公司員工積分制度匯編一（3篇范文）

公司的員工積分制度是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，旨在提升員工的工作積極性和效率。此制度不僅有助于量化員工的工作表現(xiàn)，而且通過(guò)公正透明的方式，讓每位員工都能明確自己的工作目標(biāo)和提升空間。

內(nèi)容是什么

該積分制度主要包括以下幾個(gè)部分：

1. 日常工作表現(xiàn)：按時(shí)出勤、完成任務(wù)的質(zhì)量和效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等都會(huì)被納入積分考量。

2. 項(xiàng)目貢獻(xiàn)：參與并成功完成的項(xiàng)目將根據(jù)其重要性和難度給予相應(yīng)積分。

3. 創(chuàng)新與改進(jìn)：提出并實(shí)施有效的工作改進(jìn)方案或者創(chuàng)新點(diǎn)子，將獲得額外積分獎(jiǎng)勵(lì)。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：積極參與公司提供的培訓(xùn)課程和自我提升活動(dòng)也會(huì)獲得積分。

規(guī)章制度

1. 積分周期：積分計(jì)算以年為單位，每年的積分在年末清零，次年重新開(kāi)始。

2. 積分公布：每月公開(kāi)積分排名，確保公平公正。

3. 積分兌換：?jiǎn)T工可以使用積分兌換獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、休假天數(shù)、內(nèi)部培訓(xùn)名額等。

4. 異議處理：如有員工對(duì)積分計(jì)算有異議，可在一周內(nèi)向人力資源部門(mén)提出，由專(zhuān)人復(fù)核處理。

管理規(guī)定

1. 管理層需定期評(píng)估積分制度的效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

2. 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)積分的記錄和管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

3. 積分制度不得作為唯一評(píng)價(jià)員工的依據(jù)，還需結(jié)合其他考核方式全面評(píng)估員工表現(xiàn)。

4. 任何違反公司規(guī)定的行為都將扣除相應(yīng)積分，嚴(yán)重者可能影響年終評(píng)定。

通過(guò)這樣的積分制度，我們期望激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)也為公司的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。每一位員工的付出都將被看見(jiàn)，每一次進(jìn)步都將被獎(jiǎng)勵(lì)。讓我們共同打造一個(gè)積極向上、公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境。

公司員工積分制度一范文

第1篇 公司員工積分制度一

公司員工積分制度,一個(gè)公司的制度有利于公司的發(fā)展,下面就來(lái)看看公司員工積分制度吧!

公司員工積分制度【1】

為明確各崗位責(zé)任,調(diào)動(dòng)員工積極性,鼓勵(lì)員工在工作職責(zé)內(nèi)積極開(kāi)展工作,形成良好工作作風(fēng),同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng), 激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì),充分營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),特制定本制度。

一、實(shí)施細(xì)則:

以年為單位計(jì)算各個(gè)員工總積分,并依據(jù)該積分進(jìn)行排名;

二、員工積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1、每月按部門(mén)為單位,綜合績(jī)效排名第一的部門(mén),獎(jiǎng)勵(lì)所在部門(mén)全體員工積分1分;

2、月個(gè)人績(jī)效95分以上者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分,月個(gè)人績(jī)效89-94分,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;

3、向公司內(nèi)部(縣、市公司)投稿一份并通過(guò)公司審核者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,稿件被選登者另行獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分;

4、公司組織集體活動(dòng)踴躍報(bào)名參加者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分3分、2分、1分;

5、見(jiàn)義勇為并獲當(dāng)?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎(jiǎng)勵(lì)積分5分;

6、全月出滿全勤,無(wú)病事假(營(yíng)業(yè)員無(wú)換班者)獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;

7、參加盛市公司組織的集體活動(dòng)者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分5分、3分、2分;

8、受盛市公司下文表彰者,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分。

三、其他

1、被盛市公司通報(bào)批評(píng)者,取消該員工本年度所有積分;

2、連續(xù)3個(gè)月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;

3、因個(gè)人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;

4、本制度與公司的規(guī)章制度及績(jī)效管理制度不相違背,同時(shí)實(shí)施。

__公司

公司員工積分制度【2】

一、 原則:公平、公開(kāi)、公正

二、 目的:是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類(lèi)積極向上的努力和表現(xiàn),將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在提高員工工作樂(lè)趣的同時(shí),使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。

三、 積分的分類(lèi):

① 、a分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失,分為獎(jiǎng)分和扣分,按月匯總,與工資掛鉤,直接影響員工當(dāng)月工資多少。

② 、a分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計(jì)算,當(dāng)月累加計(jì)算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空,次月起另行計(jì)算。

③ 、日常工作檢查以扣a分為主,各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,一般無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)準(zhǔn),有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分,需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。

④ 、a分與b分關(guān)聯(lián),a分翻一倍進(jìn)入b分計(jì)算,即每a分1分=b分2分。

⑤ a分主要用于解決積分制管理初期,員工不重視b分的問(wèn)題,隨著重視b分的人不斷增加,a分的使用會(huì)越來(lái)越少。

⑥ 、b分作為對(duì)員工的精神激勵(lì)形式,主要用于間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出,引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè),它不與員工工資直接掛鉤。

⑦ 、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對(duì)面公司的忠誠(chéng)度等。

⑧ 、公司每月要對(duì)員工的b分匯總排位,排位分為累計(jì)排位和階段排位,累計(jì)排位主要用來(lái)反映公司成立以來(lái),員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小,一般來(lái)說(shuō),工齡越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高,貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高,扣分少分?jǐn)?shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位,在此階段時(shí)間內(nèi)的分值。

⑨ 、員工的b分獎(jiǎng)分方式分為三種:固定式獎(jiǎng)分,任務(wù)分配式獎(jiǎng)分、臨時(shí)性獎(jiǎng)分。

四、 獎(jiǎng)扣分任務(wù)和權(quán)限(b分)

備注:未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個(gè)人積分中扣除。

五、 固定積分

注:啟動(dòng)時(shí)公司所有人員基礎(chǔ)分2000分

六、 積分的好處

① 、積分與員工漲工資掛鉤

② 、積分與員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)掛鉤

③ 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎(jiǎng)掛鉤

④ 、積分與員工外出旅游掛鉤。

⑤ 、積分與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤。

⑥ 、積分與員工購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)掛鉤(20萬(wàn)分)

⑦ 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤(30萬(wàn)分)

當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí),不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰,只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。

八、處罰的實(shí)施

1)員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為。

2)各部門(mén)主管對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定。

3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰,同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處,處以與受罰員工相同罰分,凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開(kāi)脫的,處以受罰員工兩倍的罰分。

4)未在此獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請(qǐng)用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。

九、員工申訴

認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過(guò)失之員工,可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴,在接受申訴期間,員工可以暫緩實(shí)施處罰。

十、對(duì)本制度未涉及的情況,各部門(mén)主管報(bào)辦公室,由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案

十一、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工,公司對(duì)其進(jìn)行檢查,予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等);

十二、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總,排行張榜公布。

第2篇 員工安全生產(chǎn)積分管理制度

1、利用公司的it網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng),對(duì)公司全體員工的基本情況進(jìn)行備案,建立個(gè)人安全積分檔案卡;每位員工發(fā)一本《員工安全生產(chǎn)證》,包括外服員工、臨時(shí)工,本證必須隨身攜帶(或存放在所屬班組、課室)。

2、從每年1月1日開(kāi)始,到12月31日結(jié)束,作為一個(gè)考核周期。凡在考核期內(nèi)因員工“三違”被查處的、被舉報(bào)經(jīng)查實(shí)者、造成本人和他人人身傷害事故者、因“三違”作業(yè)造成設(shè)備事故、火災(zāi)事故、廠內(nèi)交通事故都記錄在案。

3、新的周期開(kāi)始時(shí),個(gè)人安全積分重新計(jì)算,過(guò)去一年不做累計(jì)。

4、違章依據(jù)參見(jiàn)《thpc員工習(xí)慣性違章處罰條例》附件和其他安全管理規(guī)定。

5、每位員工的安全初始分?jǐn)?shù)均為12分,每次違章,無(wú)論是否發(fā)生事故,無(wú)論事故大小,都要進(jìn)行扣分,并進(jìn)行年累計(jì)。低于6分(含6分),責(zé)令其停工培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才可上崗。

6、凡是進(jìn)行停工培訓(xùn)的,責(zé)任部門(mén)應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)記錄,并妥善保存,作為年終考核依據(jù)。

7、安全積分考核辦法如下:

7.1因違章未造成事故被查處的,第一次扣除2分,給予口頭警告教育,公司違章暴光臺(tái)暴光、由所屬部門(mén)處理。

7.2因違章未造成事故,第二次被查處扣分者,公司根據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行處罰、暴光。

7.3因違章未造成事故,第三次被查處扣分者,除按7.2條處理以外責(zé)令其停工培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才可上崗。

7.4二次上崗后,再次違章被查處直接扣除10分,對(duì)其降級(jí)降薪處罰或?qū)⑵滢o退。

7.5因違章造成事故的,一次性扣除12分,并根據(jù)事故大小、責(zé)任大小按照公司相關(guān)規(guī)定給予一定經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)降薪及行政處分、辭退。

8、發(fā)生事故后,當(dāng)事人故意隱瞞,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)告給相關(guān)部門(mén),在事后經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,扣除當(dāng)事人積分6分,按7.3條款處理,并追究所屬部門(mén)的責(zé)任。

9、個(gè)人安全積分的扣除,由管理部安監(jiān)課和各部門(mén)安全主管執(zhí)行,部門(mén)安全主管在執(zhí)行扣分后必須在當(dāng)時(shí)將扣分信息反饋到安監(jiān)課,由安監(jiān)課統(tǒng)一登陸在員工安全積分卡上,并將扣分情況反饋到相關(guān)部門(mén),作為部門(mén)對(duì)員工績(jī)效考核依據(jù)。

10、員工安全積分將作為公司半年度、本年度對(duì)員工考核的重要依據(jù)。實(shí)行一票否決制。

11、管理部安監(jiān)課有權(quán)監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行情況,所屬部門(mén)安全主管有權(quán)監(jiān)督本部門(mén)執(zhí)行情況。

12、管理部安監(jiān)課和各部門(mén)安全主管必須公正執(zhí)法,不得打擊報(bào)復(fù);被查處違章員工必須認(rèn)真接受,不得無(wú)理取鬧、報(bào)復(fù),違者交公司嚴(yán)肅處理。

第3篇 某物業(yè)項(xiàng)目安全員工作獎(jiǎng)懲積分制度

物業(yè)項(xiàng)目安全員工作獎(jiǎng)懲積分制度

為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,規(guī)范隊(duì)伍建設(shè),提升服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立__的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合各項(xiàng)管理制度和規(guī)章,制定本規(guī)定。通過(guò)實(shí)施《員工獎(jiǎng)懲積分制度》,規(guī)范員工隊(duì)伍的日常工作和行為舉止。促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),做到獎(jiǎng)懲分明,打破干好干壞一個(gè)樣的思想。為以后優(yōu)秀員工的評(píng)選提供依據(jù)。

具體細(xì)則

一、獎(jiǎng)勵(lì)積分的條件

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并抓獲犯罪嫌疑人的。 +10分

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患并及時(shí)上報(bào)或排除的。+10分

3、本月中請(qǐng)銷(xiāo)假制度落實(shí)較好的。+ 5分

4、在服務(wù)過(guò)程中得到業(yè)主好評(píng)的。+ 5分

5、拾金不昧并及時(shí)上交的。+ 5分

6、為集體建設(shè)提供好的建議并采用的。 + 5分

7、犧牲個(gè)人時(shí)間不計(jì)得失為集體服務(wù)的。 + 2分

8、得到主管以上領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)的。 + 2分

9、崗位上形象始終保持較好的。 + 2分

10、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)高,積極主動(dòng)清整的。+ 2分

二、處罰積分條件

1、工作方面

(1)因工作失誤造成較大損失的。(參照安全管理手冊(cè)處罰規(guī)定執(zhí)行)-10分(2)不服從管理、消極怠工的。(不執(zhí)行上級(jí)命令、不服從安排或執(zhí)行不堅(jiān)決

打折扣的) -10分

(3)工作期間打盹、睡覺(jué)的。 - 5分

(4)因工作失誤造成他人投訴的。(指有效的投訴)- 5分

(5)工作期間擅離工作崗位、竄崗與隊(duì)員聊天的。 - 5分

(6)不按規(guī)定私自放人進(jìn)入小區(qū)的。 - 5分

(7)對(duì)進(jìn)出小區(qū)的物品不登記或手續(xù)不齊全就放行的。 - 5分

(8)人為損壞公物的。 - 5分

(9)對(duì)發(fā)生問(wèn)題隱瞞不報(bào)的。 - 5分

(10)上班前集合遲到的。- 2分

(11)交接班期間交接不清的。- 2分

(12)上班時(shí)間不帶工牌、不按規(guī)定著裝的。- 2分

(13)上班期間不帶耳機(jī)或不按規(guī)定使用對(duì)講機(jī)的。 &n

bsp;- 2分

(14)崗位上形象差,座、臥、依靠的。- 2分

(15)不及時(shí)更換對(duì)講機(jī)電池、收聽(tīng)對(duì)講不及時(shí)的。- 2分

(16)在崗位上會(huì)友聊天的。- 2分

(17)上班期間電話不關(guān)機(jī)、玩手機(jī)、看書(shū)報(bào)、聽(tīng)音樂(lè)或干與工作無(wú)關(guān)的事情。- 2分

2、生活方面

(1)不請(qǐng)假并夜不歸宿的。-10分

(2)與隊(duì)員之間發(fā)生矛盾,制造不團(tuán)結(jié)因素的。(發(fā)生打架斗毆、拉幫接伙) - 5分

(3)無(wú)故不參加訓(xùn)練、培訓(xùn)的。(除正常休息和病假外都應(yīng)參加)- 5分

(4)外出23:00前不歸宿的。- 2分

(5)衛(wèi)生值日清潔不干凈、標(biāo)準(zhǔn)低的。(參照宿舍管理制度執(zhí)行)- 2分

三、獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法

1、主要由各班長(zhǎng)實(shí)施考評(píng),做到公開(kāi)透明化,每十天結(jié)合班務(wù)會(huì)進(jìn)行講評(píng)。

2、設(shè)置獎(jiǎng)懲積分的底線,及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。(每季度對(duì)積分前十名者管理處給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表彰,對(duì)扣分累計(jì)-10分以上的給予一定的處罰并批評(píng)教育。)

3、管理處每月要根據(jù)積分情況進(jìn)行一次講評(píng),每季度進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)。做到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,批評(píng)教育與物質(zhì)處罰相結(jié)合。