班組安全承諾制度匯編（20篇范文）

重要性和意義

安全制度是班組管理的基石，它猶如一道無形的防護墻，保障每一位工友的生命安全和設備完好。班組安全承諾制度不僅是法規(guī)的體現(xiàn)，更是企業(yè)文化的一部分，它強調(diào)預防為主，旨在消除潛在風險，確保生產(chǎn)活動有序進行。通過明確職責、規(guī)定操作規(guī)程，它能提高員工的安全意識，降低事故發(fā)生的可能性，從而維護班組的穩(wěn)定和效率。

安全制度有哪些

班組安全制度主要包括以下幾個方面：

1. 安全培訓：定期進行安全知識教育，確保每位成員了解崗位風險和應對措施。

2. 應急預案：制定詳細的操作應急方案，以便在突發(fā)狀況下迅速響應。

3. 設備檢查：定期對工作設備進行維護檢查，防止因設備故障引發(fā)的事故。

4. 現(xiàn)場管理：保持工作場所整潔，設置明顯的警示標志，規(guī)范作業(yè)流程。

5. 個人防護：強調(diào)正確使用個人防護裝備，如頭盔、護目鏡和安全鞋等。

注意事項

實施安全制度時，需注意以下幾點：

- 制度應具可操作性，避免過于抽象，確保每個成員都能理解并執(zhí)行。 - 制度更新應及時，隨著工作環(huán)境和設備變化，安全制度也應隨之調(diào)整。 - 強化監(jiān)督和反饋機制，鼓勵員工報告安全隱患，對違規(guī)行為進行糾正。 - 制度的執(zhí)行需要全員參與，管理者應以身作則，樹立良好的安全榜樣。

班組安全承諾制度是確保安全工作有序進行的關鍵，其制定和執(zhí)行需要全員參與，注重實際操作，不斷優(yōu)化和完善。只有這樣，我們才能在保證生產(chǎn)效率的確保每一位工友的安全，構建一個和諧、安全的工作環(huán)境。

班組安全承諾制度范文

第1篇 班組安全承諾制度

為保障班組職工及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，班組職工鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：

1、 嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、礦井的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與礦井組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、 積極參加公司、礦井、區(qū)隊等各級安全培訓和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“四不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己、保護別人不被傷害）”。

3、 自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、礦井安全管理規(guī)章制度，嚴格按“三大規(guī)程”進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。

4、 保證班組人員持證上崗，保證工作現(xiàn)場的規(guī)范化，標準化，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、 根據(jù)公司及礦井的安全管理制度，對班組人員進行定期的安全及技能培訓，掌握相應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

6、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結。

第2篇 班組兼職安全員管理制度

第一章 總 則

第一條 為了進一步規(guī)范和加強基層班組安全管理,更好地將 “抓班組,反三違”專項行動長期深入堅持下去,公司全面推行班組兼職安全員制度,為加強對班組兼職安全員的管理,特制定本制度。

第二條 本制度適用于_________________公司。

第二章 管理規(guī)定

第三條 班組兼職安全員的配置。

主輔二級單位的所有班組必須配置兼職安全員,8人以下(不含8人)班組的兼職安全員可以由班長兼任,也可以指定其它班員擔任;8人以上(含8人)的班組,兼職安全員必須由班長以外的人擔任。

第四條 班組兼職安全員的基本條件。

(一) 責任心強,業(yè)務能力強,在班組有一定威信。

(二) 初中以上文化程度,具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力和語言、文字表達能力。

(三) 上崗前必須經(jīng)過班組兼職安全員業(yè)務培訓。

(四) 兼職期間班組未發(fā)生重傷及以上人身傷害事故、或嚴重險肇事故。

第五條 班組兼職安全員的工作職責。

(一) 負責班組安全制度建設,包括制度的制訂、獲取和保管等工作。

(二) 負責班組的危險源及時辨識、安全教育培訓。

(三) 開展班組安全檢查,糾正違章行為,督促隱患整改。

(四) 傳達上級安全文件、通知和其它要求。

(五) 組織開展“安全日”活動。

(六) 作好本班組的安全工作記錄和安全資料管理。

(七) 以身作則,自覺遵守各項安全管理制度和規(guī)定,作遵章守紀的表率。

第六條 班組兼職安全員的津貼獎勵。

(一) 津貼獎勵標準:

1、 津貼獎勵分兩個檔次,高危場所、生產(chǎn)一線及長期從事檢修作業(yè)的班組享受一檔獎勵;其它輔助工作的班組享受二檔獎勵。

2、 班組無任何安全事故;班組責任范圍內(nèi)無違章和未管理的隱患;班組安全管理真實、達標。一檔班組且班組人數(shù)在8人以上的兼職安全員每月津貼獎勵200元,班組人數(shù)8人以下(不含8人)的兼職安全員每月津貼獎勵100元;二檔班組且班組人數(shù)在8人以上的兼職安全員每月津貼獎勵100元,班組人數(shù)8人以下(不含8人)的兼職安全員每月津貼獎勵50元。

3、 檢查發(fā)現(xiàn)班組責任區(qū)域內(nèi)員工有一般違章行為一次,一檔班組且班組人數(shù)在8人以上的兼職安全員當月津貼獎勵150元,班組人數(shù)8人以下(不含8人)的兼職安全員當月津貼獎勵50元;二檔班組且班組人數(shù)在8人以上的兼職安全員當月津貼獎勵50元,班組人數(shù)8人以下(不含8人)的兼職安全員當月不給津貼獎勵。

4、 檢查發(fā)現(xiàn)班組責任區(qū)域內(nèi)員工有一般違章行為2次、或嚴重違章行為1次、或班組兼職安全員自己違章、或班組安全管理不達標、或發(fā)生口頭上報事故、或一般險肇事故之一的,當月不給班組兼職安全員津貼獎勵。

5、 班組發(fā)生上報公司輕微傷事故的,3個月不給班組兼職安全員津貼獎勵。

6、 公司發(fā)生重傷事故,事故責任部門所有兼職安全員當月不給津貼獎勵,公司其他部門所有兼職安全員當月只給一半津貼獎勵;公司發(fā)生工亡事故,公司所有的兼職安全員當月不給津貼獎勵。

7、 不給兼職安全員津貼獎勵不影響其他安全考核規(guī)定對同一事項的考核。

(二) 津貼獎勵發(fā)放:

1、 班組定編定員由分廠申報,人力資源部審核,班組津貼獎勵檔次由安環(huán)處視其工作的安全風險大小確定。

2、 各主輔分廠每月30日前,將自己檢查評價決定本單位當月不能給予津貼獎勵的、或少給獎勵的兼職安全員名單報安環(huán)處。

3、 班組兼職安全員津貼獎勵統(tǒng)一由公司安全環(huán)保處每月15日前核定名單和數(shù)額,班組兼職安全員津貼統(tǒng)一由公司安全環(huán)保處每月按核定數(shù)額(數(shù)額=人數(shù)×標準-扣除)報管理創(chuàng)新部,由人力資源部通過津貼獎勵形式在工資中直接發(fā)放到人(個人工資帳戶),當月津貼獎勵次月發(fā)給。

4、 班組兼職安全員全月缺勤的當月不給津貼獎勵。

第七條 其它管理規(guī)定:

(一) 班組兼職安全員在工作中統(tǒng)一戴印有“安全監(jiān)督”字樣的安全帽,作為班組兼職安全員的身份標識。

(二) 分廠負責班組兼職安全員上崗前的業(yè)務培訓,經(jīng)過公司 “班組長安全培訓”并取得培訓證的兼職安全員可不再進行上崗前業(yè)務培訓。

(三) 班組和班組兼職安全員如有變動應在當月書面上報安環(huán)處。

第三章 附 則

第八條 本制度自發(fā)布之日施行,由安環(huán)處負責解釋。

第3篇 車間班組安全生產(chǎn)日常管理制度

一、安全教育培訓制度

車間(班組)安全教育培訓要在上級領導下,認真制定切合車間(班組)實際的教育培訓計劃,由車間主任(班組長)具體負責認真組織抓好落實。

1、教育對象。新調(diào)入車間(班組)的職工(包括學徒工、臨時工、合同工、代培、實習生)和變換工種的職工,在經(jīng)廠級安全教育后,必須進行車間(班組)教育并對教育情況進行登記。

2、現(xiàn)場教育。車間(班組)教育要結合本車間(班組)的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素,交待本車間(班組)容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。

3、專業(yè)技術教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責任,教育車間(班組)成員自覺遵守安全操作規(guī)程(做到“四懂”、“三會”),不違章作業(yè);愛護和正確使用機器設備和工具;介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患,應及時報告,采取措施整改。

4、防護教育。講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求,發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識。

5、安全操作示范。組織重視安全、技術熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點講安全操作要領,說明怎樣操作是危險的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。

6、標志、標識教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標志、安全色介紹。

7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料的特點和使用方法;投產(chǎn)使用后可能導致的危害因素及其防護方法;新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。

8、遵章守紀的重要性和必要性,

9、其它關于車間(班組)安全教育培訓的內(nèi)容。

注:車間(班組)安全教育時間要根據(jù)情況自行確定,經(jīng)考核合格后,方可上崗。

二、交接班制度

1、交工藝。當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責,交班時應保持正確的工藝指標,并向接班人員交待清楚。

2、交設備。當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責,交班時應向接班人員移交完好的設備。

3、交衛(wèi)生。當班人員應做好設備工作場所的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。

4、交工具。交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

5、交記錄。交接班時,設備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應真實、準確、整潔。

6、凡上述交接事項不合格時,接班人有權拒絕接班,并應向上級反映。

7、由車間主任(班組長)或崗位負責人填寫交接班日記,其內(nèi)容為:生產(chǎn)任務完成情況,質(zhì)量情況,安全生產(chǎn)情況,工具、設備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見,車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。

三、安全檢查制度

車間主任(班組長)、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位,編制符合規(guī)定的“安全檢查表”,明確檢查項目、存在問題及處理措施。

1.檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。

2.檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。

3.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度,通風、照明、防火等是否符合安全要求。

4.檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢,登高扶梯、平臺是否符合安全標準,產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。

5、檢查有無忽視安全技術操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險進入危險場所,對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

6、檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如:在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;濫用機械設備或車輛等。

7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。

8、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如:進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。

9、其它需要檢查的內(nèi)容。

四、安全隱患整改制度

車間(班組)針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素,在上級領導下建立并落實車間(班組)事故隱患整改制度。

1、車間主任(班組長)對本車間(班組)安全隱患整改工作全面負責,車間副主任(副班組長)、安全員協(xié)助車間主任(班組長)做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作,車間(班組)成員全力配合,確保安全隱患按期整改到位。

2、車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險,不能處理的,填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,按照安全隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報,在上級領導下積極整改。

3、安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。

4、對存在安全隱患的作業(yè)場所,要堅持不安全不生產(chǎn)的原則,制定切實可行的防范措施,無措施不準生產(chǎn)。

5、安全隱患整改要實行逐級銷號,對按期整改的安全隱患,班組要逐級進行銷號;對未按期整改的安全隱患,要重點監(jiān)控,確保徹底整改。

6、因安全隱患整改治理不及時、導致事故發(fā)生,在安全隱患責任區(qū)內(nèi)確認事故責任,嚴肅處理。

“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內(nèi)容:

車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素,不能處理的,在采取防范措施的同時,認真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,一式三份或三聯(lián),一份交包修組負責人簽字后退回備查,一份安排檢修,一份交車間領導簽字后退包修組備查。包修組無法處理的,將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報車間領導,一份車間安全員備案后安排檢修或上報廠部(車間無法處理的)。“隱患整改追蹤記錄卡”在哪個環(huán)節(jié)受阻,就由哪個環(huán)節(jié)承擔其事故責任?！半[患整改追蹤記錄卡”具體內(nèi)容:

1、填報單位、姓名、年月日;

2、存在的隱患、依據(jù)(哪個檢查表、第幾項);

3、收卡領導簽字(包修組、車間領導、其他領導三欄)、年月日;

4、整改要求;

5、整改負責人簽字;年月日;

6、完成情況(完成時間、工時、材料費;或上報車間、廠);

7、銷卡(崗位驗收或列入安措、技改、大修等項目)。

五、設備、保養(yǎng)及維修管理制度

由各企業(yè)車間(班組)根據(jù)實際情況具體制定。

六、危險作業(yè)審批制度

1、凡屬從事危險作業(yè)范圍內(nèi)工作的車間(班組),經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出方案,填寫《危險作業(yè)申請單》一式二份,主管領導批準后方可作業(yè)。

2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時,現(xiàn)場應有專人負責安全工作,并有具體的安全措施,在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。

3、企業(yè)安辦應及時對危險作業(yè)點進行現(xiàn)場調(diào)查,作業(yè)時應派人或布置安全值班人員做重點檢查。

4、車間(班組)應認真遵守執(zhí)行此制度,未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。

危險作業(yè)范圍界定:

1、高處作業(yè)(無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面2m);

2、帶電作業(yè);

3、禁煙火范圍內(nèi)進行的明火或易燃作業(yè);

4、爆破或有爆炸危險的作業(yè);

5、有中毒或窒息危險的作業(yè);

6、危險的起重運輸作業(yè);

7、其它有較大危險可能導致重傷以上事故的作業(yè)。

七、特種作業(yè)人員管理制度

1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷,初中以上文化水平,具有基本操作技能,方能獨立操作。

2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓機構進行安全技術培訓,理論與操作考試合格,取得《特種作業(yè)操作證》后方準上崗作業(yè)。

3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須按照規(guī)定時間進行復審。復審合格后,方可上崗作業(yè)。

4、加強對特種作業(yè)人員的安全技術管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作,嚴格實行憑證操作制度,無證者一律不準進行特種作業(yè)。

5、對安排無證人員進行特種作業(yè)的,發(fā)生事故,依法追究相關人員的責任。

八、安全日活動管理制度

車間(班組)每周組織一次安全日活動,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使車間(班組)安全日活動制度化、規(guī)范化。

1、學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識,總結一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

2、結合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。

3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。

5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

6、安全日活動要做到有領導、有內(nèi)容、有記錄[即車間(班組)安全日活動記錄],安全管理部門要定期檢查。

7、車間領導必須參加車間(班組)安全日活動,公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層車間(班組)的安全日活動,公司領導每季度參加一次;分管領導、車間主任每月參加一次,并認真做好記錄。

8、充分發(fā)揮車間(班組)兼職安全員的作用,落實車間(班組)安全員的安全職責,提高活動效果。

9、安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。

九、緊急事故處理程序

車間(班組)緊急事故處理程序是企業(yè)應急救援預案的重要內(nèi)容之一,其首要任務是采取有效措施控制和遏制事故,防止事故擴大到附近的其他設施,以減少傷害。

1、由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序,車間(班組)抓好落實。

2、根據(jù)車間(班組)實際,定期進行修訂完善,加強演練。

3、發(fā)生事故后,車間主任(班組長)、安全員應立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經(jīng)過等情況向上級進行報告,視事故情況進行救援或組織撤離。

4、撤離時,沿具有清晰標志的撤離路線到達預先指定的集合點。

5、車間主任(班組長)應指定專人記錄所有到達集合點的工人,并將此信息向上級進行報告并保存。

6、因節(jié)日、生病和當時現(xiàn)場人員的變化,需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況,隨時更新上報所掌握的人員名單。

7、緊急狀態(tài)結束后,控制受影響地點的恢復。

十、班前班后會議制度

1、車間主任(班組長)要對本車間(班組)的情況心中有數(shù)。要提前進入工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認真聽取上一班班長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會做準備。

2、開會前要認真整理準備會議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納,客觀全面細致地總結,對存在的問題要認真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本車間(班組)不再發(fā)生類似問題,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、調(diào)動本車間(班組)職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調(diào)動職工的積極性,讓車間(班組)成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題,針對存在的問題,進行認真討論,找出癥結,加以解決。

4、安排部署車間(班組)任務要具體。針對本車間(班組)的實際情況,制訂切實可行的安全工作計劃,按照崗位的特點具體量化分解,落實到每個崗位和每位職工身上,進一步增強員工的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實處。

5、以案例為素材,做到警鐘長鳴。車間主任(班組長)在學習貫徹上級安全文件的同時,要大量搜集事故典型材料,作為教育職工的素材,向職工講授,使他們深刻領會,舉一反三。用典型的事故案例,給職工敲響警鐘,讓職工從中受到啟發(fā),時刻繃緊安全這根弦,有效地預防和控制事故的發(fā)生。

十一、車間(班組)人員安全互保、聯(lián)保制度

1、車間(班組)實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。

2、工作前,車間主任(班組長)應根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。

3、在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應履行互保、聯(lián)保職責。

4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

5、工作中根據(jù)工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。

6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。

十二、目標考核制度

為認真貫徹執(zhí)行“預防為主,安全第一,綜合治理”的方針,控制和減少傷亡事故。結合各級安全生產(chǎn)目標管理責任狀中的要求和班組實際,在上級的領導下制定車間(班組)責任目標考核制度。

1、車間(班組)安全責任明確,針對性強,便于操作,責任狀簽訂到位。

2、車間主任(班組長)、安全員及成員經(jīng)過安全培訓考試合格,具備識別危險、控制事故的能力;百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、車間(班組)成員熟練掌握本崗位安全技術規(guī)程和作業(yè)標準,并經(jīng)考試合格上崗,百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標準,按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。

4、開好交接班會、安全評估會,過好安全活動日,做好安全學習記錄,積極開展安全標準化作業(yè),安全教育做到經(jīng)常化。

5、每日上班加強安全檢查,正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”,做到工具、設備無缺陷和隱患,安全裝置齊會、完好、可靠,正確佩戴和使用勞動防護用品。

6、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標志醒目。

7、車間(班組)實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。

8、車間(班組)無重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。

9、車間(班組)安全檔案管理規(guī)范、有序。

10、實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。

十三、車間(班組)檔案管理制度

根據(jù)工作需要和上級文件規(guī)定,車間(班組)必須建立健全職工安全教育培訓、崗位設備、危險點、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標考核等相應檔案、臺帳。其中,教育培訓檔案實行安全生產(chǎn)記錄卡制度,確?！耙蝗艘粰n一卡”,做到內(nèi)容詳實,分類建檔,備案待查。

第4篇 爆破班組長安全生產(chǎn)管理制度

一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。

二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現(xiàn)場監(jiān)督,認真落實安全措施,嚴格按規(guī)章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。

三、進入作業(yè)點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。

四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現(xiàn)象。

五、有權拒絕上級不符合勞動保護安全生產(chǎn)的指令和意見。

六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然

七、發(fā)現(xiàn)事故應立即報告,保護好現(xiàn)場,采取措施防止事故擴大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。

第5篇 班組安全信息化制度

1、建立班組安全信息化網(wǎng)絡和平臺,健全班組員工信息檔案,詳細準確。

2、班組安全信息管理到位,要配備專職安全信息員,整理和反饋班組安全動態(tài)。

3、廣泛系統(tǒng)的宣傳有關班組建設各項政策,保證政策滲透到每個崗位,人人皆知,個個領會。

4、嚴格執(zhí)行井下定員入井人數(shù)、個人定位識別軌跡、考勤統(tǒng)計“三對口”,確保數(shù)據(jù)及時準確。

5、班組井下通訊設施齊備、完善、達標,班組工作地點監(jiān)測監(jiān)控信息到位。

第6篇 某單位工程班組安全活動制度

單位工程班組安全活動制度

1.班組長負責本班組各類安全生產(chǎn)活動,接受施工管理人員對班組開展安全活動的監(jiān)督和指導。

2.班組成員應認真接受各類安全教育培訓,做到人人參加學習并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關安全知識,提高全員安全生產(chǎn)的預防能力。

3.每天班前,班長應根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點提出安全生產(chǎn)的要求,落實各項安全防護措施。

4.班組在施工過程中應認真執(zhí)行各類操作規(guī)程和安全規(guī)范,正確使用好勞動保護用品,開展自查自糾工作。

5.施工班組的班前、班后活動應每日進行,班前做好安全交底和落實工作,要求每天每個職工在班前、班中、和班后進行安全自查,堅持先防護后施工的原則。

6.每周由班組長對全體人員進行一次安全生產(chǎn)總結活動,對一周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行分析、評比,排除隱患,吸取教訓,使全員受到教育。

7.施工班組應積極響應上級部門開展的各項安全活動,具體落實,責任到崗,使安全生產(chǎn)一貫到底。

8.建立、健全班組活動臺帳,對安全生產(chǎn)內(nèi)容應詳細記錄。

第7篇 班組安全活動管理制度

第一條為使班組安全日活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。

第二條各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周二下午。安全日活動時間不得挪作它用。

第三條 活動內(nèi)容

1、學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識,總結一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

2、結合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。

3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。

5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條安全日活動要做到有領導、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

第五條車間領導必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:

1、公司領導每季度參加一次。

2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。

3、各廠處室領導每月參加一次。

4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

5、公司處室以上領導參加活動時間由公司質(zhì)安環(huán)處安排,各廠處室以上領導由廠質(zhì)安環(huán)處安排。

6、認真執(zhí)行《參加班組安全日活動回執(zhí)單》制度。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責,提高活動效果。

第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。

第8篇 施工隊班組安全管理制度

一、“安全日”活動

班組長應組織好每周一次的“安全日”活動?！鞍踩铡被顒觾?nèi)容一般為:

1、學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報,并組織討論。

2、按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃,有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規(guī)程。

3、總結和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況,提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。

4、分析班組成員的安全思想動態(tài),結合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢,對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

5、由班組成員進行自評和互評,取長補短,發(fā)揚成績,吸取教訓。

二、班前會

班組每天開始作業(yè)之前,應堅持班前列隊安全講話(站班會)。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有:

1、三查:①通過察言觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;②檢查班組成員的衣著,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準,準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。

2、“三交”:①當天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工;交代每個作業(yè)小組,每個人的任務是什么。②當天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣執(zhí)行作業(yè)指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚,使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。

3、總結、評比:

①對前一天的安全施工生產(chǎn)情況進行有重點的且簡明扼要地小結,做得好的表揚,做得差的批評。

②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。

三、班后會

(一)班組安全員的職責:

1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導,作好本班組安全工作。

2、認真做好每天三件事,即:班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。

3、組織開展本班組各種安全活動,認真做好安全活動記錄,提出改進安全工作的意見和建議。

4、對新工人進行崗位安全教育。

5、嚴格執(zhí)行有關安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止,并按有關規(guī)定認真處罰。

6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。

8、發(fā)生事故及時搶救傷者,維護好現(xiàn)場,認真了解事故情況,及時、如實的向領導報告。

(二)工人的安全職責:

1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律,不違章作業(yè),并勸告陰制止他人違章作業(yè)。

2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。

3、正確分析、判斷和處理各種危險因素,把事故消滅在萌芽中,對自己無法處理的隱患,要及時報告班組長或工地領導。

4、發(fā)生事故,要果斷正確處理,及時如實向領導報告,認真保護現(xiàn)場,作好詳細記錄。

5、加強設備維護,愛護安全設施,保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,做到工完料凈場地清,認真搞好文明施工。

6、上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用各種防護用品和消防器材。

7、積極參加各種安全活動。

8、有權拒絕違章指揮。

9、有權向上級反映安全工作中存在的問題,有權向領導提出改善安全施工的建議。

(三)班組安全教育的內(nèi)容

1、對施工人員的安全要求。

2、班組的施工任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。

3、崗位安全責任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。

4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。

5、緊急搶救知識及應用。

6、同類崗位事故介紹、吸取教訓。

7、有關個人防護用品,用具使用、保管、試驗要求。

8、工器具的正確使用及檢驗。

9、文明施工知識。

10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。

第9篇 焦化班組安全互保聯(lián)保管理制度

班組安全是安全生產(chǎn)中非常重要的一個環(huán)節(jié),對能否做到安全生產(chǎn)起著很主要的作用,因此,結合焦化公司實際,特制定班組安全互保聯(lián)保制度。

一、各級安全管理部門及安全管理人員必須加強對職工進行安全知識教育,不斷提高職工安全思想意識,增強自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度,規(guī)范自我作業(yè)安全行為,自覺做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害)。

二、安全工作實行互保聯(lián)保制度,即個人保班組,班組保車間,車間保全廠,全廠保公司。班組長保班組,班組內(nèi)部互保聯(lián)保。

三、根據(jù)各崗位實際,建立固定互保聯(lián)保對子,互保聯(lián)保對子在日常工作中應互相提醒監(jiān)督,互相制約,互相學習,互相幫助。

四、班組長班前會必須做好安全講評,確認好互保聯(lián)保對子,讓每個班組人員都清楚并公布。班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。

五、生產(chǎn)班一條線實行互保聯(lián)保,同一崗位人員互保聯(lián)保,可2-3人互保聯(lián)保,新上崗人員與指定師傅互保聯(lián)保,相互協(xié)作人員互保聯(lián)保,即相關班組工作中遇重大工作任務、高空作業(yè)等由于人員不足時,可以和當班一條線班組長請求支援,相互協(xié)助人員實行互保聯(lián)保。班組長必須即時安排援助。

六、獨立崗位(包括承包崗位)職工除正常進行地面操作外,遇重大工作任務,高空作業(yè)等必須告訴班組長,以便安排人員支援,確保互保聯(lián)保工作。嚴禁一個人從事高危工作。

七、維修工檢修遇人員不足時,可以與生產(chǎn)班本崗位人員實行互保聯(lián)保。生產(chǎn)班班長應給予支持。

八、各個崗位人員對本崗位及活動區(qū)域的安全負有檢查、處理、監(jiān)督、匯報和連帶責任,既有監(jiān)督他人總章守紀、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)的權利,又有保護他人生命和財產(chǎn)安全的義務。

九、發(fā)生責任安全事故,層層追究責任(即追究事故責任者的責任,追究在一起工作的人員的責任,追究聯(lián)幫對子的責任,追究事故責任者所在班組,車間,廠內(nèi)和有關部門責任等。

內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司

2022.11.1

第10篇 選礦廠班組崗位安全評估確認制度

為進一步完善和落實“安全標準化”管理制度,有效改善安全生產(chǎn)條件,保證崗位作業(yè)標準實施過程中人身、設備的安全可靠,必須將“安全確認制”工作納入標準化的軌道,以減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,根據(jù)廠特點,制定本制度。

一、適用范圍

廠所有崗位。

二、班組崗位安全評估確認責任人

班組長是班組崗位安全評估確認第一責任人。班組長應每班組織帶領員工進行安全確認。

三、“安全確認制”的基本內(nèi)容

崗位安全確認制的核心內(nèi)容是:“對人員的確認、開機前崗位安全確認、生產(chǎn)中和班后安全確認:操作確認制、聯(lián)系呼應確認制、現(xiàn)場安全確認制、開停車確認制、對聯(lián)?；ケ５拇_認制等”內(nèi)容。具體內(nèi)容為:

1、對人員的確認

按廠“五有人員”管理制度執(zhí)行。

2、開機前崗位安全確認

(1)特種作業(yè)崗位作業(yè)前應對作業(yè)對象、環(huán)境進行安全確認。

(2)維修鉗、電工負責對轄區(qū)內(nèi)的機械設備、電氣設備、設施做安全確認。

(3)廠所有崗位應保證轄區(qū)內(nèi)的消防器材在有效期內(nèi)。

(4)班(組)長負責對轄區(qū)內(nèi)的安全通道做安全確認。

(5)各崗位、各區(qū)域安全確認完畢后向班(組)長做口頭匯報,班(組)長即可同調(diào)度室協(xié)調(diào)下達開機生產(chǎn)指令。班(組)安全員及時將轄區(qū)內(nèi)已處理的事故隱患項和各遺留問題記入《班組安全檢查表》。

(6)各工種員工對生產(chǎn)作業(yè)中使用的各種工具、量具、吊具、儀表、儀器和輔料、備件認真做好安全確認。

(7)聯(lián)?；ケτ谑欠窀鶕?jù)每天人員變動而變動進行確認。

(8)各崗位員工在作業(yè)前按照“想、看、動、查”的確認程序對操作對象的名稱、作用、程序等確認無誤時才能操作。即:

想:操作者在對操作對象實施操作前要想一想本崗位的操作程序、動作標準和安全操作規(guī)程的有關內(nèi)容,以確認安全注意事項;

看:操作者要查看所操作的對象和人機結合面是否存在隱患和缺陷,顯示器、控制器、安全防護裝置是否正常完好,操作定位是否正確,以符合安全作業(yè)條件;

動:操作者要嚴格按操作程序、動作標準及安全操作規(guī)程的要求實施操作;

查:操作者在操作過程中,每做完一個操作動作都要檢查,查動作后操作對象反饋的信息是否正確。

3、班中和班后安全確認

(1)對班組安全聯(lián)保互保工作是否進行了確認;要做到:制度到位、責任到位、人員到位。

(2)電器開關和操作臺上掛有檢修標示牌時,任何人不得擅自合閘開機,并有人監(jiān)督進行確認。

(3)使用電葫蘆或其它起重設備時,要有專人指揮,并且必須對起重總成、起吊重物、吊鉤、吊具和掛鉤出做安全確認。必須符合《安全操作規(guī)程》。

(4)作業(yè)場所和工作崗位及周圍環(huán)境中是否存在危害因素;所有現(xiàn)場物品是否按定置管理的要求擺放;安全標志是否明顯齊全;作業(yè)環(huán)境內(nèi)是否有其他無關人員;安全設施是否齊全可靠;使用的工具、用具等是否進行了安全確認。

(5)班組長要參加由工段長組織的班后會,對本班次的安全生產(chǎn)認真做出總結,記入臺帳進行確認。

(6)班后個人對個人的交通工具進行安全確認,保證上下班道路的交通安全。

第11篇 班組安全管理要堅持八項制度

班組安全是企業(yè)安全工作的基礎，為此，班組安全必須堅持以下“八項”規(guī)章制度。

1． 崗位責任制：崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。

2． 設備保養(yǎng)制：設備的維護保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

3． 交接班制：上班應把設備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。

4． 巡回檢查制：定時對設備、安全裝置、設施進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。

5． 設備操作制：各類設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。

6． 安全責任制：安全包括設備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責任。

7． 崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術發(fā)展的需要。

8． 安全活動制：班組安全活動每周一次，組織班組成員學習上級有關勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學習本崗位的生產(chǎn)工藝技術和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。（馮明吉）

8． 安全活動制：班組安全活動每周一次，組織班組成員學習上級有關勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學習本崗位的生產(chǎn)工藝技術和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。（馮明吉）

第12篇 _煤礦班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?/strong>

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結對子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責任共同體。

2、班組必須實行安全互保制,互保對象要明確。

3、工作前,班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,并履行互保職責。

4、作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:

(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則:班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。