積分員工制度匯編3篇

積分員工制度是我們企業(yè)激勵員工積極性的重要手段，旨在通過量化工作表現(xiàn)，提升團隊協(xié)作和工作效率。這一制度并非一成不變，而是隨著公司發(fā)展和員工需求的變化而適時調(diào)整。

內(nèi)容是什么

積分制度的核心在于將員工的工作行為、業(yè)績和貢獻轉(zhuǎn)化為可量化的積分。這些積分可以涵蓋但不限于出勤情況、項目完成質(zhì)量、創(chuàng)新提案、團隊合作等多個方面。積分不僅反映個人績效，還能作為晉升、獎勵、培訓(xùn)等人力資源管理決策的參考依據(jù)。

規(guī)章制度

具體操作上，我們將設(shè)立一套明確的積分規(guī)則。例如，按時完成任務(wù)可獲得基本積分，超額完成或提前完成則會有額外加分。提出有效建議或解決問題的員工也將得到相應(yīng)積分。我們也會設(shè)立負積分機制，對于違反公司規(guī)定或影響團隊和諧的行為進行扣分。積分周期通常為一個財年，年終時進行匯總評估。

管理規(guī)定

在執(zhí)行積分制度時，必須保證公平公正。所有積分記錄應(yīng)透明化，員工可以隨時查看自己的積分狀況。管理層需定期審核積分系統(tǒng)，確保其準確無誤。此外，我們還將定期開展積分兌換活動，如禮品、額外休假等，以增強員工對積分制度的參與感和認同感。

請注意，積分制度的目的是激勵而非懲罰，我們要避免將其變?yōu)閴毫碓?。它?yīng)是鼓勵員工發(fā)揮潛力、提高工作滿意度的有效工具。因此，我們需要不斷收集反饋，適時優(yōu)化積分規(guī)則，使之更符合員工的實際需求和公司的戰(zhàn)略目標。

積分員工制度范文

第1篇 某物業(yè)項目安全員工作獎懲積分制度

物業(yè)項目安全員工作獎懲積分制度

為了調(diào)動員工工作的積極性,規(guī)范隊伍建設(shè),提升服務(wù)質(zhì)量,樹立__的標準。結(jié)合各項管理制度和規(guī)章,制定本規(guī)定。通過實施《員工獎懲積分制度》,規(guī)范員工隊伍的日常工作和行為舉止。促進隊伍建設(shè),做到獎懲分明,打破干好干壞一個樣的思想。為以后優(yōu)秀員工的評選提供依據(jù)。

具體細則

一、獎勵積分的條件

1、及時發(fā)現(xiàn)并抓獲犯罪嫌疑人的。 +10分

2、及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患并及時上報或排除的。+10分

3、本月中請銷假制度落實較好的。+ 5分

4、在服務(wù)過程中得到業(yè)主好評的。+ 5分

5、拾金不昧并及時上交的。+ 5分

6、為集體建設(shè)提供好的建議并采用的。 + 5分

7、犧牲個人時間不計得失為集體服務(wù)的。 + 2分

8、得到主管以上領(lǐng)導(dǎo)好評的。 + 2分

9、崗位上形象始終保持較好的。 + 2分

10、衛(wèi)生標準高,積極主動清整的。+ 2分

二、處罰積分條件

1、工作方面

(1)因工作失誤造成較大損失的。(參照安全管理手冊處罰規(guī)定執(zhí)行)-10分(2)不服從管理、消極怠工的。(不執(zhí)行上級命令、不服從安排或執(zhí)行不堅決

打折扣的) -10分

(3)工作期間打盹、睡覺的。 - 5分

(4)因工作失誤造成他人投訴的。(指有效的投訴)- 5分

(5)工作期間擅離工作崗位、竄崗與隊員聊天的。 - 5分

(6)不按規(guī)定私自放人進入小區(qū)的。 - 5分

(7)對進出小區(qū)的物品不登記或手續(xù)不齊全就放行的。 - 5分

(8)人為損壞公物的。 - 5分

(9)對發(fā)生問題隱瞞不報的。 - 5分

(10)上班前集合遲到的。- 2分

(11)交接班期間交接不清的。- 2分

(12)上班時間不帶工牌、不按規(guī)定著裝的。- 2分

(13)上班期間不帶耳機或不按規(guī)定使用對講機的。 &n

bsp;- 2分

(14)崗位上形象差,座、臥、依靠的。- 2分

(15)不及時更換對講機電池、收聽對講不及時的。- 2分

(16)在崗位上會友聊天的。- 2分

(17)上班期間電話不關(guān)機、玩手機、看書報、聽音樂或干與工作無關(guān)的事情。- 2分

2、生活方面

(1)不請假并夜不歸宿的。-10分

(2)與隊員之間發(fā)生矛盾,制造不團結(jié)因素的。(發(fā)生打架斗毆、拉幫接伙) - 5分

(3)無故不參加訓(xùn)練、培訓(xùn)的。(除正常休息和病假外都應(yīng)參加)- 5分

(4)外出23:00前不歸宿的。- 2分

(5)衛(wèi)生值日清潔不干凈、標準低的。(參照宿舍管理制度執(zhí)行)- 2分

三、獎懲實施辦法

1、主要由各班長實施考評,做到公開透明化,每十天結(jié)合班務(wù)會進行講評。

2、設(shè)置獎懲積分的底線,及時進行獎懲。(每季度對積分前十名者管理處給予一定的物質(zhì)獎勵并通報表彰,對扣分累計-10分以上的給予一定的處罰并批評教育。)

3、管理處每月要根據(jù)積分情況進行一次講評,每季度進行一次獎勵。做到物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,批評教育與物質(zhì)處罰相結(jié)合。

第2篇 公司員工積分制度(一)

公司員工積分制度,一個公司的制度有利于公司的發(fā)展,下面就來看看公司員工積分制度吧!

公司員工積分制度【1】

為明確各崗位責(zé)任,調(diào)動員工積極性,鼓勵員工在工作職責(zé)內(nèi)積極開展工作,形成良好工作作風(fēng),同時鼓勵員工積極參與公司各項活動, 激勵員工充分發(fā)揮自身的特長及優(yōu)勢,充分營造企業(yè)和諧氛圍,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),特制定本制度。

一、實施細則:

以年為單位計算各個員工總積分,并依據(jù)該積分進行排名;

二、員工積分獎勵項目

1、每月按部門為單位,綜合績效排名第一的部門,獎勵所在部門全體員工積分1分;

2、月個人績效95分以上者獎勵員工積分2分,月個人績效89-94分,獎勵員工積分1分;

3、向公司內(nèi)部(縣、市公司)投稿一份并通過公司審核者獎勵員工積分1分,稿件被選登者另行獎勵員工積分2分;

4、公司組織集體活動踴躍報名參加者獎勵員工積分1分,獲獎前三名者分別獎勵員工積分3分、2分、1分;

5、見義勇為并獲當?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎勵積分5分;

6、全月出滿全勤,無病事假(營業(yè)員無換班者)獎勵員工積分1分;

7、參加盛市公司組織的集體活動者獎勵員工積分1分,獲獎前三名者分別獎勵員工積分5分、3分、2分;

8、受盛市公司下文表彰者,獎勵員工積分2分。

三、其他

1、被盛市公司通報批評者,取消該員工本年度所有積分;

2、連續(xù)3個月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;

3、因個人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;

4、本制度與公司的規(guī)章制度及績效管理制度不相違背,同時實施。

__公司

公司員工積分制度【2】

一、 原則:公平、公開、公正

二、 目的:是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn),將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在提高員工工作樂趣的同時,使企業(yè)對員工的評價標準化、精確化、客觀化。

三、 積分的分類:

① 、a分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失,分為獎分和扣分,按月匯總,與工資掛鉤,直接影響員工當月工資多少。

② 、a分的獎扣標準均以每2元/分人民幣計算,當月累加計算后當月分數(shù)清空,次月起另行計算。

③ 、日常工作檢查以扣a分為主,各項扣分應(yīng)按標準執(zhí)行,一般無直接經(jīng)濟損失的扣分主要以2分起步標準,有直接經(jīng)濟損失的參照損失金額計算扣分,需加大管理力度的項目可實行幾何倍數(shù)扣分。

④ 、a分與b分關(guān)聯(lián),a分翻一倍進入b分計算,即每a分1分=b分2分。

⑤ a分主要用于解決積分制管理初期,員工不重視b分的問題,隨著重視b分的人不斷增加,a分的使用會越來越少。

⑥ 、b分作為對員工的精神激勵形式,主要用于間接獎勵員工的勞動付出,引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè),它不與員工工資直接掛鉤。

⑦ 、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。

⑧ 、公司每月要對員工的b分匯總排位,排位分為累計排位和階段排位,累計排位主要用來反映公司成立以來,員工對公司貢獻的大小,一般來說,工齡越長分數(shù)越高,貢獻越大分數(shù)月高,扣分少分數(shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位,在此階段時間內(nèi)的分值。

⑨ 、員工的b分獎分方式分為三種:固定式獎分,任務(wù)分配式獎分、臨時性獎分。

四、 獎扣分任務(wù)和權(quán)限(b分)

備注:未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個人積分中扣除。

五、 固定積分

注:啟動時公司所有人員基礎(chǔ)分2000分

六、 積分的好處

① 、積分與員工漲工資掛鉤

② 、積分與員工購買保險掛鉤

③ 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎掛鉤

④ 、積分與員工外出旅游掛鉤。

⑤ 、積分與員工年終獎金掛鉤。

⑥ 、積分與員工購買汽車掛鉤(20萬分)

⑦ 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤(30萬分)

當同一事件出現(xiàn)加獎分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時,不實行累計加獎和扣罰,只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。

八、處罰的實施

1)員工可以直接向主管或辦公室報告違紀行為。

2)各部門主管對上述過失行為進行監(jiān)督管理,對違紀情況做出處理決定。

3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀行為可以直接進行處罰,同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處,處以與受罰員工相同罰分,凡主管對違紀員工包庇、開脫的,處以受罰員工兩倍的罰分。

4)未在此獎扣標準內(nèi)的請用相應(yīng)權(quán)限進行。

九、員工申訴

認為公司處罰不當或有過失之員工,可以在接到處罰之日起三個工作日內(nèi)準備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴,在接受申訴期間,員工可以暫緩實施處罰。

十、對本制度未涉及的情況,各部門主管報辦公室,由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案

十一、連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名的員工,公司對其進行檢查,予以處理(包括嚴重警告、停薪留職、勸退等);

十二、對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進行匯總,排行張榜公布。

第3篇 員工安全生產(chǎn)積分管理制度

1、利用公司的it網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng),對公司全體員工的基本情況進行備案,建立個人安全積分檔案卡;每位員工發(fā)一本《員工安全生產(chǎn)證》,包括外服員工、臨時工,本證必須隨身攜帶(或存放在所屬班組、課室)。

2、從每年1月1日開始,到12月31日結(jié)束,作為一個考核周期。凡在考核期內(nèi)因員工“三違”被查處的、被舉報經(jīng)查實者、造成本人和他人人身傷害事故者、因“三違”作業(yè)造成設(shè)備事故、火災(zāi)事故、廠內(nèi)交通事故都記錄在案。

3、新的周期開始時,個人安全積分重新計算,過去一年不做累計。

4、違章依據(jù)參見《thpc員工習(xí)慣性違章處罰條例》附件和其他安全管理規(guī)定。

5、每位員工的安全初始分數(shù)均為12分,每次違章,無論是否發(fā)生事故,無論事故大小,都要進行扣分,并進行年累計。低于6分(含6分),責(zé)令其停工培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才可上崗。

6、凡是進行停工培訓(xùn)的,責(zé)任部門應(yīng)當做好培訓(xùn)記錄,并妥善保存,作為年終考核依據(jù)。

7、安全積分考核辦法如下:

7.1因違章未造成事故被查處的,第一次扣除2分,給予口頭警告教育,公司違章暴光臺暴光、由所屬部門處理。

7.2因違章未造成事故,第二次被查處扣分者,公司根據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定進行處罰、暴光。

7.3因違章未造成事故,第三次被查處扣分者,除按7.2條處理以外責(zé)令其停工培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才可上崗。

7.4二次上崗后,再次違章被查處直接扣除10分,對其降級降薪處罰或?qū)⑵滢o退。

7.5因違章造成事故的,一次性扣除12分,并根據(jù)事故大小、責(zé)任大小按照公司相關(guān)規(guī)定給予一定經(jīng)濟處罰、降級降薪及行政處分、辭退。

8、發(fā)生事故后,當事人故意隱瞞,在規(guī)定時間內(nèi)未報告給相關(guān)部門,在事后經(jīng)調(diào)查屬實的,扣除當事人積分6分,按7.3條款處理,并追究所屬部門的責(zé)任。

9、個人安全積分的扣除,由管理部安監(jiān)課和各部門安全主管執(zhí)行,部門安全主管在執(zhí)行扣分后必須在當時將扣分信息反饋到安監(jiān)課,由安監(jiān)課統(tǒng)一登陸在員工安全積分卡上,并將扣分情況反饋到相關(guān)部門,作為部門對員工績效考核依據(jù)。

10、員工安全積分將作為公司半年度、本年度對員工考核的重要依據(jù)。實行一票否決制。

11、管理部安監(jiān)課有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行情況,所屬部門安全主管有權(quán)監(jiān)督本部門執(zhí)行情況。

12、管理部安監(jiān)課和各部門安全主管必須公正執(zhí)法,不得打擊報復(fù);被查處違章員工必須認真接受,不得無理取鬧、報復(fù),違者交公司嚴肅處理。