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重要性和意義
班組安全制度是企業(yè)運(yùn)行的基石，它不僅保障了員工的生命安全，也是維護(hù)生產(chǎn)秩序、提升工作效率的關(guān)鍵。通過明確的安全規(guī)定，我們可以預(yù)防意外事故的發(fā)生，減少損失，同時(shí)也培養(yǎng)了員工的安全意識，形成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
安全制度有哪些
1. 崗位職責(zé)：明確每個(gè)班組成員在安全方面的具體職責(zé)，確保人人知責(zé)、盡責(zé)。
2. 安全操作規(guī)程：詳細(xì)列出各項(xiàng)工作的安全步驟和注意事項(xiàng)，防止誤操作。
3. 應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定應(yīng)對突發(fā)事件的處理流程，提高響應(yīng)速度和處理效率。
4. 安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識和技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識。
注意事項(xiàng)
1. 制度應(yīng)簡潔易懂，避免專業(yè)術(shù)語過度復(fù)雜，確保所有員工都能理解并執(zhí)行。
2. 制度需定期更新，以適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境和技術(shù)變化。
3. 實(shí)行全員參與，鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)建議，使制度更具針對性和實(shí)用性。
4. 制度執(zhí)行必須嚴(yán)格，違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)糾正，確保制度的權(quán)威性。
班組安全管理需要持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)，只有將安全制度融入日常工作中，才能真正實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。每個(gè)管理者都應(yīng)以身作則，引導(dǎo)員工遵守安全制度，共同構(gòu)建安全的工作環(huán)境。
班組安全管理原則制度范文
第1篇 班組安全管理原則制度
班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要場所,安全管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)第一線的班組來進(jìn)行,才能有效地控制、減少事故的發(fā)生。特別是班組的安全管理,要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn)比較單一、工藝比較接近、班組成員對生產(chǎn)現(xiàn)場十分了解、有共同語言的特點(diǎn),實(shí)行有效的管理。管理應(yīng)堅(jiān)持以下原則:
(1)目的性原則。班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害,保障員工的安全和健康,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行?！鞍踩谝弧笔瞧髽I(yè)的生產(chǎn)方針,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性工作。因此,班組安全管理工作應(yīng)根據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員情況的變化,將安全管理過過程措施與班組實(shí)際相結(jié)合,以便有的放矢地實(shí)行動(dòng)態(tài)管
(2)民主性原則。通過在班組內(nèi)實(shí)行民主管理,充分調(diào)動(dòng)每名員工的積極性,使他們能夠肩負(fù)起自己所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任,并能發(fā)揮聰明才智,主動(dòng)參與班組的安全生產(chǎn)管理,為班組的安全建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。民主性原則還體現(xiàn)為以人為本,注重人力資源的開發(fā)
和利用。第一,按照班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,為各崗位配備稱職的人員,實(shí)現(xiàn)人才合理配置,獲得最佳效能;第二,要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管
理,為班組成員營造一個(gè)能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境;第三,培訓(xùn)和發(fā)掘每一個(gè)班組成員的才干,使其更好地完成工作,在班組不斷發(fā)展的同時(shí),使員工個(gè)人也得到發(fā)展。
(3)閉環(huán)化原則。閉環(huán)管理主要指安全目標(biāo)管理閉環(huán)、安全質(zhì)量管理閉環(huán)、安全隱患治理閉環(huán)、“三違”行為查處閉環(huán)、安全事故處理閉環(huán)?；诓煌墓芾韮?nèi)容,有序
開展調(diào)查研究、計(jì)劃部署、組織實(shí)施、驗(yàn)收考核、獎(jiǎng)罰處理、信息反饋,實(shí)施閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
(4)規(guī)范性原則。班組安全管理規(guī)范化主要是建立規(guī)范化的安全管理運(yùn)行機(jī)制,制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)范、操作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。
(5)精細(xì)化原則。安全管理要做到“無處不在、無時(shí)不有”。千里長堤,毀于蟻穴。安全管理既要著眼全局,突出重點(diǎn),防范重大事故發(fā)生,又要重視細(xì)節(jié),不放過細(xì)小隱患。從決策到管理到操作,每一個(gè)環(huán)節(jié)要做到準(zhǔn)確無誤,不留后患,確保萬無一失。
(6)人性化原則。安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害,保障員工的安全與健康,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。班組員工是安全管理的主體,要充分了解和尊重每名員工,管理方法更應(yīng)因人而異,管理人員要帶著感情抓安全,以情感的力量履行職責(zé),關(guān)愛員工的身心健康,將班組建設(shè)成為互相關(guān)愛、互保安全的和諧班組。
2.班組安全管理措施
班組安全管理的措施主要有:
(1)培訓(xùn)灌輸。對全體員工進(jìn)行不同內(nèi)容、不同方式的培訓(xùn),灌輸企業(yè)安全理念,使其熟悉并掌握所從事行業(yè)、崗位的基本操作規(guī)程和要領(lǐng),重大人身傷害和設(shè)備事故的緊急避險(xiǎn)與處置,提高員工的自我防護(hù)意識。
(2)制度規(guī)范。制定嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度,形成特色的安全制度文化,使其滲透于每一位員工的腦海中,強(qiáng)化安全責(zé)任意識,用制度文化促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、工作的有序、規(guī)范開展。
(3)環(huán)境營造。全面推行“6s”現(xiàn)場管理,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)、辦公環(huán)境,并張貼、張掛各種安全標(biāo)語、口號,使每位員工一進(jìn)人生產(chǎn)區(qū)域就置身于安全警示的氛圍中,對“安全”二字常記在心,積極遏制事故的發(fā)生。
(4)形象教育。通過多媒體音像設(shè)備、舉辦安全事故展覽、車載電視、安全文藝晚會(huì)、員工宿舍樓道張掛安全系列漫畫等群眾喜聞樂見的形式,大力開展形象化教育,寓教于樂,使員工在愉悅中接受安全教育。
(5)主動(dòng)參與。號召員工以主人翁精神關(guān)心企業(yè)安全生產(chǎn),對生產(chǎn)過程中存在的各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象,以合理化建議的形式向企業(yè)建言獻(xiàn)策,使各種事故隱患被消滅在萌芽狀態(tài),為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。
(6)獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對在安全生產(chǎn)中做出顯著成績者,及時(shí)通報(bào)表彰并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);對不安全生產(chǎn)的人和事做出嚴(yán)肅的通報(bào)批評,并予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。為員工樹立了正反兩方面的典型,達(dá)到維護(hù)安全生產(chǎn)的目的。
(7)親情感染。運(yùn)用親情感染的力量,向員工家屬寄送慰問信,把員工本人生產(chǎn)工作情況、重點(diǎn)是安全情況反饋家屬,同時(shí)要求家屬給員工書寫安全囑托信,表達(dá)家屬對員工安全和全家幸福所寄予的期盼,增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感。
(8)規(guī)誡引導(dǎo)。通過標(biāo)語、自辦小報(bào)、多媒體等廣泛宣傳賭博、酗酒等不良習(xí)慣的危害性。同時(shí),對不良習(xí)慣口誅筆伐,出臺(tái)禁令,使其銷聲匿跡,對安全生產(chǎn)起到保障作用。
班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
要貫徹班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制可以通過以下幾方面進(jìn)行:
(1)提高認(rèn)識。如果班組長對安全生產(chǎn)認(rèn)識正確,就能高度重視員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,教育和帶領(lǐng)員工認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制;反之,對安全生產(chǎn)認(rèn)識片面,對員工的安全健康漠不關(guān)心,安全生產(chǎn)責(zé)任制就不能建立;即使建立了,也難以執(zhí)行。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制一旦頒布實(shí)施后,全班組員工要嚴(yán)格執(zhí)行,特別是班組長要帶頭執(zhí)行。在執(zhí)行過程中還要隨著生產(chǎn)的發(fā)展和員工認(rèn)識的深化,不斷修改和完善。
(3)及時(shí)檢查。班組長經(jīng)?；蚨ㄆ跈z查安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。對執(zhí)行好的員工,應(yīng)當(dāng)給予表揚(yáng);對不負(fù)責(zé)任或者由于失職而造成工傷事故的,應(yīng)當(dāng)給予批評。
(4)認(rèn)真監(jiān)督。在制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí),要充分發(fā)動(dòng)員工參加討論,廣泛聽取意見。制度頒布后要使人人都知道,以便于員工的監(jiān)督檢查,同時(shí)還應(yīng)接受上級安技部門的檢查監(jiān)督。
(5)加強(qiáng)考核。實(shí)踐證明,落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須制訂兩個(gè)責(zé)任(安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制)的考核辦法,對安全管理的全面情況進(jìn)行考核。
三、班組安全執(zhí)行力
安全執(zhí)行力,即在正確的安全戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,通過一套與安全有關(guān)的有效系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作辦法等,貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及組織內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、安全技術(shù)措施,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。班組安全執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手進(jìn)行:
(1)抓好安全管理體系的理論與實(shí)際操作培訓(xùn)和宣傳工作。通過使用規(guī)范統(tǒng)一的安全應(yīng)急預(yù)案文件標(biāo)準(zhǔn)和員工操作標(biāo)準(zhǔn)及安全行為標(biāo)準(zhǔn),定期在班組中開展演練培訓(xùn)工作,全面建立“四個(gè)規(guī)范”:規(guī)范安全體系培訓(xùn),規(guī)范班組施工作業(yè)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范班組安全防范措施落實(shí)程序,規(guī)范員工安全行為準(zhǔn)則。使班組的被動(dòng)的隨意管理上升到主動(dòng)的規(guī)范管理,使安全管理的宣傳工作做到“六到位”,即意識到位、觀念到位、知識到位、培訓(xùn)到位、管理到位和行為到位。
(2)建立安全管理體系的強(qiáng)力監(jiān)督機(jī)制,大力推行內(nèi)部模擬異體(監(jiān)督和管理分開)監(jiān)督機(jī)制,形成專業(yè)部門不斷對安全管理體系審核、修訂與完善,主管部門對安全管理體系預(yù)防措施審查與監(jiān)督,運(yùn)行部門對安全管理體系預(yù)防措施的現(xiàn)場落實(shí)與監(jiān)控的三級監(jiān)督工作管理機(jī)制。
(3)建立班組現(xiàn)場施工管理的風(fēng)險(xiǎn)評估制度,對生產(chǎn)現(xiàn)場從計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)、檢查、評審進(jìn)行全過程的安全評價(jià)。把安全管理與“三基”(基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練、基層建設(shè))和“三標(biāo)”(標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化操作)工作結(jié)合起來,完善安全防范措施和安全應(yīng)急預(yù)案,管理向標(biāo)準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)變。
(4)發(fā)放安全管理細(xì)則手冊,建立安全管理體系的基本理論知識和員工個(gè)人誠信與技能記錄,明確規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化操作內(nèi)容和關(guān)鍵控制點(diǎn)部位的安全要求。通過對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、物品放置、警示標(biāo)志和行走路線等方面應(yīng)用色彩標(biāo)示的管理方法,確立在不同的工作環(huán)境、操作狀態(tài)和危險(xiǎn)級別的色彩標(biāo)志。
(5)確立企業(yè)每一個(gè)崗位員工的責(zé)任和義務(wù),使安全管理的目標(biāo)和安全政策戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)一。并針對生產(chǎn)現(xiàn)場的特點(diǎn)制訂安全計(jì)劃、隱患識別、程序控制和安全措施的落實(shí)。
第2篇 班組安全責(zé)任職權(quán)制度
1. 班組長、班組安全員的職權(quán)
1.1 對本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評和處理。
1.2 對上級的違章指揮有權(quán)拒絕,并向各級安技部門報(bào)告。
1.3 發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè),指揮在場人員撤離危險(xiǎn)區(qū),并向上級和安技部門報(bào)告。
2.班組工會(huì)場勞動(dòng)保護(hù)檢查員的職權(quán)
2.1 對本班組違章行為及險(xiǎn)情有權(quán)加以勸阻或做緊急處理,并報(bào)告組長或安技部門處置,報(bào)告事故隱患或險(xiǎn)情,未被重視,有權(quán)向上級工會(huì)或安技部門反映。
2.2 對班組長的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止,并向工會(huì)組織和安技部門報(bào)告處理。
2.3 有權(quán)對班組的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督,對女職工和未成年工的合法權(quán)益受到損害時(shí),有權(quán)維護(hù),并要求組長予以糾正,未被重視則有權(quán)向上級工會(huì)和安技部門反映。
3. 職工的職權(quán)
對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕,并向安全員和安技部門報(bào)告。
第3篇 煤礦班組和崗位安全評估工作制度
安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評估工作,確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,特制定本制度。
(一)、前提條件:
1、杜絕當(dāng)班發(fā)生事故和重大非人身事故。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎(jiǎng)懲制度。
(二)、考核標(biāo)準(zhǔn):
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn);
(三)、隊(duì)每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查。
(四)、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評估工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神,積極開展現(xiàn)場安全評估活動(dòng),不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
(五)、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則,充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度,嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。
第4篇 冶金行業(yè)班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度
一、班組崗位職工培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定
1、一般崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于24學(xué)時(shí)，其中班組級安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。
2、危險(xiǎn)化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí)，其中班組級安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
二、班組級安全教育內(nèi)容
1、崗位安全規(guī)程。
2、工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素，崗位隱患排查與治理。
3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。
4、有關(guān)的事故案例。
5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。
6、勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法。
7、事故應(yīng)急處理技能。
8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
三、培訓(xùn)要求
1、新上崗職工班組級安全培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受班組級安全培訓(xùn)。
3、崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的，班組應(yīng)對職工進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。
4、班組應(yīng)通過班前會(huì)、安全活動(dòng)日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。
第5篇 管理部門、班組安全活動(dòng)管理制度
1.本制度適用于公司管理部門、基層班組日常安全活動(dòng)管理控制。
2.管理部門每月至少開展1 次安全活動(dòng)，每次安全活動(dòng)的時(shí)間不能少于2 學(xué)時(shí)。
3.班組安全活動(dòng)每月不少于2 次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1 學(xué)時(shí)。
4.公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加1 次班組安全活動(dòng)，班組所在單位負(fù)責(zé)人及其管理人員每月至少參加2 次班組安全活動(dòng)。
5.公司安全管理辦公室每月至少1 次對安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查和簽字。并制定管理部門、班組月度安全活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容和要求。
6.各部門結(jié)合自己的實(shí)際情況至少每月開展一次班組安全活動(dòng)，每次安全活動(dòng)的時(shí)間不能少于2 小時(shí)。
7.加強(qiáng)班組安全建設(shè)，開展班組安全活動(dòng)，是實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各部門要認(rèn)真組織好，嚴(yán)格考勤制度，保證出勤率，不得無故缺勤，有事必
須向領(lǐng)導(dǎo)請假。
8.公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)每季度到相關(guān)部門參加一次班組安全活動(dòng)，做到有記錄，有考核。
9.公司安全管理辦公室每年制定含有班組安全活動(dòng)內(nèi)容的年度安全活動(dòng)計(jì)劃。10.班組安全活動(dòng)的主要內(nèi)容：
（1）學(xué)習(xí)國家和各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（2）學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識；
（3）討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)；
（4）開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練；
（5）開展崗位安全技術(shù)練兵比武活動(dòng)；
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（6）開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動(dòng)；
（7）開展安全技術(shù)座談，事故案例討論；
（8）熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施；
（9）安全生產(chǎn)月活動(dòng)
（10）其他安全活動(dòng)。
11.班組安全活動(dòng)記錄應(yīng)包括參加員工、領(lǐng)導(dǎo)人員，活動(dòng)內(nèi)容等，記錄要認(rèn)真、真實(shí)，防止走過場，不得弄虛作假。班組所在部門主管在記錄上簽字。
12.部門領(lǐng)導(dǎo)每季度對班組安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行一次檢查，安全辦每月對活動(dòng)記錄進(jìn)行抽查并簽字。
第6篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn),每處給予責(zé)任人50元工分的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的,給予責(zé)任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查,不認(rèn)真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎(jiǎng)懲辦法,月度進(jìn)行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì),反之同等處罰。
六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,給予班隊(duì)長一人次50元處罰。
第7篇 班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1 目的
參照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求,明確班組長、安全員、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)及安全管理分工,特制定本制度。
2 適用范圍
適用班組及從業(yè)人員。
3 基層人員的安全職責(zé)
3.1 班組長
3.1.1 班組長的安全職責(zé)
①認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定(企業(yè)、車間、班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程),對管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
②根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點(diǎn),具體布置安全工作。
③認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,對暫時(shí)不能解決的隱患,要采取臨時(shí)控制措施,并及時(shí)上報(bào)。
3.1.2 安全管理工作
①負(fù)責(zé)組織開好班前會(huì)和班后會(huì),并做好詳細(xì)記錄。建立健全各類安全管理檔案和臺(tái)帳對新進(jìn)職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,并在熟悉工作環(huán)境前,指定專人負(fù)責(zé)其勞動(dòng)中的安全。
②負(fù)責(zé)編制適合崗位日常檢查的“安全檢查表”,明確檢查項(xiàng)目、存在問題及處理措施,堅(jiān)持一班“三查”制度(班前、班中、班后),制止違章行為,對緊急情況和不聽勸阻者,有權(quán)停止其工作,并立即報(bào)請上級處理,做好記錄,督促教育職工在任何情況下不違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即制止,教育職工遵章守紀(jì)。
③經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,負(fù)責(zé)建立健全“隱患整改追蹤記錄卡”,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素逐級上報(bào),按要求及時(shí)進(jìn)行整改;發(fā)生事故后立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施,做好詳細(xì)記錄。
④發(fā)生傷亡事故時(shí),保護(hù)現(xiàn)場,立即上報(bào),組織本班組職工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施,協(xié)助上級建立健全或落實(shí)車間(班組)考核制度,做到獎(jiǎng)罰分明。
⑤組織職工開展“安全生產(chǎn)宣傳月”、“安康杯”競賽等主題安全文化活動(dòng),認(rèn)真開展好每周“安全日”活動(dòng)和安全生產(chǎn)知識、技術(shù)競賽活動(dòng)。
⑥對較大危險(xiǎn)因素開展辨識管控,定期組織隱患排查和應(yīng)急演練,搞好文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔、有序。
⑦督促車間(班組)成員做好所屬設(shè)備的檢查維護(hù),使其經(jīng)常保持正常運(yùn)行,督促和教育職工正確使用勞保、防護(hù)用品及消防器材。
3.2 班組安全員
3.2.1 班組安全員的安全職責(zé)
①在班組長直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對違章作業(yè)有權(quán)制止,并及時(shí)報(bào)告。
②在安全生產(chǎn)以身作則,起模范帶頭作用,經(jīng)常對本班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育。
③要經(jīng)常督促、檢查本班組人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程,應(yīng)及時(shí)制止,并報(bào)告班組長。
④負(fù)責(zé)遵照執(zhí)行安全生產(chǎn)日查和周查規(guī)定,協(xié)助車間進(jìn)行事故報(bào)告、調(diào)查。
⑤負(fù)責(zé)組織班組危險(xiǎn)源辨識,消除安全隱患,事故的統(tǒng)計(jì)及發(fā)布。
3.2.2 班組安全員的安全管理工作
①抓好班前安全布置、班中檢查、班后安全總結(jié)工作,經(jīng)常檢查和維護(hù)機(jī)器設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施,檢查生產(chǎn)場所安全情況,發(fā)現(xiàn)隱患積極采取措施消除,并向班組長報(bào)告。
②檢查落實(shí)動(dòng)火措施,確保動(dòng)火安全。檢查并記錄工作區(qū)域內(nèi)與安全有關(guān)的日常整理情況,確保安全記錄完整,并確?？窗灏踩Y料處于最新狀態(tài)。
③協(xié)助車間主體(班組長)對“未遂事故”和不安全行為,堅(jiān)持“三不放過”(找不出原因不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過)原則,舉一反三,從中汲取教訓(xùn),改進(jìn)工作。
④講解各崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能,防護(hù)裝置的作用和使用方法,告訴新員工發(fā)生事故時(shí)的注意要點(diǎn),并及時(shí)向上級報(bào)告,并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情;
⑤講解如何正確使用愛護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品、消防器材和文明生產(chǎn)的要求;
⑥發(fā)生事故要及時(shí)了解情況,維護(hù)好現(xiàn)場,并及時(shí)向上級匯報(bào),積極協(xié)助上級部門進(jìn)行調(diào)查。
3.3 職工
3.3.1 職工的安全職責(zé)
①認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法令、各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),若他人違章指揮或冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)立即勸阻糾正做到“三不傷害”(不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害);對本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任負(fù)全責(zé)。
②正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,對各類材料,器具要堆放整齊,工作場地要整潔。按規(guī)定著裝上崗,妥善保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。
③發(fā)生傷亡事故,應(yīng)首先搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場,立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并如實(shí)向事故調(diào)查人員匯報(bào)情況。
④加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),保持安全裝置齊全、有效,作業(yè)現(xiàn)場整潔,做到安全文明生產(chǎn)。
⑤積極參加各種安全活動(dòng),接受安全教育和培訓(xùn),特種作業(yè)人員要持證上崗;
⑥精心操作,并做好各項(xiàng)記錄,交接班要交接安全生產(chǎn)情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件;
3.3.2職工的安全管理
①班前,班中要隨時(shí)檢查工具、機(jī)器設(shè)備及作業(yè)環(huán)境的安全情況,正確操作設(shè)備,保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,文明生產(chǎn)。若發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,并積極采取措施,消除隱患。
②遇有違章指揮或可能造成事故的危險(xiǎn)時(shí),有權(quán)拒絕操作,同時(shí)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
③認(rèn)真做到“五懂五不干”(五懂:懂安全技術(shù)知識,懂本工種安全操作規(guī)程,懂安全崗位責(zé)任制,懂具體安全措施,懂工傷事故急救措施和方法;五不干:無安全操作規(guī)程不干,無具體安全生產(chǎn)措施不干,無具體安全責(zé)任制不干,設(shè)備帶病不干,設(shè)備沒有驗(yàn)收不干)。
④正確分析、處理各種事故苗頭和隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故時(shí),迅速搶救傷員,采取必要措施控制事故發(fā)展,保護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)準(zhǔn)確向上級報(bào)告
4 責(zé)任制的落實(shí)
①公司與班組長與員工要層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》明確目標(biāo)、責(zé)任。
②《安全目標(biāo)責(zé)任書》一年一簽,簽訂時(shí)間在年初安全生產(chǎn)經(jīng)營大綱出臺(tái)后。
③各級《安全目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后,須報(bào)至安監(jiān)部備案。
第8篇 橋梁木工班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使
用勞動(dòng)防護(hù)用品，不斷提高自我保護(hù)能力。
3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前、班中、班后三檢查，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干，督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳記錄。
4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對新職工進(jìn)行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好記錄。
6、禁止在木工棚內(nèi)吸煙，每天清理木工棚現(xiàn)場，做好消防設(shè)備的管理，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。
7、制定高空拆裝模板的詳細(xì)方案和安全技術(shù)措施，并向作業(yè)員工作安全技術(shù)交底。
8、作業(yè)中如遇停電或下班時(shí)，應(yīng)將電閘關(guān)閉加鎖，防止來電后機(jī)械自行轉(zhuǎn)動(dòng)造成事故。
第9篇 混凝土拌和班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。
2、組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時(shí)必須執(zhí)行的安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳記錄。
4、負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、負(fù)責(zé)檢查骨料規(guī)格并保證應(yīng)與攪拌機(jī)性能相符，超出范圍不得使用，嚴(yán)格按照規(guī)定的配合比攪拌混凝土，確?；炷恋臄嚢栀|(zhì)量。
6、當(dāng)操作人員進(jìn)入攪拌筒內(nèi)進(jìn)行清理檢查時(shí)必須切斷電源、設(shè)警示標(biāo)志，并安排專人在外監(jiān)護(hù)。
7、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級。當(dāng)作業(yè)中發(fā)生安全事故時(shí)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。
8、負(fù)責(zé)對本班組的攪拌設(shè)備、安全裝置、防護(hù)器材的檢查維護(hù)工作，確保使其正常運(yùn)行。督促教育工人正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
9、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持?jǐn)嚢枳鳂I(yè)現(xiàn)場整潔有序，實(shí)現(xiàn)文明施工。
第10篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收班評估制度
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)管理的落腳點(diǎn),只有夯實(shí)班組管理,加強(qiáng)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才能推進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展,為了實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進(jìn),整體提高,特制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及班評估制度。
1、做好班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是班組每個(gè)成員應(yīng)盡的義務(wù)。
2、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及班評估工作應(yīng)該由班組所在科室及分管副礦長負(fù)責(zé)
3、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及班評估工作應(yīng)該每月舉行一次。
4、組織驗(yàn)收、評估人員在驗(yàn)收、評估期間必須認(rèn)真對待,不得走過場、流形式。弄虛作假,一旦發(fā)現(xiàn)有以上情況的,按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。
5、組織驗(yàn)收、評估人員不得收受他人的禮金、有價(jià)證券等,不得接受下屬班組的吃請招待。
違反以上規(guī)定,堅(jiān)決處理,情節(jié)嚴(yán)重的,送交公安機(jī)關(guān)處理。
6、每次驗(yàn)收,評估必須有專人記錄、并進(jìn)行存檔。
7、每次驗(yàn)收評估的結(jié)果要納入年終考核,作為評先、評優(yōu)的依據(jù)之一。
8、每次評估結(jié)束要對本次驗(yàn)收進(jìn)行總結(jié)、分析,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行“五定”處理,跟蹤落實(shí)。
第11篇 關(guān)于實(shí)施班組安全員跟班安檢管理新制度的研究與建議
近年來，我們在日常的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中和在進(jìn)行建筑施工傷亡事故調(diào)查處理中發(fā)現(xiàn)，受到事故傷害的作業(yè)人員，大多數(shù)缺乏安全生產(chǎn)知識、安全作業(yè)本領(lǐng)和安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在施工操作中往往出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)紀(jì)律或違反安全操作規(guī)程的行為，甚至出現(xiàn)野蠻操作或冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。
因此，緊緊圍繞施工班組構(gòu)筑作業(yè)一線安全防線，建立、健全施工班組安全員管理新機(jī)制，實(shí)行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，全面推進(jìn)班組安全建設(shè)科學(xué)發(fā)展，確保作業(yè)人員的施工安全，是一個(gè)非常重要十分緊迫的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理新課題；也是建設(shè)工程參與建設(shè)各方特別是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和廣大施工作業(yè)人員最迫切、最廣泛、最現(xiàn)實(shí)的新要求與新期待。
一、實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的指導(dǎo)思想與基本原則
1.指導(dǎo)思想
實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理制度，必須堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持樹立建設(shè)工程安全生產(chǎn)從施工班組基層抓起的管理理念，緊密結(jié)合區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工管理和勞務(wù)用工管理實(shí)際，以建設(shè)工程施工項(xiàng)目為載體，由施工項(xiàng)目部牽頭，建立健全各專業(yè)工種施工班組安全員管理新機(jī)制，實(shí)行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，為所有作業(yè)人員提供現(xiàn)場操作安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理，確保施工作業(yè)的不安全因素和作業(yè)人員的不安全行為得到最及時(shí)、最直接、最有效的消除和糾正，保證施工項(xiàng)目整個(gè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
2.基本原則
實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度，必須遵循以下基本原則：
⑴必須堅(jiān)持以人為本
要始終把廣大班組作業(yè)人員的施工安全作為建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。創(chuàng)新和優(yōu)化建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理模式與管理方式，全面加強(qiáng)建筑施工班組現(xiàn)場作業(yè)安全管理機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好保障施工班組作業(yè)人員施工安全的管理宗旨和管理目標(biāo)。
⑵必須堅(jiān)持實(shí)事求是
要緊密結(jié)合當(dāng)前建設(shè)工程施工承包管理和勞務(wù)用工管理的新情況和新特點(diǎn)，緊密結(jié)合施工項(xiàng)目施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包和施工班組及安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況和客觀需要。施工總承包單位和施工項(xiàng)目部專職安全檢查人員反映，當(dāng)前實(shí)行的施工現(xiàn)場安全管理機(jī)制和管理制度有明顯不足。僅僅依靠施工總承包單位和施工項(xiàng)目部專職安全員，難以為面廣量大操作一線作業(yè)人員提供安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。迫切要求施工班組設(shè)立專職安全員，實(shí)施跟班安全檢查管理。
同時(shí)，要緊密結(jié)合當(dāng)前廣大作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需要，作業(yè)人員特別是從農(nóng)村直接走進(jìn)建筑工地的作業(yè)人員普遍反映，要對專業(yè)工種施工安全生產(chǎn)具有自律能力和自控本領(lǐng)，除了實(shí)施上崗培訓(xùn)等措施外，必須要有一個(gè)較長的專業(yè)工種崗位安全操作學(xué)習(xí)和實(shí)踐磨練過程。在這個(gè)過程中，作業(yè)人員迫切要求得到最基本、最直接、最及時(shí)的安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。
⑶必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展
實(shí)施建筑施工班組安全員管理新機(jī)制和班組安全員跟班安全檢查管理新制度，要由施工項(xiàng)目的施工總承包單位負(fù)責(zé)。由施工項(xiàng)目部先提出和制訂實(shí)施細(xì)則，經(jīng)施工總承包單位審批后實(shí)施。
二、實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的重點(diǎn)要求與相關(guān)建議
1.重點(diǎn)要求
⑴班組安全員配置要求
建設(shè)工程施工項(xiàng)目的各專業(yè)工種施工班組，均應(yīng)根據(jù)各專業(yè)工種的作業(yè)性質(zhì)和操作特點(diǎn)、作業(yè)危險(xiǎn)程度和有害因素、班組作業(yè)人員組織規(guī)模和人員素質(zhì)等安全生產(chǎn)管理實(shí)際需要，配置一名或一名以上班組專職安全員，確保滿足開展班組安全員實(shí)施跟班安全檢查管理活動(dòng)的基本要求。
⑵班組安全員基本條件
第12篇 采掘隊(duì)、班組安全質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰制度
1、采掘隊(duì)按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，并經(jīng)過安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查和驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
2、采掘隊(duì)出現(xiàn)不按作業(yè)規(guī)程安全作業(yè)罰款1000元。
3、采掘隊(duì)每月未發(fā)現(xiàn)違章指揮獎(jiǎng)勵(lì)200元，發(fā)現(xiàn)違章指揮處罰250元。
4、采掘隊(duì)當(dāng)月輕傷1人次罰款100元，重傷1人次罰款1000元，當(dāng)月未出現(xiàn)輕重傷事故獎(jiǎng)勵(lì)500元。
5、井下各作業(yè)班組發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)一次罰款200元，當(dāng)月未發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)300元。
6、井下各作業(yè)班組嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程工作，并經(jīng)過安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查和驗(yàn)收當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元。
7、井下各作業(yè)班組當(dāng)月發(fā)生1人次輕傷處罰100元，發(fā)生重傷1人次處罰500元。
8、井下各作業(yè)班組當(dāng)月未發(fā)輕傷事故獎(jiǎng)勵(lì)100元，未發(fā)生重傷事故獎(jiǎng)勵(lì)400元。
第13篇 班組安全舉報(bào)制度
1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督,鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患,制止和懲處違法行為,特制定本制度。
2、任何單位和個(gè)人(以下簡稱舉報(bào)人)有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向上級領(lǐng)導(dǎo)或直接向公司安全技術(shù)部進(jìn)行舉報(bào)。
3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100~500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(1)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的;
(2)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮,強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的;
(3)職工個(gè)人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;
(4)現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的;
(5)隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的;
(6)職工不按規(guī)定培訓(xùn),出具虛假證件的;
(7)現(xiàn)場存在安全隱患不及時(shí)整改,繼續(xù)帶隱患作業(yè)的;
(8)舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。
4、受理舉報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部,必須依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密,因正當(dāng)?shù)呐e報(bào)行為而出現(xiàn)打擊報(bào)復(fù)的,要依法查處。
5、舉報(bào)電話:⑴所在車間部門電話:
⑵安全管理部門電話:
第14篇 工程項(xiàng)目班組安全活動(dòng)制度7
工程項(xiàng)目班組安全活動(dòng)制度(七)
為了保證項(xiàng)目部各工種班組的工作緊密配合有序、有效步調(diào)一致的完成任務(wù)。特制定班前活動(dòng)制度如下:
一、各工種班組上崗作業(yè)前,由各工種班組長按照項(xiàng)目部的總體工作安排,統(tǒng)一班組行動(dòng),做好思想政治工作。
二、各工種在上崗前由班組長進(jìn)行安排分配工作,同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,并有記錄(班組活動(dòng)登記)。
三、各班組長帶頭執(zhí)行各工種技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格維護(hù)操作規(guī)程,按規(guī)定配帶好安全保護(hù)用品。
四、掌握了解班組成員的技術(shù),身體狀況做到因人因技而用,做到人盡其才各盡其能。
五、堅(jiān)持對班組工作進(jìn)行講評制度,發(fā)動(dòng)大家互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定,嚴(yán)禁隨心所欲。
六、對違章違紀(jì)要互相監(jiān)督,有權(quán)拒絕,發(fā)生工傷事故后,要立即組織搶救的報(bào)告,并保持好現(xiàn)場。
第15篇 班組安全管理績效考核制度
第一章 總 則
第一條 為適合班組安全管理的需要,落實(shí)安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制,促進(jìn)班組員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識,加強(qiáng)班組安全建設(shè),提高員工安全文化素質(zhì),強(qiáng)化班組安全管理,防范和懲治員工“違規(guī)、違章、違紀(jì)”行為的發(fā)生,防止和杜絕事故的發(fā)生,特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條 本制度適用于本單位班組績效考核管理。
第二章 績效考核
第三條 班組安全績效考核實(shí)行扣分制度。由于班組人員“違規(guī)、違章、違紀(jì)”行為,導(dǎo)致事故發(fā)生的,班組對員工實(shí)行一票否決制,不得參加班組對員工任何先進(jìn)的評選。出現(xiàn)重特大安全事故的,按照公司有關(guān)考核制度執(zhí)行。
第四條 扣分標(biāo)準(zhǔn),按照班組安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。
第五條 班組安全績效考核 遵循實(shí)事求是、客觀公正、處罰與教育相結(jié)合、鼓勵(lì)自查自糾的原則。
第六條 對“違規(guī)、違章、違紀(jì)”人員進(jìn)行扣分處罰時(shí),應(yīng)當(dāng)將事實(shí)和情節(jié)核實(shí)后通知當(dāng)事人。
第七條 多人違章分別給予扣罰。不因其中一個(gè)人的扣罰而免除其他人的扣罰。
第八條 扣罰結(jié)果班組在每天的日清日結(jié)上體現(xiàn)出來。
第九條 本制度具體由班組的班長或安全監(jiān)督員進(jìn)行實(shí)施。
第十條 有下列情況之一的將上報(bào)單位給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)額度參照單位安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行:
對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用并且效果明顯;
及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者;
及時(shí)制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者;
對搶險(xiǎn)救災(zāi)有突出表現(xiàn)者;
第十一條 有下列情形之一者由班長直接進(jìn)行考核,并上報(bào)單位給予相應(yīng)處罰:
上崗前沒有按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,罰款50元/次;
上崗前沒有按規(guī)定進(jìn)行安全確認(rèn),罰款50元/次;
上崗后沒有按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,罰款100元/次;
上崗后沒有按規(guī)定認(rèn)真填寫隱患排查表,罰款100元/次;
班中串崗、脫崗、不聽勸阻,罰款100元/次;
違反安全操作規(guī)程且不聽勸阻、態(tài)度蠻橫,罰款100元/次;
酒后上崗、班中飲酒,罰款500元/次;
不按時(shí)參加班前會(huì)和班組安全學(xué)習(xí),罰款200元/次;
違反勞動(dòng)紀(jì)律,罰款100元/次。
第三章 附 則
第十二條 以上規(guī)定有不全面或與單位獎(jiǎng)懲制度有沖突的,按單位獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
第十三條 本制度適用于本單位所有班組全體員工。
第十四條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。
第16篇 選礦廠班組安全舉報(bào)制度
為充分調(diào)動(dòng)班組員工依法監(jiān)督安全生產(chǎn)的積極性,嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為,特制定本制度。
一、對存在以下問題時(shí),員工有權(quán)向上級管理部門舉報(bào)。
1、管理人員違章指揮。
2、作業(yè)現(xiàn)場存在重大安全隱患仍然組織生產(chǎn)。
3、不按照國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而違規(guī)生產(chǎn)。
4、員工有“三違”行為的。
5、設(shè)備存在重大缺陷未處理繼續(xù)作業(yè)的。
6、未對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的;特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的;
7、隱瞞事故的。
8、未遂事故發(fā)生后未及時(shí)匯報(bào)、追查和統(tǒng)計(jì)的。
9、對舉報(bào)人員打擊報(bào)復(fù)的。
10、其它需要舉報(bào)的內(nèi)容。
二、舉報(bào)受理部門對舉報(bào)內(nèi)容經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,報(bào)廠考核會(huì)視舉報(bào)內(nèi)容的嚴(yán)重程度給予舉報(bào)人30-300元的獎(jiǎng)勵(lì),并為舉報(bào)人保密。
三、對舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí),將給予嚴(yán)肅的行政處分。
四、本制度與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的或另有規(guī)定的,按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第17篇 在建項(xiàng)目班組安全活動(dòng)制度
搞好安全生產(chǎn),建立班組活動(dòng)制度,安全管理工作做到縱向到底,橫向到邊,落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ),增強(qiáng)職工安全意識和自我保護(hù)能力,班前活動(dòng)是至關(guān)重要的工作,各班組必須切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動(dòng)制度。
1、上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。
2、交底內(nèi)容:根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備使用、防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行,有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。
3、上崗檢查,主要查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況,查現(xiàn)場的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4、上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。
5、做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內(nèi)容,班組人員分工情況,記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取相應(yīng)措施和發(fā)生事故隱患、違章情況。
6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,采取措施做出處理意見,并付諸實(shí)施,并作好記錄,作好簽字手續(xù)。
7、在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎(chǔ),班組每周日必須執(zhí)行安全活動(dòng)工作,利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié),表揚(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個(gè)人,小結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),針對不安全因素,發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),單一反三,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。上述各項(xiàng)活動(dòng)制度,各班組必須執(zhí)行,項(xiàng)目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。
8、開展班組班前三上崗、一講評活動(dòng),即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的一講評安全活動(dòng),并對班組的安全活動(dòng)的考核措施。
9、班組班前活動(dòng)和檢查、講評活動(dòng)等到應(yīng)有記錄并有考核措施。
第18篇 焦化班組安全互保聯(lián)保管理制度
班組安全是安全生產(chǎn)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),對能否做到安全生產(chǎn)起著很主要的作用,因此,結(jié)合焦化公司實(shí)際,特制定班組安全互保聯(lián)保制度。
一、各級安全管理部門及安全管理人員必須加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全知識教育,不斷提高職工安全思想意識,增強(qiáng)自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范自我作業(yè)安全行為,自覺做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害)。
二、安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度,即個(gè)人保班組,班組保車間,車間保全廠,全廠保公司。班組長保班組,班組內(nèi)部互保聯(lián)保。
三、根據(jù)各崗位實(shí)際,建立固定互保聯(lián)保對子,互保聯(lián)保對子在日常工作中應(yīng)互相提醒監(jiān)督,互相制約,互相學(xué)習(xí),互相幫助。
四、班組長班前會(huì)必須做好安全講評,確認(rèn)好互保聯(lián)保對子,讓每個(gè)班組人員都清楚并公布。班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。
五、生產(chǎn)班一條線實(shí)行互保聯(lián)保,同一崗位人員互保聯(lián)保,可2-3人互保聯(lián)保,新上崗人員與指定師傅互保聯(lián)保,相互協(xié)作人員互保聯(lián)保,即相關(guān)班組工作中遇重大工作任務(wù)、高空作業(yè)等由于人員不足時(shí),可以和當(dāng)班一條線班組長請求支援,相互協(xié)助人員實(shí)行互保聯(lián)保。班組長必須即時(shí)安排援助。
六、獨(dú)立崗位(包括承包崗位)職工除正常進(jìn)行地面操作外,遇重大工作任務(wù),高空作業(yè)等必須告訴班組長,以便安排人員支援,確保互保聯(lián)保工作。嚴(yán)禁一個(gè)人從事高危工作。
七、維修工檢修遇人員不足時(shí),可以與生產(chǎn)班本崗位人員實(shí)行互保聯(lián)保。生產(chǎn)班班長應(yīng)給予支持。
八、各個(gè)崗位人員對本崗位及活動(dòng)區(qū)域的安全負(fù)有檢查、處理、監(jiān)督、匯報(bào)和連帶責(zé)任,既有監(jiān)督他人總章守紀(jì)、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)的權(quán)利,又有保護(hù)他人生命和財(cái)產(chǎn)安全的義務(wù)。
九、發(fā)生責(zé)任安全事故,層層追究責(zé)任(即追究事故責(zé)任者的責(zé)任,追究在一起工作的人員的責(zé)任,追究聯(lián)幫對子的責(zé)任,追究事故責(zé)任者所在班組,車間,廠內(nèi)和有關(guān)部門責(zé)任等。
內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司
2022.11.1
第19篇 班組安全生產(chǎn)規(guī)范化管理要求制度
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方,要抓好安全管理工作,必須從班組長入手、從班組入手。班組安全生產(chǎn)規(guī)范化管理具體相關(guān)要求如下:
一、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)
班組在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中應(yīng)始終把安全工作放在首位,實(shí)行安全目標(biāo)管理。班組安全生產(chǎn)目標(biāo)主要有:
(1)不發(fā)生人身未遂或輕傷及以上事故;
(2)不發(fā)生人員責(zé)任造成的設(shè)備異常及以上事故。
安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求班組不斷加強(qiáng)自身建設(shè),建立健全以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心的安全制度,開展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動(dòng),使員工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高安全意識、自我保護(hù)能力以及處理突發(fā)性事故的能力;同時(shí),班組每一個(gè)成員自覺遵章守紀(jì),確保不發(fā)生違章、不發(fā)生差錯(cuò),努力做到“四不傷害”(不傷害自已,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不被傷害),且各單位要求充分發(fā)揮班組黨、工、團(tuán)組織和安全員在班組安全工作中的作用。
二、班組安全工作內(nèi)容
班組安全管理應(yīng)實(shí)行“三全”(全員、全方位、全過程)管理,班組安全工作主要內(nèi)容有:
(1)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行安全工作規(guī)程和兩票(工作票、操作票)三制(交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度),執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、要求和規(guī)章制度,做到安全文明生產(chǎn)。
(2)堅(jiān)持不懈地開展違章工作,杜絕違章情況的發(fā)生。
(3)貫徹執(zhí)行“二措”(安全技術(shù)措施和反事故措施)計(jì)劃。
(4)做好安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
(5)做好安全例行工作。
(6)做好勞動(dòng)防護(hù)和安全工具、儀器的管理。
(7)按照“四不放過”(事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過)的原則,分析查處不安全情況。
(8)實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度。
(9)建立健全安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳和記錄。
三、班組主要成員安全職責(zé)
(一)班組長
班組長是班組安全的第一責(zé)任者,對本班組的安全工作負(fù)有全面管理的責(zé)任,其主要職責(zé)是:
(1)負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理;
(2)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和措施;
(3)帶頭遵章守紀(jì),及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為;
(4)組織每周一次的安全日活動(dòng),主持每天的班前會(huì)和班后會(huì),及時(shí)總結(jié)和布置班組安全工作,并做好安全活動(dòng)記錄;
(5)經(jīng)常檢查(每天不少于一次)生產(chǎn)場所的安全情況,確保班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具;
(6)負(fù)責(zé)組織新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育;負(fù)責(zé)對休假1個(gè)月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、“三違”人員安全教育。
(7)負(fù)責(zé)作業(yè)前的安全作業(yè)條件的檢查與落實(shí),對危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人,督促本班組人員進(jìn)行文明施工生產(chǎn),收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場所;
(8)貫徹實(shí)施安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明;
(9)組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn)班組安全工作,支持安全員正確履行職責(zé),為安全員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境;
(10)組織本班組全體人員進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等;
(11)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí),要根據(jù)工人的安全技術(shù)知識和操作水平分配其任務(wù),做到交任務(wù)的同時(shí)教安全措施辦法,做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”(計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)工作。
(二)班組安全員
班組應(yīng)設(shè)安全員,根據(jù)企業(yè)安全管理工作的需要可以專職,亦可兼職。班組安全員是班組長的參謀和助手,其具體職責(zé)是:
(1)協(xié)助班組長組織本班組人員學(xué)習(xí)貫徹安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施;
(2)協(xié)助班組長進(jìn)行班組安全建設(shè),開展各項(xiàng)安全活動(dòng);
(3)協(xié)助班組長組織安全和文明生產(chǎn),有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為;
(4)要檢查和督促本班組員工保持工作崗位整齊清潔,道路通暢;檢查和督促本班組落實(shí)各種安全防護(hù)裝置齊全,靈敏,可靠;檢查和督促本班組人員做好安全措施及正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具;
(5)協(xié)助班組長開展安全宣傳教育工作;
(6)協(xié)助班組開展班組安全檢查,能整改的立即整改,不能整改的要反饋到有關(guān)人員;
(6)協(xié)助班組長建立安全管理臺(tái)帳,做好安全活動(dòng)記錄,保管好有關(guān)安全資料;
(7)對班長的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行和制止,監(jiān)督班組人員遵守安全操作規(guī)程;
(8)發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告,積極搶救傷員,保護(hù)事故現(xiàn)場;
(9)參加本班組事故調(diào)查分析。
(三) 班組工人
班組工人崗位安全職責(zé)具體規(guī)定了工人的安全生產(chǎn)內(nèi)容和要求,是動(dòng)員工人進(jìn)行自我管理,自我約束,搞好安全工作的行為準(zhǔn)則。其具體內(nèi)容是:
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和措施,不違章作業(yè)。
(2)正確使用、維護(hù)和保管所使用的工具、儀器及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具,在使用前認(rèn)真進(jìn)行檢查。
(3)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的設(shè)備設(shè)施及工具、儀器。
(4)工作項(xiàng)目作業(yè)前,認(rèn)真落實(shí)“五同時(shí)”工作。
(5)作業(yè)前檢查工作場所,做好安全措施,對本崗位或被分配的工作內(nèi)容應(yīng)遵章作業(yè),落實(shí)“四不傷害”。下班前及時(shí)清理整理作業(yè)場所。
(6)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報(bào)告,愛護(hù)各種設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施,不亂拆亂動(dòng)。
(7)積極參加安全活動(dòng),積極參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)技能,提高安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力;積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議,幫助新工人提高安全意識和操作水平。
(8)對無安全措施和未經(jīng)安全交底的生產(chǎn)任務(wù),有權(quán)拒絕施工生產(chǎn)并可越級上告,有權(quán)制止他人違章,有權(quán)拒絕違章指揮;對危害生命安全和身體健康的行為,有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
(9)服從領(lǐng)導(dǎo),尊重和支持安全管理人員的工作,服從安全管理人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。
(10)發(fā)生事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者,保護(hù)好事故現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告;調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況;分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。
四、班組安全教育
班組安全教育內(nèi)容:主要包括國家、地方相關(guān)的政策、法律法規(guī);企業(yè)的規(guī)章制度、安全思想、安全技術(shù)知識和對特種作業(yè)人員的專門教育等。
班組安全教育形式和方法:主要有崗位培訓(xùn)、班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全活動(dòng)月、事故應(yīng)急演習(xí)、安全檢查、安全分析、安全競賽、事故分析會(huì)、家訪談心,做個(gè)別人的思想工作、警告牌及發(fā)動(dòng)職工家屬共同做好安全教育等。
五、班組安全例行工作
(一)崗位培訓(xùn)
崗位培訓(xùn)的主要對象是新工人。在新工人入廠工作前,班組必須對其進(jìn)行崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的內(nèi)容是:
(1)本班組安全工作概況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍;
(2)本崗位使用的機(jī)械、設(shè)備、工具、儀器的性能,防護(hù)裝置的作用和使用方法;
(3)本班組作業(yè)環(huán)境,事故多發(fā)地點(diǎn)及危險(xiǎn)場所;
(4)講解操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)安全工作注意事項(xiàng);
(5)個(gè)人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管。
(二)班前會(huì)和班后會(huì)
班組每天作業(yè)前必須堅(jiān)持開好班前會(huì),做到“三查”(查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)),進(jìn)行“三交”(交任務(wù)、交安全、交技術(shù))。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)、工作特殊環(huán)境,做好安全措施準(zhǔn)備,講解安全注意事項(xiàng)。
下班后應(yīng)開班后安全小結(jié)會(huì)即班后會(huì),做好“三評”(評任務(wù)完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執(zhí)行情況),找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),開展批評和自我批評。
班前班后由班組長主持講解,班組技術(shù)員、安全員協(xié)肋配合。
(三)安全檢查
班組要通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查明各種“險(xiǎn)情”和“隱患”,并采取相應(yīng)的措施,加以有效地防范和整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實(shí)施,及時(shí)制止違章作業(yè),確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。
班組安全檢查形式較多,按檢查人員劃分有自檢(自我檢查)、互檢(互相檢查)、專檢(專人檢查);按檢查內(nèi)容劃分有普通性檢查、專業(yè)性檢查;按時(shí)間劃分有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和“三檢制”(指班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查)等。
班組常用的安全檢查形式有:
1.安全監(jiān)護(hù)制
根據(jù)本班組作業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)。建立健全互相監(jiān)護(hù)檢查制度。例如二人以上同時(shí)作業(yè),應(yīng)實(shí)行“技工負(fù)責(zé)制”,不允許一人單獨(dú)作業(yè)。多人同時(shí)作業(yè)時(shí),指定專人監(jiān)護(hù)和監(jiān)督檢查。
2.定期檢查制
定期每周進(jìn)行一次安全檢查,可結(jié)合安全日活動(dòng)進(jìn)行,并作為安全活動(dòng)日的內(nèi)容之一。由班組長組織安全員、技術(shù)員及有關(guān)人員對班組安全工作狀況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為。檢查內(nèi)容:一是檢查人的安全思想是否牢固,安全管理有否薄弱環(huán)節(jié),安全管理規(guī)章制度是否完善,作業(yè)人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及工藝等要求;二是檢查物,即機(jī)具設(shè)備是否處于安全狀態(tài),是否存在缺陷及不完善的情況;三是檢查周圍環(huán)境是否存在不安全因素,地下、地面、空中的環(huán)境,對作業(yè)是否要采取特殊安全措施。
3.危險(xiǎn)確認(rèn)制
危險(xiǎn)確認(rèn)制,就是針對本班組作業(yè)中的危險(xiǎn)項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),研究和制訂相應(yīng)的對策,使人人確認(rèn)和知曉,以便在作業(yè)中進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)防范,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
4.“三檢制”
班前檢查,其目的是為了督促工人穿戴好防護(hù)用品,并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查,以便及時(shí)清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查,主要是為落實(shí)安全作業(yè)措施,及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為,消滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現(xiàn)場,做到工完場清,不留隱患。
(四)安全日活動(dòng)
班組安全日活動(dòng)是班組必須每周組織一次半小時(shí)左右安全日活動(dòng)。班組安全日活動(dòng)主要是對本班組每周的安全工作情況進(jìn)行講評,找出存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便改進(jìn)工作,同時(shí)布置下周安全工作。
班組安全日活動(dòng)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際有針對性地組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會(huì)議精神,事故通報(bào)及安全生產(chǎn)知識;交流班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全工作情況;交流對班組安全生產(chǎn)的看法,“四不傷害”和反違章活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),搞好班組安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)等等;評議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事,習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn),本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況;分析班組安全管理上存在的問題,分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),研究改進(jìn)措施。
班組安全日活動(dòng)要檢查班組安全管理上存在的問題,重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況,二票三制執(zhí)行情況,安全工具、儀器完好情況,現(xiàn)場安全設(shè)施和工作現(xiàn)場安全措施完善情況,有無違章情況;表場安全生產(chǎn)中的好人好事,對違章人員提出批評教育和處罰;發(fā)動(dòng)班組成員為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,收集員工提出的合理化建議。
(五)安全月活動(dòng)
班組應(yīng)根據(jù)本單位的部署,結(jié)合班組實(shí)際,組織本班組的安全月活動(dòng)。通過安全月活動(dòng)對班組人員進(jìn)行一次集中深入的安全思想和安全知識宣傳教育,對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查和總結(jié),找出問題,提出并落實(shí)改進(jìn)措施。
安全月活動(dòng)應(yīng)有書面計(jì)劃,活動(dòng)結(jié)束后半個(gè)月之內(nèi)應(yīng)寫出書面總結(jié)。安全月活動(dòng)的內(nèi)容主要包括對班組制訂的安全規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的清理和檢查,修訂不合適部分;對班組管轄的設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查,找出隱患和薄弱環(huán)節(jié),提出對策,對班組發(fā)生的不安全情況進(jìn)行一次全面的回顧,從中吸取教訓(xùn);
(六)反違章與事故分析會(huì)
班組應(yīng)建立《班組常見的習(xí)慣性違章事例》統(tǒng)計(jì)表,結(jié)合安全日活動(dòng)、安全月活動(dòng)對本班組發(fā)生的違章情況進(jìn)行一次全面的評議,并將本班組違章情況補(bǔ)充到本班組的《班組常見的習(xí)慣性違章事例》中,以便提升反違章工作開展的效果;
事故分析會(huì)主要是通過對事故的分析討論,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),引起對這類事故的警覺,變他人的失誤為共同的教訓(xùn),舉一反三,亡羊補(bǔ)牢。對事故的分析一定要堅(jiān)持“四不放過”的原則,使職工從血的事故中吸取教訓(xùn),受到啟迪。
(七)安全分析、事故預(yù)想與反事故演習(xí)
開展班組安全分析、事故預(yù)想工作。班組每月至少組織一次安全分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分析不安全情況和存在的問題,研究對策;應(yīng)針對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故,做好事故預(yù)想,事故預(yù)想每人每月至少做一次。安全分析與事故預(yù)想應(yīng)有相應(yīng)的記錄。
反事故演習(xí)由企業(yè)統(tǒng)一組織,演習(xí)預(yù)先要制訂方案,演習(xí)過程中必須保證人身和運(yùn)行設(shè)備的安全,演習(xí)結(jié)束應(yīng)對事故預(yù)想和反事故演習(xí)進(jìn)行評議和評價(jià),并寫出書面總結(jié)。
六、班組地外人員的安全管理
班組對參加本班組工作的臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員和其他人員,必須加強(qiáng)安全管理,與正式職工等同進(jìn)行安全管理。
班組有權(quán)拒絕沒有經(jīng)過必要的安全知識培訓(xùn)和教育及未經(jīng)考試合格的外來人員在本班組工作。
外來人員必須配置必要的勞動(dòng)防護(hù)用品和安全工具、儀器才能進(jìn)入作業(yè)區(qū)工作。外來人員在班組開始工作前,班組長和安全員必須進(jìn)行針對性的安全教育和安全知識培訓(xùn),交待安全注意事項(xiàng),指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù),不允許單獨(dú)工作。
七、 安全管理臺(tái)帳和記錄
安全管理臺(tái)帳和記錄是班組安全管理的依據(jù)和安全生產(chǎn)的歷史記錄,班組必須建立健全安全管理臺(tái)帳。班組安全管理臺(tái)帳由班組安全員負(fù)責(zé)建立和管理,要求分類合理、內(nèi)容詳實(shí)、記錄及時(shí)、字跡工整、保管良好。班組安全管理臺(tái)帳和記錄主要內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)安全檢查及隱患整改記錄;
(2)安全培訓(xùn)(三級教育、復(fù)工教育、變換工種、特種作業(yè)工種等)記錄;
(3)班組會(huì)議、安全活動(dòng)記錄;
(4)班組常見的習(xí)慣性違章事例、安全獎(jiǎng)懲和異常情況、事故及安全分析記錄;
(5)相關(guān)資料主要包括:操作票、工作票、文件(安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等)、事故通報(bào)、安全簡報(bào)等。
八、班組安全獎(jiǎng)懲
班組安全獎(jiǎng)懲是安全教育的一種很有效的方法。通過安全獎(jiǎng)懲,尤其是實(shí)行安全一票否決制,達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,調(diào)動(dòng)全體人員搞好安全工作的積極性和創(chuàng)造性。
第20篇 機(jī)臺(tái)班組安全活動(dòng)制度
1、機(jī)臺(tái)班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本班組安全操作,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),有權(quán)拒絕違章操作。
2、班前要對所使用的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。
3、組織班組安全活動(dòng),開好班前安全生產(chǎn)會(huì),并建立記錄臺(tái)帳,每天由作業(yè)班長進(jìn)行記錄。
4、班前安全活動(dòng)記錄,應(yīng)統(tǒng)一集中在各分廠生產(chǎn)辦公室,以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項(xiàng)目部或上一級部門報(bào)告。
6、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時(shí),思想集中堅(jiān)守崗位,未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè),不得擅自離崗。
7、嚴(yán)禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙
8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章指揮和違章操作,對違章操作的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章操作。
9、按照操作規(guī)程要求,正確穿戴個(gè)人防護(hù)個(gè)人防護(hù)用品。 嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,行走要注意安全。
10、正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施,對各種防護(hù)裝置,防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除或隨意挪動(dòng)。
