- 目錄
積分管理管理制度是一種激勵員工積極性和提高工作效率的策略，它通過量化員工的工作表現(xiàn)，將個人貢獻轉(zhuǎn)化為可量化的積分，以此作為獎勵、晉升和福利分配的依據(jù)。該制度涵蓋了多個方面，包括積分的計算方式、積分的獲取途徑、積分的使用規(guī)則以及積分的管理機制。
包括哪些方面
1. 積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各類工作的積分值，如完成任務(wù)的質(zhì)量、效率、創(chuàng)新性等因素。
2. 積分獲?。涸敿氁?guī)定員工如何獲得積分，例如完成工作任務(wù)、提出創(chuàng)新建議、參與培訓(xùn)活動等。
3. 積分記錄：設(shè)立積分管理系統(tǒng)，實時記錄和更新員工積分。
4. 積分兌換：設(shè)立積分兌換平臺，提供各種獎勵選項，如獎金、休假、培訓(xùn)機會等。
5. 定期評估：定期進行積分評估，作為績效考核和晉升決策的參考。
6. 公平公正原則：確保積分制度的透明度，避免任何形式的偏見和不公。
重要性
積分管理管理制度的重要性在于：
1. 提升員工積極性：積分激勵能讓員工看到自己的努力得到認(rèn)可，激發(fā)其工作熱情。
2. 客觀評價績效：積分制度為績效評估提供了量化的依據(jù)，減少了主觀因素的影響。
3. 促進公平競爭：通過積分排名，員工之間的競爭更加公平，有利于團隊內(nèi)部的良性競爭。
4. 降低管理成本：通過自動化積分系統(tǒng)，簡化了人力資源部門的考核工作，降低了管理成本。
方案
1. 制定詳細積分規(guī)則：明確各項任務(wù)的積分標(biāo)準(zhǔn)，確保所有員工清楚了解如何獲得積分。
2. 實施積分系統(tǒng)：引入數(shù)字化積分管理軟件，自動跟蹤和記錄員工積分，減少人為錯誤。
3. 設(shè)立積分兌換政策：設(shè)立多樣化的獎勵選擇，滿足不同員工的需求。
4. 培訓(xùn)與溝通：定期進行積分制度的培訓(xùn)和溝通，確保員工理解并接受這一制度。
5. 定期審查與調(diào)整：根據(jù)實施效果，定期審查積分制度，適時調(diào)整以保持其有效性。
6. 強調(diào)反饋機制：鼓勵員工提供關(guān)于積分制度的反饋，以持續(xù)優(yōu)化和完善。
積分管理管理制度的實施需要全體員工的參與和支持，只有當(dāng)制度設(shè)計合理、執(zhí)行到位，才能真正發(fā)揮其激勵作用，推動企業(yè)的發(fā)展。
積分管理管理制度范文
第1篇 物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)：培訓(xùn)積分管理制度
物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)文件:培訓(xùn)積分管理制度
1.目的
為更好的做好培訓(xùn)管理,有序的統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程,建立培訓(xùn)檔案,促進培訓(xùn)工作的開展,特制定《培訓(xùn)積分管理辦法》。
2.范圍
適用于公司全體職員
3.定義
無
4.職責(zé)
辦公室培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)積分的管理工作
5.方法及過程控制
5.1培訓(xùn)積分的計算方法
5.1.1職員需參加經(jīng)公司人事部認(rèn)可的培訓(xùn)課程,出勤時間超過課程總時數(shù)80%以上方可得到該培訓(xùn)課程的培訓(xùn)積分。
5.1.2結(jié)業(yè)證書的獲得
公司組織的在職培訓(xùn),部分重要課程將對參加者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,職員參加培訓(xùn)獲得結(jié)業(yè)證書的條件是:出勤率至少達到各項培訓(xùn)凈課程時數(shù)的80%;并考試成績合格。
5.2培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則
由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一,所以根據(jù)授課時間及舉辦規(guī)格層次,用一定系數(shù)進行積分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為三個檔次,分別是1.0、2.0、0.5。積分系數(shù)及檔次列表如下:
5.2.1培訓(xùn)時間小于4小時的,培訓(xùn)積分為1.0 。
5.2.2培訓(xùn)時間大于等于4小時的,培訓(xùn)積分為2.0。
5.2.3培訓(xùn)時間大于等于10天的,培訓(xùn)積分為0.5。
5.2.4雙向交流和出國考察類:其積分也列入培訓(xùn)積分管理辦法。職員返回原崗位或回國后提交雙向交流報告或出國考察報告,系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。
5.2.5自修、業(yè)余攻讀學(xué)位與參加外部培訓(xùn):可根據(jù)員工自愿提供之證明材料列入積分,系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。
5.3培訓(xùn)積分的基本要求
5.3.1培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個人學(xué)習(xí)進步的標(biāo)尺之一,將作為職員晉升和獲獎的參考條件。
5.3.2職務(wù)晉升積分
職員職務(wù)每晉升一個職級,原則上需獲得一定的上年度培訓(xùn)積分。
職員升主管: 36分以上
主管升經(jīng)理助理:24分以上
經(jīng)理助理升副經(jīng)理:24分以上
5.3.3積分基本要求的調(diào)整
由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展,培訓(xùn)課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富,因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將不定期進行調(diào)整和公布。
5.4培訓(xùn)積分的填報、核定、公布和存檔
5.4.1所有人事關(guān)系隸屬天津萬科物業(yè)管理有限公司的職員,由辦公室統(tǒng)一為其建立培訓(xùn)積分檔案。
5.4.2各部門及管理處負(fù)責(zé)填報、核定,辦公室對全體職員的培訓(xùn)積分進行定期(年度)公布和存檔管理。
6.支持性文件
無
7.質(zhì)量記錄表格
tjzzwy6.2-z01-02-f1《職員考核積分匯總表》
tjzzwy6.2-z01-02-f2 《職員月度積分通知單》
第2篇 積分管理制度文本
第一章 總則
第一條 為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向,形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng),開創(chuàng)工作新局面,同時成就員工夢想。切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)造卓越成果,鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂,特制定《積分管理制度》。
第二條 公司隊伍建設(shè)、運營及其相關(guān)的管理活動的獎懲,適用于本制度。
第二章 積分定義
第一條 積分是為員工在職期間的累計績效分,實行逐月逐年累加,員工離職后即歸零;積分是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn),是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果;
第二條 積分是評定先進、晉級、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù),與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。
第三章 積分計算方法
第一條 員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎懲積分三部分組成;
第二條 已制定個人業(yè)績目標(biāo)的,按照以下標(biāo)準(zhǔn)計算年終加權(quán)積分:績效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重:%;績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重:%;
第三條 未制定個人業(yè)績目標(biāo)的,按照以下標(biāo)準(zhǔn)計算年終加權(quán)積分:業(yè)績權(quán)重:0;績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重:100%;
第四條 績效考核積分=個人所在崗位的考評得分,詳見第四條;
第五條 職務(wù)倍數(shù):所有員工按職級設(shè)置幾何倍分,普通員工100%計算,主管級(含見習(xí)主管)按150%計算,經(jīng)理級(含見習(xí)經(jīng)理)按200%計算,總監(jiān)級按300%計算,副總經(jīng)理按400%計算,總經(jīng)理級按600%計算,副總裁按800%計算,總裁按1200%計算;
第六條 員工積分總分=σ(業(yè)績積分_權(quán)重+績效考核積分_權(quán)重+獎勵積分-懲罰扣分)_職務(wù)倍數(shù)
第四章 業(yè)績積分
業(yè)績積分=個人所在崗位完成阿米巴貢獻÷所在崗位的阿米巴任務(wù);
第五章 績效考核積分
第一條 績效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤,具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定;
第二條 考核周期根據(jù)具體崗位情況而定,原則上按10個月考核周期執(zhí)行,1-3月份為一個考核周期,若因崗位原因不宜做每月考核的,可按考核分?jǐn)?shù)_考核跨度得出全年考核分;
第三條 員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計算方法計入員工積分。
【以下第六章與第七章內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補】
第六章 獎勵積分細則
第一條 考勤加分
(一) 職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分;
(二) 所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加 分;
(三) 為配合公司活動需要、應(yīng)對突發(fā)事件,服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加 分,例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等;
(四) 特別注意以下事項:
1. 公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分。
2. 干部和員工在加班期間消極怠工,遲到,早退則不予加分。
3. 在加班期間,從事和工作不相干的工作則不加分。
4. 加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。
5. 加班弄虛作假,欺騙公司,一經(jīng)查實,不予加分還按弄虛作假論處。
第二條 遵章守紀(jì)加分
1. 結(jié)合公司實際因地制宜,與時俱進,推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議,被制度委員會審議確實行之有效的,對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎 分;每出臺一項新制度或政策獎 分。
2. 在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績(成績90分以上)的員工獎勵 分;部門(部門所有員工考試成績在85分以上),部門經(jīng)理獎 分。
3. 總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理,不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為,每處理一人次獎勵 分。
4. 下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀(jì)行為被查實后每人次獎 分;除此以外公司另對違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加 分,如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者 分;
第三條 經(jīng)濟貢獻加分
1. 財務(wù)、采購、物流、成本管理控制,繳納稅收、規(guī)費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟效益的,按創(chuàng)造效益總額進行獎勵。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎 分;非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。
2. 管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納,比如房租、水、電、氣的節(jié)約,物品采購、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新,公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,一經(jīng)采納,獎 分。
3. 非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的,在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元貢獻阿米巴另獎5分(四舍五入計算)。
4. 員工提出合理化建議,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé),為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的,不可量化的一次獎勵 分,可量化的按每一千元獎 分,累計計算。
5. 如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟貢獻成果則酌情獎勵。
第四條 團隊建設(shè)加分
1. 干部職工為公司推薦人才,被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以后的當(dāng)月,被推薦人定級為普通員工的一次性獎 分,為主管的一次性獎 分,為經(jīng)理級的一次性獎 分,為總監(jiān)級的一次性獎 分,為副總經(jīng)理級的一次性獎 分,為總經(jīng)理級的一次性獎 分,為副總裁級的獎勵 分,為總裁級的獎勵 分。
2. 干部或員工以外利用業(yè)余時間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進行民意培訓(xùn)效果測評,滿意率超過80%的對培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加 分;滿意率低于60%,培訓(xùn)者不計獎分。
3. 主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升,其直接上級按以下規(guī)定加分:員工晉升主管其直接上級加 分;主管晉升經(jīng)理其直接上級加 分;經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級加 分;總監(jiān)晉升副總其直接上級加 分;副總晉升總經(jīng)理其直接上級加 分;總經(jīng)理晉升副總裁其直接上級加 分;副總裁晉升總裁級直接上級加 分。
4. 員工推薦培訓(xùn)資源的,一經(jīng)公司采用則獎 分。推薦免費培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎 分。
5. 干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的,一經(jīng)公司采納,每篇獎 分。
6. 干部和員工獨立為培訓(xùn)考試出試卷的,每次考試加50 分,試卷雷同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會議紀(jì)要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加 分,積極響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵 分/篇;
第五條 能力水平加分
1. 在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的,獎 分;參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的,獎 分;
2. 接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作,屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎 分,重大事情另議重獎。
3. 有很強的專業(yè)信息情報收集和分析能力,為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報并被公司采納的獎 分。
4. 遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟風(fēng)險和法律風(fēng)險的,獎 分,做出重大貢獻另行重獎;
5. 在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎勵 分,專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎50分。高升專一次性獎 10分,專升本一次性獎 50分,本升碩一次性獎 分。
第六條 工作業(yè)績獎勵加分
一、獎勵等級:嘉獎、通報表揚、記功、記大功四類
(一)嘉獎:員工有下列事件之一者給予嘉獎并通報全公司,每次記 分。
1. 對顧客服務(wù)熱情,服務(wù)品質(zhì)高,被客戶書面表揚的;
2. 本月有好評的,創(chuàng)造出優(yōu)異成績者;
3. 團隊合作意識強,幫助其他部門完成工作,得到其他部門的稱許;
4. 拾金不昧,價值10000元以內(nèi)的;
5. 其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎勵的
(二)員工有下列事件之一者予以通報表揚,每次積 分。
1. 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為,為公司挽回形象和損失者;
2. 維護公司安全,積極采取措施排除險情,確有實效者;
3. 在公司的重大活動過程中(如大型營銷活動中)表現(xiàn)突出者;
4. 獲年度優(yōu)秀員工。
(三)員工有下列事件之一者予以記功一次,每次積 分。
1. 遇有災(zāi)變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并減少公司損失者;
2. 創(chuàng)建特殊功跡,在社會上產(chǎn)生良好影響的。
(四)員工有下列事件之一者予以記大功,每次記 分
1. 承擔(dān)巨大風(fēng)險,挽救公司財產(chǎn),表現(xiàn)更為突出者;
2. 因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚;
3. 對擴大公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻的;
4. 合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。
第七章 懲罰扣分
第一條 考勤扣分
1. 遲到早退扣 分(遲到早退時間超過一小時扣 分,超過兩小時按事假計算);
2. 病假不扣分(病假不能事前請假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn),超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工);
3. 曠工每天扣 分;
4. 會議和單位組織的要求必須參加的活動,遲到的每次扣 分,未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分,早退的扣 分;
5. 上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣 分;
6. 單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣 分,經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分;
7. 領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣 分,經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分;
8. 不服從公司工作安排,從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報到上班扣 分,同時按曠工論處,連續(xù)三天不報到,公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟補償。
第二條 違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處罰
(一) 行政處罰
1. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意,私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物的,經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請但收受禮物和紅包不及時(超過五個工作日)上交的,其責(zé)任人扣 分同時并扣 分;如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。
2. 上班時間脫崗或睡覺,脫崗的一次扣 分,睡覺的扣 分;當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報加倍處罰,不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。
3. 值守夜班工作人員,按規(guī)定進行巡邏工作,不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進入辦公區(qū)域,異常情況及時上報,及時處理,違紀(jì)者扣 分/次。
4. 不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)的物品及寵物進入辦公場所,未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù),不得攜帶公物離開公司,違紀(jì)者扣 分/次,相關(guān)負(fù)責(zé)人 分/次。
5. 對外的所有公文和資料必須經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞,辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時間交辦公室,每次扣 分;每延誤一天扣 分;如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣 分。
6. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)的,當(dāng)天用后不管時間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管,違紀(jì)者扣 分;如造成公章、公文、資料、證照遺失,當(dāng)事人及責(zé)任上級領(lǐng)導(dǎo)扣 分到 分。
7. 違反財經(jīng)制度扣 分到 分。借公款辦事的,必須每周做一次結(jié)算同時向上級領(lǐng)導(dǎo)做一個書面報告,違反此規(guī)定的扣 分;事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財務(wù)銷賬,每延遲一天扣 分;財務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報告,如有違反扣責(zé)任人 分,其所有上級領(lǐng)導(dǎo)扣 分。給公司造成經(jīng)濟損失的由財務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo),借款人上級領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。
8. 在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。如果延誤一天扣當(dāng)事人 分,即或是有特殊原因也應(yīng)該扣 分。
9. 男員工染發(fā)(除黑色),或留奇異發(fā)型,扣 分。
10. 未按要求著工裝上班,扣 分(未要求著工裝的部門不考核)。
11. 工作時間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩,影響正常工作,扣 分/次。
12. 未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報、看雜志、看小說、玩手機、聊qq、打游戲,扣 分/次;如果部門經(jīng)理和主管知情不報和不處罰,則扣經(jīng)理 分,主管 分。
13. 未按工作服務(wù)流程操作,扣 分/次。
14. 工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣 分。
15. 工作時間酗酒者扣 分;
16. 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣 分。
17. 玩忽職守,致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟損失者扣 分,并負(fù)賠償責(zé)任。
18. 工作態(tài)度粗暴,使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者,扣 分/次。
19. 員工打架斗毆,扣 分/次,情節(jié)嚴(yán)重者,當(dāng)即辭退。
20. 不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏,頂撞上級扣 分/次;情節(jié)嚴(yán)重者,當(dāng)即辭退。
21. 如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙,在工作區(qū)吸煙或酒后上班,影響工作(公司安排應(yīng)酬除外)扣 分/次。
22. 違反會議紀(jì)律,影響會議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的,扣 分/次。
23. 在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機,扣 分/次;
24. 會議時打鬧、看報紙、書籍、吃零食、亂扔雜物,扣 分/次;
25. 會議時起哄、舉止不文明,扣 分/次;
26. 會議時手機鈴聲響,扣 分/次;
27. 不愛護會場設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生,扣 分/次;
28. 不尊重授課人、不聽從授課人指揮,扣 分/次;
29. 未按時上交學(xué)習(xí)、討論心得、報告,扣 分/次。
30. 下班后,座位沒有收拾干凈的扣 分,沒有關(guān)自己電腦等電源的扣 分。
31. 浪費公司水電資源的,特別是最后一人離開后工作場所不關(guān)門窗、水電的扣 分,如果無法查清當(dāng)事人,則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任,各扣 分;給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的,另行研究處理。
32. 偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣 分。
33. 虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者扣 分。
34. 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接受到損害者扣 分。
35. 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施,致使公司受到__—10000元的經(jīng)濟損失者扣 分。
36. 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有,價值在200元以上者扣 分。
37. 應(yīng)獎未獎勵當(dāng)事人的,如在以后時間里申訴成功,對當(dāng)事人按應(yīng)獎分?jǐn)?shù)的2倍獎勵積分。
38. 上級考核下屬時要尊重客觀事實,不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報復(fù)行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣相關(guān)人員 分/次。
39. 對積分的獎分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實的,沒批準(zhǔn)的按 分扣分;已經(jīng)通過獎勵的按已獎勵積分的十倍進行處罰,第二次次做假,當(dāng)年的績效不合格論處,b分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎分?jǐn)?shù)的5倍扣分,第二次作偽證,當(dāng)年的績效不合格論處,b分扣1000分直至開除。制度委員會審查不嚴(yán)的,委員按已獎勵積分扣分。
第三條 工作績效不佳行為的處罰
1. 對上級領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會,加強請示匯報溝通,以利于各項工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項扣 分,領(lǐng)會錯誤的扣 分,未執(zhí)行的扣 分,執(zhí)行不到位的扣 分,執(zhí)行效果很差的扣 分;對于上述工作的執(zhí)行,下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進行簡要匯報,沒有報告的每天扣一分。
2. 未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯誤的,扣 分。
3. 起草上報合同不及時,每延誤一天扣 分,沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣 分;合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分,合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣 分。
4. 對于上級明確有完成任務(wù)時間要求,但到期沒有完成工作任務(wù)的,每項扣 分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣 分,以此類推。應(yīng)累加計算。
5. 對于上級明確有完成任務(wù)時間要求的工作,在完成工作期間,應(yīng)加強有效溝通,必須每兩天報告工作的進展情況,不及時傳達工作信息和有效溝通的扣 分一次,以此類推,累計計算。
6. 違反部門工作流程,給工作造成損失,對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到__元以內(nèi)經(jīng)濟損失者扣 分。
7. 不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定,推卸責(zé)任,刁難顧客,使矛盾上升造成顧客不滿或投訴,產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項,但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣 分。
8. 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排,對上級指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣 分。
9. 沒有積極維護好客戶,造成客戶流失的,流失每一名客戶扣 分。
10. 針對外部單位的公文,發(fā)回函,工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時處理和回饋信息,延誤一天扣 分。
11. 沒有認(rèn)真按上級領(lǐng)導(dǎo)要求及時書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會議紀(jì)要、通告、分析報告、請示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分;對工作造成不良影響的扣 分。
12. 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮,拒絕和消極配合他人工作的,導(dǎo)致工作延誤和沒完成,前者扣 分,后者扣 分。
13. 無故不參加會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動的;
14. 負(fù)責(zé)為公司采購材料的員工,其負(fù)責(zé)采購的物品種類出現(xiàn)差錯,每錯一種扣 分;每延誤一天到貨扣 分(其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過,按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰),沒有進行三家以上比選的扣 分;每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價格高過其他商家二次以上,另議嚴(yán)厲處罰。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過 分以上獎勵;
15. 對于本細則沒有包含的內(nèi)容,如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的,由制度委員會或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣 分。
第四條 對公司團隊建設(shè)工作不合格的處罰
1. 員工降職,其直接上級主要領(lǐng)導(dǎo)扣 分,副職扣 分/級/人/次。
2. 當(dāng)事人推薦入職的員工,在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎勵的分?jǐn)?shù);如果該員工被公司辭退則扣推薦人 分。
3. 歪曲事實惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的,扣 分。
4. 道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣 分,制造謠言的扣 分,傳播謠言的扣 分。
5. 公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試,得分在80分以下的每次扣 分。
6. 主管麾下的員工辭職的,每人次扣主管 分,直接責(zé)任經(jīng)理扣 分;主管辭職的,每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣 分,直接總監(jiān)扣 分;經(jīng)理辭職的,每人次直接上級總監(jiān)扣 分,直接副總扣 分;
7. 下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準(zhǔn)的,其直接上級罰 分;
第五條 對工作能力、水平不合格的處罰
1. 公司每個季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測評,滿意度低于80%的扣 分,滿意度低于60%的扣 分。
2. 對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意,對責(zé)任當(dāng)事人扣 分。
3. 工作交流、溝通不力,導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯,罰 分。
4. 在會場上在、工作現(xiàn)場上研究討論工作時,一問三不知,所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的 ,發(fā)言的價值乏善可陳的扣 分。
5. 事前不請示不匯報不溝通,導(dǎo)致工作延誤的罰 分;
6. 其它情況酌情扣分。
第六條 員工有下列行為者,處以辭退的行政處罰并不給予經(jīng)濟補償,對公司造成的損失,公司將依法追究其法律責(zé)任。
1. 年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計達到3次或記過累計達到2次的;
2. 連續(xù)曠工達到5個工作日或全年累計曠工達到10個工作日的;
3. 利用公司資源干私活者,扣50分/次;情節(jié)嚴(yán)重的,當(dāng)即辭退。同時公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力,照顧親朋好友經(jīng)營的扣500分,情節(jié)嚴(yán)重的直接開除,如果其行為損害了公司的利益和聲譽公司對當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。
4. 利用工作之便,用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié),收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益,一經(jīng)查實,不論金額多少一律開除,損害公司利益和聲譽的,公司有權(quán)索賠。
5. 編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處,一經(jīng)查實則直接開除,觸犯刑法的必須移交司法機關(guān)從嚴(yán)懲處。
6. 對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。
7. 玩忽職守,擅作主張,嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財產(chǎn)造成直接經(jīng)濟損失超過10000元的:
8. 對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者。
9. 工作不負(fù)責(zé),經(jīng)常產(chǎn)生廢品,損壞設(shè)備工具,浪費原材料、能源,造成經(jīng)濟損失者。
10. 擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者(同時移交司法機關(guān)處理)。
11. 濫用職權(quán),恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失金額超過10000元的(同時移交司法機關(guān)處理)。
12. 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處金額超過10000元的(同時移交司法機關(guān)處理)。
13. 無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。
14. 故意損壞公司重要文件或公物者。
15. 在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。
16. 虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。
17. 擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者給公司的聲譽造成極大的負(fù)面影響。
18. 以不正當(dāng)手段竊取公司機密,并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德,泄露公司機密,使公司蒙受損失者。(同時移交司法機關(guān)處理)
19. 擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。
20. 無故曠工四天以上(含四天),不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。
21. 為謀私利,利用公職權(quán)力或其他公司工作,從事第二職業(yè)者。 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。
22. 嚴(yán)重失職,營私舞弊,對公司利益造成重大損害者金額超過10000元的;違抗命令,擅離職守,工作疏忽,貽誤要務(wù)者。
23. 造謠惑眾詆毀公司形象者;在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。
24. 偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者,同時移交司法機關(guān)處理;
25. 參加非法組織,經(jīng)勸告不改的。
第八章 積分使用
第一條 帶薪旅游機會:
1. 銷售明星、服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀干部享受國內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次(限5天);因公未能參加者,可領(lǐng)取現(xiàn)金3000元;
1) 銷售部門按普通員工:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法) 的員工,被評為銷售明星;管理干部:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的經(jīng)理,被評為優(yōu)秀干部;
2) 非銷售部門:普通員工:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的員工,被評為服務(wù)標(biāo)兵;管理干部:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的經(jīng)理,被評為優(yōu)秀干部;
2. 帶薪國內(nèi)游機會:逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結(jié)尾的積分,可享受國內(nèi)著名景區(qū)帶薪旅游一次(限5天)限5000元,憑實際旅游票報銷;
3. 帶薪海外游機會:逢滿以萬為單位的積分如10000、__0等積分,可享受國外著名景區(qū)帶薪旅游一次(限7天)限10000元,憑實際旅游票報銷;
第二條 年終獎機會:公司每年提取年度凈利潤的10%用于年終獎,獎勵給完成銷售部門完成銷售任務(wù)和非銷售部門達成績效考核的員工。員工年終獎=(公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎金總額÷公司享受年終獎資格員工年度積分總和)×個人年度總積分。
第三條 參與分紅機會:員工累計積分達到1萬分以上者,在職期間,公司按其累計積分以1分當(dāng)10元給予干股分紅,公司分紅按其截至年底的累計持有積分予以分紅,此后年份以此類推。【此處應(yīng)考慮干股的設(shè)置問題】
第四條 享受退休金機會:員工累計積分達到3萬分且在公司連續(xù)工作五年以上者,除繼續(xù)享受在職期間的積分分紅外,公司按其累計積分以1分當(dāng)10元給予轉(zhuǎn)換成退休金,該退休金可于達到法定退休年齡,全部退還給員工;若員工達到保險條款中的重大疾病或死亡,或員工直系親屬重大疾病,可以憑相關(guān)證明提前領(lǐng)取;【此處應(yīng)考慮公司無李承擔(dān)時應(yīng)如何處置】
第五條 成為股東機會:員工累計積分達到5萬分且在公司連續(xù)工作十年以上者,除繼續(xù)享受積分分紅外,公司按其累計積分以1分當(dāng)10元給予轉(zhuǎn)換成實股,成為正式股東。【此處應(yīng)考慮公司與原股東、凈資產(chǎn)不足時應(yīng)如何處置的問題】
第六條
第七條 特別條款:
1. 享受退休金員工正常離職時三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù),否則,公司將取消其退休金資格;員工非正常退職時不予以享受退休金計劃;
2. 成為正式股東的,在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開公司,三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù),否則,公司將其在公司的期股包括已注冊股份作為罰沒抵充公司損失;
3. 員工只能享受第四條與第五條中的其中一條,不可兼得;
第九章 積分管理
第一條 積分實施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法
1. 集團公司的監(jiān)事會是積分制管理辦法的最后解釋機構(gòu)和最后裁決機構(gòu)。監(jiān)事會下設(shè)制度委員會,制度委員會是積分制管理制度的執(zhí)行機構(gòu),負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行監(jiān)事會的規(guī)定和決定并做好積分的統(tǒng)計工作,接受被處罰的員工和部門的申述。集團公司的全體在職員工應(yīng)無條件服從監(jiān)事會的考核決定。
2. 所有人對他人的獎罰分須報告理由,由當(dāng)事人本人或同級上級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實向制度委員會及時申報,經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公給予舉報或提告,由制度委員會依據(jù)規(guī)定給予及時處罰。
3. 監(jiān)事會主席以及制度委員會獎罰分則不受限制,可以直接給出;監(jiān)事會主席以及制度委員會有權(quán)撤銷任何人做出的所有獎罰分的建議或決定。
4. 公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實際及時申報獎罰分,所有獎罰必須陳述清楚理由,自行申報至部門經(jīng)理審核通過,由部門經(jīng)理審核后報人資部匯總,最終交由制度委員會批準(zhǔn)生效。
5. 員工自行申報或同級上級領(lǐng)導(dǎo)提告對員工進行獎勵的,應(yīng)在事實發(fā)生的三天內(nèi)書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報告,如有特殊情況導(dǎo)致申報延誤應(yīng)及時向制度委員會做出說明,最遲申報或提告時間不得超過事實發(fā)生后的十五個工作日,逾期無效。處罰不設(shè)置時效。
6. 所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求的積分申報材料,逾期無效。
第二條 舉報非本部門干部和員工以及本部門平級或上級領(lǐng)導(dǎo)可直接呈報制度委員會裁定。制度委員會對舉報人信息嚴(yán)格保密。制度委員會設(shè)置專門qq和網(wǎng)絡(luò)郵箱,只有個別專人和主要領(lǐng)導(dǎo)才能瀏覽其內(nèi)容。
第3篇 初中學(xué)生日常行為規(guī)范積分管理制度
初中學(xué)生日常行為規(guī)范積分管理制度
為了進一步加強本班班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，培養(yǎng)同學(xué)們的班級榮譽感，提高班級凝聚力，促進全班學(xué)生思想、行為、紀(jì)律等方面全面發(fā)展。根據(jù)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，特制定本制度。
一、基礎(chǔ)分
每個學(xué)生的基礎(chǔ)分為100分，在此基礎(chǔ)之上加減分。每周一小結(jié)，每月一總結(jié)。每周結(jié)果班干部在班會進行通報，每月結(jié)果與文明學(xué)生評選掛鉤，記錄學(xué)生檔案并于家長會時通報家長。學(xué)期末考核總成績?yōu)槊啃瞧诳己顺煽兛偤汀?/p>
二、積分規(guī)定
（一）學(xué)習(xí)及活動
1、出勤
遲到：遲到一次扣1分；遲到超過10分鐘按曠課記。（由班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計遲到情況）
曠課：每曠課一節(jié)扣2分，不按學(xué)校要求參加學(xué)?；蚰昙壗M織的會議、勞動一律按曠課處理。（由班長負(fù)責(zé)曠課情況）
請假：學(xué)生請假正課扣1分，自習(xí)扣0.5分；學(xué)生請假必須經(jīng)班主任和年級主任批準(zhǔn)簽字，私自外出一次扣6分；如查出外出上網(wǎng)一次扣8分；如查出不經(jīng)批準(zhǔn)夜不歸宿一次扣10分，并同時給予相應(yīng)的校紀(jì)校規(guī)處分。（由班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計）
一周之內(nèi)沒有遲到、曠課和請假現(xiàn)象的加5分
2、學(xué)習(xí)
課前準(zhǔn)備：預(yù)備鈴響要抓緊就座，準(zhǔn)備好課本和文具，安靜等待老師上課，否則扣2分每次。（由學(xué)習(xí)委員、課代表負(fù)責(zé)，進行統(tǒng)計）
課上：遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真做好筆記，特別是自習(xí)紀(jì)律，嚴(yán)禁喧嘩、打鬧、傳紙條、看小說、聽音樂等不良行為，否則扣5分每次。（由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)，進行統(tǒng)計）上課時不能認(rèn)真聽講，坐姿不端正，（老師點名批評） -2分/次，上課發(fā)言積極，認(rèn)真聽講，坐姿端正（被老師當(dāng)堂表揚者）+1分/次
作業(yè)： （由課代表、學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)，若作假-5分））； 遲交、不交及交了沒寫作業(yè)的，或者寫錯作業(yè)頁數(shù)的 －1分，抄作業(yè)的-2分，讓別人抄作業(yè)-3分。作業(yè)字跡潦草，極不認(rèn)真的（被老師點名批評者）-1分/次。周末或假日作業(yè)或走讀生作業(yè)，丟在家里的-2分/次
被老師評為作業(yè)優(yōu)秀的2分/次（課代表負(fù)責(zé)統(tǒng)計）
走讀生作業(yè)經(jīng)家長審核并批閱的，加5分。
考試：考試作弊者－2分，協(xié)同作弊者－4分。月考、期中、期末考試，與上一次成績相比較，每下降一個名次扣2分。月考、期中、期末考試期間，因病不能參加考試，必須經(jīng)包級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按規(guī)定參加補考，凡不能參加補考或無故缺考，每缺考一科次扣除10分（由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)）?？荚嚻陂g，不認(rèn)真檢查，玩耍 -2分。單科測驗不及格的-1分考試中，被老師發(fā)現(xiàn)抄襲者，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分?？荚囘M步明顯（上升一個名次）+2分/次，各單科測驗滿分+5分，第一名的+3分，第二名的 +2分，第三名的+1分
課下：說臟話者，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，由紀(jì)律委員負(fù)責(zé)登記。對班干部執(zhí)行任務(wù)或授課教師有意見而進行謾罵、侮辱、挖苦、打擊報復(fù)者視情節(jié)輕重扣5-10分，由班長負(fù)責(zé)登記，并進行全班通報批評。不接受老師批評及其它不尊重老師的行為造成不良影響的扣5-10分（情節(jié)特別嚴(yán)重的視情況由老師處理）在教室內(nèi)打架斗毆或追逐打鬧者，扣5分。
自習(xí)課：大聲講話，下位，換位，吵鬧者，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，一星期累計超過3次者，罰上加罰（扣15分），由班長和紀(jì)律委員負(fù)責(zé)登記。自習(xí)課未能先認(rèn)真完成作業(yè)，再看課外書的。寫作業(yè)時三心二意的，被點名批評的-3分/1次
晨誦：寫作業(yè)或講話（未認(rèn)真讀書）的-2分/1次
競賽：參加學(xué)校及上級單位組織的各種學(xué)習(xí)競賽＋1分，獲獎?wù)?3分
幫扶：在班級“一對一”互幫活動中，幫助同學(xué)進步明顯，+2分（以老師評價為主）
一周之內(nèi)在學(xué)習(xí)中無扣分現(xiàn)象的加10分。
3、三操：
早操：要按時按量跑操，缺操者扣2分每次。早操一學(xué)期曠操達10次者，或遲到15次，體育達標(biāo)成績按不合格處理。
課間操：按時到達指定位置，動作統(tǒng)一，隊伍整齊，否則該生扣2分每次，不做操或講話者、無故缺勤扣3分每次。
眼睛保健操：秩序井然、動作到位，否則扣該生1分每次。（由體育委員負(fù)責(zé)檢查統(tǒng)計）
一周之內(nèi)在三操中無扣分現(xiàn)象的加5分。
（二）衛(wèi)生
教室衛(wèi)生：
1.值日生忘記值日或不值日－1分
2.教室和包干區(qū)值日馬虎、不合格，值日生－1分，組長－2分，勞衛(wèi)委員-2分，垃圾未倒-0.5分/次。
3.放學(xué)后教室窗戶、電扇、門窗等未關(guān)造成的不合格，相關(guān)負(fù)責(zé)人-1分，勞衛(wèi)委員-1分
4.桌面整潔：未做到的-1分/次
5.桌洞整理不及時，亂臟差的，-1分/次
6.桌子下面的地面有垃圾的，-1分/次
7.桌椅擺放不齊，-0.5分/次，負(fù)責(zé)組長-1分/次
8.直接往衛(wèi)生角中倒水或垃圾者，每次扣5分
9.不服從組長安排，扣2分
一周之內(nèi)教室衛(wèi)生良好，沒有出現(xiàn)扣分現(xiàn)象的加5分
宿舍衛(wèi)生：
1.宿舍內(nèi)地面、墻壁、門窗干凈，不亂倒垃圾，否則扣該班值日生3分每次。
2.宿舍公共區(qū)域衛(wèi)生應(yīng)及時、徹底打掃，經(jīng)常保持干凈衛(wèi)生狀態(tài)，樓梯樓道地面無臟漬。每發(fā)現(xiàn)一處打掃不及時、不徹底者扣該班值日生3分。
3.不得向窗外倒水、扔果皮垃圾等，否則扣該生2分每次。凡找不出責(zé)任人的，扣相近區(qū)域上下樓層宿舍學(xué)生每人2分。
4.被褥整潔整齊，鞋、盆、毛巾等物品按規(guī)定位置擺放整齊，否則扣該生3分每次。
5.嚴(yán)禁室內(nèi)亂貼亂掛，否則扣該生1分每次。
6.文明入廁，手紙入簍，及時沖凈大小便，每發(fā)現(xiàn)一例不按要求文明如廁者扣5分，并處罰值日一周。
一周之內(nèi)宿舍衛(wèi)生良好，沒有出現(xiàn)扣分現(xiàn)象的加5分
（三）宿舍紀(jì)律
1.按時晚休和起床。熄燈前5分鐘，還沒到宿舍的學(xué)生每次扣5分；熄燈后宿舍內(nèi)大聲喧嘩者扣8分每次，宿舍長找不出責(zé)任人的，扣宿舍內(nèi)所有學(xué)生8分，宿舍長再連帶加罰扣2分。不按時起床，早上跑操還在樓內(nèi)的學(xué)生每次扣5分。
2.破壞公物照價賠償并扣該生5分每次（宿舍長連帶扣2分）。
3.不亂拿或偷盜別人的東西，不能留宿其他班級生或校外人員，嚴(yán)禁男生進女生宿舍，否則扣該生10分每次。
4.按時熄燈，節(jié)約用水、用電，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)點蠟燭，私拉電線，插座用電。否則扣該生5分每次。
5.不能隨意挪動床鋪，否則扣該生2分每次。
6.有意損壞學(xué)校公共設(shè)施者，除責(zé)令其賠償外，視損壞程度扣5-10分，由舍長負(fù)責(zé)登記。
一周之內(nèi)紀(jì)律良好，沒有出現(xiàn)扣分現(xiàn)象的加5分。
（四）餐廳紀(jì)律
（由桌長負(fù)責(zé)檢查記錄，舍長、勞衛(wèi)委員每周進行統(tǒng)計匯總）
1.排隊。每發(fā)現(xiàn)一例不排隊者扣該生3分。
2.節(jié)約用餐。每發(fā)現(xiàn)一例浪費者扣該生3分。
3.文明用餐。應(yīng)在指定餐位就餐，不得搶、奪，不得將食品帶出餐廳，在校園內(nèi)走動用餐。每發(fā)現(xiàn)一例不文明用餐者扣該生4分。
4.保持餐位衛(wèi)生。（包括桌面和地面）。每發(fā)現(xiàn)一例桌面或地面不衛(wèi)生者扣 2分 。
5.安全用餐。不得購買校外食品。每發(fā)現(xiàn)一例購買校外食品者扣該生5分。
一周之內(nèi)餐廳就餐文明禮儀，沒有扣分現(xiàn)象的加5分。
三 、加減分項目：
1.在年級組織的各種集體活動中，積極參與，表現(xiàn)突出，由班主任提出加分方案，由包年級領(lǐng)導(dǎo)審查并作出決定，最高可加10分。
2.班級獲得文明班級的教室+3分/人，所有班干部+5分。
3.值日生打掃衛(wèi)生認(rèn)真、積極主動。班級環(huán)境衛(wèi)生在校檢查中未被扣分的，值日生+1分/人
4.能夠積極參加學(xué)校、班級臨時勞動＋1分/次。
5.參加學(xué)校運動會＋1，獲得名次的＋3
6.參加學(xué)校組織的文娛活動（如元旦聯(lián)歡、藝術(shù)節(jié)等）＋1分，獲得榮譽的＋3分。
7.自覺維護班級榮譽，主動檢舉班級同學(xué)惡劣行為的+1分/次
8.在校內(nèi)或集體戶外活動時主動撿拾垃圾＋1分
9.在校拾金不昧的，主動將撿到物品送到老師的+1分/次
10.在社會上做好人好事并產(chǎn)生影響為我校爭光的＋3分
11.一周內(nèi)學(xué)校、年級班級檢查，沒有出現(xiàn)扣分者，每人加五分。
12.月考、期中考試、期末考試成績（與上次相比）班內(nèi)進步5個名次者加5分，進步十名者加10分。
13.收到學(xué)校通報表揚者，加5分，由班長負(fù)責(zé)登記。
14.在校期間凡有下列違規(guī)現(xiàn)象者實行一票否決，積分一律清零。
a.學(xué)生吸煙、喝酒。
b.校內(nèi)外打架斗毆，攜帶兇器（造成嚴(yán)重后果的，依法追究法律責(zé)任）。
c.學(xué)生上網(wǎng)，打撲克，賭博等。
d.學(xué)生攜帶手機。
e.學(xué)生無故外出（白天和晚上），或翻墻或爬樓外出，并給予該學(xué)生停課、留校察看等處分。（由包級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常檢查情況予以評價）
四、 罰則
1.凡出現(xiàn)積分為零外情況的，該生必須寫《思過書》，并在班內(nèi)作說明。
2.隨意吃零食、隨意扔垃圾者，除扣5分每次外，并負(fù)責(zé)室內(nèi)外所有垃圾的撿拾。
五、 與積分掛鉤的有關(guān)處分規(guī)定
1.積分低于90分的同學(xué)，期末不得被評為三好學(xué)生、優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀團員。
2.積分低于80分的同學(xué)，月末不得被評為文明學(xué)生稱號，已經(jīng)取得文明學(xué)生稱號的予以取消。
3.積分低于70分的同學(xué)，通知該生家長，共同教育，并處以記大過處分，處分決定年級組存檔備案。
4.積分低于60分的同學(xué)，通知該生家長，共同教育，同時對該生處以留校察看處分，處分決定存檔備案。
5.積分低于50分的同學(xué)，通知該生家長，對該生作勸退處理；如該生確有改過的誠意，家長同時能夠積極配合共同教育，對該生可處以降為試讀生處分，處分決定存檔備案。
6.積分低于40分，通知其家長，對該生給予勸其退學(xué)處理。
7.對學(xué)生處分以后，學(xué)生的積分在原來基礎(chǔ)上繼續(xù)執(zhí)行。
六、小組考核
1.小組分為5組，各組總積分最高為“文明優(yōu)秀小組”，每人加5分。
2.期中、期末考試各組成績總分之和、及格率、優(yōu)秀率第一為“學(xué)習(xí)優(yōu)秀小組”，每人加5分。
3.積分登記由班委會成員輪流登記并接受全班同學(xué)監(jiān)督，登記時告知當(dāng)事人。每周星期一交班主任審核。
4.登分過程中若登分者弄虛作假扣登分者當(dāng)月積分10分，若其他同學(xué)無理干擾登分人行使權(quán)力，經(jīng)班主任和班委會調(diào)查屬實者扣干擾者當(dāng)月積分10分。
5.每個人都有權(quán)利和義務(wù)向班主任和登分人及班委成員匯報除本人意外的其他同學(xué)的情況，經(jīng)調(diào)查情況屬實者加3分。
6.希望每位同學(xué)都本著對自己和他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，共同營造和諧進步充滿活力的班集體。
備注
1.各種違紀(jì)行為被學(xué)校處分者，扣分50分，取消評優(yōu)資格，寫出相應(yīng)的書面檢討（不低于800字）。
2.凡違反本規(guī)定者（或違紀(jì)嚴(yán)重者），一律交由班主任進行處理，嚴(yán)重者進行家教或勒令退學(xué)。
3.凡是違反學(xué)校和班級紀(jì)律者，除扣分外，還要報班主任處，由班主任進行相關(guān)教育。
4.值周班委持值班記錄并詳細記錄班內(nèi)發(fā)生的上述各種情況。
5.《班級監(jiān)護記錄》只能由值班人員或班主任保存，其他同學(xué)不得翻看。
6.最終解釋權(quán)歸班主任。
7.本條例由班主任簽字后生效、執(zhí)行。
班主任蓋章：
2013年9月
第4篇 公司積分管理制度(一)
公司積分管理制度【1】
為明確各崗位責(zé)任,調(diào)動員工積極性,鼓勵員工在工作職責(zé)內(nèi)積極開展工作,形成良好工作作風(fēng),同時鼓勵員工積極參與公司各項活動, 激勵員工充分發(fā)揮自身的特長及優(yōu)勢,充分營造企業(yè)和諧氛圍,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),特制定本制度。
一、實施細則:
以年為單位計算各個員工總積分,并依據(jù)該積分進行排名;
二、員工積分獎勵項目
1、每月按部門為單位,綜合績效排名第一的部門,獎勵所在部門全體員工積分1分;
2、月個人績效95分以上者獎勵員工積分2分,月個人績效89-94分,獎勵員工積分1分;
3、向公司內(nèi)部(縣、市公司)投稿一份并通過公司審核者獎勵員工積分1分,稿件被選登者另行獎勵員工積分2分;
4、公司組織集體活動踴躍報名參加者獎勵員工積分1分,獲獎前三名者分別獎勵員工積分3分、2分、1分;
5、見義勇為并獲當(dāng)?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎勵積分5分;
6、全月出滿全勤,無病事假(營業(yè)員無換班者)獎勵員工積分1分;
7、參加盛市公司組織的集體活動者獎勵員工積分1分,獲獎前三名者分別獎勵員工積分5分、3分、2分;
8、受盛市公司下文表彰者,獎勵員工積分2分。
三、其他
1、被盛市公司通報批評者,取消該員工本年度所有積分;
2、連續(xù)3個月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;
3、因個人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;
4、本制度與公司的規(guī)章制度及績效管理制度不相違背,同時實施。
__公司
2022年1月29日
公司積分管理制度【2】
一、1、為了規(guī)范員工正常工作時間,維護公司正常工作秩序,特制定本制度。
2、本制度適用機械制造分公司所有員工。
二、考勤要求
1、機械制造分公司考勤實行考勤點名制度。
2、員工在工作時間堅守崗位,不得脫崗、串崗,員工必須遵守公司上下班時間,不得遲到、早退或曠工。有事請假,獲批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。
3、在工作時間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許干私活。
4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不得擅自換崗或請人替崗。
5、考勤須知:
(1)上班晚點30分鐘以內(nèi)為遲到,晚點30分鐘以上按曠工論。
(2)下班提前15分鐘以內(nèi)視為早退, 提前30分鐘以上按曠工論。
(3)遲到、早退累計三次按曠工論。
(4)對曠工者,應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查,并按處罰制度罰款。
(5)如有事不能按點上班或下班須提前向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人請假。
(6)未經(jīng)機械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而離崗、缺勤、請假,或違反并事假規(guī)定等行為,按曠工論。
(7)員工因公出去辦事,必須經(jīng)機械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可出廠。
三、考勤管理
1、機械制造分公司要進行嚴(yán)格的考勤記錄,登記當(dāng)日考勤表,不得后補,須使用統(tǒng)一的符號。
2、每日早晨上班時間早7:40―11:40,下午上班時間14:30―18:00(需加班時由機械制造分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排)。
3、機械制造分公司管理人員不定時到各崗位查崗,應(yīng)在崗而不在崗者,按曠工半日論。
四、考勤處罰制度
1、遲到:員工遲到一次按20 元/次處罰。
2、早退:員工早退按20 元/次處罰。
3、曠工兩天以內(nèi)(含累計),按每天200元罰款;曠工兩天至十天以內(nèi)(含累計)者,按每日300元罰款并待崗學(xué)習(xí),連續(xù)曠工超過10天或累計曠工超過15天者給予開除處分。
4、遲到、早退累計三次按曠工一天計算,如因遲到、早退或曠工給機械制造分公司帶來不良后果者按具體情況嚴(yán)肅處理。
5、遲到早退或曠工情節(jié)嚴(yán)重者,將給予通報批評、罰款、扣除工資、直至解除勞動合同等方式處理。
6、遇到特殊情況屬實的,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理。
7、待崗學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本生活費用。
五、請假、休假事宜:
1、機械制造分公司在一般情況下每周周六、日雙休,如遇特殊情況周六、日需加班者當(dāng)月可調(diào)休,調(diào)休前必須提前填寫調(diào)休單,經(jīng)
班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可休息。(如因本月工作繁忙未進行休假,月末計入薪資考核獎勵60元/天;同時,納入年度優(yōu)秀員工評選資格。)
2、其它請假說明
⑴事假:員工因個人重要事情必須本人處理時,經(jīng)班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可以請假,事假扣除當(dāng)天薪資60 元/天,每月事假不能累計超過3 天(特殊事情視情況而定)。
⑵病假:員工因病治療或住院休養(yǎng)時可以請假(需辦理公司相關(guān)手續(xù))且1 日至3 日以內(nèi)需出具醫(yī)院證明或醫(yī)藥費發(fā)票,3 日以上需出具指定醫(yī)院住院診斷書和住院憑證。
⑶產(chǎn)假:員工生育按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
⑷喪假:父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請假,按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(5)年休假:在不耽誤機械制造分公司工作的情況下,按照新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(6)調(diào)休、請假時不參與本班組工作量分配。
3、請假程序
(1)、員工有事需請假或調(diào)休,應(yīng)提前一天領(lǐng)取請假單或調(diào)休單填寫,交班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批后再交單位主管審批,假條批準(zhǔn)后;同時,交待或辦理工作移交手續(xù)后,方可休假。
(2)、調(diào)休或請假如需延長時,需按請假程序第一條規(guī)定辦理正常手續(xù)。
(3)、如因特殊情況未能辦理休、假手續(xù),應(yīng)先征得班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、單位主管同意,同意后發(fā)送電子休、假信息,待休、假完畢后需到相關(guān)部門補辦手續(xù)并說明原因。
(4)休、假期滿,休假員工未立即返回崗位上班的,按曠工處理。
4、休假審批權(quán)限
調(diào)休單和請假單都需本人填寫完整、審批完畢后,需將假單交到核算員手中。
新宇機械制造分公司獎罰制度
(試行)
(一)獎勵規(guī)定:
機械制造分公司對員工獎勵分為:表彰、嘉獎、記功、晉級、授予優(yōu)秀員工稱號等幾種形式。獎金額依照受獎勵的等級及新宇公司相關(guān)規(guī)定頒發(fā)。
1、在改善業(yè)務(wù)流程、勞動條件、技術(shù)創(chuàng)新等方面有發(fā)明、技術(shù)改進或提出合理化建議并被采用,取得顯著成績的(根據(jù)具體情況核定獎勵)。
2、在保護企業(yè)公共財產(chǎn),防止工作事故發(fā)生,挽救企業(yè)事故危難,保衛(wèi)企業(yè)商業(yè)機密等方面有功,使企業(yè)、國家利益免受重大損失的。(根據(jù)具體情況核定獎勵)
3、敢于不良行為及行為者作斗爭,對維護正常工作秩序、維持企業(yè)、社會治安有顯著成績的。(根據(jù)具體情況核定獎勵)
4、工作認(rèn)真、責(zé)任心強、工作績效突出者。
5、在事故搶險救災(zāi)過程中表現(xiàn)突出的。
(根據(jù)具體情況核定獎勵)
6、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、事跡突出、年末被評為“優(yōu)秀員工”的。(獎勵由新宇公司發(fā)放)
7、小組整體表現(xiàn)優(yōu)異,季度被評為“優(yōu)秀小組”的。(獎勵小組元/次)
8、員工獲得獎勵后,機械制造分公司將獎勵記入得獎本人檔案。
(二)處罰規(guī)定:
公司對員工過錯的處罰分為:警告、批評、教育、罰款、記過、降級、撤職、留用察看、開除。在給予以上行政處分時,給予相應(yīng)的一次性罰款。
1、遲到、早退、擅離職守、曠工的處罰規(guī)定見考勤制度。
2、消極怠工不能完成工作任務(wù),影響企業(yè)信譽和經(jīng)濟收入,給公司造成利益損害的。(根據(jù)具體情況核定處罰)
3、上班時間不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配、無理取鬧、影響工作秩序的。(扣罰500元/次,停職學(xué)習(xí),通報批評)
4、衛(wèi)生區(qū)域不清潔,工作完畢后未整理干凈者。(按6s考核辦法處理)
5、上班時嬉笑打鬧、做與工作無關(guān)的事、睡覺而影響本公司形象的。(扣罰100 元/次,情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰)
6、上班時賭博、打牌、喝酒的。(扣罰200-500元/次,停職學(xué)習(xí),通報批評,情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰)
7、未經(jīng)允許擅自動用其他崗位物品者。(扣罰50 元/次)
8、濫用權(quán)力、弄虛作假、貪腐盜竊、泄露公司機密的查明屬實的。(扣除當(dāng)月薪資的60%,盜竊者另給予原物品價值10倍罰款,停職學(xué)習(xí),通報批評,情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或予以開除)
9、工作時間串崗,妨礙他人工作罰款50元;
10、亂涂亂畫,亂堆舊件、垃圾、煙頭亂丟亂放罰款50元;
11、對同事惡意攻擊或誣告、中傷、謾罵他人、制造事端者罰款200
元情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或追究其法律責(zé)任;
12、不按時參加機械制造分公司的會議、培訓(xùn)罰款100元;
13、若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯誤,或不聽勸阻,不服從管理者,則管理人員有權(quán)力對其進行加倍處罰,造成后果的,由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;
14、凡是各組長發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正,或包庇下屬、隱瞞事實者,與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;
15、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報,并造成損失的罰款100元;
16、有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由機械制造分公司管理層會議決定。
17、故意破壞公共財物的視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。
(三)、員工有以下行為者,給以辭退或開除處分,對處以辭退、開除處分的員工,公司不予任何經(jīng)濟補償,并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失:
1. 受聘時虛報資料,使本公司誤信而遭受損害;
2. 違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重;
3. 蓄意損壞公司或他人財物;
4. 拒不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾他人工作的;
5. 濫用權(quán)力,揮霍浪費公司資財,損公肥私,造成經(jīng)濟損失的;
6. 貪腐、盜竊、賄賂收人賄賂、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達到刑事處罰的;
9. 挑動是非,破壞團結(jié),損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;
10. 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;
11.散布謠言,損害公司聲譽,組織、鼓動怠工,或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),擾亂公司秩序的;
12. 違反公司規(guī)定屢教不改的;
13. 因工作需要調(diào)派工作,無故拒絕接受的;
14. 因行為不當(dāng),失信于公司的;
15. 其它重大過失或不當(dāng)行為,導(dǎo)致嚴(yán)重后果的;
員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。
(四)、 其他
1、員工行為造成公司經(jīng)濟損失的,責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,按實際損失情況賠償公司損失;
2、員工對所受懲罰存異議者,應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯,并以申辯后之核定作為公司最后之決定,當(dāng)事者不得再存異議。
3、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機密,如對本公司造成不良后果責(zé)任將由對方負(fù)責(zé),并向有關(guān)單位提起訴訟!
第5篇 培訓(xùn)積分管理制度模板
一 設(shè)置培訓(xùn)積分目的
培訓(xùn)積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結(jié)分析,以及對員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻的一種獎勵政策,把零散的貢獻積累起來,利于連續(xù)性地記錄并進行集中獎勵。
二 積分用途
公司統(tǒng)一在年底進行積分統(tǒng)計清算,員工可以根據(jù)自己的積分情況進行兌換,兌換獎品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。(培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。)
三 積分獲取方式
1 向培訓(xùn)案例庫提供工作中的問題,案例(客戶關(guān)系、同事關(guān)系處理;銷售中問題發(fā)現(xiàn)、談判技巧匯總等等),每次獎勵2-10個積分。若含分析說明,酌情加10-20個積分。
2 提供其他員工問題的解決辦法,根據(jù)解決問題的質(zhì)量給予獎勵10-20個積分。
3 向案例庫及時提供行業(yè)信息和動態(tài),將根據(jù)信息的及時有效程度,給予提供人2-10個積分。
4 對主動填寫培訓(xùn)需求和培訓(xùn)后反饋表格,將被獎勵2-10個積分。
5 培訓(xùn)講師每次授課,根據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度獎勵20-50個積分,若滿意度超過85%,將另外獎勵20個積分,以后每增加5% 滿意度10個積分。
6 對培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容等提出建議,并被采納,將根據(jù)提出建議的情況,給予2-20分的獎勵。
四 積分的耗減:
1 培訓(xùn)需要表和培訓(xùn)后反饋表的填寫含敷衍性質(zhì),將被扣除2-5個積分。
2 培訓(xùn)滿意度低于60%,培訓(xùn)師將被扣除5個積分。
五 案例庫管理
1、 員工提供案例后,馬上進行積分,隨后以不記名方式錄入到案例庫,統(tǒng)一由辦公室管理。
2、 針對員工提出的問題,辦公室?guī)兔β?lián)系經(jīng)驗豐富的老師逐個解決,若問題具有普遍性,則公布在公司局域網(wǎng),或者進行統(tǒng)一的培訓(xùn)。
3 、培訓(xùn)講師在準(zhǔn)備課程內(nèi)容中若有需要,可以調(diào)用案例庫內(nèi)的案例做培訓(xùn)分析之用。
培訓(xùn)管理制度
第一章、總則
一、目的:促進公司員工學(xué)習(xí),不斷提供員工整體素質(zhì),建立優(yōu)秀的團隊;
二、原則:
1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展;
2、主動性:鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)
3、階段性:根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同
三、職責(zé):人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定、實施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)(包括:評定學(xué)分、統(tǒng)計各員工所積學(xué)分,并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書)
四、適用范圍:適用于公司全體員工。
第二章:培訓(xùn)實施
一、培訓(xùn)計劃:
1、年度計劃制定:每年12月內(nèi),由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計劃》,員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請,人力資源中心對員工個人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進行統(tǒng)計、分析與總結(jié)結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,制訂公司全年整體的培訓(xùn)計劃。公司年度培訓(xùn)計劃由整體培訓(xùn)計劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計劃兩部分組成,年度培訓(xùn)計劃報總裁/總經(jīng)理審核后實施。
2、季(月)度培訓(xùn)計劃:人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整;各部門培訓(xùn)計劃的調(diào)整,外出培訓(xùn)安排及績效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容,對季(月)培訓(xùn)計劃進行調(diào)整。
3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程;
二、培訓(xùn)類型:
1.專業(yè)技能培訓(xùn):主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn),崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn),包括管理能力提升培訓(xùn),如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計規(guī)劃類等方面的知識與技能。
2.企業(yè)文化培訓(xùn):主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。
3.制度及流程培訓(xùn):主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。
4.綜合素能提升培訓(xùn):主要值對綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn),包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)
5.新員工入職培訓(xùn):主要是針對公司新進員工進行的培訓(xùn),讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化,提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。
三、培訓(xùn)形式
1.內(nèi)訓(xùn):主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn),可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來擔(dān)任主講師,也可聘請外部培訓(xùn)師擔(dān)任主講師
2.外訓(xùn):主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機構(gòu)進行合作的培訓(xùn)形式,參加人員需要在一定時期脫離工作崗位,參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進行公司內(nèi)部培訓(xùn)。(申請方式詳見外出培訓(xùn)管理流程)
四、培訓(xùn)費用管理
1.培訓(xùn)費用的組成:第一,直接費用:包括培訓(xùn)師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓(xùn)中的學(xué)費等;第二,間接費用:包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。
2.培訓(xùn)直接費用:公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,劃歸公司全年培訓(xùn)費用;外派培訓(xùn),其培訓(xùn)費用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》約定劃歸部門人力成本。
3.受訓(xùn)人員薪資福利:參加內(nèi)訓(xùn)的人員,享受全額薪資福利;參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員,其培訓(xùn)時間當(dāng)月累計十五天者,享受全額薪資福利;;其培訓(xùn)時間當(dāng)月累計十五天以上三個月以內(nèi)者,享受基本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí),全年達三個月以上者,經(jīng)公司總經(jīng)理審批,以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。
第6篇 熱電廠安全積分管理制度
1 管理目的
通過量化員工在安全生產(chǎn)工作中承擔(dān)的安全風(fēng)險和安全職責(zé),進一步完善安全工作績效考核機制與安全風(fēng)險抵押制度相掛鉤,鼓勵生產(chǎn)一線員工主動參與安全生產(chǎn)工作的積極性。確保年度安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于包鋁熱電廠安全積分管理的實施和考核。
3 執(zhí)行程序與管理職責(zé)
3.1制定目標(biāo)
該制度以正向激勵為主,并對發(fā)生的不安全事件、違章行為實行扣分,通過安全積分衡量員工的安全生產(chǎn)業(yè)績,實現(xiàn)對員工安全生產(chǎn)業(yè)績客觀、公正的評估和考核。
3.2.制定目標(biāo)的依據(jù)
3.2.1.國家安全方面的法律法規(guī)及其它強制性要求。
3.2.2上級公司、管理部門對安全工作的規(guī)定和要求。
3.2.3熱電廠的安健環(huán)方針。
3.2.4熱電廠歷年的安全數(shù)據(jù)和安全趨勢。
3.2.5熱電廠年度安全生產(chǎn)狀況。
3.3 安全積分制度內(nèi)容
3.3.1 全員安全積分周期為半年,每半年自動清零。
3.3.2 安全積分分為部門安全積分、個人安全積分、連帶責(zé)任積分、分別進行統(tǒng)計、考核。
3.3.3 安健部每半年對各部門安全積分進行考評,各部門每半年對部門內(nèi)所有員工安全積分進行考評,并進行安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)。
3.3.4 熱電廠安健部建立各生產(chǎn)部門安全積分檔案,各部門基礎(chǔ)分值為100分;各生產(chǎn)部門建立部門員工安全積分檔案,每人的基礎(chǔ)分值為100分。
3.3.5 安全風(fēng)險抵押金每半年按照各崗位繳納數(shù)目的15%兌現(xiàn),如果一年扣除后的安全風(fēng)險抵押金金額少于該崗位應(yīng)繳納數(shù)目則進行補交。
3.4 安全積分考核管理
3.4.1 熱電廠安健部對各部門發(fā)生的事故、障礙進行安全積分扣除,每發(fā)生事故一次(按照安全風(fēng)險抵押金管理制度執(zhí)行)、障礙(一類、二類)一次扣責(zé)任人10-20分、責(zé)任部門安全積分3-5分、連帶扣除專業(yè)管理人員5-10分及部門管理人員1-3分,三個月沒有發(fā)生事故、障礙獎5分,半年沒有發(fā)生獎10分,每半年進行各部門積分考評與安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)。
3.4.2 熱電廠各部門對內(nèi)部各專業(yè)發(fā)生的異常、未遂進行安全積分扣除,發(fā)生異常一次扣除責(zé)任人5-10分,連帶扣除專業(yè)管理人員3-5分,發(fā)生未遂、違章一次扣除責(zé)任人1-3分,三個月沒有發(fā)生異常、未遂、違章獎每個人5分,半年沒有發(fā)生獎每個人10分,每半年各部門對部門內(nèi)所有員工進行安全積分考評與安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)。
3.5實施開展管控
各部門、班組必須圍繞熱電廠安全積分總體目標(biāo)建立細化各部門內(nèi)部的安全積分考評體系,實施目標(biāo)的分級管理。
5.5.1建立制度措施執(zhí)行的考核機制,每半年對制度執(zhí)行情況進行評價,在月度安健環(huán)例會上公布。
3.5.2熱電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對制度措施執(zhí)行評價結(jié)果進行行政管理。
3.5.3可根據(jù)目標(biāo)完成情況對制度措施計劃及安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)比例進行適當(dāng)調(diào)整。
4 責(zé)任體系
4.1本制度的責(zé)任主體為安健環(huán)監(jiān)察部。
4.2本制度的相關(guān)部門為包鋁熱電廠各部門、各班組、每位員工。
4.3各部門部長
4.3.1負(fù)責(zé)完成本部門所有人員安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)分配;
4.3.2將部門安全積分目標(biāo)層層分解到人;
4.3.3負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本部門人員安全積分的完成情況。
4.4各部門安全員
對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查與評價。
5 檢查與評價
5.1各部門安全員對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查與評價。
5.2各部門組織對本部門本制度的執(zhí)行情況進行綜合性的檢查和評價,每半年一次。
5.3 安健環(huán)監(jiān)察部組織對本制度的執(zhí)行情況進行檢查和評價,每半年一次。
5.4檢查與評價參照制度執(zhí)行情況檔案進行。
第7篇 員工安全生產(chǎn)積分管理制度
1、利用公司的it網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng),對公司全體員工的基本情況進行備案,建立個人安全積分檔案卡;每位員工發(fā)一本《員工安全生產(chǎn)證》,包括外服員工、臨時工,本證必須隨身攜帶(或存放在所屬班組、課室)。
2、從每年1月1日開始,到12月31日結(jié)束,作為一個考核周期。凡在考核期內(nèi)因員工“三違”被查處的、被舉報經(jīng)查實者、造成本人和他人人身傷害事故者、因“三違”作業(yè)造成設(shè)備事故、火災(zāi)事故、廠內(nèi)交通事故都記錄在案。
3、新的周期開始時,個人安全積分重新計算,過去一年不做累計。
4、違章依據(jù)參見《thpc員工習(xí)慣性違章處罰條例》附件和其他安全管理規(guī)定。
5、每位員工的安全初始分?jǐn)?shù)均為12分,每次違章,無論是否發(fā)生事故,無論事故大小,都要進行扣分,并進行年累計。低于6分(含6分),責(zé)令其停工培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才可上崗。
6、凡是進行停工培訓(xùn)的,責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)記錄,并妥善保存,作為年終考核依據(jù)。
7、安全積分考核辦法如下:
7.1因違章未造成事故被查處的,第一次扣除2分,給予口頭警告教育,公司違章暴光臺暴光、由所屬部門處理。
7.2因違章未造成事故,第二次被查處扣分者,公司根據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定進行處罰、暴光。
7.3因違章未造成事故,第三次被查處扣分者,除按7.2條處理以外責(zé)令其停工培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才可上崗。
7.4二次上崗后,再次違章被查處直接扣除10分,對其降級降薪處罰或?qū)⑵滢o退。
7.5因違章造成事故的,一次性扣除12分,并根據(jù)事故大小、責(zé)任大小按照公司相關(guān)規(guī)定給予一定經(jīng)濟處罰、降級降薪及行政處分、辭退。
8、發(fā)生事故后,當(dāng)事人故意隱瞞,在規(guī)定時間內(nèi)未報告給相關(guān)部門,在事后經(jīng)調(diào)查屬實的,扣除當(dāng)事人積分6分,按7.3條款處理,并追究所屬部門的責(zé)任。
9、個人安全積分的扣除,由管理部安監(jiān)課和各部門安全主管執(zhí)行,部門安全主管在執(zhí)行扣分后必須在當(dāng)時將扣分信息反饋到安監(jiān)課,由安監(jiān)課統(tǒng)一登陸在員工安全積分卡上,并將扣分情況反饋到相關(guān)部門,作為部門對員工績效考核依據(jù)。
10、員工安全積分將作為公司半年度、本年度對員工考核的重要依據(jù)。實行一票否決制。
11、管理部安監(jiān)課有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行情況,所屬部門安全主管有權(quán)監(jiān)督本部門執(zhí)行情況。
12、管理部安監(jiān)課和各部門安全主管必須公正執(zhí)法,不得打擊報復(fù);被查處違章員工必須認(rèn)真接受,不得無理取鬧、報復(fù),違者交公司嚴(yán)肅處理。
