制度化管理重要規(guī)范匯編【16篇】

制度化管理是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在通過明確的規(guī)定和流程，確保企業(yè)的運(yùn)營有序、高效。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提供行為指南：制度化管理為企業(yè)員工提供明確的行為準(zhǔn)則，指導(dǎo)他們在日常工作中如何行事，減少?zèng)Q策的隨意性和主觀性。

2. 維護(hù)公平公正：通過制度，企業(yè)可以消除個(gè)人偏見，確保所有員工在同一標(biāo)準(zhǔn)下接受評估和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感。

3. 提升效率：制度化管理能標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，降低溝通成本，提高工作效率，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化。

4. 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：制度的建立和執(zhí)行有助于發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化管理和運(yùn)營。

包括哪些方面

制度化管理涵蓋的內(nèi)容廣泛，主要包括：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作。

2. 工作流程：規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理步驟，提升工作的規(guī)范化和流程化。

3. 行為規(guī)范：設(shè)定員工行為準(zhǔn)則，包括職業(yè)道德、著裝、考勤等方面。

4. 人力資源：包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等人力資源管理政策。

5. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估和應(yīng)對機(jī)制，預(yù)防潛在問題。

重要性

制度化管理的重要性不言而喻：

1. 穩(wěn)定性：制度提供了企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性，減少了因人員變動(dòng)帶來的影響。

2. 可持續(xù)發(fā)展：通過制度，企業(yè)可以積累經(jīng)驗(yàn)，形成可持續(xù)發(fā)展的模式。

3. 增強(qiáng)競爭力：良好的制度環(huán)境能吸引優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的核心競爭力。

4. 法規(guī)遵從：制度化管理有助于企業(yè)遵守法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 制度建設(shè)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，系統(tǒng)地制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保其全面性和適用性。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保他們了解并理解制度內(nèi)容。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：嚴(yán)格執(zhí)行制度，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對違反制度的行為進(jìn)行糾正和處罰。

4. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估制度的執(zhí)行效果，根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整和完善，保持制度的活力和有效性。

5. 文化融合：將制度與企業(yè)文化相結(jié)合，使其深入人心，成為員工自覺遵守的行為習(xí)慣。

通過上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、公平、穩(wěn)定且富有競爭力的制度化管理體系，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

制度化管理重要規(guī)范范文

【第1篇】制度化管理重要規(guī)范

一、什么是制度化

可能很多同事不太理解制度化,認(rèn)為就是條條框框,就是處罰,就是讓我們老老實(shí)實(shí)的干活,等等

事實(shí)上,制度化管理是指公司管理中強(qiáng)調(diào)依法治企,法制規(guī)章健全,在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束,因此以管理制度完善,并且注意管理的硬件,重視管理方法的科學(xué)化。

二、制度化的優(yōu)勢:

1、將優(yōu)秀員工的智慧科學(xué)地轉(zhuǎn)化成公司具體經(jīng)營管理的行為,形成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的制度體系,使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展;

2、能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合,可以避免公司中由于員工能力和特性的差異,使企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)差異和波動(dòng);

3、各項(xiàng)規(guī)章制度使員工更好地了解公司,讓員工更快地找對自己的位置,使工作更順暢,提前進(jìn)入工作狀態(tài),為公司創(chuàng)造效益;

4、為公司員工能力的發(fā)揮制定公平、公正的平臺(tái),根據(jù)崗位制度尋找合適的員工,為員工提供晉升制度和獎(jiǎng)懲制度,不存在個(gè)人主觀性和隨意性;

5、公司員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)參考,可以明確自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量,更有利于自我培訓(xùn)和公司培訓(xùn),使整個(gè)公司形成向上的力量,最終是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

例如:1984年青島電冰箱廠(海爾集團(tuán)的前身)虧空147萬元,從張瑞敏上任的第一條規(guī)定“不準(zhǔn)隨地大小便”開始一系列的規(guī)章制度管理下成就了海爾文化,在2007年實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元的中國家電第一品牌,并在2008年3月,海爾第二次入選英國《金融時(shí)報(bào)》評選的“中國十大世界級品牌”。 正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”啊!

三、制度化的劣勢:

制度過于剛性,是執(zhí)行力的體現(xiàn),但因人性格的特點(diǎn)有勤奮和懶惰、積極和消極、主動(dòng)和被動(dòng)、清廉和貪欲等不同,對世界觀和價(jià)值觀的取向不同,導(dǎo)致制度在不同的人看來有不同的認(rèn)知度,不是人性化的體現(xiàn),不是以人為本。

但個(gè)人需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)生存是第一要素,如何讓企業(yè)體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值,更穩(wěn)健和長期發(fā)展才是更重要的。只有企業(yè)強(qiáng)大了,才能徹底的改善員工物質(zhì)和精神生活;否則企業(yè)都倒了,又如何體現(xiàn)人呢

正如:1997年史玉柱巨人大廈的資金缺口2千萬而倒下,各地經(jīng)銷商平時(shí)稱兄道弟關(guān)鍵時(shí)刻攜資逃跑,不正是管理過程中過于人性化的體現(xiàn)嗎但是史玉柱在2000年攜失敗之經(jīng)驗(yàn),規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度,就連報(bào)紙廣告發(fā)布的程序、文字內(nèi)容、資金投放等都有具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),他現(xiàn)在的成功有目共睹,這不正是制度化管理重要性的體現(xiàn)嗎

四、人性化之介紹:

1.自然屬性的三個(gè)定律:

(1)人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦。”

(2)人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑?！?/p>

(3)人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標(biāo)而不是虛度一生?！?/p>

2.社會(huì)屬性的三個(gè)定律:

(1)對行為后果的考慮。

(2)對自己長遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮。

(3)對人生價(jià)值的考慮。

看看以上吧:平心而論我也希望公司的管理更人性化一點(diǎn),但是希望我們都仔細(xì)想下,滿足自然屬性,希望快樂、希望獲得尊重、希望有長期目標(biāo),不都是圣人了,那還需教育制度 滿足社會(huì)屬性,行為、目標(biāo)、價(jià)值,不都是君子了,還需要法律法規(guī)

依照憲法和法律來治理國家是1997年9月*十五大提出的黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略,就是廣大人民群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,依照憲法和法律規(guī)定,通過各種途徑和形式管理國家事務(wù),管理經(jīng)濟(jì)文化事業(yè),管理社會(huì)事務(wù),保證國家各項(xiàng)工作都依法進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義民-主的制度化、法律化,使這種制度和法律不因人的改變而改變,不因人看法和注意力的改變而改變。依法治國是發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要,是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志,是國家長治久安的重要保障。黨領(lǐng)導(dǎo)人民制定憲法和法律,并在憲法和法律范圍內(nèi)活動(dòng)。依法治國把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義民-主和嚴(yán)格依法辦事統(tǒng)一起來,從制度和法律上保證黨的基本路線和基本方針的貫徹實(shí)施,保證黨始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。國家都是如此,還不能說明制度化管理的重要性

企業(yè)實(shí)施制度化管理的作用――民企實(shí)施規(guī)范化管理探討之一制度化管理(三)泰源

美國管理大師柯林斯在《第五項(xiàng)修煉》一書中說:“制度,是世界上最重要的東西,沒有制度就沒有品質(zhì);沒有品質(zhì)就沒有進(jìn)步”;*早年說過一句經(jīng)典的話:“加強(qiáng)紀(jì)律性,革命無不勝?！笨梢?制度化管理在當(dāng)今企業(yè)管理活動(dòng)中的重要作用。根據(jù)筆者對制度化管理的認(rèn)知與總結(jié),認(rèn)為企業(yè)實(shí)施制度化管理有以下重要作用。

1、企業(yè)規(guī)范化的第一個(gè)標(biāo)志就是制度化,制度是所有管理模式的基矗沒有制度任何管理都難向前推進(jìn)。進(jìn)行制度化建設(shè)和管理就是為企業(yè)管理提升打下一定的基礎(chǔ),從而推進(jìn)企業(yè)管理向圖表化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和數(shù)字化建設(shè)邁進(jìn),管理工具也將得到進(jìn)一步的應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。

2、“形成依據(jù)制度辦事的習(xí)慣”。這是企業(yè)制度化管理的根本所在。制度化管理是企業(yè)從粗放式管理走向精細(xì)化管理的必由之路。是企業(yè)由“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為,員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務(wù),更好制約企業(yè)中那些“謀人者”和“投機(jī)者”,促使企業(yè)的運(yùn)行逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

3、提高員工工作效率。與制度化管理最基本的連接的是程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,也意味著透明化。實(shí)施制度化管理便于員工能夠掌握本崗位的工作技能,利于部門與部門之間,員工與員工之間及上下級之間的溝通,使員工最大程度地減少工作失誤。同時(shí),實(shí)施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核,從而促進(jìn)員工不斷改善和提高工作效率。

4、有利于吸引人才。健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟:規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性,人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作;同時(shí)規(guī)范而誘人的激勵(lì)制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。

5、制度化管理可減少企業(yè)管理失控。腐b和瀆職最主要的原因是缺少制度的約束和有效監(jiān)控。制度使企業(yè)的各項(xiàng)工作程序化和透明化,任何工作崗位都處于企業(yè)的監(jiān)視之下,強(qiáng)化了對權(quán)力的監(jiān)控和約束,減少了和遏制員工的不良行為或危害企業(yè)利益的行為。

6、制度化管理可減少?zèng)Q策失誤。企業(yè)一旦形成制度化,企業(yè)決策必定程序化和規(guī)范化,這樣使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂,排斥沒有科學(xué)論證依據(jù)的決策,企業(yè)的決策過程必須程序化、透明化,大大減少了決策風(fēng)險(xiǎn)。

7、轉(zhuǎn)變員工行為方式。制度化管理不僅能改變員工的行為方式,更重要的培養(yǎng)員工好的習(xí)慣,提升員工的職業(yè)素養(yǎng),幫助員工樹立革新的觀念,推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。而企業(yè)管理體制的改變最終根源在于人的思想的解放。制度的變革必須源于觀念的變革,企業(yè)進(jìn)行制度化管理,可為企業(yè)革新創(chuàng)造

【第2篇】制度管理規(guī)范(范文)

運(yùn)行服務(wù)管理規(guī)范【1】

良好的運(yùn)行服務(wù)體系離不開規(guī)范的管理,而制定合理有效的規(guī)章制度則是規(guī)范管理的重要手段之一。通過制定各種條例、規(guī)范、辦法、流程等規(guī)章制度,可以約束工作人員的行為、規(guī)定工作的程序、確立做事的方法。運(yùn)行服務(wù)中心的工作人員在工作中不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),制定了一系列的管理規(guī)范,并通過定期檢查,監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

已制定的運(yùn)行服務(wù)規(guī)章制度大致如下,這些規(guī)范在工作中也將被不斷補(bǔ)充和完善。

管理制度

主要用于規(guī)范運(yùn)行服務(wù)中心人員日常工作中的各方面的行為。如:《信息辦運(yùn)行服務(wù)中心工作條例》、《信息辦運(yùn)行服務(wù)中心例會(huì)制度》、《信息辦運(yùn)行服務(wù)中心值班制度》、《用戶電話接聽處理原則與規(guī)范》、《機(jī)房巡視規(guī)定》、《信息辦機(jī)房出入管理辦法》等;

業(yè)務(wù)規(guī)范

針對運(yùn)行服務(wù)過程中那些大量存在、反復(fù)出現(xiàn),又能以一套科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)的方法來處理的業(yè)務(wù)而制定的操作規(guī)范。如:《值班人員工作流程》、《復(fù)旦大學(xué)校園網(wǎng)安全管理暫行規(guī)定》、《系統(tǒng)容災(zāi)解決方案》、《復(fù)旦大學(xué)信息辦服務(wù)器托管規(guī)定》、《eml管理操作流程》、《統(tǒng)一身份認(rèn)證密碼修改流程》等;

技術(shù)規(guī)范

涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的各種規(guī)定,如:《文檔版本控制規(guī)范》等;

用戶指南

提供用戶如何使用信息化校園各種網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)的信息。如:《復(fù)旦大學(xué)信息化校園用戶手冊》、《虛擬校園系統(tǒng)(vcampus)使用手冊》等。

學(xué)校財(cái)務(wù)制度管理規(guī)范【2】

一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級關(guān)于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,憑卡收費(fèi)不亂收費(fèi)。

二、學(xué)初制定好財(cái)務(wù)予算計(jì)劃,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,期末公布全學(xué)期帳目,提高透明度。

三、帳目做到日清月結(jié),每月五日前要結(jié)清上月帳并和出納帳對庫,做好資金平衡表,向主管領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)。

四、堅(jiān)持一支筆審批發(fā)票制度對支出票據(jù)要首先經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后,財(cái)務(wù)人員方可報(bào)銷。

五、堅(jiān)持白條子不進(jìn)帳進(jìn)度外,單據(jù)一定要有稅務(wù)發(fā)票。

六、票據(jù)和實(shí)物要相符,用途明確,有經(jīng)手人、領(lǐng)物人和領(lǐng)導(dǎo)簽字。

七、收據(jù)要堅(jiān)持用財(cái)政局發(fā)放的“行政事業(yè)單位統(tǒng)一收款憑證”。

八、 借款必須本人寫出借據(jù),領(lǐng)導(dǎo)簽字財(cái)務(wù)人員方可付給,同時(shí)要做出還款計(jì)劃。

【第3篇】化驗(yàn)室規(guī)范管理制度

1、化驗(yàn)室管理制度

目的：規(guī)范實(shí)驗(yàn)室管理，保證試驗(yàn)環(huán)境滿足檢驗(yàn)工作的要求和儀器設(shè)備的使用條件。

使用范圍：適用于實(shí)驗(yàn)室管理。

責(zé)任人：實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員。

主要內(nèi)容：化驗(yàn)室必須保持整潔和安靜，保持良好通風(fēng);嚴(yán)禁在化驗(yàn)室內(nèi)吸煙、飲食、飲水、喧嘩、打鬧、娛樂;所有儀器、物品必須擺放整齊，便于使用，不得隨意改動(dòng);實(shí)驗(yàn)室內(nèi)試劑應(yīng)有規(guī)范的標(biāo)簽，按試劑要求的條件存放;易燃、易爆、有毒有害物品單獨(dú)存放;檢驗(yàn)人員嚴(yán)格遵守儀器設(shè)備操作規(guī)程;下班前應(yīng)斷水、斷電、斷氣，做好安全檢查

2、樣品抽取管理制度

目的：規(guī)范取樣工作。

適用范圍：適用于檢驗(yàn)部門對原料、輔料、半成品、成品檢驗(yàn)的取樣工作。

責(zé)任者：質(zhì)檢人員。

主要內(nèi)容：取樣原則：要保證所取樣品具有代表性、隨機(jī)性、一致性、真實(shí)性。取樣時(shí)間：檢驗(yàn)部門接到原料部、車間、倉庫的通知后，要及時(shí)采樣。取樣方法：固體原料、輔料用取樣釬，取出量至少為需取樣量的四倍，按四分法分樣。液體原料、輔料用兩頭開口取樣管緩慢插到桶底，然后用食指壓緊上口，移出取樣管，放入樣品容器中，保證樣品均勻具有代表性。取樣數(shù)量：取樣數(shù)量決定于被抽物料的總件數(shù)。每批產(chǎn)品總件≤10時(shí)，每件都需取樣;總件為10～100時(shí)，取樣量為10;總件為100件以上時(shí)，取樣量在10的基礎(chǔ)上每增加100件多取3件。取樣后應(yīng)及時(shí)將樣品裝入瓶(袋)中，密封，并貼上標(biāo)簽，寫明品名、批號(hào)等信息。取樣完畢，在每件被取樣的包裝上貼上標(biāo)志(已取樣)。采樣完應(yīng)及時(shí)填寫采樣記錄，如：品名、生產(chǎn)日期(批號(hào))、數(shù)量、規(guī)格、采樣日期、采樣人、備注等。半成品、成品在車間或成品庫中按批隨機(jī)采樣，采樣量由產(chǎn)量決定。采樣人員采樣時(shí)應(yīng)采取措施，防止樣品污染。采樣工具或容器，在采樣完畢后，應(yīng)清洗干凈，晾干，妥善保存，防止污染。

3、樣品檢驗(yàn)分析判定制度

目的：保證原料合格進(jìn)廠、半成品合格進(jìn)入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成品合格出廠。

適用范圍：適用于本廠的原料、半成品、成品。

責(zé)任人：品管部負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員、成品倉庫保管員、質(zhì)監(jiān)人員。

主要內(nèi)容：出廠成品、生產(chǎn)過程中的半成品及購入的原料一律由質(zhì)量管理部門按企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，不得漏檢;質(zhì)檢員根據(jù)規(guī)定對原料、成品、半成品進(jìn)行抽樣，填寫抽樣記錄，及時(shí)送至化驗(yàn)室;檢驗(yàn)人員必需嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程認(rèn)真操作，各種檢驗(yàn)應(yīng)作好原始記錄，確保分析結(jié)果準(zhǔn)確、真實(shí)、有效。檢驗(yàn)過程中發(fā)生故障或出現(xiàn)某種外界干擾(如停電等)，必須立即中斷檢測，故障排除后，重新檢測;檢測原始記錄保存2年以后，由品管負(fù)責(zé)人同意方可銷毀;檢驗(yàn)原始記錄及檢驗(yàn)報(bào)告是單位的技術(shù)秘密，不得泄漏;成品、半成品每批抽檢一次，結(jié)果通知品管部。檢驗(yàn)合格的原料，結(jié)果通知品管及保管入庫使用。不合格原料填寫“不合格原料通知單”交至原料部及品管部;檢驗(yàn)人員必須持有勞動(dòng)部頒發(fā)的職業(yè)資格證書，對檢驗(yàn)室的儀器設(shè)備正確使用，按期維護(hù)，保證水、電、氣的安全。

4、檢品復(fù)檢和比對試驗(yàn)制度

目的：建立檢品復(fù)檢制度，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

適用范圍：適用于原料、輔料、包裝材料、半成品、成品等復(fù)檢。

責(zé)任人：檢驗(yàn)員、質(zhì)檢員、復(fù)核人、檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人。

主要內(nèi)容：樣品經(jīng)檢驗(yàn)不合格，或檢測平行樣結(jié)果不平行、須復(fù)檢或重做;復(fù)檢前要首先核對試劑、試液是否有異常，是否在規(guī)定的有效期之內(nèi)，儀器是否在檢定有效期內(nèi)，人員操作是否正確，時(shí)間(加熱、恒溫、滅菌)限制是否正確。確認(rèn)無誤后，進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果有效;復(fù)檢合格并找出原因，可判定合格;若未找出原因，應(yīng)再安排另一位檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，如結(jié)果合格，才可判定為合格;若出現(xiàn)不合格，應(yīng)報(bào)告質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，指定第二人復(fù)檢，如復(fù)檢結(jié)果與第一次一致，則報(bào)不合格;若第二人復(fù)檢合格，且找到第一次不合格的原因，可判定合格;若未找出二人差距原因，須報(bào)告質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，重新取樣復(fù)檢，批準(zhǔn)后由質(zhì)檢員重新取樣，檢驗(yàn)員與復(fù)檢員一起復(fù)檢，若合格，判定為合格;不合格，則判定為不合格。

對于原料，如供貨方提出異議，并拿出“合格證明”，經(jīng)品管部負(fù)責(zé)人同意后，雙方重新取樣一同檢驗(yàn)，以后一次結(jié)果作為最終判定。如雙方檢驗(yàn)結(jié)果不一致，可送權(quán)威部門仲裁檢驗(yàn)。

5、檢驗(yàn)結(jié)果校核和報(bào)告制度

目的：確保檢驗(yàn)記錄正確、規(guī)范，結(jié)論準(zhǔn)確。

適用范圍：適用于所有檢驗(yàn)結(jié)果的校核。

責(zé)任人：校核人、檢驗(yàn)員。

主要內(nèi)容：校核人應(yīng)具有與檢驗(yàn)員一樣的資格;檢驗(yàn)員填寫完檢驗(yàn)原始記錄后，交校核人校核，未經(jīng)校核人校核并簽名的記錄仍處于未完成狀態(tài)，不能進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。校核人根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的操作規(guī)程進(jìn)行校核。校核內(nèi)容由：檢驗(yàn)項(xiàng)目是否完整、不缺項(xiàng)，書寫是否工整、正確，檢驗(yàn)依據(jù)與檢驗(yàn)指令用標(biāo)準(zhǔn)是否一致，計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)值是否正確，實(shí)驗(yàn)記錄填寫是否完整、正確，檢驗(yàn)員是否簽名等。原始記錄均符合規(guī)定要求，校核人可簽字，否則待檢驗(yàn)員按要求改正后再校核簽名，或報(bào)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人令其改正。屬于校核內(nèi)容范疇的項(xiàng)目發(fā)生錯(cuò)誤由校核人負(fù)責(zé);屬操作差錯(cuò)等問題由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。校核工作應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真完成，不得拖延。

6、飼料標(biāo)簽簽發(fā)制度

要點(diǎn)：產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)(不一定經(jīng)過檢測)合格才可允許出廠。按照當(dāng)班產(chǎn)量核發(fā)標(biāo)簽的數(shù)量。檢驗(yàn)員要在飼料標(biāo)簽上加蓋“檢驗(yàn)合格章”或有檢驗(yàn)員標(biāo)記的印記，這樣的標(biāo)簽才是合格的標(biāo)簽。

7、產(chǎn)品留樣觀察制度

目的：提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品具有追溯性，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)核查。

適用范圍：適用成品、原料、輔料、內(nèi)包裝材料、標(biāo)簽、說明書等。

責(zé)任人：品管部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、檢驗(yàn)員、樣品保管員。

主要內(nèi)容：樣品保管員負(fù)責(zé)留樣樣品管理工作，應(yīng)具有一定的專業(yè)知識(shí)，了解樣品的性質(zhì)和貯存方法;質(zhì)檢員將所抽樣品進(jìn)行詳細(xì)登記，登記內(nèi)容有：樣品的名稱、規(guī)格、來源、生產(chǎn)日期(或批號(hào))、采樣數(shù)量、采樣基數(shù)、采樣人、采樣日期、樣品保質(zhì)期等;送至化驗(yàn)室后，樣品保管員對所抽樣品進(jìn)行唯一性編號(hào)，并進(jìn)一步簽字確認(rèn)，按要求粉碎至一定粒度;檢驗(yàn)完畢后，由樣品保管員統(tǒng)一分類存放于留樣室，防止生蟲、霉壞或丟失;樣品保存期為保質(zhì)期過后三個(gè)月;超過保存期限樣品，按規(guī)定由品管部負(fù)責(zé)人簽字后統(tǒng)一處理，并做好記錄;留樣室的樣品為單位的技術(shù)機(jī)密，未經(jīng)品管部負(fù)責(zé)人同意任何人不得私自拿做它用。留樣室應(yīng)有溫濕度表，樣品保管員每天檢查留樣的溫、濕度情況并記錄，除具有特殊要求的樣品外，通常為常溫狀態(tài)下保存。

8、化學(xué)試劑安全貯存制度

目的：確?；瘜W(xué)試劑安全、合理存放，利于管理和使用。

適用范圍：化學(xué)試劑的存放與管理。

責(zé)任人：檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人員。

主要內(nèi)容：貯存環(huán)境：化學(xué)試劑應(yīng)存放在化學(xué)試劑貯存室內(nèi)。室內(nèi)應(yīng)陰涼避光，防止太陽光直射，使室溫偏高造成試劑揮發(fā)、變質(zhì)、失效等。室內(nèi)嚴(yán)禁明火，消防滅火器材完備。盛放化學(xué)試劑的櫥柜應(yīng)防塵、耐腐蝕、避光，且取用方便?；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸的化學(xué)物品，嚴(yán)禁在同一柜內(nèi)存放。毒品及危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放。配制好的各種化學(xué)試劑均應(yīng)封口，貼好標(biāo)簽，合理擺放。劇毒試劑應(yīng)雙人雙鎖專柜管理，設(shè)專帳保管。使用時(shí)由檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

9、儀器設(shè)備檢定和管理制度

目的：有效管理儀器設(shè)備，使儀器正常運(yùn)行，確保檢驗(yàn)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

適用范圍：適用于檢驗(yàn)用儀器設(shè)備。

責(zé)任人：檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員。

主要內(nèi)容：對所有檢驗(yàn)用儀器設(shè)備建立檔案和使用記錄。檔案內(nèi)容包括：生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、管理人、使用人、說明書、設(shè)備清單、安裝位置、維修保養(yǎng)記錄等。使用記錄應(yīng)包括：使用時(shí)間、使用人、使用前儀器狀態(tài)、測試項(xiàng)目、測試樣品、使用后儀器狀態(tài)、備注等。定期對儀器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，并做好記錄。

存放條件應(yīng)滿足儀器的要求，如溫度、適度、是否避光等。每種儀器都有特定的操作規(guī)程，操作人員應(yīng)先熟悉儀器性能，才能進(jìn)行操作，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。為保證測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，每臺(tái)分析儀器、必須定期進(jìn)行檢定。儀器一旦出現(xiàn)故障，應(yīng)由專業(yè)維修人員進(jìn)行維修，其他任何人不可對儀器進(jìn)行拆卸。維修完畢，由維修人員填寫維修記錄，存入儀器檔案。檢驗(yàn)人員使用儀器操作完畢后，及時(shí)關(guān)機(jī)，填寫使用記錄，臺(tái)面整理干凈后方可離去。

10、玻璃儀器管理和洗滌制度

目的：有效管理玻璃儀器，確保檢驗(yàn)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

適用范圍：適用于檢驗(yàn)用玻璃儀器。

責(zé)任人：檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員。

主要內(nèi)容：玻璃儀器分類存放，使用時(shí)輕拿輕放，使用后按要求清洗、晾干，定量玻璃儀器要進(jìn)行檢定合格后，方可使用。

11、檢驗(yàn)記錄管理和保存制度

目的：規(guī)范檢驗(yàn)記錄的書寫要求。

適用范圍：檢驗(yàn)記錄。

責(zé)任人：檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員。

主要內(nèi)容：檢驗(yàn)員書寫檢驗(yàn)原始記錄要完整，無缺頁損角。有檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、計(jì)算公式。有檢驗(yàn)員、校核人簽名(全名)。字跡清楚，色調(diào)一致。書寫正確，無涂改。錯(cuò)誤處用橫線劃去，并在改正處簽章。有判定依據(jù)，由檢驗(yàn)結(jié)論，無漏項(xiàng)。質(zhì)量檢驗(yàn)記錄過樣品保存期一個(gè)月后，交品管部負(fù)責(zé)人妥善保存，并做好相應(yīng)記錄。檢驗(yàn)記錄應(yīng)保存至樣品有效期滿后一年，無有效期的應(yīng)保存三年，經(jīng)品管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可銷毀，并做記錄。

12、化驗(yàn)員崗位職責(zé)

(1)對自己所做的檢驗(yàn)工作質(zhì)量負(fù)責(zé);

(2)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠、及時(shí);

(3)按照要求全面檢測原料和成品相應(yīng)指標(biāo);

(4)不合格原料、成品及時(shí)通知檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人;

(5)對初檢不合格原料、成品及時(shí)復(fù)檢，保證檢測結(jié)果準(zhǔn)確;

(6)負(fù)責(zé)所用試劑及標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制及標(biāo)定，做好記錄;

(7)認(rèn)真做好儀器設(shè)備的使用記錄，并定期保養(yǎng)，儀器由故障及時(shí)匯報(bào)負(fù)責(zé)人;

(8)認(rèn)真填寫檢驗(yàn)原是記錄，數(shù)據(jù)處理及時(shí)準(zhǔn)確，并及時(shí)將分析結(jié)果報(bào)告檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人;

(9)所用玻璃器皿及時(shí)清洗，保持檢驗(yàn)室干凈衛(wèi)生;

13、檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)全面負(fù)責(zé)檢驗(yàn)室工作，每月向品管部或主管廠長報(bào)告工作情況;

(2)負(fù)責(zé)全室人員的工作安排，時(shí)刻檢查、督促檢驗(yàn)工作;

(3)及時(shí)收集新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)方法，隨時(shí)解決檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

(4)負(fù)責(zé)檢測質(zhì)量爭議的處理;

(5)審核檢驗(yàn)記錄，簽收檢驗(yàn)報(bào)告單;

(6)每月編寫原料、成品檢驗(yàn)匯總表;

(7)負(fù)責(zé)提出所需儀器設(shè)備、化學(xué)試劑的計(jì)劃。

【第4篇】行車安全操作規(guī)范及運(yùn)行管理制度

1、目的：

規(guī)范員工作業(yè)行為，提高生產(chǎn)效益。

2、使用范圍：

行車操作人員及操作過程。

3.安全作業(yè)規(guī)范

3.1每臺(tái)行車，必須由經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格并持有上崗操作證的行車工人操作，操作前，必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

3.2行車工人必須了解行車各機(jī)構(gòu)的構(gòu)造和技術(shù)性能，熟悉行車操作規(guī)范和行車方面的基本知識(shí)，并清楚設(shè)備安全使用，維護(hù)規(guī)則。

3.3工作前穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，戴上口哨，認(rèn)真檢查鋼絲繩滑輪卷揚(yáng)機(jī)、吊鉤、夾鉤、撬棍等機(jī)具是否完好，如有問題及時(shí)排除和修整。

3.4工作前要明確分工，設(shè)專人指揮，以免發(fā)生事故。

3.5使用單位應(yīng)建立行車工人交接班制度，交接班時(shí)，應(yīng)對制動(dòng)器、吊鉤、鋼絲繩、鏈條和安全裝制進(jìn)行檢查，性能不正常時(shí)，應(yīng)立即排除。

3.6不準(zhǔn)未經(jīng)培訓(xùn)的無證工人操作，粗心大意操作，超負(fù)荷操作；斜吊斜拉操作，破壞性野蠻作等一系列的違章操作。

3.7操作前，必須注意周邊環(huán)境，保證安全。當(dāng)行車上或其周圍確認(rèn)無人時(shí)，才可以閉合主電源進(jìn)行操作。工作結(jié)束時(shí)，應(yīng)將電源的總閘拉開切斷主電源，并將手柄扳回零位。

3.7.1有下列情形之一時(shí)，不準(zhǔn)進(jìn)行操作：

（1） 超載或物體重量不清的；

（2） 行車結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷的；

（3） 吊物捆綁、吊掛不牢或不平衡而可能滑動(dòng)的；

（4） 被吊物體上有人或浮置物的；

（5） 工作場地灰暗，無法看清地被吊物情況等的。

3.7.2操作人員，應(yīng)遵守下述要求：

（1） 不得利用極限位器停車；

（2） 不得在有載荷的情況下調(diào)整起升、變幅機(jī)構(gòu)的制動(dòng)器；

（3） 吊運(yùn)時(shí)，不得從人的上空通過，工作時(shí)，吊鉤下嚴(yán)禁站人，

且人不能隨構(gòu)件上升下降；空中運(yùn)行時(shí)，吊具位置不得低于一個(gè)人的高度（約離地２.５米）

（4） 行車工作時(shí)不得進(jìn)行檢查和維修；

（5） 無下降極限位置限制器的行車，吊鉤在最低工作位置時(shí)，卷筒上的鋼絲繩必須保持規(guī)定的安全圈數(shù)；

（6） 不準(zhǔn)同時(shí)按下兩個(gè)使電動(dòng)葫蘆及主車按相反方向運(yùn)動(dòng)的手電門按鈕；

（7） 吊具不工作時(shí)，不允許把重物懸于空中，防止零件產(chǎn)生永久變形；

（8） 嚴(yán)禁斜拉提升重物，帶重物運(yùn)行時(shí)，重物最低點(diǎn)離重物運(yùn)行線路上的最高障礙物至少０.５ｍ；

3.8.良故障，應(yīng)立即切斷電源。

3.9.落必須選好安全地點(diǎn),待放穩(wěn)后,再放入鋼絲繩和吊鉤,防止碰壞構(gòu)件或其他設(shè)備,非操作人員不許接近。

3.10.嚴(yán)格禁止用吊鉤運(yùn)送或起升人員。

3.11.禁止用任何方法從行車上拋下物品。

3.12.工具、備品、緊固件、雜物等必須存放在專門的箱子內(nèi)，禁止隨便散放在行車上，以避免物件落下時(shí)發(fā)生人身或損壞設(shè)備事故。

3.13.吊運(yùn)時(shí)必須弄清所吊物品的重量，選用適當(dāng)?shù)匿摻z繩，不準(zhǔn)使用不同直徑鋼絲繩，不準(zhǔn)斜拉歪吊和超負(fù)荷吊運(yùn)，如特別情況，應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)有關(guān)人員同意后采取有效措施方可吊運(yùn)。

3.14.吊運(yùn)構(gòu)件及設(shè)備要襯墊好，防止彎曲、變形和磨損設(shè)備表面，工作時(shí)，人不準(zhǔn)隨設(shè)備構(gòu)件上升下降，不能站在起吊構(gòu)件下面。

3.15.吊運(yùn)重大構(gòu)件或大型設(shè)備和雙機(jī)抬吊時(shí)，必須找好中心點(diǎn)以保持平衡，鋼絲繩分開角度不得大于60°，長型構(gòu)件最少要在構(gòu)件上繞兩圈緊鎖好，起吊離地200-300毫米暫停，待檢查安全可靠后，栓好牽引繩再繼續(xù)起吊。

3.16.使用的繩扣，每一個(gè)捻距如有折斷5-6絲，應(yīng)禁止使用，不得指揮司機(jī)吊運(yùn)埋在地下和被壓住的構(gòu)件和易爆品。

3.17.吊件降落必須預(yù)先選好安全地點(diǎn)，待放穩(wěn)后，再放下鋼絲繩和吊鉤，防止碰壞構(gòu)件或其它設(shè)備，非操作人員不許接近。

行車工指揮信號(hào)按一般習(xí)慣規(guī)定（三種）：

（1）手勢 （2）口哨 （3）旗號(hào)

3.18.起升機(jī)構(gòu)不得利用電動(dòng)機(jī)的突然返轉(zhuǎn)來作為機(jī)構(gòu)的制動(dòng)，只有在發(fā)生意外事件中，才允許使用這種制動(dòng)方法，平移機(jī)構(gòu)允許打反檔，第一檔用來進(jìn)行電氣反接制動(dòng)，第一檔轉(zhuǎn)子所串電阻應(yīng)調(diào)整適當(dāng)。

3.19.起重機(jī)在每次運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須先發(fā)出警告信號(hào)。

3.20.在提升接近額定載荷的重物時(shí)，應(yīng)先考驗(yàn)制動(dòng)器能否剎住以保安全。

3.21.操作凸輪控制器時(shí)，不宜腕時(shí)由零檔一下推向最高檔，而應(yīng)逐檔推動(dòng)，但也不允許在每一過渡檔停留時(shí)間過長（特別是起升機(jī)構(gòu)下降檔）

3.22.操作起升機(jī)構(gòu)凸輪控制器時(shí)，起升額定地荷時(shí)，應(yīng)在第二檔方能起升，第一檔時(shí)僅能使額定載荷作起升準(zhǔn)備。

3.23.當(dāng)沒有載荷限制器時(shí)，應(yīng)注意報(bào)警點(diǎn)訊號(hào)，無此裝置時(shí)不得提升超過行車額定載荷的重物。

制定： 審核： 批準(zhǔn)：

【第5篇】書屋規(guī)范管理制度

1、管理人員要熱情服務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好保管和借閱工作。

2、建立健全圖書賬冊。新購進(jìn)的圖書都要及時(shí)分類、編號(hào)、登記、上架，并定期清點(diǎn)核對，做到賬物相符。損壞的圖書要履行注銷手續(xù)。

3、圖書室要保持清潔、干燥、通風(fēng)、避光，做好防火、防塵、防霉、防蛀工作;室內(nèi)應(yīng)保持肅靜和環(huán)境衛(wèi)生，不大聲喧嘩，不亂拋果皮和紙屑，不隨地吐痰。

4、借閱圖書要憑借書證辦理手續(xù)，一次不得超過2本，按時(shí)歸還。借閱者不準(zhǔn)亂寫亂畫，不準(zhǔn)剪貼或撕下。

5、做好檢查和修補(bǔ)工作，還書時(shí)要認(rèn)真檢查圖書是否完好，管理人員要及時(shí)修補(bǔ)損壞的書籍、雜志。

6、愛護(hù)圖書，損壞賠償。讀者要愛護(hù)借閱的圖書，如有遺失損壞應(yīng)視其情節(jié)照價(jià)賠償。乒乓球室管理制度

7、愛護(hù)活動(dòng)室公物，不亂涂亂畫。

8、愛護(hù)球桌、球拍、乒乓球，使用完畢放置妥當(dāng)。

9、不準(zhǔn)高聲喧嘩、保持良好秩序。

10、不準(zhǔn)隨地吐痰、果皮、紙屑等廢物要放入垃圾袋內(nèi)，保持室內(nèi)清潔。

11、講文明，講禮貌，自覺遵守公共場所秩序。

12、活動(dòng)時(shí)請大家文明活動(dòng)，注意安全。春泥計(jì)劃輔導(dǎo)員職責(zé)

13、做好調(diào)查研究、充分了解本村未成年人思想道德、行為習(xí)慣等問題與現(xiàn)狀，有針對性備好課。

14、認(rèn)真上課，積極參與活動(dòng)，在活動(dòng)中引導(dǎo)教育孩子。

15、加強(qiáng)安全管理，牢固樹立安全意識(shí)。

16、處理活動(dòng)中的偶發(fā)事項(xiàng)，有情況及時(shí)向村領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)。

17、做好學(xué)生學(xué)習(xí)的考核評價(jià)工作，努力做到客觀、公正、實(shí)事求是。

18、搞好階段性的成果展示活動(dòng)。

19、做好其他有關(guān)工作。“春泥計(jì)劃”學(xué)員守則

20、每次按時(shí)到活動(dòng)點(diǎn)，路上注意安全，不準(zhǔn)帶危險(xiǎn)物品，如有發(fā)現(xiàn)責(zé)令退出。

21、認(rèn)真上課，仔細(xì)聽講，做好筆記，完成輔導(dǎo)員布置的各項(xiàng)活動(dòng)、課業(yè)任務(wù)。

22、愛護(hù)公共場所的花草樹木，保持公共場地的清潔衛(wèi)生。

23、因事因病必須提前向輔導(dǎo)員請假，三次以上無故缺席者責(zé)令退出.

【第6篇】學(xué)生日常安全管理制度規(guī)范

(一)學(xué)生日常安全制度、

1、進(jìn)出校門要自覺下車,進(jìn)入校門后要按規(guī)定停放自行車。

2、上下樓自覺靠右行走,不急行、不擁擠。

3、嚴(yán)禁在樓道上、教室內(nèi)追逐打鬧和奔跑,以免滑倒和摔傷。

4、嚴(yán)禁攀爬學(xué)校圍墻,門窗、圍欄、陽臺(tái)及樹木、球架,不準(zhǔn)上樓房頂。

5、不準(zhǔn)攜帶易燃、易爆、有毒物品等危險(xiǎn)品及管制刀具進(jìn)校。

6、若照明燈和電風(fēng)扇等電器發(fā)生故障,不得私自動(dòng)手排除,應(yīng)報(bào)告教師或總務(wù)處,由學(xué)校電工進(jìn)行故障排除,不得打開配電箱,觸摸電器開關(guān)。消防器材未經(jīng)許可,不得隨意搬動(dòng)。

7、大掃除時(shí)要注意安全,對高處的玻璃窗和無陽臺(tái)窗子的外部,不要勉強(qiáng)擦拭。

8、不準(zhǔn)私自外出游泳。

9、住宿生不準(zhǔn)違反規(guī)定到校外公共場所進(jìn)行文娛、體育和其它形式的娛樂活動(dòng)。任何私人聚會(huì),必須征得家長同意。

10、做文明學(xué)生,不要有任何故意傷害他人、竊取他人財(cái)物的行為,不允許在任何場所參與打架斗毆。

11、察覺到有不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告教師。遇事冷靜,以保全自身安全為重,不沖動(dòng)蠻干。

12、上實(shí)驗(yàn)課要嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室的有關(guān)安全要求。

13、課外活動(dòng)和體育鍛煉,要按有關(guān)安全規(guī)則進(jìn)行。

14、在往返家校的路上,要注意交通安全,行路要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,右側(cè)通行,不違反交通規(guī)則,不隨意橫穿馬路。

15、參加學(xué)校組織的校外集體活動(dòng),要嚴(yán)格遵守活動(dòng)紀(jì)律,不得擅自離隊(duì)私自行動(dòng)。

16、住宿生必須嚴(yán)格遵守住宿生安全管理規(guī)定。

(二)學(xué)生宿舍安全管理制度

1、學(xué)生宿舍是學(xué)生集體居住的場所,全體同學(xué)必須自覺做好集體安全工作,發(fā)現(xiàn)不安全的情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告,積極主動(dòng)采取防范措施,杜絕一切案件和事故的發(fā)生。

2、在宿舍區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑的人和事,學(xué)生都有義務(wù)報(bào)告舍務(wù)管理人員或?qū)W校有關(guān)部門,并要機(jī)智地控制可疑人員。

3、男、女生不準(zhǔn)串訪宿舍,任何學(xué)生不準(zhǔn)將外人留住本宿舍內(nèi)。

4、學(xué)生除父母外,一律不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接待外來客人。

5、上課時(shí)間學(xué)生宿舍實(shí)行封閉式管理,未辦理請假手續(xù)的一律不準(zhǔn)私自留在宿舍內(nèi)。

6、學(xué)生宿舍實(shí)行樓層、房間安全值日生制,值日生要認(rèn)真負(fù)起安全檢查責(zé)任,按時(shí)關(guān)鎖門窗,保管好鑰匙,不得亂借亂丟。

7、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用明火,禁止使用電爐子、電褥子、點(diǎn)蠟燭、蚊香,嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁私拉亂接電源。及時(shí)收好晾曬衣物,夜間不得將衣物晾掛室外。

8、宿舍區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施、器材,任何人不準(zhǔn)亂動(dòng)、無故損壞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)加處理。

【第7篇】工業(yè)廢棄物管理規(guī)范制度

廢棄物指廢棄的無法作為原用途的物資,包括廢金屬、廢塑料、廢泡沫、紙質(zhì)木質(zhì)包裝物、廢紙張、污水處理產(chǎn)生的污泥、廢電池、廢液、廢油等物資。

1、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物實(shí)行分類定置擺放。要求應(yīng)將廢棄物捆扎良好,整齊擺放在相應(yīng)區(qū)域,對尚未分類和未按要求捆扎、包裝的廢棄物,不予轉(zhuǎn)運(yùn)。

2、嚴(yán)禁跨區(qū)域堆放和私自動(dòng)用別單位的暫存物資。

3、產(chǎn)生的廢棄物要求擺放在指定暫存區(qū),確保當(dāng)日現(xiàn)場整潔;晚班產(chǎn)生的廢棄物按第二天廢棄物管理。

4、因天氣變化,各單位生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)妥善管理,避免二次污染。

5、維修、清洗過程等產(chǎn)生的易揮發(fā)、易燃廢棄物(如汽油、煤油等),由使用單位負(fù)責(zé)收集和包裝,作好標(biāo)識(shí),并要求當(dāng)天及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)。

6、生產(chǎn)和工裝產(chǎn)生的廢電池、廢墨盒、廢錫渣 元器件腳 廢燈管、廢細(xì)紗、危險(xiǎn)品及其容器等要求有交接記錄,其中生產(chǎn)和工裝產(chǎn)生的。

7、危險(xiǎn)品、化學(xué)品及其容器嚴(yán)禁露天放置,要求放在指定區(qū)域的雨棚內(nèi)。

8、各單位不允許存放廢棄的工具與備件,廢棄的工具與備件報(bào)廢由保管室統(tǒng)一管理

【第8篇】西餐廳管理制度規(guī)范

(一)、歐尙西餐咖啡館管理的基本原則

1、統(tǒng)一指揮原則公司各個(gè)部門均須服從公司最高管理層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),公司實(shí)行垂直管理制度,統(tǒng)一執(zhí)行公司最高管理層的決策原則。

2、層次管理服從命令原則 各級員工在日常工作及日常事務(wù)中直接歸隸屬上司管理,絕對服從隸屬上司的命令,各級管理人員只對直接下屬擁有指揮管理體權(quán)。

3、目標(biāo)管理原則 各部門員工均須以完成例行工作和既定工作為基本工作準(zhǔn)則。各個(gè)部門與部門之間緊密合作,互相協(xié)助、良好協(xié)調(diào)、溝通,以最快、最有效的速度與方式來完成所制定的短期,長期目標(biāo)。

4、有章必循、違規(guī)必究原則 各部門員工均須嚴(yán)格遵守“歐尙咖啡管理”所制定的行政管理手冊及規(guī)章制度,工作職責(zé)等。如有違反必將根據(jù)條款或規(guī)定給予當(dāng)事責(zé)任人相應(yīng)的處罰。

5、量力而用、競爭上崗原則 “歐尙餐飲管理”將根據(jù)每位員工的德、績、能、勤選拔相應(yīng)優(yōu)秀并努力工作的人才。公司將永遠(yuǎn)堅(jiān)持以競爭上崗的方式選拔管理人員的基礎(chǔ)原則。

6、獎(jiǎng)、懲原則 獎(jiǎng):以事實(shí)績效為依據(jù),以最終效果、效率為準(zhǔn)繩,力求公正合理。 懲:任何部門或員工,無論何種職級,均須為臫的工作失誤或做錯(cuò)的事情,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和后果。

7、時(shí)效制原則 各項(xiàng)工作或由最高管理層擬定的目標(biāo)任務(wù)同仁必須在規(guī)定的時(shí)間完成,發(fā)揚(yáng)公司提倡的團(tuán)隊(duì)精神,講究時(shí)效。

8、飽和工作量原則 部門和崗位的設(shè)置均以飽和工作量為原則,從而精簡機(jī)構(gòu)人員,提高工作效率,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(二)、歐尙餐飲管理員工基本守則

1、學(xué)習(xí)《員工手冊》條例和歐尙西餐咖啡館的規(guī)章制度,爭當(dāng)一名好職員,合格的職員。

2、樹立與歐尙西餐咖啡館榮辱與共的思想,關(guān)心公司伯經(jīng)營管理和效益,學(xué)習(xí)管理知識(shí),提高工作能力,多提合理化建議,牢固樹立“團(tuán)隊(duì)、協(xié)助、責(zé)任”的歐尙西餐咖啡館精神。

3、服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,在高效優(yōu)質(zhì)完成本職工作的基礎(chǔ)上完成上司交辦的一切任務(wù)。

4、嚴(yán)紀(jì)律按時(shí)上、下班,不遲到、不早退、出滿勤。工作時(shí)間不竄崗,不辦私事,不飲酒,不吸煙,不私拿或損壞公物,不做有損公司形象,聲譽(yù)之事。

5、重儀表 保持衣冠,頭發(fā)整潔。男員工不留長發(fā)、胡須,女員工淡妝上崗,打扮適度。

6、講禮貌 時(shí)時(shí)刻刻記住使用“您好,歡迎您”“不客氣,請稍等”“謝謝,請”等禮貌用語。與客人相遇,要主動(dòng)相讓,與客人同行時(shí)應(yīng)問候、致意。

【第9篇】規(guī)范干渣鍋底鐵管理制度

為確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的干渣、鍋底鐵等固廢安全有序運(yùn)輸,杜絕進(jìn)廠裝車、運(yùn)輸過程中的各種漏洞和損失,特做以下規(guī)定:

一、規(guī)定:

1、高爐干渣:高爐車間指定一名爐長及當(dāng)班專人回收渣鐵并管理拉運(yùn),爐前班長監(jiān)裝簽字。在處理大壕、撇渣器渣溝、鐵溝過程中,必須將高爐干渣、渣鐵分別存放。并有專用容器,標(biāo)識(shí)清楚。高爐干渣中不準(zhǔn)混有渣鐵塊,回收的渣鐵中不準(zhǔn)有干渣,符合回收要求。

2、鍋底鐵:鑄鐵車間指定當(dāng)班工段長及當(dāng)班專人回收鍋底鐵并分類存放和管理拉運(yùn),工段長負(fù)責(zé)監(jiān)裝簽字。

3、高爐溝鐵:由高爐車間回收利用。

二、具體拉運(yùn)程序:

1、高爐干渣:要求干渣直徑小于500mm,拉運(yùn)單位進(jìn)廠后必須在調(diào)度開具小票,拉運(yùn)單位司機(jī)持小票到高爐車間找指定爐長,白班正副爐長在證明上簽字,中班當(dāng)班工長簽字后交爐前班長監(jiān)裝簽字,由當(dāng)班爐前班長指揮天車工進(jìn)行裝車,裝車后,由司機(jī)及時(shí)將證明交到調(diào)度室方可將高爐干渣拉走。

2、鍋底鐵:①由監(jiān)裝人和司機(jī)到調(diào)度開據(jù)非銷售出門證(第二聯(lián)入門證),并由監(jiān)裝人和司機(jī)簽字,把入門證交到門衛(wèi),到磅房回皮過磅。②拉運(yùn)單位和鑄鐵監(jiān)裝人到指定地點(diǎn)裝車,裝車全過程由監(jiān)裝人監(jiān)督,并工段長參與管理、簽字確認(rèn),方可過磅。③過磅后將磅單交到調(diào)度室,當(dāng)班調(diào)度根據(jù)磅單開據(jù)非銷售出門證(第三聯(lián)出門證),并標(biāo)明拉運(yùn)噸數(shù),然后由調(diào)度值班長簽字確認(rèn),方可拉走。

3、調(diào)度主任和調(diào)度值班長隨時(shí)可對拉運(yùn)貨物進(jìn)行抽查,必要時(shí)倒下重裝,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)本規(guī)定有權(quán)對相關(guān)人員進(jìn)行處罰,搞好物料運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督管理工作。

三、獎(jiǎng)罰辦法:

1、若發(fā)現(xiàn)高爐干渣中混有渣鐵,根據(jù)情節(jié)對相關(guān)責(zé)任人按照生鐵成本比例罰款,情節(jié)嚴(yán)重移交司法機(jī)關(guān)。

2、各相關(guān)車間嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定,若發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的根據(jù)情節(jié)處以100---1000元罰款。

3、為提高高爐和鑄鐵車間回收渣鐵的積極性,廠部對高爐車間回收渣鐵每噸獎(jiǎng)勵(lì)50元,鑄鐵車間回收渣鐵每噸獎(jiǎng)勵(lì)25元。(回收直徑小于800mm)

【第10篇】收費(fèi)站收費(fèi)通道開放管理規(guī)范制度

xx公司收費(fèi)站收費(fèi)通道開放管理規(guī)范制度

為做好各收費(fèi)站收費(fèi)現(xiàn)場車流通行的安全保暢工作，確保收費(fèi)現(xiàn)場秩序的有序開展，結(jié)合收費(fèi)站車流特點(diǎn)，特制定以下制度。

一、收費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：站長

副組長：副站長、票證員

成 員：收費(fèi)班長、收費(fèi)員

二、各成員職責(zé)分工

（一）組長：收費(fèi)管理工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場收費(fèi)通道開放管理規(guī)范的制定。

（二）副組長：分管、落實(shí)開展收費(fèi)通道開放管理規(guī)范的具體實(shí)施內(nèi)容，負(fù)責(zé)收費(fèi)現(xiàn)場日常開放通道的監(jiān)督管理，特殊情況及時(shí)到現(xiàn)場指揮、疏導(dǎo)。

（三）成員：服從組長、副組長安排，協(xié)助增開車道、車輛疏導(dǎo)等工作，根據(jù)收費(fèi)站日常車流特點(diǎn)及特殊時(shí)段，及時(shí)保障現(xiàn)場車輛快速通行。

三、通道開放規(guī)范

（一）收費(fèi)站日常車流開放規(guī)范：

日常車流高峰指，在現(xiàn)場開放通道不低于2條的基礎(chǔ)上，每條通道車輛排隊(duì)等候達(dá)5輛時(shí)，2分鐘內(nèi)立即增開通道疏通車輛。如通道內(nèi)遇特殊情況，車輛不能及時(shí)駛離的，要求立即增開通道疏導(dǎo)車輛。

（二）收費(fèi)站周末車流開放規(guī)范：

周末車流高峰指，每周五16：00―24：00至周日08：00―16：00時(shí)段，現(xiàn)場開放通道不低于3條，在此基礎(chǔ)上，每條通道車輛排隊(duì)等候達(dá)5輛時(shí)，2分鐘內(nèi)立即增開通道疏通車輛。如通道內(nèi)遇特殊情況，車輛不能及時(shí)駛離的，要求立即增開通道疏導(dǎo)車輛。

（三）收費(fèi)站節(jié)假日車流開放規(guī)范：

1、國家重大節(jié)假日（春節(jié)、清明節(jié)、五一、國慶節(jié)）期間，現(xiàn)場依據(jù)河池公司下發(fā)《河池高速公路運(yùn)營有限公司重大節(jié)假日收費(fèi)站保暢工作方案》內(nèi)容執(zhí)行，開啟2條小型客車專用通道，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮和引導(dǎo)；另外開啟3條及以上通道，供大客車和貨車通行，在此基礎(chǔ)上，每條通道車輛排隊(duì)等候達(dá)5輛時(shí)，2分鐘內(nèi)立即增開通道疏通車輛。如通道內(nèi)遇特殊情況，車輛不能及時(shí)駛離的，要求立即增開通道疏導(dǎo)車輛。

2、國家法定假日（元旦、壯族“三月三”、中秋節(jié)等），站長依據(jù)往年法定假日通行車流數(shù)據(jù)分析，提前安排人員排班，開放通道不低于5條，在此基礎(chǔ)上，每條通道車輛排隊(duì)等候達(dá)5輛時(shí)，2分鐘內(nèi)立即增開通道疏通車輛。如通道內(nèi)遇特殊情況，車輛不能及時(shí)駛離的，要求立即增開通道疏導(dǎo)車輛。

針對現(xiàn)場發(fā)生的車流高峰時(shí)段，收費(fèi)站應(yīng)采取以下措施保障：

1、車流高峰時(shí)段要求值班站長及時(shí)到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)疏導(dǎo)工作。

2、保障現(xiàn)場設(shè)備正常工作，各班組預(yù)備充足的票、款、卡上班需求，全心全意接待服務(wù)車輛。

3、特殊情況發(fā)生時(shí)，由值班站長負(fù)責(zé)處理解決，保障現(xiàn)場良好通行秩序。

xx公司

xx年xx月xx日

【第11篇】管理制度重要性規(guī)范

企業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨(dú)立組織存在的 各種社會(huì)關(guān)系的總和。

企業(yè)制度的只要作用有:

1、 正常管理與危機(jī)管理的有效組合。

2、 工作性管理與非工作性管理的有效組合。

3、 調(diào)動(dòng)積極性與有效控制的有效組合。

4、 有形資產(chǎn)管理與無形資產(chǎn)管理的有限組合。

5、 管理者與被管理者的有效組合。

6、管理模式的組合。

企業(yè)制度:民營企業(yè)管理制度的重要性 全世界中小企業(yè)競爭中,只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關(guān)鍵問題。

對私營企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。

企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構(gòu)成私營企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。

全世界每天都有成千上萬的私營企業(yè)在生生滅滅,只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關(guān)鍵問題。

對私營企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。

企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構(gòu)成私營企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)管理制度---我國私營企業(yè)治理模式的現(xiàn)實(shí)分析 企業(yè)管理制度對于我國大多數(shù)私營企業(yè)而言,其治理采用的是一種典型的家族治理模式。

在這種治理模式下,企業(yè)的所有權(quán)主要掌握在由血緣、親緣和姻緣為紐帶組成的家族成員手中,主要經(jīng)營管理權(quán)由家族成員把持,企業(yè)決策程序按家族程序進(jìn)行。

家族治理模式的特點(diǎn)在于企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)主要由家族成員控制;企業(yè)決策家長化;經(jīng)營者激勵(lì)約束雙重化;來自銀行等金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督較弱等。

私營企業(yè)采用家族治理模式,在企業(yè)發(fā)展的初期,有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提高企業(yè)的穩(wěn)定性,加快企業(yè)的決策速度,因而是有效率的,對企業(yè)的成長具有一定的作用。

但是一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)資本日益社會(huì)化,家族治理模式所具有的缺陷便暴露無遺,而且這些缺陷逐漸成為阻礙私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

家族治理模式的缺陷主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面: 第一,企業(yè)管理制度---家族股東“一股獨(dú)大”,損害了廣大小股東的利益。

在私營企業(yè)中,企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或其家族作為大股東“一股獨(dú)大”,控制著企業(yè)的所有權(quán)和主要經(jīng)營管理權(quán),并主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng);家族外的小股東由于人數(shù)眾多,人員分散,所持股份少,一般很難介入企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。

在這種情況下,企業(yè)在發(fā)展過程中所進(jìn)行的重大決策和重要經(jīng)營活動(dòng),就由掌握企業(yè)控制權(quán)的家族成員圍繞著家族的利益展開,而很少 圍繞包括小股東在內(nèi)的所有股東的利益展開。

另外,在小股東不能對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)施必要的監(jiān)督的情況下,家族控股大股東或其經(jīng)營者的道德風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重地?fù)p害了廣大小股東的利益,小股東的利益無法得到保護(hù)。

第二,企業(yè)管理制度---個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)法人所有權(quán)不分。

在我國私營企業(yè)中,企業(yè)法人所有權(quán)深受家族個(gè)人所有權(quán)的干擾和控制。

對于私營有限責(zé)任企業(yè)而言,企業(yè)組織只是一種形式,私營企業(yè)并沒有按規(guī)范的法人企業(yè)來運(yùn)作,沒有健全的企業(yè)法人制度來保證企業(yè)以獨(dú)立的法人資格存在。

私營企業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán),在企業(yè)的經(jīng)營和繼承問題上,對企業(yè)法人所有權(quán)進(jìn)行大量的干預(yù)和控制。

第三,企業(yè)管理制度---企業(yè)主“家長制”作風(fēng)嚴(yán)重,高度集中化的管理方式排斥人力資本的民主參與和決策。

在我國私營企業(yè)中,這種“家長制”決策機(jī)制固化了私營企業(yè)主的“心智模式”,使他們變得更加專制和跋扈。

這會(huì)不斷加大企業(yè)主決策失誤的可能性。

而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來,企業(yè)的成長更多地依賴于知識(shí)和人力資本,依賴于人力資本在企業(yè)經(jīng)營過程中的積極參與和決策。

市場里的企業(yè)是人力資本與非人力資本的特別合約,而排斥人力資本民主參與決策的私營企業(yè)主的“家長制”作風(fēng),必將越來越阻礙私營企業(yè)的發(fā)展。

第四,企業(yè)管理制度---注重從“內(nèi)部”選拔經(jīng)營管理人員,排斥“外部”人才。

在我國家族式經(jīng)營色彩濃厚的私營企業(yè)中,員工往往被分為“自己人”和“外人”兩個(gè)部分。

企業(yè)主在比較重要的位置上安排的都是“自己人”,除極少數(shù)情況外,“外人”是很難得到這些位置的。

這主要源于企業(yè)主個(gè)人及其家族對“外人”缺乏信任感,認(rèn)為自己人忠誠可靠。

這種“任人唯親”的用人模式,容易引發(fā)私營企業(yè)對人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一穩(wěn)定的供給之間的矛盾,其突出表現(xiàn)為:人力資本輸出渠道狹窄,使得私營企業(yè)僅靠原來的家族成員已難以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;由于人才來源單一,所受教育背景趨同,獲取社會(huì)信息量較小,容易導(dǎo)致思路狹隘;加上家族成員掌控企業(yè)較多的資源,無意間也容易形成排擠外來人才的行為,使外來人員難以融入團(tuán)隊(duì),缺乏對企業(yè)的認(rèn)同感。

第五,企業(yè)管理制度---對外融資難度增加。

銀行在貸款條件上,對私營企業(yè)往往設(shè)置較高的“門檻”,企業(yè)很難從它們那里獲得源源不斷的貸款。

因?yàn)?當(dāng)獲得一些外部資金如銀行貸款時(shí),私營企業(yè)的經(jīng)營行為、經(jīng)營策略就有可能改變。

貸款投資于風(fēng)險(xiǎn)大、收益高的項(xiàng)目,如果贏利了,可以歸還銀行本息,自己也有較大的利潤;如果虧損了,那么大部分風(fēng)險(xiǎn)將由銀行承擔(dān)。

由于我國的法律執(zhí)行效率很低,銀行勝訴,而法院難以執(zhí)行。

在這種情況下,銀行等金融機(jī)構(gòu)是很難有勇氣和魄力向私營企業(yè)發(fā)放貸款的。

于是就會(huì)出現(xiàn)好企業(yè)家和好項(xiàng)目卻無法從銀行獲得貸款的現(xiàn)象。

二、我國私營企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)和思路 家族治理模式所具有的缺陷日益成為阻礙私營企業(yè)發(fā)展的因素。

為解決上述問題,需要對私營企業(yè)進(jìn)行治理制度創(chuàng)新。

有人認(rèn)為,私營企業(yè)管理制度創(chuàng)新就是私營企業(yè)的股份化, 就是私營企業(yè)上市,實(shí)際上這是對私營企業(yè)管理制度thldl.org.cn創(chuàng)新問題的一種誤解,只追求形式上的股份化并不能解決家族控股大股東或其經(jīng)營者侵犯小股東利益的道德風(fēng)險(xiǎn)問題,不能解決企業(yè)主的“家長制”作風(fēng)問題,也不能有效解決私營企業(yè)排斥“外部”人才等問題。

所以,對私營企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行真正意義上的企業(yè)管理制度創(chuàng)新。

以企業(yè)獨(dú)立人格理論為基礎(chǔ)的私營企業(yè)管理制度本質(zhì)上是一種契約制度,它通過一定的治理手段,合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán),以形成科學(xué)的自我約束機(jī)制和相互制衡機(jī)制,目的是協(xié)調(diào)主要利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)利關(guān)系,促使他們長期合作,以保證企業(yè)的決策效率。

私營企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)是建立股東、債權(quán)人、經(jīng)營者和員工等資本所有者共同治理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),其主要包括治理主體的創(chuàng)新與治理機(jī)制的創(chuàng)新兩個(gè)方面。

1.企業(yè)管理制度---治理主體的創(chuàng)新。

誰參與治理,是出資者還是利益相關(guān)者這是私營企業(yè)治理主體的問題。

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)治理理論認(rèn)為,治理源于兩權(quán)分離,這實(shí)際上就是對私營企業(yè)治理主體應(yīng)按股東主權(quán)的邏輯認(rèn)定,其表現(xiàn)為資本雇傭勞動(dòng)條件下的單邊治理結(jié)構(gòu)。

在這一結(jié)構(gòu)中,私營企業(yè)的治理主體是雇主或股東。

基于企業(yè)獨(dú)立人格的治理理論,強(qiáng)調(diào)私營企業(yè)的法人性和建立規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

因此,私營企業(yè)的治理主體就是主要利益相關(guān)者,即資本所有者,包括:股東、債權(quán)人、經(jīng)營者和一般雇員。

這是因?yàn)?一方面,企業(yè)生存和發(fā)展的前提是企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn),而不僅僅是股東投入的資產(chǎn)。

企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)包括實(shí)物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)及無形資產(chǎn)。

這些資產(chǎn)主要由股東的直接投資和債權(quán)人的債權(quán)形成。

如果股東憑借其專用性資產(chǎn)獲取剩余索取權(quán)和控制權(quán),那么債權(quán)人也可以憑借其債權(quán)參與治理。

同時(shí),債權(quán)人的債權(quán)若無抵押,一旦企業(yè)虧損或破產(chǎn),其損失也不可低估。

故債權(quán)人應(yīng)當(dāng)成為私營企業(yè)的治理主體。

另一方面,經(jīng)營者和一般員工等人力資本所有者在企業(yè)中傾注了大量的心血,一旦企業(yè)面臨虧損或倒閉,不僅面臨青春年華與自信心等的投資損失,甚至?xí)＜白约杭捌浼胰说纳妗?/p>

同時(shí),當(dāng)代私營企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于經(jīng)營者和員工的人力資本。

隨著競爭日趨激烈,企業(yè)要鞏固自己的競爭優(yōu)勢,必須有充足的創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新能力只能來自于這些人力資本所有者——企業(yè)經(jīng)營者和員工。

由此可見,私營企業(yè)治理權(quán)應(yīng)歸股東、債權(quán)人、經(jīng)營者和員工共同擁有,他們通過企業(yè)所有權(quán)的分配來相互制衡,通過治理權(quán)的分享來引進(jìn)資金和留住人才,以建立股東、債權(quán)人、經(jīng)營者和員工等資本所有者共同治理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

企業(yè)管理制度的重要性

【第12篇】工資管理制度規(guī)范

1、職工工資總額包括哪幾個(gè)部分

解答:職工工資總額指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。按照國家統(tǒng)計(jì)局1989年9月30日發(fā)布的《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第4條:工資總額由下列六個(gè)部分組成:(1)計(jì)時(shí)工資;(2)計(jì)件工資;(3)獎(jiǎng)金;(4)津貼和補(bǔ)貼;(5)加班加點(diǎn)工資;(6)特殊情況下支付的工資。

2、職工工資總額不包括哪幾個(gè)部分

解答:職工工資總額不包括的項(xiàng)目主要有:(1)按照國務(wù)院發(fā)布的有關(guān)規(guī)定頒發(fā)的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和支付的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)以及支付給運(yùn)動(dòng)員、教練員的獎(jiǎng)金;(2)有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方面的各項(xiàng)費(fèi)用,如喪葬撫恤救濟(jì)費(fèi);(3)有關(guān)離休、退休、退職人員待遇的各項(xiàng)支出;(4)勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出,如工作服、解毒劑、清涼飲料費(fèi)用等;(5)稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專門工作報(bào)酬;(6)出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助、調(diào)動(dòng)工作的旅費(fèi)和安家費(fèi);(7)對自帶工具、牲畜來企業(yè)工作職工所支付的工具、牲畜等的補(bǔ)償費(fèi)用;(8)實(shí)行租賃經(jīng)營單位的承租人的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入;(9)對購買本企業(yè)股票和債券的職工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;(10)勞動(dòng)合同制職工解除勞動(dòng)合同時(shí)由企業(yè)支付的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)等;(11)因錄用臨時(shí)工而在工資以外向提供勞動(dòng)力單位支付的手續(xù)費(fèi)或管理費(fèi);(12)支付給家庭工人的加工費(fèi)和按加工訂貨辦法支付給承包單位的發(fā)包費(fèi)用;(13)支付給參加企業(yè)勞動(dòng)的在校學(xué)生的補(bǔ)貼;(14)計(jì)劃生育獨(dú)生子女補(bǔ)貼。

3、最低工資不包括哪幾部分

解答:最低工資是指勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)的前提下,其所在企業(yè)應(yīng)支付的最低勞動(dòng)報(bào)酬。它不包括如下幾部分:(1)加班加點(diǎn)工資;(2)中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條件下的津貼;(3)國家法律法規(guī)、政策規(guī)定的勞動(dòng)者保險(xiǎn)、福利待遇;(4)企業(yè)通過貼補(bǔ)伙食、住房等支付給勞動(dòng)者的非貨幣性收入等。

4、企業(yè)可以從職工工資中扣減哪些項(xiàng)目

解答:用人單位可以依法扣減職工工資。原勞動(dòng)部《工資支付暫行規(guī)定》第15條規(guī)定:“用人單位不得克扣勞動(dòng)者工資,有下列情況之一的,用人單位可以代扣勞動(dòng)者工資: (1)用人單位代扣代繳的個(gè)人所得稅;(2)用人單位代扣代繳的應(yīng)由勞動(dòng)者個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;(3)法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi);(4)法律、法規(guī)規(guī)定可以從勞動(dòng)者工資中扣除的其他費(fèi)用?！?/p>

此外,經(jīng)職工本人同意,用人單位可以從職工工資扣減應(yīng)由其本人負(fù)擔(dān)的房租、水、電費(fèi)、伙食費(fèi)等費(fèi)用。

5、職工加班加點(diǎn)工資以什么為計(jì)算基數(shù)

解答:原勞動(dòng)部《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)〔1994〕489號(hào))第3條規(guī)定:“本規(guī)定所稱工資是指用人單位依據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定,以各種形式支付給勞動(dòng)者的工資報(bào)酬。”第13條規(guī)定:“平日加點(diǎn)工資應(yīng)是不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%;休息日加班工資應(yīng)是不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%;法定休假節(jié)日加班工資應(yīng)是不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%.”可見,職工加班加點(diǎn)工資的計(jì)算基數(shù)應(yīng)當(dāng)是勞動(dòng)合同中約定的工資數(shù)額,而不是以包括加班費(fèi)、伙食補(bǔ)助和勞動(dòng)保護(hù)補(bǔ)貼等在內(nèi)的實(shí)際工資收入為基數(shù)。

6、職工加班加點(diǎn)工資如何支付

解答:《勞動(dòng)法》第44條規(guī)定:“有下列情形之一的,用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬:(1)安排勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的,支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬;(2)休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的,支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬;(3)法定休假日安排勞動(dòng)者工作的,支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬?！?/p>

7、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制職工班工資如何支付

解答:經(jīng)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的職工合計(jì)算工作時(shí)間超過法定工作時(shí)間的部分按不低于正常工作時(shí)間工資的150%支付加班工資,在節(jié)日上班的,按不低于正常工作時(shí)間工資的300%支付加班工資。

8、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)的員工,在工作時(shí)數(shù)達(dá)到法定工作時(shí)間后的休息期間,用人單位是否需要支付其工資

解答:實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制度的員工,在綜合計(jì)算工時(shí)周期內(nèi),實(shí)際工作時(shí)間達(dá)到法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間后休息期間,用人單位應(yīng)當(dāng)視同其提供了正常勞動(dòng)支付工資。

9、實(shí)行計(jì)件工資制的職工如何計(jì)算加班工資

解答:實(shí)行計(jì)件工資制的職工以計(jì)件單價(jià)作為基數(shù)計(jì)算加班工資。例如8小時(shí)內(nèi)的計(jì)件單價(jià)是1元/件,那平時(shí)加班的計(jì)件單價(jià)就是不低于1.5元/件,休息日加班就是不低于2元/件,節(jié)日加班就是不低于3元/件。但要注意,按計(jì)件工資計(jì)算的加班工資折算為小時(shí)工資后,不能低于按最低小時(shí)工資計(jì)算的加班工資。

10、如何折算職工日平均工資和小時(shí)平均工資

解答:勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知》,目前企業(yè)職工全年月平均工作天數(shù)和工作時(shí)間分別調(diào)整為20。92天和167。4小時(shí),職工的日工資和小時(shí)工資按此進(jìn)行折算。

11、如何支付職工的病假工資

解答:按照《廣州市職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期管理實(shí)施辦法》規(guī)定,職工的病假待遇按照如下執(zhí)行:

(1)對在12個(gè)月內(nèi)病假累計(jì)不滿6個(gè)月的職工,本年的病假工資,以上年度本人月均工資總額(下稱月均工資)為基數(shù),如超過上年度市屬(縣級市,下同)職工月均工資,則以上年度市屬職工月均工資為基數(shù),連續(xù)工齡不滿5年,按45%發(fā);滿5年不滿10年,按50%發(fā)給;滿10年不滿20年,按55%發(fā)給;滿20及以上,按60%發(fā)給。獲得各級政府授予勞動(dòng)模范(先進(jìn)生產(chǎn)工作者)稱號(hào)的職工,按65%發(fā)給。享受建國前參加革命工作離休、退休待遇的職工,按70%發(fā)給。

(2)對在12個(gè)月內(nèi)病假累計(jì)滿6個(gè)月及以上的職工,本年的疾病救濟(jì)費(fèi),以上年度本人月均工資總額為基數(shù)(如超過上年度市屬職工月均工資,則以上年度市屬職工月均工資為基數(shù)),連續(xù)工齡不滿10年,按40%發(fā)給;滿10年不滿20年,按45%發(fā);滿20年及以上,按50%發(fā)給。

(3)獲得各級政府授予勞動(dòng)模范(先進(jìn)生產(chǎn)工作者)稱號(hào)的職工,按55%發(fā)給。享受建國前參加革命工作離休、退休待遇的職工,按60%發(fā)給。從下年度起,單位按不低于本企業(yè)職工工資增長的70%水平,適當(dāng)調(diào)整長期病休待遇。

(4)單位根據(jù)實(shí)際,可在上述計(jì)發(fā)比例的基礎(chǔ)上提高5%-10%的比例計(jì)發(fā)病假待遇。

(5)按上述標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)病假待遇后,如低于本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%的,需給予補(bǔ)足;如超過本人本年正常上班月(日)均工資收入的,按本人本年正常上班的工資收入的80%發(fā)給。

12、什么是“克扣”和“無故拖欠”工資

解答:《勞動(dòng)法》第91條1款所指“克扣”或者“無故拖欠”勞動(dòng)者工資,有其法定標(biāo)準(zhǔn)和特定的含義。所謂“克扣”系指用人單位無正當(dāng)理由扣減勞動(dòng)者應(yīng)得工資(即在勞動(dòng)者已提供正常勞動(dòng)的前提下,用人單位按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)支付給勞動(dòng)者的全部勞動(dòng)報(bào)酬)。所謂“無故拖欠”是指用人單位無正當(dāng)理由超過規(guī)定付薪時(shí)間未支付勞動(dòng)者工資。依據(jù)原勞動(dòng)部《對〈工資支付暫行規(guī)定〉有關(guān)問題的補(bǔ)充規(guī)定》(勞部發(fā)〔1995〕226號(hào)),“克扣”勞動(dòng)者的工資不包括以下減發(fā)工資的情況:(1)國家法律、法規(guī)中有明確規(guī)定的;(2)依法簽訂的勞動(dòng)合同中有明確規(guī)定的;(3)用人單位依法制定并經(jīng)職代會(huì)批準(zhǔn)的廠規(guī)廠紀(jì)中有明確規(guī)定的;(4)企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系,經(jīng)濟(jì)效益下浮時(shí),工資必須下浮的(但支付給勞動(dòng)者工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn));(5)因勞動(dòng)者請事假等相應(yīng)減發(fā)工資等?！盁o故拖欠”勞動(dòng)者工資不包括:(1)用人單位遇到非人力能所抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等原因,無法按時(shí)支付工資;(2)用人單位確因生產(chǎn)經(jīng)營困難、資金周轉(zhuǎn)受到影響,在征得本單位工會(huì)同意后,可暫時(shí)過期支付勞動(dòng)者工資,延期時(shí)間的最長限制可由各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)保障行政部門根據(jù)各地情況確定。其他情況下拖欠工資均為無故拖欠。

13、不屬于用人單位克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者工資的情形有哪些

解答:不屬于用人單位克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者工資的情形包括11種:(1)國家法律、法規(guī)中有明確規(guī)定的;(2)勞動(dòng)合同中有明確約定的;(3)用人單位代扣代繳的個(gè)人所得稅;(4)用人單位代扣代繳的應(yīng)由勞動(dòng)者個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;(5)法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi);(6)因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失,用人單位從勞動(dòng)者本人的工資中扣除的賠償;(7)用人單位依法制定并經(jīng)職代會(huì)批準(zhǔn)的廠規(guī)、廠紀(jì)中有明確規(guī)定的;(8)企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系,經(jīng)濟(jì)效益下浮時(shí),工資必須下浮的( 但支付給提供正常勞動(dòng)職工的工資不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn));(9)因勞動(dòng)者請事假等相應(yīng)減發(fā)工資等;(10)用人單位遇到非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等原因,無法按時(shí)支付工資;(11)用人單位確因生產(chǎn)經(jīng)營困難、 資金周轉(zhuǎn)受到影響,在征得本單位工會(huì)同意后,可暫時(shí)延期支付勞動(dòng)者工資,延期時(shí)間的最長限制可由各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)行政部門根據(jù)各地情況確定。

14、企業(yè)停工停產(chǎn)時(shí)怎樣支付工資

解答:按照原勞動(dòng)部《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)〔1994〕489號(hào))規(guī)定,對于非因勞動(dòng)者原因造成企業(yè)停工停產(chǎn)的,企業(yè)應(yīng)按兩種情況分別支付勞動(dòng)者工資。一種情況是企業(yè)停工停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的,應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。另一種情況是企業(yè)停工停產(chǎn)超過一個(gè)工資支付周期的,若勞動(dòng)者提供了正常的勞動(dòng),則支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn);若勞動(dòng)者沒有提供正常勞動(dòng),應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

15、特殊人員的工資應(yīng)當(dāng)如何支付

解答:特殊人員的工資應(yīng)當(dāng)按照如下規(guī)定支付:

(1)勞動(dòng)者受處分后的工資支付:勞動(dòng)者受行政處分后仍在原單位工作(如留用察看、降級等)或受刑事處分后重新就業(yè)的,應(yīng)主要由用人單位根據(jù)具體情況自主確定其工資報(bào)酬;勞動(dòng)者受刑事處分期間,如收容審查、拘留(羈押)、緩刑、監(jiān)外執(zhí)行或勞動(dòng)教養(yǎng)期間,其待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(2)學(xué)徒工、熟練工、大中專畢業(yè)生在學(xué)徒期、熟練期、見習(xí)期、試用期及轉(zhuǎn)正定級后的工資待遇由用人單位自主確定。

(3)新就業(yè)復(fù)員軍人的工資待遇由用人單位自主確定;分配到企業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的工資待遇,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

16、什么是保障職工工資支付知情權(quán)

解答:所謂保障職工工資支付知情權(quán),就是要確保職工對自己能拿多少工資心中有數(shù)。原勞動(dòng)部《工資支付暫行規(guī)定》第17條規(guī)定:“用人單位應(yīng)根據(jù)本規(guī)定,通過與職工大會(huì)、職工代表大會(huì)或者其他形式協(xié)商制定內(nèi)部的工資支付制度,并告知本單位全體勞動(dòng)者,同時(shí)抄報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門備案?！焙偷?條規(guī)定:“用人單位在支付工資時(shí)應(yīng)向勞動(dòng)者提供一份其個(gè)人的工資清單?！边@些規(guī)定都體現(xiàn)了保障職職工工資支付知情權(quán)的原則。工資是企業(yè)財(cái)務(wù)的一部分,有的企業(yè)將其視為商業(yè)秘密,但這并不與保障職工工資支付知情權(quán)相沖突。職工自己的工資,包括項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法,企業(yè)都必須告知。

【第13篇】法律法規(guī)規(guī)范管理制度

1．目的

為獲取、識(shí)別、更新適用于本我廠安全管理活動(dòng)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與其他要求。

2．適用范圍

適用于我廠對安全管理活動(dòng)相關(guān)的國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與其他要求的獲取、識(shí)別、更新和符合性評價(jià)的控制。

3．職責(zé)

3.1安全科負(fù)責(zé)獲取、識(shí)別、更新我廠適用的安全管理有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與其他要求，并負(fù)責(zé)匯總登記更新，并將最新適用的相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與其他要求傳達(dá)給員工并遵照執(zhí)行。

3.2管理層代表負(fù)責(zé)組織對相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合性評價(jià)

4．管理要求

4.1獲取方法：

安全科每半年與政府相關(guān)安全部門進(jìn)行溝通，獲取相關(guān)的國家和地方最新法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與其他要求。還可以通過政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)、協(xié)會(huì)、出版機(jī)構(gòu)、專業(yè)性報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)信息、咨詢機(jī)構(gòu)等渠道補(bǔ)充，以確保所使用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與其他要求為最新有效版本。

4.2識(shí)別、確認(rèn)

安全科獲取到新的安全管理活動(dòng)相關(guān)的國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他要求后，針對我廠的經(jīng)營活動(dòng)、服務(wù)狀況進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)。識(shí)別其有效性，確認(rèn)其適用性，確認(rèn)的依據(jù)為我廠實(shí)際情況、我廠的風(fēng)險(xiǎn)清單、化工行業(yè)特點(diǎn)、相關(guān)要求等，并填寫《法律、法規(guī)符合性調(diào)查表》，并報(bào)綜合科備案。

4.2登記更新

安全科負(fù)責(zé)將確認(rèn)后的安全管理活動(dòng)相關(guān)的國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與其他要求納入我廠《法律、法規(guī)與其他要求清單》，并及時(shí)對其進(jìn)行更新，并經(jīng)管理者代表審批，由此涉及到其他文件修改和調(diào)整的按《文件管理制度》執(zhí)行。

4.2傳達(dá)、培訓(xùn)

安全科負(fù)責(zé)將最新適用的《法律、法規(guī)與其他要求清單》下發(fā)至相關(guān)的使用場所，并組織培訓(xùn)工作，具體按《安全培訓(xùn)教育制度》執(zhí)行。

安全科負(fù)責(zé)將適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求及時(shí)對員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，提高員工的守法意識(shí)，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。并負(fù)責(zé)將本我廠適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)方。

4.5信息、反饋

各部門負(fù)責(zé)將最新從外部獲取安全管理活動(dòng)相關(guān)的國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與其他要求通過信息交流的方式反饋到安全科，經(jīng)過識(shí)別其有效性，確認(rèn)其適用后，報(bào)綜合科進(jìn)行登記更新。

4.6保存、查閱

安全科負(fù)責(zé)保存安全管理活動(dòng)相關(guān)的國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與其他要求的文本，需要時(shí)各部門可到安全科查閱。

4.3符合性評價(jià)

4.3.1我廠每年由管理者代表負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人員對法律法規(guī)及其他要求的遵循情況進(jìn)行一次評價(jià)，時(shí)間間隔一般不超過12個(gè)月，正常情況下，在企業(yè)自評前進(jìn)行，特殊情況經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，可適時(shí)增加評審的次數(shù)。

4.3.2各部門可根據(jù)本部門適用的法律法規(guī)及其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，一般情況下每半年進(jìn)行一次。

4.3.3對在評價(jià)出的法律法規(guī)及其他要求的不符合情況，管理者代表、安全環(huán)?？茟?yīng)明確責(zé)任部門。

4.3.4責(zé)成責(zé)任部門針對不符合進(jìn)行原因分析，制定并實(shí)施糾正措施，安全科對糾正措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。確保消除違規(guī)現(xiàn)象和行為。

4.3.5本我廠定期聘請有資質(zhì)的安全評價(jià)機(jī)構(gòu)對我廠進(jìn)行安全評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)方針中所作出的符合法律法規(guī)的承諾，避免潛在的法律責(zé)任。

【第14篇】規(guī)范科室管理規(guī)章制度

為了更好的規(guī)范科室的管理，特制定如下制度，望科室所有人員遵照執(zhí)行。

紀(jì)檢工作制度

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級紀(jì)委的各項(xiàng)規(guī)定。

二、大力開展黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政、廉醫(yī)教育。

堅(jiān)持每年兩次黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育。

紀(jì)檢人員每季一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，半年一次檢查考核，搞好自身建設(shè)，不斷提高自身素質(zhì)，更好地完成本職工作。

三、積極接待紀(jì)檢的來信來訪，處理好群眾的舉報(bào)信件工作，做到件件有著落，事事有答復(fù)。

做好登記和保密工作。

四、堅(jiān)持原則，按照黨的政策搞好案件的審理調(diào)查和處理工作，對上級轉(zhuǎn)來的有關(guān)案件的處理不超過一到三個(gè)月，并將結(jié)果準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級。

在辦案中，堅(jiān)持實(shí)事求是認(rèn)真搞好調(diào)查研究工作，依靠支部領(lǐng)導(dǎo)，依靠群眾支持，迅速、準(zhǔn)確辦案，及時(shí)結(jié)案。

五、紀(jì)檢干部，要事事處處起模范作用，以身作則地執(zhí)行黨的政策，遵守黨的紀(jì)律，加強(qiáng)黨性鍛煉，做好廉政勤政、廉潔行醫(yī)工作，全心全意為人民服務(wù)，為醫(yī)院改革開放做出貢獻(xiàn)。

抓好“三個(gè)一”活動(dòng)，即一個(gè)黨員交一個(gè)朋友;

中層干部每周找一個(gè)同志談心;

院領(lǐng)導(dǎo)每周深入一個(gè)科室，找一個(gè)中層干部談心，解決一個(gè)問題。

醫(yī)院安全制度

一、門衛(wèi)、巡邏、值班制度

1、門衛(wèi)要選派能勝任的人員擔(dān)任門衛(wèi)。

嚴(yán)守崗位，盡職盡責(zé)，單位內(nèi)部人員憑證件出入，外來聯(lián)系工作憑證明出入，陪護(hù)、探視病人按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定出入，物資器材和出院病人自代物品憑有關(guān)科室出門條放行，車輛出入要接受門衛(wèi)查詢。

巡邏要工作責(zé)任心強(qiáng)，身體健康，具有一定法律知識(shí)和能處理情況的人擔(dān)任此項(xiàng)工作，維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部的治安和正常工作秩序。

管錢、管物品的部門必須有人值班，值班人員要有職責(zé)，不得使用弱病殘和臨時(shí)工值班。

價(jià)值在人民幣_(tái)______萬元以上的醫(yī)技科室也應(yīng)值班。

二、生產(chǎn)安全制度

1、醫(yī)療上的按照醫(yī)、護(hù)部門制定的制度遵守執(zhí)行。

2、電工必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得證書的方能上崗，按規(guī)定和要求作業(yè)，而且具備一定的用電防火知識(shí)。

配電房系要害部門，應(yīng)按規(guī)定安裝安全防范設(shè)備和定期對設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

3、鍋爐操作必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和取得證書的方能上崗位，制定操作制度和職責(zé)，按規(guī)定和要求對鍋爐進(jìn)行檢修，清垢處理，防止事故發(fā)生。

要加強(qiáng)對車輛駕駛?cè)藛T的安全教育，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁違章開車。

計(jì)量制度

一、計(jì)量器具管理辦法

1、對于醫(yī)院使用的所有計(jì)量器具，一律使用國家法定計(jì)量單位。

2、對計(jì)量器具做到專人鑒定，做到鑒定有記錄，發(fā)鑒定證明方可使用。

3、計(jì)量器具定期送計(jì)量檢測員鑒定，做到鑒定有記錄，發(fā)鑒定證明方可使用。

二、計(jì)量人員崗位責(zé)任制

1、計(jì)量人員要堅(jiān)守崗位，做到隨叫隨到。

2、計(jì)量人員要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持有證書。

三、計(jì)量器具周期鑒定制度

1、對于各種計(jì)量器具要定期強(qiáng)行鑒定，普通器械半年一次，精密器械三個(gè)月一次。

2、對于被檢器具要做出評定，如合格、降級使用和報(bào)廢等。

3、對被檢器具要做詳細(xì)記錄，建立計(jì)量檔案，發(fā)有關(guān)證書。

審計(jì)室工作制度

一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，對財(cái)務(wù)收入、支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行經(jīng)常性審計(jì)監(jiān)督，做到：

1、對財(cái)務(wù)收入，支出進(jìn)行經(jīng)常性的審計(jì)監(jiān)督。

2、對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能開展事前控制環(huán)節(jié)，事后清查性審計(jì)，并有記錄，有分析并選擇性反饋。

3、每半年進(jìn)行一次初審，年終進(jìn)行終審。

二、對資金、資產(chǎn)的安全，完善以及各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的健全，至少進(jìn)行兩次較系統(tǒng)的監(jiān)督檢查，并有記錄。

三、經(jīng)常檢查評估資金，財(cái)產(chǎn)的使用效益，提出改進(jìn)建議，做到每季進(jìn)行一次效益分析并提供分析報(bào)告。

四、對有重大損失浪費(fèi)，貪污盜竊的嚴(yán)重違犯財(cái)經(jīng)法規(guī)的問題做到：

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告。

2、根據(jù)情節(jié)提出處理建議。

五、對審計(jì)工作，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，對待問題要一分為二，實(shí)事求是，對等困難要堅(jiān)定沉著，善于解決。

六、全心全意做好審計(jì)工作，為醫(yī)院的發(fā)展，擴(kuò)大兩個(gè)效益，護(hù)航保架。

財(cái)務(wù)科工作制度

一、正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，財(cái)會(huì)人員要以身作責(zé)，奉公守法，同一切貪污盜竊違法亂紀(jì)行為做斗爭。

二、合理組織收入，嚴(yán)格控制支出。

凡是該收的要抓緊收回，幾是預(yù)算以外的，無計(jì)劃的開支，應(yīng)堅(jiān)持杜絕，對于臨時(shí)性的必須開支，應(yīng)按審批手續(xù)辦理。

三、根據(jù)事業(yè)計(jì)劃，正確及時(shí)編制年度和季度的財(cái)務(wù)計(jì)劃(預(yù)算)，辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，按照規(guī)定的格式和期限報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。

四、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并會(huì)同有關(guān)科室做好經(jīng)濟(jì)核算的管理工作。

五、一切對外采購開支，均應(yīng)取得合法的原始憑證，由經(jīng)手人、驗(yàn)收人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)銷，出差或因公借支，須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，任務(wù)完成后及時(shí)辦理結(jié)賬、報(bào)銷手續(xù)。

六、會(huì)計(jì)人員要及時(shí)辦理債權(quán)和債務(wù)，防止拖欠，減少呆賬。

七、財(cái)務(wù)科應(yīng)與有關(guān)科室配合，定期對房屋、設(shè)備、家具、藥品、器材等資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督，及時(shí)清查庫房，做到心中有數(shù)，防止積壓和浪費(fèi)。

八、每日收入現(xiàn)金及時(shí)送存銀行，庫存現(xiàn)金不得起過銀行規(guī)定限期額，出納和收費(fèi)人員不得以長補(bǔ)短，如有差錯(cuò)，由經(jīng)手人詳細(xì)登記，每月集中討論，找出原因及領(lǐng)導(dǎo)批示處理。

九、原證憑證、賬本、工資冊、財(cái)務(wù)報(bào)表等資料以及會(huì)計(jì)人員交接、均按財(cái)政部門辦理。

財(cái)產(chǎn)管理制度

一、固定資產(chǎn)的分類與計(jì)價(jià)

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)一般分為八大類。

(1)房屋及建筑物類。

(2)貴重儀器設(shè)備。

(3)一般專用設(shè)備類。

(4)家具類。

(5)被服裝具類。

(6)交通工具類。

(7)圖書類。

(8)其他設(shè)備類。

2、固定資產(chǎn)的價(jià)值不能隨意確定，必須按照有關(guān)規(guī)定計(jì)劃。

(1)新建、購入和調(diào)入固定資產(chǎn)，分別按造價(jià)、購價(jià)的調(diào)撥價(jià)入賬。

購入和調(diào)入所發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)，不計(jì)入資產(chǎn)原值，可直接列支有關(guān)科目。

(2)自制的固定資產(chǎn)，按實(shí)際開支工料費(fèi)，計(jì)算入賬。

(3)無償調(diào)入和舊有固定資產(chǎn)，如無法查明原值，可估價(jià)入賬。

(4)調(diào)出、變賣和報(bào)廢的固定資產(chǎn)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，均可賬面原值銷賬。

二、固定資產(chǎn)核算的內(nèi)容和方法

1、醫(yī)院為固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，應(yīng)設(shè)置“固定資產(chǎn)”總賬科目。

本科目下設(shè)八個(gè)一般明細(xì)科目。

2、本科目屬資金占用科目，核算固定資產(chǎn)原始價(jià)值的增減變動(dòng)情況，本科目借方登記固定資產(chǎn)的增加、盤盈，貸方登記固定資產(chǎn)的減少、報(bào)廢、盤盈、余額反映固定資產(chǎn)的原始價(jià)值。

3、固定資產(chǎn)購入應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收入庫、分類、編號(hào)、登記入賬。

交付使用，應(yīng)建立使用分布卡片。

4、固定資產(chǎn)定期、不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，經(jīng)常深入實(shí)際了解和掌握固定資產(chǎn)新舊程度和完好狀況及使用狀況都有重要作用。

醫(yī)務(wù)科工作制度

一、根據(jù)院長工作計(jì)劃要求，定期擬定醫(yī)療、教學(xué)、科研、培訓(xùn)等專業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長、副院長批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施。

二、組織各醫(yī)療、醫(yī)技科室進(jìn)行正常的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室之間的工作聯(lián)系，組織重大手術(shù)和危重病人會(huì)診搶救、督促和檢查藥品，醫(yī)療器械的采購、供應(yīng)及管理。

三、具體實(shí)施技術(shù)管理。

定期分析醫(yī)療質(zhì)量和工作效率，不斷研究改進(jìn)措施，抓好重點(diǎn)科技術(shù)建設(shè)，搞好協(xié)作、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，改善設(shè)備條件，大力開展新的診斷和治療技術(shù)，保證?？萍夹g(shù)建設(shè)的不斷發(fā)展。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療工作的管理，不斷提高基礎(chǔ)醫(yī)療工作的質(zhì)量，尤其對病歷書寫和無菌技術(shù)操作等嚴(yán)格督促檢查。

五、督促檢查業(yè)務(wù)工作方面的規(guī)章制度，醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)和各級各類業(yè)務(wù)人員職責(zé)的貫徹執(zhí)行。

六、積極做好醫(yī)療事故與差錯(cuò)的防范工作，對已發(fā)生的醫(yī)療事故要及時(shí)調(diào)查，組織討論，并向院長提出處理意見，不斷改進(jìn)醫(yī)療工作和醫(yī)療作風(fēng)。

七、組織實(shí)施醫(yī)療業(yè)務(wù)干部的培訓(xùn)，制定長遠(yuǎn)和短期的培訓(xùn)規(guī)劃，采取有效措施，提高業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)干部的業(yè)務(wù)考核，并建立好衛(wèi)生技術(shù)干部的技術(shù)檔案。

具體負(fù)責(zé)進(jìn)修醫(yī)生和實(shí)習(xí)醫(yī)生的教學(xué)和管理工作。

八、組織管理醫(yī)院科研工作，督促檢查科研計(jì)劃的落實(shí)，組織科研項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，人員安排，條件的提供，成果的鑒定和應(yīng)用推廣，協(xié)助院學(xué)術(shù)委員會(huì)開展學(xué)術(shù)活動(dòng)，活躍學(xué)術(shù)空氣，組織科技情報(bào)的收集、分析、復(fù)制、交流和利用工作。

九、經(jīng)常深入醫(yī)療業(yè)務(wù)科室，及時(shí)了解醫(yī)療工作情況，向院長匯報(bào)，提供改進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的建意，保證以醫(yī)療為中心工作的順利開展。

十、負(fù)責(zé)處理院內(nèi)外醫(yī)務(wù)行政工作的聯(lián)系，邀請專家會(huì)診，協(xié)助分管副院長派遣醫(yī)療外出任務(wù)。

十一、接待醫(yī)療業(yè)務(wù)方面的來信來訪和參觀訪問事宜。

十二、保證救護(hù)車輛醫(yī)療專用，做好調(diào)度工作。

十三、領(lǐng)導(dǎo)所屬單位的工作。

十四、管理好醫(yī)療業(yè)務(wù)方面的各類委員會(huì)的工作、發(fā)揮各類委員會(huì)的業(yè)務(wù)管理、技術(shù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)檢查、評定、考核工作。

定期或不定期召開各類業(yè)務(wù)委員會(huì)研究、討論工作，不斷提高工作質(zhì)量。

十五、對臨床、醫(yī)療科室的醫(yī)療質(zhì)量、業(yè)務(wù)管理、工作效率等工作按即定考核方案定期給以考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)科實(shí)施獎(jiǎng)金發(fā)放，每月考核結(jié)果在院周會(huì)上給以講評，不斷提高工作效率。

院護(hù)理部工作制度

一、根據(jù)院長工作計(jì)劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)院長批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施。

二、經(jīng)常督促檢查護(hù)理工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行，提高基礎(chǔ)護(hù)理和疾病護(hù)理的質(zhì)量。

三、合理計(jì)劃和調(diào)配使用人員，做到護(hù)理任務(wù)和力量基本平衡，加強(qiáng)對護(hù)士長工作具體指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長的作用。

組織護(hù)士長查房和各科之間定期交叉檢查等。

四、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。

開展業(yè)余教育和短期學(xué)習(xí)班。

加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)管理，定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的考核和操作技術(shù)的訓(xùn)練，統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程。

開展護(hù)理工作的科研和技術(shù)革新活動(dòng)，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

五、做好病房管理，達(dá)到整潔、肅靜、安全、舒適的要求。

對病人進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活管理，搞好基礎(chǔ)護(hù)理，合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件，搞好病房設(shè)置規(guī)格化。

六、定期對各科(病房)常備藥品、器械的請領(lǐng)、保管和使用情況進(jìn)行檢查。

七、經(jīng)常深入科室了解實(shí)際情況，督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，預(yù)防護(hù)理事故，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，定期向院長匯報(bào)工作，提出改進(jìn)工作措施。

環(huán)境保護(hù)制度

一、做好垃圾的分類管理工作，將醫(yī)療垃圾和生活垃圾分開處理。

二、對一次性醫(yī)療用品按上級有關(guān)單位要求處理。

三、嚴(yán)格控制污水處理設(shè)施的正常運(yùn)行，使醫(yī)源性污水得到達(dá)標(biāo)排放。

四、加強(qiáng)鍋爐的燃料管理，做到無煙塵排放。

人權(quán)保障制度

一、實(shí)行以人為本的管理理念，按勞動(dòng)法要求執(zhí)行。

二、按時(shí)足額上交養(yǎng)老保險(xiǎn)金，醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金。

三、按規(guī)定執(zhí)行產(chǎn)婦休假及產(chǎn)后崗位調(diào)整。

四、尊重個(gè)人隱私，為患者保守秘密。

廉政建設(shè)制度

一、廉潔自律，遵紀(jì)守法，不循私舞弊，自覺接受監(jiān)督部門的監(jiān)督，維護(hù)黨紀(jì)和法律的尊嚴(yán)。

二、增強(qiáng)公仆意識(shí)，全心全意為人民服務(wù)，不準(zhǔn)把職權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)變?yōu)橛袃敺?wù)，堅(jiān)決杜絕不給好處不辦事和給了好處亂辦事現(xiàn)象發(fā)生。

三、忠于職守，不兼任經(jīng)濟(jì)實(shí)體職務(wù)，不從事有償中介活動(dòng)。

四、公務(wù)活動(dòng)公開，嚴(yán)禁公款大吃大喝，不準(zhǔn)用公款旅游，不準(zhǔn)用公款參與高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。

五、嚴(yán)禁收受紅包，接受回扣、提成，嚴(yán)禁通過介紹病人、處方收取不正當(dāng)利益，嚴(yán)禁開搭車藥、搭車檢查、不合理檢查。

六、不得從事任何藥品，醫(yī)療器械的推銷、中介活動(dòng)、不得通過打招呼、批條子，推銷人情藥品，高價(jià)藥品。

七、嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)制度和人事管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購和三人會(huì)簽制度，不搞任人唯親。

八、公務(wù)接待本著節(jié)儉原則，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制陪客人員。

九、不準(zhǔn)參與吸毒、販毒、走私、販私、嫖娼、賣淫、賭博活動(dòng)。

十、不準(zhǔn)弄虛作假，嚴(yán)禁假公濟(jì)私，并教育管好自己身邊工作人員，管好親屬及子女。

【第15篇】職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理制度規(guī)范

為了規(guī)范職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作,加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理,保護(hù)勞動(dòng)者健康,根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和衛(wèi)生部《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》,制定本制度。

第一條 職業(yè)健康檢查應(yīng)當(dāng)根據(jù)所接觸的職業(yè)危害因素類別,按《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》的規(guī)定確定檢查項(xiàng)目和周期。需復(fù)查時(shí)可根據(jù)復(fù)查要求相應(yīng)增加檢查項(xiàng)目。

第二條 職業(yè)健康檢查應(yīng)當(dāng)認(rèn)真規(guī)范填寫《職業(yè)健康檢查表》。

第三條 自體檢工作結(jié)束30日內(nèi),將體檢結(jié)果書面告知用人單位,有特殊情況需要延長的,應(yīng)當(dāng)說明理由,并告知用人單位。發(fā)現(xiàn)健康損害或者需要復(fù)查的,除及時(shí)通知用人單位外,還應(yīng)及時(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者本人,并做出處理意見。

第四條 職業(yè)健康檢查結(jié)果應(yīng)當(dāng)客觀、真實(shí),體檢科室和體檢醫(yī)師對健康檢查結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

第五條 發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病病人和職業(yè)病人按規(guī)定報(bào)告,并通知用人單位和勞動(dòng)者。

第六條 按統(tǒng)計(jì)年度匯總職業(yè)健康檢查結(jié)果,并將匯總材料和患有職業(yè)禁忌癥的勞動(dòng)者名單,報(bào)告用人單位及其當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門。

第七條 承擔(dān)職業(yè)健康檢查的部門和個(gè)人要按規(guī)定履行職責(zé),不得出具虛假證明文件,否則將予以處罰。

第八條 職業(yè)健康檢查承辦部門應(yīng)加強(qiáng)自身管理,嚴(yán)格按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及程序開展工作,做好質(zhì)量控制,確保工作質(zhì)量。

第九條 應(yīng)將每年度職業(yè)健康檢查情況上報(bào)市衛(wèi)生局,接受省、市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督檢查與年度考核。

【第16篇】農(nóng)電工管理制度規(guī)范化

福建省建甌供電有限公司為全面提高農(nóng)電人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展的需要,為一進(jìn)步加強(qiáng)對農(nóng)電工的規(guī)范化管理,健全激勵(lì)機(jī)制,督促農(nóng)電工不斷提高崗位技能、提高服務(wù)水平。建甌供電公司對13個(gè)供電所370多名農(nóng)電工實(shí)行了級別考核,對其進(jìn)行級別管理。

該公司對13個(gè)供電所370多名農(nóng)電工分成三期進(jìn)行考核,每期組織農(nóng)電工開展不少于100學(xué)時(shí)遠(yuǎn)程教學(xué)培訓(xùn),聘請公司專業(yè)人員講授理論知識(shí),內(nèi)容以電工基礎(chǔ)、識(shí)圖與繪圖、電測儀表、電能計(jì)量等專業(yè)知識(shí)及計(jì)算機(jī)操作為主。該公司考核采取理論與實(shí)際操作相結(jié)合的方式,對農(nóng)電工的理論知識(shí)和技能水平進(jìn)行了總體衡量,最后評定其級別,根據(jù)不同的級別確定農(nóng)電工相應(yīng)的薪酬,打破專業(yè)組織“大鍋飯”的局面。農(nóng)電工級別管理實(shí)行的是動(dòng)態(tài)管理,不搞終身制,每三到五年一次評定,根據(jù)農(nóng)電工技術(shù)比武情況、年終業(yè)績考核情況等進(jìn)行綜合評定,確定農(nóng)電工級別。農(nóng)電工評級工作的開展,完善了對農(nóng)電工的考核、激勵(lì)機(jī)制,在農(nóng)電工隊(duì)伍中形成了爭當(dāng)崗位能手、努力提高工作技能的“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍。