第1篇 安全管理重在落實(shí)
一個(gè)企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮。我公司按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，把貫徹《安全生產(chǎn)許可證條例》作為工作的重要原則，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作。
安全知識(shí)的缺乏和安全意識(shí)的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源，因此增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自我防護(hù)能力，是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。
一、牢固樹立以人為本的思想。
再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在“****”和確保職工生命安全的高度來對(duì)待安全工作；除了從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高了對(duì)特大事故的防范能力。
1、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常開展安全宣傳教育
公司在開展安全宣傳教育過程中，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)許可證條例》主線，以“以人為本”為理念，以“關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人”為基本出發(fā)點(diǎn)，我公司通過在門口及工地施工現(xiàn)場內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語、組織員工參加安全學(xué)習(xí)，達(dá)到了啟發(fā)人、教育人、提高人和激勵(lì)人的目的。通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識(shí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全、我會(huì)安全”、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。
二、增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。
實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)制定完善了考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。
三、積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。
根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制；其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí)；另外還要提高認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。
第2篇 班組安全管理重在落實(shí)責(zé)任
《安全生產(chǎn)法》的立法宗旨是“為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)效發(fā)展的最前沿陣地。在班組貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，必須堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化五個(gè)方面。
一是強(qiáng)化班組長的素質(zhì)培養(yǎng)。班組長是班組的整體核心，承擔(dān)著班組各項(xiàng)工作的直接組織、指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，安全生產(chǎn)更是其第一責(zé)任。日常工作中，班組長應(yīng)事事處處以身作則，自覺帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從嚴(yán)從細(xì)科學(xué)管理，嚴(yán)格控制異常和未遂事故，做到工作任務(wù)和安全措施同部署、同檢查，及時(shí)消除隱患。
二是強(qiáng)化班組職工安全意識(shí)。人是有惰性的，因此，安全意識(shí)的樹立不能一勞永逸，必須常常講、時(shí)時(shí)說；安全生產(chǎn)意識(shí)不能停留在注意安全的表面層次上，要由事后查處變?yōu)榉e極預(yù)防，由“要我安全”向“我要安全”和“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性、約束性牢牢印在每個(gè)員工的腦海中，并體現(xiàn)在行動(dòng)中。
三是強(qiáng)化班組安全活動(dòng)的實(shí)效性。班組安全活動(dòng)是預(yù)防安全事故的有效措施，它既有及時(shí)性、針對(duì)性，又維護(hù)了職工的知情權(quán)和建議權(quán)。抓住重點(diǎn)問題開展分析和討論，有的放矢地進(jìn)行防范。
四是強(qiáng)化班組安全管理的規(guī)范性。班組要重視設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢測，保證各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不帶病工作；重視重大危險(xiǎn)源的管理，進(jìn)行登記建檔，定期監(jiān)控，并制定應(yīng)急措施；重視結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的安全分析和立案實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，真正做到周密細(xì)致，有備無患。
五是強(qiáng)化班組的安全責(zé)任制。班組要依據(jù)崗位建立和完善安全責(zé)任制，從每個(gè)職工、人人肩上擔(dān)責(zé)任，個(gè)個(gè)崗位保安全，恪盡職守，不折不扣按章辦事，消除安全違法、違章行為，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任追究，防止和減少安全事故，維護(hù)班組正常的生產(chǎn)和安全秩序。
第3篇 安全風(fēng)險(xiǎn)管理重在落實(shí)
一直以來。安全是鐵路永恒的主題。鐵路安全工作開始構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這是鐵路開展安全生產(chǎn)，提升鐵路安全管理的科學(xué)化水平的一個(gè)新的重要舉措。
近日，為進(jìn)一步提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，項(xiàng)目安質(zhì)開展了“全國安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)。我認(rèn)為，要充分發(fā)揮安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系在鐵路安全管理中的作用，關(guān)鍵在落實(shí)，主要有以下三點(diǎn)：
首先，強(qiáng)化員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。不論是管理者還是作業(yè)者，只有把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于員工的思想深處，牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在任何情況下都把安全放在第一位來考慮，才能把安全貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。
在高壓配電所設(shè)備間，所內(nèi)高壓設(shè)備安裝，部分人員就認(rèn)為可以簡化作業(yè)過程。其實(shí)不然。設(shè)備安裝作業(yè)過程看似簡單，但作業(yè)者必須克服馬虎應(yīng)付的思想，切實(shí)樹立高度的安全責(zé)任心，按標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)，高壓柜安裝狀態(tài)、二次線的接續(xù)核對(duì)、檢修參數(shù)的復(fù)核，必須步步精細(xì)到位，否則就可能出現(xiàn)問題。所以，樹立牢固的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制的前提。
其次，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)過程可控，即在安全生產(chǎn)過程中必須有章可循。對(duì)作業(yè)者來說，是學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)：把規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)具體化，學(xué)習(xí)熟知標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)還要貫徹標(biāo)準(zhǔn)。貫徹標(biāo)準(zhǔn)：使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成為日常工作的行為規(guī)范，時(shí)時(shí)、處處得到有效落實(shí)。通過落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的有效控制。
對(duì)管理人員來說，是抓好安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查。如配電所設(shè)備間的二次線接續(xù)，一是加強(qiáng)對(duì)線芯的把控，密切關(guān)注線芯的對(duì)芯，杜絕反接、漏接。二是檢查換裝作業(yè)人員執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，通過檢查，使施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣，防止線路錯(cuò)接和檢修參數(shù)的錯(cuò)輸。同時(shí)，對(duì)檢修人員下地溝防護(hù)情況加強(qiáng)檢查，杜絕防護(hù)不到位等慣性問題的發(fā)生。
最后，以考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。安全風(fēng)險(xiǎn)管理僅有事中檢查還不夠，還需要事后的考核和獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制有效的監(jiān)督。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，要及時(shí)進(jìn)行糾正，視輕重程度給予考核。對(duì)持續(xù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制較好的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。
總之，要實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于針對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，將科學(xué)的方法落實(shí)到工作中去，則一定能取得實(shí)效。
第4篇 安全管理重在落實(shí)責(zé)任體系
在煤礦安全生產(chǎn)管控環(huán)節(jié)中，有一項(xiàng)至為重要的管理制度——落實(shí)安全責(zé)任體系。在筆者看來，安全責(zé)任體系是對(duì)安全應(yīng)承擔(dān)的思想教育、過程監(jiān)督管理、事前防控、事后擔(dān)責(zé)等所構(gòu)成一個(gè)整體的統(tǒng)稱。明確了安全責(zé)任體系的內(nèi)涵，關(guān)鍵在落實(shí)四項(xiàng)安全責(zé)任。
安全思想教育責(zé)任。首先要承擔(dān)對(duì)員工的四項(xiàng)安全灌輸責(zé)任。一是灌輸安全是最大的幸福、安全是最好的效益、安全是最完美的生活等安全理念;二是灌輸安全高于一切、安全重于一切、一切為安全讓路等安全觀;三是灌輸“三違”是事故的禍根、是危險(xiǎn)的種子、是造成環(huán)境危險(xiǎn)源和傷害人生命健康大敵等基本道理。其次要抓好“三個(gè)落實(shí)”。即落實(shí)幫教轉(zhuǎn)化“三違”人員走安全正道的職責(zé)。落實(shí)寓教于樂、親母教子、夫妻攜安、立誓安全等安全活動(dòng)。落實(shí)班前“‘三大規(guī)程’宣貫、安全包(聯(lián))保合同簽定、安全問題剖析、安全知識(shí)學(xué)考、安全問題強(qiáng)調(diào)”等系列安全教育，以促使安全思想教育責(zé)任細(xì)化落實(shí)到位。
現(xiàn)場安全管理責(zé)任。要裝備好性能良好的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備、不同類別的現(xiàn)場支護(hù)材料。完善供電、供風(fēng)、供水系統(tǒng)。配備好靈敏可靠的安全儀器、安全設(shè)施。創(chuàng)造好現(xiàn)場開工生產(chǎn)(作業(yè))環(huán)境。具備好防災(zāi)、避災(zāi)預(yù)案和安全暢通的避災(zāi)路線。預(yù)測好現(xiàn)場危險(xiǎn)源和員工不安全心理。精備好適合對(duì)路的安全防控策略，以促使安全管理達(dá)到精益求精的目的。
安全創(chuàng)新研究責(zé)任。要結(jié)合安全發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新安全正向激勵(lì)機(jī)制和安全文化載體，提高員工的安全興趣感。要針對(duì)安全管理暴露的新問題，創(chuàng)新堵漏的新方法;要結(jié)合員工暴露的隱形不安全現(xiàn)象，創(chuàng)新思想引導(dǎo)和輸送心理安全營養(yǎng)的新方法;要對(duì)照現(xiàn)場繁瑣的操作支護(hù)、不合理的運(yùn)輸系統(tǒng)，積極為員工創(chuàng)新安全綠色施工新工藝。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造人人自覺關(guān)注安全的氛圍，重點(diǎn)推出一批“區(qū)隊(duì)、班組、工種、崗點(diǎn)”安全管理的當(dāng)家人，確定一批安全明星個(gè)人。以促使安全創(chuàng)新“品牌”成為自主安全的“領(lǐng)航”。
安全問題承擔(dān)責(zé)任。安全責(zé)任體系既是一個(gè)由下對(duì)上負(fù)責(zé)安全的整體任務(wù)，又是一個(gè)由上對(duì)下逐級(jí)考核的整體任務(wù)。要逐級(jí)明晰責(zé)任，執(zhí)行落實(shí)責(zé)任。再通過逐級(jí)追究責(zé)任、自覺承擔(dān)責(zé)任，促進(jìn)安全責(zé)任體系達(dá)到有機(jī)完整統(tǒng)一，使責(zé)任體系真正成為筑起煤礦安全生產(chǎn)管理和員工操作(工作)安全的堅(jiān)固屏障。
總之，安全責(zé)任體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，安全是前提，責(zé)任是任務(wù)，體系是整個(gè)安全責(zé)任落實(shí)的過程。過程落實(shí)的程度決定著安全效果，也檢驗(yàn)著安全責(zé)任體系落實(shí)者的職業(yè)道德和本能素質(zhì)。
