員工崗位技術(shù)競(jìng)賽制度是我們企業(yè)提升員工技能、激發(fā)潛能的重要舉措，旨在通過(guò)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平的提升。
內(nèi)容是什么
該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 競(jìng)賽類(lèi)別：根據(jù)各部門(mén)崗位特點(diǎn)，設(shè)立技術(shù)比拼、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、問(wèn)題解決等多個(gè)類(lèi)別，確保覆蓋所有關(guān)鍵技能領(lǐng)域。
2. 參賽資格：所有在職員工均可報(bào)名參加，鼓勵(lì)跨部門(mén)挑戰(zhàn)，以拓寬視野，促進(jìn)內(nèi)部交流。
3. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：由專業(yè)評(píng)委和同事互評(píng)兩部分組成，既注重技術(shù)實(shí)力，也看重團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維。
4. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：優(yōu)勝者將獲得榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金及晉升機(jī)會(huì)，以表彰他們的努力和成就。
規(guī)章制度
1. 執(zhí)行周期：技術(shù)競(jìng)賽每年舉行一次，具體時(shí)間由人力資源部提前公布。
2. 公平原則：所有參賽作品必須原創(chuàng)，抄襲將取消資格，并視情況予以處罰。
3. 透明度：比賽結(jié)果將在公司內(nèi)部公示，確保公平公正。
4. 反饋機(jī)制：賽后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，收集員工反饋，不斷優(yōu)化競(jìng)賽流程和規(guī)則。
管理規(guī)定
1. 組織責(zé)任：人力資源部負(fù)責(zé)競(jìng)賽的策劃、組織和執(zhí)行，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。
2. 資源支持：各部門(mén)需提供必要的資源和時(shí)間支持，確保員工能充分準(zhǔn)備。
3. 培訓(xùn)提升：競(jìng)賽前提供相關(guān)培訓(xùn)，幫助員工提升參賽技能。
4. 文化倡導(dǎo)：強(qiáng)調(diào)競(jìng)賽的積極意義，營(yíng)造尊重技術(shù)、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化。
通過(guò)這樣的制度，我們期待每一位員工都能在競(jìng)爭(zhēng)中找到自我提升的動(dòng)力，共同推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展。
員工崗位技術(shù)競(jìng)賽制度范文
第1篇 員工崗位技術(shù)競(jìng)賽制度
為了進(jìn)一步推動(dòng)全隊(duì)職工學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)技術(shù)活動(dòng)深入持久地開(kāi)展,鼓勵(lì)廣大駕駛員在本崗位上刻苦鉆研,提高文化理論、技術(shù)操作水平和個(gè)人的素質(zhì),培養(yǎng)崗位能手,以適應(yīng)煤礦改革與發(fā)展的需要,特制定本制度。
1. 突出崗位培訓(xùn)。駕駛員技能培訓(xùn)是技術(shù)比武活動(dòng)的基礎(chǔ)。要盡可能利用單位現(xiàn)有條件,創(chuàng)造使駕駛員能夠接受并愿意接受的方式。如:舉辦各種技術(shù)學(xué)習(xí)班(車(chē)輛倒桿移庫(kù)、八字路跑等)。
2. 搞好技術(shù)比賽,車(chē)隊(duì)每半年舉行一次。比賽要制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn),從選擇工種,命題到裁判、打分,都要嚴(yán)格要求。要注意安全和設(shè)備保護(hù),以防造成事故。
3. 各項(xiàng)技能競(jìng)賽活動(dòng)取前三名,第一名獎(jiǎng)勵(lì)400元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元,第三名獎(jiǎng)勵(lì)200元。
1、 師帶徒制度
1. 為了加強(qiáng)車(chē)隊(duì)司機(jī)的業(yè)務(wù)技能,更好地將車(chē)隊(duì)管理力度提升,車(chē)隊(duì)將進(jìn)一步完善師帶徒制度。
2. 目標(biāo):通過(guò)一年“師帶徒”活動(dòng)使師徒考核都能夠達(dá)標(biāo)。在培訓(xùn)過(guò)程中,使徒弟提高自身業(yè)務(wù)技能,熟悉井下工作環(huán)境、路線。能夠獨(dú)立勝任本職崗位。
3. 條件要求
師傅:
1) 思想積極進(jìn)步,業(yè)務(wù)水平不斷提升,精通各種車(chē)輛駕駛與操作。
2) 具有a2或a2以上的駕駛執(zhí)照。
3) 具有5年以上的實(shí)際駕齡。
徒弟
1) 駕齡短,沒(méi)有實(shí)際駕駛經(jīng)驗(yàn),對(duì)各種車(chē)輛性能不了解以及新入企員工。
4. 師徒職責(zé)
師傅
1) 認(rèn)真了解、分析徒弟的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀,掌握其強(qiáng)勢(shì)與弱項(xiàng),從實(shí)際出發(fā),確定帶徒的遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期目標(biāo),制定好帶徒工作計(jì)劃,并做好指導(dǎo)工作記錄。
2) 師傅盡力做好每一個(gè)駕駛動(dòng)作,以規(guī)范、嚴(yán)格的教師風(fēng)格影響徒弟。
徒弟
1) 徒弟需認(rèn)真、虛心地向師傅學(xué)習(xí),且做好詳細(xì)記錄。
2) 徒弟在制定自我發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上,要勤奮實(shí)踐。
3) 要努力從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上提高自身素質(zhì),要主動(dòng)積極地向師傅請(qǐng)教。
5. 表彰總結(jié),積極推廣
1) 車(chē)隊(duì)師帶徒協(xié)議期限為一年,期間經(jīng)營(yíng)辦根據(jù)車(chē)隊(duì)考核結(jié)果按月發(fā)給每個(gè)師傅帶徒津貼,徒弟出現(xiàn)三違的扣回當(dāng)月師傅帶徒津貼。
2) 車(chē)隊(duì)對(duì)師帶徒工作及時(shí)總結(jié),組織優(yōu)秀師徒對(duì)子展示交流、總結(jié),以推動(dòng)師帶徒工作的有效進(jìn)行。
3) 對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的師徒給予同等表彰獎(jiǎng)勵(lì),年度考核取前三名,第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)150元,第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元。最后一名師徒各罰100元。
第2篇 廚房員工崗位工資考評(píng)制度
告全體廚房員工:我們?cè)谥＞庸ぷ饕呀?jīng)兩個(gè)月了,我們?cè)诒娙瞬毮块g紅紅火火的試營(yíng)業(yè),每日的營(yíng)業(yè)額都節(jié)節(jié)攀升,我們都帶著自己的理想來(lái)到老北京三部廚房工作,都希望自己在各方面得到鍛煉,如果可以的話,廚師長(zhǎng)希望你們將來(lái)都可以撐起廚房的半邊天。
為了更加完善廚房的管理制度,根據(jù)廚房現(xiàn)有實(shí)際情況,公司決定采取基本工資和崗位工資的雙重考核方法來(lái)對(duì)廚房員工進(jìn)行總體工資的考評(píng),考評(píng)的范疇包括(員工的紀(jì)律,員工的儀容儀表,員工工作態(tài)度,員工日常操作規(guī)范,部長(zhǎng)級(jí)主管級(jí)每月的成本毛利考核等來(lái)進(jìn)行考評(píng)。)原則來(lái)說(shuō)就是做多得多,做少得少,能者上,弱者下的評(píng)估原則
計(jì)算方法為:以員工二月份的總體工資來(lái)做基數(shù),調(diào)用出基數(shù)的25%來(lái)作為員工每月的崗位工資。舉例說(shuō)明:某某員工二月份工資為1000元,實(shí)行工資考評(píng)后,這位員工三月份的工資就是(基本工資750元,崗位工資250元)。
員工每月考評(píng)分為200分,包括100大分、100小分。
大分:代表員工當(dāng)月的基本工資,1大分代表員工當(dāng)月的1%的基本工資,一般嚴(yán)重違反工作紀(jì)律和部門(mén)菜品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,重大工作失職將會(huì)受到扣大分的處罰。
小分:代表員工當(dāng)月的崗位工資,1小分代表員工當(dāng)月的1%的崗位工資,一般出現(xiàn)輕微違反工作紀(jì)律和部門(mén)菜品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,輕微工作失職將會(huì)受到扣小分的處罰。
考評(píng)分!獎(jiǎng)分、扣分額度由主管、主任掌握,部門(mén)主管每月可以申領(lǐng)1張大分單,3張小分單。(當(dāng)月扣分單用盡,可以向廚師長(zhǎng)申領(lǐng)扣分單,但申領(lǐng)大分單一張,主管本人自動(dòng)扣除當(dāng)月3小分,申領(lǐng)小分單一張,主管本人自動(dòng)扣除當(dāng)月1小分)主管級(jí)員工每次扣分權(quán)限為大分0.5分,小分3分。主管扣分只可對(duì)本部門(mén)員工生效,超出扣分權(quán)限必須上報(bào)主任,由主任作扣分處理。
主任級(jí)員工申領(lǐng)扣分單和扣分權(quán)限為主管的雙倍。(當(dāng)月扣分單用盡,可以向廚師長(zhǎng)申領(lǐng)扣分單,但申領(lǐng)大分單一張,主任本人自動(dòng)扣除當(dāng)月3小分,申領(lǐng)小分單一張,主任本人自動(dòng)扣除當(dāng)月1小分),主任級(jí)員工可以對(duì)廚房員工、部長(zhǎng)、主管下達(dá)扣分單,超出權(quán)限上報(bào)廚師長(zhǎng)處理。
申明:主管、主任必須根據(jù)以下扣分獎(jiǎng)分制度嚴(yán)格執(zhí)行,任何帶有個(gè)人情緒、不合理扣分、員工上訴的獎(jiǎng)扣分都將先行被駁回,廚師長(zhǎng)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況做出合理處理,但是對(duì)于有錯(cuò)在先還不合理上訴的員工、不配合主管、主任合理處罰的員工將會(huì)做出加倍處罰。每張扣分單必須字跡公正,沒(méi)有涂改,扣分主管必須寫(xiě)明員工的違紀(jì)內(nèi)容,違紀(jì)時(shí)間,交付被扣分員工簽字,主管隨后在主管簽字欄內(nèi)簽字,上報(bào)廚師長(zhǎng)簽字,方可生效。(字跡潦草,填寫(xiě)格式不正確,沒(méi)有員工簽字的扣分單都將被廚師長(zhǎng)駁回。)
第3篇 造紙廠機(jī)修崗位員工薪酬管理制度
某造紙廠機(jī)修崗位員工薪酬管理制度
1.0目的:
為激勵(lì)機(jī)修崗位員工工作的積極性,保持公司薪酬的規(guī)范和統(tǒng)一,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特制定此管理制度。
2.0范圍:此制度僅適用于__造紙廠設(shè)備機(jī)修所有崗位員工。
3.0薪酬結(jié)構(gòu):
每個(gè)機(jī)修崗位員工的總工資中,包含基本工資、職務(wù)技能津貼、安全獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、勞動(dòng)衛(wèi)生補(bǔ)貼(6-10月份為高溫補(bǔ)貼)、差額加班費(fèi)、績(jī)效工資和其它項(xiàng)。
工資總額=基本工資+職務(wù)技能津貼+安全獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+勞動(dòng)衛(wèi)生補(bǔ)貼(高溫補(bǔ)貼)+績(jī)效獎(jiǎng)金+差額加班費(fèi)+加班費(fèi)+其它。
見(jiàn)下表:
基本 工資
職務(wù)技能津貼安全獎(jiǎng)全勤
獎(jiǎng)勞動(dòng)衛(wèi)生補(bǔ)貼差額加班費(fèi)績(jī)效獎(jiǎng)金加班費(fèi) 其它
差額加班費(fèi):《勞動(dòng)法》規(guī)定的月工作日為21.75天,與公司每月實(shí)際上班時(shí)間26天的差額,按加班費(fèi)計(jì)算,即差額加班費(fèi)。
差額加班費(fèi)= 1130元÷21.75天÷8小時(shí)×4.25天×8小時(shí)
×2倍=441.6元(約400元)。
4.0機(jī)修崗位級(jí)別
機(jī)修崗位共分六個(gè)等級(jí),管理級(jí)為:試用工、機(jī)修工、班長(zhǎng)、主管、機(jī)修副經(jīng)理、機(jī)修經(jīng)理;
技術(shù)等級(jí)為:學(xué)徒工、技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工、工程師、高工。列圖如下:
薪等薪 級(jí)等級(jí)六等五等四等三等二等一等
管理機(jī)修經(jīng)理機(jī)修副經(jīng)理機(jī)修主管班長(zhǎng) 技術(shù) 機(jī)修工學(xué)徒
5.0機(jī)修崗位工資級(jí)別
為使機(jī)修崗位有明確的發(fā)展方向和短時(shí)的激勵(lì)措施,除崗位等級(jí)細(xì)分外,每個(gè)崗位的工資等級(jí)共分八個(gè)級(jí)別,上下等級(jí)間有交叉點(diǎn),以便于崗位晉升的銜接和工資級(jí)別的調(diào)整。
由下一級(jí)崗位晉升上一級(jí)崗位,基層崗位時(shí),工資級(jí)別間調(diào)整幅度較小,兩級(jí)之間拉開(kāi)距離較大,以便于基層崗位較長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉和素質(zhì)技能的磨練和提升。到了一定的程度,工資級(jí)別間調(diào)整幅度變大,崗位級(jí)別間銜接距離變小,以便于崗位進(jìn)一步的提升。
6.0工資標(biāo)準(zhǔn):
定位后每一級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)參照公司目前現(xiàn)有崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)有崗位每一級(jí)的工資都還有晉升的空間,崗位越高,職位及工資晉升的空間越大。
7.0績(jī)效考核:
機(jī)修的績(jī)效考核與生產(chǎn)車(chē)間每月的停機(jī)時(shí)間和車(chē)間每月的產(chǎn)量掛鉤。每個(gè)機(jī)修崗位的工資中,績(jī)效工資占20%。
按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),考核分為80分即可全額拿到20%的績(jī)效工資。低于80分,則從總績(jī)效工資中按比例扣減,扣減額度不超過(guò)績(jī)效工資的50%。超過(guò)80分,則按一定的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的最高額為績(jī)效工資的100%。
第4篇 人力資源顧問(wèn)公司員工手冊(cè)：崗位調(diào)配制度
人力資源顧問(wèn)公司《員工手冊(cè)》:崗位調(diào)配制度
一、內(nèi)部崗位調(diào)配原則:
1、內(nèi)部崗位調(diào)配包括:公司調(diào)配和員工申請(qǐng)調(diào)配兩種。
員工主動(dòng)申請(qǐng)崗位調(diào)配時(shí),應(yīng)向本部門(mén)部負(fù)責(zé)人提交崗位調(diào)配申請(qǐng),由人力資源部、員工所在部門(mén)、員工申請(qǐng)調(diào)往的部門(mén)三方相關(guān)人員討論,副總監(jiān)及以上管理人員調(diào)配需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
2、員工申請(qǐng)未經(jīng)批準(zhǔn),由員工所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行溝通,做出原因說(shuō)明,員工仍在原崗位工作。
3、員工申請(qǐng)獲得批準(zhǔn),由員工所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行溝通,說(shuō)明本部門(mén)工作移交事宜及到新部門(mén)報(bào)到的時(shí)間,員工必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成交接,到新部門(mén)報(bào)到履行新職。
4、公司調(diào)配,由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部與員工進(jìn)行溝通,員工必須無(wú)條件在限期內(nèi)辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù),履行新職,否則協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系。
5、員工崗位調(diào)整后,由人力資源部對(duì)勞動(dòng)合同中的相關(guān)條款進(jìn)行變更。
二、員工崗位調(diào)整流程:
1、個(gè)人申請(qǐng):員工填寫(xiě)《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》,交直接上級(jí)。
2、部門(mén)推薦意見(jiàn):員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管副總裁根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、個(gè)人能力及公司相關(guān)規(guī)定,在《崗位調(diào)整審批表》中簽署意見(jiàn)。
3、人力資源部審核:
人力資源部必須按下列程序進(jìn)行審核,并在《崗位調(diào)整審批表》中給出是否調(diào)整的意見(jiàn):
a、該崗位編制是否有空缺。
b、該員工是否符合調(diào)任崗《崗位說(shuō)明書(shū)》的基本要求。
c、該員工過(guò)去的工作績(jī)效是否達(dá)到調(diào)整條件。
d、有擔(dān)任新職位的能力和潛力。
e、完成新職位所必須的教育與培訓(xùn)。
f、從員工的工作積極性、工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ慕嵌瘸霭l(fā),考查是否適合新的崗位要求
g、員工性格是否適合新的團(tuán)隊(duì)。
4、臨時(shí)調(diào)動(dòng):
如果一個(gè)部門(mén)的人員臨時(shí)緊缺,人力資源部、總裁同意后,可以從其它部門(mén)臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員。被臨時(shí)調(diào)動(dòng)的人員仍執(zhí)行原崗位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。臨時(shí)調(diào)動(dòng)最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月,否則該員工必須辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù),工資福利按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第5篇 學(xué)院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度
學(xué)院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度
第一章總則
一、目的
1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):通過(guò)定期輪崗制度對(duì)后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;
2、多崗鍛煉,一人多能:通過(guò)內(nèi)部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增強(qiáng)每位員工的崗位競(jìng)爭(zhēng)力;
3、優(yōu)服劣汰,增加危機(jī)意識(shí):輪崗?fù)菩惺悄芏忌?、劣者?推動(dòng)員工工作態(tài)度端正,工作能力提升。
4、激勵(lì)員工,創(chuàng)造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應(yīng)能力更強(qiáng),最終能找適合自己的崗位,人盡其用。
二、意義
加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換根據(jù)管理工作相關(guān)流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。
三、適用范圍
本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。
第二章輪崗組織機(jī)構(gòu)
成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組,由后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計(jì)劃,并執(zhí)行輪崗計(jì)劃,反饋輪崗工作中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第三章輪崗對(duì)象
后勤與基建處范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,合理配置,分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。
1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。
特定崗位包括采購(gòu)、質(zhì)檢、工程、倉(cāng)儲(chǔ)等,具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。
2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。
根據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排,由各部門(mén)提交關(guān)鍵后備人員輪崗計(jì)劃,報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、個(gè)人申請(qǐng)。
員工個(gè)人可根據(jù)自身工作情況,結(jié)合后勤與基建處發(fā)展需要,申請(qǐng)崗位輪換;申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。
4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。
第四章輪崗的原則
1、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門(mén)的工作產(chǎn)生較大影響。
2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī)效。
第五章輪崗時(shí)間
1、部門(mén)內(nèi)部輪崗
部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗時(shí)間,報(bào)崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組。小組根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)及工作定額要求提出審核意見(jiàn),做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間,報(bào)后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、跨部門(mén)輪崗
輪崗相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗時(shí)間,崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績(jī)效考核成績(jī)提出審核意見(jiàn),做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第六章輪崗流程
1、召開(kāi)部門(mén)會(huì)議
每年度12月初旬,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,總結(jié)本年度本部門(mén)崗位輪換工作實(shí)施情況,評(píng)價(jià)本年度崗位輪換效果,提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施,決定下一年度本部門(mén)崗位輪換人員及人數(shù)。
2、召開(kāi)輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議
每年根據(jù)需要召開(kāi)輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià),提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施,同時(shí)做好下一年度各部門(mén)輪換工作計(jì)劃,最后匯總下一年度崗位輪換工作計(jì)劃,報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
3、填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表
需輪崗的人員需要填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表,要對(duì)本崗位工作作出詳細(xì)的業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí),包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問(wèn)題,為崗位輪換做準(zhǔn)備,填寫(xiě)完畢后需部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字。
4、制定崗位輪換計(jì)劃,組織輪換前的培訓(xùn)
輪換前應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)進(jìn)行,讓員工對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解,使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時(shí),要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試,考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。
5、做好工作交接工作
需輪崗人員的工作交接一定要徹底,防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象,保證工作順利進(jìn)行,輪崗部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。
6、考查輪崗結(jié)果
各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)到本部門(mén)輪崗的人員進(jìn)行輪崗工作考查,并進(jìn)行評(píng)價(jià)。短期輪崗結(jié)束后,輪崗人員按計(jì)劃回到原工作崗位。
第七章其他
輪崗過(guò)程,效果不好或者出現(xiàn)不良現(xiàn)象,由后勤與基建處負(fù)責(zé)處理。
要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系,以達(dá)到輪崗管理的最佳效果。
第6篇 某某物業(yè)員工崗位證書(shū)管理制度
某物業(yè)員工崗位證書(shū)管理制度
為保證公司各相關(guān)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)及服務(wù)品質(zhì),使員工符合相應(yīng)的崗位任職要求,特制定本管理制度。
一、員工進(jìn)入公司時(shí)需提供所就職崗位要求的相關(guān)證件,并確保該證件真實(shí)、合法、有效。未向公司提供該證件的員工不具備轉(zhuǎn)正資格,由各部門(mén)人事管理員負(fù)責(zé)督辦。
二、由管理處人事管理員負(fù)責(zé)審驗(yàn)公司新招聘人員的崗位證書(shū)原件,確認(rèn)無(wú)誤后,原件歸還員工本人,將證件的復(fù)印件1份存檔。
三、部門(mén)人事管理員負(fù)責(zé)在本部門(mén)員工的崗位證書(shū)有效期截止前三個(gè)月,通知該員工辦理證件年審或續(xù)辦手續(xù)。
四、員工接到部門(mén)通知后,應(yīng)及時(shí)到有關(guān)部門(mén)辦理相應(yīng)手續(xù),于證件有效期截止前,將通過(guò)年審或續(xù)辦手續(xù)的證件原件交部門(mén)人事管理員審核。部門(mén)人事管理員留復(fù)印件存檔。
五、所持崗位證件在有效期過(guò)后,仍未取得合法證件的員工,不能繼續(xù)從事該崗位的工作,待取得有效證件并經(jīng)部門(mén)人事管理員查驗(yàn)無(wú)誤,并審核備案后,方可重新上崗。
六、人事管理員負(fù)責(zé)定期檢查或突擊抽查公司各部門(mén)持證上崗情況,檢查或抽查結(jié)果將在公司范圍內(nèi)予以公布,違反者將對(duì)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人做出公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。
七、對(duì)于由公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一支付培訓(xùn)費(fèi)、以獲取相應(yīng)資格證書(shū)為目的的外部培訓(xùn),參加培訓(xùn)人員所取得的培訓(xùn)證書(shū)原件由管理處負(fù)責(zé)保存,個(gè)人可保存復(fù)印件。
八、員工個(gè)人需對(duì)其所持證件的真實(shí)性、合法性、有效性負(fù)責(zé)。
九、公司統(tǒng)一組織參加的外部培訓(xùn),所有培訓(xùn)合格人員的培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān),對(duì)于因個(gè)人原因而導(dǎo)致培訓(xùn)不合格的人員,相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用由其本人承擔(dān),如培訓(xùn)費(fèi)公司已提前支付的,則從其本人當(dāng)月工資中扣除(不足部分,在順延月工資中扣除),如簽訂《外送培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》的,則按《外送培訓(xùn)協(xié)議》的規(guī)定執(zhí)行。
十、公司鼓勵(lì)職員工為了取得與本人崗位相關(guān)的等級(jí)證書(shū)而積極參與政府機(jī)關(guān)組織的各類(lèi)職業(yè)技能等級(jí)考核,這將對(duì)其本人的職業(yè)生涯很有幫助。
十一、相關(guān)請(qǐng)假規(guī)定
1、由公司統(tǒng)一組織的,為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書(shū)所參加的公司外部有關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn),按正常出勤計(jì)考勤;
2、個(gè)人為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書(shū)所參加的非公司統(tǒng)一組織的外部培訓(xùn)及崗位操作證書(shū)年審,須利用個(gè)人休假時(shí)間。
第7篇 人力資源顧問(wèn)公司員工手冊(cè)崗位調(diào)配制度
人力資源顧問(wèn)公司《員工手冊(cè)》:崗位調(diào)配制度
一、內(nèi)部崗位調(diào)配原則:
1、 內(nèi)部崗位調(diào)配包括:公司調(diào)配和員工申請(qǐng)調(diào)配兩種。員工主動(dòng)申請(qǐng)崗位調(diào)配時(shí),應(yīng)向本部門(mén)部負(fù)責(zé)人提交崗位調(diào)配申請(qǐng),由人力資源部、員工所在部門(mén)、員工申請(qǐng)調(diào)往的部門(mén)三方相關(guān)人員討論,副總監(jiān)及以上管理人員調(diào)配需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
2、 員工申請(qǐng)未經(jīng)批準(zhǔn),由員工所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行溝通,做出原因說(shuō)明,員工仍在原崗位工作。
3、 員工申請(qǐng)獲得批準(zhǔn),由員工所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行溝通,說(shuō)明本部門(mén)工作移交事宜及到新部門(mén)報(bào)到的時(shí)間,員工必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成交接,到新部門(mén)報(bào)到履行新職。
4、 公司調(diào)配,由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部與員工進(jìn)行溝通,員工必須無(wú)條件在限期內(nèi)辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù),履行新職,否則協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系。
5、 員工崗位調(diào)整后,由人力資源部對(duì)勞動(dòng)合同中的相關(guān)條款進(jìn)行變更。
二、 員工崗位調(diào)整流程:
1、 個(gè)人申請(qǐng):員工填寫(xiě)《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》,交直接上級(jí)。
2、 部門(mén)推薦意見(jiàn):員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管副總裁根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、個(gè)人能力及公司相關(guān)規(guī)定,在《崗位調(diào)整審批表》中簽署意見(jiàn)。
3、 人力資源部審核:人力資源部必須按下列程序進(jìn)行審核,并在《崗位調(diào)整審批表》中給出是否調(diào)整的意見(jiàn):a、該崗位編制是否有空缺。b、該員工是否符合調(diào)任崗《崗位說(shuō)明書(shū)》的基本要求。c、該員工過(guò)去的工作績(jī)效是否達(dá)到調(diào)整條件。d、有擔(dān)任新職位的能力和潛力。e、完成新職位所必須的教育與培訓(xùn)。f、從員工的工作積極性、工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ慕嵌瘸霭l(fā),考查是否適合新的崗位要求g、員工性格是否適合新的團(tuán)隊(duì)。
4、 臨時(shí)調(diào)動(dòng):如果一個(gè)部門(mén)的人員臨時(shí)緊缺,人力資源部、總裁同意后,可以從其它部門(mén)臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員。被臨時(shí)調(diào)動(dòng)的人員仍執(zhí)行原崗位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。臨時(shí)調(diào)動(dòng)最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月,否則該員工必須辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù),工資福利按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第8篇 酒店詳細(xì)版收銀員工作崗位制度
酒店收銀員工作崗位制度(詳細(xì)版)
1、收銀員必須盡忠職守,熱愛(ài)本職工作,不得營(yíng)私舞弊,弄虛作假或泄露公司機(jī)密,并潔身自愛(ài),不得做出有損公司形象及利益的行為;
2、收銀員上下班必須按規(guī)定打卡,必須在穿好制服戴好工牌(女員工要化淡妝)的情況下才能簽到,簽名時(shí)要留意簽到薄上是否有注意事項(xiàng)或通知內(nèi)容,閱后在下面簽名并按照其內(nèi)容去做好;
3、收銀員每天上崗時(shí)應(yīng)檢查各種報(bào)表、文具、餐單、發(fā)票等一切工作用品是否齊全足夠,如因沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)足而影響工作的則要負(fù)全責(zé);
4、收銀員必須負(fù)責(zé)保管好各崗位的設(shè)備設(shè)施及搞好環(huán)境衛(wèi)生,如因收銀員自已造成收銀員設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞則后果自負(fù);
5、收銀員在當(dāng)班期間不得隨意串崗,若有其它原因需要離開(kāi)崗位的要知會(huì)當(dāng)值上司得到允許后方可離開(kāi),當(dāng)值時(shí)不得大聲喧嘩,不得睡覺(jué),看書(shū)吃東西;
6、收銀員當(dāng)值期間,不得隨身攜帶錢(qián)財(cái),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將沒(méi)收當(dāng)作充公處理;
7、當(dāng)值期間,收銀員如有任何自己解決不了的問(wèn)題,應(yīng)告知當(dāng)值主管,不得自作主張;
8、收銀員有責(zé)任與樓面保持協(xié)調(diào)合作的關(guān)系,但要保持一定距離,不得隨意把收銀的工作程序及收銀的操作向樓面透露,要時(shí)刻緊把自己的職責(zé)范圍,認(rèn)真做好本職工作,若和樓面發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),應(yīng)立刻通知當(dāng)值上司;
9、收銀員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù),熟練收銀操作程序,結(jié)帳時(shí)要做到快、準(zhǔn)、穩(wěn),以提高工作效率;
10、消帳單要權(quán)限人簽名并注明原因,如因收銀員未能及時(shí)簽名的而事后沒(méi)有人作證則自己負(fù)責(zé)任;
11、每班收銀員的工作一定要當(dāng)班做出每班的數(shù),除特殊情況外一般不得留到下班完成;
12、收銀員所收的款項(xiàng)應(yīng)如數(shù)上交,不得弄虛作假,營(yíng)私舞弊,如出現(xiàn)多收或少收的,一定在繳款袋上說(shuō)明并注明幣別,多收部分不得私藏,應(yīng)交由財(cái)務(wù)部處理,少收部分則按酒店規(guī)定酌情處理扣罰,如發(fā)現(xiàn)把多收部分私藏則酒店有權(quán)將其解雇,并不作出任何賠償;
13、收銀員嚴(yán)禁私自兌換外幣,在未經(jīng)上級(jí)同意下,備用金不得借給他人使用,要注意備用金的款項(xiàng)永遠(yuǎn)是平?;
14、填寫(xiě)繳款單要清楚無(wú)誤,要有證明人簽名,得到同意后方可簽退下班;
15、收銀員如收到假鈔或殘鈔時(shí),應(yīng)婉轉(zhuǎn)向客人更換,不得直說(shuō)其假,財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)收銀上繳營(yíng)業(yè)款中有假鈔的一律由收銀員如數(shù)賠償;
16、收銀員應(yīng)嚴(yán)格遵守更期表的上下班時(shí)間,不得遲到,早退,請(qǐng)假者必須得到上司同意,不得由其他人代為轉(zhuǎn)告,違者作曠工論處,若要調(diào)班、調(diào)休應(yīng)該得到同意調(diào)班者簽名經(jīng)書(shū)面形式通知主管,經(jīng)主管同意后方可調(diào)班,但若有一方失班,則兩者都要負(fù)責(zé)任;
17、本部門(mén)同事下班不得無(wú)故在酒店范圍內(nèi)逗留;
18、收銀員未經(jīng)批準(zhǔn),不得乘座客用電梯,走公用通道,使用客用設(shè)施;
19、同事間要互相尊重,不得有語(yǔ)言、行為上的攻擊,更不可設(shè)小圈子,凡事以誠(chéng)相待,如有爭(zhēng)議可由上司解決。
第9篇 員工培訓(xùn)崗位管理制度
為打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類(lèi)人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門(mén)深入細(xì)致、有序高效地開(kāi)展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度。
第一條培訓(xùn)組織工作
員工培訓(xùn)工作，由公司辦公室統(tǒng)一組織。
1.綜合并協(xié)調(diào)各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃;
2.依年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn);
3.檢查各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施情況并分析成果;
4.收集并編訂培訓(xùn)教材;
5.聘請(qǐng)教師;
6.聯(lián)系外培機(jī)構(gòu)。
第二條培訓(xùn)計(jì)劃
公司各部門(mén)在每年12月20日前將本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃交辦公室。培訓(xùn)計(jì)劃中需列明培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、參訓(xùn)崗位人員、培訓(xùn)時(shí)間、達(dá)到效果等項(xiàng)目。
辦公室根據(jù)公司的整體培訓(xùn)目標(biāo)和各部門(mén)的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并于12月30日前呈交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
第三條培訓(xùn)方式
采取員工自學(xué)自考、持證上崗培訓(xùn)、公司送外培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部組織的就職前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)
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技能培訓(xùn)、綜合知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)教師到公司來(lái)進(jìn)行的培訓(xùn)。
第四條培訓(xùn)內(nèi)容
內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容：
1.企業(yè)發(fā)展史、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽(yù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程、發(fā)展目標(biāo)、各部門(mén)的主要職責(zé)及業(yè)務(wù)內(nèi)容。
2.適合本公司的國(guó)家政策、法律法規(guī)、安全教育、營(yíng)銷(xiāo)理念。
2.工作規(guī)率、工作條件、本人地位、工作職責(zé)及其要求。
3.本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。
4.本崗位人員必須具備的專業(yè)技能與個(gè)人素質(zhì)(含語(yǔ)言心理素質(zhì))。
5.本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關(guān)系處理辦法等。
送外培訓(xùn)內(nèi)容：
針對(duì)各專業(yè)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，主要有會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員、安全員、銷(xiāo)售員培訓(xùn)、車(chē)輛技監(jiān)員、采購(gòu)員、內(nèi)審員和其它必須的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。
第五條培訓(xùn)流程
1.凡自愿參加業(yè)余學(xué)歷培訓(xùn)的員工，本人提交“培訓(xùn)報(bào)告書(shū)”，由本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽注意見(jiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交公司辦公室備案。
2.凡自愿參加各類(lèi)資格培訓(xùn)員工，本人提交培訓(xùn)申請(qǐng)，由本部門(mén)主管根據(jù)崗位任職資格需要簽注意見(jiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交辦公室備案。
3.凡由公司送外參加專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的員工，由公司辦公室填報(bào)《外培申請(qǐng)表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.各部門(mén)組織的本部門(mén)內(nèi)部員工在職培訓(xùn)，根據(jù)本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。
5.凡對(duì)客戶舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)，由各業(yè)務(wù)職能部門(mén)按需要進(jìn)行。
第六條培訓(xùn)考核
公司內(nèi)所有培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核、跟蹤，掌握參訓(xùn)情況，評(píng)估培訓(xùn)效果，促進(jìn)參訓(xùn)人員行為改變，提高工作績(jī)效，并與其晉升晉級(jí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
1.對(duì)送外參加各類(lèi)培訓(xùn)的學(xué)員的考核，以培訓(xùn)單位的考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，培訓(xùn)結(jié)束后將其合格證書(shū)復(fù)印件和培訓(xùn)資料交辦公室備案。
2.綜合性內(nèi)部培訓(xùn)的考核，由辦公室統(tǒng)一組織并備案。
3.各部門(mén)的在職培訓(xùn)考核，由辦公室配合各職能部門(mén)出題考核，考核成績(jī)交辦公室備案。
4.自愿參加自考或函授的人員，公司不予考核。
對(duì)于經(jīng)過(guò)三次培訓(xùn)后，其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)仍達(dá)不到本崗位要求的員工，公司將予以辭退。
第六條培訓(xùn)費(fèi)用
1.外聘教師酬金，依據(jù)授課教師的資歷、授課的內(nèi)容、授課時(shí)數(shù)參照市場(chǎng)酬金的標(biāo)準(zhǔn)靈活付給。
2.員工外培按以下條款處理：
⑴學(xué)歷培訓(xùn)(限自考和函授)：
培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)、資料費(fèi)等一切費(fèi)用自負(fù)，公司給予提供參加考試的時(shí)間，考試時(shí)間按事假處理。
⑵各類(lèi)資格培訓(xùn)：
依據(jù)工作崗位對(duì)任職資格的要求，公司允許所在崗位人員參加資格培訓(xùn)，培訓(xùn)期按出勤處理。培訓(xùn)考試合格，取得合格證書(shū)證后，公司報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)的_____%，若培訓(xùn)考試不合格，公司不予報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等
任何費(fèi)用。參加培訓(xùn)人員若在所取得證書(shū)的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報(bào)銷(xiāo)的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，同時(shí)培訓(xùn)期改按事假處理，并扣除培訓(xùn)期按出勤處理所得的工資報(bào)酬。
⑶專業(yè)培訓(xùn)：
根據(jù)工作需要，由公司送外參加專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)期按出勤處理。培訓(xùn)結(jié)束考試合格者，公司予以報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等)。凡培訓(xùn)考試不合格者，公司只報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的_____%(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等);培訓(xùn)結(jié)束后，送外培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)單位發(fā)放的培訓(xùn)資料、書(shū)籍、光盤(pán)等資料和所獲證書(shū)的復(fù)印件交公司辦公室存檔。送外培訓(xùn)人員若在所取得證書(shū)的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報(bào)銷(xiāo)的培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，同時(shí)培訓(xùn)期改按事假處理，并扣除培訓(xùn)期按出勤處理所得的工資報(bào)酬。
3.由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)能手等內(nèi)部員工講解進(jìn)行的內(nèi)部培訓(xùn)，參訓(xùn)人員的培訓(xùn)時(shí)間按出勤處理，講解人員不收取培訓(xùn)費(fèi)用。
第七條培訓(xùn)獎(jiǎng)懲
1.獎(jiǎng)勵(lì)
⑴凡參加自考或函授學(xué)習(xí)，取得畢業(yè)證后，公司將給予——元的獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。
⑵凡參加資格培訓(xùn)考試合格并獲得資格證的，公司將給予——元的獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。
⑶凡參加專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格并獲得合格證的，公司將給予——元的獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。
⑷若能依據(jù)所學(xué)，對(duì)公司的管理提出合理化建議，經(jīng)采用實(shí)施后產(chǎn)生了明顯經(jīng)濟(jì)效益的，公司將給予——元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為崗位晉級(jí)的依據(jù)之一。
2.懲罰
⑴員工必須按時(shí)參加各類(lèi)培訓(xùn)，因故未能參加者，應(yīng)事先請(qǐng)假，無(wú)故不到者以曠工處理。
⑵凡不符合崗位要求而又連續(xù)三次培訓(xùn)不合格者，公司將給予辭退處理。
第八條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，從_________________年_____月_____日起執(zhí)行。
_________________年_____月_____日
第10篇 物業(yè)公司職務(wù)任免崗位調(diào)遷員工離職制度
物業(yè)公司職務(wù)任免、崗位調(diào)遷及員工離職制度
一、職務(wù)任免制度
公司考察任免干部遵循“任人為賢、量才而用”的原則,并提倡管理干部能上能下。對(duì)各級(jí)主管以上職務(wù)的任免由經(jīng)理辦公會(huì)研究確定,經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)職務(wù)任免令生效,工資隨職務(wù)變動(dòng)。
二、崗位調(diào)遷制度
1.公司根據(jù)工作需要可調(diào)動(dòng)員工的崗位,被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從安排。
2.各部(室)主管在調(diào)動(dòng)其管轄內(nèi)員工時(shí)報(bào)公司核準(zhǔn)后方可調(diào)遷。
3.公司跨部門(mén)調(diào)動(dòng)員工由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)調(diào)動(dòng)令。
4.奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后,應(yīng)按指定時(shí)間到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),及時(shí)到新崗位工作。
三、員工離職制度
1.被招聘員工如在試用期內(nèi)要求辭職,必須提前7天向所在部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng),如在轉(zhuǎn)為正式聘用工后要求辭職的,必須提前1個(gè)月向所在部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)。
2.如員工未能向本公司提出足夠的時(shí)間或沒(méi)辦妥交接手續(xù),擅自離職者,一律作曠工處理。
3.合同期內(nèi),如屬本公司之原因辭退員工,則提前1個(gè)月通知本人并按勞動(dòng)局規(guī)定發(fā)給補(bǔ)助工資。
4.凡辭職或被辭退之員工必須填寫(xiě)《員工離職會(huì)簽表》。在限期內(nèi),按規(guī)定辦妥離開(kāi)公司手續(xù)及退還公司宿舍后,再領(lǐng)取當(dāng)月應(yīng)得工資和福利;若已辦理離開(kāi)公司手續(xù),但拒不遷離公司宿舍者,公司除按市價(jià)收取房租外,有權(quán)按法律程序進(jìn)行處理。
5.若本公司因業(yè)務(wù)變更或其他原因而產(chǎn)生富余勞動(dòng)力時(shí),本公司有權(quán)決定裁減員工。被裁減人員應(yīng)服從安排,不得提出無(wú)理要求,公司將會(huì)提前1個(gè)月通知并按規(guī)定發(fā)給停工生活費(fèi)。
第11篇 特殊崗位員工安全保護(hù)程序制度
一. 目的
規(guī)范車(chē)間特殊員工的安全保護(hù)
二. 范圍
特殊員工包括從事特殊崗位之員工,懷孕、產(chǎn)假、哺乳期女工
特殊崗位:噴油工位、修剪角料、焊錫、風(fēng)槍、鉆床、高壓測(cè)試、高周波操作等
三. 程序
1. 特殊崗位之員工的保護(hù)措施
1.1噴油崗位
1.1.1新進(jìn)員工必須進(jìn)行體檢
1.1.2員工上崗后每年需進(jìn)行一次體檢
1.1. 3人事部需每月定期檢查人員是否更換,以及時(shí)安排體檢
1.1.4噴油工在操作時(shí),必須配戴口罩與手套
1.2修剪角料崗位
員工在操作時(shí)需戴眼罩,防止剪的碎料濺入眼睛(見(jiàn)參考圖示)
1.3焊錫崗位
員工在進(jìn)行焊錫作業(yè)時(shí),需配帶活性碳口罩,并使用活性碳抽煙機(jī).(見(jiàn)參考圖示)
1.4風(fēng)槍操作崗位
員工進(jìn)行風(fēng)槍操作時(shí),需配戴耳罩(見(jiàn)參考圖示)
1.5鉆床崗位
員工在進(jìn)行鉆床操作時(shí),必須配戴口罩及眼罩,并在此工位作警示標(biāo)識(shí)”危險(xiǎn)工位,小心使用,以免受傷”.
1.6高壓測(cè)試
員工在高壓測(cè)試時(shí),必須戴絕緣手套進(jìn)行操作,并作警示標(biāo)語(yǔ)”高壓危險(xiǎn)”. (見(jiàn)參考圖示)
1.6高周波操作
高周波操作工必須指定男工
1.7上述各特殊崗位所配戴的防護(hù)工具及注意事項(xiàng),需在各工位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中加以規(guī)定并貼上警示標(biāo)簽提醒操作員工(警示標(biāo)簽見(jiàn)參考圖例),車(chē)間管理及巡檢人員監(jiān)督實(shí)施情況.
2. 懷孕、產(chǎn)假、哺乳期女工
2.1不得安排懷孕女工在懷孕期間從事國(guó)家規(guī)定的第三級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和孕期禁忌從事的勞動(dòng).對(duì)懷孕七個(gè)月以上的女職工,不得安排其延長(zhǎng)工作時(shí)間和夜班勞動(dòng).
2.2對(duì)從事繁重體力勞動(dòng),有毒有害作業(yè)或從事其它容易引起流產(chǎn)、早產(chǎn)、畸胎的特殊工種作業(yè)的女工,應(yīng)暫時(shí)調(diào)換工種或酌情減輕工作量.
2.3懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)的,應(yīng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn),給予十五天至三十天的產(chǎn)假;懷孕四個(gè)月以上(含四個(gè)月)流產(chǎn)的,給予四十二天產(chǎn)假.
2.4懷孕七個(gè)月以上(含七個(gè)月),每天享受工間休息一小時(shí),算作勞動(dòng)時(shí)間,并不得安排其從事夜班勞動(dòng)、加班加點(diǎn);從事立位作業(yè)的女職工,其工作場(chǎng)所設(shè)立工間休息座位.
2.5產(chǎn)假期滿回廠上班者,允許有一至兩周的適應(yīng)時(shí)間,使其逐漸恢復(fù)原勞動(dòng)定額.
2.6在懷孕、產(chǎn)假、哺乳期間,不得解除或終止勞動(dòng)合同,并保證其獲得基本工資的權(quán)利.
第12篇 重點(diǎn)崗位新進(jìn)員工培訓(xùn)制度
為加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、新進(jìn)員工的培訓(xùn)、考核與管理工作,規(guī)范上崗行為,提高人員業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì),制定本制度。
一、重點(diǎn)崗位人員、新進(jìn)員工必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門(mén)的培訓(xùn),重點(diǎn)崗位人員須經(jīng)考核合格或取得崗位資格證書(shū)后,方可上崗。
二、重點(diǎn)崗位包括領(lǐng)導(dǎo)干部崗位和專業(yè)崗位。領(lǐng)導(dǎo)干部崗位包括:中層干部;專業(yè)崗位包括:放射、b超、心電圖、檢驗(yàn)等。
三、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的人員,由培訓(xùn)單位發(fā)給崗位培訓(xùn)合格證書(shū),持證上崗。
四、新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)由辦公室組織進(jìn)行崗前培訓(xùn),了解單位規(guī)章制度。
五、各科室分別對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn):包括勞動(dòng)紀(jì)律、作息時(shí)間、規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程等。
六、培訓(xùn)一般由科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
第13篇 保管員工作崗位制度
1、做好爆破的驗(yàn)收、保管、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)工作;
2、做好爆破器材出入庫(kù)記錄,賬物相符、日清月結(jié);
3、對(duì)無(wú)爆破員安全作業(yè)證和領(lǐng)取手續(xù)不完備的人員,不得發(fā)放爆破器材;
4、及時(shí)統(tǒng)計(jì)、報(bào)告質(zhì)量有問(wèn)題及過(guò)期變質(zhì)失效的爆破器材;
5、參加過(guò)期、失效、變質(zhì)爆破器材的銷(xiāo)毀工作;
6、保管員必須掌握和了解爆破器材管理的安全常識(shí),考試合格后持證上崗;
第14篇 a酒店員工崗位提高培訓(xùn)制度
酒店員工崗位提高培訓(xùn)制度
1、酒店員工必須接受崗位提高培訓(xùn)。
2、酒店員工參加崗位提高培訓(xùn)學(xué)時(shí)計(jì)算:
(1)中高級(jí)管理人員、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和高技術(shù)等級(jí)工每年接受脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)崗位提高培訓(xùn)的學(xué)時(shí)不少于72學(xué)時(shí);
(2)初級(jí)管理人員、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和中初級(jí)技術(shù)等級(jí)工每年接受脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)崗位提高培訓(xùn)的學(xué)時(shí)不少于42學(xué)時(shí);
(3)其它員工接受崗位提高培訓(xùn)的學(xué)時(shí),根據(jù)不同崗位的要求安排培訓(xùn)學(xué)時(shí)。
3、中高級(jí)管理人員、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和高技術(shù)等級(jí)工的崗位提高培訓(xùn),結(jié)合總經(jīng)理的要求進(jìn)行;其它等級(jí)工的崗位提高培訓(xùn),由酒店各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。
崗位提高培訓(xùn)主要內(nèi)容有:
(1)酒店經(jīng)營(yíng)管理新知識(shí);
(2)本崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);
(3)外語(yǔ)培訓(xùn);
(4)電腦應(yīng)用能力的培訓(xùn);
(5)本崗位技術(shù)操作培訓(xùn)。
4、除結(jié)合崗位要求的培訓(xùn)外,每年應(yīng)安排對(duì)主管以下的員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》的培訓(xùn);對(duì)主管和領(lǐng)班要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力、星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求、服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量、工作時(shí)間及勞動(dòng)力安排等培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)形式
崗位提高培訓(xùn)的形式可采取理論課與實(shí)踐操作相結(jié)合、集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合。
6、登記備案
崗位提高培訓(xùn)的學(xué)時(shí)按三年累計(jì),每三年核證一次。
培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)、考核成績(jī)等,由人力資源部負(fù)責(zé)填入人員培訓(xùn)考核表和崗位提高培訓(xùn)證書(shū),作為員工晉升或晉級(jí)的依據(jù)。
第15篇 員工崗位規(guī)范管理制度
1員工通用安全行為規(guī)范
1.1班前準(zhǔn)備
1.1.1入井前8小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)飲酒,保證睡眠,精神飽滿,不準(zhǔn)帶病下井。
1.1.2入井嚴(yán)禁攜帶香煙、點(diǎn)火工具及其它易燃物品。
1.1.3有事外出或不能上班時(shí),要提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù),無(wú)特殊情況不采取電話或托人傳話請(qǐng)假。
1.1.4按規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì)。
1.2著裝
1.2.1入井不準(zhǔn)穿化纖衣服,必須穿礦統(tǒng)一發(fā)放的服裝,保證整潔、無(wú)破損,鈕扣齊全,穿著整齊利索。
1.2.2膠靴不破漏,靴底花紋不影響防滑功能。井下電氣作業(yè)人員必須穿電工靴。
1.2.3安全帽必須符合要求,構(gòu)件齊全完好,不得戴劣質(zhì)、有裂縫、破損的安全帽,必須系好帽帶。
1.2.4入井前必須提前檢查隨身佩戴的自救器、礦燈及其它安全檢測(cè)儀器,確保完好可靠。其它隨身攜帶物品都要按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。
1.2.5入井所需的資格證、崗位操作證等所有證件必須隨身攜帶。
1.2.6隨身攜帶鋒利工具入井,必須將工具包扎好,長(zhǎng)件捆綁,不得扛在肩上。
1.3入井檢身
1.3.1凡入井工作或經(jīng)批準(zhǔn)參觀的入井人員,不能從主井入井,應(yīng)按規(guī)定行走路線入井。入井前,必須接受井口檢身人員的檢查,任何人不得拒絕,不準(zhǔn)刁難檢查人員,但檢查人員在檢查中,必須認(rèn)真負(fù)責(zé),不準(zhǔn)弄虛作假。
1.3.2所有入井人員必須進(jìn)行登記。
1.3.3以班組為單位,集體入井人員由班組長(zhǎng)或帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)登記當(dāng)班入井總?cè)藬?shù),升井后班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽名消號(hào)。
1.3.4單崗工作人員及檢查人員由本人登記,升井后本人簽字消號(hào)。
1.3.5井口檢身工每隔兩小時(shí)按時(shí)間要求向調(diào)度室匯報(bào)一次當(dāng)班入井人數(shù),升井人數(shù)及井下現(xiàn)有人數(shù)情況。調(diào)度室記錄并存檔。
1.3.6嚴(yán)禁在井口附近20米范圍內(nèi)吸煙或有明火。
1.4出入井及井下作業(yè)
1.4.1接送人員車(chē)輛不準(zhǔn)在道路上下坡位置停車(chē)。
1.4.2 不準(zhǔn)同時(shí)打開(kāi)兩道風(fēng)門(mén),出入風(fēng)門(mén)后要及時(shí)關(guān)閉。不準(zhǔn)隨意破壞通風(fēng)設(shè)施。
1.4.3不準(zhǔn)碰觸運(yùn)行中的機(jī)械設(shè)備。
1.4.4 不準(zhǔn)隨意拆除設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置。
1.4.5 橫跨皮帶時(shí),必須由人行過(guò)橋通過(guò)。
1.4.6不準(zhǔn)在無(wú)支護(hù)的巷道內(nèi)行走。
1.4.7不準(zhǔn)在支護(hù)不全或有離層、片幫的地方站立或休息。
1.4.8 不準(zhǔn)進(jìn)入已設(shè)置柵欄和掛有“嚴(yán)禁入內(nèi)”警示牌的巷道內(nèi)。
1.4.9 必須在指定的地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。
1.4.10不準(zhǔn)在上班時(shí)間睡覺(jué)、干私活和干與工作無(wú)關(guān)的事。
1.4.11不準(zhǔn)在上班時(shí)間打架、斗毆,消極怠工。
1.4.12無(wú)規(guī)程、措施或規(guī)程、措施不落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)作業(yè)。
1.4.13 按操作規(guī)程操作設(shè)備,不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)行。
1.4.14不準(zhǔn)帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備。
1.4.15 不準(zhǔn)私自接電、用電,強(qiáng)行送電。
1.4.16 不準(zhǔn)隨意調(diào)整各種電氣設(shè)備保護(hù)整定。
1.4.17不準(zhǔn)私自甩掉設(shè)備保護(hù)不用。
1.4.18 不準(zhǔn)約時(shí)停送電,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。
1.4.19嚴(yán)禁用水沖洗電氣設(shè)備。
1.4.20不準(zhǔn)使用不完好的工器具。
1.4.21不準(zhǔn)在井下拆卸礦燈和隨意開(kāi)啟自救器
1.4.22檢查設(shè)備和檢測(cè)有害氣體時(shí),不準(zhǔn)漏檢、假檢。
1.4.23項(xiàng)目部帶班長(zhǎng)、帶(跟)班人員及各專檢人員不準(zhǔn)以各種理由拖延時(shí)間入井和提前升井。
1.4.24 不準(zhǔn)違章指揮,強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。
1.4.25 管理人員不準(zhǔn)謾罵職工,徇私枉法。
1.4.26發(fā)現(xiàn)隱患不準(zhǔn)隱瞞不報(bào),必須積極采取措施并及時(shí)匯報(bào)。
1.4.27 遇有違章指揮或強(qiáng)制未培訓(xùn)、無(wú)證員工上崗情況,可以拒絕,并隨時(shí)向安全管理部門(mén)舉報(bào)。
1.4.28發(fā)生災(zāi)害時(shí),必須積極避災(zāi),進(jìn)行自救、互救。
第16篇 重點(diǎn)崗位、新進(jìn)員工培訓(xùn)制度
為加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、新進(jìn)員工的培訓(xùn)、考核與管理工作，規(guī)范上崗行為，提高人員業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，制定本制度。
一、重點(diǎn)崗位人員、新進(jìn)員工必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門(mén)的培訓(xùn)，重點(diǎn)崗位人員須經(jīng)考核合格或取得崗位資格證書(shū)后，方可上崗。
二、重點(diǎn)崗位包括領(lǐng)導(dǎo)干部崗位和專業(yè)崗位。領(lǐng)導(dǎo)干部崗位包括：中層干部；專業(yè)崗位包括：放射、b超、心電圖、檢驗(yàn)等。
三、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的人員，由培訓(xùn)單位發(fā)給崗位培訓(xùn)合格證書(shū)，持證上崗。
四、新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)由辦公室組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，了解單位規(guī)章制度。
五、各科室分別對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)：包括勞動(dòng)紀(jì)律、作息時(shí)間、規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程等。
六、培訓(xùn)一般由科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
