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本管理制度旨在規(guī)范帶班人員的工作行為，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，確保項(xiàng)目或任務(wù)的順利進(jìn)行。它將涵蓋以下幾個核心方面：
1. 帶班人員的角色定義與職責(zé)
2. 帶班人員的選拔與培訓(xùn)
3. 工作計(jì)劃與任務(wù)分配
4. 現(xiàn)場管理與安全規(guī)定
5. 溝通協(xié)調(diào)與問題解決
6. 績效評估與激勵機(jī)制
包括哪些方面
1. 角色定義與職責(zé)：明確帶班人員在團(tuán)隊(duì)中的地位，包括他們應(yīng)承擔(dān)的管理和監(jiān)督任務(wù)，以及對團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)責(zé)任。
2. 選拔與培訓(xùn)：設(shè)定選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保帶班人員具備必要的技能和素質(zhì)，并提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。
3. 工作計(jì)劃與任務(wù)分配：制定有效的工作流程，合理分配任務(wù)，確保工作有序進(jìn)行。
4. 現(xiàn)場管理與安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場的組織與管理，以及遵守安全規(guī)定的重要性。
5. 溝通協(xié)調(diào)與問題解決：建立有效的溝通機(jī)制，處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，推動問題解決。
6. 績效評估與激勵機(jī)制：設(shè)立公正的績效評估體系，通過獎勵和激勵措施提高帶班人員的工作積極性。
重要性
帶班人員是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們的工作質(zhì)量和態(tài)度直接影響到整個項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。良好的管理制度能確保帶班人員具備清晰的職責(zé)認(rèn)知，提高工作效率，減少錯誤，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提升組織的整體表現(xiàn)。
方案
1. 角色定義與職責(zé)：制定詳細(xì)的帶班人員職責(zé)清單，包括但不限于監(jiān)督工作進(jìn)度、保證工作質(zhì)量、協(xié)調(diào)資源、處理緊急情況等，確保帶班人員明確自身角色。
2. 選拔與培訓(xùn)：設(shè)立嚴(yán)格的選拔程序，包括工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)力等多方面考核。定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，以適應(yīng)不斷變化的工作需求。
3. 工作計(jì)劃與任務(wù)分配：推行周/月工作計(jì)劃制度，確保任務(wù)明確、時間合理。帶班人員需參與任務(wù)分配，確保公平公正。
4. 現(xiàn)場管理與安全規(guī)定：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)程，帶班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，及時糾正不安全行為。
5. 溝通協(xié)調(diào)與問題解決：鼓勵開放的溝通氛圍，定期舉行團(tuán)隊(duì)會議，及時解決工作中的問題。設(shè)立問題解決機(jī)制，如設(shè)立問題反饋渠道，確保問題得到及時處理。
6. 績效評估與激勵機(jī)制：建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評估體系，結(jié)合員工反饋和上級評價，定期進(jìn)行評估。設(shè)置獎勵機(jī)制，如優(yōu)秀帶班人員表彰、晉升機(jī)會等，激發(fā)工作熱情。
以上方案旨在為帶班人員提供清晰的工作指引，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高組織效率。實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，確保管理制度的有效性和適應(yīng)性。
帶班人員管理制度范文
第1篇 堆浸場管理人員帶班值班制度
一、為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,各級管理人員應(yīng)實(shí)行帶班制度。
二、帶班值班堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”、“誰值班,誰負(fù)責(zé)”的原則,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
三、組織安排生產(chǎn)、安全工作,做到安全與生產(chǎn)“三同時”。
四、堅(jiān)持深入工作現(xiàn)場,準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)情況。
五、及時糾正、處理各類矛盾和安全隱患。
六、發(fā)生安全事故,應(yīng)迅速查看現(xiàn)場,及時準(zhǔn)確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查,確定事故責(zé)任,制定防范措施。
七、交接班時,應(yīng)向接班人員交接清楚值班期間的安全生產(chǎn)情況,確保工作順利進(jìn)展。
第2篇 管理人員施工單位負(fù)責(zé)人下井雙帶班制度
根據(jù)晉市煤局規(guī)字[2022]639號《<轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實(shí)施細(xì)則的通知>的通知》及晉煤辦基發(fā)[2022]1054號《轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實(shí)施細(xì)則的通知》等文件精神要求,特制定本制度。
一、下井帶班人員范圍
建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)是指建設(shè)煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師,原則上以“六長”為主,確需配備“六長”以外其他礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的,必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):
1、必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專(含大專)以上學(xué)歷;
2、從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作5年以上工作經(jīng)歷。
符合標(biāo)準(zhǔn)的人員,必須經(jīng)主體企業(yè)嚴(yán)格審查、任命,經(jīng)縣、市兩級煤炭主管部門批準(zhǔn)備案后方可。未經(jīng)市局審核批準(zhǔn)備案的不得作為帶班下井人員。
煤礦企業(yè)配有董事長、總經(jīng)理的,董事長、總經(jīng)理和礦長必須同時取得《礦長資格證》和《礦長安全資格證》,其他帶班人員必須按規(guī)定取得《安全資格證書》。
施工單位的領(lǐng)導(dǎo)是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)及其它主要管理成員。
二、下井帶班具體規(guī)定
1、礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須輪流現(xiàn)場帶班,井下每班必須確保至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)及一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班,并與工人同上同下。
2、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須做到“三在”即:上班在前、下班在后、班中在崗;“三必清”即:當(dāng)班任務(wù)清、入井人數(shù)清、任務(wù)執(zhí)行情況清楚;“三走到”即:回采面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到;“三掌握”即:瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握;“三指導(dǎo)”即:出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大隱患要指導(dǎo)。
3、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班的帶班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫交接班記錄。
4、礦主要負(fù)責(zé)人(董事長、總經(jīng)理、礦長)入井不得少于10次/月,其中下井帶班不得少于5次/月;安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、機(jī)電副礦長、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長等副礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產(chǎn)、建設(shè)2套系統(tǒng)的,主要負(fù)責(zé)人(董事長、總經(jīng)理、礦長)每月下井帶班不得少于8次,原則上生產(chǎn)系統(tǒng)和建設(shè)系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。
5、施工單位主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于5個,其它項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶班下井根據(jù)實(shí)際情況由施工單位自行安排,一般不得少于l0個。
6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質(zhì)條件發(fā)生變化的特殊時期,安排責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,必要時要安排2名礦級領(lǐng)導(dǎo)、一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。煤礦工作面搬家時,每班必須安排2名礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。要強(qiáng)化礦級領(lǐng)導(dǎo)夜班現(xiàn)場帶班指揮工作,并接受群眾監(jiān)督,于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作情況,接受群眾監(jiān)督。
6、煤礦企業(yè)董事長、總經(jīng)理、礦長、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照月計(jì)劃帶班下井,如需調(diào)整具體班次的,必須提前在市局書面登記備案后方可生效。
7、建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度實(shí)行備案制。各建設(shè)煤礦制定的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,要按安全監(jiān)管隸屬關(guān)系報市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案,同時抄送駐地煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。
8、建設(shè)煤礦要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況每日匯報制度。各國有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司所屬建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日向上一級公司調(diào)度室匯報領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況;各市、縣屬地監(jiān)管的建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日按照監(jiān)管隸屬關(guān)系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調(diào)度室匯報領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。
9、建設(shè)煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查治理制度。對領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,現(xiàn)場能整改的要立即整改;現(xiàn)場不能解決的,帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后要立即將有關(guān)情況報調(diào)度室,當(dāng)日值班人員(分管領(lǐng)導(dǎo))及時安排有關(guān)部門和單位按照 “五落實(shí)”(落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案)原則進(jìn)行整改,相關(guān)人員要做好跟蹤落實(shí)。
10、建設(shè)煤礦要落實(shí)重大安全生產(chǎn)隱患報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度。建設(shè)煤礦在領(lǐng)導(dǎo)帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時,要立即停產(chǎn)撤人,及時按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報告和治理,并進(jìn)行掛牌督辦。在整改結(jié)束后,建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員進(jìn)行隱患整改效果評價,確保整改到位。
11、建設(shè)煤礦沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的,井下從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。建設(shè)和施工單位不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
三、下井帶班人員職責(zé)
1、帶班人員在帶班期間依井下實(shí)際情況,有權(quán)作出當(dāng)班工作安排和對違章人員進(jìn)行處理,求真務(wù)實(shí),身先士卒、率先垂范,結(jié)合自己的職責(zé),充分發(fā)揮帶班人員在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)作用,切忌領(lǐng)導(dǎo)帶班流于形式。
2、帶班人員在帶班期間對井下安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織排除隱患,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。跟班期間出現(xiàn)輕、重傷和死亡事故,據(jù)礦獎罰制度嚴(yán)肅處理。
3、下井帶班人員是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。煤礦發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急措施,并及時向調(diào)度室(項(xiàng)目部)及主要負(fù)責(zé)人(礦長、項(xiàng)目經(jīng)理)匯報。當(dāng)班問題當(dāng)班處理,不能當(dāng)班處理,須在現(xiàn)場認(rèn)真交接下一班跟班人,如隱瞞不報,或隱瞞事故隱患造成事故,要依據(jù)獎罰制度嚴(yán)肅進(jìn)行處理。
4、下井帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫交接班記錄簿。在升井后,到調(diào)度室及時填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況記錄表,要將下井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)登記,并存檔備查。有重大問題要立即向主要負(fù)責(zé)人(董事長、總經(jīng)理、礦長、項(xiàng)目經(jīng)理)匯報。
5、煤礦的主要負(fù)責(zé)人對落實(shí)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé),帶班下井領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助礦長對當(dāng)班全礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
6、施工單位主要負(fù)責(zé)人對落實(shí)本施工單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度負(fù)責(zé),帶班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助施工單位主要負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位帶班領(lǐng)導(dǎo)對本施工區(qū)域的施工安全負(fù)責(zé)。
四、考核與責(zé)任追究
1、礦由調(diào)度室負(fù)責(zé)建立領(lǐng)導(dǎo)帶班情況檔案,并按要求及時上報有關(guān)帶班表格資料,檔案內(nèi)容包括:當(dāng)班安全情況、隱患排查情況和交接班情況等內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)儲存信息保存期不少于一年。
2、建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示制度。建設(shè)煤礦建設(shè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月計(jì)劃要在建設(shè)煤礦調(diào)度室公示,當(dāng)天帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)要在井口明顯位置掛牌公示。建設(shè)煤礦建設(shè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作計(jì)劃完成情況(計(jì)劃帶班天數(shù)與實(shí)際下井帶班天數(shù))必須在建設(shè)煤礦公示欄公示,接受群眾監(jiān)督。
3、建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班獎懲制度,對認(rèn)真履行職責(zé)的要給予獎勵;對弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的條款進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
4、公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)公司所屬煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班的監(jiān)督考核,礦安監(jiān)科每月20日前要將下一月礦及施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班安排情況統(tǒng)計(jì)匯總,上報公司安監(jiān)部、縣局規(guī)劃科,每月2日前將上一月領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際帶班情況進(jìn)行匯總,填寫山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉城陽城有限公司煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況實(shí)際匯總表,上報公司安監(jiān)部,并將上述表格的電子版(要求統(tǒng)一用e_cel格式)上傳至。對入井次數(shù)不達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,礦安監(jiān)科要寫出書面匯報材料,上報公司安監(jiān)部,以便公司審核后上報縣局煤監(jiān)一科。
5、各相關(guān)帶班領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視此項(xiàng)工作,認(rèn)真履行帶班職責(zé),縣公司及各級主管部門將不定期對領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查,在督查中發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真履職的將按照相關(guān)規(guī)定予以處理,情節(jié)嚴(yán)重不能勝任的,將給予降職或者撤職等處分。
任何單位和個人對建設(shè)單位、施工單位領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井以及下井不履行職責(zé)或者弄虛作假的,均有權(quán)向煤炭行業(yè)管理部門和各級煤礦工會、紀(jì)委、組織等部門舉報和報告。
第3篇 管理人員下井帶班制度煤礦
為嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)制度的規(guī)定,根據(jù)公司的要求,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本制度。
第一條 人員范圍
礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室正副科長、井下生產(chǎn)單位黨政主要負(fù)責(zé)人。
第二條 帶班職責(zé)
(一)下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
(二)當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或特殊問題時,及時組織采取緊急處置措施,重點(diǎn)盯防,并立即向信息辦和調(diào)度室匯報。
(三)及時制止違章行為,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
第三條 帶班要求
(一)帶班次數(shù)副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月下井帶班不少于3次;生產(chǎn)科室正副科長每月下井帶班不少于4次,至少2個中夜班;區(qū)隊(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月下井帶班不少于6次,至少3個中夜班。
(二)帶班時間不少于8小時,與職工同下同上。
(三)帶班人員升井后,要到信息辦填寫帶班記錄,寫明上下井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的隱患及處置落實(shí)情況。
(四)安監(jiān)處建立下井帶班檔案,每月牽頭組織考核,并對領(lǐng)導(dǎo)干部帶班情況定期公布,接受群眾監(jiān)督。
(五)因特殊原因不能下井帶班的,必須事前寫出申請,經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),送安監(jiān)處備案。
第四條 責(zé)任追究
在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度過程中,嚴(yán)格按《濟(jì)三煤礦職工安全生產(chǎn)獎懲條例》、《濟(jì)三煤礦準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核,凡出現(xiàn)下列情況之一的,給予責(zé)任追究:
(一)無故不下井帶班或完不成下井帶班次數(shù)的;
(二)對現(xiàn)場出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象不加以制止的;
(三)對現(xiàn)場隱患應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的、或發(fā)現(xiàn)隱患不及時采取處置措施的;
(四)對帶班期間經(jīng)過的路線或作業(yè)地點(diǎn)24小時內(nèi)出現(xiàn)安全問題的;
(五)帶班期間違章指揮或者強(qiáng)令違章冒險作業(yè)的。
第4篇 管理人員下井及帶班制度
1、明確下井帶班人員的范圍：（1）生產(chǎn)一線的帶班人員指隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員；（2）帶班的安全生產(chǎn)管理人員指工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)。
2、明確下井帶班人員的責(zé)任：（1）施工隊(duì)帶班作業(yè)人員協(xié)助施工班組負(fù)責(zé)人，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；（2）安全生產(chǎn)管理人員帶班作業(yè)的，協(xié)助項(xiàng)目部當(dāng)班負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目部當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、下井帶班人員必須遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行職責(zé)。要準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全狀況，明確下井監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)安全隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。出現(xiàn)危及生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須協(xié)助當(dāng)班負(fù)責(zé)人果斷做出撤人、停止作業(yè)和排除隱患等緊急處理措施。
4、實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說明井下安全狀況、需要注意的事項(xiàng)等。隱患和問題沒有處理或尚未處理完畢的，必須交代清楚。
5、建立帶班人員下井帶班檔案。帶班人員升井后，要認(rèn)真填寫《帶班人員下井帶班記錄》，寫明下井的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題、處理意見等相關(guān)情況，并將原始記錄存檔備查。
6、按月通報有關(guān)負(fù)責(zé)人下井帶班的情況。將下井帶班、發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)隱患的工作成效，作為業(yè)績考核的重要內(nèi)容。
第5篇 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度
1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班實(shí)行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任，副值由相關(guān)處室科級以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實(shí)際情況分別每天安排1～2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排：當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權(quán)限：
公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán)，車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰；對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律：
5.1帶班干部必須24小時堅(jiān)守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當(dāng)日8點(diǎn)接班，次日8點(diǎn)交班，要認(rèn)真填寫帶班干部日志，把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動態(tài)，對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，對全廠人、財、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。
5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。
5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，不得擅離崗位，晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或值班室（不許出廠），手機(jī)保持24小時開機(jī)，不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗，并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，全面掌握情況，及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項(xiàng)，當(dāng)日帶班長必須親自進(jìn)行解決。
5.6負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅(jiān)持落實(shí)辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對事故進(jìn)行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。
6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機(jī)故障停運(yùn)
6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機(jī)器因故障停運(yùn)并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進(jìn)行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場；
6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；
6.2.3事故車間全體管理人員到場；
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；
6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》，各級人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場。
第6篇 安全管理人員輪流跟班帶班制度
為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理過程中的關(guān)鍵作用,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),深入現(xiàn)場落實(shí)安全措施,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象,確保礦井安全生產(chǎn),根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令)、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》(魯煤安管〔2010〕162號)、《關(guān)于印發(fā)<山東煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)察辦法>的通知》(魯煤安監(jiān)[2010]180號文)、《山東省人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)國發(fā)〔2010〕23號文件進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(魯政發(fā)〔2010〕77號)和《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院23號文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2010]81號)以及滕煤字[2010]114號文件《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作意見的實(shí)施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關(guān)文件要求,制定本制度:
一、跟班帶班下井干部的范圍
1、公司班子成員:董事長、總工程師、副總經(jīng)理;
2、副總工程師;
3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。
4、公司一、二線工區(qū)(科室)正副職干部、主管技術(shù)員。
二、帶班下井個數(shù)的規(guī)定
公司副總以上管理干部嚴(yán)格按照要求輪流跟班帶班下井,下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定:
1、主要負(fù)責(zé)人(董事長):每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于5次;
2、總工程師:每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于8次;
3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理:每月下井次數(shù)不少于15次,其中跟班帶班次數(shù)不少于10次;
4、分管政工、經(jīng)營、后勤副總經(jīng)理:每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于8次;
5、副總工程師(通防、防治水、機(jī)電、采掘):每月下井次數(shù)不少于16次,其中跟班帶班次數(shù)不少于10次;
公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井,必須與所帶班次員工同上同下,嚴(yán)禁晚下、早上井。
三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定
1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見,排定月度的輪流跟班帶班表,同時排定公司安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。
2、公司采掘一線單位、機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表,29日上報公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查,并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點(diǎn)場所予以公示;領(lǐng)導(dǎo)干部下井時,其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進(jìn)行公示;領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況,調(diào)度室在井口公示欄公示,廣泛接受職工群眾監(jiān)督。
4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部,因特殊情況(如出發(fā)、學(xué)習(xí)、參加會議等)的確不能按照排定的下井班次進(jìn)行下井的,個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整,但必須進(jìn)行請示、備案,即:
(1)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整下井班次的,需將調(diào)整的具體情況請示董事長批準(zhǔn);
(2)二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的,須分別報相互調(diào)整班次帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
(3)其他單位干部調(diào)整下井班次的,須報其分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
(4)所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒?。調(diào)度室必須將其備案存檔,同時及時通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)整跟班班次的干部分別承擔(dān)所調(diào)整班次的所有職責(zé)。
四、下井帶班作業(yè)的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限
1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一二線各單位當(dāng)班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí),特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)安全技術(shù)措施的落實(shí);負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點(diǎn)工序(采煤工作面回撤、采掘進(jìn)工作面過斷層、破碎帶)的盯靠監(jiān)管。
4、負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改,并將整改情況及時向下一班交接清楚。
5、負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,組織當(dāng)班嚴(yán)格按礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。
6、負(fù)責(zé)對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進(jìn)行反饋,并落實(shí)人、物等予以解決。
7、負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。
8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下(三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時);本班次沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的,所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè);任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
9、遇到險情時,立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn);并及時向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,積極協(xié)助做好搶險救災(zāi)工作。
五、考核辦法及要求
1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計(jì)、匯總,每日進(jìn)行通報。
2、干部下井考核實(shí)行“四對口”、“一記錄”考核機(jī)制。“四對口”:一是上、下井時必須到信息站進(jìn)行簽字確認(rèn);二是由充燈室按照規(guī)定進(jìn)行礦燈考勤;三是人員井下考勤系統(tǒng);四是跟班干部每到一個工作地點(diǎn)必須在《公司帶班干部到崗確認(rèn)簽字程序單》上進(jìn)行簽字確認(rèn),然后由當(dāng)班區(qū)域安全員再進(jìn)行簽字確認(rèn)?！八膶凇背绦蛉币豁?xiàng)均視為當(dāng)班未下井。“一記錄”即交接班記錄,所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級(公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等)跟班帶班交接班記錄,必須寫明需要下一班次干部重點(diǎn)監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風(fēng)險,下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接。
3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員,在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患,對當(dāng)班能解決的問題責(zé)令當(dāng)班責(zé)任人現(xiàn)場整改落實(shí),對當(dāng)班不能解決的問題,安排當(dāng)班責(zé)任人限期落實(shí),并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊,寫明隱患存在的單位、地點(diǎn)、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等,升井后交到安全信息站。
4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴(yán)重隱患,發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理,整改完畢,通過驗(yàn)收確認(rèn)安全后方可離開,當(dāng)班處理不完,要及時匯報礦調(diào)度室和信息站,由公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排專人幫助整改單位落實(shí)。
5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部,下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表” 上進(jìn)行簽字,并領(lǐng)取管理干部下井手冊,上井時要認(rèn)真填寫 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔,信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時向有關(guān)單位下達(dá)整改指令。
六、責(zé)任追究
1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時,必須帶著問題入井,帶著問題升井,切實(shí)安排、落實(shí)、處理現(xiàn)場存在的各類隱患,并對隱患整改進(jìn)行跟蹤落實(shí)。未嚴(yán)格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行下井帶班的(含未與員工同上同下的),第一次處罰100元,并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元;第二次給予處罰300元,同時給予誡免處分,連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。
2、入井帶班干部應(yīng)嚴(yán)格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應(yīng)的記錄和簽到,并做好上下班次的交接工作。否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),第一次處罰100元,并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元;第二次給予處罰300元,同時給予誡免處分,連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。
3、入井帶班期間,凡應(yīng)查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的,一律追究相關(guān)人員的責(zé)任;現(xiàn)場查出隱患未及時安排處理或未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行交接的,一律追究帶班人員的責(zé)任。如因上述原因,造成后果的,由公司組織會同有關(guān)單位按照責(zé)任程度進(jìn)行調(diào)查,并形成處理意見進(jìn)行處理。
4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力,處理不及時,追究信息站工作人員和安全科管理人員的責(zé)任,給予信息站工作人員每次100元的罰款,并連帶安全科負(fù)責(zé)人給予50元的處罰;各單位接到信息站指令處理的安全隱患,施工單位如在規(guī)定時間內(nèi)未按要求整改的,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處罰。
5、管理干部下井情況的核查,由安全科、稽核辦共同執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假,充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計(jì)、安全員違規(guī)簽章,致使干部謊報下井次數(shù)的,違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項(xiàng)補(bǔ)貼,并經(jīng)公司研究后給予行政處分,其他違規(guī)人員給予200元罰款,并一律調(diào)離本崗位。
七、補(bǔ)貼
為充分體現(xiàn)公司“責(zé)、權(quán)、利”的原則,值班帶班干部補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
八、本制度即日起執(zhí)行。
第7篇 管理人員帶班作業(yè)制度
為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作,充分發(fā)揮管理人員的職能,及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題。根據(jù)上級公司的有關(guān)要求,制定本制度。
1、安全員是公司級的管理人員,執(zhí)行24小時現(xiàn)場輪流帶班制度,隨同職工共同下井、升井。
2、每班要有一名單位管理人員(單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和班組長)在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行帶班作業(yè)(班組長要隨同職工共同下井、升井)。
3、各單位要排出管理人員帶班表,按時(每月18日前)報生產(chǎn)安全處和總經(jīng)理辦公室備案。
4、帶班人員要盡職盡責(zé),堅(jiān)守崗位,在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡回安全檢查。嚴(yán)禁脫崗。
5、相關(guān)部門的人員要不定期的抽查帶班作業(yè)情況。
6、做好帶班記錄和交接班記錄。
第8篇 領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員現(xiàn)場帶班制度
1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班實(shí)行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任,副值由相關(guān)處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實(shí)際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排:當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權(quán)限:
公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán),以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán),車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰;對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報;對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律:
5.1帶班干部必須24小時堅(jiān)守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當(dāng)日8點(diǎn)接班,次日8點(diǎn)交班,要認(rèn)真填寫帶班干部日志,把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作,全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動態(tài),對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任,對全廠人、財、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。
5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜,同時負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。
5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,不得擅離崗位,晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或值班室(不許出廠),手機(jī)保持24小時開機(jī),不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動,如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗,并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,全面掌握情況,及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項(xiàng),當(dāng)日帶班長必須親自進(jìn)行解決。
5.6負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的批示精神,并堅(jiān)持落實(shí)辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時協(xié)調(diào)處理,并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對事故進(jìn)行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。
6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機(jī)故障停運(yùn)
6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機(jī)器因故障停運(yùn)并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進(jìn)行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場;
6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;
6.2.3事故車間全體管理人員到場;
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;
6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時,執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》,各級人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場。
第9篇 礦級領(lǐng)導(dǎo)管理人員下井帶班制度
為切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作,根據(jù)國發(fā)【2010】23號文件以及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院446號令)第21條之要求:“煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定輪流帶班下井,并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結(jié)合本礦實(shí)際制定本制度。
一、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度
1、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班天數(shù):
礦長月下井不少于12天,其中帶班與工人同上同下不得少于6天。
副礦長、總工下井不得少于15天,其中帶班不得少于8天。
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行:“三、八”制,堅(jiān)持井下交接班制度。
二、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班要求
礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班對所經(jīng)過的路線、工作地點(diǎn)、所檢查出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的“三違”人物的處理;隱患的排除等承當(dāng)完全責(zé)任。
三、帶班礦長應(yīng)履行的職責(zé):
1、、加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。
2、、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時制止和處理違章違紀(jì)行為、嚴(yán)禁違章指揮。
3、遇到險情時,立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。組織涉險區(qū)域的人員及時、有序的撤離到安全地點(diǎn)。
4、堅(jiān)持井下交接班制度‘交接班時要將井下安全狀況、存在的問題原因、需要注意的事項(xiàng)等進(jìn)行認(rèn)真交接并填寫好交接班記錄。
5、帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度,月末將本月下井考勤情況張榜公示。
6、要堅(jiān)持執(zhí)行二十四小時對井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場指揮與管理,嚴(yán)禁帶班礦長空班、遲到、早退的事件發(fā)生。
7、工作時間要建立礦領(lǐng)導(dǎo)上班當(dāng)天考勤制度,對因工外出按干部管理權(quán)限實(shí)行請假制度;因事、病必須執(zhí)行書面請假;要求在考勤表上注明出勤、公、事病假,以備考核。
8、所有副礦級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部,按規(guī)定的帶班天數(shù),輪流帶班上崗,并且建立領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時不定時的下井檢查制度。
四、所有管理人員下井帶班制度
1、生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)下井帶班人員,實(shí)行“三八”制帶班下井,地點(diǎn)以本單位分管范圍為重點(diǎn)(機(jī)電、皮帶兩個工區(qū)因地面有大部分崗位,帶班人員在井下時間不得少于5個小時, 升井后地面崗位3個小時)。24小時必須有副區(qū)長以上的工區(qū)干部帶班,通防工區(qū)早班8小時帶班,中夜班不限時。
2、參與礦值班干部,值班當(dāng)天必須在調(diào)度室聽班,每天8點(diǎn)為值班交接班時間,根據(jù)當(dāng)天值班人員的實(shí)際情況,每天由值班礦長安排當(dāng)天每個成員井下帶班時間,并在調(diào)度室備案,保證當(dāng)天24小時井下有人帶班。
3、副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo),每月在完成下井的同時,當(dāng)天值班期間,根據(jù)當(dāng)天人員情況按時下井帶班,每月不少于6次下井帶班,當(dāng)班時間不少于8小時。熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),可以單獨(dú)帶班;不熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)帶班,必須有生產(chǎn)科室值班干部陪同。
五、填卡及交接班制度
所有下井帶班人員,下井前必須到井口安全信息中心登記,嚴(yán)格按照各單位指定的交接班地點(diǎn)交接,上班要向下班交接上班的安全生產(chǎn)狀況,存在的隱患整改情況,以及下一班的安全工作重點(diǎn)。升井后,必須到井口安全信息中心認(rèn)真填寫管理干部信息卡,要將下井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)隱患問題及處理意見進(jìn)行詳細(xì)登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。
礦值班帶班人員在井下值班室現(xiàn)場交接,并填寫交接班記錄,做到“面對面,手拉手,你不來,我不走”,工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到,向礦帶班人員匯報帶班情況。
六、帶班人員規(guī)定
1、礦調(diào)度值班帶班人員,對當(dāng)班全礦的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。區(qū)隊(duì)帶班人員對當(dāng)班本區(qū)隊(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、下井帶班人員必須把安全工作放在第一位,及時到達(dá)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,全面了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況,切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。
3、下井帶班人員要及時了解井下作業(yè)人員情況。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并逐級匯報。
4、當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,除追究事故責(zé)任者的責(zé)任外,按照事故性質(zhì)及責(zé)任大小,追究當(dāng)班帶班人員的責(zé)任。
5、下井帶班人員的出勤、反“三違”等相關(guān)情況,每旬公布張貼,對不按規(guī)定下井帶班人員予以曝光。
七、考核與獎懲
(一)、制度考核
1、下井帶班人員的帶班情況及信息反饋工作,由安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。
2、帶班人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定的時間下井帶班,特殊情況逐級請假,并安排其他人員代替帶班下井,嚴(yán)禁空班漏崗,否則一次處罰 100元,記“三違”一次。
3、下井帶班人員不認(rèn)真履行職責(zé),帶班現(xiàn)場存在較大隱患不及時處理,或隱患排查不細(xì)致,造成事故的,按照事故性質(zhì),給予處罰 100~500 元,情節(jié)嚴(yán)重的,礦務(wù)會研究處理。
4、帶班人員不按時下井帶班者(晚下或早上的),每次處罰 200元,取消當(dāng)天考勤。不現(xiàn)場交接班者,每次處罰款 100 元,并進(jìn)行公開曝光。下井時間少于規(guī)定時間者,每次處罰 50 元。
5、區(qū)隊(duì)帶班人員不能認(rèn)真履行帶班職責(zé),對現(xiàn)場存在較大事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)處理,被礦帶班人員發(fā)現(xiàn),一條掛罰區(qū)隊(duì)帶班人員 50~200 元。
6、礦值班領(lǐng)導(dǎo)不定期組織人員,對全礦帶班情況進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)蹲窩子,不負(fù)責(zé)任,不履行職責(zé)者,每次處罰 50~200 元。
(二)、獎懲考核
1、帶班期間現(xiàn)場發(fā)生輕傷或僥幸事故,對區(qū)隊(duì)帶班人員處罰 300元,區(qū)隊(duì)值班人員處罰 200 元,礦帶班人員掛罰 100 元,其他礦值班人員處罰 50 元,其他責(zé)任追究嚴(yán)格按照事故追究制度進(jìn)行追究。
2、帶班期間生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故及重大僥幸事故,對區(qū)隊(duì)帶班人員及當(dāng)班跟班安監(jiān)員給予降一級一年處理,并掛罰礦帶班人員 500元,其他礦值班人員掛罰 300 元,其他責(zé)任追究嚴(yán)格按照事故追究制度進(jìn)行追究。
3、出現(xiàn)重大事故另行處理。
4、當(dāng)班認(rèn)真履行職責(zé),大膽管理,現(xiàn)場杜絕一切事故,保證安全生產(chǎn),按班次給予獎勵。每個帶班人員每次獎勵 100 元;礦級獎勵 150元。值班不下井不享受獎勵。
5、全礦干部職工有權(quán)對帶班人員的帶班情況予以監(jiān)督,可對不按規(guī)定帶班或帶班期間不認(rèn)真履行職責(zé)的人員進(jìn)行舉報,若情況屬實(shí),則對舉報人每次獎勵 200~500 元。舉報受理部門為安全科、工會辦公室,受理部門必須維護(hù)舉報人的權(quán)利。
第10篇 安全生產(chǎn)管理人員輪流跟班帶班制度
為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理過程中的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入現(xiàn)場落實(shí)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（魯煤安管〔2010〕162號）、《關(guān)于印發(fā)<山東煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)察辦法>;的通知》（魯煤安監(jiān)[2010]180號文）、《山東省人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)國發(fā)〔2010〕23號文件進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(魯政發(fā)〔2010〕77號)和《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院23號文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2010]81號）以及滕煤字[2010]114號文件《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作意見的實(shí)施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關(guān)文件要求，制定本制度：
一、跟班帶班下井干部的范圍
1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經(jīng)理；
2、副總工程師；
3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。
4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術(shù)員。
二、帶班下井個數(shù)的規(guī)定
公司副總以上管理干部嚴(yán)格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定：
1、主要負(fù)責(zé)人（董事長）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于5次；
2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；
3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于15次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；
4、分管政工、經(jīng)營、后勤副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；
5、副總工程師（通防、防治水、機(jī)電、采掘）：每月下井次數(shù)不少于16次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；
公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴(yán)禁晚下、早上井。
三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定
1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。
2、公司采掘一線單位、機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點(diǎn)場所予以公示；領(lǐng)導(dǎo)干部下井時，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進(jìn)行公示；領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況，調(diào)度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。
4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、學(xué)習(xí)、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進(jìn)行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整，但必須進(jìn)行請示、備案，即：
（1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整下井班次的，需將調(diào)整的具體情況請示董事長批準(zhǔn)；
（2）二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的，須分別報相互調(diào)整班次帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
（3）其他單位干部調(diào)整下井班次的，須報其分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
（4）所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒?。調(diào)度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)整跟班班次的干部分別承擔(dān)所調(diào)整班次的所有職責(zé)。
四、下井帶班作業(yè)的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限
1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一二線各單位當(dāng)班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)安全技術(shù)措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點(diǎn)工序（采煤工作面回撤、采掘進(jìn)工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監(jiān)管。
4、負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。
5、負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，組織當(dāng)班嚴(yán)格按礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。
6、負(fù)責(zé)對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進(jìn)行反饋，并落實(shí)人、物等予以解決。
7、負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。
8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
9、遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)；并及時向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極協(xié)助做好搶險救災(zāi)工作。
五、考核辦法及要求
1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計(jì)、匯總，每日進(jìn)行通報。
2、干部下井考核實(shí)行“四對口”、“一記錄”考核機(jī)制?！八膶凇保阂皇巧?、下井時必須到信息站進(jìn)行簽字確認(rèn)；二是由充燈室按照規(guī)定進(jìn)行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部每到一個工作地點(diǎn)必須在《公司帶班干部到崗確認(rèn)簽字程序單》上進(jìn)行簽字確認(rèn)，然后由當(dāng)班區(qū)域安全員再進(jìn)行簽字確認(rèn)?！八膶凇背绦蛉币豁?xiàng)均視為當(dāng)班未下井?！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗洠懈鄮О喔刹可暇蟊仨氃谛畔⒄咎顚懛謱蛹墸ü绢I(lǐng)導(dǎo)、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點(diǎn)監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風(fēng)險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接。
3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對當(dāng)班能解決的問題責(zé)令當(dāng)班責(zé)任人現(xiàn)場整改落實(shí)，對當(dāng)班不能解決的問題，安排當(dāng)班責(zé)任人限期落實(shí)，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點(diǎn)、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。
4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴(yán)重隱患，發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理，整改完畢，通過驗(yàn)收確認(rèn)安全后方可離開，當(dāng)班處理不完，要及時匯報礦調(diào)度室和信息站，由公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排專人幫助整改單位落實(shí)。
5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表” 上進(jìn)行簽字，并領(lǐng)取管理干部下井手冊，上井時要認(rèn)真填寫 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時向有關(guān)單位下達(dá)整改指令。
六、責(zé)任追究
1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實(shí)安排、落實(shí)、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進(jìn)行跟蹤落實(shí)。未嚴(yán)格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。
2、入井帶班干部應(yīng)嚴(yán)格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應(yīng)的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。
3、入井帶班期間，凡應(yīng)查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的，一律追究相關(guān)人員的責(zé)任；現(xiàn)場查出隱患未及時安排處理或未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行交接的，一律追究帶班人員的責(zé)任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關(guān)單位按照責(zé)任程度進(jìn)行調(diào)查，并形成處理意見進(jìn)行處理。
4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責(zé)任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負(fù)責(zé)人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時間內(nèi)未按要求整改的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處罰。
5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計(jì)、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報下井次數(shù)的，違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項(xiàng)補(bǔ)貼，并經(jīng)公司研究后給予行政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調(diào)離本崗位。
七、補(bǔ)貼
為充分體現(xiàn)公司“責(zé)、權(quán)、利”的原則，值班帶班干部補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
八、本制度即日起執(zhí)行。
第11篇 煤礦管理人員下井帶班制度
第一章 總 則
第一條 為切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮各級管理人員在
安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用,落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任,根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)和《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查的規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令
第33號)等法律、法規(guī),制定本制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)公司、機(jī)關(guān)各煤炭產(chǎn)業(yè)部室、各二級涉煤公司、各煤礦。
第三條 本制度所稱煤礦領(lǐng)導(dǎo),是指煤礦的主要負(fù)責(zé)人(董事長、
礦長、總經(jīng)理)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師,必須取得a類資格證書。建設(shè)礦井的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)包括施工單位的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和
副總工程師。
第四條 煤礦、施工單位(以下統(tǒng)稱煤礦)是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制
度的責(zé)任主體,每班必須有煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,并與工人同時下井、同時升井。煤礦的主要負(fù)責(zé)人對落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及管理人員下井制度全
面負(fù)責(zé)。
各二級涉煤公司是落實(shí)管理人員下井和煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的管理主體,負(fù)責(zé)督促煤礦建立和落實(shí)有關(guān)制度。集團(tuán)公司不定期督查。
第二章 各級管理人員下井次數(shù)規(guī)定
第五條 各級管理人員下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定:
(一)集團(tuán)公司
1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù):正職領(lǐng)導(dǎo) 1 次/月,與煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)的副職領(lǐng)導(dǎo)及副總工程師4次/月,其他副職領(lǐng)導(dǎo)2次/月。
2、煤炭產(chǎn)業(yè)各部室:正職領(lǐng)導(dǎo)4次/月,副職6次/月。
(二)二級涉煤公司
1、公司領(lǐng)導(dǎo):正職領(lǐng)導(dǎo) 4 次/月,與煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)的副職領(lǐng)導(dǎo)及副總工程師8次/月,其他副職領(lǐng)導(dǎo)4次/月;
2、煤炭產(chǎn)業(yè)各部門:正職 8 次/月,副職 10 次/月,非生產(chǎn)口副職以上其他管理人員5次/月。
(三)煤礦
1、黨委書記和董事長 4 次/月,礦長或總經(jīng)理 8 次/月,分管生產(chǎn)、
機(jī)電、安全、通風(fēng)、防治水等方面的副職領(lǐng)導(dǎo) 12 次/月,其他副職領(lǐng)導(dǎo)
8次/月。
2、各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的正、副科長、采區(qū)正、副區(qū)
長 16 次/月,非生產(chǎn)口科室正、副科長 6 次/月,生產(chǎn)、輔助隊(duì)的隊(duì)長、支部書記18次/月。
3、礦井管理人員二班、夜班次數(shù)要達(dá)到總下井次數(shù)的1/2。
第三章 管理人員下井職責(zé)及要求
第六條 管理人員下井要把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任,切實(shí)掌握
當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。
第七條 管理人員下井發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場存在危及職工生命安全的重大
事故隱患和嚴(yán)重問題時,必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊
急處置措施。
第八條 各級管理人員下井后要填寫干部下井信息表,包括下井的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等。
第九條 各二級涉煤公司和煤礦調(diào)度室要建立各級管理人員下井記錄臺帳,并對各類人員下井情況逐月統(tǒng)計(jì)匯總,存檔備查。
第十條 各二級涉煤公司安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對本公司各級管理人員下井
情況進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果要與個人安全風(fēng)險抵押掛鉤兌現(xiàn)。
第四章 煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定
第十一條 煤礦應(yīng)當(dāng)建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,并嚴(yán)格考核。帶
班下井制度應(yīng)當(dāng)明確帶班下井人員范圍、每月帶班下井的次數(shù)、在井下工作時間、帶班下井的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內(nèi)容。煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度應(yīng)當(dāng)報二級公司安監(jiān)部門備案。
煤礦的主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于 5次。
基建礦井應(yīng)實(shí)行建設(shè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)雙帶班制度。
第十二條 煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時,其姓名應(yīng)當(dāng)在井口明顯位置公示。
煤礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況,應(yīng)當(dāng)公示,接受群眾監(jiān)督。
第十三條 煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時,應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):
(一)加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及臨時性和零星工程、零散作業(yè)場所的檢查巡視,全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況;
(二)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn);
(三)遇到險情時,立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。
第十四條 煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實(shí)行井下交接班制度。
上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫交接班記錄簿。
第十五條 煤礦應(yīng)當(dāng)建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。
煤礦領(lǐng)導(dǎo)升井后,應(yīng)當(dāng)及時將下井的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)
的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記,并由專人負(fù)責(zé)整理和存檔備查。
煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。
第十六條 煤礦領(lǐng)導(dǎo)未帶班下井,煤礦從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè);
帶班領(lǐng)導(dǎo)提前升井,從業(yè)人員有權(quán)提前升井。煤礦不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除勞動合同。
第五章 監(jiān)督檢查
第十七條 集團(tuán)公司安監(jiān)局將各級管理干部下井、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下
井制度執(zhí)行情況納入年度監(jiān)察計(jì)劃,每年至少進(jìn)行兩次專項(xiàng)監(jiān)察或重點(diǎn)監(jiān)察。
二級涉煤公司安全部門將煤礦管理人員下井及領(lǐng)導(dǎo)帶班下井執(zhí)行情況作為日常管理和督促檢查的重要內(nèi)容,每季度至少進(jìn)行一次檢查。
第十八條 各級安監(jiān)部門對煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,
可以采取現(xiàn)場隨機(jī)詢問煤礦從業(yè)人員、查閱井下交接班及下井檔案記錄、調(diào)閱煤礦井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式。
第十九條 各級安監(jiān)部門對煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況進(jìn)行監(jiān)督檢查時,重點(diǎn)檢查下列內(nèi)容:
(一)是否建立健全煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,包括井下交接班制度和帶班下井檔案管理制度;
(二)煤礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班記錄、帶班下井檔案等情況;
(三)煤礦領(lǐng)導(dǎo)特別是煤礦主要負(fù)責(zé)人帶班下井情況;
(四)是否制定煤礦領(lǐng)導(dǎo)每月輪流帶班下井計(jì)劃以及計(jì)劃執(zhí)行、公示、考核和獎懲等情況;
(五)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井在井下履行職責(zé)情況,特別是重大事故隱患和險情的排查與處置情況;
(六)群眾舉報有關(guān)問題的查處情況。
第二十條 任何單位和個人均有權(quán)對集團(tuán)公司、二級涉煤公司、煤
礦干部下井及煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況進(jìn)行監(jiān)督,對弄虛作假的有權(quán)向各級安監(jiān)部門舉報。集團(tuán)公司安監(jiān)局舉報電話 0351-4070369,傳真
0351-4070979,舉報電子信箱: 。二級公司安監(jiān)部門應(yīng)當(dāng)建立舉報制度,公開舉報電話、信箱或者電子郵件地址,受理有關(guān)舉報;對于受理的舉報,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí);經(jīng)查證屬實(shí)的,依規(guī)從重
處罰。
第六章 處 罰
第二十一條 煤礦有下列情形之一的,給予警告,并處3萬元罰款;對煤礦主要負(fù)責(zé)人處1萬元罰款:
(一)未建立健全煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,或者未按規(guī)定報二級公司安監(jiān)部門備案的;
(二)未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度的;
(三)未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度的;
(四)煤礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井情況未按照規(guī)定公示的;
(五)未按規(guī)定填寫煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井交接班記錄簿、帶班下井記錄或者未保存帶班下井相關(guān)記錄檔案的。
第二十二條 煤礦領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定帶班下井或弄虛作假的,給予撤職
處分,并對該煤礦處以5萬元的罰款,對煤礦主要負(fù)責(zé)人處以 1萬元的罰款。
第二十三條 本制度的行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰,由集團(tuán)公司相關(guān)部門執(zhí)行,安監(jiān)局監(jiān)督。
第七章 附 則
第二十四條 各二級涉煤公司依照本制度制定實(shí)施細(xì)則,并報集團(tuán)公司安監(jiān)局備案。
第二十五條 本制度解釋權(quán)屬晉能集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)委員
第12篇 管理人員下井帶班制度
1、明確下井帶班人員的范圍:(1)生產(chǎn)一線的帶班人員指隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員;(2)帶班的安全生產(chǎn)管理人員指工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)。
2、明確下井帶班人員的責(zé)任:(1)施工隊(duì)帶班作業(yè)人員協(xié)助施工班組負(fù)責(zé)人,對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);(2)安全生產(chǎn)管理人員帶班作業(yè)的,協(xié)助項(xiàng)目部當(dāng)班負(fù)責(zé)人,對項(xiàng)目部當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、下井帶班人員必須遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度,認(rèn)真履行職責(zé)。要準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全狀況,明確下井監(jiān)督檢查的重點(diǎn),及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)安全隱患,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。出現(xiàn)危及生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班人員必須協(xié)助當(dāng)班負(fù)責(zé)人果斷做出撤人、停止作業(yè)和排除隱患等緊急處理措施。
4、實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說明井下安全狀況、需要注意的事項(xiàng)等。隱患和問題沒有處理或尚未處理完畢的,必須交代清楚。
5、建立帶班人員下井帶班檔案。帶班人員升井后,要認(rèn)真填寫《帶班人員下井帶班記錄》,寫明下井的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題、處理意見等相關(guān)情況,并將原始記錄存檔備查。
6、按月通報有關(guān)負(fù)責(zé)人下井帶班的情況。將下井帶班、發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)隱患的工作成效,作為業(yè)績考核的重要內(nèi)容。
第13篇 礦級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員下井帶班制度
為切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，根據(jù)國發(fā)【2010】23號文件以及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院446號令）第21條之要求：“煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定輪流帶班下井，并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結(jié)合本礦實(shí)際制定本制度。
一、?礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度
1、?礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班天數(shù)：
礦長月下井不少于12天，其中帶班與工人同上同下不得少于6天。
副礦長、總工下井不得少于15天，其中帶班不得少于8天。
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行：“三、八”制，堅(jiān)持井下交接班制度。
二、?礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班要求
礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班對所經(jīng)過的路線、工作地點(diǎn)、所檢查出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的“三違”人物的處理；隱患的排除等承當(dāng)完全責(zé)任。
三、?帶班礦長應(yīng)履行的職責(zé)：
1、、加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。
2、、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時制止和處理違章違紀(jì)行為、嚴(yán)禁違章指揮。
3、遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。組織涉險區(qū)域的人員及時、有序的撤離到安全地點(diǎn)。
4、堅(jiān)持井下交接班制度‘交接班時要將井下安全狀況、存在的問題原因、需要注意的事項(xiàng)等進(jìn)行認(rèn)真交接并填寫好交接班記錄。
5、帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度，月末將本月下井考勤情況張榜公示。
6、要堅(jiān)持執(zhí)行二十四小時對井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場指揮與管理，嚴(yán)禁帶班礦長空班、遲到、早退的事件發(fā)生。
7、工作時間要建立礦領(lǐng)導(dǎo)上班當(dāng)天考勤制度，對因工外出按干部管理權(quán)限實(shí)行請假制度；因事、病必須執(zhí)行書面請假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以備考核。
8、所有副礦級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，按規(guī)定的帶班天數(shù)，輪流帶班上崗，并且建立領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時不定時的下井檢查制度。
四、所有管理人員下井帶班制度
1、生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)下井帶班人員，實(shí)行“三八”制帶班下井，地點(diǎn)以本單位分管范圍為重點(diǎn)（機(jī)電、皮帶兩個工區(qū)因地面有大部分崗位，帶班人員在井下時間不得少于5個小時, 升井后地面崗位3個小時）。24小時必須有副區(qū)長以上的工區(qū)干部帶班，通防工區(qū)早班8小時帶班，中夜班不限時。
2、參與礦值班干部，值班當(dāng)天必須在調(diào)度室聽班，每天8點(diǎn)為值班交接班時間，根據(jù)當(dāng)天值班人員的實(shí)際情況，每天由值班礦長安排當(dāng)天每個成員井下帶班時間，并在調(diào)度室備案，保證當(dāng)天24小時井下有人帶班。
3、副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)，每月在完成下井的同時，當(dāng)天值班期間，根據(jù)當(dāng)天人員情況按時下井帶班，每月不少于6次下井帶班，當(dāng)班時間不少于8小時。熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，可以單獨(dú)帶班；不熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)帶班，必須有生產(chǎn)科室值班干部陪同。
五、填卡及交接班制度
所有下井帶班人員，下井前必須到井口安全信息中心登記，嚴(yán)格按照各單位指定的交接班地點(diǎn)交接，上班要向下班交接上班的安全生產(chǎn)狀況，存在的隱患整改情況，以及下一班的安全工作重點(diǎn)。升井后，必須到井口安全信息中心認(rèn)真填寫管理干部信息卡，要將下井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)隱患問題及處理意見進(jìn)行詳細(xì)登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。
礦值班帶班人員在井下值班室現(xiàn)場交接，并填寫交接班記錄，做到“面對面，手拉手，你不來，我不走”，工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到，向礦帶班人員匯報帶班情況。
第14篇 管理人員、施工單位負(fù)責(zé)人下井及雙帶班制度
根據(jù)晉市煤局規(guī)字[2011]639號《<轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實(shí)施細(xì)則的通知>;的通知》及晉煤辦基發(fā)[2011]1054號《轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實(shí)施細(xì)則的通知》等文件精神要求，特制定本制度。
一、下井帶班人員范圍
建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)是指建設(shè)煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師，原則上以“六長”為主，確需配備“六長”以外其他礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的，必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)：
1、必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專（含大專）以上學(xué)歷；
2、從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作5年以上工作經(jīng)歷。
符合標(biāo)準(zhǔn)的人員，必須經(jīng)主體企業(yè)嚴(yán)格審查、任命，經(jīng)縣、市兩級煤炭主管部門批準(zhǔn)備案后方可。未經(jīng)市局審核批準(zhǔn)備案的不得作為帶班下井人員。
煤礦企業(yè)配有董事長、總經(jīng)理的，董事長、總經(jīng)理和礦長必須同時取得《礦長資格證》和《礦長安全資格證》，其他帶班人員必須按規(guī)定取得《安全資格證書》。
施工單位的領(lǐng)導(dǎo)是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)及其它主要管理成員。
二、下井帶班具體規(guī)定
1、礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須輪流現(xiàn)場帶班，井下每班必須確保至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)及一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并與工人同上同下。
2、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須做到“三在”即：上班在前、下班在后、班中在崗；“三必清”即：當(dāng)班任務(wù)清、入井人數(shù)清、任務(wù)執(zhí)行情況清楚；“三走到”即：回采面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到；“三掌握”即：瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握；“三指導(dǎo)”即：出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大隱患要指導(dǎo)。
3、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班的帶班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。
4、礦主要負(fù)責(zé)人（董事長、總經(jīng)理、礦長）入井不得少于10次/月，其中下井帶班不得少于5次/月；安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、機(jī)電副礦長、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長等副礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產(chǎn)、建設(shè)2套系統(tǒng)的，主要負(fù)責(zé)人（董事長、總經(jīng)理、礦長）每月下井帶班不得少于8次，原則上生產(chǎn)系統(tǒng)和建設(shè)系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。
5、施工單位主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于5個，其它項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶班下井根據(jù)實(shí)際情況由施工單位自行安排，一般不得少于l0個。
6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質(zhì)條件發(fā)生變化的特殊時期，安排責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，必要時要安排2名礦級領(lǐng)導(dǎo)、一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。煤礦工作面搬家時，每班必須安排2名礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。要強(qiáng)化礦級領(lǐng)導(dǎo)夜班現(xiàn)場帶班指揮工作，并接受群眾監(jiān)督，于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作情況，接受群眾監(jiān)督。
6、煤礦企業(yè)董事長、總經(jīng)理、礦長、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照月計(jì)劃帶班下井，如需調(diào)整具體班次的，必須提前在市局書面登記備案后方可生效。
7、建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度實(shí)行備案制。各建設(shè)煤礦制定的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，要按安全監(jiān)管隸屬關(guān)系報市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案，同時抄送駐地煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。
8、建設(shè)煤礦要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況每日匯報制度。各國有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司所屬建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日向上一級公司調(diào)度室匯報領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況；各市、縣屬地監(jiān)管的建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日按照監(jiān)管隸屬關(guān)系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調(diào)度室匯報領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。
