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三違人員管理制度3篇

更新時(shí)間:2024-05-09 查看人數(shù):61

三違人員管理制度

三違人員管理制度,即針對(duì)違反規(guī)章制度、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工所設(shè)定的一種管理機(jī)制。它旨在通過預(yù)防、糾正和處理“三違”行為,提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平,保障員工的生命安全和企業(yè)的正常運(yùn)營。

包括哪些方面

1. 定義與分類:明確“三違”行為的具體內(nèi)容,如未經(jīng)許可擅自操作設(shè)備、不遵守安全規(guī)程、遲到早退等。

2. 監(jiān)控與識(shí)別:建立有效的監(jiān)控系統(tǒng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和記錄“三違”行為。

3. 處理流程:設(shè)立違規(guī)處理流程,包括警告、罰款、培訓(xùn)教育、停職等措施。

4. 責(zé)任追究:明確各級(jí)管理人員的責(zé)任,確保制度的執(zhí)行。

5. 培訓(xùn)與教育:定期進(jìn)行安全知識(shí)和規(guī)章制度的培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)。

6. 激勵(lì)與約束:設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制,鼓勵(lì)合規(guī)行為,抑制“三違”行為。

重要性

1. 生產(chǎn)安全:防止因“三違”導(dǎo)致的事故,保障生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。

2. 人員管理:強(qiáng)化紀(jì)律性,提升員工遵規(guī)守紀(jì)的自覺性。

3. 法規(guī)合規(guī):符合國家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全管理的要求。

4. 企業(yè)文化:塑造積極向上的企業(yè)文化,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

方案

1. 制度建設(shè):制定詳細(xì)的“三違”行為界定標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,確保制度公正公平。

2. 審核機(jī)制:設(shè)立專門的審核小組,負(fù)責(zé)“三違”行為的調(diào)查與確認(rèn)。

3. 反饋渠道:開通匿名舉報(bào)渠道,鼓勵(lì)員工相互監(jiān)督。

4. 教育培訓(xùn):定期舉辦安全培訓(xùn),結(jié)合案例分析,增強(qiáng)教育效果。

5. 實(shí)施監(jiān)控:利用科技手段,如視頻監(jiān)控,實(shí)時(shí)監(jiān)控工作現(xiàn)場。

6. 追責(zé)機(jī)制:對(duì)未盡職盡責(zé)的管理人員,依據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行追責(zé)。

7. 定期評(píng)估:每年對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估,適時(shí)調(diào)整優(yōu)化。

此三違人員管理制度旨在通過系統(tǒng)的管理,減少人為因素引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)提升員工的紀(jì)律性和責(zé)任感,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。實(shí)施過程中,需兼顧人性化與嚴(yán)格性,既要嚴(yán)格處罰違規(guī)行為,也要關(guān)心員工的成長,形成良好的管理循環(huán)。

三違人員管理制度范文

第1篇 “三違”人員管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和相關(guān)制度,杜絕或減少“三違”行為,提高礦井安全程度,保障員工生命安全和身體健康,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)上級(jí)指示精神,結(jié)合全礦實(shí)際情況,經(jīng)礦研究決定,特制定本制度。

一、適用范圍

本制度適用于全礦所有“三違”人員。

二、“三違”人員的落實(shí)及警示教育

1、一般“三違”人員按《南屯煤礦安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》和《南屯煤礦“三違”人員積分安全檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行考核;嚴(yán)重“三違”人員嚴(yán)格按照“過六關(guān)”進(jìn)行考核。

2、對(duì)需井口喊話亮相警示教育的“三違”人員,安監(jiān)處井口安監(jiān)站必須及時(shí)通知所在單位值班領(lǐng)導(dǎo),安排其停工。由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)(黨政技正職)帶隊(duì)喊話。單位領(lǐng)導(dǎo)和井口安監(jiān)站值班人員在嚴(yán)重“三違”人員井口喊話亮相結(jié)業(yè)單上簽字確認(rèn)。

3、對(duì)需到區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說教的“三違”人員,由安監(jiān)處及時(shí)通知所在單位值班領(lǐng)導(dǎo),安排其停工。由所在單位正職領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)陪同“三違”人員,按規(guī)定時(shí)間到區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說法。單位領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)要在“三違”人員現(xiàn)身說教登記表上簽字登記。

4、因單位領(lǐng)導(dǎo)或值班管理人員沒有通知到“三違”者本人,造成“三違”人員沒有按規(guī)定時(shí)間到井口安監(jiān)站報(bào)到或到相關(guān)區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說教,罰責(zé)任人50元/人次。

5、“三違”人員接到通知后,必須按規(guī)定時(shí)間到井口安監(jiān)站報(bào)到并喊話亮相或到相關(guān)區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說教,遲到一個(gè)班者,給予100元罰款,依次類推。并且后延班次,直到規(guī)定班次結(jié)束。由井口安監(jiān)站值班人員、安監(jiān)處帶隊(duì)人員建立臺(tái)帳,并出據(jù)證明,月底兌現(xiàn)。拒不到井口喊話亮相或到區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說教以及達(dá)不到要求者,嚴(yán)重“三違”指標(biāo)納入該單位“4、3、2、1”考核。

6、若“三違”人員對(duì)其“三違”事實(shí)有爭議時(shí),安監(jiān)處必須負(fù)責(zé)通知相關(guān)安監(jiān)員、“三違”人員及單位領(lǐng)導(dǎo),到安監(jiān)處進(jìn)行落實(shí)對(duì)證,“三違”人員不得本人找相關(guān)安監(jiān)員對(duì)證。

7、經(jīng)落實(shí)不屬于“三違”行為或與事實(shí)不符時(shí),安監(jiān)處要取消當(dāng)事人違章行為,并責(zé)令相關(guān)安監(jiān)員向當(dāng)事人道歉,同時(shí)按安監(jiān)處內(nèi)部管理制度對(duì)相關(guān)安監(jiān)員進(jìn)行處罰。

8、凡“三違”人員的“三違”行為經(jīng)落實(shí)確認(rèn)為事實(shí)時(shí),加重處罰。

9、井口喊話亮相及到區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說教期間,凡態(tài)度不端正的“三違”人員,視為沒有改過思想,給予追加1~3天的喊話亮相或現(xiàn)身說法處罰。

10、“三違”人員井口喊話亮相或到區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說教后,單位領(lǐng)導(dǎo)在嚴(yán)重“三違”人員喊話亮相結(jié)業(yè)單上簽字,由井口值班人員或安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,單位領(lǐng)導(dǎo)將“三違”人員領(lǐng)回單位,等候安監(jiān)處通知,按期送至教培中心參加學(xué)習(xí)班。

三、“三違”人員學(xué)習(xí)班管理

1、“三違”人員學(xué)習(xí)班開班前,安監(jiān)處根據(jù)違章人員名單通知有關(guān)單位,由單位值班領(lǐng)導(dǎo)安排“三違”人員到“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。因值班人員通知不到而未參加學(xué)習(xí)班者,罰值班人員50元/人次。

2、參加“三違”學(xué)習(xí)班人員名單一經(jīng)確定,不得隨意更改,如特殊情況需更改時(shí),必須由安監(jiān)處長簽字同意。凡無故不參加學(xué)習(xí)班者,罰“三違”人員200元,第一期不發(fā)給結(jié)業(yè)證,第二期仍繼續(xù)參加培訓(xùn),直到正常結(jié)業(yè)為止。

3、“三違”學(xué)習(xí)班自“三違”查出確認(rèn)之日起舉辦,時(shí)間為每期30天。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)通知。

4、“三違”人員學(xué)習(xí)期間每天堅(jiān)持四點(diǎn)名,一次無故不到者,經(jīng)確認(rèn)無誤后,本期不予以結(jié)業(yè),下期繼續(xù)參加學(xué)習(xí)。

5、“三違”人員在“‘三違’人員學(xué)習(xí)班”學(xué)習(xí)期間,必須接受思想、業(yè)務(wù)教育,完成規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容,并考試合格,凡遲到早退,上課交頭接耳、離座串座、不虛心接受教育、完不成學(xué)習(xí)內(nèi)容或考試不合格的,交50元補(bǔ)考費(fèi),然后重新安排學(xué)習(xí)考試。

6、學(xué)習(xí)期間,講課老師由副總以上領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)科室、基層單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,安監(jiān)處根據(jù)情況適當(dāng)安排。

7、“三違”人員學(xué)習(xí)班結(jié)業(yè)后,由教培中心開結(jié)業(yè)證,“三違”人員持結(jié)業(yè)證到安監(jiān)處簽字同意,回本單位報(bào)到。經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審查其思想情緒,身體狀況,并在學(xué)習(xí)本單位《作業(yè)規(guī)程》后,方可上班或下井工作。

第2篇 作業(yè)人員“三違”管理制度

1、目的

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全管理、規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為,倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),杜絕違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度現(xiàn)象,保障職工在生產(chǎn)作業(yè)過程中的生命安全和身體健康,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全、有序地進(jìn)行,特制訂本制度。

2、適應(yīng)范圍

適用于全廠職工和來公司從事外協(xié)有關(guān)單位的所有作業(yè)人員。

3、引用文件、術(shù)語定義

3.1違章行為一般包括違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律,尚未發(fā)生操作、設(shè)備、人員傷害的事件。

3.2違章作業(yè)是指違反已成文的規(guī)章制度或各項(xiàng)臨時(shí)性正式規(guī)定的作業(yè)。

3.3違章指揮是指違反安全管理制度或安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的指揮行為或造成他人違章作業(yè)的指揮行為。凡按安全生產(chǎn)責(zé)任制,應(yīng)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究措施、作業(yè)規(guī)定或親臨指揮,卻有意回避、推卸責(zé)任、不聞不問而險(xiǎn)些造成事故的行為,視同違章指揮。

a類違章行為一般指可能造成死亡或多人受傷事故的違章行為。

b類違章行為一般指可能造成重傷事故的違章行為。

c類違章行為一般指可能造成輕傷事故的違章行為和不構(gòu)成人身傷害的一般違章行為。

《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》 (山東省人民政府令第260號(hào),303號(hào)修改自2016.7.1實(shí)行)

4、職責(zé)

4.1安全管理員負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的日常檢查和組織各類安全大檢查、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)和接收到的違章信息進(jìn)行核實(shí)和提出處理意見。

4.2辦公室負(fù)責(zé)對(duì)處理意見進(jìn)行審核并通報(bào)。

4.3各部門負(fù)責(zé)本單位職工違章檢查控制、考核、登記。

4.4生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)始終把“守規(guī)章、糾違章”作為班組安全工作重心、對(duì)班組人員的違章進(jìn)行批評(píng)教育、考核、登記。

5、管理程序

5.1為體現(xiàn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則,除對(duì)事故按事故管理制度考核外,對(duì)各類違章按其危害程度劃分為a、b、c 三類(見《常見違章行為分類考核細(xì)則》),并根據(jù)不同類別對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究考核。

5.2按照違章違紀(jì)分類和扣分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)違章違紀(jì)人員累加積分考核,動(dòng)態(tài)監(jiān)控,每月公布一次,每年為一個(gè)考核周期。

5.2.1積分考核管理由安全管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé),并建立積分管理臺(tái)賬和違章違紀(jì)人員檔案,專人負(fù)責(zé)積分登記,定期公布積分考核情況。對(duì)達(dá)到警戒線的個(gè)人立即通報(bào)并采取相應(yīng)措施。

5.2.2考核范圍包括全體干部員工。

5.2.3考核辦法:

(1)年度內(nèi)積分累計(jì)達(dá)到8分者,由所在單位對(duì)其進(jìn)行幫教,考核合格后方可上崗。

(2)年度內(nèi)積分累計(jì)達(dá)到12分者停止其工作,并由所在單位進(jìn)行不少于3天幫教培訓(xùn)合格后方可上崗,上崗后由所在單位制訂重點(diǎn)監(jiān)護(hù)措施,安排人員對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。

(3)年度內(nèi)積分累計(jì)達(dá)到16分者停止其工作,離崗培訓(xùn)7天。經(jīng)公司有關(guān)部門、所在單位教育培訓(xùn)考核合格后,經(jīng)公司高層研究決定是否上崗,如同意其上崗,在三個(gè)月內(nèi)必須每周向ehs部上報(bào)近期表現(xiàn),由所在單位安排人員對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。

(4)年度內(nèi)積分累計(jì)超過20分以上者,經(jīng)公司高層批準(zhǔn)給予留用察看處分或直接辭退。留用者停職30天,重新按照新職工培訓(xùn)程序接受培訓(xùn),并給予不少于三個(gè)月的試用期,試用期內(nèi)出現(xiàn)“三違”的直接予以辭退。

(5)因違反安全規(guī)程部分受到扣分處理的員工,積分累計(jì)達(dá)到10分以上者,同時(shí)接受工傷人員陪護(hù)、事故現(xiàn)場教育和事故案例考核等警示教育。

5.2.4積分年度內(nèi)重復(fù)計(jì)算,即積分達(dá)到等級(jí)就接受相應(yīng)處理,接受處理后原有積分年度內(nèi)繼續(xù)累計(jì),不予取消。

5.2.5員工在2個(gè)月內(nèi)被查處2次或2次以上相同一般違章行為的,從第2次起給予加倍扣分處理。

5.2.6對(duì)查處違章違紀(jì)行為的,如落實(shí)不清責(zé)任人,對(duì)責(zé)任崗位負(fù)責(zé)人扣除相應(yīng)積分;如查處的違章違紀(jì)行為涉及多名責(zé)任人員的,所有責(zé)任人員均扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

5.2.7對(duì)積分統(tǒng)計(jì)情況由安全管理員定期匯總張榜公布

5.2.8有關(guān)安全一票否決除執(zhí)行公司原有規(guī)定外、對(duì)職工違章積分達(dá)16分的崗位,取消年度評(píng)優(yōu)資格;違章積分達(dá)30分的部門,取消年度評(píng)優(yōu)資格。

6、形成的文件和記錄

6.1安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)賬 編號(hào):aqjl-07-15

6.2違章處理記錄臺(tái)賬 編號(hào):aqjl-07-16

7、附記

第3篇 三違人員管理制度范本

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和相關(guān)制度,杜絕或減少“三違”行為,提高礦井安全程度,保障員工生命安全和身體健康,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)上級(jí)指示精神,結(jié)合全礦實(shí)際情況,經(jīng)礦研究決定,特制定本制度。

一、適用范圍

本制度適用于全礦所有“三違”人員。

二、“三違”人員的落實(shí)及警示教育

1、一般“三違”人員按《南屯煤礦安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》和《南屯煤礦“三違”人員積分安全檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行考核;嚴(yán)重“三違”人員嚴(yán)格按照“過六關(guān)”進(jìn)行考核。

2、對(duì)需井口喊話亮相警示教育的“三違”人員,安監(jiān)處井口安監(jiān)站必須及時(shí)通知所在單位值班領(lǐng)導(dǎo),安排其停工。由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)(黨政技正職)帶隊(duì)喊話。單位領(lǐng)導(dǎo)和井口安監(jiān)站值班人員在嚴(yán)重“三違”人員井口喊話亮相結(jié)業(yè)單上簽字確認(rèn)。

3、對(duì)需到區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說教的“三違”人員,由安監(jiān)處及時(shí)通知所在單位值班領(lǐng)導(dǎo),安排其停工。由所在單位正職領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)陪同“三違”人員,按規(guī)定時(shí)間到區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說法。單位領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)要在“三違”人員現(xiàn)身說教登記表上簽字登記。

4、因單位領(lǐng)導(dǎo)或值班管理人員沒有通知到“三違”者本人,造成“三違”人員沒有按規(guī)定時(shí)間到井口安監(jiān)站報(bào)到或到相關(guān)區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說教,罰責(zé)任人50元/人次。

5、“三違”人員接到通知后,必須按規(guī)定時(shí)間到井口安監(jiān)站報(bào)到并喊話亮相或到相關(guān)區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說教,遲到一個(gè)班者,給予100元罰款,依次類推。并且后延班次,直到規(guī)定班次結(jié)束。由井口安監(jiān)站值班人員、安監(jiān)處帶隊(duì)人員建立臺(tái)帳,并出據(jù)證明,月底兌現(xiàn)。拒不到井口喊話亮相或到區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說教以及達(dá)不到要求者,嚴(yán)重“三違”指標(biāo)納入該單位“4、3、2、1”考核。

6、若“三違”人員對(duì)其“三違”事實(shí)有爭議時(shí),安監(jiān)處必須負(fù)責(zé)通知相關(guān)安監(jiān)員、“三違”人員及單位領(lǐng)導(dǎo),到安監(jiān)處進(jìn)行落實(shí)對(duì)證,“三違”人員不得本人找相關(guān)安監(jiān)員對(duì)證。

7、經(jīng)落實(shí)不屬于“三違”行為或與事實(shí)不符時(shí),安監(jiān)處要取消當(dāng)事人違章行為,并責(zé)令相關(guān)安監(jiān)員向當(dāng)事人道歉,同時(shí)按安監(jiān)處內(nèi)部管理制度對(duì)相關(guān)安監(jiān)員進(jìn)行處罰。

8、凡“三違”人員的“三違”行為經(jīng)落實(shí)確認(rèn)為事實(shí)時(shí),加重處罰。

9、井口喊話亮相及到區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說教期間,凡態(tài)度不端正的“三違”人員,視為沒有改過思想,給予追加1~3天的喊話亮相或現(xiàn)身說法處罰。

10、“三違”人員井口喊話亮相或到區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說教后,單位領(lǐng)導(dǎo)在嚴(yán)重“三違”人員喊話亮相結(jié)業(yè)單上簽字,由井口值班人員或安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,單位領(lǐng)導(dǎo)將“三違”人員領(lǐng)回單位,等候安監(jiān)處通知,按期送至教培中心參加學(xué)習(xí)班。

三、“三違”人員學(xué)習(xí)班管理

1、“三違”人員學(xué)習(xí)班開班前,安監(jiān)處根據(jù)違章人員名單通知有關(guān)單位,由單位值班領(lǐng)導(dǎo)安排“三違”人員到“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。因值班人員通知不到而未參加學(xué)習(xí)班者,罰值班人員50元/人次。

2、參加“三違”學(xué)習(xí)班人員名單一經(jīng)確定,不得隨意更改,如特殊情況需更改時(shí),必須由安監(jiān)處長簽字同意。凡無故不參加學(xué)習(xí)班者,罰“三違”人員200元,第一期不發(fā)給結(jié)業(yè)證,第二期仍繼續(xù)參加培訓(xùn),直到正常結(jié)業(yè)為止。

3、“三違”學(xué)習(xí)班自“三違”查出確認(rèn)之日起舉辦,時(shí)間為每期30天。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)通知。

4、“三違”人員學(xué)習(xí)期間每天堅(jiān)持四點(diǎn)名,一次無故不到者,經(jīng)確認(rèn)無誤后,本期不予以結(jié)業(yè),下期繼續(xù)參加學(xué)習(xí)。

5、“三違”人員在“‘三違’人員學(xué)習(xí)班”學(xué)習(xí)期間,必須接受思想、業(yè)務(wù)教育,完成規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容,并考試合格,凡遲到早退,上課交頭接耳、離座串座、不虛心接受教育、完不成學(xué)習(xí)內(nèi)容或考試不合格的,交50元補(bǔ)考費(fèi),然后重新安排學(xué)習(xí)考試。

6、學(xué)習(xí)期間,講課老師由副總以上領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)科室、基層單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,安監(jiān)處根據(jù)情況適當(dāng)安排。

7、“三違”人員學(xué)習(xí)班結(jié)業(yè)后,由教培中心開結(jié)業(yè)證,“三違”人員持結(jié)業(yè)證到安監(jiān)處簽字同意,回本單位報(bào)到。經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審查其思想情緒,身體狀況,并在學(xué)習(xí)本單位《作業(yè)規(guī)程》后,方可上班或下井工作。

三違人員管理制度3篇

三違人員管理制度,即針對(duì)違反規(guī)章制度、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工所設(shè)定的一種管理機(jī)制。它旨在通過預(yù)防、糾正和處理“三違”行為,提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平,保障員工的生
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