干部帶班管理制度10篇

干部帶班管理制度是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，旨在確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性和效率，提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力。該制度主要包括以下幾個方面：

1. 干部帶班的職責與權(quán)限

2. 帶班干部的選拔與培訓

3. 帶班工作流程與規(guī)范

4. 監(jiān)督與考核機制

5. 激勵與獎懲措施

包括哪些方面

1. 干部帶班的職責與權(quán)限：明確帶班干部在日常工作中的領導角色，包括指導團隊成員、協(xié)調(diào)資源、解決突發(fā)問題以及執(zhí)行上級指示。

2. 帶班干部的選拔與培訓：通過嚴格的選拔程序，選擇具備領導能力、專業(yè)技能和良好團隊精神的干部進行帶班；同時，定期進行培訓，提升其管理能力和業(yè)務知識。

3. 帶班工作流程與規(guī)范：制定詳細的工作流程，規(guī)定帶班干部在不同工作環(huán)節(jié)中的具體操作步驟和標準，確保工作有序進行。

4. 監(jiān)督與考核機制：設立有效的監(jiān)督體系，對帶班干部的工作績效進行定期評估，確保其履行職責，并對存在的問題提出改進意見。

5. 激勵與獎懲措施：為激發(fā)干部的積極性，設定合理的激勵機制，如優(yōu)秀表現(xiàn)的表彰、晉升機會等；同時，對于不盡職盡責的行為，應有相應的懲罰措施。

重要性

干部帶班管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升工作效率：通過干部的有效帶領，團隊能更好地協(xié)同工作，減少溝通成本，提高生產(chǎn)或服務效率。

2. 保障運營穩(wěn)定：在面對突發(fā)事件時，帶班干部能夠迅速做出決策，防止問題升級，維護企業(yè)正常運營。

3. 促進人才培養(yǎng)：帶班制度為員工提供了展示領導才能的平臺，有助于發(fā)掘和培養(yǎng)潛在的領導者。

4. 強化企業(yè)文化：通過帶班干部的行為示范，傳播和強化企業(yè)價值觀，增強團隊凝聚力。

方案

實施干部帶班管理制度的具體方案如下：

1. 制定詳細的帶班干部職責清單，明確其在各個工作階段的任務和目標。

2. 設立專門的選拔委員會，進行公正、公平的干部選拔，注重考察候選人的綜合素質(zhì)。

3. 開展定期培訓，包括管理理論、業(yè)務知識和應急處理技巧，提升干部的領導能力。

4. 建立日常監(jiān)督機制，如定期的工作報告、同事評價等，確保帶班干部履行職責。

5. 設計激勵機制，如績效獎金、晉升通道等，鼓勵干部積極工作，同時設立懲罰措施，對違規(guī)行為進行糾正。

6. 定期評估制度效果，根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

以上方案旨在建立一個高效、有序的干部帶班管理制度，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

干部帶班管理制度范文

第1篇 風險工點干部帶班管理制度

第一章、總則

一、編制依據(jù)

為規(guī)范中鐵十七局西成客專項目部所管轄鐵路建設工程風險工點管理工作,依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23 號)、鐵道部《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知的實施意見》(鐵安監(jiān)〔2010〕168 號)、《鐵路建設工程安全風險管理暫行辦法》(鐵建設〔2010〕162 號)、《關于進一步加強鐵路建設施工安全生產(chǎn)工作的通知》(鐵建設〔2010〕171號)、西成客專公司等有關規(guī)定,制訂本辦法。

二、定義

本辦法所規(guī)定的風險帶班工點范圍主要包括:極高、高風險隧道、大型基坑、高陡邊坡、特殊結(jié)構(gòu)橋梁和地下工程,地質(zhì)災害及其它ⅲ、ⅳ風險工點等。

三、原則

施工安全帶班管理應遵循“全面兼顧,重點防范,帶班在工點,解決在現(xiàn)場”的原則,將風險始終處于可控狀態(tài),確保滬西成客專工程建設安全有序可控。

第二章、風險工地帶班管理組織機構(gòu)

一、項目部風險工點帶班管理組織機構(gòu)

項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長,總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領導小組,其人員及職責如下:

組 長:

副 組 長:

組 員:

二、各工區(qū)風險工點帶班管理組織機構(gòu)

各工區(qū)成立以分部經(jīng)理為組長,工區(qū)總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領導小組。

三、領導小組職責

1、基本掌握所帶班工點的風險源情況,熟知風險對策措施,

了解殘余風險類型及處理原則,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當班各工作面的安全生產(chǎn)狀況;

2、參加作業(yè)班組的班前分工會,提示當日作業(yè)重要安全質(zhì)

量注意事項,

3、全面巡視檢查各關鍵崗位標準化作業(yè)執(zhí)行情況,對重點

部位檢查巡視要求簽字確認作業(yè)人員在崗在位情況及應急備品攜帶數(shù)量

4、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違

紀行為,嚴禁違章指揮。

5、遇有險情時,立即下達停工撤人命令,組織涉險區(qū)人員

及時有序撤離到安全點,并及時向有關領導或部門報告。

6、參加班組完工會,總結(jié)本班次安全生產(chǎn)情況,對作業(yè)過

程中的安全質(zhì)量問題明確整改要求。

第三章、人員分工及帶班范圍

一、人員分工

建立風險工點分級管理和高風險工點帶班作業(yè)制度。極高風險工點由項目部主要負責人包保,項目部班子成員、部門負責人和工區(qū)班子成員輪流帶班作業(yè);高風險工點由項目部干部和工區(qū)部門負責人帶班作業(yè),高風險隧道還要執(zhí)行技術和安全管理人員跟班作業(yè)制度;ⅲ、ⅳ級風險工點由作業(yè)隊領導或架子隊主要負責人(必須為本單位正式職工)實施跟班制度。

二、帶班范圍

帶班作業(yè)范圍:隧道工程風險評價為風險等級極高和高的段落及前后順接段落,超前地質(zhì)預報或施工過程中發(fā)現(xiàn)異常段落;橋梁、路基工程參照隧道等級執(zhí)行,重點控制跨高速公路、省國道交叉跨越、跨既有鐵路地段,高墩橋、深水橋和特殊結(jié)構(gòu)橋區(qū)域等;其它ⅲ、ⅳ級風險工點。

第四章、風險工點帶班的主要內(nèi)容

一、掌握本班次主要施工內(nèi)容,施工生產(chǎn)進度要求,設計要

求、技術方案措施的落實情況;

二、班組作業(yè)里程范圍、本班次重點卡控環(huán)節(jié),班組執(zhí)行安

全生產(chǎn)制度措施情況和特殊工種人員持證上崗情況;

三、制止“三違”現(xiàn)象,排查安全隱患,督促隱患的整改,

檢查機電設備完好狀況,及時消除設備隱患和缺陷;

四、安全技術交底工作落實情況等,并將上一班存在問題整

改落實情況及本班次發(fā)生的問題及時向下一班交接清楚。

五、 帶班領導及時向高風險工點包保領導匯報施工情況,及時與工點負責人溝通,接受包保領導指導安排,以確保安全、質(zhì)量、進度和環(huán)水保目標的實現(xiàn)。

六、帶班領導要督促被安全隱患治理掛牌督辦單位整改責任人對問題整改落實,實行問題閉環(huán)管理,確保施工安全。

七、帶班領導干部,帶班期間比照上崗職工管理,必須嚴格遵守各項規(guī)章制度,堅持標準化作業(yè),確保施工安全,為現(xiàn)場職工做出表率。

八、帶班作業(yè)領導干部,要深入了解現(xiàn)場作業(yè)和安全管理實際情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出督促整改意見,堅持“兩同時、三不放過”,“兩同時”即與工人同上班同下班,“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過;充分利用作業(yè)間休時間與一線職工談心交流,深入掌握一線職工真實想法和存在的實際困難,幫助解決現(xiàn)場實際問題;要深入思考管理上存在的問題,為改進管理、正確決策提供有益參考。

九、現(xiàn)場帶班實施緊急撤人避險制度?，F(xiàn)場帶班人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時督促整改;對違章指揮、違章操作的,應當立即制止。賦予現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。因撤離不及時導致人身傷亡事故的,要從重追究相關人員的法律責任。

十、各工區(qū)按本文要求的相關條件,認真組織班子成員和部門負責人學習鐵建設〔2010〕162、〔2010〕171號等文件精神,對西成客專公司公布的風險工點,按照崗位條件及風險工點等級類別,確定包保和帶班人員,并以單位文件上報建設指揮部初審;經(jīng)建設指揮部審查合格報公司審批,經(jīng)公司審批同意的包保和帶班人員。各單位需在風險工點掛牌公示,接受群眾監(jiān)督。

十一、 帶班人員做好帶班記錄(見附表2),上一班的帶班人員要在工作面向接班的帶班人員詳細說明工作面安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。

第五章、罰則

1、嚴格按照項目部《安全生產(chǎn)管理辦法》文件執(zhí)行。

2、對項目部每月對各單位干部帶班執(zhí)行情況進行考核,對未按要求進行帶班的,給予相關責任人處以經(jīng)濟處罰(項目部帶班領導2000元,工區(qū)帶班領導1000元,作業(yè)隊帶班領導500元)。

3、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導致現(xiàn)場發(fā)生較大安全、質(zhì)量問題的,給予該單位月度安全質(zhì)量綜合考評扣5分處罰。

4、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導致現(xiàn)場發(fā)生安全、質(zhì)量問題的,確保當月安全、質(zhì)量考評資格。

第六章、附則

一、本辦法未盡事宜,按國家、地方、行業(yè)、鐵道部及西成客專公司相關規(guī)定執(zhí)行。

二、本辦法由項目安質(zhì)部負責解釋,自公布之日起執(zhí)行。

第2篇 干部帶班作業(yè)安全管理制度

為認真貫徹落實各級文件精神,落實安全生產(chǎn)主體責任,督促各級領導及管理人員深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀現(xiàn)象,結(jié)合我項目的實際情況,特制定本辦法。

一、 勞動安全管理辦法的規(guī)定

1、風險工點包保規(guī)定:極高度風險工點由項目部負責人包保,項目部班子成員輪流帶班作業(yè);高風險工點由項目部班子成員或部門領導、干部帶班作業(yè)。

2、干部帶班人員組織:

項目經(jīng)理:彭昭華常務副經(jīng)理:楊永峰 副經(jīng)理:黃曉軍

項目總工:吳長運安全總監(jiān):王寧超

工程部部長:付強及現(xiàn)場技術員安質(zhì)部部長:李雷軍及部員

物資部部長:趙國強及部員 計劃合同部部長:李明章及部員

試驗室主任:喬軍峰及部員

3、干部現(xiàn)場檢查次數(shù):項目經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,常務副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,項目總工每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,安全總監(jiān)每月現(xiàn)場檢查不得少于5次,工程部長每月現(xiàn)場檢查不得少于7次,安質(zhì)部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于10次、計劃合同部長及部員、試驗室主任及試驗員、物資部部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于6次,現(xiàn)場技術員及安全員必須每天現(xiàn)場進行督導。

4、每月28日前,由安全部編制下月領導及各部室下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后下發(fā)到所有下現(xiàn)場人員。

5、下現(xiàn)場人員嚴格按照排定的班次進行檢查,如遇特殊情況不能下現(xiàn)場時,必須提前與其他下現(xiàn)場人員協(xié)商調(diào)換,并通知值班領導,嚴禁私自調(diào)換,確保每班至少有一名部長及部長級以上人員在班。

6、每月下現(xiàn)場值班完成情況,要在下月安全例會上進行通報,并在各作業(yè)點宣傳欄進行公示,接收全體員工監(jiān)督。

7、各領導、干部除過安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表外,要不定期對工地進行巡查,嚴格執(zhí)行各自崗位職責,及時服務于現(xiàn)場,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)或上報的問題及時解決,不得拖延,并及時提高自身安全知識的積累,能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患,及時杜絕。

二、下現(xiàn)場值班人員職責

1、下現(xiàn)場人員必須掌握當天的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(產(chǎn)量)完成情況等,對當天的安全生產(chǎn)負領導責任。

2、下現(xiàn)場人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同時上班同時下班;“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、下現(xiàn)場人員必須堅守崗位,加強對重點場所、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

4、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊之間、各環(huán)節(jié)的關系,維護安全生產(chǎn)秩序。

5、下現(xiàn)場人員必須熟悉各時段上級組織開展的各項專項活動,并有針對近進行專項檢查,專項宣傳,要積極組織各級人員有效開展專項活動;

6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查,及時召開例會分析、總結(jié),并提出整改要求,督促整改到位,形成閉環(huán)。

7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時,值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向項目值班領導匯報。

8、認真做好交接班記錄,將本次下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、以及對下一步的檢查重點等,填寫在交接班記錄簿中,同時在下現(xiàn)場檢查記錄上如實填寫本次現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

中鐵一局集團有限公司平齊鐵路

電氣化改造工程pqsg-1標段項目部

2022年3月1日

第3篇 領導干部帶班管理制度怎么寫

1 值班人員

公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。

要求值班領導在廠區(qū)24小時帶班。

2 帶班職責2.1帶班領導職責

2.1.1 帶班領導在帶班期間作為公司最高領導,對公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán),帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請示,再處理”、 “邊請示,邊處理”、 “先處理,后請示”等形式向公司主要領導匯報。

2.1.2 帶班領導帶班期間認真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質(zhì)量。

夜間帶班期間至少要對現(xiàn)場各崗點進行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進行檢查。

2. 2帶班干部職責

2.2.1 負責組織本組帶班期間的各項工作開展。

遇到緊急問題需及時向公司領導進行匯報。

2.2.2 帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。

2.2.3 帶班期間有事情發(fā)生時,帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配,不得推諉。

3. 考核規(guī)定3.1每天的帶班時間為當天8點至第二天早8點,周日、節(jié)假日帶班時,在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。

3. 2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領導請假;

確實有事情不能參加帶班的,應向領導請假,并找干部替換班。

擅自離崗或換班的考核50元/次。

公司領導隨時對帶班人員進行調(diào)崗、查崗。

3. 3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配,積極解決生產(chǎn)中問題的,考核帶班人員100元/次。

3. 4帶班人員帶班期間帶頭違紀的,按照有關規(guī)定雙倍考核。

3. 5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。

3. 6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當,發(fā)生安全生產(chǎn)事故導致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的,連帶考核當天帶班人員。

3. 7保持帶班室衛(wèi)生,堅持每天清理。

4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。

第4篇 領導干部帶班下井檔案管理制度

為了認真落實《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)有關管理規(guī)定要求,結(jié)合山西華潤煤業(yè)有限公司規(guī)定,搞好領導下井帶班記錄的管理,特制定本制度。

1、在調(diào)度室建立領導干部帶班下井記錄薄。下井記錄薄的內(nèi)容為:下井人員班次、姓名、職務、帶班時間及地點、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、處理意見和落實情況等。

2、帶班領導帶班上崗后,要到調(diào)度室認真填寫《領導干部帶班下井記錄表》。其記錄要真實,不準弄虛作假,嚴禁超過當天后補填寫的。

3、每天由安監(jiān)站負責對領導帶班下井記錄進行查閱,對存在的安全隱患未能現(xiàn)場處理的,及時下發(fā)《隱患整改通知書》按規(guī)定進行整改。

4、帶班領導下井記錄及交接班情況、隱患處理落實情況等,由礦調(diào)度室每月匯總并存檔。

第5篇 領導干部帶班管理制度

1 值班人員

公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。要求值班領導在廠區(qū)24小時帶班。

2 帶班職責

2.1帶班領導職責

2.1.1帶班領導在帶班期間作為公司最高領導,對公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán),帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請示,再處理”、 “邊請示,邊處理”、 “先處理,后請示”等形式向公司主要領導匯報。

2.1.2帶班領導帶班期間認真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質(zhì)量。夜間帶班期間至少要對現(xiàn)場各崗點進行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進行檢查。

2.2帶班干部職責

2.2.1負責組織本組帶班期間的各項工作開展。遇到緊急問題需及時向公司領導進行匯報。

2.2.2帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。

2.2.3帶班期間有事情發(fā)生時,帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配,不得推諉。

3 考核規(guī)定

3.1每天的帶班時間為當天8點至第二天早8點,周日、節(jié)假日帶班時,在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。

3.2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領導請假;確實有事情不能參加帶班的,應向領導請假,并找干部替換班。擅自離崗或換班的考核50元/次。公司領導隨時對帶班人員進行調(diào)崗、查崗。

3.3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配,積極解決生產(chǎn)中問題的,考核帶班人員100元/次。

3.4帶班人員帶班期間帶頭違紀的,按照有關規(guī)定雙倍考核。

3.5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。

3.6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當,發(fā)生安全生產(chǎn)事故導致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的,連帶考核當天帶班人員。

3.7保持帶班室衛(wèi)生,堅持每天清理。

4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。

第6篇 領導干部帶班管理制度格式怎樣的

1 值班人員

公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。

要求值班領導在廠區(qū)24小時帶班。

2 帶班職責2.1帶班領導職責

2.1.1 帶班領導在帶班期間作為公司最高領導,對公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán),帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請示,再處理”、 “邊請示,邊處理”、 “先處理,后請示”等形式向公司主要領導匯報。

2.1.2 帶班領導帶班期間認真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質(zhì)量。

夜間帶班期間至少要對現(xiàn)場各崗點進行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進行檢查。

2. 2帶班干部職責

2.2.1 負責組織本組帶班期間的各項工作開展。

遇到緊急問題需及時向公司領導進行匯報。

2.2.2 帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。

2.2.3 帶班期間有事情發(fā)生時,帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配,不得推諉。

3. 考核規(guī)定3.1每天的帶班時間為當天8點至第二天早8點,周日、節(jié)假日帶班時,在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。

3. 2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領導請假;

確實有事情不能參加帶班的,應向領導請假,并找干部替換班。

擅自離崗或換班的考核50元/次。

公司領導隨時對帶班人員進行調(diào)崗、查崗。

3. 3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配,積極解決生產(chǎn)中問題的,考核帶班人員100元/次。

3. 4帶班人員帶班期間帶頭違紀的,按照有關規(guī)定雙倍考核。

3. 5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。

3. 6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當,發(fā)生安全生產(chǎn)事故導致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的,連帶考核當天帶班人員。

3. 7保持帶班室衛(wèi)生,堅持每天清理。

4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。

第7篇 干部帶班作業(yè)安全管理制度怎么寫

為認真貫徹落實各級文件精神,落實安全生產(chǎn)主體責任,督促各級領導及管理人員深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀現(xiàn)象,結(jié)合我項目的實際情況,特制定本辦法。

一、 勞動安全管理辦法的規(guī)定

1、風險工點包保規(guī)定:極高度風險工點由項目部負責人包保,項目部班子成員輪流帶班作業(yè);

高風險工點由項目部班子成員或部門領導、干部帶班作業(yè)。

2、干部帶班人員組織:

項目經(jīng)理:彭昭華常務副經(jīng)理:楊永峰 副經(jīng)理:黃曉軍

項目總工:吳長運安全總監(jiān):王寧超

工程部部長:付強及現(xiàn)場技術員安質(zhì)部部長:李雷軍及部員

物資部部長:趙國強及部員 計劃合同部部長:李明章及部員

試驗室主任:喬軍峰及部員3、干部現(xiàn)場檢查次數(shù):項目經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,常務副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,項目總工每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,安全總監(jiān)每月現(xiàn)場檢查不得少于5次,工程部長每月現(xiàn)場檢查不得少于7次,安質(zhì)部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于10次、計劃合同部長及部員、試驗室主任及試驗員、物資部部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于6次,現(xiàn)場技術員及安全員必須每天現(xiàn)場進行督導。

4、每月28日前,由安全部編制下月領導及各部室下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后下發(fā)到所有下現(xiàn)場人員。

5、下現(xiàn)場人員嚴格按照排定的班次進行檢查,如遇特殊情況不能下現(xiàn)場時,必須提前與其他下現(xiàn)場人員協(xié)商調(diào)換,并通知值班領導,嚴禁私自調(diào)換,確保每班至少有一名部長及部長級以上人員在班。

6、每月下現(xiàn)場值班完成情況,要在下月安全例會上進行通報,并在各作業(yè)點宣傳欄進行公示,接收全體員工監(jiān)督。

7、各領導、干部除過安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表外,要不定期對工地進行巡查,嚴格執(zhí)行各自崗位職責,及時服務于現(xiàn)場,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)或上報的問題及時解決,不得拖延,并及時提高自身安全知識的積累,能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患,及時杜絕。

二、下現(xiàn)場值班人員職責

1、下現(xiàn)場人員必須掌握當天的安全生產(chǎn)狀況。

即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(產(chǎn)量)完成情況等,對當天的安全生產(chǎn)負領導責任。

2、下現(xiàn)場人員必須做到“兩同時、三不放過”。

“兩同時”即與工人同時上班同時下班;

“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、下現(xiàn)場人員必須堅守崗位,加強對重點場所、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

4、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊之間、各環(huán)節(jié)的關系,維護安全生產(chǎn)秩序。

5、下現(xiàn)場人員必須熟悉各時段上級組織開展的各項專項活動,并有針對近進行專項檢查,專項宣傳,要積極組織各級人員有效開展專項活動;

6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查,及時召開例會分析、總結(jié),并提出整改要求,督促整改到位,形成閉環(huán)。

7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時,值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向項目值班領導匯報。

8、認真做好交接班記錄,將本次下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、以及對下一步的檢查重點等,填寫在交接班記錄簿中,同時在下現(xiàn)場檢查記錄上如實填寫本次現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

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電氣化改造工程pqsg-1標段項目部2022年3月1日

第8篇 風險工點干部帶班管理制度怎么寫

第一章、總則

一、編制依據(jù) 為規(guī)范中鐵十七局西成客專項目部所管轄鐵路建設工程風險工點管理工作,依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2022〕2 3. 號)、鐵道部《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知的實施意見》(鐵安監(jiān)〔2022〕16

8 號)、《鐵路建設工程安全風險管理暫行辦法》(鐵建設〔2022〕16 2 號)、《關于進一步加強鐵路建設施工安全生產(chǎn)工作的通知》(鐵建設〔2022〕171號)、西成客專公司等有關規(guī)定,制訂本辦法。

二、定義 本辦法所規(guī)定的風險帶班工點范圍主要包括:極高、高風險隧道、大型基坑、高陡邊坡、特殊結(jié)構(gòu)橋梁和地下工程,地質(zhì)災害及其它ⅲ、ⅳ風險工點等。

三、原則 施工安全帶班管理應遵循“全面兼顧,重點防范,帶班在工點,解決在現(xiàn)場”的原則,將風險始終處于可控狀態(tài),確保滬西成客專工程建設安全有序可控。

第二章、風險工地帶班管理組織機構(gòu)

一、項目部風險工點帶班管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長,總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領導小組,其人員及職責如下: 組 長: 副 組 長: 組 員:

二、各工區(qū)風險工點帶班管理組織機構(gòu) 各工區(qū)成立以分部經(jīng)理為組長,工區(qū)總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領導小組。

三、領導小組職責

1、基本掌握所帶班工點的風險源情況,熟知風險對策措施, 了解殘余風險類型及處理原則,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當班各工作面的安全生產(chǎn)狀況;2、參加作業(yè)班組的班前分工會,提示當日作業(yè)重要安全質(zhì) 量注意事項, 3、全面巡視檢查各關鍵崗位標準化作業(yè)執(zhí)行情況,對重點 部位檢查巡視要求簽字確認作業(yè)人員在崗在位情況及應急備品攜帶數(shù)量

4、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違 紀行為,嚴禁違章指揮。

5、遇有險情時,立即下達停工撤人命令,組織涉險區(qū)人員 及時有序撤離到安全點,并及時向有關領導或部門報告。

6、參加班組完工會,總結(jié)本班次安全生產(chǎn)情況,對作業(yè)過 程中的安全質(zhì)量問題明確整改要求。

第三章、人員分工及帶班范圍

一、人員分工 建立風險工點分級管理和高風險工點帶班作業(yè)制度。

極高風險工點由項目部主要負責人包保,項目部班子成員、部門負責人和工區(qū)班子成員輪流帶班作業(yè);

高風險工點由項目部干部和工區(qū)部門負責人帶班作業(yè),高風險隧道還要執(zhí)行技術和安全管理人員跟班作業(yè)制度;

ⅲ、ⅳ級風險工點由作業(yè)隊領導或架子隊主要負責人(必須為本單位正式職工)實施跟班制度。

二、帶班范圍 帶班作業(yè)范圍:隧道工程風險評價為風險等級極高和高的段落及前后順接段落,超前地質(zhì)預報或施工過程中發(fā)現(xiàn)異常段落;

橋梁、路基工程參照隧道等級執(zhí)行,重點控制跨高速公路、省國道交叉跨越、跨既有鐵路地段,高墩橋、深水橋和特殊結(jié)構(gòu)橋區(qū)域等;

其它ⅲ、ⅳ級風險工點。

第四章、風險工點帶班的主要內(nèi)容

一、掌握本班次主要施工內(nèi)容,施工生產(chǎn)進度要求,設計要 求、技術方案措施的落實情況;

二、班組作業(yè)里程范圍、本班次重點卡控環(huán)節(jié),班組執(zhí)行安 全生產(chǎn)制度措施情況和特殊工種人員持證上崗情況;

三、制止“三違”現(xiàn)象,排查安全隱患,督促隱患的整改, 檢查機電設備完好狀況,及時消除設備隱患和缺陷;

四、安全技術交底工作落實情況等,并將上一班存在問題整 改落實情況及本班次發(fā)生的問題及時向下一班交接清楚。

五、 帶班領導及時向高風險工點包保領導匯報施工情況,及時與工點負責人溝通,接受包保領導指導安排,以確保安全、質(zhì)量、進度和環(huán)水保目標的實現(xiàn)。

六、帶班領導要督促被安全隱患治理掛牌督辦單位整改責任人對問題整改落實,實行問題閉環(huán)管理,確保施工安全。

七、帶班領導干部,帶班期間比照上崗職工管理,必須嚴格遵守各項規(guī)章制度,堅持標準化作業(yè),確保施工安全,為現(xiàn)場職工做出表率。

八、帶班作業(yè)領導干部,要深入了解現(xiàn)場作業(yè)和安全管理實際情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出督促整改意見,堅持“兩同時、三不放過”,“兩同時”即與工人同上班同下班,“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過;

充分利用作業(yè)間休時間與一線職工談心交流,深入掌握一線職工真實想法和存在的實際困難,幫助解決現(xiàn)場實際問題;

要深入思考管理上存在的問題,為改進管理、正確決策提供有益參考。

九、現(xiàn)場帶班實施緊急撤人避險制度。

現(xiàn)場帶班人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時督促整改;

對違章指揮、違章操作的,應當立即制止。

賦予現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。

因撤離不及時導致人身傷亡事故的,要從重追究相關人員的法律責任。

十、各工區(qū)按本文要求的相關條件,認真組織班子成員和部門負責人學習鐵建設〔2022〕162、〔2022〕171號等文件精神,對西成客專公司公布的風險工點,按照崗位條件及風險工點等級類別,確定包保和帶班人員,并以單位文件上報建設指揮部初審;

經(jīng)建設指揮部審查合格報公司審批,經(jīng)公司審批同意的包保和帶班人員。

各單位需在風險工點掛牌公示,接受群眾監(jiān)督。

十一、 帶班人員做好帶班記錄(見附表2),上一班的帶班人員要在工作面向接班的帶班人員詳細說明工作面安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。

第五章、罰則

1、嚴格按照項目部《安全生產(chǎn)管理辦法》文件執(zhí)行。

2、對項目部每月對各單位干部帶班執(zhí)行情況進行考核,對未按要求進行帶班的,給予相關責任人處以經(jīng)濟處罰(項目部帶班領導2022元,工區(qū)帶班領導1000元,作業(yè)隊帶班領導500元)。

3、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導致現(xiàn)場發(fā)生較大安全、質(zhì)量問題的,給予該單位月度安全質(zhì)量綜合考評扣5分處罰。

4、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導致現(xiàn)場發(fā)生安全、質(zhì)量問題的,確保當月安全、質(zhì)量考評資格。

第六章、附則

一、本辦法未盡事宜,按國家、地方、行業(yè)、鐵道部及西成客專公司相關規(guī)定執(zhí)行。

二、本辦法由項目安質(zhì)部負責解釋,自公布之日起執(zhí)行。

第9篇 風險工點干部帶班管理制度格式怎樣的

第一章、總則

一、編制依據(jù) 為規(guī)范中鐵十七局西成客專項目部所管轄鐵路建設工程風險工點管理工作,依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2022〕2 3. 號)、鐵道部《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知的實施意見》(鐵安監(jiān)〔2022〕16

8 號)、《鐵路建設工程安全風險管理暫行辦法》(鐵建設〔2022〕16 2 號)、《關于進一步加強鐵路建設施工安全生產(chǎn)工作的通知》(鐵建設〔2022〕171號)、西成客專公司等有關規(guī)定,制訂本辦法。

二、定義 本辦法所規(guī)定的風險帶班工點范圍主要包括:極高、高風險隧道、大型基坑、高陡邊坡、特殊結(jié)構(gòu)橋梁和地下工程,地質(zhì)災害及其它ⅲ、ⅳ風險工點等。

三、原則 施工安全帶班管理應遵循“全面兼顧,重點防范,帶班在工點,解決在現(xiàn)場”的原則,將風險始終處于可控狀態(tài),確保滬西成客專工程建設安全有序可控。

第二章、風險工地帶班管理組織機構(gòu)

一、項目部風險工點帶班管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長,總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領導小組,其人員及職責如下: 組 長: 副 組 長: 組 員:

二、各工區(qū)風險工點帶班管理組織機構(gòu) 各工區(qū)成立以分部經(jīng)理為組長,工區(qū)總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領導小組。

三、領導小組職責

1、基本掌握所帶班工點的風險源情況,熟知風險對策措施, 了解殘余風險類型及處理原則,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當班各工作面的安全生產(chǎn)狀況;2、參加作業(yè)班組的班前分工會,提示當日作業(yè)重要安全質(zhì) 量注意事項, 3、全面巡視檢查各關鍵崗位標準化作業(yè)執(zhí)行情況,對重點 部位檢查巡視要求簽字確認作業(yè)人員在崗在位情況及應急備品攜帶數(shù)量

4、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違 紀行為,嚴禁違章指揮。

5、遇有險情時,立即下達停工撤人命令,組織涉險區(qū)人員 及時有序撤離到安全點,并及時向有關領導或部門報告。

6、參加班組完工會,總結(jié)本班次安全生產(chǎn)情況,對作業(yè)過 程中的安全質(zhì)量問題明確整改要求。

第三章、人員分工及帶班范圍

一、人員分工 建立風險工點分級管理和高風險工點帶班作業(yè)制度。

極高風險工點由項目部主要負責人包保,項目部班子成員、部門負責人和工區(qū)班子成員輪流帶班作業(yè);

高風險工點由項目部干部和工區(qū)部門負責人帶班作業(yè),高風險隧道還要執(zhí)行技術和安全管理人員跟班作業(yè)制度;

ⅲ、ⅳ級風險工點由作業(yè)隊領導或架子隊主要負責人(必須為本單位正式職工)實施跟班制度。

二、帶班范圍 帶班作業(yè)范圍:隧道工程風險評價為風險等級極高和高的段落及前后順接段落,超前地質(zhì)預報或施工過程中發(fā)現(xiàn)異常段落;

橋梁、路基工程參照隧道等級執(zhí)行,重點控制跨高速公路、省國道交叉跨越、跨既有鐵路地段,高墩橋、深水橋和特殊結(jié)構(gòu)橋區(qū)域等;

其它ⅲ、ⅳ級風險工點。

第四章、風險工點帶班的主要內(nèi)容

一、掌握本班次主要施工內(nèi)容,施工生產(chǎn)進度要求,設計要 求、技術方案措施的落實情況;

二、班組作業(yè)里程范圍、本班次重點卡控環(huán)節(jié),班組執(zhí)行安 全生產(chǎn)制度措施情況和特殊工種人員持證上崗情況;

三、制止“三違”現(xiàn)象,排查安全隱患,督促隱患的整改, 檢查機電設備完好狀況,及時消除設備隱患和缺陷;

四、安全技術交底工作落實情況等,并將上一班存在問題整 改落實情況及本班次發(fā)生的問題及時向下一班交接清楚。

五、 帶班領導及時向高風險工點包保領導匯報施工情況,及時與工點負責人溝通,接受包保領導指導安排,以確保安全、質(zhì)量、進度和環(huán)水保目標的實現(xiàn)。

六、帶班領導要督促被安全隱患治理掛牌督辦單位整改責任人對問題整改落實,實行問題閉環(huán)管理,確保施工安全。

七、帶班領導干部,帶班期間比照上崗職工管理,必須嚴格遵守各項規(guī)章制度,堅持標準化作業(yè),確保施工安全,為現(xiàn)場職工做出表率。

八、帶班作業(yè)領導干部,要深入了解現(xiàn)場作業(yè)和安全管理實際情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出督促整改意見,堅持“兩同時、三不放過”,“兩同時”即與工人同上班同下班,“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過;

充分利用作業(yè)間休時間與一線職工談心交流,深入掌握一線職工真實想法和存在的實際困難,幫助解決現(xiàn)場實際問題;

要深入思考管理上存在的問題,為改進管理、正確決策提供有益參考。

九、現(xiàn)場帶班實施緊急撤人避險制度。

現(xiàn)場帶班人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時督促整改;

對違章指揮、違章操作的,應當立即制止。

賦予現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。

因撤離不及時導致人身傷亡事故的,要從重追究相關人員的法律責任。

十、各工區(qū)按本文要求的相關條件,認真組織班子成員和部門負責人學習鐵建設〔2022〕162、〔2022〕171號等文件精神,對西成客專公司公布的風險工點,按照崗位條件及風險工點等級類別,確定包保和帶班人員,并以單位文件上報建設指揮部初審;

經(jīng)建設指揮部審查合格報公司審批,經(jīng)公司審批同意的包保和帶班人員。

各單位需在風險工點掛牌公示,接受群眾監(jiān)督。

十一、 帶班人員做好帶班記錄(見附表2),上一班的帶班人員要在工作面向接班的帶班人員詳細說明工作面安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。

第五章、罰則

1、嚴格按照項目部《安全生產(chǎn)管理辦法》文件執(zhí)行。

2、對項目部每月對各單位干部帶班執(zhí)行情況進行考核,對未按要求進行帶班的,給予相關責任人處以經(jīng)濟處罰(項目部帶班領導2022元,工區(qū)帶班領導1000元,作業(yè)隊帶班領導500元)。

3、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導致現(xiàn)場發(fā)生較大安全、質(zhì)量問題的,給予該單位月度安全質(zhì)量綜合考評扣5分處罰。

4、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導致現(xiàn)場發(fā)生安全、質(zhì)量問題的,確保當月安全、質(zhì)量考評資格。

第六章、附則

一、本辦法未盡事宜,按國家、地方、行業(yè)、鐵道部及西成客專公司相關規(guī)定執(zhí)行。

二、本辦法由項目安質(zhì)部負責解釋,自公布之日起執(zhí)行。

第10篇 干部帶班作業(yè)安全管理制度格式怎樣的

為認真貫徹落實各級文件精神,落實安全生產(chǎn)主體責任,督促各級領導及管理人員深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀現(xiàn)象,結(jié)合我項目的實際情況,特制定本辦法。

一、 勞動安全管理辦法的規(guī)定

1、風險工點包保規(guī)定:極高度風險工點由項目部負責人包保,項目部班子成員輪流帶班作業(yè);

高風險工點由項目部班子成員或部門領導、干部帶班作業(yè)。

2、干部帶班人員組織:

項目經(jīng)理:彭昭華常務副經(jīng)理:楊永峰 副經(jīng)理:黃曉軍

項目總工:吳長運安全總監(jiān):王寧超

工程部部長:付強及現(xiàn)場技術員安質(zhì)部部長:李雷軍及部員

物資部部長:趙國強及部員 計劃合同部部長:李明章及部員

試驗室主任:喬軍峰及部員3、干部現(xiàn)場檢查次數(shù):項目經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,常務副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,項目總工每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,安全總監(jiān)每月現(xiàn)場檢查不得少于5次,工程部長每月現(xiàn)場檢查不得少于7次,安質(zhì)部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于10次、計劃合同部長及部員、試驗室主任及試驗員、物資部部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于6次,現(xiàn)場技術員及安全員必須每天現(xiàn)場進行督導。

4、每月28日前,由安全部編制下月領導及各部室下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后下發(fā)到所有下現(xiàn)場人員。

5、下現(xiàn)場人員嚴格按照排定的班次進行檢查,如遇特殊情況不能下現(xiàn)場時,必須提前與其他下現(xiàn)場人員協(xié)商調(diào)換,并通知值班領導,嚴禁私自調(diào)換,確保每班至少有一名部長及部長級以上人員在班。

6、每月下現(xiàn)場值班完成情況,要在下月安全例會上進行通報,并在各作業(yè)點宣傳欄進行公示,接收全體員工監(jiān)督。

7、各領導、干部除過安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表外,要不定期對工地進行巡查,嚴格執(zhí)行各自崗位職責,及時服務于現(xiàn)場,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)或上報的問題及時解決,不得拖延,并及時提高自身安全知識的積累,能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患,及時杜絕。

二、下現(xiàn)場值班人員職責

1、下現(xiàn)場人員必須掌握當天的安全生產(chǎn)狀況。

即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(產(chǎn)量)完成情況等,對當天的安全生產(chǎn)負領導責任。

2、下現(xiàn)場人員必須做到“兩同時、三不放過”。

“兩同時”即與工人同時上班同時下班;

“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、下現(xiàn)場人員必須堅守崗位,加強對重點場所、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

4、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊之間、各環(huán)節(jié)的關系,維護安全生產(chǎn)秩序。

5、下現(xiàn)場人員必須熟悉各時段上級組織開展的各項專項活動,并有針對近進行專項檢查,專項宣傳,要積極組織各級人員有效開展專項活動;

6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查,及時召開例會分析、總結(jié),并提出整改要求,督促整改到位,形成閉環(huán)。

7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時,值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向項目值班領導匯報。

8、認真做好交接班記錄,將本次下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、以及對下一步的檢查重點等,填寫在交接班記錄簿中,同時在下現(xiàn)場檢查記錄上如實填寫本次現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

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電氣化改造工程pqsg-1標段項目部2022年3月1日