有哪些
企業(yè)考核制度是確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，它涵蓋了多個(gè)方面：
1. 工作績(jī)效：衡量員工完成任務(wù)的質(zhì)量和效率。
2. 職業(yè)素養(yǎng)：考察員工的行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
3. 技能提升：評(píng)估員工的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技能的進(jìn)步。
4. 創(chuàng)新思維：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和解決方案。
5. 客戶滿意度：通過(guò)客戶反饋來(lái)評(píng)價(jià)員工的服務(wù)效果。
內(nèi)容是什么
在制定考核制度時(shí)，應(yīng)注重以下內(nèi)容：
1. 明確目標(biāo)：設(shè)定清晰、可量化的工作目標(biāo)，使員工明確知道期望達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。
2. 公平公正：考核標(biāo)準(zhǔn)需適用于所有員工，避免偏見(jiàn)和歧視。
3. 反饋機(jī)制：定期進(jìn)行績(jī)效溝通，讓員工了解自己的表現(xiàn)和改進(jìn)空間。
4. 獎(jiǎng)懲制度：建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)不足之處提出改正措施。
5. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，考核指標(biāo)應(yīng)適時(shí)調(diào)整，保持其相關(guān)性和有效性。
規(guī)范
規(guī)范的考核制度需遵循以下原則：
- 定期進(jìn)行：考核不應(yīng)是一次性的，而應(yīng)形成周期性的評(píng)估。 - 結(jié)果透明：考核結(jié)果應(yīng)公開(kāi)，讓員工了解自身表現(xiàn)和他人比較。 - 參與式?jīng)Q策：鼓勵(lì)員工參與考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，增強(qiáng)其認(rèn)同感。 - 持續(xù)改進(jìn)：考核不僅是評(píng)價(jià)，更是促進(jìn)個(gè)人和組織成長(zhǎng)的工具。
重要性
規(guī)范的考核制度對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要：
1. 提升效率：明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)能引導(dǎo)員工高效工作。
2. 激發(fā)潛能：公正的獎(jiǎng)懲制度能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新力。
3. 促進(jìn)發(fā)展：通過(guò)反饋和調(diào)整，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身短板，推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)。
4. 維護(hù)和諧：公平的考核有助于維持良好的工作氛圍，減少內(nèi)部沖突。
一個(gè)完善的考核制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的基石，它不僅衡量員工的工作表現(xiàn)，更是塑造企業(yè)文化、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效途徑。
規(guī)范考核制度范文
第1篇 師德培訓(xùn)考核制度規(guī)范
為了貫徹落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,加強(qiáng)教師的職業(yè)道德建設(shè),提高教師的專業(yè)素養(yǎng),激發(fā)廣大教師為人師表、教書(shū)育人的積極性,進(jìn)一步加強(qiáng)教師職業(yè)道德考核工作,實(shí)現(xiàn)教師考核的科學(xué)化、制度化,特制定本制度。
一、利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間采用集中輔導(dǎo)方式進(jìn)行師德培訓(xùn)。要求有講義,教師有聽(tīng)課筆記。利用業(yè)余時(shí)間自學(xué),記好自學(xué)筆記。
二、參加學(xué)習(xí)先簽到,中途離開(kāi)要簽早退,聽(tīng)課時(shí)遵守紀(jì)律,認(rèn)真聽(tīng)講,不得做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事情,認(rèn)真記好學(xué)習(xí)筆記。
三、教師必須積極參加各種形式的師德培訓(xùn),履行各自職責(zé)。
四、建立師德培訓(xùn)記錄檔案及考勤表。教師不得任意請(qǐng)假,無(wú)故遲到、早退,絕對(duì)禁止曠工。
五、通過(guò)培訓(xùn)每位教師必須寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章。
六、按時(shí)完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)作業(yè)。
七、學(xué)校隨即對(duì)師德進(jìn)行考核,年終總評(píng),將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)晉掛鉤。
八、每年評(píng)選一次師德先進(jìn)教師,及時(shí)予以表彰。
第2篇 物業(yè)執(zhí)行《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度規(guī)范獎(jiǎng)懲考核程序規(guī)定
物業(yè)關(guān)于執(zhí)行《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度、規(guī)范獎(jiǎng)懲、考核程序的規(guī)定
為強(qiáng)化公司整體管理,規(guī)范對(duì)《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度的執(zhí)行,實(shí)行對(duì)員工獎(jiǎng)懲、考核標(biāo)準(zhǔn)、程序的統(tǒng)一化和公正化,現(xiàn)結(jié)合《員工手冊(cè)》,就公司獎(jiǎng)懲及考核程序有關(guān)規(guī)定通知如下:
1、各部門(mén)應(yīng)積極組織員工學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》等公司規(guī)章制度,做到依法管理,依制行事,并加強(qiáng)員工思想教育和素質(zhì)培訓(xùn),做好上下溝通和民主交流。
2、《員工手冊(cè)》等公司規(guī)章制度為員工基本行為規(guī)范,各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格遵守和維護(hù),部門(mén)制定具體內(nèi)部規(guī)定應(yīng)參照《員工手冊(cè)》之相應(yīng)規(guī)定,不得與之相悖,如有異議,可提請(qǐng)建議案,由行政部商議各部門(mén)酌情報(bào)批修改完善。
3、各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按《員工手冊(cè)》等公司規(guī)章制度(備案)對(duì)員工進(jìn)行考核,規(guī)范填寫(xiě)《獎(jiǎng)勵(lì)單》和《過(guò)失單》,反映員工具體表現(xiàn),注明情節(jié)輕重,由行政部依據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)章制度之獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),對(duì)當(dāng)事員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲,會(huì)同部門(mén)經(jīng)理簽批,報(bào)總經(jīng)理審批,員工本人簽認(rèn)后生效,存行政部轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部予以發(fā)放工資時(shí)結(jié)算備查。
4、員工考核、匯報(bào)及述職應(yīng)實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制和層級(jí)管理制,各部門(mén)應(yīng)每期對(duì)員工實(shí)行公正、公平的績(jī)效考核,員工匯報(bào)、述職嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》逐級(jí)投訴、匯報(bào)制度,凡發(fā)生隨意越級(jí),偏離公正、徇私報(bào)復(fù),虛報(bào)毀損,一經(jīng)查出,將追究嚴(yán)重違規(guī)責(zé)任。
簽署人:zz物業(yè)管理有限公司
第3篇 物業(yè)小區(qū)保安員考核規(guī)范制度
物業(yè)小區(qū)保安員考核規(guī)范
一、目的與適用范圍
正確評(píng)價(jià)保安員工作,提高保安員工作積極性。
適用于本公司全體保安員。
二、職責(zé)
1、管理處負(fù)責(zé)本管理處保安、保安隊(duì)長(zhǎng)的考核。
2、保安大隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)保安隊(duì)整體水平的檢評(píng)、監(jiān)督。
三、工作程序
1、考核細(xì)則
(1)、著裝
整齊統(tǒng)一、領(lǐng)帶打正、帽子和工作證戴正、不挽袖、不卷褲腿、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)明,不穿涼鞋或拖鞋。
(2)、禮儀
主動(dòng)與住戶問(wèn)好,遇領(lǐng)導(dǎo)及外來(lái)參觀訪問(wèn)人員應(yīng)起立、敬禮問(wèn)候;
糾正違規(guī)行為時(shí)應(yīng)先敬禮;
交接班時(shí)應(yīng)互相問(wèn)候并敬禮,按正常交接形式交接班;
工作時(shí)間不游玩、嬉戲或取笑服務(wù)對(duì)象及其他人員;
(3)、崗位執(zhí)行
堅(jiān)守崗位、不脫崗、不做與工作無(wú)關(guān)的任何事情,認(rèn)真做好工作記錄,詳細(xì)登記工作中發(fā)生的大事;
樂(lè)于助人;
主動(dòng)幫助用戶拿取重物,為服務(wù)對(duì)象排憂解難,認(rèn)真指引問(wèn)路人,認(rèn)真搞好本崗位環(huán)境衛(wèi)生。
(4)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生
床上用品保持平整干凈,床上不得堆放雜物,被子疊放整齊。地面清潔干凈、墻體干凈無(wú)低級(jí)庸俗張貼畫(huà);
房?jī)?nèi)風(fēng)扇、風(fēng)口、插座、燈管(罩)表面無(wú)污漬、灰塵。
2、評(píng)分考核辦法
(1)、每旬隊(duì)長(zhǎng)按《保安工作旬檢表》項(xiàng)目,逐一對(duì)本隊(duì)保安員進(jìn)行考核,考核共分4項(xiàng):前四項(xiàng)每項(xiàng)a為25分、b為22分、c為19分、d為16分、e為13分總分為100分。91-100分為a、81-89分為b、71-80分為c、61-70分為d、60分以下為e。
(2)、每月底保安大隊(duì)對(duì)保安員旬檢等級(jí)形成的月度等級(jí)進(jìn)行檢評(píng),并實(shí)施相應(yīng)的考評(píng)記錄。
四、文件和記錄
1、保安員(周)軍休考核評(píng)分表
2、保安工作旬檢表
3、保安工作日檢表
編制審核
批準(zhǔn)生效日期
第4篇 考核制度重要性規(guī)范
公司考核體制的重要性【1】
一個(gè)公司的考核體制是否合理、與時(shí)俱進(jìn)是決定公司能否向前發(fā)展的必要因素,因?yàn)榭己梭w系涉及到人們的切身利益—錢(qián),沒(méi)有合理、與時(shí)俱進(jìn)的考核體系就涉及到利益的不合理,利益的不合理只能使人們按照故舊的考核體系去工作,不能除舊開(kāi)新,進(jìn)而致使公司不能向前發(fā)展,更談不上公司的新品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新了。
2022年7月27日在工作中遇到了一件因考核體制的不健全而發(fā)生的事情。
因?yàn)榻谑袌?chǎng)不好,訂單不是那么的順利,公司要求接訂單必須達(dá)到一定批量,否則不予以排產(chǎn),但是出于新品開(kāi)發(fā)及維護(hù)市場(chǎng)考慮必須交付所接訂單。
在多方溝通努力后,終于找到一條行之有效的方法打報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)簽字審批即可,生產(chǎn)部在看到領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告后欣然的接受了排產(chǎn)。
在排產(chǎn)結(jié)束后,生產(chǎn)部正常組織排產(chǎn),在這期間應(yīng)該不是一個(gè)銷售人員做的工作了,然而電話還是打過(guò)來(lái)了,在排產(chǎn)中生產(chǎn)部遇到一個(gè)問(wèn)題,涉及到此鋼種厚度跨越太大(4.0mm跨越到2.0mm)需要過(guò)度材,期間又發(fā)生一個(gè)問(wèn)題寬度斷面不能向原來(lái)那樣組織了,現(xiàn)在要求的嚴(yán)了,技術(shù)中心、生產(chǎn)廠、生產(chǎn)部集體說(shuō)原來(lái)是為了新品種開(kāi)發(fā),可以違背點(diǎn)公司規(guī)定去干。
現(xiàn)在必須要規(guī)范我們銷售接單了,要不生產(chǎn)廠軋次了會(huì)考核生產(chǎn)廠,技術(shù)中心軋不成標(biāo)準(zhǔn)會(huì)考核技術(shù)中心,排下去生產(chǎn)不好會(huì)考核生產(chǎn)部,都是因?yàn)榭己嗽谧钄r著新品種的開(kāi)發(fā)和前進(jìn)。
最后生產(chǎn)廠、技術(shù)中心、生產(chǎn)部聯(lián)合起來(lái)一起說(shuō)要規(guī)范銷售接單,要銷售接單要量大,規(guī)格要合乎要求達(dá)到一個(gè)批量生產(chǎn)。
然而現(xiàn)在市場(chǎng)確實(shí)不好,銷售也想起量,但是沒(méi)市場(chǎng),談何起量。
歸根到底就是考核制度,制度的不健全、不合理、不與時(shí)俱進(jìn)直接制約著產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),進(jìn)而阻礙著公司的發(fā)展。
可以說(shuō)公司的考核體制的重要性對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展不言而喻了!
績(jī)效考核制度的重要性【2】
績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的最重要一環(huán),這一點(diǎn)已形成共識(shí)。
但是我國(guó)企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí):一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要價(jià)值;另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績(jī)效考核。
一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績(jī)”為特征的人事考核。
問(wèn)題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于:我們不能設(shè)計(jì)出一套可行的績(jī)效考核指標(biāo)體系。
一.將績(jī)效考核回歸真正的績(jī)效
績(jī)效考核是對(duì)員工績(jī)效的評(píng)價(jià),那么什么是員工的績(jī)效
績(jī)效是一個(gè)含義廣泛的概念,在不同情況下,績(jī)效有不同的含義。
從其字面上來(lái)看:“績(jī)”是指業(yè)績(jī),即員工的工作結(jié)果;“效”是指效率,即員工的工作過(guò)程。
也就是講:
績(jī)效=結(jié)果+過(guò)程(取得未來(lái)優(yōu)異績(jī)效的行為與素質(zhì))
績(jī)效=做了什么(實(shí)際結(jié)果)+ 能做什么(預(yù)期結(jié)果)
需要說(shuō)明的是,績(jī)效考核無(wú)疑是績(jī)效導(dǎo)向式的。
但績(jī)效導(dǎo)向并不意味著只關(guān)注結(jié)果,在關(guān)注結(jié)果的同時(shí),它同時(shí)關(guān)注取得這些結(jié)果的過(guò)程,即員工在未來(lái)取得優(yōu)異績(jī)效的行為和素質(zhì),所以講,這里的績(jī)效是過(guò)去績(jī)效與未來(lái)取得優(yōu)異績(jī)效的行為與素質(zhì)的總和。
對(duì)于員工來(lái)講,他對(duì)于企業(yè)的最大貢獻(xiàn)是績(jī)效,也唯有績(jī)效是支撐企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素。
而傳統(tǒng)人事考核的著眼點(diǎn)是“工作中的人”,其價(jià)值判斷在于人是成本;而現(xiàn)代績(jī)效考核的著眼點(diǎn)則是“人的工作”,其價(jià)值判斷人是資源。
因此績(jī)效考核的要素與指標(biāo)必須聚焦于真正意義上的績(jī)效。
當(dāng)然與員工績(jī)效相關(guān)的要素是多樣的,績(jī)效考核并不是要對(duì)所有的績(jī)效要素做出全面的評(píng)價(jià),有些要素只能通過(guò)其他價(jià)值評(píng)價(jià)體系(如素質(zhì)評(píng)價(jià),任職資格評(píng)價(jià)等)來(lái)完成。
在此適用的原則是:在把握績(jī)效考核的基本理念前提下,缺什么,就考什么;想得到什么,就考什么。
考什么,就能得到什么。
而關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)就是實(shí)施這一原則的成功思路。
二.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)是對(duì)公司及組織運(yùn)作過(guò)程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納。
因此,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)具有以下特征:
1.將員工的工作與公司遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略與部門(mén)和相連接,層層分解,層層支持,使每一員工的個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效,與公司的整體效益直接掛鉤。
2.保證員工的績(jī)效與內(nèi)外部客戶的價(jià)值相連接,共同為實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值服務(wù)。
3.員工績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)是基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略與流程,而非崗位的功能。
所以,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與一般績(jī)效指標(biāo)相比,把個(gè)人和部門(mén)的目標(biāo)與公司整個(gè)的成敗聯(lián)系起來(lái),就更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
因?yàn)殛P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系集中測(cè)量我們需要的行為,而且,由于其簡(jiǎn)單明了,少而精,就變得可控與可管理。
對(duì)于員工而言,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系使得員工按照績(jī)效的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)去做,真正發(fā)揮績(jī)效考核指標(biāo)的牽引和導(dǎo)向作用。
在設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候,必須符合明智(smart)原則:
第一,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須是具體的(specific),以保證其明確的牽引性;
第二,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須是可衡量的(measurable),必須有明確的衡量指標(biāo)。
第三,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的(attnable),不能因指標(biāo)的無(wú)法達(dá)成而使員工產(chǎn)生挫折感,但這并不否定其應(yīng)具挑戰(zhàn)性;
第四,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須是相關(guān)的(relevant),它必須與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)的任務(wù)及職位職責(zé)相聯(lián)系。
第五,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須是以時(shí)間為基礎(chǔ)的(time-based),即必須有明確的時(shí)間要求。
三.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立,通常使用的方法是“魚(yú)骨圖”分析法,其主要步驟包括:
1.確定個(gè)人或部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn),確定哪些個(gè)體因素或組織因素與公司相互影響;
2.確定每一職位的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),定義成功的關(guān)鍵因素,即滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需要的策略手段;
3.確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),判斷一項(xiàng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解與落實(shí)
以市場(chǎng)營(yíng)銷人員 為例,要確定其關(guān)鍵績(jī)效,首先必須根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),確定營(yíng)銷部門(mén)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的職責(zé)和關(guān)鍵成功要素,然后通過(guò)層層分解,確定市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)內(nèi)部各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)流程的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,進(jìn)而分解為營(yíng)銷人員的績(jī)效考核指標(biāo)。
例如,如果將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)定位于世界領(lǐng)先企業(yè),那么,市場(chǎng)營(yíng)銷部的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)必須定位于市場(chǎng)領(lǐng)先,而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須在以下方面處于世界領(lǐng)先地位:市場(chǎng)形象、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)份額。
而營(yíng)銷人員的職責(zé)決定了其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)圍繞著“市場(chǎng)份額”展開(kāi)。
由此我們可以確定,市場(chǎng)營(yíng)銷人員某一考核周期的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系為:
1.客戶滿意度(如客戶滿意度提高率或客戶投訴量)
2.銷售訂貨額(如銷售訂貨額或銷售訂貨額增長(zhǎng)率)
3.貨款回收(如貨款回收額或貨款回收目標(biāo)完成率)
4.銷售費(fèi)用 (如直接銷售費(fèi)用率或直接銷售費(fèi)用降低率)
5.合同錯(cuò)誤率降低率
除外,依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,還可加入團(tuán)隊(duì)合作、市場(chǎng)分析、客戶關(guān)系等定性關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。
需要補(bǔ)充說(shuō)明的是,在以上市場(chǎng)營(yíng)銷人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,加入“營(yíng)銷系統(tǒng)人均毛利”指標(biāo),就可以將個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系擴(kuò)展為組織的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,即可以形成面向營(yíng)銷部門(mén)的組織績(jī)效考核的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。
對(duì)于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)難以量化的員工,如人力資源管理者、行政事務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員,其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定難度相對(duì)大一些,但也并不是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。
這類人員的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系來(lái)源于:
第一, 職位職責(zé)中的關(guān)鍵責(zé)任。
第二, 對(duì)上級(jí)績(jī)效目標(biāo)的貢獻(xiàn)(通過(guò)對(duì)公司目標(biāo)或部門(mén)目標(biāo)自上而下分解確定)。
第三 ,對(duì)相關(guān)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的貢獻(xiàn)(從橫向流程分析,確定其對(duì)相關(guān)流程的輸出)。
依據(jù)這一原則,這類人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可以通過(guò)對(duì)其考核周期內(nèi)的工作任務(wù)或工作要求的界定來(lái)實(shí)現(xiàn),至于其衡量指標(biāo),可以通過(guò)時(shí)間來(lái)界定,從實(shí)質(zhì)上講,被時(shí)間所界定的工作任務(wù)或工作目標(biāo)也是定量指標(biāo)。
只要我們能夠?qū)T工的工作任務(wù)或工作目標(biāo)做出明確的說(shuō)明,同時(shí)提出明確的時(shí)間要求,這些關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)就具備了可操作性。
四.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核的支持體系
關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)確定以后,這些指標(biāo)能否運(yùn)用于績(jī)效考核,進(jìn)而績(jī)效考核能否產(chǎn)生預(yù)期的效果,還取決于企業(yè)是否建立一套完善的支持體系。
第一,以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化的支持。
通過(guò)企業(yè)文化來(lái)形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心價(jià)值觀,通過(guò)企業(yè)文化來(lái)約束員工的行為,建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍,同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化化解績(jī)效考核過(guò)程中的矛盾與沖突。
正如ge的韋爾奇所講的那樣:“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用,是因?yàn)槲覀兓耸甑臅r(shí)間在我們企業(yè)里建立起一種績(jī)效文化。”
第二,各級(jí)管理者承擔(dān)起績(jī)效管理的任務(wù)。
各級(jí)管理者應(yīng)該也必須承擔(dān)績(jī)效考核的責(zé)任,由管理者來(lái)分解與制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),而人力資源部在這一過(guò)程中則提供專業(yè)咨詢與服務(wù)的功能。
第三,保證績(jī)效溝通的制度化。
在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解與制定過(guò)過(guò)程中,制度化的溝通是重要的一環(huán),因?yàn)殛P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與其說(shuō)是自上而下下達(dá)的,倒不如說(shuō)是自下而上承諾的,只有如此才能保證關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。
第四,設(shè)計(jì)對(duì)績(jī)效考核的激勵(lì)與約束體系。
激勵(lì)體系主要表現(xiàn)在績(jī)效考核結(jié)果與價(jià)值分配掛鉤,實(shí)踐表明,兩者掛鉤的程度越緊,績(jī)效考核的效果越明顯。
約束體系主要包括員工的績(jī)效考核投訴機(jī)制,考核檔次的比例控制,上級(jí)審核和主管負(fù)責(zé)的二級(jí)考核體制等。
只有這些激勵(lì)體系與約束體系的建立并有效發(fā)揮作用,以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的績(jī)效考核才能真正發(fā)揮作用。
第5篇 績(jī)效考核制度操作細(xì)則規(guī)范
公司實(shí)行績(jī)效考核制度,每一個(gè)員工以100分為基數(shù),執(zhí)行扣分制?？偨?jīng)理績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為5元/分;績(jī)效考核工資為200元/月的員工,扣發(fā)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為2元/分;績(jī)效考核工資為100元/月的員工,扣發(fā)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為1元/分,扣完績(jī)效考核工資為止。
月扣分累計(jì)超過(guò)200分以上者,作解聘處理。
一、公共紀(jì)律
1、遲到或早退一次者,限30分鐘以內(nèi)1分鐘扣1分,超過(guò)30分鐘作曠工一天處理。請(qǐng)假未獲上級(jí)批準(zhǔn)而擅自缺勤者作曠工處理.曠工一天扣30分,連續(xù)曠工三天作自動(dòng)離職處理。
2、未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),私自調(diào)班者扣10分。
3、不參加會(huì)議者扣20分,會(huì)議遲到者扣5分,會(huì)議期間電話須調(diào)振動(dòng),如發(fā)出響聲者扣5分。
4、上班時(shí)間相互打鬧、閑談、口頭警告后當(dāng)天仍重犯者扣10分。
5、上班時(shí)間內(nèi)大聲談笑者、相互哼唱小調(diào)者扣10分。
6、上班時(shí)間內(nèi)吃零食、嚼檳榔、吸煙、喝酒者扣10分(營(yíng)銷人員敬酒除外)。
7、上班時(shí)間內(nèi)看書(shū)、閱報(bào)、玩游戲、聽(tīng)隨聲聽(tīng)音樂(lè)者扣10分,口頭警告后仍重犯者扣30分。
8、向客人索取小費(fèi)、禮物者扣20分。
9、做事不認(rèn)真,引起客人投訴者,經(jīng)查實(shí)后,視情節(jié)輕重扣10-20分。
10、上班期間,未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),脫崗漏崗者扣10分,情節(jié)嚴(yán)重的扣20分。
12、上班時(shí)間打私人電話、接私人電話、接發(fā)短信者扣10分。
13、上班時(shí)間不按規(guī)定著制服,或儀容不整者,扣5分。
14、不使用公司日常問(wèn)候用語(yǔ),一次扣5分;口頭警告后仍不改者,扣10分。
15、在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)隨地吐痰、亂扔垃圾者扣10分。
16、不服從宿舍管理員指揮和管理,扣10分。
17、違反宿舍管理制度,視情節(jié)扣10-30分。
18、上班時(shí)間與異性客人過(guò)分熱情、舉止言談不檢點(diǎn)者扣20分。
19、對(duì)待客人或上司態(tài)度冷淡傲慢者扣20分,不服從上級(jí)工作安排者視情節(jié)輕重扣30-100分。
20、向外透露公司機(jī)密 ,視情節(jié)輕重扣30-100分或作開(kāi)除處理。
21、搬弄事非,挑拔離間,造成嚴(yán)重后果者,扣100分。
22、與同事發(fā)生爭(zhēng)吵或斗毆或頂撞上級(jí),視情節(jié)輕重扣30-100分或開(kāi)除。
二、總經(jīng)理、樓面經(jīng)理
1、貫徹和執(zhí)行董事會(huì)在管理上的決議不力,無(wú)工作實(shí)效,視情節(jié)輕重扣30-100分或解聘。
2、因個(gè)人工作方式法或決策問(wèn)題導(dǎo)致員工發(fā)生大的情緒波動(dòng),造成不良后果的,視情節(jié)輕重扣30-100分或解聘。
3、因管理不善,疏忽,餐廳發(fā)生安全事故的,視責(zé)任輕重扣30-100分或解聘。
4、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置不當(dāng),造成嚴(yán)重后果的,視責(zé)任輕重扣30-100分或解聘。
5、因管理、決策失誤等原因造成餐館盈利大幅下滑,視責(zé)任輕重扣30-100分或解聘。
6、徇私考核直接下屬的品行業(yè)績(jī),處置問(wèn)題明顯不公,視責(zé)任輕重扣30-100分。
三、會(huì)計(jì)
1、對(duì)原始憑證的審核把關(guān)不嚴(yán),以致出現(xiàn)各種差錯(cuò),每次扣20分。
2、各類報(bào)表報(bào)送不及時(shí)、不準(zhǔn)確,每次扣20分。
3、各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況不及時(shí)提供給總經(jīng)理,影響經(jīng)營(yíng)決策,每次扣50分。
4、驗(yàn)貨過(guò)磅不準(zhǔn)確,每發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
5、驗(yàn)貨把關(guān)不嚴(yán),原材料質(zhì)次價(jià)高,未打回重買(mǎi)的,每發(fā)現(xiàn)一次扣50分。
6、故意做假賬,違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的,開(kāi)除。
四、采購(gòu)
1、凡批量購(gòu)進(jìn)的物品高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià),每發(fā)現(xiàn)一次扣100分。
2、如進(jìn)貨渠道有誤,導(dǎo)致物品次、劣、假、偽,每發(fā)現(xiàn)一次扣50分(并退貨)。
3、違反采購(gòu)程序,未經(jīng)總經(jīng)理審核,私自采購(gòu),每次扣10分。
4、出現(xiàn)采購(gòu)錯(cuò)漏,影響經(jīng)營(yíng)的,每發(fā)現(xiàn)一次扣50分。
5、如有利用工作之便假公濟(jì)私行為,每發(fā)現(xiàn)一次扣100分,嚴(yán)重者予以開(kāi)除處理。
五、倉(cāng)管
1、未對(duì)全店的電氣、供水、機(jī)械、冷氣、壓力容器等設(shè)備進(jìn)行正常維護(hù)及時(shí)檢修,影響營(yíng)業(yè)的,每次扣10分。
2、對(duì)其它部門(mén)的維修請(qǐng)求不與理睬,每次扣10分。
3、緊急問(wèn)題未馬上解決,一般問(wèn)題超過(guò)一天,每次扣20分。
4、原材料的領(lǐng)用與庫(kù)存不符,每次扣10分(并賠)。
5、庫(kù)存原材料未標(biāo)明類別、名稱及進(jìn)貨日期、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期,每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
6、保管室因工作失誤導(dǎo)致原材料變質(zhì),造成不必要的浪費(fèi),每發(fā)現(xiàn)一次扣20分并按價(jià)賠償。
7、倉(cāng)庫(kù)防火防盜防鼠工作不落實(shí),每次扣10分。
8、未做好盤(pán)點(diǎn)報(bào)貨工作,導(dǎo)致原材料積壓過(guò)多或斷檔脫銷,每次扣30分。
9、各類報(bào)表編制不及時(shí)、不準(zhǔn)確,每次扣10分。
10、倉(cāng)庫(kù)收進(jìn)假次貨物,相關(guān)人員按物品進(jìn)貨價(jià)5倍予以處罰。
六、收銀員、吧生
1、未做好盤(pán)點(diǎn)報(bào)貨工作,導(dǎo)致吧臺(tái)商品積壓過(guò)多或斷檔脫銷,每次扣30分。
2、各類報(bào)表編制不及時(shí)、不準(zhǔn)確,每次扣10分。
3、未妥善保管好單據(jù)和帳單,發(fā)生遺失,每次扣10分,造成損失的照價(jià)賠償。
4、接待顧客不禮貌,態(tài)度不好,引起顧客反感、投訴的,每次扣10分。
5、收款時(shí)不唱收唱付,出現(xiàn)收款差錯(cuò)的,每次扣10分,短款照實(shí)賠償。
7、收款細(xì)辯真?zhèn)?收進(jìn)假鈔每次扣10分,并自擔(dān)損失。
8、不按規(guī)定程序、權(quán)限執(zhí)行打折,制作作廢單,每次扣50分。
9、買(mǎi)單先收款后打折,簽實(shí)收者,視營(yíng)私舞弊處理,每次扣50分。
10、出現(xiàn)侵吞、坐支、挪用公款,玩單行為一律開(kāi)除。
第6篇 s餐廳員工考核規(guī)范制度
餐廳員工考核制度
第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平,確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù),特制定本制度。
第二條考核內(nèi)容:考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為業(yè)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)作精神、工作態(tài)度、儀表儀容、禮貌禮節(jié)、工作規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、清潔衛(wèi)生等。
第三條考核方法:設(shè)計(jì)考核表格,建立考核標(biāo)準(zhǔn)。分別對(duì)餐廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員等進(jìn)行每月工作計(jì)劃考核;采用逐級(jí)考核,逐級(jí)打分的方法。
第四條考核表格分為:餐廳經(jīng)理日考核表、大堂經(jīng)理考核表、主管考核表、領(lǐng)班日考核表、服務(wù)員日考核表。
第五條考核結(jié)果與員工當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤,對(duì)表現(xiàn)較差的員工必須根據(jù)考核情況進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)合格后再上崗,對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條建立完善的考核制度,不斷完善考核方法和考核內(nèi)容,培訓(xùn)考核人員,確?？己斯ぷ鞴龂?yán)明。
第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去,每月在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析的同時(shí),分析評(píng)估考核情況,使考核工作制度化。
第八條考核評(píng)估表由人事部門(mén)專門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,每月一次做出考核情況分析報(bào)告,報(bào)總經(jīng)理審閱;部門(mén)經(jīng)理的考核情況分析報(bào)表,上報(bào)總經(jīng)理審閱。
第九條評(píng)估實(shí)施細(xì)則
評(píng)估以月度、季度、年度為周期,分日常評(píng)估和階段性評(píng)估;日常評(píng)估占60%,階段性評(píng)估占40 010,日常評(píng)估實(shí)行每日逐級(jí)考核、月末匯總,階段性評(píng)估每月末由各級(jí)管理人員組織直接下屬以不記名方式進(jìn)行,由同事評(píng)估、下屬評(píng)估兩部分組成,同事評(píng)估占25 010,下屬評(píng)估占15%;基層員工由同事評(píng)估構(gòu)成階段性評(píng)估結(jié)果。
1.各崗位日常評(píng)估內(nèi)容見(jiàn)員工日考核表,每周一份,由直接上級(jí)在每日營(yíng)業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當(dāng)日表現(xiàn)逐項(xiàng)打分,并由被評(píng)估者簽字認(rèn)可后,交由直接上級(jí)保管。
2.階段性評(píng)估內(nèi)容見(jiàn)月度評(píng)估表,由各級(jí)管理人員月末組織屬下進(jìn)行,評(píng)估結(jié)果由上級(jí)審核簽字后,報(bào)人事部門(mén)。
3.人事部每月將員工日常評(píng)估和階段性評(píng)估結(jié)果匯總反饋到各部門(mén)負(fù)責(zé)人,人事部留底。
第7篇 績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度規(guī)范
一、 績(jī)效考核規(guī)定:
1) 主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長(zhǎng))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
2) 主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
3) 累計(jì)12月績(jī)效考核為一個(gè)年度周期,每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期,各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4) 第二月初行政人事部對(duì)各部門(mén)和各分店考核成績(jī)匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。
5) 領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制,扣分執(zhí)行,月底匯總;績(jī)效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績(jī)效考核成績(jī)剩余分?jǐn)?shù)匯總,達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù),領(lǐng)取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消;若月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù),負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。
6) 基層員工績(jī)效考核以績(jī)效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù),采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績(jī)效獎(jiǎng)金;若月底績(jī)效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分,負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。
7) 分店店長(zhǎng)績(jī)效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。
8) 主管級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
9) 領(lǐng)班級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
10) 基層員工績(jī)效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
二、 獎(jiǎng)罰程序與權(quán)限:
1、 公司部門(mén)、分店獎(jiǎng)罰流程:直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。
2、 行政檢查獎(jiǎng)罰流程:檢查部門(mén)對(duì)店長(zhǎng)下獎(jiǎng)罰總單—店長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長(zhǎng)根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。
3、 獎(jiǎng)罰權(quán)限:
1) 公司、分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理
2) 公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;
3) 公司各部門(mén)獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)部長(zhǎng)、營(yíng)銷經(jīng)理;
4) 分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員:各分店店長(zhǎng)
5) 分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:各分店店長(zhǎng)
6) 分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員:各分店廚師長(zhǎng)(見(jiàn)習(xí)廚師長(zhǎng))、前廳經(jīng)理(見(jiàn)習(xí)前廳經(jīng)理)
7) 分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員:各分店組長(zhǎng)(見(jiàn)習(xí)組長(zhǎng))
注:
1) 各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定,行使權(quán)限;如超出權(quán)限,可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行;
2) 如公司各部門(mén)經(jīng)理空崗,由總經(jīng)理指定該部門(mén)下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見(jiàn)習(xí)崗位的各級(jí)管理人員,直接可以行使此權(quán)限。
3) 同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限,必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。
4) 管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式,規(guī)避權(quán)限行使。
三、 獎(jiǎng)勵(lì)制度細(xì)則:
(一) 在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,有下列條件之一者當(dāng)月予以21-50分獎(jiǎng)勵(lì):
1) 工作富有成效,分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;
2) 分店經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期保持穩(wěn)定并有一定增長(zhǎng)幅度者;
3) 戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難,使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。
4) 分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值,經(jīng)濟(jì)效益良好者;
5) 提出的營(yíng)銷策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;
6) 針對(duì)公司的管理、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議,并被采納者;
7) 積極致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者;
8) 所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T(mén)授予榮譽(yù)稱號(hào)者;
9) 其它具體情況;
(二) 各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì):
1) 行政檢查多次受到表?yè)P(yáng)者;
2) 顧客給予口頭、書(shū)面、電話表?yè)P(yáng);
3) 在店長(zhǎng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jī)效考核合格率達(dá)到98%以上;
4) 努力鉆研業(yè)務(wù),對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者;
5) 愛(ài)店如家、積極工作、熱情服務(wù),為本店贏得榮譽(yù)者;
6) 妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚(yáng)者;
7) 努力拓展業(yè)務(wù),對(duì)本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)者;
8) 控制開(kāi)支、節(jié)約有顯著成績(jī)者;
9) 同壞人、壞事和不良傾向作斗爭(zhēng),舍己為人,保護(hù)賓客、同事的人身安全及本店資財(cái)方面有突出成績(jī)者;
10) 在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;
11) 拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;
12) 檢舉損害本店利益或其他不法行為,經(jīng)查屬實(shí):向公司舉報(bào)本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者;
(三) 其它獎(jiǎng)勵(lì):
1) 月績(jī)效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi),節(jié)省部分按照店長(zhǎng)3分/人,前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。
2) 年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)8次,年度績(jī)效考核加5分;
3) 年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)10次,無(wú)須考評(píng)可直接晉級(jí)。
4)
四、 處罰制度細(xì)則:
(一) 1、其它處罰:
1) 公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照兩倍扣績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。
2) 月績(jī)效考核員匯總員工流失率超出5%,超出部分按照店長(zhǎng)3分/人,前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)按照2分/人處罰。
3) 月匯總分店全體員工約績(jī)效考核不合格率達(dá)30%,店長(zhǎng)當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)取。
4) 月考勤匯總,有一次曠工記錄當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金取消;未按照制度請(qǐng)病、事假超過(guò)三天(不含三天),當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金按照50%領(lǐng)取;未按照制度請(qǐng)病、事假超過(guò)七天(含七天)取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。(國(guó)家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外)
5) 年匯總出勤率:有曠工記錄;年累計(jì)病、事假超過(guò)20天,取消年度晉級(jí)考核資格。
6) 顧客表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長(zhǎng)證實(shí)真實(shí)性,報(bào)行政人事部審核后方可給予獎(jiǎng)勵(lì);如出現(xiàn)虛假顧客表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取,取消當(dāng)月所有浮動(dòng)工資和年度晉級(jí)考核資格。
7) 本年度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件,給企業(yè)造成1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響;取消年度晉級(jí)考核資格。
8) 連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核不合格,該員工第三個(gè)月崗位工資按照80%領(lǐng)取。
9) 年度匯總績(jī)效考核不合格率達(dá)6次,給予降級(jí)處理。
10) 年度分店店長(zhǎng)出現(xiàn)本店員工或其它部門(mén)員工的重大投訴;年度晉級(jí)考核延長(zhǎng)一個(gè)周期。
11) 年度匯總月績(jī)效考核全員不合格率達(dá)到6次,取消店長(zhǎng)近期年度晉級(jí)考核資格。
12) 年度出現(xiàn)顧客到社會(huì)行政部門(mén)投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量,給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失,取消店長(zhǎng)年度晉級(jí)考核資格。
(二) 員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰:
1) 上班無(wú)故遲到、早退2分/次;
2) 事假2分/天;
3) 曠工20分/天;
4) 病、事假未按照制度申請(qǐng),即開(kāi)始休假10分/天;
5) 管理人員未按照制度,給員工批假10分/人;
6) 管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下,批準(zhǔn)給予發(fā)放工資10分/人;
7) 財(cái)務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下,給予發(fā)放工資10分/人;
8) 上班期間儀容儀表不整;
9) 當(dāng)值區(qū)衛(wèi)生不合格;
10) 當(dāng)值區(qū)擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不合格;
11) 當(dāng)值區(qū)備品未按要求準(zhǔn)備;
12) 未按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程操作;
13) 上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事者;
14) 工作時(shí)間吃東西;
15) 上班時(shí)間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者;
16) 交接班未詳細(xì)交接事宜就離開(kāi);
17) 在公共場(chǎng)所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動(dòng)作。
18) 越權(quán)擅自運(yùn)用設(shè)施設(shè)備者;
19) 隨地吐痰,隨手亂扔煙頭,果皮,紙屑等雜務(wù);
20) 上班時(shí)間看書(shū)報(bào)雜志,收聽(tīng)(看)廣播、錄像、電視者,
21) 前廳、后廚基層員工在工作時(shí)間接聽(tīng)私人電話或手機(jī);
22) 下班后無(wú)故在餐廳逗留者;
23) 將閑雜人員帶入工作場(chǎng)所者;
(三) 員工有下列行為之一者給予5—30分處罰:
1) 第二次違反第一條過(guò)錯(cuò);
2) 私自換班、換休者、脫崗者;
3) 上班睡覺(jué);
4) 損壞制服;
5) 在公共場(chǎng)所、食品制作場(chǎng)所或禁止吸煙區(qū)域吸煙;
6) 上班期間在酒店內(nèi)喝酒;
7) 擅自使用餐廳客用餐具;
8) 擅自張貼、涂改通告、文件;
9) 因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者;
10) 無(wú)正當(dāng)理由不參加例會(huì)、培訓(xùn)、會(huì)議者;
11) 在同事中拉幫結(jié)派、惡語(yǔ)傷人者;
12) 因帶情緒工作,造成顧客就餐投訴者;
13) 代客人在本店外購(gòu)本店有售的商品,造成本店經(jīng)濟(jì)損失者;
14) 對(duì)所屬物品保管不善或造成丟失者;
15) 發(fā)現(xiàn)營(yíng)私舞弊行為而又不及時(shí)上報(bào)者;
16) 未按規(guī)定時(shí)間查夜或查夜中有徇私者;
17) 對(duì)賓客不禮貌,與客人爭(zhēng)吵;
18) 在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博。
19) 偷吃分店或客人的食物;
20) 未經(jīng)店長(zhǎng)允許私拿店內(nèi)公物使用者;
21) 在爐灶上有明火時(shí),擅離崗位,未造成事故;
22) 未定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)清算工作造成不便,情節(jié)較輕者;
23) 丟失出入庫(kù)單據(jù)或其它原始憑證,情節(jié)較輕者;
24) 違反操作規(guī)程,造成損失;
25) 所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者;
(四) 員工有下列行為之一者給予通報(bào)批評(píng)并處以20-50分處罰:
1) 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許在店內(nèi)擅自向客人販賣(mài)、索取、舉行募捐活動(dòng)或要求客人代辦私事;
2) 上班前飲酒,當(dāng)班飲酒或管理人員無(wú)應(yīng)酬當(dāng)班飲酒;
3) 未經(jīng)總公司行政人事部審批,私調(diào)員工工資;
4) 將店內(nèi)物品、工具、材料、設(shè)備、器材等私藏;
5) 未經(jīng)批準(zhǔn)私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏;
6) 打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人;
7) 向顧客索要小費(fèi)或其他報(bào)酬;
8) 盤(pán)點(diǎn)時(shí)未及時(shí)清理、檢查快過(guò)期食品,造成財(cái)產(chǎn)損失者;
9) 接受供貨商的宴請(qǐng)娛樂(lè)者;
10) 店長(zhǎng)違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴(yán),造成較嚴(yán)重影響者;
11) 未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者;
12) 營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由拒客者;
13) 擅自移動(dòng)或動(dòng)用消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改做它用;
14) 管理人員對(duì)員工投拆打擊、報(bào)復(fù);
15) 遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失;
16) 擅自越權(quán)打折、簽字;
17) 在爐灶上有明火時(shí),擅離崗位,造成較輕事故;
18) 保安人員擅離職守、造成損失;
19) 所犯錯(cuò)誤與上述條款相類似者;
(五) 員工有下列行為之一者給予50分以上處罰:
1) 對(duì)客人及同事粗言穢語(yǔ)、出言不遜或恐嚇、威脅同事;
2) 拒不執(zhí)行公司對(duì)其最終處罰決定;
3) 不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)工作安排;
4) 對(duì)違法行為視而不見(jiàn)甚至包庇隱瞞;
5) 蓄意損耗、破壞本店或客人物品者;
6) 在爐灶上有明火時(shí),擅離崗位,造成較重事故;
7) 所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者。
第8篇 物業(yè)小區(qū)保安員考核規(guī)范制度怎么寫(xiě)
物業(yè)小區(qū)保安員考核規(guī)范
一、目的與適用范圍正確評(píng)價(jià)保安員工作,提高保安員工作積極性。
適用于本公司全體保安員。
二、職責(zé)
1、管理處負(fù)責(zé)本管理處保安、保安隊(duì)長(zhǎng)的考核。
2、保安大隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)保安隊(duì)整體水平的檢評(píng)、監(jiān)督。
三、工作程序
1、考核細(xì)則
(1)、著裝整齊統(tǒng)
一、領(lǐng)帶打正、帽子和工作證戴正、不挽袖、不卷褲腿、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)明,不穿涼鞋或拖鞋。
(2)、禮儀主動(dòng)與住戶問(wèn)好,遇領(lǐng)導(dǎo)及外來(lái)參觀訪問(wèn)人員應(yīng)起立、敬禮問(wèn)候;
糾正違規(guī)行為時(shí)應(yīng)先敬禮;
交接班時(shí)應(yīng)互相問(wèn)候并敬禮,按正常交接形式交接班;
工作時(shí)間不游玩、嬉戲或取笑服務(wù)對(duì)象及其他人員;
(3)、崗位執(zhí)行堅(jiān)守崗位、不脫崗、不做與工作無(wú)關(guān)的任何事情,認(rèn)真做好工作記錄,詳細(xì)登記工作中發(fā)生的大事;
樂(lè)于助人;
主動(dòng)幫助用戶拿取重物,為服務(wù)對(duì)象排憂解難,認(rèn)真指引問(wèn)路人,認(rèn)真搞好本崗位環(huán)境衛(wèi)生。
(4)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生床上用品保持平整干凈,床上不得堆放雜物,被子疊放整齊。
地面清潔干凈、墻體干凈無(wú)低級(jí)庸俗張貼畫(huà);
房?jī)?nèi)風(fēng)扇、風(fēng)口、插座、燈管(罩)表面無(wú)污漬、灰塵。
2、評(píng)分考核辦法
(1)、每旬隊(duì)長(zhǎng)按《保安工作旬檢表》項(xiàng)目,逐一對(duì)本隊(duì)保安員進(jìn)行考核,考核共分4項(xiàng):前四項(xiàng)每項(xiàng)a為25分、b為22分、c為19分、d為16分、e為13分總分為100分。
91-100分為a、81-89分為b、71-80分為c、61-70分為d、60分以下為e。
(2)、每月底保安大隊(duì)對(duì)保安員旬檢等級(jí)形成的月度等級(jí)進(jìn)行檢評(píng),并實(shí)施相應(yīng)的考評(píng)記錄。
四、文件和記錄
1、保安員(周)軍休考核評(píng)分表2、保安工作旬檢表3、保安工作日檢表編制審核批準(zhǔn)生效日
第9篇 餐廳考核制度規(guī)范
為了進(jìn)一步提高餐廳的管理水平和服務(wù)水平,使餐飲管理和飲服務(wù)具有規(guī)范性,確保向客人提供高效、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),特制定餐廳考核制度。
1.考核內(nèi)容
考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),主要分為業(yè)務(wù)知識(shí),領(lǐng)導(dǎo)能力,協(xié)作精神,工作態(tài)度,儀表儀容,禮貌禮節(jié),工作規(guī)范,勞動(dòng)紀(jì)律,清潔衛(wèi)生等方面。
2.考核方法
設(shè)計(jì)考核表格,建立考核標(biāo)準(zhǔn)。分別對(duì)餐廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員等進(jìn)行每月工作計(jì)劃考核。采用逐級(jí)考核,逐級(jí)打分的方法。
3.考核表格的設(shè)計(jì)
(1)餐廳經(jīng)理考核表。
(2)領(lǐng)班考核表。
(3)服務(wù)員考核表。
4.考核結(jié)果對(duì)員工當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)效益起到直接的影響作用,表現(xiàn)考核表格分為:餐廳經(jīng)理日考核表、大堂經(jīng)理考核表、主管考核表、領(lǐng)班考核表、服務(wù)員日考核表。
5.將員工考核情況納入前廳質(zhì)量規(guī)范分析內(nèi)容中,每月在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析的同時(shí),分析評(píng)估考核情況,使考核工作制度化。
6.考核結(jié)果較差的員工,必須要根據(jù)實(shí)際的考核情況再次進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方能上崗,對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
7.考核評(píng)估表由人事部門(mén)專門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,每月要做出考核情況分析報(bào)告,上交總經(jīng)理審閱。部門(mén)經(jīng)理的考核情況分析報(bào)表,上報(bào)總經(jīng)理審閱。
8.建立完善的考核制度,并且不斷完善考核制度和考核內(nèi)容,定期對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn),確?？己斯ぷ鞴龂?yán)明。
9.評(píng)估實(shí)施細(xì)節(jié)。
評(píng)估以月度、季度、年度為周期,分為日常評(píng)估和階段性評(píng)估。日常評(píng)估占總評(píng)估的60%,階段性評(píng)估占總評(píng)估的40%。日常評(píng)估實(shí)行每日逐級(jí)考核,月末進(jìn)行匯總;階段性評(píng)估每月末由各級(jí)管理人員組織直接下屬以不記名方式進(jìn)行,主要是由同事進(jìn)行評(píng)估。下屬評(píng)估是由兩部分組成,同事評(píng)估占25%,下屬評(píng)估占15%?；鶎訂T工的階段性評(píng)估結(jié)果由同事評(píng)估構(gòu)成。
各崗位日常評(píng)估內(nèi)容屬于員工日考核表的一部分,每周上交一份,由直接上級(jí)在每日營(yíng)業(yè)終結(jié)后,根據(jù)員工當(dāng)日的表現(xiàn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分,并由被評(píng)估者當(dāng)場(chǎng)簽字認(rèn)可后,交由直接上級(jí)保管。階段性評(píng)估內(nèi)容屬于月度評(píng)估表的一部分,由各級(jí)管理人員在每月末組織屬下進(jìn)行,評(píng)估結(jié)果由上級(jí)審核簽字后,報(bào)人事部門(mén)。人事部每月需將員工日常評(píng)估和階段性評(píng)估結(jié)果匯總反饋到各部門(mén)負(fù)責(zé)人并留底。
