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有哪些內(nèi)容
醫(yī)院制度的落實涵蓋多個層面，包括但不限于醫(yī)療服務流程、醫(yī)護人員職責、患者權益保障、醫(yī)療質(zhì)量控制、安全管理制度、醫(yī)療設備管理和維護、藥品管理以及應急預案等。這些內(nèi)容旨在確保醫(yī)療服務的高效、安全和公正，同時保護患者和工作人員的權益。
管理規(guī)范
1. 明確職責：每個部門和員工應明確自己的工作職責，確保任務執(zhí)行無誤。
2. 標準化流程：制定并執(zhí)行標準化的醫(yī)療服務流程，減少人為錯誤。
3. 定期評估：定期對各項制度進行審查和評估，確保其適應性與有效性。
4. 培訓教育：持續(xù)進行醫(yī)療知識和制度培訓，提高員工遵守制度的意識。
5. 監(jiān)督檢查：設立監(jiān)督機制，定期進行內(nèi)部審核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
重要意義
醫(yī)院制度的嚴格執(zhí)行對于提升醫(yī)療服務質(zhì)量、保障患者安全、預防醫(yī)療事故、維護醫(yī)院秩序以及提高員工滿意度至關重要。良好的制度執(zhí)行能建立醫(yī)院的良好聲譽，增強公眾信任，同時也有利于提高員工的工作效率，降低職業(yè)風險。
規(guī)章制度
1. 制度文件應清晰、簡潔，易于理解和執(zhí)行。
2. 制度的修訂應經(jīng)過充分討論和審批，確保公平公正。
3. 執(zhí)行過程中，應結合實際情況靈活調(diào)整，但不得違背基本原則。
4. 對違反制度的行為，應有明確的處罰規(guī)定，以示警示。
5. 鼓勵員工提出改進意見，不斷完善和優(yōu)化制度。
醫(yī)院制度的落實是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，管理層的引導和監(jiān)督，以及持續(xù)的改進和更新。只有這樣，我們才能構建一個高效、安全、有序的醫(yī)療環(huán)境，為患者提供最好的服務。
落實醫(yī)院制度范文
第1篇 醫(yī)院貫徹落實三重一大決策制度實施方案
zz醫(yī)院貫徹落實“三重一大”決策制度實施方案
根據(jù)七院下發(fā)的院黨【2010】832號文件精神,結合醫(yī)院近年來規(guī)章制度體系建設和“三重一大”制度執(zhí)行情況,為貫徹落實好中央的部署要求,切實將《意見》的各項要求落到實處,現(xiàn)就成都__醫(yī)院貫徹落實好“三重一大”決策制度制定以下方案:
一、提高思想認識,健全機制,大力貫徹落實《意見》
1.提高思想認識。“三重一大”決策事項是醫(yī)院醫(yī)療安全管理最核心、最重要的內(nèi)容,醫(yī)院黨委班子和行政領導接到文件后,立即召開會議,做了專門的部署,要求要從政治高度領會文件精神,結合本院基礎條件建設項目,把學習貫徹《意見》作為本院當前和今后一段時期推進規(guī)范管理和反腐倡廉制度建設的一項重要任務抓緊抓好。
2.健全工作機制。醫(yī)院黨委書記、院長為貫徹落實“三重一大”決策制度的主要負責人,醫(yī)院各個職能部門負責人針對自己部門的主管業(yè)務做好“三重一大”決策制度的執(zhí)行。特別要求固定資產(chǎn)投資管理部門在實施今年的基礎條件建設項目過程中一定要貫徹落實“三重一大”制度,嚴格執(zhí)行決策會議精神。
二、“三重一大”制度的主要內(nèi)容
“三重一大”制度是指醫(yī)院的重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排及大額度資金的使用,必須經(jīng)集體討論做出決定的制度?！叭匾淮蟆敝贫仁敲裰骷兄频囊豁椫匾贫?是決策科學化、民主化的重要保證。
(一)重大決策
1、貫徹執(zhí)行上級黨委和地方衛(wèi)生部門的決定。
2、醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃(包括五年規(guī)劃和長遠計劃)
3、年度工作計劃
4、重大改革方案和改革措施
5、學科建設、科室設置及調(diào)整
6、人才隊伍建設(包括專業(yè)技術職稱評聘、人才的引進和培養(yǎng))
7、人員獎懲
8、重要基建工程項目及規(guī)劃
9、獎金分配方案及其它涉及職工切身利益的重要問題
(二)重要人事任免
醫(yī)院中層干部(包括科主任、護士長及職能部門負責人)的任免。
(三)重大工程和重要項目安排
1、單項金額10萬元以上的醫(yī)院基礎建設項目、大型房屋修繕項目
2、設備采購每臺(件)5萬元以上等;
3、重大專項建設工程和重要項目安排;
4、對財務狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其它事項。
(四)大額度資金的使用
1、醫(yī)院年初經(jīng)費預算和年度決算;
2、突發(fā)性事件萬元以上資金使用。
三、議事原則
1、民主集中制原則:民主基礎上是醫(yī)院重大問題決策過程堅持的根本原則。
2、實事求是原則:對重大問題的決策,必須尊重客觀,符合實際,有利于醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。
3、依法決策原則:國家的各項法律、法規(guī)、政策、規(guī)定和醫(yī)院規(guī)章規(guī)定是醫(yī)院重大問題決策的根本依據(jù),醫(yī)院的任何決策,均不得違反。
4、責任追究原則:實行責任追究是保證醫(yī)院對重大問題決策正確的重要舉措。
5、分工負責原則:分工負責原則是提高決策效率,避免推諉扯皮,強化決策責任意識的必然要求。
6、保密原則:對未通過和有限定范圍的事項,不得擅自傳播。
四、決策規(guī)程
(一)集體決策的民主程序
依照國家法律、法規(guī)、黨紀條規(guī)及醫(yī)院有關規(guī)定,凡屬“三重一大”事項,在提交會議決策之前,要經(jīng)過必要的民主程序進行論證。
依照《工會法》及衛(wèi)生部的有關規(guī)定,應交職代會審議通過的重要事項,在辦公會議討論之后,要提交職代會審議或通過。重大業(yè)務技術事項,在討論決策之后,要提交醫(yī)院相關專家委員會審議。其它“三重一大”事項,決策之前,有關職能科室要深入調(diào)查研究,充分聽取群眾意見,進行科學論證,提交討論決策。
(2) 集體決策的會議形式:
集體決策的會議形式有黨政聯(lián)席會、院長辦公會、院務會和職代會等形式。黨政聯(lián)席會討論決定黨務工作;院長辦公會議研究解決行政業(yè)務等方面的有關問題、部署相關工作;院務會研究解決醫(yī)院發(fā)展建設中的重大問題,對重大事項作出決策;職代會討論與職工切身利益密切相關的有關問題。
(3) 參與議事人員范圍:
依據(jù)會議內(nèi)容及有關規(guī)定,召開相應會議。黨政聯(lián)席會和黨委中心組學習會的參加人員為領導班子、中心組成員及支部書記;院長辦公會議參加人員為院領導班子及院長助理,會議可根據(jù)需要分別請相關職能科、臨床及醫(yī)技藥科室主任或其他有關人員列席會議;職代會參會人員為全院職工。
(四)集體決策議事規(guī)則
1、認真貫徹民主集中制原則,充分聽取與會人員意見,確保決策的科學化、民主化、制度化;
2、出席決策會議人數(shù)必須達到或超過應到會人數(shù)的2/3;
3、決策會議在充分發(fā)揚民主的基礎上,對討論的問題,必須有參與討論人員的半數(shù)以上同意,方可形成決議或決定。堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。重要問題有較大分歧時,暫緩做出決定,等醞釀成熟后再議;
4、重大事項決策的情況,要做好會議記錄,并存檔備查。
五、決策事項的實施與反饋
1、決策事項實施:醫(yī)院黨政聯(lián)席會和院長辦公會決定的事項,按《成都__醫(yī)院關于醫(yī)院領導班子工作分工的通知》,由分管領導及相關科室及時組織實施,黨工部負責督辦,并及時向分管領導或院長匯報落實情況。
2、反饋:事項實施過程中,相關科室應及時向辦公室或主要領導反饋實施情況及結果。
六、檢查考核和責任追究
1、院領導班子及其成員應嚴格執(zhí)行“三重一大”制度,并將執(zhí)行情況列為領導班子民主生活會和領導干部述職的重要內(nèi)容。
2、醫(yī)院貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況,應列為黨風廉政建設落實情況和干部考核的重要內(nèi)容。
3、職代會成員和全體職工有權監(jiān)督“三重一大”制度的貫徹落實情況,有權向七院相關部門反映意見。
4、凡屬下列情況,要追究有關責任者的責任:
(1)不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序,不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;
(2)未經(jīng)集體討論而由個人決策、事后應通報而不通報的;
(3)未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤的;
(4)執(zhí)行決策時發(fā)現(xiàn)可能造成損失,能夠挽回而不采取措施挽回的;
(5)其他違反本規(guī)定的情節(jié)。
5、對不執(zhí)行“三重一大”制度的責任人,給予誡勉談話、
通報批評直至警告處分;對不執(zhí)行“三重一大”制度并給醫(yī)院造成損失和嚴重政治影響的責任人,根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重,依法依紀追究責任。
2、加強學習宣傳,完善配套制度,自查不留死角,確保決策過程不留漏洞。
(一)通過醫(yī)院黨委中心組學習會、民主生活會等形式,傳達學習《意見》精神,深刻領會其內(nèi)涵和實質(zhì),充分利用看板、內(nèi)網(wǎng)、四川__報等平臺,開展學習領會《意見》精神的系列舉措。
(二)1.對照院《關于開展“三重一大”規(guī)章制度專項檢查情況的通報》(院監(jiān)【2009】1383號)文件內(nèi)容,對醫(yī)院現(xiàn)有涉及“三重一大”決策事項的制度進行分類梳理,對決策制度的內(nèi)容進行復核性審查,確保涉及“三重一大”事項決策的整個過程規(guī)范、合法。對梳理出的問題,制定整改措施,醫(yī)院紀檢監(jiān)察部門負責對問題督促整改到位。
2.對照《意見》對醫(yī)院貫徹落實“三重一大”制度進行梳理自查,對與《意見》內(nèi)容銜接不上的進行細化修訂。
3.醫(yī)院黨政領導和班子帶頭執(zhí)行醫(yī)院“三重一大”決策制度,嚴格遵守“三重一大”決策程序,年度民主生活會中,各部門中層干部要把貫徹執(zhí)行《意見》情況作為干部述職述廉的重要內(nèi)容,并對其進行認真考核。
(三)根據(jù)醫(yī)院落實《意見》實施辦法,對醫(yī)院貫徹落實情況進行自查,并向七院上報自查情況報告。
3、及時整改,逐步建立長效機制
第2篇 醫(yī)院消防安全責任制度縣醫(yī)院落實全縣消防安全“責任落實年”會議情況
縣醫(yī)院落實全縣消防安全“責任落實年”會議情況
×××××醫(yī)院落實
全×消防安全“責任落實年”會議情況
全縣消防安全“責任落實年”表彰大會召開后，我院領導高度重視，3月 21日下午，我院迅速召集院領導班子和全體中層干部召開了消防安全工作專題會議，就全縣消防安全工作會議精神進行了傳達和領會，要求大家珍惜榮譽，再接再厲，繼續(xù)深化消防安全“責任落實年”活動。并對醫(yī)院下一階段的消防安全工作進行了安排。
一是組織人員立即進行安全檢查，排查安全隱患，堅決不留死角，要求全院各科室班組立足規(guī)范化，突出責任制，對照消防安全要求，全面疏理，細致排查。
二是對查出的問題立即著手限期整改，并特別指出，對在以往檢查中暴露出的問題，要舉一反三，做到整改到位，消除安全隱患。
三是立即著手進行分層次全員培訓，思想?yún)R報專題進一步強化員工的消防安全意識，全面提升醫(yī)院職工的安全防范應急的戰(zhàn)斗力。著重加強對新入職人員消防安全知識培訓。
四是在宣傳欄布置安全知識展覽，用生動鮮明的圖像和淺顯易懂文字面向全體員工、病人和家屬進行安全知識宣教。
五是對各類安全工作制度進行了梳理和完善，瞄準安全管理工作中的難點，從制度上抓約束，從規(guī)范上抓落實。
六是加大消防安全巡邏力度，對安全巡邏力量的部署和工作內(nèi)容進行科學調(diào)整，定時對重點部位、重點崗位進行巡邏和排查。
七是完善消防設施和消防器材，根據(jù)消防安全有關法律法規(guī)配足消防設施和消防器材，并安排專業(yè)人員對消防設施和消防器材定期進行維護和保養(yǎng)。
最后，會議再次強調(diào)“安全生產(chǎn)重于泰山”要嚴格落實安全責任，通過積極預防，強化監(jiān)管，狠抓各項工作措施落實，嚴防事故發(fā)生，確保全院安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為全縣經(jīng)濟科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展、更好更快發(fā)展做出貢獻。
2022年3月21日
第3篇 醫(yī)院貫徹落實三重一大制度實施細則
z醫(yī)院貫徹落實三重一大制度實施細則
醫(yī)字[20__] 16號
各科室、門診部:
為了貫徹落實___市紀委關于重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金的使用,必須經(jīng)集體討論作出決定的制度(以下簡稱三重一大制度),實現(xiàn)決策科學化、規(guī)范化、民主化,結合我院的工作實際,加強對三重一大事項的管理,特制定本細則。
一、三重一大事項的議事內(nèi)容
㈠重大事項議事內(nèi)容
1、黨的建設、精神文明建設和思想政治工作中的重大問題,機關建設、隊伍建設和其他行政工作的重要改革方案、措施的制定和調(diào)整,并結合我院實際,研究提出落實執(zhí)行的具體意見和措施。以及推薦申報地市級以上表彰的先進個人或先進集體的決定。
2、單位的發(fā)展規(guī)劃、重大改革措施以及實施方案的制訂和調(diào)整,工作計劃和年度工作報告的審議制訂。
3、單位年度財務預算、決算的制定和調(diào)整;
4、重大安全責任事故、突發(fā)事件的處理;
5、研究決定涉及群眾、單位干部職工切身利益的重大問題;
6、金額較大的國有或集體資產(chǎn)的處置,包括土地、房產(chǎn)、資產(chǎn)的購建、租賃、轉(zhuǎn)讓等。
7、其他應當提交院長辦公會或黨政聯(lián)席會議集體討論的重要事項。
㈡重要干部任免議事內(nèi)容
1、討論研究醫(yī)院領導班子自身建設方面的重大事項,領導班子成員的分工及調(diào)整等方面的重要問題;
2、討論研究醫(yī)院中層干部的任免建議;討論研究對黨員、干部、職工的獎勵和處分的建議;討論研究對黨員、干部、職工的教育、管理和工作監(jiān)督中的重要問題;
3、討論研究市公開招聘人員的計劃及分配;討論研究職能科室工作人員、醫(yī)務人員、工勤人員的崗位調(diào)整。
㈢重大項目議事內(nèi)容
1、醫(yī)院范圍內(nèi)的基本建設項目安排、市醫(yī)院遷建項目的組織實施,涉及醫(yī)院發(fā)展及職工福利等有關方面重點項目的安排;
2、不動產(chǎn)購置,較大房屋修繕項目安排,大宗物資、設備采購,工程項目招投標等;
3、各項對內(nèi)外合資、合作、融資、擔保等項目。
㈣大額度資金的使用議事內(nèi)容
1、各類專項資金的安排、使用與管理;
2、單位5萬元以上的單項、重要支出項目;
3、其他10萬元以上的大額度、重要資金的安排使用;
4、討論研究黨風、政風、行風、紀律檢查工作和廉政建設中的重要事項和重要工作。討論研究醫(yī)院各項制度的建立完善和落實方面的工作;
5、研究討論其他需要醫(yī)院黨總支研究決定的重大事項和重要工作。
二、院長辦公會、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則
1、院長辦公會議參加人員:院長、副院長;辦公室主任列席參加,并負責做好會議前期議題的準備工作和會議記錄。
2、黨政聯(lián)席會議參加人員:總支書記、總支副書記;醫(yī)院行政領導班子成員。
3、會議召開的時間:院長辦公會議原則上每月召開一次,如遇特殊情況可由院長提出隨時召開。黨政聯(lián)席會議可以根據(jù)情況臨時召開。
4、院長辦公會研究決定重大事項和重要工作,按以下程序進行:
⑴確定會議議題。議題一般應由院長或副院長提出,其中由副院長提交的議題會前須與院長溝通并確認。有關職能科室提出的議題須填寫議題安排表,由院長確認;職能科室提交的議題由科室負責人匯報,并提交會議審議材料。
⑵會議準備。會議研究討論的議題和主要內(nèi)容材料,由分管領導和相關科室準備。對重大問題和重要工作,會前要作好充分的調(diào)查和準備及協(xié)調(diào),形成比較成熟的意見。院辦公室負責按提交的議題列出會議議程,會議前送院長審議后,擬定院長辦公會議議程。會議的召開時間應提前通知相關參會成員。
⑶會議討論和決定。院長辦公會由院長主持,實行一事一議。正副院長應全部參加,不得無故缺席。會議內(nèi)容的相關題目應由分管院長作簡要說明,成員應充分發(fā)表意見,在集體討論后,對決定的問題要明確表態(tài),表示同意或不同意,最后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則,由院長作出決定。
⑷根據(jù)會議的需要,院長辦公會議可請相關科室負責人列席會議,列席人員可就相關議題充分發(fā)表意見,但無表決權。
⑸會議應作好記錄。會議記錄應使用專用記錄本,寫明會議名稱、時間、主持人、參會人員以及會議討論情況,形成最后決定意見。重大事項應形成會議紀要。
⑹對發(fā)生重大突發(fā)事件和緊急情況,來不及召開院長辦公會研究決定的,可由院長按上級要求,靈活處理,事后應及時向其他成員通報情況。
三、組織實施
會后應及時將會議決定,落實分管領導組織實施,并明確處理的時限、責任及要求。組織實施及處理的情況須在下一次院長辦公會上通報。
四、紀律監(jiān)督及相關要求
1、經(jīng)醫(yī)院集體研究作出的決定,院領導班子成員必須堅決執(zhí)行,個人無權改變。對集體研究的決定,成員個人意見被否決后,允許保留,但在沒有作出新的決定之前,必須認真執(zhí)行院長辦公會的決定,對不遵守、不執(zhí)行集體決定,給工作造成損失的,按照相關規(guī)定追究責任。
2、參會人員要嚴格遵守會議紀律和保密規(guī)定,除經(jīng)會議決定同意公布的以外,不得向外傳播或泄露會議內(nèi)容、討論及決定情況,違者按有關規(guī)定嚴肅處理。
3、堅持重大事項決策充分征求意見、集體決策,堅持中層干部任免組織考察、集體決定,堅持重大項目安排集體討論、民主決策,堅持大額度資金使用會議研究、績效評價,保障決策方式透明、權限清楚、程序規(guī)范,有效避免決策的重大失誤,實現(xiàn)決策的科學化、規(guī)范化、民主化。
4、主動接受紀檢、監(jiān)察部門對醫(yī)院三重一大事項決策的監(jiān)督、監(jiān)察,及時上報有關事項。
5、本制度的執(zhí)行情況將列入領導班子成員年度工作考核及黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容。
