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有哪些
企業(yè)制度是組織運營的基石，涵蓋了各種規(guī)定和程序，主要分為以下幾類：
1. 組織架構：定義企業(yè)的部門設置、職責分工，確保高效運作。
2. 行政管理：包括員工手冊、考勤制度、假期政策等，規(guī)范日常行政事務。
3. 財務管理：規(guī)定財務報告、預算控制、審計流程等，保障財務健康。
4. 人力資源：涵蓋招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面，激勵員工發(fā)展。
5. 生產運營：針對生產流程、質量控制、安全管理等，保證產品和服務質量。
6. 市場營銷：涉及市場研究、品牌策略、銷售政策，推動企業(yè)發(fā)展。
內容是什么
企業(yè)制度的內容應詳細、明確，以確保所有員工都能理解和遵守。例如，人力資源制度應明確招聘標準和流程，以吸引合適的候選人；績效評估制度應公正透明，激發(fā)員工積極性；而財務管理則需設定嚴格的審批流程，防止財務風險。此外，制度還應包含違規(guī)處理辦法，以維護公平和秩序。
規(guī)范
制定企業(yè)制度時，需遵循以下原則：
1. 合法性：制度必須符合國家法律法規(guī)，不得違法。
2. 實效性：制度應與業(yè)務需求相適應，能解決實際問題。
3. 可執(zhí)行性：規(guī)則清晰，易于理解和執(zhí)行，避免過于復雜。
4. 公正性：制度應公平對待所有員工，避免歧視和偏見。
5. 持續(xù)改進：隨著企業(yè)發(fā)展，制度需定期審查和更新。
重要性
企業(yè)制度的重要性不容忽視，它們：
1. 建立秩序：通過規(guī)范行為，確保企業(yè)運營有序進行。
2. 提高效率：明確職責和流程，減少溝通成本，提高工作效率。
3. 保障權益：保護員工權益，增強員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。
4. 防范風險：通過預設規(guī)則，預防潛在的法律和經營風險。
5. 促進文化：制度體現(xiàn)了企業(yè)文化，影響員工行為和企業(yè)形象。
企業(yè)制度是企業(yè)穩(wěn)定運行的保障，也是推動其持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。每個管理者都應重視制度建設，確保其科學合理，以實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
分析企業(yè)制度范文
第1篇 供電企業(yè)經營分析制度
第一章總則
一、隨著華北電網有限公司經營管理向市場化模式的轉變,對生產經營指標實行全面預算管理,特別是承德供電公司下達給我分公司的經營指標逐年偏緊,考核力度逐年加大,給我們的管理增加了難度。為了保證我分公司各項經營目標的完成,不斷地提高經營管理水平和整體經濟效益,為領導決策提供正確依據,加強企業(yè)經營活動分析,是我分公司的經營活動分析工作制度化、規(guī)范化,特制定本制度。
二、本制度適用范圍為:分公司各科室及有關單位。
第二章分析內容及責任單位
一、辦公室:負責對勞動生產率、工資基金的分析,重點分析售電量、企業(yè)平均人數(shù)對勞動生產率的影響及升降原因。負責對分公司各專業(yè)上報的各項經營指標分析進行匯總和整理,提出分公司整體的綜合經營分析。
二、財務科:負責銷售收入、內部利潤、成本費用的分析。重點分析售電量、售電單價、線損率對銷售收入的影響,分析成本費用各項目的升降原因,找出存在的問題。計算出內部利潤的累計完成數(shù),并與上年同期、預算比較,分析升降的原因。
三、用電農電科:負責售電量、全口徑售電平均單價、目錄售電平均單價、線損率、電費回收率等指標進行分析。重點分析售電量、售電單價、線損率的升降原因,找出存在問題,提出改進措施。
四、生技科:負責對供電可靠性、負荷率等指標進行分析。重點分析負荷率的升降對售電量的影響,找出存在的問題,提出合理化建議。
第三章組織形式
一、分公司經營活動分析由辦公室牽頭組織,各科室分工協(xié)作,各科室要明確一人專門負責本部門的分析工作。
二、各科室每月10日召開由各專業(yè)專責師以上人員參加的月度經營分析會,在月度經營分析的基礎上,每季度召開由各班組、供電所人員參加的季度經營分析會,在上述分析工作的基礎上召開由分公司各專業(yè)部門和班組、供電所人員參加的年度經營分析會。
第四章分析要求
一、分析工作要緊緊圍繞當年本專業(yè)的工作重點,對重點工作和問題要做重點分析,說明做了哪些工作,采取了哪些措施,取得了哪些效果,并提出有針對性的措施和建議。
二、各專業(yè)要對月度指標和累計指標分別分析,重點分析累計指標。
三、經營活動分析采用比較分析法、因素分析法、典型事例分析法等科學的分析方法,定量分析和定性分析相結合。
第2篇 企業(yè)思想政治工作分析制度
為及時掌握職工思想狀況，進一步做好思想政治工作，穩(wěn)定干部職工隊伍，調動職工積極性，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
一、思想政治工作分析制度的任務是定期或不定期分析職工思想，及時準確掌握職工思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作。在思想分析基礎上，研究、制定具體措施，及時做好職工思想的調節(jié)和疏導工作。
二、思想政治工作分析制度的目的是通過進行定期或不定期的思想政治分析工作，準確掌握干部職工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題苗頭，保證思想政治工作有的放矢，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提高牢固的思想保證。
三、思想政治工作分析以分析會議的形式進行，分黨委、支部兩級。黨委每半年召開一次分析會，由黨委書記主持，各支部書記參加，；各支部思想分析會議每季度一次，由支部書記主持，黨政工團及職工代表參加。
四、思想分析分為正常分析和專題分析兩種形式，綜合分析職工思想動態(tài)。無特殊情況時，只做正常分析，也可以根據實際情況，隨時召開專題會議分析。對企業(yè)中心工作，重大改革事項或突發(fā)性事件的發(fā)生，要做專題分析。
五、思想政治工作分析內容
1. 受國際國內形勢變化，國家有關政策的調整，重大改革措施的實施等外部影響，分析職工思想可能產生的波動。
2. 隨著電力改革的深入，企業(yè)內部在進行組織結構、人員結構調整或重大決策制定、出臺、實施過程中，分析職工的認識水平和心理承受能力。
3. 圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的主要矛盾及現(xiàn)實思想問題，分析企業(yè)在安全生產、經營管理、利益分配調整等方面處于高峰或低谷時，職工的情緒變化。
4. 在發(fā)生自然災害、生產事故以及突發(fā)事件時，分析職工的思想動態(tài)變化。
六、思想政治工作分析方法
1. 經常深入基層，與職工開展談心活動，及時了解、掌握職工思想動態(tài)。
2. 突出以人為本，著力分析解決干部職工普遍關心的熱點和難點問題，盡心竭力為干部職工辦實事、做好事、解難事，在解決實際問題中提高干部職工的思想境界，不斷增強思想政治工作的親和力和可信度。
3. 互相交流思想政治工作經驗，通報干部職工思想狀況和存在的主要問題，提出加強思想政治工作的改進措施和解決辦法。
4. 分析與教育相結合，做好超前及關鍵時期的思想政治工作，培養(yǎng)職工正確認識事物、分析事物的能力。
5. 職工思想動態(tài)分析要客觀實際，不夸大、不掩蓋，準確反映職工思想現(xiàn)狀。既要堅持對帶有普遍性現(xiàn)象的分析，又要注意個別特殊問題的分析，避免偏見和遺漏。
七、思想政治工作分析具體要求
1. 思想政治工作分析要堅持以人為本，有的放矢，堅持原則，抑惡揚善，耐心疏導，彼此溝通，互相理解，做到風正、氣順、人和。
2. 廠黨委要不定期組織黨群部門下基層調查研究、交流情況，協(xié)助各支部把職工思想動態(tài)分析制度落實到實處。
3. 強化思想政治工作責任，形成上下齊抓共管，良性互動的思想政治工作分析機制。
4. 職工思想政治工作分析結果，將在政工例會上講評，并部署下一步思想政治工作分析要點。
5. 每次分析都要有報告，做到情況清楚、分析透徹，措施得力、效果明顯，及時上報黨委。
二00六年六月
第3篇 新能源企業(yè)運行分析制度
新能源公司運行分析制度
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范風廠生產運行管理,加強運行班組能力建設,提高班組的技術水平,特制定運行分析制度。
第二條 運行分析是確保風機組安全、經濟運行的一項重要工作,通過對各種運行參數(shù),對設備運行情況作出全面分析,以便及時采取措施,消除缺陷或提出預防措施,從而不斷提高設備的安全、經濟運行水平和人員的技術水平。
第二章 運行分析項目
第三條 運行參數(shù)異常分析。對照限額及前一次的記錄數(shù)據分析電壓、電流以及頻率等參數(shù)的變化。
第四條 設備運行狀態(tài)分析。巡檢時要檢查變電設備的聲音及溫度等是否正常,是否發(fā)生了變化。監(jiān)盤時檢查風機各部件溫度是否正常,對不正常情況做出分析并通報相關檢修人員。
第五條 運行趨勢分析。在電網限負荷運行時段,要根據風況分析負荷變化趨勢,及時做出調整。
第六條 設備缺陷分析。對于重大的設備缺陷及設備典型缺陷要組織人員進行分析,找出缺陷產生的原因,確定解決方案。
第七條 經濟運行分析。通過經濟運行分析,找到影響發(fā)電量及廠用電量的各項因素,通過調整運行方式或進行設備治理,最終達到提高公司經濟效益的目的。
第三章 運行分析實施
第八條 運行人員監(jiān)盤時思想集中,認真監(jiān)視各參數(shù)及儀表指示的變化,按時準確抄表,發(fā)現(xiàn)設備運行參數(shù)超限或自動裝置有超限報警時,及時進行分析,并進行必要的調整和處理。
第九條 發(fā)現(xiàn)重大的設備運行異?；蛞粫r難以分析和處理的異常運行情況應逐級匯報,組織專題分析,提出對策,同時應做好事故預想。
第十條 運行值班長要組織分析當天的主變、風機的運行情況及廠用電系統(tǒng)一、二次運行方式等,對于當班出現(xiàn)的異常情況沒有進行分析和記錄的要進行考核。
第十一條 運行分析工作要列入班組日常工作計劃,發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析和處理。
第十二條 專項運行分析由運行值班長組織,確定題目后進行分析,并將分析結果記錄在運行分析記錄薄內。每班每月至少進行一次專項運行分析。
第十三條 風廠廠長或專工要對運行分析工作給予相應的技術指導,并對專項運行分析進行點評。
第四章 獎懲與考核
第十四條 發(fā)生重大設備異?；蛉毕菸醇皶r進行分析,一次扣責任人100元。
第十五條 班組未按月進行運行分析,每缺一次扣責任人50元。
第十六條 班組運行分析流于形式或抄襲,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人30元。
第十七條 對于生產設備異常、缺陷等分析及時、準確并有一定技術含量的班組一次性獎勵100元,對于月度運行分析完成較好的班組每次獎勵100元。
第四章 附則
第十八條 本制度由生產技術部負責解釋。
第十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第4篇 收費制度新排污對氨堿企業(yè)的影響——分析3
通過以上計算不難看出，發(fā)生排污費數(shù)額最大的因子是廢水ph值，其數(shù)額之大，已超出一般企業(yè)的承受能力。由于氨堿法的生產特點，蒸餾廢液中含有過剩的氫氧化鈣和少量殘余的堿性物質，造成了廢液堿性偏高，目前，從生產技術和經濟水平方面綜合考慮，氨堿行業(yè)尚無法克服這一難題。
使用灰份為30%的貧、瘦煤作為燃料的鍋爐除塵沖渣廢水ph值偏高，也是較為普遍的現(xiàn)象。在小火電行業(yè)，少數(shù)未能實現(xiàn)除塵沖渣廢水重復使用的企業(yè)，不得不在排放口安裝自動加酸裝置，用于調節(jié)外排廢水的ph值。其原因是：在30%的灰份中，碳酸鈣占主要成份，制粉后經爐內高溫煅燒生成氧化鈣，被文丘里水膜除塵系統(tǒng)吸收后，成為氫氧化鈣稀溶液，從而導致廢水呈堿性。
（賈鋒）
