班組安全生產活動制度匯編（20篇范文）

第13篇 車間班組安全生產管理制度

1. 范圍

本標準規(guī)定了車間各班組應建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。

2 .職責

2.1 本標準由生產車間修訂和解釋

2.2 各車間負責在所轄班組內貫徹實施本制度。

2.3 有關部門應協(xié)助各車間實施本制度。

3. 管理內容、要求與方法

3.1 崗位責任制

3.1.1 嚴格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度,堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗,不準做與生產無關的事。

3.1.2 努力鉆研,做到精通本崗位的生產技術。

a. 對生產做到“四個掌握”:掌握工藝原理與操作,掌握工藝控制,掌握設備使用和維護,掌握安全生產技術。

b.對設備做到“四懂三會”:懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。

3.1.3 按時準確地填寫記錄,字跡要清楚、端正,記錄紙要潔凈、完整。

3.1.4 及時消除跑、冒、滴、漏,清除生產中的隱患,搞好設備及工作環(huán)境的衛(wèi)生,做到安全文明生產。

3.1.5 負責聯系本崗位所轄區(qū)域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協(xié)作,認真執(zhí)行交接班制度。

3.1.7 負責本崗位的安全、警衛(wèi)工作,發(fā)生意外要及時報告,并保護好現場。

3.2 崗位設備的使用與維護保養(yǎng)制度

3.2.1 操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規(guī)程,并經考試合格后,方能持證上崗,在實際生產中要做到:

a.對設備啟動、運行和停車嚴格做到:啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理,嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。

b.堅守崗位,嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,定時、定點按巡檢路線對設備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。

c.認真填寫運行記錄,嚴格執(zhí)行交接班制度。

d.搞好本崗位范圍內的設備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,本崗位范圍內的物品工器具做到定置管理,及時消除“跑、冒、滴、漏”現象,做好文明生產。

e.操作人員發(fā)現設備不正常,要立即查找原因,及時向領導反映,在緊急情況下,應采取果斷措施或立即停車,并及時通知班長、車間領導、調度室。不弄清原因,不排除故障,不得盲目開車,已處理和未處理的缺陷,必須記錄在操作記錄上,并向下一班交待清楚。

f.本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備基礎的接地線要保持完整;設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

g.未經主管管理部門同意,不得將配套設備拆開使用,閑置設備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。

3.2.2 維修工要明確分工,實行包機或包片制,與崗位操作人員密切協(xié)作,對分工負責的設備做好維護保養(yǎng)工作。

a.定時上崗檢查,并主動向操作人員了解設備運行情況,發(fā)現缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車間領導和設備管理部匯報由設備管理部或車間拿出書面處理意見。

b.記錄好各機泵的運行時數,協(xié)助車間和設備部制定設備檢修計劃,并按計劃保質、保量的實施。

c.在設備部和生產部的統(tǒng)一組織下,定期對設備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。

d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真,并按時歸檔。

3.3 交接班制度

3.3.1 接班人員要在班前30分鐘到崗,換好工作服,在班長的帶領下,認真進行班前預檢查檢查現場后進行交接班。

預檢查內容

a.交工藝,當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責,交班時應保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。各工藝參數的變化等指標與情況,一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄,掌握工藝、設備運行狀態(tài),了解交班班組的生產任務、產品質量、產率等情況。

b.交設備,當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內的設備狀況負責,交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀,尤其是大型設備的情況,如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進度。

c.交衛(wèi)生,當班人員應做好設備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。(注:設備運行時需注意相關安全。)

d. 交工具,交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

e. 交記錄,交接班時,崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。

3.3.2 交接班的內容和要求

a.交班者要交清的內容:當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題,下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。

b.接班者要掌握的內容:上級指示精神,上班生產任務和產量完成情況,本班生產任務,原料、質量、產率要求情況。

c.交班人員應認真填寫記錄,按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內容,反映出本班人員出勤情況,設備運行狀況,物料,操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。

d.接班人員在記錄上簽字,交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。

e.要做到“五不接”:

(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

(2)·設備狀況不清,衛(wèi)生不好不接。

(3)·記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。

(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。

(5)·定期工作未做、分析數據不全不接。

3.3.3 崗位交接

a.崗位交接實行對口交接,交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。

b.交接雙方共同到現場檢查、交接。

c.接班者簽字后,交班者方可離崗。

d.由于現場接班不到位,交接班不清出現的后果,由接班者負責;由于隱瞞情況,交班不清出現的后果,由交班者負責。

3.4 崗位學習制度

3.4.1 崗位學習要從生產實際出發(fā),以崗位為課堂,以達標考核內容為教材,從難從嚴大練基本功,對設備要做到“四懂三會對生產要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

3.4.2 崗位學習活動要堅持班班練、天天練,持之以恒。學習中不分高低,互幫互學,共同提高。

3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術業(yè)務學習,不斷提高理論技術水平。

3.4.4 在有關人員的指導下,每月進行一次模擬事故演習,以提高處理各種事故的能力。

3.4.5 車間應按照每年的培訓計劃,對職工進行培訓,并由車間審核、存檔。

3.4.6 建立職工崗位培訓檔案,引導職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想,實行崗位技能工資。

3.4.7 各種學習應有考勤、成績、總結,講課人員應有教案。

3.5 崗位防火責任制度

3.5.l 認真貫徹落實“以防為主、消防結合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程,做到防火工作與生產、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。

3.5.2 嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。熟悉本廠生產、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質和等級,嚴格遵守本廠及車間相應的防火管理制度。

3.5.3 加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理,使之隨時處于良好狀態(tài)。

3.5.4 嚴格遵守和執(zhí)行火源管理制度,廠區(qū)內嚴禁吸煙。

3.5.5 堅持防火安全檢查,認真研究、整改防火隱患,對重大防火隱患,要及時上報主管部門,并采取切實可行的防范措施。

3.5.6 普及消防知識,各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。

3.5.7 各車間應有明確的防火責任區(qū)和崗位防火責任制。

3.5.8 車間職工必須做到“五會”,即會消除一般火險隱患,會防止火災進一步擴大、會報火警,會使用消防器材,會撲滅初級火災。

3.5.9 發(fā)生火災后,崗位人員要在積極撲滅的前提下,迅速逐級上報。

3.5.10 發(fā)生火警,業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮,緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗,直至撲滅火災為止。

3.6 巡回檢查制度

3.6.1 巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產設備進行全面檢查、掌握情況、防患未然,確保長、滿、憂的一項重要管理制度。

3.6.2 巡檢者必須加強責任心,嚴格交接,保證掛牌完整無損。

3.6.3 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內容進行認真細致的檢查,不走過場,做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現問題及時匯報并聯系處理。

3.6.4 重點部位重點檢查

3.6.5 檢查時要隨身攜帶相關檢查工具,發(fā)現問題及時處理,處理不了及時上報。

3.6.6 對檢查時間和情況處理結果要及時記錄,發(fā)現鄰崗有異常情況,及時通報。

3.6.7 現場巡檢時,要邊巡檢邊記錄,記錄務求準時、準確不做假記錄,并保持記錄清潔整齊。

3.6.8 中控崗位需時刻監(jiān)視,隨時調整控制指標,記錄頻率為每小時一次。

3.7 崗位安全生產制度

3.7.1 認真貫徹執(zhí)行黨和國家生產的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關安全生產的決定。

3.7.2 掌握安全生產基本知識,正確執(zhí)行《安全技術規(guī)程》 嚴格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權拒絕違章作業(yè)指令。

3.7.3 認真巡回檢查,及時填寫崗位記錄,消除不安全因素,遇特殊情況要邊處理邊報告,控制事態(tài)的發(fā)展。

3.7.4 愛護和正確使用安全設施、消防器材及保護用品。

3.7.5 認真開展每周一次的安全活動,積極提出有關安全生產的合理化建議。

3.7.6 定期進行安全檢查、查找不安全因素,積極進行整改,做到“三落實”。

3.7.7 發(fā)生事故時,要采取可靠措施,積極搶救和處理,同時保護現場,及時向上級如實匯報,要堅持“三不放過”的原則。

3.7.8 班上不準做與工作無關的其他事情,嚴禁打架斗毆。

3.8 文明生產制度

3.8.1 熱愛本職工作,加強精神文明建設,堅持“五講四美”“三熱愛”努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風氣。

3.8.2 嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀和調度指令,堅守崗位,杜絕各類違紀現象。

3.8.3 加強技術學習和崗位練兵,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀律,嚴禁違章操作。

3.8.4 各種原始記錄、單據、憑證、操作記錄,及各種臺帳都要及時、準確。全面、整潔的按規(guī)定填寫,實現擺放一條線。

3.8.5 實行衛(wèi)生區(qū)責任到人,界區(qū)內無垃圾/無廢物、無積水、無油污。操作室、更衣室做到窗明地凈,各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。

3.8.6 工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌,嚴禁酒后上班,為生產創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

3.8.7 禮貌待人,對來崗位檢查、參觀的領導、客人應站立談話、舉止大方。

3.9 崗位質量責任制

3.9.1 堅持“質量第一”的原則,全面貫徹落實公司的質量方針和質量宗旨,把產品質量作為全面完成各項經濟技術指標的重要環(huán)節(jié)來抓。

3.9.2 車間主任全面負責本車間的質量管理工作,并對本車間的產品質量負主要責任。

3.9.3 車間應貫徹實行和完善質量保證體系,車間建立質量管理小組,并按規(guī)定開展活動。

3.9.4 嚴格執(zhí)行公司質量管理制度,對于生產過程的原料、中間品及產品都必須嚴格執(zhí)行相應的質量管理,進行質量確認。

3.9.5 當班班長對當班的質量工作負主要責任,各崗位必須嚴格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作,嚴格執(zhí)行產品質量標準,嚴格控制產品質量。各崗位應明確分工,各負其責,杜絕一切質量事故。

3.9.6 實行崗位管理,上崗位對下崗位負責。

3.9.7 各車間應廣泛開展群眾性的質量管理小組活動,并對質量管理突出的班級、個人進行表彰。

3.9.8 操作人員對發(fā)生的質量事故應及時報當班班長,分析原因,及時處理,對由于操作原因造成的質量責任事故,應追究責任,嚴肅處理。

3.9.9 建立車間質量管理檔案,認真填寫各種記錄、報表,妥善保管并按規(guī)定上報。

3.9.10 實行“質量否決”制度,凡質量不合格的產品、半成品,只計消耗,不計產量。

第14篇 爆破班組長安全生產管理制度

一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。

二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現場監(jiān)督,認真落實安全措施,嚴格按規(guī)章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。

三、進入作業(yè)點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。

四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現象。

五、有權拒絕上級不符合勞動保護安全生產的指令和意見。

六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然

七、發(fā)現事故應立即報告,保護好現場,采取措施防止事故擴大參加事故調查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。

第15篇 煤礦班組安全生產制度

為搞好班組科學管理,增強企業(yè)活力,加強班組建設,做好班組的基礎工作,保證企業(yè)各項生產任務的完成, 特制定《班組安全生產管理制度》,望各單位嚴格執(zhí)行。

一、 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組,并建立健全各項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。

二、班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制,密切配合班組長,共同抓好班組內的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識;有一定的組織管理能力,工作以身作則;團結同志,有一定文化水平;識大體,顧大局,民主意識強。

四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組,并建立健全各項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。

五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,保持生產現場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

七、建立健全各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計臺帳和管理圖表,并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質。

九、搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務。

十、大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十二、主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動。

第16篇 炭素廠生產管理一部熱媒崗位、班組交接班管理制度

第一章 總 則

第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產和安全管理，進一步規(guī)范班組交、接班程序和內容，確保車間生產有序進行和安全得以保障，根據上級部門有關規(guī)定，結合車間的實際情況，特制定本制度。

第二條 班組班長為本班組交接班管理負責人，班員為交接班的責任人，必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。

第四條 本制度適用于炭素廠生產管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

第二章 交接班內容及要求

第五條 交班準備：

（一）當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。

1、若發(fā)現有異常及時匯報，聯系相關檢修人員進行處理。

2、將當班發(fā)生的問題，和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上

（二）做好崗位轄區(qū)內現場衛(wèi)生工作，并做好設備維護和生產準備工作，為下一班生產創(chuàng)造條件。

（三）工具、儀表和有關資料如數按規(guī)定位置擺放整齊。

（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實際情況及時匯報當班班長，由當班班長認真填報班組交接班記錄（特別是要重點提示下班注意事項）。

第六條 接班準備：

（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達本崗位。

（二）接班前由接班班長依據本工序實際狀況召開班前會，并進行考勤。

（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行狀況；認真詢問崗位當班人員運行情況，并及時將本崗位實際情況匯報本班班長，為接班做好準備。

（四）接班班長檢查、巡視本工序所屬設備、工藝、安全、運行狀況，并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協(xié)調。

第七條 交接班程序：

（一）班前會后，生產運行正常，接班班長與交班班長進行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后，方可交接完成。

（二）各崗位操作人員在現場交接班，將設備運行狀況、存在問題和所要注意的事項，在現場一一交接清楚。

（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設備、工藝、安全、生產運行狀況，并按照相應操作制度實施操作。（具體內容見熱媒崗位巡視檢查表）

（四）交接班完成后，接班班長要依據工序實際情況，及時組織、協(xié)調本班生產作業(yè)。

第八條 班前會議程：（參見班組建設記錄班前會部分）

（一）點名：班長進行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。

（二）點評：對上個班的生產、工藝、設備等安全生產工作進行點評，特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報，并指出本班相應的安全生產注意事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產、設備維護等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設備的安全運行、應急預案等提出明確的要求。

（三）當班工作安排：認真安排布置本班的生產任務，并要求保質保量完成生產任務。

（四）安全提醒：根據季節(jié)、天氣、現場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產內容針對性的布置安全工作，并做好各項工作安全提醒。

（五）安全分享：班員對安全生產過程中的經驗、案例、發(fā)現進行討論分享，班長依據會議時間掌握發(fā)言人數，但不能少于2名。

（六）安全宣誓：由班長主持，全體班員進行上崗前安全宣誓，認真填寫班前會記錄。

第九條 交接班要求及考核：

（一）交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現一次考核當班50元。

（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向班長或車間主任匯報，請示處理辦法。每出現一次考核當班50元。

（三）崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內的內容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現一次考核當班50元。

（四）交班者要按程序進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應提出意見，要求交班人員立即整改。

（五）車間領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現問題及時糾正。

第三章 附則

第十條 本制度由生產管理一部負責解釋。

第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。

第17篇 泥工班組安全生產制度

為加強安全生產管理,進一步貫徹“安全第一、預防為主”的方針,全面落實各施工班組安全生產責任,明確安全生產的重要性。根據《中華人民共和國安全生產法》、及《建設工程安全生產條例》,本著堅持以人為本,關注安全,關愛生命的原則,進一步認識做好安全生產工作的極端重要性,堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。特與你班組制定如下制度。希望在施工作業(yè)過程中認真落實及執(zhí)行,盡力盡責做好本班組安全生產工作。

(一)施工作業(yè)前:

1、必須嚴格按要求及技術交底,國家現行有關規(guī)定進行施工,遵守操作規(guī)程及安全規(guī)程,杜絕施工安全事故發(fā)生。

2、所有作業(yè)人員遵守項目部現場的管理規(guī)章制度,服從領導,聽從指揮。

3、每次分層分項完成后,立即派員清理現場,及時收集使用工具安放整齊,如無及時處理,項目部派員處理,一切費用均由你班組承擔。

4、班組長必須留任現場帶班,并且定期(由項目部通知)到工地辦公室與工程項目部管理人員協(xié)商工作安排,施工進度情況及安全例會,因事離開要請假,違者每次罰款貳佰元,超過三次作自動退場,一切損失由你班組全部承擔。

5、在施工過程中必須做到工完場清,每層每部位完工時及時清理干凈現場,不留手尾。施工作業(yè)前,要對作業(yè)進行崗前培訓安全技術交底。對作業(yè)人員做到如下要求:

(1).進入現場必須遵守安全操作規(guī)程,安全生產十大紀律和文明施工的規(guī)定。

(2).外墻(檐)抹灰是高處作業(yè),作業(yè)前應先檢查腳手架是否牢固,作業(yè)層下方安全網拉設是否完好,雜物是否清除,腳手板是否滿鋪,應無探頭板等。

(3).在腳手架上作業(yè),所用工具和材料要放置穩(wěn)當不準亂扔,不準超荷堆放材料和水桶。

(4).嚴格按照灰漿配合比拌料,不合格的水泥等材料不準使用,確保工程質量。

(5).嚴格控制外墻、柱、梁干濕度,事先應淋水,確?；覞{與基底牢固粘結,防止空鼓、裂縫等質量通病。

(6).不準隨意拆除、斬斷腳手架與建筑物的拉結、回頂和卸荷措施以及防風抗拔措施、塔吊、井架、施工升降機等附著拉固設施。

(7).塔吊上料時,應有專人指揮,遇六級大風及以上時應停止作業(yè)(含起吊和抹灰作業(yè))。

(8).砂漿機應由經培訓合格的人員專門操作,電氣設備絕緣良好,接地和觸電保護器符合《施工用電安全技術措施》要求。

(9).在平臺口待料時,嚴禁探頭、探身,進出吊籠后應隨手關好安全門或欄,保持常閉有效。

(10).串搭車道板時,兩頭需擱置平穩(wěn),并用釘子固定,在車道板下面每隔1.5m需加橫楞、頂撐,2m以上高空串跳,必須裝有防護欄桿,車道上應經常清掃垃圾、石子等以防車跳滑跌。

(11).采用現場攪拌混凝土或采用人工運料時,車道板單車行走不小于1.4m寬,雙車來回不小于2.8m寬,車子向料斗倒料,應有擋車措施,不得用力過猛和撤把,腳不得踏在料斗上,料升起時斗的下方不得站人。在運料時,前后應保持一定車距,不準奔走、搶道或超車,清理料斗下砂石時,必須將兩條斗鏈扣牢。在攪拌機運轉過程中,不得將工具深入滾筒內。

(12).用塔吊、料斗澆搗混凝土時,指揮扶斗人員與塔吊駕駛員應密切配合,當塔吊放下料斗時,操作人員應主動避讓,應隨時注意料斗碰頭,并應站立穩(wěn)當,防止料斗碰人墜落。

(13).離地面2m以上澆搗過梁、雨篷、小平臺等,不準站在搭頭上操作,如無可靠的安全設備時,必須戴好安全帶,并扣好保險鉤。

(14).使用振動機前應檢查電源電壓,輸電必須安裝漏電開關,保護電源線路是否良好,電源線不得有接頭,機械運轉是否正常,振動機移動時,不能硬拉電線,更不能在鋼筋和其他銳利物上拖拉,防止割破拉斷電線而造成觸電傷亡事故。

(15).用井架運輸時,井架吊籃起吊或放下時,必須關好井架安全門,頭、手不準伸入井架內,小車車把不得伸出籠外,車輪前后要楔牢,待吊籃停穩(wěn),方能進入吊籃內工作。

(二)施工作業(yè)時:所有進入施工現場必須做到如下幾點:

1、要戴好安全帽,嚴禁赤腳或穿拖鞋上班。

2、工作時要集中精神,嚴禁酒后作業(yè)。

3、不準違章作業(yè),違規(guī)操作和違章指揮。禁止冒險作業(yè)。

4、要遵章守紀,不準從高處拋擲物料,禁止攀登井字架,禁止從吊盤上下。

5、電工班組要做到一箱一鎖,落實電箱責任人,禁止亂拉亂接電線。以上各項,希望各班組在作業(yè)要認真落實,對于屢教不改者,堅決清除出施工隊伍。施工作業(yè)中,嚴格按照安全操作規(guī)程規(guī)定的要求,堅持做到如下幾點:

(1).室內抹灰使用的木凳、金屬支架應搭設平?牢固,腳手板跨度不得大于2m。架上堆放材料不得過于集中,在同一跨度內不應超過兩人。

(2).不準在門窗、暖氣片、洗臉池等器物上搭設腳手架。搭設腳手不得有蹺頭板,陽臺部位粉刷,外側必須掛設安全網。嚴禁踩踏腳手架的護身欄桿和陽臺欄板上進行操作。

(3).機械噴灰噴涂應戴防護用品,防止灰漿濺落眼內,壓力表、安全閥應靈敏可靠,輸漿管各部接口應擰緊卡牢。管路擺放順直,避免折彎。

(4).輸送砂漿應嚴格按照規(guī)定壓力進行,超壓和管道堵塞,應卸壓檢修。

(5).貼面使用預制件、大理石、瓷磚等,應堆放整齊平穩(wěn),邊用邊運。安裝要穩(wěn)拿穩(wěn)放,待灌漿凝固穩(wěn)定后,方可拆除臨時支撐。

(6).使用磨石機,應戴絕緣手套穿膠靴,電源線不得破皮漏電,金剛石砂塊安裝必須牢固,經試運轉正常,方可操作。

(7).混凝土運輸車向料斗倒料,應有擋車措施,不得用力過猛和撒把。

(8).用井架運輸時,小車把不得伸出籠外;車輪前后要擋牢,穩(wěn)起穩(wěn)落。

(9).澆灌混凝土使用的溜槽及串筒必須連接牢固。操作部位應有護身欄桿,不準直接在溜槽幫上操作。

(10).用輸送泵輸送混凝土,管道接頭、安全閥必須完好,管道的架子必須牢固,輸送前必須試送,檢修必須卸壓。

(11).澆灌框架、梁、欄混凝土,應設操作臺,不得直接站在模板上或支撐上操作。

(12).澆搗拱形結構,應自兩邊拱腳對稱同時進行;澆圈梁、雨蓬、陽臺,應設防護措施。

(13).不得在混凝土養(yǎng)護池邊上站立和行走,并注意各處的蓋板和地溝孔洞,防止失足墜落。

(14).使用震動棒、平板震動器應穿絕緣膠鞋,濕手不得接觸開關,電線不得有破皮漏電現象,用電設備必須要有漏電開關。

(三)工程施工現場,生活區(qū)的管理制度:

在要求安全生產的同時,生活區(qū)管理及衛(wèi)生制度同樣十分重要,它作為?量項目部的管理水平及各作業(yè)班組素質起著十分重要的意義,所以必須把它作為重要工作來抓。各施工班組所有進場人員必須帶身份證,并到工地辦公室登記入冊;必須遵紀守法,遵守國家法律法規(guī)及工地制訂的規(guī)章制度;不留宿身份不明及有犯罪前科人員;不賭博,不嫖娼;不亂接電源電線 ;以班組為集體,統(tǒng)一煮飯,嚴禁個人用電飯煲煮飯,不準開電爐,電鍋,電熱絲等;如有發(fā)現必須沒收及罰款貳佰元正;不得打架、吵架,如有打架者即送派出所處理,一切后果自負;不準在工地上吵鬧,不損壞施工設備、設施;不隨地吐痰,丟果皮垃圾,不隨處大、小便;嚴禁在上班時間喝酒,做一位講文明,講道德,以人為本的好員工。

第18篇 車間班組安全生產制度

一、班組安全生產制度

1、認真執(zhí)行《安全生產法》《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產范圍工人的安全健康負責。

2、經常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

4、對班組工人進行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術操作規(guī)程的情況。

5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。

6、負責對新進從業(yè)人員（包括實習、代培訓、外來人員）進行崗位安全教育。

7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。

8、負責《安全承諾》落實到每個職工。

9、搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。

二、兼職安全員職責

1、協(xié)助班組長認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的安全健康負責。

2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。

3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

4、對工人的操作行為要加強檢查和指導，督促工人嚴格遵守各項規(guī)章制度。

5、有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應及時向上級報告。

6、有權制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長報告。

7、如發(fā)生傷亡事故，應協(xié)助組長進行搶救傷員，迅速報告有關部門，參與事故調查，分析事故原因，提出整改意見。

8、督促職工認真執(zhí)行《安全承諾》。

9、協(xié)助班組長對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。

第19篇 生產班組現場管理制度

生產班組現場管理制度

1、遵守安全技術規(guī)程,作業(yè)中按規(guī)范實施,不得麻皮大意,保證質量,按時完成任務,不得影響下部工作作業(yè)。

2、上班不得飲酒,高空作業(yè)系好安全帶,戴好安全帽,不準穿拖鞋。

3、安全網上不得有雜物,要經常檢查,發(fā)現要及時處理好。

4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。

5、要經常檢查架子是否穩(wěn)固,特別是雨后發(fā)現不安全隱患要立即修正,做到萬無一失。

6、經常保持個人和宿舍衛(wèi)生。

瓦工現場管理制度

1、按時上下班,上崗戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,不在現場吸煙,不隨地大小便。

2、愛護公物、原材料、料具,不做與本職工作無關的事。

3、半頭磚及落地灰漿,要及時清用。

4、運漿車和工具用后及時清洗。

5、宿舍和個人要經常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。

6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。

7、接砼柱子,必須清理基底,用高標號砂漿連接。

8、砼砂漿配比要嚴格標準,計量準確。

9、嚴守安全技術操作規(guī)程和施工技術規(guī)范,確保安全優(yōu)質,完成任務。

機械現場管理規(guī)定

1、注意節(jié)約用料,做到長料不小用,優(yōu)料不劣用,注意節(jié)約用電,節(jié)約各種材料。

2、點鋸房內禁止吸煙,包花、鋸末及時清理,機械用后及時切斷電源。

3、無關人員不得隨意動用機械、電力設備以防事故。

4、進入施工現場必須戴好安全帽,空中作業(yè)系好安全帶。

5、施工作業(yè)遵守技術規(guī)范,確保質量。

6、注意做好個人和宿舍衛(wèi)生,不隨地大小便,不在宿舍門前倒污水,亂扔廢棄物。

7、遵守工地的各項規(guī)章制度,按時上下班。

電力現場管理規(guī)定

1、嚴格按標準、規(guī)范施工作業(yè),確保質量。

2、各種箱體必須方正美觀。

3、各種料具用后及時收回保管,不得而知隨地亂扔。

4、使用的臨時燈具、燈線用后及時收回。

5、遵守作息時間,保持個人和宿舍衛(wèi)生。

第20篇 班組安全生產檢查制度

一、檢查總體要求

班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細表或臺賬)。

二、班組長檢查要求

1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結合交接班組織班前檢查確認。

3、對本班組設備設施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次)。

4、針對崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求

1、對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。

2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于一次)。

3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。

4、對職工聯?；ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

四、崗位職工檢查要求

1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認。

2、作業(yè)中對設備運行狀態(tài)、互保對子、聯保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。

3、交班前對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查,做好交接工作。