設(shè)備管理例會(huì)制度匯編（10篇范文）

有哪些

設(shè)備管理例會(huì)制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了多種會(huì)議類型，包括但不限于：

1. 設(shè)備維護(hù)更新會(huì)議：討論設(shè)備的保養(yǎng)、維修和升級(jí)計(jì)劃。

2. 設(shè)備故障分析會(huì)議：針對(duì)設(shè)備突發(fā)故障進(jìn)行原因分析和解決方案探討。

3. 設(shè)備采購(gòu)評(píng)估會(huì)議：評(píng)估新設(shè)備的購(gòu)買需求，比較不同供應(yīng)商的優(yōu)劣。

4. 安全檢查回顧會(huì)議：總結(jié)定期安全檢查的結(jié)果，提出改進(jìn)措施。

5. 技術(shù)培訓(xùn)分享會(huì)議：提升員工對(duì)設(shè)備操作和維護(hù)的知識(shí)與技能。

內(nèi)容是什么

這些會(huì)議的主要內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面：

1. 狀態(tài)報(bào)告：各部門匯報(bào)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，包括性能、效率、故障頻率等。

2. 預(yù)算規(guī)劃：根據(jù)設(shè)備需求和財(cái)務(wù)狀況，制定合理的設(shè)備投資和維護(hù)預(yù)算。

3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別潛在的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略。

4. 標(biāo)準(zhǔn)化流程：設(shè)定和優(yōu)化設(shè)備操作、維護(hù)和修理的標(biāo)準(zhǔn)流程，確保合規(guī)性和效率。

5. 培訓(xùn)計(jì)劃：設(shè)計(jì)和實(shí)施設(shè)備操作及安全培訓(xùn)課程，提高員工技能。

規(guī)范

設(shè)備管理例會(huì)制度需遵循以下規(guī)范：

1. 定期召開：會(huì)議應(yīng)定期舉行，如每月一次或根據(jù)設(shè)備情況靈活調(diào)整。

2. 準(zhǔn)備充分：參會(huì)人員需提前準(zhǔn)備報(bào)告和議題，確保討論高效。

3. 記錄詳實(shí)：會(huì)議記錄要詳細(xì)，包括決策、行動(dòng)計(jì)劃和責(zé)任人。

4. 參與廣泛：鼓勵(lì)各部門參與，確保全面了解設(shè)備狀況和需求。

5. 跟進(jìn)執(zhí)行：會(huì)議決定的事項(xiàng)需有明確的執(zhí)行時(shí)間表，并在下次會(huì)議中反饋進(jìn)度。

重要性

設(shè)備管理例會(huì)制度對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要：

1. 提升效率：通過及時(shí)的維護(hù)和更新，減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率。

2. 保障安全：通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全檢查，防止設(shè)備事故，保障員工安全。

3. 節(jié)約成本：有效規(guī)劃設(shè)備投資，避免過度或不足的開支，實(shí)現(xiàn)成本控制。

4. 促進(jìn)溝通：增進(jìn)部門間的信息共享，協(xié)調(diào)設(shè)備管理中的問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

5. 持續(xù)改進(jìn)：通過持續(xù)的分析和反饋，推動(dòng)設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

這樣的例會(huì)制度不僅規(guī)范了設(shè)備管理工作，也為企業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的技術(shù)支撐。

設(shè)備管理例會(huì)制度范文

第1篇 設(shè)備管理例會(huì)制度

為了強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理工作,發(fā)揮設(shè)備的最大效能,確保煤炭生產(chǎn)的正常進(jìn)行,經(jīng)礦設(shè)備管理委員會(huì)研究決定,實(shí)行設(shè)備管理工作例會(huì)制度。

1、按時(shí)參加上級(jí)各部門組織召開的設(shè)備管理會(huì)議。

2、分管礦長(zhǎng)或副總工程主持召開的設(shè)備管理季度例會(huì),每季度不得少于一次。

3、機(jī)電科主持召開的月度例會(huì)每月不得少于二次。每月二十五日前召開全礦的機(jī)電設(shè)備檢查評(píng)比通報(bào)會(huì)。每月月底前召開全礦的機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃安排會(huì)議。

4、機(jī)電部門的領(lǐng)導(dǎo)要按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì),了解設(shè)備運(yùn)行狀況,協(xié)調(diào)處理有關(guān)機(jī)電設(shè)備方面的問題,保證機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn),為生產(chǎn)一線搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、每年年底由礦機(jī)電管理部門組織召開全礦的機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)表彰大會(huì)。

6、堅(jiān)持執(zhí)行好礦、科各級(jí)例會(huì)制度,并做好會(huì)議記錄。

第2篇 月度設(shè)備例會(huì)管理制度

1目的

為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”,解決生產(chǎn)實(shí)際難題,設(shè)備管理無死角,無障礙,加強(qiáng)和各高爐車間的溝通和聯(lián)系,與車間領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)域組長(zhǎng)進(jìn)行面對(duì)面的交流對(duì)話,了解車間的設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備存在的隱患和材料備品備件儲(chǔ)備情況,解決車間提出的設(shè)備方面的存在的缺陷,規(guī)范全廠各車間的設(shè)備會(huì)議的運(yùn)行程序,使其運(yùn)行流程清晰,相互之間責(zé)任明確,高效能滿足各車間的生產(chǎn)所需,解決生產(chǎn)中存在的問題,特制定本程序。

2使用范圍

煉鐵廠各車間每月召開的設(shè)備會(huì)議。

3設(shè)備會(huì)議運(yùn)行要求

3.1設(shè)備會(huì)議時(shí)間安排

每月月底最后一個(gè)星期,具體時(shí)間見下表。

上午

下午

星期一

(9∶30)三高爐車間

(16∶00)六高爐車間

星期二

(9∶00)八高爐車間

(16∶00)九高爐車間

星期三

(9∶00)鑄鐵車間

(16∶00)動(dòng)力車間

星期四

(9∶00)除塵噴煤車間

(16∶00)原料車間

3.2參加設(shè)備會(huì)議人員

設(shè)備廠長(zhǎng)、設(shè)備科正副科長(zhǎng)、設(shè)備科主管技術(shù)員、庫房主管、各車間正副主任、各車間的區(qū)域組長(zhǎng)和相關(guān)人員。

3.3召開設(shè)備會(huì)議地點(diǎn)

各車間的會(huì)議室

3.4設(shè)備會(huì)議召開方式

每月月底的最后一個(gè)星期,在安排好的時(shí)間內(nèi)設(shè)備科去各個(gè)車間參加其設(shè)備會(huì)議。

3.5會(huì)議記錄

會(huì)議內(nèi)容由設(shè)備科/車間安排專人負(fù)責(zé)記錄,并認(rèn)真、詳細(xì)填寫會(huì)議記錄本。

3.6設(shè)備會(huì)議運(yùn)行程序

3.6.1 各車間在每一個(gè)月要充分發(fā)揮區(qū)域組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性,把設(shè)備的壽命管理、潤(rùn)滑管理及點(diǎn)檢工作搞好。對(duì)于在設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,需要協(xié)調(diào)的問題都要提前進(jìn)行統(tǒng)計(jì),包括存在的隱患、短缺的材料備件、有關(guān)設(shè)備方面的合理化建議等等;各車間對(duì)于收集的問題,以書面形式留存,報(bào)設(shè)備科。

3.6.2 在召開設(shè)備會(huì)議時(shí),各參加會(huì)議人員在發(fā)言時(shí)對(duì)自己所提出的問題,要做到心中有數(shù),并提出自己的措施或者建議;對(duì)于涉及到的材料備件,要寫清規(guī)格型號(hào),申報(bào)日期等等。

3.6.3 設(shè)備科對(duì)各車間提出的問題要分類統(tǒng)計(jì)解決(表格格式如下表)

車間名稱

系統(tǒng)名稱

序號(hào)

存在問題

處理辦法

責(zé)任人

落實(shí)情況

3.6.4 對(duì)于提出的問題,能夠及時(shí)解決的,就在周檢計(jì)劃中體現(xiàn),及時(shí)與設(shè)備檢修部聯(lián)系處理;需要休風(fēng)處理的,制定出特護(hù)措施,在檢修計(jì)劃中體現(xiàn);對(duì)于需要公司協(xié)調(diào)解決的,需按程序立項(xiàng)打報(bào)告進(jìn)行處理。每月問題的處理結(jié)果在下一個(gè)月的車間設(shè)備會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)溝通。對(duì)一些建議及問題須論證后給予明確答復(fù)的,在會(huì)上說明進(jìn)展情況,并同時(shí)制定上相應(yīng)的措施。

3.7設(shè)備會(huì)議考核制度

3.7.1 設(shè)備會(huì)議每月一次,各車間要認(rèn)真對(duì)待,保證到會(huì)人員,保證會(huì)議質(zhì)量,如存在組織不力的現(xiàn)象,考核責(zé)任車間500元,考核車間主任和設(shè)備主任各100元。

3.7.2 要求參加會(huì)議的人員,必須按規(guī)定時(shí)間參加會(huì)議,不得無故缺席;會(huì)議期間,要求參加會(huì)議人員,嚴(yán)肅認(rèn)真,不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)交頭接耳,不準(zhǔn)睡覺,不準(zhǔn)在會(huì)議室來回走動(dòng),將手機(jī)設(shè)置成振動(dòng)或關(guān)機(jī),接聽手機(jī)應(yīng)到會(huì)議室外。以上所列,如有違反者,按組織不力對(duì)待。

3.7.3 對(duì)于提出的問題,各項(xiàng)目的責(zé)任人要積極協(xié)調(diào)解決,能及時(shí)解決的必須解決;對(duì)于無法解決的,要寫出措施,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo), 措施要詳細(xì),具體;各項(xiàng)目責(zé)任人月底開會(huì)時(shí)必須寫出問題處理總結(jié)。以上所列,如有違反者,按工作不力對(duì)待,考核責(zé)任人100元/項(xiàng)。

設(shè)備“紅旗站(所)”獎(jiǎng)懲考核細(xì)則

zy.16.039.55-2022

1目的

為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員參與設(shè)備管理工作的積極性和主動(dòng)性,建立完善設(shè)備管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備“零缺陷”管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的預(yù)知控制、過程控制,在本著公開、公正、公平的原則,特制定本考核細(xì)則。

2適用范圍

廠屬各車間區(qū)域小組(52個(gè)區(qū)域小組)

3考核辦法

3.1區(qū)域小組附表

車間名稱

區(qū)域小組名稱

車間名稱

區(qū)域小組名稱

三高爐車間

加料區(qū)域

六高爐車間

加料區(qū)域

爐前區(qū)域

爐前區(qū)域

熱風(fēng)爐區(qū)域

熱風(fēng)爐區(qū)域

八高爐車間

加料區(qū)域

九高爐車間

加料區(qū)域

爐前區(qū)域

爐前區(qū)域

熱風(fēng)爐區(qū)域

熱風(fēng)爐區(qū)域

鑄鐵車間

三七爐行車水泵區(qū)域

除塵噴煤車間

舊區(qū)噴煤區(qū)域

六爐行車水泵區(qū)域

舊區(qū)行車區(qū)域

八爐行車水泵區(qū)域

3#看水區(qū)域

九爐行車水泵區(qū)域

6#看水區(qū)域

舊區(qū)平臺(tái)區(qū)域

7#看水區(qū)域

舊區(qū)清罐區(qū)域

3#除塵區(qū)域

新區(qū)平臺(tái)區(qū)域

6#除塵區(qū)域

新區(qū)清罐區(qū)域

7#除塵區(qū)域

動(dòng)力車間

_爐trt區(qū)域

舊區(qū)電/罐位除塵

_爐風(fēng)機(jī)區(qū)域

新區(qū)噴煤區(qū)域

八爐循環(huán)水泵區(qū)域

新區(qū)行車區(qū)域

九爐循環(huán)水泵區(qū)域

8#看水區(qū)域

三六爐風(fēng)機(jī)區(qū)域

9#看水區(qū)域

七爐風(fēng)機(jī)區(qū)域

8#除塵區(qū)域

原料車間

新區(qū)焦線區(qū)域

9#除塵區(qū)域

新區(qū)礦線區(qū)域

新區(qū)電/罐位除塵

1#中轉(zhuǎn)站

七高爐車間

加料區(qū)域

2#中轉(zhuǎn)站

爐前區(qū)域

3#中轉(zhuǎn)站

熱風(fēng)爐區(qū)域

西焦區(qū)域

新西焦區(qū)域

3.2考核細(xì)則

3.2.1 將新舊區(qū)統(tǒng)一評(píng)比,在考核時(shí)傾斜危險(xiǎn),環(huán)境基礎(chǔ)差、影響高爐休風(fēng)程度高的重點(diǎn)關(guān)鍵區(qū)域,例如上料區(qū)域、爐前區(qū)域和風(fēng)機(jī)區(qū)域等;

3.2.2 為體現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備的重要性,調(diào)動(dòng)重點(diǎn)設(shè)備區(qū)域小組的積極性,每月的前三名中,一般有一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域小組。

3.2.3 停產(chǎn)單位不參加紅旗站所的優(yōu)秀評(píng)比,但是參與紅旗站所的檢查,如果因管理不善,導(dǎo)致設(shè)備在啟用時(shí)無法啟動(dòng),設(shè)備損壞、失盜、腐蝕等現(xiàn)象,將給予考核。

3.2.4 停產(chǎn)半月以上的區(qū)域小組不參與該月紅旗站所評(píng)比

3.2.5 對(duì)于連續(xù)六個(gè)月沒有造成非計(jì)劃休風(fēng)的高爐車間,經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后,將給予該車間1000元獎(jiǎng)勵(lì);全年沒有造成非計(jì)劃休風(fēng)的高爐車間,經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后,將給予該車間3000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于全年沒有影響高爐生產(chǎn)的輔助車間,將給予該車間2000元獎(jiǎng)勵(lì);

3.2.6獎(jiǎng)勵(lì)方式:設(shè)備科評(píng)比出競(jìng)賽結(jié)果后,由設(shè)備科科長(zhǎng)簽字,設(shè)備廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,設(shè)備科負(fù)責(zé)通知前三名及后兩名組長(zhǎng),區(qū)域組長(zhǎng)將獎(jiǎng)金或罰金分配到班組后,由設(shè)備主任簽字,報(bào)設(shè)備科進(jìn)行認(rèn)可后,廠勞資辦給予考核。

3.2.7 每月的考核時(shí)間為和公司生產(chǎn)成本考核時(shí)間相同;

3.2.8每月考核以設(shè)備檢查為主,專業(yè)人員平時(shí)檢查為輔,月底進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。附紅旗站(所)評(píng)分細(xì)則。

序號(hào)

檢查評(píng)比項(xiàng)目

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核結(jié)果

備注

1

設(shè)備事故 (40分)

非計(jì)劃休風(fēng)時(shí)間≤60分鐘,一次扣10分;

非計(jì)劃休風(fēng)時(shí)間>60分鐘,扣20分;

重要設(shè)備事故及人身事故,扣30分

2

設(shè)備運(yùn)行 (20分)

主體設(shè)備損壞,不能正常運(yùn)行,扣5分

主體設(shè)備停機(jī)大于30分鐘,扣5分

發(fā)生危機(jī)主體設(shè)備安全運(yùn)行事件,扣3分

備用設(shè)備不能及時(shí)運(yùn)行,扣7分

3

點(diǎn)檢維護(hù)(30分)

發(fā)生因設(shè)備導(dǎo)致的減風(fēng)和休風(fēng)事件,2日內(nèi)責(zé)任單位沒有主動(dòng)按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查分析,處理結(jié)果沒有上交設(shè)備科,當(dāng)月考核3分

設(shè)備臺(tái)帳記錄不及時(shí)、不規(guī)范,扣5分

設(shè)備存在重大隱患,沒有及時(shí)查出,扣10分

檢修計(jì)劃項(xiàng)目有重大漏項(xiàng),造成組織困難,扣3分

周檢計(jì)劃完成率低于95%,扣1-5分

月設(shè)備會(huì)議所提出的隱患,組織不力,扣5分

4

其它(10分)

材料備件計(jì)劃申報(bào)規(guī)格型號(hào)不全/重復(fù)申報(bào)一項(xiàng),扣1分

臨時(shí)安排工作未及時(shí)完成或不合格一次,扣2分

臨時(shí)重點(diǎn)工作未傳達(dá)執(zhí)行或弄虛作假,扣2分/次

被上級(jí)或其它部門檢查出涉及設(shè)備問題的每項(xiàng)扣3分

3.2.9評(píng)比結(jié)果公布時(shí),同時(shí)公布各檢查人員的打分情況

3.2.10 獎(jiǎng)罰指標(biāo):

每月總評(píng)第一名,獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組1200元,其中所在車間設(shè)備主任獎(jiǎng)200元,區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)300元,剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組,且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。

每月總評(píng)第二名,獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組1000元,其中所在車間設(shè)備主任獎(jiǎng)150元,區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)200元,剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組,且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。

每月總評(píng)第三名,獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組800元,其中所在車間設(shè)備主任獎(jiǎng)100元,區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)200元,剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組,且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。

每月總評(píng)倒數(shù)第二名,處罰區(qū)域小組區(qū)域組長(zhǎng)100元,所在車間設(shè)備主任100元。

每月總評(píng)倒數(shù)第一名,處罰區(qū)域小組區(qū)域組長(zhǎng)200元,所在車間設(shè)備主任200元。

4本細(xì)則從2023年3月1日起執(zhí)行。

第3篇 設(shè)備科點(diǎn)檢例會(huì)制度

組織單位：設(shè)備科、維檢中心

負(fù)責(zé)人：點(diǎn)檢站站長(zhǎng)

會(huì)議時(shí)間：每月9日、19日、29日下午1：00時(shí)（三次）

會(huì)議地點(diǎn)：廠會(huì)議室

參加人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科部分有關(guān)人員、點(diǎn)檢站全體人員、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)或責(zé)任員。

會(huì)議內(nèi)容：

1、各作業(yè)區(qū)匯報(bào)上旬點(diǎn)檢遺留問題和下旬需解決的問題，內(nèi)容包括定修項(xiàng)目、備品配件及材料、技術(shù)更新和改造項(xiàng)目等；

2、各位點(diǎn)檢員匯報(bào)所管轄區(qū)域上旬點(diǎn)檢工作情況及下旬點(diǎn)檢工作計(jì)劃；

3、由點(diǎn)檢站匯報(bào)上旬設(shè)備點(diǎn)檢定修考核及指標(biāo)完成情況；

4、各位點(diǎn)檢員和作業(yè)區(qū)提出需廠和點(diǎn)檢站解決的問題；

5、點(diǎn)檢站站長(zhǎng)總結(jié)上旬工作，安排下旬重點(diǎn)工作。

會(huì)議要求：

參加會(huì)議人員要按時(shí)參加（因處理緊急故障除外）；

參會(huì)人員要提前五分鐘到場(chǎng)，杜絕遲到早退現(xiàn)象；

原則上任何人不許請(qǐng)假；

保持會(huì)場(chǎng)秩序，做好會(huì)議記錄；

對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律的納入考核；

會(huì)議時(shí)間與廠其它會(huì)議發(fā)生抵觸時(shí)，以廠會(huì)議為先，會(huì)議日期順延；

如有其它特殊情況，由點(diǎn)檢站另行通知。

第4篇 特種設(shè)備安全工作例會(huì)制度

1、為規(guī)范特種設(shè)備安全工作例會(huì)管理工作，制定本制度。

2、本礦特種設(shè)備安全會(huì)議由特種設(shè)備安全管理部門負(fù)責(zé)組織，每季至少一次。也可以結(jié)合每月的安全生產(chǎn)例會(huì)一起進(jìn)行，

3、特種設(shè)備安全生產(chǎn)會(huì)議，設(shè)備、維修和使用部門的安全生產(chǎn)責(zé)任人均應(yīng)參加，并由本礦特種設(shè)備管理員負(fù)責(zé)考勤，因故不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向本礦安全生產(chǎn)責(zé)任人請(qǐng)假，并另派人員參加。

4、特種設(shè)備安全生產(chǎn)會(huì)議的主要內(nèi)容：

（1）傳達(dá)有關(guān)特種設(shè)備安全法律、法規(guī)和文件精神等；傳達(dá)本礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職業(yè)安全健康工作的重要指示。

（2）通報(bào)本礦特種設(shè)備管理存在的問題和特種設(shè)備事故情況杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。

（3）了解各部門特種設(shè)備安全管理狀況和研討解決存在問題的辦法。

（4）總結(jié)各職業(yè)特種設(shè)備安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)特種設(shè)備安全管理知識(shí)。

（5）布置下階段本礦特種設(shè)備安全管理工作要點(diǎn)。

（6）交流其他單位特種設(shè)備安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

（7）審定本礦職業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，審定本礦年度特種設(shè)備安全工作和目標(biāo)，并通過本礦各職能部門組織實(shí)施。

（8）聽取特種設(shè)備部門執(zhí)行安全職責(zé)的情況匯報(bào)。

（9）研究、協(xié)調(diào)和解決存在的問題。

（10）所發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理工作。

（11）組織制訂、修訂特種安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案。

第5篇 某設(shè)備科點(diǎn)檢例會(huì)制度

組織單位:設(shè)備科、維檢中心

負(fù)責(zé)人:點(diǎn)檢站站長(zhǎng)

會(huì)議時(shí)間:每月9日、19日、29日下午1:00時(shí)(三次)

會(huì)議地點(diǎn):廠會(huì)議室

參加人員:廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科部分有關(guān)人員、點(diǎn)檢站全體人員、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)或責(zé)任員。

會(huì)議內(nèi)容:

1、各作業(yè)區(qū)匯報(bào)上旬點(diǎn)檢遺留問題和下旬需解決的問題,內(nèi)容包括定修項(xiàng)目、備品配件及材料、技術(shù)更新和改造項(xiàng)目等;

2、各位點(diǎn)檢員匯報(bào)所管轄區(qū)域上旬點(diǎn)檢工作情況及下旬點(diǎn)檢工作計(jì)劃;

3、由點(diǎn)檢站匯報(bào)上旬設(shè)備點(diǎn)檢定修考核及指標(biāo)完成情況;

4、各位點(diǎn)檢員和作業(yè)區(qū)提出需廠和點(diǎn)檢站解決的問題;

5、點(diǎn)檢站站長(zhǎng)總結(jié)上旬工作,安排下旬重點(diǎn)工作。

會(huì)議要求:

參加會(huì)議人員要按時(shí)參加(因處理緊急故障除外);

參會(huì)人員要提前五分鐘到場(chǎng),杜絕遲到早退現(xiàn)象;

原則上任何人不許請(qǐng)假;

保持會(huì)場(chǎng)秩序,做好會(huì)議記錄;

對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律的納入考核;

會(huì)議時(shí)間與廠其它會(huì)議發(fā)生抵觸時(shí),以廠會(huì)議為先,會(huì)議日期順延;

如有其它特殊情況,由點(diǎn)檢站另行通知。

第6篇 特種設(shè)備安全管理例會(huì)制度

1、一般每季度召開一次，由安全管理負(fù)責(zé)人召集，并將例會(huì)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)提前通知與會(huì)人員。

2、與會(huì)人員一般應(yīng)有本單位安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和本單位各下屬機(jī)構(gòu)安全管理負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，也可安排其他人員參加。

3、議事內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級(jí)指示和有關(guān)會(huì)議精神，分析、布置、督促、檢查本單位特種設(shè)備安全管理工作，宣傳落實(shí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的政策和重要措施、方案，總結(jié)安全管理工作，布置有關(guān)專項(xiàng)活動(dòng)，討論商定本單位的特種設(shè)備安全管理各項(xiàng)制度等，研究特種設(shè)備安全管理工作其他事項(xiàng)。

4、與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料，準(zhǔn)時(shí)參加。因故不能參加者，應(yīng)事先辦好請(qǐng)假手續(xù)，并委托其他人員參加。

5、與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議議程匯報(bào)有關(guān)工作內(nèi)容，并積極參與討論、研究，提出建議等。

6、與會(huì)人員會(huì)后應(yīng)及時(shí)將例會(huì)會(huì)議精神傳達(dá)到有關(guān)人員，并組織貫徹落實(shí)。并將落實(shí)情況及時(shí)向市局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報(bào)。

7、除正常的例會(huì)外，安全管理負(fù)責(zé)人可視工作需要臨時(shí)召集會(huì)議。

第7篇 特種設(shè)備安全例會(huì)制度

1、為規(guī)范特種設(shè)備安全工作例會(huì)管理工作,制定本制度。

2、本礦特種設(shè)備安全會(huì)議由特種設(shè)備安全管理部門負(fù)責(zé)組織,每季至少一次。也可以結(jié)合每月的安全生產(chǎn)例會(huì)一起進(jìn)行,

3、特種設(shè)備安全生產(chǎn)會(huì)議,設(shè)備、維修和使用部門的安全生產(chǎn)責(zé)任人均應(yīng)參加,并由本礦特種設(shè)備管理員負(fù)責(zé)考勤,因故不能參加會(huì)議,應(yīng)提前向本礦安全生產(chǎn)責(zé)任人請(qǐng)假,并另派人員參加。

4、特種設(shè)備安全生產(chǎn)會(huì)議的主要內(nèi)容:

(1)傳達(dá)有關(guān)特種設(shè)備安全法律、法規(guī)和文件精神等;傳達(dá)本礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職業(yè)安全健康工作的重要指示。

(2)通報(bào)本礦特種設(shè)備管理存在的問題和特種設(shè)備事故情況杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。

(3)了解各部門特種設(shè)備安全管理狀況和研討解決存在問題的辦法。

(4)總結(jié)各職業(yè)特種設(shè)備安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)特種設(shè)備安全管理知識(shí)。

(5)布置下階段本礦特種設(shè)備安全管理工作要點(diǎn)。

(6)交流其他單位特種設(shè)備安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

(7)審定本礦職業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),審定本礦年度特種設(shè)備安全工作和目標(biāo),并通過本礦各職能部門組織實(shí)施。

(8)聽取特種設(shè)備部門執(zhí)行安全職責(zé)的情況匯報(bào)。

(9)研究、協(xié)調(diào)和解決存在的問題。

(10)所發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理工作。

(11)組織制訂、修訂特種安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,提出安全技術(shù)措施方案。

第8篇 特種設(shè)備安全例會(huì)制度范本

為進(jìn)一步強(qiáng)化特種設(shè)備安全管理,全面提升公司全體員工的安全意識(shí),并按照不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的要求,有效提高安全生產(chǎn)管理水平與能力,努力實(shí)現(xiàn)防范各類事故發(fā)生的工作目標(biāo)。為保證能夠及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議及文件精神,研究制定我礦特種設(shè)備安全管理制度和重要安全技術(shù)措施,并保證管理制度和技術(shù)措施符合實(shí)際,保證安全隱患可得到及時(shí)排除,特制定特種設(shè)備安全會(huì)議制度:

一、會(huì)議時(shí)間:

礦上每月定期召開一次安全辦公會(huì)議,即每月5日下午;根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,隨時(shí)安排特種設(shè)備安全會(huì)議。

二、會(huì)議地點(diǎn):礦調(diào)度室

三、會(huì)議主持:由機(jī)電礦長(zhǎng)主持,機(jī)電礦長(zhǎng)因故不能主持時(shí),有機(jī)電科長(zhǎng)主持。

四、會(huì)議參加人員:

1、機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)及機(jī)電運(yùn)輸科所有干部和成員

2、安全辦公擴(kuò)大會(huì)議和臨時(shí)安排的會(huì)議,需參加人員以臨時(shí)通知為準(zhǔn)。

五、會(huì)議主要內(nèi)容

1、總結(jié)存在的特種設(shè)備事故隱患和存在的原因、隱患治理等情況,研制應(yīng)該吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及應(yīng)該采取的相應(yīng)措施,結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)國(guó)家安全法令、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)文件精神。

2、安全會(huì)議上由機(jī)電礦長(zhǎng)把排查出的問題,逐項(xiàng)逐條制定落實(shí)整改措施,按“五定”原則對(duì)各部門進(jìn)行整改工作布置安排,并重點(diǎn)安排措施落實(shí)、驗(yàn)收工作,講究效果。

3、貫徹上級(jí)會(huì)議或文件精神,要把會(huì)議精神詳細(xì)的傳達(dá)貫徹下來,并要求每個(gè)參加會(huì)議人員,在會(huì)后把會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)職工中去。

六、會(huì)議會(huì)議要求及考核:

1、特種設(shè)備安全例會(huì)按期進(jìn)行,凡無故不參加者,進(jìn)行罰款:科級(jí)管理人員罰款100元/人次,一般管理人員罰款50元/人次,遲到早退者,罰款20元/人次,當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。

2、參加會(huì)議人員,必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律,會(huì)議中不得大聲喧嘩,不得做私活或打瞌睡;會(huì)議結(jié)尾時(shí),將對(duì)會(huì)議中未認(rèn)真學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行提問,回答不正確者,罰款30元/人次。

3、要求參加會(huì)議人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神,掌握會(huì)議內(nèi)容,作好會(huì)議記錄,然后把會(huì)議精神要求,落實(shí)到各自工作中去,搞好安全生產(chǎn)。

4、每次會(huì)議的主要內(nèi)容都要作好記錄,存檔管理,此工作主要由機(jī)電部記錄員或臨時(shí)指定人員負(fù)責(zé)。

第9篇 特種設(shè)備安全管理例會(huì)管理制度

1、一般每季度召開一次,由安全管理負(fù)責(zé)人召集,并將例會(huì)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)提前通知與會(huì)人員。

2、與會(huì)人員一般應(yīng)有本單位安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和本單位各下屬機(jī)構(gòu)安全管理負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容,也可安排其他人員參加。

3、議事內(nèi)容:傳達(dá)貫徹上級(jí)指示和有關(guān)會(huì)議精神,分析、布置、督促、檢查本單位特種設(shè)備安全管理工作,宣傳落實(shí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的政策和重要措施、方案,總結(jié)安全管理工作,布置有關(guān)專項(xiàng)活動(dòng),討論商定本單位的特種設(shè)備安全管理各項(xiàng)制度等,研究特種設(shè)備安全管理工作其他事項(xiàng)。

4、與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料,準(zhǔn)時(shí)參加。因故不能參加者,應(yīng)事先辦好請(qǐng)假手續(xù),并委托其他人員參加。

5、與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議議程匯報(bào)有關(guān)工作內(nèi)容,并積極參與討論、研究,提出建議等。

6、與會(huì)人員會(huì)后應(yīng)及時(shí)將例會(huì)會(huì)議精神傳達(dá)到有關(guān)人員,并組織貫徹落實(shí)。并將落實(shí)情況及時(shí)向市局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報(bào)。

7、除正常的例會(huì)外,安全管理負(fù)責(zé)人可視工作需要臨時(shí)召_議。

第10篇 月設(shè)備例會(huì)管理制度

1目的

為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”，解決生產(chǎn)實(shí)際難題，設(shè)備管理無死角，無障礙，加強(qiáng)和各高爐車間的溝通和聯(lián)系，與車間領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)域組長(zhǎng)進(jìn)行面對(duì)面的交流對(duì)話，了解車間的設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備存在的隱患和材料備品備件儲(chǔ)備情況，解決車間提出的設(shè)備方面的存在的缺陷，規(guī)范全廠各車間的設(shè)備會(huì)議的運(yùn)行程序，使其運(yùn)行流程清晰，相互之間責(zé)任明確，高效能滿足各車間的生產(chǎn)所需，解決生產(chǎn)中存在的問題，特制定本程序。

2使用范圍

煉鐵廠各車間每月召開的設(shè)備會(huì)議。

3設(shè)備會(huì)議運(yùn)行要求

3.1設(shè)備會(huì)議時(shí)間安排

每月月底最后一個(gè)星期，具體時(shí)間見下表。

3.2參加設(shè)備會(huì)議人員

設(shè)備廠長(zhǎng)、設(shè)備科正副科長(zhǎng)、設(shè)備科主管技術(shù)員、庫房主管、各車間正副主任、各車間的區(qū)域組長(zhǎng)和相關(guān)人員。

3.3召開設(shè)備會(huì)議地點(diǎn)

各車間的會(huì)議室

3.4設(shè)備會(huì)議召開方式

每月月底的最后一個(gè)星期，在安排好的時(shí)間內(nèi)設(shè)備科去各個(gè)車間參加其設(shè)備會(huì)議。

3.5會(huì)議記錄

會(huì)議內(nèi)容由設(shè)備科/車間安排專人負(fù)責(zé)記錄，并認(rèn)真、詳細(xì)填寫會(huì)議記錄本。

3.6設(shè)備會(huì)議運(yùn)行程序

3.6.1 各車間在每一個(gè)月要充分發(fā)揮區(qū)域組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，把設(shè)備的壽命管理、潤(rùn)滑管理及點(diǎn)檢工作搞好。對(duì)于在設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，需要協(xié)調(diào)的問題都要提前進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括存在的隱患、短缺的材料備件、有關(guān)設(shè)備方面的合理化建議等等；各車間對(duì)于收集的問題，以書面形式留存，報(bào)設(shè)備科。

3.6.2 在召開設(shè)備會(huì)議時(shí)，各參加會(huì)議人員在發(fā)言時(shí)對(duì)自己所提出的問題，要做到心中有數(shù)，并提出自己的措施或者建議；對(duì)于涉及到的材料備件，要寫清規(guī)格型號(hào)，申報(bào)日期等等。

3.6.3? 設(shè)備科對(duì)各車間提出的問題要分類統(tǒng)計(jì)解決（表格格式如下表）

3.6.4 對(duì)于提出的問題，能夠及時(shí)解決的，就在周檢計(jì)劃中體現(xiàn)，及時(shí)與設(shè)備檢修部聯(lián)系處理；需要休風(fēng)處理的，制定出特護(hù)措施，在檢修計(jì)劃中體現(xiàn)；對(duì)于需要公司協(xié)調(diào)解決的，需按程序立項(xiàng)打報(bào)告進(jìn)行處理。每月問題的處理結(jié)果在下一個(gè)月的車間設(shè)備會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)溝通。對(duì)一些建議及問題須論證后給予明確答復(fù)的，在會(huì)上說明進(jìn)展情況，并同時(shí)制定上相應(yīng)的措施。

3.7設(shè)備會(huì)議考核制度

3.7.1 設(shè)備會(huì)議每月一次，各車間要認(rèn)真對(duì)待，保證到會(huì)人員，保證會(huì)議質(zhì)量，如存在組織不力的現(xiàn)象，考核責(zé)任車間500元，考核車間主任和設(shè)備主任各100元。

3.7.2 要求參加會(huì)議的人員，必須按規(guī)定時(shí)間參加會(huì)議，不得無故缺席；會(huì)議期間，要求參加會(huì)議人員，嚴(yán)肅認(rèn)真，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)睡覺，不準(zhǔn)在會(huì)議室來回走動(dòng)，將手機(jī)設(shè)置成振動(dòng)或關(guān)機(jī)，接聽手機(jī)應(yīng)到會(huì)議室外。以上所列，如有違反者，按組織不力對(duì)待。

3.7.3 對(duì)于提出的問題，各項(xiàng)目的責(zé)任人要積極協(xié)調(diào)解決，能及時(shí)解決的必須解決；對(duì)于無法解決的，要寫出措施，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo), 措施要詳細(xì)，具體；各項(xiàng)目責(zé)任人月底開會(huì)時(shí)必須寫出問題處理總結(jié)。以上所列，如有違反者，按工作不力對(duì)待，考核責(zé)任人100元/項(xiàng)。

設(shè)備“紅旗站（所）”獎(jiǎng)懲考核細(xì)則

zy.16.039.55-2011

1目的

為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員參與設(shè)備管理工作的積極性和主動(dòng)性，建立完善設(shè)備管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備“零缺陷”管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的預(yù)知控制、過程控制，在本著公開、公正、公平的原則，特制定本考核細(xì)則。

2適用范圍

廠屬各車間區(qū)域小組（52個(gè)區(qū)域小組）

3考核辦法

3.1區(qū)域小組附表

3.2考核細(xì)則

3.2.1 將新舊區(qū)統(tǒng)一評(píng)比，在考核時(shí)傾斜危險(xiǎn)，環(huán)境基礎(chǔ)差、影響高爐休風(fēng)程度高的重點(diǎn)關(guān)鍵區(qū)域，例如上料區(qū)域、爐前區(qū)域和風(fēng)機(jī)區(qū)域等；

3.2.2 為體現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備的重要性，調(diào)動(dòng)重點(diǎn)設(shè)備區(qū)域小組的積極性，每月的前三名中，一般有一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域小組。

3.2.3 停產(chǎn)單位不參加紅旗站所的優(yōu)秀評(píng)比，但是參與紅旗站所的檢查，如果因管理不善，導(dǎo)致設(shè)備在啟用時(shí)無法啟動(dòng)，設(shè)備損壞、失盜、腐蝕等現(xiàn)象，將給予考核。

3.2.4 停產(chǎn)半月以上的區(qū)域小組不參與該月紅旗站所評(píng)比

3.2.5 對(duì)于連續(xù)六個(gè)月沒有造成非計(jì)劃休風(fēng)的高爐車間，經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后，將給予該車間1000元獎(jiǎng)勵(lì)；全年沒有造成非計(jì)劃休風(fēng)的高爐車間，經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后，將給予該車間3000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于全年沒有影響高爐生產(chǎn)的輔助車間，將給予該車間2000元獎(jiǎng)勵(lì)；

3.2.6獎(jiǎng)勵(lì)方式：設(shè)備科評(píng)比出競(jìng)賽結(jié)果后，由設(shè)備科科長(zhǎng)簽字，設(shè)備廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，設(shè)備科負(fù)責(zé)通知前三名及后兩名組長(zhǎng)，區(qū)域組長(zhǎng)將獎(jiǎng)金或罰金分配到班組后，由設(shè)備主任簽字，報(bào)設(shè)備科進(jìn)行認(rèn)可后，廠勞資辦給予考核。

3.2.7 每月的考核時(shí)間為和公司生產(chǎn)成本考核時(shí)間相同；

3.2.8每月考核以設(shè)備檢查為主，專業(yè)人員平時(shí)檢查為輔，月底進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。附紅旗站（所）評(píng)分細(xì)則。

3.2.9評(píng)比結(jié)果公布時(shí)，同時(shí)公布各檢查人員的打分情況

3.2.10 獎(jiǎng)罰指標(biāo)：

每月總評(píng)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組1200元，其中所在車間設(shè)備主任獎(jiǎng)200元，區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)300元，剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組，且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。

每月總評(píng)第二名，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組1000元，其中所在車間設(shè)備主任獎(jiǎng)150元，區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)200元，剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組，且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。

每月總評(píng)第三名，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組800元，其中所在車間設(shè)備主任獎(jiǎng)100元，區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)200元，剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組，且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。

每月總評(píng)倒數(shù)第二名，處罰區(qū)域小組區(qū)域組長(zhǎng)100元，所在車間設(shè)備主任100元。

每月總評(píng)倒數(shù)第一名，處罰區(qū)域小組區(qū)域組長(zhǎng)200元，所在車間設(shè)備主任200元。

4本細(xì)則從2023年3月1日起執(zhí)行。