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有哪些
業(yè)務(wù)保安會議制度考核標準制度涵蓋了以下幾個關(guān)鍵方面：
1. 會議籌備
2. 參會人員管理
3. 議程設(shè)定與執(zhí)行
4. 會議紀要與行動點
5. 安全措施落實
6. 后續(xù)跟進與效果評估
內(nèi)容是什么
1. 會議籌備：確保提前通知參會人員，明確會議目標，準備相關(guān)材料，測試設(shè)備，并進行必要的安全檢查。
2. 參會人員管理：規(guī)定參會人員的資格，確保只有授權(quán)人員參與，并記錄缺席與遲到情況。
3. 議程設(shè)定與執(zhí)行：制定明確、緊湊的議程，確保討論內(nèi)容與業(yè)務(wù)保安相關(guān)，會議過程中維持秩序，確保議題得到有效討論。
4. 會議紀要與行動點：記錄會議要點，分配責(zé)任人和完成期限，確保決策得到執(zhí)行。
5. 安全措施落實：保證會議場所的安全，包括物理安全與信息安全，如數(shù)據(jù)保護和隱私政策遵守。
6. 后續(xù)跟進與效果評估：定期檢查行動點的完成進度，評估會議效果，對未解決的問題采取補救措施。
規(guī)范
這些標準旨在提高會議效率，強化安全意識，減少安全隱患。執(zhí)行過程中，應(yīng)嚴格遵守以下規(guī)范： - 所有參會人員需了解并遵守會議規(guī)則。 - 會議紀要應(yīng)及時分發(fā)，行動點需明確、可追蹤。 - 安全培訓(xùn)應(yīng)定期進行，確保所有人員熟悉應(yīng)急處理流程。 - 對違反安全規(guī)定的，應(yīng)按制度進行警告或處罰。
重要性
業(yè)務(wù)保安會議制度的考核標準是保障企業(yè)運營安全、提升團隊協(xié)作效率的關(guān)鍵工具。它不僅能夠確保信息的安全流通，防止泄露，還能通過有效的會議管理，推動問題的解決，增強團隊的執(zhí)行力。一個健全的會議制度，能反映出企業(yè)的組織紀律性，也是預(yù)防潛在風(fēng)險，維護業(yè)務(wù)穩(wěn)定的重要防線。因此，每個環(huán)節(jié)的嚴格執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化都是至關(guān)重要的。
業(yè)務(wù)保安會議制度考核標準制度范文
第1篇 業(yè)務(wù)保安會議制度考核標準制度
1、技術(shù)工作例會制度
(1)每月由總工程師主持召開一次技術(shù)例會。不按期召開對責(zé)任人罰款50元。
(2)參加人員:全礦所有工程技術(shù)人員。不參加或違反會議紀律,一次給予10-20元處罰。
(3)會議內(nèi)容
①學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、技術(shù)管理規(guī)定,并落實上級及礦長安全辦公會議內(nèi)容。
②分析總結(jié)考核當月安全技術(shù)工作,由各專業(yè)科長匯報上月各自分管業(yè)務(wù)、礦上次安全辦公會確定重點工作的落實完成情況。對完成不好的要分析原因,對責(zé)任人罰款10-20元。
③安排下月安全技術(shù)重點工作。
(4)每次會議都要做好記錄,形成會議紀要,有人力資源中心負責(zé)。對不按規(guī)定執(zhí)行的責(zé)任人罰款20元。
2、專業(yè)例會制度
(1)每月由分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持召開一次專業(yè)會議。不按期召開對責(zé)任人罰款50元。
(2)參加人員:與專業(yè)有關(guān)的所有專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊管理人員。不參加或違反會議紀律,一次給予10-20元處罰。
(3)會議內(nèi)容:
①學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、技術(shù)管理規(guī)定,并落實上級及礦長安全辦公會議內(nèi)容。
②總結(jié)月度專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)工作和專業(yè)質(zhì)量標準化工作,分析安全生產(chǎn)管理中存在的問題,制訂有針對性的防范措施。由各專業(yè)科長、區(qū)長匯報上月各自分管業(yè)務(wù)、礦上次安全辦公會確定重點工作的落實完成情況。對完成不好的要分析原因,對責(zé)任人罰款10-20元。
③安排下月專業(yè)安全生產(chǎn)工作。
(4)每次會議都要做好記錄,形成會議紀要,由各專業(yè)科室負責(zé)。對不按規(guī)定執(zhí)行的責(zé)任人罰款20元。
3、放炮員例會制度
(1)每月由總工程師或生產(chǎn)副礦長主持召開一次放炮員例會。不按期召開對責(zé)任人罰款50元。
(2)參加人員:通防副總、通防科及通防工區(qū)的爆破管理人員、有放炮施工區(qū)隊的放炮員、兼職瓦斯檢查員、防塵員、安監(jiān)員等,不參加或違反會議紀律,一次給予10-20元處罰。
(3)會議內(nèi)容:
①學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、管理規(guī)定,并落實上級及礦長安全辦公會議內(nèi)容。
②總結(jié)月度火工管理、爆破安全工作,分析工作中存在的問題,制訂有針對性的防范措施。
③通報上月在火工管理、爆破方面的考核情況。
④安排下月火工管理、爆破安全工作。
⑤組織業(yè)務(wù)考試。并按規(guī)定考核。
(4)每次會議都要做好記錄,形成會議紀要,由通防科負責(zé)。對不按規(guī)定執(zhí)行的責(zé)任人罰款20元。
第2篇 巷道貫通業(yè)務(wù)保安制度
在煤層中掘進巷道與其他巷道相貫通時，為防止冒頂、瓦斯、煤塵和放炮等事故的發(fā)生，必須遵守下列規(guī)定：
一、貫通前
1．一般掘進巷道同其他巷道在貫通相距20m、綜合機械化掘進巷道相距50m前，生產(chǎn)技術(shù)科必須向礦總工程師報告，并通知生產(chǎn)單位和及通風(fēng)區(qū)。
2．生產(chǎn)技術(shù)科和通風(fēng)區(qū)必須分別制定巷道貫通安全措施和通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案。
3．在有突出危險的煤層中，上山掘進工作面同上部平巷的貫通，上部平巷工作面必須超過貫通位置，其超前距離不得小于5m。
二、貫通時
1. 必須派干部（包括通風(fēng)區(qū)）現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，確保施工安全。
2. 只準一個工作面向前掘進，對方工作面必須保持正常通風(fēng)，停止一切工作，撤出作業(yè)人員。還必須經(jīng)常檢查風(fēng)筒是否脫節(jié)和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛仁欠癯?，發(fā)現(xiàn)脫節(jié)或超限必須立即處理。
3. 掘進工作面每次裝藥放炮前，生產(chǎn)班組長必須派專人和瓦斯檢查工共同到對方工作面，檢查該工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?。只有在兩個工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時，方可進行掘進工作和裝藥放炮。
4. 每次放炮前，在兩個工作面都必須設(shè)置柵欄和專人警戒。
5. 堅持一炮三檢制度。每次放炮后，放炮工和班組長必須巡視放炮地點，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂班、支架和瞎炮等情況，只有等雙方工作面檢查完畢認為無異常情況，人員撤出警戒區(qū)域后，才允許進行掘進工作面的下一次放炮工作。
6. 間距小于20m的平行道，其中一個進行放炮時，兩個工作面的人員必須撤至安全地點。
7. 在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜地區(qū)進行貫通工作，還應(yīng)按處理破碎頂板防止冒頂安全技術(shù)措施執(zhí)行。
三、貫通后
通風(fēng)區(qū)立即組織人員進行風(fēng)流調(diào)整，實現(xiàn)全風(fēng)壓通風(fēng)，并檢查風(fēng)速和瓦斯?jié)舛?，符合《?guī)程》規(guī)定，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。
第3篇 過地質(zhì)構(gòu)造業(yè)務(wù)保安制度
1 、采煤機在地質(zhì)構(gòu)造段采煤時，必須嚴格控制采煤速度，緩慢通過。
2、地質(zhì)構(gòu)造帶與工作面正常割煤帶必須保持循環(huán)進度一致，確保工作面推移成一條直線。
3、過地質(zhì)構(gòu)造期間，要加強設(shè)備管理，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。工作面嚴禁出現(xiàn)滴、漏、跑、冒、串液等現(xiàn)象，支架必須接頂嚴密，出現(xiàn)倒架、疊架及明顯錯差現(xiàn)象必須及時處理。乳化液泵應(yīng)連續(xù)運轉(zhuǎn)，以防止停泵支架自降，且泵站壓力必須達到30mpa，支架初撐力達到24mpa。
4、回采工作面遇到下列情況時，必須編制補充施工措施：
(1)工作面因受地質(zhì)構(gòu)造影響不能繼續(xù)推進，需撤出另掘開切眼。
(2)工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑?、遇斷層、過老空(包括與開采煤層間距不大于3米的上部或下部老空)、過巷道、過局部冒落區(qū)及托偽頂回采時。
(3)工作面通過構(gòu)造應(yīng)力區(qū)或其它原因形成的集中應(yīng)力區(qū)時。
(4)工作面后部懸頂超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離、頂板仍不陷落時。
(5)煤層傾角局部或全面加大，超過15°時(補充單體支柱、綜采支架的防倒措施)。
(6)工作面因地質(zhì)或水文地質(zhì)條件影響，工作面改變推進方向時。
(7)工作面發(fā)現(xiàn)有出水征兆時。
(8)工作面發(fā)現(xiàn)有瓦斯涌出異常征兆時。
5、如采掘工作面突然出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，跟班隊長要將情況及時向礦調(diào)度室匯報，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場測定，制定出實施方案后進行作業(yè)。但進行上述工作時，必須有采掘隊長及以上管理干部和安監(jiān)人員親自在現(xiàn)場跟班指揮，技術(shù)人員必須及時補寫施工安全技術(shù)措施，時間不得超過一個班，并立即上報礦總工程師審批。
6、各種掘進巷道必須根據(jù)不同的地質(zhì)條件采用不同的支護參數(shù)，連續(xù)采煤機施工的巷道推廣使用一次性緊固錨桿。順槽聯(lián)巷要采用小斷面，簡化支護參數(shù)，對順槽聯(lián)巷盡可能不做抹角或只做一個抹角，且使抹角最小。對特殊地質(zhì)條件或大斷面機電硐室應(yīng)積極采用鋼帶錨索、錨索錨網(wǎng)或拱形巷道錨噴支護技術(shù)。
7、掘進過斷層、構(gòu)造、應(yīng)力集中區(qū)、冒落帶、破碎帶等特殊地段時，必須編制安全技術(shù)措施，由礦總工程師組織會審后執(zhí)行。在掘進施工過程中，必須由帶班礦長組織安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)科門人員和掘進隊長到現(xiàn)場指揮。
8、在斷裂帶附近作業(yè)時，要盡量減少爆破。確需爆破時，炮眼布置要合理，裝藥量要適當。斷裂帶較破碎時，必須沿斷裂帶走向留不小于5米的保安煤柱。出現(xiàn)透水預(yù)兆時，要立即撤離人員，待查明斷裂帶與積水區(qū)域的情況后，方可作業(yè)。
8. 初采初放前，準備足夠的單體液壓支柱及背板、荊笆、圓木、金屬網(wǎng)、л型長鋼梁等臨時支護用品，并在指定地點碼放整齊。
9. 綜采工作面在回采前，必須有符合國家規(guī)定，并經(jīng)礦總工程師組織會審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放安全技術(shù)措施,情況發(fā)生變化時，必須及時修改作業(yè)規(guī)程和補充安全技術(shù)措施，組織參與施工人員學(xué)習(xí)鑒字、考試合格后，在生產(chǎn)中嚴格貫徹執(zhí)行。
10. 工作面投產(chǎn)后，必須嚴格貫徹落實“三大規(guī)程”，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。嚴格執(zhí)行礦上制定的各項煤質(zhì)管理制度，控制水份，規(guī)范采煤工藝、減少矸石含量、減少灰份，合理應(yīng)用深孔松動爆破和工作面打眼放炮松動頂煤，加大對頂煤及底板三角煤的回收力度，提高回采率，保證回采率在80%以上。隊上成立煤質(zhì)、回采率、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強管理。
11. 深入開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動，實行工程質(zhì)量驗收制度，提高工作面工程質(zhì)量。
12. 每一回采工作面，必須按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》檢查驗收，達行業(yè)級標準。推行全面質(zhì)量管理，要求支架排成一條直線、接頂嚴實、初撐力符合規(guī)定、偏差不超過±50mm、中心距不超過±100mm、支架頂梁與頂?shù)装迤叫兄гO(shè)、其最大仰俯角不大于7°，相鄰支架不能有明顯錯差（不超過頂梁側(cè)護板高度的2/3）支架不擠不咬、架間空隙不超過20mm。
13. 消滅不合格品、優(yōu)良品率100%，加強工作面支護、安全出口和端頭支護，加強安全管理、頂板管理、機電設(shè)備管理、“一通三防”管理，杜絕井下電器失爆，做到文明生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生。
14. 加強作業(yè)面人員培訓(xùn),要求頂?shù)装迕罕邶R直，不得出現(xiàn)割頂、破底、留傘檐現(xiàn)象。
15. 提高支架工操作水平，移架要做到快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴。即：“快”—移架要及時迅速，做到少降快拉;“夠”—移架步距夠;“正”—操作正確無誤，支架要定向前移，不上下歪斜，不前傾后仰;“勻”—平衡操作，支架間距保持均勻;“直”—推溜移架要確保三直兩平;“緊”—及時移架，緊跟采煤機，支架頂梁緊貼頂板，保證初撐力;“凈”—架前架內(nèi)浮煤碎矸清理干凈;“嚴”—架間空隙要擋嚴。
16. 兩道的設(shè)備、材料運到指定地點，碼放整齊，并有標志牌，保證兩道及上、下出口通風(fēng)、行人暢通，超前抬棚打成一條直線，單體液壓支柱初撐力符合規(guī)定，工作面達到“三直一平兩暢通”的要求。
17. 電纜、支架管路要懸掛整齊，其標準率100%。
18. 保證各設(shè)備上的煤塵清掃干凈，做到文明生產(chǎn)，開關(guān)臺臺上架、牌板懸掛齊全。
19. 加強支架維護檢修制度，做到五檢：班隨檢、日小檢、周（旬）中檢、月大檢、季（年）總檢，遵守維護規(guī)程，及時排除故障，保證設(shè)備完好和正常工作。
20. 實行工程質(zhì)量驗收制度，推行全面質(zhì)量管理，跟班隊長、班長、質(zhì)量驗收員對當班的工程質(zhì)量全面負責(zé)，并做好班評估記錄、填寫好設(shè)備運行日志和交接班記錄。
21. 嚴格按《國有重點煤礦綜采工作面質(zhì)量標準化管理條例》執(zhí)行，達行業(yè)級標準。
22. 嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場交接班制度、班前會制度、生產(chǎn)匯報制、安全質(zhì)量管理、設(shè)備使用管理、事故分析等制度。
23. 建立健全各種管理圖、牌、板，有每月檢查記錄，資料保持原始性、真實性，不得有虛假。
24. 專業(yè)技術(shù)人員、安檢人員隨時對工作面的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促綜采隊進行處理，共同搞好安全生產(chǎn)。
25. 加強對工作面生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營核算，認真分析各項經(jīng)濟指標的完成情況，降低生產(chǎn)成本。
26. 工作面回采結(jié)束后，必須嚴格按回撤方案和安全技術(shù)措施組織回撤，并及封閉灌漿，嚴防自燃發(fā)火。
第4篇 保安員文化學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度
保安員文化學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度
1、每周定期安排保安文化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間,特殊情況除外。
2、每個保安員必須自覺開展和參加及認真的學(xué)習(xí)文化知識、國家政策、法紀法規(guī)及保安服務(wù)的有關(guān)規(guī)章制度、條款條例,刻苦鉆研保安服務(wù)的業(yè)務(wù)知識,熟悉掌握保安服務(wù)的業(yè)務(wù)技巧和工作本領(lǐng)。
3、積極參加物業(yè)公司及保安隊舉行的保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)及文化知識的學(xué)習(xí)。
4、認真學(xué)習(xí)消防知識及安全知識和實踐經(jīng)驗,做好四防及安全工作,做好招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。確保轄區(qū)內(nèi)的生命及財產(chǎn)安全。
5、堅持匯報、評比、總結(jié)及考核制度,學(xué)習(xí)成績將列為年度工作表現(xiàn),作為年終評比的依據(jù)。
6、每個保安員必須做好學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)總結(jié)。
7、無故和借故不參加物業(yè)公司及保安隊組織的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),以曠工和缺勤執(zhí)罰。
第5篇 初次末次放頂業(yè)務(wù)保安制度
1、總則
1.1為了貫徹“安全第一、預(yù)防第一”的方針,切實抓好回采工作面初(末)次放頂管理、方針頂板事故的發(fā)生,回采工作面頂板管理規(guī)范化、科學(xué)化,根據(jù)煤炭行業(yè)頂板管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定,制定本規(guī)定。
2、組織領(lǐng)導(dǎo)
2.1抓好初(末)次放頂管理,嚴防頂板事故的發(fā)生,是確保礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,礦領(lǐng)導(dǎo)要把頂板管理工作納入重要工作日程。礦每年要召開一次頂板管理專業(yè)會議,每季要召開一次頂板管理分析會,總結(jié)交流頂板管理的經(jīng)驗教訓(xùn),研究改進有關(guān)初(末)次放頂管理的技術(shù)問題。
2.2建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)的初(末)次放頂管理崗位責(zé)任制。
1)礦長對初(末)次放頂管理工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)配備生產(chǎn)和采掘區(qū)隊的干部,落實崗位責(zé)任制,審查年度頂板管理計劃,每年召開一次初(末)次放頂管理專業(yè)會議,對重大頂板事故組織追查和處理。
2)生產(chǎn)副礦長對初(末)次放頂管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)組織成立回采工作面的初次放頂和收尾領(lǐng)導(dǎo)小組。及時解決初次放頂和收尾期間存在的頂板管理問題。組織每月采掘工作面的工程質(zhì)量檢查驗收。
3)礦總工程師對初(末)次放頂管理負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負責(zé)主持采煤工作面《作業(yè)規(guī)程》及專項《全技術(shù)措施》的會審。直接負責(zé)初(末)次放頂技術(shù)管理工作,負責(zé)組織編制年度初(末)次放頂管理工作計劃、安全技術(shù)措施,領(lǐng)導(dǎo)礦壓監(jiān)測工作,每季度召開一次初(末)次放頂管理分析會,檢查初(末)次放頂管理計劃和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行貫徹落實情況,做出改善初(末)次放頂管理的決定。
4)業(yè)務(wù)科室要做好本職工作,搞好業(yè)務(wù)保安。生產(chǎn)技術(shù)科要加強采煤工作面的地質(zhì)工作,摸清構(gòu)造變化,及時進行地質(zhì)預(yù)報,防止地質(zhì)構(gòu)造變化引起頂板事故。生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)初(末)次放頂管理和礦壓監(jiān)測工作的日常技術(shù)管理工作,編制初(末)次放頂?shù)陌踩夹g(shù)措施。認真審核《作業(yè)規(guī)程》和補充安全技術(shù)措施。采煤工作面和巷道布置要有利于頂板管理。安監(jiān)科負責(zé)對采煤工作面初(末)次放頂管理進行監(jiān)督,檢查工作面有無規(guī)程措施和是否落實兌現(xiàn)。通風(fēng)區(qū)和生產(chǎn)技術(shù)科及時組織初(末)次放頂事故的追查和處理
3、作業(yè)規(guī)程的編制、審批與貫徹
采煤工作面作業(yè)規(guī)程,是采煤工作安全生產(chǎn)管理的重要技術(shù)文件,是施工依據(jù),具有法規(guī)性質(zhì),是領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和科學(xué)管理的依據(jù),是貫徹落實初(末)次放頂管理工作的具體保證。
1)每一采煤工作面都有必要依據(jù)礦規(guī)定的《采煤工作面作業(yè)規(guī)程管理規(guī)定》的有關(guān)要求編制作業(yè)規(guī)程,作業(yè)規(guī)程、補充措施要具有針對性、嚴密性?，F(xiàn)場條件變化時,要及時修改、補充有關(guān)技術(shù)安全措施。
2)采煤工作面作業(yè)規(guī)程要嚴格遵照礦《采掘工作面作業(yè)規(guī)程管理規(guī)程》的審批權(quán)限進行審批。
3)對已批準即將實施的作業(yè)規(guī)程和措施,隊領(lǐng)導(dǎo)要負責(zé)組織全隊干部職工學(xué)習(xí)、考試。對缺勤和考試不合格人員要進行補課、補考。中途調(diào)進人員首先要進行規(guī)程和補充措施的學(xué)習(xí)和考核,做到人人要掌握,未經(jīng)貫徹和考試不合格者,不得從事井下工作。采煤作業(yè)規(guī)程每月必須重復(fù)學(xué)習(xí)、貫徹一次。
4)作業(yè)規(guī)程和補充措施的貫徹考核情況(貫徹實際、人員組織負責(zé)人、考試結(jié)果)必須有詳細的記錄,以備檢查。
5)嚴禁無規(guī)程作業(yè)和沿用套用老規(guī)程。
6)工作面遇地質(zhì)條件變化、過老空或頂板懸頂面積過大等特殊情況要補充加強初(末)次放頂管理的安全技術(shù)措施。
7)隊長必須嚴格按規(guī)程和補充措施組織指揮生產(chǎn)。工程技術(shù)人員和安檢人員負責(zé)監(jiān)督檢查。
4、特殊頂板管理
4.1加強礦壓觀測工作。通過礦壓觀測,制定相應(yīng)的頂板管理措施,防止重大頂板事故的發(fā)生。加強采煤工作面的兩口(即上、下出口)、兩線(煤壁線、放頂線)等部位的頂板管理,加強礦壓觀測及冒頂、片幫事故的分析和防治工作。
4.2對破碎頂板,要加強煤幫管理和梁前頂板維護,采取及時支護、帶壓移架、減少空頂時間。單位工作面對頂板空頂處要采取提前掛梁、背嚴實等有效措施,防止冒頂事故的發(fā)生。
5、初次放頂
1)加強初次放頂工作,在初次放頂期間,應(yīng)嚴格執(zhí)行以下規(guī)定:
2)回采工作面初放要成立以生產(chǎn)副總為組長,總工程師任副組長的初放領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員由礦生產(chǎn)技術(shù)科長、調(diào)度主任、通風(fēng)區(qū)部長組成。及時檢查檢測支架(支柱)受力情況,凡初撐力達不到要求的要及時補液,確保初支撐符合規(guī)定要求。
6、采煤工作面上、下出口管理:
1)上下出口往外二十米范圍內(nèi)的巷道高度不得低于1.8米,超前支護必須用較接近頂梁、雙楔梁或“一梁不少于三柱“的ii梁加強支護,其數(shù)量、規(guī)格以及頂梁距上下幫的距離要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。兩道前排數(shù)、超前距離可根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定,但不得違反《煤礦安全規(guī)程》。超前單位液壓支柱的處支撐力不少于50kn。
2)工作面兩端都應(yīng)采用雙梁或“一梁不少于三柱“的ii梁架設(shè)出口抬棚,并在作業(yè)規(guī)程中明確抬棚數(shù)量、規(guī)格、棚間距、抬棚距工作面煤幫的距離、操作方法、單體支護密度和質(zhì)量要求,單體液壓支柱初撐力不少于50kn。
3)采煤工作面上下出口放頂線要與工作面放頂線齊,不得滯后。工作上下出口放頂線滯后工作面切頂線時,必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定相應(yīng)的安全措施。
4)有條件的工作面要采用端頭液壓支架。
7、工作面收尾
7.1工作收尾前,生產(chǎn)技術(shù)科必須在工作面上、下順槽標出設(shè)計停采線位置,采煤隊依設(shè)計停采線將工作面調(diào)直,經(jīng)礦驗收合格后方能收尾。嚴禁將工作面采過停采線或不到停采線,任意增減煤柱尺寸。
7.2采煤工作面收尾必須編制安全技術(shù)措施,內(nèi)容包括鋪網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)、上鋼絲繩、加強支護、頂板管理、質(zhì)量要求等、綜采工作面的安裝和拆除,還必須編制安裝和回撤作業(yè)規(guī)程。
8、采煤工作面頂板監(jiān)測與管理
8.1根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《采掘工作面安全質(zhì)量標準化標準》,礦要制定符合生產(chǎn)實際的采掘工作面頂板監(jiān)測與管理方法。
8.2為了強化采煤工作面頂板監(jiān)測與管理工作,生產(chǎn)技術(shù)要配置專職人員與監(jiān)測設(shè)備,負責(zé)采煤工作面頂板監(jiān)測工作的日常管理、監(jiān)督、檢查與考核,負責(zé)監(jiān)測數(shù)據(jù)的處理與分析;要對采煤工作面頂板監(jiān)測和重點區(qū)域進行分析和預(yù)報,提出處理建議?，F(xiàn)場頂板監(jiān)測人員由礦根據(jù)實際情況確定,對監(jiān)測人員要進行培訓(xùn),責(zé)任到人,進行考核。
8.3強化采煤工作面的初(末)次放頂?shù)娜粘９芾砉ぷ?工作面要重點加強初次放頂期間、過斷層的地質(zhì)構(gòu)造帶、工作面收尾等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的頂板管理;加強對破碎頂板工作面的頂板管理,建立初撐力保證體系。
8.4加強監(jiān)測儀器、儀表的采購、使用、維護與管理,確保監(jiān)測結(jié)果準確可靠。
第6篇 調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度
第一條 調(diào)度員工作期間要穿戴符合公司規(guī)定的勞保服。
第二條 對各車間員工的勞動保護用品的佩帶情況,進行檢查。
第三條 在日常組織指揮生產(chǎn)的同時,必須以安全注意事項為前提,做到安全調(diào)度。
第四條 對化產(chǎn)區(qū)域和焦爐地下室,定期進行專項檢查,嚴禁有易燃易爆的危險物品存放,杜絕無安全防護措施的動火作業(yè),且安全監(jiān)控設(shè)施和消防器材要確保完好有效。
第五條 每周組織一次安全文明衛(wèi)生大檢查,對各車間的安全設(shè)施和消防器材的配備情況、完好情況進行全面檢查。
第六條 對車間內(nèi)存在的安全隱患,及時通知車間主管負責(zé)人,制定措施進行整改,并且跟蹤檢查整改完成情況,做到隱患徹底消除。
第七條 發(fā)現(xiàn) “三違”和其它險情或不安全因素時,要立即采取果斷措施制止,并督促迅速消除。
第八條 不定期的對各車間的安全生產(chǎn)情況進行檢查。
第九條 查看各車間危險源管控是否有效,安全操作規(guī)程落實是否到位,所屬車間的生產(chǎn)區(qū)域是否有外來人員進入。
第十條 發(fā)生安全事故立即組織搶救,第一時間向廠部以上領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。
第十一條 在深入各工段檢查生產(chǎn)的同時,要對違反勞動紀律和違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的作業(yè)人員,及時制止,并對其進行現(xiàn)場安全教育。
第十二條 要時常向各班組交流推廣先進的安全生產(chǎn)事跡和防范措施。
第十三條 對各車間、班組所發(fā)生的各種事故,要深入現(xiàn)場調(diào)查研究。并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門匯報。遇緊急情況時,經(jīng)受權(quán),可直接對廠里的人力、物力和公司車間進行調(diào)配。
第十四條 對公司或上級部門的有關(guān)文件精神和安全管理規(guī)定,有義務(wù)對各車間、班組進行傳達和貫徹,并且對貫徹情況要進行落實。
第7篇 業(yè)務(wù)保安制度
1、掌握重點安全生產(chǎn)和重點工程情況。
2、掌握礦井供電、通風(fēng)、（供）排水、提升運輸、采掘工作面等動態(tài)情況。
3、掌握巷道貫通、初（末）次放頂、過地質(zhì)構(gòu)造、采面安裝（拆除）、停產(chǎn)檢修、大型設(shè)備檢修、恢復(fù)生產(chǎn)、重點工程等情況。
4、詳細記錄相關(guān)工程進展和技術(shù)措施落實情況。
5、做好安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的聯(lián)合值班值守工作。
6、掌握安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)情況。
7、掌握壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)和緊急避險系統(tǒng)的運行情況。
8、系統(tǒng)發(fā)生報警后，立刻采取措施協(xié)助相關(guān)職能部門處理安全隱患，并做好記錄。
9、賦予調(diào)度人員在遇到險情況時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策和指揮權(quán)，在接到事故和突發(fā)事件時必須立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織危險區(qū)域人員按避災(zāi)路線撤離并根據(jù)事故性質(zhì)組織搶險救援；詳細記錄上述事故的接、報警，發(fā)生時間、地點、經(jīng)過及現(xiàn)場處置情況。
10、以上級下達的安全生產(chǎn)文件、通知、通報、傳真等，要做好登記、簽收、報送及處理工作，記錄接收時間、單位名稱、文號、主題內(nèi)容、接收人、領(lǐng)導(dǎo)批示、處理情況，下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)時間、接收人等內(nèi)容，做好文件的分類存檔工作。
11、調(diào)度人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，并做好下井（現(xiàn)場）記錄，記錄時間、地點、現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況等。
12、調(diào)度人員下井每人每月不少于5次。
第8篇 d礦巷道貫通業(yè)務(wù)保安制度
在煤層中掘進巷道與其他巷道相貫通時,為防止冒頂、瓦斯、煤塵和放炮等事故的發(fā)生,必須遵守下列規(guī)定:
一、貫通前
1.一般掘進巷道同其他巷道在貫通相距20m、綜合機械化掘進巷道相距50m前,生產(chǎn)技術(shù)科必須向礦總工程師報告,并通知生產(chǎn)單位和及通風(fēng)區(qū)。
2.生產(chǎn)技術(shù)科和通風(fēng)區(qū)必須分別制定巷道貫通安全措施和通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案。
3.在有突出危險的煤層中,上山掘進工作面同上部平巷的貫通,上部平巷工作面必須超過貫通位置,其超前距離不得小于5m。
二、貫通時
1. 必須派干部(包括通風(fēng)區(qū))現(xiàn)場統(tǒng)一指揮,確保施工安全。
2. 只準一個工作面向前掘進,對方工作面必須保持正常通風(fēng),停止一切工作,撤出作業(yè)人員。還必須經(jīng)常檢查風(fēng)筒是否脫節(jié)和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛仁欠癯?發(fā)現(xiàn)脫節(jié)或超限必須立即處理。
3. 掘進工作面每次裝藥放炮前,生產(chǎn)班組長必須派專人和瓦斯檢查工共同到對方工作面,檢查該工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?。只有在兩個工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時,方可進行掘進工作和裝藥放炮。
4. 每次放炮前,在兩個工作面都必須設(shè)置柵欄和專人警戒。
5. 堅持一炮三檢制度。每次放炮后,放炮工和班組長必須巡視放炮地點,檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂班、支架和瞎炮等情況,只有等雙方工作面檢查完畢認為無異常情況,人員撤出警戒區(qū)域后,才允許進行掘進工作面的下一次放炮工作。
6. 間距小于20m的平行道,其中一個進行放炮時,兩個工作面的人員必須撤至安全地點。
7. 在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜地區(qū)進行貫通工作,還應(yīng)按處理破碎頂板防止冒頂安全技術(shù)措施執(zhí)行。
三、貫通后
通風(fēng)區(qū)立即組織人員進行風(fēng)流調(diào)整,實現(xiàn)全風(fēng)壓通風(fēng),并檢查風(fēng)速和瓦斯?jié)舛?符合《規(guī)程》規(guī)定,通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定后,方可恢復(fù)工作。
第9篇 初末次放頂業(yè)務(wù)保安制度
1、總則
1.1為了貫徹“安全第一、預(yù)防第一”的方針，切實抓好回采工作面初（末）次放頂管理、方針頂板事故的發(fā)生，回采工作面頂板管理規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)煤炭行業(yè)頂板管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，制定本規(guī)定。
2、組織領(lǐng)導(dǎo)
2.1抓好初（末）次放頂管理，嚴防頂板事故的發(fā)生，是確保礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之一，礦領(lǐng)導(dǎo)要把頂板管理工作納入重要工作日程。礦每年要召開一次頂板管理專業(yè)會議，每季要召開一次頂板管理分析會，總結(jié)交流頂板管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，研究改進有關(guān)初（末）次放頂管理的技術(shù)問題。
2.2建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)的初（末）次放頂管理崗位責(zé)任制。
1）礦長對初（末）次放頂管理工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)配備生產(chǎn)和采掘區(qū)隊的干部，落實崗位責(zé)任制，審查年度頂板管理計劃，每年召開一次初（末）次放頂管理專業(yè)會議，對重大頂板事故組織追查和處理。
2）生產(chǎn)副礦長對初（末）次放頂管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)組織成立回采工作面的初次放頂和收尾領(lǐng)導(dǎo)小組。及時解決初次放頂和收尾期間存在的頂板管理問題。組織每月采掘工作面的工程質(zhì)量檢查驗收。
3）礦總工程師對初（末）次放頂管理負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)主持采煤工作面《作業(yè)規(guī)程》及專項《全技術(shù)措施》的會審。直接負責(zé)初（末）次放頂技術(shù)管理工作，負責(zé)組織編制年度初（末）次放頂管理工作計劃、安全技術(shù)措施，領(lǐng)導(dǎo)礦壓監(jiān)測工作，每季度召開一次初（末）次放頂管理分析會，檢查初（末）次放頂管理計劃和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行貫徹落實情況，做出改善初（末）次放頂管理的決定。
4）業(yè)務(wù)科室要做好本職工作，搞好業(yè)務(wù)保安。生產(chǎn)技術(shù)科要加強采煤工作面的地質(zhì)工作，摸清構(gòu)造變化，及時進行地質(zhì)預(yù)報，防止地質(zhì)構(gòu)造變化引起頂板事故。生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)初（末）次放頂管理和礦壓監(jiān)測工作的日常技術(shù)管理工作，編制初（末）次放頂?shù)陌踩夹g(shù)措施。認真審核《作業(yè)規(guī)程》和補充安全技術(shù)措施。采煤工作面和巷道布置要有利于頂板管理。安監(jiān)科負責(zé)對采煤工作面初（末）次放頂管理進行監(jiān)督，檢查工作面有無規(guī)程措施和是否落實兌現(xiàn)。通風(fēng)區(qū)和生產(chǎn)技術(shù)科及時組織初（末）次放頂事故的追查和處理
3、作業(yè)規(guī)程的編制、審批與貫徹
采煤工作面作業(yè)規(guī)程，是采煤工作安全生產(chǎn)管理的重要技術(shù)文件，是施工依據(jù)，具有法規(guī)性質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和科學(xué)管理的依據(jù)，是貫徹落實初（末）次放頂管理工作的具體保證。
1）每一采煤工作面都有必要依據(jù)礦規(guī)定的《采煤工作面作業(yè)規(guī)程管理規(guī)定》的有關(guān)要求編制作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程、補充措施要具有針對性、嚴密性?，F(xiàn)場條件變化時，要及時修改、補充有關(guān)技術(shù)安全措施。
2）采煤工作面作業(yè)規(guī)程要嚴格遵照礦《采掘工作面作業(yè)規(guī)程管理規(guī)程》的審批權(quán)限進行審批。
3）對已批準即將實施的作業(yè)規(guī)程和措施，隊領(lǐng)導(dǎo)要負責(zé)組織全隊干部職工學(xué)習(xí)、考試。對缺勤和考試不合格人員要進行補課、補考。中途調(diào)進人員首先要進行規(guī)程和補充措施的學(xué)習(xí)和考核，做到人人要掌握，未經(jīng)貫徹和考試不合格者，不得從事井下工作。采煤作業(yè)規(guī)程每月必須重復(fù)學(xué)習(xí)、貫徹一次。
4）作業(yè)規(guī)程和補充措施的貫徹考核情況（貫徹實際、人員組織負責(zé)人、考試結(jié)果）必須有詳細的記錄，以備檢查。
5）嚴禁無規(guī)程作業(yè)和沿用套用老規(guī)程。
6）工作面遇地質(zhì)條件變化、過老空或頂板懸頂面積過大等特殊情況要補充加強初（末）次放頂管理的安全技術(shù)措施。
7）隊長必須嚴格按規(guī)程和補充措施組織指揮生產(chǎn)。工程技術(shù)人員和安檢人員負責(zé)監(jiān)督檢查。
4、特殊頂板管理
4.1加強礦壓觀測工作。通過礦壓觀測，制定相應(yīng)的頂板管理措施，防止重大頂板事故的發(fā)生。加強采煤工作面的兩口（即上、下出口）、兩線（煤壁線、放頂線）等部位的頂板管理，加強礦壓觀測及冒頂、片幫事故的分析和防治工作。
4.2對破碎頂板，要加強煤幫管理和梁前頂板維護，采取及時支護、帶壓移架、減少空頂時間。單位工作面對頂板空頂處要采取提前掛梁、背嚴實等有效措施，防止冒頂事故的發(fā)生。
5、初次放頂
1）加強初次放頂工作，在初次放頂期間，應(yīng)嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：
2）回采工作面初放要成立以生產(chǎn)副總為組長，總工程師任副組長的初放領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由礦生產(chǎn)技術(shù)科長、調(diào)度主任、通風(fēng)區(qū)部長組成。及時檢查檢測支架（支柱）受力情況，凡初撐力達不到要求的要及時補液，確保初支撐符合規(guī)定要求。
6、采煤工作面上、下出口管理：
1）上下出口往外二十米范圍內(nèi)的巷道高度不得低于1.8米，超前支護必須用較接近頂梁、雙楔梁或“一梁不少于三柱“的ii梁加強支護，其數(shù)量、規(guī)格以及頂梁距上下幫的距離要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。兩道前排數(shù)、超前距離可根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，但不得違反《煤礦安全規(guī)程》。超前單位液壓支柱的處支撐力不少于50kn。
2）工作面兩端都應(yīng)采用雙梁或“一梁不少于三柱“的ii梁架設(shè)出口抬棚，并在作業(yè)規(guī)程中明確抬棚數(shù)量、規(guī)格、棚間距、抬棚距工作面煤幫的距離、操作方法、單體支護密度和質(zhì)量要求，單體液壓支柱初撐力不少于50kn。
3）采煤工作面上下出口放頂線要與工作面放頂線齊，不得滯后。工作上下出口放頂線滯后工作面切頂線時，必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定相應(yīng)的安全措施。
4）有條件的工作面要采用端頭液壓支架。
7、工作面收尾
7.1工作收尾前，生產(chǎn)技術(shù)科必須在工作面上、下順槽標出設(shè)計停采線位置，采煤隊依設(shè)計停采線將工作面調(diào)直，經(jīng)礦驗收合格后方能收尾。嚴禁將工作面采過停采線或不到停采線，任意增減煤柱尺寸。
7.2采煤工作面收尾必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容包括鋪網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)、上鋼絲繩、加強支護、頂板管理、質(zhì)量要求等、綜采工作面的安裝和拆除，還必須編制安裝和回撤作業(yè)規(guī)程。
8、采煤工作面頂板監(jiān)測與管理
8.1根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《采掘工作面安全質(zhì)量標準化標準》，礦要制定符合生產(chǎn)實際的采掘工作面頂板監(jiān)測與管理方法。
8.2為了強化采煤工作面頂板監(jiān)測與管理工作，生產(chǎn)技術(shù)要配置專職人員與監(jiān)測設(shè)備，負責(zé)采煤工作面頂板監(jiān)測工作的日常管理、監(jiān)督、檢查與考核，負責(zé)監(jiān)測數(shù)據(jù)的處理與分析；要對采煤工作面頂板監(jiān)測和重點區(qū)域進行分析和預(yù)報，提出處理建議?，F(xiàn)場頂板監(jiān)測人員由礦根據(jù)實際情況確定，對監(jiān)測人員要進行培訓(xùn)，責(zé)任到人，進行考核。
8.3強化采煤工作面的初（末）次放頂?shù)娜粘９芾砉ぷ?，工作面要重點加強初次放頂期間、過斷層的地質(zhì)構(gòu)造帶、工作面收尾等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的頂板管理；加強對破碎頂板工作面的頂板管理，建立初撐力保證體系。
8.4加強監(jiān)測儀器、儀表的采購、使用、維護與管理，確保監(jiān)測結(jié)果準確可靠。
第10篇 d礦過地質(zhì)構(gòu)造業(yè)務(wù)保安制度
1 、采煤機在地質(zhì)構(gòu)造段采煤時,必須嚴格控制采煤速度,緩慢通過。
2、地質(zhì)構(gòu)造帶與工作面正常割煤帶必須保持循環(huán)進度一致,確保工作面推移成一條直線。
3、過地質(zhì)構(gòu)造期間,要加強設(shè)備管理,嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。工作面嚴禁出現(xiàn)滴、漏、跑、冒、串液等現(xiàn)象,支架必須接頂嚴密,出現(xiàn)倒架、疊架及明顯錯差現(xiàn)象必須及時處理。乳化液泵應(yīng)連續(xù)運轉(zhuǎn),以防止停泵支架自降,且泵站壓力必須達到30mpa,支架初撐力達到24mpa。
4、回采工作面遇到下列情況時,必須編制補充施工措施:
(1)工作面因受地質(zhì)構(gòu)造影響不能繼續(xù)推進,需撤出另掘開切眼。
(2)工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑?、遇斷層、過老空(包括與開采煤層間距不大于3米的上部或下部老空)、過巷道、過局部冒落區(qū)及托偽頂回采時。
(3)工作面通過構(gòu)造應(yīng)力區(qū)或其它原因形成的集中應(yīng)力區(qū)時。
(4)工作面后部懸頂超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離、頂板仍不陷落時。
(5)煤層傾角局部或全面加大,超過15°時(補充單體支柱、綜采支架的防倒措施)。
(6)工作面因地質(zhì)或水文地質(zhì)條件影響,工作面改變推進方向時。
(7)工作面發(fā)現(xiàn)有出水征兆時。
(8)工作面發(fā)現(xiàn)有瓦斯涌出異常征兆時。
5、如采掘工作面突然出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時,跟班隊長要將情況及時向礦調(diào)度室匯報,經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場測定,制定出實施方案后進行作業(yè)。但進行上述工作時,必須有采掘隊長及以上管理干部和安監(jiān)人員親自在現(xiàn)場跟班指揮,技術(shù)人員必須及時補寫施工安全技術(shù)措施,時間不得超過一個班,并立即上報礦總工程師審批。
6、各種掘進巷道必須根據(jù)不同的地質(zhì)條件采用不同的支護參數(shù),連續(xù)采煤機施工的巷道推廣使用一次性緊固錨桿。順槽聯(lián)巷要采用小斷面,簡化支護參數(shù),對順槽聯(lián)巷盡可能不做抹角或只做一個抹角,且使抹角最小。對特殊地質(zhì)條件或大斷面機電硐室應(yīng)積極采用鋼帶錨索、錨索錨網(wǎng)或拱形巷道錨噴支護技術(shù)。
7、掘進過斷層、構(gòu)造、應(yīng)力集中區(qū)、冒落帶、破碎帶等特殊地段時,必須編制安全技術(shù)措施,由礦總工程師組織會審后執(zhí)行。在掘進施工過程中,必須由帶班礦長組織安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)科門人員和掘進隊長到現(xiàn)場指揮。
8、在斷裂帶附近作業(yè)時,要盡量減少爆破。確需爆破時,炮眼布置要合理,裝藥量要適當。斷裂帶較破碎時,必須沿斷裂帶走向留不小于5米的保安煤柱。出現(xiàn)透水預(yù)兆時,要立即撤離人員,待查明斷裂帶與積水區(qū)域的情況后,方可作業(yè)。
8. 初采初放前,準備足夠的單體液壓支柱及背板、荊笆、圓木、金屬網(wǎng)、л型長鋼梁等臨時支護用品,并在指定地點碼放整齊。
9. 綜采工作面在回采前,必須有符合國家規(guī)定,并經(jīng)礦總工程師組織會審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放安全技術(shù)措施,情況發(fā)生變化時,必須及時修改作業(yè)規(guī)程和補充安全技術(shù)措施,組織參與施工人員學(xué)習(xí)鑒字、考試合格后,在生產(chǎn)中嚴格貫徹執(zhí)行。
10. 工作面投產(chǎn)后,必須嚴格貫徹落實“三大規(guī)程”,推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。嚴格執(zhí)行礦上制定的各項煤質(zhì)管理制度,控制水份,規(guī)范采煤工藝、減少矸石含量、減少灰份,合理應(yīng)用深孔松動爆破和工作面打眼放炮松動頂煤,加大對頂煤及底板三角煤的回收力度,提高回采率,保證回采率在80%以上。隊上成立煤質(zhì)、回采率、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,加強管理。
11. 深入開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動,實行工程質(zhì)量驗收制度,提高工作面工程質(zhì)量。
12. 每一回采工作面,必須按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》檢查驗收,達行業(yè)級標準。推行全面質(zhì)量管理,要求支架排成一條直線、接頂嚴實、初撐力符合規(guī)定、偏差不超過±50mm、中心距不超過±100mm、支架頂梁與頂?shù)装迤叫兄гO(shè)、其最大仰俯角不大于7°,相鄰支架不能有明顯錯差(不超過頂梁側(cè)護板高度的2/3)支架不擠不咬、架間空隙不超過20mm。
13. 消滅不合格品、優(yōu)良品率100%,加強工作面支護、安全出口和端頭支護,加強安全管理、頂板管理、機電設(shè)備管理、“一通三防”管理,杜絕井下電器失爆,做到文明生產(chǎn),杜絕各類事故發(fā)生。
14. 加強作業(yè)面人員培訓(xùn),要求頂?shù)装迕罕邶R直,不得出現(xiàn)割頂、破底、留傘檐現(xiàn)象。
15. 提高支架工操作水平,移架要做到快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴。即:“快”—移架要及時迅速,做到少降快拉;“夠”—移架步距夠;“正”—操作正確無誤,支架要定向前移,不上下歪斜,不前傾后仰;“勻”—平衡操作,支架間距保持均勻;“直”—推溜移架要確保三直兩平;“緊”—及時移架,緊跟采煤機,支架頂梁緊貼頂板,保證初撐力;“凈”—架前架內(nèi)浮煤碎矸清理干凈;“嚴”—架間空隙要擋嚴。
16. 兩道的設(shè)備、材料運到指定地點,碼放整齊,并有標志牌,保證兩道及上、下出口通風(fēng)、行人暢通,超前抬棚打成一條直線,單體液壓支柱初撐力符合規(guī)定,工作面達到“三直一平兩暢通”的要求。
17. 電纜、支架管路要懸掛整齊,其標準率100%。
18. 保證各設(shè)備上的煤塵清掃干凈,做到文明生產(chǎn),開關(guān)臺臺上架、牌板懸掛齊全。
19. 加強支架維護檢修制度,做到五檢:班隨檢、日小檢、周(旬)中檢、月大檢、季(年)總檢,遵守維護規(guī)程,及時排除故障,保證設(shè)備完好和正常工作。
20. 實行工程質(zhì)量驗收制度,推行全面質(zhì)量管理,跟班隊長、班長、質(zhì)量驗收員對當班的工程質(zhì)量全面負責(zé),并做好班評估記錄、填寫好設(shè)備運行日志和交接班記錄。
21. 嚴格按《國有重點煤礦綜采工作面質(zhì)量標準化管理條例》執(zhí)行,達行業(yè)級標準。
22. 嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場交接班制度、班前會制度、生產(chǎn)匯報制、安全質(zhì)量管理、設(shè)備使用管理、事故分析等制度。
23. 建立健全各種管理圖、牌、板,有每月檢查記錄,資料保持原始性、真實性,不得有虛假。
24. 專業(yè)技術(shù)人員、安檢人員隨時對工作面的情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促綜采隊進行處理,共同搞好安全生產(chǎn)。
25. 加強對工作面生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營核算,認真分析各項經(jīng)濟指標的完成情況,降低生產(chǎn)成本。
26. 工作面回采結(jié)束后,必須嚴格按回撤方案和安全技術(shù)措施組織回撤,并及封閉灌漿,嚴防自燃發(fā)火。
第11篇 業(yè)務(wù)保安管理制度
1、掌握重點安全生產(chǎn)和重點工程情況。
2、掌握礦井供電、通風(fēng)、(供)排水、提升運輸、采掘工作面等動態(tài)情況。
3、掌握巷道貫通、初(末)次放頂、過地質(zhì)構(gòu)造、采面安裝(拆除)、停產(chǎn)檢修、大型設(shè)備檢修、恢復(fù)生產(chǎn)、重點工程等情況。
4、詳細記錄相關(guān)工程進展和技術(shù)措施落實情況。
5、做好安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的聯(lián)合值班值守工作。
6、掌握安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)情況。
7、掌握壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)和緊急避險系統(tǒng)的運行情況。
8、系統(tǒng)發(fā)生報警后,立刻采取措施協(xié)助相關(guān)職能部門處理安全隱患,并做好記錄。
9、賦予調(diào)度人員在遇到險情況時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策和指揮權(quán),在接到事故和突發(fā)事件時必須立即啟動應(yīng)急預(yù)案,組織危險區(qū)域人員按避災(zāi)路線撤離并根據(jù)事故性質(zhì)組織搶險救援;詳細記錄上述事故的接、報警,發(fā)生時間、地點、經(jīng)過及現(xiàn)場處置情況。
10、以上級下達的安全生產(chǎn)文件、通知、通報、傳真等,要做好登記、簽收、報送及處理工作,記錄接收時間、單位名稱、文號、主題內(nèi)容、接收人、領(lǐng)導(dǎo)批示、處理情況,下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)時間、接收人等內(nèi)容,做好文件的分類存檔工作。
11、調(diào)度人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,調(diào)查研究,及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,并做好下井(現(xiàn)場)記錄,記錄時間、地點、現(xiàn)場情況,發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況等。
12、調(diào)度人員下井每人每月不少于5次。
