有哪些
跟班干部按時參加班前會現(xiàn)場交接班制度，是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)：
1. 準(zhǔn)時出席：班前會的時間規(guī)定必須嚴(yán)格遵守，確保所有干部都能準(zhǔn)時到場。
2. 信息傳遞：交接班過程中，需要詳細(xì)交接工作進(jìn)度、待解決問題以及潛在風(fēng)險。
3. 現(xiàn)場確認(rèn)：干部需親自到工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常、環(huán)境安全。
4. 記錄詳實(shí)：會議記錄要完整，便于后續(xù)查閱和追蹤。
內(nèi)容是什么
班前會的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：
- 上一班的工作總結(jié)，包括完成的任務(wù)、未完成的工作以及遇到的困難。 - 下一班的工作安排，明確任務(wù)分配，提出時間表和預(yù)期目標(biāo)。 - 設(shè)備狀態(tài)報告，確保所有工具和設(shè)備在良好的運(yùn)行狀態(tài)。 - 安全提示，強(qiáng)調(diào)作業(yè)安全規(guī)程，預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。 - 問題討論，針對工作中遇到的問題進(jìn)行集體研討，尋找解決方案。
規(guī)范
實(shí)施此制度的規(guī)范包括：
1. 制度透明：所有規(guī)定公開，讓每個干部都清楚自己的職責(zé)和期望。
2. 反饋機(jī)制：鼓勵干部提出改進(jìn)意見，不斷完善交接班流程。
3. 監(jiān)督與考核：定期評估班前會的效果，對不遵守規(guī)定的干部進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。
4. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整會議內(nèi)容，使之更符合實(shí)際需求。
重要性
跟班干部按時參加班前會現(xiàn)場交接班制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：明確的工作交接有助于新班次迅速投入工作，減少因信息不對稱導(dǎo)致的延誤。
2. 保障安全：通過安全提示和問題討論，可以預(yù)防潛在的安全隱患，降低事故發(fā)生率。
3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：共同參與的班前會增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)信息共享與協(xié)同工作。
4. 促進(jìn)成長：干部在交接過程中學(xué)習(xí)和解決問題，有利于其專業(yè)技能和管理能力的提升。
這項(xiàng)制度是確保企業(yè)運(yùn)營順暢、安全和高效的重要工具，每位干部都應(yīng)認(rèn)真對待，嚴(yán)格執(zhí)行。
跟班干部按時參加班前會現(xiàn)場交接班制度范文
第1篇 跟班干部按時參加班前會現(xiàn)場交接班制度
1、跟班工長必須參加班前會,并在班前30分鐘配合值班干部對職工進(jìn)行安全教育。
2、跟班干部不參加班前會不得下井跟班。
3、跟班干部下井跟班做到第一進(jìn)班,最后一個出班。
4、跟班人員進(jìn)班后必須查找安全隱患,及時處理隱患,達(dá)到安全條件時方可組織正常生產(chǎn)。
5、跟班干部及時向本隊(duì)值班匯報當(dāng)班安全問題,當(dāng)班遺留問題必須向下班交待清楚,認(rèn)真填寫現(xiàn)場交接班記錄。
6、跟班人員是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必須抓好安全現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。
7、以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。
第2篇 領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班制度
一、值班、跟班人員必須執(zhí)行礦上對值班、跟班人員的有關(guān)規(guī)定制度。
二、值班人員24小時不準(zhǔn)離礦，因生產(chǎn)和工作原因確實(shí)需向礦調(diào)度室請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開崗位，脫崗者按細(xì)則執(zhí)行處罰。
三、值班人員值班期間對全隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，平衡全隊(duì)生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)組織追查分析值班期間的各類事故，并落實(shí)事故責(zé)任者的處罰和礦、隊(duì)的各類罰款。
四、跟班人員必須按礦規(guī)定跟班，跟班人員對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，安排工作必須按規(guī)程和措施要求安排，落實(shí)各類檢修項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)。
五、值班人員必須按規(guī)定認(rèn)真檢修項(xiàng)目，認(rèn)真簽收各類報表，及時處理各類事故，對沒有檢修和沒完成檢修任務(wù)者，要提出處理意見，對各工種崗位人員每班都要根據(jù)情況安排查崗，落實(shí)脫崗人員的處理。
六、值班、跟班人員均為當(dāng)值和當(dāng)班期間的第一責(zé)任人，不準(zhǔn)許只顧本職責(zé)分工范圍工作，對其他范圍不重視，生產(chǎn)上出現(xiàn)事故要積極組織搶修，縮短事故時間，確實(shí)保證安全生產(chǎn)。
七、根據(jù)公司、礦有關(guān)要求，及時檢查和查崗，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不是公司、礦級隱患及時排查。
八、及時完成礦交辦的各項(xiàng)任務(wù)，配合完成礦上的各類生產(chǎn)和安全活動。
第3篇 p礦跟班干部現(xiàn)場安全管理制度
為嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度,強(qiáng)化現(xiàn)場管理責(zé)任,充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實(shí)整改的作用,確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時發(fā)現(xiàn),及時整改,實(shí)行跟班干部上崗填寫隱患排查制度,具體如下:
一、要求:
1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫,并做到一班“三排查、三填寫、三匯報”,同時要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。
2、每班作業(yè)結(jié)束后,當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。需礦、井解決的隱患,每日匯總整理,報礦、井平?解決。
3、對當(dāng)時無法立即整改的隱患,在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時處理措施,并明確責(zé)任人、整改日期。
4、戰(zhàn)線管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查時,對基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患,在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。
二、考核與獎懲:
1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點(diǎn),跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患,而被戰(zhàn)線管理人員查出的,每條對當(dāng)班跟班干部罰款50元。
2、對整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時處理措施或因此發(fā)生事故的,追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。
3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊(duì)隱患記錄不對照的,對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。
4、超過整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的,對當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元,同時,對單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。
第4篇 領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟班作業(yè)制度
1、嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院23號文件要求，全廠堅決執(zhí)行，廠長、黨委書記、總工程師、副廠長跟班制度。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班工作計劃安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其它帶班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商調(diào)換，確保每月跟班作業(yè)的次數(shù)。
3、每個廠領(lǐng)導(dǎo)每月跟班兩次，跟班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場時間：當(dāng)日下午16：00—次日16：00，分別在各廠區(qū)巡查、監(jiān)督作業(yè)情況。
4、帶班領(lǐng)導(dǎo)在每天進(jìn)行交接班，并認(rèn)真填寫帶班記錄和交接班記錄。
5、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須做到“兩同時、三不放過”，“兩同時”即與工人同在作業(yè)現(xiàn)場，同時處理現(xiàn)場問題；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患不得到處理不放過。
6、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
7、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人，排除隱患等緊急處置措施，并及時向廠安委會匯報。
第5篇 跟班干部現(xiàn)場安全管理制度
為嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理責(zé)任，充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實(shí)整改的作用，確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，實(shí)行跟班干部上崗填寫隱患排查制度，具體如下：
一、要求：
1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫，并做到一班“三排查、三填寫、三匯報”，同時要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。
2、每班作業(yè)結(jié)束后，當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。需礦、井解決的隱患，每日匯總整理，報礦、井平衡解決。
3、對當(dāng)時無法立即整改的隱患，在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時處理措施，并明確責(zé)任人、整改日期。
4、戰(zhàn)線管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查時，對基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患，在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。
二、考核與獎懲：
1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點(diǎn)，跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患，而被戰(zhàn)線管理人員查出的，每條對當(dāng)班跟班干部罰款50元。
2、對整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時處理措施或因此發(fā)生事故的，追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。
3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊(duì)隱患記錄不對照的，對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。
4、超過整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的，對當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元，同時，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。
第6篇 領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班制度
一、值班、跟班人員必須執(zhí)行礦上對值班、跟班人員的有關(guān)規(guī)定制度。
二、值班人員24小時不準(zhǔn)離礦,因生產(chǎn)和工作原因確實(shí)需向礦調(diào)度室請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開崗位,脫崗者按細(xì)則執(zhí)行處罰。
三、值班人員值班期間對全隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,平?全隊(duì)生產(chǎn)工作,并負(fù)責(zé)組織追查分析值班期間的各類事故,并落實(shí)事故責(zé)任者的處罰和礦、隊(duì)的各類罰款。
四、跟班人員必須按礦規(guī)定跟班,跟班人員對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,安排工作必須按規(guī)程和措施要求安排,落實(shí)各類檢修項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保安全生產(chǎn)。
五、值班人員必須按規(guī)定認(rèn)真檢修項(xiàng)目,認(rèn)真簽收各類報表,及時處理各類事故,對沒有檢修和沒完成檢修任務(wù)者,要提出處理意見,對各工種崗位人員每班都要根據(jù)情況安排查崗,落實(shí)脫崗人員的處理。
六、值班、跟班人員均為當(dāng)值和當(dāng)班期間的第一責(zé)任人,不準(zhǔn)許只顧本職責(zé)分工范圍工作,對其他范圍不重視,生產(chǎn)上出現(xiàn)事故要積極組織搶修,縮短事故時間,確實(shí)保證安全生產(chǎn)。
七、根據(jù)公司、礦有關(guān)要求,及時檢查和查崗,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,不是公司、礦級隱患及時排查。
八、及時完成礦交辦的各項(xiàng)任務(wù),配合完成礦上的各類生產(chǎn)和安全活動。
第7篇 跟班干部按時參加班前會、現(xiàn)場交接班制度
1、跟班工長必須參加班前會，并在班前30分鐘配合值班干部對職工進(jìn)行安全教育。
2、跟班干部不參加班前會不得下井跟班。
3、跟班干部下井跟班做到第一進(jìn)班，最后一個出班。
4、跟班人員進(jìn)班后必須查找安全隱患，及時處理隱患，達(dá)到安全條件時方可組織正常生產(chǎn)。
5、跟班干部及時向本隊(duì)值班匯報當(dāng)班安全問題，當(dāng)班遺留問題必須向下班交待清楚，認(rèn)真填寫現(xiàn)場交接班記錄。
6、跟班人員是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須抓好安全現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。
7、以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。
