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有哪些
班組崗位練兵與技能競賽制度是提升企業(yè)內(nèi)部員工技能水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要手段。這類活動通常涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 技能培訓(xùn)：針對各個(gè)崗位的特定技能，設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)課程，幫助員工提升專業(yè)技能。
2. 模擬實(shí)戰(zhàn)：通過模擬工作場景，讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和改進(jìn)，增強(qiáng)應(yīng)對實(shí)際問題的能力。
3. 競技比賽：組織各類技能競賽，激發(fā)員工的競爭意識和團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)也是一種公正的評價(jià)機(jī)制。
4. 評估反饋：對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評估，提供反饋，幫助員工了解自身優(yōu)勢和需要改進(jìn)的地方。
內(nèi)容是什么
這些活動的內(nèi)容應(yīng)注重實(shí)用性和針對性，確保員工能在日常工作中應(yīng)用所學(xué)。例如，對于生產(chǎn)線上的班組，可能包括設(shè)備操作、故障排除、效率提升等方面的訓(xùn)練；對于服務(wù)部門，可能涉及溝通技巧、客戶滿意度提升等。技能競賽則可以設(shè)置為限時(shí)任務(wù)完成、精準(zhǔn)度比拼或者創(chuàng)新解決方案的提出，以此來全面檢驗(yàn)員工的綜合素質(zhì)。
規(guī)范
實(shí)施班組崗位練兵與技能競賽制度時(shí)，需遵循以下規(guī)范：
1. 公平公正：所有活動應(yīng)公開透明，確保每個(gè)員工都有參與的機(jī)會，避免任何形式的偏袒。
2. 定期舉辦：定期進(jìn)行培訓(xùn)和競賽，保持員工的學(xué)習(xí)熱情和技能更新。
3. 結(jié)果應(yīng)用：競賽結(jié)果應(yīng)作為員工績效考核的一部分，影響其晉升和獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋系統(tǒng)，收集員工對活動的意見和建議，持續(xù)優(yōu)化制度。
重要性
班組崗位練兵與技能競賽制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：通過技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，員工能更好地執(zhí)行任務(wù)，提高工作效率。
2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：競爭與合作并存的環(huán)境能增進(jìn)同事間的互動，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。
3. 促進(jìn)個(gè)人發(fā)展：員工有機(jī)會發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自身不足，有利于職業(yè)成長。
4. 保障質(zhì)量：熟練掌握崗位技能的員工能保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)，提升企業(yè)競爭力。
班組崗位練兵與技能競賽制度是企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的重要途徑，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的雙贏局面。
班組崗位練兵與技能競賽制度范文
第1篇 班組崗位練兵與技能競賽制度
1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。
2、積極組織參加公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。
3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動的目的。
4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動，檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。
5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責(zé)任感。
6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實(shí)際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。
7、對崗位練兵活動要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。
第2篇 項(xiàng)目作業(yè)班組長崗位考核制度
1.點(diǎn)名制度：施工班組隊(duì)長，班長，代班長成員上崗一律實(shí)行點(diǎn)名制，每天一點(diǎn)名，保證人員到位率，每天上報(bào)上工人數(shù)要與實(shí)際上工人數(shù)相符。夜間連續(xù)施工的班長要必須親自到位指揮，或者指定責(zé)任心強(qiáng)的代班長。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排工人調(diào)配。需要個(gè)別人連續(xù)施工做好收尾工作，完工后方可下班。如果發(fā)現(xiàn)工作沒有完成就擅自離崗的，追究相關(guān)責(zé)任班組。
2、請銷假制度：參加考核的人員有事要書面請假，并安排好帶班長下一步施工任務(wù)后經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自離開施工現(xiàn)場，否則視為缺勤。班長、代班長缺勤一天罰款100元。請假期滿應(yīng)即時(shí)銷假，否則視為擅自離崗。一次請假不得超過三天。
3、禁酒制度：所有參與考核的人員及現(xiàn)場施工管理、施工班組人員在工作日期間嚴(yán)禁飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款100元。
第3篇 工段乙炔班組崗位職責(zé)管理制度
乙炔工段班組崗位職責(zé)管理制度
乙炔工段共分為五個(gè)崗位,為了明確每個(gè)崗位員工的職責(zé),進(jìn)行合理科學(xué)的分工與協(xié)作;有利于提高工作效率,調(diào)動員工的積極性,特制定《乙炔工段崗位職責(zé)管理制度》。
一、總則:
1、當(dāng)班班長必須服從工段的安排,協(xié)調(diào)本班做好生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
2、上崗人員必須在當(dāng)班班長的帶領(lǐng)下,以高度的主人翁責(zé)任感關(guān)心當(dāng)班生產(chǎn),了解和掌握本工序的生產(chǎn)情況。
3、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及管理規(guī)定,按照操作規(guī)程辦事,不準(zhǔn)違章違紀(jì),各行其是。
4、必須按照本崗位的工作要求,在做好本職工作的同時(shí),加強(qiáng)崗位間的密切配合與聯(lián)系,要顧全大局,積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
5、必須以高度的職業(yè)道德,實(shí)事求是地反映生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)準(zhǔn)確地填寫本崗位原始記錄,不得弄虛作假或胡填亂寫。
6、要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中的各種故障,為下一班創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件,要及時(shí)的請求和匯報(bào)工作。
二、分則:
(一)班長崗位的職責(zé):
1、負(fù)責(zé)貫徹工段下達(dá)的工作方針與任務(wù),制定班組的生產(chǎn)目標(biāo)和具體的計(jì)劃、措施;配合工段長組織制定崗位責(zé)任制;按定員、定額合理組織生產(chǎn),保證班組生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)管理制度,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好班組安全教育;定期檢查安全、消防、勞動防護(hù)設(shè)施,保證設(shè)施完好;嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,正確使用勞動防護(hù)用品;制止違章操作,抵制違章指揮。
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)核算,分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),組織經(jīng)濟(jì)活動分析,努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)管理制度,保證設(shè)備完好,使各崗位操作人員做到“四懂三會”,抓好文明生產(chǎn),積極推行定置管理。
6、負(fù)責(zé)做好檢修材料與日常耗材的利用與登記工作,努力做好節(jié)能降耗工作。
7、負(fù)責(zé)對班員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、獎(jiǎng)懲。月底做好班員的績效考評工作。
8、負(fù)責(zé)了解和掌握班員的思想動態(tài)并做好排解與匯報(bào)工作,充分調(diào)動班員的工作熱情與積極性。
(二)破碎崗位的職責(zé):
1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負(fù)責(zé)電石車的卸車監(jiān)控,有無紅熱電石、潮濕電石入庫;有無雜物夾帶等損害公司利益的行為,并做好制止和匯報(bào)工作。
3、負(fù)責(zé)電石粗破機(jī)、1#大傾角皮帶、可逆皮帶機(jī)、1#皮帶機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)。
4、負(fù)責(zé)電石粗破時(shí)設(shè)備的巡檢與粒度的監(jiān)控。
5、負(fù)責(zé)電石鋼倉與水泥料倉料位的監(jiān)控與充氮分析結(jié)果的掌控與調(diào)節(jié),確保安全生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)電石細(xì)破碎的2#皮帶機(jī)、2#大傾角皮帶機(jī)、細(xì)破機(jī)、直線振動篩的維護(hù)與保養(yǎng)。
7、負(fù)責(zé)細(xì)破碎時(shí)的設(shè)備巡檢與所有動設(shè)備的潤滑管理。
8、負(fù)責(zé)五臺風(fēng)機(jī)、五臺除塵箱的巡檢與維護(hù)保養(yǎng)及潤滑管理。
9、負(fù)責(zé)細(xì)破碎民工的監(jiān)管工作,監(jiān)督其遵守勞動紀(jì)律與生產(chǎn)紀(jì)律,確保其人身安全。
10、負(fù)責(zé)破碎崗位的設(shè)備衛(wèi)生與界區(qū)衛(wèi)生。
11、負(fù)責(zé)給發(fā)生崗位提供粒度合格的電石用于發(fā)生器的加料操作。
(三)主控崗位的職責(zé):
1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負(fù)責(zé)給發(fā)生器加料、備料操作,負(fù)責(zé)給發(fā)生器振料操作,負(fù)責(zé)監(jiān)控好發(fā)生器的液位、壓力與溫度在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控好清凈系統(tǒng)的水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、濃次鈉槽的液位與氯氣緩沖罐的壓力。
5、如發(fā)現(xiàn)以上各工藝點(diǎn)有變化則應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場操作工進(jìn)行處理。
6、負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)好乙炔總管回流閥的開度,保證給合成工段送出的乙炔氣壓力平?無波動。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)控好1#2#3#水環(huán)壓縮機(jī)的氣水分離器的液位在規(guī)定范圍內(nèi)。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)控好廢次鈉槽b的液位不空不封,電廠廢水池的液位不空不溢。
9、負(fù)責(zé)接打電話與調(diào)度聯(lián)系,并做好上傳下達(dá)的工作。
10、負(fù)責(zé)打掃好主控室衛(wèi)生,保持各控制柜與臺面的干凈整潔。
11、與發(fā)生和清凈崗位緊密聯(lián)系,確保乙炔氣柜在工藝指標(biāo)范圍內(nèi),給合成工段平穩(wěn)送氣。
(四)發(fā)生崗位的職責(zé):
1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負(fù)責(zé)發(fā)生器小、上貯斗的砸料操作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
3、負(fù)責(zé)發(fā)生器的排渣操作,保證發(fā)生器各路沖洗水的暢通與溢流的順暢。
4、負(fù)責(zé)維護(hù)發(fā)生器上下活門靈活好用,氣缸不漏氣。
5、負(fù)責(zé)維護(hù)渣漿輸送泵的正常運(yùn)行,保證送渣順暢平穩(wěn)。
6、負(fù)責(zé)巡檢發(fā)生系統(tǒng)的所有動靜設(shè)備正常運(yùn)行與簡單故障的預(yù)警與排除;做好動設(shè)備的潤滑與監(jiān)測工作。
7、與主控和清凈崗位緊密聯(lián)系確保乙炔氣柜在工藝指標(biāo)范圍內(nèi),為下一步給合成送氣提供有為保障。
(五)清凈崗位的職責(zé):
1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控好水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、氯氣緩沖罐、濃次鈉槽的液位,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
4、負(fù)責(zé)中和塔的清洗與換堿操作。
5、負(fù)責(zé)文丘里配制次鈉的操作與監(jiān)控工作,保證乙炔純度不含硫磷。
6、負(fù)責(zé)乙炔冷卻器排污放凈,乙炔總管去合成,乙炔總管去氣柜的冷凝水的放凈,負(fù)責(zé)清凈配置房各乙炔總管的冷凝水放凈。
7、負(fù)責(zé)發(fā)生器給水泵、次鈉泵、堿泵的巡檢與監(jiān)測工作,做好潤滑與清潔工作。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)控廢次鈉池與廢次鈉槽b的液位不空不溢,負(fù)責(zé)廢次鈉泵與電廠廢水泵的操作與維護(hù)工作。
9、負(fù)責(zé)清凈系統(tǒng)所有蒸汽疏水的暢通好用無泄漏、無堵塞。
10、負(fù)責(zé)清凈界區(qū)所有動靜設(shè)備的巡檢與維護(hù),無跑冒滴漏,并做好設(shè)備潤滑管理。
11、與發(fā)生與主控崗位緊密聯(lián)系,負(fù)責(zé)給合成工段輸送純度合格,壓力平穩(wěn)的乙炔氣。
第4篇 班組崗位十項(xiàng)制度規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)
一、崗位專責(zé)制
1、適用范圍
班組長及班組內(nèi)所有崗位。
2、內(nèi)容
通過編寫每一崗位崗位職務(wù)說明書，明確各崗位的責(zé)權(quán)利關(guān)系。崗位說明書的內(nèi)容包括：
(1)崗位名稱。
(2)工作關(guān)系。
(3)崗位職責(zé)。
(4)工作權(quán)限。
(5)任用資格。
(6)技能要求
3、要求
(1)要求所有人員的所有崗位都有相應(yīng)的崗位說明書。
(2)崗位說明書要職責(zé)清晰，層次清楚，權(quán)利明確。
二、交接班制
1、適用范圍
有因工作連續(xù)性需要在交接班時(shí)傳遞信息、物品
的崗位。
2、內(nèi)容
(1)要明確班前預(yù)檢的內(nèi)容和要求。
(2)要明確交接班會的程序、內(nèi)容、要求(程序、內(nèi)容等)。
(3)要明確“十交”“五不接”等有關(guān)交接班規(guī)定的內(nèi)容和要求。
(4)要明確針對本崗位關(guān)鍵過程以及重大情況(設(shè)備檢維修、裝置開、停工等)需要逐項(xiàng)交接的內(nèi)容和要求。
(5)要明確班后會的程序、內(nèi)容要求。
(6)要明確交接班記錄的內(nèi)容及填寫要求。
三、巡回檢查制
1、適用范圍
有巡回檢查任務(wù)的崗位
2、內(nèi)容
(1)要明確本崗位“五定”(定時(shí)、定人、定點(diǎn)、
定路線、定值)“三級”(副操、主操、班長)巡檢的內(nèi)容和要求。
(2)要明確檢查站點(diǎn)及巡檢路線(畫出線路圖)。
(3)要明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢方法、
巡檢標(biāo)準(zhǔn)和巡檢的注意事項(xiàng)。
(4)要明確巡檢記錄的內(nèi)容及填寫要求。
四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制
1、適用范圍
所有班組
2、內(nèi)容
(1)要明確維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)(即需要保養(yǎng)的設(shè)備周期
和保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容)。
(2)要明確維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
(3)要明確“包機(jī)制”和“四方聯(lián)檢制”的主要責(zé)任人和考核標(biāo)準(zhǔn)。
(4)要明確常見設(shè)備故障的處理要求和程序。
(5)要明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備潤滑記錄的內(nèi)容
及填寫要求。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、適用范圍:
所有班組
2、內(nèi)容
(1)要明確本轄區(qū)內(nèi)易燃易爆物、重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)點(diǎn)名稱。
(2)要明確本轄區(qū)安全生產(chǎn)特點(diǎn)。
(3)要明確班組內(nèi)各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù)。
(4)要明確崗位的安全生產(chǎn)基本要求。
(5)要明確班組安全活動的程序和要求。
(6)要明確班組事故預(yù)想方案及現(xiàn)場演練要求。
(7)要明確班組安全活動記錄的內(nèi)容及填寫要求。
六、文明生產(chǎn)(施工)責(zé)任制
1、適用范圍
所有班組
2、內(nèi)容
(1)要明確本班組各崗位應(yīng)遵守的勞動紀(jì)律、工藝(施工)紀(jì)律和工作紀(jì)律
(2)要明確可移動的物品的規(guī)定位置；
(3)要明確環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分。
(4)要明確本班組各崗位人員的工作行為規(guī)范及要求。
七、經(jīng)濟(jì)核算制
1、適用范圍
所有班組
2、內(nèi)容
(1)要明確本班組(或崗位)的核算工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求。
(2)要明確核算工作的職責(zé)分工。
(3)要明確核算數(shù)據(jù)的收集、核算、審查、監(jiān)督、上報(bào)程序。
八、崗位練兵制
1、適用范圍
所有班組的所有崗位
2、內(nèi)容
(1)要明確本崗位練兵內(nèi)容和要求。
(2)要明確本崗位的練兵形式和程序。
(3)要明確練兵工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)及其責(zé)任人。
九、質(zhì)量負(fù)責(zé)制
1、適用范圍
所有班組的所有崗位
2、內(nèi)容
(1)要明確本崗位的質(zhì)量責(zé)任和工作要求。
(2)要明確本崗位生產(chǎn)的中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的合格標(biāo)準(zhǔn)(列表)。
(3)要明確影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要操作控制指標(biāo)及其控制方法。
(4)要明確對本崗位質(zhì)量工作進(jìn)行考核、檢查、獎(jiǎng)懲手段及其責(zé)任人。
(5)要明確分析、操作記錄的記錄、保管、歸檔的程序及要求。
十、思想政治工作制度
1、適用范圍
所有班組
2、內(nèi)容
(1)要明確班組管理工作的職責(zé)分工。
(2)要明確政治學(xué)習(xí)的時(shí)間、程序、內(nèi)容和要求。
(3)要明確合理化建議活動的主要內(nèi)容和要求。
(4)要明確班組政治思想工作責(zé)任制的內(nèi)容和要求。
第5篇 班組和各崗位安全評估制度范本
1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患,確保安全生產(chǎn)。
2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔(dān),必要時(shí)也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點(diǎn)主要有:
(1)作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件;
(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;
(3)員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊;
(4)機(jī)電設(shè)備是否完好,保護(hù)裝置是否可靠,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;
(5)安全設(shè)施是否齊全可靠;
(6)規(guī)程措施是否落實(shí)到位;
(7)工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成;
(8)工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo);
(9)文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo);
(10)是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。
第6篇 班組安全活動日制度崗位練兵、技能競賽制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
1.1為使班組安全日活動更有實(shí)效，真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
2.引用文件
2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第70號
2.2《中華人民共和國職業(yè)教育法》 中華人民共和國主席令第69號
3.術(shù)語與定義
4.職責(zé)
4.1各班組必須定期組織安全日活動。
5.管理內(nèi)容與要求
5.1 各班組必須開展安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時(shí)間為每周二下午安全活動。安全日活動時(shí)間不得挪作它用。
5.2 安全日活動內(nèi)容：
5.2.1 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
5.2.2 結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。
5.2.3 根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
5.2.4 定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)、考試和技能競賽。
5.2.5 進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
5.3 安全日活動要做到“三有”，即：有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
5.4 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：
5.4.1 公司領(lǐng)導(dǎo)每季一次。
5.4.2 公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
5.4.3 各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
5.4.4 原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5.4.5 公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動時(shí)間由公司質(zhì)安環(huán)處安排，各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。
5.5認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求”的原則，從嚴(yán)、從難、從實(shí)際出發(fā)，開展教幫式崗位練兵，并定期舉行技能競賽制度。
6.檢查與考核
6.1班組必須定期檢查安全日活動記錄表。
6.2不參加安全日活動的員工扣罰50--100元，并在在月經(jīng)濟(jì)績效考核中落實(shí)考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安全日活動記錄表
第7篇 班組與崗位人員安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制班組基本的一項(xiàng)安全制度,也是班組安全生產(chǎn)、勞動保護(hù) 管理制度的核心。安全生產(chǎn)人人有責(zé),班組的每位員工必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),做到各有職守,各負(fù)其責(zé)。經(jīng)班組會議討論通過,制定班組安全責(zé)任制。
班組安全生產(chǎn)職責(zé)
1、積極落實(shí)本單位安全工作主體責(zé)任,建立健全安全責(zé)任制和各項(xiàng)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;按規(guī)定配備安全管理人員。自覺接受各級安監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查,把安全工作責(zé)任切實(shí)落實(shí)到責(zé)任人。
2、按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備,各種消防標(biāo)志齊全并符合要求。為職工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品,并督促其按規(guī)定佩戴、使用。
3、定期組織開展安全知識、消防知識的教育培訓(xùn)活動,提高從職工安全意識和安全業(yè)務(wù)技能,做到“四懂四會”,能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。
4、對重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)場所實(shí)施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施,定期巡回檢查;
一、班組長安全職責(zé)
1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
3、堅(jiān)持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結(jié)安全、防火工作。
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和糾正。
5、對從事有明顯危險(xiǎn)或嚴(yán)重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作,進(jìn)行糾正及經(jīng)濟(jì)考核。
6、發(fā)生事故立即報(bào)告,并采取積極有效措施,制止事故擴(kuò)大,組織職工分析事故原因。
7、有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨(dú)立操作。
8、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位作業(yè),必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。
9、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
10、每周定期組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時(shí)解決提出的不安全問題。
二、班組安全員職責(zé)
1、組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。
2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止,并及時(shí)向上級報(bào)告。
3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,做好班中安全檢查,不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干,進(jìn)現(xiàn)場戴好安全帽,高空作業(yè) 系好安全帶。
4、負(fù)責(zé)對新到本班組人員進(jìn)行崗位安全教育。
5、負(fù)責(zé)本班組的安全防護(hù)用具、防火設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),使其保持良好狀態(tài);
6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織力量加以消除,發(fā)生事故時(shí)首先全力搶救傷者,保護(hù)好現(xiàn)場,作好記錄,并立即報(bào)告;
7、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護(hù)器材的正確使用。
三、職工的安全職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、上崗操作時(shí)必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,正確使用和妥善保管各種防護(hù)用品和消防器材。
3、積極參加安全活動,提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議,不違章作業(yè),服從安全人員的指導(dǎo),對他人違章操作加以勸阻和制止。
4、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令。
5、發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)搶救處理保護(hù)好現(xiàn)場,及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、加強(qiáng)自控和他控及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,自己不能處理的應(yīng)立即報(bào)告。
第8篇 班組崗位練兵技能競賽制度
1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,進(jìn)一步提高員工素質(zhì),勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術(shù)尖兵,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績。
2、積極組織參加公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競賽實(shí)施方案,細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容,明確要求,取得實(shí)效。
3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目,認(rèn)真做好量化考核及評分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公平、公正,力求達(dá)到練兵活動的目的。
4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽,以理論考試和現(xiàn)場實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式,統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動,檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。
5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù),切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責(zé)任感。
6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實(shí)際操作要領(lǐng),成為本職工作當(dāng)中的行家里手。
7、對崗位練兵活動要進(jìn)行總結(jié),在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上,評選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手,并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),并報(bào)名參加上級職業(yè)技能競賽,力爭取得好成績。
第9篇 班組崗位達(dá)標(biāo)制度
范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司班組安全管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
規(guī)范性引用文件 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《公司安全標(biāo)準(zhǔn)化資料匯編》
職責(zé)
3.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負(fù)責(zé)其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。
3.2 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)督促各部門、車間做好班組安全管理工作并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。
3.3 辦公室負(fù)責(zé)公司對班組安全培訓(xùn)工作的管理。
管理內(nèi)容與方法
4.1 班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
4.1.1 班組長是班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人,對本班組安全工作負(fù)全責(zé)。
4.1.2 班組必須設(shè)1名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時(shí)班組長必須指定能勝任的人員臨時(shí)代替。班組長不在時(shí)安全員有權(quán)安排人員處理與安全有關(guān)的工作。班組安全員必須經(jīng)過培訓(xùn),持證上崗。
4.1.3 班組分散作業(yè)時(shí),每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
4.2 班組安全教育
4.2.1 教育內(nèi)容
4.2.1.1 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、公司以及上級部門對班組安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
4.2.1.2 公司及本單位安全簡報(bào)和安全動態(tài)情況的信息。
4.2.1.3 本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
4.2.1.4 本崗位、工種的安全規(guī)程,檢修、運(yùn)行規(guī)程,公司有關(guān)安全生產(chǎn)制度及公司安全禁令、通則。
4.2.1.5 本班組所面臨和涉及的危險(xiǎn)源及預(yù)控措施。
4.2.1.6 安全防護(hù)用品的正確適用方法,所操作的機(jī)械設(shè)備、各類工具、器具的安全使用要求。
4.2.1.7 各類事故的應(yīng)急處理包括防火防爆、應(yīng)急逃生、緊急救護(hù)等知識。
4.2.2 班組安全教育要求
4.2.2.1 在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前班組必須組織員工進(jìn)行有針對性的安全教育、培訓(xùn)和考核。
4.2.2.2 對休假1個(gè)月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、事故含未遂事故責(zé)任者、違章計(jì)分試崗及以上處理人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時(shí)間必須在4學(xué)時(shí)以上。
4.2.2.3 按規(guī)定考試85分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考核合格后方可上崗獨(dú)立工作或操作。教育內(nèi)容、考核分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳”。
4.2.2.4 新入廠人員在受安全教育后,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見,報(bào)安部門辦公室安全員備案。
4.2.2.5 每個(gè)員工必須掌握事故應(yīng)急處理的基本技能,會使用常用的滅火器材,觸電現(xiàn)場急救方法,熟悉現(xiàn)場逃生通道,事故報(bào)警方法。
4.3 班組班前會
4.3.1 結(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況,按安全工作“五同時(shí)”的要求即:計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí),同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
4.3.2 根據(jù)每一時(shí)期班組安全情況,進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施落實(shí)工作。
4.3.3 傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和事故案例。
4.3.4 抽考和提問員工生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)具備的安全注意事項(xiàng)和措施如何落實(shí)的要求。
4.3.5 班前會情況應(yīng)記入班組安全生產(chǎn)日志。
4.4 班組安全活動
4.4.1 每周一班組組織一次安全活動,原則上活動時(shí)間應(yīng)不少于1小時(shí)。如有特殊情況不能按時(shí)組織活動,須報(bào)部門辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其他時(shí)間補(bǔ)上。
4.4.2 參加班組安全活動人員必須每人在臺帳記錄上簽名,包括公司、部門、車間掛鉤管理人員。
4.4.3 安全活動內(nèi)容
4.4.3.1 總結(jié)上周安全工作,并對班組安全情況及各崗位人員進(jìn)行安全講評,研究布置本周安全工作。
4.4.3.2 結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程,研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題,檢查揭露安全隱患和提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和分析事故教訓(xùn)。
4.4.4 班組安全活動由安全員主持,應(yīng)事先做好充分的準(zhǔn)備,并和班組長進(jìn)行溝通,征求班組長的意見。每次安全活動,班組長和安全員要提供讓大家發(fā)言的機(jī)會,營造活躍討論的氛圍。
4.4.5 對因故沒有參加活動的人員,安全員要負(fù)責(zé)把主要的精神及時(shí)進(jìn)行傳達(dá),并在活動紀(jì)錄上加以注明。
4.5 班組安全檢查
4.5.1 日常工作中的巡查,班組長、安全員進(jìn)行班中巡查重點(diǎn)要放在工作繁重、危險(xiǎn)性較大的工作項(xiàng)目。同時(shí)對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關(guān)心、督促。
4.5.2 安全檢查的主要內(nèi)容:查思想,員工安全意識是否牢固,是否保持危機(jī)感意識;查領(lǐng)導(dǎo),各級管理人員是否重視安全生產(chǎn),始終把安全放在一切工作的首位;查設(shè)備,生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患;查教育,新進(jìn)廠人員、實(shí)習(xí)人員、調(diào)崗人員是否按要求進(jìn)行安全培訓(xùn),特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章,有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,有無違章和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象;查勞動防護(hù)用品,勞動防護(hù)用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和使用。
4.5.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點(diǎn),查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等;秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點(diǎn),查防火、防爆、防小動物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。
4.5.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平,結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責(zé)區(qū)域編制安全檢查表格,列出檢查欄目、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求,每項(xiàng)指定專人逐項(xiàng)檢查。檢查后匯總成冊,上報(bào)部門。對查出的問題要有整改措施,限期完成并接受上級檢查驗(yàn)收。
4.5.5 利用各種科學(xué)手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量,及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。
4.6 班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺帳
4.6.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程、安全管理規(guī)章制度及文件等。
4.6.2 班組制訂的各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程,其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,各類工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修、運(yùn)行規(guī)程應(yīng)每人一本。
4.6.3 班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺帳,主要包括:現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳,危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施卡片,工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺帳,檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書,安全隱患檢查記錄臺帳,班組安全活動記錄臺帳,危險(xiǎn)點(diǎn)分析記錄,安全培訓(xùn)教育方面的記錄臺帳,其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或運(yùn)行規(guī)程考試成績,工作票和動火票負(fù)責(zé)人名單,特種作業(yè)持證上崗人員名單等,班組成員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和違章計(jì)分記錄等等。
4.6.4 每個(gè)班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單,并根據(jù)公司和部門的要求進(jìn)行及時(shí)更新。要認(rèn)真記錄各類安全管理記錄臺帳,做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
4.7 班組安全生產(chǎn)
4.7.1 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁帶病作業(yè)。
4.7.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,杜絕工作中的違章行為。
4.7.3 班組內(nèi)每項(xiàng)作業(yè)和操作,每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干,無違規(guī)操作。
4.7.4 每一項(xiàng)工作中應(yīng)履行安全互保責(zé)任,互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)。做到四個(gè)互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答;互相照顧,根據(jù)工作任務(wù)、操作對象,要合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件;互相監(jiān)督,監(jiān)督對方嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度;互相保證,保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)操作不發(fā)生人身傷害事故。
4.7.5 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
4.7.6 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點(diǎn)要抓好過程管理工作。
4.7.7 員工必須通過專項(xiàng)的安全教育培訓(xùn),對危險(xiǎn)因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力勝任,才能進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域工作。
4.7.8 新上崗員工、含換新工種人員,必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立作業(yè)操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于3個(gè)月。
4.7.9 工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護(hù)工作放在首位,隨時(shí)提醒小組成員的工作方法、注意事項(xiàng),及時(shí)制止違章作業(yè)。
4.7.10 要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化,及時(shí)對危險(xiǎn)源的預(yù)控措施卡片進(jìn)行修改和補(bǔ)充,并使員工及時(shí)熟知和掌握。
第10篇 班組崗位制度規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)
一、崗位專責(zé)制
1、適用范圍
班組長及班組內(nèi)所有崗位。
2、內(nèi)容
通過編寫每一崗位崗位職務(wù)說明書,明確各崗位的責(zé)權(quán)利關(guān)系。崗位說明書的內(nèi)容包括:
(1)崗位名稱。
(2)工作關(guān)系。
(3)崗位職責(zé)。
(4)工作權(quán)限。
(5)任用資格。
(6)技能要求
3、要求
(1)要求所有人員的所有崗位都有相應(yīng)的崗位說明書。
(2)崗位說明書要職責(zé)清晰,層次清楚,權(quán)利明確。
二、交接班制
1、適用范圍
有因工作連續(xù)性需要在交接班時(shí)傳遞信息、物品
的崗位。
2、內(nèi)容
(1)要明確班前預(yù)檢的內(nèi)容和要求。
(2)要明確交接班會的程序、內(nèi)容、要求(程序、內(nèi)容等)。
(3)要明確“十交”“五不接”等有關(guān)交接班規(guī)定的內(nèi)容和要求。
(4)要明確針對本崗位關(guān)鍵過程以及重大情況(設(shè)備檢維修、裝置開、停工等)需要逐項(xiàng)交接的內(nèi)容和要求。
(5)要明確班后會的程序、內(nèi)容要求。
(6)要明確交接班記錄的內(nèi)容及填寫要求。
三、巡回檢查制
1、適用范圍
有巡回檢查任務(wù)的崗位
2、內(nèi)容
(1)要明確本崗位“五定”(定時(shí)、定人、定點(diǎn)、
定路線、定值)“三級”(副操、主操、班長)巡檢的內(nèi)容和要求。
(2)要明確檢查站點(diǎn)及巡檢路線(畫出線路圖)。
(3)要明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢方法、
巡檢標(biāo)準(zhǔn)和巡檢的注意事項(xiàng)。
(4)要明確巡檢記錄的內(nèi)容及填寫要求。
四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制
1、適用范圍
所有班組
2、內(nèi)容
(1)要明確維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)(即需要保養(yǎng)的設(shè)備周期
和保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容)。
(2)要明確維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
(3)要明確“包機(jī)制”和“四方聯(lián)檢制”的主要責(zé)任人和考核標(biāo)準(zhǔn)。
(4)要明確常見設(shè)備故障的處理要求和程序。
(5)要明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備潤滑記錄的內(nèi)容
及填寫要求。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、適用范圍:
所有班組
2、內(nèi)容
(1)要明確本轄區(qū)內(nèi)易燃易爆物、重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)點(diǎn)名稱。
(2)要明確本轄區(qū)安全生產(chǎn)特點(diǎn)。
(3)要明確班組內(nèi)各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù)。
(4)要明確崗位的安全生產(chǎn)基本要求。
(5)要明確班組安全活動的程序和要求。
(6)要明確班組事故預(yù)想方案及現(xiàn)場演練要求。
(7)要明確班組安全活動記錄的內(nèi)容及填寫要求。
六、文明生產(chǎn)(施工)責(zé)任制
1、適用范圍
所有班組
2、內(nèi)容
(1)要明確本班組各崗位應(yīng)遵守的勞動紀(jì)律、工藝(施工)紀(jì)律和工作紀(jì)律
(2)要明確可移動的物品的規(guī)定位置;
(3)要明確環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分。
(4)要明確本班組各崗位人員的工作行為規(guī)范及要求。
七、經(jīng)濟(jì)核算制
1、適用范圍
所有班組
2、內(nèi)容
(1)要明確本班組(或崗位)的核算工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求。
(2)要明確核算工作的職責(zé)分工。
(3)要明確核算數(shù)據(jù)的收集、核算、審查、監(jiān)督、上報(bào)程序。
八、崗位練兵制
1、適用范圍
所有班組的所有崗位
2、內(nèi)容
(1)要明確本崗位練兵內(nèi)容和要求。
(2)要明確本崗位的練兵形式和程序。
(3)要明確練兵工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)及其責(zé)任人。
九、質(zhì)量負(fù)責(zé)制
1、適用范圍
所有班組的所有崗位
2、內(nèi)容
(1)要明確本崗位的質(zhì)量責(zé)任和工作要求。
(2)要明確本崗位生產(chǎn)的中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的合格標(biāo)準(zhǔn)(列表)。
(3)要明確影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要操作控制指標(biāo)及其控制方法。
(4)要明確對本崗位質(zhì)量工作進(jìn)行考核、檢查、獎(jiǎng)懲手段及其責(zé)任人。
(5)要明確分析、操作記錄的記錄、保管、歸檔的程序及要求。
十、思想政治工作制度
1、適用范圍
所有班組
2、內(nèi)容
(1)要明確班組管理工作的職責(zé)分工。
(2)要明確政治學(xué)習(xí)的時(shí)間、程序、內(nèi)容和要求。
(3)要明確合理化建議活動的主要內(nèi)容和要求。
(4)要明確班組政治思想工作責(zé)任制的內(nèi)容和要求。
第11篇 班組安全活動日制度崗位練兵技能競賽制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
1.1為使班組安全日活動更有實(shí)效,真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。
2.引用文件
2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第70號
2.2《中華人民共和國職業(yè)教育法》 中華人民共和國主席令第69號
3.術(shù)語與定義
4.職責(zé)
4.1各班組必須定期組織安全日活動。
5.管理內(nèi)容與要求
5.1 各班組必須開展安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時(shí)間為每周二下午安全活動。安全日活動時(shí)間不得挪作它用。
5.2 安全日活動內(nèi)容:
5.2.1 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
5.2.2 結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
5.2.3 根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
5.2.4 定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)、考試和技能競賽。
5.2.5 進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
5.3 安全日活動要做到“三有”,即:有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
5.4 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:
5.4.1 公司領(lǐng)導(dǎo)每季一次。
5.4.2 公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
5.4.3 各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
5.4.4 原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5.4.5 公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動時(shí)間由公司質(zhì)安環(huán)處安排,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。
5.5認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格訓(xùn)練,嚴(yán)格要求”的原則,從嚴(yán)、從難、從實(shí)際出發(fā),開展教幫式崗位練兵,并定期舉行技能競賽制度。
6.檢查與考核
6.1班組必須定期檢查安全日活動記錄表。
6.2不參加安全日活動的員工扣罰50--100元,并在在月經(jīng)濟(jì)績效考核中落實(shí)考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安全日活動記錄表
第12篇 班組和各崗位安全評估制度
1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點(diǎn)主要有：
（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；
（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；
（3）員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊；
（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；
（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；
（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；
（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；
（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo)；
（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；
（10）是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。
第13篇 煤礦班組和崗位安全評估工作制度
安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評估工作,確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,特制定本制度。
(一)、前提條件:
1、杜絕當(dāng)班發(fā)生事故和重大非人身事故。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎(jiǎng)懲制度。
(二)、考核標(biāo)準(zhǔn):
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn);
(三)、隊(duì)每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查。
(四)、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評估工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神,積極開展現(xiàn)場安全評估活動,不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
(五)、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則,充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度,嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。
第14篇 班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度
1、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)施。
2、各崗位的安全評估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。
3、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
4、每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動，口述要有針對性。
5、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。
6、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。
7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬
8、每周開安全例會時(shí)班長要匯報(bào)本周本班組的安全評估情況。
第15篇 s班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度
1、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé),跟班干部監(jiān)督實(shí)施。
2、各崗位的安全評估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。
3、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
4、每班開工前,班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動,口述要有針對性。
5、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。
6、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查,對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。
7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬
8、每周開安全例會時(shí)班長要匯報(bào)本周本班組的安全評估情況。
第16篇 班組長各崗位安全評估制度
1、安全評估內(nèi)容
①班組長安全目標(biāo)、重點(diǎn)措施計(jì)劃及落實(shí)完成情況
②規(guī)程制度執(zhí)行落實(shí)情況
③日常安全例行工作情況
④作業(yè)現(xiàn)場考核
2、對安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對考核檢查中存在問題或有違章行為的個(gè)人和班組進(jìn)行處罰。
3、獎(jiǎng)懲制度
①經(jīng)濟(jì)處罰,在安全考核檢查中發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)整改通知書一個(gè)月內(nèi)安全工作仍未得到根本好轉(zhuǎn)的,撤消班組長職務(wù)。
②由于嚴(yán)重違章造成事故、輕傷或嚴(yán)重未遂,除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,還應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任,給予降崗、停崗等處理。
③在考核、評比、檢查中,發(fā)現(xiàn)未能完成日常安全工作或上級布置的安全措施、任務(wù),對班組長進(jìn)行處罰。
第17篇 炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位、班組交接班管理制度
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理，進(jìn)一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容，確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行和安全得以保障，根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負(fù)責(zé)人，班員為交接班的責(zé)任人，必須按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度。
第四條 本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。
第二章 交接班內(nèi)容及要求
第五條 交班準(zhǔn)備：
（一）當(dāng)班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。
1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時(shí)匯報(bào)，聯(lián)系相關(guān)檢修人員進(jìn)行處理。
2、將當(dāng)班發(fā)生的問題，和下班要注意的事項(xiàng)詳細(xì)記錄在崗位交接班記錄上
（二）做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作，并做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
（三）工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實(shí)際情況及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長，由當(dāng)班班長認(rèn)真填報(bào)班組交接班記錄（特別是要重點(diǎn)提示下班注意事項(xiàng)）。
第六條 接班準(zhǔn)備：
（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達(dá)本崗位。
（二）接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會，并進(jìn)行考勤。
（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行狀況；認(rèn)真詢問崗位當(dāng)班人員運(yùn)行情況，并及時(shí)將本崗位實(shí)際情況匯報(bào)本班班長，為接班做好準(zhǔn)備。
（四）接班班長檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行狀況，并認(rèn)真詢問交班班長本工序運(yùn)行情況及相關(guān)注意事項(xiàng)。對班員提出問題與交班班長進(jìn)行協(xié)調(diào)。
第七條 交接班程序：
（一）班前會后，生產(chǎn)運(yùn)行正常，接班班長與交班班長進(jìn)行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項(xiàng)交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項(xiàng)后，方可交接完成。
（二）各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班，將設(shè)備運(yùn)行狀況、存在問題和所要注意的事項(xiàng)，在現(xiàn)場一一交接清楚。
（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運(yùn)行狀況，并按照相應(yīng)操作制度實(shí)施操作。（具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表）
（四）交接班完成后，接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。
第八條 班前會議程：（參見班組建設(shè)記錄班前會部分）
（一）點(diǎn)名：班長進(jìn)行考勤點(diǎn)名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查確認(rèn)。
（二）點(diǎn)評：對上個(gè)班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評，特別是上個(gè)班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進(jìn)行通報(bào)，并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和預(yù)防措施。同時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點(diǎn)部分、重點(diǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。
（三）當(dāng)班工作安排：認(rèn)真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù)，并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
（四）安全提醒：根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個(gè)班的遺留問題情況及本班各項(xiàng)生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作，并做好各項(xiàng)工作安全提醒。
（五）安全分享：班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)、案例、發(fā)現(xiàn)進(jìn)行討論分享，班長依據(jù)會議時(shí)間掌握發(fā)言人數(shù)，但不能少于2名。
（六）安全宣誓：由班長主持，全體班員進(jìn)行上崗前安全宣誓，認(rèn)真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核：
（一）交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行交接班，不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時(shí)向班長或車間主任匯報(bào)，請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
（三）崗位人員認(rèn)真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
（四）交班者要按程序進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應(yīng)提出意見，要求交班人員立即整改。
（五）車間領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負(fù)責(zé)解釋。
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。
第18篇 崗位責(zé)任制度：班組長
(一) 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
(二) 經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品,不斷提高自我保護(hù)能力。
(三) 認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,做好班前教育,不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干,進(jìn)現(xiàn)場戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶。
(四) 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(五) 認(rèn)真做好新工人的崗位教育。
(六) 發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場,立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第19篇 班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度
1.崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)
企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
本廠對從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行文件化制定下達(dá),做到明確具體;同時(shí)貫徹落實(shí)國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)。
2.崗位標(biāo)準(zhǔn)主要要求
2.1.崗位職責(zé)描述;
2.2.崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;
2.3.崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素(危險(xiǎn)源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;
2.4.行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等;
2.5.裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù),個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等;
2.6.作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等;
2.7.崗位管理要求:明確工作任務(wù),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),開展隱患排查,加強(qiáng)安全檢查,分析事故風(fēng)險(xiǎn),銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位;
2.8.其他要求:結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點(diǎn),提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。
3.建立確定評定制度和達(dá)標(biāo)評定程序
企業(yè)要建立崗位達(dá)標(biāo)評定工作制度,對照崗位標(biāo)準(zhǔn)確定量化的評定指標(biāo),明確評定工作的方式、程序、評定結(jié)果處理等內(nèi)容。企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)評定可以采用達(dá)標(biāo)考試、崗位自評、班組互評、上級對下級評定、成立評定小組統(tǒng)一評定等方式進(jìn)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審單位在現(xiàn)場評審時(shí),要按有關(guān)規(guī)定將崗位達(dá)標(biāo)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容進(jìn)行考評,對重要崗位和關(guān)鍵崗位的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行抽查。
4.強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)
切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組,將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員,強(qiáng)基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。
5.豐富達(dá)標(biāo)形式,推動崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新
企業(yè)可采取開展班組建設(shè)活動、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達(dá)標(biāo),人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動崗位達(dá)標(biāo)工作。做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障” 。
第20篇 煤礦班組和崗位安全評估制度
安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。
（一）、前提條件：
1、杜絕當(dāng)班發(fā)生事故和重大非人身事故。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎(jiǎng)懲制度。
（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)：
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；
（三）、隊(duì)每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查。
（四）、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
（五）、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。
