包括哪些
班組安全管理制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，它涵蓋了人員行為規(guī)范、作業(yè)環(huán)境控制、設(shè)備管理、風(fēng)險評估和應(yīng)急響應(yīng)等多個方面。具體來說，主要包括以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)：
1. 安全規(guī)程的制定與執(zhí)行：明確班組成員在日常工作中應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程，如正確穿戴防護(hù)裝備、使用工具設(shè)備的規(guī)則等。
2. 定期安全檢查：對工作場所進(jìn)行定期檢查，確保無安全隱患，如電氣線路、機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施等。
3. 危險源識別與控制：識別班組工作中的潛在危險源，制定預(yù)防措施，降低事故發(fā)生的可能性。
4. 員工安全培訓(xùn)：確保每位班組成員都接受必要的安全知識和技能培訓(xùn)。
5. 應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，提高班組應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
培訓(xùn)內(nèi)容
1. 安全知識教育：講解基本的安全理論知識，如事故預(yù)防、應(yīng)急處理、職業(yè)健康等。
2. 實(shí)操技能訓(xùn)練：模擬實(shí)際工作場景，進(jìn)行安全操作演練，提高員工應(yīng)對緊急情況的反應(yīng)能力。
3. 法規(guī)政策學(xué)習(xí)：了解國家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)，確保班組作業(yè)符合法律法規(guī)要求。
4. 事故案例分析：通過分析過往的事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升員工的安全意識。
應(yīng)急預(yù)案
1. 制定應(yīng)急計劃：針對可能發(fā)生的事故類型，如火災(zāi)、機(jī)械故障、人身傷害等，制定詳細(xì)的應(yīng)急處置流程。
2. 定期演練：定期組織班組成員進(jìn)行應(yīng)急演練，熟悉逃生路線、救援方法及使用應(yīng)急設(shè)備。
3. 資源配備：確保班組內(nèi)有必要的應(yīng)急設(shè)備，如滅火器、急救箱，并定期檢查其有效性。
4. 溝通協(xié)調(diào)：與企業(yè)其他部門建立良好的溝通機(jī)制，以便在緊急情況下能迅速調(diào)集資源，協(xié)同應(yīng)對。
重要性
班組安全管理制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線。一方面，它能夠減少因人為疏忽或操作不當(dāng)造成的事故，保障員工的生命安全和身體健康；另一方面，通過規(guī)范化的安全管理，可以提高工作效率，降低設(shè)備維修和停工損失，從而維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營。此外，良好的安全記錄也有助于提升企業(yè)的社會形象，增強(qiáng)客戶和合作伙伴的信任。因此，班組安全管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，需要全體員工共同參與，形成全員安全文化的良好氛圍。
班組安全管理制度范文
【第1篇】班組安全管理制度
1、 認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動保護(hù)用品，
2、 認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；
3、認(rèn)真執(zhí)行班長是班組安全第一責(zé)任人制度，落實(shí)好班長的安全責(zé)任，班長對班組的安全負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任，輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。
4、 認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負(fù)責(zé)，在正常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動結(jié)對。
5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動，保證時間、內(nèi)容，并認(rèn)真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。
6、執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項(xiàng)操作、維護(hù)，作業(yè)，按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。
7、不斷深化、細(xì)化危險源預(yù)知預(yù)控活動，定期修訂。
8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象，重傷以上安全事故，負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故，否決本班組一切指標(biāo)。
【第2篇】班組安全管理要堅持“八項(xiàng)”制度
班組安全是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，為此，班組安全必須堅持以下“八項(xiàng)”規(guī)章制度。
1． 崗位責(zé)任制：崗位責(zé)任制是各項(xiàng)制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé)，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。
2． 設(shè)備保養(yǎng)制：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
3． 交接班制：上班應(yīng)把設(shè)備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。
4． 巡回檢查制：定時對設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。
5． 設(shè)備操作制：各類設(shè)備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。
6． 安全責(zé)任制：安全包括設(shè)備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責(zé)任。
7． 崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。
8． 安全活動制：班組安全活動每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例，對班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。（馮明吉）
8． 安全活動制：班組安全活動每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例，對班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。（馮明吉）
【第3篇】班組安全管理要堅持八項(xiàng)制度
班組安全是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),為此,班組安全必須堅持以下“八項(xiàng)”規(guī)章制度。
1. 崗位責(zé)任制:崗位責(zé)任制是各項(xiàng)制度的核心,它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé),避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。
2. 設(shè)備保養(yǎng)制:設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行,使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
3. 交接班制:上班應(yīng)把設(shè)備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白,該班能處理的不留給下班。
4. 巡回檢查制:定時對設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,避免事故。
5. 設(shè)備操作制:各類設(shè)備,其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法,操作絕不能走捷徑,必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。
6. 安全責(zé)任制:安全包括設(shè)備不受損,人員無傷害,工藝流程不亂套,產(chǎn)品質(zhì)量沒影響,班組每個成員,必須明確安全責(zé)任。
7. 崗位練兵制:提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力,必須開展崗位練兵,這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。
8. 安全活動制:班組安全活動每周一次,組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度;學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識;還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例,對班組成員進(jìn)行安全教育,提高安全意識,增強(qiáng)自我保護(hù)能力。(馮明吉)
8. 安全活動制:班組安全活動每周一次,組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度;學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識;還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例,對班組成員進(jìn)行安全教育,提高安全意識,增強(qiáng)自我保護(hù)能力。(馮明吉)
【第4篇】班組安全管理基本要求制度
1 目的
1.1為了強(qiáng)化班組安全管理,提升作業(yè)班組的安全工作自我約束能力,推進(jìn)基層施工組織的安全文化建設(shè),規(guī)范作業(yè),文明施工,自主消除施工(生產(chǎn))過程中的不安全因素,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《工程建設(shè)施工安全管理規(guī)定》,制定本細(xì)則。
1.2本基本要求是指:班前會、預(yù)知危險活動、作業(yè)前的安全檢查、班中安全檢查、班后現(xiàn)場清理整頓、交接班安全確認(rèn)。
2 班前會
2.1在施工現(xiàn)場設(shè)立班前5分鐘活動園地。懸掛預(yù)知危險標(biāo)牌,員工排隊整齊;
2.2班組長或者其他負(fù)責(zé)人講話。通報上一個作業(yè)班次(天)的安全生產(chǎn)情況,點(diǎn)評存在的問題和處理結(jié)果。傳達(dá)上級安全工作精神,布置當(dāng)班任務(wù),提出具體問題,說明作業(yè)重點(diǎn)和要點(diǎn),落實(shí)安全防范措施;
2.3作業(yè)人員互相檢查勞保著裝,觀察并互問身體健康狀況;
2.4全體員工在班前會記錄本上簽名。
3 預(yù)知危險活動
3.1班組預(yù)知危險活動以當(dāng)天的作業(yè)對象、作業(yè)類別、工作方式、可能的危險源,以及采取的相應(yīng)措施,向員工逐一交代,征求意見,共同防范;
3.2由班組長或工程技術(shù)人員向員工進(jìn)行作業(yè)程序交底,強(qiáng)調(diào)違反程序作業(yè)的危險,明白告訴員工怎樣做才能確保安全;
3.3全體員工發(fā)言,列數(shù)當(dāng)天工作的危險因素,提醒注意自己可能制造出來的危險,以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經(jīng)心”等行為的戒備,制定當(dāng)天行動目標(biāo),用措施予以制約;
3.4由班組長歸納總結(jié),并將預(yù)知的危險或預(yù)想事故及對策填寫在預(yù)知危險活動標(biāo)牌上;
3.5預(yù)知危險活動牌由班組長簽名,現(xiàn)場懸掛,全體員工確認(rèn),以做警示;
3.6對不履行班前會制度,或預(yù)知危險活動敷衍了事,由此導(dǎo)致的員工違章、隱患和事故的,由當(dāng)班的班組長負(fù)責(zé)。
4 作業(yè)前的安全檢查
4.1預(yù)知危險活動后,全面檢查作業(yè)面的安全防護(hù)與通道、機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全規(guī)定,對隱患徹底消除;
4.2經(jīng)安全確認(rèn),一切處于受控狀態(tài)后,按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序安排工作;
4.3注重培育班組員工的價值觀念,堅持生產(chǎn)必須安全的原則,自己不犯急噪情緒,抵制“三違”,主動整改隱患。
5 班中安全檢查
5.1由班組副職和兼職安全員負(fù)責(zé)施工過程中的安全巡查,對危險作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保本班作業(yè)的安全化,實(shí)現(xiàn)“今天無事故”目標(biāo),亦不給下一班(或工序)留下隱患;
5.2檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的程序施工。糾正違反者,并經(jīng)確認(rèn)規(guī)范后再允許作業(yè);
5.3做好安全生產(chǎn)的隨機(jī)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的險情時,立即組織撤出作業(yè)人員,封閉危險區(qū),同時向所在班組長或直接向上級領(lǐng)導(dǎo)報告;
5.4切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé),果斷糾正違章。對不聽勸阻或?qū)医滩桓恼?應(yīng)采取必要措施,包括經(jīng)濟(jì)處罰,暫停作業(yè),以及規(guī)定的其他行政處理手段;
5.5班組兼職安全員佩帶“安全監(jiān)督”字樣的紅色袖標(biāo),并接受上級安全部門和監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo);
6 班后清理整頓
6.1下班前的10~15分鐘時間,由班組長組織員工對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理,斷開電源,妥善管理機(jī)械設(shè)備,收回工器具,材料分類碼放,封閉暫停使用的通道。形成安全文明,整齊劃一的場地;
6.2推行廢棄物袋裝化處理,并在下班前運(yùn)出工作面,堆放在規(guī)定處,集中清運(yùn)。確保達(dá)到“工程建設(shè)文明公約”標(biāo)準(zhǔn)。
7 交接班安全確認(rèn)
7.1當(dāng)天工作結(jié)束后,由班組長對施工現(xiàn)場安全確認(rèn)。凡未達(dá)到要求的,責(zé)令有關(guān)人員重新清理整頓,直至符合規(guī)定;
7.2接班人員對上一班交給的工作面(或工序)有異議時,有權(quán)拒絕接班(或工序)。也可協(xié)商,由上一班整改后再行交接;
7.3如果上一班留有隱患,或?qū)栴}交代不清,而導(dǎo)致事故,則由上一班帶班負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。如果接班人員不認(rèn)真履行現(xiàn)場清理確認(rèn),盲目接班,由此引發(fā)的一切后果由接班負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
8 工程主承包單位、運(yùn)行管理單位、協(xié)作隊伍,應(yīng)把本單位班組安全管理六項(xiàng)循環(huán)制度納入日常化的管理范疇,建立定期考核激勵機(jī)制,不斷總結(jié)提高,使班組六項(xiàng)安全工作更加規(guī)范化,制度化。
【第5篇】某熱電廠班組安全管理制度
1? 目的和依據(jù)
1.1? 班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是電廠完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)和管理，明確班組安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故，消除職業(yè)危害，特制定本制度。
1.2? 根據(jù)集團(tuán)公司及電廠安全生產(chǎn)檢查、教育等制度的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
2? 安全管理分工和職責(zé)
2.1? 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對班組安全生產(chǎn)和班員人身安全負(fù)全責(zé)。
2.2? 班組要設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長開展班組的安全生產(chǎn)管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員，班組長不在時，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。
2.3? 班組在分散工作時，每項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人即為該項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人，對工作成員的人身安全和設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
3? 班組安全管理內(nèi)容及要求
3.1? 班組安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容及要求。
3.1.1? 班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等情況進(jìn)行詳細(xì)地檢查。運(yùn)行班組的班前檢查要結(jié)合交接班進(jìn)行，對安全設(shè)施存在的問題要交接清楚。
3.1.2? 班組各崗位人員在班中要對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備運(yùn)行是否正常等。運(yùn)行班組要結(jié)合《巡回檢查制度》開展班中檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即聯(lián)系有關(guān)人員處理。
3.1.3? 對長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。
3.1.4? 班組長和安全員要認(rèn)真做好“三查”：通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；檢查班組成員的衣著，是否佩帶胸卡，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護(hù)用品；檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對違反規(guī)定的人員，禁止進(jìn)入工作現(xiàn)場。
3.1.5? 班組長、安全員和工作負(fù)責(zé)人工作中要認(rèn)真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違反安全生產(chǎn)的行為應(yīng)立即制止，對嚴(yán)重違章的人員應(yīng)給予考核。
3.1.6? 各班組發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重威脅工作人員或設(shè)備的隱患應(yīng)立即上報。
3.2? 班組安全教育內(nèi)容及要求。
3.2.1? 班組安全教育的內(nèi)容為：班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓(xùn)和應(yīng)采取的預(yù)防措施、工作現(xiàn)場的危險部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全防護(hù)用品的正確使用、設(shè)備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護(hù)知識、各級安全生產(chǎn)文件傳達(dá)等。
3.2.2? 對新職工、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、在崗等人員的班組級安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。
3.3? 班前會內(nèi)容及要求。
3.3.1? 班前會一般應(yīng)由班組長負(fù)責(zé)組織，分散作業(yè)的，由該項(xiàng)作業(yè)的工作負(fù)責(zé)人組織，多人操作要明確職責(zé)分工。
3.3.2? 班前會應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，分析危險因素及應(yīng)采取的防范措施。應(yīng)做好“三交”：當(dāng)天工作內(nèi)容、工作方法、工作順序、工作分工，交代每個工作小組，每個人的任務(wù)是什么；當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代；工作中的技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚，使每個工作人員心中有數(shù)。
3.3.3? 班前會應(yīng)根據(jù)不同時期職工思想傾向和季節(jié)變化，重點(diǎn)講解安全注意事項(xiàng)。
3.4? 班組安全活動日內(nèi)容和要求。
3.4.1? 班組每周至少組織一次班組安全活動，時間不少于1小時。
3.4.2? 班組安全活動應(yīng)由班組長或安全員主持，無特殊原因，班組成員不準(zhǔn)缺席，參加活動的人員必須發(fā)言，并將活動內(nèi)容記錄在《安全活動記錄簿》中。
3.4.3? 安全活動內(nèi)容為：一周安全工作總結(jié)、對班組安全工作現(xiàn)狀講評、下周安全工作布置、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文件學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)等。
3.4.4? 班組每月至少組織進(jìn)行一次消防安全活動。
3.5? 班組安全臺賬管理要求。
3.5.1? 班組安全管理臺賬為：班組安全教育、安全活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。
3.5.2? 安全臺帳的記錄應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容要詳細(xì)，并在規(guī)定的時間內(nèi)做好記錄。
3.5.3? 各級安全管理人員和電廠有關(guān)人員要定期對安全臺帳進(jìn)行檢查并做好記錄，對安全臺帳的正確合理使用可提出改進(jìn)意見。
3.6? 嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，任何工作人員發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為都有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行制止。
4? 獎懲
4.1? 班組長是班組安全管理的第一負(fù)責(zé)人，班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人，未按照規(guī)定落實(shí)班組安全管理的行為，電廠將視情節(jié)考核班組長和班組安全員50～100元，情節(jié)特別嚴(yán)重者將加倍考核。
4.2? 班組安全管理要納入班組年終各項(xiàng)評比中，具有一票否決權(quán)，班組安全管理成績突出者，在各項(xiàng)評比中要優(yōu)先考慮，班組安全管理不達(dá)標(biāo)，取消班組的任何評比。
5? 附則
5.1? 本制度由××安全生產(chǎn)委員會制定，并負(fù)責(zé)解釋。如果與上級規(guī)定沖突，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
5.2? 本制度由生產(chǎn)設(shè)備處、運(yùn)行分場進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)。
5.3? 本制度自公布之日起施行。
5.4? 本制度編寫人：××
【第6篇】班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
班組是企業(yè)實(shí)施安全管理的最基本單位,加強(qiáng)班組化安全管理,對于杜絕安全違章現(xiàn)象,消除事故隱患有重要的意義。目標(biāo):通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵機(jī)制、現(xiàn)場看板等各種管理方式,使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊精神得以全面的提升。
1、班組安全管理組織
班組長作為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任。
1.1班組長職責(zé)
1.1.1各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對工作內(nèi)容細(xì)化,做到日清日高。
1.1.2班組長在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會議精神的上傳、下達(dá)。
1.1.3各班組長負(fù)責(zé)制訂本班級班組制度
1.1.4 班組長負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。
1.1.5 班組內(nèi)部工作到崗到人,能夠人人肩上有責(zé)任。
1.1.5負(fù)責(zé)基層員工的培養(yǎng)。
1.2 班組員職責(zé)
1.2.1 按班組工作計劃進(jìn)行自己崗位工作,并做到日清日高。
1.2.2 負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。
2、班組安全檢查
2.1班組長必須組織班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚。
2.2各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,班中要對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查,檢查重點(diǎn)是安全裝置的完好情況及設(shè)備運(yùn)行是否正常。
2.3長期閑置不用設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
2.4檢查班組人員穿戴勞動保護(hù)用品情況,檢查各崗位安全操作規(guī)程情況,檢查各崗位隱患整改及上報情況。
2.5安全檢查查出問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人。
3、班組安全教育
3.1班組安全教育的內(nèi)容
3.1.1班組的概況和工作范圍,班組發(fā)生過的一些事故教訓(xùn),應(yīng)采取的預(yù)防措施;
3.1.2本班組的危險部位及控制措施;
3.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程,工廠安全規(guī)章制度、安全通則、職工安全守則;
3.1.4安全防護(hù)用品的正確使用,機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求:
3.1.5各種事故的處理、緊急救護(hù)知識,工廠及車間的安全動態(tài)等。
4、班組安全教育要求
4.1明確班組人員需要進(jìn)行班組安全教育,何種情況下需要進(jìn)行班組安全教育,教育培訓(xùn)時間、教育培訓(xùn)的考核及處理等。
4.2在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對的安全教育和測試;
4.3新員工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育;
4.4工傷休假復(fù)工人員、事故責(zé)任者、違反安全操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗;
4.5安全操作規(guī)程不合格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作,教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入班組安全教育臺賬。
4.6接受安全教育的人員,班組長必須檢查效果。
5、班組例會管理標(biāo)準(zhǔn)
5.1班會制度
5.1.1、組長組織:每班必須組織班會,確定每日的工作任務(wù),工作要求.
5.1.2、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)情況、對公司的文件精神、會議精神、各種通知對班組成員傳達(dá),使班組成員了解公司動態(tài),了解公司形勢。
5.1.3、總結(jié)最近工作,總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),查找缺點(diǎn)問題,在下一階段的工作中改進(jìn)。
5.1.4、詳細(xì)記錄會議記錄
5.2交接班制度
5.2.1兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進(jìn)行交接班。
5.2.2有兩班換班交接班的必須做到班組長與班組長、崗位工與崗位工之間的交班。
5.2.3交班時,交班人員必須將交班時的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、本班遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交待清楚,并填寫在交接班薄上。交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決,否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接,即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個班,必須按驗(yàn)收制度從上個班扣除一定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個班。
5.3班前會制度的要求
5.3.1班前會制度是班組安全管理重要手段;
5.3.2班前會應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全負(fù)責(zé)人;
5.3.3根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。
6、班組活動日要求
6.1班組活動日進(jìn)行班組安全管理的重要形式;
6.2班組活動日應(yīng)該明確活動的時間、內(nèi)容和要求;
6.3班組每周組織一次班組安全活動,安全活動內(nèi)容為總結(jié)上周安全工作,對班組各崗位及人員進(jìn)行講評,研究布置下周安全工作,開展安全學(xué)習(xí),交流安全經(jīng)驗(yàn);
6.4參加班組活動的人員必須發(fā)言。
7、安全交接班
7.1安全交接班對于確保安全運(yùn)行、安全生產(chǎn),避免各種事故的發(fā)生意義重大,安全交接班要求明確交接內(nèi)容、要求等;
7.2交接班必須實(shí)行上不清、下不接;
7.3交班人員應(yīng)對設(shè)備運(yùn)行等現(xiàn)場情況作詳細(xì)介紹,接班人員應(yīng)對設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查,若發(fā)現(xiàn)問題,交班人員不得下班,交接出現(xiàn)問題,應(yīng)由班長負(fù)責(zé)。
8、班組作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)
8.1班組內(nèi)的用電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患;
8.2安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè);
8.3上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè);
8.4班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作堆積和各項(xiàng)規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違章操作;
8.5特種作業(yè)人員必須持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。
8.6班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度;
8.7新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人,在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。
8.8班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。
9、安全管理制度
9.1班組長在班會上必須將有關(guān)安全的文件、會議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。
9.2班前班組長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)
9.3在當(dāng)班期間班長隨時檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并對不安全隱患部位做標(biāo)識。
9.4當(dāng)班班組成員對本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題班組長匯報,并停止任何不安全的行為。
9.5 各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作。
9.6在工作中把安全放在首位,任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作,不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場、進(jìn)入工作狀態(tài)。五、設(shè)備使用維修檢修制度
10、班組設(shè)備管理
班組在公司制度管理下按小組管理制度對設(shè)備進(jìn)行管理
10.1設(shè)備使用
10.1.1、機(jī)電設(shè)備實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制,各班設(shè)一名點(diǎn)檢員,負(fù)責(zé)對設(shè)備的點(diǎn)檢。
10.1.2、生產(chǎn)班長要負(fù)責(zé)設(shè)備的巡回檢查,每班最少三次。
10.1.3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即組織處理,重大問題要立即匯報。
10.1.4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,確定維修、生產(chǎn)方案。
10.1.5、發(fā)現(xiàn)缺陷要做到三不放過。
a 產(chǎn)生原因沒找見不放過。
b 排除措施不確定不放過。
c 缺陷不排除不放過。
10.1.6、設(shè)備點(diǎn)檢員、巡回檢查人員必須及時做好檢查記錄。
10.2、設(shè)備的定期檢查
10.2.1嚴(yán)格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、周檢等“四檢”制度,其中生產(chǎn)各班要負(fù)責(zé)班檢,車間、工程師負(fù)責(zé)日檢、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)周檢
10.2.2各班組各崗位必須及時把班檢情況填寫在運(yùn)轉(zhuǎn)日志上,檢修人員都要簽名。
10.2.3檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理,處理不了的要及時匯報班長或值班隊干,并提出處理意見且要記錄清楚。
11、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)
11.1、班組內(nèi)開展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)的環(huán)境,從而使班組整體技能提高。
11.2、班組內(nèi)崗位互換學(xué)習(xí),使每個班組成員多技能。專業(yè)知識、維修技能全方位提高。
11.3、在激勵上對于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能水平高、愛鉆研業(yè)務(wù)的員工在物質(zhì)、精神上給予獎勵,提高員工的學(xué)習(xí)積極性。
12、班組目視化管理(看板管理)
班組以目視化管理工具為平臺和載體,通過看板目視管理將班組工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作現(xiàn)場公開、透明,使組員對班組工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)能夠一目了然。保障管理過程的可監(jiān)督、可評價,同時便于全員參與管理與持續(xù)改善。
12.1 班組看板從生產(chǎn)計劃、5s、提案、質(zhì)量、員工展示各方面展示班組工作。
12.2 看板管理要展現(xiàn)出班組管理中存在的問題、問題分析、問題改進(jìn)。
工作完成(產(chǎn)量完成)、質(zhì)量、現(xiàn)場各方面進(jìn)行
12.3 各小組看板管理必須記錄,并可以體現(xiàn)pdca循環(huán)的改進(jìn)。
13、班組團(tuán)隊管理
13.1 鼓勵員工創(chuàng)新,并對創(chuàng)新進(jìn)行獎勵,把班組中的創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)、知識加以匯總、整合形成班組知識。
13.2 開展班組文化建設(shè),形成班組團(tuán)隊文化。
13.3 班組工作必須定時、定人、定位。體現(xiàn)檢點(diǎn)作業(yè)。
14、班組工作推進(jìn)
14.1崗位工作完成后進(jìn)行自查。
14.2 小組工作日檢查。
14.3 班組之間日檢查,并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。
14.4 車間組織人員對各小組進(jìn)行檢查,對好的地方進(jìn)行各種激勵。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、改進(jìn)。對優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行對比。
15、優(yōu)秀班組長評比制度
15.1、通過安全、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作技能、參加活動的積極性、每循環(huán)工作業(yè)績考核排名。。
15.2、每月對各班組的檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計,評選出先進(jìn)班組和個人,給予一定的獎勵。
15.3、評比的主要參數(shù)有:
15.3.1各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。
15.3.2設(shè)備情況。
15.3.3安全情況。
15.3.4成本控制情況
15.3.5工作質(zhì)量情況。
15.3.6產(chǎn)品質(zhì)量情況。
【第7篇】班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
a) 班組的每個崗位、工種和所操作的設(shè)備、使用的工具都必須有健全的《安全操作規(guī)程》并達(dá)到版本統(tǒng)一、字跡清楚、可操作性強(qiáng)、人手一份、人人熟知，并嚴(yán)格執(zhí)行。
b) 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程是否健全、完善。要根據(jù)實(shí)際情況及時提出補(bǔ)充修改意見，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
c) 凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，填寫檢修安全作業(yè)票，并由單位或車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批，大、中修安全措施逐級把關(guān)、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，按照安全確認(rèn)制度進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)。臨時安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、互保聯(lián)系信號等實(shí)際情況制定；對外來施工人員要進(jìn)行安全告知。
d) 凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證、票、表等，在班組內(nèi)必須健全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。不安全行為積分卡保存齊全、填寫規(guī)范、考核嚴(yán)格、根據(jù)人員調(diào)整及時變更，杜絕無考核現(xiàn)象。
e) 班組要保證每月進(jìn)行一次考核，其內(nèi)容：安全常識、規(guī)程等，要全面?？刹捎贸榭?，全班組每人每月至少被抽考1次。抽考范圍是廠安全通則、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度、危險源控制措施、緊急情況的處理程序。
f) 班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故學(xué)習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
g) 班組成員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
【第8篇】班組安全規(guī)程、制度管理標(biāo)準(zhǔn)
一、班組的每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的“崗位安全規(guī)程”，人手一冊，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、班組要根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時提出補(bǔ)充修改意見，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并由作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。大、中修安全措施逐級把關(guān)、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前制訂，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。安全措施要針對檢修方案和現(xiàn)場、環(huán)境、部位、季節(jié)變化等可能涉及到的危險因素，制訂出可預(yù)防事故發(fā)生的、切實(shí)可行的措施內(nèi)容。
四、凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證、票、表，在班組內(nèi)必須健全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
五、班組每班必須抽考“崗位安全規(guī)程”，抽考規(guī)程要全面，每人每月至少被抽考2次。
六、結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)“崗位安全規(guī)程”的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。
七、組織崗位安全操作的技能培訓(xùn)，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
八、班組各崗位人員熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
【第9篇】某鋁合金廠班組安全管理制度
1目的和依據(jù)
及時發(fā)現(xiàn)、消除各種事故隱患,有效地控制各種事故的發(fā)生。
2范圍
適用于對鋁合金廠的生產(chǎn)班組和輔助班組的安全管理。
3引用文件
《安全檢查與不符合整改管理程序》文件編號:q/tsgd/hacx-45-2009
《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行控制程序》文件編號:q/tsgd/hacx-08-2007
《環(huán)境與職業(yè)健康安全事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施管理程序》
文件編號:q/tsgd/hacx-11-2007
《班組安全管理程序》文件編號:q/tsgd/hacx-52-2007
4職責(zé)
4.1各崗位操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。
4.2班組長負(fù)責(zé)對班組日常安全管理。
4.3單位的第一管理者負(fù)責(zé)對班組安全管理進(jìn)行考核。
4.4單位的安全員負(fù)責(zé)對本單位的各班組進(jìn)行日常檢查。
5管理工作程序
5.1安全員組織對班組作業(yè)范圍內(nèi)的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別,根據(jù)識別結(jié)果擬定相應(yīng)的控制措施文本,并將危險源、環(huán)境因素清單和班組長、班組安全員、崗位員工的安全責(zé)任制、安全操作規(guī)程等文本傳遞給相應(yīng)的崗位人員;對重大(重要)危險源或重要環(huán)境因素的相應(yīng)人員同時傳遞相應(yīng)的控制措施(應(yīng)急預(yù)案)文本。并隨時按《安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》檢查班組開展的安全布置、安全教育、安全檢查的開展情況和記錄文本的保存情況。
5.2班長對本班組所使用的設(shè)備、設(shè)施、工裝等硬件設(shè)施及本班組人員執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況進(jìn)行巡視檢查,將檢查結(jié)果記入《班組安全管理檔案》中,對班組能夠整改的問題立即組織整改;對班組不能夠整改的問題反饋給鋁合金廠的相應(yīng)主管大員,由主管大員按《鋁合金廠安全檢查與不符合整改制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕32號)進(jìn)行整改;對班組檢查的問題記錄中要寫清問題的內(nèi)容、整改措施、整改負(fù)責(zé)人及完成時間和驗(yàn)證的記錄。
5.3班長利用班前會時間,結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)特點(diǎn)每天進(jìn)行安全布置和安全喊話;及時傳達(dá)鋁合金廠布置的安全環(huán)保工作,分析本班組存在的安全問題提出整改要求,將活動的情況記入《班組安全管理檔案》中。
5.4班組崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程,正確穿戴勞動防護(hù)用品,并將工作前、工作中及工作后檢查發(fā)現(xiàn)的問題報告給班組安全員記錄在《班組安全管理檔案》中,并對班組解決不了問題報單位主管大員,按《安全檢查與不符合整改管理程序》組織進(jìn)行整改。
5.5對變換工種、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新員工按《鋁合金廠職業(yè)健康安全教育制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕72號)進(jìn)行培訓(xùn)并將記錄填寫到《班組安全管理檔案》中。
5.6安全員對班組活動記錄進(jìn)行確認(rèn)批閱,并采取改進(jìn)措施,每周一次;同時對各崗位人員掌握本崗位安全知識進(jìn)行抽查詢問,每月不少于10人次,將詢問結(jié)果記錄在《安全教育記錄》中。
5.7安全員根據(jù)每月對班組活動記錄及對班組人員按章操作的檢查記錄結(jié)果,按《安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》確定安全合格班組,每月進(jìn)行一次評定、考核。
5.8每月由安技環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)、主管人員、管片人員,根據(jù)《安全合格班組評定檢查表》規(guī)定,隨機(jī)對鋁合金廠按生產(chǎn)班組和輔助班組總數(shù)的30%進(jìn)行抽查評定一次,當(dāng)抽查判定的合格班組數(shù)占被抽查班組數(shù)的80%(含80%)時,則視為班組安全管理達(dá)標(biāo)單位。
6考核
6.1班組未及時按照要求組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或無培訓(xùn)記錄或記錄不符合規(guī)范要求的責(zé)任人績效考核減0.5分/次。
6.2班組各種安全控制文本缺失,除由安全員負(fù)責(zé)補(bǔ)齊外,對造成缺失的責(zé)任人績效考核減0.1分/份。
6.3對當(dāng)月評定為安全不合格班組的班長績效考核減0.5分,班組成員減0.2分。
6.4對連續(xù)三個月被評為安全合格的班組,給予班長績效考核加1分,班組成員加0.5分。
6.5安全員未按照本制度規(guī)定對班組安全管理進(jìn)行檢查的績效考核減0.5分。
7附錄
7.1安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
7.2安全合格班組評定檢查表
7.3班組安全管理檔案填寫標(biāo)準(zhǔn)
【第10篇】班組安全管理注意事項(xiàng)制度
⑴管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)
管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ),是企業(yè)管理之本。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,使員工的行為更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個標(biāo)準(zhǔn),第一個就是管理標(biāo)準(zhǔn)化。這是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。主要是強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄,要求安全基礎(chǔ)管理扎實(shí),規(guī)章制度齊全,原始記錄準(zhǔn)確。標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的基本制度、安全基礎(chǔ)資料,用這些制度和基礎(chǔ)資料記錄來教育、規(guī)范、約束每一個員工的行為準(zhǔn)則和道德觀念,提高每個員工的安全意識,真正樹立“安全第一”的思想。
管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是企業(yè)安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)的安全管理模式的轉(zhuǎn)變,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是提高企業(yè)的綜合管理水平的有效手段。
⑵現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化是條件
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個標(biāo)準(zhǔn)中, 第二個是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的條件。主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理,要求工作現(xiàn)場按國家標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標(biāo)志、標(biāo)語齊全醒目,各種信號、保險防護(hù)、警報裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來的種種危害。
⑶操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心
這是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心。要求對每個工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn),使員工熟記并嚴(yán)格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習(xí)慣性違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序標(biāo)準(zhǔn)化的過程,是對職工進(jìn)行教育和自我教育的過程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過程,不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程,而是 將工人在進(jìn)行某項(xiàng)操作時的程序與動作,用行為科學(xué)的方法使人——機(jī)(物)——環(huán)境
達(dá)到最佳狀態(tài),最終達(dá)到安全生產(chǎn)的 目的。
【第11篇】班組安全管理五項(xiàng)要求制度
認(rèn)真做好班組安全管理工作,必須堅持以下五項(xiàng)基本要求:
一備,就是安全準(zhǔn)備工作。在各類危險作業(yè),如:高處作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、設(shè)備啟動、吊裝作業(yè)和緊急搶修等危險作業(yè)前,要針對每個環(huán)節(jié)作好安全準(zhǔn)備工作,包括各作業(yè)組之間相互聯(lián)系確認(rèn);作業(yè)現(xiàn)場或設(shè)備、設(shè)施中存在安全隱患的消除;防護(hù)用品、器具的穿戴、配備、安裝等等,同時,還要堅持安全提醒,要求班組成員時刻繃緊安全弦,防止事故的發(fā)生。
二查,就是安全檢查。在每天上班作業(yè)前以及生產(chǎn)過程中認(rèn)真檢查,查勞動用品的穿戴和習(xí)慣性違章行為,查危險源、要害部位、動火作業(yè)點(diǎn)、電氣系統(tǒng)等安全薄弱環(huán)節(jié),對查出的隱患及時整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三記,就是做好安全記錄。認(rèn)真記錄好班組安全活動內(nèi)容、安全隱患、事故教訓(xùn)以及違章違紀(jì)處理情況等,以便于分析處理,積累經(jīng)驗(yàn),掌握安全生產(chǎn)規(guī)律,使制訂出的安全措施、方法針對性更強(qiáng)。
四改,就是整改安全隱患。不僅要對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時加以整改,同時還要發(fā)動班組成員獻(xiàn)技獻(xiàn)策,針對生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),不合理的生產(chǎn)設(shè)施和操作規(guī)程提合理化建議,并進(jìn)行認(rèn)真的整改。
五嚴(yán),就是嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。在完成每項(xiàng)生產(chǎn)、檢修作業(yè)任務(wù)時,班組長要嚴(yán)格把關(guān),不放過任何細(xì)小的隱患,對違章作業(yè)行為絕不姑息遷就,對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
【第12篇】關(guān)于實(shí)施班組安全員跟班安檢管理新制度的研究與建議
近年來，我們在日常的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中和在進(jìn)行建筑施工傷亡事故調(diào)查處理中發(fā)現(xiàn)，受到事故傷害的作業(yè)人員，大多數(shù)缺乏安全生產(chǎn)知識、安全作業(yè)本領(lǐng)和安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在施工操作中往往出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)紀(jì)律或違反安全操作規(guī)程的行為，甚至出現(xiàn)野蠻操作或冒險作業(yè)現(xiàn)象。
因此，緊緊圍繞施工班組構(gòu)筑作業(yè)一線安全防線，建立、健全施工班組安全員管理新機(jī)制，實(shí)行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，全面推進(jìn)班組安全建設(shè)科學(xué)發(fā)展，確保作業(yè)人員的施工安全，是一個非常重要十分緊迫的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理新課題；也是建設(shè)工程參與建設(shè)各方特別是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和廣大施工作業(yè)人員最迫切、最廣泛、最現(xiàn)實(shí)的新要求與新期待。
一、實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的指導(dǎo)思想與基本原則
1.指導(dǎo)思想
實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理制度，必須堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅持樹立建設(shè)工程安全生產(chǎn)從施工班組基層抓起的管理理念，緊密結(jié)合區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工管理和勞務(wù)用工管理實(shí)際，以建設(shè)工程施工項(xiàng)目為載體，由施工項(xiàng)目部牽頭，建立健全各專業(yè)工種施工班組安全員管理新機(jī)制，實(shí)行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，為所有作業(yè)人員提供現(xiàn)場操作安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理，確保施工作業(yè)的不安全因素和作業(yè)人員的不安全行為得到最及時、最直接、最有效的消除和糾正，保證施工項(xiàng)目整個施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
2.基本原則
實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度，必須遵循以下基本原則：
⑴必須堅持以人為本
要始終把廣大班組作業(yè)人員的施工安全作為建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。創(chuàng)新和優(yōu)化建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理模式與管理方式，全面加強(qiáng)建筑施工班組現(xiàn)場作業(yè)安全管理機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好保障施工班組作業(yè)人員施工安全的管理宗旨和管理目標(biāo)。
⑵必須堅持實(shí)事求是
要緊密結(jié)合當(dāng)前建設(shè)工程施工承包管理和勞務(wù)用工管理的新情況和新特點(diǎn)，緊密結(jié)合施工項(xiàng)目施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包和施工班組及安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況和客觀需要。施工總承包單位和施工項(xiàng)目部專職安全檢查人員反映，當(dāng)前實(shí)行的施工現(xiàn)場安全管理機(jī)制和管理制度有明顯不足。僅僅依靠施工總承包單位和施工項(xiàng)目部專職安全員，難以為面廣量大操作一線作業(yè)人員提供安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。迫切要求施工班組設(shè)立專職安全員，實(shí)施跟班安全檢查管理。
同時，要緊密結(jié)合當(dāng)前廣大作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需要，作業(yè)人員特別是從農(nóng)村直接走進(jìn)建筑工地的作業(yè)人員普遍反映，要對專業(yè)工種施工安全生產(chǎn)具有自律能力和自控本領(lǐng)，除了實(shí)施上崗培訓(xùn)等措施外，必須要有一個較長的專業(yè)工種崗位安全操作學(xué)習(xí)和實(shí)踐磨練過程。在這個過程中，作業(yè)人員迫切要求得到最基本、最直接、最及時的安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。
⑶必須堅持科學(xué)發(fā)展
實(shí)施建筑施工班組安全員管理新機(jī)制和班組安全員跟班安全檢查管理新制度，要由施工項(xiàng)目的施工總承包單位負(fù)責(zé)。由施工項(xiàng)目部先提出和制訂實(shí)施細(xì)則，經(jīng)施工總承包單位審批后實(shí)施。
二、實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的重點(diǎn)要求與相關(guān)建議
1.重點(diǎn)要求
⑴班組安全員配置要求
建設(shè)工程施工項(xiàng)目的各專業(yè)工種施工班組，均應(yīng)根據(jù)各專業(yè)工種的作業(yè)性質(zhì)和操作特點(diǎn)、作業(yè)危險程度和有害因素、班組作業(yè)人員組織規(guī)模和人員素質(zhì)等安全生產(chǎn)管理實(shí)際需要，配置一名或一名以上班組專職安全員，確保滿足開展班組安全員實(shí)施跟班安全檢查管理活動的基本要求。
⑵班組安全員基本條件
【第13篇】班組安全管理有關(guān)制度
1.安全教育制度
●新工人安全教育:
新進(jìn)廠工人持行政部門開出的《職工安全教育檔案卡》經(jīng)上級教育后到班組,班組長應(yīng)及時對其進(jìn)行新工上崗前班組級安全教育,教育時間不少于15學(xué)時,教育內(nèi)容主要有:介紹本班組安全生產(chǎn)情況、特點(diǎn),講解本工種崗位作業(yè)特點(diǎn)和安全操作規(guī)程,設(shè)備操作安全事項(xiàng),班組存在的危險和有害因素,安全防護(hù)設(shè)施、勞動防護(hù)用品(用具)的正確使用方法,指出要遵守哪些安全生產(chǎn)規(guī)章與制度,并指定專人監(jiān)護(hù)。教育完后,在教育卡上分別由教育者和受教育者簽字,由受教育者將卡片送回行政部門。
●變換工種教育:
變換工種人員持行政部門的《職工安全教育檔案卡》到班組后,組長及時安排對其教育,教育時間不少于10學(xué)時,教育內(nèi)容和教育后手續(xù)與新工相同。
●員工教育:
(1)工傷傷愈上崗,不論歇工時間長短,一律要進(jìn)行復(fù)工安全教育,教育內(nèi)容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的,要接受哪些教訓(xùn)等。
(2)離崗三個月的各種情況,回崗后,班長要對其進(jìn)行收心教育,重溫安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度、安全操作規(guī)程,穩(wěn)定其安全生產(chǎn)情緒,重新熟悉環(huán)境和設(shè)備。
(1),(2)兩種情況的復(fù)工教育,均應(yīng)先到分廠安技人員處接受教育質(zhì)詢,再攜帶《職工安全教育檔案卡》到班組進(jìn)行教育。重傷、急性中毒(需要進(jìn)行工傷鑒定辦理工傷保險的)應(yīng)到集團(tuán)安全辦接受教育和質(zhì)詢。
2.工傷、事故管理制度
發(fā)生事故后班組應(yīng)做到:
●積極保護(hù)傷者,保護(hù)好事故現(xiàn)場;
●立即派人報告車間和分廠主管領(lǐng)導(dǎo),并同時報告安技部門。
●如實(shí)向事故調(diào)查組提供事故情況,事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),落實(shí)班組的事故防范措施,并做好班組的事故記錄。
●對于未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。
3.安全文明生產(chǎn)檢查制度
●班組應(yīng)按公司“班組崗位安全日查登記本”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。
●班組設(shè)備設(shè)施較多并有a、b類危險控制點(diǎn)的應(yīng)根據(jù)需要堅持班組安全周檢或其它專項(xiàng)檢查。
4.安全生產(chǎn)獎懲制度
●發(fā)現(xiàn)違章行為,每發(fā)生一次對責(zé)任部門、分廠(車間)、班組正職或主管領(lǐng)導(dǎo),扣罰其當(dāng)月工資3~10分,責(zé)任個人按情節(jié)輕重和造成損失大小,扣罰當(dāng)月工資5~20分。
5.危險作業(yè)管理制度
●高處作業(yè)、禁火區(qū)動火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危險或有易燃易爆、
●爆破危險的作業(yè)屬危險作業(yè),凡危險作業(yè)要報告分廠、公司安技人員(部門兼職安全員),并填寫《危險作業(yè)審批單》,經(jīng)安技人員審批檢查現(xiàn)場安全措施后方可作業(yè),并按審批內(nèi)容和要求作業(yè),做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
【第14篇】班組安全活動日管理制度
班組每周∕輪班組織一次安全日活動,真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全日活動制度化、規(guī)范化。
1.班組每周∕輪班須組織一次安全活動,時間不少于30分。
2.安全活動內(nèi)容
(1)學(xué)習(xí)公司安全文件、安全管理制度、規(guī)程和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識,并定期組織考試;
(2)結(jié)合公司下發(fā)的事故通報、事故案例,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三;
(3)根據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案要求,進(jìn)行異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練;
(4)舉行安全座談,就安全管理和隱患治理等內(nèi)容提出合理化建議等;
(5)總結(jié)上階段安全工作,并對各崗位工作進(jìn)行安全講評,研究布臵下階段工作。
3.對因故沒有參加活動的人員,班組長要將主要內(nèi)容及時傳達(dá),并在活動記錄中加以注明。
4.班組安全日活動要做到內(nèi)容、記錄齊全。
【第15篇】班組安全管理制度安全活動要求
一、每周一上班的第一個小時為安全活動時間,必須給以保證?；顒觾?nèi)容較多時,時間可延續(xù)。
二、以班組為單位,必要時也可以工地或工程處為單位集中組織活動。
三、班組安全活動由班組長主持,工地或工程處集中組織活動時由專職安全員主持。
四、活動內(nèi)容總結(jié),講評上一周班組、工地或工程整體的施工安全情況,及時表揚(yáng)先進(jìn)分子,批評不良現(xiàn)象,學(xué)習(xí)傳達(dá)上級和本單位的安全管理規(guī)定,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全工作有關(guān)材料。
五、每天班組長用不少于10分鐘時間講述工作區(qū)域周邊安全注意事項(xiàng),并做好安全活動記錄,參加人員的數(shù)量。
【第16篇】鋁合金廠班組安全管理制度
1 目的和依據(jù)
及時發(fā)現(xiàn)、消除各種事故隱患，有效地控制各種事故的發(fā)生。
2 范圍
適用于對鋁合金廠的生產(chǎn)班組和輔助班組的安全管理。
3 引用文件
《安全檢查與不符合整改管理程序》 文件編號：q/tsgd/hacx-45-2009
《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行控制程序》 文件編號：q/tsgd/hacx-08-2007
《環(huán)境與職業(yè)健康安全事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施管理程序》
文件編號：q/tsgd/hacx-11-2007
《班組安全管理程序》 文件編號：q/tsgd/hacx-52-2007
4 職責(zé)
4.1各崗位操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。
4.2班組長負(fù)責(zé)對班組日常安全管理。
4.3單位的第一管理者負(fù)責(zé)對班組安全管理進(jìn)行考核。
4.4單位的安全員負(fù)責(zé)對本單位的各班組進(jìn)行日常檢查。
5 管理工作程序
5.1安全員組織對班組作業(yè)范圍內(nèi)的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別，根據(jù)識別結(jié)果擬定相應(yīng)的控制措施文本，并將危險源、環(huán)境因素清單和班組長、班組安全員、崗位員工的安全責(zé)任制、安全操作規(guī)程等文本傳遞給相應(yīng)的崗位人員；對重大（重要）危險源或重要環(huán)境因素的相應(yīng)人員同時傳遞相應(yīng)的控制措施（應(yīng)急預(yù)案）文本。并隨時按《安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》檢查班組開展的安全布置、安全教育、安全檢查的開展情況和記錄文本的保存情況。
5.2班長對本班組所使用的設(shè)備、設(shè)施、工裝等硬件設(shè)施及本班組人員執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況進(jìn)行巡視檢查，將檢查結(jié)果記入《班組安全管理檔案》中，對班組能夠整改的問題立即組織整改；對班組不能夠整改的問題反饋給鋁合金廠的相應(yīng)主管大員，由主管大員按《鋁合金廠安全檢查與不符合整改制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕32號)進(jìn)行整改；對班組檢查的問題記錄中要寫清問題的內(nèi)容、整改措施、整改負(fù)責(zé)人及完成時間和驗(yàn)證的記錄。
5.3班長利用班前會時間，結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)特點(diǎn)每天進(jìn)行安全布置和安全喊話；及時傳達(dá)鋁合金廠布置的安全環(huán)保工作，分析本班組存在的安全問題提出整改要求，將活動的情況記入《班組安全管理檔案》中。
5.4班組崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確穿戴勞動防護(hù)用品，并將工作前、工作中及工作后檢查發(fā)現(xiàn)的問題報告給班組安全員記錄在《班組安全管理檔案》中，并對班組解決不了問題報單位主管大員，按《安全檢查與不符合整改管理程序》組織進(jìn)行整改。
5.5對變換工種、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新員工按《鋁合金廠職業(yè)健康安全教育制度》（鋁合金廠發(fā)〔2010〕72號）進(jìn)行培訓(xùn)并將記錄填寫到《班組安全管理檔案》中。
5.6安全員對班組活動記錄進(jìn)行確認(rèn)批閱，并采取改進(jìn)措施，每周一次；同時對各崗位人員掌握本崗位安全知識進(jìn)行抽查詢問，每月不少于10人次，將詢問結(jié)果記錄在《安全教育記錄》中。
5.7安全員根據(jù)每月對班組活動記錄及對班組人員按章操作的檢查記錄結(jié)果，按《安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》確定安全合格班組，每月進(jìn)行一次評定、考核。
5.8每月由安技環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)、主管人員、管片人員，根據(jù)《安全合格班組評定檢查表》規(guī)定，隨機(jī)對鋁合金廠按生產(chǎn)班組和輔助班組總數(shù)的30%進(jìn)行抽查評定一次，當(dāng)抽查判定的合格班組數(shù)占被抽查班組數(shù)的80%（含80%）時，則視為班組安全管理達(dá)標(biāo)單位。
6 考核
6.1班組未及時按照要求組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或無培訓(xùn)記錄或記錄不符合規(guī)范要求的責(zé)任人績效考核減0.5分/次。
6.2班組各種安全控制文本缺失，除由安全員負(fù)責(zé)補(bǔ)齊外，對造成缺失的責(zé)任人績效考核減0.1分/份。
6.3對當(dāng)月評定為安全不合格班組的班長績效考核減0.5分，班組成員減0.2分。
6.4對連續(xù)三個月被評為安全合格的班組，給予班長績效考核加1分，班組成員加0.5分。
6.5安全員未按照本制度規(guī)定對班組安全管理進(jìn)行檢查的績效考核減0.5分。
7 附錄
7.1安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
7.2安全合格班組評定檢查表
7.3班組安全管理檔案填寫標(biāo)準(zhǔn)
