- 目錄
班組質量管理制度是對班組生產活動進行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的一種制度，旨在確保產品質量，提高生產效率，降低生產成本，提升企業(yè)競爭力。
包括哪些方面
1. 質量目標設定：明確班組在產品質量上的具體目標，如合格率、返修率等。
2. 質量標準制定：制定詳細的質量標準和檢驗流程，為班組成員提供操作指南。
3. 崗位責任劃分：明確每個崗位的質量職責，確保責任到人。
4. 培訓與教育：定期進行質量知識培訓，提高員工的質量意識和技能。
5. 質量檢查與控制：實施過程質量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
6. 不合格品處理：設立不合格品處理程序，防止不合格品流入下一環(huán)節(jié)。
7. 持續(xù)改進機制：鼓勵班組成員提出改進建議，推動質量持續(xù)提升。
8. 質量考核與激勵：通過質量績效考核，激發(fā)員工積極性。
重要性
班組質量管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保證產品質量：嚴格的制度可以確保每個生產環(huán)節(jié)都符合質量標準，降低次品率。
2. 提升生產效率：減少因質量問題造成的返工，提高生產線的運行效率。
3. 增強客戶滿意度：高質量的產品能夠贏得客戶的信任，提高市場競爭力。
4. 降低生產成本：減少廢品和返修，節(jié)約材料和人力成本。
5. 塑造企業(yè)文化：強調質量的重要性，形成良好的質量文化氛圍。
方案
1. 制定全面的質量管理制度：結合班組實際情況，制定詳細、實用的質量管理制度，確保制度的可執(zhí)行性。
2. 實施全員參與的質量管理：每個班組成員都是質量管理的一環(huán)，通過培訓提高他們的質量意識和技能。
3. 強化質量檢查：設置專職質檢員，對生產過程進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和解決。
4. 定期評估與調整：定期對質量管理制度進行評估，根據(jù)實際情況進行調整和完善。
5. 建立獎勵機制：對于在質量管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質和精神獎勵，激發(fā)大家的積極性。
6. 開展質量改善活動：鼓勵班組成員參與質量改善項目，提出創(chuàng)新性建議，推動質量管理水平的持續(xù)提升。
班組質量管理制度的實施需要全員參與，管理層的支持和監(jiān)督，以及持續(xù)的改進和優(yōu)化。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在提升班組生產質量和效率中的關鍵作用。
班組質量管理制度范文
【第1篇】班組質量管理制度
一、班組長、生產技術質量員職責 8/zw+/w
1、班組長負責本班組范圍內的質量管理工作,生產技術質量員協(xié)助班組長抓好班組質量管理工作。 zr*a +3y2
2、負責收集本班組責任范圍內的質量、信息并及時反饋給有關單位、部門。 j;fs(a
3、嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》和質量標準組織施工,確保工程質量合格,,月工程質量班驗收合格率達8 5%以上。 y@ [dmr
4、對生產中出現(xiàn)的主要質量問題及時采取措施并報告領導。 6jaw.-ht
二、班組長、生產技術質量員權利 ~=r[df~a|
1、有權召開本班組的質量分析會 |.j%/]*
2、有權組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 ex3>d-xx
3、有權嚴格貫徹質量標準,對造成質量不合格的責任人,按有關規(guī)定處理。 h7) 0a]
4、有權直接或越級向有關領導反映各種違反質量管理的匍度和降低質量標準的人和事。 by] p:>-
【第2篇】班組工程質量管理制度
1、從現(xiàn)場管理入手,各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工,各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查,按工程質量標準對其進行驗收,交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后,接班人員對所接工程質量負責,若出現(xiàn)質量問題,根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。
2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理,并逐項解決,建立工程質量臺帳,交接班記錄保存完好,對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細記錄,各隊每月對工程質量要進行自查,不少于3次,有自查記錄。
3、生產技術科每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查,若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象,對隊長進行罰款,每月逢5號生產科技術科要對各隊工程質量進行檢查、打分。低于85分的工程,所屬區(qū)的隊長少1分扣當月考核分1分。
4、生產技術科每月考核與工程質量掛鉤,如果外單位或公司來礦檢查工程質量少于85分時,少一分扣科內考核分1分。
【第3篇】x市場拓展班組質量管理制度
第一條、為不斷提升班組的工作質量、改進工作方式、提高工作效率,特制定本辦法。
第二條、本班組質量管理的目標:實現(xiàn)班組質量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。
第三條、質量管理實施的時間和頻次。質量管理是一個持續(xù)改進的過程,需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程規(guī)范化、產品標準化、管理標準化這個中心。
第四條、班組質量管理的適用對象。班組質量管理適用班組全體成員,班組長(或班組長指定成員)要求全體成員日常工作中嚴格按照班組質量管理流程、制度執(zhí)行,并對執(zhí)行的情況進行打分,適當給予獎勵。
第五條、班組質量管理的主要內容
(一)對班組成員進行質量管理方面的日常培訓,樹立班組成員的正確意識;
(二)維護班組質量管理建設,保證班組日常工作的正常進行;
(三)愛護公共衛(wèi)生,營造一個舒適潔凈的辦公環(huán)境;
(四)對外來人員的接待體現(xiàn)移動特色,不卑不亢,謙和大方。
第六條、班組質量管理的要點
(一)掌握質量要求。班組成員必須熟悉公司各項規(guī)章制度,按質量要求執(zhí)行,特殊情況應上報領導決定處理辦法。
(二)質量流程記錄填寫和維護。班組應當對于本班組負責的流程環(huán)節(jié)所應填寫的工作記錄,班組應當制定專人完成記錄填寫工作,并做好記錄的整理和維護。
(三)質量指標統(tǒng)計、分析和評估。對于班組負責的工作質量指標,結合部門要求和工作實際需要,進行定期定量化統(tǒng)計、分析和評估。利用每月班會,由組長主持開展質量分析改進會,根據(jù)質量目標及報表、采用魚骨等工具,分析各周期質量情況,有負責人制訂改進方案,在班會上討論確定并實施。
(四)改善質量達標情況。對于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質量不達標的情況,班組應當分析原因,提出改進方案。必須時填寫糾正預防措施通知單。
(五)充分運用qc小組等質量管理工具。班組可以成立qc小組進行攻關或創(chuàng)新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進行集中攻關,逐漸形成“人人為事,能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進行技術交流,共同發(fā)現(xiàn)、解決問題,不斷改進質量。
(六)工作質量總結。充分運用qc小組等質量管理工具班組可每半年開展一次立項對標揮動,對工作進行總結,對理想中班組的工作質量進行對比分析,研究差距與不足,并在工作計劃中制定改進計劃,并完成一篇pdca案例,促進自身工作質量的不斷提高。
第七條、根據(jù)公司《qc小組管理實施細則》的要求,圍繞班組的kpi指標和短板,成立qc小組,開展多樣的質量活動。
【第4篇】班組安全質量標準化管理制度考核辦法
一、班組質量檢查小組每月不少于三次的質量標準化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務范圍內質量標準化不合格的地點,每處給予責任人50元工分的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內不及時整改的,給予責任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質量標準化問題,質量標準化檢查組必須認真進行復查,不認真復查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質量標注化的學習培訓,凡對職工提問不清楚,不了解質量標準化內容的,給予班隊長一人次50元處罰。
【第5篇】煤礦班組安全質量標準化管理制度
第一條:為了進一步開展好礦井質量標準化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好安全質量標準化關,作好安全質量班評估工作,夯實安全生產基礎,制定本制度。
第二條:加強安全質量標準化的宣傳和學習,每周安全學習會上,班組長要講搞好質量標準工作的意義,組織學習《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》。
第三條:班組安全質量標準化和班評估工作,由副班長主要負責,班組安全質量員具體開展工作。
第四條:嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標準和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質量標準化管理及驗收考核,并作好安全質量班評估工作。
第五條:加強班組安全質量標準化管理,每班副班長和安全質量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點,從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標準認真檢查,不合格質量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質量檢查驗收,并作好記錄。
第六條:班組質量標準化必須與產量、進尺和效益掛鉤考核,工程質量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。
第七條:搞好班組安全質量標準化工作總結,每月組織召開一次總結會,并安排布置好下月安全質量標準工作。
山西樓俊集團擔炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科
2023年度
【第6篇】班組技術質量管理制度
一、班組技術、質量管理規(guī)定;
1、班組職工要努力提高質量意識和責任感;
2、認真執(zhí)行iso9002質量標準;
3、積極參與班組技術革新工作,年初有立項,實施認真,效果良好;項目立項要有項目負責人、攻關人
4、積極參與qo攻關活動,提高班組各項工作質量;
5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動;
6、班組職工要積極提出關于技術、質量方面的提高和改進的建議;
7、全體職工實施互動學習,成果共享,共同提高業(yè)務水平;
8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動,追求崗位成才。
二、獎懲制度
1、對出現(xiàn)質量問題,要給與一定的經(jīng)濟處罰
2、對保質保量的完成工作的給予獎勵,象在年修中工作完成較好的都以記功的形式獎勵或經(jīng)濟獎勵相結合。
【第7篇】井下電工班組質量管理制度
一、班組長、生產技術質量員職責 dgzgw.)!
1、班組長負責本班組范圍內的質量管理工作，生產技術質量員協(xié)助班組長抓好班組質量管理工作。 4m ds1j
2、負責收集本班組責任范圍內的質量、信息并及時反饋給有關單位、部門。 .swybg
3、對所管轄范圍內的電器設備達完好標準，完好率不低于 sh nt335d3
9 8％，定期并經(jīng)常檢查設備，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 px] -#td
二、班組長、生產技術質量員權利 |{q/ d>;pn
1、有權召開本班組的質量分析會 _&-d)rdw8
2、有權組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 -tgy:rs
3、有權嚴格貫徹質量標準，對造成質量不合格的責任人，按有關規(guī)定處理。 # 4、有權直接或越級向有關領導反映各種違反質量管理的制度和降低質量標準的人和事。 e*6p2c 【第8篇】班組安全質量標準化文明生產管理制度 1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。 2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。 3、工程質量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。 4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。 5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。 6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。 7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。 8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產標準。 【第9篇】h礦井下電工班組質量管理制度 一、班組長、生產技術質量員職責dgzgw.)! 1、班組長負責本班組范圍內的質量管理工作,生產技術質量員協(xié)助班組長抓好班組質量管理工作。 4m ds1j 2、負責收集本班組責任范圍內的質量、信息并及時反饋給有關單位、部門。 .swybg 3、對所管轄范圍內的電器設備達完好標準,完好率不低于 sh nt335d3 9 8%,定期并經(jīng)常檢查設備,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 px] -#td 二、班組長、生產技術質量員權利 |{q/ d>pn 1、有權召開本班組的質量分析會 _&-d)rdw8 2、有權組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 -tgy:rs 3、有權嚴格貫徹質量標準,對造成質量不合格的責任人,按有關規(guī)定處理。 # 4、有權直接或越級向有關領導反映各種違反質量管理的制度和降低質量標準的人和事。 e*6p2c 【第10篇】班組安全質量標準化管理制度 1、 各隊制定本班組質量標準化組織機構,組長為各隊隊長,成員為班長或生產骨干。負責本班組業(yè)務范圍內的所有質量標準化工作。 2、 質量標準化組織機構的成員要對本班組作業(yè)范圍內定期或不定期進行質量標準化檢查,對檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時間、整改負責人、制定復查時間。 3、 每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題,并要求本班組質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理,可行的方案。 4、 本班組質量標準化組織機構必須在每周一前制定出本業(yè)務范圍內的質量標準化整改周計劃,同時對上一周本單位質量標準化整改情況進行總結。當月要對本單位的質量標準化整改情況進行講評。 5、 各班組未按時間,未按要求完成本班組質量標準化整改問題,要求各班組必須向本單位質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當理由質量標準化組織機構成員經(jīng)過討論后對其負責人進行相應的處罰,如果各班班長拒絕質量標準化整改,將進一步加大處罰力度。 6、 各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報區(qū)質量標準化管理組。 【第11篇】班組安全質量標準化和文明生產管理制度 1、當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。 2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。 3、工程質量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。 4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。 5、安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。 6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。 7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。 8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產標準。
