競賽管理制度4篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：73

目錄
1.競賽管理制度包括哪些方面 2.競賽管理制度重要性 3.競賽管理制度方案 4.競賽管理制度4篇

競賽管理制度

競賽管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在通過有序的競爭機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新力，提升團隊整體績效。它涵蓋了競賽的設立、規(guī)則制定、執(zhí)行、評估與反饋等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 競賽目標設定：明確競賽的目的，確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致。

2. 參賽對象確定：定義參賽者的資格和范圍，如部門、職位、員工等級等。

3. 競賽規(guī)則設計：詳細規(guī)定競賽的流程、評判標準、時間表和獎勵機制。

4. 執(zhí)行與監(jiān)督：確保競賽的公正進行，防止不正當競爭。

5. 結(jié)果評估：對競賽結(jié)果進行公正、透明的評估，公布獲勝者。

6. 獎勵與激勵：為勝出者提供物質(zhì)和非物質(zhì)的獎勵，強化正面影響。

7. 反饋與改進：收集員工反饋，對競賽制度進行持續(xù)優(yōu)化。

重要性

1. 提升員工動力：競賽可以激發(fā)員工的潛能，增強工作熱情。

2. 促進團隊協(xié)作：通過競賽，員工間形成良性競爭，增進團隊合作。

3. 優(yōu)化業(yè)務流程：競賽可能推動員工尋找更高效的工作方法，優(yōu)化業(yè)務流程。

4. 培養(yǎng)創(chuàng)新能力：鼓勵員工提出新想法，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

方案

1. 設立年度競賽：每年舉辦一次大型競賽，如“最佳項目獎”或“創(chuàng)新之星”，涵蓋全年工作表現(xiàn)。

2. 定期小競賽：每月或每季度設置小規(guī)模競賽，如“銷售冠軍”或“服務明星”，即時反饋員工成果。

3. 制定公平規(guī)則：確保所有參賽者有平等機會，如設定基于業(yè)績的評分標準，避免主觀偏見。

4. 評委小組：成立由管理層和員工代表組成的評委小組，負責競賽的監(jiān)督和評估。

5. 獎勵多元化：除了獎金，還可以提供培訓機會、晉升機會或公開表彰等非物質(zhì)獎勵。

6. 實施反饋機制：賽后收集員工對競賽的意見和建議，定期調(diào)整和完善競賽制度。

通過這樣的競賽管理制度，企業(yè)能夠營造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

競賽管理制度范文

第1篇公司企業(yè)勞動競賽管理制度

公司(企業(yè))勞動競賽管理制度

第一條勞動競賽作為調(diào)動勞動者積極性,實現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動生產(chǎn)率,充分動員廣大職工為公司拼搏奉獻,建功立業(yè),把勞動競賽活動落實到實處,制定本制度。

第二條結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況對本年度勞動競賽進行定位。

(一)要做到三個“有利于”。是否有利于調(diào)動職工的勞動熱情;是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益;是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。

(二)勞動競賽應定位在隊伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值,提高自身素質(zhì),尋求自身發(fā)展,一方面增強“靠本事上崗,憑貢獻取酬”的競爭意識;另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標等競賽活動,讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值,從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。

(三)勞動競賽應定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié),讓競賽真正發(fā)揮作用。

第三條根據(jù)勞動競賽定位,制定勞動競賽計劃書,并上報上級工會和同級黨委進行審批。

(一)勞動競賽計劃書要須跟進市場,瞄準市場變化來開展,為市場競爭服務。

(二)必須從戰(zhàn)略的高度,把競賽的重點放在提高服務質(zhì)量,提升品牌上。

(三)必須使勞動競賽活動成為企業(yè)文化的一個重要組成部分。

(四)使勞動競賽向高層次發(fā)展,做到長賽不斷線,短賽攻關(guān)鍵,年年有新招。

第四條勞動競賽的實施管理。

(一)成立勞動競賽領(lǐng)導小組和辦公室,做好組織協(xié)調(diào)工作。

(二)宣傳勞動競賽的內(nèi)容、目的、意義,將職工吸引到競賽活動中來。

(三)調(diào)查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系,積極爭取支持和幫助,推動競賽活動順利開展。

第五條對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。

(一)由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)綜合目標轉(zhuǎn)變,采取以產(chǎn)值、安全、效益、服務等綜合目標進行評價。

(二)競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議,技術(shù)革新活動,由苦干變巧干,讓先進的管理手段變?yōu)橄冗M的生產(chǎn)力。

(三)由精神獎勵為主物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。

第六條組織開展勞動競賽總結(jié)、評比、獎勵工作。做好先進經(jīng)驗推廣的工作。

第七條要做好競賽的宣傳報道和推薦工作,及時總結(jié)宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型,確保競賽活動取得顯著成效。

第2篇施工勞動競賽組織管理辦法制度

施工勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務艱巨、責任重大的特點,開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。為此,總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:

一、指導思想

在國家會議中心工程的整個施工過程中,圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設目標,發(fā)揮集團總承包項目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽,充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運工程建設再立新功。

二、組織領(lǐng)導

為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導,確保把勞動競賽活動落到實處,北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導小組。

總顧問:劉麗臣

組長:焦玉鎖、馮躍

副組長:李榮、俞振江、李志遠、王鑫、李

第3篇勞動競賽管理制度

勞動競賽管理制度

第二條結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況對本年度勞動競賽進行定位。

第三條根據(jù)勞動競賽定位,制定勞動競賽計劃書,并上報上級工會和同級黨委進行審批。

(一)勞動競賽計劃書要須跟進市場,瞄準市場變化來開展,為市場競爭服務。

(二)必須從戰(zhàn)略的高度,把競賽的重點放在提高服務質(zhì)量,提升品牌上。

(三)必須使勞動競賽活動成為企業(yè)文化的一個重要組成部分。