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領導干部現場管理制度是對各級領導干部在工作現場行為的規(guī)范和指導，旨在提升管理效率，確保工作質量，強化責任意識，促進團隊協(xié)作，以及保障企業(yè)運營的安全與穩(wěn)定。
包括哪些方面
1. 職責明確：明確各級領導干部在不同現場的工作職責，確保責任到人。
2. 出勤管理：規(guī)定領導干部的現場出勤制度，包括定期巡查、參與重要會議和活動等。
3. 行為準則：設定領導干部在現場的行為規(guī)范，包括溝通方式、決策流程、問題解決等。
4. 安全與健康：強調安全和健康管理，要求領導干部重視現場的安全隱患排查和員工健康狀況。
5. 信息報告：規(guī)定信息報告機制，要求領導干部及時匯報現場情況，處理突發(fā)事件。
6. 培訓與發(fā)展：推行領導干部的現場管理培訓，提升其現場管理能力。
7. 監(jiān)督與評估：建立監(jiān)督機制，對領導干部的現場管理效果進行定期評估。
重要性
領導干部現場管理制度的重要性主要體現在：
1. 提升管理效能：通過規(guī)范領導干部的行為，提高決策效率，減少管理混亂。
2. 保障安全：強化安全意識，預防和減少安全事故的發(fā)生。
3. 增強團隊凝聚力：領導干部的表率作用有助于塑造積極的工作氛圍，增強團隊合作精神。
4. 提高服務質量：良好的現場管理能夠提升工作效率，保證工作質量和客戶滿意度。
5. 促進個人成長：制度化的管理有助于領導干部的自我提升，形成良好的職業(yè)習慣。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：編寫詳盡的領導干部現場管理手冊，明確各項規(guī)定和流程。
2. 定期培訓：組織定期的現場管理培訓，提升領導干部的實踐能力。
3. 實施考核：建立考核機制，將現場管理納入績效評價，激勵領導干部嚴格執(zhí)行制度。
4. 反饋與改進：鼓勵員工反饋，對制度進行持續(xù)優(yōu)化，確保其適應企業(yè)發(fā)展需求。
5. 典型案例分享：定期分享優(yōu)秀現場管理案例，促進經驗交流和學習。
6. 建立獎懲機制：對執(zhí)行制度優(yōu)秀的領導干部給予表彰，對違反規(guī)定的進行適當處罰。
領導干部現場管理制度的建立和實施，旨在打造高效、有序、安全的工作環(huán)境，促進企業(yè)的健康發(fā)展。各級領導干部應以身作則，嚴格按照制度執(zhí)行，共同推動企業(yè)目標的實現。
領導干部現場管理制度范文
第1篇 領導干部現場帶班管理制度
為貫徹落實國務院總理_提出的“要嚴格企業(yè)安全管理,企業(yè)領導要輪流現場帶班”的要求,進一步加強對生產現場的安全管理,保障安全生產,根據上級要求,經新汶分公司(以下簡稱分公司)研究決定,施行領導干部現場帶班管理制度。
一、現場帶班人員范圍
現場帶班人員范圍和現場帶班人員安排表見附表1。
二、現場帶班工作內容
1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產狀況,認真落實走動管理相關規(guī)定,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報生產技術部(安監(jiān))研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現場發(fā)現違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發(fā)問題;現場無法解決處理的,立即報生產技術部(調度)。嚴禁超能力組織生產。
5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現象,并按規(guī)定進行處罰。
7、現場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向分公司主要領導、生產技術部(調度室、安監(jiān))報告。
三、相關要求
1、現場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現場靠前指揮,切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
2、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假,并通知生產技術部(調度室),由調度室安排人員替班,同時將替班人員通知生產技術部(安監(jiān))。
3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產現場。
4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現場負責人簽字,于每日下午下班前交生產技術部(安監(jiān))匯總通報。
5、現場帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執(zhí)行領導干部現場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
四、考核規(guī)定
1、現場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。
2、現場帶班人員請假后,生產技術部(調度室)未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調度室負責人50元。
3、帶班期間出現安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。
4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
5、由生產技術部(安監(jiān))負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
附表1:現場帶班人員安排表
附表2:現場帶班巡查記錄表
附表1:現場帶班人員安排表
時間
公司領導
相關人員
備注
1、11、21
孫永和
冀成濤
2、12、22
李國
余向東
3、13、23
郭淑興
周凱
4、14、24
許強
王廣利
5、15、25
劉群林
張汪洋
6、16、26
李彪飛
劉延安
7、17、27
陳元京、譚業(yè)振
宋智強
8、18、28
孔凡偉
秦翀
9、19、29
高強
梁峰
10、20、30
張含臣
馮偉
31
馮士鋼
焦明成
附表2:現場帶班巡查記錄表
現場帶班人:年 月 日
時間
巡查單位
存在問題
整改及防控措施
負責人
備注
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
