崗位交接班制度匯編一（19篇范文）

有哪些

崗位交接班制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了各個(gè)工作領(lǐng)域的交接流程，主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 工作概況交接：包括當(dāng)前工作的進(jìn)度、待處理的任務(wù)和緊急事項(xiàng)。

2. 設(shè)備狀態(tài)交接：涉及設(shè)備運(yùn)行狀況、維護(hù)記錄及可能出現(xiàn)的問題。

3. 文件資料交接：確保所有相關(guān)文件、數(shù)據(jù)和信息的完整無遺漏。

4. 安全情況交接：涉及工作區(qū)域的安全狀況、潛在風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施。

5. 其他注意事項(xiàng)：如特殊工作環(huán)境、客戶關(guān)系等其他影響工作的因素。

內(nèi)容是什么

在交接班過程中，接班人員應(yīng)詳細(xì)了解交班人員的工作情況，共同檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并對未完成的任務(wù)進(jìn)行討論和安排。交班人員需確保所有資料的準(zhǔn)確性和完整性，對于存在的問題和困難，雙方需共同探討解決方案。交接班雙方應(yīng)就工作中可能遇到的突發(fā)狀況制定應(yīng)急措施，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

規(guī)范

為保證崗位交接班制度的有效執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)建立明確的交接程序和標(biāo)準(zhǔn)：

1. 書面記錄：交接內(nèi)容應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)，以備查閱。

2. 時(shí)間規(guī)定：交接班應(yīng)在固定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，確保無縫對接。

3. 培訓(xùn)與監(jiān)督：定期培訓(xùn)員工，強(qiáng)化交接班意識，管理層應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行情況。

4. 反饋機(jī)制：鼓勵員工對交接班過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見。

重要性

崗位交接班制度的重要性不言而喻，它：

1. 確保工作的連續(xù)性：避免因人員更換導(dǎo)致的工作中斷，保持工作效率。

2. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過交接，新接班人員能及時(shí)了解潛在問題，減少錯誤和事故的發(fā)生。

3. 提升責(zé)任意識：明確職責(zé)劃分，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。

4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：交接班過程也是團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作的重要環(huán)節(jié)，有助于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

崗位交接班制度是保障企業(yè)正常運(yùn)營和提高工作效率的關(guān)鍵，每個(gè)員工都應(yīng)認(rèn)真對待，嚴(yán)格執(zhí)行。

崗位交接班制度一范文

第1篇 崗位交接班制度一

崗位交接班，是許多行業(yè)的一種必然現(xiàn)象，制度也就必然存在了。小編整理了崗位交接班制度，歡迎欣賞與借鑒。

1交接者

1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動。

4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。

5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6、認(rèn)真填寫交接班記錄。

7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時(shí)依存的問題。

8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。 9、接班者過時(shí)未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長予以解決。

10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

2接班者

1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會。

2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。

3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出。

4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。

5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。

6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。

7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報(bào)告予以解決。

8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù)。

3交接班做到“三一”、“四不交接”

“三一”

1、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。

2、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。

3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。

“四不交接”

1、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題，原因講不清，不交接。

2、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。

3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。

4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。

第2篇 生產(chǎn)崗位交接班制度

一、每班必須提前十分鐘到達(dá)崗位接班，履行交接班手續(xù)。

二、交接班必須做到六交六接。

六交：交本班生產(chǎn)情況

交生產(chǎn)記錄

交生產(chǎn)工具

交發(fā)現(xiàn)問題

交設(shè)備運(yùn)行情況

交文明生產(chǎn)。

六按：按上班情況

按生產(chǎn)記錄核對原始數(shù)據(jù)

按生產(chǎn)工具是否完整

按遺留問題是否完整

按設(shè)備運(yùn)行是否正常

按是否清潔衛(wèi)生。

三、交接班手續(xù)以接班人認(rèn)可為準(zhǔn)，做到交的清潔明了。

第3篇 要害部位、關(guān)鍵崗位交接班制度

1. 要害部位及關(guān)鍵崗位是指我隊(duì)看風(fēng)機(jī)工、水泵工、小班電工、風(fēng)筒工、防塵工、小絞車司機(jī)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)和各班組班長。

2. 要害部位及關(guān)鍵崗位要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。以上人員分別對當(dāng)班出現(xiàn)的相應(yīng)安全生產(chǎn)事故負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的處罰。

3. 要害部位及關(guān)鍵崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，每人排查的隱患必須要有排查，有整改，有落實(shí)，出現(xiàn)有排查未整改落實(shí)或編造虛假隱患的從重處理。

4. 要害部位進(jìn)行檢修時(shí)，必須落實(shí)安全防護(hù)措施，實(shí)行專人檢修，專人監(jiān)護(hù)。

5. 強(qiáng)化風(fēng)機(jī)和水泵專人看管與開設(shè)。區(qū)隊(duì)對看風(fēng)機(jī)工、水泵工人員進(jìn)行不定期電話抽查，脫崗、缺崗視其輕重分別給于當(dāng)日無工或停工處理。

6. 各文明生產(chǎn)區(qū)域不準(zhǔn)放雜物。設(shè)有防火用具、如沙箱滅火器等要設(shè)專人防火責(zé)任者、防火工具不全要及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)并及時(shí)添加。

7. 嚴(yán)格落實(shí)工作面交接班制。

第4篇 機(jī)修工崗位交接班制度

1、作息時(shí)間規(guī)定

1.1 進(jìn)廠時(shí)間： 早班：7：30前中班15：30前晚班23：30前

1.2生產(chǎn)巡視時(shí)間： 早班：7：40前中班15：40前晚班23：40前

1.3 交接班時(shí)間 早班：7：50前中班15：50前晚班23：50前

1.4 交班人員離崗時(shí)間：早班：16：00 中班0：00 晚班8：00

2、交接班內(nèi)容：安全、設(shè)備運(yùn)行狀況，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。 操作記錄，使用工具，公物齊全 ，作業(yè)現(xiàn)場安全規(guī)范。

3、 交接班方式：

3.1 班長與班長，崗位工與崗位工。

3.2 對___接。

4、交接班紀(jì)律：

4.1 交接班人員必須做到主動，耐心解答，接班人員必須做到認(rèn)真對待，詳細(xì)詢問，確認(rèn)現(xiàn)場勘察與實(shí)際參數(shù)相符。

4.2 嚴(yán)禁瞞報(bào)，謊報(bào)，虛報(bào)。

4.3 接班人員不到崗，交班人員不允許離崗，嚴(yán)禁代替交接，接班人超一小時(shí)到崗，除罰款50元外，還需按考勤制度再行處理。

4.4 交班時(shí)無接班人而提前離崗超過10分鐘，罰款20元。

4.5 交接班必須在崗交接，禁止流動交接。

4.6 交班人員離崗后，出現(xiàn)問題，由接班人員負(fù)責(zé)。

4.7 交班過程中出現(xiàn)問題，由交接人員共同處理。

4.8 對達(dá)不到交班要求的，有交班人繼續(xù)處理直至達(dá)標(biāo)為止。

4.9 接班人員要提前半小時(shí)到崗，準(zhǔn)備參加班前會，準(zhǔn)備進(jìn)行交接班。

4.10認(rèn)真填寫交接班記錄和設(shè)備運(yùn)行巡檢記錄。

第5篇 重點(diǎn)崗位交接班制度

一、必須在工作地點(diǎn)交接班。

二、接班人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，了解上班工作情況，查閱運(yùn)行記錄、交接班記錄。

三、接班人應(yīng)會同交班人，按照系統(tǒng)要求，共同對設(shè)備各部進(jìn)行檢查。

四、接班人沒有按時(shí)接班，交班人應(yīng)報(bào)告隊(duì)值班人員，但自己仍應(yīng)堅(jiān)持工作崗位，直至接班人到班，和接班人辦妥交接手續(xù)后方可下班。

五、交班人應(yīng)將當(dāng)班工作情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、檢修和故障等事項(xiàng)及可能發(fā)生的事故隱患當(dāng)面如實(shí)交清。

六、禁止給有病（精神狀態(tài)嚴(yán)重欠佳）或酗酒人員交班，并報(bào)告隊(duì)值班人員。

七、交班人應(yīng)將公用工具、備品、配件如數(shù)交清，如有欠缺應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)，并尋找解決。

八、在交班時(shí)發(fā)生事故，雙方共同處理，待事故處理完，或告一段落，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可進(jìn)行交接班。

九、如交班人不如實(shí)交班，或未在工作地點(diǎn)交接班，由于交接不清造成的一切問題應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)。

十、雙方認(rèn)為無遺留問題，在記錄上簽名，接班后若發(fā)現(xiàn)遺留問題或發(fā)生事故，由接班人負(fù)責(zé)。

十一、以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。

第6篇 操爐崗位交接班制度

提前40分鐘，穿戴好勞動保護(hù)用品進(jìn)入中控室。

當(dāng)班人員向下個(gè)班人員介紹安全、生產(chǎn)情況，下班人員要詳細(xì)掌握。

特殊情況按車間要求時(shí)間交接班。

兩班作業(yè)長必須參加車間早晚會，一名作業(yè)長匯報(bào)生產(chǎn)情況，另一名作業(yè)長記錄。期間兩班操爐全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)，當(dāng)班操爐行使作業(yè)長職權(quán)。

必須參加班前會、班后會、安全會、技術(shù)及事故分析會。

正點(diǎn)交接班，作業(yè)長介紹生產(chǎn)情況，操爐補(bǔ)充，車間領(lǐng)導(dǎo)做點(diǎn)評、布置工作后，交接班完畢。

任何情況下，爐內(nèi)必須有一名作業(yè)長和一名操爐當(dāng)班。

遇有特殊情況，現(xiàn)場交接班。

第7篇 崗位交接班制度

第1條 接班人員必須提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行交接班，如果接班人員沒有及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，交接人員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場，或托他人代替交班。

第2條 交接時(shí)，交班人員必須詳細(xì)與接班人員交待運(yùn)行情況，接班人員必須對管轄的設(shè)備設(shè)施各個(gè)部位進(jìn)行細(xì)致的檢查，如發(fā)現(xiàn)問題雙方進(jìn)行處理后方可交接。

第3條 接班前未處理完的事故處理完后再交接，交接當(dāng)中發(fā)生的事故由雙方進(jìn)行處理后再交接，交班后的事故由接班人處理。

第4條 交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒或精神不正常時(shí)應(yīng)拒絕交班，并向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員匯報(bào)進(jìn)行處理。

第5條 雙方必須交接清楚方可辦理交接手續(xù)，雙方簽字后，交班人員方可離開現(xiàn)場。

第8篇 某城保安崗位交接班制度

美城保安崗位交接班制度

為了加強(qiáng)本司保安隊(duì)伍建設(shè),完善本部管理機(jī)制,提高保安工作效率,特制定本制度:

1.于公司規(guī)定的上班時(shí)間前,完成換制服、報(bào)到、準(zhǔn)備事項(xiàng),并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定位置,由領(lǐng)(代)班組織進(jìn)行15分鐘的班前訓(xùn)練、講評、和派崗。

2.接班人要詳細(xì)了解上一班執(zhí)勤情況和崗位應(yīng)注意事項(xiàng),并同交班保安一起,對崗位區(qū)域巡查一遍,確認(rèn)該管區(qū)域內(nèi)有無異?，F(xiàn)象及事物,應(yīng)做到三明:上班情況明、本班接班的事情明、物品器械明。

3.區(qū)域巡查之后確認(rèn)無異常,即可開始對崗位物品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,應(yīng)做到三清:本班情況清、交接問題清、物品器械清。

4.交班保安在接班保安進(jìn)行接班檢查驗(yàn)收時(shí),繼續(xù)負(fù)責(zé)當(dāng)值工作,待接班保安在檢查驗(yàn)收完畢認(rèn)可后,方可下班。

5.交班保安在交接工作中,應(yīng)當(dāng)把當(dāng)值時(shí)需要繼續(xù)跟進(jìn)的事項(xiàng)及上級或其它部門交辦的事項(xiàng)交接清楚。

6.接班保安檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,由交班保安負(fù)全部責(zé)任,交接完成后發(fā)現(xiàn)的問題,由接班保安負(fù)責(zé)。

7.由于保安工作的特殊性,接班人員未到,交班人員不得下班,(但應(yīng)及時(shí)用對講機(jī)詢問領(lǐng)班),否則,無論是否因此發(fā)生問題,均會對雙方作出嚴(yán)肅處理。

8.接班完后可利用10分鐘再細(xì)致的檢查驗(yàn)收崗位區(qū)域情況和崗位物品情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)班處理,確屬交班人員問題的,追究交班人員責(zé)任,10分鐘過后,一切問題由接班人員負(fù)責(zé)(除查明確屬交班人員責(zé)任之外的或上級查明確定屬交班人員責(zé)任的)。

9.交接班時(shí)要做好詳細(xì)的記錄和物品移交登記,嚴(yán)格遵照《工作記錄制度》執(zhí)行。

10.交接班工作結(jié)束后,應(yīng)立即向領(lǐng)班匯報(bào)交接班情況(不可超過二十分鐘匯報(bào)),如:隊(duì)員呼叫:領(lǐng)班請通話!領(lǐng)班回復(fù):收到請講!

隊(duì)員回復(fù):a區(qū)崗接班一切正常!(如有問題的應(yīng)匯報(bào)問題于領(lǐng)班,并做好相應(yīng)登記)領(lǐng)班回復(fù):好的收到!(針對問題可向隊(duì)員傳達(dá)處理方法等)

以上制度嚴(yán)格執(zhí)行,如因交接班時(shí)馬虎大意、應(yīng)付了事、急于下班而使崗位交接不清或崗位存在問題時(shí),將視問題嚴(yán)重性,對相應(yīng)交接班人員作出處理。

第9篇 煤礦開拓隊(duì)重點(diǎn)崗位交接班制度

煤礦開拓隊(duì)重點(diǎn)崗位交接班制度

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)w職工工作作風(fēng),提高管理水平,特制定現(xiàn)場交接班制度。

耙矸機(jī)司機(jī)崗位交接班

1、交接班人員必須做好交接班的一切準(zhǔn)備,如設(shè)備衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生及工具整理等。

2、接班人員必須按規(guī)定時(shí)間到崗位與交班人員在現(xiàn)場進(jìn)行交班,做到手交手,口對口,你不來,我不走。

3、交班人員要將擋板設(shè)備維護(hù)情況及安全情況向接班人交代清楚,接班人不到嚴(yán)禁離開工作崗位。

4、交接班人員應(yīng)共同對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),對工具材料、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行交接。

5、對交接班查處的問題要及時(shí)處理,不能處理的要及時(shí)匯報(bào),值班人員做好記錄。

6、井下交接班原始記錄必須清楚、準(zhǔn)確,雙方確認(rèn)后簽字。

7、 交接完畢后,接班人員方可離開工作崗位。

8、如果違反上述規(guī)定,將對其進(jìn)行50元每條的罰款。

第10篇 水泥有限公司崗位交接班制度

__水泥有限公司崗位交接班制度

總則：為確保生產(chǎn)安全運(yùn)行和檢修項(xiàng)目安全保質(zhì)保量落實(shí)，堅(jiān)持班中事務(wù)日清日結(jié)，特制定本規(guī)定：

第一條、 接班內(nèi)容及事項(xiàng)

1.1 接班值班調(diào)度和當(dāng)班負(fù)責(zé)應(yīng)提前到崗，對上班的生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行全面了解，認(rèn)真聽取交班負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項(xiàng)。

1.2 崗位人員應(yīng)提前到崗，對本崗位區(qū)域工藝、機(jī)電設(shè)備實(shí)施及衛(wèi)生狀況運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，并對部門所規(guī)定的納入交接班事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)向本班負(fù)責(zé)報(bào)告。

1.3 堅(jiān)持“四不接”原則：巡檢操作報(bào)表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動，可能造成事故不接；工器具不全，責(zé)任交待不清不接；崗位衛(wèi)生未清掃不接。

第二條、 交班內(nèi)容及事項(xiàng)

2.1 交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設(shè)備運(yùn)行情況，操作員在交班前一小時(shí)一般不做大的操作變動（開、停機(jī)除外），為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2.2 交接雙方必須對口一對一交接，接班者因故不能按時(shí)到崗時(shí)，交班者應(yīng)將情況報(bào)告當(dāng)班負(fù)責(zé)，待做出妥善安排，并經(jīng)接班者簽字后，交班者方可離崗。

2.3 交班時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“八交”：交工藝指標(biāo)及操作情況；交產(chǎn)品質(zhì)量；交設(shè)備狀況；交原材料消耗；交安全注意事項(xiàng)和故障處理情況；交工器具；交為下一班生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作；交上級指示。

2.4 在交接班過程中所遇應(yīng)急事務(wù)或開停機(jī)，由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者協(xié)助處理，事務(wù)處理完畢，并經(jīng)接班者同意，交班者方可離開崗位，接班后再出現(xiàn)問題，由接班者負(fù)責(zé)處理。

第三條、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時(shí)間應(yīng)真實(shí)。接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行，公司、部門將對交接班情況進(jìn)行檢查，并督促整改納入考核。

一、__水泥有限公司機(jī)械、電氣、環(huán)潤崗位交接班內(nèi)容

1、接班前應(yīng)提前到崗，工器具準(zhǔn)備并落實(shí)到位。

2、接班組長接到工作任務(wù)后，布置落實(shí)檢修工作。

3、檢修工作落實(shí)后，應(yīng)及時(shí)了解設(shè)備所處位置、現(xiàn)場周邊環(huán)境情況，并做好安全防范措施。

4、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)場位置及所做的安全措施。

5、交接班雙方應(yīng)當(dāng)面把交接班情況搞清，交班者應(yīng)把本班工作現(xiàn)場所用的工器具、材料、安全事項(xiàng)和工作進(jìn)度向接班者說明。

6、接班時(shí)發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班。

7、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時(shí)間應(yīng)真實(shí)。

8、交接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行，車間、工段將對交接班規(guī)定情況進(jìn)行檢查，并督促整改，納入考核。

二、__水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容

1、設(shè)備交接班內(nèi)容：

主輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況，故障處理，設(shè)備衛(wèi)生情況。

二、衛(wèi)生交接班內(nèi)容：

原料區(qū)：

1）入磨系統(tǒng)各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平臺積料清理。

2）、吐渣外排口稀油站及設(shè)備，原料磨周圍、空壓機(jī)房、液壓站衛(wèi)生打掃。

燒成區(qū)：

1）、稀油站及設(shè)備衛(wèi)生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生。

2）、窯頭平臺及燃燒器積料清理，篦冷機(jī)一層周圍衛(wèi)生清理。

3）、斜拉鏈頭尾輪積料清理，袋收塵周圍及設(shè)備衛(wèi)生清掃。

煤磨區(qū)：

1）、煤磨磨機(jī)周圍及稀油站衛(wèi)生清掃。

2）、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機(jī)周圍衛(wèi)生清理。

3）、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風(fēng)機(jī)廠房衛(wèi)生。

4）、煤粉倉上衛(wèi)生清掃、袋收塵周圍衛(wèi)生清掃及各平臺衛(wèi)生清掃。

其它：

當(dāng)班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。

3、工器具交接班內(nèi)容：

測溫槍、風(fēng)鎬（皮管）、清料工具，公用工具（鐵鍬、小車、打帚）消防器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。

第11篇 加注站崗位交接班制度

1、每班提前十五分鐘接班,先聽取上班值班人介紹情況,雙方在巡檢路線現(xiàn)場交接。

2、交接、核實(shí)生產(chǎn)銷售記錄,交接各類生產(chǎn)運(yùn)行記錄,做到記錄真實(shí)、全面。

3、交接消防設(shè)施、消防器材,確保狀態(tài)良好。

4、交接生產(chǎn)銷售運(yùn)行情況即大事、要事。

5、交接生產(chǎn)工具、生活用具,按規(guī)定擺放,數(shù)量規(guī)格、型號是否準(zhǔn)確,有無損壞。

6、交接衛(wèi)生,包括:工作區(qū)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,保證無雜物、無污漬。

7、交接雙方要認(rèn)真填寫崗位交接班記錄。

8、交接班時(shí),接班查出的問題由交班負(fù)責(zé)解決,接班者協(xié)助。

9、交接班完后,雙方簽字,責(zé)任移交。簽字后發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。

10、崗位交接班記錄應(yīng)字跡清晰、整潔,內(nèi)容齊全,并妥善保管。

第12篇 某礦崗位交接班制度

第1條 接班人員必須提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行交接班,如果接班人員沒有及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場,交接人員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場,或托他人代替交班。

第2條 交接時(shí),交班人員必須詳細(xì)與接班人員交待運(yùn)行情況,接班人員必須對管轄的設(shè)備設(shè)施各個(gè)部位進(jìn)行細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題雙方進(jìn)行處理后方可交接。

第3條 接班前未處理完的事故處理完后再交接,交接當(dāng)中發(fā)生的事故由雙方進(jìn)行處理后再交接,交班后的事故由接班人處理。

第4條 交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒或精神不正常時(shí)應(yīng)拒絕交班,并向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員匯報(bào)進(jìn)行處理。

第5條 雙方必須交接清楚方可辦理交接手續(xù),雙方簽字后,交班人員方可離開現(xiàn)場。

第13篇 炭素廠生產(chǎn)管理部熱媒崗位班組交接班管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理,進(jìn)一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容,確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行和安全得以保障,根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間的實(shí)際情況,特制定本制度。

第二條 班組班長為本班組交接班管理負(fù)責(zé)人,班員為交接班的責(zé)任人,必須按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度。

第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

第二章 交接班內(nèi)容及要求

第五條 交班準(zhǔn)備:

(一)當(dāng)班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行情況,并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況,要求字跡清楚,記錄齊全。

1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時(shí)匯報(bào),聯(lián)系相關(guān)檢修人員進(jìn)行處理。

2、將當(dāng)班發(fā)生的問題,和下班要注意的事項(xiàng)詳細(xì)記錄在崗位交接班記錄上

(二)做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作,并做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(三)工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

(四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實(shí)際情況及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長,由當(dāng)班班長認(rèn)真填報(bào)班組交接班記錄(特別是要重點(diǎn)提示下班注意事項(xiàng))。

第六條 接班準(zhǔn)備:

(一)接班人員穿戴好勞保用品,提前十分鐘到達(dá)本崗位。

(二)接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會,并進(jìn)行考勤。

(三)接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行狀況;認(rèn)真詢問崗位當(dāng)班人員運(yùn)行情況,并及時(shí)將本崗位實(shí)際情況匯報(bào)本班班長,為接班做好準(zhǔn)備。

(四)接班班長檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行狀況,并認(rèn)真詢問交班班長本工序運(yùn)行情況及相關(guān)注意事項(xiàng)。對班員提出問題與交班班長進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第七條 交接班程序:

(一)班前會后,生產(chǎn)運(yùn)行正常,接班班長與交班班長進(jìn)行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要注意的事項(xiàng)交接清楚;待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項(xiàng)后,方可交接完成。

(二)各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班,將設(shè)備運(yùn)行狀況、存在問題和所要注意的事項(xiàng),在現(xiàn)場一一交接清楚。

(三)各崗位職工交接完成后,要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運(yùn)行狀況,并按照相應(yīng)操作制度實(shí)施操作。(具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表)

(四)交接班完成后,接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況,及時(shí)組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。

第八條 班前會議程:(參見班組建設(shè)記錄班前會部分)

(一)點(diǎn)名:班長進(jìn)行考勤點(diǎn)名,并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

(二)點(diǎn)評:對上個(gè)班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評,特別是上個(gè)班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進(jìn)行通報(bào),并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和預(yù)防措施。同時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等方面的要求和講話精神,對本班的安全管理尤其是重點(diǎn)部分、重點(diǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。

(三)當(dāng)班工作安排:認(rèn)真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù),并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

(四)安全提醒:根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個(gè)班的遺留問題情況及本班各項(xiàng)生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作,并做好各項(xiàng)工作安全提醒。

(五)安全分享:班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)、案例、發(fā)現(xiàn)進(jìn)行討論分享,班長依據(jù)會議時(shí)間掌握發(fā)言人數(shù),但不能少于2名。

(六)安全宣誓:由班長主持,全體班員進(jìn)行上崗前安全宣誓,認(rèn)真填寫班前會記錄。

第九條 交接班要求及考核:

(一)交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行交接班,不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

(二)接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時(shí)向班長或車間主任匯報(bào),請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

(三)崗位人員認(rèn)真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容,班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

(四)交班者要按程序進(jìn)行交班,如未按規(guī)定辦,接班者應(yīng)提出意見,要求交班人員立即整改。

(五)車間領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

第三章 附則

第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負(fù)責(zé)解釋。

第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,若與分廠制度相沖突,執(zhí)行分廠交接班制度。

第14篇 機(jī)電崗位交接班制度范本

一、交接班必須在現(xiàn)場交接,接班人必須提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場,交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度,巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線,雙方進(jìn)行檢查、交接。

二、交班人必須將本班設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況與接班人詳細(xì)交接清楚,并填寫記錄。接班人員經(jīng)過檢查,認(rèn)為情況屬實(shí)后。雙方簽字方可進(jìn)行交接,離崗。

三、有下列情況之一者,接班人有權(quán)拒絕接班。

1、設(shè)備運(yùn)行情況和檢修情況交不明。

2、工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料丟失,記錄損壞者。

3、發(fā)生事故本應(yīng)處理而未處理者。

4、設(shè)備和場所不衛(wèi)生清潔。

四、有下列情況之一者,交班人不得交班。

1、對于馬虎從事,不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設(shè)備認(rèn)真檢查者,沒作完整記錄,不得交班。

2、發(fā)現(xiàn)按班人喝酒或有病容和精神失常者。

3、不是本崗位專職人員,又未接到上級領(lǐng)導(dǎo)通知者。

五、雙方交接班后,崗位發(fā)生一切事情,均由接班人負(fù)責(zé)。

六、本制度適用于各種機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行崗位。

第15篇 鐵路崗位交接班制度

一、值班員及紅外線檢車員

1、交接值班員要向交接人員通報(bào)一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及hmis輸入情況、并將現(xiàn)場的停留列車及故障車情況及時(shí)告之交接人員。交接人員要與車站核對現(xiàn)場故障車情況并與檢調(diào)聯(lián)系。

2、交交接點(diǎn)遇有車站通知列車進(jìn)站需技檢作業(yè)，交接人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“三三九”制度，及時(shí)通知現(xiàn)場作業(yè)人員接車，不得延誤預(yù)報(bào)時(shí)間導(dǎo)致出動晚。

3、交接后，認(rèn)真閱讀各級調(diào)度命令并遵照執(zhí)行，按要求做好傳達(dá)和落實(shí)。

4、應(yīng)按規(guī)定操作hmis子系統(tǒng)，及時(shí)核對和輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，并按時(shí)上傳。

5、隨時(shí)監(jiān)控安全防護(hù)信號狀態(tài)，檢查設(shè)備是否性能良好，發(fā)現(xiàn)任何異常情況必須采取有效的防控措施，確認(rèn)故障后應(yīng)立即通知有關(guān)人員進(jìn)行維修，并通知車間干部，同時(shí)做好記錄。

6、交接時(shí)，紅外線檢車員應(yīng)與交接人員共同確認(rèn)紅外線復(fù)示設(shè)備的性能良好，并應(yīng)詳細(xì)交清一班運(yùn)行狀態(tài)，有無自檢錯誤的提示，有無異常波形和板環(huán)溫問題。

7、交交接過程中雙方均不得離崗，要認(rèn)真堅(jiān)持行車指揮17條相關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。

8、交接人員應(yīng)按規(guī)定做好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持工具材料備品整潔。

二、空壓司機(jī)交接班制度

1、交接人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，與交接人共同做交交接檢查。檢查內(nèi)容：工具備品是否齊全良好，循環(huán)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;空壓機(jī)各部狀態(tài)是否良好;各種儀表是否完好，準(zhǔn)確無誤;各管道有無跑冒滴漏;排污管是否凍結(jié)(冬季)，室外衛(wèi)生是否整潔。

2、交接人員未上崗，交接人員不得下班。交交接過程中如發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)立即解決，并做好記錄。

三、鍋爐工交接班制度

1、交接人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，與交接人共同做交交接檢查。檢查內(nèi)容：檢查鍋爐體有無開焊現(xiàn)象;引風(fēng)機(jī)調(diào)位是否正常，引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)狀態(tài)是否良好，檢查出渣機(jī)減速器各部螺絲是否松動，調(diào)位是否正常，有無漏油，出渣機(jī)是否缺開尾，除塵器前落灰箱是否有灰，檢查水泵各部螺絲有無松動。填實(shí)油浸的石灰繩，不得有有油滴水現(xiàn)象。檢查止回閥有無回水現(xiàn)象。檢查水位表水位應(yīng)在上下水位線中間，水位線清晰，無漏氣漏水，壓力表旋塞轉(zhuǎn)動是否靈活，表針有無跳動，安全閥有無漏氣，動作是否靈活，鉛封是否良好，排污閥有無泄漏滴水，動作是否靈活，檢查各部閥門管路動作是否良好，有無泄漏。

2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規(guī)定范圍，啟爐先關(guān)閉引風(fēng)、鼓風(fēng)調(diào)節(jié)風(fēng)門，先開引風(fēng)，后開鼓風(fēng)，檢查風(fēng)機(jī)是否有碰撞摩擦聲，電機(jī)是否有異音。先開出渣機(jī)，后開爐排減速機(jī)，檢查轉(zhuǎn)動是否良好，有無異音，檢查煤層厚度應(yīng)在80―100毫米，煤含水應(yīng)手抓成團(tuán)，松開煤也應(yīng)散開。爐膛內(nèi)火應(yīng)距煤閘板200毫米，嚴(yán)禁燒煤閘板，運(yùn)行中有異音異味應(yīng)立即停爐。

3、停爐時(shí)應(yīng)先關(guān)鼓風(fēng)機(jī)，再關(guān)引風(fēng)，交接時(shí)煤上足，煤斗、爐排、煤層正常，水位正常，出渣機(jī)前落灰箱除塵器應(yīng)無灰，工作間、鍋爐房無煙、無積水。

四、 檢車員交接班制度

1、列檢主任主持召開有關(guān)人員參加的交接會、匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施;

2、點(diǎn)名前做好一切準(zhǔn)備工作，點(diǎn)名時(shí)作到動作迅速，列隊(duì)整齊，精神集中，由主任、書記傳達(dá)上級命令及當(dāng)班注意事項(xiàng)。

3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設(shè)備、安全防護(hù)信號及站內(nèi)故障車輛。

4、檢查手動安全牌脫軌器作用是否良好，紅燈是否明亮，紅旗是否鮮明，風(fēng)表檢測是否到期，作用是否良好。

5、保持室內(nèi)清潔，表面無塵土。取暖爐不得熄滅，水位符合要求。

五、工長（安全員）交接班制度

1、交接包括點(diǎn)溫計(jì)、對講機(jī)等現(xiàn)場使用的工具備品，確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)良好;

2、對交交接時(shí)間進(jìn)站的列車應(yīng)詳細(xì)交接故障處理情況，高溫車、最大值的現(xiàn)場鑒定情況以及一班來的有關(guān)工作情況。

六、值班干部的交接班???????制度

1、交接前應(yīng)深入值班室，向值班員了解上班安全和運(yùn)輸工作組織情況及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、調(diào)度命令和其他相關(guān)要求;

2、向上班值班干部了解一班安全和運(yùn)輸工作情況，寫好交交接記錄。

第16篇 機(jī)電崗位交接班制度

一、交接班必須在現(xiàn)場交接，接班人必須提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場，交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度，巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線，雙方進(jìn)行檢查、交接。

二、交班人必須將本班設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況與接班人詳細(xì)交接清楚，并填寫記錄。接班人員經(jīng)過檢查，認(rèn)為情況屬實(shí)后。雙方簽字方可進(jìn)行交接，離崗。

三、有下列情況之一者，接班人有權(quán)拒絕接班。

1、設(shè)備運(yùn)行情況和檢修情況交不明。

2、工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料丟失，記錄損壞者。

3、發(fā)生事故本應(yīng)處理而未處理者。

4、設(shè)備和場所不衛(wèi)生清潔。

四、有下列情況之一者，交班人不得交班。

1、對于馬虎從事，不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設(shè)備認(rèn)真檢查者，沒作完整記錄，不得交班。

2、發(fā)現(xiàn)按班人喝酒或有病容和精神失常者。

3、不是本崗位專職人員，又未接到上級領(lǐng)導(dǎo)通知者。

五、雙方交接班后，崗位發(fā)生一切事情，均由接班人負(fù)責(zé)。

六、本制度適用于各種機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行崗位。

第17篇 炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位、班組交接班管理制度

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理，進(jìn)一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容，確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行和安全得以保障，根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間的實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 班組班長為本班組交接班管理負(fù)責(zé)人，班員為交接班的責(zé)任人，必須按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度。

第四條 本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

第二章 交接班內(nèi)容及要求

第五條 交班準(zhǔn)備：

（一）當(dāng)班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。

1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時(shí)匯報(bào)，聯(lián)系相關(guān)檢修人員進(jìn)行處理。

2、將當(dāng)班發(fā)生的問題，和下班要注意的事項(xiàng)詳細(xì)記錄在崗位交接班記錄上

（二）做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作，并做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（三）工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實(shí)際情況及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長，由當(dāng)班班長認(rèn)真填報(bào)班組交接班記錄（特別是要重點(diǎn)提示下班注意事項(xiàng)）。

第六條 接班準(zhǔn)備：

（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達(dá)本崗位。

（二）接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會，并進(jìn)行考勤。

（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行狀況；認(rèn)真詢問崗位當(dāng)班人員運(yùn)行情況，并及時(shí)將本崗位實(shí)際情況匯報(bào)本班班長，為接班做好準(zhǔn)備。

（四）接班班長檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行狀況，并認(rèn)真詢問交班班長本工序運(yùn)行情況及相關(guān)注意事項(xiàng)。對班員提出問題與交班班長進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第七條 交接班程序：

（一）班前會后，生產(chǎn)運(yùn)行正常，接班班長與交班班長進(jìn)行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項(xiàng)交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項(xiàng)后，方可交接完成。

（二）各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班，將設(shè)備運(yùn)行狀況、存在問題和所要注意的事項(xiàng)，在現(xiàn)場一一交接清楚。

（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運(yùn)行狀況，并按照相應(yīng)操作制度實(shí)施操作。（具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表）

（四）交接班完成后，接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。

第八條 班前會議程：（參見班組建設(shè)記錄班前會部分）

（一）點(diǎn)名：班長進(jìn)行考勤點(diǎn)名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

（二）點(diǎn)評：對上個(gè)班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評，特別是上個(gè)班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進(jìn)行通報(bào)，并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和預(yù)防措施。同時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點(diǎn)部分、重點(diǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。

（三）當(dāng)班工作安排：認(rèn)真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù)，并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

（四）安全提醒：根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個(gè)班的遺留問題情況及本班各項(xiàng)生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作，并做好各項(xiàng)工作安全提醒。

（五）安全分享：班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)、案例、發(fā)現(xiàn)進(jìn)行討論分享，班長依據(jù)會議時(shí)間掌握發(fā)言人數(shù)，但不能少于2名。

（六）安全宣誓：由班長主持，全體班員進(jìn)行上崗前安全宣誓，認(rèn)真填寫班前會記錄。

第九條 交接班要求及考核：

（一）交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行交接班，不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時(shí)向班長或車間主任匯報(bào)，請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

（三）崗位人員認(rèn)真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

（四）交班者要按程序進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應(yīng)提出意見，要求交班人員立即整改。

（五）車間領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

第三章 附則

第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負(fù)責(zé)解釋。

第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。

第18篇 企業(yè)重點(diǎn)崗位交接班制度

一、必須在工作地點(diǎn)交接班。

二、接班人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場,了解上班工作情況,查閱運(yùn)行記錄、交接班記錄。

三、接班人應(yīng)會同交班人,按照系統(tǒng)要求,共同對設(shè)備各部進(jìn)行檢查。

四、接班人沒有按時(shí)接班,交班人應(yīng)報(bào)告隊(duì)值班人員,但自己仍應(yīng)堅(jiān)持工作崗位,直至接班人到班,和接班人辦妥交接手續(xù)后方可下班。

五、交班人應(yīng)將當(dāng)班工作情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、檢修和故障等事項(xiàng)及可能發(fā)生的事故隱患當(dāng)面如實(shí)交清。

六、禁止給有病(精神狀態(tài)嚴(yán)重欠佳)或酗酒人員交班,并報(bào)告隊(duì)值班人員。

七、交班人應(yīng)將公用工具、備品、配件如數(shù)交清,如有欠缺應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé),并尋找解決。

八、在交班時(shí)發(fā)生事故,雙方共同處理,待事故處理完,或告一段落,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,方可進(jìn)行交接班。

九、如交班人不如實(shí)交班,或未在工作地點(diǎn)交接班,由于交接不清造成的一切問題應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)。

十、雙方認(rèn)為無遺留問題,在記錄上簽名,接班后若發(fā)現(xiàn)遺留問題或發(fā)生事故,由接班人負(fù)責(zé)。

十一、以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。

第19篇 崗位交接班管理制度

崗位交接班管理制度

一、目的

為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

二、適用范圍

新疆____科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內(nèi)容認(rèn)真交班。

設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接班程序

1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；

2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；

3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；

4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時(shí)詢問；

5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

6、核對無誤后確認(rèn)簽字。

交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

（四）交接時(shí)應(yīng)做到五清和兩交接

1、五清即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；

2、兩交接即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

（五）有以下情況之一的，不得交接班

1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

3、接班人員未到崗的，不得交接班；

4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

（六）基本規(guī)定

1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，(www.)文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無故推諉。

4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。

5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。