- 目錄
有哪些
領導干部值班、跟班制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 值班安排：明確各級領導干部的值班時間，確保每天都有負責人在崗。
2. 跟班參與：領導干部深入基層，與員工一同工作，了解實際情況。
3. 信息報告：值班期間，對突發(fā)事件和重要信息的及時上報和處理。
4. 責任追究：對值班期間工作疏漏的問責機制。
內容是什么
值班制度規(guī)定了領導干部在非正常工作時間的職責，包括監(jiān)控企業(yè)運營狀況，處理突發(fā)事件，并保持與上級和下屬的有效溝通。跟班制度則強調領導干部需親自參與一線工作，以獲取第一手資料，提升決策的準確性和時效性。這一制度要求領導干部不僅要做好指揮者的角色，還要成為實踐者，親身體驗工作流程，理解員工需求。
規(guī)范
執(zhí)行這些制度時，應遵循以下規(guī)范：
1. 值班表應公平公正，確保每位領導干部都有機會參與值班。
2. 跟班過程中，領導干部需尊重員工，避免干擾正常工作秩序。
3. 信息報告需及時、準確，不得延誤或隱瞞。
4. 對于因值班不當導致的問題，應根據(jù)具體情況嚴肅處理，以示警戒。
重要性
領導干部的值班、跟班制度對于企業(yè)的日常運行至關重要。它保證了企業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，無論何時何地，都能迅速應對突發(fā)情況。通過跟班，領導干部能直接聽到員工的聲音，增強團隊凝聚力，同時也能發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高工作效率。這種制度也提升了領導干部的責任意識，使他們在實踐中不斷提升管理能力，為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實基礎。
領導干部值班、跟班制度范文
第1篇 領導干部值班、跟班制度
一、值班、跟班人員必須執(zhí)行礦上對值班、跟班人員的有關規(guī)定制度。
二、值班人員24小時不準離礦，因生產和工作原因確實需向礦調度室請假，經批準后方可離開崗位，脫崗者按細則執(zhí)行處罰。
三、值班人員值班期間對全隊安全生產負全面責任，平衡全隊生產工作，并負責組織追查分析值班期間的各類事故，并落實事故責任者的處罰和礦、隊的各類罰款。
四、跟班人員必須按礦規(guī)定跟班，跟班人員對當班的安全生產負全面責任，安排工作必須按規(guī)程和措施要求安排，落實各類檢修項目，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產。
五、值班人員必須按規(guī)定認真檢修項目，認真簽收各類報表，及時處理各類事故，對沒有檢修和沒完成檢修任務者，要提出處理意見，對各工種崗位人員每班都要根據(jù)情況安排查崗，落實脫崗人員的處理。
六、值班、跟班人員均為當值和當班期間的第一責任人，不準許只顧本職責分工范圍工作，對其他范圍不重視，生產上出現(xiàn)事故要積極組織搶修，縮短事故時間，確實保證安全生產。
七、根據(jù)公司、礦有關要求，及時檢查和查崗，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不是公司、礦級隱患及時排查。
八、及時完成礦交辦的各項任務，配合完成礦上的各類生產和安全活動。
第2篇 領導干部帶班管理制度格式怎樣的
1 值班人員
公司值班人員分為公司經理層和公司管理人員。
要求值班領導在廠區(qū)24小時帶班。
2 帶班職責2.1帶班領導職責
2.1.1 帶班領導在帶班期間作為公司最高領導,對公司內部一切情況有指揮權,帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請示,再處理”、 “邊請示,邊處理”、 “先處理,后請示”等形式向公司主要領導匯報。
2.1.2 帶班領導帶班期間認真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質量。
夜間帶班期間至少要對現(xiàn)場各崗點進行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進行檢查。
2. 2帶班干部職責
2.2.1 負責組織本組帶班期間的各項工作開展。
遇到緊急問題需及時向公司領導進行匯報。
2.2.2 帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產情況。
2.2.3 帶班期間有事情發(fā)生時,帶班人員必須服從安全生產調配,不得推諉。
3. 考核規(guī)定3.1每天的帶班時間為當天8點至第二天早8點,周日、節(jié)假日帶班時,在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。
3. 2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領導請假;
確實有事情不能參加帶班的,應向領導請假,并找干部替換班。
擅自離崗或換班的考核50元/次。
公司領導隨時對帶班人員進行調崗、查崗。
3. 3帶班期間不服從生產調配,積極解決生產中問題的,考核帶班人員100元/次。
3. 4帶班人員帶班期間帶頭違紀的,按照有關規(guī)定雙倍考核。
3. 5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。
3. 6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當,發(fā)生安全生產事故導致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的,連帶考核當天帶班人員。
3. 7保持帶班室衛(wèi)生,堅持每天清理。
4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
第3篇 醫(yī)院加強領導干部請銷假制度外出報備工作規(guī)定
醫(yī)院關于加強領導干部請銷假制度及外出報備工作的通知
各總支(直屬支部)、處室、醫(yī)學部,門診部,藥學部:
為建立和完善我院領導干部請銷假及外出報備制度,保障各項工作正常運轉,切實改進領導干部工作作風,根據(jù)《___省委辦公廳__省人民政府辦公廳關于加強領導干部外出報備工作的通知》(廳文〔2022〕34號)、《__省衛(wèi)生廳關于加強領導干部外出報備工作的通知》(豫衛(wèi)辦〔2022〕64號)及《__省衛(wèi)生廳關于進一步明確請銷假制度的通知》(豫衛(wèi)人〔2022〕4號)要求,結合我院實際,現(xiàn)就有關工作通知如下:
一、醫(yī)院黨政主要負責同志
黨政主要負責同志因公出差(參加省衛(wèi)生廳重要會議活動除外),須經廳長同意并向聯(lián)系廳領導、業(yè)務分管廳領導匯報,由廳人事處核批。因私因病請假,需向聯(lián)系廳領導、業(yè)務分管廳領導匯報并經廳長同意后報廳人事處核批。請假獲批后第一時間內向廳辦公室報備。因緊急事項臨時外出的,要及時報告。
黨政主要負責同志原則上不能同時全部離開本地(參加省衛(wèi)生廳重要會議活動除外)。確因工作需要同時外出的,應在報備中說明。如同時離開本地,按職務順序確定1名負責同志主持工作。
二、其他院領導班子成員
其他院領導班子成員因公出差(參加省衛(wèi)生廳重要會議活動除外),需提前向醫(yī)院黨政主要負責同志匯報,經單位同意后報告聯(lián)系廳領導和業(yè)務主管廳領導并報廳人事處核批。因私、因病請假1周內(5個工作日),單位同意后報廳人事處核批;超過1周,須經單位同意并匯報聯(lián)系廳領導、業(yè)務主管廳領導后,報廳人事處核批。
三、處室正職(或主持工作)干部
處室正職(或主持工作)領導干部因公出差,需經主要院領導批準,并提前3天向主管領導及有關部門報告;因私、因病請假執(zhí)行醫(yī)院相關請假規(guī)定。外出期間,按職務排序確定1名負責同志主持本部門工作。其中,職能處室負責人向主管院領導、院長辦公室報告;醫(yī)學部主任向主管院領導、醫(yī)務處報告;總支(直屬支部)書記向主管院領導、黨委辦公室報告。
處室正職(或主持工作)干部因公離鄭報告或因私、因病請假手續(xù),經批準后需在醫(yī)院人事處備案。
四、科室正職(包括處室副職)干部
科室正職因公出差,需經主管院領導批準,并提前3天報告,其中科主任向部主任、醫(yī)務處報告;部護士長向部主任、護理部報告;科室(病區(qū))護士長向科主任、護理部報告。因私、因病請假執(zhí)行醫(yī)院相關請假規(guī)定。不在崗期間,按職務排序確定1名負責同志主持本部門工作。
五、科室副職
科室副職因公出差,需經主管院領導批準,提前3天向部門正職報告。因私、因病請假執(zhí)行醫(yī)院相關請假規(guī)定。
六、其他事項
(一)院級領導因公出差或因私、因病請假均由廳人事處核批,需提前3天向廳人事處提出申請,并填寫申請表,辦理有關審批備案手續(xù),返鄭后需立即到廳人事處辦理注銷手續(xù)。
(二)科室正職(包括處室副職)及以下干部因公離鄭報告或因私、因病請假手續(xù),經批準后需在各總支書記處備案。
(三)各級干部因公外出期間如有行程變化,應及時補充報告,外出和主持工作的同志要保持聯(lián)絡暢通。
(四)因緊急事項臨時外出的,要及時報告。緊急情況可先電話聯(lián)系,待返鄭后再補辦有關手續(xù)。
(五)一般職工因公出差或請假按醫(yī)院有關規(guī)定正常辦理。
(六)未經批準,擅自外出或離崗的,按曠工處理。
(七)差旅費報銷時,除履行財務相關規(guī)定外,需提供簽批后的《干部因公離鄭報告表》,否則所有費用不予報銷。
七、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。
附 :1.干部離鄭、請假申請表(院級干部使用)
2.干部因公離鄭報告表(處室正職(或主持工作)干部使用)
3.干部因公離鄭報告表(科室正職(包括處室副職)干部使用)
4.干部因公離鄭報告表(科室副職干部使用)
2023年2月18日
第4篇 某學院委員會領導干部教育培訓制度
學院委員會領導干部教育培訓制度
為建設一支高素質領導干部隊伍,切實做好領導干部的培訓工作,根據(jù)《_中央關于加強黨的建設幾個重大問題的決定》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《大慶師范學院黨政領導干部管理暫行辦法》,結合我院實際,制訂本制度。
一、培訓指導思想、目的、原則
堅持以_理論、“____”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,按照領導干部要做“講學習、講政治、講正氣”的表率的要求,組織好培訓。培訓以提高受訓者的政治理論素養(yǎng)、增強黨性和提高業(yè)務工作水平為主要目的,促進廣大干部更自覺、更主動、更正確地貫徹好黨的教育方針,提高在新形勢下分析新情況,解決新問題的能力,勇于開拓、勇于創(chuàng)新,為學院的改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強的組織保證。培訓應自始至終堅持理論聯(lián)系實際,圍繞學院中心工作,加強培訓工作的針對性,培訓內容要精、要管用,培訓方式要靈活多樣,確保學有成效。
二、培訓對象
1.現(xiàn)任的科級以上干部;
2.新提任的處、科級干部;
3.后備干部和骨干教師。
三、培訓內容
1.馬列主義、_思想、_理論、“____”重要思想和科學發(fā)展觀,在當前,要注重組織領導干部系統(tǒng)學習中國特色社會主義理論體系和科學發(fā)展觀。
2.法律、法規(guī);
3.黨的方針政策和時事政治;
4.黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔自律的各項制度及規(guī)定;
5.黨政管理、高等教育管理知識;
6.相關制度、業(yè)務知識、理論、典型經驗等。
四、培訓、學習方式
培訓采取授課與自學相結合;學理論與討論、交流、參觀、實踐、調查研究、寫學習體會相結合;脫產與半脫產和業(yè)余學習相結合;校外培訓與校內培訓相結合;集中培訓與相關二級機構培訓相結合。注重采用電化教學手段,開展科級以上干部在線學習。
五、培訓、學習要求
按不同對象提出不同的培訓、學習要求。但每人都必須做到:充分認識培訓學習對提高自身素質的重要意義,自覺、主動地按要求保質保量完成學習任務;結合工作實際和自己的思想實際有針對性地學習,防止敷衍應付、厭學、漏學、少學、脫離實際等不良學風的干擾。黨政領導干部在任期內參加不少于三個月的培訓。
六、培訓、學習管理、考核
1.上述所有人員的培訓在黨委的統(tǒng)一領導下,主要由組織部門具體規(guī)劃、安排、具體實施,基層各單位、機關各部門協(xié)助落實。
2.凡脫產學習一周以上者,由黨委組織部發(fā)給培訓證。在每年的述職總結、考核中要述學、評學、考學。對培訓、學習抓得好的單位和個人要予以表彰、獎勵。對組織要求培訓而無故未能完成培訓學習任務者當年不得評優(yōu)。培訓、學習情況作為個人評優(yōu)晉升、提拔的重要依據(jù)。
3.黨委組織部將建立處級干部和后備干部培訓學習檔案;各二級單位黨總支要建立科級干部培訓學習檔案。
4.本制度由黨委組織部負責解釋。
5.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 !!市__局黨員領導干部聯(lián)系點制度
!!市__局黨員領導干部聯(lián)系點制度
第一條為強化基層組織建設，提升機關黨建工作水平，充分發(fā)揮黨員領導干部先鋒模范作用，實行黨員干部聯(lián)系點制度。
第二條黨員領導干部聯(lián)系點具體安排如下：
第一支部：___
第二支部：___
第三條黨員領導干部要以領導干部和普通黨員的雙重身份在聯(lián)系點支部參加理論學習，參加“三會一課”等各類組織生活，每年不少于6次。
第四條黨員領導干部要積極與聯(lián)系點支部的黨員開展談心活動，交流思想、溝通情感、化解誤會、促進和諧。對在談心中發(fā)現(xiàn)的問題，要積極開展調研研究，及時、妥善加以解決，每年與支部全體黨員開展談心活動不少于1次。
第五條黨員領導干部要服從支部書記的安排，以身作則，爭當表率，帶頭履行黨員義務，自覺接受群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為聯(lián)系點支部的黨員樹立榜樣。
在百度搜索：!!市__局黨員領導干部聯(lián)系點制度
第6篇 公司領導干部離任交接規(guī)章制度
為規(guī)范公司領導干部離任交接工作，明確離任交接各方職責、內容、程序方法，特制定本暫行規(guī)定。
第一條 離任交接對象
離任交接的主要對象為:因調任、提拔、轉崗、免職、辭(離)職等崗位變動的所有人員。
一般管理崗位人員離任交接工作，由部門負責人確定，比照本規(guī)定執(zhí)行。
第二條 離任交接內容
一 、 工作目標任務交接：年度/月度工作目標、預算及執(zhí)行情況、公司重大決策執(zhí)行情況、重大事故及善后處理情況、尚未完成的重要工作、未履行的承諾事項。
二 、 檔案資料交接：人事檔案、文書檔案、財務檔案、業(yè)務檔案、工作檔案。
三 、 資產交接：固定資產、公用財物、個人保管的公物。
四 、 社會關系交接：日常工作相關的政府機構、服務機構等社會關系，供應商、廠家等業(yè)務單位的清單及聯(lián)系方式。五 、 離任審計結果交接。
六 、 其它需要辦理的事項交接。
第三條 離任交接職責
一 、 離任者對移交工作的及時性、真實性、完整性負責。
二 、 離任者上級負責對離任者的工作交接進行審核。
三 、 接任者負責對接收的工作進行查對核實。
四 、 人事中心負責對交接工作全過程的組織監(jiān)辦和協(xié)調。
五 、 財務中心負責離任審計。
第四條 離任交接程序和方法
人事中心負責離任管理的組織工作，必要時可組成網工作組，制定成員分工和工作實施計劃。人事中心負責向離任者、分管上級、接任者、財務中心等發(fā)送《離任交接工作通知書》，并組織監(jiān)督做好離任交接工作。
一 、 離任審計。財務中心在接到《離任交接工作通知書》后，按《離任審計暫行規(guī)定》在一周內完成審計工作，出具審計報告。未經離任審計或離任審計中發(fā)現(xiàn)有重大問題的，不能進行離任交接。
二 、 財務交接。在規(guī)定時間內，財務簽字權自然人從原任轉為新任人員，凡發(fā)文后原任人員簽字的財務帳單一律無效，財務收支等情況應在隨后簽署的《離任離任工作交接清單》中予以明確。
三 、 工作交接。
1、 交接時間：一般在規(guī)定時間一周內完成交接。
2、 交接儀式：交接工作由人事中心主持，離任者、接任者、直接上級及人事中心負責人在《離任工作交接清單》上簽字生效。
3、 資料保存：《離任工作交接清單》歸公司保管。
第五條 離任交接紀律
一 、 離任者須充分配合交接工作，不得借故拖延交接時間。未按期辦理交接手續(xù)的，相關部門不予辦理離任相關手續(xù)及工資、福利發(fā)放。
二 、 對正在辦理、尚未完結的工作，離任者應詳細說明情況，明確工作程序及重點，有責任繼續(xù)給予工作支持，以保證后續(xù)工作開展的連續(xù)性。
三 、 交接的資產、資料損壞、丟失，致使無法正常使用的，由離任者負責賠償。
四 、 工作交接后發(fā)現(xiàn)離任者隱瞞未報的待處理事項，若離任者仍在公司任職，由離任者負責處理。
五 、 因接任者對接收資產、資料未認真核對，公司利益受到損害或工作不能延續(xù)的，由接任者負責賠償。
六 、 工作交接時需有離任者、接任者、人事中心三方到場，共同對照移交清單，經復核無誤后三方簽名認可。
第六條 本規(guī)定的解釋權歸人事中心，從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第7篇 領導干部帶班管理制度
1 值班人員
公司值班人員分為公司經理層和公司管理人員。要求值班領導在廠區(qū)24小時帶班。
2 帶班職責
2.1帶班領導職責
2.1.1帶班領導在帶班期間作為公司最高領導,對公司內部一切情況有指揮權,帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請示,再處理”、 “邊請示,邊處理”、 “先處理,后請示”等形式向公司主要領導匯報。
2.1.2帶班領導帶班期間認真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質量。夜間帶班期間至少要對現(xiàn)場各崗點進行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進行檢查。
2.2帶班干部職責
2.2.1負責組織本組帶班期間的各項工作開展。遇到緊急問題需及時向公司領導進行匯報。
2.2.2帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產情況。
2.2.3帶班期間有事情發(fā)生時,帶班人員必須服從安全生產調配,不得推諉。
3 考核規(guī)定
3.1每天的帶班時間為當天8點至第二天早8點,周日、節(jié)假日帶班時,在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。
3.2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領導請假;確實有事情不能參加帶班的,應向領導請假,并找干部替換班。擅自離崗或換班的考核50元/次。公司領導隨時對帶班人員進行調崗、查崗。
3.3帶班期間不服從生產調配,積極解決生產中問題的,考核帶班人員100元/次。
3.4帶班人員帶班期間帶頭違紀的,按照有關規(guī)定雙倍考核。
3.5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。
3.6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當,發(fā)生安全生產事故導致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的,連帶考核當天帶班人員。
3.7保持帶班室衛(wèi)生,堅持每天清理。
4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
第8篇 j機關領導干部讀網規(guī)章制度
第一條 為進一步做好網絡問政工作,充分發(fā)揮網絡在了解民意、發(fā)布信息的平臺作用,提高領導干部網絡執(zhí)政能力,根據(jù)《國務院辦公廳關于進一步加強政府網站管理工作的通知》等有關文件規(guī)定,制定本制度。
第二條 網絡已成為公眾參與社會經濟一個新平臺,也為領導干部了解社情民意提供了一個新渠道。領導干部要把學習互聯(lián)網知識作為一門必修課,要不斷學習及時掌握現(xiàn)代網絡知識和技術,要了解掌握互聯(lián)網發(fā)展趨勢和網絡輿論生成規(guī)律、特點。
(一)領導干部要把讀網作為提升素質、推動工作創(chuàng)新的重要手段,積極利用網絡海量資源信息、強大搜索功能和便捷交流方式汲取營養(yǎng)、釋疑解惑。
(二)領導干部要把讀網作為日常生活的重要內容,將讀網培養(yǎng)成為讀書、看報、聽廣播、看電視之外的“第五習慣”,只要有機會就主動上網,看一看國內外重大新聞和時事動態(tài),了解一下網民關注的熱點問題。
(三)領導干部要借助網絡了解民意、服務群眾,密切黨群干群關系,利用網絡匯聚民智,推進科學決策、民主決策,達到化解矛盾、維護穩(wěn)定、促進社會和諧的目的。
第三條 領導干部讀網要求:
(一)認真傾聽,當好聽眾。領導干部和網民交流中要重視親民思想,要抱著誠心和虛心的態(tài)度,認真傾聽網民的聲音,力爭達到網絡問政的最佳效果。
(二)釋疑解惑,當好宣傳員。領導干部接觸的政策信息面更廣,對涉及民生的重大問題和相關政策更有發(fā)言權。在不違反紀律的前提下,領導干部對網民關心和關注的社會熱點問題,要有重點有依據(jù)的進行宣講和答疑。對網民提出的意見建議,要依據(jù)自己的理解發(fā)表見解,對沒有明顯邏輯錯誤的,不能一口予以否定。對網民迫切需要了解的重大工作安排部署和進展,要有針對性的予以說明和解釋。
(三)上傳下達,當好監(jiān)督員。領導干部在實施網絡問政過程中,面對一些涉及具體人和事、棘手或者敏感問題,不宜當時予以明確回復處理意見、妄下結論。對本單位本部門權限內無法解決的問題,要積極向上級反映,尋求政策支持,及時反饋給網友;對本級職權范圍之內的事,要責成相關職能部門調查核實,依據(jù)程序進行解決,并在掌握實情和調查處理的基礎上,逐一回應;對短時間內無法解決的問題,要耐心解釋,說明理由。
(四)總結疏理,為決策提供依據(jù)。領導干部讀網,在解決具體問題的同時,更要注重吸納有價值的觀點、意見和建議。要學會通過網絡獲得其他人無法獲得的有價值資料,總結疏理,在決策時作為參考依據(jù),提高決策的科學性。
第四條 領導干部在讀網時若發(fā)現(xiàn)有發(fā)布涉及危害國家安全、散布影響社會穩(wěn)定謠言以及黃色、賭博等低俗內容的網站時,要依法及時向有關部門反映,共同維護和諧的網絡環(huán)境。
第五條 本制度若與有關法律、法規(guī)或上級部門相關文件要求不符的,以法律、法規(guī)或上級部門文件為準。
第六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。
第9篇 領導干部現(xiàn)場跟班作業(yè)制度
1、嚴格落實國務院23號文件要求，全廠堅決執(zhí)行，廠長、黨委書記、總工程師、副廠長跟班制度。
2、領導帶班必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班工作計劃安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其它帶班領導協(xié)商調換，確保每月跟班作業(yè)的次數(shù)。
3、每個廠領導每月跟班兩次，跟班領導現(xiàn)場時間：當日下午16：00—次日16：00，分別在各廠區(qū)巡查、監(jiān)督作業(yè)情況。
4、帶班領導在每天進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。
5、帶班領導必須做到“兩同時、三不放過”，“兩同時”即與工人同在作業(yè)現(xiàn)場，同時處理現(xiàn)場問題；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患不得到處理不放過。
6、帶班領導必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。
7、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題，帶班領導必須立即組織采取停產、撤人，排除隱患等緊急處置措施，并及時向廠安委會匯報。
第10篇 冶金領導干部下井制度
冶金公司領導干部下井制度
為切實加強我公司安全生產管理,增強各級領導干部的安全意識和責任感,真正把企業(yè)安全監(jiān)管責任落到實處,根據(jù)《安全生產法》,參照《長治市地方煤礦礦級領導入井跟班作業(yè)暫行規(guī)定》以及黎城縣人民政府辦公室《關于企業(yè)負責人下礦跟班作業(yè)制度的通知》精神,結合我公司實際情況,現(xiàn)將各級領導干部下井跟班作業(yè)有關事宜通知如下:
一、下井跟班領導干部的范圍和任務
下井跟班領導干部的范圍包括法人代表、經理、安全副經理、生產副經理及總工程師等主要公司和分公司級領導。企業(yè)各級領導干部下井跟班作業(yè)主要任務為:
1、參加班前會,對當班的安全生產工作負總責。
2、檢查特種作業(yè)人員及班(隊、組)長工作情況。
3、巡查主要安全設施、設備是否齊全、完好。
4、排查采掘工作面及其它工作地點存在的隱患,并提出整改意見。發(fā)現(xiàn)重大隱患,及時撤離人員并上報。
5、核查安全隱患整改落實情況。
6、查處“三違”人員,并提出處理意見。
7、落實安委辦所確定的安全生產事宜。
8、處理現(xiàn)場突發(fā)事件。
二、企業(yè)安全監(jiān)管責任人下井跟班作業(yè)的時間規(guī)定和具體要求為:
(一)、時間規(guī)定:
1、公司:
①董事長:每月下井不少于2次,其中跟班作業(yè)不少于1次。
②總經理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。
③安全副經理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。
④生產副經理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。
⑤其它包片蹲點經理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。
⑥安全部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑦生產部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑧保衛(wèi)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑨資產部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑩工程部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑾技術部長:每月檢查尾礦庫不少于10次。
2、分公司:
①每月要制定經理、副經理下井跟班作業(yè)計劃,月初報公司安全部存檔備查。特殊情況,內部調整。
②每天必須有一位領導下井跟班作業(yè),時間不少于8小時。
③跟班領導要與當班工人同時在井口簽到,同時下井跟班作業(yè)。
3、公司領導每次下井檢查時間不小于2小時,跟班作業(yè)時間不小于4小時。
(二)、填寫信息卡規(guī)定:
1、公司領導每次出井后要認真填寫“領導干部下井信息卡”。
2、信息卡內容有:時間、姓名、同行人、被檢查單位及具體地點,存在問題及處理情況,由當班檢身工和跟班隊長(或車間主任)簽字,然后將“信息卡”傳遞到分公司安全科,由安全科根據(jù)處理意見進行落實并存檔備查。
3、分公司安全科應將信息卡所列隱患整改的結果報安全部,每月21日將公司領導干部下井次數(shù)報公司安委辦。
4、公司領導、分公司領導出井后要將井下發(fā)現(xiàn)的安全隱患填寫到“隱患公示”欄中,以便督促整改落實情況。
三、下井情況考核:
1、每月的21上午,分公司將領導干部的下井情況進行統(tǒng)計報安全部,在《礦山安全報》上進行公布。
2、領導干部未按規(guī)定次數(shù)下井跟班作業(yè)或檢查,少一次罰款200元。
第11篇 領導干部現(xiàn)場帶班制度
為進一步加強對生產現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產,經公司研究決定,施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產狀況,認真落實走動管理相關規(guī)定,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報公司研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報告公司。嚴禁超能力組織生產。
5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領導報告。
8、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
9、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向經理請假,由經理安排人員替班,同時將替班人員通知生產車間。
10、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產現(xiàn)場。
11、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字,于每日下班前交生產安全科匯總。
12、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。
13、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
第12篇 領導干部事前責任追究制度
根據(jù)國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和《通知》解釋,對重大、特別重大及以上事故并負有主要責任的企業(yè),其企業(yè)重要負責人,終身不得擔任本行業(yè)企業(yè)的礦長(廠長、經理)的規(guī)定。結合我公司安全生產工作實際情況重新補充修訂了事前責任追究制度,現(xiàn)將修訂制度通知如下:
一、嚴格按照國務院23號令第五條規(guī)定執(zhí)行。各分公司主要負責人和領導班子成員要輪流到井下跟班作業(yè),并與工人同時下井、同時升井,對無跟班領導或該跟班領導未下井者,按擅離職守處理,對當班分公司應帶班經理撤職,終身不能在公司任職,以三級科員工資對待。
二、分公司所轄生產范圍內,發(fā)生一人以上死亡事故,除因病死亡或非工作死亡外,分公司經理、負有責任的副經理、帶班經理、安全科長、生產科長、車間正副主任、大隊長、帶班長,除追究刑事責任外,給予撤職處理,礦級領導以一般人員對待,終身不能在公司任職。
三、凡是違反操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、強令工人冒險作業(yè),對帶班長、隊長罰款500元,車間主任、科長罰款1000元,副經理以上領導給予停職檢查;造成事故的按第二條處理。
四、作業(yè)場所co濃度超標、風速不達標準,第一次發(fā)現(xiàn)還作業(yè),罰生產單位1000元、安全科長、生產科長各500元;第二次罰生產單位2000元,安全科長、生產科長、分管副經理停職檢查。
五、主扇風機,要求24小時運轉,需停機必須經分公司經理批準。否則,公司對主風機工罰款500元,對分管領導和分管經理停職檢查。
六、私存民爆器材和看管不嚴造成流失,對相關人員移交公安機關處理。
七、溜井、漏斗出現(xiàn)嚴重卡漏時,帶班長、跟班車間主任、跟班經理必須在現(xiàn)場采取有效措施進行處理,否則,對帶班長、車間主任、跟班經理進行停職檢查。
八、豎井提升人員時,嚴禁超載運行,否則,發(fā)現(xiàn)一次對當班檢身工罰款200元、對車間主任罰款1000元。
九、絞車鋼絲繩存在嚴重磨損、打折、斷絲等現(xiàn)象,未及時更換,對豎井車間管設備車間主任、設備經理每人罰款1000元。
十、防墜器按規(guī)定進行不脫鉤和脫鉤試驗,并有詳細記錄;否則,對豎井車間主任、設備經理進行停職檢查。
十一、井下新安裝的電纜必須使用鎧裝阻燃電纜,現(xiàn)使用的不符合要求的逐步淘汰,有明口、接觸不良的不得違章使用,否則,對車間主任、設備經理各罰款1000元。造成事故的按第二條處理。
本制度與原定制度沖突項按本制度執(zhí)行,從2023年8月21日起執(zhí)行。
第13篇 領導干部安全述職制度
為加強安全管理,做到安全管理有目標、有計劃、有責任、有措施、有目的、有分析和總結。按照集團公司的要求,制定本制度。
(一)安全述職范圍
全礦正科級以上領導實行安全述職制度。
(二)安全述職要求
1、安全述職報告的內容主要有以下幾點:
(1)總結、分析上月本崗位范圍內的安全工作情況,找出經驗和不足,制定解決的方法。
(2)制定下月的安全管理工作目標、計劃、目的以及需要礦解決的問題。
2、礦長每月一次向集團公司分管安全生產的副總經理書面匯報;生產礦長、安監(jiān)處長每月一次向安監(jiān)局長書面匯報;副礦級領導每月一次向礦長書面匯報。
3、各科室科長、區(qū)隊長、專業(yè)副總每月一次向生產礦長、安監(jiān)處長書面匯報。
4、地面單位正科級以上領導每月一次向礦分管領導書面匯報。
5、按照集團公司的規(guī)定,我礦建立領導干部安全管理工作業(yè)績檔案,各級領導的安全述職報告將作為業(yè)績之一,納入領導干部的業(yè)績考核之中。
6、副礦級領導的安全述職報告由辦公室秘書組保存;其他領導的安全述職報告由安監(jiān)處保存,保存期一年。
考核:
1、全礦正科級以上領導每月一次按照安全述職制度要求向有關領導書面匯報安全工作情況、安全管理工作目標、計劃、目的以及需要礦解決的問題,否則罰款10-50元并納入領導干部的業(yè)績考核。
2、以上考核由安監(jiān)處負責建立臺帳。
第14篇 領導及干部包村工作制度范本
為了深入貫徹“____”重要思想,密切黨群關系,搞好調查研究,解決群眾問題,及時完成各項工作任務,特制定本制度:
一、鎮(zhèn)上實行領導包片,同志包村制度。根據(jù)領導會議分工,各領導負責本片各項工作,包片同志負責本村各項工作。
二、按照每周工作要求,各領導和同志要及時下訪,認真開展各項工作。
三、經常與基層干部交流、談心、走訪群眾戶,傾聽群眾呼聲,解決群眾關心的熱難點問題,做到小事不出組,大事不出村。每位干部建立自己的工作日志,并詳細做好工作記錄。
四、對于包村工作,包村同志要將每次工作任務完成情況及時向包片領導匯報,包片領導將片上工作情況要及時地向主要領導匯報。
五、加強考勤。對各包村同志下鄉(xiāng)情況,鎮(zhèn)考核辦采取隨機抽查的辦法進行檢查,每月匯總,經公示后,其結果作為年終考核評議的依據(jù)。
六、對所包村工作因瀆職出現(xiàn)工作失誤或任務不能及時完成,以致影響工作全局的,將追究責任人責任,并根據(jù)具體情況,給予處罰。1、對各種文件、報表、資料、通知等不能及時送達的,每次扣發(fā)工資5元。2、對各種報表、資料不能按規(guī)定時限帶回的,每次扣發(fā)工資5元。3、對其他包村工作任務由于個人原因不能按時完成的,視其情節(jié),予以處理。
七、鎮(zhèn)考核辦每季度末將對包村工作進行考核,考核情況經領導會議討論研究后,在全鎮(zhèn)范圍內予以通報,并兌現(xiàn)獎懲。
第15篇 領導干部聯(lián)系點制度范文
領導干部聯(lián)系點制度
一、參與聯(lián)系點掛鉤的人員
參與聯(lián)系點掛鉤的人員由處、科級黨員領導干部組成。
二、聯(lián)系工作的內容:
1、指導開展保持_黨員先進性教育活動。
2、調查研究、督促檢查,使聯(lián)系點成為保持_黨員先進性教育活動的示范點。
3、幫助聯(lián)系點進一步找出工作差距,理清工作思路,解決實際問題。
4、對聯(lián)系的基層單位生產經營狀況、安全管理工作進行交流和分析。
5、了解聯(lián)系點職工的思想動態(tài)、困難職工的生活狀況,以及存在的不穩(wěn)定因素,并予以研究解決。
三、有關要求:
1、處級黨員領導干部與車間黨支部掛鉤,做到參加車間黨支部組織的保持_黨員先進性教育活動的中心組學習討論、心得交流會一次,主講黨課一次;參加互評一次;參加黨支部組織的保持_黨員先進性教育活動知識競賽一次;參加黨支部組織的保持_黨員先進性教育活動成果演講會一次。
2、科級黨員領導干部與基層黨小組掛鉤,做到參加黨小組組織的保持_黨員先進性教育活動的中心組學習討論、心得交流會一次,主講黨課一次;參加黨小組組織的保持_黨員先進性教育活動知識競賽一次;參加黨小組組織的保持_黨員先進性教育活動成果展示一次;參加批評與自我批評(互評)。
3、為保證保持_黨員先進性教育活動收到實效,凡掛鉤的廠處級黨員領導干部每階段深入現(xiàn)場深入基層調查研究,了解情況,掌握活動進度不少于二次,并及時將掌握的情況向黨委報告;掛鉤的科級黨員領導干部對上級黨組織做到每周有工作反饋,每階段有情況報告。
四、掛鉤單位:
1、處級黨員領導干部至少掛鉤一個基層車間級黨支部。
2、科級黨員領導干部至少掛鉤一個本單位基層黨小組。
第16篇 現(xiàn)場安全檢查和領導干部下井帶班管理制度
為貫徹落實黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及上級一系列安全工作指示精神，促進各礦安全生產工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本制度。
（一）安全檢查制度
礦長對礦安全生產負責；區(qū)隊長要對本區(qū)隊安全生產負責；生產現(xiàn)場當班班組長要對本班組安全生產負直接責任。當?shù)V長、分管安全生產領導、區(qū)隊長、班組長因故請假或外出時，必須明確其他人代為負責。
礦管理機關必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產調度和領導干部值班制度。必須有一名礦級領導干部堅持調度值班，及時處理安全生產中的問題。
1、每月由礦長組織一次全礦安全質量大檢查，檢查規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實情況、現(xiàn)場安全隱患、質量標準化是否符合安全標準、崗位責任制在現(xiàn)場的落實、工程質量和文明生產等情況，對檢查出的問題采取現(xiàn)場整改、集中通報、經濟處罰、限期整改的方式加以落實。
２、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風機反風設施進行一次檢查，保證每年進行一次反風演習。
３、回采工作面新面投產前，由生產礦長組織回采專業(yè)人員、調度室、安監(jiān)處、生產、機電、運輸、通防及有關生產單位負責人對新面進行驗收，經驗收合格后，方可投產。
４、掘進巷道竣工后，由生產礦長組織有關人員進行檢查驗收，具體驗收標準參照掘進巷道單項工程竣工驗收辦法執(zhí)行。
５、副總以上領導、各科室負責人及專業(yè)管理人員、區(qū)隊長下井必須對所經過地點進行認真的安全檢查，對查出的安全隱患填入a卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計下井指標。
（二）專業(yè)人員安全檢查制度
１、各專業(yè)對所轄范圍內的采、掘、機、運、通、安全、防治水進行重點檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領導組織專業(yè)有關管理人員進行專業(yè)檢查，對現(xiàn)場存在的安全質量方面的問題及時督促整改。對重點工作面要重點檢查。嚴格執(zhí)行“不安全不生產，措施不落實不生產，隱患不解除不生產”的“三不生產”原則，切實搞好現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。
２、每月由專業(yè)副總工程師組織有關技術人員對所有規(guī)程、措施進行嚴格復查，發(fā)現(xiàn)有違反上級規(guī)定或與現(xiàn)場不符的，要及時改正。對臨時性工作和零星工程，必須堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務書制度，無規(guī)程、措施或零星任務書的一律不準開工生產。
由專業(yè)副總組織有關部門對各區(qū)隊規(guī)程、措施的傳達貫徹情況進行檢查，做到工程、措施學習簽字齊全，使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運用規(guī)程、措施。
３、重點、特殊工程監(jiān)督檢查制。專業(yè)突出對重點和特殊工程的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場若出現(xiàn)下列情況和問題時，要安排專人負責監(jiān)督檢查，重點盯班管理，防止各類事故的發(fā)生。
(１)回采工作面的初采初放及撤除；
(２)采掘工作面遇特殊地質構造的施工；
(３)巷道貫通、開門、予透、過斷層、過老巷；
(４)三岔口、四岔門的施工；
(５)排放瓦斯，探掘和探放水；
(６)新投用的機電、運輸系統(tǒng)；
(７)大型設備的安裝、施工、撤除及檢修；
(８)長時間停電檢修項目；
（9）掘進工作面有計劃停風后恢復通風。
（三）區(qū)隊、班組安全檢查制度
１、區(qū)隊自檢自查制度
各區(qū)隊由區(qū)隊長組織有關人員對本單位各施工地點進行自檢自查，對查出的問題進行現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整改不了的要落實責任人限期整改。
２、開工前安全檢查制度
開工前，班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進行全面檢查，排查安全隱患，確認具備安全生產條件后方可掛牌開工生產。
３、瓦斯檢查制度
(１)瓦斯檢查員巡回檢查制度
通防工區(qū)按規(guī)定配齊瓦斯檢查員，經專門培訓，持證上崗，執(zhí)行巡回或跟蹤接力檢查制度，對各施工地點、作業(yè)場所進行瓦斯檢查，檢查結果要向現(xiàn)場人員通報，并填寫現(xiàn)場瓦斯檢查牌板，同時檢查沿途路線的通防設施，對安全監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進行檢查、校正。
(２)“一炮三檢”檢查制度
放炮作業(yè)的區(qū)隊要配備兼職瓦斯檢查員，并經專門培訓，嚴格執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度，檢查結果要向現(xiàn)場人員通報，并記在“一炮三檢”手冊上。
4、交接班制度
班組長及各工種要現(xiàn)場交接班，要詳細說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填記在a卡上的交接班記錄，并互相簽名。
（四）群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度
群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，結合實際，組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作。
（五）考核規(guī)定：
1、礦長（區(qū)隊長、班組長）因故請假或外出時，必須明確專人代為負責，否則罰款10-50元。
2、必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產調度和領導干部值班制度，正確及時處理安全生產中的問題，嚴禁無故空崗，否則罰款10-50元。
3、在每月一次由礦長組織的全礦安全質量大檢查中，對無故不參加者罰款10元，對檢查出的問題逐條加以整改落實，否則罰款10-50元。
4、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風機反風設施進行一次檢查，檢查結果落實整改并形成書面材料，否則對有關責任人罰款10-50元。
5、回采工作面新面投產前，由生產礦長組織對新面進行驗收，不經驗收投產，追究有關部門人員的責任。
6、掘進巷道竣工后，由生產礦長組織進行檢查驗收，不經驗收投產，追究有關部門人員的責任。
7、全礦各級管理人員下井必須對所經過地點進行認真的安全檢查，如果所檢查路線24小時內發(fā)生事故，追究檢查人員的責任。對查出的安全隱患填入下井記錄本或時控卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計下井指標。
8、每月由專業(yè)副總工程師組織有關技術人員對所有規(guī)程、措施進行嚴格復查，堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務書制度，無規(guī)程、措施或零星工程任務書的一律按“停止作業(yè)”追究責任；規(guī)程、措施簽字不全或代簽的，罰款20元。
9、重點、特殊工程有專人負責監(jiān)督檢查、盯班管理，空班罰款10-20元，發(fā)生事故追究盯崗人員的責任。
10、開工前，班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進行全面檢查，排查安全隱患，確認具備安全生產條件后方可掛牌開工生產，否則罰款5-10元。
11、瓦斯檢查員按照有關規(guī)定對各施工地點、作業(yè)場所巡回瓦斯檢查，出現(xiàn)空班、漏檢、造假數(shù)，一律開除礦籍。
12、群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，定期組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作，否則罰款10-20元。
13、未執(zhí)行現(xiàn)場交接班或不簽名及交接不認真的罰款5-10元。
（六）加強現(xiàn)場安全管理的規(guī)定
為認真貫徹國務院第446號令《關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》、國務院辦公廳《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》和山東煤炭局《關于對省屬煤礦企業(yè)負責人和生產經營管理人員下井帶班問題的批復》等有關規(guī)定精神，根據(jù)集團公司新礦安字[2007]5號《關于貫徹<煤礦企業(yè)負責人和生產經營管理人員下井帶班管理規(guī)定>;的實施意見》和新礦安字[2007]16號《生產礦井管理人員下井考核規(guī)定》要求，為進一步落實我礦安全生產的責任制和各項管理制度，經礦研究，特制定本規(guī)定：
1、下井帶班人員范圍
（1）井下區(qū)隊每班必須有1名工區(qū)管理人員下井盯班。
（2）礦每班必須有1名副總以上領導下井帶班。
2、下井帶班人員任務及職責權限
（1）區(qū)隊管理人員盯班任務及職責權限
①區(qū)隊管理人員對當班安全生產負責, 要把保證安全生產作為第一位的任務，切實掌握和抓好當班的安全生產工作。
②在生產過程中遵守國家有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，抓好規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實，合理組織安全生產。
③嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，負責落實施工現(xiàn)場事故隱患排查及治理工作，每班開始工作之前和工作中，必須對工作現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理，及時消除事故隱患，確保安全。
④負責檢查施工現(xiàn)場的班組勞動組織、工程質量、持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。
⑤當施工現(xiàn)場發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，要立即匯報調度室，及時組織職工撤離，并積極組織處理險情。
（2）副總以上領導帶班任務及職責權限
①下井帶班人員對當班安全生產負責，要把保證安全生產作為第一位的任務，切實掌握和抓好當班井下的安全生產工作。
②深入到安全薄弱地點具體解決現(xiàn)場問題。
③加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。
④檢查所經路線的工程質量、安全質量標準化、特種作業(yè)人員的持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。
⑤當發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，及時向調度室、礦領導匯報，并組織有關人員盯在現(xiàn)場整改。
⑥檢查在生產過程中是否遵守國家有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，檢查規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理。
3、帶班人員規(guī)定及考核辦法
（1）區(qū)隊管理人員盯班規(guī)定及考核辦法
①必須參加班前會，按規(guī)定帶領職工上下井，并填寫上下井登記表。對未參加班前會或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。
②下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并填寫下井記錄，有信息站負責考勤。對不按規(guī)定摘掛牌的罰款10元/次。
③每班至少有1名工區(qū)管理人員現(xiàn)場盯班，不得空崗。出現(xiàn)空崗對責任人罰款20元/次，聯(lián)責區(qū)長10元/次，并由區(qū)長安排管理人員下井盯班。
④實行現(xiàn)場交接班制度，上班的盯班人員要在現(xiàn)場向接班的盯班人員詳細說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填記交接班記錄簿。對違犯此項規(guī)定的罰款10元。
⑤必須按本單位走動式管理規(guī)定的路線，對工作地點的安全隱患進行詳細排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時對當班巡查路線的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰，由區(qū)長考核。
⑥每班必須向調度室及工區(qū)匯報不少于兩次，特殊情況，必須立即向調度室匯報。每少匯報一次罰款10元，由調度室考核。
⑦要做到與工人同上同下，保證下井時間不低于8小時，杜絕早上晚下現(xiàn)象。對早上晚下者罰款10元/次，由安監(jiān)處考核。
⑧必須保證下井質量，對下井經過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，要認真填入a卡，上井后交工區(qū)值班人員。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰，由區(qū)長考核。
⑨工區(qū)值班人員要根據(jù)盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見，進行篩選后下隱患通知單，并記錄隱患臺帳進行安排處理。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰，由區(qū)長考核。
（2）副總以上領導帶班規(guī)定及考核辦法
①每月由調度室負責編排副總以上領導輪流下井帶班表，每班一人，包括日期、班次、帶班的走動路線等。
②必須按規(guī)定的時間、班次上崗，在早班7：00、中班15：00、夜班23：00前到調度室了解全礦安全生產狀況并考勤，確定下井走動路線。對違犯此項規(guī)定的罰款10元/次。上崗人員必須按時上崗，不得空崗，確實有事必須向生產礦長請假同意，并由其他副總以上領導替班。出現(xiàn)空崗對責任人罰款100元/次、并進行責任追究。下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并將下井記錄交信息站，由信息站考勤、建立檔案。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
③必須按走動式管理規(guī)定的路線，對所經過的各工作地點的安全隱患進行詳細排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時對當班巡查路線的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。
④每班向調度室匯報不少于兩次，特殊情況，必須隨時向調度室匯報，上井后必須到調度室匯報現(xiàn)場情況，調度室負責做好記錄。每少匯報一次罰款10元。
⑤實行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項。做到與工人同上同下，保證下井帶班時間不低于8小時，杜絕早上晚下現(xiàn)象；對早上、晚下而又發(fā)生事故的從嚴從重責追究任。信息站嚴格下井考勤制度，凡是盯班人員早班15：30、中班23：30、夜班7：30以前上井交卡的，其下井視為無效，并罰款10元/次。
⑥上崗人員必須保證下井質量，對下井經過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，必須認真填入a卡，上井后交信息站。信息站要根據(jù)上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見，進行篩選后下隱患通知單或d卡送交責任單位處理，并按規(guī)定進行閉合。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
⑦科室管理人員上崗要嚴格按照以上規(guī)定執(zhí)行。
⑧對下井帶班情況，由調度室負責做好下井匯報記錄，由安監(jiān)處負責做好下井考勤、建立考核臺帳，實行檔案管理。
⑨由安監(jiān)處負責在井口設立副總師以上領導下井公示牌板，通報考勤，接受職工的監(jiān)督。
4、管理人員各項指標及考核辦法
（1）考核規(guī)定
對完不成各項指標考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執(zhí)行。
第17篇 鎮(zhèn)領導干部公開接待群眾來訪日制度
為進一步密切黨和政府與人民群眾的聯(lián)系，關注民生、化解矛盾、切實維護群眾合法權益，形成領導干部公開接待群眾來訪工作長效機制，根據(jù)中央、省、市、區(qū)的文件和《 鎮(zhèn)人民政府關于加強和規(guī)范信訪工作的意見》（ 〔2022〕1號）精神，結合我鎮(zhèn)實際，決定調整鎮(zhèn)領導干部接訪日制度。
一、工作原則及目標任務
領導干部接待群眾來訪，堅持公開透明、規(guī)范有序、方便群眾、解決問題的原則。通過建立和完善鎮(zhèn)領導干部公開接待群眾來訪日制度，進一步暢通群眾利益訴求表達渠道，切實轉變領導干部思想作風和工作作風，著力解決群眾反映強烈的熱點難點問題，真正把本地區(qū)、本部門群眾反映的信訪突出問題和各種矛盾隱患解決在當?shù)?、解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)，促進社會和諧穩(wěn)定。
第18篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導及干部請銷假管理制度
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導及干部請銷假管理制度
為增強組織觀念、嚴肅工作紀律，隨時掌握干部職工去向，提高辦事效率，制定本制度。
一、批準權限
（一）鎮(zhèn)黨委、政府、人大主要領導請假應經市委、政府、人大批準。黨政班子成員、村（社區(qū)）書記、主任請假需報經鎮(zhèn)長、書記批準。
（二）辦公室（中心、所）負責人請假，1天以內（含1天）報分管領導審批，1天以上由分管領導簽署意見后報鎮(zhèn)長、書記審批。
（三）職工請假，3天以內的，由辦公室（中心、所）負責人簽署意見后報分管領導審批，3天以上由辦公室（中心、所）負責人和分管領導分別簽署意見后報鎮(zhèn)長、書記審批。
（四）村（社區(qū)）副書記、副主任請假，3天以內（含3天）報村（社區(qū)）書記、主任審批，3天以上由村（社區(qū)）書記、主任和掛點領導分別簽署意見后報鎮(zhèn)長、書記審批。村（社區(qū)）一般工作人員請假，由各村（社區(qū)）書記、主任審批。請假條要報鎮(zhèn)組織人事辦備案，作為村（社區(qū)）干部年終績效考核的一項內容。
（五）凡請公休假、探親假、婚育假等的，須先報組織人事辦或計生辦簽屬意見后才能逐級審批。假條按程序批準后，先到組織人事辦登記，然后將請假條交黨政辦公室及督查辦備案。假期滿后應按時銷假上班。
（六）因工作需要，周末及法定節(jié)假日無法休息的，由分管領導認真審核管理。
二、對病假、事假的規(guī)定
（一）請事假的天數(shù)年底從所享受的公休假天數(shù)中扣除，超出天數(shù)每天扣繳60元。
（二）請病假要提供縣級以上醫(yī)院證明，否則按事假處理。
（三）一年內累計請事假1個月以上或病假2個月以上的，年度考核時不能評為優(yōu)秀等次和先進工作者。無故超假情節(jié)嚴重者，按有關規(guī)定給予處分。
三、為確保工作的正常開展，請假一律不得與法定節(jié)假日兩頭拼假。
四、凡參加函授學習者不再享受當年公休假。
五、村（社區(qū)）工作人員婚育假參照《云南省人口與計劃生育條例》執(zhí)行。
第19篇 鎮(zhèn)領導干部激勵獎懲制度
(征求意見稿)
為確保鎮(zhèn)各項工作高效運轉,提高工作實效,改進工作作風,使工作納入規(guī)范化管理軌道,達到優(yōu)質、務實的良好氛圍,特制定本制度。
一、領導干部必須認真執(zhí)行上級各項路線、方針、政策、法律法規(guī)和有關規(guī)定,執(zhí)行本鎮(zhèn)集體研究的各項決議、決定,服從組織分工,聽從領導指揮,牢固樹立全局一盤棋思想,做到依法準確行使自己的職權。
二、領導干部應按照各自分工,各司其職、各負其責,團結共事,互相協(xié)調,認真做好自己的本職工作。對于分管工作任務,必須確保按時按質按量完成,不能拖延或貽誤工作。對沒有按要求完成自己的工作任務,因主觀因素造成重大失誤或受鎮(zhèn)黨委、政府以上部門通報批評影響惡劣的,追究直接責任人的責任。
三、為樹立我鎮(zhèn)良好形象,領導干部對工作對象必須熱情對待,服務周到,工作中不得推卸責任,相互扯皮,不準弄虛作假,欺上瞞下。領導干部應勤政務實,帶頭深入基層,深入實際,認真搞好調查研究,準確掌握有關數(shù)據(jù)和典型材料,當好領導參謀。
四、領導干部必須時刻保持清正廉潔、克己奉公的良好風氣,不準以權謀私,以崗謀私,更不得向下屬單位或工作對象索、拿、卡、要。否則,一經查實,按黨紀、政紀條規(guī)處理。
五、為確保機關工作環(huán)境的安靜、優(yōu)雅和嚴肅性,上班時間應認真處理各自的工作業(yè)務或學習理論、業(yè)務知識,堅持做到以下“四個不準”。
1、上班時間不準遲到、早退,不得中途脫崗,否則,按考勤制度有關規(guī)定處理。
2、上班時間不得做與工作無關的事。
3、不準在工作時間開展娛樂活動。
4、更不得進行賭博活動,否則,一經查實,輕則公開檢討;情節(jié)嚴重的,給予相應的紀律處分。
對于以上“四個不準”,應認真遵守,鎮(zhèn)紀檢委將不定時進行督查,查實有以上情況之一的,除按有關規(guī)定處理外,首次通報批評,二次處罰罰金100元,三次處罰當月工資,四次停職檢查,屢教不改者作待崗處理。
六、認真做好包聯(lián)社區(qū)、村、牧業(yè)隊的工作,做好包聯(lián)清真寺等包聯(lián)工作。
八、能出色完成分管的工作,年終考核列自治縣前三名的,按自治縣獎勵金的10%、8%、6%進行獎勵。
九、包聯(lián)單位在社會治安綜合治理、計生等工作中出現(xiàn)“一票否決”的,包聯(lián)領導干部罰金300元,年終考核取消評優(yōu)資格。
十、領導干部分管工作,與月工作安排和月末工作通報相結合,沒有完成工作且沒有特殊原因的,結合月底工作通報給予批評。
十一、分管工作,年底被自治縣通報批評的,領導干部罰款100元。
十二、本制度由鎮(zhèn)紀檢委負責解釋。
十三、本制度從 年 月 日開始執(zhí)行。
第20篇 領導干部談心制度
____省________局領導干部談心制度
一、為加強省局思想政治工作,及時了解和掌握干部職工的思想和愿望,做好深入細致的思想工作, 解決思想問題,進一步密切干群關系,增強凝聚力,制定領導干部談心制度。
二、各級領導干部要定期與干部職工談心。
省局主要領導與班子成員,局領導與分管的中層干部,中層干部與所在部門的干部職工之間每年至少談一次心。
要堅持五必談。
即:工作變動時必談,受到獎勵、處分或批評時必談,入黨提拔時必談,與同志發(fā)生矛盾時必談,發(fā)生思想波動時必談。
三、對干部職工提出的談心要求,各級領導干部要安排時間,熱情接待,及時了解干部職工所想、所愿、所盼。
也可以深入到干部職工中,通過座談會等形式進行集體談心。
在談心中要善于換位思考,以誠相待。
要堅持解決思想問題與解決實際問題相結合的思想政治工作原則。
對思想認識問題,要循循善誘,耐心說服教育;
對實際困難,要在政策和規(guī)定允許的范圍內積極幫助解決。
四、要把談心做思想工作納入領導干部述職中和部門、單位的年度考核中,檢查落實情況。
