重要性和意義
班組安全精細(xì)化管理，是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基石，它如同一座燈塔，指引著我們避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)與事故。安全制度的建立，旨在預(yù)防和減少工作場(chǎng)所的傷害，提高生產(chǎn)效率，保障員工的生命安全，同時(shí)也維護(hù)了企業(yè)的聲譽(yù)和穩(wěn)定性。它不僅僅是規(guī)定，更是對(duì)每個(gè)班組成員的關(guān)愛(ài)與責(zé)任，是我們共同構(gòu)建安全環(huán)境的行動(dòng)指南。
安全制度有哪些
1. 崗位職責(zé)明確：每個(gè)班組成員應(yīng)清楚自己的安全職責(zé)，了解在特定工作中可能遇到的危險(xiǎn)，并知道如何應(yīng)對(duì)。
2. 安全規(guī)程制定：詳盡的安全操作規(guī)程，包括設(shè)備操作、應(yīng)急處理、個(gè)人防護(hù)等方面，確保每個(gè)步驟都有章可循。
3. 安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。
4. 安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
5. 事故報(bào)告與分析：發(fā)生事故時(shí)，迅速報(bào)告并進(jìn)行深入分析，防止同類事件再次發(fā)生。
注意事項(xiàng)
1. 制度應(yīng)具有可操作性，避免過(guò)于理論化，確保員工能夠理解和執(zhí)行。
2. 制度需適時(shí)更新，適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境和技術(shù)變化。
3. 強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，注重事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而非事后追責(zé)。
4. 重視反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷優(yōu)化安全制度。
5. 制度的執(zhí)行必須公正公平，任何違反安全規(guī)定的行為都應(yīng)受到相應(yīng)處罰。
班組安全精細(xì)化管理，需要我們每一位管理者用心去編織這張保護(hù)網(wǎng)，讓安全成為我們?nèi)粘９ぷ鞯牧?xí)慣，讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿關(guān)懷。只有這樣，我們才能真正做到以人為本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。
班組安全精細(xì)化管理細(xì)則制度范文
第1篇 班組安全精細(xì)化管理細(xì)則制度
為規(guī)范班組的生產(chǎn)作業(yè)行為,提高安全精細(xì)化管理水平,促進(jìn)礦山實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),特制定本細(xì)則,共分八項(xiàng):班組安全組織細(xì)則,班組安全教育細(xì)則,班組安全檢查細(xì)則,班組安全生產(chǎn)細(xì)則,班組安全管理細(xì)則,班組安全互保、聯(lián)保細(xì)則,班組班前會(huì)細(xì)則,班組安全活動(dòng)細(xì)則。
一、班組安全組織細(xì)則
㈠班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
㈡班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗位時(shí),班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在崗位時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
㈢班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車間安全科的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理工作,是否按“五同時(shí)”制度(在“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”生產(chǎn)的同時(shí)要“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”安全工作)的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問(wèn)題時(shí),要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反饋。
㈣班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)工作點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
二、班組安全教育細(xì)則
㈠班組安全教育內(nèi)容
⑴本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。
⑵本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。
⑶員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制、本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章和有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
⑷個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管,所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用、維護(hù)方法。
⑸預(yù)防事故的措施和發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)案例等。
⑹崗位之間的銜接與配合安全注意事項(xiàng)。
⑺實(shí)行安全操作示范,以老帶新,確認(rèn)師徒關(guān)系,分清師徒職責(zé)。
⑻礦山和本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
㈡教育要求
⑴新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。
⑵新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)由班組長(zhǎng)或班組安全員組織的班組級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
⑶對(duì)休假7天以上、工傷休假?gòu)?fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
⑷班組安全教育有效時(shí)間32個(gè)學(xué)時(shí)以上、考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上,同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級(jí)教育通知單。
⑸對(duì)受安全教育后考試合格的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。
三、班組安全檢查細(xì)則
㈠班組長(zhǎng)要組織班組員工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
㈡班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問(wèn)題要交接清楚并記錄好。
㈢班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。
㈣班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個(gè)人,充分發(fā)揮集體的力量。
㈤各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),包機(jī)(車)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。
㈥長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查和維護(hù)保養(yǎng),經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
㈦班組長(zhǎng)或安全員要認(rèn)真檢查各崗位安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,檢查各崗位查出問(wèn)題的整改和上報(bào)、記錄情況,無(wú)法及時(shí)整改的應(yīng)采取有效可靠的臨時(shí)安全防護(hù)措施。
四、班組安全生產(chǎn)細(xì)則
㈠上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
㈡特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
㈢新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不能少于3個(gè)月。
㈣班組內(nèi)的工作現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器設(shè)備、工具、車輛等必須做到無(wú)隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)和設(shè)備帶病作業(yè)。
㈤班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求實(shí)行定置化管理,做到實(shí)用、整潔、安全。
㈥班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作,無(wú)“三違”現(xiàn)象。
㈦班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”、“安全確認(rèn)”,隱患整改“三定四不推”(三定是定整改責(zé)任人、定整改時(shí)間、定整改措施,四不推是班組能解決的不推給工區(qū)(隊(duì)、段),工區(qū)(隊(duì)、段)能解決的不推給車間,車間能解決的不推給有關(guān)職能部門,職能部門能解決的不推給礦)和交接班等各項(xiàng)制度。
㈧凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組,必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)置醒目的警示標(biāo)志,每個(gè)員工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)和控制措施及應(yīng)急預(yù)案要求達(dá)到熟知會(huì)用。
五、班組安全管理細(xì)則
㈠妥善保管上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、各類操作證、票、表、派班記錄本、交接班記錄本、安全活動(dòng)記錄本和安全學(xué)習(xí)材料等,做到資料齊全、擺放有序,并經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
㈡班組各崗位員工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其它各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
㈢應(yīng)結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其它相關(guān)規(guī)程。
㈣班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
㈤班組要根據(jù)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,吸取事故教訓(xùn)等情況,及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見(jiàn),逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
六、班組安全互保、聯(lián)保細(xì)則
㈠班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制,即每?jī)扇?或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子,班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整,互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上冊(cè)。
㈡結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子應(yīng)遵循以下原則:
⑴能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人搭配等)。
⑵性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人,魯莽人與謹(jǐn)慎人搭配等)。
⑶與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
㈢工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。
㈣在每一個(gè)工作點(diǎn)中,工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)對(duì)子,應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
㈤工作中互保(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方的安全負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相:
⑴互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
⑵互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。
⑶互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。
⑷互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè),杜絕各類大小事故。
㈥班組各互保對(duì)象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:
⑴在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為、不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
⑵在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
⑶在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。
㈦對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。
七、班組班前會(huì)細(xì)則
㈠班組班前會(huì)(包括現(xiàn)場(chǎng)安全碰頭會(huì)等)必須結(jié)合當(dāng)天的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)和工作環(huán)境,按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)天的安全工作。
㈡根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。
㈢傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和要求。
㈣班前會(huì)安全講話要及時(shí),并詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本上。
八、班組安全活動(dòng)細(xì)則
㈠班組每周四為固定的安全活動(dòng)日,開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。
㈡班組開(kāi)展安全活動(dòng)前,班組長(zhǎng)要提前通知工區(qū)(隊(duì)、段)安全主管領(lǐng)導(dǎo)參加班組的安全活動(dòng)。
㈢每次安全活動(dòng)的基本要求:
⑴內(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)安全文件、通報(bào)、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí);開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng);結(jié)合事故案例,討論分析典型事故,總結(jié)吸取事故教訓(xùn);開(kāi)展事故預(yù)測(cè)和崗位練兵,組織各種安全技術(shù)演練;檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時(shí)消除事故隱患;開(kāi)展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其他安全科研活動(dòng);總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展安全教育和考試。
⑵人員齊全:參加安全活動(dòng)人員必須發(fā)言,缺席人員要由工區(qū)(隊(duì)、段)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)課,對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核,每次扣100元。
⑶時(shí)間充足:每次活動(dòng)時(shí)間不少于60分鐘。
⑷記錄詳實(shí):應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。
第2篇 工地班組安全活動(dòng)制度
為增強(qiáng)班組操作人員安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,制定班組安全活動(dòng)制度。
1、每天應(yīng)開(kāi)展一次班前安全活動(dòng),并有記錄;
2、每天上班前10~20分鐘應(yīng)由班組長(zhǎng)對(duì)所有上崗人員進(jìn)行班前交底,交待當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境和氣候情況、當(dāng)班主要工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作安全要求及其他班組的配合;
3、每天上班前班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行上崗檢查,檢查班組上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)、“三寶”是否正確使用,作業(yè)區(qū)有無(wú)安全隱患,機(jī)械設(shè)備的安全裝置是否完好有效,各類安全技術(shù)措施是否落實(shí)等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,處理不了向上反映;
4、班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真做好班組安全活動(dòng)記錄,每月結(jié)帳時(shí)交工長(zhǎng)后方能結(jié)算工程量。
第3篇 班組安全生產(chǎn)管理制度
1班組安全生產(chǎn)管理職能和班組人員職能
1.1班組安全生產(chǎn)管理職能
1.1.1班組是企業(yè)的細(xì)胞,是各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。
班組安全生產(chǎn)管理是公司安全管理職能的一個(gè)重要方面,該管理職能主要負(fù)責(zé)把安全規(guī)定、措施落實(shí)到實(shí)處,確保施工生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。
1.1.2班組安全生產(chǎn)管理應(yīng)達(dá)到:
1.1.2.1保證施工生產(chǎn)在符合安全規(guī)定的要求下進(jìn)行;
1.1.2.2做到“無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故”,堅(jiān)持安全生產(chǎn);
1.1.2.3建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,達(dá)到文明施工要求;
1.1.2.4班組成員具備本工種作業(yè)安全生產(chǎn)的基本知識(shí)。
1.2班組人員職能
1.2.1班組長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé),應(yīng)研究和制訂管理方法,該方法應(yīng)與公司的其他管理方法相協(xié)調(diào),并采取必要的措施以保證管理方法能為全體人員所掌握并貫徹執(zhí)行。
班組兼職安全員應(yīng)協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作,組織開(kāi)展安全檢查、每日班前安全講話、周一安全活動(dòng)及其他各項(xiàng)安全活動(dòng)。
1.2.2大級(jí)工安全責(zé)任制
為了發(fā)揮班組中工作時(shí)間較長(zhǎng),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富的大級(jí)工(作業(yè)群體中級(jí)別最高者),在安全工作中的獨(dú)特作用,對(duì)大級(jí)工安全責(zé)任規(guī)定如下:
1.2.2.1模范遵守黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)及上級(jí)和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程;
1.2.2.2協(xié)助班長(zhǎng)、安全員搞好班組各項(xiàng)安全活動(dòng)及對(duì)新入廠職工(包括點(diǎn)工)進(jìn)行崗位安全教育;
1.2.2.3熟練掌握本工種安全操作技能,作業(yè)前應(yīng)熟悉本次作業(yè)的安全操作要點(diǎn),作業(yè)中解決作業(yè)群體安全操作技術(shù)上的疑難問(wèn)題;
1.2.2.4有權(quán)制止各種不安全行為,有權(quán)糾正本作業(yè)群體違章操作及其他違章行為,對(duì)違章者提出批評(píng)及處理建議;
1.2.2.5督促本作業(yè)群體成員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品;協(xié)助班(伙)長(zhǎng)檢查各項(xiàng)安全措施的交底落實(shí)情況,互聯(lián)互保執(zhí)行情況,指出施工中的各種安全注意事項(xiàng);
1.2.2.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素時(shí),應(yīng)及時(shí)采取措施消除,對(duì)一時(shí)不能消除的應(yīng)采取有效防范措施,同時(shí)向班(伙)長(zhǎng)或有關(guān)部門反映;
1.2.2.7發(fā)生事故時(shí),應(yīng)及時(shí)采取措施,防止事故擴(kuò)大,并向班(伙)或上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告;
1.2.2.8多工種協(xié)同作業(yè)時(shí),協(xié)助班(伙)長(zhǎng),做好作業(yè)群體間安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作;
1.2.2.9本作業(yè)群體的安全生產(chǎn)上取得成績(jī)應(yīng)受到適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)生事故及違章作業(yè)時(shí)應(yīng)受處罰。
1.2.3班組安全生產(chǎn)互聯(lián)互保制
為了保證職工在施工生產(chǎn)中的人身安全,培養(yǎng)職工的群體安全意識(shí),互相關(guān)心的新風(fēng)尚,共同創(chuàng)造和諧的作業(yè)環(huán)境和良好的施工秩序,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“全員”管理,促進(jìn)班組建設(shè),規(guī)定如下內(nèi)容:
1.2.3.1凡獨(dú)立承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)群體(2人以上)即形成安全生產(chǎn)互聯(lián)互保關(guān)系;
1.2.3.2作業(yè)人員必須牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,提高安全操作技能,在生產(chǎn)施工作業(yè)中做到“我為人人,人人為我”;
1.2.3.3群體作業(yè)前,作業(yè)人員應(yīng)互相提醒施工中的各項(xiàng)注意事項(xiàng),互相檢查勞動(dòng)保護(hù)用具及各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況;
1.2.3.4群體作業(yè)中作業(yè)人員應(yīng)互相監(jiān)督,嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工、制止違章作業(yè);同時(shí)要做到互相關(guān)照,互相保護(hù),共同搞好安全生產(chǎn);
1.2.3.5群體作業(yè)后,作業(yè)人員應(yīng)互相督促,及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),消除各種事故隱患,不給下道工序遺留不安全因素;
1.2.3.6群體作業(yè)中所有人員均應(yīng)制止違章作業(yè),遇有不聽(tīng)勸阻或發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí),必須及時(shí)向大級(jí)工、班(伙)長(zhǎng)或有關(guān)部門反映,有權(quán)拒絕違章指揮及強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè);
1.2.3.7群體作業(yè)中,如有違章作業(yè)被發(fā)現(xiàn)時(shí),分別對(duì)違章者及其他作業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,處罰分別按各單位有關(guān)制度執(zhí)行;
1.2.3.8作業(yè)群體在安全生產(chǎn)中取得成績(jī),所有作業(yè)人員都將受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);
1.2.3.9多工種協(xié)同作業(yè)時(shí),各作業(yè)群體間應(yīng)本著上述精神,做到互相關(guān)照,共同搞好安全生產(chǎn)。
2內(nèi)容與要求
2.1安全教育、培訓(xùn)
2.1.1班組對(duì)所有人員就其安全完成任務(wù)應(yīng)掌握的方法和技能進(jìn)行教育,包括使用機(jī)具、儀器的正確操作,學(xué)習(xí)有關(guān)安全措施、法規(guī)、了解工作場(chǎng)所的安全環(huán)境等。
2.1.2調(diào)動(dòng)班組所有人員的積極性,不斷改進(jìn)工作質(zhì)量,使每個(gè)人懂得個(gè)人工作的好壞直接關(guān)系到他人生命和國(guó)家、集體和財(cái)產(chǎn)的安全。
2.1.3對(duì)新入廠或調(diào)換新工種人員,要有專人負(fù)責(zé)教育,采用以師帶徒,包教包學(xué),待熟練掌握正確的操作方法后,方可獨(dú)立操作,未進(jìn)行三級(jí)安全教育,不得進(jìn)入操作崗位。
2.2安全生產(chǎn)活動(dòng)
2.2.1每周一上班后進(jìn)行一小時(shí)安全日活動(dòng),傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指令、文件、信息,總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,布置本周安全工作,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)基本知識(shí)。
2.2.2班組安全活動(dòng)必須及時(shí)、有針對(duì)性,每日作業(yè)前要應(yīng)按“三交一清”標(biāo)準(zhǔn)(即:交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況)進(jìn)行安全講話,具體內(nèi)容包括如下:
2.2.2.1確定對(duì)安全生產(chǎn)有重大影響的主要因素和關(guān)鍵工序;
2.2.2.2確定安全作業(yè)要點(diǎn),制定作業(yè)方法和程序;
2.2.2.3結(jié)合作業(yè)實(shí)際,學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn);
2.2.2.4必要時(shí),對(duì)作業(yè)條件、操作人員進(jìn)行鑒定、考核。
4.2.3參加安全技術(shù)措施交底,了解、掌握和執(zhí)行安全技術(shù)措施。
2.3安全檢查及不安全因素整改
2.3.1對(duì)安全防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施應(yīng)加以監(jiān)控及定期檢查,對(duì)作業(yè)環(huán)境在施工前及施工過(guò)程中要進(jìn)行檢查與監(jiān)控,在高溫、高壓、易燃、易爆、有害氣體等惡劣條件下作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行。
2.3.2對(duì)特殊條件下的作業(yè),如容器內(nèi)、高處交叉、起重作業(yè)等應(yīng)多次進(jìn)行如下檢查:
2.3.2.1所用機(jī)具、儀器和設(shè)施的可靠性;
2.3.2.2操作人員的體質(zhì)、技能、知識(shí)和資格是否符合要求;
2.3.2.3環(huán)境、時(shí)間、溫度和其他影響因素;
2.3.2.4對(duì)人員、機(jī)具、作業(yè)條件等的驗(yàn)證檢查。
2.3.3班組每日按如下要點(diǎn)對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行安全檢查、控制:
2.3.3.1是否按安全規(guī)范、工藝要求及規(guī)定的施工程序進(jìn)行;
2.3.3.2重點(diǎn)工序未經(jīng)檢查或檢查不合格者,重點(diǎn)部位未經(jīng)驗(yàn)證確認(rèn)或驗(yàn)證確認(rèn)不合格者,不得進(jìn)行作業(yè)或轉(zhuǎn)入下道工序作業(yè);
2.3.3.3對(duì)不安全因素及時(shí)作出標(biāo)記、整改、或上報(bào)。
2.3.4班組應(yīng)發(fā)動(dòng)職工群眾隨時(shí)消除不安全因素,提高群體安全意識(shí)和解決安全生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力。其要求:
2.3.4.1開(kāi)展“事故預(yù)想”活動(dòng),調(diào)查存在的問(wèn)題、研究、消除或防止再次發(fā)生問(wèn)題的措施;
2.3.4.2整改措施要有實(shí)施計(jì)劃;
2.3.4.3對(duì)實(shí)施過(guò)程應(yīng)予以記錄。
2.3.5各作業(yè)班組在施工前要開(kāi)展自查自檢活動(dòng),每周至少組織一次全面性的安全檢查,并做好記錄,定期交給本單位安全部門,對(duì)處理不了的隱患,及時(shí)上報(bào)本單位安全部門。
4.3.6積極配合上級(jí)對(duì)班組進(jìn)行的定期或不定期的安全檢查,對(duì)存在的問(wèn)題如實(shí)反映,不隱瞞,不護(hù)短,積極整改。
2.4事故處理
發(fā)生事故時(shí)應(yīng)積極搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并立即將事故時(shí)間、地點(diǎn)、傷者情況、事故經(jīng)過(guò)和原因等向上級(jí)或有關(guān)部門報(bào)告。事后及時(shí)按“四不放過(guò)”原則分析、處理,并做好記錄。
2.5班組工作日志的安全記錄內(nèi)容和要求
2.5.1班組長(zhǎng)(或由班組長(zhǎng)委托)負(fù)責(zé)班組工作日志日常記錄、整理和保存工作。
2.5.2班組工作日志的安全記錄內(nèi)容和范圍可包括安全教育培訓(xùn)、安全日活動(dòng)、每日的安全講話、安全檢查、不安全因素整改、開(kāi)展的安全生產(chǎn)各類活動(dòng)、未遂事件分析、事故和事故案例分析等。
2.5.3書寫要端正、規(guī)范;內(nèi)容要與實(shí)際施工生產(chǎn)情況相符。嚴(yán)禁弄虛作假,記錄人、班組長(zhǎng)每日簽名,參加班組安全活動(dòng)的管理人員每周簽字、施工經(jīng)理或安全員每月檢查簽字、項(xiàng)目經(jīng)理每季檢查簽字。
3檢查與考核
3.1班組安全生產(chǎn)管理工作由各單位安全管理部門每月進(jìn)行檢查考核。
3.2根據(jù)對(duì)班組安全工作開(kāi)展的情況,由各單位安全部門對(duì)班組安全員每月進(jìn)行考核。
3.2檢查考核以1.1.2內(nèi)容為主。
3.3考核結(jié)果將作與獎(jiǎng)懲和先進(jìn)評(píng)比依據(jù)之一。
第4篇 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度
1.班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1.1班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。
1.2班組必須設(shè)1名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),班組長(zhǎng)須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
1.3班組分散作業(yè)時(shí),每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
2.班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
2.1教育內(nèi)容
2.1.1本班組的概況和工作范圍、生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
2.1.2本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。
2.1.3本崗位工種的安全規(guī)程,安全職責(zé);公司安全通則;通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度。
2.1.4安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求,崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。
2.1.5各種事故的處理,緊急救護(hù)知識(shí)。實(shí)際安全操作示范,以老帶新。
2.1.6公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。
2.2教育要求
2.2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。
2.2.2新職工換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育。嚴(yán)格持證上崗。
2.2.3對(duì)休假1個(gè)月以上人員、工傷休假?gòu)?fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、“三違”人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗。
2.2.4安全規(guī)程考試不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳”并登記在安全操作證上。
2.2.5對(duì)受安全教育后的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見(jiàn)。
3.班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
3.1結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置安全工作。
3.2根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。
3.3傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
3.4學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。
3.5班前會(huì)情況記入交接班記錄。
4.班組周一安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
4.1班組每周必須組織一次安全活動(dòng),活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在周一,并通知相關(guān)車間主任或安全員參加。如遇特殊情況,經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上。
4.2安全活動(dòng)內(nèi)容
4.2.1總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置本周工作。
4.2.2結(jié)合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程;學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī);研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題;檢查不安全因素和隱患提出出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故吸取教訓(xùn)等;總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)展安全教育和考試。
4.3每次活動(dòng)必須有發(fā)言。
4.4對(duì)因故沒(méi)有參加活動(dòng)的人員,班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá),并在活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。
5.班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
5.1班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中班后檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問(wèn)題要交接清楚。各崗位班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象等。工作結(jié)束后檢查內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)是否整潔、工具是否歸位等。劃分責(zé)任到每個(gè)人,做到事事有人管,人人有事管,充分發(fā)揮集體的力量。
5.2長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查經(jīng)檢查合格后方可使用。
5.3安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問(wèn)題整改及上報(bào)情況。
5.4安全檢查查出問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入事故隱患檢查、登記、整改記錄本。一時(shí)無(wú)法整改的應(yīng)立即上報(bào),并注明報(bào)告部門和接受報(bào)告人姓名。
6.班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
6.1班組的每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備工具都必須有健全的“安全規(guī)程”并達(dá)到統(tǒng)一版本字跡清楚、人手一冊(cè),人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。
6.2班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出修改意見(jiàn),上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.3凡搶修及臨時(shí)性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批,大、中修安全措施逐級(jí)把關(guān)、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認(rèn)真學(xué)習(xí),并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、標(biāo)志等實(shí)際情況制定。
6.4凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證、單、表、在班組必須健全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
6.5班組要保證經(jīng)常抽考崗位安全規(guī)程,安全知識(shí),公司安全通則,相關(guān)通用安全規(guī)程,相關(guān)規(guī)章制度,危險(xiǎn)源控制措施。緊急情況的處理程序。
6.6結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際應(yīng)學(xué)習(xí),抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。
6.7班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
6.8班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7.班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)
7.1班組必須實(shí)行安全互保制,互保對(duì)象明確,有圖表或文字確認(rèn)。
7.2工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏?；ケ?duì)子應(yīng)遵循能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)的原則。
7.3在每一攤工作中,工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保應(yīng)履行互保,聯(lián)保職責(zé)。
7.4作業(yè)中,互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,
7.4.1互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
7.4.2互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
7.4.3互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7.4.4互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
7.5班組各互保對(duì)象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
7.5.1在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
7.5.2在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
7.5.3在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7.6 對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。
8.班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
8.1班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并做到臺(tái)有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
8.2上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
8.3班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作。
8.4特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,實(shí)習(xí)期人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
8.5班組要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”“聯(lián)系確認(rèn)”以及交接班制度。
8.6新上崗職工(含換新工種人員)必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),取得安全操作合格證后,方可上崗作業(yè),并明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
8.7凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖(表)每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
8.8要根據(jù)生產(chǎn)工藝,環(huán)境等的變化,及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行核實(shí),根據(jù)已根除的“危險(xiǎn)源”情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的“危險(xiǎn)源”情況等,及時(shí)修改、補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖(或表)。并使職工及時(shí)熟知。
9.班組安全臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)
9.1每個(gè)班組必須建立安全管理臺(tái)帳,要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
9.2各車間班組可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定各自的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。
第5篇 落實(shí)班組安全技術(shù)交底制度
在實(shí)際過(guò)程中,應(yīng)該針對(duì)不安全行為和不安全狀態(tài)的產(chǎn)生原因,靈活地采取對(duì)策,對(duì)關(guān)鍵崗位的人員要認(rèn)真挑選,并且加強(qiáng)教育和交底工作,提高其知識(shí)水平和操作技能,克服冒險(xiǎn)和蠻干思想,避免不安全行為的發(fā)生。
(1)安全技術(shù)交底要求:
安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行不僅是口頭講解,而且應(yīng)有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各留一份;安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)的法律要求,要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行,不能流于形式;交底內(nèi)容不能過(guò)于簡(jiǎn)單,應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)具體的作業(yè)條件進(jìn)行。
(2)安全技術(shù)交底的內(nèi)容:
①按照施工方案的的安全要求,在施工方案的實(shí)施安全上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充;
②本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn);
③對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng),相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),保證操作者的人生安全;
④發(fā)生工作事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。
第6篇 維修分廠儀表班組安全生產(chǎn)制度
一、范圍
1、為確保儀表班組安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本制度。本制度適用于儀表班組內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的管理。
2、職責(zé)
2.1班長(zhǎng)
2.1.1貫徹執(zhí)行分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
2.1.2負(fù)責(zé)本班組安全工作的全面管理。
2.2工人
2.2.1嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。
2.2.2敢于堅(jiān)持正確的原則意見(jiàn)，對(duì)違反安全規(guī)程、違反規(guī)章制度的行為作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。
3.程序
3.1安全教育制度
3.1.1凡本班組員工都必須接受定期和不定期的安全教育。
3.1.2每月組織開(kāi)展安全教育活動(dòng)，使本班組員工都受到安全教育，并作好記錄。
3.1.3新員工到班組報(bào)到后需對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育、安全考試，合格者才能上崗。
3.2安全檢查制度
3.2.1班組長(zhǎng)每個(gè)工作日必須對(duì)本班組轄區(qū)內(nèi)某個(gè)區(qū)域進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種危及生產(chǎn)和人身安全的因素，安全巡查要認(rèn)真仔細(xì)，本轄區(qū)內(nèi)，月內(nèi)不允許有漏查之處。安全巡查發(fā)現(xiàn)的隱患能整改的立即自行整改，無(wú)法整改或需要協(xié)助方能整改的，上報(bào)廠安全員或相關(guān)負(fù)責(zé)人。
3.2.2班組內(nèi)各班在當(dāng)班時(shí)必須對(duì)本班的工作管轄范圍內(nèi)的儀表控制室進(jìn)行安全巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的不安全因素。發(fā)現(xiàn)隱患若能處理的立即處理，不能處理的立即通知班組長(zhǎng)或安全員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3.3事故報(bào)告制度
3.3.1凡在本班組從事生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的一切事故，事故責(zé)任者和在場(chǎng)者都應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告班組長(zhǎng)、安全員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3.3.2班組長(zhǎng)或安全員接到事故通知后，立即深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故進(jìn)行分析調(diào)查，同時(shí)應(yīng)在事故發(fā)生后及時(shí)按要求報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
3.3.3發(fā)生的事故班組，應(yīng)在當(dāng)日班后會(huì)及時(shí)組織事故分析，找出事故原因，為事故責(zé)任者提出防止事故發(fā)生的切實(shí)可行的措施。同時(shí)，在發(fā)生事故的24小時(shí)內(nèi)由班組長(zhǎng)寫出事故報(bào)告交給安全員。
3.4檢修維修安全制度
3.4.1檢修維修人員進(jìn)行作業(yè)前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的危害特點(diǎn)，按要求佩戴好勞保用品，采取相應(yīng)安全措施，防止發(fā)生人身、設(shè)備事故；檢修儀表設(shè)備時(shí)，應(yīng)有二人以上一起工作；維修儀表設(shè)備必須按自控儀表維護(hù)維修規(guī)程的要求執(zhí)行。
3.4.2維修運(yùn)行中的儀表設(shè)備時(shí)，應(yīng)與工藝操作人員聯(lián)系好，取得同意后方能工作。若運(yùn)行中的儀表設(shè)備需拆下檢修，必須確保儀表設(shè)備前后截止閥完全關(guān)閉好后方可作業(yè)。必要時(shí)，在作業(yè)前應(yīng)備好水管，以便沖洗各種滴、泄漏物料。
3.4.2.1拆修運(yùn)行中強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等帶有腐蝕性物料的工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時(shí)，維修人員應(yīng)站在安全側(cè)，慢慢松開(kāi)固定螺桿，然后輕輕撬開(kāi)儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。
3.4.2.2拆修運(yùn)行中易燃易爆氣體、液體工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時(shí)，維修人員應(yīng)站在安全側(cè)，慢慢松開(kāi)固定螺桿，然后輕輕撬開(kāi)儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)禁金屬物（或發(fā)生火星的硬物）互相撞擊或其它可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。
3.4.2.3拆修運(yùn)行中高溫高壓工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時(shí)，維修人員應(yīng)佩戴防護(hù)面具，維修人員應(yīng)站在安全側(cè)，慢慢松開(kāi)固定螺桿，然后輕輕撬開(kāi)儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。
3.4..2.4拆修運(yùn)行中有毒物質(zhì)工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時(shí)，維修人員應(yīng)佩戴防護(hù)面具、膠手套等勞保用品，站在安全側(cè)，慢慢松開(kāi)固定螺桿，然后輕輕撬開(kāi)儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。作業(yè)過(guò)程中應(yīng)有專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。
3.4.2.5在高溫（40℃以上）環(huán)境下進(jìn)行儀表維修作業(yè)時(shí)，應(yīng)做好防暑降溫工作，必要時(shí)應(yīng)采取通風(fēng)、隔熱措施，且作業(yè)人員連續(xù)工作時(shí)間不許超過(guò)兩小時(shí)；若兩小時(shí)內(nèi)無(wú)法完成檢修工作，應(yīng)輪換檢修人員。
3.4..2.6凡登高作業(yè)，必須使用牢固的梯子或腳手架。在無(wú)作業(yè)平臺(tái)、無(wú)防護(hù)的二米以上高處作業(yè)，必須扎好安全帶，所有較重的工具、設(shè)備要使用繩子或工具袋傳遞，嚴(yán)禁上投下擲。
3.4.3工藝停車后，拆修有毒氣體、易燃易爆氣體的工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時(shí)，必須用氮?dú)庵惖亩栊詺怏w置換后，用空氣追凈或清理干凈后再進(jìn)行作業(yè)。
3.4.4進(jìn)行人員在檢修氣動(dòng)儀表設(shè)備時(shí)，在拆修前應(yīng)先切斷儀表氣源再進(jìn)行作業(yè)，在檢修完作業(yè)成將儀表設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備無(wú)任何安全隱患后，方可打開(kāi)儀表氣源投運(yùn)儀表。
3.4.5檢修、維修人員必須掌握各種檢修測(cè)試用設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)儀器的使用方法，以防止在使用過(guò)程中損壞設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)儀器。
3.5防火防爆制度
3.5.1全廠范圍內(nèi)易燃、易爆區(qū)域：a: 甲醇(二氧化氯工段) ?b: 氧氣（制漿工段、氧氣站）? c: 甲烷（污水站） d: 柴油(油庫(kù)、)，屬于一級(jí)禁火區(qū)。
3.5.2 嚴(yán)禁在禁火區(qū)內(nèi)吸煙，無(wú)證動(dòng)火。
3.5.3嚴(yán)禁崗上喝酒和崗前4小時(shí)內(nèi)喝酒。
3.5.4禁止穿掌釘鞋進(jìn)入易燃易爆區(qū)域。在易燃易爆區(qū)域內(nèi)打墻洞、地眼、做兩件金屬物（或發(fā)生火花的硬物）無(wú)相撞擊的工作時(shí)，只允許用銅錘，且工具應(yīng)不斷退火，防止產(chǎn)生火花和和工、刀具過(guò)熱。
3.5.5發(fā)生火警和火災(zāi)時(shí)，按公司《消防管理程序》的要求執(zhí)行。
3.6 動(dòng)火作業(yè)安全管理
3.6.1在生產(chǎn)區(qū)的禁火區(qū)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，均應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)，未經(jīng)辦理取得[動(dòng)火證]，嚴(yán)禁動(dòng)火。
3.6.2動(dòng)火證的辦理及管理
按公司程序文件《防火防爆安全控制程序》動(dòng)火證的辦理及管理要求執(zhí)行。
3.7 一般性安全制度
3.7.1本班組員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)部、本廠的安全作業(yè)文件，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.7.2班組成員必須熟悉與自己有關(guān)的工作環(huán)境的安全情況及工作對(duì)象。
3.7.3不明白或從未從事過(guò)的工作，應(yīng)學(xué)會(huì)了再工作，不是自己負(fù)責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止亂動(dòng)、修理。
3.7.4 必須熟知觸電、中毒、燒傷、窒息等急求方法。
3.7.5 嚴(yán)禁穿高跟鞋、裙子進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)禁穿短褲、只穿背心或赤膊進(jìn)行工作。
3.7.6工作時(shí)，應(yīng)集中精力，不能擅自離開(kāi)崗位，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
3.7.7認(rèn)真填寫交接班記錄，所有記錄事項(xiàng)要詳細(xì)、清楚。
3.7.8對(duì)于響聲過(guò)大的作業(yè)，應(yīng)采取措施，防止噪聲傷害。
3.7.9禁止用工作具皿喝水或盛食物。
3.8 環(huán)境衛(wèi)生管理制度
3.8.1本班組轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)平時(shí)應(yīng)保持清潔，每周清潔一次衛(wèi)生區(qū)。
3.8.2值班室、維修室實(shí)施定置管理，室內(nèi)衛(wèi)生一天一掃，一周一打掃。
3.8.3嚴(yán)禁在生產(chǎn)場(chǎng)所的通道上停放自行車或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)晾曬衣物。
3.8.4檢修、維修工作完畢后，必須及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、衛(wèi)生、道路通暢。
第7篇 班組安全環(huán)保管理制度
1、班組所有城時(shí)都要重視安全環(huán)保工作,要樹(shù)立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識(shí)缺不得、安全費(fèi)用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識(shí)。從而做到“三度四到位”(思想認(rèn)識(shí)有高度,獎(jiǎng)懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責(zé)任管理到位,巡檢維護(hù)到位,管理措施到位)
2、班組全體城時(shí),均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任,定時(shí)、定點(diǎn)檢查安全防范措施。使每項(xiàng)安全因素都有專人負(fù)責(zé),對(duì)安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松。實(shí)行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過(guò)程、全天候)。
3、定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。
①對(duì)新員工和調(diào)換工種的員工必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護(hù)設(shè)施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。
②對(duì)在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、控制要點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施,安全裝置、工具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。
③教育形式要多種多樣:授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為≥靡要安全”,盡而達(dá)到≥靡懂安全、我會(huì)安全、我管安全”。
4、定期開(kāi)展安全活動(dòng),安全競(jìng)賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗(yàn),提高安全技術(shù)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。
5、經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和事故做到“三不放過(guò)”(事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò))。
6、按規(guī)定發(fā)放個(gè)人勞保防護(hù)用品,并正確穿戴和使用。
7、樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,抓變化,抓事件,預(yù)測(cè)預(yù)防。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格遵守《進(jìn)入廠區(qū)的十四個(gè)不準(zhǔn)。
8、做好安全檢查工作。
①安全檢查內(nèi)容:查思想意識(shí)、查規(guī)章制度的落實(shí)、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動(dòng)用品的穿戴使用、查違章守紀(jì)。
②安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。
③檢查前準(zhǔn)備工作:確定檢查時(shí)間;確定檢查范圍、對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;鑒發(fā)隱患通知書,提出問(wèn)題的處理方法;如何反映,誰(shuí)負(fù)責(zé)整改,誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督。
④安全檢查原則:檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合;檢查和競(jìng)賽相結(jié)合;檢查和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。
⑤安全檢查出的問(wèn)題要做到“三定”,“四不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施、定時(shí)間;落實(shí)整改任務(wù)時(shí)做到個(gè)人能解決的不準(zhǔn)推給班組,班組能解決的不準(zhǔn)推給車間,車間能解決的不準(zhǔn)推個(gè)生產(chǎn)部,生產(chǎn)部能解決的不準(zhǔn)推給公司)。
9、安全日(周一)活動(dòng)。
①活動(dòng)內(nèi)容:a、學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全規(guī)章制度;召開(kāi)安全專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。并結(jié)合班組實(shí)際,提出防范措施。
b、開(kāi)展安全演練:安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險(xiǎn)預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。
c、一周安全狀況分析、講評(píng)、總結(jié),以及下周安全工作要求和安排,認(rèn)真貫徹≥緬同時(shí)”(計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比)。
d、檢查安全工器具,設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺(tái)帳。
②安全日活動(dòng)要求:
a、學(xué)習(xí)安全知識(shí)要認(rèn)真、完全、徹底,不能馬虎從事。
b、班組人員均應(yīng)全部參加,認(rèn)真做好記錄,缺席人員應(yīng)急時(shí)補(bǔ)課。
c、學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實(shí)際,并有針對(duì)性地提出問(wèn)題,找出差距,布置整改,把其它車間、班組或個(gè)人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問(wèn)題來(lái)檢查。
d、班長(zhǎng)、安全員在安全日活動(dòng)前要作好充分準(zhǔn)備。安全活動(dòng)日活動(dòng)內(nèi)容要充分聯(lián)系實(shí)際,形式多樣,講求實(shí)效,不能流于形式。,每次活動(dòng)應(yīng)有所側(cè)重,有所收獲。
e、車間領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)科人員以及分包干部應(yīng)定期到班組參加安全日活動(dòng),了解指導(dǎo)安全工作。并將參加人員記入活動(dòng)記錄薄的名單中。
f、每個(gè)人應(yīng)做到聯(lián)系實(shí)際,積極發(fā)言,記錄要認(rèn)真齊全,字體規(guī)范。
10、做好重大危險(xiǎn)作業(yè)前≥緬分鐘活動(dòng)”。
作業(yè)禽緬分鐘活動(dòng)是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實(shí)際工作中的應(yīng)用。由作業(yè)責(zé)任人組織從事該項(xiàng)作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)利用較短時(shí)間進(jìn)行。要求根據(jù)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練提出來(lái)的內(nèi)容進(jìn)行“四確定”(人員、工具、環(huán)保、對(duì)象),并將控洲針施逐項(xiàng)落實(shí)到人。
11、每個(gè)班組設(shè)一名兼職安全環(huán)保員,切實(shí)履行自己的職責(zé),搞好安全、環(huán)保和消防工作,并及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地填寫《班組安全環(huán)保臺(tái)帳》。臺(tái)帳主要內(nèi)容:安全環(huán)保計(jì)劃、總結(jié);安全日活動(dòng)記錄;異常情況、事故討論記錄;月度安全情況小結(jié)、安全評(píng)價(jià)分析、安全實(shí)績(jī)記錄;安全工器具檢查登記表;安全設(shè)施的型號(hào)、規(guī)格登記;安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄;安全培訓(xùn)考核;安全獎(jiǎng)罰記錄;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全設(shè)施的檢查記錄;違章記錄;外來(lái)人員安全管理記錄。
第8篇 煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度
為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成， 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。
第9篇 班組手指口述安全確認(rèn)制度
為了全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，根據(jù)集團(tuán)公司深入推進(jìn)崗位描述、手指口述工作的指導(dǎo)思想，特制定此制度。
1、技術(shù)室根據(jù)各班組各崗位的實(shí)際情況編寫“手指口述” 安全確認(rèn)學(xué)習(xí)材料，要求細(xì)致、全面、符合實(shí)際操作要求。
2、詳細(xì)編制“手指口述”安全確認(rèn)推進(jìn)工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。
3、區(qū)隊(duì)組織“手指口述”安全確認(rèn)競(jìng)賽，促進(jìn)員工對(duì)“手指口述”安全確認(rèn)工作法的理解和學(xué)習(xí)熱情。
4、組織好每周“手指口述”安全確認(rèn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的紀(jì)律，保證出勤，做好學(xué)習(xí)記錄。
5、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好上級(jí)下達(dá)的各種有關(guān)“手指口述”安全確認(rèn)的文件及會(huì)議精神。
6、區(qū)隊(duì)全部崗位都要進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查、考核工作，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不能按進(jìn)度完成的員工要進(jìn)行處罰并督促學(xué)習(xí)。
第10篇 煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度
一、班前、班后會(huì)制度
1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。
2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到的必須處罰,不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。
3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。
4、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。
5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄,并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。
6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。
7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。
2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。
4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。
5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來(lái)我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求,特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。
3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。
4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評(píng)定工程等級(jí)。
7、本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的,按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。
8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
四、文明生產(chǎn)管理制度
一、地面環(huán)境要求
1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。
3、植樹(shù)種花,綠化井區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有符合規(guī)定,保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),保證正常生產(chǎn)秩序。
1、物料擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚。
2、物品料類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。
4、物品用料擺放整齊,保證后路暢通。
5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。
1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴(yán)格考勤制度。
3、堅(jiān)守工作崗位,工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。
五、隱患排查治理報(bào)告制度
1、班組長(zhǎng)要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達(dá)工作地點(diǎn)后,對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。
3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理,并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。
4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng),提出整改意見(jiàn),不斷提高隱患排查質(zhì)量。
六、事故報(bào)告和處置制度
班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:
1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。
2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型班組,培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力,提高理論水平,特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
1、本著學(xué)以致用的原則,不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。
2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。
3、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。
4、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;四懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。
5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
6、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。
7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式,采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行,要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),原則上不影響正常的工作。
8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
八、安全承諾制度
為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全,防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,本班一致鄭重承諾,在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù):
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,法規(guī)和公司、本段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé),盡職盡責(zé),防范各類安全事故的發(fā)生。
2、自愿接受各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平,增強(qiáng)安全防范意識(shí),做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。
3、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度,嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè),做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,不冒險(xiǎn)作業(yè)。
4、保證本班人員持證上崗。
5、根據(jù)安全管理制度,對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn);召開(kāi)本班的安全例會(huì)并做好記錄;組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。
6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后,熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程,掌握響應(yīng)的安全技能,懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法,同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。
7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作,在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)(危害)因素,立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告,并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí),及時(shí)上報(bào),積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作,在救援中服從上級(jí)指揮,事后及時(shí)總結(jié),做到事故每個(gè)都能處理
九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì),崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
2、換(復(fù))崗人員教育。對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。
4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。
5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工,所有人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。
6、對(duì)違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級(jí)部門反映情況。
十、民主管理制度
(一)班組民主管理小組
(1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式,班級(jí)民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。
(2)班組民主管理小組設(shè)小組長(zhǎng)和民管員,小組長(zhǎng)由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任,民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。
(3)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、職工代表和班民主管理員,是班組管理的核心。
(4)班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
(5)班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。
(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會(huì)的具體指導(dǎo)。
(二)班組民主管理小組基本任務(wù)
1、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事,民主管理有關(guān)法規(guī),經(jīng)常開(kāi)展民主管理宣傳教育,不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。
2、定期討論和審查班組長(zhǎng)的工作。
3、審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
4、發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議,技術(shù)革新,開(kāi)展讀書自學(xué)等活動(dòng),保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
5、不定期舉辦各種專題討論會(huì)。
6、宣傳貫徹煤礦精神,帶領(lǐng)職工落實(shí)上級(jí)職代會(huì)所通過(guò)的各項(xiàng)決議。
8、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。
9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。
10、民主評(píng)議監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作、思想作風(fēng)。
11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。
12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況,發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。
13、組織開(kāi)展其它民主管理活動(dòng)。
(三)班組民主管理制度
1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。每?jī)赡赀x舉一次,連選連任。若有缺員,及時(shí)補(bǔ)選。
2、班組民主管理會(huì)每月召開(kāi)一次,由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議,必須班組全體職工過(guò)半數(shù)通過(guò)。民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定,未經(jīng)民主管理會(huì)同意,任何人無(wú)權(quán)修改。
3、民主管理會(huì)的決定和班組長(zhǎng)的意見(jiàn)有分歧時(shí),班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真考慮班級(jí)與管理會(huì)意見(jiàn),暫不能統(tǒng)一意見(jiàn)時(shí),應(yīng)先按班組長(zhǎng)意見(jiàn)執(zhí)行,然后由班組長(zhǎng)和民主管理小組長(zhǎng)分別向本隊(duì)和礦民主管理會(huì)報(bào)告,通過(guò)協(xié)商統(tǒng)一意見(jiàn)。
4、班組民主管理會(huì)議對(duì)本單位(代表)大會(huì)負(fù)責(zé),執(zhí)行大會(huì)決議,決定。
5、監(jiān)督班組長(zhǎng)行使權(quán)。
(四)民主管理小組成員職責(zé)
1、民主管理小組組長(zhǎng)職責(zé)
(1)按時(shí)主持召開(kāi)民主管理小組會(huì)、民主生活會(huì)以及有關(guān)專題性討論會(huì)。
(2)負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺(tái)帳。
(3)每月向隊(duì)分會(huì)匯報(bào)一次班組民主管理工作情況,全年一次小結(jié)。若重大事情要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。
(4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想,安排和情況,應(yīng)主動(dòng)與班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)協(xié)商。
(5)準(zhǔn)確掌握職工對(duì)民主管理工作意見(jiàn)和建議,及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。
(6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用,積極協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組建設(shè),安全生產(chǎn),質(zhì)量管理和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。
(7)協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工開(kāi)展技術(shù)練兵,技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。
(8)密切聯(lián)系群眾,實(shí)事求是地反映職工的意見(jiàn)和要求,正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。
2、政治宣傳員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。
(2)熱愛(ài)政治工作,有責(zé)任感和工作熱情,主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問(wèn)題。
(3)謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局,班中做好表率工作,在群眾中有較高的威信。
(4)組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù),開(kāi)展對(duì)照規(guī)章檢查活動(dòng),采取有效措施,抓好班組思想管理工作。
(5)有進(jìn)取心,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng),勤奮好學(xué),工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則,又善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn),充分發(fā)揮班組一班人的作用。
(6)團(tuán)結(jié)同志,帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),隨時(shí)傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),關(guān)心班組職工生活,有針對(duì)性的開(kāi)展家訪談心活動(dòng)。
(7)積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。
3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)
(1)全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。
(2)負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)。
(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會(huì),按照班組安全管理?xiàng)l款,搞好本班組職工的安全考核工作。
(4)做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查工作,了解有關(guān)方面存在的問(wèn)題,及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。
(5)搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開(kāi)上墻工作,定期向班組職工公開(kāi)其內(nèi)容。
(6)積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。
4、工具設(shè)備管理員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。
(2)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,樹(shù)立一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的好思想,保證班組生產(chǎn)的需要。
(3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況,遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長(zhǎng)匯報(bào)。
(4)班組的工具、材料配件按定置配備,做到堆放整潔,檢修標(biāo)記醒目不過(guò)期。
(5)愛(ài)護(hù)班組的工具、材料和不丟失,杜絕一切損公利私的行為,徹底幫助本班組消除一切事故隱患。
(6)保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修,以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求。
(7)努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。
5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真抓好本班組的安全教育,技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作,建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案,全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。
(2)負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo),以及對(duì)班組貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令,制度等督促工作。
(3)協(xié)助正、副工班長(zhǎng)開(kāi)展好本班組的各項(xiàng)工作,防止各類事故的發(fā)生,收集各種信息及時(shí)向上反映,并參加組織各類事故分析會(huì)。
(4)按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過(guò)程。
(5)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問(wèn)題,及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。
(6)對(duì)班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過(guò)程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評(píng),不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。
(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn),青工上崗等技術(shù)教育工作,不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
(8)積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。
6、生活管理員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定,全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。
(2)抓好本班組的置場(chǎng)文明工作,杜絕一切“臟、亂、差”的行為。
(3)認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問(wèn)題,堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi),做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。
(4)做好班組的生活宣傳制度,抓好班組的各種節(jié)日會(huì)餐工作,一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。
(5)在班組的飲食方面,保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過(guò)期、不變味等。
(6)在非常時(shí)期,抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作,杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。
(7)努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。
十一、安全績(jī)效考核制度
1、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次,包括隊(duì)考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)段審批。
2、考核的內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。
3、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
4、績(jī)效獎(jiǎng)懲
按考核結(jié)果,制定出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理,從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。
5、對(duì)違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級(jí)部門反映情況。
第11篇 煤礦班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度
一、地面班組環(huán)境要求
1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。
2職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。
3植樹(shù)種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1 重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。
3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件,保證工人高效工作。
4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。
5 新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),保證正常生產(chǎn)秩序。
1 車間物品擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚。
2 物品分類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3 物品要分類存放并標(biāo)示。
4 產(chǎn)品用料擺放整齊,生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。
5 操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。
1 工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2 嚴(yán)格考勤制度,上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間,不準(zhǔn)在車間接待客人。
3 堅(jiān)守工作崗位,工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4.保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍清潔,下班時(shí)要做到先關(guān)電源,設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
第12篇 工程公司班組班前安全活動(dòng)制度
建筑工程公司班組班前安全活動(dòng)制度
安全生產(chǎn),人人有責(zé),而職工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組是施工最前沿單位。為強(qiáng)化職工的安全意識(shí),使職工進(jìn)行有效的工作,特制訂班組活動(dòng)制度:
(一)上崗前安全交底:班組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)當(dāng)班的主要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境、氣候條件,以及操作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與特殊工種的配合,進(jìn)行安全技術(shù)交底,使每一個(gè)職工在作業(yè)過(guò)程中安全防范有底。
(二)上崗前安全檢查:每天上崗前班組長(zhǎng)檢查每個(gè)職工的勞動(dòng)防護(hù)情況。并進(jìn)行個(gè)人自查,而后進(jìn)行互查。做到帶有不安全因素不上崗,各類安全技術(shù)措施落實(shí)再上崗。
(三)做好上班記錄:對(duì)上班交底的內(nèi)容、作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行的檢查情況進(jìn)行記錄,以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),同時(shí)為安全經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰做好原始記錄。
(四)做好本班組每半個(gè)月來(lái)開(kāi)展安全生產(chǎn)以后的總結(jié):進(jìn)行一次分析總結(jié),指出不足、保持成績(jī)、批評(píng)落后、表?yè)P(yáng)先進(jìn)。同時(shí)對(duì)下半個(gè)月的安全生產(chǎn)進(jìn)行估測(cè),以便做得更好。使三上崗一講評(píng)工作落到實(shí)處,落實(shí)到每個(gè)職工的作業(yè)崗位上,為杜絕安全事故的發(fā)生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第13篇 班組安全活動(dòng)制度
第一條為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)日制度化,特制定本制度。
第二條各部門必須開(kāi)展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng),每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
第三條 活動(dòng)內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動(dòng)記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評(píng)語(yǔ)。安全管理部門要定期檢查。
第五條部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng),公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng),具體規(guī)定為:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?/p>
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動(dòng)效果。
第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。
第14篇 班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì),按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。
二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持,本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示,布置本隊(duì)具體工作,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、班長(zhǎng).要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊(duì)技術(shù)要求,強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員,不準(zhǔn)點(diǎn)名記工,不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容,做好班前會(huì)記錄。
班組長(zhǎng)隨班工作制度
一、 班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。
二、 進(jìn)入工作地點(diǎn)以后,監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問(wèn)題并安排處理。
三、 認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題,并提出處理意見(jiàn),落實(shí)整改措施。
四、 本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
五、 本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見(jiàn),由帶班付隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn),整改后方可交接班。
六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,并向礦調(diào)度室匯報(bào)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
一、每年初,要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際,制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃,要明確奮斗目標(biāo),實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟,要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。
二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系,礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,并按職責(zé)范圍要求,認(rèn)真正常開(kāi)展工作。
三、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè),都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求,認(rèn)真貫徹實(shí)施開(kāi)展工作。任何專業(yè)和單位,不的擅自作主,在工作過(guò)程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。
四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時(shí)召開(kāi)相關(guān)專題會(huì)議,研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。
五、對(duì)工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度,要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)下發(fā)整改通知單,并實(shí)行閉合管理,檢查、整改不留死角,不留真空。
六、各采掘區(qū)隊(duì),每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員,對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問(wèn)題要提出整改意見(jiàn),及時(shí)消除隱患,并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評(píng)估記錄,以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé),檢查記錄不實(shí),出現(xiàn)問(wèn)題的,要追究責(zé)任。同時(shí),班與班之間要搞好質(zhì)量交接,工程質(zhì)量不合格的,下一班不得接收,區(qū)隊(duì)不給予收尺、計(jì)分。
七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工,要設(shè)立竣工驗(yàn)收制度?？⒐を?yàn)收由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織,生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加,達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。
八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,實(shí)行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣,上崗進(jìn)面又沒(méi)發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)而沒(méi)監(jiān)管督改的,追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任。
九、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的施工、安裝,都要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的,除責(zé)令重新施工外,要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任,并給予處罰。
十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理,都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn),做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定,同時(shí)做到區(qū)域內(nèi)無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)浮煤矸、無(wú)雜物,否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定給予處罰。
十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū),每月定期檢查三次。由分管礦長(zhǎng)組織,要對(duì)照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對(duì)飯菜質(zhì)量低劣,且不能保證24小時(shí)有熱飯、熱菜;浴池水溫不適、無(wú)淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈;所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位,按規(guī)定實(shí)施處罰。
十二、供應(yīng)部所有購(gòu)買的設(shè)備、配件、坑木,都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。辦公室、機(jī)電、供應(yīng)等有關(guān)單位,要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的,嚴(yán)禁入庫(kù)記帳。對(duì)井下所需要的支護(hù)材料,供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求,給予加工;不符合要求的,使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的,追究供應(yīng)部的責(zé)任,并按規(guī)定處罰。
十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì),都要配備質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)測(cè)的儀器、儀表,并做到定時(shí)檢測(cè),保證其靈敏、可靠性能,做到正常使用。各種檢測(cè)報(bào)表及時(shí)上報(bào)。否則,一經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按“三違”處理,并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。
十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn),以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。
隱患排查治理制度
一、班組長(zhǎng)下井時(shí)《隱患排查表》隨身攜帶。
二、到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi),對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。
三、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理,并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。
四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū),工區(qū)值班人員審查并簽字。
五、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng),提出整改意見(jiàn),不斷提高隱患排查質(zhì)量。
班組和各崗位安全評(píng)估制度
一、 班組隱患評(píng)估活動(dòng),就是以行政班組為單位開(kāi)展。
二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行,一般每旬開(kāi)展一次。
三、開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí),可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,防止事故的發(fā)生。
事故報(bào)告和處理程序
班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:
(1) 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。
(2) 事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
(3) 事故發(fā)生的初步原因。
(4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
事故分析處理制度
一、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過(guò)”的原則,即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò);群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。
二、 因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
三、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào) 、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng),或者無(wú)正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
四、 對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理:
(1) 對(duì)工作不負(fù)責(zé),不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,違反勞動(dòng)紀(jì)律,造成事故的主要責(zé)任者。
(2)對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施,又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(3) 因違章指揮,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽(tīng)而造成事故的主要責(zé)任者。
(4)因忽視勞動(dòng)條件,削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(5) 因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(6) 發(fā)生事故后,不按“四不放過(guò)”的原則處理,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),不采取整改措施,事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
安全檢查與獎(jiǎng)懲制度
一、每月對(duì)班組進(jìn)行考核,檢查全部工種或崗位,檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施,進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由隊(duì)發(fā)出整改通知,責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。
二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,對(duì)檢查考評(píng)得分較低的班組進(jìn)行罰款(具體數(shù)額另行規(guī)定)。
三、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金,對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰(具體數(shù)額另行規(guī)定)。
四、每季度召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì),對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析,研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
一、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì),崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
二、換(復(fù))崗人員教育:對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。
四、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。
五、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工,凡本隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。
六、 對(duì)違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級(jí)部門反映情況。
崗位練兵、技能競(jìng)賽制度
一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,每月至少要有一種競(jìng)賽形式。
二、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術(shù)尖子。
三、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。
四、培育一流人才.通過(guò)崗位練兵,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才,為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.
交接班制度
一、交接雙方必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真地交接班。
二、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間并在工作崗位進(jìn)行交接,做到接班人不到位,交班人不離開(kāi)工作崗位。
三、交接班時(shí),交班人必須把本班的情況向接人交等清楚,并認(rèn)真填寫交接班記錄,交接雙方簽字后,交接人方可進(jìn)崗或離崗。
四、在交接時(shí),如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒(méi)處理完畢,接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗,或沒(méi)按交接班制度進(jìn)行交接,接班人有權(quán)拒絕接班,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。
五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時(shí),有權(quán)拒絕交班,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。
六、接班人按交接班程序要求接班后,發(fā)生的問(wèn)題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。
七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報(bào),對(duì)重大隱患問(wèn)題要及時(shí)填寫隱患檔案,及處理隱患的負(fù)責(zé)人。
現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度
一、地面班組環(huán)境要求
1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。
2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。
3、植樹(shù)種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。
3、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件,保證工人高效工作。
4、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。
5、 新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),保證正常生產(chǎn)秩序。
1、 物品擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚。
2、 物品分類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3、 物品要分類存放并標(biāo)示。
4、 產(chǎn)品用料擺放整齊,生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。
5、 操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。
1、 工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、 嚴(yán)格考勤制度,上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間,不準(zhǔn)在車間接待客人。
3、 堅(jiān)守工作崗位,工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍清潔,下班時(shí)要做到先關(guān)電源,設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
安全舉報(bào)制度
一、 舉報(bào)范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。
二、 舉報(bào)內(nèi)容:
(1) 運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
(2)本隊(duì)存在的各類事故隱患。
(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職或違法違規(guī)行為。
(4)對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。
三、 本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。
四、舉報(bào)情況要真實(shí),不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí),將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、 任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門,屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí),不得以各種理由拒絕或推托。
員工安全權(quán)益維護(hù)制度
一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同,并辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)。
二、督促企業(yè)落實(shí)先培訓(xùn)、后上崗的制度,進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。
三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù),同時(shí)為井下職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。
四、督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬,落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。
五、對(duì)安排加班的,要按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。
六、主動(dòng)提供其它相關(guān)服務(wù)。
安全績(jī)效考核制度
一、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次,包括隊(duì)考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì)審批。
二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。
三、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
四、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí),分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。
五、績(jī)效獎(jiǎng)懲
按考核結(jié)果,制定出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì),批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理,從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。
第15篇 工程項(xiàng)目班組安全活動(dòng)制度3
工程項(xiàng)目班組安全活動(dòng)制度(三)
為了加強(qiáng)安全管理,使每一個(gè)工人提高個(gè)人防護(hù)意識(shí),讓每個(gè)工人在工作中時(shí)刻牢記安全,特制定以下規(guī)定:
1、在本項(xiàng)目施工的各種施工班組必須堅(jiān)持周一安全活動(dòng)?；顒?dòng)時(shí)間不少于1小時(shí)。
2、活動(dòng)內(nèi)容:針對(duì)本周的施工情況,重點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng),向施工人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作技術(shù)規(guī)程、宣講安全技術(shù)交底內(nèi)容、對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查、對(duì)個(gè)人勞動(dòng)重要防護(hù)用品進(jìn)行檢查。
3、各工種、各施工班組每日班前要對(duì)自己所管施工工序的安全注意事項(xiàng)向每一個(gè)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底時(shí)間不少于15分鐘。
4、班組要認(rèn)真地填寫周一活動(dòng)、班前講話活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、人數(shù)等記錄,對(duì)記錄要妥善保管不得丟失。
第16篇 煤礦班組建設(shè)安全管理制度
一、班組班前會(huì)制度
1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。
2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持,隊(duì)(車間)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到的必須處罰,不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。
3、班前會(huì)必須點(diǎn)名,點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”,待點(diǎn)到下一人時(shí),自動(dòng)坐下。
4、隊(duì)(車間)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。
5、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括:
(1)傳達(dá)上級(jí)指示;
(2)貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施;
(3)上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及不安全因素;
(4)布置當(dāng)班工作,強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng);
(5)征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn),聽(tīng)取職工的合理化建議;
(6)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng),安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓
由班組長(zhǎng)帶領(lǐng),所有參會(huì)人員應(yīng)起立,腳跟并攏,腳尖分開(kāi)呈60度,挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。
(宣誓詞:為了自己生命安全,為了家庭幸福團(tuán)圓,為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,我一定時(shí)刻注意安全,自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施,堅(jiān)決做到不違章、不違紀(jì),不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。)
7、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄,并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。
二、班組長(zhǎng)隨班工作制度
1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,必須參加班前會(huì),對(duì)布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng),要做到心中有數(shù)。
2、班組長(zhǎng)下井跟班,必須堅(jiān)持做到與員工同上同下,嚴(yán)禁遲下早上。下(升)井時(shí),班組長(zhǎng)帶隊(duì),班組成員列排行走,做到秩序井然。
3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后,班組長(zhǎng)必須查看交接班、巡回檢查等記錄,詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題,并安排落實(shí)整改措施。
4、班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù),合理安排工作崗位和工作內(nèi)容,保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。
5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi),班組長(zhǎng)要巡視全部所管理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況;生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組,要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督;班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的,班組長(zhǎng)要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查;要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。
6、當(dāng)班結(jié)束后,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班,并填寫交接班記錄,對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題必須填寫清楚,并提出處理意見(jiàn)。
三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患,無(wú)嚴(yán)重“三違”,無(wú)安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進(jìn)一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。
4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達(dá)到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整,填寫準(zhǔn)確,清晰潔凈。
7、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
四、班組隱患排查治理制度
1、班組長(zhǎng)下井前,通過(guò)隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代,了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,做到心中有數(shù)。
2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后,首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患,隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。
3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則,對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任,隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。
4、對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。
5、發(fā)現(xiàn)重大隱患,必須停工處理,同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng),避免事態(tài)擴(kuò)大。
6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患,必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室,并按指示安排下步工作。
7、對(duì)已整改的隱患,必須安排復(fù)查,確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位,整改落實(shí)不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實(shí)行責(zé)任追究。
8、交接班前,班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫在交接班記錄本上,填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。
9、班長(zhǎng)升井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向隊(duì)值班人員說(shuō)明具體情況。
五、班組和各崗位安全評(píng)估制度
1、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度,是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,確保安全生產(chǎn)。
2、開(kāi)展班組和各崗位安全評(píng)估,一般由班組長(zhǎng)或安全員承擔(dān),必要時(shí)也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有:
(1)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件;
(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;
(3)員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊;
(4)機(jī)電設(shè)備是否完好,保護(hù)裝置是否可靠,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;
(5)安全設(shè)施是否齊全可靠;
(6)規(guī)程措施是否落實(shí)到位;
(7)工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成;
(8)工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);
(9)文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo);
(10)是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。
六、班組事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序
1、事故發(fā)生后,當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長(zhǎng)、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等;
(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及造成的后果;
(3)事故發(fā)生的初步原因;
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況;
(5)其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。
2、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因,需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。
3、事故發(fā)生后,班組長(zhǎng)隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)情況的,從重處罰。
七、班組安全檢查制度
1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產(chǎn)。
2、班級(jí)安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間,落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。
6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要制定相應(yīng)的處理辦法,班組長(zhǎng)親自組織及時(shí)整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告。
7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應(yīng)處罰。
8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬,全面掌握情況,及時(shí)總結(jié)分析,臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì),對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析,研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
八、班組安全獎(jiǎng)懲制度
1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度,是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充,目的在于實(shí)行安全否決權(quán),鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),促使員工搞好安全生產(chǎn)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì):
(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施,長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的;
(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的;
(3)主動(dòng)排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;
(4)在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中,沉著冷靜、處置得力,對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的;
(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術(shù)難題的;
(6)在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的;
(7)提出有價(jià)值的合理化建議,被公司或礦采納應(yīng)用的;
(8)在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。
獎(jiǎng)勵(lì)方式,可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng),也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、懲罰
對(duì)于以下方面出現(xiàn)問(wèn)題的員工要給予處罰:
(1)不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;
(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報(bào)告、不處理,造成事故的;
(3)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的;
(4)出現(xiàn)“三違”行為的。
懲罰方式,可采取批評(píng)教育、檢討和罰款,同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)懲罰。
4、掛鉤
班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來(lái),凡受到懲罰達(dá)兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。
九、班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度
1、崗位練兵與技能競(jìng)賽的目的:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,進(jìn)一步提高員工素質(zhì),勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術(shù)尖兵,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。
2、積極組織參加公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競(jìng)賽活動(dòng)。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽實(shí)施方案,細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的具體內(nèi)容,明確要求,取得實(shí)效。
3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的科目,認(rèn)真做好量化考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),確保公開(kāi)、公平、公正,力求達(dá)到練兵活動(dòng)的目的。
4、開(kāi)展各崗位業(yè)務(wù)及技能競(jìng)賽,以理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式,統(tǒng)一組織開(kāi)展崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng),檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。
5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù),切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)的信心和責(zé)任感。
6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)際操作要領(lǐng),成為本職工作當(dāng)中的行家里手。
7、對(duì)崗位練兵活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié),在業(yè)務(wù)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上,評(píng)選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手,并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),并報(bào)名參加上級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽,力爭(zhēng)取得好成績(jī)。
十、班組交接班制度
1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度,不準(zhǔn)遲到早退,不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。
2、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班,不按規(guī)定交接班的,嚴(yán)肅處理;其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。
3、交接班前,交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒(méi)有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。
4、交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班,填寫交接班記錄(本單位制定)。以下問(wèn)題必須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚,防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn):
(1)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示;
(2)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作;
(3)沒(méi)有整改的重大隱患;
(4)現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題;
(5)其它危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題。
5、交接班中,交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的,接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。
十一、事故分析處理制度
1、對(duì)發(fā)生的事故,無(wú)論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì),事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,即:事故原因沒(méi)有查清不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò);員工沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。
2、事故發(fā)生后,所在班組及有關(guān)人員立即將事故過(guò)程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報(bào)安監(jiān)科,然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。
3、通過(guò)事故分析會(huì),分析事故的造成原因及劃清責(zé)任,采取措施。人為造成事故者,根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故,立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。
4、對(duì)事故造成的損失和影響,整個(gè)事故過(guò)程的分析結(jié)果,責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科,并存入檔案。
5、對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施,查找造成事故的因素,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),防止同類事故的發(fā)生。
6、通過(guò)事故分析會(huì),讓違章作業(yè)人員,事故責(zé)任人員,和廣大干部職工受到教育,使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性,使全體員工通過(guò)分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。
7、事故處理遵循“公開(kāi)、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則,嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,特殊時(shí)期加重處罰。
十二、安全舉報(bào)制度
1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督,鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患,制止和懲處違法行為,特制定本制度。
2、任何單位和個(gè)人(以下簡(jiǎn)稱舉報(bào)人)有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)(礦安監(jiān)科)和扎煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報(bào)。
3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、舉報(bào)有下列情形之一,經(jīng)核查屬實(shí),給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì):
(1)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的;
(2)干部違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的;
(3)職工個(gè)人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;
(4)現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的;
(5)隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的;
(6)領(lǐng)導(dǎo)帶班不與工人同上同下,提前升井的;
(7)員工不按規(guī)定培訓(xùn),出具虛假證件的;
(8)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不及時(shí)整改,繼續(xù)帶隱患作業(yè)的;
(9)舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。
5、受理舉報(bào)的單位或個(gè)人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng),并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。
6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí),對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé),不得捏造、歪曲事實(shí),不得誣告、陷害他人。
7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后,舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn),多人聯(lián)名舉報(bào)一事項(xiàng)的,獎(jiǎng)金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取,在安全獎(jiǎng)中支付。
8、受理單位或個(gè)人依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的,有關(guān)部門要依法查處。
十三、班組安全績(jī)效考核制度
1、推行班組安全績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱績(jī)考),目的在于通過(guò)對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核,實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。
2、績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。
3、績(jī)考原則
(1)績(jī)考不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,有所改進(jìn)、提高;
(2)績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù),實(shí)行百分制考核;
(3)績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);
(4)績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
(1)考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
5、績(jī)考內(nèi)容
績(jī)考內(nèi)容分以下四部分:-
(1)基本情況,包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共25分;
(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共20分;
(3)工作能力,包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共15分;
(4)工作成績(jī),包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共40分。
6、績(jī)考方法
(1)績(jī)考每月組織一次,原則上安排在下旬進(jìn)行;
(2)班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核;
(3)績(jī)考初核結(jié)果必須公開(kāi),接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;
(4)績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成。
7、績(jī)考等級(jí)
績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí):
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績(jī)考獎(jiǎng)罰
各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)
評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。
9、績(jī)考資料
績(jī)考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負(fù)責(zé)績(jī)考的計(jì)劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績(jī)考的監(jiān)督管理工作。
十四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所,班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn),每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),每月必須考核一次。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。
2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解,或由技術(shù)員代講,全體成員共同參加,實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄,考核要有試卷。
3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括:三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。
4、大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng),積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),促使員工熟練掌握安全操作技術(shù),全面提高員工實(shí)際操作技能。
5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),否則不得上崗:
(1)因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工;
(2)班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工;
(3)請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工;
(4)出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工;
6、班組存在下列情況之一的,必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn):
(1)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的;
(2)出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的;
(3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的;
(4)員工出勤率低,滿足不了安全生產(chǎn)的。
7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格,不得弄虛作假。
十五、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度
1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益,維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序,促進(jìn)安全生產(chǎn),制定本制度。
2、安全生產(chǎn)管理,必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,必須完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。
3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。
4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。
七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容:
(1)根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度,分配組織員工工作,組織安全均衡生產(chǎn),完成各項(xiàng)工作任務(wù);
(2)在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患,員工生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險(xiǎn)崗位,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);
(4)班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工,有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);
(5)班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工,有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見(jiàn);
(6)班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議,有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn);
(7)班組對(duì)企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。
七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容:
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作;
(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);
(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到安全高效,文明作業(yè);
(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理圖表;
(6)積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì);
(7)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作,開(kāi)展健康有益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng),不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。
5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。
十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容:
(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;
(2)帶班人員早升井,工人有權(quán)早升井;
(3)安全隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);
(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;
(5)沒(méi)有安全措施,工人有權(quán)不開(kāi)工;
(6)不組織班前安全學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;
(7)未進(jìn)行“三位一體”(班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權(quán)不開(kāi)工;
(8)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常,工人有權(quán)不開(kāi)工;
(9)不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品,工人有權(quán)不開(kāi)工;
(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí),工人有權(quán)不下井。
6、明確班組長(zhǎng)的主要職責(zé),突出班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力。
班組長(zhǎng)的主要職責(zé):
(1)班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任者;
(2)大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
(3)主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng);
(4)與技術(shù)員一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí),組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng);
(5)始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)網(wǎng)(崗)員的安全監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督;
(6)經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)賬的記錄情況。
班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力:
(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);
(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);
(3)有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);
(4)在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。
7、公司必須采取有效措施,加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳,保障班組員工行使權(quán)利。
8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害,保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任,公司鼓勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對(duì)損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。
煤業(yè)集團(tuán)公司安監(jiān)部
2010.12.5
第17篇 班組長(zhǎng)各崗位安全評(píng)估制度
1、安全評(píng)估內(nèi)容
①班組長(zhǎng)安全目標(biāo)、重點(diǎn)措施計(jì)劃及落實(shí)完成情況
②規(guī)程制度執(zhí)行落實(shí)情況
③日常安全例行工作情況
④作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考核
2、對(duì)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核檢查中存在問(wèn)題或有違章行為的個(gè)人和班組進(jìn)行處罰。
3、獎(jiǎng)懲制度
①經(jīng)濟(jì)處罰,在安全考核檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)整改通知書一個(gè)月內(nèi)安全工作仍未得到根本好轉(zhuǎn)的,撤消班組長(zhǎng)職務(wù)。
②由于嚴(yán)重違章造成事故、輕傷或嚴(yán)重未遂,除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,還應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任,給予降崗、停崗等處理。
③在考核、評(píng)比、檢查中,發(fā)現(xiàn)未能完成日常安全工作或上級(jí)布置的安全措施、任務(wù),對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。
第18篇 機(jī)電工程班組安全活動(dòng)制度
機(jī)電安裝工程班組安全活動(dòng)制度
一、上崗交底
1、交底當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境(如鄰近高壓線、地下管道、附近建筑物現(xiàn)場(chǎng)地基情況)和氣候條件(風(fēng)、雨、雪、霜、霧、嚴(yán)重酷暑等)。
2、交底當(dāng)天的主要工作內(nèi)容和各處環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量技術(shù)要求、操作工藝流程及特殊工夾具的技術(shù)要求。
3、交底人員的分工情況和每一崗位的技術(shù)要求。
4、交底針對(duì)當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)。
5、交底上一班施工中的安全情況。
6、交底特殊工種的配合要求。
二、上崗檢查
1、檢查上崗人員勞動(dòng)防護(hù)用品的完好和正確使用情況。
2、檢查現(xiàn)場(chǎng)和每個(gè)崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患。
3、檢查各種機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
4、檢查各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
三、上崗記錄
1.記班前上崗主要內(nèi)容。
2.記班組人員分工情況。
3.記上崗檢查后,存在的主要不安全因素和采取的相應(yīng)措施。
4.記上一班施工中發(fā)生的事故苗子、違章作業(yè)情況。
5.記上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查出的不安全問(wèn)題,以及整改落實(shí)情況,
6.記發(fā)生事故后,按照四不放過(guò)原則進(jìn)行調(diào)查分析和采取防范措施等情況。
四、安全活動(dòng)日
1、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次和利用上班后一小時(shí)進(jìn)行安全活動(dòng)制度。
2、小結(jié)一周來(lái)班組在施工(生產(chǎn))中的安全先進(jìn)事例及主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有關(guān)人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng),視情況提出獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的意見(jiàn)。
3、針對(duì)施工中存在的不安全因素,群眾提出改進(jìn)措施。
4、學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度,并聯(lián)系實(shí)際領(lǐng)會(huì)貫徹。
5、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先事跡和事故案例,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三,不斷提高安全生產(chǎn)思想意識(shí),做到警種長(zhǎng)鳴。
第19篇 班組安全檢查制度范本
1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安全員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產(chǎn)。
2、班級(jí)安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間,落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。
6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要制定相應(yīng)的處理辦法,班組長(zhǎng)親自組織及時(shí)整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告。
7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應(yīng)處罰。
8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬,全面掌握情況,及時(shí)總結(jié)分析,臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì),對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析,研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
第20篇 施工企業(yè)班組安全活動(dòng)制度
1、班組長(zhǎng)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。
2、班前要對(duì)所使用的機(jī)械機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施。
3、組織班組安全活動(dòng)，開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并建立記錄臺(tái)帳，每天由作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行記錄。
4、班前安全活動(dòng)記錄，應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項(xiàng)目部或上一級(jí)主管部門報(bào)告。
6、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時(shí)，思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。
7、嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙。
8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
9、按照作業(yè)要求，正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高空，懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶，高空作業(yè)不得往下投擲物料。
10、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
11、在施工現(xiàn)場(chǎng)，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架。
12、正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各種防護(hù)裝置，防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。
