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有哪些
煤礦管理干部下井及帶班制度是一項關(guān)鍵的安全管理規(guī)定，主要包括以下幾個方面：
1. 管理干部定期下井檢查：要求各級管理干部定期深入井下一線，實地了解生產(chǎn)狀況。
2. 帶班制度：管理干部需親自帶領(lǐng)班組進行作業(yè)，確保作業(yè)安全。
3. 責任明確：明確各級管理干部在帶班期間的安全責任，出現(xiàn)問題時能迅速響應。
4. 記錄與報告：下井及帶班情況需詳細記錄，并及時向上級匯報。
內(nèi)容是什么
這項制度的核心在于，管理干部不僅要在辦公室內(nèi)進行決策，更要親自參與井下工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。帶班過程中，他們需要監(jiān)督作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行，確保工人們遵守安全規(guī)定，防止事故發(fā)生。他們還需要對井下的環(huán)境、設(shè)備和作業(yè)流程進行檢查，以保證生產(chǎn)的安全性和效率。
規(guī)范
執(zhí)行該制度時，應遵循以下規(guī)范：
- 定期下井的頻率應根據(jù)礦井規(guī)模和安全生產(chǎn)需求確定，確保覆蓋所有關(guān)鍵區(qū)域。 - 帶班干部需具備足夠的安全知識和現(xiàn)場處理能力，通過培訓和考核后方可上崗。 - 制定詳細的帶班指南，包括應急處理程序和溝通協(xié)調(diào)機制。 - 對違反制度的行為進行嚴肅處理，強化制度的權(quán)威性和執(zhí)行力。
重要性
煤礦管理干部下井及帶班制度的重要性不言而喻。它強化了管理層對一線工作的直接監(jiān)督，提高了安全管理的實時性和有效性。通過干部的親歷親為，能及時發(fā)現(xiàn)潛在隱患，防止事故的發(fā)生，保障礦工的生命安全。此制度也有助于提升管理干部的實戰(zhàn)經(jīng)驗和決策能力，促進整個煤礦的安全文化建設(shè)和生產(chǎn)效率的提高。
煤礦管理干部下井及帶班制度范文
第1篇 煤礦管理干部下井及帶班制度
依據(jù)《國務院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導意見》及《銅川礦務局領(lǐng)導干部下井帶班制度》，制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。
一、 下井次數(shù)
礦長、礦黨委書記每月不少于8次，分管生產(chǎn)、掘進、安全、機電、通風工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次，其他副礦級、副總工程師不少于5次。
礦機關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次，副職（主任工程師）及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次，經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次，副職不少于4次。
各基層區(qū)隊、機電車間的正職每月不少于13次，副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次，（機電車間主管地面機修的副職及技術(shù)員、工長減半）。
供應科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次，副職不少于3次。
年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半，女同志不予考慮下井次數(shù)。
二、 下井登記、匯報程序
干部下井檢查、指導安全生產(chǎn)工作，下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間，升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊跟班干部班中要及時向區(qū)隊值班干部及礦調(diào)度室當班安全生產(chǎn)情況及存在問題。
三、 礦領(lǐng)導及科室干部下井帶班作業(yè)的職責要求
1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導輪流下井帶班時間表發(fā)到每個跟班領(lǐng)導。
2、要求跟班領(lǐng)導深入現(xiàn)場，掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息，從而采取科學的、有針對性的措施實現(xiàn)安全管理。
3、掌握當班井下安全生產(chǎn)的重點工作，督促檢查各基層單位區(qū)隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。
4、檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，針對實際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對檢查出的重大安全隱患及時落實整改，負責監(jiān)督檢查一隊當班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚
5、監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當班安全生產(chǎn)崗位責任制的落實情況。
6、跟班人員如果有事請假或者外出，必須聯(lián)系好自己的替班人員，防止出現(xiàn)空班。
四、 區(qū)隊和機關(guān)、輔助單位干部
1、機關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作，下井時間必須達到4小時以上，否則不算井工。
2、區(qū)隊干部下井跟班，要堅持與工人保持“三同”，同學習、同入井、同升井。跟班干部要切實負起責任，組織當班工人按照礦上和區(qū)隊的安排落實好隱患整改，做到不安全不生產(chǎn)。
3、區(qū)隊干部要嚴格執(zhí)行4：3：3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職（早、中、晚5：4：4），副職、技術(shù)員及工長（早、中、晚4：5：6）。
五、 違規(guī)處理
1、對沒有落實好下井帶班領(lǐng)導干部處理：對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標準處罰：每空一個班副總（不含副總）以上領(lǐng)導處罰500元，副總處罰400元，科級300元，并扣掉本班補助。如果有其他政治影響后果一律自負。并將下井帶班人員的指標完成情況進行考核，將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核
2、對下井次數(shù)沒有達到規(guī)定的處理：第一次違反，每少一次罰款100元，當事人寫出書面檢查報安監(jiān)處和礦紀委、監(jiān)察科，第二次違反每少一次罰款200元，在全礦通報批評并對其進行警示訓誡教育，第三次違反責令其引咎辭職或者就地免職。
3、對區(qū)隊干部違反4：3：3跟班規(guī)定的處理，四點班和零點班比例不夠的，按未完成下井任務論處。
4、對區(qū)隊干部違反“三同”的處理：第一次違反罰款100元，第二次違反罰200元，第三次違反罰300元并責令辭職。
5、跟班干部不負責任，對本單位當班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位，造成人身傷害事故的，報礦安全委員會處理。
第2篇 煤礦干部上崗檢查制度
（一）為加強煤礦機電檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)機電管理中存在的問題，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）機電副礦長每月上崗檢查不少于 2 次；機電副總工程師、機電管理部門負責人每月上崗檢查不少于 3 次；機電隊長、副隊長、技術(shù)員每周上崗檢查不得少于 1 次。
（三）檢查內(nèi)容包括：制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備完好狀態(tài)、機房硐室質(zhì)量達標情況、各種記錄是否真實完整、是否存在安全隱患、是否存在“三違”現(xiàn)象等。對上崗檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患和存在的問題責令有關(guān)單位及人員采取措施，限時間給予處理。
（四）對于檢查中發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象者視情節(jié)輕重給予相應處理。
（五）干部上崗要認真填寫干部上崗記錄，下次上崗落實上次檢查問題處理情況，沒有處理的應說明原因，否則將按照問題的嚴重程度給予相應的處罰。
第3篇 某煤礦干部上崗檢查制度
為貫徹執(zhí)行黨的“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,全面落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,保障全體員工的生命安全,身體健康,要求機電干部巡崗、查崗,做好監(jiān)督工作。
1、機電礦長(機電副總工程師)機電科科長及機電隊長,必須定期對所負責范圍內(nèi)的井上、下主要機房(硐室)進行上崗檢查。
2、檢查內(nèi)容包括:制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備完好狀態(tài)、機房硐室質(zhì)量達標情況、各種記錄是否完整、是否存在安全隱患等。
3、對檢查出的問題應記錄在干部上崗檢查記錄薄上。記錄要填寫檢查日期、檢查人、陪同人、存在問題、責令整改人、整改達到標準和要求、完成時間等。對于重大問題根據(jù)職責范圍劃分,由責任領(lǐng)導親自負責解決。
4、有整改任務的機電隊(班)必須按要求及時整改處理,并填寫整改記錄。若存在問題大不能及時處理時,應及時向主管領(lǐng)導匯報請示,并記錄領(lǐng)導的指示。沒有特殊理由,存在的問題不允許拖到下次檢查中。
5、對機電領(lǐng)導干部上崗檢查制度執(zhí)行情況每月公布1次,對空崗、漏崗者由上一級領(lǐng)導給予批評,對上崗失職者且引起機電事故的,由上級領(lǐng)導追究其責任。
6、干部上崗不低于下列規(guī)定:
機電副礦長每月一次,機電副總工程師及機電科長每旬一次,機電隊長每周一次。
第4篇 煤礦管理干部下井帶班制度
依據(jù)《國務院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導意見》及《銅川礦務局領(lǐng)導干部下井帶班制度》,制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。
一、 下井次數(shù)
礦長、礦黨委書記每月不少于8次,分管生產(chǎn)、掘進、安全、機電、通風工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次,其他副礦級、副總工程師不少于5次。
礦機關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次,副職(主任工程師)及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次,經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次,副職不少于4次。
各基層區(qū)隊、機電車間的正職每月不少于13次,副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次,(機電車間主管地面機修的副職及技術(shù)員、工長減半)。
供應科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次,副職不少于3次。
年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半,女同志不予考慮下井次數(shù)。
二、 下井登記、匯報程序
干部下井檢查、指導安全生產(chǎn)工作,下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間,升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊跟班干部班中要及時向區(qū)隊值班干部及礦調(diào)度室當班安全生產(chǎn)情況及存在問題。
三、 礦領(lǐng)導及科室干部下井帶班作業(yè)的職責要求
1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導輪流下井帶班時間表發(fā)到每個跟班領(lǐng)導。
2、要求跟班領(lǐng)導深入現(xiàn)場,掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息,從而采取科學的、有針對性的措施實現(xiàn)安全管理。
3、掌握當班井下安全生產(chǎn)的重點工作,督促檢查各基層單位區(qū)隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。
4、檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實,針對實際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理,對檢查出的重大安全隱患及時落實整改,負責監(jiān)督檢查一隊當班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚
5、監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當班安全生產(chǎn)崗位責任制的落實情況。
6、跟班人員如果有事請假或者外出,必須聯(lián)系好自己的替班人員,防止出現(xiàn)空班。
四、 區(qū)隊和機關(guān)、輔助單位干部
1、機關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作,下井時間必須達到4小時以上,否則不算井工。
2、區(qū)隊干部下井跟班,要堅持與工人保持“三同”,同學習、同入井、同升井。跟班干部要切實負起責任,組織當班工人按照礦上和區(qū)隊的安排落實好隱患整改,做到不安全不生產(chǎn)。
3、區(qū)隊干部要嚴格執(zhí)行4:3:3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職(早、中、晚5:4:4),副職、技術(shù)員及工長(早、中、晚4:5:6)。
五、 違規(guī)處理
1、對沒有落實好下井帶班領(lǐng)導干部處理:對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標準處罰:每空一個班副總(不含副總)以上領(lǐng)導處罰500元,副總處罰400元,科級300元,并扣掉本班補助。如果有其他政治影響后果一律自負。并將下井帶班人員的指標完成情況進行考核,將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核
2、對下井次數(shù)沒有達到規(guī)定的處理:第一次違反,每少一次罰款100元,當事人寫出書面檢查報安監(jiān)處和礦紀委、監(jiān)察科,第二次違反每少一次罰款200元,在全礦通報批評并對其進行警示訓誡教育,第三次違反責令其引咎辭職或者就地免職。
3、對區(qū)隊干部違反4:3:3跟班規(guī)定的處理,四點班和零點班比例不夠的,按未完成下井任務論處。
4、對區(qū)隊干部違反“三同”的處理:第一次違反罰款100元,第二次違反罰200元,第三次違反罰300元并責令辭職。
5、跟班干部不負責任,對本單位當班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位,造成人身傷害事故的,報礦安全委員會處理。
第5篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導干部安全履職制度規(guī)定
煤礦副科級以上領(lǐng)導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定
關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》的通知
礦屬各單位、機關(guān)各部室:
為了增強全礦各級干部的安全履職意識,確保安全履職到位,礦研究制定《關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認真、貫徹執(zhí)行。
附件:《關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》
二oo五年七月十一日
抄報:集團公司黨委、行政
抄送:集團公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、黨委宣傳部、礦領(lǐng)導、副總、井領(lǐng)導
關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導干部中實行安全履職督導制度的暫行規(guī)定
一、督導對象
按照干部管理權(quán)限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。
二、督導范圍
領(lǐng)導干部有下列情形之一的實行督導:
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位,負有直接領(lǐng)導責任,但未構(gòu)成黨紀、政紀處分的;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管;
3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;
4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者;
6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進的。
三、督導時間
督導實行旬督導制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)
四、督導程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領(lǐng)導干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導范圍規(guī)定的各項任務完成情況,并列出需要督導談話的干部名單,報礦領(lǐng)導和政工部。
2、政工部按要求進行考核,并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。
3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào),按照礦領(lǐng)導分管范圍,實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話,科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導干部負責督導談話,技術(shù)干部由總工程師負責督導談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。
4、督導談話議程:①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導者提出下一步整改措施;③督導員幫助分析原因,提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話,并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者,按集團公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化評估不達標者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴重“三違”處理;
4、當月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導談話者,罰款200元;
5、當月內(nèi)連續(xù)三次被督導談話,進行黃牌警告一次,一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;
6、被督導者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;
7、被督導者在督導談話后一周內(nèi)向督導員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。
六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學習、因病(事)假不在崗上班,應將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二oo五年七月一日起執(zhí)行,到二oo五年十二月三十一日結(jié)束,在執(zhí)行過程中需認真總結(jié),逐步完善該規(guī)定。
二oo五年七月十一日
第6篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導干部中實行安全履職制度規(guī)定
一、督導對象
按照干部管理權(quán)限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。
二、督導范圍
領(lǐng)導干部有下列情形之一的實行督導:
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位,負有直接領(lǐng)導責任,但未構(gòu)成黨紀、政紀處分的;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管;
3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;
4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者;
6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進的。
三、督導時間
督導實行旬督導制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)
四、督導程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領(lǐng)導干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導范圍規(guī)定的各項任務完成情況,并列出需要督導談話的干部名單,報礦領(lǐng)導和政工部。
2、政工部按要求進行考核,并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。
3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào),按照礦領(lǐng)導分管范圍,實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話,科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導干部負責督導談話,技術(shù)干部由總工程師負責督導談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。
4、督導談話議程:①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導者提出下一步整改措施;③督導員幫助分析原因,提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話,并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者,按集團公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化評估不達標者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴重“三違”處理;
4、當月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導談話者,罰款200元;
5、當月內(nèi)連續(xù)三次被督導談話,進行黃牌警告一次,一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;
6、被督導者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;
7、被督導者在督導談話后一周內(nèi)向督導員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。
六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學習、因病(事)假不在崗上班,應將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二o__年七月一日起執(zhí)行,到二o__十二月三十一日結(jié)束,在執(zhí)行過程中需認真總結(jié),逐步完善該規(guī)定。
第7篇 煤礦機電干部上崗查崗制度范例
1、機電干部要深入現(xiàn)場,嚴格執(zhí)行上崗查崗制度,以便了解現(xiàn)場實際,正確指揮生產(chǎn)。
2、對重點崗位、主要機電設(shè)備要重點檢查,對井上下固定機電硐室,機電干部要每天定期到現(xiàn)場檢查。
3、機電干部上崗以后,認真檢查各種設(shè)備運轉(zhuǎn)及使用情況,填寫好干部上崗記錄薄。
4、機電干部要明確責任,認真檢查,對存在隱患及問題要及時匯報主管部門以及領(lǐng)導,認真落實解決。
5、對各崗位工種每月定期進行抽查,對空崗、脫崗、睡崗、串崗人員嚴肅處理。
第8篇 煤礦領(lǐng)導干部上崗檢查制度
為貫徹落實各種管理制度，監(jiān)督各崗位執(zhí)行勞動紀律和各項制度，對存在的問題做出決策處理，切實掌握設(shè)備運行狀態(tài)和技術(shù)情況、以及設(shè)備存在的缺陷等，確保安全生產(chǎn)，特制定領(lǐng)導干部上崗檢查制度。
一、機電隊級領(lǐng)導應每兩天對所管的崗位上崗檢查，了解和檢查設(shè)備的情況并填寫干部上崗登記簿。
二、機電部分管領(lǐng)導每周上崗一次，了解檢查設(shè)備的運行情況，檢查設(shè)備是否存在問題和事故隱患，填寫干部上崗登記簿。
三、機電副總每月上崗一次，了解和檢查設(shè)備的運輸情況，檢查上述人員上崗執(zhí)行任務情況，填寫干部上崗登記簿，提出今后的工作意見。
上崗檢查內(nèi)容：
1. 檢查了解各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好和未執(zhí)行的要及時糾正。
2. 檢查各種記錄的填寫是否準確和齊全，檢查完后在記錄本填寫評語并登記。
3. 檢查設(shè)備性能、安全運轉(zhuǎn)情況，檢查試驗各種安全裝置是否靈敏可靠，各種儀表指示是否準確。
4. 檢查機房、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查場所工器具是否齊全、整潔衛(wèi)生。
5. 檢查值班人員的責任心和精神狀態(tài)，對精神狀態(tài)不好的和不負責的人員要停止其工作并采取有效措施。
6. 處理各種違章現(xiàn)象。
7. 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題指派專人迅速處理。
8. 按《煤礦安全規(guī)程》要求的內(nèi)容進行上崗檢查。
第9篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定
一、督導對象
按照干部管理權(quán)限，全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。
二、督導范圍
領(lǐng)導干部有下列情形之一的實行督導：
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位，負有直接領(lǐng)導責任，但未構(gòu)成黨紀、政紀處分的；
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管；
3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部；
4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管；
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者；
6、精神狀態(tài)差，安全工作處于后進的。
三、督導時間
督導實行旬督導制度，時間為每月的2日、12日、22日。（逢雙休日順延）
四、督導程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領(lǐng)導干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導范圍規(guī)定的各項任務完成情況，并列出需要督導談話的干部名單，報礦領(lǐng)導和政工部。
2、政工部按要求進行考核，并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。
3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照礦領(lǐng)導分管范圍，實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話，科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導干部負責督導談話，技術(shù)干部由總工程師負責督導談話，井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時，兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。
4、督導談話議程：①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主；②被督導者提出下一步整改措施；③督導員幫助分析原因，提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話，并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者，按集團公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行；
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化評估不達標者，按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行；
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部，按嚴重“三違”處理；
4、當月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導談話者，罰款200元；
5、當月內(nèi)連續(xù)三次被督導談話，進行黃牌警告一次，一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘；
6、被督導者無故遲到短次罰款50元，無故缺席每次罰款200元；
7、被督導者在督導談話后一周內(nèi)向督導員和政工部反饋整改信息，否則罰款200元。
六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學習、因?。ㄊ拢┘俨辉趰徤习?，應將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部，在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二ｏｘｘ年七月一日起執(zhí)行，到二ｏｘｘ十二月三十一日結(jié)束，在執(zhí)行過程中需認真總結(jié)，逐步完善該規(guī)定。
第10篇 煤礦機電干部上崗查崗制度
1、機電干部要深入現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行上崗查崗制度，以便了解現(xiàn)場實際，正確指揮生產(chǎn)。
2、對重點崗位、主要機電設(shè)備要重點檢查，對井上下固定機電硐室，機電干部要每天定期到現(xiàn)場檢查。
3、機電干部上崗以后，認真檢查各種設(shè)備運轉(zhuǎn)及使用情況，填寫好干部上崗記錄薄。
4、機電干部要明確責任，認真檢查，對存在隱患及問題要及時匯報主管部門以及領(lǐng)導，認真落實解決。
5、對各崗位工種每月定期進行抽查，對空崗、脫崗、睡崗、串崗人員嚴肅處理。
