- 目錄
積分管理制度是一種激勵員工積極性和提高工作績效的管理工具，通過量化員工的工作表現(xiàn)和行為，將各種表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為可量化的積分，以此作為評價、獎勵和晉升的依據(jù)。
包括哪些方面
1. 積分標準設(shè)定：明確各項工作的積分值，如完成任務(wù)的質(zhì)量、速度、創(chuàng)新程度等。
2. 積分記錄與管理：設(shè)立專門的積分管理系統(tǒng)，記錄每位員工的積分變化。
3. 積分兌換機制：設(shè)置積分兌換規(guī)則，如兌換獎金、福利、假期等。
4. 定期評估與反饋：定期進行積分評估，向員工提供反饋，調(diào)整和完善制度。
5. 公平公正原則：確保積分分配的公平性和透明性，防止積分濫用。
重要性
積分管理制度的重要性在于：
1. 激發(fā)員工動力：積分能直觀反映個人貢獻，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
2. 提升團隊凝聚力：通過公平的競爭環(huán)境，增強團隊間的合作與競爭意識。
3. 促進員工發(fā)展：積分可作為晉升、培訓(xùn)等機會的參考，有助于員工的職業(yè)規(guī)劃。
4. 管理效率提升：簡化評價流程，減少主觀因素影響，提高管理效率。
方案
1. 制定詳細積分標準：各部門應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，制定詳細的積分標準，確保涵蓋所有關(guān)鍵工作指標。
2. 建立積分管理系統(tǒng)：開發(fā)或引入積分管理軟件，實時更新和統(tǒng)計員工積分，方便查詢和管理。
3. 設(shè)立多樣化獎勵：除了物質(zhì)獎勵，還可以設(shè)置榮譽表彰、額外培訓(xùn)機會等非物質(zhì)激勵。
4. 定期評審與優(yōu)化：每季度或半年進行一次積分制度評審，收集員工反饋，適時調(diào)整制度。
5. 強化溝通與培訓(xùn)：確保所有員工理解積分制度，定期舉辦培訓(xùn)，解答疑問，確保制度有效執(zhí)行。
積分管理制度的實施需要管理層的持續(xù)關(guān)注和支持，同時也需要員工的積極參與和反饋。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在提升組織效率、激發(fā)員工潛能上的積極作用。
積分管理制度范文
第1篇 積分管理制度文本
第一章 總則
第一條 為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向,形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風,開創(chuàng)工作新局面,同時成就員工夢想。切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)造卓越成果,鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂,特制定《積分管理制度》。
第二條 公司隊伍建設(shè)、運營及其相關(guān)的管理活動的獎懲,適用于本制度。
第二章 積分定義
第一條 積分是為員工在職期間的累計績效分,實行逐月逐年累加,員工離職后即歸零;積分是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn),是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果;
第二條 積分是評定先進、晉級、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù),與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。
第三章 積分計算方法
第一條 員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎懲積分三部分組成;
第二條 已制定個人業(yè)績目標的,按照以下標準計算年終加權(quán)積分:績效目標分數(shù)權(quán)重:%;績效考核分數(shù)權(quán)重:%;
第三條 未制定個人業(yè)績目標的,按照以下標準計算年終加權(quán)積分:業(yè)績權(quán)重:0;績效考核分數(shù)權(quán)重:100%;
第四條 績效考核積分=個人所在崗位的考評得分,詳見第四條;
第五條 職務(wù)倍數(shù):所有員工按職級設(shè)置幾何倍分,普通員工100%計算,主管級(含見習主管)按150%計算,經(jīng)理級(含見習經(jīng)理)按200%計算,總監(jiān)級按300%計算,副總經(jīng)理按400%計算,總經(jīng)理級按600%計算,副總裁按800%計算,總裁按1200%計算;
第六條 員工積分總分=σ(業(yè)績積分_權(quán)重+績效考核積分_權(quán)重+獎勵積分-懲罰扣分)_職務(wù)倍數(shù)
第四章 業(yè)績積分
業(yè)績積分=個人所在崗位完成阿米巴貢獻÷所在崗位的阿米巴任務(wù);
第五章 績效考核積分
第一條 績效考核積分直接和每位干部職工的當月的工作表現(xiàn)情況掛鉤,具體考核指標根據(jù)公司管理需要而定;
第二條 考核周期根據(jù)具體崗位情況而定,原則上按10個月考核周期執(zhí)行,1-3月份為一個考核周期,若因崗位原因不宜做每月考核的,可按考核分數(shù)_考核跨度得出全年考核分;
第三條 員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計算方法計入員工積分。
【以下第六章與第七章內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補】
第六章 獎勵積分細則
第一條 考勤加分
(一) 職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分;
(二) 所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準春節(jié)加班每天加 分;
(三) 為配合公司活動需要、應(yīng)對突發(fā)事件,服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加 分,例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等;
(四) 特別注意以下事項:
1. 公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分。
2. 干部和員工在加班期間消極怠工,遲到,早退則不予加分。
3. 在加班期間,從事和工作不相干的工作則不加分。
4. 加班期間違規(guī)、違紀則不予加分。
5. 加班弄虛作假,欺騙公司,一經(jīng)查實,不予加分還按弄虛作假論處。
第二條 遵章守紀加分
1. 結(jié)合公司實際因地制宜,與時俱進,推陳出新提出關(guān)于崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議,被制度委員會審議確實行之有效的,對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎 分;每出臺一項新制度或政策獎 分。
2. 在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績(成績90分以上)的員工獎勵 分;部門(部門所有員工考試成績在85分以上),部門經(jīng)理獎 分。
3. 總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴格管理,不僅自己以身垂范遵章守紀并且處理員工的違紀行為,每處理一人次獎勵 分。
4. 下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀行為被查實后每人次獎 分;除此以外公司另對違規(guī)違紀者的處罰分數(shù)獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加 分,如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者 分;
第三條 經(jīng)濟貢獻加分
1. 財務(wù)、采購、物流、成本管理控制,繳納稅收、規(guī)費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟效益的,按創(chuàng)造效益總額進行獎勵。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎 分;非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。
2. 管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納,比如房租、水、電、氣的節(jié)約,物品采購、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新,公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,一經(jīng)采納,獎 分。
3. 非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的,在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元貢獻阿米巴另獎5分(四舍五入計算)。
4. 員工提出合理化建議,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責,為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的,不可量化的一次獎勵 分,可量化的按每一千元獎 分,累計計算。
5. 如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟貢獻成果則酌情獎勵。
第四條 團隊建設(shè)加分
1. 干部職工為公司推薦人才,被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以后的當月,被推薦人定級為普通員工的一次性獎 分,為主管的一次性獎 分,為經(jīng)理級的一次性獎 分,為總監(jiān)級的一次性獎 分,為副總經(jīng)理級的一次性獎 分,為總經(jīng)理級的一次性獎 分,為副總裁級的獎勵 分,為總裁級的獎勵 分。
2. 干部或員工以外利用業(yè)余時間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進行民意培訓(xùn)效果測評,滿意率超過80%的對培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加 分;滿意率低于60%,培訓(xùn)者不計獎分。
3. 主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升,其直接上級按以下規(guī)定加分:員工晉升主管其直接上級加 分;主管晉升經(jīng)理其直接上級加 分;經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級加 分;總監(jiān)晉升副總其直接上級加 分;副總晉升總經(jīng)理其直接上級加 分;總經(jīng)理晉升副總裁其直接上級加 分;副總裁晉升總裁級直接上級加 分。
4. 員工推薦培訓(xùn)資源的,一經(jīng)公司采用則獎 分。推薦免費培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎 分。
5. 干部或員工為公司提供學(xué)習材料的,一經(jīng)公司采納,每篇獎 分。
6. 干部和員工獨立為培訓(xùn)考試出試卷的,每次考試加50 分,試卷雷同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會議紀要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加 分,積極響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵 分/篇;
第五條 能力水平加分
1. 在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的,獎 分;參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的,獎 分;
2. 接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作,屬于非職責范圍內(nèi)的獎 分,重大事情另議重獎。
3. 有很強的專業(yè)信息情報收集和分析能力,為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報并被公司采納的獎 分。
4. 遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟風險和法律風險的,獎 分,做出重大貢獻另行重獎;
5. 在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎勵 分,專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎50分。高升專一次性獎 10分,專升本一次性獎 50分,本升碩一次性獎 分。
第六條 工作業(yè)績獎勵加分
一、獎勵等級:嘉獎、通報表揚、記功、記大功四類
(一)嘉獎:員工有下列事件之一者給予嘉獎并通報全公司,每次記 分。
1. 對顧客服務(wù)熱情,服務(wù)品質(zhì)高,被客戶書面表揚的;
2. 本月有好評的,創(chuàng)造出優(yōu)異成績者;
3. 團隊合作意識強,幫助其他部門完成工作,得到其他部門的稱許;
4. 拾金不昧,價值10000元以內(nèi)的;
5. 其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認為足以獎勵的
(二)員工有下列事件之一者予以通報表揚,每次積 分。
1. 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為,為公司挽回形象和損失者;
2. 維護公司安全,積極采取措施排除險情,確有實效者;
3. 在公司的重大活動過程中(如大型營銷活動中)表現(xiàn)突出者;
4. 獲年度優(yōu)秀員工。
(三)員工有下列事件之一者予以記功一次,每次積 分。
1. 遇有災(zāi)變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并減少公司損失者;
2. 創(chuàng)建特殊功跡,在社會上產(chǎn)生良好影響的。
(四)員工有下列事件之一者予以記大功,每次記 分
1. 承擔巨大風險,挽救公司財產(chǎn),表現(xiàn)更為突出者;
2. 因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚;
3. 對擴大公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻的;
4. 合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。
第七章 懲罰扣分
第一條 考勤扣分
1. 遲到早退扣 分(遲到早退時間超過一小時扣 分,超過兩小時按事假計算);
2. 病假不扣分(病假不能事前請假的必須在休假當天征得部門經(jīng)理批準,超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準的視為曠工);
3. 曠工每天扣 分;
4. 會議和單位組織的要求必須參加的活動,遲到的每次扣 分,未經(jīng)批準不參加的扣 分,早退的扣 分;
5. 上班時間未經(jīng)批準外出干私事的一次扣 分;
6. 單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣 分,經(jīng)批準不參加的扣 分;
7. 領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣 分,經(jīng)批準不參加的扣 分;
8. 不服從公司工作安排,從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報到上班扣 分,同時按曠工論處,連續(xù)三天不報到,公司有權(quán)給予當即辭退并扣罰當月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟補償。
第二條 違反工作紀律和管理規(guī)定的處罰
(一) 行政處罰
1. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意,私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物的,經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準接受宴請但收受禮物和紅包不及時(超過五個工作日)上交的,其責任人扣 分同時并扣 分;如果責任人當年發(fā)生第二次則予以辭退。
2. 上班時間脫崗或睡覺,脫崗的一次扣 分,睡覺的扣 分;當班領(lǐng)導(dǎo)知情不報加倍處罰,不知情的則按同標準扣分。
3. 值守夜班工作人員,按規(guī)定進行巡邏工作,不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進入辦公區(qū)域,異常情況及時上報,及時處理,違紀者扣 分/次。
4. 不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)的物品及寵物進入辦公場所,未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù),不得攜帶公物離開公司,違紀者扣 分/次,相關(guān)負責人 分/次。
5. 對外的所有公文和資料必須經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞,辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當天第一時間交辦公室,每次扣 分;每延誤一天扣 分;如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣 分。
6. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準嚴禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準帶出辦理公務(wù)的,當天用后不管時間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管,違紀者扣 分;如造成公章、公文、資料、證照遺失,當事人及責任上級領(lǐng)導(dǎo)扣 分到 分。
7. 違反財經(jīng)制度扣 分到 分。借公款辦事的,必須每周做一次結(jié)算同時向上級領(lǐng)導(dǎo)做一個書面報告,違反此規(guī)定的扣 分;事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準必須到財務(wù)銷賬,每延遲一天扣 分;財務(wù)部門責任人每周不僅要敦促借款人及時銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報告,如有違反扣責任人 分,其所有上級領(lǐng)導(dǎo)扣 分。給公司造成經(jīng)濟損失的由財務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo),借款人上級領(lǐng)導(dǎo)共同承擔。
8. 在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。如果延誤一天扣當事人 分,即或是有特殊原因也應(yīng)該扣 分。
9. 男員工染發(fā)(除黑色),或留奇異發(fā)型,扣 分。
10. 未按要求著工裝上班,扣 分(未要求著工裝的部門不考核)。
11. 工作時間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩,影響正常工作,扣 分/次。
12. 未經(jīng)部門經(jīng)理批準工作時間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報、看雜志、看小說、玩手機、聊qq、打游戲,扣 分/次;如果部門經(jīng)理和主管知情不報和不處罰,則扣經(jīng)理 分,主管 分。
13. 未按工作服務(wù)流程操作,扣 分/次。
14. 工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣 分。
15. 工作時間酗酒者扣 分;
16. 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司未給公司造成損失和負面影響者扣 分。
17. 玩忽職守,致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟損失者扣 分,并負賠償責任。
18. 工作態(tài)度粗暴,使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者,扣 分/次。
19. 員工打架斗毆,扣 分/次,情節(jié)嚴重者,當即辭退。
20. 不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏,頂撞上級扣 分/次;情節(jié)嚴重者,當即辭退。
21. 如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙,在工作區(qū)吸煙或酒后上班,影響工作(公司安排應(yīng)酬除外)扣 分/次。
22. 違反會議紀律,影響會議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的,扣 分/次。
23. 在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機,扣 分/次;
24. 會議時打鬧、看報紙、書籍、吃零食、亂扔雜物,扣 分/次;
25. 會議時起哄、舉止不文明,扣 分/次;
26. 會議時手機鈴聲響,扣 分/次;
27. 不愛護會場設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生,扣 分/次;
28. 不尊重授課人、不聽從授課人指揮,扣 分/次;
29. 未按時上交學(xué)習、討論心得、報告,扣 分/次。
30. 下班后,座位沒有收拾干凈的扣 分,沒有關(guān)自己電腦等電源的扣 分。
31. 浪費公司水電資源的,特別是最后一人離開后工作場所不關(guān)門窗、水電的扣 分,如果無法查清當事人,則由部門經(jīng)理和主管承當責任,各扣 分;給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的,另行研究處理。
32. 偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣 分。
33. 虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者扣 分。
34. 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責任或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接受到損害者扣 分。
35. 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施,致使公司受到__—10000元的經(jīng)濟損失者扣 分。
36. 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有,價值在200元以上者扣 分。
37. 應(yīng)獎未獎勵當事人的,如在以后時間里申訴成功,對當事人按應(yīng)獎分數(shù)的2倍獎勵積分。
38. 上級考核下屬時要尊重客觀事實,不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報復(fù)行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣相關(guān)人員 分/次。
39. 對積分的獎分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實的,沒批準的按 分扣分;已經(jīng)通過獎勵的按已獎勵積分的十倍進行處罰,第二次次做假,當年的績效不合格論處,b分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當事人已獎分數(shù)的5倍扣分,第二次作偽證,當年的績效不合格論處,b分扣1000分直至開除。制度委員會審查不嚴的,委員按已獎勵積分扣分。
第三條 工作績效不佳行為的處罰
1. 對上級領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會議精神相關(guān)當事人應(yīng)認真學(xué)習深刻領(lǐng)會,加強請示匯報溝通,以利于各項工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項扣 分,領(lǐng)會錯誤的扣 分,未執(zhí)行的扣 分,執(zhí)行不到位的扣 分,執(zhí)行效果很差的扣 分;對于上述工作的執(zhí)行,下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進行簡要匯報,沒有報告的每天扣一分。
2. 未按要求不認真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯誤的,扣 分。
3. 起草上報合同不及時,每延誤一天扣 分,沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣 分;合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分,合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣 分。
4. 對于上級明確有完成任務(wù)時間要求,但到期沒有完成工作任務(wù)的,每項扣 分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣 分,以此類推。應(yīng)累加計算。
5. 對于上級明確有完成任務(wù)時間要求的工作,在完成工作期間,應(yīng)加強有效溝通,必須每兩天報告工作的進展情況,不及時傳達工作信息和有效溝通的扣 分一次,以此類推,累計計算。
6. 違反部門工作流程,給工作造成損失,對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到__元以內(nèi)經(jīng)濟損失者扣 分。
7. 不認真執(zhí)行公司規(guī)定,推卸責任,刁難顧客,使矛盾上升造成顧客不滿或投訴,產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項,但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣 分。
8. 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排,對上級指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣 分。
9. 沒有積極維護好客戶,造成客戶流失的,流失每一名客戶扣 分。
10. 針對外部單位的公文,發(fā)回函,工程簽認單、合同、經(jīng)濟資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責任人必須按照公司對于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時處理和回饋信息,延誤一天扣 分。
11. 沒有認真按上級領(lǐng)導(dǎo)要求及時書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會議紀要、通告、分析報告、請示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分;對工作造成不良影響的扣 分。
12. 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮,拒絕和消極配合他人工作的,導(dǎo)致工作延誤和沒完成,前者扣 分,后者扣 分。
13. 無故不參加會議、培訓(xùn)、學(xué)習或集體活動的;
14. 負責為公司采購材料的員工,其負責采購的物品種類出現(xiàn)差錯,每錯一種扣 分;每延誤一天到貨扣 分(其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過,按同樣標準處罰),沒有進行三家以上比選的扣 分;每月監(jiān)督部門調(diào)查確認其采買貨品價格高過其他商家二次以上,另議嚴厲處罰。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過 分以上獎勵;
15. 對于本細則沒有包含的內(nèi)容,如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的,由制度委員會或主要領(lǐng)導(dǎo)批準扣 分。
第四條 對公司團隊建設(shè)工作不合格的處罰
1. 員工降職,其直接上級主要領(lǐng)導(dǎo)扣 分,副職扣 分/級/人/次。
2. 當事人推薦入職的員工,在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎勵的分數(shù);如果該員工被公司辭退則扣推薦人 分。
3. 歪曲事實惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的,扣 分。
4. 道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣 分,制造謠言的扣 分,傳播謠言的扣 分。
5. 公司組織的各類學(xué)習后的考試,得分在80分以下的每次扣 分。
6. 主管麾下的員工辭職的,每人次扣主管 分,直接責任經(jīng)理扣 分;主管辭職的,每人次直接責任經(jīng)理扣 分,直接總監(jiān)扣 分;經(jīng)理辭職的,每人次直接上級總監(jiān)扣 分,直接副總扣 分;
7. 下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準的,其直接上級罰 分;
第五條 對工作能力、水平不合格的處罰
1. 公司每個季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測評,滿意度低于80%的扣 分,滿意度低于60%的扣 分。
2. 對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意,對責任當事人扣 分。
3. 工作交流、溝通不力,導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯,罰 分。
4. 在會場上在、工作現(xiàn)場上研究討論工作時,一問三不知,所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的 ,發(fā)言的價值乏善可陳的扣 分。
5. 事前不請示不匯報不溝通,導(dǎo)致工作延誤的罰 分;
6. 其它情況酌情扣分。
第六條 員工有下列行為者,處以辭退的行政處罰并不給予經(jīng)濟補償,對公司造成的損失,公司將依法追究其法律責任。
1. 年度內(nèi)受到嚴重警告處罰累計達到3次或記過累計達到2次的;
2. 連續(xù)曠工達到5個工作日或全年累計曠工達到10個工作日的;
3. 利用公司資源干私活者,扣50分/次;情節(jié)嚴重的,當即辭退。同時公司有權(quán)向當事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準利用工作資源和權(quán)力,照顧親朋好友經(jīng)營的扣500分,情節(jié)嚴重的直接開除,如果其行為損害了公司的利益和聲譽公司對當事人有索賠的權(quán)力。
4. 利用工作之便,用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié),收受回扣、紅包以及取得不正當利益,一經(jīng)查實,不論金額多少一律開除,損害公司利益和聲譽的,公司有權(quán)索賠。
5. 編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處,一經(jīng)查實則直接開除,觸犯刑法的必須移交司法機關(guān)從嚴懲處。
6. 對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。
7. 玩忽職守,擅作主張,嚴重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財產(chǎn)造成直接經(jīng)濟損失超過10000元的:
8. 對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者。
9. 工作不負責,經(jīng)常產(chǎn)生廢品,損壞設(shè)備工具,浪費原材料、能源,造成經(jīng)濟損失者。
10. 擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者(同時移交司法機關(guān)處理)。
11. 濫用職權(quán),恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失金額超過10000元的(同時移交司法機關(guān)處理)。
12. 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處金額超過10000元的(同時移交司法機關(guān)處理)。
13. 無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。
14. 故意損壞公司重要文件或公物者。
15. 在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機關(guān)拘留、審查或追究刑事責任者。
16. 虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。
17. 擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者給公司的聲譽造成極大的負面影響。
18. 以不正當手段竊取公司機密,并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德,泄露公司機密,使公司蒙受損失者。(同時移交司法機關(guān)處理)
19. 擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。
20. 無故曠工四天以上(含四天),不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。
21. 為謀私利,利用公職權(quán)力或其他公司工作,從事第二職業(yè)者。 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。
22. 嚴重失職,營私舞弊,對公司利益造成重大損害者金額超過10000元的;違抗命令,擅離職守,工作疏忽,貽誤要務(wù)者。
23. 造謠惑眾詆毀公司形象者;在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。
24. 偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權(quán)益者,同時移交司法機關(guān)處理;
25. 參加非法組織,經(jīng)勸告不改的。
第八章 積分使用
第一條 帶薪旅游機會:
1. 銷售明星、服務(wù)標兵、優(yōu)秀干部享受國內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次(限5天);因公未能參加者,可領(lǐng)取現(xiàn)金3000元;
1) 銷售部門按普通員工:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法) 的員工,被評為銷售明星;管理干部:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的經(jīng)理,被評為優(yōu)秀干部;
2) 非銷售部門:普通員工:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的員工,被評為服務(wù)標兵;管理干部:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的經(jīng)理,被評為優(yōu)秀干部;
2. 帶薪國內(nèi)游機會:逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結(jié)尾的積分,可享受國內(nèi)著名景區(qū)帶薪旅游一次(限5天)限5000元,憑實際旅游票報銷;
3. 帶薪海外游機會:逢滿以萬為單位的積分如10000、__0等積分,可享受國外著名景區(qū)帶薪旅游一次(限7天)限10000元,憑實際旅游票報銷;
第二條 年終獎機會:公司每年提取年度凈利潤的10%用于年終獎,獎勵給完成銷售部門完成銷售任務(wù)和非銷售部門達成績效考核的員工。員工年終獎=(公司當年預(yù)算發(fā)放獎金總額÷公司享受年終獎資格員工年度積分總和)×個人年度總積分。
第三條 參與分紅機會:員工累計積分達到1萬分以上者,在職期間,公司按其累計積分以1分當10元給予干股分紅,公司分紅按其截至年底的累計持有積分予以分紅,此后年份以此類推?！敬颂帒?yīng)考慮干股的設(shè)置問題】
第四條 享受退休金機會:員工累計積分達到3萬分且在公司連續(xù)工作五年以上者,除繼續(xù)享受在職期間的積分分紅外,公司按其累計積分以1分當10元給予轉(zhuǎn)換成退休金,該退休金可于達到法定退休年齡,全部退還給員工;若員工達到保險條款中的重大疾病或死亡,或員工直系親屬重大疾病,可以憑相關(guān)證明提前領(lǐng)取;【此處應(yīng)考慮公司無李承擔時應(yīng)如何處置】
第五條 成為股東機會:員工累計積分達到5萬分且在公司連續(xù)工作十年以上者,除繼續(xù)享受積分分紅外,公司按其累計積分以1分當10元給予轉(zhuǎn)換成實股,成為正式股東?！敬颂帒?yīng)考慮公司與原股東、凈資產(chǎn)不足時應(yīng)如何處置的問題】
第六條
第七條 特別條款:
1. 享受退休金員工正常離職時三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù),否則,公司將取消其退休金資格;員工非正常退職時不予以享受退休金計劃;
2. 成為正式股東的,在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開公司,三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù),否則,公司將其在公司的期股包括已注冊股份作為罰沒抵充公司損失;
3. 員工只能享受第四條與第五條中的其中一條,不可兼得;
第九章 積分管理
第一條 積分實施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法
1. 集團公司的監(jiān)事會是積分制管理辦法的最后解釋機構(gòu)和最后裁決機構(gòu)。監(jiān)事會下設(shè)制度委員會,制度委員會是積分制管理制度的執(zhí)行機構(gòu),負責貫徹執(zhí)行監(jiān)事會的規(guī)定和決定并做好積分的統(tǒng)計工作,接受被處罰的員工和部門的申述。集團公司的全體在職員工應(yīng)無條件服從監(jiān)事會的考核決定。
2. 所有人對他人的獎罰分須報告理由,由當事人本人或同級上級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實向制度委員會及時申報,經(jīng)批準方能生效。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公給予舉報或提告,由制度委員會依據(jù)規(guī)定給予及時處罰。
3. 監(jiān)事會主席以及制度委員會獎罰分則不受限制,可以直接給出;監(jiān)事會主席以及制度委員會有權(quán)撤銷任何人做出的所有獎罰分的建議或決定。
4. 公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實際及時申報獎罰分,所有獎罰必須陳述清楚理由,自行申報至部門經(jīng)理審核通過,由部門經(jīng)理審核后報人資部匯總,最終交由制度委員會批準生效。
5. 員工自行申報或同級上級領(lǐng)導(dǎo)提告對員工進行獎勵的,應(yīng)在事實發(fā)生的三天內(nèi)書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報告,如有特殊情況導(dǎo)致申報延誤應(yīng)及時向制度委員會做出說明,最遲申報或提告時間不得超過事實發(fā)生后的十五個工作日,逾期無效。處罰不設(shè)置時效。
6. 所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求的積分申報材料,逾期無效。
第二條 舉報非本部門干部和員工以及本部門平級或上級領(lǐng)導(dǎo)可直接呈報制度委員會裁定。制度委員會對舉報人信息嚴格保密。制度委員會設(shè)置專門qq和網(wǎng)絡(luò)郵箱,只有個別專人和主要領(lǐng)導(dǎo)才能瀏覽其內(nèi)容。
第2篇 公司積分制管理制度(一)
公司積分制管理制度
積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),反映員工的綜合行為,通過積分獎罰制度達到激勵員工的主觀能動性,調(diào)動員工的積極性。
一、 積分制目的:旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準則,通過積分獎罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高主觀能動性。
二、 積分制原則:每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分,凡通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進行加減,每季度、年度對在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進行排序,對積分前三位的員工進行獎勵,對積分排名在末三位的員工進行懲罰。
三、積分制規(guī)則:
1、 獎勵:(獎項定期更新)
(1) 季度獎:1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等;
(2) 年度獎:國內(nèi)旅行單人往返機票、2000元現(xiàn)金獎勵等;
2、 獲得積分的途徑:員工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分,如:連續(xù)一個月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費用開支的可獲得相應(yīng)的積分。
具體積分細則詳見附件。
3、 積分的統(tǒng)計與查詢:每位在職員工積分的統(tǒng)計由戰(zhàn)略人力資源中心負責,每次增減分數(shù)情況均按月度進行公示,員工可通過公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個人積分情況。
四、 總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。
第3篇 工程施工安全生產(chǎn)管理積分考核辦法
為進一步加大反違章管理力度,有效遏制生產(chǎn)違章行為,將事故關(guān)口前移。按公司安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)定,制定本違章積分管理辦法,總分為200分。
一、違章扣分的細則
違章分為4個類別:作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章。按照各類違章行為的性質(zhì)和嚴重程度分為惡性違章、嚴重性違章和一般性違章3個等級,分別按100分、50分、20分進行違章扣分。
1、發(fā)生第一項的惡性違章行為的人員,每發(fā)現(xiàn)一次扣100分。
2、發(fā)生第二項的嚴重性違章行為的人員,每發(fā)現(xiàn)一次扣50分。
3、發(fā)生第三項的一般性違章行為的人員,每發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
4、在同一起違章作業(yè)中,同一人發(fā)生有2種及2種以上違章行為時,按其違章行為種單種違章扣分最高的執(zhí)行,不重復(fù)扣分。
5、不按以下要求開展工作的,每次扣30分:
①各班組每個月開展安全教育學(xué)習一次,有內(nèi)容有記錄;
②每周星期五報送下周工程施工計劃表;
③未按要求填報施工現(xiàn)場重要危險源辨識表。
6、對每次違章扣分應(yīng)收集保管好現(xiàn)場證據(jù)。
7、對在一個考核周期內(nèi)(1年)違章扣罰積分超過200分的單位,除按本辦法進行處罰外,實行重新評價,暫停工作。
二、處罰措施
(一)經(jīng)濟處罰
公司檢查發(fā)現(xiàn)的違章,按以下原則進行經(jīng)濟處罰:
1、惡性違章:一次性扣罰違章者2000元,并分別聯(lián)責扣罰違章者所在班組2000元,單位負責人1000元。
2、嚴重性違章:一次性扣罰違章者1000元,并分別聯(lián)責扣罰違章者所在班組長(施工工作負責人)1000元,單位負責人500元。
3、一般性違章:一次性扣罰違章者400元,并分別聯(lián)責扣罰違章者所在班組長(施工工作負責人)200元,單位負責人100元。
4、各外協(xié)單位使用的員工(含農(nóng)民工),以報送相關(guān)人員資質(zhì)文件為準,按“誰使用、誰負責”的原則,按照本辦法對工作負責人或用工負責人進行同責違章扣分和經(jīng)濟處罰。
(二)提高風險抵押金
對在一個考核周期(1年)內(nèi)發(fā)生違章行為的單位,按以下原則提高次年安全風險抵押金:
1、當年發(fā)生1次惡性違章,提高次年50%安全風險抵押金。
2、當年發(fā)生2次嚴重性違章,提高次年30%安全風險抵押金。
3、當年發(fā)生3次一般性違章,提高次年20%安全風險抵押金。
(三)暫?；蚪K止合作
當年發(fā)生兩次惡性違章或發(fā)生四次嚴重性違章的,除按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰外,并處暫停或終止合作關(guān)系。
三、各類違章行為分類
1、惡性違章行為
1)無票工作、無票操作或擅自更改“兩票”的工作內(nèi)容。
2)未按規(guī)定設(shè)立監(jiān)護人或監(jiān)護不到位的情況下開展工作。
3)在未經(jīng)驗電和沒有可靠接地的停電設(shè)備上工作。
4)在無工作方案、作業(yè)指導(dǎo)書或標準程序作業(yè)卡的情況下開展工作。
5)無工作方案或采用未經(jīng)審定的工作方案進行帶電作業(yè)工作。
6)使用不合格工器具開展帶電作業(yè)。
7)在無可靠接地方的帶感應(yīng)電設(shè)備上工作。
8)不具備操作資格的人員進行電氣操作,監(jiān)護人直接操作設(shè)備,有疑問時盲目操作,邊操作邊做其他無關(guān)事項。
9)嚴禁無跨越架和無安全、可靠措施的帶電跨(穿)越工作。
10)在工作內(nèi),酒后值班、酒后進入生產(chǎn)區(qū)域、酒后登高作業(yè)。
11)未按規(guī)定在工作地段裝設(shè)接地線。
12)擅自變更經(jīng)批準的安全技術(shù)措施。
13)約時停送電。
14)未經(jīng)給驗電確認無電壓便裝設(shè)接地線、合接地刀閘。
15)高處作業(yè)不戴安全帽。
16)高處作業(yè)不戴安全帶(繩)或安全帶未掛在牢固的構(gòu)件上,或不正確使用雙保險安全帶。
17)嚴禁未經(jīng)調(diào)度同意進行自停自送操作。
18)擅自擴大工作票的許可手續(xù)(或未經(jīng)許可),工作人員便進入工作區(qū)域工作。
19)在施工中,工作票上安全措施不全、安全措施錯誤或是執(zhí)行漏項。
20)未檢查開關(guān)位置,就操作刀閘或有關(guān)開關(guān)。
21)不執(zhí)行或錯誤執(zhí)行調(diào)度指令。
22)在運行設(shè)備區(qū)域拋擲工具、物品。
23)擅自移動、跨(穿)越安全防護設(shè)施。
24)應(yīng)當進行安全技術(shù)交底而未進行。
25)無特種作業(yè)資格人員進行特種作業(yè)。
26)不攜帶操作票,憑記憶操作。
27)立、撤桿,放線、收線、緊線,更換桿塔拉線或桿拉線過程中,不打臨時拉線,無專人統(tǒng)一指揮;桿塔上工作,突然剪斷導(dǎo)線進行松線;桿塔上有人作業(yè)時,調(diào)整桿塔的拉線;用麻繩或尼龍繩代替鋼絲繩作臨時拉線。
28)作業(yè)人員未全部撤離即拆除接地線、安全措施未全部拆除就開始送電操作。
2、嚴重性違章行為
1)操作前,不進行核對性模擬預(yù)演。
2)運行中的電氣設(shè)備,圖紙資料與現(xiàn)場實際嚴重不符或設(shè)備異動(變動)通知不及時(主設(shè)備、主保護、主要輔助設(shè)備異動通知超過24h)。
3)倒閘操作不核對設(shè)備名稱、編號、位置、狀態(tài)。
4)誤登帶電桿塔或其他電氣設(shè)備、誤入帶電間隔、誤碰(觸)設(shè)備。
5)設(shè)備檢修完畢,未辦理工作票終結(jié)手續(xù)就恢復(fù)設(shè)備運行(除《安規(guī)》或《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》中有規(guī)定者)。
6)在平行或同桿(塔)架設(shè)多回路線上工作或是在帶電設(shè)備附近進行起吊作業(yè),沒有設(shè)專人監(jiān)護。
7)未按工作票要求應(yīng)當裝設(shè)而不裝設(shè)安全圍欄、安全警告牌。
8)作業(yè)時應(yīng)使用而不使用絕緣防護器具。
9)操作后不認真檢查開關(guān)、刀閘變位情況。
10)進入生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽或戴不合格安全帽或安全帽使用不當。
11)非電工從事電氣作業(yè)或不具備帶電作業(yè)資格人員進行高壓帶電作業(yè)。
12)在高處平臺、孔洞邊緣休息或倚坐欄桿。
13)登桿前未認真檢查爬梯、腳釘是否齊全完全。
14)擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層或拆除上屬設(shè)施,不設(shè)明顯標志,不及時恢復(fù)。
15)對各級部門請示、報告的重要問題,未及時處理解決,未及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,也未移交有關(guān)部門處理,也不向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,延誤執(zhí)行對安全生產(chǎn)造成嚴重影響或經(jīng)濟損失。
16)未按廣西電網(wǎng)公司規(guī)定購買的入圍廠家招標購進安全防護用品、安全工器具、勞動保護用品,質(zhì)量不符合要求的。
17)工作票中或雖有工作票但不嚴格按工作票所列的安全措施辦理。
18)知情者不及時匯報重大設(shè)備缺陷或?qū)ι蠄蟮脑O(shè)備重大缺陷無故不及時處理,也不匯報領(lǐng)導(dǎo)。
19)由于工作拖拉、扯皮造成延誤停、送電。
20)移動式、手持式電動工具應(yīng)作保護接地而未定期試驗。
21)發(fā)生事故后不積極組織處理、搶修或不積極配合有關(guān)部門進行事故的調(diào)查和分析工作。
22)電焊機外殼無可靠接地。
23)低壓間接帶電工作未采取絕緣措施。
24)未按要求或在規(guī)定的時間內(nèi)完成上級或本企業(yè)下達的“兩措”計劃。
25)超速開車或違章強行超車。
26)動火作業(yè)后現(xiàn)場遺留火種。
27)沒有按規(guī)定完成安全監(jiān)督通知書、安全隱患通知書的整改要求。
28)吊車起吊時,工作人員在吊件或吊臂下逗留或行走。
29)搬運、起吊重大物件無統(tǒng)一明確的指揮信號。
30)在水面上或臨近水域施工作業(yè),未穿救生衣。
31)站在輕型、石棉瓦、油氈、葦箔等簡易結(jié)構(gòu)的屋面上施工。
32)新入企的生產(chǎn)人員未經(jīng)三級教育和《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格或未經(jīng)崗前培訓(xùn)者。
33)從事特種作業(yè)的人員未經(jīng)過規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn),就安排上崗。
34)沒有組織生產(chǎn)人員進行觸電現(xiàn)場急救方法的培訓(xùn)。
35)遇安全問題以自己是管生產(chǎn)、管技術(shù)或管其他業(yè)務(wù)為由,推脫是安全部門或安全員的事,應(yīng)由安全部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員解決。
36)工作負責人工作前未宣讀工作票,未對全體工作人員進行安全技術(shù)措施交底。
37)擅自變更經(jīng)批準的安全技術(shù)措施或工作票、操作票、安全施工作業(yè)票。
38)指派不具備安全資格的人員上崗,不考慮工人的工種與技術(shù)等級進行分工。
39)擅自決定變動、拆除、挪用或停用安全自動裝置和設(shè)施。
40)電力設(shè)備拆除后,仍留有帶電部分未處理。
41防觸電、倒桿倒搭、高處墜落和機械損傷等措施不執(zhí)行安全規(guī)程和反事故技術(shù)措施要求。
42)工作票簽發(fā)人電話簽發(fā)、代簽發(fā)工作票或簽發(fā)空白工作票。
43)施工方案或投運方案審核不嚴,存在安全漏洞。
44)設(shè)備驗收把關(guān)不嚴,留下安全隱患或造成重復(fù)停電檢修。
45)在金屬容器乃同時進行電焊、氣焊、氣割或進行其他工作,入口處無人監(jiān)護。
46)決定設(shè)備帶病運行、超出力運行,而沒有相應(yīng)的技術(shù)措施,或是讓職工冒險作業(yè)。
47)使用破損嚴重的插頭、插座、電源線、電源箱。
48)未按規(guī)定設(shè)立監(jiān)護人或監(jiān)護人不到位。
49)檢修或施工用的電源箱無漏電保護開關(guān)、無警示標志。
50)電氣安全工具、絕緣工具未按規(guī)定進行定期試驗。
51)使用未經(jīng)檢驗合格或已過檢驗合格有效期的安全工器具進行作業(yè)。
52)工作時,個人防護用品不全或不滿足要求。
53)工作現(xiàn)場無工作方案。
54)在臨近、安全距離不夠的平行或同桿(塔)架設(shè)多回路線路上工作,火災(zāi)帶電設(shè)備附近進行起吊作業(yè),沒有設(shè)專人監(jiān)護。
55)在公路范圍內(nèi)夜間作業(yè)未穿反光衣、未設(shè)紅色警示燈。
56)高空作業(yè)人員使用的工作、器材不用繩索傳遞而是拋擲者。
57)使用纏繞法進行接地。
58)在低壓設(shè)備上工作,不按規(guī)定使用分組工作派工單或派工單上的安全措施不全、不正確或是執(zhí)行漏項。
59)司機酒后駕駛或?qū)④嚱唤o無準駕證人駕駛。
60)上梯作業(yè)時梯子無人扶持。
3、一般性違章行為
1)工作負責人不佩戴標志上崗。
2)不按規(guī)定使用或不正確使用個人勞動安全衛(wèi)生防護用品。
3)隨意挪用現(xiàn)場安全措施或損壞現(xiàn)場安全標志。
4)起重作業(yè)操作方法、指揮信號違反規(guī)程或現(xiàn)場施工安全操作措施規(guī)定。
5)工作中不遵守勞動紀律,從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動。
6)在電纜溝、隧道、夾層或金屬容器內(nèi)工作,不使用安全電壓行燈照明或無人監(jiān)護。
7)憑借欄桿、手腳架、瓷件等起吊物件。
8)繩梯未掛在可靠的支持物上,使用前未認真檢查。
9)在起吊物的下方、正在施工的高層建筑物、構(gòu)筑物下方通過或停留。
10)高處作業(yè)時,施工材料、工器具等放在臨空面或孔洞附近。
11)吊物捆扎、吊裝方法不當。在吊物上堆放、懸掛零星物件,起吊未經(jīng)驗收合格的預(yù)制構(gòu)件。
12)在組裝組鐵構(gòu)件與構(gòu)架時,將手指伸入螺孔進行糾正。
13)非操作工操作起重設(shè)備(指專人操作的起重設(shè)備)。
14)轉(zhuǎn)動設(shè)備停運檢修,未履行工作票手續(xù)和未采取防止誤啟動的措施;工作結(jié)束后未會同值班人員一起檢查、確認工作人員撤離現(xiàn)場便啟動設(shè)備。
15)在易爆、易燃區(qū)攜帶火種、吸煙、動用明火及穿帶鐵釘?shù)男?/p>
16)焊接切割工作前,未清理周圍易燃物,工作結(jié)束后,未檢查清理遺留物。
17)在易燃物品及重要設(shè)備上方進行焊接,下方無監(jiān)護人,未采取防火等安全措施。
18)高空作業(yè)時帶手機上桿。
19)防器材挪作他用,不定期檢查實驗。
20)未正確著裝,在生產(chǎn)和施工現(xiàn)場違反規(guī)定穿拖鞋、裙子、高跟鞋、褲頭、背心者。
21)設(shè)備運行人員巡視不到位或監(jiān)控不到位。
22)使用中的氧氣瓶、乙炔瓶沒有垂直固定放置,兩者的距離不足5米。
23)開“帶病車(指轉(zhuǎn)向、制動、傳動、燈光等毛病及三箱缺油)。
24)電纜防火、阻燃措施不執(zhí)行專業(yè)設(shè)計、技術(shù)規(guī)程和反事故技術(shù)措施要求。
25)在道路范圍內(nèi)夜間作業(yè)未穿反光衣、未設(shè)紅色警示燈。
26)運載物品需綁扎而不綁扎或不牢固的。
27)進入生產(chǎn)現(xiàn)場范圍,不按規(guī)定位置隨意停車。
28)在道路范圍內(nèi)作業(yè)未采取防撞措施。
29)防酸堿腐蝕和六氟化硫防毒措施不執(zhí)行專業(yè)技術(shù)規(guī)程和反事故技術(shù)措施要求。
30)動火作業(yè)現(xiàn)場沒有放置適用、足夠的滅火器,或是使用過期或不合格滅火器。
31)電線直接鉤掛在閘刀上或直接插入插座適用。
32)施工電源使用金屬線代替保險絲。
33)斷開的電源線頭沒有用絕緣膠布包扎。
34)在生產(chǎn)禁火禁煙區(qū)違章點火、吸煙者?；蛟诮麩焻^(qū)域流動吸煙。
35)對下級反映的需要協(xié)助解決的安全生產(chǎn)工作,不能在規(guī)定時間限內(nèi)及時研究、答復(fù)和協(xié)助解決。
36)沒有按規(guī)定配置現(xiàn)場安全防護裝置、安全工用具和個人防護用品。
37)未能履行安全生產(chǎn)職責,工作不到位,安全生產(chǎn)工作無人負責。
38)不按《安規(guī)》及兩票規(guī)定填寫、簽發(fā)工作票、操作票、安全施工作業(yè)票。
39)不顧職工身體實際情況,強令加班加點,超負荷勞動。
40)不按規(guī)定給職工配備必須佩帶的勞動安全衛(wèi)生防護用品。
41)易燃、易爆區(qū)、重點防火區(qū),防火設(shè)施不全或防火措施不符合規(guī)定要求?；蚴且兹家妆锲反娣盼恢谩⒌攸c、環(huán)境不符合安全規(guī)定。
42)安全防護裝置不全、有缺陷或不符合規(guī)程規(guī)定。
43)安全標志、設(shè)備標志不全、不清晰或不符合規(guī)定。
44)施工機具、設(shè)備、工器具、腳手架結(jié)構(gòu)等不符合安全要求或強度不夠。
45)高壓開關(guān)室的門不能從內(nèi)部打開。
46)高處危險作業(yè)區(qū)下方未安裝設(shè)牢靠的安全網(wǎng)。
47)使用的手持電動工具未安裝設(shè)觸電保安器或1:1安全電壓隔離變壓器。
48)現(xiàn)場低壓開關(guān)設(shè)備護蓋不全、導(dǎo)電部分裸露。高壓配電裝置帶電部分對地距離不能滿足規(guī)程規(guī)定。
49)電氣安全工具、絕緣工具未按規(guī)定進行定期試驗。
50)線路防護區(qū)內(nèi)未按規(guī)定清障。
51)設(shè)備、管道、孔洞無牢固蓋板過圍欄。
52)梯子端部無防滑裝置,人字梯無限制開度的拉繩。
53)電桿的腳釘爬梯不全、不牢固;過時臨時爬梯材質(zhì)不符合要求,掛靠不牢。
54)高建筑物臨空面沒有欄桿。
55)深溝、深坑四周無安全警戒線、夜間無警告指示紅燈。
56)廠房和其它生產(chǎn)場所吊裝口四周無固定欄桿。
57)高空作業(yè)、起重作業(yè)、深溝深坑拆除工程等工作現(xiàn)場四周無安全警戒線。
58)易燃易爆區(qū)、重點防火部位,消防器材配備不全,不符合消防規(guī)程規(guī)定要求,且無警示標志。
59)氧氣瓶、乙炔瓶、氫氣瓶及其它惰性氣體、腐蝕性氣體瓶等,完全防護裝置不全,未定期檢驗,未按規(guī)定進行標識。
60)司機在行車中與人談天說笑或精神不集中。
61)司機在車輛駕駛中打手機。
第4篇 培訓(xùn)積分管理制度模板
一 設(shè)置培訓(xùn)積分目的
培訓(xùn)積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結(jié)分析,以及對員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻的一種獎勵政策,把零散的貢獻積累起來,利于連續(xù)性地記錄并進行集中獎勵。
二 積分用途
公司統(tǒng)一在年底進行積分統(tǒng)計清算,員工可以根據(jù)自己的積分情況進行兌換,兌換獎品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。(培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。)
三 積分獲取方式
1 向培訓(xùn)案例庫提供工作中的問題,案例(客戶關(guān)系、同事關(guān)系處理;銷售中問題發(fā)現(xiàn)、談判技巧匯總等等),每次獎勵2-10個積分。若含分析說明,酌情加10-20個積分。
2 提供其他員工問題的解決辦法,根據(jù)解決問題的質(zhì)量給予獎勵10-20個積分。
3 向案例庫及時提供行業(yè)信息和動態(tài),將根據(jù)信息的及時有效程度,給予提供人2-10個積分。
4 對主動填寫培訓(xùn)需求和培訓(xùn)后反饋表格,將被獎勵2-10個積分。
5 培訓(xùn)講師每次授課,根據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度獎勵20-50個積分,若滿意度超過85%,將另外獎勵20個積分,以后每增加5% 滿意度10個積分。
6 對培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容等提出建議,并被采納,將根據(jù)提出建議的情況,給予2-20分的獎勵。
四 積分的耗減:
1 培訓(xùn)需要表和培訓(xùn)后反饋表的填寫含敷衍性質(zhì),將被扣除2-5個積分。
2 培訓(xùn)滿意度低于60%,培訓(xùn)師將被扣除5個積分。
五 案例庫管理
1、 員工提供案例后,馬上進行積分,隨后以不記名方式錄入到案例庫,統(tǒng)一由辦公室管理。
2、 針對員工提出的問題,辦公室?guī)兔β?lián)系經(jīng)驗豐富的老師逐個解決,若問題具有普遍性,則公布在公司局域網(wǎng),或者進行統(tǒng)一的培訓(xùn)。
3 、培訓(xùn)講師在準備課程內(nèi)容中若有需要,可以調(diào)用案例庫內(nèi)的案例做培訓(xùn)分析之用。
培訓(xùn)管理制度
第一章、總則
一、目的:促進公司員工學(xué)習,不斷提供員工整體素質(zhì),建立優(yōu)秀的團隊;
二、原則:
1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展;
2、主動性:鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)
3、階段性:根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同
三、職責:人力資源中心/行政人事部負責培訓(xùn)計劃的制定、實施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)(包括:評定學(xué)分、統(tǒng)計各員工所積學(xué)分,并負責頒發(fā)相應(yīng)證書)
四、適用范圍:適用于公司全體員工。
第二章:培訓(xùn)實施
一、培訓(xùn)計劃:
1、年度計劃制定:每年12月內(nèi),由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計劃》,員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請,人力資源中心對員工個人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進行統(tǒng)計、分析與總結(jié)結(jié)合當年培訓(xùn)目標及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,制訂公司全年整體的培訓(xùn)計劃。公司年度培訓(xùn)計劃由整體培訓(xùn)計劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計劃兩部分組成,年度培訓(xùn)計劃報總裁/總經(jīng)理審核后實施。
2、季(月)度培訓(xùn)計劃:人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整;各部門培訓(xùn)計劃的調(diào)整,外出培訓(xùn)安排及績效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容,對季(月)培訓(xùn)計劃進行調(diào)整。
3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程;
二、培訓(xùn)類型:
1.專業(yè)技能培訓(xùn):主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn),崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn),包括管理能力提升培訓(xùn),如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計規(guī)劃類等方面的知識與技能。
2.企業(yè)文化培訓(xùn):主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。
3.制度及流程培訓(xùn):主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。
4.綜合素能提升培訓(xùn):主要值對綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn),包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)
5.新員工入職培訓(xùn):主要是針對公司新進員工進行的培訓(xùn),讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化,提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。
三、培訓(xùn)形式
1.內(nèi)訓(xùn):主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn),可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來擔任主講師,也可聘請外部培訓(xùn)師擔任主講師
2.外訓(xùn):主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機構(gòu)進行合作的培訓(xùn)形式,參加人員需要在一定時期脫離工作崗位,參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進行公司內(nèi)部培訓(xùn)。(申請方式詳見外出培訓(xùn)管理流程)
四、培訓(xùn)費用管理
1.培訓(xùn)費用的組成:第一,直接費用:包括培訓(xùn)師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓(xùn)中的學(xué)費等;第二,間接費用:包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。
2.培訓(xùn)直接費用:公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后,劃歸公司全年培訓(xùn)費用;外派培訓(xùn),其培訓(xùn)費用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》約定劃歸部門人力成本。
3.受訓(xùn)人員薪資福利:參加內(nèi)訓(xùn)的人員,享受全額薪資福利;參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員,其培訓(xùn)時間當月累計十五天者,享受全額薪資福利;;其培訓(xùn)時間當月累計十五天以上三個月以內(nèi)者,享受基本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習,全年達三個月以上者,經(jīng)公司總經(jīng)理審批,以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。
第5篇 公司積分管理制度(一)
公司積分管理制度【1】
為明確各崗位責任,調(diào)動員工積極性,鼓勵員工在工作職責內(nèi)積極開展工作,形成良好工作作風,同時鼓勵員工積極參與公司各項活動, 激勵員工充分發(fā)揮自身的特長及優(yōu)勢,充分營造企業(yè)和諧氛圍,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),特制定本制度。
一、實施細則:
以年為單位計算各個員工總積分,并依據(jù)該積分進行排名;
二、員工積分獎勵項目
1、每月按部門為單位,綜合績效排名第一的部門,獎勵所在部門全體員工積分1分;
2、月個人績效95分以上者獎勵員工積分2分,月個人績效89-94分,獎勵員工積分1分;
3、向公司內(nèi)部(縣、市公司)投稿一份并通過公司審核者獎勵員工積分1分,稿件被選登者另行獎勵員工積分2分;
4、公司組織集體活動踴躍報名參加者獎勵員工積分1分,獲獎前三名者分別獎勵員工積分3分、2分、1分;
5、見義勇為并獲當?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎勵積分5分;
6、全月出滿全勤,無病事假(營業(yè)員無換班者)獎勵員工積分1分;
7、參加盛市公司組織的集體活動者獎勵員工積分1分,獲獎前三名者分別獎勵員工積分5分、3分、2分;
8、受盛市公司下文表彰者,獎勵員工積分2分。
三、其他
1、被盛市公司通報批評者,取消該員工本年度所有積分;
2、連續(xù)3個月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;
3、因個人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;
4、本制度與公司的規(guī)章制度及績效管理制度不相違背,同時實施。
__公司
2022年1月29日
公司積分管理制度【2】
一、1、為了規(guī)范員工正常工作時間,維護公司正常工作秩序,特制定本制度。
2、本制度適用機械制造分公司所有員工。
二、考勤要求
1、機械制造分公司考勤實行考勤點名制度。
2、員工在工作時間堅守崗位,不得脫崗、串崗,員工必須遵守公司上下班時間,不得遲到、早退或曠工。有事請假,獲批準后才能離開工作崗位。
3、在工作時間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許干私活。
4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不得擅自換崗或請人替崗。
5、考勤須知:
(1)上班晚點30分鐘以內(nèi)為遲到,晚點30分鐘以上按曠工論。
(2)下班提前15分鐘以內(nèi)視為早退, 提前30分鐘以上按曠工論。
(3)遲到、早退累計三次按曠工論。
(4)對曠工者,應(yīng)責成其作出書面檢查,并按處罰制度罰款。
(5)如有事不能按點上班或下班須提前向生產(chǎn)負責人請假。
(6)未經(jīng)機械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準而離崗、缺勤、請假,或違反并事假規(guī)定等行為,按曠工論。
(7)員工因公出去辦事,必須經(jīng)機械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可出廠。
三、考勤管理
1、機械制造分公司要進行嚴格的考勤記錄,登記當日考勤表,不得后補,須使用統(tǒng)一的符號。
2、每日早晨上班時間早7:40―11:40,下午上班時間14:30―18:00(需加班時由機械制造分公司生產(chǎn)負責人安排)。
3、機械制造分公司管理人員不定時到各崗位查崗,應(yīng)在崗而不在崗者,按曠工半日論。
四、考勤處罰制度
1、遲到:員工遲到一次按20 元/次處罰。
2、早退:員工早退按20 元/次處罰。
3、曠工兩天以內(nèi)(含累計),按每天200元罰款;曠工兩天至十天以內(nèi)(含累計)者,按每日300元罰款并待崗學(xué)習,連續(xù)曠工超過10天或累計曠工超過15天者給予開除處分。
4、遲到、早退累計三次按曠工一天計算,如因遲到、早退或曠工給機械制造分公司帶來不良后果者按具體情況嚴肅處理。
5、遲到早退或曠工情節(jié)嚴重者,將給予通報批評、罰款、扣除工資、直至解除勞動合同等方式處理。
6、遇到特殊情況屬實的,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后酌情處理。
7、待崗學(xué)習期間只發(fā)基本生活費用。
五、請假、休假事宜:
1、機械制造分公司在一般情況下每周周六、日雙休,如遇特殊情況周六、日需加班者當月可調(diào)休,調(diào)休前必須提前填寫調(diào)休單,經(jīng)
班長、生產(chǎn)負責人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可休息。(如因本月工作繁忙未進行休假,月末計入薪資考核獎勵60元/天;同時,納入年度優(yōu)秀員工評選資格。)
2、其它請假說明
⑴事假:員工因個人重要事情必須本人處理時,經(jīng)班長、生產(chǎn)負責人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可以請假,事假扣除當天薪資60 元/天,每月事假不能累計超過3 天(特殊事情視情況而定)。
⑵病假:員工因病治療或住院休養(yǎng)時可以請假(需辦理公司相關(guān)手續(xù))且1 日至3 日以內(nèi)需出具醫(yī)院證明或醫(yī)藥費發(fā)票,3 日以上需出具指定醫(yī)院住院診斷書和住院憑證。
⑶產(chǎn)假:員工生育按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
⑷喪假:父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請假,按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(5)年休假:在不耽誤機械制造分公司工作的情況下,按照新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(6)調(diào)休、請假時不參與本班組工作量分配。
3、請假程序
(1)、員工有事需請假或調(diào)休,應(yīng)提前一天領(lǐng)取請假單或調(diào)休單填寫,交班長、生產(chǎn)負責人審批后再交單位主管審批,假條批準后;同時,交待或辦理工作移交手續(xù)后,方可休假。
(2)、調(diào)休或請假如需延長時,需按請假程序第一條規(guī)定辦理正常手續(xù)。
(3)、如因特殊情況未能辦理休、假手續(xù),應(yīng)先征得班長、生產(chǎn)負責人、單位主管同意,同意后發(fā)送電子休、假信息,待休、假完畢后需到相關(guān)部門補辦手續(xù)并說明原因。
(4)休、假期滿,休假員工未立即返回崗位上班的,按曠工處理。
4、休假審批權(quán)限
調(diào)休單和請假單都需本人填寫完整、審批完畢后,需將假單交到核算員手中。
新宇機械制造分公司獎罰制度
(試行)
(一)獎勵規(guī)定:
機械制造分公司對員工獎勵分為:表彰、嘉獎、記功、晉級、授予優(yōu)秀員工稱號等幾種形式。獎金額依照受獎勵的等級及新宇公司相關(guān)規(guī)定頒發(fā)。
1、在改善業(yè)務(wù)流程、勞動條件、技術(shù)創(chuàng)新等方面有發(fā)明、技術(shù)改進或提出合理化建議并被采用,取得顯著成績的(根據(jù)具體情況核定獎勵)。
2、在保護企業(yè)公共財產(chǎn),防止工作事故發(fā)生,挽救企業(yè)事故危難,保衛(wèi)企業(yè)商業(yè)機密等方面有功,使企業(yè)、國家利益免受重大損失的。(根據(jù)具體情況核定獎勵)
3、敢于不良行為及行為者作斗爭,對維護正常工作秩序、維持企業(yè)、社會治安有顯著成績的。(根據(jù)具體情況核定獎勵)
4、工作認真、責任心強、工作績效突出者。
5、在事故搶險救災(zāi)過程中表現(xiàn)突出的。
(根據(jù)具體情況核定獎勵)
6、一貫忠于職守、積極負責、事跡突出、年末被評為“優(yōu)秀員工”的。(獎勵由新宇公司發(fā)放)
7、小組整體表現(xiàn)優(yōu)異,季度被評為“優(yōu)秀小組”的。(獎勵小組元/次)
8、員工獲得獎勵后,機械制造分公司將獎勵記入得獎本人檔案。
(二)處罰規(guī)定:
公司對員工過錯的處罰分為:警告、批評、教育、罰款、記過、降級、撤職、留用察看、開除。在給予以上行政處分時,給予相應(yīng)的一次性罰款。
1、遲到、早退、擅離職守、曠工的處罰規(guī)定見考勤制度。
2、消極怠工不能完成工作任務(wù),影響企業(yè)信譽和經(jīng)濟收入,給公司造成利益損害的。(根據(jù)具體情況核定處罰)
3、上班時間不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配、無理取鬧、影響工作秩序的。(扣罰500元/次,停職學(xué)習,通報批評)
4、衛(wèi)生區(qū)域不清潔,工作完畢后未整理干凈者。(按6s考核辦法處理)
5、上班時嬉笑打鬧、做與工作無關(guān)的事、睡覺而影響本公司形象的。(扣罰100 元/次,情節(jié)嚴重者根據(jù)具體情況核定處罰)
6、上班時賭博、打牌、喝酒的。(扣罰200-500元/次,停職學(xué)習,通報批評,情節(jié)嚴重者根據(jù)具體情況核定處罰)
7、未經(jīng)允許擅自動用其他崗位物品者。(扣罰50 元/次)
8、濫用權(quán)力、弄虛作假、貪腐盜竊、泄露公司機密的查明屬實的。(扣除當月薪資的60%,盜竊者另給予原物品價值10倍罰款,停職學(xué)習,通報批評,情節(jié)嚴重者根據(jù)具體情況核定處罰或予以開除)
9、工作時間串崗,妨礙他人工作罰款50元;
10、亂涂亂畫,亂堆舊件、垃圾、煙頭亂丟亂放罰款50元;
11、對同事惡意攻擊或誣告、中傷、謾罵他人、制造事端者罰款200
元情節(jié)嚴重者根據(jù)具體情況核定處罰或追究其法律責任;
12、不按時參加機械制造分公司的會議、培訓(xùn)罰款100元;
13、若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯誤,或不聽勸阻,不服從管理者,則管理人員有權(quán)力對其進行加倍處罰,造成后果的,由被處罰當事人承擔后果與損失;
14、凡是各組長發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正,或包庇下屬、隱瞞事實者,與責任當事人處以同等處罰;
15、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報,并造成損失的罰款100元;
16、有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由機械制造分公司管理層會議決定。
17、故意破壞公共財物的視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。
(三)、員工有以下行為者,給以辭退或開除處分,對處以辭退、開除處分的員工,公司不予任何經(jīng)濟補償,并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失:
1. 受聘時虛報資料,使本公司誤信而遭受損害;
2. 違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴重;
3. 蓄意損壞公司或他人財物;
4. 拒不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾他人工作的;
5. 濫用權(quán)力,揮霍浪費公司資財,損公肥私,造成經(jīng)濟損失的;
6. 貪腐、盜竊、賄賂收人賄賂、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達到刑事處罰的;
9. 挑動是非,破壞團結(jié),損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;
10. 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的;
11.散布謠言,損害公司聲譽,組織、鼓動怠工,或采取不正當手段要挾領(lǐng)導(dǎo),擾亂公司秩序的;
12. 違反公司規(guī)定屢教不改的;
13. 因工作需要調(diào)派工作,無故拒絕接受的;
14. 因行為不當,失信于公司的;
15. 其它重大過失或不當行為,導(dǎo)致嚴重后果的;
員工有上述行為,情節(jié)嚴重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。
(四)、 其他
1、員工行為造成公司經(jīng)濟損失的,責任人除按上條規(guī)定承擔應(yīng)負的責任外,按實際損失情況賠償公司損失;
2、員工對所受懲罰存異議者,應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯,并以申辯后之核定作為公司最后之決定,當事者不得再存異議。
3、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機密,如對本公司造成不良后果責任將由對方負責,并向有關(guān)單位提起訴訟!
第6篇 物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)：培訓(xùn)積分管理制度
物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)文件:培訓(xùn)積分管理制度
1.目的
為更好的做好培訓(xùn)管理,有序的統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程,建立培訓(xùn)檔案,促進培訓(xùn)工作的開展,特制定《培訓(xùn)積分管理辦法》。
2.范圍
適用于公司全體職員
3.定義
無
4.職責
辦公室培訓(xùn)專員負責培訓(xùn)積分的管理工作
5.方法及過程控制
5.1培訓(xùn)積分的計算方法
5.1.1職員需參加經(jīng)公司人事部認可的培訓(xùn)課程,出勤時間超過課程總時數(shù)80%以上方可得到該培訓(xùn)課程的培訓(xùn)積分。
5.1.2結(jié)業(yè)證書的獲得
公司組織的在職培訓(xùn),部分重要課程將對參加者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,職員參加培訓(xùn)獲得結(jié)業(yè)證書的條件是:出勤率至少達到各項培訓(xùn)凈課程時數(shù)的80%;并考試成績合格。
5.2培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則
由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一,所以根據(jù)授課時間及舉辦規(guī)格層次,用一定系數(shù)進行積分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為三個檔次,分別是1.0、2.0、0.5。積分系數(shù)及檔次列表如下:
5.2.1培訓(xùn)時間小于4小時的,培訓(xùn)積分為1.0 。
5.2.2培訓(xùn)時間大于等于4小時的,培訓(xùn)積分為2.0。
5.2.3培訓(xùn)時間大于等于10天的,培訓(xùn)積分為0.5。
5.2.4雙向交流和出國考察類:其積分也列入培訓(xùn)積分管理辦法。職員返回原崗位或回國后提交雙向交流報告或出國考察報告,系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。
5.2.5自修、業(yè)余攻讀學(xué)位與參加外部培訓(xùn):可根據(jù)員工自愿提供之證明材料列入積分,系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。
5.3培訓(xùn)積分的基本要求
5.3.1培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個人學(xué)習進步的標尺之一,將作為職員晉升和獲獎的參考條件。
5.3.2職務(wù)晉升積分
職員職務(wù)每晉升一個職級,原則上需獲得一定的上年度培訓(xùn)積分。
職員升主管: 36分以上
主管升經(jīng)理助理:24分以上
經(jīng)理助理升副經(jīng)理:24分以上
5.3.3積分基本要求的調(diào)整
由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展,培訓(xùn)課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富,因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將不定期進行調(diào)整和公布。
5.4培訓(xùn)積分的填報、核定、公布和存檔
5.4.1所有人事關(guān)系隸屬天津萬科物業(yè)管理有限公司的職員,由辦公室統(tǒng)一為其建立培訓(xùn)積分檔案。
5.4.2各部門及管理處負責填報、核定,辦公室對全體職員的培訓(xùn)積分進行定期(年度)公布和存檔管理。
6.支持性文件
無
7.質(zhì)量記錄表格
tjzzwy6.2-z01-02-f1《職員考核積分匯總表》
tjzzwy6.2-z01-02-f2 《職員月度積分通知單》
第7篇 員工安全生產(chǎn)積分管理制度
1、利用公司的it網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng),對公司全體員工的基本情況進行備案,建立個人安全積分檔案卡;每位員工發(fā)一本《員工安全生產(chǎn)證》,包括外服員工、臨時工,本證必須隨身攜帶(或存放在所屬班組、課室)。
2、從每年1月1日開始,到12月31日結(jié)束,作為一個考核周期。凡在考核期內(nèi)因員工“三違”被查處的、被舉報經(jīng)查實者、造成本人和他人人身傷害事故者、因“三違”作業(yè)造成設(shè)備事故、火災(zāi)事故、廠內(nèi)交通事故都記錄在案。
3、新的周期開始時,個人安全積分重新計算,過去一年不做累計。
4、違章依據(jù)參見《thpc員工習慣性違章處罰條例》附件和其他安全管理規(guī)定。
5、每位員工的安全初始分數(shù)均為12分,每次違章,無論是否發(fā)生事故,無論事故大小,都要進行扣分,并進行年累計。低于6分(含6分),責令其停工培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才可上崗。
6、凡是進行停工培訓(xùn)的,責任部門應(yīng)當做好培訓(xùn)記錄,并妥善保存,作為年終考核依據(jù)。
7、安全積分考核辦法如下:
7.1因違章未造成事故被查處的,第一次扣除2分,給予口頭警告教育,公司違章暴光臺暴光、由所屬部門處理。
7.2因違章未造成事故,第二次被查處扣分者,公司根據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定進行處罰、暴光。
7.3因違章未造成事故,第三次被查處扣分者,除按7.2條處理以外責令其停工培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才可上崗。
7.4二次上崗后,再次違章被查處直接扣除10分,對其降級降薪處罰或?qū)⑵滢o退。
7.5因違章造成事故的,一次性扣除12分,并根據(jù)事故大小、責任大小按照公司相關(guān)規(guī)定給予一定經(jīng)濟處罰、降級降薪及行政處分、辭退。
8、發(fā)生事故后,當事人故意隱瞞,在規(guī)定時間內(nèi)未報告給相關(guān)部門,在事后經(jīng)調(diào)查屬實的,扣除當事人積分6分,按7.3條款處理,并追究所屬部門的責任。
9、個人安全積分的扣除,由管理部安監(jiān)課和各部門安全主管執(zhí)行,部門安全主管在執(zhí)行扣分后必須在當時將扣分信息反饋到安監(jiān)課,由安監(jiān)課統(tǒng)一登陸在員工安全積分卡上,并將扣分情況反饋到相關(guān)部門,作為部門對員工績效考核依據(jù)。
10、員工安全積分將作為公司半年度、本年度對員工考核的重要依據(jù)。實行一票否決制。
11、管理部安監(jiān)課有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行情況,所屬部門安全主管有權(quán)監(jiān)督本部門執(zhí)行情況。
12、管理部安監(jiān)課和各部門安全主管必須公正執(zhí)法,不得打擊報復(fù);被查處違章員工必須認真接受,不得無理取鬧、報復(fù),違者交公司嚴肅處理。
第8篇 初中學(xué)生日常行為規(guī)范積分管理制度
初中學(xué)生日常行為規(guī)范積分管理制度
為了進一步加強本班班風和學(xué)風，培養(yǎng)同學(xué)們的班級榮譽感，提高班級凝聚力，促進全班學(xué)生思想、行為、紀律等方面全面發(fā)展。根據(jù)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，特制定本制度。
一、基礎(chǔ)分
每個學(xué)生的基礎(chǔ)分為100分，在此基礎(chǔ)之上加減分。每周一小結(jié)，每月一總結(jié)。每周結(jié)果班干部在班會進行通報，每月結(jié)果與文明學(xué)生評選掛鉤，記錄學(xué)生檔案并于家長會時通報家長。學(xué)期末考核總成績?yōu)槊啃瞧诳己顺煽兛偤汀?/p>
二、積分規(guī)定
（一）學(xué)習及活動
1、出勤
遲到：遲到一次扣1分；遲到超過10分鐘按曠課記。（由班長負責統(tǒng)計遲到情況）
曠課：每曠課一節(jié)扣2分，不按學(xué)校要求參加學(xué)?；蚰昙壗M織的會議、勞動一律按曠課處理。（由班長負責曠課情況）
請假：學(xué)生請假正課扣1分，自習扣0.5分；學(xué)生請假必須經(jīng)班主任和年級主任批準簽字，私自外出一次扣6分；如查出外出上網(wǎng)一次扣8分；如查出不經(jīng)批準夜不歸宿一次扣10分，并同時給予相應(yīng)的校紀校規(guī)處分。（由班長負責統(tǒng)計）
一周之內(nèi)沒有遲到、曠課和請假現(xiàn)象的加5分
2、學(xué)習
課前準備：預(yù)備鈴響要抓緊就座，準備好課本和文具，安靜等待老師上課，否則扣2分每次。（由學(xué)習委員、課代表負責，進行統(tǒng)計）
課上：遵守課堂紀律，認真做好筆記，特別是自習紀律，嚴禁喧嘩、打鬧、傳紙條、看小說、聽音樂等不良行為，否則扣5分每次。（由學(xué)習委員負責，進行統(tǒng)計）上課時不能認真聽講，坐姿不端正，（老師點名批評） -2分/次，上課發(fā)言積極，認真聽講，坐姿端正（被老師當堂表揚者）+1分/次
作業(yè)： （由課代表、學(xué)習委員負責，若作假-5分））； 遲交、不交及交了沒寫作業(yè)的，或者寫錯作業(yè)頁數(shù)的 －1分，抄作業(yè)的-2分，讓別人抄作業(yè)-3分。作業(yè)字跡潦草，極不認真的（被老師點名批評者）-1分/次。周末或假日作業(yè)或走讀生作業(yè)，丟在家里的-2分/次
被老師評為作業(yè)優(yōu)秀的2分/次（課代表負責統(tǒng)計）
走讀生作業(yè)經(jīng)家長審核并批閱的，加5分。
考試：考試作弊者－2分，協(xié)同作弊者－4分。月考、期中、期末考試，與上一次成績相比較，每下降一個名次扣2分。月考、期中、期末考試期間，因病不能參加考試，必須經(jīng)包級領(lǐng)導(dǎo)批準，并按規(guī)定參加補考，凡不能參加補考或無故缺考，每缺考一科次扣除10分（由學(xué)習委員負責）?？荚嚻陂g，不認真檢查，玩耍 -2分。單科測驗不及格的-1分考試中，被老師發(fā)現(xiàn)抄襲者，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。考試進步明顯（上升一個名次）+2分/次，各單科測驗滿分+5分，第一名的+3分，第二名的 +2分，第三名的+1分
課下：說臟話者，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，由紀律委員負責登記。對班干部執(zhí)行任務(wù)或授課教師有意見而進行謾罵、侮辱、挖苦、打擊報復(fù)者視情節(jié)輕重扣5-10分，由班長負責登記，并進行全班通報批評。不接受老師批評及其它不尊重老師的行為造成不良影響的扣5-10分（情節(jié)特別嚴重的視情況由老師處理）在教室內(nèi)打架斗毆或追逐打鬧者，扣5分。
自習課：大聲講話，下位，換位，吵鬧者，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，一星期累計超過3次者，罰上加罰（扣15分），由班長和紀律委員負責登記。自習課未能先認真完成作業(yè)，再看課外書的。寫作業(yè)時三心二意的，被點名批評的-3分/1次
晨誦：寫作業(yè)或講話（未認真讀書）的-2分/1次
競賽：參加學(xué)校及上級單位組織的各種學(xué)習競賽＋1分，獲獎?wù)?3分
幫扶：在班級“一對一”互幫活動中，幫助同學(xué)進步明顯，+2分（以老師評價為主）
一周之內(nèi)在學(xué)習中無扣分現(xiàn)象的加10分。
3、三操：
早操：要按時按量跑操，缺操者扣2分每次。早操一學(xué)期曠操達10次者，或遲到15次，體育達標成績按不合格處理。
課間操：按時到達指定位置，動作統(tǒng)一，隊伍整齊，否則該生扣2分每次，不做操或講話者、無故缺勤扣3分每次。
眼睛保健操：秩序井然、動作到位，否則扣該生1分每次。（由體育委員負責檢查統(tǒng)計）
一周之內(nèi)在三操中無扣分現(xiàn)象的加5分。
（二）衛(wèi)生
教室衛(wèi)生：
1.值日生忘記值日或不值日－1分
2.教室和包干區(qū)值日馬虎、不合格，值日生－1分，組長－2分，勞衛(wèi)委員-2分，垃圾未倒-0.5分/次。
3.放學(xué)后教室窗戶、電扇、門窗等未關(guān)造成的不合格，相關(guān)負責人-1分，勞衛(wèi)委員-1分
4.桌面整潔：未做到的-1分/次
5.桌洞整理不及時，亂臟差的，-1分/次
6.桌子下面的地面有垃圾的，-1分/次
7.桌椅擺放不齊，-0.5分/次，負責組長-1分/次
8.直接往衛(wèi)生角中倒水或垃圾者，每次扣5分
9.不服從組長安排，扣2分
一周之內(nèi)教室衛(wèi)生良好，沒有出現(xiàn)扣分現(xiàn)象的加5分
宿舍衛(wèi)生：
1.宿舍內(nèi)地面、墻壁、門窗干凈，不亂倒垃圾，否則扣該班值日生3分每次。
2.宿舍公共區(qū)域衛(wèi)生應(yīng)及時、徹底打掃，經(jīng)常保持干凈衛(wèi)生狀態(tài)，樓梯樓道地面無臟漬。每發(fā)現(xiàn)一處打掃不及時、不徹底者扣該班值日生3分。
3.不得向窗外倒水、扔果皮垃圾等，否則扣該生2分每次。凡找不出責任人的，扣相近區(qū)域上下樓層宿舍學(xué)生每人2分。
4.被褥整潔整齊，鞋、盆、毛巾等物品按規(guī)定位置擺放整齊，否則扣該生3分每次。
5.嚴禁室內(nèi)亂貼亂掛，否則扣該生1分每次。
6.文明入廁，手紙入簍，及時沖凈大小便，每發(fā)現(xiàn)一例不按要求文明如廁者扣5分，并處罰值日一周。
一周之內(nèi)宿舍衛(wèi)生良好，沒有出現(xiàn)扣分現(xiàn)象的加5分
（三）宿舍紀律
1.按時晚休和起床。熄燈前5分鐘，還沒到宿舍的學(xué)生每次扣5分；熄燈后宿舍內(nèi)大聲喧嘩者扣8分每次，宿舍長找不出責任人的，扣宿舍內(nèi)所有學(xué)生8分，宿舍長再連帶加罰扣2分。不按時起床，早上跑操還在樓內(nèi)的學(xué)生每次扣5分。
2.破壞公物照價賠償并扣該生5分每次（宿舍長連帶扣2分）。
3.不亂拿或偷盜別人的東西，不能留宿其他班級生或校外人員，嚴禁男生進女生宿舍，否則扣該生10分每次。
4.按時熄燈，節(jié)約用水、用電，嚴禁在宿舍內(nèi)點蠟燭，私拉電線，插座用電。否則扣該生5分每次。
5.不能隨意挪動床鋪，否則扣該生2分每次。
6.有意損壞學(xué)校公共設(shè)施者，除責令其賠償外，視損壞程度扣5-10分，由舍長負責登記。
一周之內(nèi)紀律良好，沒有出現(xiàn)扣分現(xiàn)象的加5分。
（四）餐廳紀律
（由桌長負責檢查記錄，舍長、勞衛(wèi)委員每周進行統(tǒng)計匯總）
1.排隊。每發(fā)現(xiàn)一例不排隊者扣該生3分。
2.節(jié)約用餐。每發(fā)現(xiàn)一例浪費者扣該生3分。
3.文明用餐。應(yīng)在指定餐位就餐，不得搶、奪，不得將食品帶出餐廳，在校園內(nèi)走動用餐。每發(fā)現(xiàn)一例不文明用餐者扣該生4分。
4.保持餐位衛(wèi)生。（包括桌面和地面）。每發(fā)現(xiàn)一例桌面或地面不衛(wèi)生者扣 2分 。
5.安全用餐。不得購買校外食品。每發(fā)現(xiàn)一例購買校外食品者扣該生5分。
一周之內(nèi)餐廳就餐文明禮儀，沒有扣分現(xiàn)象的加5分。
三 、加減分項目：
1.在年級組織的各種集體活動中，積極參與，表現(xiàn)突出，由班主任提出加分方案，由包年級領(lǐng)導(dǎo)審查并作出決定，最高可加10分。
2.班級獲得文明班級的教室+3分/人，所有班干部+5分。
3.值日生打掃衛(wèi)生認真、積極主動。班級環(huán)境衛(wèi)生在校檢查中未被扣分的，值日生+1分/人
4.能夠積極參加學(xué)校、班級臨時勞動＋1分/次。
5.參加學(xué)校運動會＋1，獲得名次的＋3
6.參加學(xué)校組織的文娛活動（如元旦聯(lián)歡、藝術(shù)節(jié)等）＋1分，獲得榮譽的＋3分。
7.自覺維護班級榮譽，主動檢舉班級同學(xué)惡劣行為的+1分/次
8.在校內(nèi)或集體戶外活動時主動撿拾垃圾＋1分
9.在校拾金不昧的，主動將撿到物品送到老師的+1分/次
10.在社會上做好人好事并產(chǎn)生影響為我校爭光的＋3分
11.一周內(nèi)學(xué)校、年級班級檢查，沒有出現(xiàn)扣分者，每人加五分。
12.月考、期中考試、期末考試成績（與上次相比）班內(nèi)進步5個名次者加5分，進步十名者加10分。
13.收到學(xué)校通報表揚者，加5分，由班長負責登記。
14.在校期間凡有下列違規(guī)現(xiàn)象者實行一票否決，積分一律清零。
a.學(xué)生吸煙、喝酒。
b.校內(nèi)外打架斗毆，攜帶兇器（造成嚴重后果的，依法追究法律責任）。
c.學(xué)生上網(wǎng)，打撲克，賭博等。
d.學(xué)生攜帶手機。
e.學(xué)生無故外出（白天和晚上），或翻墻或爬樓外出，并給予該學(xué)生停課、留校察看等處分。（由包級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常檢查情況予以評價）
四、 罰則
1.凡出現(xiàn)積分為零外情況的，該生必須寫《思過書》，并在班內(nèi)作說明。
2.隨意吃零食、隨意扔垃圾者，除扣5分每次外，并負責室內(nèi)外所有垃圾的撿拾。
五、 與積分掛鉤的有關(guān)處分規(guī)定
1.積分低于90分的同學(xué)，期末不得被評為三好學(xué)生、優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀團員。
2.積分低于80分的同學(xué)，月末不得被評為文明學(xué)生稱號，已經(jīng)取得文明學(xué)生稱號的予以取消。
3.積分低于70分的同學(xué)，通知該生家長，共同教育，并處以記大過處分，處分決定年級組存檔備案。
4.積分低于60分的同學(xué)，通知該生家長，共同教育，同時對該生處以留校察看處分，處分決定存檔備案。
5.積分低于50分的同學(xué)，通知該生家長，對該生作勸退處理；如該生確有改過的誠意，家長同時能夠積極配合共同教育，對該生可處以降為試讀生處分，處分決定存檔備案。
6.積分低于40分，通知其家長，對該生給予勸其退學(xué)處理。
7.對學(xué)生處分以后，學(xué)生的積分在原來基礎(chǔ)上繼續(xù)執(zhí)行。
六、小組考核
1.小組分為5組，各組總積分最高為“文明優(yōu)秀小組”，每人加5分。
2.期中、期末考試各組成績總分之和、及格率、優(yōu)秀率第一為“學(xué)習優(yōu)秀小組”，每人加5分。
3.積分登記由班委會成員輪流登記并接受全班同學(xué)監(jiān)督，登記時告知當事人。每周星期一交班主任審核。
4.登分過程中若登分者弄虛作假扣登分者當月積分10分，若其他同學(xué)無理干擾登分人行使權(quán)力，經(jīng)班主任和班委會調(diào)查屬實者扣干擾者當月積分10分。
5.每個人都有權(quán)利和義務(wù)向班主任和登分人及班委成員匯報除本人意外的其他同學(xué)的情況，經(jīng)調(diào)查情況屬實者加3分。
6.希望每位同學(xué)都本著對自己和他人負責的態(tài)度，共同營造和諧進步充滿活力的班集體。
備注
1.各種違紀行為被學(xué)校處分者，扣分50分，取消評優(yōu)資格，寫出相應(yīng)的書面檢討（不低于800字）。
2.凡違反本規(guī)定者（或違紀嚴重者），一律交由班主任進行處理，嚴重者進行家教或勒令退學(xué)。
3.凡是違反學(xué)校和班級紀律者，除扣分外，還要報班主任處，由班主任進行相關(guān)教育。
4.值周班委持值班記錄并詳細記錄班內(nèi)發(fā)生的上述各種情況。
5.《班級監(jiān)護記錄》只能由值班人員或班主任保存，其他同學(xué)不得翻看。
6.最終解釋權(quán)歸班主任。
7.本條例由班主任簽字后生效、執(zhí)行。
班主任蓋章：
2013年9月
第9篇 熱電廠安全積分管理制度
1 管理目的
通過量化員工在安全生產(chǎn)工作中承擔的安全風險和安全職責,進一步完善安全工作績效考核機制與安全風險抵押制度相掛鉤,鼓勵生產(chǎn)一線員工主動參與安全生產(chǎn)工作的積極性。確保年度安全責任目標的實現(xiàn),特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于包鋁熱電廠安全積分管理的實施和考核。
3 執(zhí)行程序與管理職責
3.1制定目標
該制度以正向激勵為主,并對發(fā)生的不安全事件、違章行為實行扣分,通過安全積分衡量員工的安全生產(chǎn)業(yè)績,實現(xiàn)對員工安全生產(chǎn)業(yè)績客觀、公正的評估和考核。
3.2.制定目標的依據(jù)
3.2.1.國家安全方面的法律法規(guī)及其它強制性要求。
3.2.2上級公司、管理部門對安全工作的規(guī)定和要求。
3.2.3熱電廠的安健環(huán)方針。
3.2.4熱電廠歷年的安全數(shù)據(jù)和安全趨勢。
3.2.5熱電廠年度安全生產(chǎn)狀況。
3.3 安全積分制度內(nèi)容
3.3.1 全員安全積分周期為半年,每半年自動清零。
3.3.2 安全積分分為部門安全積分、個人安全積分、連帶責任積分、分別進行統(tǒng)計、考核。
3.3.3 安健部每半年對各部門安全積分進行考評,各部門每半年對部門內(nèi)所有員工安全積分進行考評,并進行安全風險抵押金兌現(xiàn)。
3.3.4 熱電廠安健部建立各生產(chǎn)部門安全積分檔案,各部門基礎(chǔ)分值為100分;各生產(chǎn)部門建立部門員工安全積分檔案,每人的基礎(chǔ)分值為100分。
3.3.5 安全風險抵押金每半年按照各崗位繳納數(shù)目的15%兌現(xiàn),如果一年扣除后的安全風險抵押金金額少于該崗位應(yīng)繳納數(shù)目則進行補交。
3.4 安全積分考核管理
3.4.1 熱電廠安健部對各部門發(fā)生的事故、障礙進行安全積分扣除,每發(fā)生事故一次(按照安全風險抵押金管理制度執(zhí)行)、障礙(一類、二類)一次扣責任人10-20分、責任部門安全積分3-5分、連帶扣除專業(yè)管理人員5-10分及部門管理人員1-3分,三個月沒有發(fā)生事故、障礙獎5分,半年沒有發(fā)生獎10分,每半年進行各部門積分考評與安全風險抵押金兌現(xiàn)。
3.4.2 熱電廠各部門對內(nèi)部各專業(yè)發(fā)生的異常、未遂進行安全積分扣除,發(fā)生異常一次扣除責任人5-10分,連帶扣除專業(yè)管理人員3-5分,發(fā)生未遂、違章一次扣除責任人1-3分,三個月沒有發(fā)生異常、未遂、違章獎每個人5分,半年沒有發(fā)生獎每個人10分,每半年各部門對部門內(nèi)所有員工進行安全積分考評與安全風險抵押金兌現(xiàn)。
3.5實施開展管控
各部門、班組必須圍繞熱電廠安全積分總體目標建立細化各部門內(nèi)部的安全積分考評體系,實施目標的分級管理。
5.5.1建立制度措施執(zhí)行的考核機制,每半年對制度執(zhí)行情況進行評價,在月度安健環(huán)例會上公布。
3.5.2熱電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對制度措施執(zhí)行評價結(jié)果進行行政管理。
3.5.3可根據(jù)目標完成情況對制度措施計劃及安全風險抵押兌現(xiàn)比例進行適當調(diào)整。
4 責任體系
4.1本制度的責任主體為安健環(huán)監(jiān)察部。
4.2本制度的相關(guān)部門為包鋁熱電廠各部門、各班組、每位員工。
4.3各部門部長
4.3.1負責完成本部門所有人員安全風險抵押金兌現(xiàn)分配;
4.3.2將部門安全積分目標層層分解到人;
4.3.3負責監(jiān)督檢查本部門人員安全積分的完成情況。
4.4各部門安全員
對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查與評價。
5 檢查與評價
5.1各部門安全員對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查與評價。
5.2各部門組織對本部門本制度的執(zhí)行情況進行綜合性的檢查和評價,每半年一次。
5.3 安健環(huán)監(jiān)察部組織對本制度的執(zhí)行情況進行檢查和評價,每半年一次。
5.4檢查與評價參照制度執(zhí)行情況檔案進行。
