車間班組長崗位職責(zé)14篇

崗位職責(zé)是什么

車間班組長是生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵角色，負責(zé)協(xié)調(diào)和管理班組內(nèi)的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)的高效、安全和質(zhì)量達標(biāo)。

崗位職責(zé)要求

1. 具備扎實的工藝知識和生產(chǎn)技能，了解生產(chǎn)線的運作流程。

2. 熟悉質(zhì)量管理體系，能夠嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3. 具備良好的組織能力和團隊協(xié)作精神，能有效調(diào)動班組成員的積極性。

4. 善于溝通，能及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。

5. 必須遵守公司規(guī)章制度，注重安全生產(chǎn)。

崗位職責(zé)描述

車間班組長在日常工作中扮演著多重角色。他們是生產(chǎn)執(zhí)行的指揮者，負責(zé)分配工作任務(wù)，確保生產(chǎn)進度符合計劃要求。他們也是班組的教練，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)提升員工的技能水平。在質(zhì)量控制方面，班組長需確保每一道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止不良品的產(chǎn)生。此外，他們還需處理突發(fā)情況，如設(shè)備故障、人員調(diào)配等，以減少對生產(chǎn)的影響。

有哪些內(nèi)容

1. 生產(chǎn)管理：制定并實施班組的生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2. 團隊建設(shè)：組織班組會議，進行技能培訓(xùn)，提升團隊凝聚力，激發(fā)員工潛能。

3. 質(zhì)量控制：執(zhí)行質(zhì)量檢查，識別并糾正生產(chǎn)過程中的問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4. 安全監(jiān)督：落實安全生產(chǎn)制度，排查安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

5. 溝通協(xié)調(diào)：與上級領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及班組成員保持良好溝通，協(xié)調(diào)資源，解決問題。

6. 數(shù)據(jù)分析：收集并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為提高生產(chǎn)效率和降低成本提供建議。

7. 異常處理：應(yīng)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，如設(shè)備故障、工藝問題等，快速做出決策并采取相應(yīng)措施。

8. 作業(yè)改進：參與持續(xù)改進項目，提出并實施改進措施，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

車間班組長的工作涵蓋了生產(chǎn)管理的各個方面，他們需要具備全面的技能和深厚的行業(yè)經(jīng)驗，以確保班組的高效運作，為公司的生產(chǎn)目標(biāo)貢獻力量。

車間班組長崗位職責(zé)范文

第1篇 車間班組長崗位職責(zé)

總裝車間班組長 浙江電咖汽車科技有限公司 浙江電咖汽車科技有限公司,電咖,電咖汽車,電咖 職責(zé)描述:

1.確保公司有關(guān)健康和安全等規(guī)章制度在本小組的貫徹,督促員工樹立安全意識,確保安全裝置有效,并通過安全合理化建議等方式不斷完善安全防范體系

2.貫徹三全文化,踐行“三不”原則,落實精益制造體系的質(zhì)量相關(guān)要求,強化組員的質(zhì)量意識,確保組內(nèi)員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3.在精益生產(chǎn)理念的指引下,深化tpm,積極參與tpm的改進活動,降低停線時間,提高生產(chǎn)效率

4.落實降本增效的要求,通過pdca的體系控制報廢品和營運物品的非正常消耗,確保班組的成本不斷下降

5.營造良好的班組文化氛圍,實施班組員工自我提升、培訓(xùn)發(fā)展計劃和績效管理工作

6.積極響應(yīng)生產(chǎn)線,保障生產(chǎn)的順利完成

任職要求:

1.本科及以上學(xué)歷,理工科相關(guān)專業(yè);

2.4年及以上工藝/質(zhì)量/零部件質(zhì)量工程師或一線班組管理等工作經(jīng)驗;

3.具有嚴謹?shù)倪壿嬎季S能力,良好的抗壓能力,認真細致,必須具備誠信正直的人品并具備學(xué)習(xí)/溝通/計劃組織/團隊合作/主動性的能力。

4.熟練使用:catia,autocad,office辦公軟件

第2篇 車間班組長崗位職責(zé)內(nèi)容

1.負責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作,嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。

2.負責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理,完成車間交辦的各項任務(wù)。

3.負責(zé)本班所有員工的勞動紀(jì)律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。

4.負責(zé)新員工的班組安全教育,并對新員工進行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。

5.按要求參加班組長及車間組織的其它會議,并與會后及時召開班組會,將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。

6.負責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。

7.嚴格執(zhí)行交接班的制度,負責(zé)車間工具、機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態(tài)。

8.負責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常,所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。

9.按規(guī)定完成車間指定的工作總結(jié)等文字性工作。

10.杜絕班內(nèi)的各種浪費,保證生產(chǎn)時序正常進行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決,如暫時無法解決,做好交接班。督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。

11.按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作,并認真做好各項巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

12.負責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)記錄,臺帳。

13.徹底掌握生產(chǎn)安全過程,熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備,熟悉崗位操作。

14.負責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作,保證生產(chǎn)順利進行。

行使班組安全員的崗位職責(zé),每月組織一次安全活動。建立本班安全臺帳,記錄班組所有安全工作和安全活動情況。

第3篇 車間班組長-崗位職責(zé)

想了解更多崗位職責(zé)的你,不知是否已知道工廠廠長崗位職責(zé)與班長崗位職責(zé)的主要內(nèi)容是什么嗎現(xiàn)在小編為各位獻上車間班組長崗位職責(zé),僅供參閱。

1、負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。

2、負責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴肅工藝紀(jì)律,堅持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

6、負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進行。

7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負責(zé),并負責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。

第4篇 生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容：

4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責(zé)人報告。

第5篇 污水車間班組長工作崗位職責(zé)

1.目的:建立污水車間組長的崗位責(zé)任制,明確其崗位職責(zé)。

2.范圍:污水車間班組長

3.責(zé)任:污水車間班組長、車間主任

4.本職工作:全面負責(zé)污水車間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運行。

5.直接責(zé)任:

5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。

5.2負責(zé)檢查班組的工作程序和各項規(guī)章制度,負責(zé)監(jiān)督并落實設(shè)備的巡視,檢查,維護及保養(yǎng)工作。

5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運行情況。

5.4制定車間污水操作人員的培訓(xùn)計劃,講述安全技術(shù)知識并監(jiān)督落實。

5.5按工作程序做好與維修、水化驗班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。

5.6及時、準(zhǔn)確的傳達焦化廠和車間的指示及會議精神。

5.7定期組織學(xué)習(xí)車間安全制度,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作的開展情況。

5.8及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。

5.9每月寫出工作總結(jié),制訂下月工作計劃。

5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權(quán).

5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.

5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強的員工,負責(zé)重要崗位人員的合理調(diào)配。

5.13根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮,及時負責(zé)組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。

5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學(xué)習(xí)情況。

6.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

6.1對公司考核車間的所有指標(biāo)的完成負責(zé).對當(dāng)班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運行負責(zé)。

6.2對車間節(jié)能將耗,提高生產(chǎn)效率負責(zé)。

6.3對車間所有員工的紀(jì)律行為,工作秩序整體精神面貌負責(zé)。

6.4對車間的安全運行、正常操作負責(zé)。

6.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項規(guī)章制度的實施情況負責(zé)。

7.主要權(quán)力。

7.1有對班組員工和各項業(yè)務(wù)的管理權(quán)。

7.2對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。

7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。

7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。

7.5對車間操作工有獎罰的建議權(quán)。

8.管轄范圍

8.1班組全體操作工。

8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

8.3班組設(shè)備的安全運行,工器具等。

第6篇 車間班組長崗位安全職責(zé)內(nèi)容

a.嚴格遵守公司和車間班組安全管理制度、崗位安全職責(zé)及設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程。

b.加強班組之間溝通與交流,做好上下工序的銜接,避免無序管理。

c.班組應(yīng)配合車間和安全科組織開展的綜合、專項、季節(jié)性、日常安全檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題,按規(guī)定要求做好自查自糾、隱患排除、制定相應(yīng)的措施落實整改。

d.按要求組織開展好班組級安全培訓(xùn)教育和日常安全培訓(xùn)教育(班組安全活動),做好安全宣傳教育工作,提高班組整改安全水平。

e.定期開展風(fēng)險分析,制定控制措施,并組織落實,提高安全自我防范能力。

第7篇 生產(chǎn)車間班組長-崗位職責(zé)

一個生產(chǎn)車間的班組長工作人員,是管理者,同時也是制度的執(zhí)行者,是工作的安排及核心的帶領(lǐng)人。具體的生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé),可參考以下資料:

1.認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

2.貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3.合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4.搞好現(xiàn)場管理,推進“5s”進程。

5.作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

6.負責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

7.根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。

8.協(xié)助企管部作好盤點工作。

9.對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進行考核。

10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

第8篇 車間班組長崗位安全職責(zé)

a.嚴格遵守公司和車間班組安全管理制度、崗位安全職責(zé)及設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程。

b.加強班組之間溝通與交流，做好上下工序的銜接，避免無序管理。

c.班組應(yīng)配合車間和安全科組織開展的綜合、專項、季節(jié)性、日常安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，按規(guī)定要求做好自查自糾、隱患排除、制定相應(yīng)的措施落實整改。

d.按要求組織開展好班組級安全培訓(xùn)教育和日常安全培訓(xùn)教育（班組安全活動），做好安全宣傳教育工作，提高班組整改安全水平。

e.定期開展風(fēng)險分析，制定控制措施，并組織落實，提高安全自我防范能力。

第9篇 生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)

1、目的:

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍:

生產(chǎn)班組長

3、職責(zé):

生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容:

4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop,嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會,努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1 指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理,同時向質(zhì)保部負責(zé)人報告。

第10篇 食品公司生產(chǎn)部車間班組長崗位職責(zé)

食品公司生產(chǎn)部車間班組長崗位職責(zé)

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

3、熟悉本班組各個崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班職工嚴格執(zhí)行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

4、敢于進行班組管理，認真負責(zé)并以身作則，給班組職工起表率作用。

5、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高成品出成率。

6、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。

7、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。

8、認真做好本班生產(chǎn)記錄及交接班記錄，并及時報到車間。

9、及時、準(zhǔn)確完成各類報表的填寫和報送。

10、做好面包房當(dāng)天剩料統(tǒng)計工作，并請原料庫管和車間主任簽字認可后報送辦公室。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

第11篇 車間班組長崗位工作職責(zé)

篇一:車間班組長工作職責(zé)范文

一、目的:制定車間班組長工作職責(zé),規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍:適用于生產(chǎn)科車間班組長

三、崗位名稱:車間生產(chǎn)班組長

四、直接上級:生產(chǎn)車間主任 五、下屬崗位:各工段員工

六、崗位性質(zhì):全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作

七、管理權(quán)限:對本班負責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任:對所承擔(dān)的工作全面負責(zé)

九、崗位要求:要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗; 有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容:

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作,負責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

4.負責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令,做好上傳下達,負責(zé)本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓(xùn),負責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

8.負責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。

9.負責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負責(zé),下班時負責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負連帶責(zé)任。

14.關(guān)心員工的工作思想,做好文明生產(chǎn),促進班組與班組間的團結(jié)。

15.對不服從工作安排,不遵守勞動紀(jì)律,有意浪費材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴 重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。 17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向車間主任反饋建議,提出改進。

18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

篇二:

一、 工作職責(zé):

1、具體負責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作;

2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作,并負責(zé)做好維修過程的檢驗工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);

3、嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度,特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作,做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè),確保安全;

5、及時跟進班組承修車輛的維修進度,當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時,應(yīng)在第一時間與車間管理人 員聯(lián)系,以及時另行確認解決辦法及竣工時間;

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系,認真做好班組間的工作交接,共同做好車輛的維修工作;完成本班組所負責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

篇三:

3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制:

3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);

3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;

3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理,需報廢的填寫報廢單。

3.2 生產(chǎn)管理:

3.2.1 負責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,并對員工上下班時間進行記錄;

3.2.2 新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后,必須在半個工作日內(nèi),安排生產(chǎn)任務(wù),組織生產(chǎn);

3.2.3 負責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題, 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患, 必須及時上報車 間主任進行處理;

3.2.4 負責(zé)對車間環(huán)境的管理,禁止亂堆放物品;

3.2.5 必須及時對新產(chǎn)品進行統(tǒng)計,禁止虛假上報; 3.2.6 必須做好交接班工作,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.3 員工培養(yǎng):

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次,且要進行記錄;

3.3.2 每天早晨必須開展晨會,總結(jié)昨天生產(chǎn)成果,激勵員工士氣; 3.3.3 新員工進廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作;

3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓(xùn),并形成記錄。

3.4 自我提升:

3.4.1 每月需對工作流程進行改進,并形成建議形式上報廠辦室。

3.4.2 對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。

3.5 設(shè)備管理:

3.5.1 每天對設(shè)備進行清洗、維護、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時上報車間主任;

3.5.2 負責(zé)對設(shè)備進行標(biāo)識,對生產(chǎn)危險源進行標(biāo)示。

篇四:

一、主要工作職責(zé):根據(jù)服務(wù)顧問下達的維修任務(wù),合理分配組員施工;對維 修過程及細節(jié)進行監(jiān)控,對維修質(zhì)量負責(zé);對維修進度進行管控,對維修速 度負責(zé);對維修組員進行培訓(xùn)培養(yǎng),對團隊建設(shè)負責(zé);對工具設(shè)備進行管理 保養(yǎng),對設(shè)備財產(chǎn)負責(zé);對衛(wèi)生及安全設(shè)施進行監(jiān)察,對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負 責(zé);

二、分配:結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進度 等具體條件,合理安排組員實施維修作業(yè),盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對等均衡;

三、質(zhì)量:對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控,現(xiàn)場及時指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的難點、 重點,并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施,對班組完工車輛進行仔 細全面檢查,確保維修質(zhì)量;

四、速度:對維修進度進行管控,全面把握維修進度管理,及時調(diào)配、調(diào)動相 關(guān)組員協(xié)助,提高維修效率。

五、培訓(xùn):了解組員培訓(xùn)需求,及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材,并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育,逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。六、設(shè)備:負責(zé)本班組設(shè)備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置, 并建立工具領(lǐng)用臺帳和保養(yǎng)記錄。

七、安全:在班組內(nèi)長期宣貫安全生產(chǎn)理念,提高全員安全意識,增加安全防 護設(shè)施,加強安全防范措施,杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

八、衛(wèi)生:負責(zé)責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查,明確責(zé)任區(qū)域,制定監(jiān)督考核措施,保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設(shè)施 干凈整潔。

九、考核:負責(zé)監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù),并對其日常行為、工 作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。

十、規(guī)范:經(jīng)常學(xué)習(xí)、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求,特別要 要求組員追求維修過程的細節(jié),對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等, 向標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、科學(xué)、精致方向發(fā)展,提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。

十一、管理:在現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上,對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和 意見,形成制度后,率先履行,并監(jiān)督組員執(zhí)行,使之作業(yè)更規(guī)范,流程更 順暢,實施更有效,執(zhí)行更有力。

十二、分析:定期匯總、統(tǒng)計、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù),及時制訂相應(yīng)工作改進計 劃并組織實施。積極匯總、統(tǒng)計、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息, 制訂相應(yīng)解決方案并實施

十三、氛圍:把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況,并向主管匯報異常情況,在 自己能力范圍內(nèi),對組員積極開展針對性思想教育,保持團隊的穩(wěn)定性和進步性。

第12篇 車間班組長崗位職責(zé)任職要求

車間班組長崗位職責(zé)

車間班組長 浙江司太立制藥股份有限公司 浙江司太立制藥股份有限公司，司太立 1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組各項工作全面負責(zé)，保證本班組在符合gmp要求的情況下進行生產(chǎn);

2、會同車間技術(shù)人員編寫和修訂與本班班組崗位有關(guān)的sop;

3、負責(zé)向本班組傳達生產(chǎn)計劃，根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

4、保證本班組員工按工藝規(guī)程和崗位sop進行生產(chǎn)作業(yè)，通過“傳、幫、帶”等形式，不斷提高本班組員工生產(chǎn)操作技能，節(jié)約能耗，降低物耗，努力使(中間)產(chǎn)品成本、收率達到并超過考核指標(biāo)，負責(zé)中控檢測取樣相關(guān)工作;

5、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本班組員工的生產(chǎn)作業(yè)，使生產(chǎn)有序、正常，并隨時檢查生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，解決不了的生產(chǎn)問題，應(yīng)及時向車間負責(zé)人報告;

6、督促本班組員工做好生產(chǎn)原始記錄、交接班記錄，集中上交車間負責(zé)人;

7、對本組物料、物品的進出均應(yīng)負責(zé)核對、清點、登記，對本班組的物料平衡、(中間)產(chǎn)品成本和收率完成情況負有責(zé)任;

8、參加車間、制造部召開的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量分析會，匯報本班組的生產(chǎn)完成情況，提出意見和建議;

9、及時向車間負責(zé)人反映本組員工的工作情況、身體狀態(tài)，并為車間工資分配、人員調(diào)配等提供依據(jù);

10、完成車間主任交辦的其它工作。

第13篇 修復(fù)車間班組長崗位職責(zé)

1、掌握本班組的出勤情況，具體安排班組的工作任務(wù)；

2、抓好勞動紀(jì)律，保證班組的正常生產(chǎn)秩序，搞好協(xié)調(diào)、配合和生產(chǎn)管理，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

3、堅持面向生產(chǎn)的原則，組織搞好修復(fù)物料收發(fā)和管理，做好修復(fù)件修理、加工任務(wù)；

4、組織班組人員積極參加舉辦的安全活動，搞好安全管理，保障安全生產(chǎn)；

5、抓好生產(chǎn)一線安全管理和現(xiàn)場安全管理，做到不安全不生產(chǎn)，安全第一、預(yù)防為主，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督；

6、認真貫徹安全管理措施和安全管理制度，做到人人知曉，人人遵守；

7、分析、核算現(xiàn)場修復(fù)物料工作量和人員工作積極性，做到工作量達標(biāo)，修復(fù)質(zhì)量達標(biāo)，現(xiàn)場安全管理達標(biāo)；

8、做好班組人員考核工作，對修復(fù)、加工物料進行日驗收、月統(tǒng)計，按計件、計價和工作量進行統(tǒng)計考核，每天修復(fù)、加工物料，有驗收組進行驗收，做到考核科學(xué)、精細；

9、搞好班組安全管理建設(shè)，建立班組安全文化氛圍；

10、定期組織班組人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試和學(xué)習(xí)；

11、做到“零三違”、“ 零傷害”。

12、團結(jié)、依靠群眾，搞好職工的教育和思想工作，促進班組建設(shè)。

第14篇 污水車間班組長崗位職責(zé)

1.目的：建立污水車間組長的崗位責(zé)任制，明確其崗位職責(zé)。

2.范圍：污水車間班組長

3.責(zé)任：污水車間班組長、車間主任

4.本職工作：全面負責(zé)污水車間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運行。

5.直接責(zé)任：

5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。

5.2負責(zé)檢查班組的工作程序和各項規(guī)章制度，負責(zé)監(jiān)督并落實設(shè)備的巡視，檢查，維護及保養(yǎng)工作。

5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運行情況。

5.4制定車間污水操作人員的培訓(xùn)計劃，講述安全技術(shù)知識并監(jiān)督落實。

5.5按工作程序做好與維修、水化驗班組的橫向聯(lián)系，做好各方面的配合工作。

5.6及時、準(zhǔn)確的傳達焦化廠和車間的指示及會議精神。

5.7定期組織學(xué)習(xí)車間安全制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作的開展情況。

5.8及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。

5.9每月寫出工作總結(jié)，制訂下月工作計劃。

5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權(quán).

5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.

5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強的員工，負責(zé)重要崗位人員的合理調(diào)配。

5.13根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮，及時負責(zé)組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。

5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學(xué)習(xí)情況。

6.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

6.1對公司考核車間的所有指標(biāo)的完成負責(zé).對當(dāng)班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運行負責(zé)。

6.2對車間節(jié)能將耗，提高生產(chǎn)效率負責(zé)。

6.3對車間所有員工的紀(jì)律行為，工作秩序整體精神面貌負責(zé)。

６.4對車間的安全運行、正常操作負責(zé)。

６.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項規(guī)章制度的實施情況負責(zé)。

7.主要權(quán)力。

7.1有對班組員工和各項業(yè)務(wù)的管理權(quán)。

7.2對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。

7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。

7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。

7.5對車間操作工有獎罰的建議權(quán)。

8.管轄范圍

8.1班組全體操作工。

8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

8.3班組設(shè)備的安全運行，工器具等。