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有哪些
干部考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個維度，旨在全面評估干部的工作表現(xiàn)和能力。這些考核內(nèi)容通常包括：
1. 工作績效：衡量干部完成任務(wù)的質(zhì)量和效率，如項目進(jìn)度、目標(biāo)達(dá)成情況。
2. 團(tuán)隊協(xié)作：考察干部在團(tuán)隊中的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神。
3. 領(lǐng)導(dǎo)能力：評價干部指導(dǎo)下屬、解決問題和決策的能力。
4. 專業(yè)技能：測試干部在專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能水平。
5. 個人品德：評估干部的職業(yè)道德、誠信和責(zé)任感。
內(nèi)容是什么
干部考核制度的規(guī)范制定需細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，確保公正公平。具體規(guī)范如下：
1. 定期考核：設(shè)定固定周期進(jìn)行考核，如季度、半年或年度。
2. 多元評價：結(jié)合上級評價、同事互評、下級反饋及自我評估，確保全面性。
3. 標(biāo)準(zhǔn)明確：設(shè)立清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則，避免主觀性。
4. 反饋機制：考核后及時向干部提供反饋，以便改進(jìn)。
5. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)與職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等實際利益掛鉤。
規(guī)范
執(zhí)行干部考核制度時，必須遵守以下原則：
1. 公正透明：考核過程公開，確保所有信息和評分公正無偏見。
2. 私密保護(hù)：尊重個人隱私，只在必要范圍內(nèi)分享考核結(jié)果。
3. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和崗位變化，適時更新考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
4. 培訓(xùn)提升：針對考核中的不足，提供培訓(xùn)和發(fā)展機會。
重要性
干部考核制度的重要性不言而喻：
1. 提升效率：通過考核，激勵干部提高工作效率和質(zhì)量。
2. 優(yōu)化團(tuán)隊：識別并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，剔除不合適的人選，優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。
3. 促進(jìn)發(fā)展：考核反饋幫助干部了解自身優(yōu)缺點，明確發(fā)展方向。
4. 維護(hù)文化：考核制度有助于弘揚企業(yè)價值觀，強化企業(yè)文化。
干部考核制度是企業(yè)管理的核心工具，它不僅評估干部的表現(xiàn)，還驅(qū)動整個組織的健康發(fā)展。因此，我們必須高度重視并嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。
干部考核制度范文
第1篇 干部考核管理規(guī)章制度
第一章 總 則
第一條 為切實加強全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊伍建設(shè),增強以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,特制定本辦法。
第二條 村級干部管理以現(xiàn)任干部為重點,以提高干部隊伍素質(zhì)為目標(biāo),從而形成選、育、用相結(jié)合,績、獎、懲相統(tǒng)一的管理機制,全面提高農(nóng)村干部的管理水平。
第三條 管理范圍:現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員,村民委員會委員,后備干部,已離任的老干部。
第四條 村級干部管理主要方法:選拔任用、經(jīng)濟(jì)待遇、考核獎懲、教育培訓(xùn)、后備干部管理、財務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。
第二章 選拔任用
第五條 任職條件
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與***保持一致,清正廉潔,勤政為民,團(tuán)結(jié)群眾,辦事公道,遵紀(jì)守法,有奉獻(xiàn)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;
2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;
3、文化程度原則上要求在小學(xué)以上學(xué)歷,黨支部書記一般要達(dá)到初中以上學(xué)歷;
4、干部年齡實行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一?，F(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬,但必須報經(jīng)縣委組織部批準(zhǔn)。
第六條 職數(shù)配備。堅持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據(jù)實際情況,實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。
第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國**黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后,要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報縣委組織部。
第三章 經(jīng)濟(jì)待遇
第八條 工資待遇
1、工資。村兩委干部工資實行“基礎(chǔ)工資+獎勵工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎勵工資以年集體經(jīng)濟(jì)收入為依據(jù)。
2、標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為村黨支部書記340元/月,村委會主任310元/月,會計290元/月,其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)后發(fā)放。
第四章 考核獎懲
第九條 目標(biāo)責(zé)任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實行年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制。目標(biāo)管理包括黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項指標(biāo),特別要加大對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民人均純收入目標(biāo)的考核。
第十條 考核評議制度。依據(jù)目標(biāo)責(zé)任對村干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行嚴(yán)格的考核評定。民主評議由鄉(xiāng)黨委組織進(jìn)行,每年進(jìn)行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結(jié)果作為核定村干部績效工資的依據(jù)。
第十一條 鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進(jìn)行誡勉談話,對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。
第十二條 對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀(jì)處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。
第五章 教育培訓(xùn)
第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對農(nóng)村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進(jìn)行培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對“兩委”干部進(jìn)行培訓(xùn),時間不少于15天。
第十四條 村黨支部書記及其他干部沒有達(dá)到任職學(xué)歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學(xué)歷教育,提高文化水平。
第六章 后備干部管理
第十五條 村級后備干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)是政治素質(zhì)高,有開拓創(chuàng)新意識,甘于奉獻(xiàn),遵紀(jì)守法,群眾基礎(chǔ)較好;致富能力強,有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力;年齡在35歲以下,學(xué)歷在初中以上,身體健康。
第十六條 村級后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結(jié)合”的原則合理確定。
第十七條 要堅持“選、育、用相結(jié)合,培養(yǎng)、鍛煉、儲備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓(xùn)外,還要通過多種渠道積極參加成人學(xué)歷教育,不斷提高文化水平。要根據(jù)實際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會議。要采取交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法,讓后備干部盡快在實踐中鍛煉提高。
第七章 財務(wù)管理
第十八條 實行農(nóng)村財務(wù)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。
第十九條 村級正職干部和負(fù)責(zé)財務(wù)的干部離職后要及時進(jìn)行離任審計。
第二十條 每年對各村財務(wù)收支情況進(jìn)行年度檢查,對有問題或群眾反映強烈的村干部要進(jìn)行審計。
第八章 老干部管理
第二十一條 加強對老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的作用,經(jīng)常不斷地同他們溝通情況,征求意見,交流感情。
第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險,使其老有所養(yǎng)。
第二十三條 建立老干部約束機制。老干部應(yīng)維護(hù)現(xiàn)任村班子的團(tuán)結(jié),支持幫助村支部和村委會開展工作。對不配合甚至干擾村務(wù)工作、受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分(包括黨內(nèi)嚴(yán)重警告)或觸犯刑律的,經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn),縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險的,終止保險關(guān)系。
第九章 檔案管理
第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負(fù)責(zé),定期填寫,及時入檔,并報縣委組織部備案。
第二十五條 農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責(zé)任目標(biāo)考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、民主評議結(jié)果、實績卡片等有關(guān)材料。
第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。
第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。
第十章 附則
第二十八條 本辦法由__鄉(xiāng)黨建辦負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 學(xué)生會干部考核制度范例
周考評、月評比制度
考核標(biāo)準(zhǔn):學(xué)生會干部考核主要依據(jù)工作熱情、會議出勤、工作效果、群眾反應(yīng)、行為表現(xiàn)等五個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
一、工作熱情
1、工作積極,熱情高漲為優(yōu)
2、工作較積極,有熱情為良
3、工作需要督促為中
4、在督促下仍懶散不積極為差
考核方式:向部長詢問
二、出勤
1、在例會或大會中從未缺勤為優(yōu)
2、在例會或大會中偶爾有一至兩次缺勤為良
3、在例會或大會中有三至四次缺勤為中
4、在例會或大會中缺勤次數(shù)較多為差
考核方式:部長統(tǒng)計
三、工作效果
1、部門的工作完成的好或舉行的活動氣氛活躍、流程嚴(yán)密、公平公正為優(yōu)
2、部門的工作完成的較好或舉行的活動氣氛較活躍、流程較嚴(yán)密、能公平公正為良
3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中
4、部門的工作完成的令人不滿意或舉行的活動沒有氣氛、流程有較大疏忽、不夠公平公正為差
考核方式:找組織部成員參與活動了解活動中組織者的表現(xiàn)及同學(xué)反映,詢問成員、部長,向辦公室要各部門的會議記錄。
四、群眾反映
1、群眾反映好為優(yōu)
2、群眾有負(fù)面反應(yīng),反應(yīng)后有所改正為良
3、群眾有較多負(fù)面反應(yīng),反應(yīng)后有所改正為中
4、群眾有較多負(fù)面反應(yīng),反應(yīng)后不能改正為差考核方式:聽取同學(xué)們的意見,了解同學(xué)們對各部門的看法。
五、行為表現(xiàn)
1、在同學(xué)中可起到良好的帶頭作用,能約束自己的行為舉止為優(yōu)
2、在同學(xué)中可起到一定的帶頭作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為良
3、在同學(xué)中起不到帶頭作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為中
4、在同學(xué)中起負(fù)面作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式:了解其在同學(xué)心目中的地位,以同學(xué)們的反應(yīng)為主。
優(yōu)+2,良+1,中+0,差-1。
第3篇 干部考核管理規(guī)章制度-
第一章 總 則
第一條 為切實加強全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊伍建設(shè),增強以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,特制定本辦法。
第二條 村級干部管理以現(xiàn)任干部為重點,以提高干部隊伍素質(zhì)為目標(biāo),從而形成選、育、用相結(jié)合,績、獎、懲相統(tǒng)一的管理機制,全面提高農(nóng)村干部的管理水平。
第三條 管理范圍:現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員,村民委員會委員,后備干部,已離任的老干部。
第四條 村級干部管理主要方法:選拔任用、經(jīng)濟(jì)待遇、考核獎懲、教育培訓(xùn)、后備干部管理、財務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。
第二章 選拔任用
第五條 任職條件
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與***保持一致,清正廉潔,勤政為民,團(tuán)結(jié)群眾,辦事公道,遵紀(jì)守法,有奉獻(xiàn)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;
2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;
3、文化程度原則上要求在小學(xué)以上學(xué)歷,黨支部書記一般要達(dá)到初中以上學(xué)歷;
4、干部年齡實行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一?，F(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬,但必須報經(jīng)縣委組織部批準(zhǔn)。
第六條 職數(shù)配備。堅持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據(jù)實際情況,實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。
第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國**黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后,要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報縣委組織部。
第三章 經(jīng)濟(jì)待遇
第八條 工資待遇
1、工資。村兩委干部工資實行“基礎(chǔ)工資+獎勵工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎勵工資以年集體經(jīng)濟(jì)收入為依據(jù)。
2、標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為村黨支部書記340元/月,村委會主任310元/月,會計290元/月,其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)后發(fā)放。
第四章 考核獎懲
第九條 目標(biāo)責(zé)任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實行年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制。目標(biāo)管理包括黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項指標(biāo),特別要加大對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民人均純收入目標(biāo)的考核。
第十條 考核評議制度。依據(jù)目標(biāo)責(zé)任對村干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行嚴(yán)格的考核評定。民主評議由鄉(xiāng)黨委組織進(jìn)行,每年進(jìn)行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結(jié)果作為核定村干部績效工資的依據(jù)。
第十一條 鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進(jìn)行誡勉談話,對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。
第十二條 對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀(jì)處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。
第五章 教育培訓(xùn)
第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對農(nóng)村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進(jìn)行培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對“兩委”干部進(jìn)行培訓(xùn),時間不少于15天。
第十四條 村黨支部書記及其他干部沒有達(dá)到任職學(xué)歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學(xué)歷教育,提高文化水平。
第六章 后備干部管理
第十五條 村級后備干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)是政治素質(zhì)高,有開拓創(chuàng)新意識,甘于奉獻(xiàn),遵紀(jì)守法,群眾基礎(chǔ)較好;致富能力強,有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力;年齡在35歲以下,學(xué)歷在初中以上,身體健康。
第十六條 村級后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結(jié)合”的原則合理確定。
第十七條 要堅持“選、育、用相結(jié)合,培養(yǎng)、鍛煉、儲備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓(xùn)外,還要通過多種渠道積極參加成人學(xué)歷教育,不斷提高文化水平。要根據(jù)實際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會議。要采取交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法,讓后備干部盡快在實踐中鍛煉提高。
第七章 財務(wù)管理
第十八條 實行農(nóng)村財務(wù)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。
第十九條 村級正職干部和負(fù)責(zé)財務(wù)的干部離職后要及時進(jìn)行離任審計。
第二十條 每年對各村財務(wù)收支情況進(jìn)行年度檢查,對有問題或群眾反映強烈的村干部要進(jìn)行審計。
第八章 老干部管理
第二十一條 加強對老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的作用,經(jīng)常不斷地同他們溝通情況,征求意見,交流感情。
第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險,使其老有所養(yǎng)。
第二十三條 建立老干部約束機制。老干部應(yīng)維護(hù)現(xiàn)任村班子的團(tuán)結(jié),支持幫助村支部和村委會開展工作。對不配合甚至干擾村務(wù)工作、受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分(包括黨內(nèi)嚴(yán)重警告)或觸犯刑律的,經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn),縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險的,終止保險關(guān)系。
第九章 檔案管理
第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負(fù)責(zé),定期填寫,及時入檔,并報縣委組織部備案。
第二十五條 農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責(zé)任目標(biāo)考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、民主評議結(jié)果、實績卡片等有關(guān)材料。
第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。
第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。
第十章 附則
第二十八條 本辦法由__鄉(xiāng)黨建辦負(fù)責(zé)解釋。
第4篇 村干部績效考核工作制度
每一個村都有村干部，而村干部的工作就是帶領(lǐng)好本村村民做好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)展富強等的工作。目前也較為推行對于村干部的工作進(jìn)行績效考核，以下提供村干部績效考核制度，可供參考。
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步調(diào)動村干部的工作積極性和主動性，增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，規(guī)范和加強村級班子建設(shè)，促進(jìn)村級管理制度化、規(guī)范化，加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合我村實際，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的村干部，指由財政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記，村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員，不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。
第三條考核的原則：(一)客觀公正原則;(二)真實準(zhǔn)確原則;(三)注重實績原則;(四)群眾公認(rèn)原則;(五)平時考核與年度考核相結(jié)合原則;(六)量化考核與綜合考核相結(jié)合原則;
第四條按照分級管理、分級負(fù)責(zé)原則，村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負(fù)責(zé)組織實施，對村委會班子考核情況進(jìn)行備案管理。
第二章考核內(nèi)容
第五條考核分平時工作考核和年終目標(biāo)責(zé)任制考核。
(一)平時工作考核。平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項階段性工作任務(wù)完成情況。由鄉(xiāng)黨委結(jié)合實際，制定切實可行的平時工作考核辦法，并根據(jù)任務(wù)完成情況和平時掌握情況，以百分制進(jìn)行量化考核。
(二)年終目標(biāo)責(zé)任制考核。目標(biāo)責(zé)任制考核主要包括實績考核、民主測評、個別談話和民意調(diào)查等。民主測評、民意調(diào)查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合調(diào)查、分析評價。
第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等五個方面進(jìn)行測評。
第七條村“兩委”班子和村干部的民意調(diào)查指標(biāo)為：依法辦事和黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開情況;服務(wù)群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況;開展樹文明新風(fēng)情況;扶貧幫困情況;社會治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。
第三章考核程序
第八條成立考核機構(gòu)。在對村級班子及村干部進(jìn)行年終考核前，將成立專門機構(gòu)，對考核工作做出專門安排組織考核人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握考核及有關(guān)計分辦法。
第九條召開村級考核大會。村級考核大會由村黨支部負(fù)責(zé)人召集，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主持。參會人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會議的人員必須達(dá)到應(yīng)到會人數(shù)的80%以上。
第十條公開述職。先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進(jìn)行個人述職。
第十一條民主測評。在總結(jié)工作、述職述廉的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進(jìn)行無記名投票(不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫)，再由考核組計算民主測評得分。其計算公式為：村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權(quán)票不計入總票數(shù)。
第十二條個別談話。主要是深入了解村級班子建設(shè)情況和村干部德才素質(zhì)及表現(xiàn)。
隨機確定部分參會代表進(jìn)行個別談話，談話面不得低于參會人員數(shù)的30%，參會人數(shù)少于20人的，談話面要達(dá)到50%以上。個別談話的結(jié)果應(yīng)作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
第十三條民意調(diào)查。在全村范圍內(nèi)，隨機確定部分農(nóng)戶進(jìn)行入戶民意調(diào)查，了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問卷調(diào)查的方式進(jìn)行。
接受民意調(diào)查的黨員群眾根據(jù)調(diào)查問卷所列項目，按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次，對村“兩委”班子和村干部履職情況進(jìn)行評價。不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫。民意調(diào)查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5，其計算公式是：民意調(diào)查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調(diào)查人數(shù)。
第十四條目標(biāo)責(zé)任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責(zé)任書進(jìn)行逐項考核。
第四章考核結(jié)果及運用
第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標(biāo)管理考核實行結(jié)構(gòu)百分制量化考核，按平時考核占20%，民主測評得分占20%，民意調(diào)查得分占10%，目標(biāo)責(zé)任制考核得分占40%，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)評分占5%，考核組評分占5%的比例計算。
第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部，70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部，60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部，60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級班子優(yōu)秀等次的比例不超過全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%，村干部中優(yōu)秀的比例不超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。
第十七條考核結(jié)果運用?？己说却巫鳛榇寮壈嘧雍痛甯刹吭u先評優(yōu)、獎勵懲戒和組織調(diào)整的主要依據(jù)，并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎勵工資部分，根據(jù)考核等次，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。
第5篇 保安消防干部競爭上崗軍事技能考核規(guī)則制度
保安消防干部競爭上崗軍事技能考核規(guī)則
考核內(nèi)容:
a)保安部:
--單兵隊列動作:即立正、稍息、蹲下起立、跨立、齊步、正步、跑步、行進(jìn)間方向轉(zhuǎn)換;
--講解示范:參考者自選跨立或敬禮科目,選擇講解與示范的時機、形式、位置和方向,完成自選科目;
--隊列指揮技能:參考者自選參照物選擇適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行集合整隊,按規(guī)范動作要領(lǐng)向主考官報告,報告詞內(nèi)容:主考官同志××部×××已按指定科目實施完畢,請指示!
--提示指揮程序:面向我成幾列橫隊或縱隊集合,下達(dá):立正、向右開齊、向前看、稍息、整理著裝、停、第一列報數(shù)、稍息、立正,即向考官報告退場。
b)治安應(yīng)急隊:
--單兵隊列動作:即立正、稍息、蹲下起立、跨立、齊步、正步、跑步、行進(jìn)間方向轉(zhuǎn)換;
--講解示范:參考者自選跨立或敬禮科目,選擇講解與示范的時機、形式、位置和方向,完成自選科目;
--交通指揮:禁止前車通行、左轉(zhuǎn)彎、右轉(zhuǎn)彎、前車讓后車;
--隊列指揮技能同保安部。
c)消防管理中心:
--單兵隊列動作,內(nèi)容同保安部:
--講解示范內(nèi)容同保安部;
--拋接兩盤水帶,一氣呵成完成持水槍噴射規(guī)范動作。
評分標(biāo)準(zhǔn):
a)保安部(總分20分)
--按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴(yán),精神容光煥發(fā)(滿分4分);
--個人軍事素質(zhì)過硬,口令準(zhǔn)確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機動,令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分8分);
--講解示范簡明扼要、通俗易懂,動作準(zhǔn)確熟練、節(jié)奏清晰(滿分4分);
--報告詞慷慨激昂,簡單明了,準(zhǔn)確無誤(滿分4分)。
b)治安應(yīng)急分隊(總分10分):
--按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴(yán),精神容光煥發(fā)(滿分2分);
--個人軍事素質(zhì)過硬,口令準(zhǔn)確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機動,令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分3分);
--講解示范簡明扼要、通俗易懂,動作準(zhǔn)確熟練、節(jié)奏清晰(滿分2分);
--交通指揮,干凈利落,準(zhǔn)確到位(滿分1分);
--報告詞慷慨激昂,簡單明了,準(zhǔn)確無誤(滿分2分)。
c)消防管理中心(總分10分):
--按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴(yán),精神容光煥發(fā)(滿分2分);
--個人軍事素質(zhì)過硬,口令準(zhǔn)確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機動,令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分2分);
--拋接水帶不出畫線外,第一盤水帶應(yīng)拋出至少8米遠(yuǎn),接口不脫落,分水器到位,從口令開始到結(jié)束不超過12秒(滿分4分);
--講解示范簡明扼要、通俗易懂,動作準(zhǔn)確熟練、節(jié)奏清晰(滿分2分)。
考場紀(jì)律:
a)服從命令、聽從指揮、按指定科目完成考試內(nèi)容;
b)有異議、有誤時,不當(dāng)面頂撞,不自暴自棄,堅決按程序進(jìn)行;
c)不營私舞弊、冒名頂替或泄露考試機密。
凡參加各項考核科目人員,必須嚴(yán)格要求自己,遵守執(zhí)行考場紀(jì)律,按規(guī)定的時間順序進(jìn)行,屆時缺席者無特殊原因,作自動棄權(quán)處理。切保安考核時間不超過4分鐘,治安不超過5分鐘,消防不超過4分鐘,凡超時將作扣分處理。
第6篇 a建筑工程紗團(tuán)總支學(xué)生會干部量化考核制度
建筑工程紗團(tuán)總支學(xué)生會干部量化考核制度
為進(jìn)一步加強我系團(tuán)總支學(xué)生會自身建設(shè),增強團(tuán)總支學(xué)生會工作的實效性,實現(xiàn)團(tuán)總支學(xué)生會管理的科學(xué)性,規(guī)范化,制度化,充分調(diào)動學(xué)生干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性,提高我系團(tuán)總支學(xué)生會學(xué)生干部的整體素質(zhì),制定團(tuán)總支學(xué)生會干部工作量化考核。其根本目的在于培養(yǎng)學(xué)生干部具有較強的工作責(zé)任感,富有開拓進(jìn)取,求真務(wù)實的精神,能根據(jù)上級團(tuán)組織和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作和任務(wù),聯(lián)系實際、創(chuàng)造性的開展工作。引導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)生干部成為“表率,服務(wù),高效,創(chuàng)新”全面發(fā)展的合格人才,更好的為學(xué)院,為本系,為同學(xué)們服務(wù)。
1.干部形象分:
學(xué)生干部參加會議或者工作時,若出現(xiàn)以下行為,發(fā)現(xiàn)每人一次一項扣2分。包括:穿拖鞋,不佩戴胸卡,規(guī)定穿校服不穿,吸煙等不良不雅行為舉止。
2.會議制度:
1)團(tuán)總支學(xué)生會干部必須按時參加各種會議,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。
2)學(xué)生干部參加各種大型活動,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。
3)每次會議必須認(rèn)真、詳細(xì)做好會議記錄,缺一次扣2分。
4)對會議或者活動全勤者實行加分獎勵,加3分。
3.總結(jié)制度:
每項活動結(jié)束后或者部門學(xué)期學(xué)年總結(jié)和計劃需按照上級給的規(guī)定時間內(nèi)上交。如果遲交,扣除該部長3分,部門成員1分。
4.值班制度:
值班人員值班遲到扣1分,缺席扣2分。離開辦公室前不打掃衛(wèi)生及整理好桌椅者扣1分.接收相關(guān)文件并及時通知秘書處,否則扣2分。
5.請假制度
1)團(tuán)總支學(xué)生會成員請假必須持有書面請假條,否則按曠會論處,請假由秘書處審批。
2)請假條務(wù)必于請假結(jié)束第二天交到團(tuán)總支或?qū)W生會秘書處。逾期不交者按曠會處理。曠會三次取消評優(yōu)資格。
7.學(xué)習(xí)制度:
1)參考過去一學(xué)期的期末考試。95分以上每課加3分,90到95分每科加2分,85到90分每科加1分。60分以下每科扣3分。
2)團(tuán)總支學(xué)生會成員參加《工程學(xué)子》,院文學(xué)社投稿并錄用每次每人加2分。
8.其他方面:
1)由于違反學(xué)院規(guī)章制度而受到系級通報批評或?qū)W院通報批評者一律取消評優(yōu)資格。
2)有補考記錄者該學(xué)期不得參與院級評優(yōu).
3)團(tuán)總支學(xué)生會成員若獲得院級以上獎勵或名譽加4分,區(qū)級獎勵加6分,市級獎勵加8分。
4)副書記,主席團(tuán)成員若違反以上規(guī)定,扣除分值將是干事的兩倍。
5)副書記或者主席團(tuán)成員在商討后,擁有對各個學(xué)生干部加1~10分的權(quán)利。
6)院級“優(yōu)秀團(tuán)干”,“優(yōu)秀學(xué)生干部”或者分?jǐn)?shù)相同優(yōu)先考慮部長以上級別干部。
7)本制度滿分是100分,采取扣分制,評優(yōu)前計算出每個學(xué)生干部的得分。除學(xué)習(xí)制度數(shù)據(jù)每個學(xué)期匯總一次,其他制度數(shù)據(jù)需每月匯總一次。
8)該制度實施后,將是“五四評優(yōu)”,“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比的標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程系團(tuán)總支學(xué)生會
二o__年_月_日
本制度最終解析權(quán)歸建筑工程系團(tuán)總支學(xué)生會所有
第7篇 _鄉(xiāng)管區(qū)及干部績效考核制度
一、考核原則和方法
管區(qū)、站辦所及機關(guān)干部績效考核堅持公平、公正、公開,注重工作實績的原則,考核采取百分制記分辦法進(jìn)行綜合評價,作為對干部評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。
二、管區(qū)的考核內(nèi)容及記分標(biāo)準(zhǔn)
(一)實行百分制考核記分法
1.黨務(wù)工作記15分;
2.完成經(jīng)濟(jì)工作各項指標(biāo)記20分;
3.完成人口與計劃生育工作指標(biāo)記25分;
4.完成綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作指標(biāo)記20分;
5.完成農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作指標(biāo)記10分;
6.積極支持和協(xié)助政府的其他中心工作記10分。
(二)獎罰辦法
管區(qū)實行管區(qū)主任負(fù)責(zé)制,年初管區(qū)主任向鄉(xiāng)黨委、政府簽訂好工作目標(biāo)責(zé)任狀,年底對全面完成各項工作并通過綜合評估,給予獲優(yōu)秀單位的管區(qū)獎勵1500元,給予獲先進(jìn)單位的管區(qū)獎勵1000元。
(三)計劃生育和綜治工作實行一票否決
凡因計劃生育或綜治工作影響縣對鄉(xiāng)年度績效考核的管區(qū),取消管區(qū)評先評優(yōu)資格。
三、站辦所考核內(nèi)容及記分標(biāo)準(zhǔn)
站辦所考核對象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后明確的“四辦、四站、一所、一中心”、司法所、財政所?？冃Э己丝偡譃?00分,由兩個部分組成。即工作目標(biāo)完成情況和社會公認(rèn)度評估情況,各占80分和20分。
(一)工作目標(biāo)包括公共目標(biāo)和單位目標(biāo),占80分。
1.公共目標(biāo):記30分
(1)單位工作人員遵守機關(guān)各項制度記15分,其中出勤記2分,遵守學(xué)習(xí)制度記2分,遵守值班制度記3分,遵守會議制度記3分,遵守財務(wù)制度記5分。督查通報每批評一次扣3分/人次,開會缺席扣3分/人次,遲到早退、違反會議紀(jì)律扣2分/人次,以會議記錄為準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)安排工作拒不執(zhí)行扣10分/次,扣完為止。
(2)聯(lián)系點工作,記5分。按聯(lián)系村績效考核結(jié)果比例計分。對所聯(lián)系村計劃生育工作和社會治安綜合治理工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題的單位,不得評先評優(yōu)。
(3)中心工作,記10分。其中參與到位記5分,工作效果記5分,凡督查發(fā)現(xiàn)未到位的扣3分,督查通報中點名批評的扣3分,扣完為止。
2.單位目標(biāo):記50分
單位目標(biāo)的考核,按年末鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位評分的結(jié)果折合記分。對各單位在年度工作考核過程中,被評為省級先進(jìn)單位的加5分,市級先進(jìn)單位的加2分,縣級先進(jìn)單位的加1分。
(二)單位社會公認(rèn)度評估分為20分,在年終考核大會測評。
分為機關(guān)干部內(nèi)部測評、村級干部測評和領(lǐng)導(dǎo)測評三項,其中干部內(nèi)部測評分為5分,村級干部測評分為5分,領(lǐng)導(dǎo)滿意度測評分為10分。
(三)獎罰辦法
所有站辦所都按考核結(jié)果進(jìn)行年終排隊,分為優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格四個等次。設(shè)優(yōu)秀單位3個,獎500元/個;先進(jìn)單位5個,獎300元/個;合格單位不獎不罰;站辦所工作當(dāng)年年度績效考核被縣委縣政府或主管局一票否決的,站辦所長一律免職。
四、機關(guān)干部的考核內(nèi)容及記分標(biāo)準(zhǔn)
考核對象為鄉(xiāng)機關(guān)行政事業(yè)單位中按縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定在鄉(xiāng)級進(jìn)行考核的人員,特殊情況人員按上級規(guī)定執(zhí)行?？冃Э己瞬捎冒俜种朴浄挚己?分項記分,達(dá)標(biāo)記滿分,未達(dá)標(biāo)扣減,考核內(nèi)容包括干部的德、能、勤、績,其中主要考核工作實績。
未辦聯(lián)點村的站辦所干部按鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組年終對站辦所工作考核評分結(jié)果折合記分;既聯(lián)村又有部門工作的按各占一半的比例記分。
考核內(nèi)容分為工作目標(biāo)完成情況和社會滿意度評估考核,其中,工作目標(biāo)完成情況考核又分為:公共目標(biāo)考核和崗位目標(biāo)考核。
(一)公共目標(biāo)(40分)
1.簽到考勤值班情況(15分):按時簽到、出勤、實事求是填寫考勤本,記10分。未按時簽到或填寫考勤本的每次扣1分;每少出勤1天扣1分,每遲到早退1次扣2分,曠工1天扣3分,曠工或者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計超過三十天的予以辭退;按時值班記5分,無故每少值班一次扣1分,因未按時值班而發(fā)生重大事件的,該項記分清零。
2.理論學(xué)習(xí)與會議情況(5分):積極參加集中學(xué)習(xí)和各種會議,不遵守學(xué)習(xí)和會議制度,在督查中被通報批評的每次扣2分。
3.中心工作(10分):服從管區(qū),積極參加政府各項中心工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項緊急任務(wù),無故不參加或故意推諉的每次扣5分。
4.督查工作(5分):鄉(xiāng)干部工作作風(fēng)督查小組定期對干部的工作進(jìn)行督查,對在督查過程中的先進(jìn)和存在的問題及時進(jìn)行通報表揚和批評,每通報表揚一次加1分,每通報批評一次扣3分,與其掛鉤的管區(qū)、站辦所、聯(lián)點村相對應(yīng)扣減1分。
5.廉政建設(shè)(10分):加強廉政建設(shè),違反制度、受到通報批評或誡免談話的每次扣3分。
(二)崗位目標(biāo)(40分)
年初對聯(lián)系村工作和部門工作下達(dá)工作崗位目標(biāo)任務(wù),并簽訂工作責(zé)任書,年終對照責(zé)任書實行百分制考核。
1.機關(guān)干部的崗位目標(biāo)考核分值為:干部聯(lián)點村的當(dāng)年百分制考核分值的20%與所在部門工作百分制考核分值的20%之和。
2.未辦點的站辦所工作人員按部門百分制考核分值的40%為崗位目標(biāo)考核分值。
(四)獎罰辦法
1.計劃生育和社會治安綜合治理工作實行一票否決制,聯(lián)系村計劃生育和社會治安綜合治理工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題的干部,下年度實行重點管理,取消評先評優(yōu)資格。
2.根據(jù)考核結(jié)果評先評優(yōu)、推薦提拔。鄉(xiāng)設(shè)立月度和年度績效考核獎。稱職以上的獎金、補助按規(guī)定發(fā)放,對被評為優(yōu)崗的獎勵800元,記三等功獎勵1500元。年度考核排名末位的實行誡勉談話,連續(xù)兩年排名末位的,實行末位淘汰。
五、考核的組織及程序
(一)鄉(xiāng)黨委2022年度工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委、人大、政府負(fù)責(zé)人組成,賀斗志同志任組長,肖小年、陳龍、肖偉同志任副組長,其他班子成員負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)績效考核工作,對各單位的工作目標(biāo)、績效考核結(jié)果和等次進(jìn)行評定、審核,負(fù)責(zé)本考核辦法的解釋工作。
(二)考核程序
1.年初各單位和個人將年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解量化,并制定好工作計劃上報鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.各單位和個人于12月15日前將年度總結(jié)報鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
3.對各單位和個人年終考核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組提前7天通知考核單位,考核單位應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作,并在當(dāng)天將全體干部集中。各單位在召開考核會議時,機關(guān)干部應(yīng)寫好個人總結(jié),填好《年度考核登記表》。
4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、審定,確定單位、個人等次,確定優(yōu)崗名額,通報考核情況。
第8篇 村干部 績效考核制度
每一個村都有村干部,而村干部的工作就是帶領(lǐng)好本村村民做好經(jīng)濟(jì)建設(shè),發(fā)展富強等的工作。目前也較為推行對于村干部的工作進(jìn)行績效考核,以下提供村干部績效考核制度,可供參考。
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步調(diào)動村干部的工作積極性和主動性,增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,規(guī)范和加強村級班子建設(shè),促進(jìn)村級管理制度化、規(guī)范化,加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合我村實際,特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的村干部,指由財政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記,村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員,不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。
第三條考核的原則:(一)客觀公正原則;(二)真實準(zhǔn)確原則;(三)注重實績原則;(四)群眾公認(rèn)原則;(五)平時考核與年度考核相結(jié)合原則;(六)量化考核與綜合考核相結(jié)合原則;
第四條按照分級管理、分級負(fù)責(zé)原則,村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負(fù)責(zé)組織實施,對村委會班子考核情況進(jìn)行備案管理。
第二章考核內(nèi)容
第五條考核分平時工作考核和年終目標(biāo)責(zé)任制考核。
(一)平時工作考核。平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項階段性工作任務(wù)完成情況。由鄉(xiāng)黨委結(jié)合實際,制定切實可行的平時工作考核辦法,并根據(jù)任務(wù)完成情況和平時掌握情況,以百分制進(jìn)行量化考核。
(二)年終目標(biāo)責(zé)任制考核。目標(biāo)責(zé)任制考核主要包括實績考核、民主測評、個別談話和民意調(diào)查等。民主測評、民意調(diào)查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合調(diào)查、分析評價。
第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等五個方面進(jìn)行測評。
第七條村“兩委”班子和村干部的民意調(diào)查指標(biāo)為:依法辦事和黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開情況;服務(wù)群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況;開展樹文明新風(fēng)情況;扶貧幫困情況;社會治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。
第三章考核程序
第八條成立考核機構(gòu)。在對村級班子及村干部進(jìn)行年終考核前,將成立專門機構(gòu),對考核工作做出專門安排組織考核人員認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握考核及有關(guān)計分辦法。
第九條召開村級考核大會。村級考核大會由村黨支部負(fù)責(zé)人召集,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主持。參會人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會議的人員必須達(dá)到應(yīng)到會人數(shù)的80%以上。
第十條公開述職。先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進(jìn)行個人述職。
第十一條民主測評。在總結(jié)工作、述職述廉的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進(jìn)行無記名投票(不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫),再由考核組計算民主測評得分。其計算公式為:村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權(quán)票不計入總票數(shù)。
第十二條個別談話。主要是深入了解村級班子建設(shè)情況和村干部德才素質(zhì)及表現(xiàn)。
隨機確定部分參會代表進(jìn)行個別談話,談話面不得低于參會人員數(shù)的30%,參會人數(shù)少于20人的,談話面要達(dá)到50%以上。個別談話的結(jié)果應(yīng)作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
第十三條民意調(diào)查。在全村范圍內(nèi),隨機確定部分農(nóng)戶進(jìn)行入戶民意調(diào)查,了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問卷調(diào)查的方式進(jìn)行。
接受民意調(diào)查的黨員群眾根據(jù)調(diào)查問卷所列項目,按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次,對村“兩委”班子和村干部履職情況進(jìn)行評價。不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫。民意調(diào)查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5,其計算公式是:民意調(diào)查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調(diào)查人數(shù)。
第十四條目標(biāo)責(zé)任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責(zé)任書進(jìn)行逐項考核。
第四章考核結(jié)果及運用
第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標(biāo)管理考核實行結(jié)構(gòu)百分制量化考核,按平時考核占20%,民主測評得分占20%,民意調(diào)查得分占10%,目標(biāo)責(zé)任制考核得分占40%,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)評分占5%,考核組評分占5%的比例計算。
第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部,70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部,60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部,60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級班子優(yōu)秀等次的比例不超過全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%,村干部中優(yōu)秀的比例不超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。
第十七條考核結(jié)果運用?？己说却巫鳛榇寮壈嘧雍痛甯刹吭u先評優(yōu)、獎勵懲戒和組織調(diào)整的主要依據(jù),并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎勵工資部分,根據(jù)考核等次,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。
第9篇 學(xué)生會干部考核制度
周考評、月評比制度
考核標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)生會干部考核主要依據(jù)工作熱情、會議出勤、工作效果、群眾反應(yīng)、行為表現(xiàn)等五個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
一、工作熱情
1、工作積極，熱情高漲為優(yōu)
2、工作較積極，有熱情為良
3、工作需要督促為中
4、在督促下仍懶散不積極為差
考核方式：向部長詢問
二、出勤
1、在例會或大會中從未缺勤為優(yōu)
2、在例會或大會中偶爾有一至兩次缺勤為良
3、在例會或大會中有三至四次缺勤為中
4、在例會或大會中缺勤次數(shù)較多為差
考核方式：部長統(tǒng)計
三、工作效果
1、部門的工作完成的好或舉行的活動氣氛活躍、流程嚴(yán)密、公平公正為優(yōu)
2、部門的工作完成的較好或舉行的活動氣氛較活躍、流程較嚴(yán)密、能公平公正為良
3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中
4、部門的工作完成的令人不滿意或舉行的活動沒有氣氛、流程有較大疏忽、不夠公平公正為差
考核方式：找組織部成員參與活動了解活動中組織者的表現(xiàn)及同學(xué)反映，詢問成員、部長，向辦公室要各部門的會議記錄。
四、群眾反映
1、群眾反映好為優(yōu)
2、群眾有負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為良
3、群眾有較多負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為中
4、群眾有較多負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后不能改正為差考核方式：聽取同學(xué)們的意見，了解同學(xué)們對各部門的看法。
五、行為表現(xiàn)
1、在同學(xué)中可起到良好的帶頭作用，能約束自己的行為舉止為優(yōu)
2、在同學(xué)中可起到一定的帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為良
3、在同學(xué)中起不到帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為中
4、在同學(xué)中起負(fù)面作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式：了解其在同學(xué)心目中的地位，以同學(xué)們的反應(yīng)為主。
優(yōu)+2，良+1，中+0，差-1。
第10篇 鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核制度
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo),橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
組長:段長、黨委書記
常務(wù)副組長:安全副段長
副組長:黨政副職
成員:機關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。
辦公室主要職責(zé):對各科室和車間干部落實安全量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),并針對問題提出整改指導(dǎo)意見;負(fù)責(zé)全段干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作,每月組織對管內(nèi)各單位進(jìn)行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結(jié)果進(jìn)行公布。
二、考核范圍
橋工段在職、在崗干部
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。
(二)考核獎罰
1.黨政正職、安全副段長獎勵標(biāo)準(zhǔn)600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。
2.黨政其他副職月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)500元,考核每分扣5元, 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。
3.科室、車間負(fù)責(zé)人獎勵標(biāo)準(zhǔn)400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。
4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)300元,考核每分扣3元, 60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。
5.科室、車間其他干部月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)200元,考核每分扣2元; 60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。
6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進(jìn)行掛鉤,包保工區(qū)消滅設(shè)備故障,行車、人身事故,完成生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備質(zhì)量達(dá)到段定標(biāo)準(zhǔn),工作未受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評,包保工區(qū)當(dāng)月無違章違紀(jì)獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
(三)扣分標(biāo)準(zhǔn)
1、安全管理及量化指標(biāo)
(1)發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo),段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
(2)發(fā)生輕傷事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分;段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。
(3)發(fā)生設(shè)備故障,主管領(lǐng)導(dǎo),包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分;段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分;段包保干部扣5分。
(4)量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分;其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成,每項扣11分。
(5)上級發(fā)放的安全指令書,每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。
(6)上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書,每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。
(7)車間發(fā)生嚴(yán)重違章,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴(yán)重違章每件扣5分。
(8)車間發(fā)生段通報的其他安全及設(shè)備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。
2 、質(zhì)量及經(jīng)營管理
(1)軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里,包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分;車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。
(2)一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車,車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。
(3)維修任務(wù)未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分;包保干部扣5分。
(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。
(5)科目審核不細(xì),把關(guān)不嚴(yán),每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。
(6)分管科目管理不善,導(dǎo)致季未費用超支,季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。
3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
(1)受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。
(2)發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分;車間主任、總支書記扣41分。
(3)發(fā)生打架斗毆,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)5分;車間主任、總支書記扣11分。
(4)集體活動或各種會議、學(xué)習(xí)無故不參加每次扣5分。
(5)因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位,造成職工_,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。
4、履行職責(zé)
(1)分管科室、包保車間受領(lǐng)導(dǎo)批評,每次扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分。
(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。
(3)工作相互推諉, 辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評扣21分。
(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成不及時,每次扣15分。
(6)上報報表和資料不及時或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不符合要求,每次扣10分。
(7)臺帳不規(guī)范每項扣0.1分。
(8)對來訪人員未認(rèn)真作好解釋工作,有不良反映扣10分。
(9)車間、工區(qū)反映的問題未及時解決也未向相關(guān)部門反饋,每次扣5分。
(10)值班不到位,每次扣11分。
(11)上級文電會議精神未及時傳達(dá)、處理每次扣5分。
(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
(13)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,每次扣2分。
(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。
(15)考核部門不按規(guī)定時間提供書面資料扣負(fù)責(zé)人15分;資料不準(zhǔn)確扣負(fù)責(zé)人11分。
(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。
(四)考核運用
干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領(lǐng)導(dǎo)或包保領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫助;一年內(nèi)第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內(nèi)第三次評為不合格的,經(jīng)橋工段研究,給予降職、免職或解聘。
四、考核周期
月度量化標(biāo)準(zhǔn)考核周期為上月21日至當(dāng)月20日。
五、考核程序
1.干部月度考核按逐級考核進(jìn)行。
2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統(tǒng)計表由“兩辦”于當(dāng)月20日16時前報工務(wù)處。
3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。
4.機關(guān)科長由主管領(lǐng)導(dǎo)審核,車間主任、總支書記考核表由包保領(lǐng)導(dǎo)審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。
5.機關(guān)其他干部由科室負(fù)責(zé)人考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。
7、各級干部在提交考核表同時應(yīng)向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。
六、具體要求
1.相關(guān)科室和車間應(yīng)及時提交月度干部考核相關(guān)資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發(fā)放的安全通知書、車間違章情況及上級發(fā)放的安全通知書,財務(wù)科每季未提交科目考核資料,相關(guān)考核資料必須在28日前報勞動人事科。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規(guī)定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應(yīng)付、工作落實不到位的,一經(jīng)查實,將進(jìn)行通報批評,并視情節(jié)免發(fā)1-3個月考核獎。
3.干部添乘應(yīng)向段調(diào)度提交添乘報告,發(fā)放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應(yīng)在《道口登記薄》記錄相關(guān)信息。
4.干部下現(xiàn)場應(yīng)作好記錄,在車間和相關(guān)工區(qū)臺帳中進(jìn)行登記。
5.各級干部要有強烈的問題意識和責(zé)任意識,積極幫助、指導(dǎo)現(xiàn)場查找問題,對現(xiàn)場或添乘檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設(shè)備病害必須督促整改。
6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)完成情況并進(jìn)行通報。
7.本《辦法》由勞人科負(fù)責(zé)解釋。
8.本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
第11篇 地方稅務(wù)局干部考核制度
為加強地稅系統(tǒng)干部隊伍建設(shè),激勵地稅干部投身地稅事業(yè)的改革和發(fā)展,圍繞地方稅收的中心任務(wù)努力做好本職工作,使干部管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,特制定本考核辦法。
一、考核目的
1.建立正常的干部工作反饋機制和群眾監(jiān)督機制,以全面、準(zhǔn)確地了解干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績;
2.檢查干部任期目標(biāo)的執(zhí)行情況,督促干部改進(jìn)工作,提高自身素質(zhì)和工作水平;
3.激勵干部的工作熱情,為干部的選拔、配備,任免和獎懲提供依據(jù),建立充滿活力的用人機制。
二、考核對象
全某地地稅系統(tǒng)干部
三、考核形式
考核形式分為年度考核和任職考核。
1.年度考核:以年初某地局下發(fā)的工作計劃和本單位制定的工作計劃為依據(jù),在年終考核落實和完成任務(wù)的情況。
2.任職考核:以任期工作目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項任務(wù)為依據(jù),比較任期初和期終主要工作指標(biāo)的增長變化,考核任期內(nèi)完成主要任務(wù)的情況。
四、考核內(nèi)容
干部考核主要包括德、能、勤、績四方面內(nèi)容。
1.德(政治素質(zhì)):執(zhí)行黨的基本路線方針的自覺性,辦事公道,實事求是,團(tuán)結(jié)協(xié)作,作風(fēng)民主,廉潔自律。
2.能(能力素質(zhì)):理論水平和政策水平,開拓能力和創(chuàng)新能力,決策能力,組織協(xié)調(diào)和實施推動能力。
3.勤(工作表現(xiàn)):奉獻(xiàn)精神,工作的主動性和投入情況,工作的鉆研和進(jìn)取精神。
4.績(工作實績):本單位領(lǐng)導(dǎo)核心的團(tuán)結(jié)協(xié)作,地方稅收征管、隊伍建設(shè)等方面業(yè)績。
五、考核實施辦法
成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施。考核程序如下:
1、個人述職,根據(jù)工作目標(biāo)責(zé)任規(guī)定的任務(wù)和工作計劃確定的年度指標(biāo),結(jié)合自己在德、能、勤、績等方面情況在一定范圍內(nèi)介紹自己履行職責(zé)的情況,并填寫干部考核自評表。
2、民主測評,組織領(lǐng)導(dǎo)干部和黨內(nèi)外干部群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面進(jìn)行評議,參加評議人員范圍:局領(lǐng)導(dǎo)、各單位或部門負(fù)責(zé)人、某地局聘請的行風(fēng)監(jiān)督員、納稅人代表
3.綜合評價,考核領(lǐng)導(dǎo)小組以了解和掌握的第一手資料為依據(jù),以制定的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合個別談話和實地考察,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫考核報告,客觀、辯證、準(zhǔn)確地得出綜合評價。
4.黨組審議,根據(jù)干部考核自評表、民主測評情況及綜合評價結(jié)果,由某地局黨組討論確定干部的工作業(yè)績等級。
5.結(jié)果反饋,由人事教育部門將考核結(jié)果向被考核者反饋,肯定成績,指出問題。對考核不合格者要進(jìn)行誡勉談話。
六、考核要求
干部考核是干部管理工作的重要組成部分,是一項政策性極強的工作。在考核中要注意做到:
1、堅持走群眾路線,考核工作要充分聽取和廣泛征求群眾的意見。
2、處理好民主與集中的關(guān)系,對考核工作要加強引導(dǎo)。對個別群眾的意見要正確分析和看待。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)要注意干部的工作表現(xiàn),更要考察其工作業(yè)績和成效,要客觀公正地評價干部。
4、考核工作要講求實效,通過對干部的評價,使他們看到自己工作中的缺點和不足,以利改進(jìn)工作,不斷提高水平。
5、考核工作應(yīng)與干部的業(yè)績評價、獎懲、選拔任用結(jié)合起來。
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第12篇 中層干部績效考核制度
每個企業(yè)都會有基層員工,中層管理干部等,每一層的工作不同,其績效考核制度都不同,以下的中層干部績效考核制度的范本,可供參考。
為了有效激勵和提高公司中層干部的工作效率,量化干部的工作業(yè)績,根據(jù)上級有關(guān)會議精神,本著公平、公開、公正原則和兼顧可操作性,制定本考核辦法。
第一條干部績效考核,簡稱干部考績,目的在于通過對干部一定時期的政治思想意識、工作業(yè)績、工作能力的考核,把握干部的實際工作狀況,為干部教育培訓(xùn)、職位調(diào)動,以及年終獎勵、優(yōu)秀表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。
更重要的是,通過這些評價,指導(dǎo)干部有計劃地改進(jìn)工作,以保證公司及其部門有效運行與協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。
第二條績效考核原則:
1、考績不是為了制造干部間的差距,而是實事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表現(xiàn)和主要特長,注重考核實績,發(fā)現(xiàn)干部工作的長處、短處,以揚長避短;2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù),在一段連續(xù)時間之內(nèi),考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性;3、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù),避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見等帶來的誤差。
做到定性與定量考核相結(jié)合;
4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊;
同時保證公開性和保密性,僅使干部知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果,而不對無關(guān)人事公開。
第三條適用范圍。
本規(guī)則除下列情況外適用于公司所有中層(或享受同等待遇的)干部。
考核小組成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。
1、考核期開始后進(jìn)入公司或始任的干部;2、考核期內(nèi)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤四十五日以上者;
因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;3、考核期內(nèi)違法違紀(jì)受到或正在受到法律追究者;
4、雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退、離職者。
第四條考核步驟:
1、干部績效考核辦公室根據(jù)工作計劃,發(fā)出考核通知,說明考核進(jìn)度安排。
2、各考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和自評報告,各干部的主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備考評意見。
3、各考評對象總結(jié)報告和主管的考評意見評語(根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評對象見面)交到干部績效考核辦公室,申請考核。
4、干部績效考核辦公室按照申請時間的順序,安排考核順序。
5、干部績效考核辦公室依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計出考評對象的總分。
6、干部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先與考評對象見面,就考核結(jié)果征求其本人對考核的意見,一起修正考核評分,并需其簽寫書面意見,然后請其主管經(jīng)理過目簽字。
7、按照正態(tài)分布原則和定檔標(biāo)準(zhǔn),對考評結(jié)果進(jìn)行甲乙丙丁等檔次劃分,由公司經(jīng)理、黨總支書記最后簽批。
考核結(jié)果送組織宣傳部、人資部、財會部、檔案室和考核對象。
第五條在考核過程中,要注意加強雙方的溝通與能力開發(fā),通過被考核者填寫自評表,了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議,以便上下級之間相互理解。
第六條結(jié)果反饋。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過面談形式,把考核的結(jié)果,以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者,并指明今后努力方向,自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點,以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。
第七條考核組織:
1、成立干部年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)考核辦法的組織實施,黃爐光任組長,陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長,下設(shè)辦公室(組織宣傳部),林志武任辦公室主任,成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應(yīng)海燕、孫小玲、鄭珠蘭。
2、每年公司推薦3名職工參與考核全過程的監(jiān)督、評議工作。
第八條考核時間。
考核期限為每年1月1日至12月31日止,考核時間為12月—次年2月。
20年考核期限為7月1日至12月31日止。
第九條考核內(nèi)容。
考核滿分100分,只扣不加,分別考核干部的“政治表現(xiàn)”、“工作作風(fēng)”、“工作績效”、“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”四個內(nèi)容。
同時,對于考核時不予以積極配合,無自評分或自評分不及時上報的中層干部予以扣10分處理。
同時,對于“附加”的考核內(nèi)容,達(dá)標(biāo)不扣分,一項不達(dá)標(biāo)扣10分。
第十條考核結(jié)果。
考核結(jié)果定性分甲、乙、丙、丁四個等級評價,90分以上(含)為甲等,80(含)—90分為乙等,70(含)—80分為丙等,70分以下為丁等。
年度績效考核與中層干部年終獎金掛鉤,甲等績效足額發(fā)放年度獎,乙等績效發(fā)放95%,丙等績效發(fā)放90%,丁等發(fā)放80%。
第十一條補充說明。
20年考核結(jié)果只與20年年終獎的50%掛鉤。
第十二條績效考核要素標(biāo)準(zhǔn)表(見 1)。
第十三條考核細(xì)則(見 2)。
第十四條本辦法自20年7月1日實施,解釋權(quán)歸組織宣傳部。
第13篇 機關(guān)干部工作考核制度
為提高機關(guān)干部的工作效益及辦事效率、切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神,在干部群眾中樹立良好的政府形象,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究決定。特制定以下考核辦法
一:考核原則
堅持公開、公平、公正量化和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。
二:考核對象
機關(guān)全體干部
三:考核金額
將鎮(zhèn)干部工作津貼每月由政府考核部份全部作為全年工作考核。
四:考核辦法
(一)考核內(nèi)容
1、出勤考核,全體干部于每天上午八點半之前必須簽到,黨政辦公室負(fù)責(zé)在每天上午九點之前將簽到表收起并將交分管黨務(wù)的副書記保管,對未按時簽到的視為遲到,每遲到一次扣20元,全天未簽到的視為曠工,每曠工一天扣50元,下午四點半之前離開工作崗位的視為早退,每早退一次扣20元,星期六、星期天值班未到崗的為曠工,發(fā)現(xiàn)一次扣50元,平常值班未到崗的,發(fā)現(xiàn)一次扣30元,分管黨務(wù)的副書記要對出勤情況進(jìn)行不定期的抽查,并將抽查情況進(jìn)行公示,并對每月出勤情況進(jìn)行公示。
2、請銷假制度
機關(guān)干部請事假、病假必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)分管黨務(wù)的副書記批準(zhǔn)后方可。黨政領(lǐng)導(dǎo)請假需經(jīng)黨委書記批準(zhǔn)后方可,所有請假人員一律用書面形式請假,無特殊情況不得以口頭或電話形式請假,一個月內(nèi)事假超過5天的,取消次月工作性津貼的50%;一個月內(nèi)病假超過25天的,取消次月工作性津貼的50%,病假超過一個月的報縣人力資源和社會保障局審定。
3、會議考核:全體機關(guān)干部要準(zhǔn)時出席各種會議,如因病、因事不能按時參加會議的,會前應(yīng)向分管黨務(wù)的副書記說明原因,遲到一次扣20元,缺席一次扣30元,日常學(xué)習(xí)(星期一例會)春夏季早上9:00,秋冬季9:30。
第14篇 學(xué)生會干部考核制度范本
學(xué)生會干部考核制度
為保證學(xué)生會工作的順利進(jìn)行,對成員的表現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理,特制定院學(xué)生會評分考核制度,制度規(guī)定:
一、考核對象:學(xué)生會全體干部
二、考核方法:
1、采用“自評和他評”相結(jié)合的形式,分為五個星級,最后結(jié)果將作為決定續(xù)任,解任的依據(jù)。
2、本考核制度實行積分量化,每人每學(xué)期的基礎(chǔ)分為60分,對沒有按要求完成或做到的按規(guī)定扣分。
3、具體考核方法:以部門為單位分部門考核,主席、副主席和辦公室參考與每個部門的考核,并對此次考核負(fù)責(zé)檢查、記錄、統(tǒng)計。
4、本考核結(jié)果將作為對學(xué)生會干部的任免獎罰的重要依據(jù)。
三、考核內(nèi)容和積分量化標(biāo)準(zhǔn)
(一)根據(jù)《院學(xué)生會成員考勤制度》進(jìn)行量化打分。
(二)有以下情況者給予扣分:
每學(xué)期初學(xué)生會部長根據(jù)校、系工作重點和要求制定各部學(xué)期工作計劃,重點內(nèi)容突出,期末遞交部門工作總結(jié)和個人總結(jié)。
1、未按要求書寫計劃和工作總結(jié)的每缺一份扣2分。
2、計劃或總結(jié)不夠認(rèn)真的扣1―2分。
3、計劃或總結(jié)遲交未講明情況的扣1―2分。
4、對各項工作和精神未傳達(dá)到位或未組織落實的每次扣3分。
5、學(xué)生會干部、干事出現(xiàn)有損于團(tuán)委、學(xué)生會形象的情況視情節(jié)嚴(yán)重扣3―5分。
6、開展工作時搞自由主義、個人主義或不服從上一級工作安排的扣1―2分。
7、學(xué)生會辦公室值勤人員未做到及時清理辦公室工作扣0.5分。
8、不安心本職工作或長期工作成績不明顯者扣1―2分。
(三)有以下情況者予以加分
1、學(xué)生會開會全勤(不遲到,不早退,活動參與等)加3分。
2、積極參加組織的各項活動,保質(zhì)保量完成的,主動參與活動組織策劃的加1―3分。
3、向上級提合理意見或建議并被采納取得實效加1分。
4、做出突出貢獻(xiàn)贏得榮譽者加1―5分。
5、發(fā)揮主觀能動性,出色而有創(chuàng)新地完成任務(wù)者,一貫工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動并講明工作方式,使本部工作明顯上一個臺階,在學(xué)生會內(nèi)受到廣泛好評者加1―5分。
第15篇 大學(xué)學(xué)生會學(xué)生干部工作考核制度
(一)嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度。
一次無故不簽到者,扣考核分0.5分,兩次無故不簽到者,扣考核分1分
(二)遵守例會制度。
常委例會,向秘書長請假;
主席例會向主席請假;
部門例會向部長請假;
全體會議向秘書長、主席請假。
請假需在開會之前履行手續(xù),要求有書面假條,全體例會僅向部長、副部長請假或會后補假均視為無效,記為曠會;
(三)嚴(yán)格執(zhí)行例會制度。
全體例會無故缺勤(沒有履行請假手續(xù))一次扣考核分3分并存檔,兩次扣考核分6分并存檔,三次勸退;
常委例會一次無故缺勤扣考核分2分并存檔,二次無故缺勤例會扣考核分4分并存檔,三次無故缺勤視為自動退出學(xué)生干部隊伍;
各部門例會,干事無故缺勤,由部門負(fù)責(zé)人扣考核分1分,辦公室存檔,二次扣考核分2分并存檔,三次勸退;
(四)嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。
值班時間內(nèi)由一名以上部門負(fù)責(zé)人,干事一人以上負(fù)責(zé)值班,完成值班工作的各項任務(wù)。
值班人員中途脫崗每次扣個人考核分2分并存檔,無故缺席每次扣個人考核分4分,中途脫崗或無故缺席三次予以勸退處理。
值班人員應(yīng)保持辦公室衛(wèi)生,對于值班時出現(xiàn)辦公室不整潔、有垃圾等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣值班人員個人考核分2分,部門考核分2分。
對在辦公室抽煙,打牌等現(xiàn)象,對相關(guān)人員予以除名處理,部門考核扣10分。
值班人員和進(jìn)入辦公室的人員未經(jīng)允許不得隨意翻看辦公室文件和各種資料,情節(jié)嚴(yán)重者予以通報批評、停職反省、勸退處理;
(五)維護(hù)學(xué)生干部形象,不抽煙、不酗酒、不聚眾鬧事、堅持正確佩戴工作牌。
在公共場所抽煙者,一次扣除考核分5分,兩次由常委會討論予以通報批評、停職反省、勸退處理,三次予以除名處理。
在開展活動現(xiàn)場抽煙者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名處理。
在公共場所酗酒造成不良影響或聚眾鬧事者,予以除名處理,并轉(zhuǎn)交學(xué)院相關(guān)部門處理。
出入公共場所堅持正確佩戴工作牌,主動接受監(jiān)督,每發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定一次,扣個人考核分1分;
(六)組織開展活動有計劃并及時上報,活動結(jié)束有總結(jié)并及時上交。
每周一將所要舉辦活動的計劃交辦公室或?qū)W生會主席處,總結(jié)在活動結(jié)束后五天之內(nèi)交至辦公室或?qū)W生會主席處。
應(yīng)交活動計劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)補交的部門視為超期,超期的部門考核扣3分,部門負(fù)責(zé)人扣個人考核分3分。
應(yīng)交活動計劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)仍未補交的部門,視為未交,無計劃、無總結(jié)的部門考核扣10分,部門負(fù)責(zé)人扣個人考核分10分;
(七)學(xué)生干部接到活動通知,要積極主動參加。
違反者由主席或部門負(fù)責(zé)人酌情扣個人考核分1-5分,部門考核扣2分。
