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競賽管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在通過有序的競爭機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新力，提升團隊整體績效。它涵蓋了競賽的設(shè)立、規(guī)則制定、執(zhí)行、評估與反饋等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 競賽目標設(shè)定：明確競賽的目的，確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致。
2. 參賽對象確定：定義參賽者的資格和范圍，如部門、職位、員工等級等。
3. 競賽規(guī)則設(shè)計：詳細規(guī)定競賽的流程、評判標準、時間表和獎勵機制。
4. 執(zhí)行與監(jiān)督：確保競賽的公正進行，防止不正當競爭。
5. 結(jié)果評估：對競賽結(jié)果進行公正、透明的評估，公布獲勝者。
6. 獎勵與激勵：為勝出者提供物質(zhì)和非物質(zhì)的獎勵，強化正面影響。
7. 反饋與改進：收集員工反饋，對競賽制度進行持續(xù)優(yōu)化。
重要性
1. 提升員工動力：競賽可以激發(fā)員工的潛能，增強工作熱情。
2. 促進團隊協(xié)作：通過競賽，員工間形成良性競爭，增進團隊合作。
3. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：競賽可能推動員工尋找更高效的工作方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
4. 培養(yǎng)創(chuàng)新能力：鼓勵員工提出新想法，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。
方案
1. 設(shè)立年度競賽：每年舉辦一次大型競賽，如“最佳項目獎”或“創(chuàng)新之星”，涵蓋全年工作表現(xiàn)。
2. 定期小競賽：每月或每季度設(shè)置小規(guī)模競賽，如“銷售冠軍”或“服務(wù)明星”，即時反饋員工成果。
3. 制定公平規(guī)則：確保所有參賽者有平等機會，如設(shè)定基于業(yè)績的評分標準，避免主觀偏見。
4. 評委小組：成立由管理層和員工代表組成的評委小組，負責競賽的監(jiān)督和評估。
5. 獎勵多元化：除了獎金，還可以提供培訓(xùn)機會、晉升機會或公開表彰等非物質(zhì)獎勵。
6. 實施反饋機制：賽后收集員工對競賽的意見和建議，定期調(diào)整和完善競賽制度。
通過這樣的競賽管理制度，企業(yè)能夠營造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
競賽管理制度范文
第1篇 公司企業(yè)勞動競賽管理制度
公司(企業(yè))勞動競賽管理制度
第一條 勞動競賽作為調(diào)動勞動者積極性,實現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動生產(chǎn)率,充分動員廣大職工為公司拼搏奉獻,建功立業(yè),把勞動競賽活動落實到實處,制定本制度。
第二條 結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況對本年度勞動競賽進行定位。
(一)要做到三個“有利于”。是否有利于調(diào)動職工的勞動熱情;是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益;是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。
(二)勞動競賽應(yīng)定位在隊伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值,提高自身素質(zhì),尋求自身發(fā)展,一方面增強“靠本事上崗,憑貢獻取酬”的競爭意識;另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標等競賽活動,讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值,從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。
(三)勞動競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié),讓競賽真正發(fā)揮作用。
第三條 根據(jù)勞動競賽定位,制定勞動競賽計劃書,并上報上級工會和同級黨委進行審批。
(一)勞動競賽計劃書要須跟進市場,瞄準市場變化來開展,為市場競爭服務(wù)。
(二)必須從戰(zhàn)略的高度,把競賽的重點放在提高服務(wù)質(zhì)量,提升品牌上。
(三)必須使勞動競賽活動成為企業(yè)文化的一個重要組成部分。
(四)使勞動競賽向高層次發(fā)展,做到長賽不斷線,短賽攻關(guān)鍵,年年有新招。
第四條 勞動競賽的實施管理。
(一)成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,做好組織協(xié)調(diào)工作。
(二)宣傳勞動競賽的內(nèi)容、目的、意義,將職工吸引到競賽活動中來。
(三)調(diào)查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系,積極爭取支持和幫助,推動競賽活動順利開展。
第五條 對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。
(一)由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)綜合目標轉(zhuǎn)變,采取以產(chǎn)值、安全、效益、服務(wù)等綜合目標進行評價。
(二)競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議,技術(shù)革新活動,由苦干變巧干,讓先進的管理手段變?yōu)橄冗M的生產(chǎn)力。
(三)由精神獎勵為主物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。
第六條 組織開展勞動競賽總結(jié)、評比、獎勵工作。做好先進經(jīng)驗推廣的工作。
第七條 要做好競賽的宣傳報道和推薦工作,及時總結(jié)宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型,確保競賽活動取得顯著成效。
第2篇 勞動競賽管理制度
勞動競賽管理制度
第一條勞動競賽作為調(diào)動勞動者積極性,實現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動生產(chǎn)率,充分動員廣大職工為公司拼搏奉獻,建功立業(yè),把勞動競賽活動落實到實處,制定本制度。
第二條結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況對本年度勞動競賽進行定位。
(一)要做到三個“有利于”。是否有利于調(diào)動職工的勞動熱情;是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益;是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。
(二)勞動競賽應(yīng)定位在隊伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值,提高自身素質(zhì),尋求自身發(fā)展,一方面增強“靠本事上崗,憑貢獻取酬”的競爭意識;另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標等競賽活動,讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值,從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。
(三)勞動競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié),讓競賽真正發(fā)揮作用。
第三條根據(jù)勞動競賽定位,制定勞動競賽計劃書,并上報上級工會和同級黨委進行審批。
(一)勞動競賽計劃書要須跟進市場,瞄準市場變化來開展,為市場競爭服務(wù)。
(二)必須從戰(zhàn)略的高度,把競賽的重點放在提高服務(wù)質(zhì)量,提升品牌上。
(三)必須使勞動競賽活動成為企業(yè)文化的一個重要組成部分。
(四)使勞動競賽向高層次發(fā)展,做到長賽不斷線,短賽攻關(guān)鍵,年年有新招。
第四條勞動競賽的實施管理。
(一)成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,做好組織協(xié)調(diào)工作。
(二)宣傳勞動競賽的內(nèi)容、目的、意義,將職工吸引到競賽活動中來。
(三)調(diào)查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系,積極爭取支持和幫助,推動競賽活動順利開展。
第五條對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。
(一)由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)綜合目標轉(zhuǎn)變,采取以產(chǎn)值、安全、效益、服務(wù)等綜合目標進行評價。
(二)競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議,技術(shù)革新活動,由苦干變巧干,讓先進的管理手段變?yōu)橄冗M的生產(chǎn)力。
(三)由精神獎勵為主物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。
第六條組織開展勞動競賽總結(jié)、評比、獎勵工作。做好先進經(jīng)驗推廣的工作。
第七條要做好競賽的宣傳報道和推薦工作,及時總結(jié)宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型,確保競賽活動取得顯著成效。
第3篇 “紅旗設(shè)備”競賽評比活動管理制度
1 競賽內(nèi)容：
1.1 堅持設(shè)備的日常維護、定期保養(yǎng)，經(jīng)常表揚設(shè)備檢查常受好評的設(shè)備。
1.2 設(shè)備經(jīng)常保持完好無缺，無三漏，不出任何設(shè)備事故， 設(shè)備可利用率在85%以上，故障停機率在2%以下。
1.3 操作者必須做到”三好”、”四會”，遵守五項紀律，憑證操作設(shè)備，遵守操作規(guī)程，無人身事故，經(jīng)常保持設(shè)備整齊，遵守交接制度，管好附件，無遺失，發(fā)現(xiàn)問題立即停機檢查、處理。
1.4 紅旗設(shè)備必須是完好設(shè)備。
2 評定：班組車間評定，報設(shè)備科審批，公司工會批準。
3 獎勵：每年一次給”紅旗設(shè)備”掛流動標志，給操作者以物質(zhì)獎。
第4篇 施工勞動競賽組織管理辦法制度
施工勞動競賽組織管理辦法
北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法
北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責任重大的特點,開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此,總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:
一、指導(dǎo)思想
在國家會議中心工程的整個施工過程中,圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設(shè)目標,發(fā)揮集團總承包項目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽,充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運工程建設(shè)再立新功。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保把勞動競賽活動落到實處,北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
總顧問:劉麗臣
組長:焦玉鎖、馮躍
副組長:李榮、俞振江、李志遠、王鑫、李
第5篇 施工勞動競賽組織管理辦法模版
北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法
北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責任重大的特點,開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此,總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:
一、指導(dǎo)思想
在國家會議中心工程的整個施工過程中,圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設(shè)目標,發(fā)揮集團總承包項目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽,充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運工程建設(shè)再立新功。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保把勞動競賽活動落到實處,北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
總顧問:劉麗臣
組長:焦玉鎖、馮躍
副組長:李榮、俞振江、李志遠、王鑫、李
