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班組長崗位職責(zé)20篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):65

班組長崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

班組長是生產(chǎn)線上的一線管理人員,他們既是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,也是執(zhí)行者,負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。他們的角色是連接管理層與員工的橋梁,通過協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。

崗位職責(zé)要求

1. 熟悉生產(chǎn)線流程,了解各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定。

2. 具備良好的組織能力和溝通技巧,能有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源。

3. 能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

4. 熟練掌握員工培訓(xùn)和績效評估方法,激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。

5. 具備一定的決策能力,能在緊急情況下作出正確判斷。

崗位職責(zé)描述

班組長的主要職責(zé)在于管理班組的日常運(yùn)營,包括但不限于:

1. 計(jì)劃與組織:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理分配工作任務(wù),確保生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

2. 人員管理:監(jiān)控員工的工作表現(xiàn),提供必要的指導(dǎo)和支持,解決工作中的沖突與問題。

3. 質(zhì)量控制:嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督生產(chǎn)過程,確保產(chǎn)品符合規(guī)格要求。

4. 安全監(jiān)管:落實(shí)安全生產(chǎn)制度,預(yù)防和處理安全事故,維護(hù)工作環(huán)境的安全。

5. 溝通協(xié)調(diào):向上級匯報工作情況,向下傳達(dá)公司政策和指示,保持信息暢通。

6. 持續(xù)改進(jìn):識別生產(chǎn)流程中的瓶頸,提出改進(jìn)建議,推動工藝優(yōu)化和效率提升。

有哪些內(nèi)容

1. 培訓(xùn)與發(fā)展:組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)整體技能水平,為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。

2. 績效評估:定期進(jìn)行員工績效考核,公正公平地評價工作成果,激勵員工積極性。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè):營造積極的工作氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高員工滿意度和忠誠度。

4. 成本控制:監(jiān)控生產(chǎn)成本,通過合理調(diào)度和節(jié)約措施,降低浪費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益。

5. 應(yīng)急處理:應(yīng)對突發(fā)事件,如設(shè)備故障、物料短缺等,迅速制定并實(shí)施解決方案。

6. 合規(guī)性:確保班組遵守公司規(guī)章制度及行業(yè)法規(guī),避免違規(guī)行為的發(fā)生。

班組長的角色既需要扎實(shí)的專業(yè)知識,又需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他們的工作直接影響到生產(chǎn)效率和團(tuán)隊(duì)士氣,因此,班組長需要不斷學(xué)習(xí)和提升,以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。

班組長崗位職責(zé)范文

第1篇 檢修班組長崗位職責(zé)

1、本班安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,同時是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人。

2、認(rèn)真執(zhí)行“三大”規(guī)程和堅(jiān)守崗位職責(zé),熟練掌握各項(xiàng)操作技能,對本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、班前確認(rèn)本班出勤人員,員工精神是否飽滿、著裝是否整齊;

4、認(rèn)真檢查本班各作業(yè)地點(diǎn)的安全情況,發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患時,需及時處理,不得違章指揮,對違章作業(yè)者,必須堅(jiān)決制止,用自己的模范行動帶領(lǐng)全班工人搞好安全工作。

5、對工作中出現(xiàn)的違章操作、經(jīng)教育不聽勸阻,有權(quán)停止其生產(chǎn),并及時向值班室匯報。

6、負(fù)責(zé)對各管轄區(qū)域設(shè)備維護(hù)檢修、設(shè)備安裝以及突發(fā)事故的應(yīng)急搶修,對管轄范圍內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡查確保運(yùn)行正常完好。

7、對特殊工種和新工人無上崗合格證,有權(quán)不予安排上崗。

8、在工作中,負(fù)責(zé)本班組全體職工在作業(yè)規(guī)程及操作標(biāo)準(zhǔn)的要求下,組織各工序之間配合協(xié)調(diào)工作,以確保正常工藝循環(huán),并貫徹本班安全生產(chǎn)組織措施的落實(shí)情況,確保在安全的前提下,按質(zhì)按量完成本班安全生產(chǎn)計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)本班組當(dāng)班各崗位的記錄規(guī)范填寫。

10、負(fù)責(zé)班后各種臺賬的填寫及當(dāng)班人員貨幣化分配。

第2篇 班組長生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé):

1、按照廠長要求,監(jiān)督完成生產(chǎn)任務(wù);

2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;

3、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督;

4、對化妝品生產(chǎn)設(shè)備原理有一定的了解 。

二、任職要求:

1、熟悉化妝品包裝生產(chǎn)流程,負(fù)責(zé)車間班組的全面管理;

2、有1年以上化妝品生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、1年以上相關(guān)gmpc車間管理經(jīng)驗(yàn),2年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)

4、具有團(tuán)隊(duì)精神,能吃苦耐勞;

第3篇 班組長崗位職責(zé)任職要求

班組長崗位職責(zé)

工藝管道工程師(應(yīng)屆生無經(jīng)驗(yàn)可) 蘇州建大建設(shè)有限公司 蘇州建大建設(shè)有限公司,建大 技能要求:

管道,hookup,二次配,特殊氣體,潔凈室

任職要求:

1、工程、機(jī)電、暖通類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

2、有3年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn),熟悉暖通管道施工及工藝流程;

3、熟練運(yùn)用office、autocad等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng);

4、熟悉電子廠房潔凈室二次配工藝管道;

5、吃苦耐勞,能適應(yīng)高強(qiáng)度的工作,各方面條件優(yōu)異者薪資另議。

崗位職責(zé):

1、主要電子廠房潔凈室內(nèi)管道工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理工作;

2、有相關(guān)氣體工藝管道hookup二次配施工經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉各種工藝管道材質(zhì)及工藝需求,能夠進(jìn)行簡單的管徑選型計(jì)算、統(tǒng)計(jì)本專業(yè)工程量,提取施工材料計(jì)劃,合理安排項(xiàng)目進(jìn)度;

4、協(xié)調(diào)施工班組長處理現(xiàn)場技術(shù)問題;

5、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作.

班組長崗位

第4篇 拌和站班組長崗位職責(zé)

1.班組長要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)班組人員安全作業(yè)。

2.認(rèn)真執(zhí)行安全交底。

3.有權(quán)拒絕違章指揮。

4.班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取改進(jìn)措施。

5.組織班組安全活動日開好班前安全生產(chǎn)會,發(fā)生工傷事故要向上級報告。

第5篇 生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

生產(chǎn)車間管理與過程質(zhì)量管理

任職要求:

1.大專及以上學(xué)歷,電子、自動化、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè);

2.具有兩年以上電力電子設(shè)備生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

生產(chǎn)班組長崗位

第6篇 學(xué)院電工班組長崗位職責(zé)

學(xué)院電工班(組)長崗位職責(zé)

一、帶頭執(zhí)行用電行業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和制度,抓好班組管理,做好電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

二、負(fù)責(zé)班組新屬電工的技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)行日常安全教育和考核,合理安排夜間值班工作。

三、及時貫徹領(lǐng)導(dǎo)、主管部(室)管理人員的工作安排,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,不得違章指揮,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

四、隨時妥善解決電器設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題,并及時向有關(guān)部門報告。

五、做好每季度學(xué)院各用戶及家屬區(qū)的用水、用電抄表計(jì)費(fèi)工作。六、積極配合安寧區(qū)供電局做好每月抄表計(jì)量工作,并且做詳細(xì)記錄,配合水暖班組的安裝和維修工作,如有停電情況提前通知各用電部門,安排好停電后的相關(guān)工作。

七、組織負(fù)責(zé)做好對各用電部門的月底電表數(shù)的抄報統(tǒng)計(jì)工作,作到準(zhǔn)確無誤,不得估報,抄表時必須有用戶在場并簽字認(rèn)可。

第7篇 工程帶班組長崗位職責(zé)任職要求

工程帶班組長崗位職責(zé)

任職要求:能夠看懂圖紙,焊接技能嫻熟,有責(zé)任心,自律性強(qiáng)。能夠帶領(lǐng)人員獨(dú)立完成工程的制作安裝任務(wù)。具有涂裝設(shè)備類工程安裝經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

第8篇 催化副班組長崗位安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)催化裝置本崗位屬地范圍內(nèi)的管理工作,是班組安全生產(chǎn)責(zé)任人。

2、履行安全合同書條款。遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

3、參加車間安全會議和培訓(xùn)。

4、參與召開班組安全會,工作安全分析,開展班組安全活動,落實(shí)新、員工的安全培訓(xùn)和崗位教育。

5、協(xié)助落實(shí)班組隱患排查、及風(fēng)險識別工作。

6、監(jiān)督班組員工正確使用安全防護(hù)用品,落實(shí)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢查工作。

7、執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)許可制度。

8、及時、如實(shí)上報事故、事件落實(shí)整改情況。

9、參與應(yīng)急演練及事故現(xiàn)場應(yīng)急處置。

第9篇 班組長崗位安全生產(chǎn)職責(zé)

1、根據(jù)安全生產(chǎn)的要求組織本班員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位安全操作規(guī)程,對本班組的安全工作負(fù)有全面責(zé)任。

2、對不符合安全規(guī)程的命令,有權(quán)拒絕執(zhí)行,但必須馬上報告領(lǐng)導(dǎo),對不服從指揮蠻干、違章作業(yè)的員工,令其停止操作,嚴(yán)肅處理。

3、負(fù)責(zé)對新員工(包括復(fù)工、培訓(xùn)人員、臨時工等)的班組級安全教育,指定專人帶領(lǐng),在學(xué)習(xí)期間不準(zhǔn)分配獨(dú)立作業(yè),經(jīng)考核合格方可上崗。

4、堅(jiān)持每班巡回檢查制度和每周安全檢查,及時消除各種不安全隱患,確保設(shè)備裝置安全運(yùn)行,及時制止各種違章作業(yè)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真搞好設(shè)備裝置及安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保安全運(yùn)行。

6、監(jiān)督本班人員正確使用勞動護(hù)品、安全用具。定期檢查,不合格的,堅(jiān)決停止使用。

7、發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,解決不了的要及時上報,同時采取安全控制措施或應(yīng)急救援措施。

8、在安排生產(chǎn)任務(wù)時,要精細(xì)化布置,對工作過程中可能出現(xiàn)的安全因素進(jìn)行分析并提前制定出安全措施,并負(fù)責(zé)實(shí)施。經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或采取臨時措施,并報告有關(guān)部門。

9、發(fā)生工傷事故時要詳細(xì)記錄及時上報,組織人員認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),做到四不放過。屬重大事故,要保護(hù)好現(xiàn)場,協(xié)助上級有關(guān)人員對事故的調(diào)查、分析、提出防范措施。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。

第10篇 電工班組長崗位職責(zé)

一、帶頭執(zhí)行用電行業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和制度,抓好班組管理,做好電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

二、負(fù)責(zé)班組新屬電工的技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)行日常安全教育和考核,合理安排夜間值班工作。

三、及時貫徹領(lǐng)導(dǎo)、主管部(室)管理人員的工作安排,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,不得違章指揮,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

四、隨時妥善解決電器設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題,并及時向有關(guān)部門報告。

五、做好每季度學(xué)院各用戶及家屬區(qū)的用水、用電抄表計(jì)費(fèi)工作。??? 六、積極配合安寧區(qū)供電局做好每月抄表計(jì)量工作,并且做詳細(xì)記錄,配合水暖班組的安裝和維修工作,如有停電情況提前通知各用電部門,安排好停電后的相關(guān)工作。

七、組織負(fù)責(zé)做好對各用電部門的月底電表數(shù)的抄報統(tǒng)計(jì)工作,作到準(zhǔn)確無誤,不得估報,抄表時必須有用戶在場并簽字認(rèn)可。

第11篇 采礦工區(qū)班組長崗位職責(zé)

1、帶領(lǐng)全班組員工完成工區(qū)布置的各項(xiàng)任務(wù),合理安排調(diào)整本班組的勞動組織,確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

2、抓好現(xiàn)場管理、抓好工程質(zhì)量,嚴(yán)格按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工,及時解決影響生產(chǎn)的問題、排除事故隱患。

3、負(fù)責(zé)檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,對解決不了的隱患,采取臨時有效措施處理,并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、及時向公司調(diào)度室、工區(qū)匯報當(dāng)班生產(chǎn)、安全情況,解決當(dāng)班生產(chǎn)中存在的問題,并提出合理化建議。

5、搞好本班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作,遵守勞動紀(jì)律,及時組織本班組員工的安全教育,提高從業(yè)人員的安全意識。

6、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第12篇 選煤廠機(jī)修車間帶班組長崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;

1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設(shè)備完好等工作任務(wù);

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車間主任做好機(jī)修車間班組全面安全工作;

2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;

2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;

2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和安全使用工作;

2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;

2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實(shí)工作;

2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動;

2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);

2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項(xiàng)工作;

2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。

2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;

2.3?? 負(fù)責(zé)完成機(jī)修車間班組的質(zhì)量管理工作;

2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理;做好維護(hù)、保養(yǎng)工作;

2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理;按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修,做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作;

2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;

2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的考核工作;

2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核,做好當(dāng)日崗位班評估工作;

2.5?? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作;

2.5.1 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作;

2.5.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;

2.5.3 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議;

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)

3?? 工作明細(xì)

3.1? 會議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會,落實(shí)當(dāng)日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議,匯報本周工作,提出下周工作建議;

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題;

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議;

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。

3.2?? 行政效能:

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;

3.2.2 勞動紀(jì)律檢查,每月檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;

3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo),每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3?? 生產(chǎn)管理:

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;

3.3.3 抓好日常工作,所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);

3.4?? 安全質(zhì)量:

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;

3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;

3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核:

3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié);按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):

4.1? 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3? 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4? 精檢細(xì)修,保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,備用設(shè)備完好到位。

4.5? 定期對設(shè)備檢查維護(hù)。檢查設(shè)備必須辦理停電手續(xù),拆裝機(jī)器部件要按序進(jìn)行,符合標(biāo)準(zhǔn)要求,起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

4.6? 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評比。

4.8? 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.9? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.10 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.11 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;重大問題隨時請示匯報;

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報;

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;

5.1.5 對下級下達(dá)工作指令,并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報;

5.2.2 向車間主任匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;

5.3.2 請車間主任批準(zhǔn);

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn);

5.3.4 請廠長批準(zhǔn),向書記匯報;

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;

5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示;

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假;

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第13篇 掘進(jìn)隊(duì)班組長崗位職責(zé)

1、在隊(duì)、班子的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開展工作,對本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),是本班組安全第一責(zé)任者。

2、帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),嚴(yán)格按照“煤礦三大規(guī)程”和作業(yè)措施組織作業(yè),認(rèn)真履行班組長職責(zé)。

3、帶頭執(zhí)行各種規(guī)章制度,搞好自主保安、互助保安和安全伙伴制,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),不違章指揮,不得違章作業(yè),不得指揮員工冒險作業(yè)。

4、組織開好班前會,詳細(xì)布置各作業(yè)點(diǎn)的安全生產(chǎn)任務(wù),在作業(yè)前首先帶領(lǐng)副班長檢查各作業(yè)點(diǎn)的安全情況。存在隱患未排除不得安排作業(yè)。生產(chǎn)過程中要堅(jiān)持經(jīng)常巡回檢查各作業(yè)點(diǎn)的安全,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理。

5、嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”和作業(yè)措施組織作業(yè),嚴(yán)格工程質(zhì)量,做到每班自檢,不合格的要及時組織員工進(jìn)行整改。

6、帶領(lǐng)本班員工積極參加安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、技術(shù)練兵等安全活動,不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。

7、當(dāng)班存在的隱患當(dāng)班處理,原則上不留給下一班。下班前必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況向下一班交代清楚,并作好記錄。

第14篇 生產(chǎn)班組長應(yīng)具備什么樣的能力,崗位職責(zé)、任職條件和職業(yè)發(fā)展介紹

生產(chǎn)班組長也稱為生產(chǎn)組長,是指在生產(chǎn)企業(yè)中全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)和管理工作,保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本,完成生產(chǎn)任務(wù)的人員。生產(chǎn)班組長直接上級是車間主任,直接下級是生產(chǎn)操作員。

生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排班組生產(chǎn)進(jìn)度,確保按時完成生產(chǎn)任務(wù);

2.合理調(diào)配物料,開展經(jīng)濟(jì)核算,力爭節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本;

3.對班組成員進(jìn)行成產(chǎn)操作工作、質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn);

4.負(fù)責(zé)班組內(nèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保生產(chǎn)安全;

5.對班組內(nèi)人員的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),狠抓生產(chǎn)質(zhì)量,合理控制生產(chǎn)進(jìn)度;

6.實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場5s(整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke)管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

7.每天上報班組完成情況,做好工作記錄,如出現(xiàn)異常,及時分析原因并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng);

8.負(fù)責(zé)班組人員的日常管理工作。

生產(chǎn)班組長應(yīng)具備的能力

1.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)知識,了解生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)管理知識;

2.具備較強(qiáng)的生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力和溝通協(xié)調(diào)能力;

3.具備較強(qiáng)的計(jì)劃執(zhí)行能力;

4.具備認(rèn)真的工作態(tài)度以及敬業(yè)精神。

生產(chǎn)班組長任職條件

1.機(jī)械制造專業(yè)大專以上學(xué)歷;

2.2年以上生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),1年以上班組長工作經(jīng)驗(yàn);

3.具備專業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)知識,了解生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)管理知識;

4.具備較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力以及溝通協(xié)調(diào)能力;

5.具備較強(qiáng)的計(jì)劃能力;

6.具備敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

生產(chǎn)班組長職業(yè)發(fā)展

生產(chǎn)班組長的職業(yè)發(fā)展方向是車間主任,不斷的積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、掌握生產(chǎn)動態(tài),掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備的使用知識以及操作技能,熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及流程,熟悉國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),還要不斷的鍛煉和提高自己的管理能力。

生產(chǎn)班組長收入

生產(chǎn)班組長的收入一般在2000-5000元左右,不斷的提高自己的技術(shù)能力以及積累工作經(jīng)驗(yàn),掌握生產(chǎn)管理知識,生產(chǎn)班組長的收入會不斷的提高。

第15篇 班組長崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理(機(jī)加工方向) 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司,阿為特 1. 根據(jù)當(dāng)月主計(jì)劃合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。

2. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、工裝夾具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,對其存在的異常狀況,及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。不斷改善生產(chǎn)效率,完成部門工作目標(biāo)。

3. 確?,F(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行符合公司質(zhì)量體系程序要求。

4. 確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全隱患。易燃油品其他化學(xué)品(如果有)安全存放和使用。

5. 積極推行“5s”目視管理活動,做好現(xiàn)場“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。

6. 嚴(yán)格控制和降低廢品、廢料的產(chǎn)生,和ncr發(fā)生頻率。不斷降低生產(chǎn)成本。

7. 與班組長溝通,及時了解員工思想,幫助班組長解決問題。

8. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。

9. 對各級員工進(jìn)行公正的績效考核,推動公司激勵機(jī)制,充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

10.直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報工作,服從其工作安排和管理。

第16篇 修復(fù)車間班組長崗位職責(zé)

1、掌握本班組的出勤情況,具體安排班組的工作任務(wù);

2、抓好勞動紀(jì)律,保證班組的正常生產(chǎn)秩序,搞好協(xié)調(diào)、配合和生產(chǎn)管理,隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

3、堅(jiān)持面向生產(chǎn)的原則,組織搞好修復(fù)物料收發(fā)和管理,做好修復(fù)件修理、加工任務(wù);

4、組織班組人員積極參加舉辦的安全活動,搞好安全管理,保障安全生產(chǎn);

5、抓好生產(chǎn)一線安全管理和現(xiàn)場安全管理,做到不安全不生產(chǎn),安全第一、預(yù)防為主,強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督;

6、認(rèn)真貫徹安全管理措施和安全管理制度,做到人人知曉,人人遵守;

7、分析、核算現(xiàn)場修復(fù)物料工作量和人員工作積極性,做到工作量達(dá)標(biāo),修復(fù)質(zhì)量達(dá)標(biāo),現(xiàn)場安全管理達(dá)標(biāo);

8、做好班組人員考核工作,對修復(fù)、加工物料進(jìn)行日驗(yàn)收、月統(tǒng)計(jì),按計(jì)件、計(jì)價和工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核,每天修復(fù)、加工物料,有驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收,做到考核科學(xué)、精細(xì);

9、搞好班組安全管理建設(shè),建立班組安全文化氛圍;

10、定期組織班組人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試和學(xué)習(xí);

11、做到“零三違”、“ 零傷害”。

12、團(tuán)結(jié)、依靠群眾,搞好職工的教育和思想工作,促進(jìn)班組建設(shè)。

第17篇 抽放班組長崗位職責(zé)

一、在抽放隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)全面工作,嚴(yán)格執(zhí)行本工種操作規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施規(guī)定等。

二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行科隊(duì)對安全生產(chǎn)的指令,按時按質(zhì)完成本班安全生產(chǎn)任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)并現(xiàn)場落實(shí)各種制度、規(guī)定、措施、操作規(guī)程等。

四、負(fù)責(zé)班組建設(shè),組織好班前班后會

五、堅(jiān)守工作崗位,不得擅離職守。

六、負(fù)責(zé)組織好本班的安全生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)工程結(jié)束后報表的填寫和匯報。

七、要對本班組的人員負(fù)責(zé),處理好鉆場周圍的隱患,嚴(yán)格執(zhí)行鉆孔工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),按質(zhì)按量完成隊(duì)長下達(dá)的任務(wù)。

八、熟悉鉆孔的圖紙以及鉆場的布置,能夠及時向隊(duì)長提出好的建議。

九、負(fù)責(zé)本班設(shè)備的運(yùn)行情況,并做好記錄。

十、負(fù)責(zé)本班組的工具,儀器及材料的管理工作。

十一、有權(quán)拒絕違章指揮,及時制止或舉報他人違章指揮和違章作業(yè)。

十二、遵章守紀(jì),服從管理,正確佩帶和使用勞動防護(hù)用品。

十三、接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),持證上崗。

十四、負(fù)責(zé)保持作業(yè)場所整潔、文明、衛(wèi)生。

十五、精心組織人員安排,不斷提高班組人員素質(zhì)。

十六、服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。

第18篇 工段長班組長崗位安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求,全面負(fù)責(zé)本工段(班組)的安全生產(chǎn)工作。

2、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育員工遵章守紀(jì),制止違章行為。

3、組織并參加班組安全活動,堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全,經(jīng)常開展事故預(yù)案演練。

4、負(fù)責(zé)對新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位安全教育。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織處理,并報告車間。發(fā)生事故立即報告,并迅速組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,參與事故調(diào)查分析,落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)本班組管轄區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,使其保持完好。教育員工正確使用勞動保護(hù)用品、用具和滅火器材。

7、落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全措施。

8、組織班組安全生產(chǎn)競賽,表彰先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

9、負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組安全管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

第19篇 計(jì)算機(jī)支撐中心班組長崗位職責(zé)內(nèi)容

1.全面落實(shí)完成公s](或中心)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.協(xié)助公司(或中心)領(lǐng)導(dǎo)組織安排好節(jié)日通信和重要通信期間的通信保障工作,并加強(qiáng)節(jié)日通信和重要通信的值班工作。

3.每月定期召開班會。

(1)總結(jié)本月各系統(tǒng)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況,提出下月份的工作重點(diǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃。

(2)對工作中遇到的情況和問題加以分析,提出分析意見、解決辦法和改善措施。

(3)結(jié)合實(shí)際的工作情況,獎優(yōu)罰劣。

4.每月和每周做好工作總結(jié)和工作計(jì)劃。

5.定期檢

第20篇 電鉗工班組長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策法規(guī),嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。

二、對本班組工作區(qū)域的安全負(fù)全面責(zé)任。

三、組織指揮生產(chǎn),協(xié)調(diào)上下工序和班組間的關(guān)系,保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。

四、組織和指導(dǎo)工作,檢查督促做好各種原始記錄和臺帳,搞好班組基礎(chǔ)管理。

五、在技術(shù)上指導(dǎo)工人的生產(chǎn)操作,幫助他們提高技術(shù)業(yè)務(wù)。

六、主持召開班前班后會、質(zhì)量和事故分析會、工作總結(jié)會、民主生活會和其他各種班務(wù)會議。

七、搞好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù),關(guān)心職工的思想、工作和生活。

八、帶頭參加勞動,經(jīng)常了解現(xiàn)場情況,努力推廣新技術(shù),積極開展技術(shù)革新活動。

九、鉆研業(yè)務(wù),提高自身素質(zhì),增強(qiáng)工作責(zé)任心。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

班組長崗位職責(zé)20篇

班組長是生產(chǎn)線上的一線管理人員,他們既是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,也是執(zhí)行者,負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。他們的角色是連接管理層與員工的橋梁,通過協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督工作
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    機(jī)修班組長是負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)班組內(nèi)機(jī)械設(shè)備維修工作的關(guān)鍵角色,他們確保設(shè)備的正常運(yùn)行,減少停機(jī)時間,以保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。崗位職責(zé)要求1.熟練掌握各類機(jī) ...[更多]

  • 車間班組長崗位職責(zé)14篇
  • 車間班組長崗位職責(zé)14篇43人關(guān)注

    車間班組長是生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵角色,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理班組內(nèi)的生產(chǎn)活動,確保生產(chǎn)任務(wù)的高效、安全和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。崗位職責(zé)要求1.具備扎實(shí)的工藝知識和生產(chǎn)技能,了解生 ...[更多]

  • 班組長崗位職責(zé)匯編(10篇)
  • 班組長崗位職責(zé)匯編(10篇)32人關(guān)注

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