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有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了安全、質(zhì)量、效率等多個方面。主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險評估機制、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量控制標準、員工培訓(xùn)制度以及環(huán)保規(guī)定等。這些制度旨在確保生產(chǎn)活動的有序進行，降低風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中制定的一系列規(guī)則和程序，它們明確了各個部門、崗位的職責(zé)，規(guī)定了操作流程，設(shè)定了質(zhì)量標準，并規(guī)定了違反制度的處罰措施。生產(chǎn)制度不僅限于技術(shù)層面，也包括管理層面，旨在通過規(guī)范行為，實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營和員工的安全。
重要內(nèi)容
1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，強調(diào)預(yù)防為主，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)。
2. 風(fēng)險評估：定期進行風(fēng)險識別和評估，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。
3. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先設(shè)定應(yīng)對各種緊急情況的方案，確保在突發(fā)事件中能夠迅速、有效地響應(yīng)。
4. 員工培訓(xùn)：提供定期的技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工的操作能力和安全意識。
制度流程
1. 制度制定：依據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標準，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定出符合企業(yè)特色的生產(chǎn)制度。
2. 制度發(fā)布：通過內(nèi)部通知、培訓(xùn)會議等方式，將制度傳達給全體員工，確保每個人都了解并遵守。
3. 制度執(zhí)行：嚴格執(zhí)行各項制度，對違規(guī)行為進行記錄和處理，確保制度的權(quán)威性。
4. 制度修訂：根據(jù)生產(chǎn)實踐和反饋，定期評估制度的有效性，適時進行修訂和完善。
以上內(nèi)容旨在提供一個基礎(chǔ)框架，具體生產(chǎn)制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況進行詳細設(shè)計和實施，以實現(xiàn)高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。在執(zhí)行過程中，管理者需注重制度的靈活性和適應(yīng)性，以便及時調(diào)整以應(yīng)對不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。
干部安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度規(guī)范范文
第1篇 干部安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度規(guī)范
為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少安全事故,保障我鎮(zhèn)人民生命和財產(chǎn)安全,建立健全安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系,明確任務(wù),責(zé)任到人。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《山西省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)全我鎮(zhèn)實際特制定本制度。
一、鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長是全鎮(zhèn)安生產(chǎn)工作的行政第一責(zé)任人,分管副職是本和行業(yè)或領(lǐng)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,各包片領(lǐng)導(dǎo)為所包行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,各下鄉(xiāng)干部是鎮(zhèn)政府派駐所包村的安全監(jiān)管員,各村支書和主任是所在行政村安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
二、全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作實行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組實地排查檢查與片長、下鄉(xiāng)干部、村干部分級負責(zé)抓的辦法。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的主要職責(zé)是,領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作,加強日常安全監(jiān)管、安全隱患排查、提出安全隱患整治措施,全程督促和落實整改措施并將整改情況書面報鎮(zhèn)安委會辦公室;各包片領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)所包行政區(qū)域內(nèi)安全的監(jiān)督和管理工作,主要職責(zé)是,日常安全監(jiān)管、安全隱患排查、提出安全隱患整治措施,全程督促和落實整改措施并將整改情況書面報各分管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)安委會辦公室;各下鄉(xiāng)干部負責(zé)所包村安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作,主要職責(zé)是,日常安全監(jiān)管、安全隱患排查、提出安全隱患整治措施,全程督促和落實整改措施并將整改情況書面報包片領(lǐng)導(dǎo)、各分管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)安委會辦公室;各村委主任負責(zé)所包村安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作,主要職責(zé)是,日常安全監(jiān)管、安全隱患排查、提出安全隱患整治措施,全程督促和落實整改措施并將整改情況書面報下鄉(xiāng)干部、包片領(lǐng)導(dǎo)、各分管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)安委會辦公室。
三、分管領(lǐng)導(dǎo)和包片領(lǐng)導(dǎo)每周至少開展一次安全檢查和隱患排查活動,隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),并將活動情況書面報鎮(zhèn)安委會辦公室,發(fā)現(xiàn)重特大安全隱患直接報鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo),及時采取措施消除隱患;下鄉(xiāng)干部每日進點開展一次安全檢查和隱患排查活動,隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),并將活動情況書面報包片領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)安委會辦公室,發(fā)現(xiàn)重特大安全隱患直接報鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo),及時采取措施消除隱患。如發(fā)現(xiàn)私挖濫采、非法建筑等非法生產(chǎn)立即制止,如制止有困難,立即報鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)安委會辦公室;證照不全的責(zé)令停產(chǎn)辦證;證照齊全但存在安全隱患的責(zé)令停產(chǎn)整頓,并將情況及時報告鎮(zhèn)安委會辦公室。各村委24小時開展安全檢查和隱患排查活動,隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),在本村范圍內(nèi)的一切企業(yè)的新建、生產(chǎn)、工程建筑等都必須報告鎮(zhèn)黨委、政府、下鄉(xiāng)干部、包片領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)安委會辦公室,發(fā)現(xiàn)重特大安全隱患直接報鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo),及時采取措施消除隱患。
四、各安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人在安全檢查和隱患排查活動結(jié)束后,將排查出的問題以書面形式反饋給出被檢查單位,以便被檢查單位及時整改。
五、各安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人要及時收集各類安全生產(chǎn)信息,對于無證非法和違法生產(chǎn)經(jīng)營活動要嚴厲打擊,堅決予以取締。不得虛報、瞞報,造成嚴重后果的要依法追究責(zé)任。
六、各安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人要依法行使權(quán)利,不得以權(quán)謀私,以不正當(dāng)理由干擾合法生產(chǎn)經(jīng)營單位的正常運行,違者嚴肅查處。
七、實行向企業(yè)派駐安全監(jiān)管員制度。各村下鄉(xiāng)干部兼任所在村企業(yè)的安全監(jiān)管員,職責(zé)是發(fā)現(xiàn)、報告、排除安全隱患。
八、實行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。今后凡出現(xiàn)安全事故造成后果,視情節(jié)和責(zé)任大小對村支部書記、村委主任、下鄉(xiāng)干部、包片領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)責(zé)任人進行嚴肅處理。
九、實行事前問責(zé)制。各村要加強安全隱患排查力度,如存在重大安全隱患,未及時發(fā)現(xiàn)和上報并采取措施的,一經(jīng)查出嚴格采取組織措施。
第2篇 鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核制度
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo),橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
組長:段長、黨委書記
常務(wù)副組長:安全副段長
副組長:黨政副職
成員:機關(guān)各科室負責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。
辦公室主要職責(zé):對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導(dǎo),并針對問題提出整改指導(dǎo)意見;負責(zé)全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內(nèi)各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結(jié)果進行公布。
二、考核范圍
橋工段在職、在崗干部
三、考核標準
(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。
(二)考核獎罰
1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。
2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元, 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。
3.科室、車間負責(zé)人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。
4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元, 60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。
5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元; 60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。
6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進行掛鉤,包保工區(qū)消滅設(shè)備故障,行車、人身事故,完成生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備質(zhì)量達到段定標準,工作未受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評,包保工區(qū)當(dāng)月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
(三)扣分標準
1、安全管理及量化指標
(1)發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo),段、車間負有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
(2)發(fā)生輕傷事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分;段、車間負有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。
(3)發(fā)生設(shè)備故障,主管領(lǐng)導(dǎo),包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分;段、車間負有管理責(zé)任的干部扣8分;段包保干部扣5分。
(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。
(5)上級發(fā)放的安全指令書,每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。
(6)上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書,每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。
(7)車間發(fā)生嚴重違章,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。
(8)車間發(fā)生段通報的其他安全及設(shè)備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。
2 、質(zhì)量及經(jīng)營管理
(1)軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里,包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分;車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。
(2)一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車,車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。
(3)維修任務(wù)未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分;包保干部扣5分。
(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。
(5)科目審核不細,把關(guān)不嚴,每次扣科目負責(zé)人10分。
(6)分管科目管理不善,導(dǎo)致季未費用超支,季未當(dāng)月扣科目負責(zé)31分。
3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
(1)受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。
(2)發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分;車間主任、總支書記扣41分。
(3)發(fā)生打架斗毆,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)5分;車間主任、總支書記扣11分。
(4)集體活動或各種會議、學(xué)習(xí)無故不參加每次扣5分。
(5)因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位,造成職工_,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。
4、履行職責(zé)
(1)分管科室、包保車間受領(lǐng)導(dǎo)批評,每次扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分。
(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。
(3)工作相互推諉, 辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評扣21分。
(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成不及時,每次扣15分。
(6)上報報表和資料不及時或數(shù)據(jù)不準確、不符合要求,每次扣10分。
(7)臺帳不規(guī)范每項扣0.1分。
(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。
(9)車間、工區(qū)反映的問題未及時解決也未向相關(guān)部門反饋,每次扣5分。
(10)值班不到位,每次扣11分。
(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。
(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
(13)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,每次扣2分。
(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。
(15)考核部門不按規(guī)定時間提供書面資料扣負責(zé)人15分;資料不準確扣負責(zé)人11分。
(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。
(四)考核運用
干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領(lǐng)導(dǎo)或包保領(lǐng)導(dǎo)進行談話幫助;一年內(nèi)第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內(nèi)第三次評為不合格的,經(jīng)橋工段研究,給予降職、免職或解聘。
四、考核周期
月度量化標準考核周期為上月21日至當(dāng)月20日。
五、考核程序
1.干部月度考核按逐級考核進行。
2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統(tǒng)計表由“兩辦”于當(dāng)月20日16時前報工務(wù)處。
3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。
4.機關(guān)科長由主管領(lǐng)導(dǎo)審核,車間主任、總支書記考核表由包保領(lǐng)導(dǎo)審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。
5.機關(guān)其他干部由科室負責(zé)人考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。
7、各級干部在提交考核表同時應(yīng)向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。
六、具體要求
1.相關(guān)科室和車間應(yīng)及時提交月度干部考核相關(guān)資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發(fā)放的安全通知書、車間違章情況及上級發(fā)放的安全通知書,財務(wù)科每季未提交科目考核資料,相關(guān)考核資料必須在28日前報勞動人事科。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規(guī)定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應(yīng)付、工作落實不到位的,一經(jīng)查實,將進行通報批評,并視情節(jié)免發(fā)1-3個月考核獎。
3.干部添乘應(yīng)向段調(diào)度提交添乘報告,發(fā)放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應(yīng)在《道口登記薄》記錄相關(guān)信息。
4.干部下現(xiàn)場應(yīng)作好記錄,在車間和相關(guān)工區(qū)臺帳中進行登記。
5.各級干部要有強烈的問題意識和責(zé)任意識,積極幫助、指導(dǎo)現(xiàn)場查找問題,對現(xiàn)場或添乘檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設(shè)備病害必須督促整改。
6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。
7.本《辦法》由勞人科負責(zé)解釋。
8.本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
第3篇 領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度
第一條、值班制度
(一)、下屬煤礦企業(yè)實行各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。
第二條、值班人員范圍
(一)、下屬煤礦企業(yè):班子成員、總經(jīng)理助理和副總工程師。
(二)、礦井及以上單位機關(guān)部門負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加本單位領(lǐng)導(dǎo)干部值班。
第三條、值班時間
(一)、下屬煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在所屬市區(qū)境內(nèi)的安排值班,在市區(qū)境外出差的不安排值班。
(二)、 領(lǐng)導(dǎo)干部實行輪流值班,值班時間為24小時,原則上從當(dāng)日8:00到次日8:00。
(三)、下屬煤礦企業(yè)在法定假日放假期間,礦井在法定假日放假和雙休日期間應(yīng)安排礦領(lǐng)導(dǎo)值班。
(四)、法定假日放假期間,下屬煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部值班時間原則上按24小時,也可以按8小時或12小時。
第四條、值班職責(zé)
(一)、掌握安全生產(chǎn)情況。
(二)、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作。
(三)、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。
(四)、按程序處置安全生產(chǎn)緊急事項。
(五)、檢查勞動紀律及各單位值班工作情況。
(六)、向上級和政府有關(guān)部門報告有關(guān)情況。
(七)、傳達上級和政府有關(guān)部門指令。
(八)、落實上級和政府有關(guān)部門布置的工作。
第五條、值班要求
(一)、各單位要高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部值班工作,認真安排布置,落實值班人員職責(zé)。
(二)、值班人員不得離開本單位行政區(qū)域,原則上應(yīng)在調(diào)度室(值班室)值班,并堅守值班崗位,履行值班責(zé)任,盡職盡責(zé)完成值班任務(wù)。
(三)、值班人員原則上不得缺席,特殊情況必須向調(diào)度說明,并向主要值班領(lǐng)導(dǎo)請假。
(四)、值班人員必須保持24小時手機開機,且不得拒絕接聽調(diào)度電話。
(五)、值班人員在值班期間禁止喝酒。
(六)、值班人員應(yīng)執(zhí)行交接班制度,及時交接未完事項。
(七)、各級安全生產(chǎn)調(diào)度必須逐級上報本單位當(dāng)日值班人員名單,并掌握所屬各單位當(dāng)日值班情況。
(八)、領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班由本單位調(diào)度室負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和掌握,必須提前24小時通知值班人員。
入井檢查和帶班作業(yè)制度
為認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院辦公廳《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)[2005]53)和《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院第446號令),進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任,及時排查、控制、消除安全隱患,預(yù)防生產(chǎn)安全事故,結(jié)合(集團)公司實際,制定本制度。
第一條 本制度適用于各礦井和直管礦井的公司。
第二條 直管礦井的公司班子成員、副總工程師及有關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)當(dāng)開展入井檢查。礦井班子成員、副總工程師、生產(chǎn)安全部門負責(zé)人應(yīng)當(dāng)開展入井檢查和實行帶班作業(yè)。
第三條 直管礦井的公司相關(guān)人員每月入井檢查次數(shù)及主要職責(zé):
一、入井檢查次數(shù)規(guī)定
(一)、正職領(lǐng)導(dǎo)每月不少于6次;
(二)、分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機電等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)每月不少于8次;
(三)、副總工程師每月不少于9次;
(四)、安全、生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室正職負責(zé)人每月不少于10次,副職負責(zé)人每月不少于12次;
(五)、其他部門負責(zé)人每月入井檢查和帶班作業(yè)班次由下屬煤礦的公司確定。
二、主要職責(zé)
(一)、監(jiān)督檢查礦級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)執(zhí)行情況;
(二)、檢查礦井各項安全管理制度的落實情況及各級領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;
(三)、檢查礦井“一通三防”、頂板、機電運輸、防治水等防范重特大事故措施的落實情況;
(四)、檢查礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)、重大隱患整治等工作的開展情況;
(五)、檢查作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備、安全設(shè)施的安全狀況及“三同時”執(zhí)行情況。
第四條 礦井負責(zé)人和生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理人員每月入井檢查和帶班作業(yè)班次的規(guī)定及主要職責(zé):
一、入井檢查次數(shù)的規(guī)定
(一)、礦井正職和總工程師每月不少于10班次;
(二)、礦井分管安全生產(chǎn)副職每月不少于15班次;
(三)、礦井其它領(lǐng)導(dǎo)每月不少于8班次;
(四)、礦井副總工程師、部門負責(zé)人等,每月入井檢查次數(shù)由直管礦井的上級公司確定。
二、入井帶班作業(yè)的次數(shù)規(guī)定
(一)、礦長帶班次數(shù)不少于6次。
(二)、副礦長、總工程師、副總工程師和部門負責(zé)人帶班作業(yè)次數(shù)由直管礦井的上級公司根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)、工作量、業(yè)務(wù)分工等因素進行確定入井帶班作業(yè)次數(shù)。
各礦井根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)帶班次數(shù)的規(guī)定,確定入井帶班的班次。保證每班至少有一名副總工程師及以上的礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班作業(yè)。
三、主要職責(zé)
(一)、監(jiān)督檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、班組長、(區(qū))隊長等安全管理人員跟班上崗和特殊工種持證上崗情況、以及履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;
(二)、檢查、督促落實各項安全技術(shù)措施,特別是“一通三防”、頂板、機電運輸、放炮環(huán)節(jié)、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施;
(三)、檢查重大隱患整治進展情況,督促當(dāng)班落實整改安全隱患,發(fā)現(xiàn)“三違”行為,及時予以制止;
(四)、對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時分析研究,并通過制定措施、完善制度、落實“人、財、物”等予以解決;
(五)、負責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。
第五條 檢查考核
(一)各下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司要進一步結(jié)合本單位的實際,建立和完善礦井負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度和考核辦法。明確下井帶班的作業(yè)種類、下井帶班人員范圍、每月下井帶班的次數(shù)、在井下工作時間、下井帶班的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限,以及考核獎懲辦法等。
(二)各級領(lǐng)導(dǎo)干部每次下井要有明確的目的和任務(wù),及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
(三)納入下井帶班作業(yè)范疇的管理人員每月下井次數(shù)和入井帶班次數(shù)不少于(集團)公司規(guī)定的標準。
(四)下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司領(lǐng)導(dǎo)下井查出的問題要作專門的交待、指定、落實部門和人員整改以及確立整改完成時間。
(五)下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司要對領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查和帶班作業(yè)的情況采取不同形式予以公布、通報。
第六條 本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第七條 本制度修改解釋權(quán)屬(集團)公司。
第4篇 現(xiàn)場安全檢查領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度
為貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級一系列安全工作指示精神,促進各礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,特制定本制度。
(一)安全檢查制度
礦長對礦安全生產(chǎn)負責(zé);區(qū)隊長要對本區(qū)隊安全生產(chǎn)負責(zé);生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)班班組長要對本班組安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。當(dāng)?shù)V長、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊長、班組長因故請假或外出時,必須明確其他人代為負責(zé)。
礦管理機關(guān)必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。必須有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持調(diào)度值班,及時處理安全生產(chǎn)中的問題。
1、每月由礦長組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查,檢查規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實情況、現(xiàn)場安全隱患、質(zhì)量標準化是否符合安全標準、崗位責(zé)任制在現(xiàn)場的落實、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等情況,對檢查出的問題采取現(xiàn)場整改、集中通報、經(jīng)濟處罰、限期整改的方式加以落實。
2、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風(fēng)機反風(fēng)設(shè)施進行一次檢查,保證每年進行一次反風(fēng)演習(xí)。
3、回采工作面新面投產(chǎn)前,由生產(chǎn)礦長組織回采專業(yè)人員、調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)、機電、運輸、通防及有關(guān)生產(chǎn)單位負責(zé)人對新面進行驗收,經(jīng)驗收合格后,方可投產(chǎn)。
4、掘進巷道竣工后,由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)人員進行檢查驗收,具體驗收標準參照掘進巷道單項工程竣工驗收辦法執(zhí)行。
5、副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責(zé)人及專業(yè)管理人員、區(qū)隊長下井必須對所經(jīng)過地點進行認真的安全檢查,對查出的安全隱患填入a卡,并由現(xiàn)場人員簽字,上井后交井口信息站篩選,否則不計下井指標。
(二)專業(yè)人員安全檢查制度
1、各專業(yè)對所轄范圍內(nèi)的采、掘、機、運、通、安全、防治水進行重點檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)有關(guān)管理人員進行專業(yè)檢查,對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量方面的問題及時督促整改。對重點工作面要重點檢查。嚴格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn),措施不落實不生產(chǎn),隱患不解除不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則,切實搞好現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。
2、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進行嚴格復(fù)查,發(fā)現(xiàn)有違反上級規(guī)定或與現(xiàn)場不符的,要及時改正。對臨時性工作和零星工程,必須堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度,無規(guī)程、措施或零星任務(wù)書的一律不準開工生產(chǎn)。
由專業(yè)副總組織有關(guān)部門對各區(qū)隊規(guī)程、措施的傳達貫徹情況進行檢查,做到工程、措施學(xué)習(xí)簽字齊全,使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運用規(guī)程、措施。
3、重點、特殊工程監(jiān)督檢查制。專業(yè)突出對重點和特殊工程的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場若出現(xiàn)下列情況和問題時,要安排專人負責(zé)監(jiān)督檢查,重點盯班管理,防止各類事故的發(fā)生。
(1)回采工作面的初采初放及撤除;
(2)采掘工作面遇特殊地質(zhì)構(gòu)造的施工;
(3)巷道貫通、開門、予透、過斷層、過老巷;
(4)三岔口、四岔門的施工;
(5)排放瓦斯,探掘和探放水;
(6)新投用的機電、運輸系統(tǒng);
(7)大型設(shè)備的安裝、施工、撤除及檢修;
(8)長時間停電檢修項目;
(9)掘進工作面有計劃停風(fēng)后恢復(fù)通風(fēng)。
(三)區(qū)隊、班組安全檢查制度
1、區(qū)隊自檢自查制度
各區(qū)隊由區(qū)隊長組織有關(guān)人員對本單位各施工地點進行自檢自查,對查出的問題進行現(xiàn)場整改,現(xiàn)場整改不了的要落實責(zé)任人限期整改。
2、開工前安全檢查制度
開工前,班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進行全面檢查,排查安全隱患,確認具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)。
3、瓦斯檢查制度
(1)瓦斯檢查員巡回檢查制度
通防工區(qū)按規(guī)定配齊瓦斯檢查員,經(jīng)專門培訓(xùn),持證上崗,執(zhí)行巡回或跟蹤接力檢查制度,對各施工地點、作業(yè)場所進行瓦斯檢查,檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報,并填寫現(xiàn)場瓦斯檢查牌板,同時檢查沿途路線的通防設(shè)施,對安全監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進行檢查、校正。
(2)“一炮三檢”檢查制度
放炮作業(yè)的區(qū)隊要配備兼職瓦斯檢查員,并經(jīng)專門培訓(xùn),嚴格執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度,檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報,并記在“一炮三檢”手冊上。
4、交接班制度
班組長及各工種要現(xiàn)場交接班,要詳細說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填記在a卡上的交接班記錄,并互相簽名。
(四)群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度
群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用,結(jié)合實際,組織各種形式的安全檢查,同時做好對“三違”人員的幫教工作。
(五)考核規(guī)定:
1、礦長(區(qū)隊長、班組長)因故請假或外出時,必須明確專人代為負責(zé),否則罰款10-50元。
2、必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度,正確及時處理安全生產(chǎn)中的問題,嚴禁無故空崗,否則罰款10-50元。
3、在每月一次由礦長組織的全礦安全質(zhì)量大檢查中,對無故不參加者罰款10元,對檢查出的問題逐條加以整改落實,否則罰款10-50元。
4、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風(fēng)機反風(fēng)設(shè)施進行一次檢查,檢查結(jié)果落實整改并形成書面材料,否則對有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。
5、回采工作面新面投產(chǎn)前,由生產(chǎn)礦長組織對新面進行驗收,不經(jīng)驗收投產(chǎn),追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。
6、掘進巷道竣工后,由生產(chǎn)礦長組織進行檢查驗收,不經(jīng)驗收投產(chǎn),追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。
7、全礦各級管理人員下井必須對所經(jīng)過地點進行認真的安全檢查,如果所檢查路線24小時內(nèi)發(fā)生事故,追究檢查人員的責(zé)任。對查出的安全隱患填入下井記錄本或時控卡,并由現(xiàn)場人員簽字,上井后交井口信息站篩選,否則不計下井指標。
8、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進行嚴格復(fù)查,堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度,無規(guī)程、措施或零星工程任務(wù)書的一律按“停止作業(yè)”追究責(zé)任;規(guī)程、措施簽字不全或代簽的,罰款20元。
9、重點、特殊工程有專人負責(zé)監(jiān)督檢查、盯班管理,空班罰款10-20元,發(fā)生事故追究盯崗人員的責(zé)任。
10、開工前,班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進行全面檢查,排查安全隱患,確認具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn),否則罰款5-10元。
11、瓦斯檢查員按照有關(guān)規(guī)定對各施工地點、作業(yè)場所巡回瓦斯檢查,出現(xiàn)空班、漏檢、造假數(shù),一律開除礦籍。
12、群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用,定期組織各種形式的安全檢查,同時做好對“三違”人員的幫教工作,否則罰款10-20元。
13、未執(zhí)行現(xiàn)場交接班或不簽名及交接不認真的罰款5-10元。
(六)加強現(xiàn)場安全管理的規(guī)定
為認真貫徹國務(wù)院第446號令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》和山東煤炭局《關(guān)于對省屬煤礦企業(yè)負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班問題的批復(fù)》等有關(guān)規(guī)定精神,根據(jù)集團公司新礦安字[2007]5號《關(guān)于貫徹<煤礦企業(yè)負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班管理規(guī)定>的實施意見》和新礦安字[2007]16號《生產(chǎn)礦井管理人員下井考核規(guī)定》要求,為進一步落實我礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項管理制度,經(jīng)礦研究,特制定本規(guī)定:
1、下井帶班人員范圍
(1)井下區(qū)隊每班必須有1名工區(qū)管理人員下井盯班。
(2)礦每班必須有1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。
2、下井帶班人員任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
(1)區(qū)隊管理人員盯班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
①區(qū)隊管理人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)負責(zé), 要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù),切實掌握和抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。
②在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范,抓好規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實,合理組織安全生產(chǎn)。
③嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,負責(zé)落實施工現(xiàn)場事故隱患排查及治理工作,每班開始工作之前和工作中,必須對工作現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理,及時消除事故隱患,確保安全。
④負責(zé)檢查施工現(xiàn)場的班組勞動組織、工程質(zhì)量、持證上崗、職工正規(guī)操作等工作,及時制止“三違”,杜絕違章指揮。
⑤當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生險情,不適宜進行作業(yè)時,要立即匯報調(diào)度室,及時組織職工撤離,并積極組織處理險情。
(2)副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
①下井帶班人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)負責(zé),要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù),切實掌握和抓好當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)工作。
②深入到安全薄弱地點具體解決現(xiàn)場問題。
③加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。
④檢查所經(jīng)路線的工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化、特種作業(yè)人員的持證上崗、職工正規(guī)操作等工作,及時制止“三違”,杜絕違章指揮。
⑤當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,及時向調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報,并組織有關(guān)人員盯在現(xiàn)場整改。
⑥檢查在生產(chǎn)過程中是否遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范,檢查規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理。
3、帶班人員規(guī)定及考核辦法
(1)區(qū)隊管理人員盯班規(guī)定及考核辦法
①必須參加班前會,按規(guī)定帶領(lǐng)職工上下井,并填寫上下井登記表。對未參加班前會或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。
②下井必須到信息站掛牌,上井到信息站摘牌,并填寫下井記錄,有信息站負責(zé)考勤。對不按規(guī)定摘掛牌的罰款10元/次。
③每班至少有1名工區(qū)管理人員現(xiàn)場盯班,不得空崗。出現(xiàn)空崗對責(zé)任人罰款20元/次,聯(lián)責(zé)區(qū)長10元/次,并由區(qū)長安排管理人員下井盯班。
④實行現(xiàn)場交接班制度,上班的盯班人員要在現(xiàn)場向接班的盯班人員詳細說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填記交接班記錄簿。對違犯此項規(guī)定的罰款10元。
⑤必須按本單位走動式管理規(guī)定的路線,對工作地點的安全隱患進行詳細排查,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理,能現(xiàn)場解決的必須立即整改,同時對當(dāng)班巡查路線的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰,由區(qū)長考核。
⑥每班必須向調(diào)度室及工區(qū)匯報不少于兩次,特殊情況,必須立即向調(diào)度室匯報。每少匯報一次罰款10元,由調(diào)度室考核。
⑦要做到與工人同上同下,保證下井時間不低于8小時,杜絕早上晚下現(xiàn)象。對早上晚下者罰款10元/次,由安監(jiān)處考核。
⑧必須保證下井質(zhì)量,對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見,要認真填入a卡,上井后交工區(qū)值班人員。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰,由區(qū)長考核。
⑨工區(qū)值班人員要根據(jù)盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見,進行篩選后下隱患通知單,并記錄隱患臺帳進行安排處理。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰,由區(qū)長考核。
(2)副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)定及考核辦法
①每月由調(diào)度室負責(zé)編排副總以上領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班表,每班一人,包括日期、班次、帶班的走動路線等。
②必須按規(guī)定的時間、班次上崗,在早班7:00、中班15:00、夜班23:00前到調(diào)度室了解全礦安全生產(chǎn)狀況并考勤,確定下井走動路線。對違犯此項規(guī)定的罰款10元/次。上崗人員必須按時上崗,不得空崗,確實有事必須向生產(chǎn)礦長請假同意,并由其他副總以上領(lǐng)導(dǎo)替班。出現(xiàn)空崗對責(zé)任人罰款100元/次、并進行責(zé)任追究。下井必須到信息站掛牌,上井到信息站摘牌,并將下井記錄交信息站,由信息站考勤、建立檔案。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
③必須按走動式管理規(guī)定的路線,對所經(jīng)過的各工作地點的安全隱患進行詳細排查,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理,能現(xiàn)場解決的必須立即整改,同時對當(dāng)班巡查路線的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。
④每班向調(diào)度室匯報不少于兩次,特殊情況,必須隨時向調(diào)度室匯報,上井后必須到調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況,調(diào)度室負責(zé)做好記錄。每少匯報一次罰款10元。
⑤實行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項。做到與工人同上同下,保證下井帶班時間不低于8小時,杜絕早上晚下現(xiàn)象;對早上、晚下而又發(fā)生事故的從嚴從重責(zé)追究任。信息站嚴格下井考勤制度,凡是盯班人員早班15:30、中班23:30、夜班7:30以前上井交卡的,其下井視為無效,并罰款10元/次。
⑥上崗人員必須保證下井質(zhì)量,對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見,必須認真填入a卡,上井后交信息站。信息站要根據(jù)上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見,進行篩選后下隱患通知單或d卡送交責(zé)任單位處理,并按規(guī)定進行閉合。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
⑦科室管理人員上崗要嚴格按照以上規(guī)定執(zhí)行。
⑧對下井帶班情況,由調(diào)度室負責(zé)做好下井匯報記錄,由安監(jiān)處負責(zé)做好下井考勤、建立考核臺帳,實行檔案管理。
⑨由安監(jiān)處負責(zé)在井口設(shè)立副總師以上領(lǐng)導(dǎo)下井公示牌板,通報考勤,接受職工的監(jiān)督。
4、管理人員各項指標及考核辦法
(1)考核規(guī)定
對完不成各項指標考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執(zhí)行。
(2)管理人員各項指標
類別
職務(wù)
下井指標
停止作業(yè)
三違
指標
合計
其中
夜班
中班
8小時
一般
嚴違
礦領(lǐng)導(dǎo)
礦長
10
0
0
1
1
1
0
黨委書記
10
0
0
1
1
1
0
生產(chǎn)副礦長
20
2
2
2
1
3
1
生產(chǎn)準備副礦長
22
3
3
3
1
3
1
機電副礦長
20
3
3
3
1
3
1
總工程師
14
3
3
3
1
3
1
安監(jiān)處長
22
3
3
3
2
5
1
工會主席、經(jīng)營副礦長、總(副總)會計師
6
0
0
0
0
1
0
采、掘、機、通副總及生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師
20
3
3
3
1
3
1
運輸副總、總工助理
20
2
2
2
1
3
1
安全副總
18
3
3
3
2
5
1
安全生產(chǎn)技術(shù)科室
安監(jiān)處監(jiān)察科科長
20
2
2
3
2
3
1
安監(jiān)處監(jiān)察科副科長、科員
22
3
3
3
1
2
0
生產(chǎn)科室支部書記
12
2
2
2
0
2
0
各科室支部書記、業(yè)務(wù)副主任(副科長)工程師、技術(shù)員
16
1
0
2
0
1
0
各科室副科長、科員、調(diào)度室生產(chǎn)副主任
20
3
0
3
0
2
0
調(diào)度室調(diào)度員、值班副主任、技術(shù)科分管設(shè)計副科長、地質(zhì)工
12
1
0
0
0
1
0
機運科分管設(shè)備的副科長
16
1
0
0
0
2
0
機運科井下機電檢查人員、礦壓觀測員、測量工、通防檢測人員
22
0
0
0
0
0
0
生產(chǎn)輔助科室
經(jīng)考科科長
16
2
2
2
0
2
0
經(jīng)考科分管井下考核的副科長、科員
20
1
0
0
0
0
0
經(jīng)考科分管定額的副科長、定額員
12
0
0
0
0
0
0
工會生產(chǎn)副主席、勞動委員
12
0
0
0
0
2
0
生產(chǎn)及輔助單位
區(qū)長
20
4
0
4
0
1
0
副區(qū)長
22
4
0
20
0
2
0
技術(shù)員
16
0
0
0
0
0
0
注:嚴違為季度指標。
5、管理人員走動式管理規(guī)定
(1)適用范圍
所有生產(chǎn)管理人員。
(2)檢查范圍
井下所有系統(tǒng)、崗位、施工地點均在走動式檢查范圍。
(3)巡查內(nèi)容
①檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)情況。
②檢查現(xiàn)場隱患排查和各種記錄填寫情況。
③a卡執(zhí)行情況。
④設(shè)備點檢制執(zhí)行情況。
⑤監(jiān)督區(qū)隊管理人員的工作質(zhì)量。
⑥礦安排各項工作的落實情況。
⑦標準化管理執(zhí)行情況。
⑧規(guī)程措施的執(zhí)行情況。
(4)巡查周期
①礦長、書記
每季度要將所有采煤、掘進工作面覆蓋檢查一次,每年要將所有機電運輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
②生產(chǎn)副礦長
每月下井要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準備、撤除)、掘進工作面、巷修地點覆蓋檢查一次;每季度要將提升運輸系統(tǒng)覆蓋檢查一次;每半年要將通風(fēng)防塵和其他生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
③生產(chǎn)準備副礦長
每月下井要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準備、撤除)、掘進工作面、巷修地點、提升運輸系統(tǒng)、通風(fēng)防塵和其他生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
④采煤副總工程師
每周要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準備、撤除)和采區(qū)原煤、軌道運輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
⑤掘進副總工程師
每旬要將所有掘進工作面和所屬采區(qū)軌道運輸、原煤運輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
⑥機電副礦長、機電副總工程師
每月要將所有提升運輸系統(tǒng)、壓風(fēng)、排水系統(tǒng)、高低壓供電系統(tǒng)和機電峒室覆蓋檢查一次。
⑦安監(jiān)處長、安監(jiān)處主任工程師
每旬要將井下所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準備、撤除)掘進工作面、巷修地點覆蓋檢查一次,每月將機電場所峒室覆蓋檢查一次。
⑧總工程師、通防副總工程師
總工程師每季要將回采工作面、掘進工作面、所有通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次,通防副總每月覆蓋檢查一次。
⑨生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師、總工助理
生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師采、掘工作面每月覆蓋檢查一次;礦井水及地質(zhì)構(gòu)造異常地點每月不少于兩遍?？偣ぶ聿?、掘工作面及巷修施工地點每月覆蓋一遍。
各區(qū)隊、科室管理人員的走動路線、覆蓋周期由區(qū)隊、科室自行制定報專業(yè)批準后執(zhí)行。
(5)巡查問題處理
排查出的問題現(xiàn)場能解決的必須現(xiàn)場解決,不能現(xiàn)場解決的要制定解決方案和確定完成時間,由單位管理人員在檢查人員a卡簽字,并積極組織整改按期完成,每條隱患都必須按“5w1h”的要求形成閉合。
(6)考核規(guī)定
①由各專業(yè)制定內(nèi)部考核辦法,每月對區(qū)隊、專業(yè)管理人員的走動式管理考核一次。否則,對責(zé)任人罰10元/次。
②各科室、單位必須建立走動式管理牌板或圖表,并認真填制。不建立或不填制對科區(qū)長、責(zé)任人各罰款10元/次。
③副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)嚴格按照規(guī)定周期進行檢查所覆蓋地點,對所經(jīng)過的各工作地點的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。否則,按精細化管理規(guī)定考核。
④在信息站建立副總以上管理人員走動式管理牌板,并認真填制;不建立或不填制對責(zé)任人罰款10元/次。
⑤未按規(guī)定完成覆蓋地點每少一個地點罰10元。
⑥各級管理人員下井必須帶齊必備的量具、工具和記錄本,否則,對責(zé)任人罰10元。
⑦嚴格執(zhí)行礦長、生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)處長下井匯報制度,下井前半小時至下井一小時內(nèi)必須個人向集團公司安監(jiān)局值班室匯報。
(七)制止“三違”的管理規(guī)定
為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,有效地制止違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律現(xiàn)象,避免和減少各類事故,確保礦井長治久安。根據(jù)《勞動法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《企業(yè)職工獎懲條例》等法律、法規(guī)以及《安全技術(shù)操作規(guī)程》,結(jié)合我礦實際,特制定本管理規(guī)定。
1、“三違”根據(jù)情節(jié)的輕重分為一般“三違”和嚴重“三違”兩類,分類及處罰標準見附1《“三違”處罰規(guī)定》。
2、各級管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”時,必須立即制止,對責(zé)任者進行安全教育和幫教,由責(zé)任者現(xiàn)場簽字,并按處罰規(guī)定進行罰款。對發(fā)現(xiàn)“三違”而不制止的,與“三違”者同樣處罰。對嚴重“三違”者除按規(guī)定處罰罰款外,還必須執(zhí)行程序幫教。對因“三違”造成事故的,根據(jù)情節(jié)給予行政處分或刑事處分。
3、制止“三違”者上井后必須將“三違”人員名單、“三違”內(nèi)容、處罰意見填在井口信息站的“三違”統(tǒng)計本上,并把帶有“三違”人員簽字的檢查表交井口信息站,經(jīng)審查后由井口信息站出具罰款單。
4、對所有“三違”罰款實行交現(xiàn)金制度,嚴格執(zhí)行《關(guān)于實行罰款交現(xiàn)金管理規(guī)定》。
5、在對“三違”實行經(jīng)濟處罰的同時,要做好教育和幫教工作,由安監(jiān)處牽頭組織有關(guān)部門及人員定期召開“三違”家屬座談會,簽定親情幫教單和親屬共同做好“三違”人員的幫教工作。一般“三違”季度內(nèi)不再違章,“嚴違”半年內(nèi)不再違章,“三違”罰款返回由其親屬簽字領(lǐng)取。
(八)以上考核由安監(jiān)處負責(zé),建立考核臺帳。
第5篇 跟班干部現(xiàn)場安全管理制度
為嚴格落實隱患排查制度，強化現(xiàn)場管理責(zé)任，充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實整改的作用，確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，實行跟班干部上崗填寫隱患排查制度，具體如下：
一、要求：
1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認真填寫，并做到一班“三排查、三填寫、三匯報”，同時要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。
2、每班作業(yè)結(jié)束后，當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。需礦、井解決的隱患，每日匯總整理，報礦、井平衡解決。
3、對當(dāng)時無法立即整改的隱患，在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時處理措施，并明確責(zé)任人、整改日期。
4、戰(zhàn)線管理人員進行現(xiàn)場檢查時，對基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患，在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。
二、考核與獎懲：
1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點，跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患，而被戰(zhàn)線管理人員查出的，每條對當(dāng)班跟班干部罰款50元。
2、對整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時處理措施或因此發(fā)生事故的，追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。
3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊隱患記錄不對照的，對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。
4、超過整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的，對當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元，同時，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。
第6篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定
一、督導(dǎo)對象
按照干部管理權(quán)限，全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導(dǎo)安全履職對象。
二、督導(dǎo)范圍
領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的實行督導(dǎo)：
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責(zé)或履職不到位，負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，但未構(gòu)成黨紀、政紀處分的；
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管；
3、基層單位當(dāng)班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部；
4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管；
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者；
6、精神狀態(tài)差，安全工作處于后進的。
三、督導(dǎo)時間
督導(dǎo)實行旬督導(dǎo)制度，時間為每月的2日、12日、22日。（逢雙休日順延）
四、督導(dǎo)程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責(zé)分別統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導(dǎo)范圍規(guī)定的各項任務(wù)完成情況，并列出需要督導(dǎo)談話的干部名單，報礦領(lǐng)導(dǎo)和政工部。
2、政工部按要求進行考核，并負責(zé)通知被督導(dǎo)人員和督導(dǎo)員按時進行督導(dǎo)。
3、督導(dǎo)談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照礦領(lǐng)導(dǎo)分管范圍，實行分線督導(dǎo)。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責(zé)督導(dǎo)談話，科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)督導(dǎo)談話，技術(shù)干部由總工程師負責(zé)督導(dǎo)談話，井級和副總由礦黨委書記或礦長負責(zé)督導(dǎo)談話。涉及東城、張小樓井的干部時，兩井黨總支書記、井長分別參加督導(dǎo)談話。
4、督導(dǎo)談話議程：①被督導(dǎo)者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主；②被督導(dǎo)者提出下一步整改措施；③督導(dǎo)員幫助分析原因，提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導(dǎo)談話，并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者，按集團公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行；
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化評估不達標者，按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行；
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部，按嚴重“三違”處理；
4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導(dǎo)談話者，罰款200元；
5、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)談話，進行黃牌警告一次，一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘；
6、被督導(dǎo)者無故遲到短次罰款50元，無故缺席每次罰款200元；
7、被督導(dǎo)者在督導(dǎo)談話后一周內(nèi)向督導(dǎo)員和政工部反饋整改信息，否則罰款200元。
六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學(xué)習(xí)、因病（事）假不在崗上班，應(yīng)將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部，在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二ｏｘｘ年七月一日起執(zhí)行，到二ｏｘｘ十二月三十一日結(jié)束，在執(zhí)行過程中需認真總結(jié)，逐步完善該規(guī)定。
第7篇 離退休干部辦公室安全保衛(wèi)工作制度范本
離退休干部辦公室安全保衛(wèi)工作制度
一、本辦成立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由一名副主任任組長,各處(室)各出一名干部為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)本辦工作人員和所有辦公場所的安全保衛(wèi)工作。安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長每年一次與各處處長簽訂安全管理責(zé)任書。
二、按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,落實防火責(zé)任制。消防器材要經(jīng)常檢查,不要隨意挪動。下班時要切斷電源,關(guān)好門窗,禁止亂扔煙頭。
三、辦公場所嚴禁存放易燃易爆危險品。禁止使用電灶。工作處廚房使用需經(jīng)工作處處長批準。嚴防煤氣、水的泄漏。未經(jīng)工作處處長批準,不準隨便增加電器設(shè)備或亂拉電線。
四、工作人員不準在辦公室存放大額現(xiàn)金、存折、有價證券和貴重物品。電視機、錄像機、攝照相機、計算機、復(fù)印機、投影儀、音響等設(shè)備要專人專管,各負其責(zé),嚴防損壞和丟失。大件物品帶出辦公區(qū),需經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章,并交保安留存。
五、辦安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要采取不定期的日常檢查和重大節(jié)日(活動)定期檢查相結(jié)合的方法,對安全保衛(wèi)工作進行督導(dǎo)檢查。
六、本辦人員、車輛和交通安全的管理規(guī)定另行制定。
第8篇 領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職制度
為加強安全管理,做到安全管理有目標、有計劃、有責(zé)任、有措施、有目的、有分析和總結(jié)。按照集團公司的要求,制定本制度。
(一)安全述職范圍
全礦正科級以上領(lǐng)導(dǎo)實行安全述職制度。
(二)安全述職要求
1、安全述職報告的內(nèi)容主要有以下幾點:
(1)總結(jié)、分析上月本崗位范圍內(nèi)的安全工作情況,找出經(jīng)驗和不足,制定解決的方法。
(2)制定下月的安全管理工作目標、計劃、目的以及需要礦解決的問題。
2、礦長每月一次向集團公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理書面匯報;生產(chǎn)礦長、安監(jiān)處長每月一次向安監(jiān)局長書面匯報;副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月一次向礦長書面匯報。
3、各科室科長、區(qū)隊長、專業(yè)副總每月一次向生產(chǎn)礦長、安監(jiān)處長書面匯報。
4、地面單位正科級以上領(lǐng)導(dǎo)每月一次向礦分管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報。
5、按照集團公司的規(guī)定,我礦建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理工作業(yè)績檔案,各級領(lǐng)導(dǎo)的安全述職報告將作為業(yè)績之一,納入領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核之中。
6、副礦級領(lǐng)導(dǎo)的安全述職報告由辦公室秘書組保存;其他領(lǐng)導(dǎo)的安全述職報告由安監(jiān)處保存,保存期一年。
考核:
1、全礦正科級以上領(lǐng)導(dǎo)每月一次按照安全述職制度要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面匯報安全工作情況、安全管理工作目標、計劃、目的以及需要礦解決的問題,否則罰款10-50元并納入領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核。
2、以上考核由安監(jiān)處負責(zé)建立臺帳。
第9篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職制度規(guī)定
煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定
關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》的通知
礦屬各單位、機關(guān)各部室:
為了增強全礦各級干部的安全履職意識,確保安全履職到位,礦研究制定《關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認真、貫徹執(zhí)行。
附件:《關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》
二oo五年七月十一日
抄報:集團公司黨委、行政
抄送:集團公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、黨委宣傳部、礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、井領(lǐng)導(dǎo)
關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職督導(dǎo)制度的暫行規(guī)定
一、督導(dǎo)對象
按照干部管理權(quán)限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導(dǎo)安全履職對象。
二、督導(dǎo)范圍
領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的實行督導(dǎo):
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責(zé)或履職不到位,負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,但未構(gòu)成黨紀、政紀處分的;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管;
3、基層單位當(dāng)班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;
4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者;
6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進的。
三、督導(dǎo)時間
督導(dǎo)實行旬督導(dǎo)制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)
四、督導(dǎo)程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責(zé)分別統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導(dǎo)范圍規(guī)定的各項任務(wù)完成情況,并列出需要督導(dǎo)談話的干部名單,報礦領(lǐng)導(dǎo)和政工部。
2、政工部按要求進行考核,并負責(zé)通知被督導(dǎo)人員和督導(dǎo)員按時進行督導(dǎo)。
3、督導(dǎo)談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào),按照礦領(lǐng)導(dǎo)分管范圍,實行分線督導(dǎo)。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責(zé)督導(dǎo)談話,科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)督導(dǎo)談話,技術(shù)干部由總工程師負責(zé)督導(dǎo)談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負責(zé)督導(dǎo)談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導(dǎo)談話。
4、督導(dǎo)談話議程:①被督導(dǎo)者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導(dǎo)者提出下一步整改措施;③督導(dǎo)員幫助分析原因,提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導(dǎo)談話,并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者,按集團公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化評估不達標者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴重“三違”處理;
4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導(dǎo)談話者,罰款200元;
5、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)談話,進行黃牌警告一次,一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;
6、被督導(dǎo)者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;
7、被督導(dǎo)者在督導(dǎo)談話后一周內(nèi)向督導(dǎo)員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。
六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學(xué)習(xí)、因病(事)假不在崗上班,應(yīng)將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二oo五年七月一日起執(zhí)行,到二oo五年十二月三十一日結(jié)束,在執(zhí)行過程中需認真總結(jié),逐步完善該規(guī)定。
二oo五年七月十一日
第10篇 p礦跟班干部現(xiàn)場安全管理制度
為嚴格落實隱患排查制度,強化現(xiàn)場管理責(zé)任,充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實整改的作用,確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時發(fā)現(xiàn),及時整改,實行跟班干部上崗填寫隱患排查制度,具體如下:
一、要求:
1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認真填寫,并做到一班“三排查、三填寫、三匯報”,同時要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。
2、每班作業(yè)結(jié)束后,當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。需礦、井解決的隱患,每日匯總整理,報礦、井平?解決。
3、對當(dāng)時無法立即整改的隱患,在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時處理措施,并明確責(zé)任人、整改日期。
4、戰(zhàn)線管理人員進行現(xiàn)場檢查時,對基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患,在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。
二、考核與獎懲:
1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點,跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患,而被戰(zhàn)線管理人員查出的,每條對當(dāng)班跟班干部罰款50元。
2、對整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時處理措施或因此發(fā)生事故的,追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。
3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊隱患記錄不對照的,對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。
4、超過整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的,對當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元,同時,對單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。
第11篇 安全保衛(wèi)干部安全目標責(zé)任制度
職責(zé)是:
1.負責(zé)制定治安保衛(wèi)、安全檢查、防火等工作的規(guī)章制度,落實安全保衛(wèi)責(zé)任制和安全技術(shù)防范措施,搞好安全隱患排查,做好防盜竊、防火災(zāi)、防破壞和其他治安災(zāi)害事故的工作。
2.搞好學(xué)校內(nèi)部的治安綜合管理工作,防止各種犯罪活動的發(fā)生,經(jīng)常深入現(xiàn)場,進行調(diào)查研究,加強對要害部門和薄弱環(huán)節(jié)的安全防控工作。
3.及時準確地了解、掌握學(xué)校安全動態(tài),負責(zé)配合公安機關(guān)查處校內(nèi)案件。
4.負責(zé)全校的消防工作,健全消防制度、消防組織、定期進行業(yè)務(wù)訓(xùn)練,管理消防設(shè)備,開展防火宣傳,進行防火檢查,對火災(zāi)隱患提出整改意見。
5.建立健全治安保衛(wèi)管理制度,加強對學(xué)校保安的領(lǐng)導(dǎo)與管理,建立值班制度,做好接待和來訪登記工作,安排好節(jié)假日護校值班工作。
具體目標:
1.嚴格落實學(xué)校門衛(wèi)制度,杜絕無登記的閑雜人員、外來車輛進校園。
2.杜絕住校學(xué)生群毆群斗、破壞公物、違法犯罪事件,杜絕管制刀具、易燃品、危險品進入校園。
3.定期對學(xué)生進行消防、飲食、用電、交通等方面的安全教育,不斷提高安全意識,杜絕重大交通、消防、用電等事故發(fā)生。
4.經(jīng)常排查學(xué)校周邊環(huán)境的安全隱患,主動與公安、衛(wèi)生等部門聯(lián)系配合,治理周邊環(huán)境,營造安全氛圍,維護良好的安全秩序。
5.定期協(xié)調(diào)組織各處室對學(xué)校進行安全隱患排查,并要求有關(guān)處室限期整改。
6.制定并完善住校學(xué)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,組織師生進行演練。
7.禁止辦公室、宿舍內(nèi)私拉亂扯線路,防止火災(zāi)或觸電事故發(fā)生。
8.組織安排節(jié)假日和日常安保值班,保證24小時有人值班;嚴格執(zhí)行大門、各樓門、操場關(guān)門落鎖時間,杜絕發(fā)生偷竊事件。
9.責(zé)任范圍內(nèi)的突發(fā)事件能得到及時有效的處理。
第12篇 干部帶班作業(yè)安全管理制度
為認真貫徹落實各級文件精神,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,督促各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀現(xiàn)象,結(jié)合我項目的實際情況,特制定本辦法。
一、 勞動安全管理辦法的規(guī)定
1、風(fēng)險工點包保規(guī)定:極高度風(fēng)險工點由項目部負責(zé)人包保,項目部班子成員輪流帶班作業(yè);高風(fēng)險工點由項目部班子成員或部門領(lǐng)導(dǎo)、干部帶班作業(yè)。
2、干部帶班人員組織:
項目經(jīng)理:彭昭華常務(wù)副經(jīng)理:楊永峰 副經(jīng)理:黃曉軍
項目總工:吳長運安全總監(jiān):王寧超
工程部部長:付強及現(xiàn)場技術(shù)員安質(zhì)部部長:李雷軍及部員
物資部部長:趙國強及部員 計劃合同部部長:李明章及部員
試驗室主任:喬軍峰及部員
3、干部現(xiàn)場檢查次數(shù):項目經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,常務(wù)副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,項目總工每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,安全總監(jiān)每月現(xiàn)場檢查不得少于5次,工程部長每月現(xiàn)場檢查不得少于7次,安質(zhì)部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于10次、計劃合同部長及部員、試驗室主任及試驗員、物資部部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于6次,現(xiàn)場技術(shù)員及安全員必須每天現(xiàn)場進行督導(dǎo)。
4、每月28日前,由安全部編制下月領(lǐng)導(dǎo)及各部室下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后下發(fā)到所有下現(xiàn)場人員。
5、下現(xiàn)場人員嚴格按照排定的班次進行檢查,如遇特殊情況不能下現(xiàn)場時,必須提前與其他下現(xiàn)場人員協(xié)商調(diào)換,并通知值班領(lǐng)導(dǎo),嚴禁私自調(diào)換,確保每班至少有一名部長及部長級以上人員在班。
6、每月下現(xiàn)場值班完成情況,要在下月安全例會上進行通報,并在各作業(yè)點宣傳欄進行公示,接收全體員工監(jiān)督。
7、各領(lǐng)導(dǎo)、干部除過安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表外,要不定期對工地進行巡查,嚴格執(zhí)行各自崗位職責(zé),及時服務(wù)于現(xiàn)場,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)或上報的問題及時解決,不得拖延,并及時提高自身安全知識的積累,能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患,及時杜絕。
二、下現(xiàn)場值班人員職責(zé)
1、下現(xiàn)場人員必須掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)完成情況等,對當(dāng)天的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、下現(xiàn)場人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同時上班同時下班;“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、下現(xiàn)場人員必須堅守崗位,加強對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
4、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,維護安全生產(chǎn)秩序。
5、下現(xiàn)場人員必須熟悉各時段上級組織開展的各項專項活動,并有針對近進行專項檢查,專項宣傳,要積極組織各級人員有效開展專項活動;
6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查,及時召開例會分析、總結(jié),并提出整改要求,督促整改到位,形成閉環(huán)。
7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時,值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向項目值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、認真做好交接班記錄,將本次下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、以及對下一步的檢查重點等,填寫在交接班記錄簿中,同時在下現(xiàn)場檢查記錄上如實填寫本次現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。
中鐵一局集團有限公司平齊鐵路
電氣化改造工程pqsg-1標段項目部
2023年3月1日
第13篇 機關(guān)干部安全生產(chǎn)黨政同責(zé)一崗雙責(zé)制度
龍海市經(jīng)信局機關(guān)干部安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度
根據(jù)《龍海市安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定》(龍委【2022】72號)文件精神,結(jié)合我局實際,為明確和落實市經(jīng)信局領(lǐng)導(dǎo)和各股室的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,有效防范事故發(fā)生,特制定本制度。
一、責(zé)任主體
本局領(lǐng)導(dǎo)(包括局長、副局長)及局機關(guān)干部。
二、監(jiān)管內(nèi)容
(一)基礎(chǔ)工作。檢查、督促企事業(yè)單位做好建章立制,落實主體責(zé)任,開展消防安全“四個能力”建設(shè),保障安全投入;督促民爆物品生產(chǎn)和銷售企業(yè),設(shè)立專門的安全生產(chǎn)機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員,落實安全評價制度。
(二)日常監(jiān)管。檢查、督促企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全職責(zé)、安全生產(chǎn)檢查制度、各項安全生產(chǎn)工作部署、重大危險源的登記報備以及各項安全措施的落實情況,特別是重要時段、重點部位的自查情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,要督促隱患單位落實四到位(整改措施、整改資金、整改期限和整改責(zé)任人),確保安全隱患及時整改。進一步加強本局所屬企事業(yè)單位對外出租(承包)項目的安全生產(chǎn)管理,督促出租(發(fā)包)方與租賃(承包)方簽訂單項《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確租賃雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任,定期組織租戶開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查和隱患治理工作。
(三)宣傳教育。貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)〔2022〕40號)和《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全培訓(xùn)工作的決定》(安委〔2022〕10號)的要求,督促企事業(yè)單位加強宣傳教育和培訓(xùn),落實新員工“三級教育”和領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)管理、特種作業(yè)等各類人員持證上崗的教育培訓(xùn)制度,定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度,建立健全應(yīng)急救援預(yù)案,定期組織開展火災(zāi)等四個應(yīng)急演練,強化正面教育,唱響“和諧海西、安全發(fā)展”主旋律,推進安全生產(chǎn)文化建設(shè)。
(四)隱患排查治理。檢查、督促企事業(yè)單位建立健全隱患排查治理長效機制,認真抓好隱患排查治理工作,特別是民爆物品、“三合一”廠房和人員密集場所消防安全出口、安全疏散通道等火災(zāi)隱患的整治工作。徹底清查整治密集場所,發(fā)現(xiàn)“三合一”或“多合一”廠房,堅決予以取締。
(五)打非治違專項行動。牽頭組織或配合有關(guān)部門開展打擊民爆物品、油氣管道、電力運行等行業(yè)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,提高執(zhí)法效率,形成打擊合力;對各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,按照“四個一律”的原則予以嚴厲打擊。
三、責(zé)任分解
(一)市經(jīng)信局局長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、局長是本局安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本局的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任,并每年向市政府報告一次年度安全生產(chǎn)工作履職情況。
2、認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級規(guī)定,及時閱批上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報并負責(zé)組織貫徹落實。在每季度的工業(yè)經(jīng)濟運行會議上一并布置強調(diào)安全生產(chǎn)工作。
3、協(xié)調(diào)和處理局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和各股室在安全生產(chǎn)工作上的協(xié)作配合關(guān)系,建立和完善安全生產(chǎn)保證體系,共同為安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)。
4、每月至少一次深入基層企業(yè)和現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作,了解安全生產(chǎn)情況,解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
5、每年主持召開一次全局安全生產(chǎn)工作會議,總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)本局的安全生產(chǎn)工作,并協(xié)調(diào)、指導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)單位的安全生產(chǎn)工作。
7、參加市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議,參與市安委會的領(lǐng)導(dǎo)工作。
(二)市經(jīng)信局副局長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、協(xié)助局長抓好安全生產(chǎn)工作,負責(zé)分管股室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項安全生產(chǎn)工作。
2、組織分管股室人員開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,督促企事業(yè)單位及時做好安全生產(chǎn)事故隱患的整改工作。
3、負責(zé)本局責(zé)任分解的其他安全生產(chǎn)工作。
(三)秘書股安全生產(chǎn)職責(zé)
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):分管秘書股的局領(lǐng)導(dǎo);主要責(zé)任人:股室負責(zé)人
負責(zé)本局機關(guān)辦公場所用電、防火和防盜等安全工作,將本局安全生產(chǎn)監(jiān)管活動經(jīng)費列入年度財政預(yù)算;督促本局受益的出租場所做好安全生產(chǎn)工作。
監(jiān)管對象:本局機關(guān)辦公場所、本局受益的出租場所。
(四)政策法規(guī)與企業(yè)股安全生產(chǎn)職責(zé)
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):分管政策法規(guī)與企業(yè)股的局領(lǐng)導(dǎo);主要責(zé)任人:股室負責(zé)人
負責(zé)經(jīng)信局系統(tǒng)企業(yè)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策、法規(guī),檢查督促局直屬企業(yè)做好安全生產(chǎn)隱患整改;負責(zé)全市城際之間天然氣長輸管道設(shè)施保護的監(jiān)督管理,協(xié)調(diào)解決管道設(shè)施占壓問題。作為局安全生產(chǎn)工作的牽頭股室,牽頭做好局職能范圍內(nèi)的相關(guān)安全生產(chǎn)工作;協(xié)助相關(guān)股室做好安全生產(chǎn)工作考核獎懲工作。
監(jiān)管對象:中海福建天然氣有限公司。
(五)經(jīng)濟運行與產(chǎn)業(yè)研究股安全生產(chǎn)職責(zé)
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):分管經(jīng)濟運行與產(chǎn)業(yè)研究股的局領(lǐng)導(dǎo),主要責(zé)任人:股室負責(zé)人
指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)安全相關(guān)工作。
(六)工業(yè)管理股安全生產(chǎn)職責(zé)
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):分管工業(yè)管理股的局領(lǐng)導(dǎo);責(zé)任人:股室負責(zé)人
負責(zé)民爆物品生產(chǎn)銷售企業(yè)的審核和年審前的安全檢查;負責(zé)民爆物品生產(chǎn)和銷售企業(yè)的安全監(jiān)督管理,督促民爆企業(yè)嚴防“四超”現(xiàn)象,落實防失盜、防明火、防漏電、防撞擊、防靜電、防雷擊等六防措施。
監(jiān)管對象:福建省聯(lián)久民爆物品有限公司龍海分公司
(七)投資規(guī)劃與技術(shù)進步股安全生產(chǎn)職責(zé)
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):分管投資規(guī)劃與技術(shù)進步股的局領(lǐng)導(dǎo);主要責(zé)任人:股室負責(zé)人
1、在工業(yè)項目核準、備案的同時,負責(zé)督促企業(yè)做好安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用等各項安全工作。
2、負責(zé)督促企業(yè)依法淘汰危及安全生產(chǎn)的工藝設(shè)備。
監(jiān)管對象:經(jīng)本局審批的工業(yè)項目。
(八)能源和環(huán)境資源綜合股安全生產(chǎn)職責(zé)
負責(zé)指導(dǎo)國網(wǎng)福建省電力有限公司龍海供電公司和總裝機5萬千瓦以上在建、改(擴)建水電站工程及以發(fā)電為主水庫電站,做好消防安全工作,以及市經(jīng)信局審批或?qū)徍说墓I(yè)項目。
監(jiān)管對象:龍海市電力公司和總裝機5萬千瓦以上在建和已建水電企業(yè)。
(九)電子信息與生產(chǎn)服務(wù)業(yè)股安全生產(chǎn)職責(zé)
負責(zé)典當(dāng)行業(yè)經(jīng)本局許可(或核準、審核、備案)前的安全審查。
監(jiān)管對象:本局監(jiān)管的典當(dāng)行業(yè)。
(十)安全生產(chǎn)辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):分管安全生產(chǎn)的局領(lǐng)導(dǎo);主要責(zé)任人:安辦主任
1、負責(zé)本局安辦日常工作,擬定年度安全生產(chǎn)目標和工作計劃,分解安全生產(chǎn)目標責(zé)任,定期分析安全生產(chǎn)形勢,通報安全生產(chǎn)情況,提出安全生產(chǎn)工作意見和建議。同時,按規(guī)定定期修訂安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。
2、貫徹落實本局安委會決定或決議,組織檢查全市經(jīng)信系統(tǒng)和市直企事業(yè)單位開展安全生產(chǎn)檢查或抽查,依法組織開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營專項行動,及時掌握安全生產(chǎn)的重要情況和重大事項,按時報送安全生產(chǎn)信息。
3、協(xié)助龍海市經(jīng)信局做好相關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,配合有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)專項督查工作。
4、承辦本局安委會交辦的其他事項。
四、安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的責(zé)任追究和結(jié)果運用
(一)嚴格責(zé)任追究
局各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)股室、相關(guān)直屬企業(yè)負責(zé)人忽視安全生產(chǎn)工作,不履行安全生產(chǎn)職責(zé),導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的;發(fā)生安全生產(chǎn)事故隱瞞不報、拖延不報或不及時組織開展救援的,導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)損失擴大的,對因工作失職、瀆職而發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,要嚴格按照相關(guān)文件規(guī)定,按照事故查處“四不放過”的原則,嚴肅追究有關(guān)人員責(zé)任。
(二)加大考核力度
全局建立安全生產(chǎn)目標考核機制,局建立動態(tài)考核機制,每月通報各股室安全生產(chǎn)工作執(zhí)行情況,將年度安全生產(chǎn)目標考核結(jié)果,作為各有關(guān)業(yè)務(wù)股室、單位績效考核評估的重要內(nèi)容。對安全生產(chǎn)目標考核不合格的主要負責(zé)人,按照有關(guān)規(guī)定處理。
五、推行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的工作要求
(一)各分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)股室要按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的具體要求,認真履行安全生產(chǎn)職責(zé),形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,班子成員共同抓的良好氛圍,形成層層分解責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。按要求組織落實對本單位、本業(yè)務(wù)范圍安全生產(chǎn)分責(zé)、工作部署、創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管、充分發(fā)揮基層安全監(jiān)管力量、應(yīng)急救援體系救援;指導(dǎo)并督促企業(yè)落實分級分類監(jiān)管、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、安全生產(chǎn)信息化監(jiān)管。
(二)切實做好日常排查工作。每年4月份,各股室負責(zé)人要結(jié)合防范自然災(zāi)害工作組織監(jiān)管責(zé)任范圍的企事業(yè)單位開展1次全面的排查活動,發(fā)現(xiàn)安全隱患,能及時整改的,要督促所在單位及時做好整改;列入計劃整改的安全隱患,要明確責(zé)任人,落實整改措施、資金和期限,并督促隱患單位制定切實有效的防范措施和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,確保風(fēng)險可控制;發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)及時報告局主要領(lǐng)導(dǎo),同時向局安辦報備。
(三)責(zé)任履行。上述安全生產(chǎn)責(zé)任分解,以本局領(lǐng)導(dǎo)和股室崗位設(shè)定,在對應(yīng)崗位的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人對本崗位的安全生產(chǎn)工作負責(zé),不因責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人的變動而變動,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人如有更換,由接任者繼續(xù)履行。
第14篇 安全生產(chǎn)干部走動管理制度
1、為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)走動行為,增強走動實際效果,特制訂此安全生產(chǎn)干部走動管理制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、走動人員主要指生產(chǎn)系統(tǒng)科級以上干部(含工程師)。檢查內(nèi)容:
2.1一經(jīng)理層人員對分管單位生產(chǎn)、檢修等現(xiàn)場管理情況進行走動檢查。
2.2生產(chǎn)管理部生產(chǎn)組對工藝指標執(zhí)行情況、能源消耗情況、工藝臺帳規(guī)范情況、崗位知識學(xué)習(xí)情況等進行走動檢查,同時對分廠、車間工藝巡檢情況進行監(jiān)督考核。
2.3生產(chǎn)管理部設(shè)備組對設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)、檢修、外供電管理情況等進行走動檢查,同時對分廠、車間設(shè)備巡檢情況進行監(jiān)督考核。
2.4生產(chǎn)管理部安全組對安全設(shè)施、消防防護、安全標識、安全票證、安全教育培訓(xùn)情況等進行走動檢查,同時對分廠、車間安全巡檢情況進行監(jiān)督考核。
2.5生產(chǎn)管理部環(huán)保組對“3廢”排放情況、環(huán)保設(shè)施運行情況、清潔文明情況等進行走動檢查,同時對分廠、車間環(huán)保巡檢情況進行監(jiān)督考核。
2.6技術(shù)中心對生產(chǎn)系統(tǒng)進行技術(shù)調(diào)研。
2.7分廠、車間根據(jù)職責(zé)分工、管轄范圍進行走動檢查。
3、檢查頻次:
3.1一經(jīng)理層:總經(jīng)理、常務(wù)副總每月至少6天,每天1-2個巡檢點;生產(chǎn)副總每月至少12天,每天1-2個巡檢點;總經(jīng)理助理每月至少18天,每天至少2個巡檢點。
3.2生產(chǎn)各組:組長每月至少8天,每天1-2巡檢點;其它人員每月至少10天,每天1-2巡檢點。
3.3生產(chǎn)分廠:處室處長每月至少18天,每天至少2個巡檢點;其它人員每月至少20天,每天至少2個巡檢點。
4、檢查要求:
4.1一經(jīng)理層:每人每月至少要查出2條問題,由當(dāng)班工長或維修班長負責(zé)整改,車間主任驗證、匯報整改結(jié)果。
4.2生產(chǎn)各組:每人每月至少要查出3條問題,盡可能督促責(zé)任單位立即整改;不能立即整改的,下發(fā)信息反饋單,督促責(zé)任單位限期整改。
4.3生產(chǎn)分廠:每人每月至少要查出5條問題,督促責(zé)任單位整改,并驗證整改結(jié)果。
備注:對于所發(fā)現(xiàn)的問題,責(zé)任單位不能在指定期限內(nèi)整改的,必須在次日調(diào)度會上提出,討論研究防范措施及整改時間。
5、其它要求:
5.1走動人員要在巡檢表上簽名,并做好走動日志。
5.2各單位一把手要監(jiān)督、檢查本單位其他人員走動檢查情況,并督促或協(xié)調(diào)解決檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。
5.3各單位參照本標準有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際情況,規(guī)范內(nèi)部管理人員走動行為,原則上走動頻次不得低于科級干部。
5.4每月底,人力資源部檢查經(jīng)理層、生產(chǎn)各辦干部走動情況;生產(chǎn)各辦抽查本專業(yè)分廠干部走動情況;分廠綜合辦檢查本廠所有干部走動情況。
第15篇 現(xiàn)場安全檢查和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度
為貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級一系列安全工作指示精神，促進各礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本制度。
（一）安全檢查制度
礦長對礦安全生產(chǎn)負責(zé)；區(qū)隊長要對本區(qū)隊安全生產(chǎn)負責(zé)；生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)班班組長要對本班組安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。當(dāng)?shù)V長、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊長、班組長因故請假或外出時，必須明確其他人代為負責(zé)。
礦管理機關(guān)必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。必須有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持調(diào)度值班，及時處理安全生產(chǎn)中的問題。
1、每月由礦長組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查，檢查規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實情況、現(xiàn)場安全隱患、質(zhì)量標準化是否符合安全標準、崗位責(zé)任制在現(xiàn)場的落實、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等情況，對檢查出的問題采取現(xiàn)場整改、集中通報、經(jīng)濟處罰、限期整改的方式加以落實。
２、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風(fēng)機反風(fēng)設(shè)施進行一次檢查，保證每年進行一次反風(fēng)演習(xí)。
３、回采工作面新面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織回采專業(yè)人員、調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)、機電、運輸、通防及有關(guān)生產(chǎn)單位負責(zé)人對新面進行驗收，經(jīng)驗收合格后，方可投產(chǎn)。
４、掘進巷道竣工后，由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)人員進行檢查驗收，具體驗收標準參照掘進巷道單項工程竣工驗收辦法執(zhí)行。
５、副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責(zé)人及專業(yè)管理人員、區(qū)隊長下井必須對所經(jīng)過地點進行認真的安全檢查，對查出的安全隱患填入a卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計下井指標。
（二）專業(yè)人員安全檢查制度
１、各專業(yè)對所轄范圍內(nèi)的采、掘、機、運、通、安全、防治水進行重點檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)有關(guān)管理人員進行專業(yè)檢查，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量方面的問題及時督促整改。對重點工作面要重點檢查。嚴格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，隱患不解除不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則，切實搞好現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。
２、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進行嚴格復(fù)查，發(fā)現(xiàn)有違反上級規(guī)定或與現(xiàn)場不符的，要及時改正。對臨時性工作和零星工程，必須堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度，無規(guī)程、措施或零星任務(wù)書的一律不準開工生產(chǎn)。
由專業(yè)副總組織有關(guān)部門對各區(qū)隊規(guī)程、措施的傳達貫徹情況進行檢查，做到工程、措施學(xué)習(xí)簽字齊全，使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運用規(guī)程、措施。
３、重點、特殊工程監(jiān)督檢查制。專業(yè)突出對重點和特殊工程的監(jiān)督檢查。現(xiàn)場若出現(xiàn)下列情況和問題時，要安排專人負責(zé)監(jiān)督檢查，重點盯班管理，防止各類事故的發(fā)生。
(１)回采工作面的初采初放及撤除；
(２)采掘工作面遇特殊地質(zhì)構(gòu)造的施工；
(３)巷道貫通、開門、予透、過斷層、過老巷；
(４)三岔口、四岔門的施工；
(５)排放瓦斯，探掘和探放水；
(６)新投用的機電、運輸系統(tǒng)；
(７)大型設(shè)備的安裝、施工、撤除及檢修；
(８)長時間停電檢修項目；
（9）掘進工作面有計劃停風(fēng)后恢復(fù)通風(fēng)。
（三）區(qū)隊、班組安全檢查制度
１、區(qū)隊自檢自查制度
各區(qū)隊由區(qū)隊長組織有關(guān)人員對本單位各施工地點進行自檢自查，對查出的問題進行現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整改不了的要落實責(zé)任人限期整改。
２、開工前安全檢查制度
開工前，班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進行全面檢查，排查安全隱患，確認具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)。
３、瓦斯檢查制度
(１)瓦斯檢查員巡回檢查制度
通防工區(qū)按規(guī)定配齊瓦斯檢查員，經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗，執(zhí)行巡回或跟蹤接力檢查制度，對各施工地點、作業(yè)場所進行瓦斯檢查，檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報，并填寫現(xiàn)場瓦斯檢查牌板，同時檢查沿途路線的通防設(shè)施，對安全監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進行檢查、校正。
(２)“一炮三檢”檢查制度
放炮作業(yè)的區(qū)隊要配備兼職瓦斯檢查員，并經(jīng)專門培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度，檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報，并記在“一炮三檢”手冊上。
4、交接班制度
班組長及各工種要現(xiàn)場交接班，要詳細說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填記在a卡上的交接班記錄，并互相簽名。
（四）群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度
群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，結(jié)合實際，組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作。
（五）考核規(guī)定：
1、礦長（區(qū)隊長、班組長）因故請假或外出時，必須明確專人代為負責(zé)，否則罰款10-50元。
2、必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，正確及時處理安全生產(chǎn)中的問題，嚴禁無故空崗，否則罰款10-50元。
3、在每月一次由礦長組織的全礦安全質(zhì)量大檢查中，對無故不參加者罰款10元，對檢查出的問題逐條加以整改落實，否則罰款10-50元。
4、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風(fēng)機反風(fēng)設(shè)施進行一次檢查，檢查結(jié)果落實整改并形成書面材料，否則對有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。
5、回采工作面新面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織對新面進行驗收，不經(jīng)驗收投產(chǎn)，追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。
6、掘進巷道竣工后，由生產(chǎn)礦長組織進行檢查驗收，不經(jīng)驗收投產(chǎn)，追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。
7、全礦各級管理人員下井必須對所經(jīng)過地點進行認真的安全檢查，如果所檢查路線24小時內(nèi)發(fā)生事故，追究檢查人員的責(zé)任。對查出的安全隱患填入下井記錄本或時控卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計下井指標。
8、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進行嚴格復(fù)查，堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度，無規(guī)程、措施或零星工程任務(wù)書的一律按“停止作業(yè)”追究責(zé)任；規(guī)程、措施簽字不全或代簽的，罰款20元。
9、重點、特殊工程有專人負責(zé)監(jiān)督檢查、盯班管理，空班罰款10-20元，發(fā)生事故追究盯崗人員的責(zé)任。
10、開工前，班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進行全面檢查，排查安全隱患，確認具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)，否則罰款5-10元。
11、瓦斯檢查員按照有關(guān)規(guī)定對各施工地點、作業(yè)場所巡回瓦斯檢查，出現(xiàn)空班、漏檢、造假數(shù)，一律開除礦籍。
12、群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，定期組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作，否則罰款10-20元。
13、未執(zhí)行現(xiàn)場交接班或不簽名及交接不認真的罰款5-10元。
（六）加強現(xiàn)場安全管理的規(guī)定
為認真貫徹國務(wù)院第446號令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》和山東煤炭局《關(guān)于對省屬煤礦企業(yè)負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班問題的批復(fù)》等有關(guān)規(guī)定精神，根據(jù)集團公司新礦安字[2007]5號《關(guān)于貫徹<煤礦企業(yè)負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班管理規(guī)定>;的實施意見》和新礦安字[2007]16號《生產(chǎn)礦井管理人員下井考核規(guī)定》要求，為進一步落實我礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項管理制度，經(jīng)礦研究，特制定本規(guī)定：
1、下井帶班人員范圍
（1）井下區(qū)隊每班必須有1名工區(qū)管理人員下井盯班。
（2）礦每班必須有1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。
2、下井帶班人員任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
（1）區(qū)隊管理人員盯班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
①區(qū)隊管理人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)負責(zé), 要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù)，切實掌握和抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。
②在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范，抓好規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實，合理組織安全生產(chǎn)。
③嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，負責(zé)落實施工現(xiàn)場事故隱患排查及治理工作，每班開始工作之前和工作中，必須對工作現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理，及時消除事故隱患，確保安全。
④負責(zé)檢查施工現(xiàn)場的班組勞動組織、工程質(zhì)量、持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。
⑤當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，要立即匯報調(diào)度室，及時組織職工撤離，并積極組織處理險情。
（2）副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
①下井帶班人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)負責(zé)，要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù)，切實掌握和抓好當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)工作。
②深入到安全薄弱地點具體解決現(xiàn)場問題。
③加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。
④檢查所經(jīng)路線的工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化、特種作業(yè)人員的持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。
⑤當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，及時向調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織有關(guān)人員盯在現(xiàn)場整改。
⑥檢查在生產(chǎn)過程中是否遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范，檢查規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理。
3、帶班人員規(guī)定及考核辦法
（1）區(qū)隊管理人員盯班規(guī)定及考核辦法
①必須參加班前會，按規(guī)定帶領(lǐng)職工上下井，并填寫上下井登記表。對未參加班前會或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。
②下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并填寫下井記錄，有信息站負責(zé)考勤。對不按規(guī)定摘掛牌的罰款10元/次。
③每班至少有1名工區(qū)管理人員現(xiàn)場盯班，不得空崗。出現(xiàn)空崗對責(zé)任人罰款20元/次，聯(lián)責(zé)區(qū)長10元/次，并由區(qū)長安排管理人員下井盯班。
④實行現(xiàn)場交接班制度，上班的盯班人員要在現(xiàn)場向接班的盯班人員詳細說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填記交接班記錄簿。對違犯此項規(guī)定的罰款10元。
⑤必須按本單位走動式管理規(guī)定的路線，對工作地點的安全隱患進行詳細排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時對當(dāng)班巡查路線的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰，由區(qū)長考核。
⑥每班必須向調(diào)度室及工區(qū)匯報不少于兩次，特殊情況，必須立即向調(diào)度室匯報。每少匯報一次罰款10元，由調(diào)度室考核。
⑦要做到與工人同上同下，保證下井時間不低于8小時，杜絕早上晚下現(xiàn)象。對早上晚下者罰款10元/次，由安監(jiān)處考核。
⑧必須保證下井質(zhì)量，對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，要認真填入a卡，上井后交工區(qū)值班人員。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰，由區(qū)長考核。
⑨工區(qū)值班人員要根據(jù)盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見，進行篩選后下隱患通知單，并記錄隱患臺帳進行安排處理。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰，由區(qū)長考核。
（2）副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)定及考核辦法
①每月由調(diào)度室負責(zé)編排副總以上領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班表，每班一人，包括日期、班次、帶班的走動路線等。
②必須按規(guī)定的時間、班次上崗，在早班7：00、中班15：00、夜班23：00前到調(diào)度室了解全礦安全生產(chǎn)狀況并考勤，確定下井走動路線。對違犯此項規(guī)定的罰款10元/次。上崗人員必須按時上崗，不得空崗，確實有事必須向生產(chǎn)礦長請假同意，并由其他副總以上領(lǐng)導(dǎo)替班。出現(xiàn)空崗對責(zé)任人罰款100元/次、并進行責(zé)任追究。下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并將下井記錄交信息站，由信息站考勤、建立檔案。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
③必須按走動式管理規(guī)定的路線，對所經(jīng)過的各工作地點的安全隱患進行詳細排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時對當(dāng)班巡查路線的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。
④每班向調(diào)度室匯報不少于兩次，特殊情況，必須隨時向調(diào)度室匯報，上井后必須到調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況，調(diào)度室負責(zé)做好記錄。每少匯報一次罰款10元。
⑤實行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項。做到與工人同上同下，保證下井帶班時間不低于8小時，杜絕早上晚下現(xiàn)象；對早上、晚下而又發(fā)生事故的從嚴從重責(zé)追究任。信息站嚴格下井考勤制度，凡是盯班人員早班15：30、中班23：30、夜班7：30以前上井交卡的，其下井視為無效，并罰款10元/次。
⑥上崗人員必須保證下井質(zhì)量，對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，必須認真填入a卡，上井后交信息站。信息站要根據(jù)上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見，進行篩選后下隱患通知單或d卡送交責(zé)任單位處理，并按規(guī)定進行閉合。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
⑦科室管理人員上崗要嚴格按照以上規(guī)定執(zhí)行。
⑧對下井帶班情況，由調(diào)度室負責(zé)做好下井匯報記錄，由安監(jiān)處負責(zé)做好下井考勤、建立考核臺帳，實行檔案管理。
⑨由安監(jiān)處負責(zé)在井口設(shè)立副總師以上領(lǐng)導(dǎo)下井公示牌板，通報考勤，接受職工的監(jiān)督。
4、管理人員各項指標及考核辦法
（1）考核規(guī)定
對完不成各項指標考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執(zhí)行。
第16篇 土門中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制度
門土中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制度
學(xué)校安全穩(wěn)定工作實行全員責(zé)任制，①校長是學(xué)校第一責(zé)任人；②校級副職為第二責(zé)任人；③中層領(lǐng)導(dǎo)為第三責(zé)任人；④中層正職是本處室主要責(zé)任人，中層副職是本處室責(zé)任人；⑤年級組是本年級組主要責(zé)任人；⑥班主任是班級主要責(zé)任人，科任教師是班級責(zé)任人；⑦行政教輔人員是本部門本處室責(zé)任人。
（一）學(xué)校第一責(zé)任人職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全穩(wěn)定的全面工作。
2、組織全體師生員工學(xué)習(xí)安全穩(wěn)定工作的有關(guān)文件、通知和會議精神。
3、組織制定安全穩(wěn)定工作責(zé)任制和安全穩(wěn)定工作的各項規(guī)章制度。
4、定期檢查責(zé)任制落實和執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況和存在問題及時召開安全穩(wěn)定工作會議整改。
5、組織有關(guān)人員定期對學(xué)校的各種教學(xué)設(shè)施、設(shè)備、校舍、宿舍、活動場所涉及安全穩(wěn)定工作的部門和部位進行全面徹底的安全大檢查。
6、組織和調(diào)動人力、物力、財產(chǎn)對學(xué)校安全穩(wěn)定工作的突發(fā)事件和重大事件進行緊急處理并及時上報市教委。
7、做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作的總結(jié)表彰和責(zé)任追究工作。
8、定期向上級匯報學(xué)校安全穩(wěn)定工作情況 ，自覺接受上級的檢查和指導(dǎo)。
（二）學(xué)校第二責(zé)任人職責(zé)
1、協(xié)助第一責(zé)任人做好學(xué)校第一責(zé)任人職責(zé)第1-7條。
2、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)所分管部門和處室的安全穩(wěn)定工作。
（三）學(xué)校第三責(zé)任人職責(zé)
1、根據(jù)學(xué)校布置年級年級組本部門、處室全體人員、學(xué)習(xí)安全穩(wěn)定工作的有關(guān)文件、通知和會議精神。
2、制定和完善本部門、本處室安全穩(wěn)定工作職責(zé)并報學(xué)校審批后執(zhí)行。
3、定期檢查本部門、處室責(zé)任制落實情況，及時整改并向上級匯報。
4、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)開展作好安全穩(wěn)定工作大檢查。
5、負責(zé)處理本處室范圍內(nèi)有關(guān)安全穩(wěn)定工作方面的事件。
6、指導(dǎo)和協(xié)助年級組、部做好年級組、部的安全穩(wěn)定工作。
（四）年級組、部主要責(zé)任人職責(zé)
1、負責(zé)年級組、部安全穩(wěn)定全面工作。
2、根據(jù)上級布置年級年級組本年級組全體人員學(xué)習(xí)安全穩(wěn)定工作的有關(guān)事件、通知和會議精神。
3、制定和完善本年級組安全穩(wěn)定工作職責(zé)并逐級上報審批后執(zhí)行。
4、定期檢查本年級組的安全穩(wěn)定工作責(zé)任制落實情況、及時整改并上報。
5、協(xié)助班主任開展好班級安全穩(wěn)定的教育和管理工作。
6、負責(zé)處理年級組范圍內(nèi)一般性的安全穩(wěn)定事件。
（五）班級主要責(zé)任人職責(zé)
1、負責(zé)本班安全穩(wěn)定全面工作。
2、制定和完善班級安全穩(wěn)定工作的規(guī)章制度并逐級上報審批后執(zhí)行。
3、利用班會和平時時間對學(xué)生進行經(jīng)常性的安全穩(wěn)定、飲食衛(wèi)生、防火、防爆、防溺水等方面的教育。
4、及時掌握學(xué)生思想動向、發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時化解并上報。
5、嚴格履行本人的崗位工作職責(zé)。
（六）班級責(zé)任人職責(zé)
1、協(xié)助班主任做好班級主要責(zé)任人職責(zé)第1-4條。
2、及時向班主任和年級組匯報班級教學(xué)過程中出現(xiàn)的不安全因素及情況并協(xié)助處理。
3、嚴格履行本人的崗位工作職責(zé)。
（七）處室責(zé)任人職責(zé)
1、完成處室主要責(zé)任人布置的安全穩(wěn)定工作。
2、嚴格履行本人崗位工作職責(zé)。
三、檢查制度
班級每周開展一次安全常規(guī)檢查，總務(wù)處每周對食堂和小賣部進行一次食品及飲食衛(wèi)生安全檢查，處室、年級組每半個月開展一次安全常規(guī)檢查，學(xué)校每月開展一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，及時采取整改措施并上報。
四、會議制度
1、學(xué)校每月召開一次安全工作領(lǐng)導(dǎo)組成員會議，分析排查學(xué)校安全穩(wěn)定工作情況，分析原因，制定防范措施，落實整改責(zé)任人。
2、每月分別召開一次門衛(wèi)和保安員、宿舍管理員、食堂和小賣部工作人員會議，學(xué)習(xí)安全穩(wěn)定工作有關(guān)精神，聽取匯報，提出要求。
五、接待制度
學(xué)校每天均接待來訪，并定每周一為集中接待日，聽取來訪者意見和要求。
六、救治制度
學(xué)校每學(xué)期定期1-2次對教師進行常見意外事故救治的培訓(xùn)，每位教職工都有義務(wù)和責(zé)任接受培訓(xùn)，學(xué)生在校內(nèi)或在學(xué)校組織的校外活動過程中發(fā)生安全或意外傷病時間，在現(xiàn)場的教職工和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一定要及時采取正確的救治措施對學(xué)生進行緊急救治，必要時要向有關(guān)部門求助。出現(xiàn)重大事件，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)人必須及時到現(xiàn)場，積極組織開展救治工作。
七、聯(lián)系制度
學(xué)校每學(xué)期分年級各召開家長會一次，對家長進行培訓(xùn)并通報學(xué)生思想、學(xué)習(xí)和生活情況，每年與街道（德育基地、愛國主義教育基地等）聯(lián)系1-2次，年級組師生開展參觀訪問、觀看電影、表演、聽講座、郊游、文體比賽、為民做好事等活動。班主任每學(xué)期普遍與學(xué)生家長聯(lián)系一遍，三年內(nèi)對市區(qū)學(xué)生普遍進行一次家訪匯報本班學(xué)生思想、學(xué)習(xí)和生活等情況，爭取家長的理解、支持和配合，共同搞好教育工作。
八、通報制度
各處室、年級組每月25日前向?qū)W校書面匯報本部門、處室、年級組（部）安全穩(wěn)定工作情況。
各部門、處室、年級組對安全事件要及時報告、及時處理。對重大事件不及時報告或隱瞞不報或不及時處理的將按學(xué)校的《安全穩(wěn)定工作獎懲辦法》嚴肅處理。
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。本規(guī)定由學(xué)校負責(zé)解釋。
第17篇 基建期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度
第一章 總則
第一條 為進一步加強公司對基建期安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時有效地處置各類突發(fā)事件，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《陜西省人民政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》（陜政發(fā)[2010]39號）、《陜西燃氣集團有限公司關(guān)于進一步落實安全責(zé)任強化安全生產(chǎn)管理的實施意見》（陜?nèi)妓景沧帧?012〕10號）和《陜西燃氣集團有限公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度》（陜?nèi)妓景沧帧?014〕17號），結(jié)合實際，制定本制度。
第二條 本制度所稱的帶班值班是指帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班干部對當(dāng)班期間的突發(fā)事件所進行的全過程的監(jiān)督、管理、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和處理工作。
第三條 本制度所稱的帶班人為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，值班人為公司各部室負責(zé)人。
第四條 本制度所稱的突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴重社會危害，危及公共安全與社會穩(wěn)定，影響公司聲譽或形象的緊急事件。
第五條 本制度適用于公司對安全生產(chǎn)管理實行的領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班工作。
第六條 公司基建期安全生產(chǎn)工作帶班值班電話分別為帶班人、值班人手機及辦公室電話。
第二章 帶班值班人員職責(zé)
第七條 帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：
（一）全面了解當(dāng)班期間安全生產(chǎn)狀況，積極協(xié)調(diào)組織好當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)工作；
（二）監(jiān)督檢查、督促指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，及時掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)新情況；
（三）對當(dāng)班期間發(fā)生的突發(fā)事件及時做出響應(yīng)，迅速采取處置措施，有效應(yīng)對；
（四）監(jiān)督、抽查公司干部和員工值班情況；
（五）及時、如實向公司主要負責(zé)人或上級單位報告當(dāng)班期間發(fā)生的安全生產(chǎn)突發(fā)事件。
第八條 值班干部職責(zé)：
（一）每天收集、匯總、整理當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)信息，及時、如實向帶班領(lǐng)導(dǎo)報告；
（二）及時、準確傳達帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認真做好協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作；
（三）按規(guī)定如實填寫領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班記錄；
（四）協(xié)助帶班領(lǐng)導(dǎo)落實帶班工作職責(zé)。
第三章 帶班值班規(guī)定
第九條 帶班值班堅持全年365天全覆蓋，每天24小時不間斷。帶班值班人員組成采取“1+1”模式，每班安排一名帶班領(lǐng)導(dǎo)和一名值班干部。
第十條 帶班值班實行“周輪換制”，每周（含周六、周日）安排一組帶班值班人員。交接班時間定于每周一上午8:00。法定節(jié)假日帶班值班由綜合辦公室另行安排。
第十一條 帶班值班表按月為周期編排，由綜合辦公室負責(zé)編制，經(jīng)公司安委會主任審定后，于每月月底前以正式文件形式印發(fā)執(zhí)行。帶班值班表見附件1。
第十二條 帶班值班人員嚴禁擅離職守，當(dāng)班期間原則上不得離開陜西省境內(nèi)，確有原因需出省或無法當(dāng)班的，帶班人應(yīng)及時向公司主要負責(zé)人請假，并自行協(xié)調(diào)其他領(lǐng)導(dǎo)頂班，值班人應(yīng)及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)請假，并自行協(xié)調(diào)其他干部頂班。同時，將情況及時反饋至綜合辦公室。
第十三條 當(dāng)班期間，若發(fā)生突發(fā)事件，帶班值班人員要迅速做出判斷、及時響應(yīng)，必要時要第一時間趕赴現(xiàn)場進行處置，并立即向公司主要負責(zé)人報告。
第十四條 當(dāng)班期間，若發(fā)生公司《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理辦法》規(guī)定的b級一般及以上生產(chǎn)安全事故，公司應(yīng)迅速啟動公司《基建期安全生產(chǎn)總體應(yīng)急預(yù)案》，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班干部根據(jù)應(yīng)急職責(zé)分工做好相關(guān)工作。
第十五條 當(dāng)班期間，帶班值班人員必須保持通訊工具24小時暢通，及時接聽和處理當(dāng)班期內(nèi)的安全生產(chǎn)信息。
第十六條 帶班值班人應(yīng)客觀、準確、及時、全面地記錄當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)信息。記錄填寫要求重點突出、表述準確、文字精煉、字跡規(guī)范。記錄由值班人每天具體負責(zé)填寫，交班前經(jīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。記錄表見附件2。
第十七條 交接班完成后，值班干部應(yīng)于周一上午8：30前將帶班值班記錄交還至綜合辦公室。綜合辦公室于周一上午9:00前將帶班值班記錄交給本周值班干部。若遇法定節(jié)假日，帶班值班記錄經(jīng)公司門衛(wèi)處交接。
第四章 其他規(guī)定
第十八條 為保證必要時的夜間值守，公司為帶班值班人員設(shè)置休息場所。
第十九條 綜合辦公室和安全技術(shù)部建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班記錄檔案，正本由綜合辦公室存檔，安全技術(shù)部復(fù)印保留副本。
第二十條 公司建立基建期安全生產(chǎn)信息發(fā)布平臺，由安全技術(shù)部每周一上午將上周安全生產(chǎn)信息和本周帶班值班人員信息，報告公司領(lǐng)導(dǎo)。若遇周一為法定節(jié)假日，相關(guān)工作順延至收假后第一天。重大突發(fā)事件處理期間，安全生產(chǎn)信息實行每日一報。
第二十一條 公司綜合辦公室每月月底前，將公司次月領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班表報集團公司總經(jīng)理辦公室。
第五章 附則
第二十二條 本制度由公司安全技術(shù)部解釋。
第二十三條 本制度自2023年6月1日起施行。
第18篇 鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核管理制度
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
組長：段長、黨委書記
常務(wù)副組長：安全副段長
副組長：黨政副職
成員：機關(guān)各科室負責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。
辦公室主要職責(zé)：對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導(dǎo)，并針對問題提出整改指導(dǎo)意見；負責(zé)全段干部安全檢查量化標準的考核工作，每月組織對管內(nèi)各單位進行檢查；做好干部考核資料整理、歸檔工作，每月對考核結(jié)果進行公布。
二、考核范圍
橋工段在職、在崗干部
三、考核標準
（一）干部考核實行百分制，90分及以上為優(yōu)秀；70-89分良好；60-69分為合格；60分及以下為不合格。
（二）考核獎罰
1．黨政正職、安全副段長獎勵標準600元，考核每分扣6元，60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。
2．黨政其他副職月度獎勵標準500元，考核每分扣5元， 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。
3．科室、車間負責(zé)人獎勵標準400元，考核每分扣4元，60至69分不獎不罰，60分以下罰200元。
4．科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元，考核每分扣3元， 60至69分不獎不罰；60分以下罰200元。
5．科室、車間其他干部月度獎勵標準200元，考核每分扣2元； 60至69分不獎不罰；60分以下罰100元。
6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進行掛鉤，包保工區(qū)消滅設(shè)備故障，行車、人身事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備質(zhì)量達到段定標準，工作未受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評，包保工區(qū)當(dāng)月無違章違紀獎勵包保干部100元，全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
（三）扣分標準
1、安全管理及量化指標
（1）發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)，段、車間負有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
（2）發(fā)生輕傷事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分；段、車間負有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。
（3）發(fā)生設(shè)備故障，主管領(lǐng)導(dǎo)，包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分；段、車間負有管理責(zé)任的干部扣8分；段包保干部扣5分。
（4）量化標準中添乘標準未完成扣31分；其它量化標準未完成，每項扣11分。
（5）上級發(fā)放的安全指令書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分；包保干部、車間主任、總支書記扣8分。
（6）上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車間主任、總支書記扣5分。
（7）車間發(fā)生嚴重違章，每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車間主任、總支書記扣3分；段專題通報的嚴重違章每件扣5分。
（8）車間發(fā)生段通報的其他安全及設(shè)備問題，每件扣車間主任、總支書記0.5分。
2 、質(zhì)量及經(jīng)營管理
（1）軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里，包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分；車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。
（2）一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車，車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。
（3）維修任務(wù)未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分；包保干部扣5分。
（4）重點工作未完成，每項扣分管干部11分。
（5）科目審核不細，把關(guān)不嚴，每次扣科目負責(zé)人10分。
（6）分管科目管理不善，導(dǎo)致季未費用超支，季未當(dāng)月扣科目負責(zé)31分。
3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
（1）受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。
（2）發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分；車間主任、總支書記扣41分。
第19篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度規(guī)定
一、督導(dǎo)對象
按照干部管理權(quán)限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導(dǎo)安全履職對象。
二、督導(dǎo)范圍
領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的實行督導(dǎo):
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責(zé)或履職不到位,負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,但未構(gòu)成黨紀、政紀處分的;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管;
3、基層單位當(dāng)班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;
4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者;
6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進的。
三、督導(dǎo)時間
督導(dǎo)實行旬督導(dǎo)制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)
四、督導(dǎo)程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責(zé)分別統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導(dǎo)范圍規(guī)定的各項任務(wù)完成情況,并列出需要督導(dǎo)談話的干部名單,報礦領(lǐng)導(dǎo)和政工部。
2、政工部按要求進行考核,并負責(zé)通知被督導(dǎo)人員和督導(dǎo)員按時進行督導(dǎo)。
3、督導(dǎo)談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào),按照礦領(lǐng)導(dǎo)分管范圍,實行分線督導(dǎo)。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責(zé)督導(dǎo)談話,科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)督導(dǎo)談話,技術(shù)干部由總工程師負責(zé)督導(dǎo)談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負責(zé)督導(dǎo)談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導(dǎo)談話。
4、督導(dǎo)談話議程:①被督導(dǎo)者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導(dǎo)者提出下一步整改措施;③督導(dǎo)員幫助分析原因,提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導(dǎo)談話,并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者,按集團公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化評估不達標者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴重“三違”處理;
4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導(dǎo)談話者,罰款200元;
5、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)談話,進行黃牌警告一次,一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;
6、被督導(dǎo)者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;
7、被督導(dǎo)者在督導(dǎo)談話后一周內(nèi)向督導(dǎo)員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。
六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學(xué)習(xí)、因病(事)假不在崗上班,應(yīng)將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二o__年七月一日起執(zhí)行,到二o__十二月三十一日結(jié)束,在執(zhí)行過程中需認真總結(jié),逐步完善該規(guī)定。
