底

施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度,向不同工種的施工人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的安全技術(shù)交底。

3.9.施工人員作業(yè)的安全要求

施工人員必須使用符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并按下列安全要求操作:

(1)按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。

(2)按國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。

(3)發(fā)現(xiàn)異常,采取有效防護(hù)措施,并向安全管理人員報(bào)告。

3.10.現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理

建立施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全巡視和檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。

3.11.安全監(jiān)督檢查

由安全監(jiān)督員定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改。

3.12.其它

項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況,制定一套完善的安全評(píng)價(jià)、處罰辦法,為執(zhí)行安全管理目標(biāo)提供制度保障。

4.安全管理的組織、制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任制體系

根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及安全管理的內(nèi)容要求,編制安全的組織體系、制度體系、條例、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制。

4.1落實(shí)總承包安全管理責(zé)任,成立項(xiàng)目施工安全部,全面負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的安全檢查,安全布置,安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)懲。

4.2所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須納入總承包的安全管理網(wǎng),并應(yīng)與總承包簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。

4.3總包將根據(jù)施工不同階段制定有關(guān)遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定,各分包單位除了熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上海市建委頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度外,還應(yīng)遵守總包制定的有關(guān)規(guī)定。制定專(zhuān)業(yè)分包的安全技術(shù)方案,根據(jù)總包要求,對(duì)安全施工方案進(jìn)行調(diào)整、修改、完善。

4.4根據(jù)工程實(shí)際情況,制訂專(zhuān)業(yè)防火、防盜、防凍及動(dòng)用明火,臨時(shí)用電等方面的管理辦法,按計(jì)劃定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,責(zé)成其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。

4.5專(zhuān)業(yè)分包按總包劃定的條塊,認(rèn)真做好材料堆放、設(shè)備和機(jī)個(gè)存放、宿舍管理等文明施工方面工作。

4.6審核大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、吊裝的實(shí)施方案,并在安全生產(chǎn)、場(chǎng)地使用上進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

4.7月度組織施工人員進(jìn)行安全設(shè)施大檢查,進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。

4.8組織各班組的兼職安全員進(jìn)行輪流值班制,進(jìn)行互相監(jiān)督。

4.9所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前,應(yīng)征得總包安全部門(mén)的同意,而各分包自行建立的安全設(shè)施在解除時(shí),也應(yīng)征得各分包安全員的同意。

4.10為了統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員,將對(duì)作業(yè)人員發(fā)放通行證,所有作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。

4.11在每個(gè)施工層面和加工區(qū)設(shè)若干滅火器,實(shí)行統(tǒng)一管理,組織兼職消防員,進(jìn)行有關(guān)消防知識(shí)的培訓(xùn),以便正確使用滅火器。

4.12在每個(gè)施工段設(shè)消防龍頭,一旦發(fā)生火警,立即起動(dòng)高壓泵,將水抽到所需區(qū)域。

4.13各分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制定有效的防火、防毒、防暴的措施,并報(bào)總承包審愎批,各種危險(xiǎn)物品按規(guī)定堆放,并指定看管人員,以防失竊。

4.14各分包商應(yīng)對(duì)自己所使用的危險(xiǎn)品負(fù)責(zé),并向總包提供危險(xiǎn)品的產(chǎn)品說(shuō)明和保管說(shuō)明,便于總包監(jiān)督。

4.15為了便于檢查人員履行職責(zé),安全檢查人員應(yīng)持證上崗,并佩帶標(biāo)記,各分包單位也應(yīng)有安全值日人員佩帶標(biāo)志上崗。

5.項(xiàng)目安全組織管理網(wǎng)絡(luò)圖

6.項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度

7.項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施

8.項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

9.項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理:是工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)。

(2)、項(xiàng)目副經(jīng)理:按各自分工的職責(zé)范圍,合理組織施工生產(chǎn),后勤保障,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)文明施工的規(guī)定要求。

(3)項(xiàng)目工程師:負(fù)責(zé)“施工組織設(shè)計(jì)”中安全技術(shù)措施的編制、實(shí)施、檢查和新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施制定和交底。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn),重要部位制訂監(jiān)控措施和落實(shí)人員。

(4)安全員:在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真做好日常安全管理工作,負(fù)責(zé)工地的人員安全教育工作,參加“四驗(yàn)收”,“詢(xún)查”工作,及整改復(fù)查,掌握安全動(dòng)態(tài),當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理參謀,負(fù)責(zé)日常的安全資料整理積累工作。

(5)施工員:(關(guān)砌、翻樣)按各自分工的職責(zé)范圍,負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術(shù)交底,并檢查督促班組交底要求進(jìn)行施工。

(6)材料員:確保提供合格的安全技術(shù)措施所需物資。且有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證明書(shū),并經(jīng)常檢查,將廢損不能使用的物料及時(shí)清退。

(7)機(jī)管員:確保提供施工生產(chǎn)中所需的機(jī)械設(shè)備,大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格各檢測(cè)合格后掛牌使用,中小型面具必須符合安全使用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。

(8)外勞力負(fù)責(zé)人:按上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求,嚴(yán)格審查勞力隊(duì)伍資質(zhì)、許可證及辦妥各類(lèi)證件。

(9)安全監(jiān)護(hù)工:負(fù)責(zé)各自分工的監(jiān)護(hù)區(qū)域,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除,發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)阻止,勸阻無(wú)效立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

第4篇 某某化工企業(yè)應(yīng)急物資保障管理方案

應(yīng)急物資是突發(fā)事故應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的管理,提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力,為預(yù)防和處置各類(lèi)突發(fā)安全事故提供重要保障,根據(jù)“分工協(xié)作,統(tǒng)一調(diào)配,有備無(wú)患”的要求,特制定本方案。

一、應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種包括自然災(zāi)害類(lèi)、安全事故災(zāi)難類(lèi)、衛(wèi)生類(lèi)、應(yīng)急搶險(xiǎn)類(lèi)及其它。

二、應(yīng)急物資儲(chǔ)備定額由辦公室、財(cái)務(wù)部、運(yùn)經(jīng)部、運(yùn)安部、保衛(wèi)部和勞人部的實(shí)際應(yīng)急需要確定。

三、辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況,落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障,科學(xué)合理確定物資儲(chǔ)備的種類(lèi)、方式和數(shù)量,加強(qiáng)實(shí)物儲(chǔ)備。

四、堅(jiān)持 “誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,做到“專(zhuān)業(yè)管理、保障急需、專(zhuān)物專(zhuān)用”。

五、已消耗的應(yīng)急物資要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),按調(diào)出物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量重新購(gòu)置。

六、應(yīng)急物資應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開(kāi)、透明、節(jié)儉的原則,嚴(yán)格按照采購(gòu)制度、程序和流程操作,做到誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。

七、辦公室要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,對(duì)管理混亂、冒領(lǐng)、挪用應(yīng)急物資等問(wèn)題,依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。

第5篇 工程爆破公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理保障措施

各施工項(xiàng)目:

為做好20__年公司安全生產(chǎn)工作,為全體員工創(chuàng)造舒適、健康的工作生活環(huán)境,確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理,將各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處,確保安全生產(chǎn),公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理保障措施如下:

1、公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作題,組織重要安全生產(chǎn)活動(dòng)。

2、各項(xiàng)目成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,分析、預(yù)測(cè)本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì),綜合管理本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督本項(xiàng)目環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行。對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督,組織安全生產(chǎn)檢查,協(xié)調(diào)相關(guān)事故處理,負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品管理。

3、建立有效且符合爆破工程作業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的職業(yè)健康安全管理體系文件,確保文件中規(guī)定的都要在實(shí)際工作中得到有效實(shí)施。

4、把隱患排查治理工作作為長(zhǎng)期行為,納入本單位安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn),形成制度化、規(guī)范化,并建立長(zhǎng)效機(jī)制。

5、堅(jiān)持在實(shí)際工作中,對(duì)爆破工程作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的危害辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),及時(shí)向職工進(jìn)行安全交底,并采取必要的安全防范措施。

6、制定工程爆破作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定,各項(xiàng)目、班組安全生產(chǎn)崗位職責(zé)明確。

7、按規(guī)定,各項(xiàng)目配備專(zhuān)(兼)職安技人員,并認(rèn)真履行職責(zé)。

8、全年由公司總經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T帶隊(duì)開(kāi)展的安全自檢自查活動(dòng)不少于四次,生產(chǎn)施工期間每月一次,在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的事故、事件不符合項(xiàng),及時(shí)進(jìn)行糾正和采取預(yù)防措施。認(rèn)真做好平時(shí)安全檢查工作記錄臺(tái)帳。檢查要著重整改,對(duì)檢查出的問(wèn)題,要做到任務(wù)、時(shí)間、費(fèi)用、措施、責(zé)任人五落實(shí),逐條落實(shí)整改,對(duì)一時(shí)整改有困難的要及時(shí)定出整改計(jì)劃,限期解決,使檢查出來(lái)的問(wèn)題條條有落實(shí),件件有交待。

(1)事故隱患整改實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)的原則。對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患要定整改措施、責(zé)任人、整改期限、整改資金;

(2)項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)格的隱患排查整改責(zé)任制度:

(3)項(xiàng)目是事故隱患整改的責(zé)任主體,項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人是事故隱患排查治理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目事故隱患排查治理工作。

(4)對(duì)限期內(nèi)沒(méi)有整改完畢的或沒(méi)有進(jìn)行整改的,責(zé)令停產(chǎn)整改,并追究項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任。

9、加強(qiáng)新工(臨時(shí)工、轉(zhuǎn)換工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人)現(xiàn)場(chǎng)崗位教育,特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)持證上崗。認(rèn)真開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和崗位技能訓(xùn)練。新職工上崗前必須進(jìn)行公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育。

10、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理,確保職工的生命健康,維護(hù)職工合法權(quán)益。做好防塵、有毒有害氣體的防護(hù)工作,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

11、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)施工的“三同時(shí)”制度。堅(jiān)持生產(chǎn)施工項(xiàng)目在施工前有施工組織設(shè)計(jì)且有安全生產(chǎn)專(zhuān)篇。

12、生產(chǎn)施工項(xiàng)目必須要有施工設(shè)計(jì)和施工安全設(shè)計(jì)書(shū),在項(xiàng)目施工前報(bào)大隊(duì)安全科備案。

13、租用的設(shè)備和雇用人員全部納入公司安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理,杜絕“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生。

14、堅(jiān)持對(duì)爆破工程作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備使用的維護(hù)與保養(yǎng),正確使用爆破工程儀器儀表,堅(jiān)持定期對(duì)使用車(chē)輛進(jìn)行強(qiáng)制二級(jí)維護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行爆破工程作業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。

15、加強(qiáng)對(duì)爆炸物品的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》、《民爆條例》中的要求和規(guī)定,認(rèn)真做好爆炸物品的購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用、使用、清退、銷(xiāo)毀工作,做好爆炸物品的登記記錄工作,做到帳物相符。

16、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物,必須執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立專(zhuān)門(mén)的安全管理制度,采取可靠的安全措施,接受有關(guān)主管部門(mén)依法實(shí)施的監(jiān)督管理。

17、對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n,進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

18、進(jìn)行爆破、挖掘清運(yùn)等危險(xiǎn)作業(yè),應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理,確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。

19、兩個(gè)以上單位在同一作業(yè)區(qū)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),有可能危及對(duì)方安全生產(chǎn)的,各方要簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施,并指定專(zhuān)職管理人員進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)。

20、施工項(xiàng)目應(yīng)做好職業(yè)危害的防治工作。礦山應(yīng)配備作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)和防護(hù)設(shè)備與裝置,認(rèn)真落實(shí)粉塵、高溫、噪聲、有毒有害氣體和放射性危害的防治措施,切實(shí)改善作業(yè)環(huán)境;定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查;如實(shí)向從業(yè)人員報(bào)告作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害情況。礦山企業(yè)應(yīng)定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的粉塵、毒物、噪聲和空氣含氧量進(jìn)行自測(cè)自檢,并接受法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行的檢測(cè)。

21、施工項(xiàng)目的爆破器材管理和爆破作業(yè),應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)國(guó)民用爆破物品管理?xiàng)l例》和爆破安全規(guī)程執(zhí)行。礦山爆破應(yīng)預(yù)先制作工程爆破說(shuō)明書(shū)。

22、礦山開(kāi)采,應(yīng)按照礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的要求,先做設(shè)計(jì)后開(kāi)采,先做施工組織設(shè)計(jì)后采礦的順序,同時(shí)編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、采礦作業(yè)規(guī)程、爆破作業(yè)規(guī)程等。對(duì)特殊作業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)及施工管理措施方案。

23、應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作,制定應(yīng)急救援預(yù)案,定期組織應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練。必須制定應(yīng)急管理制度,完善應(yīng)急救援體系。應(yīng)建立由專(zhuān)職或兼職人員組成的事故應(yīng)急救援機(jī)構(gòu),配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備;未建立事故應(yīng)急救援組織的,應(yīng)與鄰近的應(yīng)急救援組織簽訂救援協(xié)議,保證事故發(fā)生后能得到及時(shí)救援。

_____工程爆破公司

201_年_月__日

第6篇 冶金應(yīng)急保障管理制度

冶金公司應(yīng)急保障管理制度

為保證公司應(yīng)急救援的順利實(shí)施,提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的救援能力,特制定本制度。

一、應(yīng)急機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍的保障

事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)主要由應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援實(shí)施機(jī)構(gòu)兩部分組成。

(1)應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成如下:

應(yīng)急救援總指揮部:總指揮由總經(jīng)理?yè)?dān)任;副總指揮由常務(wù)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任;現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)由分公司經(jīng)理?yè)?dān)任;成員:副總經(jīng)理、總工程師、工程部部長(zhǎng)、辦公室主任、供應(yīng)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、保衛(wèi)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、資產(chǎn)部部長(zhǎng)、應(yīng)急隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等有關(guān)人員。

事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“事故現(xiàn)場(chǎng)指揮部”):指揮長(zhǎng)由事故所在單位正職擔(dān)任;副指揮長(zhǎng)分別由事故所在單位、與事故相關(guān)的主管部門(mén)的副職或與事故相關(guān)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擔(dān)任;成員:分別由事故所在單位、與事故相應(yīng)的主管部門(mén)的其他副職以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的職能管理人員和工程技術(shù)人員組成。

(2)應(yīng)急救援實(shí)施機(jī)構(gòu)

由安全生產(chǎn)指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)處置組、應(yīng)急技術(shù)保障組、醫(yī)療救治組、后勤保障組、物資供應(yīng)組、應(yīng)急救援隊(duì)、礦山救護(hù)隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、分公司應(yīng)急指揮系統(tǒng)組成。

2、應(yīng)急裝備的保障

應(yīng)急裝備必須滿(mǎn)足下列要求:

(1)通報(bào)及警示設(shè)備手提式擴(kuò)音器、無(wú)線電對(duì)講機(jī)等相關(guān)設(shè)備。

(2)監(jiān)測(cè)和檢測(cè)設(shè)備氣體檢測(cè)儀、風(fēng)速儀等相關(guān)設(shè)備。

(3)個(gè)人防護(hù)設(shè)備氧氣呼吸器、自救器、安全帶、安全絕緣橡膠手套、防護(hù)服、防護(hù)口罩等相關(guān)設(shè)備。

(4)消防設(shè)備、滅火器、救生繩、應(yīng)急照明燈相關(guān)設(shè)備等。

(5)重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)崗位的監(jiān)控設(shè)施。

(6)現(xiàn)場(chǎng)急救設(shè)備急救醫(yī)療點(diǎn)、擔(dān)架、急救藥品、急救車(chē)輛和急救通信工具等相關(guān)設(shè)備。

(7)安全生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急裝備進(jìn)行管理、評(píng)估與更新。

3、應(yīng)急能力的保障

(1)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)

每年組織應(yīng)急人員對(duì)相關(guān)應(yīng)急救援知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。主要培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)有基本防護(hù)知識(shí),自救與互救基本常識(shí),應(yīng)急預(yù)案的程序等。

(2)應(yīng)急技能培訓(xùn)

定期組織應(yīng)急救援人員進(jìn)行技能訓(xùn)練。主要培訓(xùn)技能有各種應(yīng)急設(shè)備的使用方法、安全疏散人群等基本操作,應(yīng)急預(yù)案操作程序等。

(3)應(yīng)急預(yù)案演練

每年組織一次應(yīng)急預(yù)案演練。主要演練內(nèi)容有撤離演習(xí)、急救演習(xí)、逃離演習(xí)、響應(yīng)時(shí)間演習(xí)、救援模擬演習(xí),滅火演習(xí)等,通過(guò)演練,增強(qiáng)參與人員的反應(yīng)能力和處理能力,保證其在實(shí)戰(zhàn)中能夠充分發(fā)揮其職能。

二、管理措施

1、各單位根據(jù)制度要求設(shè)置本單位的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍,保證人員與物資符合國(guó)家要求,未按照制度設(shè)置的,按照《公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制》給予考核。

2、各單位根據(jù)制度要求進(jìn)行應(yīng)急能力的保障,未進(jìn)行培訓(xùn)、演練的,按照《山西__粉末冶金有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制》給予考核。

第7篇 機(jī)修車(chē)間總結(jié)表技術(shù)保障部管理程序

1.目的

全員化、低成本、持續(xù)性地對(duì)生產(chǎn)工藝和設(shè)備實(shí)行技術(shù)保障、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新。

2.適用范圍

適用于生產(chǎn)工藝設(shè)備和安全生產(chǎn)的管理和控制。

3.職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝和設(shè)備實(shí)施技術(shù)保障和技術(shù)改造;

3.2制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、大修、改造計(jì)劃并實(shí)施落實(shí);

3.3負(fù)責(zé)編制設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程;

3.4監(jiān)督設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和運(yùn)行狀態(tài)統(tǒng)計(jì)分析工作;

3.5制訂公司生產(chǎn)備件安全庫(kù)存方案并協(xié)助監(jiān)控;

3.6負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集和檔案的建立健全;

3.7負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、安裝、驗(yàn)收以及更新、報(bào)廢等管理工作;

3.8負(fù)責(zé)全公司設(shè)備事故和安全生產(chǎn)的日常管理工作。

4.定義

4.1生產(chǎn)工藝:指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的過(guò)程。

4.2生產(chǎn)設(shè)備:指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過(guò)程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的機(jī)器設(shè)備,主要包括機(jī)械、動(dòng)力及傳導(dǎo)設(shè)備等。

4.3設(shè)備操作規(guī)程:是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范,其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運(yùn)行特點(diǎn)以及安全運(yùn)行等要求,對(duì)操作人員在全部操作過(guò)程中必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等作出規(guī)定。

4.4設(shè)備維護(hù)規(guī)程:是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)方面的要求和規(guī)定。

4.5設(shè)備檔案:是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程中形成的圖樣、方案說(shuō)明、憑證和記錄等文件資料。

4.6操作工包機(jī)制:操作工人負(fù)責(zé)承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作制度。

4.7設(shè)備事故:指設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低,停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額者。

5.程序

5.1 生產(chǎn)工藝和設(shè)備的技術(shù)改造

采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的、適用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料,對(duì)現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件及輔助設(shè)施進(jìn)行的改造.詳見(jiàn)《技術(shù)改造程序》。

5.2 設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的制訂

設(shè)備投產(chǎn)前,技術(shù)保障部應(yīng)制訂設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程,由技術(shù)總監(jiān)審批后頒布執(zhí)行。

操作規(guī)程內(nèi)容包括:

(1)操作設(shè)備前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求;

(2)操作設(shè)備必須使用的工作器具;

(3)設(shè)備運(yùn)行的主要工藝參數(shù);

(4)常見(jiàn)故障的原因及排除方法;

(5)開(kāi)車(chē)的操作程序和注意事項(xiàng);

(6)點(diǎn)檢的具體要求;

(7)停車(chē)的程序和注意事項(xiàng);

(8)安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整要求;

(9)交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。

設(shè)備維護(hù)規(guī)程內(nèi)容包括:

(1)設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、潤(rùn)滑、緊固、反腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng);

(2)日常檢查維護(hù)和定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn);

(3)檢查和評(píng)定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。

5.3設(shè)備檔案的建立健全

技術(shù)保障部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集、整理、保管工作,設(shè)備檔案資料按每臺(tái)單機(jī)整理,存放在設(shè)備檔案內(nèi),檔案編號(hào)與設(shè)備的工藝位號(hào)一致。設(shè)備檔案保存在設(shè)備檔案柜內(nèi),檔案柜統(tǒng)一放置于資料室。設(shè)備檔案包括設(shè)備基本資料、易損件規(guī)格數(shù)量、維修記錄等,做到資料齊全,登記及時(shí)、正確。

5.4操作工包機(jī)制

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格實(shí)行操作工包機(jī)制,由各車(chē)間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容。日常保養(yǎng)應(yīng)有記錄。停機(jī)檢修時(shí),車(chē)間主管填寫(xiě)《維修工作票》,由班組長(zhǎng)指導(dǎo)實(shí)施,技術(shù)保障部加強(qiáng)監(jiān)督與檢查,并以此為依據(jù),對(duì)操作工績(jī)效考核中的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)進(jìn)行打分。

5.5設(shè)備的大、項(xiàng)修理管理工作

由技術(shù)保障部根據(jù)日常點(diǎn)檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障修理記錄所積累的設(shè)備狀態(tài)信息,結(jié)合設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查鑒定的結(jié)果,綜合分析后,對(duì)技術(shù)狀態(tài)劣化須修理的設(shè)備,應(yīng)列入年度、月度修理計(jì)劃,并進(jìn)行修理作業(yè)計(jì)劃的編寫(xiě)和項(xiàng)目申請(qǐng),由工廠總經(jīng)理審批后交生產(chǎn)部下達(dá)執(zhí)行。修理期間,技術(shù)保障部需進(jìn)行跟蹤檢查。修理結(jié)束后,技術(shù)保障部組織機(jī)修主管、使用部門(mén)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行鑒定驗(yàn)收,填寫(xiě)《設(shè)備修理竣工報(bào)告單》,并存檔。

搜集資料→編制草案→平衡審定→下達(dá)執(zhí)行→檢查驗(yàn)收→記錄存檔

修理作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括:

(1)作業(yè)程序;

(2)分階段、分部作業(yè)所需的工人數(shù)、工時(shí)數(shù)及作業(yè)天數(shù);

(3)對(duì)分部作業(yè)之間相互銜接的要求;

(4)需要委托外單位勞務(wù)協(xié)作的事項(xiàng)及時(shí)間要求;

(5)對(duì)相關(guān)部門(mén)配合協(xié)作的要求等。

5.6設(shè)備事故的管理

設(shè)備事故產(chǎn)生的原因分三種:(1)責(zé)任事故;(2)質(zhì)量事故;(3)自然事故。按經(jīng)濟(jì)損失的大小分為一般事故、重大事故、特大事故。

一般事故發(fā)生后,由發(fā)生事故單位的責(zé)任人,立即組織班組長(zhǎng)、操作工、機(jī)修工在技術(shù)保障部有關(guān)人員參加下進(jìn)行調(diào)查、分析,及時(shí)修復(fù)。

重大事故發(fā)生后,應(yīng)由工廠總經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)和發(fā)生事故單位的負(fù)責(zé)人,共同調(diào)查分析,找出事故原因,制定措施,組織力量,進(jìn)行搶修,盡快恢復(fù)生產(chǎn),盡量降低停產(chǎn)損失。

設(shè)備事故的處理要遵循“三不放過(guò)”的原則,設(shè)備事故發(fā)生部門(mén)在三日內(nèi)要認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備事故報(bào)告單》,一般事故由技術(shù)保障部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析,簽署處理意見(jiàn),重大和特大事故應(yīng)由工廠總經(jīng)理批示,上報(bào)處理。

設(shè)備事故的所有原始記錄和有關(guān)資料,均應(yīng)存入設(shè)備檔案。

5.7安全生產(chǎn)管理

技術(shù)保障部主管兼安全員,在公司安全主任和副主任的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)的管理工作。貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及安全工作的指示和規(guī)定,對(duì)各部門(mén)安全員進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)。參與制訂、修訂公司的《安全管理手冊(cè)》,并檢查執(zhí)行。配合上級(jí)安全部門(mén)開(kāi)展安全檢查活動(dòng),每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視,及時(shí)制止和糾正違章作業(yè)行為,對(duì)安全隱患和問(wèn)題制訂整改措施并督促執(zhí)行。對(duì)特殊作業(yè),必須開(kāi)具《特殊作業(yè)證》。

6.相關(guān)文件

6.1 《技術(shù)改造程序》

6.2 《設(shè)備操作規(guī)程》

6.3 《設(shè)備維護(hù)規(guī)程》

6.4 《安全管理手冊(cè)》

第8篇 供配電系統(tǒng)安全管理保障制度

1、所有電氣工作人員,必須按規(guī)定考核合格后,方準(zhǔn)上崗,上崗時(shí)應(yīng)穿戴和使用防護(hù)用品、用具等進(jìn)行操作。維修電器設(shè)備和線路時(shí),應(yīng)由電氣工作人員進(jìn)行,其余人員,嚴(yán)禁操作。

2、電氣工作人員在停電線路上工作時(shí),應(yīng)采取驗(yàn)電、接地線等安全措施,工作完畢后,應(yīng)及時(shí)將地線拆除,方可通電。

3.接地線應(yīng)采用并聯(lián)方式,禁止將各電氣設(shè)備的接地線串聯(lián)接地。

4、電氣工作人員在電源線路上斷電作業(yè)時(shí),該線路的電源開(kāi)關(guān)把手,必須加鎖或設(shè)專(zhuān)人看護(hù),并懸掛警示牌。

5、所有電氣設(shè)備、線路必須設(shè)有可靠的避雷、接地裝置,并定期進(jìn)行全面檢查和監(jiān)測(cè),一旦發(fā)現(xiàn)不合格的,必須及時(shí)更換和修復(fù)。

6、所有電氣設(shè)備和裝置的金屬柜架或外殼、電纜和金屬包皮、互感器的二次繞阻,必須進(jìn)行保護(hù)接地。

7、移動(dòng)式電氣設(shè)備,應(yīng)使用礦用橡套電纜。絕緣損壞的橡套電纜,須經(jīng)修理、試驗(yàn)合格后,方準(zhǔn)使用。在長(zhǎng)度150米的范圍內(nèi),橡套電纜接頭不宜超過(guò)10個(gè),超過(guò)10個(gè)時(shí),必須予以報(bào)廢。

8、電氣設(shè)備可能被人觸及的裸露帶電部分,必須設(shè)置保護(hù)罩或遮攔及警示標(biāo)志。帶電的導(dǎo)線、設(shè)備、變壓器、開(kāi)關(guān)附近,不得有損壞電氣絕緣或引起電氣火災(zāi)的熱源。在帶電設(shè)備周?chē)?不得使用鋼卷尺和帶金屬絲的線尺。熔斷器、熔絲、熔片、熱繼電器等保險(xiǎn)裝置,使用前必須進(jìn)行核對(duì),嚴(yán)禁任意更換代用。

9、供電室必須設(shè)置獨(dú)立的避雷系統(tǒng),并做好防火、防潮及防止小動(dòng)物竄入帶電部位的安全措施。供電室的門(mén)必須向外開(kāi),窗戶(hù)必須設(shè)置金屬網(wǎng)柵,四周必須設(shè)置圍墻或柵欄。嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入。

10、線路跳閘后,不準(zhǔn)強(qiáng)行送電,須先查明原因,排除故障后,方可送電。聯(lián)系或辦理停、送電時(shí),必須使用工作聯(lián)系單。停電作業(yè)時(shí),必須進(jìn)行驗(yàn)電、掛地線、掛警示牌,并將工作牌交給作業(yè)人員。送電時(shí),作業(yè)人員交還工作牌后,經(jīng)工作人員在工作聯(lián)系單上簽字確認(rèn)后,方可送電。

11、礦區(qū)所有夜間作業(yè)點(diǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn),必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施。

第9篇 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程工期保障施工管理措施

創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:工期保障

一、工期保障措施

我公司擬從計(jì)劃、資源、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)配合、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等六個(gè)方面來(lái)保障工期的實(shí)現(xiàn)。

1.1.計(jì)劃的保障

①、一整套完整的計(jì)劃是保證工期實(shí)現(xiàn)的先期條件:以總工期當(dāng)目標(biāo),計(jì)劃當(dāng)龍頭。本工程計(jì)劃分為兩類(lèi):一類(lèi)為工程進(jìn)度計(jì)劃;二類(lèi)計(jì)劃為保障計(jì)劃(勞動(dòng)力計(jì)劃、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)技術(shù)、質(zhì)量保證計(jì)劃等);

②、一類(lèi)計(jì)劃通過(guò)以日、周、月、季和總控計(jì)劃為主線,以二類(lèi)計(jì)劃為保障,確保各項(xiàng)工程有條不紊進(jìn)行。

1.2.資源的保障:資源方面從人力、物力、財(cái)力三方面進(jìn)行保障。

(1)人力資源保障:①組織機(jī)構(gòu):選擇有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時(shí)公司各部室挑選能力強(qiáng)的管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的配合;②勞務(wù)分包:從合格勞務(wù)分包單位選擇人力資源充足,有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)、不受雙秋影響的、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍方進(jìn)場(chǎng)。

(2)物力資源保障:①設(shè)備保障:本工程所使用的設(shè)備我公司均具備,且施工階段均能夠?yàn)楸竟こ淌褂?②物質(zhì)保障:材料部門(mén)及時(shí)按照材料計(jì)劃采購(gòu),確保各種材料按質(zhì)、按量、按時(shí)進(jìn)場(chǎng),以滿(mǎn)足施工要求,同時(shí)根據(jù)工程工期特點(diǎn)為了使開(kāi)工準(zhǔn)備時(shí)間不占工期,臨設(shè)圍擋采用定型圍擋板,臨建采用裝配式房,確保工程進(jìn)度。

1.3.技術(shù)的保障

(1)施工指導(dǎo)性技術(shù)文件的保障

針對(duì)建筑特點(diǎn)編制能夠指導(dǎo)施工的裝修施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,同時(shí)針對(duì)一般技術(shù)交底僅落實(shí)到班組長(zhǎng),不能落實(shí)到操作人,常造成施工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量通病,以致不得不返工的現(xiàn)象,我公司要求管理人員必須認(rèn)真做好二次交底,要求所有操作人員均能懂得技術(shù)交底要求,嚴(yán)格按技術(shù)交底施工,確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

(2)貫徹樣板間先行制度。

(3)采取分段流水作業(yè),使工程穿插進(jìn)行,成立qc質(zhì)量管理小組,針對(duì)工程進(jìn)行研究,在確保質(zhì)量前提下,提出縮短施工周期計(jì)劃,如砼早強(qiáng)劑的使用等。

1.4.管理的保障

(1)嚴(yán)格目標(biāo)管理,建立全方位、全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。我公司是通過(guò)了質(zhì)量及環(huán)保雙認(rèn)證單位,公司內(nèi)部通過(guò)多層次系列文件來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,做到每個(gè)工序雙控,克服因管理方面漏洞影響工期進(jìn)行。

(2)加大獎(jiǎng)罰力度,嚴(yán)格按程序辦事,做到人盡其責(zé),實(shí)施責(zé)任與利益掛鉤辦法,做到獎(jiǎng)先罰后。

(3)認(rèn)真貫徹例會(huì)制度。每周公司例會(huì)協(xié)調(diào)解決公司與項(xiàng)目部的問(wèn)題;每周的監(jiān)理例會(huì)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題;每日的生產(chǎn)例會(huì)解決當(dāng)日施工中發(fā)生問(wèn)題及明日工作安排。通過(guò)例會(huì)制度解決各方面影響工期的因素,制定相應(yīng)的周進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整計(jì)劃,確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工管理的各項(xiàng)制度,辦理好各種手續(xù),確保施工正常進(jìn)行。

1.5.協(xié)調(diào)配合保障

(1)職能機(jī)構(gòu)的配合:認(rèn)真履行政府主管部門(mén)的規(guī)定,處理好各種外界問(wèn)題,確保工程順利進(jìn)行。

(2)與業(yè)主配合:嚴(yán)格履行合同規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)要求,加強(qiáng)與業(yè)主的及時(shí)溝通,有問(wèn)題及時(shí)反饋,確保工程順利進(jìn)行。

(3)與其他分包方配合:①施工前與其他相關(guān)項(xiàng)目分包方溝通,做好各種基礎(chǔ)預(yù)留洞、預(yù)埋件等工作,確保不出現(xiàn)返工;②做好與其他分包方各種配合工作,盡好責(zé)任和義務(wù),使之分部或分項(xiàng)工程順利交工。

第10篇 工程項(xiàng)目后勤保障管理制度

建筑公司工程項(xiàng)目后勤保障管理制度

1、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1)辦公室為公共場(chǎng)所,其布置應(yīng)整齊、干凈、統(tǒng)一,上班期間嚴(yán)禁打鬧和大聲喧嘩;

2)辦公室要保持清潔,作到無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)廢棄物,由辦公室抽查。

3)各室辦公家具、辦公用品由部門(mén)(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),在使用期間遵守有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁挪為私用;

4)辦公室在上班期間必須保持肅靜,不在辦公室打鬧、大聲喧嘩,以免影響別人辦公。

2、辦公室衛(wèi)生管理制度

為了維護(hù)全體職工的身體健康,保護(hù)工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生,辦公室須保持整潔,不得有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無(wú)雜物,確實(shí)做到清潔、無(wú)臟痕、無(wú)煙頭、無(wú)紙屑和無(wú)臟物、落塵。保持門(mén)、窗潔凈、明亮,墻面干凈。

3、辦公用品管理制度

1)本著誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,加強(qiáng)維護(hù),對(duì)大件辦公用品,如桌、椅、柜、電腦、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、計(jì)算器等,不得亂寫(xiě)、亂畫(huà)、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動(dòng),離開(kāi)時(shí)必須返還,否則加倍扣罰。

2)小件辦公用品每月月底前,各部門(mén)(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人將所需要的辦公用品制定計(jì)劃交辦公室,由辦公室制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算;經(jīng)經(jīng)理審批后,統(tǒng)一將辦公用品購(gòu)回,根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各個(gè)部門(mén)(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人,并由本人簽字領(lǐng)回。

3)除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)方可購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)用。

4)負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡,辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人簽字。

5)各部門(mén)(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬人員的辦公用品必須加強(qiáng)管理,監(jiān)督檢查,精心愛(ài)護(hù)和保養(yǎng),使用辦公用品和設(shè)施處于良好的狀態(tài)。

6)各室辦公設(shè)施及辦公物品,必須自行負(fù)責(zé),不得丟失和損壞,否則,將追究部門(mén)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任,并加倍處罰。

4、員工著裝管理制度

1)員工在上班時(shí)間內(nèi),要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方、整潔。

2)女職工上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。

3)員工違反本規(guī)定的,除通報(bào)批評(píng)外,每次罰款50元;一個(gè)月連續(xù)違反三次以上的,扣發(fā)當(dāng)月工資。

4)各部門(mén)(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合,督促下屬員工遵守規(guī)定,一月累計(jì)本部門(mén)員工違反本規(guī)定超過(guò)三人次(含三人)以上者,扣發(fā)負(fù)責(zé)人100元。

第11篇 滅火系統(tǒng)安全保障管理制度

1、礦區(qū)成立防滅火工作小組,每年根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)擬定防滅火制度,并對(duì)礦區(qū)的防滅火重點(diǎn)部位,采取防滅火措施。

2、防滅火工作小組,制定切實(shí)可行的防滅火措施,并定期檢查措施的執(zhí)行情況。

3、防滅火工作要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,切實(shí)落實(shí)防滅火安全責(zé)任制。

4、搞好宣傳工作,提高全體員工的防滅火意識(shí)。時(shí)刻提防火險(xiǎn)發(fā)生。

5、礦區(qū)的所有建筑物及大型設(shè)備、供電室、爆破器材庫(kù)房等處,必須配置消防設(shè)備和消防器材。

6、各采掘設(shè)備,必須配備消防器材。

7、各員工給設(shè)備加注燃油時(shí),嚴(yán)禁吸煙和明火照明。

5、嚴(yán)禁在采掘設(shè)備上存放一級(jí)易燃易爆物品。

6、嚴(yán)禁使用一級(jí)易燃物品擦洗設(shè)備、配件、生產(chǎn)用具、衣服等,使用過(guò)的油紗等易燃品應(yīng)放入專(zhuān)制、耐火的容器之中,存放于安全地帶,并組織人員及時(shí)進(jìn)行清理。

7、消防器材周?chē)?嚴(yán)禁堆放其它物品,或堵塞通往消防器材的通道。保證消防器材不被挪用,使用時(shí)無(wú)障礙。保證消防通道暢通,嚴(yán)禁封堵消防通道。

8、消防器材必須安排專(zhuān)人定期進(jìn)行檢查,并注意消防器材的日常保養(yǎng)工作。

第12篇 蕭曼醫(yī)院后勤保障部物資管理制度

第一醫(yī)院后勤保障部物資管理制度

一、凡醫(yī)院所需的各種財(cái)產(chǎn)物資(除藥品衛(wèi)生材料、醫(yī)療器械和圖書(shū)外),均由后勤保障部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)、調(diào)入、供應(yīng)、管理、維修。要盡可能修舊利廢,做到物盡其用,節(jié)約使用;

二、負(fù)責(zé)管理的財(cái)產(chǎn)、物資,應(yīng)建立健全帳目,指定專(zhuān)人采購(gòu)、領(lǐng)發(fā)、保管,加強(qiáng)管理,定期或不定期清點(diǎn)實(shí)物,核對(duì)帳目。要求帳物相符,保證物資安全,防止積壓損壞、變質(zhì)、被盜;

三、各科室所需物資,按月、季、年編制計(jì)劃送后勤保障部,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后列入財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),按計(jì)劃供應(yīng),實(shí)行送貨上門(mén)。屬于交回物資要交舊領(lǐng)新;

四、各種物品、被服的報(bào)廢,要辦理報(bào)廢手續(xù)。對(duì)報(bào)廢物資要妥善處理。醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資,任何人不得私用。重大財(cái)產(chǎn)物資的報(bào)損、報(bào)廢,及財(cái)產(chǎn)物資變價(jià)、轉(zhuǎn)讓或無(wú)價(jià)調(diào)撥,須根據(jù)具體情況,經(jīng)科室評(píng)議,由后勤保障部審核轉(zhuǎn)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)處理,不得擅自處理;

五、各科室應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物品請(qǐng)領(lǐng)、保管及注銷(xiāo)工作。

第13篇 區(qū)行政中心物業(yè)管理具體保障

某區(qū)行政中心物業(yè)管理六項(xiàng)具體保障

1、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉\(yùn)行體系--整合型管理體系

iso9000質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18000職業(yè)安全健康管理體系是國(guó)際上通用的管理體系,在行政中心的物業(yè)管理中,我們導(dǎo)入iso9000、iso14000、ohsas18000三種管理體系,并將這三種管理體系進(jìn)行完全整合,形成一個(gè)全新而充滿(mǎn)活力的整合型管理體系,進(jìn)而制訂綜合的管理方案,進(jìn)行綜合策劃、綜合預(yù)算、實(shí)現(xiàn)多種的管理目標(biāo),從而在某某區(qū)行政中心的物業(yè)管理中確保管理的高質(zhì)量,對(duì)用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并且把某某區(qū)行政中心創(chuàng)建成為綠色環(huán)保型物業(yè),使其成為長(zhǎng)沙市一顆亮麗的明珠,同時(shí),確保物業(yè)管理員工的職業(yè)健康和安全,消除各種事故隱患和減少疾病的發(fā)生。

整合型物業(yè)管理體系在其具體執(zhí)行過(guò)程中,將以全面質(zhì)量管理方法為基礎(chǔ),即將所有管理活動(dòng)都?xì)w結(jié)為一個(gè)產(chǎn)生、形成、實(shí)施和驗(yàn)證的過(guò)程,并按計(jì)劃--執(zhí)行--檢查--處理四個(gè)階段運(yùn)行,即pdca循環(huán),這是我們整合型管理體系的運(yùn)作方式,也是做任何事情必須遵循的規(guī)律,我們開(kāi)展每項(xiàng)工作,應(yīng)先有設(shè)想或打算(計(jì)劃),然后按計(jì)劃去實(shí)施,即執(zhí)行,計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差,應(yīng)及時(shí)糾偏與調(diào)整,即核對(duì)檢查;根據(jù)檢查結(jié)果,把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并列入標(biāo)準(zhǔn)中,沒(méi)有解決的問(wèn)題反映給下一個(gè)循環(huán),繼續(xù)改進(jìn),即處理階段。

iso9001質(zhì)量管理體系:本公司于1997通過(guò)iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證,2003年完成了iso90012000版的改版工作。iso90012000版對(duì)公司對(duì)某某區(qū)行政中心所有服務(wù)程序進(jìn)行全方位監(jiān)控,將物業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)程序化,通過(guò)月檢、巡檢、抽檢、內(nèi)檢、外檢等各項(xiàng)檢驗(yàn)控制手段,嚴(yán)格控制每一服務(wù)產(chǎn)品的提供及客戶(hù)滿(mǎn)意程度,使得各項(xiàng)工作以最規(guī)范的程序進(jìn)入市場(chǎng),保持服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高。

iso14001環(huán)境管理體系:目前在各地建設(shè)規(guī)劃中,涉及到生態(tài)環(huán)境方面, 零排放系統(tǒng)理念被一再提及并倡導(dǎo)。所謂零排放系統(tǒng),也就是在生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程中形成一個(gè)資源--產(chǎn)品--再生資源的物質(zhì)循環(huán)使用過(guò)程,最大限度減少?gòu)U棄物向外界排放,使其外排量無(wú)限接近于零。僅從廢棄物的循環(huán)利用來(lái)說(shuō),零排放系統(tǒng)就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)要達(dá)到的最終目的。

基于如上考慮,本公司將在__區(qū)行政中心通過(guò)iso14001環(huán)境認(rèn)證并采用其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物業(yè)管理。iso14001是關(guān)于環(huán)境管理方面的一個(gè)體系,它是融合世界上許多發(fā)達(dá)國(guó)家在環(huán)境管理方面的經(jīng)驗(yàn)于一身,而形成的一套完整的、操作性強(qiáng)的體系標(biāo)準(zhǔn)。做為一個(gè)有效的手段和方法,該標(biāo)準(zhǔn)在組織原有管理機(jī)制的基礎(chǔ)上建立一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)制,這個(gè)新的管理機(jī)制不但提高環(huán)境管理水平,而且還可以促進(jìn)組織整體管理水平。

深圳錦鋒物業(yè)管理有限公司長(zhǎng)沙分公司將在__區(qū)行政中心力爭(zhēng)通過(guò)iso14001環(huán)境認(rèn)證并采用其標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制,體現(xiàn)清潔生產(chǎn)的思想,從最初的物業(yè)管理服務(wù)的設(shè)計(jì)到最終服務(wù)產(chǎn)品的提供等都考慮了減少污染物的產(chǎn)生、排放和對(duì)環(huán)境的影響因素,(比如垃圾分類(lèi)的處理程序及受控。)并通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案以及運(yùn)行控制對(duì)重要的環(huán)境因素進(jìn)行控制,有效地促進(jìn)減少污染,節(jié)約資源和能源,有效地利用原材料和回收利用廢舊物資,減少各項(xiàng)環(huán)境費(fèi)用(投資、運(yùn)行費(fèi)、賠罰款、排污款)。從而明顯地降低成本,不但獲得環(huán)境效益,而且可獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

在__區(qū)行政中心通過(guò)iso14001認(rèn)證并實(shí)施其管理標(biāo)準(zhǔn),首先符合長(zhǎng)沙市政府提出的循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念,為長(zhǎng)沙市建立全國(guó)第一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)城市具有不可估量的垂范意義和深刻影響。另一方面,也順應(yīng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)在環(huán)境方面越來(lái)越高的要求,不受?chē)?guó)內(nèi)外在環(huán)保方面的制約,而且可以?xún)?yōu)先享受?chē)?guó)內(nèi)外在環(huán)保方面的優(yōu)惠政策和待遇,有效地促進(jìn)組織環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展,對(duì)于提升__區(qū)政府公眾形象、招商引資等都具有不可估量的積極意義。

ohsas18000職業(yè)安全健康管理體系:二十世紀(jì)八十年代以來(lái),隨著國(guó)際社會(huì)對(duì)職業(yè)安全問(wèn)題的日益關(guān)注,以及iso 9000和iso 14000在世界各國(guó)得到廣泛認(rèn)可與成功實(shí)施,一些發(fā)達(dá)國(guó)家率先開(kāi)展研究及推廣職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的活動(dòng)。目前國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(iso)正著手研究和討論職業(yè)健康與安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,許多國(guó)家也相應(yīng)建立了自己的工作小組開(kāi)展這方面的研究,并在本國(guó)或所在地區(qū)發(fā)展這一標(biāo)準(zhǔn)。

例如,英國(guó)頒布bs8800《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);美國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)制定了《職業(yè)安全體系》的指導(dǎo)性文件;日本工業(yè)安全協(xié)會(huì)提出了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系導(dǎo)則》;挪威船級(jí)社制定了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》。

1999年3月,由全球數(shù)家最知名的標(biāo)準(zhǔn)制度研究、認(rèn)證機(jī)構(gòu) -- bsi、dnv、sgs、bvqi、ns、as/nz、une、lrqa、sabs等13個(gè)組織共同頒布了職業(yè)健康與安全衛(wèi)生評(píng)估系列(ohsas)標(biāo)準(zhǔn),即ohsas 18001:《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系--規(guī)范》,ohsas 18002:《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系--ohsas 18001實(shí)施指南》,成為目前國(guó)際社會(huì)普遍采用的職業(yè)健康與安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè),工作人員與客戶(hù)之間的接觸必不可少。因此,我們將通過(guò)ohsas職業(yè)安全健康管理體系確保物業(yè)管理員工的職業(yè)健康和安全,消除各種事故隱患和減少疾病的發(fā)生,也為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)更為健康和安全的環(huán)境。

2、科學(xué)的人力資源管理體系

物業(yè)管理行業(yè)提供的產(chǎn)品是服務(wù),物業(yè)管理的過(guò)程是物業(yè)管理人員向客戶(hù)提供服務(wù)的過(guò)程,物業(yè)管理人員素質(zhì)的高低直接影響到服務(wù)的質(zhì)量和效果,公司在某某區(qū)行政中心的物業(yè)管理中,并對(duì)人力資源管理進(jìn)行全程的有效控制。

定員、定崗、定編、定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)精干的人員達(dá)到高效運(yùn)作的目的。

人員錄用入職政審。確保行政中心物業(yè)管理人員政治素質(zhì)過(guò)硬。

實(shí)行擔(dān)保人制度。所有新招操作員工及一般管理人員須由有長(zhǎng)沙市戶(hù)口的可靠人士提供擔(dān)保,并由其戶(hù)口所在地公安機(jī)關(guān)出具無(wú)違法犯罪記錄證明,切實(shí)保證員工的品德無(wú)暇。

保安人員實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。練就其過(guò)硬的思想和身體素質(zhì)。

實(shí)行人性化民主型內(nèi)部管理和幫帶制度。促進(jìn)能力較差的員工共同進(jìn)步,著力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,提高整體管理水平,增強(qiáng)凝聚力,使員工始終保持積極進(jìn)取的心態(tài)。

科學(xué)培訓(xùn)。通過(guò)崗位培訓(xùn)、外送培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、跟班培訓(xùn)、參觀考察和專(zhuān)題討論,讓員工隨時(shí)掌握行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外較新的管理技術(shù)與方法,總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步提高員工的工作能力和工作標(biāo)準(zhǔn)。

量化考核和末尾淘汰制。考核包括轉(zhuǎn)正考核、月考核、年終考核、不定期考核和內(nèi)部上崗證考核等,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和保安人員每半年進(jìn)行一次考核,名次最后者淘汰;各部門(mén)負(fù)責(zé)人,工程技術(shù)人員、管理人員每年進(jìn)行一次考核,名列最后者降級(jí)或淘汰。

崗位動(dòng)態(tài)管理,競(jìng)爭(zhēng)上崗。激勵(lì)員工求知上進(jìn)。

內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定?？隙ú⒊浞职l(fā)揮員工的能力。

崗位薪酬實(shí)行管理、技術(shù)崗位兩條線,以崗定薪、保證管理、技術(shù)兩方面人才的平衡。

3、嚴(yán)密的安全管理和保密體系

以外弛內(nèi)張為原則,以治安管理、消防管理、車(chē)輛管理、保密管理為主線,以訓(xùn)練有素、行動(dòng)迅速、果斷干練的保安隊(duì)伍為載體,利用現(xiàn)代化手段,依靠先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備與工具,科學(xué)組織日常管理,精心布置重大活動(dòng)的安全安排,迅速協(xié)助處理突發(fā)事件。

重大活動(dòng)、按性質(zhì)采取一級(jí)加強(qiáng)保衛(wèi)、二級(jí)保衛(wèi)、三級(jí)保衛(wèi)等三種方案。

治安狀態(tài)管理:根據(jù)報(bào)警信息反映的不同事件,定義一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)安全狀態(tài),并相應(yīng)規(guī)定一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)反應(yīng)力量、建立以監(jiān)控中心為指揮調(diào)度中心,相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為分狀態(tài)、分階段現(xiàn)場(chǎng)指揮的指揮體系,針對(duì)不同的狀態(tài),調(diào)動(dòng)不同的反應(yīng)力量,采取相應(yīng)的處理程序,分級(jí)應(yīng)對(duì),限時(shí)到位,通過(guò)完善各狀態(tài)應(yīng)急處理的調(diào)度、組織、協(xié)調(diào),確保及時(shí)、迅速、有效地處理各類(lèi)異常情況。

消防重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范,制定實(shí)施區(qū)委、區(qū)政府、人大、政協(xié)等辦公區(qū)、公共用途區(qū)域及會(huì)議中心,接待中心等重點(diǎn)部位的消防管理措施。

保密管理

--所有員工均要接受《中華人民共和國(guó)國(guó)保密法》的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。

--對(duì)重要場(chǎng)所進(jìn)行有效的管制,限定進(jìn)入權(quán)限。

--對(duì)可能造成泄密的設(shè)備設(shè)施維修施工事先經(jīng)管理局批準(zhǔn),并由物業(yè)管理處派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

--物業(yè)管理人員撿到的具有秘密性的內(nèi)部文件、資料、一律上交某某區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)處理,廢舊文件定點(diǎn)存放,定點(diǎn)監(jiān)控銷(xiāo)毀。

--將保密管理納入公司的整合型管理體系中,并定期進(jìn)行考核。

--物業(yè)管理檔案資料按保密等級(jí)分類(lèi)存放和使用。

4、人、財(cái)、物的有力保障

實(shí)施精英人才組合戰(zhàn)略。委派精銳骨干組成行政中心專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì),我們將委派現(xiàn)任我公司項(xiàng)目經(jīng)理、具有打造精品物業(yè)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)

、責(zé)任心強(qiáng)的同志出任某某區(qū)行政中心物業(yè)管理處的經(jīng)理、委派具有精湛技術(shù)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任行政中心的物業(yè)管理處技術(shù)總工程師,從公司現(xiàn)有十多個(gè)管理處中抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干,組成質(zhì)量控制、工程技術(shù)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)齊全的高效團(tuán)隊(duì)。

配置齊全、先進(jìn)的行政中心物業(yè)管理設(shè)備,為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

公司經(jīng)過(guò)十年的良性運(yùn)作,具備了一定的資金實(shí)力和物質(zhì)基礎(chǔ),__區(qū)行政中心項(xiàng)目將作為公司的管理重點(diǎn)之一,重點(diǎn)保障。

5、提高設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理保障能力

正式進(jìn)駐后,立即完成機(jī)電設(shè)備檔案及可操作性強(qiáng)的管理方案,制度,確保電梯、中央空調(diào)、供水供電、消防控制及通訊等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行良好。

日常管理

--預(yù)防為主,堅(jiān)持日常保養(yǎng)與計(jì)劃性維修保養(yǎng)并重,使設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

--對(duì)設(shè)備做到三好、四會(huì)和五定。三好即用好、修好和管理好重要設(shè)備;四會(huì)即維修人員會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障;五定即對(duì)主要設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、檢修做到定量、定人、定點(diǎn)、定時(shí)和定質(zhì)。

--實(shí)行專(zhuān)業(yè)人員修理與使用操作人員維護(hù)相結(jié)合的方式,以專(zhuān)業(yè)修理為主,同時(shí)要求設(shè)備的使用操作人員進(jìn)行日常的維修保養(yǎng)和小修。

--完善設(shè)備管理和定期維修制度。制訂科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程,完善設(shè)備資料和維修登記卡片管理,合理制定定期維修計(jì)劃。

--修舊利廢,合理更新,降低設(shè)備維修材料費(fèi)用。

--制定各設(shè)備系統(tǒng)詳細(xì)的應(yīng)急處理方案,確保在出現(xiàn)應(yīng)急情況時(shí)及時(shí)有序處理。

6、高效的客戶(hù)管理管理和信息處理平臺(tái)

本公司多年來(lái)一直把以客戶(hù)為中心,追求最高程度客戶(hù)滿(mǎn)意率作為不懈努力的工作目標(biāo)。在__區(qū)行政中心物業(yè)管理項(xiàng)目中,本公司將一如既往關(guān)注客戶(hù)需求,通過(guò)管理報(bào)告制、定期回訪制以及隨時(shí)溝通等方式在第一時(shí)間了解客戶(hù)的服務(wù)需求與服務(wù)咨詢(xún),并以本公司的24小時(shí)客戶(hù)投訴中心配合本項(xiàng)目的物業(yè)管理工作,力爭(zhēng)讓客戶(hù)獲得滿(mǎn)意服務(wù)。我們的客戶(hù):物業(yè)的所有使用人--外部客戶(hù);員工--內(nèi)部客戶(hù),正確處理好這兩種客戶(hù),及時(shí)處理各種信息,實(shí)現(xiàn)員工滿(mǎn)意,業(yè)主、用戶(hù)滿(mǎn)意。

實(shí)施cs(客戶(hù)滿(mǎn)意)戰(zhàn)略,以客戶(hù)為中心,把客戶(hù)的需求(包括潛在的需求)作為我們物業(yè)管理服務(wù)工作的輸入,在服務(wù)中最大限度地使客戶(hù)感到滿(mǎn)意。

擬構(gòu)建集知識(shí)、服務(wù)、管理于一體的信息化網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)--數(shù)字化社區(qū)網(wǎng)站,并以此網(wǎng)站為平臺(tái),構(gòu)建用戶(hù)頻道,內(nèi)部管理頻道等功能區(qū),實(shí)現(xiàn)用戶(hù)、公司、物業(yè)管理處三方網(wǎng)絡(luò)在線式服務(wù)與管理,通過(guò)用戶(hù)頻道,用戶(hù)可把自己的意見(jiàn)或需求(如報(bào)修、投訴等),直接反映到網(wǎng)站上,公司、物業(yè)管理處協(xié)調(diào)、調(diào)度有關(guān)部門(mén)落實(shí),并將落實(shí)反饋給客戶(hù);通過(guò)內(nèi)部管理頻道,公司本部可隨時(shí)了解,監(jiān)督、控制各部門(mén),物業(yè)管理處的管理情況,在管理處中,通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)連接,實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和物業(yè)管理自動(dòng)化。同時(shí),公司可通過(guò)網(wǎng)站,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提供技術(shù)分析和決策支持,一旦現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)運(yùn)行和管理問(wèn)題,可及時(shí)得到公司本部強(qiáng)有力的技術(shù)幫助,真正做到運(yùn)籌帷幄,決勝千里,在數(shù)字化社區(qū)網(wǎng)站上,我們還將設(shè)立公司企業(yè)形象宣傳區(qū),公司物業(yè)管理展示區(qū),服務(wù)展示區(qū),社區(qū)文化,生活常識(shí),物業(yè)管理法規(guī)園地等功能區(qū),方便用戶(hù)了解物業(yè)管理相關(guān)知識(shí),并可通過(guò)網(wǎng)站獲取各種服務(wù)。

建立客戶(hù)服務(wù)快速反應(yīng)系統(tǒng)

--管理處專(zhuān)設(shè)客戶(hù)服務(wù)中心,與錦鋒物業(yè)長(zhǎng)沙分公司其他轄區(qū)物業(yè)服務(wù)有中心聯(lián)網(wǎng),并在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、會(huì)議中心、接待中心等功能區(qū)各設(shè)立一個(gè)物業(yè)管理信息卡發(fā)放和收集點(diǎn),用戶(hù)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、電話、面談或填寫(xiě)信息卡等多種形式提出需求信息,服務(wù)中心根據(jù)需求信息,協(xié)調(diào)、調(diào)度物業(yè)管理處各個(gè)職能部門(mén)和作業(yè)層面的日常服務(wù)工作,高速反饋,處理用戶(hù)的意見(jiàn)和需求。

第14篇 車(chē)務(wù)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理保障體系

一、組織領(lǐng)導(dǎo)體系

為加強(qiáng)車(chē)務(wù)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和推進(jìn)工作,運(yùn)輸處成立車(chē)務(wù)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)和運(yùn)用管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng):運(yùn)輸處處長(zhǎng)

副組長(zhǎng):運(yùn)輸處各副處長(zhǎng)

組 員:運(yùn)輸處各科(室)科長(zhǎng)(主任)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在運(yùn)輸處車(chē)站科,辦公室主任由車(chē)站科長(zhǎng)兼任。

車(chē)務(wù)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)和運(yùn)用管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的主要職責(zé):

1.研究部署車(chē)務(wù)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作;

2.組織制定車(chē)務(wù)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)和運(yùn)用管理實(shí)施辦法,全面加強(qiáng)車(chē)務(wù)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置;

3.指導(dǎo)車(chē)務(wù)站段準(zhǔn)確研判安全風(fēng)險(xiǎn),周密制定控制措施,推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理有序深入開(kāi)展,安排專(zhuān)業(yè)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)一線,督導(dǎo)車(chē)務(wù)站段安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)和各項(xiàng)措施的落實(shí)情況,確保影響鐵路運(yùn)輸和人身安全的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

站段是安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)和運(yùn)用管理工作的執(zhí)行主體,應(yīng)成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的組織機(jī)構(gòu),結(jié)合本單位特點(diǎn),制定本單位安全風(fēng)險(xiǎn)控制細(xì)化措施和運(yùn)用管理辦法,明確崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū),建立安全風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù),強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理,落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí),對(duì)車(chē)站(車(chē)間)、班組的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo),確保形成管理閉環(huán)。

二、教育培訓(xùn)體系

(一)管理職責(zé)

安全風(fēng)險(xiǎn)源和控制措施教育培訓(xùn)實(shí)行路局、站段兩級(jí)管理,站段、車(chē)間、班組三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的分層管理、分級(jí)實(shí)施的管理體制。

1.運(yùn)輸處負(fù)責(zé)將安全風(fēng)險(xiǎn)源和控制措施教育培訓(xùn)納入主要行車(chē)工種集中脫產(chǎn)培訓(xùn)及干部培訓(xùn)內(nèi)容中,督導(dǎo)各培訓(xùn)基地抓好落實(shí)。對(duì)站段的風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

2.站段負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)源和控制措施教育培訓(xùn)工作的規(guī)定和要求,制定本站段安全風(fēng)險(xiǎn)源和控制措施教育培訓(xùn)管理實(shí)施計(jì)劃,建立和管理站段、車(chē)間、班組三級(jí)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),采取集中培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的方式,對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源和控制措施的內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn);強(qiáng)化對(duì)車(chē)間、班組安全風(fēng)險(xiǎn)源和控制措施教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查和考核。

3.車(chē)間負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)源和控制措施職工教育培訓(xùn)工作的具體實(shí)施,落實(shí)站段的培訓(xùn)計(jì)劃,定期開(kāi)展崗位的實(shí)作培訓(xùn),逐月進(jìn)行檢查考核,落實(shí)全員培訓(xùn)責(zé)任制。

4.班組承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)源及其控制措施培訓(xùn)的實(shí)施責(zé)任。負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)源和控制措施的日常培訓(xùn)和實(shí)作培訓(xùn)。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容

1.安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí);

2.安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)方法;

3.安全風(fēng)險(xiǎn)源和控制措施;

4.應(yīng)急處置預(yù)案的培訓(xùn)演練。

(三)培訓(xùn)方法

采取集中培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的方式全員培訓(xùn)。充分利用多媒體演示,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作講解等形式,提高培訓(xùn)效果,確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)時(shí)不僅要講清安全風(fēng)險(xiǎn)源和控制措施的具體內(nèi)容,還要講清風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定的原因和控制措施的規(guī)章依據(jù)。

安全風(fēng)險(xiǎn)源和控制措施納入職工日常培訓(xùn)計(jì)劃,作為班前提問(wèn)的主要內(nèi)容。

(四)培訓(xùn)質(zhì)量和考核

1.對(duì)新職、轉(zhuǎn)崗及晉升人員必須進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)源和控制措施的崗前培訓(xùn),嚴(yán)格“先培訓(xùn)、后上崗”,未經(jīng)培訓(xùn)考試合格,不得上崗。

2.培訓(xùn)要達(dá)到使參加培訓(xùn)的人員熟練掌握安全風(fēng)險(xiǎn)源和控制措施,適應(yīng)崗位要求,勝任崗位工作。

3.各站段要按照“誰(shuí)培訓(xùn)、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)考試、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,建立培訓(xùn)質(zhì)量責(zé)任追究制度,并建立培訓(xùn)檔案。凡發(fā)生培訓(xùn)不到位、走形式,考試弄虛作假造成后果的,逐級(jí)追究培訓(xùn)人、監(jiān)考人、職教科長(zhǎng)、主管教育副職責(zé)任。

4.安全風(fēng)險(xiǎn)源和控制措施考試試卷長(zhǎng)期保存?zhèn)洳椤?/p>

三、信息管理體系

(一)安全風(fēng)險(xiǎn)信息匯報(bào)制度

1.遇下列情況,站段應(yīng)及時(shí)向運(yùn)輸處值班室匯報(bào):

(1)影響行車(chē)的設(shè)備故障;

(2)影響行車(chē)的突發(fā)事件、自然災(zāi)害;

2.遇下列情況,站段應(yīng)在三日之內(nèi)向運(yùn)輸處值班室書(shū)面(郵件)報(bào)告:

(1)鐵道部、鐵路局領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的典型、傾向性問(wèn)題;

(2)鐵道部、鐵路局(含辦事處)各級(jí)安全監(jiān)察人員檢查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重安全隱患;

(3)鐵道部、鐵路局(含辦事處)各級(jí)安全監(jiān)察人員下發(fā)的安全監(jiān)察通知書(shū)、安全監(jiān)察指令書(shū);

3.遇下列情況,中間站(車(chē)間)應(yīng)向站段值班室報(bào)告:

(1)設(shè)備故障或狀態(tài)不良;

(2)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)影響安全的問(wèn)題和本站檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自站無(wú)法解決的隱患;

(3)各級(jí)安全監(jiān)察人員安全監(jiān)察通知書(shū)、安全監(jiān)察指令整改通知書(shū);

(4)天氣不良或突發(fā)事件、自然災(zāi)害;

(5)其他站段規(guī)定的需要中間站(車(chē)間)向站段報(bào)告的事宜

(二)安全風(fēng)險(xiǎn)信息分析辨識(shí)制度

1.運(yùn)輸處根據(jù)站段上報(bào)的安全風(fēng)險(xiǎn)信息,結(jié)合鐵路局安委會(huì)、督查督辦、旬安全對(duì)話會(huì)、運(yùn)輸處安全分析會(huì)等渠道,全面掌握各種安全信息,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問(wèn)題納入運(yùn)輸處“問(wèn)題庫(kù)”進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。時(shí)間周期上采取日常、月度、季度分析辨識(shí),性質(zhì)等級(jí)上采取一般、重點(diǎn)、專(zhuān)題分析辨識(shí),準(zhǔn)確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、判定,確定屬于風(fēng)險(xiǎn)源后,納入運(yùn)輸處“安全風(fēng)險(xiǎn)控制表”并制定控制措施。

2.站段根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)及可能造成的后果和對(duì)安全的影響,通過(guò)專(zhuān)題分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、規(guī)章審查、層層研討等形式進(jìn)行分析辨識(shí),確定屬于風(fēng)險(xiǎn)源后,納入站段“安全風(fēng)險(xiǎn)控制表”并制定控制措施。

3.在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程中,運(yùn)輸處與站段要采取自下而上、自上而下的形式,加強(qiáng)聯(lián)系溝通,廣泛征求意見(jiàn),要充分考慮問(wèn)題的性質(zhì)和可能帶來(lái)的后果,確保風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)準(zhǔn)確。

(三)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定

1.對(duì)確定的風(fēng)險(xiǎn)源,運(yùn)輸處要結(jié)合規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,廣泛征求現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn),優(yōu)先采取設(shè)備控制、源頭消除、預(yù)先防止的辦法,制訂關(guān)鍵突出、可操作性強(qiáng)的控制措施,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,超前防范。

2.站段要根據(jù)運(yùn)輸處的控制措施,充分考慮本段設(shè)備特點(diǎn)、人員素質(zhì)、規(guī)章制度、管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)環(huán)境等因素,按照簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強(qiáng)的原則,優(yōu)先采取設(shè)備控制、源頭消除、預(yù)先防止的辦法,逐站分層次、分崗位制定具體控制措施,切實(shí)做到全方位、全過(guò)程控制,多崗位控制,有效化解和降低風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,超前防范。

3.對(duì)發(fā)生的各種鐵路交通事故,運(yùn)輸處、站段要對(duì)照安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行照查,完善安全風(fēng)險(xiǎn)源及控制措施。

四、監(jiān)督檢查體系

1.按照“月度覆蓋、季度平推、半年評(píng)估、年度評(píng)比”的基本原則,運(yùn)輸處每月對(duì)全部車(chē)務(wù)站段抽查一次,實(shí)現(xiàn)月度全覆蓋;每季度組織站段間開(kāi)展一次互促互評(píng);每半年進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;年底對(duì)站段全年安全工作進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估檢查。

站段每月至少對(duì)全部安全風(fēng)險(xiǎn)源抽查一次;每季度對(duì)所屬車(chē)站(車(chē)間)進(jìn)行一次全面檢查;每半年進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;年底對(duì)所屬車(chē)站(車(chē)間)進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估檢查。

2.運(yùn)輸處及站段通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、添乘機(jī)車(chē)、錄音監(jiān)聽(tīng)、調(diào)監(jiān)回放、查看文件、會(huì)議記錄、作業(yè)記錄、安全管理臺(tái)賬、抽查行車(chē)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況等方式,對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行監(jiān)督檢查。運(yùn)輸處值班室每天對(duì)施工維修作業(yè)、接發(fā)列車(chē)、調(diào)車(chē)作業(yè)等情況進(jìn)行抽查。

3.運(yùn)輸處每季度選擇一個(gè)管理薄弱的站段作為安全關(guān)鍵站段,從安全管理、基礎(chǔ)管理、專(zhuān)業(yè)管理、人員配備、職工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)控制、日常檢查、安全考核等方面進(jìn)行全面檢查剖析,幫促查找根源,提出針對(duì)性整改措施,補(bǔ)強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。站段要根據(jù)管內(nèi)安全情況,每季度至少對(duì) 1個(gè)中間站(運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間)進(jìn)行剖析。

4.按照《關(guān)于公布〈鄭州鐵路局安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)和運(yùn)用管理實(shí)施辦法(試行)〉的通知》(鄭鐵安〔2022〕59號(hào))文件要求,重點(diǎn)檢查:

(1)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。是否按規(guī)定組織職工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)文電進(jìn)行傳達(dá)貫徹;是否對(duì)本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)源及控制措施進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn);是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行剖析再教育。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理。是否建立“月度覆蓋、季度平推、半年評(píng)估、年度評(píng)比”的安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核評(píng)價(jià)體系;是否規(guī)整本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)源;風(fēng)險(xiǎn)源是否查找準(zhǔn)確;針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源制定措施是否切合實(shí)際、行之有效;風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)生的問(wèn)題是否采取措施及落實(shí)效果。

(3)檢查落實(shí)。管理干部是否按要求對(duì)本部門(mén)或歸口系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行日常檢查;是否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,是否提出整改建議或要求;是否每月在安委會(huì)上對(duì)本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行剖析制定整改措施;是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理上發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任追究考核。

5.各站段對(duì)本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)源要詳細(xì)查找,分類(lèi)規(guī)整,制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)制度、辦法,制作“風(fēng)險(xiǎn)源控制表”,并建立分類(lèi)、分級(jí)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,健全各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警條件的設(shè)定、響應(yīng)機(jī)制、應(yīng)急處置程序及措施,建立“月度考核、季度評(píng)價(jià)、半年評(píng)估、年度評(píng)比”的安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核評(píng)價(jià)體系,充分體現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的風(fēng)險(xiǎn)控制理念,明確責(zé)任。

6.各站段安全風(fēng)險(xiǎn)管理要納入季度安委會(huì)、月度安全生產(chǎn)分析會(huì)。各站段在召開(kāi)的季度安委會(huì)、月度安全生產(chǎn)分析會(huì)上,要將本系統(tǒng)、本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理成效作為重要分析議題,認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)排查、評(píng)價(jià)、控制和考核等工作中存在的不足,研究制定整改和補(bǔ)強(qiáng)措施,不斷把安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作引向深入,使現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程處于常態(tài)管理、始終受控的狀態(tài)。

五、獎(jiǎng)懲考核體系

1.運(yùn)輸處每季度、半年定期對(duì)車(chē)務(wù)站段進(jìn)行綜合考核和評(píng)價(jià)。發(fā)現(xiàn)站段安全工作存在典型或傾向性問(wèn)題未納入站段安全風(fēng)險(xiǎn)源管理或控制措施制訂不到位、落實(shí)不到位、檢查不到位,運(yùn)輸處將在全局范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

2.運(yùn)輸處將站段安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的問(wèn)題納入站段黨政正職的月度安全考核。

(1)對(duì)ⅰ、ⅱ級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制或消除不力,甚至導(dǎo)致發(fā)生事故的,按照《關(guān)于重新修訂<鄭州鐵路局安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法>的通知》(鄭鐵人〔2022〕223)的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。

(2)對(duì)ⅲ級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制或消除不力,導(dǎo)致發(fā)生影響正線調(diào)車(chē)沖脫擠一般d類(lèi)責(zé)任鐵路交通事故,扣除責(zé)任單位黨政正職月度考核分?jǐn)?shù)的80分;導(dǎo)致發(fā)生影響到發(fā)線調(diào)車(chē)沖脫擠一般d類(lèi)責(zé)任鐵路交通事故,扣除責(zé)任單位黨政正職月度考核分?jǐn)?shù)的50分;導(dǎo)致發(fā)生影響其他線路調(diào)車(chē)沖脫擠一般d類(lèi)責(zé)任鐵路交通事故,扣除責(zé)任單位黨政正職月度考核分?jǐn)?shù)的30分;導(dǎo)致發(fā)生其他行車(chē)一般d類(lèi)責(zé)任鐵路交通事故,扣除責(zé)任單位黨政正職月度考核分?jǐn)?shù)的10分。

(3)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理不到位,受鐵道部通報(bào)或鐵路局領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的,每次扣除任單位黨政正職月度考核分?jǐn)?shù)的3分;對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理不到位,受鐵路局通報(bào)批評(píng)的,每次扣除任單位黨政正職月度考核分?jǐn)?shù)的1分。

3.站段因風(fēng)險(xiǎn)控制不到位導(dǎo)致責(zé)任事故或嚴(yán)重問(wèn)題時(shí),由站段領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員到運(yùn)輸處交班,匯報(bào)事情概況、發(fā)生原因、教訓(xùn)、采取措施、對(duì)責(zé)任人的處理。

4.站段應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理控制納入各級(jí)安全管理人員量化考核內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)不準(zhǔn)確、控制措施不得力、教育培訓(xùn)不到位、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢查不到位,須逐級(jí)追究有關(guān)管理人員的責(zé)任?？刂拼胧┎宦鋵?shí),追究中間站長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間主任的責(zé)任。

第15篇 交通運(yùn)輸保障應(yīng)急管理制度

為加強(qiáng)我礦運(yùn)輸應(yīng)急運(yùn)力組織和保障工作,進(jìn)一步提高應(yīng)對(duì)和處置各類(lèi)突發(fā)事故的能力,維護(hù)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,結(jié)合我礦實(shí)際情況,特制定本管理制度。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,落實(shí)“以人為本,安全第一”的方針,以及分工明確、協(xié)調(diào)一致、預(yù)防為主、常備不懈的運(yùn)力保障體系。確保一旦發(fā)生突發(fā)事故,我礦運(yùn)輸小組能以最快的速度、最高的效能做好運(yùn)輸應(yīng)急運(yùn)力的組織、救援和保障工作,完成傷員、應(yīng)急物資的運(yùn)輸保障任務(wù),把突發(fā)事故的危害降到最低點(diǎn)。

二、工作原則

1、以人為本、平急結(jié)合、預(yù)防為主。

把保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù),高度重視運(yùn)輸應(yīng)急保障工作,堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合,提高防范意識(shí),做好預(yù)案演練、宣傳和培訓(xùn)工作,做好有效應(yīng)對(duì)礦井突發(fā)事故的各項(xiàng)保障工作。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)。

本措施確定的礦井運(yùn)輸應(yīng)急保障工作在主管部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由管理部門(mén)具體負(fù)責(zé),分級(jí)響應(yīng)、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng),充分發(fā)揮運(yùn)輸應(yīng)急保障機(jī)構(gòu)的作用。

3、職責(zé)明確、規(guī)范有序、部門(mén)協(xié)作。

明確應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)職責(zé),建立統(tǒng)一指揮、分工明確、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急工作機(jī)制和響應(yīng)程序,實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作的制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)與其他部門(mén)密切協(xié)作,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的礦井運(yùn)輸應(yīng)急保障機(jī)制。

三、紀(jì)律要求

(一)實(shí)行24小時(shí)值班制度,并隨時(shí)與應(yīng)急小組保持聯(lián)系或電話暢通,確保在緊急情況下車(chē)輛調(diào)度及時(shí)到位。

(二)執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)的車(chē)輛,必須是經(jīng)檢測(cè)合格、車(chē)輛技術(shù)狀況達(dá)二級(jí)以上,按規(guī)定投保各項(xiàng)保險(xiǎn),且配持有效從業(yè)資格證件的駕駛員,方可執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)。

(三)指令性?xún)?chǔ)備運(yùn)力,車(chē)輛技術(shù)狀況和駕駛?cè)藛T資格除符合第二條要求外,在應(yīng)急狀況下,應(yīng)在指定地點(diǎn)集結(jié)待令,駕駛?cè)藛T不得外出,隨時(shí)準(zhǔn)備接受應(yīng)急任務(wù)。