班組建設(shè)考核細(xì)則制度匯編（19篇范文）

有哪些

班組建設(shè)考核細(xì)則制度主要包括以下幾個方面：

1. 組織架構(gòu)：明確班組成員的角色分工，確保每個人職責(zé)清晰，協(xié)同有效。

2. 工作績效：設(shè)定具體的工作目標(biāo)和指標(biāo)，以量化的形式衡量班組的工作成效。

3. 團隊協(xié)作：評估班組內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)能力，考察團隊精神和互助合作水平。

4. 培訓(xùn)發(fā)展：關(guān)注班組成員的技能提升和職業(yè)發(fā)展，鼓勵持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

5. 安全生產(chǎn)：強調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

內(nèi)容是什么

1. 組織架構(gòu)部分，需定期審查和更新，確保班組結(jié)構(gòu)適應(yīng)業(yè)務(wù)需求，避免職責(zé)重疊或空白。

2. 工作績效考核應(yīng)結(jié)合部門目標(biāo)和個人kpi，公正公平地評價每位成員的貢獻(xiàn)。

3. 團隊協(xié)作的考核不僅限于日常任務(wù)完成情況，還包括解決沖突、共同解決問題的能力。

4. 培訓(xùn)發(fā)展應(yīng)設(shè)立定期培訓(xùn)計劃，提供資源支持，鼓勵班組成員參與專業(yè)課程或分享學(xué)習(xí)心得。

5. 安全生產(chǎn)考核注重日常安全行為和應(yīng)急預(yù)案的演練，確保班組成員具備必要的安全知識和技能。

規(guī)范

1. 制度應(yīng)明確、簡潔，易于理解，避免產(chǎn)生歧義。

2. 考核流程應(yīng)透明，結(jié)果公開，保證每個班組成員都能了解自己的表現(xiàn)和改進(jìn)方向。

3. 定期進(jìn)行考核，如每季度或半年一次，以便及時反饋和調(diào)整。

4. 考核結(jié)果應(yīng)用于員工的激勵機制，如晉升、獎金分配等，形成正向激勵。

5. 對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)制定改進(jìn)措施，并跟蹤實施效果。

重要性

班組建設(shè)考核細(xì)則制度對于企業(yè)運營至關(guān)重要，它能促進(jìn)班組內(nèi)部的良性競爭，提高工作效率，增強團隊凝聚力。通過制度化管理，可以減少誤解和沖突，提高員工滿意度，最終推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而，制度的執(zhí)行并非一成不變，需要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。

班組建設(shè)考核細(xì)則制度范文

第1篇 班組建設(shè)考核細(xì)則制度

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項工作的落腳點,班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強班組建設(shè),對落實黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增強企業(yè)活力,建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍,保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動企業(yè)升級,有十分重要的意義。為了加強和規(guī)范班組建設(shè)與管理,建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組,促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化,夯實我公司基層班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),保證各項工作在班組中得到扎實有效開展,著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機制,特制定本細(xì)則。

一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。

組長:

副組長:

成員:

二、考核評級辦法

考核評定班組等級采用百分制,根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級:

考核評分在81-85分(含85分)為一星級班組;

考核評分在86-90分(含90分)為二星級班組;

考核評分在91-95分(含95分)為三星級班組;

考核評分在95分以上為明星級班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,按安全、生產(chǎn)、機電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核,分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度,月末一次性打出本月單項考核分,最后得出月考核分即定級分。

2、每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊進(jìn)行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。月末在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

3、在考核班組建設(shè)的同時對各隊進(jìn)行連帶考核,即班組影響本隊具體情況有:

1)不影響本隊工資總額

凡本隊全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上,并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo),且保持住已在星級。

2)影響本隊工資總額

①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo);

②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30%時;

③出現(xiàn)81分以下班組。

遇有上述情況時,將根據(jù)得分情況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。

4、各隊必須高度重視班組建設(shè)工作,要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組,有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ?。

5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃,確定目標(biāo),充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用,體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。

6、各隊必須建立和完善如下管理制度:

(1)班前、班后會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎罰制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績效考核制度;(16)區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)制度;(17)推行“手指口述”安全確認(rèn)法制度;(18)安全管理合理化建議制度;(19)班組互保聯(lián)保制度;(20)班組民主管理制度。

四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn):

1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批,并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下:

①綜采各隊、掘進(jìn)各隊、抽放隊獎罰標(biāo)準(zhǔn):

明星級:考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工作進(jìn)度創(chuàng)水平,工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,班組無“三違”,獎勵3000元;保持明星級班組每月獎勵2000元;下滑到三星級班組不獎不罰;下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。

三星級:考核分在95分以上,不含95分,獎勵2000元,保持三星級班組每月獎勵1500元;下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。

二星級:考核分在90分以上,不含90分,獎勵1000元,考核分在90-86分之間的不獎不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款1000元。

②機運隊、機電隊、裝備隊、通風(fēng)隊獎罰標(biāo)準(zhǔn):

明星級:考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,班組無“三違”,獎勵2000元;保持明星級班組每月獎勵1500元;下滑到三星級班組不獎不罰;下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級:考核分在95分以上,不含95分,獎勵1500元,保持三星級班組每月獎勵1000元;下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級:考核分在90分以上,不含90分,獎勵600元,考核分在90-86分之間的不獎不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款600元。

一星級:考核分在86分以上,不含86分,獎勵500元,考核分在81-86分之間的不獎不罰,考核分在81分以下,不含81分,罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元,全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區(qū)隊負(fù)責(zé)對本隊班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核,礦按照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰,礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組,礦每半年對各班組總結(jié)命名一次,并根據(jù)考核結(jié)果,擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。

4、星級達(dá)標(biāo)規(guī)劃

礦內(nèi)全部班組參與考核,力爭明星級班組占全礦所有班組的20%,(其中確保公司級3個),達(dá)到三星級的班組占50%,其余全部達(dá)到二星級。

第2篇 班組安全建設(shè)自評考核標(biāo)準(zhǔn)制度

班組安全建設(shè)自評標(biāo)準(zhǔn)

班組名稱:考核得分: 驗收考核時間:

序號

項目

分值

考核內(nèi)容

考核方法

應(yīng)得分

實得分

備注

一

安全管理組織

24分

1.根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要,科學(xué)合理設(shè)置班組,形成以班組長為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織。班組可設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。(2分)

確定班組,形成以班組長為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織機構(gòu),班組配備一名兼職安全員,以正式文件下發(fā)。無正式文件不得分。

2

2

2.建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長、安全員及每個從業(yè)人員的安全職責(zé)及安全管理工作分工。(3分)

未建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制扣1分;安全職責(zé)未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。

3

1

班組安全員安全職責(zé)未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。

3.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé);班組分散作業(yè)時,班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。班組長除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外,在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利。(2分)

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制中未體現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容扣1分;職責(zé)履行不到位扣1分。

2

2

4.完善班組長任用機制。明確班組長任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法,規(guī)范班組長選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。(2分)

無班組長任用機制扣1分;班組長任用條件不符合要求扣1分。

2

2

5.強化班組長激勵約束機制。企業(yè)要加大對班組長的考核獎懲力度,設(shè)立班組長崗位津貼和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對做出突出貢獻(xiàn)的班組長,要進(jìn)行獎勵;對出現(xiàn)失職、瀆職等行為的班組長,要納入問責(zé)范圍,視影響程度給予相應(yīng)處罰。(2分)

無班組長考核獎懲制度扣1分;對班組長進(jìn)行獎勵、問責(zé)、處罰的無正式文件扣1分。

2

2

6.制定班組安全管理考核獎勵辦法和實施細(xì)則,制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工作內(nèi)容具體分值,將班組(崗位)安全生產(chǎn)目標(biāo)全部進(jìn)行量化。(4分)

無班組安全管理考核獎勵辦法和實施細(xì)則扣1分;無優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)扣1分;未將班組(崗位)安全生產(chǎn)目標(biāo)全部進(jìn)行量化的扣1分。

4

4

7.班組安全管理事項應(yīng)明確分工落實到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實際安全管理,并定期進(jìn)行輪換,提高全員安全意識。(3分)

明確班組每一名從業(yè)人員的安全管理事項,缺一人扣0.5分,未定期輪換扣0.5分。

3

2.5

未定期輪換扣0.5分。

8.班組實行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對象。(2分)

未實行班組互保制該項不得分。

2

2

9.班組實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),并以安全責(zé)任書形式落實到個人;實行經(jīng)濟責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的分配機制,定期考核,獎懲兌現(xiàn),推動崗位責(zé)任落實。(4分)

未實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理該項不得分;未簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》扣2分;經(jīng)濟責(zé)任與崗位安全責(zé)任未掛鉤扣0.5分;不定期考核、兌現(xiàn)獎懲扣0.5分。

4

3.5

未定期考核、兌現(xiàn)獎懲扣0.5分。

二

安全管理制度

18分

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際,制定健全完善的班組安全管理制度,并嚴(yán)格落實。班組建設(shè)的安全管理制度主要包括:班前班后會制度、班組長隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。(4分)

制度缺一項扣0.5分。

4

4

2.每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊,人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。(4分)

操作規(guī)程缺一項扣0.5分;未印發(fā)至人手一冊扣1分;現(xiàn)場提問有一人不知扣0.5分。

4

3

未印發(fā)至人手一冊扣1分。

3.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。(2分)

落實不到位該項不得分。

2

2

4.危險性較大的臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并逐級把關(guān)、審批。(2分)

無危險性較大的臨時性工作審批書該項不得分;落實不到位扣0.5分。

2

1.5

落實不到位扣0.5分。

5.班組各崗位從業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守。(2分)

現(xiàn)場提問一人回答不上扣0.5分;發(fā)現(xiàn)一人違章作業(yè)扣0.5分。

2

2

6. 建立班組安全管理臺帳(手冊),內(nèi)容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺帳、安全活動(會議)記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)監(jiān)控記錄、安全考核記錄等,做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。(4分)

記錄少一項扣0.5分。記錄不規(guī)范、內(nèi)容不全扣0.5分。

4

3.5

缺少安全考核記錄。

三

崗位操作安全

15分

1.作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡,作業(yè)制度健全,操作行為規(guī)范。對于重要操作,班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示。(3分)

崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡少一項扣0.5分;重要操作未下達(dá)操作指令或工作提示扣1分。

3

3

2.崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn),加大對各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控,保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。(4分)

作業(yè)安全操作標(biāo)準(zhǔn)缺1項扣0.5分;交接班制度不落實扣0.5分;特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%,發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分。

4

4

3.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。建立起企業(yè)、車間、班組三級排查辨識生產(chǎn)(工作)場所、作業(yè)崗位的危險源(點)、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實行危險源(點)一張表核查。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對工作環(huán)境進(jìn)行積極治理,創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。(3分)

無安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)扣1分;無危險源臺賬扣1分;作業(yè)環(huán)境不整潔扣1分。

3

3

4.職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化:堅持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況,作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度(強度)符合國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。(3分)

現(xiàn)場檢查有一項不合格扣1分。

3

3

5.安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)(工作)場所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。(2分)

現(xiàn)場檢查有一項不合格扣0.5分。

2

2

6.防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。按照國家規(guī)定,為員工配備合格的勞動防護(hù)用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,勞動保護(hù)用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。(2分)

查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查,每發(fā)現(xiàn)1人不符合要求的扣1分。

2

2

四

現(xiàn)場安全管理

21分

1.班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。對產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識,警示標(biāo)識應(yīng)當(dāng)載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、安全操作和維護(hù)注意事項、職業(yè)危害防護(hù)措施等內(nèi)容。(5分)

現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1分;職業(yè)危害崗位無警示標(biāo)志扣1分;警示標(biāo)志不規(guī)范扣0.5分。

5

5

2.對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù),做到設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏;生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。(4分)

現(xiàn)場存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的,發(fā)現(xiàn)一處扣1分。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境一項不合格扣1分。安全通道不暢扣1分,安全標(biāo)志不明顯一處扣0.5分。

4

4

3.安全管理制度上墻,設(shè)立班組(工段)安全園地。有條件的企業(yè),應(yīng)建立班組安全活動室。(3分)

安全管理制度未上墻扣1分;無班組安全園地扣1分;無班組安全活動室扣1分。

3

3

4.嚴(yán)格落實危險作業(yè)安全管理和審批制度,規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點環(huán)節(jié)的管理,危險作業(yè)實行“手指口述”操作法,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。(2分)

未落實危險作業(yè)安全管理和審批制度該項不得分;發(fā)現(xiàn)一人違規(guī)操作扣1分。

2

2

5. 嚴(yán)格易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理,嚴(yán)格遵守“三級動火”規(guī)定和“動火作業(yè)六大禁令”。(2分)

無易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理制度扣1分;落實不到位扣0.5分。

2

2

6.積極開展班組事故預(yù)想活動,班組人員熟悉本崗位的危險源(點),并熟知控制措施和應(yīng)急處理方案。(2分)

班組事故預(yù)想活動無活動記錄扣1分;無控制措施和應(yīng)急處理方案扣1分;現(xiàn)場提問班組人員有一人回答不上扣0.5分。

2

1

班組事故預(yù)想活動無活動記錄扣1分;

7.及時排查治理職業(yè)危害和現(xiàn)場事故隱患,對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。(3分)

查隱患檢查記錄、整改記錄、和巡查記錄,一項不合格扣1分;未制定隱患排查表該項不得分。

3

3

五

安全教育培訓(xùn)

10分

1.堅持每周安全學(xué)習(xí)制度,定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。(2分)

查學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)記錄,學(xué)習(xí)不正常開展扣1分,記錄不規(guī)范扣0.5分。

2

2

2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100%,考試合格后上崗。(2分)

查教育培訓(xùn)記錄,新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率未達(dá)到100%該項不得分。

2

2

3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。(2分)

查技能訓(xùn)練記錄、反事故演習(xí)記錄,未開展該項不得分。

2

2

4.落實職工參與班組安全民主管理的獎勵措施,堅持班組安全群眾監(jiān)督制度。(2分)

無職工參與班組安全民主管理的獎勵措施該項不得分,制度未正常運轉(zhuǎn)扣1分。

2

1

制度未正常運轉(zhuǎn)扣1分。

5積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,落實班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)。(2分)

無活動載體該項不得分;活動未正常開展扣1分。

2

2

六

安全檢查

12分

1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班中對各個工作點進(jìn)行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害和安全隱患;班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。(4分)

未建立“一班三檢”制度扣1分;落實不到位扣1分;發(fā)現(xiàn)異常情況未及時處理扣1分;無相關(guān)記錄扣1分。

4

4

2.對長期閑置不用的設(shè)備,在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。(2分)

查設(shè)備使用檢查記錄,無記錄扣1分;未嚴(yán)格落實扣1分。

2

2

3.建立每個崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),確保各類事故隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)。(3分)

無安全檢查表該項不得分;事故隱患未發(fā)現(xiàn)和及時處理發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

3

每個崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,未落實到每個崗位、設(shè)備。

4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要及時上報。(3分)

無安全隱患整改檔案該項不得分;記錄不全面、不規(guī)范扣0.5分;未整改的未及時上報扣1分;

3

3

注:95分以上為優(yōu)秀, 80分以上為合格。

第3篇 企業(yè)班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)制度

序號

項目分類

基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容(分值)

一

班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

(25分)

1、健全落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項分工明確。(5分)

2、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé);班組分散作業(yè)時,班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。(5分)

3、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員,班組可設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。(5分)

4、班組實行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對象?；ケο笤诠ぷ髦幸ハ嗵嵝选⒈O(jiān)督,保證對方安全作業(yè),形成事實上的安全互保,履行互保職責(zé)。(5分)

5、建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,以安全責(zé)任書形式簽訂到個人,實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相對應(yīng)的分配制度,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn)。(5分)

二

班組安全管理制度

(20分)

1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全績效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。(7分)

2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),班組每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊,熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。(3分)

3、危險性較大的臨時性工作,班組應(yīng)提前制定出書面安全措施,經(jīng)逐級審查把關(guān)并嚴(yán)格落實。(3分)

4、建有班組安全管理臺賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動(會議)記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。(7分)

三

班組現(xiàn)場安全管理

(30分)

1、實現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。(3分)

2、實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏;作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。(3分)

3、實現(xiàn)勞動防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護(hù)用品。(3分)

4、實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書,明確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn);每個員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作,認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無違章指揮等現(xiàn)象,杜絕疲勞作業(yè)。(5分)

5、特種工種持證上崗率達(dá)100%,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。(3分)

6、嚴(yán)格落實班前會和交接班制度。堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險預(yù)知制度,有異常情況應(yīng)及時告知處理。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況并做好記錄。(5分)

7、定期組織開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施并限期改正,整改情況應(yīng)記入檔案,無能力整改的應(yīng)及時上報。(5分)

8、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。(3分)

四

班組安全宣傳教育培訓(xùn)

(25分)

1、每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。(4分)

2、新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100%,經(jīng)考試合格后上崗。(4分)

3、定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練,熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能。(5分)

4、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進(jìn)行班組安全管理總結(jié)檢查,查找問題,及時落實整改措施。(4分)

5、積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活動并取得優(yōu)異成績。(4分)

6、積極開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動,培植安全價值觀和先進(jìn)理念,增強員工遵章守紀(jì)自覺性,落實員工安全權(quán)益,班組團隊精神強(4分)

注:企業(yè)班組應(yīng)對照《基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查,經(jīng)縣、市逐級復(fù)核測評取得95分以上,方可向省里申報安全生產(chǎn)優(yōu)秀班

第4篇 平安班組建設(shè)制度

一、目的

為切實加強本項目班組的安全生產(chǎn)管理工作，全面提高班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，提高安全監(jiān)管能力、實現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標(biāo)，創(chuàng)建“零傷亡”工程，特制定本制度。

二、適用范圍及時間

1.本制度適用于東平東江大橋工程。

2.本活動從開工建設(shè)至工程結(jié)束。

三、指導(dǎo)思想

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，“班組安全，從我做起”為主題。推動班組員工實現(xiàn)“我要安全，我能安全’”的安全意識轉(zhuǎn)變。

四、平安班組職責(zé)分工

施工單位職責(zé)

1施工單位應(yīng)對班組建設(shè)負(fù)主體責(zé)任。在班組建設(shè)過程中，應(yīng)起具體管理的作用。

2施工單位應(yīng)在與用工單位簽訂的合同中約定班組建設(shè)要求、違約責(zé)任和爭議解決方式。

3施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位發(fā)布的施工班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理整體目標(biāo)和要求，編制施工單位的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，報監(jiān)理單位審核通過后，報

建設(shè)單位備案。

4施工單位應(yīng)建立班組管理和班組運作的責(zé)任體系、相關(guān)制度、規(guī)程和手冊等。

5施工單位應(yīng)根據(jù)勞務(wù)用工實名制管理要求，配置相關(guān)信息化系統(tǒng)和設(shè)施，實施勞務(wù)用工實名制管理。

6施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的要求，開展實施各項工作，對班組管理和班組運作進(jìn)行全過程管理。

7施工單位應(yīng)定期對用工單位班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行考核，對班組運作考核進(jìn)行審核，并將考核結(jié)果報監(jiān)理審核。

用工單位職責(zé)

1用工單位應(yīng)對班組建設(shè)負(fù)直接責(zé)任，在班組建設(shè)過程中，應(yīng)起具體落實的作用。

2用工單位應(yīng)建立班組管理和班組運作管理責(zé)任體系和相關(guān)制度，經(jīng)施工單位審批后納入施工單位制度和管理責(zé)任體系。

3用工單位應(yīng)根據(jù)勞務(wù)用工實名制管理要求，做好勞務(wù)用工實名制管

理。

4用工單位應(yīng)根據(jù)班組建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，建設(shè)和配置涉及班組建設(shè)需求的各項基礎(chǔ)設(shè)施、裝備。

5用工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工單位的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的要求，編制相應(yīng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，并報施工單位審批。按照方案要求開展實施

各項工作。

6用工單位應(yīng)負(fù)責(zé)開展班組團隊建設(shè)和班組運作過程的管理，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督班組開展班組團隊建設(shè)、班組運作的具體實施。

7用工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員的工資支付管理。

8用工單位應(yīng)指導(dǎo)本單位班組運作，對本單位班組運作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報監(jiān)理審核。同時接受施工單位的考核。

班組職責(zé)

1負(fù)責(zé)完成團隊建設(shè)具體工作。

2負(fù)責(zé)完成本班組運作具體工作。

3負(fù)責(zé)落實施工、用工單位各項管理規(guī)定。

4負(fù)責(zé)按照日循環(huán)和周循環(huán)要求進(jìn)行現(xiàn)場運作。

5負(fù)責(zé)按工作要求做好班組內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)境管理等工作。

6定期開展班組團隊建設(shè)、班組運作自我評定工作，并將自評結(jié)果報用工單位審核。

1]班組長技術(shù)職責(zé)

①班組長領(lǐng)取施工單位下發(fā)的施工圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)技術(shù)資料后，及時組織班組成員熟悉、研究相關(guān)技術(shù)資料。

②班組長按要求參與施工單位組織的相關(guān)技術(shù)交底，掌握技術(shù)要求。

③班組長在分部分項工程開工前組織技術(shù)交底，讓班組成員明確理解技術(shù)要求。

④班組長對關(guān)鍵工序或不確定施工方法的工序組織班組成員進(jìn)行試生產(chǎn)，確定效果最好、效率最高的方法。

⑤班組長經(jīng)常性組織班組成員開展技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓班組成員掌握相關(guān)工種基本知識，滿足生產(chǎn)需要。

⑥班組長根據(jù)班組成員實際掌握技術(shù)情況合理安排分工。

[2]班組協(xié)管員技術(shù)職責(zé)

①根據(jù)班組長工作安排，協(xié)助開展技術(shù)管理工作。

②做好技術(shù)交底記錄，并將技術(shù)交底資料、記錄公示在施工現(xiàn)場顯目處。

③妥善保存技術(shù)資料。

[3]班組成員技術(shù)職責(zé)

①接受施工單位、班組組織的各類技術(shù)培訓(xùn)，掌握本工種基本知識，滿足生產(chǎn)需要。

②參加班組技術(shù)交底，掌握技術(shù)要求。

③嚴(yán)格執(zhí)行已技術(shù)交底的技術(shù)方案，拒絕違章指揮。

④遇到技術(shù)方面的困惑時，及時向班組長或施工技術(shù)人員請教。

⑤發(fā)現(xiàn)施工條件變化時，及時向班組長或施工技術(shù)人員報告。

安全生產(chǎn)管理

（1）職責(zé)

[1]班組長安全職責(zé)

①班組長應(yīng)堅持做好日循環(huán)工作。

②班組長應(yīng)落實班組級安全教育培訓(xùn)。

③班組長應(yīng)組織本班組進(jìn)行日常隱患排查和整改。

④班組長應(yīng)帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)現(xiàn)場處置措施，使其掌握必要的急救知識和避險辦法。

⑤發(fā)生事故后班組應(yīng)立即上報并組織班組成員開展力所能及的自救工作，并協(xié)助事故調(diào)查，落實整改措施。

[2]班組協(xié)管員安全職責(zé)

①配合班組長進(jìn)行日循環(huán)工作。

②協(xié)助班組長開展班組教育。

③協(xié)助班組長開展日常隱患排查和整改。

[3]班組成員安全職責(zé)

①正確使用個人勞動防護(hù)用品并妥善存放。

②有權(quán)拒絕、勸阻、制止“三違”行為。

③每天作業(yè)前進(jìn)行本崗位的安全確認(rèn)。

④及時有效配合整改檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。

⑤出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，如異常聲響、晃動時，根據(jù)自身經(jīng)驗判斷有可能發(fā)生危險時，應(yīng)立即撤離現(xiàn)場，同時大聲呼喊告知周邊人員。

⑥發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告班組長或施工單位現(xiàn)場管理人員，開展力所能及的自救。

（2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

[1]班組長應(yīng)對班組新進(jìn)場成員進(jìn)行班組級的崗前安全教育培訓(xùn)，班組級崗前教育培訓(xùn)的內(nèi)容：所作業(yè)分部分項工程的安全生產(chǎn)概況及工作環(huán)境和危險因素所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn)；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)健康事項；作業(yè)程序及工藝流程；應(yīng)遵守的勞動紀(jì)律與個人安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；事故案例；緊急逃生自救、互救知識等。

[2]班組協(xié)管員應(yīng)協(xié)助班組長做好班組級安全教育培訓(xùn)記錄（附表5.3.4），培訓(xùn)雙方應(yīng)履行簽名手續(xù)，并于每月底將本月教育培訓(xùn)記錄送用工單位留檔。

（3）事故隱患排查與整改

[1]班組長或班組協(xié)管員應(yīng)每日對班組作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行自檢，在班組日循環(huán)中開展，形成“一班三檢”（班前、班中、班后三檢記錄（附表5.3.2）。

[2]班組自檢中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，當(dāng)場可以整改的則應(yīng)立即糾正；當(dāng)場不能完成整改但可由班組自行完成整改的，班組長或班組協(xié)管員應(yīng)下發(fā)班組檢查整改單（附表5.3.5），并跟蹤整改情況；對于班組無法自行完成整改的，必要時應(yīng)立即停止作業(yè)，并向施工單位安全部門報告。

（4）勞動保護(hù)

[1]班組長領(lǐng)取本班組個體勞動防護(hù)用品后，及時發(fā)放給本班組成員，并做好發(fā)放記錄（附表5.3.6）。

[2]班組內(nèi)有新進(jìn)場成員或需要更換勞動防護(hù)用品時班組長應(yīng)及時向用工單位申請購買。

[3]班組成員應(yīng)妥善保管和使用勞動防護(hù)用品，防止丟失或混用，并保證其使用效果。

（1）生產(chǎn)計劃

[1]接收計劃：每日作業(yè)前，班組長應(yīng)首先向用工單位確定當(dāng)天的生產(chǎn)計劃和任務(wù)。

[2]分解計劃：班組長確定本班組生產(chǎn)計劃和任務(wù)后，結(jié)合班組內(nèi)各崗位工作特性和現(xiàn)有人員配置，分配好每一位成員的具體作業(yè)任務(wù)。

[3]計劃糾偏：班組長在接受任務(wù)或者分解任務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃不符合班組現(xiàn)有資源配置或存在其他影響計劃完成的因素時，應(yīng)及時向用工單位反映，必要時應(yīng)會同用工單位向施工單位反映共同協(xié)商糾正生產(chǎn)計劃后重新進(jìn)行分解。

（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備

[1]作業(yè)環(huán)境準(zhǔn)備：班組生產(chǎn)計劃確定后，班組長應(yīng)進(jìn)一步確定本班班組作業(yè)環(huán)境是否滿足生產(chǎn)條件且處于安全狀態(tài)。

[2]材料準(zhǔn)備：當(dāng)班工作開始前，班組長應(yīng)向施工單位施工技術(shù)人員確認(rèn)當(dāng)日材料是否滿足工作需求。

[3]機具準(zhǔn)備：班組成員到達(dá)當(dāng)天工作區(qū)域前，班組長應(yīng)指定人員先檢查當(dāng)天所需的機械設(shè)備、工具等是否到位，檢查機械設(shè)備性能、狀態(tài)是否良好，檢查

過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時糾正，嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病作業(yè)。

（3）班前會

班前會是班組作業(yè)的重要環(huán)節(jié)。班前會是集合班組內(nèi)當(dāng)班作業(yè)人員，總結(jié)班組前一天的工作情況，結(jié)合當(dāng)天工作實際及員工思想狀態(tài)進(jìn)行危險預(yù)知，說明當(dāng)班工作的質(zhì)量、技術(shù)、安全等基本要求和注意事項。

班前會一般分三步進(jìn)行，簡單的概括為：一點、三談、一簽：

[1]一點

點名考勤：當(dāng)班工作開始前，班組人員到達(dá)生產(chǎn)任務(wù)所在的工作區(qū)域的講評臺集合后，由班組長對照當(dāng)班人員名單逐一進(jìn)行考勤點名，并檢查所有當(dāng)班人員精神狀態(tài)、身體狀況是否良好、防護(hù)用品穿戴是否符合要求。若發(fā)現(xiàn)缺勤人員，應(yīng)做好標(biāo)記并查清缺勤原因以作處理，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時糾正，嚴(yán)禁

人員帶病作業(yè)。

[2]三談

①前一天的工作總結(jié)：班組長將前一天工作完成情況以及機械設(shè)備運行情況進(jìn)行總結(jié)，對作業(yè)中存在的“三違”（違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律）行東平東江大橋工程項目經(jīng)理部為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，對在安全生產(chǎn)中有突出表現(xiàn)的人員提出表揚。

②當(dāng)天作業(yè)工藝和技術(shù)要點：班組長說清當(dāng)天施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、要求和質(zhì)量、技術(shù)關(guān)鍵點、難點等。

③危險預(yù)知：班組長對照作業(yè)現(xiàn)場，分析作業(yè)內(nèi)容和工作區(qū)域中存在的危險因素，并講清安全防范措施和注意事項、發(fā)生危險或事故后的緊急避險和應(yīng)急救助知識，做好班前危險預(yù)知。

[3]一簽

簽名確認(rèn)：班組長應(yīng)檢驗班前會成效，向班組人員提問是否清楚崗位分配任務(wù)、是否理解所講內(nèi)容，如有疑問班組長應(yīng)進(jìn)行答疑。提問和答疑結(jié)束后，所有人員應(yīng)確認(rèn)簽名并舉手拍照后方可各自上崗。拍照確認(rèn)時，班組成員需舉手示意沒有疑問或意見，由班組協(xié)管員負(fù)責(zé)拍照，照片每月底拷貝到用工單位統(tǒng)一留存。

（4）班中監(jiān)督控制

班中監(jiān)督控制是班組運作的落腳點，重點是現(xiàn)場安全確認(rèn)、班中監(jiān)督巡查、、交接班、收工確認(rèn)點名。為加強班中監(jiān)管，實施班組長、班組協(xié)管員走動式巡查，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查指導(dǎo)，及時掌握人、機、物、環(huán)的狀態(tài)及變化趨勢，從而提高決策和控制水平，其成效體現(xiàn)在不間斷的使現(xiàn)場規(guī)范化。

[1]按指令到崗

班前會結(jié)束后，當(dāng)班人員應(yīng)按指令到崗

[2]崗位安全確認(rèn)

到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場后，當(dāng)班人員應(yīng)進(jìn)行崗位安全確認(rèn)，若在安全確認(rèn)中發(fā)現(xiàn)問題，自己可以糾正則應(yīng)立即自行糾正；需要他人配合糾正的，可報告班組長或班組協(xié)管員，要求配合予以糾正。崗位安全確認(rèn)主要包括以下事項：工作場地、周圍環(huán)境、相鄰作業(yè)面是否處于安全狀態(tài)中；設(shè)備狀態(tài)良好，安全防護(hù)裝置有效；規(guī)定的安全措施有效落實；所用的設(shè)備、工具等符合安全操作規(guī)定；作業(yè)場所以及物品堆放符合安全規(guī)范；個人防護(hù)用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用；操作要領(lǐng)、操作規(guī)程等明確。

[3]開機或開工開機或開工時，當(dāng)班人員應(yīng)發(fā)出明顯的開機信號。嚴(yán)禁狀態(tài)不明時開機作業(yè)[4]走動式巡查

開機或開工后，班組長、班組協(xié)管員應(yīng)在施工現(xiàn)場流動巡查，排查作業(yè)人員的狀態(tài)是否良好、是否按照施工工藝作業(yè)，有無“三違”現(xiàn)象、安全設(shè)施是否完好、機械設(shè)備、工具器材是否整潔有效、作業(yè)環(huán)境是否良好、之前發(fā)現(xiàn)的隱患有無整改到位等，班組成員在作業(yè)過程中應(yīng)相互監(jiān)督。班組長、班組協(xié)管員在巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按照班組隱患整改要求進(jìn)行處理。

[5]成員互檢

作業(yè)時，相鄰或相近區(qū)域的2-3名成員可作為一隊，相互監(jiān)督提醒，形成互幫互檢的狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)其他成員出現(xiàn)“三違”行為，應(yīng)立即制止，制止無效則時立即報告班組長或班組協(xié)管員，班組長或班組協(xié)管員按照班組隱患整改要求進(jìn)行處理。

[6]收工確認(rèn)

當(dāng)班工作任務(wù)完成后，班組長應(yīng)報告現(xiàn)場施工技術(shù)人員，并在收工前監(jiān)督作業(yè)人員對各自崗位和區(qū)域進(jìn)行確認(rèn)：如不需交班則確認(rèn)機械設(shè)備是否已正確關(guān)機、機具是否放置在指定位置、電箱、控制室是否上鎖等，確認(rèn)無誤后方可收工；如需交班則應(yīng)做好交班工作。班組長在收工確認(rèn)中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)按照班組隱患整改要求進(jìn)行處理。

[7]交接班

如班組收工有接班班組，則應(yīng)由交班班組長向接班班組長交接“八項內(nèi)容”，如存在“五不接”問題交班班組應(yīng)立即處理，處理完成后接班班組方可接班；同種工序的交接班，還應(yīng)進(jìn)行對應(yīng)崗位之間的交接。

①班組交班“八項內(nèi)容”：

a.上一班生產(chǎn)運行情況和任務(wù)完成情況；

b.上一班生產(chǎn)機械設(shè)備、電器、儀表的使用情況和“跑、冒、滴、漏”情況；

c.上一班發(fā)現(xiàn)的不安全因素和采取的預(yù)防糾正措施；

d.現(xiàn)場應(yīng)急用品的分布和儲備情況；

e.上一班特殊事件的處理情況；

f.現(xiàn)場機械設(shè)備和工具的缺損情況；

g.上級指示、要求和注意事項；

h.作業(yè)現(xiàn)場機械設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

②“五不接”問題：

a.記錄不清；

b.工具不全；

c.衛(wèi)生不好；

d.機械設(shè)備運行狀況不好未報告；

e.安全隱患未處理。班組接班時發(fā)現(xiàn)存在以上問題時，可以不予接班，交接班班組人員均不得離開班組現(xiàn)場。對于出現(xiàn)“五不接”問題，交班班組應(yīng)立即處理，無法處理的應(yīng)立即上報現(xiàn)場施工技術(shù)人。出現(xiàn)爭議，交班班組長應(yīng)立即向現(xiàn)場施工技術(shù)人員報告，并服從安排，不得強行交班。

③對應(yīng)崗位“五交清”內(nèi)容：

a.交工藝，交班人員應(yīng)向接班人員告知當(dāng)班生產(chǎn)工藝以及工作任務(wù)完成情況；

b.交機械設(shè)備，交班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和機械設(shè)備操作規(guī)程操作，對管轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)將機械設(shè)備運行、使用情況和注意事項等告知接班人員；

c.交衛(wèi)生，交班人員應(yīng)做好機械設(shè)備、管線、儀表、操作室、值班室等管轄區(qū)域的衛(wèi)生，交班時班組環(huán)境整潔有序方可交接；

d.交工具，交班人員使用的工具應(yīng)擺放整齊，無損壞、無遺失，與接班人員清點清楚；

e.交安全，如本班中發(fā)生事故或存在隱患，應(yīng)向接班人員交代發(fā)生事故或存在隱患的原因、處理情況及需采取的預(yù)防或補救措施。

④交接班工作要求：接班班組人員必須在規(guī)定時間到崗集中，接班班組長應(yīng)檢查確認(rèn)班組人員出勤情況；交接班人員應(yīng)在各自崗位上進(jìn)行“對應(yīng)崗位”交接；

對于提前完成或非連續(xù)倒班的班組，也應(yīng)按交接班程序做好各項工作；交接班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由交班班組負(fù)責(zé)整改，可以由班組自行整改的應(yīng)當(dāng)場糾正；對于班組無法自行完成整改的，應(yīng)向施工單位現(xiàn)場施工技術(shù)人員報告，班組應(yīng)服從安排，不得強行交班；交班班組長應(yīng)認(rèn)真填寫班組交接班記錄表（附表5.3.3），尤其對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、機械設(shè)備、安全等問題，應(yīng)記錄在班組交接班記錄表中；接班人員無異議后，交、接班班組長應(yīng)分別在班組交接班記錄表中簽字確認(rèn)。

[8]收工點名

收工時班組長應(yīng)點名確認(rèn)人數(shù)，防止出現(xiàn)人員缺失或傷亡而未及時發(fā)現(xiàn)處理的情況，收工途中班組協(xié)管員可向班組長簡要匯報當(dāng)班工作情況。

（5）班后評估改進(jìn)

班后評估改進(jìn)是班組作業(yè)的保障程序，從班后巡檢、班后總結(jié)、技能交流、成員幫教等方面推進(jìn)班組建設(shè)。為符合班組作業(yè)規(guī)律，班后總結(jié)可納入第二天班會，若情況較緊急或危害較嚴(yán)重則班后應(yīng)立即總結(jié)。每班必須進(jìn)行班后巡檢，其他工作可根據(jù)實際需要有選擇性的開展。

[1]班后巡檢

當(dāng)班工作結(jié)束后，班組長、班組協(xié)管員應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面巡檢確認(rèn)：確認(rèn)工具和材料的收回、放置、場地清潔等；確認(rèn)機械設(shè)備、水、電、氣、門窗、洞口等關(guān)閉。

[2]班后總結(jié)

班后巡檢確認(rèn)完成后，若無異常情況，班組長可在第二天班前會時簡要總結(jié)前一天工作情況；若情況較緊急或問題危害較嚴(yán)重，班組長應(yīng)立即組織當(dāng)班人員進(jìn)行班后總結(jié)：評估本班的工作完成情況以及機械設(shè)備運行情況；對作業(yè)中存在的“三違”行為、工作怠慢、責(zé)任心不強等問題及時提出批評和總結(jié)，對存在的不足制定有效整改措施并限期落實；對在當(dāng)班作業(yè)中有突出表現(xiàn)的人員提出表揚。批評及表揚應(yīng)做好記錄，適當(dāng)納入班組人員考核結(jié)果中。

[3]技能交流

班組人員應(yīng)針對各自作業(yè)崗位的操作要點進(jìn)行自我分析及互相交流作業(yè)經(jīng)驗。技能交流也可開展“師帶徒”活動，師傅應(yīng)根據(jù)徒弟的操作技能和素質(zhì)狀況等合理安排理論講解和現(xiàn)場實操，進(jìn)一步提高班組人員的綜合素質(zhì)。

[4]成員幫教

班組長對存在“三違”行為的人員應(yīng)耐心教育，幫助其分析違章原因，查找問題癥結(jié)，在講清利害關(guān)系的基礎(chǔ)上，幫助其改正錯誤，做到安全生產(chǎn)。

事故隱患檢查與整改

[1]事故隱患排查

①開（復(fù)）工前排查

分項工程開工前、停工令后復(fù)工、節(jié)假日停工后復(fù)工及極端天氣停工后復(fù)工前，用工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)組織開展本單位班組施工現(xiàn)場排查，排查是否具備安全生產(chǎn)條件和連續(xù)正常施工條件，形成自查報告后向施工單位報備，符合開（復(fù)）工條件的可組織開（復(fù)）工，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時督促整改，整改合格后可組織班組開復(fù)）工。

②定期排查

用工單位應(yīng)按要求參加施工單位組織的月度綜合隱患排查；用工單位負(fù)責(zé)人每半年應(yīng)至少組織本單位管理人員及班組長對班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行不少于1次的綜合隱患排查，并形成排查記錄（附表5.3.12）

③不定期排查

專項排查：用工單位應(yīng)根據(jù)施工單位的要求對班組進(jìn)行專項排查，形成專項排查記錄，同時按要求參加施工單位組織的專項排查。

季節(jié)性排查：用工單位應(yīng)在施工安全敏感時間段（如冬季、雨季、節(jié)假日等）針對班組作業(yè)的注意事項（如防火、防坍塌、防墜落等）及時開展隱患排查，并形成排查記錄（附表5.3.12）。

④日常排查

用工單位的專（兼）職安全管理人員應(yīng)結(jié)合班組日常作業(yè)每周至少開展一次經(jīng)常性隱患排查，排查范圍應(yīng)覆蓋班組日常作業(yè)環(huán)節(jié)，并形成排查記錄（附表5.3.12）。

⑤日常巡查

用工單位的專（兼）職安全管理人員應(yīng)每日對責(zé)任范圍內(nèi)班組的安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)情況進(jìn)行巡查，并記錄在安全日志（附表5.3.13）上。

[2]隱患整改

①檢查人員發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)的，應(yīng)責(zé)令違章人員立即停止作業(yè)，并50當(dāng)場進(jìn)行批評教育。

②用工單位的檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患，能立即整改的，當(dāng)場監(jiān)督班組整改；

無法當(dāng)場整改的，應(yīng)向受檢班組下發(fā)隱患整改通知單（附表5.3.12），明確整改責(zé)任主體、整改要求、整改期限，必要時附事故隱患圖片，履行雙方簽名確認(rèn)手續(xù)。

③受檢班組無法自行完成整改的應(yīng)向用工單位報告。發(fā)現(xiàn)隱患情節(jié)嚴(yán)重或重大事故隱患時，用工單位應(yīng)上報施工單位組織整改，同時施工單位應(yīng)下達(dá)工程暫停令并及時向施工企業(yè)報告。

④受檢班組收到整改通知單后，應(yīng)按要求開展隱患整改，隱患整改過程中應(yīng)根據(jù)需要安排專人值守，防止整改過程中因人員誤操作等引發(fā)事故。隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)組織班組人員撤出危險區(qū)域，暫時停產(chǎn)、停工，直至整改完成。整改完成后應(yīng)及時書面回復(fù)檢查人員（附整改圖片）。

⑤復(fù)查人員應(yīng)按整改通知單要求，按期復(fù)查驗證整改結(jié)果，合格后方可閉合整改通知單，并留取隱患整改完成后的圖片。

班組人員評價

（1）評價主體

施工單位、用工單位應(yīng)對班組人員進(jìn)行評價。

（2）評價內(nèi)容

班組人員評價分為動態(tài)評價和退場評價，評價內(nèi)容包括：嚴(yán)重不良行為、不良行為、履約行為等。

（3）評價等級

班組人員評價分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。其中90分以上（含90分）為優(yōu)秀，70-89分為合格，69分及以下為不合格。

（4）評價程序

[1]動態(tài)評價

動態(tài)評價采取積分制，每個工人進(jìn)場獲100分原始信用積分。班組人員在崗期間，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、用工單位應(yīng)對其進(jìn)行動態(tài)評價，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)等不良行為，應(yīng)立即形成影像記錄并制止，當(dāng)場開具違章處理單（列明違章行為、現(xiàn)信用分值、本次違章所扣信用分值），由用工單位現(xiàn)場管理人員簽字確認(rèn)后進(jìn)行扣分。每月2號前，用工單位應(yīng)匯總根據(jù)各級管理單位的開單記錄，統(tǒng)計各班組人員所扣信用分值、扣分原因，與班組評價結(jié)果一并提交施工單位，作為施工單位對班組進(jìn)行復(fù)核評價的重要依據(jù)。

[2]退場評價

班組人員退場后的三日內(nèi)，用工單位、施工單位對其進(jìn)行退場評價，動態(tài)評價結(jié)果應(yīng)納入退場評價，評價結(jié)果記錄在工人實名制檔案。

（5）評價結(jié)果應(yīng)用

[1]下崗培訓(xùn)

班組人員動態(tài)評價扣分累計超過30分時，取消該班組人員作業(yè)資格，需下崗重新培訓(xùn)考核合格后方可重新上崗。

[2]清退

當(dāng)班組人員出現(xiàn)嚴(yán)重不良行為或動態(tài)評價扣分超過50分時，用工單位應(yīng)在評價結(jié)果出來的10天內(nèi)對其進(jìn)行清退，記錄在工人實名制檔案，并納入“黑名單”進(jìn)行管理。

[3]獎勵

施工單位應(yīng)定期開展“優(yōu)秀工人”評選等活動，對評價結(jié)果持續(xù)保持優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵。

(6)評價附表

班組人員評價表可參考附表5.3.20，建設(shè)、監(jiān)理、施工、用工單位可根據(jù)本項目班組建設(shè)目標(biāo)及要求，在不改變嚴(yán)重不良行為考核指標(biāo)的前提下，可適當(dāng)增減考核項目。

東平東江大橋工程項目部

二〇一七年九月

第5篇 平安班組建設(shè)制度

一、目的

為切實加強本項目班組的安全生產(chǎn)管理工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平,提高安全監(jiān)管能力、實現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標(biāo),創(chuàng)建“零傷亡”工程,特制定本制度。

二、適用范圍及時間

1.本制度適用于東平東江大橋工程。

2.本活動從開工建設(shè)至工程結(jié)束。

三、指導(dǎo)思想

牢固樹立“安全發(fā)展”理念,“班組安全,從我做起”為主題。推動班組員工實現(xiàn)“我要安全,我能安全’”的安全意識轉(zhuǎn)變。

四、平安班組職責(zé)分工

施工單位職責(zé)

1施工單位應(yīng)對班組建設(shè)負(fù)主體責(zé)任。在班組建設(shè)過程中,應(yīng)起具體管理的作用。

2施工單位應(yīng)在與用工單位簽訂的合同中約定班組建設(shè)要求、違約責(zé)任和爭議解決方式。

3施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位發(fā)布的施工班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理整體目標(biāo)和要求,編制施工單位的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案,報監(jiān)理單位審核通過后,報

建設(shè)單位備案。

4施工單位應(yīng)建立班組管理和班組運作的責(zé)任體系、相關(guān)制度、規(guī)程和手冊等。

5施工單位應(yīng)根據(jù)勞務(wù)用工實名制管理要求,配置相關(guān)信息化系統(tǒng)和設(shè)施,實施勞務(wù)用工實名制管理。

6施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的要求,開展實施各項工作,對班組管理和班組運作進(jìn)行全過程管理。

7施工單位應(yīng)定期對用工單位班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行考核,對班組運作考核進(jìn)行審核,并將考核結(jié)果報監(jiān)理審核。

用工單位職責(zé)

1用工單位應(yīng)對班組建設(shè)負(fù)直接責(zé)任,在班組建設(shè)過程中,應(yīng)起具體落實的作用。

2用工單位應(yīng)建立班組管理和班組運作管理責(zé)任體系和相關(guān)制度,經(jīng)施工單位審批后納入施工單位制度和管理責(zé)任體系。

3用工單位應(yīng)根據(jù)勞務(wù)用工實名制管理要求,做好勞務(wù)用工實名制管

理。

4用工單位應(yīng)根據(jù)班組建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求,建設(shè)和配置涉及班組建設(shè)需求的各項基礎(chǔ)設(shè)施、裝備。

5用工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工單位的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的要求,編制相應(yīng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案,并報施工單位審批。按照方案要求開展實施

各項工作。

6用工單位應(yīng)負(fù)責(zé)開展班組團隊建設(shè)和班組運作過程的管理,指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督班組開展班組團隊建設(shè)、班組運作的具體實施。

7用工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員的工資支付管理。

8用工單位應(yīng)指導(dǎo)本單位班組運作,對本單位班組運作進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果報監(jiān)理審核。同時接受施工單位的考核。

班組職責(zé)

1負(fù)責(zé)完成團隊建設(shè)具體工作。

2負(fù)責(zé)完成本班組運作具體工作。

3負(fù)責(zé)落實施工、用工單位各項管理規(guī)定。

4負(fù)責(zé)按照日循環(huán)和周循環(huán)要求進(jìn)行現(xiàn)場運作。

5負(fù)責(zé)按工作要求做好班組內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)境管理等工作。

6定期開展班組團隊建設(shè)、班組運作自我評定工作,并將自評結(jié)果報用工單位審核。

1]班組長技術(shù)職責(zé)

①班組長領(lǐng)取施工單位下發(fā)的施工圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)技術(shù)資料后,及時組織班組成員熟悉、研究相關(guān)技術(shù)資料。

②班組長按要求參與施工單位組織的相關(guān)技術(shù)交底,掌握技術(shù)要求。

③班組長在分部分項工程開工前組織技術(shù)交底,讓班組成員明確理解技術(shù)要求。

④班組長對關(guān)鍵工序或不確定施工方法的工序組織班組成員進(jìn)行試生產(chǎn),確定效果最好、效率最高的方法。

⑤班組長經(jīng)常性組織班組成員開展技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),讓班組成員掌握相關(guān)工種基本知識,滿足生產(chǎn)需要。

⑥班組長根據(jù)班組成員實際掌握技術(shù)情況合理安排分工。

[2]班組協(xié)管員技術(shù)職責(zé)

①根據(jù)班組長工作安排,協(xié)助開展技術(shù)管理工作。

②做好技術(shù)交底記錄,并將技術(shù)交底資料、記錄公示在施工現(xiàn)場顯目處。

③妥善保存技術(shù)資料。

[3]班組成員技術(shù)職責(zé)

①接受施工單位、班組組織的各類技術(shù)培訓(xùn),掌握本工種基本知識,滿足生產(chǎn)需要。

②參加班組技術(shù)交底,掌握技術(shù)要求。

③嚴(yán)格執(zhí)行已技術(shù)交底的技術(shù)方案,拒絕違章指揮。

④遇到技術(shù)方面的困惑時,及時向班組長或施工技術(shù)人員請教。

⑤發(fā)現(xiàn)施工條件變化時,及時向班組長或施工技術(shù)人員報告。

安全生產(chǎn)管理

(1)職責(zé)

[1]班組長安全職責(zé)

①班組長應(yīng)堅持做好日循環(huán)工作。

②班組長應(yīng)落實班組級安全教育培訓(xùn)。

③班組長應(yīng)組織本班組進(jìn)行日常隱患排查和整改。

④班組長應(yīng)帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)現(xiàn)場處置措施,使其掌握必要的急救知識和避險辦法。

⑤發(fā)生事故后班組應(yīng)立即上報并組織班組成員開展力所能及的自救工作,并協(xié)助事故調(diào)查,落實整改措施。

[2]班組協(xié)管員安全職責(zé)

①配合班組長進(jìn)行日循環(huán)工作。

②協(xié)助班組長開展班組教育。

③協(xié)助班組長開展日常隱患排查和整改。

[3]班組成員安全職責(zé)

①正確使用個人勞動防護(hù)用品并妥善存放。

②有權(quán)拒絕、勸阻、制止“三違”行為。

③每天作業(yè)前進(jìn)行本崗位的安全確認(rèn)。

④及時有效配合整改檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。

⑤出現(xiàn)異?，F(xiàn)象,如異常聲響、晃動時,根據(jù)自身經(jīng)驗判斷有可能發(fā)生危險時,應(yīng)立即撤離現(xiàn)場,同時大聲呼喊告知周邊人員。

⑥發(fā)生生產(chǎn)安全事故時,現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告班組長或施工單位現(xiàn)場管理人員,開展力所能及的自救。

(2)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

[1]班組長應(yīng)對班組新進(jìn)場成員進(jìn)行班組級的崗前安全教育培訓(xùn),班組級崗前教育培訓(xùn)的內(nèi)容:所作業(yè)分部分項工程的安全生產(chǎn)概況及工作環(huán)境和危險因素所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn);崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)健康事項;作業(yè)程序及工藝流程;應(yīng)遵守的勞動紀(jì)律與個人安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn);事故案例;緊急逃生自救、互救知識等。

[2]班組協(xié)管員應(yīng)協(xié)助班組長做好班組級安全教育培訓(xùn)記錄(附表5.3.4),培訓(xùn)雙方應(yīng)履行簽名手續(xù),并于每月底將本月教育培訓(xùn)記錄送用工單位留檔。

(3)事故隱患排查與整改

[1]班組長或班組協(xié)管員應(yīng)每日對班組作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行自檢,在班組日循環(huán)中開展,形成“一班三檢”(班前、班中、班后三檢記錄(附表5.3.2)。

[2]班組自檢中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,當(dāng)場可以整改的則應(yīng)立即糾正;當(dāng)場不能完成整改但可由班組自行完成整改的,班組長或班組協(xié)管員應(yīng)下發(fā)班組檢查整改單(附表5.3.5),并跟蹤整改情況;對于班組無法自行完成整改的,必要時應(yīng)立即停止作業(yè),并向施工單位安全部門報告。

(4)勞動保護(hù)

[1]班組長領(lǐng)取本班組個體勞動防護(hù)用品后,及時發(fā)放給本班組成員,并做好發(fā)放記錄(附表5.3.6)。

[2]班組內(nèi)有新進(jìn)場成員或需要更換勞動防護(hù)用品時班組長應(yīng)及時向用工單位申請購買。

[3]班組成員應(yīng)妥善保管和使用勞動防護(hù)用品,防止丟失或混用,并保證其使用效果。

(1)生產(chǎn)計劃

[1]接收計劃:每日作業(yè)前,班組長應(yīng)首先向用工單位確定當(dāng)天的生產(chǎn)計劃和任務(wù)。

[2]分解計劃:班組長確定本班組生產(chǎn)計劃和任務(wù)后,結(jié)合班組內(nèi)各崗位工作特性和現(xiàn)有人員配置,分配好每一位成員的具體作業(yè)任務(wù)。

[3]計劃糾偏:班組長在接受任務(wù)或者分解任務(wù)過程中,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃不符合班組現(xiàn)有資源配置或存在其他影響計劃完成的因素時,應(yīng)及時向用工單位反映,必要時應(yīng)會同用工單位向施工單位反映共同協(xié)商糾正生產(chǎn)計劃后重新進(jìn)行分解。

(2)現(xiàn)場準(zhǔn)備

[1]作業(yè)環(huán)境準(zhǔn)備:班組生產(chǎn)計劃確定后,班組長應(yīng)進(jìn)一步確定本班班組作業(yè)環(huán)境是否滿足生產(chǎn)條件且處于安全狀態(tài)。

[2]材料準(zhǔn)備:當(dāng)班工作開始前,班組長應(yīng)向施工單位施工技術(shù)人員確認(rèn)當(dāng)日材料是否滿足工作需求。

[3]機具準(zhǔn)備:班組成員到達(dá)當(dāng)天工作區(qū)域前,班組長應(yīng)指定人員先檢查當(dāng)天所需的機械設(shè)備、工具等是否到位,檢查機械設(shè)備性能、狀態(tài)是否良好,檢查

過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時糾正,嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病作業(yè)。

(3)班前會

班前會是班組作業(yè)的重要環(huán)節(jié)。班前會是集合班組內(nèi)當(dāng)班作業(yè)人員,總結(jié)班組前一天的工作情況,結(jié)合當(dāng)天工作實際及員工思想狀態(tài)進(jìn)行危險預(yù)知,說明當(dāng)班工作的質(zhì)量、技術(shù)、安全等基本要求和注意事項。

班前會一般分三步進(jìn)行,簡單的概括為:一點、三談、一簽:

[1]一點

點名考勤:當(dāng)班工作開始前,班組人員到達(dá)生產(chǎn)任務(wù)所在的工作區(qū)域的講評臺集合后,由班組長對照當(dāng)班人員名單逐一進(jìn)行考勤點名,并檢查所有當(dāng)班人員精神狀態(tài)、身體狀況是否良好、防護(hù)用品穿戴是否符合要求。若發(fā)現(xiàn)缺勤人員,應(yīng)做好標(biāo)記并查清缺勤原因以作處理,檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時糾正,嚴(yán)禁

人員帶病作業(yè)。

[2]三談

①前一天的工作總結(jié):班組長將前一天工作完成情況以及機械設(shè)備運行情況進(jìn)行總結(jié),對作業(yè)中存在的“三違”(違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律)行東平東江大橋工程項目經(jīng)理部為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評,對在安全生產(chǎn)中有突出表現(xiàn)的人員提出表揚。

②當(dāng)天作業(yè)工藝和技術(shù)要點:班組長說清當(dāng)天施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、要求和質(zhì)量、技術(shù)關(guān)鍵點、難點等。

③危險預(yù)知:班組長對照作業(yè)現(xiàn)場,分析作業(yè)內(nèi)容和工作區(qū)域中存在的危險因素,并講清安全防范措施和注意事項、發(fā)生危險或事故后的緊急避險和應(yīng)急救助知識,做好班前危險預(yù)知。

[3]一簽

簽名確認(rèn):班組長應(yīng)檢驗班前會成效,向班組人員提問是否清楚崗位分配任務(wù)、是否理解所講內(nèi)容,如有疑問班組長應(yīng)進(jìn)行答疑。提問和答疑結(jié)束后,所有人員應(yīng)確認(rèn)簽名并舉手拍照后方可各自上崗。拍照確認(rèn)時,班組成員需舉手示意沒有疑問或意見,由班組協(xié)管員負(fù)責(zé)拍照,照片每月底拷貝到用工單位統(tǒng)一留存。

(4)班中監(jiān)督控制

班中監(jiān)督控制是班組運作的落腳點,重點是現(xiàn)場安全確認(rèn)、班中監(jiān)督巡查、、交接班、收工確認(rèn)點名。為加強班中監(jiān)管,實施班組長、班組協(xié)管員走動式巡查,通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查指導(dǎo),及時掌握人、機、物、環(huán)的狀態(tài)及變化趨勢,從而提高決策和控制水平,其成效體現(xiàn)在不間斷的使現(xiàn)場規(guī)范化。

[1]按指令到崗

班前會結(jié)束后,當(dāng)班人員應(yīng)按指令到崗

[2]崗位安全確認(rèn)

到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場后,當(dāng)班人員應(yīng)進(jìn)行崗位安全確認(rèn),若在安全確認(rèn)中發(fā)現(xiàn)問題,自己可以糾正則應(yīng)立即自行糾正;需要他人配合糾正的,可報告班組長或班組協(xié)管員,要求配合予以糾正。崗位安全確認(rèn)主要包括以下事項:工作場地、周圍環(huán)境、相鄰作業(yè)面是否處于安全狀態(tài)中;設(shè)備狀態(tài)良好,安全防護(hù)裝置有效;規(guī)定的安全措施有效落實;所用的設(shè)備、工具等符合安全操作規(guī)定;作業(yè)場所以及物品堆放符合安全規(guī)范;個人防護(hù)用品、用具齊全、完好,并正確佩戴和使用;操作要領(lǐng)、操作規(guī)程等明確。

[3]開機或開工開機或開工時,當(dāng)班人員應(yīng)發(fā)出明顯的開機信號。嚴(yán)禁狀態(tài)不明時開機作業(yè)[4]走動式巡查

開機或開工后,班組長、班組協(xié)管員應(yīng)在施工現(xiàn)場流動巡查,排查作業(yè)人員的狀態(tài)是否良好、是否按照施工工藝作業(yè),有無“三違”現(xiàn)象、安全設(shè)施是否完好、機械設(shè)備、工具器材是否整潔有效、作業(yè)環(huán)境是否良好、之前發(fā)現(xiàn)的隱患有無整改到位等,班組成員在作業(yè)過程中應(yīng)相互監(jiān)督。班組長、班組協(xié)管員在巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按照班組隱患整改要求進(jìn)行處理。

[5]成員互檢

作業(yè)時,相鄰或相近區(qū)域的2-3名成員可作為一隊,相互監(jiān)督提醒,形成互幫互檢的狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)其他成員出現(xiàn)“三違”行為,應(yīng)立即制止,制止無效則時立即報告班組長或班組協(xié)管員,班組長或班組協(xié)管員按照班組隱患整改要求進(jìn)行處理。

[6]收工確認(rèn)

當(dāng)班工作任務(wù)完成后,班組長應(yīng)報告現(xiàn)場施工技術(shù)人員,并在收工前監(jiān)督作業(yè)人員對各自崗位和區(qū)域進(jìn)行確認(rèn):如不需交班則確認(rèn)機械設(shè)備是否已正確關(guān)機、機具是否放置在指定位置、電箱、控制室是否上鎖等,確認(rèn)無誤后方可收工;如需交班則應(yīng)做好交班工作。班組長在收工確認(rèn)中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)按照班組隱患整改要求進(jìn)行處理。

[7]交接班

如班組收工有接班班組,則應(yīng)由交班班組長向接班班組長交接“八項內(nèi)容”,如存在“五不接”問題交班班組應(yīng)立即處理,處理完成后接班班組方可接班;同種工序的交接班,還應(yīng)進(jìn)行對應(yīng)崗位之間的交接。

①班組交班“八項內(nèi)容”:

a.上一班生產(chǎn)運行情況和任務(wù)完成情況;

b.上一班生產(chǎn)機械設(shè)備、電器、儀表的使用情況和“跑、冒、滴、漏”情況;

c.上一班發(fā)現(xiàn)的不安全因素和采取的預(yù)防糾正措施;

d.現(xiàn)場應(yīng)急用品的分布和儲備情況;

e.上一班特殊事件的處理情況;

f.現(xiàn)場機械設(shè)備和工具的缺損情況;

g.上級指示、要求和注意事項;

h.作業(yè)現(xiàn)場機械設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

②“五不接”問題:

a.記錄不清;

b.工具不全;

c.衛(wèi)生不好;

d.機械設(shè)備運行狀況不好未報告;

e.安全隱患未處理。班組接班時發(fā)現(xiàn)存在以上問題時,可以不予接班,交接班班組人員均不得離開班組現(xiàn)場。對于出現(xiàn)“五不接”問題,交班班組應(yīng)立即處理,無法處理的應(yīng)立即上報現(xiàn)場施工技術(shù)人。出現(xiàn)爭議,交班班組長應(yīng)立即向現(xiàn)場施工技術(shù)人員報告,并服從安排,不得強行交班。

③對應(yīng)崗位“五交清”內(nèi)容:

a.交工藝,交班人員應(yīng)向接班人員告知當(dāng)班生產(chǎn)工藝以及工作任務(wù)完成情況;

b.交機械設(shè)備,交班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和機械設(shè)備操作規(guī)程操作,對管轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時應(yīng)將機械設(shè)備運行、使用情況和注意事項等告知接班人員;

c.交衛(wèi)生,交班人員應(yīng)做好機械設(shè)備、管線、儀表、操作室、值班室等管轄區(qū)域的衛(wèi)生,交班時班組環(huán)境整潔有序方可交接;

d.交工具,交班人員使用的工具應(yīng)擺放整齊,無損壞、無遺失,與接班人員清點清楚;

e.交安全,如本班中發(fā)生事故或存在隱患,應(yīng)向接班人員交代發(fā)生事故或存在隱患的原因、處理情況及需采取的預(yù)防或補救措施。

④交接班工作要求:接班班組人員必須在規(guī)定時間到崗集中,接班班組長應(yīng)檢查確認(rèn)班組人員出勤情況;交接班人員應(yīng)在各自崗位上進(jìn)行“對應(yīng)崗位”交接;

對于提前完成或非連續(xù)倒班的班組,也應(yīng)按交接班程序做好各項工作;交接班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由交班班組負(fù)責(zé)整改,可以由班組自行整改的應(yīng)當(dāng)場糾正;對于班組無法自行完成整改的,應(yīng)向施工單位現(xiàn)場施工技術(shù)人員報告,班組應(yīng)服從安排,不得強行交班;交班班組長應(yīng)認(rèn)真填寫班組交接班記錄表(附表5.3.3),尤其對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、機械設(shè)備、安全等問題,應(yīng)記錄在班組交接班記錄表中;接班人員無異議后,交、接班班組長應(yīng)分別在班組交接班記錄表中簽字確認(rèn)。

[8]收工點名

收工時班組長應(yīng)點名確認(rèn)人數(shù),防止出現(xiàn)人員缺失或傷亡而未及時發(fā)現(xiàn)處理的情況,收工途中班組協(xié)管員可向班組長簡要匯報當(dāng)班工作情況。

(5)班后評估改進(jìn)

班后評估改進(jìn)是班組作業(yè)的保障程序,從班后巡檢、班后總結(jié)、技能交流、成員幫教等方面推進(jìn)班組建設(shè)。為符合班組作業(yè)規(guī)律,班后總結(jié)可納入第二天班會,若情況較緊急或危害較嚴(yán)重則班后應(yīng)立即總結(jié)。每班必須進(jìn)行班后巡檢,其他工作可根據(jù)實際需要有選擇性的開展。

[1]班后巡檢

當(dāng)班工作結(jié)束后,班組長、班組協(xié)管員應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面巡檢確認(rèn):確認(rèn)工具和材料的收回、放置、場地清潔等;確認(rèn)機械設(shè)備、水、電、氣、門窗、洞口等關(guān)閉。

[2]班后總結(jié)

班后巡檢確認(rèn)完成后,若無異常情況,班組長可在第二天班前會時簡要總結(jié)前一天工作情況;若情況較緊急或問題危害較嚴(yán)重,班組長應(yīng)立即組織當(dāng)班人員進(jìn)行班后總結(jié):評估本班的工作完成情況以及機械設(shè)備運行情況;對作業(yè)中存在的“三違”行為、工作怠慢、責(zé)任心不強等問題及時提出批評和總結(jié),對存在的不足制定有效整改措施并限期落實;對在當(dāng)班作業(yè)中有突出表現(xiàn)的人員提出表揚。批評及表揚應(yīng)做好記錄,適當(dāng)納入班組人員考核結(jié)果中。

[3]技能交流

班組人員應(yīng)針對各自作業(yè)崗位的操作要點進(jìn)行自我分析及互相交流作業(yè)經(jīng)驗。技能交流也可開展“師帶徒”活動,師傅應(yīng)根據(jù)徒弟的操作技能和素質(zhì)狀況等合理安排理論講解和現(xiàn)場實操,進(jìn)一步提高班組人員的綜合素質(zhì)。

[4]成員幫教

班組長對存在“三違”行為的人員應(yīng)耐心教育,幫助其分析違章原因,查找問題癥結(jié),在講清利害關(guān)系的基礎(chǔ)上,幫助其改正錯誤,做到安全生產(chǎn)。

事故隱患檢查與整改

[1]事故隱患排查

①開(復(fù))工前排查

分項工程開工前、停工令后復(fù)工、節(jié)假日停工后復(fù)工及極端天氣停工后復(fù)工前,用工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)組織開展本單位班組施工現(xiàn)場排查,排查是否具備安全生產(chǎn)條件和連續(xù)正常施工條件,形成自查報告后向施工單位報備,符合開(復(fù))工條件的可組織開(復(fù))工,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時督促整改,整改合格后可組織班組開復(fù))工。

②定期排查

用工單位應(yīng)按要求參加施工單位組織的月度綜合隱患排查;用工單位負(fù)責(zé)人每半年應(yīng)至少組織本單位管理人員及班組長對班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行不少于1次的綜合隱患排查,并形成排查記錄(附表5.3.12)

③不定期排查

專項排查:用工單位應(yīng)根據(jù)施工單位的要求對班組進(jìn)行專項排查,形成專項排查記錄,同時按要求參加施工單位組織的專項排查。

季節(jié)性排查:用工單位應(yīng)在施工安全敏感時間段(如冬季、雨季、節(jié)假日等)針對班組作業(yè)的注意事項(如防火、防坍塌、防墜落等)及時開展隱患排查,并形成排查記錄(附表5.3.12)。

④日常排查

用工單位的專(兼)職安全管理人員應(yīng)結(jié)合班組日常作業(yè)每周至少開展一次經(jīng)常性隱患排查,排查范圍應(yīng)覆蓋班組日常作業(yè)環(huán)節(jié),并形成排查記錄(附表5.3.12)。

⑤日常巡查

用工單位的專(兼)職安全管理人員應(yīng)每日對責(zé)任范圍內(nèi)班組的安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)情況進(jìn)行巡查,并記錄在安全日志(附表5.3.13)上。

[2]隱患整改

①檢查人員發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)的,應(yīng)責(zé)令違章人員立即停止作業(yè),并50當(dāng)場進(jìn)行批評教育。

②用工單位的檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患,能立即整改的,當(dāng)場監(jiān)督班組整改;

無法當(dāng)場整改的,應(yīng)向受檢班組下發(fā)隱患整改通知單(附表5.3.12),明確整改責(zé)任主體、整改要求、整改期限,必要時附事故隱患圖片,履行雙方簽名確認(rèn)手續(xù)。

③受檢班組無法自行完成整改的應(yīng)向用工單位報告。發(fā)現(xiàn)隱患情節(jié)嚴(yán)重或重大事故隱患時,用工單位應(yīng)上報施工單位組織整改,同時施工單位應(yīng)下達(dá)工程暫停令并及時向施工企業(yè)報告。

④受檢班組收到整改通知單后,應(yīng)按要求開展隱患整改,隱患整改過程中應(yīng)根據(jù)需要安排專人值守,防止整改過程中因人員誤操作等引發(fā)事故。隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應(yīng)組織班組人員撤出危險區(qū)域,暫時停產(chǎn)、停工,直至整改完成。整改完成后應(yīng)及時書面回復(fù)檢查人員(附整改圖片)。

⑤復(fù)查人員應(yīng)按整改通知單要求,按期復(fù)查驗證整改結(jié)果,合格后方可閉合整改通知單,并留取隱患整改完成后的圖片。

班組人員評價

(1)評價主體

施工單位、用工單位應(yīng)對班組人員進(jìn)行評價。

(2)評價內(nèi)容

班組人員評價分為動態(tài)評價和退場評價,評價內(nèi)容包括:嚴(yán)重不良行為、不良行為、履約行為等。

(3)評價等級

班組人員評價分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。其中90分以上(含90分)為優(yōu)秀,70-89分為合格,69分及以下為不合格。

(4)評價程序

[1]動態(tài)評價

動態(tài)評價采取積分制,每個工人進(jìn)場獲100分原始信用積分。班組人員在崗期間,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、用工單位應(yīng)對其進(jìn)行動態(tài)評價,發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)等不良行為,應(yīng)立即形成影像記錄并制止,當(dāng)場開具違章處理單(列明違章行為、現(xiàn)信用分值、本次違章所扣信用分值),由用工單位現(xiàn)場管理人員簽字確認(rèn)后進(jìn)行扣分。每月2號前,用工單位應(yīng)匯總根據(jù)各級管理單位的開單記錄,統(tǒng)計各班組人員所扣信用分值、扣分原因,與班組評價結(jié)果一并提交施工單位,作為施工單位對班組進(jìn)行復(fù)核評價的重要依據(jù)。

[2]退場評價

班組人員退場后的三日內(nèi),用工單位、施工單位對其進(jìn)行退場評價,動態(tài)評價結(jié)果應(yīng)納入退場評價,評價結(jié)果記錄在工人實名制檔案。

(5)評價結(jié)果應(yīng)用

[1]下崗培訓(xùn)

班組人員動態(tài)評價扣分累計超過30分時,取消該班組人員作業(yè)資格,需下崗重新培訓(xùn)考核合格后方可重新上崗。

[2]清退

當(dāng)班組人員出現(xiàn)嚴(yán)重不良行為或動態(tài)評價扣分超過50分時,用工單位應(yīng)在評價結(jié)果出來的10天內(nèi)對其進(jìn)行清退,記錄在工人實名制檔案,并納入“黑名單”進(jìn)行管理。

[3]獎勵

施工單位應(yīng)定期開展“優(yōu)秀工人”評選等活動,對評價結(jié)果持續(xù)保持優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵。

(6)評價附表

班組人員評價表可參考附表5.3.20,建設(shè)、監(jiān)理、施工、用工單位可根據(jù)本項目班組建設(shè)目標(biāo)及要求,在不改變嚴(yán)重不良行為考核指標(biāo)的前提下,可適當(dāng)增減考核項目。

東平東江大橋工程項目部

二〇一七年九月

第6篇 班組制度建設(shè)與企業(yè)制度建設(shè)是什么關(guān)系？

說到班組安全管理制度建設(shè)，常常有人會提出一些困惑，覺得企業(yè)已經(jīng)制定了門類齊全的安全管理制度，班組還要進(jìn)行重復(fù)建設(shè)嗎？班組制度建設(shè)與企業(yè)制度建設(shè)的關(guān)系又是什么？

班組安全管理制度指的是在企業(yè)制度統(tǒng)一要求下，由班組全員參與制定的適合本班組特色，便于執(zhí)行和操作的細(xì)化的制度。其特點和作用在于：

一、班組制度具有針對性

企業(yè)安全管理制度面對的受眾廣泛，包括了生產(chǎn)鏈各部門、各環(huán)節(jié)，因此企業(yè)制度具有普遍適用性，而缺乏針對性。班組制度是對企業(yè)安全管理制度的一個細(xì)化和補充，側(cè)重于操作和執(zhí)行，不是泛泛地談概念和要求，在不脫離企業(yè)管理制度的總體框架下，基于班組的管理要素、管理特征、老大難問題而制定的貼合班組實際情況的安全管理制度。

二、，班組制度側(cè)重于落實

企業(yè)安全管理制度一般多為剛性要求，班組制度側(cè)重于操作性，如何來執(zhí)行和落實，應(yīng)明確“誰來執(zhí)行，怎么執(zhí)行，方法、措施是什么”等內(nèi)容。

三、班組制度更接地氣

企業(yè)安全管理制度是由上而下的行政命令，必須遵照執(zhí)行；而班組制度的制定，更加具有自主權(quán)以及靈活性，是班組成員群策群力、全員參與、共同商定的結(jié)果。會為班組制度運行注入潤滑劑，推進(jìn)起來便會少一些阻力，多一些推力。

第7篇 班組安全建設(shè)考核獎懲制度

1.主題內(nèi)容與適用范圍

本制度對安全獎懲的管理職責(zé)劃分、獎懲項設(shè)立與獎懲標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容作統(tǒng)一規(guī)定。

本制度適用于公司所屬單位和部門。

2.引用文件

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第七十號

《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》 aq2007.1-2007.5-2006

3.術(shù)語與定義

“三違”:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。

4.職責(zé)

安全獎每季度或每年發(fā)放一次,每季度或每年的第一個月核發(fā)上季度、年的安全獎;

每季對各班組安全隱患整改不力的處罰;

每年全員安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)的考核;

每季安全獎制表、匯總、報部門審批、總經(jīng)理批示、通知個人簽字確認(rèn);

年度安全集體和個人表彰獎的考核;

入賬和稅費有關(guān)方面的解釋工作。

5.管理內(nèi)容與要求

安全獎勵基金提取

按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)等規(guī)定提取基金;

按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)活動開展要求提取基金;

公司安委會研究決定,每月按全公司獎金總額(1%)提取;

安全生產(chǎn)責(zé)任人交納安全風(fēng)險抵押金;

其它應(yīng)納入獎勵基金的費用。

安全獎勵基金管理

設(shè)立安全獎勵專項基金會計帳戶,財務(wù)部門統(tǒng)一管理;

安全獎勵基金,列入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃安全管理費用,獎勵資金按照批復(fù)一次納入安全獎勵基金帳戶,結(jié)余資金轉(zhuǎn)入下一年度使用;

獎勵基金只用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理的專項獎勵,不能作為其它獎勵;

安全獎勵基金的使用,根據(jù)權(quán)限范圍,由公司安全環(huán)保部門根據(jù)工作情況,提出安全獎勵計劃,公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字,財務(wù)部門從獎勵基金帳戶中列支;

獎勵基金使用過程中,其他部門實施對安全獎勵基金的監(jiān)督工作。

安全獎勵

安全獎的發(fā)放歸屬于安全環(huán)保部統(tǒng)一管理,其他部室不得發(fā)放安全獎;

對在安全生產(chǎn)工作中成績突出的單位和個人給予獎勵2000-5000元;

公司核發(fā)的安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;

責(zé)任部門安全獎,根據(jù)各單位的責(zé)任區(qū),原則上公司撥責(zé)任部門安全獎2000~5000元/季,由安全環(huán)保部提供責(zé)任部門的責(zé)任人員名單,獎勵責(zé)任部門無事故的安全管理責(zé)任人員500元/季人;

季度安全、防火、設(shè)備、外委綜合檢查獎,直接組織者和參與者獎100元/季人;

安全宣傳教育培訓(xùn)(人員培訓(xùn)、辦證、復(fù)審)獎,根據(jù)各個時期的安全宣傳教育活動的規(guī)模和人數(shù),按培訓(xùn)人平30元提獎;

現(xiàn)場管理獎,開展“工業(yè)衛(wèi)生安全檢查班組獎100-200元/季班;

通風(fēng)防塵安全獎,根據(jù)井下通風(fēng)防塵的工作效果而定,各級直接參與者獎200元/季人,協(xié)作者獎100元/季人;

設(shè)備管理獎,由設(shè)備材料部組織季度設(shè)備管理檢查考核,對設(shè)備管理較好的責(zé)任人和班組給予獎勵300元/季;

外委工程隊安全管理獎,根據(jù)《公司與外委工程隊簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定的安全獎;

年度安全先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比、表彰獎,由相關(guān)部門定方案、獎勵標(biāo)準(zhǔn)并報公司同意后報安環(huán)部存檔;

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、積極獎。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、工作組的人員嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理,員工積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理,所在單位、部室或班組季度安全標(biāo)準(zhǔn)化開展順利,給予安全標(biāo)準(zhǔn)化管理獎200元/季人、積極獎100元/季人。

安全懲罰

在安全生產(chǎn)中,不落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不履行安全生產(chǎn)職責(zé),安全生產(chǎn)事故指標(biāo)超過控制考核指標(biāo),安全標(biāo)準(zhǔn)化管理管理不到位,公司對相應(yīng)的責(zé)任單位、責(zé)任人給予處罰;

公司安全環(huán)保部可對單位和個人進(jìn)行處罰,對單位的處罰有:罰款、通報批評、停工整頓;對個人的處罰有:罰款、通報批評、警告、嚴(yán)重警告、降職或撤職(下崗接受教育);

生產(chǎn)中不履行職責(zé)或違章作業(yè)導(dǎo)致重大事故或財產(chǎn)損失構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任;

罰款和行政處罰可同時進(jìn)行;

對“三違”人員及班組長的處罰:對“三違”人員的處罰100元/次,處罰所在班組的班組長50元/次;

公司查出安全隱患,單位對安全隱患不按時落實整改的,處罰單位責(zé)任人各50元/項;

發(fā)生輕傷及以上事故的處罰:

公司查出違反安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理的單位和個人,按安全標(biāo)準(zhǔn)化制度的考核進(jìn)行處罰。

6.檢查與考核

安全獎的發(fā)放管理由公司主管領(lǐng)導(dǎo)檢查與考核;

公司全員安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;

工傷事故責(zé)任者的不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎;

病假、事假超過半個月及以上的不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎;

在崗不滿1個月離崗的,不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎;

公司查出違反本制度的責(zé)任人考核處罰100-200元,在月經(jīng)濟績效考核中落實考核扣罰額度。

7.附錄

7.1安 全 獎 勵 登 記

安 全 獎 勵 登 記表

時 間

姓 名

獎 勵 內(nèi) 容

獎 勵 情 況

第8篇 班組安全合理化建設(shè)制度

1.主題內(nèi)容與適用范圍

本制度對合理化建議的要求、內(nèi)容、審批權(quán)限等作了統(tǒng)一規(guī)定。

本制度適用于公司所屬單位和部門。

2.引用文件

《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》aq2007.1~2007.5-2006

3.術(shù)語與定義

合理化建議:是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營方面的辦法、措施的新舉措。

技術(shù)改進(jìn):對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)、作業(yè)環(huán)境等方面所作的有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全改進(jìn)和革新。

4.職責(zé)

4.1評審小組負(fù)責(zé)對職工提出的生產(chǎn)方面的合理化建議進(jìn)行評定,并提出處理意。

5.管理內(nèi)容與要求

5.1成立評審小組,組長由班長擔(dān)任。班長對接收的合理化建議進(jìn)行評定、分選、反饋。

5.2員工合理化建議具體操作流程為:建議的接收→整理→篩選、轉(zhuǎn)交→評審、實施→驗收、獎勵。

5.3合理化建議活動要以安全生產(chǎn)為中心,以加強安全生產(chǎn),解決我礦發(fā)展難點問題為重點,以提高職工綜合素質(zhì),提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。

5.4為了把握合理化建議的“準(zhǔn)確率”,隊長根據(jù)不同時段及時結(jié)合本隊實際,提出當(dāng)前本隊合理化建議活動總的方向和重點目標(biāo)。班組員工提出的合理化建議要實際、實用,便于現(xiàn)場操作和維修。

5.5班組每個員工都必須樹立合理化建議意識,積極行動起來,每人每月必須提一條合理化建議。各班工長每月提兩條合理化建議。

5.6合理化建議技術(shù)改進(jìn)的具體內(nèi)容

5.6.1產(chǎn)品質(zhì)量和工程實物質(zhì)量的提高;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn);品種的改良和發(fā)展;新產(chǎn)品的開發(fā)。

5.6.2更有效地利用和節(jié)約能源、原材料、燃料以及利用自然條件;

5.6.3生產(chǎn)工藝和試驗、檢驗方法、職業(yè)安全健康、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)、物質(zhì)管理、設(shè)計、統(tǒng)計、計算機技術(shù)等方面的改進(jìn);

5.6.4工具、刀具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn);

5.6.5科技成時的推廣,現(xiàn)代化管理方法,手段的創(chuàng)新和應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的消化吸收和革新;

5.6.6 改善勞動條件、環(huán)境條件、消除公害污染;

5.6.7其它方面的合理化建議。

5.7合理化建議的構(gòu)成:

5.7.1建議的項目名稱及內(nèi)容;

5.7.2目前實際情況和實施后預(yù)期效果;

5.7.3理論依據(jù)或?qū)嵺`依據(jù);

5.7.4適用范圍和推廣前景、價值;

5.7.5實施設(shè)備或方法以及投資費用;

5.7.6應(yīng)附草圖和示意圖或書面資料;

5.7.7適用于本單位推廣應(yīng)用。

5.8合理化建議獎勵

5.8.1抓好合理化建議的立項、應(yīng)用,對被采納并符合實施條件的好建議要通過現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)、自主管理、創(chuàng)先進(jìn)操作法等渠道及時實施,并為建議的順利實施給予資金等方面的支持;

5.8.2被公司或單位采納實施的合理化建議,由公司工會統(tǒng)一給予獎勵;其獎勵分三個檔次,即金點子獎、優(yōu)秀獎和鼓勵獎,金點子獎獎勵1000元,優(yōu)秀獎500元,鼓勵獎獎勵20元(單位提名,公司工會評定)。凡屬重大的合理化建議、技術(shù)革新項目將報送集團公司評獎。

6.檢查與考核

班組長每季度對提出的合理化建議情況進(jìn)行檢查.

7.附錄

7.1合理化建議表。

合理化建議表

建議項目

名 稱

項目類別

計劃使用

萬

元

建議人所

在單位

姓名

職別

收到日期

協(xié)作建議

人所在單位

姓名

采購單位

審批日期

建議內(nèi)容(存在問題,解決辦法)

建議人要求與措施:

實施后主要經(jīng)濟效益:

建議人單位領(lǐng)導(dǎo)意見:

公

司

審

查

意

見

年 月 日

主要審查人員

年 月 日

實施單位或部門意見

說明1、建議內(nèi)容包括方案、預(yù)計效果、實施方法等應(yīng)詳細(xì)說明并附圖紙資料

2、表格欄填寫不夠用時,請另附紙

3、填寫字跡要端正、清楚。

第9篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考核制度

生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)過程安全管理的落腳點,因此抓好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。

施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變,環(huán)境復(fù)雜,立體交叉,安全生產(chǎn)帶來了很多困難和難以預(yù)測的危險因素,因此抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)尤為重要。

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的主要內(nèi)容:

1.1實行標(biāo)準(zhǔn)化的組建。

1.1.1 一個專業(yè)生產(chǎn)班由2個至4個單元小組組成,1個單元小組由3人組成,實行老(工齡8年以上)、中(工齡5、8年)、青(工齡5年以下)搭配,相對固定,形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組,和安全聯(lián)保單元。每個單元小組的組長負(fù)責(zé)該組的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量工作。

1.1.2 施工機械操作班的成員一般都是配合其他工種單機單人操作,施工時的安全活動和安全聯(lián)保應(yīng)參加到被服務(wù)的工種班組中去。施工機械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建,一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu),另一方面形成對施工設(shè)備定期自檢、安全運轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。

1.1.3 班長是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的第一負(fù)責(zé)人,本班的兼職安全員。

1.2 全員按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

1.3 按建設(shè)部“建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”(jgj59-99)搞好本工種施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1.4 進(jìn)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評分內(nèi)容:

2.1 操作標(biāo)準(zhǔn)化;

2.1.1 有完善的安全技術(shù)操作規(guī)程,不但能記住,而且能理解,在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。

2.1.2 要理解和執(zhí)行正確的操作方法,提高對設(shè)備故障、隱患的判斷能力,將故障排除在事故之前。

2.1.3 要建立完善的設(shè)備檢點制度,填寫檢點和運行日志。

2.1.4 自覺地按規(guī)定穿戴好個人勞保用品。

2.1.5 特種作業(yè)人員均持證上崗。

2.2 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化;

施工現(xiàn)場必須進(jìn)行文明施工,各班組均需按下列要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)施。

2.2.1 外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工安全檢查jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)(以下簡稱“新標(biāo)”.)進(jìn)行搭設(shè),并有驗收手續(xù)。

2.2.2 “三寶”及“四口”應(yīng)按“新標(biāo)”執(zhí)行,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.3 施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標(biāo)”設(shè)置,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.4 井架,龍門架按“新標(biāo)”搭設(shè),并經(jīng)常檢查整改。

2.2.5 塔吊按“新標(biāo)”安裝,并經(jīng)常對照“新標(biāo)”進(jìn)行檢查.整改,對軌道的水平度、塔身的垂直度進(jìn)行定期檢查。

2.2.6 施工機械及機具按“新標(biāo)”安裝、配置,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.7 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料,成品堆放整齊,邊角廢料集中堆放,地面天天打掃,設(shè)備外表完好整潔;消防設(shè)施齊全,采光通風(fēng)良好。

2.2.8 安全現(xiàn)場文明,工程設(shè)備安裝先進(jìn),不堆積滯留,施工機具放置合理,外表完好整潔,皮管及焊把線用后需卷好,設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)及時清理回收,地面應(yīng)天天打掃,消防設(shè)施齊全。

2.2.9 各種安全裝置、安全設(shè)備、訊號標(biāo)志齊全,動作可靠,無隱患。

2.2.10 各類危險點,危害點,事故易發(fā)點都有警告牌。

2.2.11 施工現(xiàn)場道路暢通,排水良好,物料準(zhǔn)放整齊。

2.3 安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3.1 實行安全目標(biāo)管理,天天有安全活動,做到全班安全有目標(biāo)(p).安全生產(chǎn)有措施(d)、經(jīng)常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進(jìn)行pdca循環(huán),不斷強化安全生產(chǎn)。

2.3.2 班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全,按聯(lián)保單位小組分配工作,同時進(jìn)行安全措施和安全技術(shù)交底,并有記錄,強化聯(lián)保意識。

2.3.3 強化個人安全意識,加強自我防護(hù)能力,凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細(xì)致留下安全隱患者,均有如實記錄。

2.3.4 建立全班安全信息臺帳,內(nèi)容如下:

2.3.4.1 班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的

“不安全作業(yè)期”,處于不安全作業(yè)期的職工應(yīng)安排在安全作業(yè)區(qū)工作,禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。

2.3.4.2 記錄班內(nèi)職工的健康狀況,家庭關(guān)系是否和諧,是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等),有上述情況者,應(yīng)不安排其參加危險作業(yè)。

2.3.4.3 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團結(jié)情況,出現(xiàn)不團結(jié)時應(yīng)及時作思想工作,或調(diào)整成員。

2.3.5 班內(nèi)應(yīng)建立如下施工活動記錄:

2.3.5.1 安全教育與安全活動記錄。

2.3.5.2 現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。

2.3.5.3 施工設(shè)備運行與檢點記錄。

2.3.5.4 安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟處罰、行政處罰記錄)上述記錄應(yīng)及時如實,有時間、地點、內(nèi)容、發(fā)生部位、設(shè)備名稱規(guī)格、簡單經(jīng)過、問題的性質(zhì)、結(jié)果、原因初步分析,當(dāng)事人和檢查人記載等。

2.3.6 在執(zhí)行任務(wù)承包時,分配應(yīng)與安全、質(zhì)量掛鉤,并有記錄。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的考核及獎罰:

3.1 以記分的方式進(jìn)行考核。

建制標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 15分

操作標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 30分

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 30分

管理標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 25分

3.2 前述第2項的每一小項均為一考核指標(biāo),納入統(tǒng)一的“評分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等級計分。

3.3 評分表考評程序

3.3.1 班組自評分

3.3.2 隊長檢查、修改、確認(rèn)。

3.3.3 基層單位安全科(或組)驗評。

3.4 考評時間:

3.4.1 班組自評、隊長確認(rèn);安全科(組)驗評每月-次;

3.4.2 公司各基層單位每半年階段考評一次;

3.4.3 年終公司總評一次。

3.5 考評法則:

3.5.1 各級都應(yīng)按實按標(biāo)準(zhǔn)記分。

3.5.2 如基層單位安全科(組)對班組的驗評分?jǐn)?shù)比班組自評分(經(jīng)隊長確認(rèn)后的分?jǐn)?shù))低20%,則安全科(組)應(yīng)對該班評分倒扣適當(dāng)分?jǐn)?shù),倒扣的分?jǐn)?shù)額視分?jǐn)?shù)差值大小而決定.

3.6 等級劃分:

考評總分90分以上(含90分)者.為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。

考評總分70至89分者,為合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。

考評總分69分以下者為不合格班組。

3.7 凡有下列情況之一者,半年內(nèi)不參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評比。

3.7.1 班組成員半年內(nèi)有一次嚴(yán)重違章者。

3.7.2 班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故,或一次重傷事故者。

3.7.3 班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設(shè)備事故或火災(zāi)事故,經(jīng)濟損失在500-1000元以內(nèi)者。

3.7.4 一個月以上不提供“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評分表”者。

3.7.5 班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場有打架、斗毆,無理取鬧行為一次以上者.

3.8 一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組,一年內(nèi)不得參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的評比。

3.9 優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上再增加5%。

合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎拿取本份,不加不減。

不合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎在應(yīng)得的基礎(chǔ)上扣減5%.

無考評資格的班組的月獎,在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上扣減10%.

3.10 期限計算方法:在半年階段性考評時間內(nèi),如發(fā)生“3.7.1”至“3.7.5”款情況之一者,則從發(fā)生之日下一個月開始計算半年的罰期,如無上述情況,則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期.

3.11 隊長以上干部的安全獎罰,按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

第10篇 班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

第一章總則

第一條

班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工、青的共同責(zé)任，實行以行政為主，黨、政、工、青分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

第二條

分場負(fù)責(zé)人(有關(guān)處、科室)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導(dǎo)，計劃部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。

第二章班組的基本職能管理

第三條

確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟指標(biāo)。

第四條

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。

第五條

強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動經(jīng)?；?，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。

第六條

開展雙增雙節(jié)活動，加強物資、勞動定額管理。

第七條

加強思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。

第三章班組的組織管理

第八條

班組要以班委會為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。

第九條

班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。

第四章班組的安全質(zhì)量管理

第十條

以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。

第十一條

搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。

第五章班組管理的基礎(chǔ)工作

第十二條

貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度：

會議制度(含班委會、民主會、班前班后會);

獎金分配與考勤制度;

交接班制度(運行班組);

安全管理與防火制度;

材料與工器具管理制度;

技術(shù)培訓(xùn)制度;

思想政治工作與政治學(xué)習(xí)制度;

質(zhì)量管理制度(即QC小組活動辦法);

合理化建議活動制度;

設(shè)備分工責(zé)任制;

節(jié)能管理辦法;

崗位責(zé)任制及其考核制度;

定置管理制度;

文明生產(chǎn)制度;

以上制度由各分場(科室)統(tǒng)一組織制定后交計劃部審查，統(tǒng)一印刷成冊，分發(fā)到各班組。

第十三條

按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額(包括勞動、材料消耗、費用定額等)執(zhí)行情況的統(tǒng)計、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四條

加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。

第十五條

加強信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。

第十六條

搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動。

第十七條

生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有：

班組工作日志;

安全活動記錄;

其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。

班組記錄由公司統(tǒng)一格式印刷后，由各分場班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。

第十八條

班組專業(yè)管理的有關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案、資料圖紙等按各自特點和實際需要設(shè)立。

第十九條

班組其他臺帳、記錄要整潔，內(nèi)容要完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，字跡清楚公正。

第六章班組的民主管理

第二十條

班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。

第二十一條

會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議，評議班組長的工作等。

第七章班組的思想政治工作

第二十二條

從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強法紀(jì)，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。

第二十三條

鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三者利益關(guān)系。

第二十四條

經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。

第二十五條

積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。

第11篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與考核制度

生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)過程安全管理的落腳點，因此抓好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。

施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變，環(huán)境復(fù)雜，立體交叉，安全生產(chǎn)帶來了很多困難和難以預(yù)測的危險因素，因此抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)尤為重要。

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的主要內(nèi)容：

1．1實行標(biāo)準(zhǔn)化的組建。

1．1．1? 一個專業(yè)生產(chǎn)班由2個至4個單元小組組成，1個單元小組由3人組成，實行老(工齡8年以上)、中（工齡5、8年）、青(工齡5年以下)搭配，相對固定，形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組，和安全聯(lián)保單元。每個單元小組的組長負(fù)責(zé)該組的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量工作。

1．1．2? 施工機械操作班的成員一般都是配合其他工種單機單人操作，施工時的安全活動和安全聯(lián)保應(yīng)參加到被服務(wù)的工種班組中去。施工機械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建，一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，另一方面形成對施工設(shè)備定期自檢、安全運轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。

1．1．3? 班長是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的第一負(fù)責(zé)人，本班的兼職安全員。

1．2? 全員按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

1．3? 按建設(shè)部“建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”（jgj59-99）搞好本工種施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1．4? 進(jìn)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評分內(nèi)容：

2．1? 操作標(biāo)準(zhǔn)化；

2．1．1? 有完善的安全技術(shù)操作規(guī)程，不但能記住，而且能理解，在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。

2．1．2? 要理解和執(zhí)行正確的操作方法，提高對設(shè)備故障、隱患的判斷能力，將故障排除在事故之前。

2．1．3? 要建立完善的設(shè)備檢點制度，填寫檢點和運行日志。

2．1．4? 自覺地按規(guī)定穿戴好個人勞保用品。

2．1．5? 特種作業(yè)人員均持證上崗。

2．2? 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化；

施工現(xiàn)場必須進(jìn)行文明施工，各班組均需按下列要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)施。

2．2．1? 外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工安全檢查jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)(以下簡稱“新標(biāo)”．)進(jìn)行搭設(shè)，并有驗收手續(xù)。

2．2．2? “三寶”及“四口”應(yīng)按“新標(biāo)”執(zhí)行，并經(jīng)常檢查整改。

2．2．3? 施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標(biāo)”設(shè)置，并經(jīng)常檢查整改。

2．2．4? 井架，龍門架按“新標(biāo)”搭設(shè)，并經(jīng)常檢查整改。

2．2．5? 塔吊按“新標(biāo)”安裝，并經(jīng)常對照“新標(biāo)”進(jìn)行檢查．整改，對軌道的水平度、塔身的垂直度進(jìn)行定期檢查。

2．2．6? 施工機械及機具按“新標(biāo)”安裝、配置，并經(jīng)常檢查整改。

2．2．7? 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料，成品堆放整齊，邊角廢料集中堆放，地面天天打掃，設(shè)備外表完好整潔；消防設(shè)施齊全，采光通風(fēng)良好。

2．2．8? 安全現(xiàn)場文明，工程設(shè)備安裝先進(jìn)，不堆積滯留，施工機具放置合理，外表完好整潔，皮管及焊把線用后需卷好，設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)及時清理回收，地面應(yīng)天天打掃，消防設(shè)施齊全。

2．2．9? 各種安全裝置、安全設(shè)備、訊號標(biāo)志齊全，動作可靠，無隱患。

2．2．10? 各類危險點，危害點，事故易發(fā)點都有警告牌。

2．2．11? 施工現(xiàn)場道路暢通，排水良好，物料準(zhǔn)放整齊。

2．3? 安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2．3．1? 實行安全目標(biāo)管理，天天有安全活動，做到全班安全有目標(biāo)(p)．安全生產(chǎn)有措施(d)、經(jīng)常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進(jìn)行pdca循環(huán)，不斷強化安全生產(chǎn)。

2．3．2? 班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全，按聯(lián)保單位小組分配工作，同時進(jìn)行安全措施和安全技術(shù)交底，并有記錄，強化聯(lián)保意識。

2．3．3? 強化個人安全意識，加強自我防護(hù)能力，凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細(xì)致留下安全隱患者，均有如實記錄。

2．3．4? 建立全班安全信息臺帳，內(nèi)容如下：

2．3．4．1? 班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的

“不安全作業(yè)期”，處于不安全作業(yè)期的職工應(yīng)安排在安全作業(yè)區(qū)工作，禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。

2．3．4．2? 記錄班內(nèi)職工的健康狀況，家庭關(guān)系是否和諧，是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等)，有上述情況者，應(yīng)不安排其參加危險作業(yè)。

2．3．4．3? 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團結(jié)情況，出現(xiàn)不團結(jié)時應(yīng)及時作思想工作，或調(diào)整成員。

2．3．5? 班內(nèi)應(yīng)建立如下施工活動記錄：

2．3．5．1? 安全教育與安全活動記錄。

2．3．5．2? 現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。

2．3．5．3? 施工設(shè)備運行與檢點記錄。

2．3．5．4? 安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟處罰、行政處罰記錄)上述記錄應(yīng)及時如實，有時間、地點、內(nèi)容、發(fā)生部位、設(shè)備名稱規(guī)格、簡單經(jīng)過、問題的性質(zhì)、結(jié)果、原因初步分析，當(dāng)事人和檢查人記載等。

2．3．6? 在執(zhí)行任務(wù)承包時，分配應(yīng)與安全、質(zhì)量掛鉤，并有記錄。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的考核及獎罰：

3．1? 以記分的方式進(jìn)行考核。

建制標(biāo)準(zhǔn)化、滿分? 15分

操作標(biāo)準(zhǔn)化、滿分? 30分

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、滿分? 30分

管理標(biāo)準(zhǔn)化、滿分? 25分

3．2? 前述第2項的每一小項均為一考核指標(biāo)，納入統(tǒng)一的“評分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等級計分。

3．3? 評分表考評程序

3．3．1? 班組自評分

3．3．2? 隊長檢查、修改、確認(rèn)。

3．3．3? 基層單位安全科(或組)驗評。

3．4? 考評時間：

3．4．1? 班組自評、隊長確認(rèn)；安全科(組)驗評每月-次；

3．4．2? 公司各基層單位每半年階段考評一次；

3．4．3? 年終公司總評一次。

3．5? 考評法則：

3．5．1? 各級都應(yīng)按實按標(biāo)準(zhǔn)記分。

3．5．2? 如基層單位安全科(組)對班組的驗評分?jǐn)?shù)比班組自評分(經(jīng)隊長確認(rèn)后的分?jǐn)?shù))低20％，則安全科(組)應(yīng)對該班評分倒扣適當(dāng)分?jǐn)?shù)，倒扣的分?jǐn)?shù)額視分?jǐn)?shù)差值大小而決定．

3．6? 等級劃分：

考評總分90分以上(含90分)者．為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。

考評總分70至89分者，為合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。

考評總分69分以下者為不合格班組。

3．7? 凡有下列情況之一者，半年內(nèi)不參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評比。

3．7．1? 班組成員半年內(nèi)有一次嚴(yán)重違章者。

3．7．2? 班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故，或一次重傷事故者。

3．7．3? 班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設(shè)備事故或火災(zāi)事故，經(jīng)濟損失在500-1000元以內(nèi)者。

3．7．4? 一個月以上不提供“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評分表”者。

3．7．5? 班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場有打架、斗毆，無理取鬧行為一次以上者．

3．8? 一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組，一年內(nèi)不得參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的評比。

3．9? 優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上再增加5％。

合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎拿取本份，不加不減。

不合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎在應(yīng)得的基礎(chǔ)上扣減5％．

無考評資格的班組的月獎，在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上扣減10％．

3．10? 期限計算方法：在半年階段性考評時間內(nèi)，如發(fā)生“3．7．1”至“3．7．5”款情況之一者，則從發(fā)生之日下一個月開始計算半年的罰期，如無上述情況，則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期．

3．11? 隊長以上干部的安全獎罰，按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

第12篇 建設(shè)集團公司班組落手清管理制度

建設(shè)集團班組落手清管理制度

一、為認(rèn)真落實材料管理使用,嚴(yán)格做到物盡其用,隨做隨清,杜絕浪費材料現(xiàn)象,特制訂以下制度:

二、各施工班組每天使用的材料應(yīng)合理安排,統(tǒng)一布置。

三、每日完工后應(yīng)及時檢查,發(fā)現(xiàn)多余的材料必須及時調(diào)整使用。

四、施工人員每天工完后應(yīng)對工作面清掃檢查,并對多余材料及時與有關(guān)人員聯(lián)系做到合理使用,物盡其用。

五、各施工班組每天工作量完成后必須做到工完料盡,嚴(yán)禁在施工過程亂花費材料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須作出處罰手段。

六、材料倉庫人員每天到對各施工班組的領(lǐng)料應(yīng)嚴(yán)格控制,合理調(diào)配。

七、各施工班組每天工作量完成后,多余的能進(jìn)庫材料必須及時返回倉庫。

八、項目部每月進(jìn)行一次班組落手清工作考核記錄,并對落后的班組進(jìn)行通報批評。

浙江ff建設(shè)集團有限公司

第13篇 煤礦綜采班組建設(shè)制度

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的_屆五中全會精神，《加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦_，，，，27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會上講話精神，進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實際，特制定本實施方案。

一，四會制度。

1，班前會

1，,班前會不注意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。

2，班前會遲到者扣3分。

3，班前會沒有對號入座者扣3分。

4，班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。

5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。

6，班前情緒不正常者不能上班。

7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。

8，強行休班者扣除前一天全部工分。

9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。

2，施工會。

1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。

2，積極遵守施工會制度。

2，不認(rèn)真報數(shù)者，扣2分。

3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會每日一題者扣3分。

4，不會自己崗位手指口述者扣3分。

5，不開施工會者扣3分。

6，不遵守施工會制度者扣3分。

7，班長必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個工種的工作崗位，然后強調(diào)各工作崗位的安全和注意事項。

8，班隊長去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。

3，收工會

1，班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點評.

2,，班長必須清點人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。

3，對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。

4，公布每個人所得工分。

4，最后排隊下班。

以上每項沒有做到扣3分

4，民主生活會

1，每民員工要積極參加。

2，不參加者扣前天5分。

3，要提出對班組有利的意見。

4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。

5，班長要對班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚和加分。

6，對違章人員進(jìn)行批評與教育，和扣分。

7，班長要對這一段時間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。

9，員工對班長對自己的打分情況提出意見

10,總結(jié)一下安全問題和注意事項。

11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補短。

12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.

二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任

支架,11分

1，需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時得分11分。

2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時處理者扣5分。

3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4，及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。

5，及時拔節(jié)或縮節(jié)。

6，及時收打護(hù)幫版。

7，及時推移溜子，保持溜子正常運轉(zhuǎn)。

8，推溜子時不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。

9，交好班，說清應(yīng)該注意事項。

10，在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分?！缎》帧?/p>

以上每一小項沒有完成扣3分

采煤機司機11分

1，必須檢查好采煤機的運轉(zhuǎn)情況。

2，及時跟換截齒。

3，及時檢查油位的高低。

4，及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。

5，禁止強行割頂?shù)装濉?/p>

6，禁止留頂煤。

7，前后滾筒司機必須站在支架里操作。

8，必須戴好護(hù)目鏡。

9，必須觀察好前后5米的電纜線。

10，司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。

12，必須隨時查看油和水是否正常。

13，下班時清理好機身上的煤，交清班，填好記錄。

以上每一小項扣3分，如果在每小項都做到的情況下完成當(dāng)月任務(wù)，每個司機加30分《小分》

端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分

端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù)，維修，單柱及頂梁等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒落及時處理，出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)

，保證長寬，高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點作業(yè)，必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機頭，機尾的工作，保證順利推移。

1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。

2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3，不能有超長柱和死柱或卸液柱。

4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6，掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。

7，如果有卸液柱要及時跟換。

8，必須按規(guī)定的柱排距打好。

9，密集排里面的錨桿必須卸掉。

10，打超前時必須掛好線。

11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。

以上每小項扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機工種分9分

1，運行前必須對機頭，機尾，機身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。

2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運輸機上是否有人，電纜是否掛好，

3，檢查好機尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。

4，開啟前要先發(fā)信號，以防傷人。

5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。

6，司機要堅守崗位，及時檢查，清理和注油。

7，必須檢查好溜子各部件是否完好。

8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。

9，必須檢查好鏈條是否松馳。

10，檢查信號是否靈敏。

11，有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。

12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。

13，開機時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。

14，必須及時清理回煤坑。

15，填寫好記錄。

以上每小項沒有做到扣3分

清煤看線工9分

1，采煤機運行時必須看好大線。

2，隨時清理好電纜槽。

3，必須完成班長安排的任務(wù)。

4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5，注意采煤機甩出的煤塊傷人。

每小項扣3分

測壓工8分

1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。

3，填寫好壓力檢測表。

4，查看好頂板離層義。

5，有情況及時匯報。

6，還要填寫好瓦斯牌板。

7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。

6，和下一班測壓工說清情況，交好班。

以上每項扣3分

泵站司機8分

1，隨時觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。

2，隨時觀察水箱的水夠不夠。

3，按規(guī)定配好乳化液。

4，隨時觀察好機器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作，以上每項扣3分

排隊和上下人車制度

1，無論是上班還是下班必須排好隊。

2，不許在大巷狂奔亂跑。

3，上下人車要排隊，不能擁擠。

4，必須在班長后面排好隊。

以上每項扣5分

手指口述

1，每個工種必須會背會演。

2，把手指口述用到工作中。

3，每個人要積極學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項扣5分

接車工9分

1，接車時必須放好警戒，打清信號。

2，必須及時要車，保證工作面能正常出煤。

3，兩人必須配合好。

4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。

5，及時掌握工作面的情況。

6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。

7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。

8，如果有矸石時要撿出來，注意安全。7

安全網(wǎng)員責(zé)任制

1，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對違章作業(yè)必須制止并及時報告。

2，協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對當(dāng)班處理不了的隱患因及時匯報。

3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。

4，發(fā)生事故時及時了解情況，維護(hù)現(xiàn)場，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)度室匯報。

5，協(xié)助班組長對新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

6，下班后及時到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

班長的責(zé)任和權(quán)力

班長，副班長在盯崗隊長，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。

1，班長是本點班;生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2，抓好本點班職工隊伍建設(shè)，保持一支團結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊伍。

3，按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。

4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，重點打擊“三違”現(xiàn)象。

5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場管理，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安全地點，并及時向上級匯報，同時采取積極有效措施，組織人員進(jìn)行搶險救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴大，力求將損失控制到最小程度。

7,堅持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。

8，團結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項任務(wù)。

權(quán)力

1，對本班職工工作成績，優(yōu)劣情況有表揚和批評教育的權(quán)力，對工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎勵權(quán)，對工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利

2，對違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。

3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時，有當(dāng)機立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。

4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補充人員時，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報申請的權(quán)力。

我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點，即“三勤”勤動腦，勤匯報，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第14篇 班組建設(shè)管理制度精選

班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。

二、考核評級辦法

考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：

考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組； 考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組； 考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。

2、每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊進(jìn)行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

3、在考核班組建設(shè)的同時對各隊進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：

1）不影響本隊工資總額

凡本隊全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。

2）影響本隊工資總額

①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；

②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。

遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考

核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。

4、各隊必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ鳌?/p>

5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。

6、各隊必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；

⑶班前會及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；

⑹安全教育與培訓(xùn)制度；

⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；

⑻機電設(shè)備使用維修制度；

⑼安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；

⑽隱患排查制度；

⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；

⑿考勤制度；

⒀各類情況匯報制度；

⒁開展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；

⒂班組長聘用制度。

四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

①綜采各隊、掘進(jìn)各隊、生產(chǎn)服務(wù)隊、礦壓防治隊獎罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2014元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2014元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵2014元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區(qū)隊負(fù)責(zé)對本隊班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。

4、星級達(dá)標(biāo)規(guī)劃

礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達(dá)到三星級的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級。

第二篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

第一章總則

第一條為了加強企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊伍，全面提高班組素質(zhì)，強化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。

第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅持不懈地抓好。

第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，加強指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：

一、改善基礎(chǔ)管理增強作業(yè)能力

二、加快反映速度增強執(zhí)行能力

三、提高工序質(zhì)量增強保證能力

四、凝聚團隊精神增強學(xué)習(xí)能力

第二章班組的任務(wù)

第四條班組的基本任務(wù)：

一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計劃。

二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人-機關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產(chǎn)。

四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。

五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開展素質(zhì)工程建設(shè)活動。

六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。

第三章班組長

第五條班組長應(yīng)具備下列基本條件：

一、政治思想好，責(zé)任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。

四、作風(fēng)民主，團結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威信。

五、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。）。

第六條班組長的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經(jīng)過民主投票選出后報經(jīng)分廠車間同意確定為班組長。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。

第七條班組長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

第八條班組長有以下權(quán)力：

一、指揮本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。

二、按照內(nèi)部績效責(zé)任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。

三、批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。

四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。

五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。

六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當(dāng)?shù)拇?，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。

第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長，要適時安排培訓(xùn)，了解掌握班組長崗位職責(zé)和要求。

第十一條對班組長實行定期考核，不稱職的及時調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。

第四章班組管理

第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。

第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。

第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：

一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴(yán)格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)；做好職工勞動保護(hù)工作。

二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。

三、質(zhì)量管理。增強質(zhì)量意識和防錯意識，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量。

四、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

五、成本管理。加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

六、現(xiàn)場管理。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6s活動。

七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動有關(guān)的外部關(guān)系，實現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動，實現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補、和諧共處。

八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。

第十五條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績效責(zé)任制考核、成本核算、會議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺帳。

第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。

第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎分配辦法，經(jīng)本組全體職工會議通過后報經(jīng)車間批準(zhǔn)后實施，實現(xiàn)等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現(xiàn)。

第五章班組升級

第十八條組織開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級。

第十九條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。

第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實際可作具體補充。其內(nèi)容要重點突出，導(dǎo)向明確，簡明扼要，力求量化。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”每年進(jìn)行一次。分別按一級、二級、三級和達(dá)標(biāo)評定，并同績效責(zé)任制掛鉤。年終各種評先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。

第六章班組思想政治工作

第二十二條班組實行崗位思想政治工作責(zé)任制，由班組長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：

一、結(jié)合各個時期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工思想，培育團隊精神。

二、開展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團隊精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系。

三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。

四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性。

第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表揚先進(jìn)、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。

第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十五條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動競賽；團組織負(fù)責(zé)抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。

第二十六條班組建設(shè)工作實行分級管理、逐級負(fù)責(zé)。該項工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會負(fù)責(zé)管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵等。

第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。

第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。

第八章附則

第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實施辦法。

第三十條本規(guī)定的實施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法，但須報經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營委員會確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。

第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。

第三篇：2023年班組建設(shè)管理制度

采 三 區(qū) 修 二 隊

各

項

管

理

制

度

2023年4月

為保證我隊各項工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，抓好我隊班組建設(shè)工作，特將各項制度制定如下：

一、 班前會制度

1、班前會是隊組安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，以及在當(dāng)班生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項。因此，在無特殊情況下當(dāng)班全體人員必須全部參加，不能隨意的請假、無故不參見班前會。

2、班前會時間：8點班7:30分點名學(xué)習(xí)；

4點班3:30分點名學(xué)習(xí)；

0點班11：30分點名學(xué)習(xí)。

3、班前會由班隊長負(fù)責(zé)主持召開，隊組秘書必須認(rèn)真做好班前會記錄；三班職工必須認(rèn)真聆聽班前會內(nèi)容，不參加的不予安排工作。

4、班前會上，職工必須聚精會神的聽，認(rèn)真的記，多了解當(dāng)班安全生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項及與生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的規(guī)定和要求。

5、班前會期間，不允許在學(xué)習(xí)室大聲喧嘩、打瞌睡、嬉戲打鬧等從事個人自由活動，從而影響班前會正常的進(jìn)行。要嚴(yán)肅對待班前會，不能大聲說話，需要發(fā)言時，應(yīng)該積極主動，大膽的提出自己的意見和建議。

6、當(dāng)班職工必須提前30分鐘到學(xué)習(xí)室，由工程技術(shù)員組織相關(guān)的安全知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不能遲到、不能早退，如有事必須向隊組管理人員請假，并寫出書面請假條。

7、上班前不允許喝酒，如有喝酒的取消班前會資格，并且不能給予安排工作，當(dāng)天作曠工處理。

二、 安全現(xiàn)場管理制度

1、施工人員必須保證好安全質(zhì)量生產(chǎn)，堅持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針。

2、班隊長是安全現(xiàn)場第一責(zé)任人，肩負(fù)現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。

3、施工前，班隊長要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患預(yù)排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

4、各點班必須保證施工巷道暢通，人行道無雜物和浮碴。

5、職工無故早升井，不跟當(dāng)班班隊長請假的當(dāng)天無工無分。

6、當(dāng)班完不成任務(wù)，跟班隊長5分保工。

7、工程質(zhì)量不合格，跟班隊長支付平均工分50%，造成罰款后果自負(fù)。

8、手指口述未報告的或不合格的，罰款自負(fù)，連累隊長的扣工分50%，并連罰款承擔(dān)。

9、各點班不在現(xiàn)場交接班的，罰款自負(fù)，丟失工具一件賠還兩件，否則扣工分500分/件。

三、 事故責(zé)任追究制度

1、班隊長是現(xiàn)場施工的安全第一責(zé)任人，小班發(fā)生重大以上責(zé)任事故時，直接撤出本班跟班隊長的職務(wù)。

2、個人自保意識要強，因個人自保意識差造成碰手碰腳現(xiàn)象無法上班的，每休一天班相應(yīng)從個人工分中扣除50分，直到扣完為止。

3、多人協(xié)同作業(yè)時，如其中一人出現(xiàn)工傷，其他人員扣除個人工分500分每次。

4、由于個人原因造成他人受傷的，一次扣除個人工分1000分。

5、出現(xiàn)工傷由安檢科追查的處理結(jié)果由相應(yīng)人員承擔(dān)。

四、 現(xiàn)場班前會制度

1、各點班班隊長必須在施工現(xiàn)場組織現(xiàn)場班前會，并做好記錄。

2、班組長必須在現(xiàn)場對上一班工程質(zhì)量、隱患進(jìn)行驗收，做好記錄。

3、班隊長必須就現(xiàn)場實際情況進(jìn)行工作安排，協(xié)調(diào)好人員。

4、必須在現(xiàn)場組織本班人員進(jìn)行“手指口述”演練，每班至少一名，并做好記錄。

五、 工分管理制度

1、工分評定嚴(yán)格遵循“公平、公開、公正”的原則。

2、工分評定必須及時上墻公示。

3、工分評定標(biāo)準(zhǔn)：

1) 開幫一轉(zhuǎn)0.7米，支付300分；打錨桿10棵一下的支付10分一顆，20棵以上的支付20分一顆，30棵以上支付40分一顆。錨索支付，60分1棵出現(xiàn)螺帽松動扣10分一顆，錨索不拉緊的不支付工分。

2) 反棚工分：1架支付100分；2架支付300分。運舊棚子支付100分一棵，棚子不運走的扣200分/棵。出現(xiàn)螺帽松動一顆扣10分。

3) 替棚工分，1架支付100分一顆，2架支付300分，3架支付500分，運料不支付工分，運舊棚支付100分一顆，不運走的扣200分一顆。

4) 打雙托棚60分/組，單托棚20分/組，不穿柱鞋的扣100分/組，造成罰款自負(fù)。

5) 拉底工分，深度0.3米以下的支付20分/米，0.4―0.6米支付40分/米，0.7―0.9米支付150分/米， 1米以上的支付200分/米，當(dāng)班在工分小票上寫清楚，謊報深度的扣工分50%。

6) 雜活根據(jù)輕重另行支付工分。

7) 1-10號，獎300分，11-20號獎300分，21-30號獎300分，每旬出勤9天的獎200分，8天的獎100分，7天的不給獎勵。

8) 每月出勤30天獎1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不給予獎勵。

9) 安全獎勵工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25天的不給予獎勵。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，并連罰款承擔(dān)。

六、 出勤制度

1、職工出勤必須保證礦規(guī)定出勤天數(shù)（井下工以井下人員定位考勤為準(zhǔn)）。

2、請假制度：

（1） 大隊長請假必須經(jīng)區(qū)長和書記及主管區(qū)長同意，方可休班。

（2） 跟班隊長請假必須由主管區(qū)長及大隊長同意后方可休班。

（3） 班長及職工請假要經(jīng)跟班隊長同意方可休班，否則扣100分/天，未批準(zhǔn)或未請假的

按曠工處理。請假三天以上的必須寫出書面請假條，大隊長和分管區(qū)長同意后方可休班。

（4） 職工因病請假，在礦醫(yī)院開具的病假條，必須在當(dāng)日內(nèi)交采區(qū)，過期作廢；生病休假

的必須當(dāng)天向采區(qū)、隊組匯報。不履行病假簽批手續(xù)的，按曠工處理。

3、出勤獎勵制度：

（1） 1-10號，獎300分，11-20號獎300分，21-30號獎300分，每旬出勤9天的獎200

分，8天的獎100分，7天的不給獎勵。

（2） 每月出勤30天獎1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，

25天100分，24天的不給予獎勵。

（3） 安全獎勵工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25

天的不給予獎勵。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，并連罰款承擔(dān)。

七、 隱患排查制度

1、 在施工前，班隊長首先要對作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查。若發(fā)現(xiàn)安全隱患，要采取有效的整改措施進(jìn)行處理，確認(rèn)無安全隱患后，方可開工。

2、 在排查安全隱患時，發(fā)現(xiàn)的隱患必須當(dāng)班處理好，若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或處理不了的安全隱患，必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示或向采區(qū)調(diào)度室匯報。

3、 班隊長負(fù)責(zé)當(dāng)班井下作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，嚴(yán)格遵守“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針，杜絕違章指揮，做到點班無“三違”、身邊無違章、周圍無事故。

4、 職工在工作過程中，若能安全、正確、及時的處理安全隱患，隊組必須根據(jù)隱患的情況，給予處理隱患的職工適當(dāng)獎勵。

5、 無論在何時何地遇到違章現(xiàn)象，職工有權(quán)向調(diào)度室匯報；匯報時，要對時間、地點、經(jīng)過匯報清楚。

八、 工程質(zhì)量管理制度

1. 各點班必須保證好安全質(zhì)量生產(chǎn)，堅持“安全第一，質(zhì)量第二，產(chǎn)量第三”的工作方針。

2. 施工點前后50米不得有大塊煤矸及雜物，水溝保持暢通。

3. 材料工具碼放整齊，掛牌管理。

4. 電纜水管保持平直高度一致，水平成線，杜絕滴漏現(xiàn)象。

5. 掘進(jìn)巷道的成型要好，巷道的支護(hù)要符合規(guī)程措施規(guī)定，巷道內(nèi)無空幫空頂現(xiàn)象，失修巷道

能及時處理。

6. 支護(hù)按規(guī)程措施要求支護(hù)，不合格的按采區(qū)規(guī)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

7. 巷道中高、下寬不夠的，差100mm按100分從本班總工分中扣除。

8. 中心左右有偏差的。偏100mm按100分從本班總工分中扣除。

9. 巷道不找成型墻角不直，一次扣200分，采區(qū)罰款自負(fù)。出現(xiàn)凸凹不平就打錨桿，打1棵扣

100分。

10. 錨桿間排距及棚距超大的按每架50分從本班總工分中扣除。

11. 扭矩偏差大于100以上的，打的一轉(zhuǎn)錨桿不支付工分。

12. 錨桿外露長度超過50mm以上的，一顆錨桿扣10分。

13. 打廢的錨桿或失效的錨桿一顆扣100分。

14. 錨桿托盤不貼巖面一塊扣50分，螺帽不上緊扣50分。

15. 鐵絲網(wǎng)一處不連接或出現(xiàn)網(wǎng)兜一處扣100分。

16. 使用的油管風(fēng)水管及電纜吊掛于巷道兩幫，如果不吊掛一次扣100分，使用的材料及工具亂

堆亂放一次扣200分，文明生產(chǎn)不清掃干凈就交接班一次扣200分。

17. 由于工程質(zhì)量造成的罰款，由本班跟班隊長負(fù)責(zé)承擔(dān)。

18. 由于地質(zhì)條件或其它客觀原因造成的工程質(zhì)量問題，可根據(jù)實際情況酌情扣分或不扣分，但

必須由大隊長親自現(xiàn)場鑒定后評定結(jié)果，對于評定結(jié)果不服的，可以通過分管區(qū)長調(diào)節(jié)解決。

九、 交接班制度

1、班前會開完后，跟班隊長帶領(lǐng)本班人員及時換衣按時入井，八點班8:50，四點班4:50，零點班12:50。

2、入井后再跟班隊長，班長得帶領(lǐng)下迅速到達(dá)工作地點與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接。

3、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前到現(xiàn)場做好交接班準(zhǔn)備，接班人員未按時到達(dá)，交班人員不能離開崗位。

4、交班人未經(jīng)接班人許可和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅離崗位者，下一班出現(xiàn)的任何問題由交班人員負(fù)責(zé)，扣除當(dāng)班工分。

5、交班時跟班隊長班長要口對口手工交清完成情況和待處理問題，應(yīng)注意的問題交清后，上一班的隊長組織本班人員離開工作點升井。

6、職工要積極發(fā)揚團隊精神互助互援，干的快的完成自己任務(wù)后主動幫助干的慢的職工，決不允許干完誰就走的行為。

7、交班人與接班人交接班工作時，認(rèn)真聽取交班人員的生產(chǎn)情況介紹，接班人應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備，工具詳細(xì)檢查，質(zhì)量的檢查，寫在記錄本上雙方簽字。

十、 選人用人制度

1、跟班隊長、班長及群監(jiān)員實行競聘上崗。

2、競聘者本年度不得有三違、工傷事故。

3、出勤率高于其他人員者優(yōu)先選用。

4、業(yè)務(wù)技能強者優(yōu)先考慮。

5、競聘者必須有較強的溝通能力，有較好的口碑。

6、選評時必須遵循公開、公平、公正的原則，首先綜上述素質(zhì)提出候選人，通過職工投票選舉上崗，拉攏選票者一經(jīng)查實后不得錄用。

十一、 崗位責(zé)任制度

1、大隊長崗位責(zé)任制度：大隊長是本隊安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本隊三個小班工作的任務(wù)分配，指導(dǎo)跟班隊長的工作管理情況，全面抓安全工作的落實情況。

2、跟班隊長崗位責(zé)任制度：跟班隊長是本小班安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，具體管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。

3、班長崗位責(zé)任制度：班長協(xié)同跟班隊長管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。著重抓安全工作。

4、群監(jiān)員崗位責(zé)任制度：群監(jiān)員代表廣大職工的生命利益，能夠帶頭拒絕三違，并能夠嚴(yán)抓三違，查找隱患，解決隱患。

5、驗收員崗位責(zé)任制度：驗收員主要負(fù)責(zé)各班生產(chǎn)進(jìn)度及工程質(zhì)量的驗收工作，以及工分的評定，要做的嚴(yán)格，嚴(yán)明，細(xì)致。

修二隊

2023年4月1日

第四篇：班組建設(shè)管理制度

1班組建設(shè)管理制度掘進(jìn)隊2014-1-1

班 前 會 制 度

一、基本要求

1、認(rèn)真開好班前會，詳細(xì)進(jìn)行工作安排、生產(chǎn)組織和具體安排安全工作及要求。

2、值班、跟班隊干及當(dāng)班班組長要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織好班前會。

3、每個上崗干部和職工，都應(yīng)按時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全工作重點。

二、班前會點名

1、所有上崗人員，都應(yīng)執(zhí)行上崗前的點名考核制度。

2、所有上崗人員不得遲到早退或缺席。

三、班前會內(nèi)容

1、認(rèn)真及時傳達(dá)上級的有關(guān)指示、指令和規(guī)定要求。

2、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上一班的安全生產(chǎn)情況和作業(yè)現(xiàn)場情況。

3、認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計劃與要求，特別是的安全工作重點和必須注意的安全事項及相應(yīng)的安全措施。

4、布置安排本班所需的材料和工具。

5、認(rèn)真做好班前會記錄。

四、班前會安全宣誓

所有參加班前會的職工在班前會結(jié)束前起立，面對全家福進(jìn)行安全宣誓，保證自己不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，圓滿完成班組長安排的工作任務(wù)。

交接班制度

一、交接班工作是班組管理的一項重要環(huán)節(jié)，是正常延續(xù)隊組安全生產(chǎn)的重要保障。

二、交班班組長必須在下班班前會時，電話向隊領(lǐng)導(dǎo)反饋工作面情況（比如火工品的剩余量、材料的備用量、工作面的安全狀況、機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、存在的安全隱患等），以便在班前會上對下一班做出比較切合實際的安排與部署。

三、交班班組要搞好收尾作業(yè)，將工作面的支護(hù)、文明衛(wèi)生、材料堆放加以整理。

四、交班班組長清點人員，帶領(lǐng)全體人員到下二采車場候車。

五、接班所有入井人員必須按時參加班前會，了解上班工作面安全生產(chǎn)情況。

六、接班人員要服從隊領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，不得私自行動。

七、接班人員根據(jù)隊領(lǐng)導(dǎo)班前會上安排，更衣準(zhǔn)備工具和材料。

八、接班班組長要帶領(lǐng)本班人員安時入井到井底車場候車。

九、交班班組長要與接班班組長和驗收員在下二采車場當(dāng)面交接工作面情況。

十、接班班組長和驗收員到達(dá)工作面后，要對工作面進(jìn)行全面安全檢查，確認(rèn)安全后，再組織安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長是本班安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種規(guī)程、制度，檢查、督促、指導(dǎo)本班人員做好各項工作，定期開展安全日活動和經(jīng)常性安全思想教育。

二、負(fù)責(zé)開好班前會、班后會，根據(jù)生產(chǎn)情況安排當(dāng)日工作，交待安全注意事項，對本班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)，表揚好人好事，批評不良傾向。

三、領(lǐng)導(dǎo)和支持班組安全員工作，對新來人員進(jìn)行安全教育，并指定老師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)。

四、按照三不放過的原則，對班組發(fā)生的不安全情況及時調(diào)查分析，提出防范措施。當(dāng)發(fā)生設(shè)備和人身事故時，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報告有關(guān)部門和安監(jiān)處、保衛(wèi)部。

五、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時消除設(shè)備缺陷和事故隱患，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法、 三大規(guī)程，對由于未貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法令及規(guī)程制度，反措、安措執(zhí)行不力而引起的不安全現(xiàn)象負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

七、督促安全員及時填寫不安全情況報表和健全、完善班組安全生產(chǎn)管理臺帳。

八、做好設(shè)備臺帳和技術(shù)資料等管理工作，編制好本班組年、季度反事故措施計劃，開展好班組技術(shù)培訓(xùn)工作。 物料領(lǐng)用管理制度

一、 隊組物料的領(lǐng)用由領(lǐng)料員專人負(fù)責(zé),其它人不得參與。

二、 領(lǐng)料員按照本隊年、季、月生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制本隊的材料設(shè)備領(lǐng)用

計劃。

三、 領(lǐng)料員要同其它職能部門辦理好料單手續(xù)來領(lǐng)料，并保管好留存單。

四、 領(lǐng)料員要掌握隊組和班組作業(yè)所需的材料和工具，備足物料，不得影

響生產(chǎn)。

五、 領(lǐng)料員將物料交給庫工保管員，登記入帳。

六、 領(lǐng)料員和庫工要做好本隊逐日材料消耗、回收復(fù)用、職工出勤考核的

原始記錄。

七、 領(lǐng)料員和庫工要每旬清點庫存情況，做到“三對口”。

八、 班組要搞好各個班的材料消耗情況，做好(來源說明好范 文網(wǎng)：www.haoword.com)班組記錄。

九、 搞好材料的保管工作，不得有丟失事故發(fā)生。

十、 搞好本隊材料設(shè)備臺帳管理，搞好材料設(shè)備的建帳、記帳、結(jié)帳及和

有關(guān)部門的對帳工作。 成本管理制度

一、 隊長做為隊組成本管理的第一責(zé)任人，帶領(lǐng)班組長搞好各個班組的成

本管理工作。

二、 隊組按照礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，抓好本隊的材料消耗定額及勞動定

額。

三、 班組做好逐日材料消耗、回收復(fù)用、職工出勤考核的原始記錄。

四、 熟悉掌握本隊班組的核算方法，建立健全班組核算體系。

五、 負(fù)責(zé)本隊材料設(shè)備的消耗計劃，并且限額限量地發(fā)放。

六、 搞好本隊材料設(shè)備臺帳管理，搞好材料設(shè)備的建帳、記帳、結(jié)帳及和

有關(guān)部門的對帳工作。

七、 做好本隊的各類材料報表。

八、 做好本隊與礦的工資結(jié)算，搞好內(nèi)部職工工資分配，做到工資分配公

開上墻。

九、 班組每月做好成本分析，為抓好材料管理提供依據(jù)。

十、 隊組年度做好成本分析報告，為礦上核算提供依據(jù)。

安全管理制度

一、隊長和書記作為隊組安全管理的第一責(zé)任者。

二、隊組每月要由隊長組織召開一次安全辦公會議，并做好會議記錄。

三、隊組安全管理人員要安時參加安全辦公會議。

四、安全辦公會議首先對上月的安全情況進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)

真細(xì)致的分析。

五、加強隊組的安全工作，對發(fā)生安全問題的班組及個人要做好批評教育

和嚴(yán)格考核工作。

六、狠抓“三違”人員，建立“三違亮相”登記冊。

七、抓好設(shè)備管理臺帳，確保設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

八、實行“設(shè)備包機責(zé)任制”，落實責(zé)任到人頭。

班組考核管理制度

一、班組長作為班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者。

二、班組長要掌握了解每月礦、隊下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。

三、班組要認(rèn)真組織本班人員的安全和生產(chǎn)工作。

四、隊組要將礦安全考核分解落實到對應(yīng)班組，且落到人頭。

五、隊組每月進(jìn)行班組安全、生產(chǎn)、成本等的考核和評比，且做出排名，

按隊組考核辦法執(zhí)行。

六、班組要搞好班組建設(shè)工作，對未完成任務(wù)的班組要認(rèn)真考核。

七、對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的班組，要進(jìn)行更換班組長。

民主管理制度

一、成立由隊黨、政、工、團和職工代表等組成的民主管理委員會，每月

至少召開一次會議。

二、充分運用《工會法》、《勞動合同法》、《三個條例》等法律法規(guī)，保障

和維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障職工的民主權(quán)利。

三、隊內(nèi)重大決定、涉及職工利益的其它事項、工資、工分分配要經(jīng)過民

管會討論通過。

四、加強隊務(wù)公開，每月根據(jù)各個工作面的實際情況，如工作面運輸距離，

用人多少，地質(zhì)情況，影響程度合理制定各工作面的得分標(biāo)準(zhǔn)，并上墻公布。

五、要求各班組根據(jù)工作面實際情況，合理分配工分，出分由民管會審核，

然后上墻公布，工人們有問題或有異議時要及時檢查糾正，職工不明白的要解釋清楚。

六、每月要把工資分配，計件工資、工分、分值等上墻公布，職工發(fā)現(xiàn)問

題的及時糾正，隊留資金的使用要上墻公布。

七、對職工提出的合理要求，要積極主動幫助解決落實，隊內(nèi)不能解決的

要積極向上反映。

八、要幫助困難職工、工傷職工解決生活問題，傷殘待遇，生活福利等待

遇問題。

九、要積極收集職工的合理化建議，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映

安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度

一、隊組的安全技術(shù)培訓(xùn)工作由技術(shù)副隊長全面負(fù)責(zé)。

二、隊組每施工一項工程要編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,做到一工程一措

施。

三、隊組編寫好規(guī)程措施要經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及礦總工程師審批。

四、技術(shù)副隊長和技術(shù)員負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹學(xué)習(xí)、職工簽字、考

試打分，對未參加培訓(xùn)的要進(jìn)行補充培訓(xùn)考試，經(jīng)合格后方可上崗作業(yè)。

五、隊組要每月安排組織職工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程的再學(xué)習(xí)，并簽字考試。

六、隊組要利用班前會等形式對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

七、積極參與礦及公司組織的技術(shù)比武活動，提高職工的操作技能。

八、技術(shù)人員要整理收集安全技術(shù)培訓(xùn)資料，并存檔備案。

九、技術(shù)人員要深入現(xiàn)場對職工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作。

十、職工要提高積極性，將要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。

安全巡檢制度

一、班組長負(fù)責(zé)本班組的安全巡檢工作。

二、班組長每班要對工作面的支護(hù)情況和設(shè)備完好全線進(jìn)行巡檢二次以上。

三、班組長在安全巡檢中，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時采取有效措施，進(jìn)行整改。

四、班組長在安全巡檢中，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要及時制止，避免事故發(fā)生。

五、班組長要將巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，在交班中進(jìn)行詳細(xì)的匯報，并做好交

班記錄。

六、安全巡檢工作要經(jīng)?；?、日?；?、做為班組的日常重點工作。

七、班組職工要提高安全認(rèn)識，認(rèn)真對待安全巡檢工作，確保安全生產(chǎn)。 機電設(shè)備潤滑、保養(yǎng)、檢修制度

一、加強隊組的機電設(shè)備潤滑、保養(yǎng)、檢修工作。

二、隊組電鉗工負(fù)責(zé)本隊本班組的機電設(shè)備保養(yǎng)工作。

三、電鉗工要每班對綜掘機、輸送機、刮板機等設(shè)備的潤滑情況進(jìn)行檢查。

四、包機電鉗工要每周定期對包機設(shè)備進(jìn)行注油加油工作，并做好記錄。

五、隊組管理人員要檢查考核電鉗工所包設(shè)備的潤滑、維護(hù)、保養(yǎng)情況，

對檢修不到位，設(shè)備不完好的要及時安排整改，且做出認(rèn)真考核。

六、電鉗工要認(rèn)真搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行點巡檢制度，由于電鉗

工工作不到位造成對生產(chǎn)影響的，視情節(jié)輕重對當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

七、電鉗工要積極檢修機電設(shè)備，搞好修舊利廢工作，不得浪費或損壞。

八、電鉗工要鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，提高操作技能。

第五篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

第一章總則

第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細(xì)則》考核。70―80分為合格班組；81―90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；

第6條 班組實行科隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第7條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。

第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第9條 班組責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第10條 班組有以下權(quán)力

一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。

二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給

予記功嘉獎。

五、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七、班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。

第11條 班組長主要職責(zé)

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。

四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第12條工會小組長主要職責(zé)

一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。

三、負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務(wù)。

四、做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第13條 班組五大員主要職責(zé)

一、政治宣傳員：

1. 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識。

2. 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

3. 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

二、民主管理員：

1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

2、參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。

3、協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

三、群監(jiān)青崗員：

1、參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

2、配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

3、有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

四、經(jīng)濟核算員：

1、負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果

2、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。

五、生活福利員：

1、協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

2、協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

第五章 規(guī)章制度

第14條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度；

(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；

(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺帳和園地

第15條：及時、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。

第16條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。

一、物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

二、精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)生活福利記錄。

第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第18條 礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。

第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業(yè)安措資金中提取。

水文隊實施安全風(fēng)險抵押制度張晉紅2014-05-10為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個干部職工身上，根據(jù)省局指示精神，水文隊于近日制定了隊安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險抵押制度，形成了一個全員參與的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步強化了各級管理人員安全生產(chǎn)意識，保持了該隊安全生產(chǎn)工作發(fā)展的良好態(tài)勢。

風(fēng)險抵押范圍為科級以上、安全生產(chǎn)委員會成員及實體車間主任。抵押金標(biāo)準(zhǔn)隊級領(lǐng)導(dǎo)按局定標(biāo)準(zhǔn)，安?？普?、副科長1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機關(guān)其他正、副科長1000元；隊下屬各實體廠長1500元，主管安全生產(chǎn)副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機長1000元。參加抵押的人員將按全隊以及各實體各自安全生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行綜合考核，并將考核結(jié)果與安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險抵押金掛鉤實施獎懲。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎勵金額等同各崗位風(fēng)險抵押金金額。

這項制度的建立，促使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工更加重視安全生產(chǎn)，切切實實地負(fù)起了責(zé)任，堅決遏制重大事故的發(fā)生，為提高我隊經(jīng)濟效益將發(fā)揮積極作用。

安全風(fēng)險抵押金考核制度

第一章 總則

第一條 為促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產(chǎn)長效機制，保障職工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合我礦實際，特制定本辦法。

第二條 我礦職工干部，均屬本辦法的實施范圍。

第三條 凡大平煤業(yè)的干部職工都應(yīng)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金；拒不繳納的責(zé)令其停職或者辭退。

第四條 煤礦企業(yè)的風(fēng)險抵押金是煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)工作上的風(fēng)險抵押，任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。

第二章 收取辦法

第五條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。

第六條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金收取額度：2、抵押標(biāo)準(zhǔn)：

⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。

⑵礦長6000元，副礦長5000元。

⑶正科長4000元，副科長3500元。

⑷隊長4000元，副隊長3500元。

⑸班長3000元，副班長2500元。

⑹職工、機關(guān)工人、小車司機2014元

第七條 在每年2月底前，或接到繳款通知書15日內(nèi)足額繳納安全風(fēng)險抵押金。

第八條 安全風(fēng)險抵押金不得減免、緩交。

第三章 支出管理

第九條 煤礦企業(yè)安全風(fēng)險抵押金設(shè)立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權(quán)和利息收益權(quán)任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。

第十條 煤礦企業(yè)有以下情況的，由縣煤炭行業(yè)主管部門沒收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部安全風(fēng)險抵押金：

⑴發(fā)生一般死亡事故時：年度內(nèi)首次發(fā)生事故死亡一人，風(fēng)險金的20%；年度內(nèi)第二次發(fā)生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。

⑵發(fā)生重大死亡事故以上時：全部沒收所交的安全風(fēng)險抵押金。

第十一條 煤礦企業(yè)因資源枯竭，停止開辦，在完善礦井關(guān)閉的相關(guān)手續(xù)后，由勞資部門全部退還企業(yè)人員所繳納的安全風(fēng)險抵押金。

第四章 監(jiān)督檢查

第十二條 風(fēng)險抵押金的日常收支管理由勞資科具體負(fù)責(zé)實施。

第五章 附則

第十三條 管理風(fēng)險抵押金的工作人員，在管理過程中出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)等行為的，將按有關(guān)程序追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。

第15篇 班組安全管理制度的建設(shè)

建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循， 按章辦事，能使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；_(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。

班組安全管理制度主要有以下幾種：

（1）班組安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（2）班組安全會議制度；

（3）班組安全活動日制度；

（4）班組安全檢查制度；

（5）班組“三工”活動制度；

（6）班組危險作業(yè)管理制度；

（7）傷亡事故報告和處理制度；

（8）未遂事故報告制度；

（9）安全防護(hù)用品使用維護(hù)制度。

第16篇 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則制度

序號

項目

考核內(nèi)容

扣分情況

得分

1

班組組織機構(gòu)(20分)

明確設(shè)置班組長和班組安全員(5分)

沒有設(shè)置班組長的,扣3分,沒有設(shè)置班組安全員的,扣3分/

落實班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制(5分)

沒有建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的,扣5分,沒有明確各崗位安全職責(zé)的扣2分。

簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(5分)

沒有簽訂班組責(zé)任書的不得分,責(zé)任書沒有安全目標(biāo)的,扣2分。

班組人對本崗位的安全職責(zé)熟悉和履行情況(5分)

班組人員對本崗位的安全職責(zé)不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。

2

操作規(guī)程和管理制度(20分)

制訂設(shè)備運行操作規(guī)程和工作流程(5分)

沒有制訂操作規(guī)程和工作流程的,扣5分

制訂完善安全管理制度,包括班組安全教育,安全檢查,交接班,現(xiàn)場管理等到制度(5分)

沒有制訂安全管理制度的,扣5分,管理制度不齊全的,每少一項扣2分。

班組人員對安全管理制度和操作規(guī)程熟悉情況(5分)

班組人員對安全管理制度的操作規(guī)程不熟悉的,1次扣2分。

對崗位和工作現(xiàn)場危險源(點)識別及應(yīng)對措施熟悉情況(5分)

對危險源(點)情況不了解的,扣2分,應(yīng)對措施不熟悉的,扣2分。

3

現(xiàn)場安全管理(35分)

班組人員對安全管理制度,崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況(10分)

不熟悉操作規(guī)程的扣2分,應(yīng)對措施不熟悉的,扣2分。

堅持班前會和班后會制度和交接班制度(5分)

查看班長日志及相關(guān)工作記錄,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣1分。

堅持“一班三檢”(班前,班中,班后)制度,對各個工作點進(jìn)行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況,班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患,并做好記錄。(10分)

查看安全檢查臺帳,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣2分

堅持“三必談”制度(5分)

查看班長日志,發(fā)現(xiàn)未做扣1-5分

勞動紀(jì)律執(zhí)行,文明生產(chǎn)執(zhí)行情況(5分)

現(xiàn)場檢查違規(guī)的,發(fā)現(xiàn)1次扣1分

4

安全教育培訓(xùn)與文化建設(shè)(25)

班組人員崗位技能,安全知識等掌握情況。(5分)

對崗位技能,安全知識不掌握的,扣2分

班組安全教育培訓(xùn)開展情況。(5分)

未開展教育培訓(xùn)的,扣5分,未開展應(yīng)急演練的扣2分

特種作業(yè)崗位必須持證上崗。(5分)

未做到的,扣5分

安康杯,安全生產(chǎn)月等安全活動開展情況(5分)

未開展部署的安全活動,扣5分,每少開展一次的,每次扣2分

建立安全教育培訓(xùn)檔案。(5分)

教育培訓(xùn)檔案不完整的,扣1-5分。

5

安全事故情況

安全生產(chǎn)事故控制為0

第17篇 煤礦班組建設(shè)安全管理制度

一、班組班前會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持,隊(車間)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準(zhǔn)上班。

3、班前會必須點名,點名時班組成員要起立答“到”,待點到下一人時,自動坐下。

4、隊(車間)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括:

(1)傳達(dá)上級指示;

(2)貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施;

(3)上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素;

(4)布置當(dāng)班工作,強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項;

(5)征求員工對當(dāng)班工作安排的意見,聽取職工的合理化建議;

(6)對員工進(jìn)行安全教育,強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項,安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓

由班組長帶領(lǐng),所有參會人員應(yīng)起立,腳跟并攏,腳尖分開呈60度,挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。

(宣誓詞:為了自己生命安全,為了家庭幸福團圓,為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,我一定時刻注意安全,自覺遵守安全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施,堅決做到不違章、不違紀(jì),不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。)

7、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄,并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實”。

二、班組長隨班工作制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,必須參加班前會,對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項,要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班,必須堅持做到與員工同上同下,嚴(yán)禁遲下早上。下(升)井時,班組長帶隊,班組成員列排行走,做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后,班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄,詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題,并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù),合理安排工作崗位和工作內(nèi)容,保證工作任務(wù)按計劃完成。

5、當(dāng)班工作時間內(nèi),班組長要巡視全部所管理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況;生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組,要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理,對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督;班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的,班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查;要及時掌握、匯報當(dāng)班工作情況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后,班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班,并填寫交接班記錄,對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見。

三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴(yán)重“三違”,無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進(jìn)一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設(shè)備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達(dá)到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準(zhǔn)確,清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代,了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患,做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后,首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患,班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患,隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,對查出的隱患實行分級管理,落實治理責(zé)任,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患,必須停工處理,同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患,必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室,并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患,必須安排復(fù)查,確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位,整改落實不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實行責(zé)任追究。

8、交接班前,班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向隊值班人員說明具體情況。

五、班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準(zhǔn)確、真實、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患,確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔(dān),必要時也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有:

(1)作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件;

(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;

(3)員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊;

(4)機電設(shè)備是否完好,保護(hù)裝置是否可靠,運轉(zhuǎn)是否正常;

(5)安全設(shè)施是否齊全可靠;

(6)規(guī)程措施是否落實到位;

(7)工作任務(wù)是否按計劃完成;

(8)工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo);

(9)文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo);

(10)是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、班組事故報告和現(xiàn)場處理程序

1、事故發(fā)生后,當(dāng)班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊長、信息站、調(diào)度室、值班隊長報告事故情況。報告內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等;

(2)事故簡要經(jīng)過及造成的后果;

(3)事故發(fā)生的初步原因;

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況;

(5)其它應(yīng)當(dāng)報告的情況。

2、班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴大等原因,需要移動事故現(xiàn)場物件的,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后,班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的,從重處罰。

七、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產(chǎn)。

2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間,落實本單位的各項安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要制定相應(yīng)的處理辦法,班組長親自組織及時整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。

7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應(yīng)處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結(jié)分析,臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會,對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析,研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

八、班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責(zé)任制的重要補充,目的在于實行安全否決權(quán),鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵:

(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施,長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的;

(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的;

(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;

(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻(xiàn)的;

(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術(shù)難題的;

(6)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的;

(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應(yīng)用的;

(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。

獎勵方式,可給予榮譽獎、物質(zhì)獎,也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰:

(1)不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;

(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;

(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的;

(4)出現(xiàn)“三違”行為的。

懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進(jìn)、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來,凡受到懲罰達(dá)兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進(jìn)和發(fā)安全獎。

九、班組崗位練兵與技能競賽制度

1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,進(jìn)一步提高員工素質(zhì),勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術(shù)尖兵,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績。

2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案,細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容,明確要求,取得實效。

3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目,認(rèn)真做好量化考核及評分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公平、公正,力求達(dá)到練兵活動的目的。

4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽,以理論考試和現(xiàn)場實際技能比賽相結(jié)合的方式,統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動,檢驗員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。

5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù),切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責(zé)任感。

6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實際操作要領(lǐng),成為本職工作當(dāng)中的行家里手。

7、對崗位練兵活動要進(jìn)行總結(jié),在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上,評選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手,并進(jìn)行表彰獎勵,并報名參加上級職業(yè)技能競賽,力爭取得好成績。

十、班組交接班制度

1、堅持八小時工作制度,不準(zhǔn)遲到早退,不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班,不按規(guī)定交接班的,嚴(yán)肅處理;其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前,交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班,填寫交接班記錄(本單位制定)。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn):

(1)上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示;

(2)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作;

(3)沒有整改的重大隱患;

(4)現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題;

(5)其它危及安全生產(chǎn)的問題。

5、交接班中,交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴(yán)重問題的,接班班長應(yīng)當(dāng)上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。

十一、事故分析處理制度

1、對發(fā)生的事故,無論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關(guān)人員召開事故分析會,事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則,即:事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;員工沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后,所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負(fù)責(zé)人。區(qū)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報安監(jiān)科,然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過事故分析會,分析事故的造成原因及劃清責(zé)任,采取措施。人為造成事故者,根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故,立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對事故造成的損失和影響,整個事故過程的分析結(jié)果,責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報告交安監(jiān)科,并存入檔案。

5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施,查找造成事故的因素,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會,讓違章作業(yè)人員,事故責(zé)任人員,和廣大干部職工受到教育,使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性,使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則,嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,特殊時期加重處罰。

十二、安全舉報制度

1、為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督,鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為,及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患,制止和懲處違法行為,特制定本制度。

2、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)(礦安監(jiān)科)和扎煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報。

3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的,給予實名舉報的最先舉報人100-1000元的獎勵。

4、舉報有下列情形之一,經(jīng)核查屬實,給予舉報人獎勵:

(1)舉報重大安全生產(chǎn)隱患的;

(2)干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的;

(3)職工個人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;

(4)現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時制止或糾正的;

(5)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的;

(6)領(lǐng)導(dǎo)帶班不與工人同上同下,提前升井的;

(7)員工不按規(guī)定培訓(xùn),出具虛假證件的;

(8)現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改,繼續(xù)帶隱患作業(yè)的;

(9)舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。

5、受理舉報的單位或個人應(yīng)及時認(rèn)真核查處理舉報事項,并認(rèn)真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計和報告。

6、舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實,對其提供材料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé),不得捏造、歪曲事實,不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后,舉報獎勵月底兌現(xiàn),多人聯(lián)名舉報一事項的,獎金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取,在安全獎中支付。

8、受理單位或個人依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的,應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復(fù)的,有關(guān)部門要依法查處。

十三、班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績考原則

(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進(jìn)、提高;

(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實行百分制考核;

(3)績考應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù);

(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期開始后進(jìn)入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分:-

(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;

(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目,共20分;

(3)工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目,共15分;

(4)工作成績,包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目,共40分。

6、績考方法

(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進(jìn)行;

(2)班長為績考的直接負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核;

(3)績考初核結(jié)果必須公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;

(4)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級:

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵;對

評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績考資料

績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。

十四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所,班前會要及時組織安全培訓(xùn),每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解,或由技術(shù)員代講,全體成員共同參加,實行實名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄,考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括:三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動,積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動,促使員工熟練掌握安全操作技術(shù),全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),否則不得上崗:

(1)因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工;

(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工;

(3)請三個月以上長假復(fù)工的員工;

(4)出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工;

6、班組存在下列情況之一的,必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn):

(1)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的;

(2)出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的;

(3)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的;

(4)員工出勤率低,滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格,不得弄虛作假。

十五、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益,維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,促進(jìn)安全生產(chǎn),制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理,必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,必須完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實班組權(quán)力與班組責(zé)任。

七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容:

(1)根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度,分配組織員工工作,組織安全均衡生產(chǎn),完成各項工作任務(wù);

(2)在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;

(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);

(4)班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工,有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵;

(5)班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工,有權(quán)向上級呈報處理意見;

(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見;

(7)班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七項班組責(zé)任的具體內(nèi)容:

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;

(2)加強現(xiàn)場管理,落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;

(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);

(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到安全高效,文明作業(yè);

(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表;

(6)積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì);

(7)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。

十項權(quán)利的具體內(nèi)容:

(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;

(2)帶班人員早升井,工人有權(quán)早升井;

(3)安全隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);

(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;

(5)沒有安全措施,工人有權(quán)不開工;

(6)不組織班前安全學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;

(7)未進(jìn)行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權(quán)不開工;

(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權(quán)不開工;

(9)不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品,工人有權(quán)不開工;

(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識,工人有權(quán)不下井。

6、明確班組長的主要職責(zé),突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。

班組長的主要職責(zé):

(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責(zé)任者;

(2)大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達(dá)的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);

(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動;

(4)與技術(shù)員一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級競賽活動。同時,組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動;

(5)始終不逾地貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)(崗)員的安全監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督;

(6)經(jīng)常檢查班組各類臺賬的記錄情況。

班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力:

(1)對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);

(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);

(3)有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán);

(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施,加強班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳,保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害,保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任,公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。

煤業(yè)集團公司安監(jiān)部

2010.12.5

第18篇 k煤礦綜采班組建設(shè)管理制度

煤礦綜采班組建設(shè)管理制度

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神,《加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》,《安委辦2010,,,,27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會上講話精神,進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強班組執(zhí)行力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動我礦又好又快,更好更快發(fā)展。加強班組建設(shè)是減少三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律》造成的,建設(shè)平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,堅決做到不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì),規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實際,特制定本實施方案。

一,四會制度。

1,班前會

1,,班前會不注意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。

2,班前會遲到者扣3分。

3,班前會沒有對號入座者扣3分。

4,班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。

5,班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。

6,班前情緒不正常者不能上班。

7,沒有請假者按私休處理,沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。

8,強行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前會不能穿拖鞋,不能玩手機,違反者扣3分。

2,施工會。

1,施工會每人必須精神集中,不集中者扣1分。

2,積極遵守施工會制度。

2,不認(rèn)真報數(shù)者,扣2分。

3,必須學(xué)習(xí)好兩日一題,沒有學(xué)會每日一題者扣3分。

4,不會自己崗位手指口述者扣3分。

5,不開施工會者扣3分。

6,不遵守施工會制度者扣3分。

7,班長必須按照排班指令單上的任務(wù),來安排每個工種的工作崗位,然后強調(diào)各工作崗位的安全和注意事項。

8,班隊長去工作面查出的問題,必須安排責(zé)任人處理。

3,收工會

1,班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點評.

2,,班長必須清點人數(shù),進(jìn)行人員隱患排查。

3,對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。

4,公布每個人所得工分。

4,最后排隊下班。

以上每項沒有做到扣3分

4,民主生活會

1,每民員工要積極參加。

2,不參加者扣前天5分。

3,要提出對班組有利的意見。

4,要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。

5,班長要對班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚和加分。

6,對違章人員進(jìn)行批評與教育,和扣分。

7,班長要對這一段時間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

8,并對這一段時間存在的問題做出整改意見。

9,員工對班長對自己的打分情況提出意見

10,總結(jié)一下安全問題和注意事項。

11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問題,取長補短。

12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.

二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任

支架,11分

1,需要兩人拉架,在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時得分11分。

2,拉架工必須把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不及時處理者扣5分。

3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4,及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。

5,及時拔節(jié)或縮節(jié)。

6,及時收打護(hù)幫版。

7,及時推移溜子,保持溜子正常運轉(zhuǎn)。

8,推溜子時不要用力過猛,造成損壞設(shè)備。

9,交好班,說清應(yīng)該注意事項。

10,在人員少時一人操作的情況下,超過半月加50分。《小分》

以上每一小項沒有完成扣3分

采煤機司機11分

1,必須檢查好采煤機的運轉(zhuǎn)情況。

2,及時跟換截齒。

3,及時檢查油位的高低。

4,及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r,控制好采高。

5,禁止強行割頂?shù)装濉?/p>

6,禁止留頂煤。

7,前后滾筒司機必須站在支架里操作。

8,必須戴好護(hù)目鏡。

9,必須觀察好前后5米的電纜線。

10,司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11,必須控制好速度。少損壞設(shè)備。

12,必須隨時查看油和水是否正常。

13,下班時清理好機身上的煤,交清班,填好記錄。

以上每一小項扣3分,如果在每小項都做到的情況下完成當(dāng)月任務(wù),每個司機加30分《小分》

端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分

端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù),維修,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發(fā)生冒落及時處理,出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)

,保證長寬,高符合規(guī)定尺寸,并要整潔無雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全點作業(yè),必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合,確保兩巷及出口暢通,做好機頭,機尾的工作,保證順利推移。

1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。

2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3,

不能有超長柱和死柱或卸液柱。

4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6,掛交接頂梁,頂板不平時墊好木墊板,與上一個交接好。

7,如果有卸液柱要及時跟換。

8,必須按規(guī)定的柱排距打好。

9,密集排里面的錨桿必須卸掉。

10,打超前時必須掛好線。

11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。

以上每小項扣3分,如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機工種分9分

1,運行前必須對機頭,機尾,機身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。

2,檢查巷道內(nèi)有無障礙物,運輸機上是否有人,電纜是否掛好,

3,檢查好機尾撐是否按要求打設(shè)好,停電檢修,停電搬遷。

4,開啟前要先發(fā)信號,以防傷人。

5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。

6,司機要堅守崗位,及時檢查,清理和注油。

7,必須檢查好溜子各部件是否完好。

8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒,必須更換。

9,必須檢查好鏈條是否松馳。

10,檢查信號是否靈敏。

11,有大煤塊或石塊及時處理,禁止往下開。

12,檢查開關(guān)按鈕是否好用。

13,開機時必須站著開,不需睡覺,保持精神集中。

14,必須及時清理回煤坑。

15,填寫好記錄。

以上每小項沒有做到扣3分

清煤看線工9分

1,采煤機運行時必須看好大線。

2,隨時清理好電纜槽。

3,必須完成班長安排的任務(wù)。

4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5,注意采煤機甩出的煤塊傷人。

每小項扣3分

測壓工8分

1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。

3,填寫好壓力檢測表。

4,查看好頂板離層義。

5,有情況及時匯報。

6,還要填寫好瓦斯牌板。

7,每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。

6,和下一班測壓工說清情況,交好班。

以上每項扣3分

泵站司機8分

1,隨時觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。

2,隨時觀察水箱的水夠不夠。

3,按規(guī)定配好乳化液。

4,隨時觀察好機器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作,以上每項扣3分

排隊和上下人車制度

1,無論是上班還是下班必須排好隊。

2,不許在大巷狂奔亂跑。

3,上下人車要排隊,不能擁擠。

4,必須在班長后面排好隊。

以上每項扣5分

手指口述

1,每個工種必須會背會演。

2,把手指口述用到工作中。

3,每個人要積極學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項扣5分

接車工9分

1,接車時必須放好警戒,打清信號。

2,必須及時要車,保證工作面能正常出煤。

3,兩人必須配合好。

4,必須記清楚車數(shù),和開好票。

5,及時掌握工作面的情況。

6,當(dāng)班接夠8勾車打9分,夠10 勾打10 分。

7,裝車要掌握好多少,以免讓扣除車數(shù)。

8,如果有矸石時要撿出來,注意安全。7

安全網(wǎng)員責(zé)任制

1,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對違章作業(yè)必須制止并及時報告。

2,協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理,對當(dāng)班處理不了的隱患因及時匯報。

3,負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,立即予以糾正。

4,發(fā)生事故時及時了解情況,維護(hù)現(xiàn)場,救護(hù)傷員,并向礦調(diào)度室匯報。

5,協(xié)助班組長對新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

6,下班后及時到井口安全中心匯報并記錄,積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

班長的責(zé)任和權(quán)力

班長,副班長在盯崗隊長,安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,副班長協(xié)助班長的工作,在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。

1,班長是本點班;生產(chǎn)安全,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務(wù),物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2,抓好本點班職工隊伍建設(shè),保持一支團結(jié),穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊伍。

3,按時組織召開班前會,做到分工明確,安全責(zé)任到位,生產(chǎn)任務(wù)清楚,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。

4,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅持不安全不生產(chǎn)的原則,重點打擊“三違”現(xiàn)象。

5,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強現(xiàn)場管理,隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6,發(fā)現(xiàn)安全隱患,威脅職工安全時,毫不猶豫的將職工撤到安全地點,并及時向上級匯報,同時采取積極有效措施,組織人員進(jìn)行搶險救災(zāi),防止事故進(jìn)一步擴大,力求將損失控制到最小程度。

7,堅持入井在在前,升井在后,嚴(yán)格火工材料管理,嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。

8,團結(jié)協(xié)作,虛心聽取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率,不打折扣地完成段部下達(dá)的各項任務(wù)。

權(quán)力

1,對本班職工工作成績,優(yōu)劣情況有表揚和批評教育的權(quán)力,對工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎勵權(quán),對工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利

2,對違章,違紀(jì),盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工,有處罰的權(quán)利。

3,當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時,有當(dāng)機立斷命令職工停止作業(yè),立即撤出的權(quán)力。

4,作業(yè)人數(shù)不足,需要補充人員時,有向領(lǐng)導(dǎo)匯報申請的權(quán)力。

我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點,即“三勤”勤動腦,勤匯報,勤溝通,“三細(xì)”心細(xì),安排工作細(xì),工程質(zhì)量細(xì),“三到位”;布置工作到位,檢查工作到位,隱患處理到位;“三不少”班前檢查,班中排查,班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談,對受到批評的人必談,每月召開一次談心會,“三提高”提高安全意識,提高崗位技能,提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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第19篇 班組安全建設(shè)管理制度

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,構(gòu)建項目部安全生產(chǎn)長效機制,進(jìn)一步提升班組安全管理水平,防止各類事故發(fā)生,特制定班組建設(shè)規(guī)定:

(一)班組安全質(zhì)量組織規(guī)定

1.班組長是班組安全工作第一責(zé)任人,對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任,每班必須設(shè)班組長。

2.班組必須設(shè)一名專職安全員,主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,當(dāng)班值班隊領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨時安全員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3.班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受本隊負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗,同時報項目部備案。

4.班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗收員,其業(yè)務(wù)受本隊負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改,并直接匯報隊負(fù)責(zé)人。

5.班組分散或有零星作業(yè)人員時,每項工作必須指定負(fù)責(zé)人,該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

6.單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人,班組長要做好巡回檢查工作。

(二)班組安全教育規(guī)定

1.班組安全教育的內(nèi)容

(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

(2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況等。

(3) 職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險須知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機器設(shè)備、工具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用、維護(hù)方法。

(5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等

(6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項。

(7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責(zé)。

(8)本礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)。

2.教育規(guī)定

(1)新技術(shù)、新工藝,新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。

(2)新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對休假7天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

(4)班組月度安全教育有效時間不少于8小時,考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。

(5)對受教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復(fù)查。

(三)班組安全檢查規(guī)定

1.班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對安全設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點、機器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。

3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行檢查,重點是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責(zé)任到每一個職工,充分發(fā)揮集體的力量。

5.各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),尤其是重點設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。

6.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

7.班組長和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況,檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護(hù)措施等情況。

(四)班組安全生產(chǎn)規(guī)定:

1.班組工作現(xiàn)場、機器設(shè)備、工具等必須到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。

2.本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。

4.班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。

5.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

6.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。

7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于一個月。

8.凡有危險源點的班組,必須在危險源點設(shè)立醒目的警示標(biāo)志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。

(五)班組安全制度規(guī)定

1.凡上級頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),并認(rèn)真執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知以及其他各項安全規(guī)章制。

3.班組長結(jié)合當(dāng)天工作實際,對本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4.班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種隱患問題的能力,提高自我保障能力。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實際情況及時推出補充修訂意見,逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(六)班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定:

1. 班組必須實行安全互保、聯(lián)保制,即每兩人之間結(jié)成互保、聯(lián)保對子,班組人員變動時要及時調(diào)整,互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。

2.結(jié)成互保、聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則

(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人)

(2)性格互補(如粗心的人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配)。

(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3.工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的人互保對象,不得遺漏。

4.在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,聯(lián)保,應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。

5.工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé),做到四個互相:

(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。

(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù),操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。

(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保,聯(lián)保的主要內(nèi)容有

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7. 對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

(七)班組班前會規(guī)定

1.班組班前會首先要進(jìn)行安全宣誓,安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)的特點及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。

2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

3.傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

4.班前會對安全情況安排要及時、詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。

(八) 班組安全活動規(guī)定

1.每周五為班組安全活動日。

2.組織開展安全活動日時,班組上級領(lǐng)導(dǎo)要參加,并指導(dǎo)本班組人員的安全活動。

3.每次安全活動要做到:

(1)內(nèi)容:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。

(2) 考核:對參加人員要嚴(yán)格考試,班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。

(3)時間:每次活動時間不少于1小時。

(4)記錄:應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

(九)班組考核評比辦法

1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評比在掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)開展。

2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工,責(zé)任到人,使每一位職工身上有責(zé)任,工作有目標(biāo)。

3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項目部實行季度考核評比,各部門月度考核評比,項目部季度考核評比將作為年度總評的依據(jù)。

4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水各評出一個先進(jìn)班組和一個最差班組,評為月度先進(jìn)班組月度獎勵班組人員每人50元,評為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水各評出二個先進(jìn)班組和二個最差班組,評為季度先進(jìn)班組,季度獎勵班組人員每人100元,評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。

5. 班組評比實行安全扣分制,月度本班組發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。