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有哪些
供電考核制度
供電考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及到多個層面，包括但不限于：
1. 設(shè)備運行效率：衡量電力設(shè)備的穩(wěn)定性和能源利用率。
2. 安全指標：確保供電過程中的人員安全和設(shè)備安全，減少事故率。
3. 服務質(zhì)量：評估電網(wǎng)穩(wěn)定性、供電可靠性以及故障響應速度。
4. 節(jié)能環(huán)保：監(jiān)測電能消耗和排放，推動綠色能源的應用。
5. 員工技能與行為：考核員工的技術(shù)水平、工作態(tài)度及團隊協(xié)作能力。
內(nèi)容是什么
供電考核制度的內(nèi)容應具體明確，涵蓋以下幾個方面：
- 設(shè)定明確的考核目標，如設(shè)備運行小時數(shù)、故障率、能耗指標等。 - 制定合理的評分標準，確保公平公正，如將安全記錄、服務滿意度等量化為分數(shù)。 - 設(shè)立獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的個人或團隊給予獎勵，對不符合標準的進行糾正或處罰。 - 定期進行考核，可以是月度、季度或年度，以反映實時情況。 - 提供反饋機制，讓員工了解自己的表現(xiàn)，并有機會改進。
規(guī)范
實施供電考核制度需遵循以下規(guī)范：
- 制度透明：所有員工都應清楚了解考核的標準和流程。 - 客觀公正：考核結(jié)果應基于事實和數(shù)據(jù)，不受主觀因素影響。 - 持續(xù)改進：定期審視和更新考核制度，適應企業(yè)發(fā)展和行業(yè)變化。 - 培訓支持：提供必要的技能培訓，幫助員工提升業(yè)績。 - 溝通反饋：鼓勵開放的溝通，確保員工理解考核的目的和意義。
重要性
供電考核制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過考核，激發(fā)員工積極性，提高設(shè)備運行效率和服務質(zhì)量。
2. 確保安全：嚴格的考核能強化安全意識，預防事故的發(fā)生。
3. 促進發(fā)展：考核制度有助于識別并解決運營中的問題，推動企業(yè)持續(xù)進步。
4. 建立文化：塑造積極的工作氛圍，增強團隊凝聚力，促進企業(yè)文化建設(shè)。
供電考核制度作為企業(yè)管理的核心工具，不僅規(guī)范了日常工作，也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了有力保障。
供電考核制度范文
第1篇 供電調(diào)度所獎金考核分配制度
為了調(diào)動全員勞動積極性,遵循“按勞分配”原則,按每個職工的經(jīng)濟收入與工作業(yè)績和企業(yè)效益掛鉤,形成有效的激勵和約束機制,特制定本制度。
一、本所獎金主要為年終獎。
二、本制度所指工作業(yè)績分別為:安全調(diào)度、經(jīng)濟調(diào)度、設(shè)備完成率、工作計劃完成率、“兩措”計劃完成率、設(shè)備事故、異常考核情況、勞動紀律、優(yōu)質(zhì)服務、其它交辦工作等。
三、工作業(yè)績考核分別以簽訂工作目標責任狀和按月檢查執(zhí)行情況登記統(tǒng)計為依據(jù),由各分管所長考核分管專業(yè),專業(yè)負責人考核各崗位責任人。
四、各種獎金考核分配實行平均主義,必須按工作業(yè)績拉開檔次和距離。
五、凡計劃經(jīng)濟指標和工作任務達不到額定標準的班組和個人獎金分配則按比例扣減,并取消年終評先表模候選資格。
六、連續(xù)三個月完不成計劃指標和工作任務的專業(yè)和個人,取消年終獎,并取消當年工資晉級資格。
七、各專業(yè)負責人完不成計劃指標和工作任務,當月實行責任追究,季度實行戒免勉談話,半年實行免職降級。
八、所實行獎金考核考核分配公示制,提高考核分配透明度,接受職工監(jiān)督。嚴禁領(lǐng)導以“紅包”、“封包”手段搞暗箱操作。
第2篇 供電公司兩票管理考核評價制度
第一章總則
第一條“兩票”制度是執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》的核心,是項強制性的規(guī)定,嚴格執(zhí)行“兩票”制度是保障人身安全的關(guān)鍵。為了進一步加強各級兩票日常的評價、統(tǒng)計分析、檢查和考核等管理工作,落實各級的職責,促進“兩票”制度的嚴格認真執(zhí)行,提高“兩票”的執(zhí)行質(zhì)量。結(jié)合公司具體實際,特制定本規(guī)定。
第二條本制度作為公司執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程部分》(電力線路部分、變電站和發(fā)電廠電氣部分)、《電氣操作票、工作票實施細則》的各項規(guī)定的補充,規(guī)定了公司 “兩票”管理的各級評價職責、監(jiān)督檢查和考核規(guī)定,請各部門嚴格遵照執(zhí)行。
第二章“兩票”管理工作原則
第三條 “兩票”管理執(zhí)行“一級向一級負責,一級查糾一級” 的工作原則,公司、部門、班組各自開展好三級層面的評價工作。
第四條 各級領(lǐng)導或安全網(wǎng)人員都要把“兩票”管理當作安全生產(chǎn)工作重要一環(huán),多深入現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查,及時糾正違反“兩票”制度的現(xiàn)象。結(jié)合實際多做引導、指導工作,加強員工安全教育,培養(yǎng)員工自覺執(zhí)規(guī)、嚴肅執(zhí)規(guī)、正確執(zhí)規(guī)的安全生產(chǎn)責任意識。
第五條公司、部門、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)人員每月都必須開展好“兩票”的檢查評價工作,找出存在問題,要向責任部門、責任班組、責任人員反饋。
第六條 公司、部門要結(jié)合每月安全分析會,分析“兩票”的監(jiān)督檢查情況,指出存在問題和改進要求,對執(zhí)行過的差錯票進行考核,并在《安全簡報》進行通報。
第七條部門、班組要加強《安規(guī)》及“兩票”知識學習培訓工作,平時注重收集各班組和員工對《安規(guī)》及“兩票”實施細則還不夠理解的地方,積極與安監(jiān)部門溝通。公司安監(jiān)部要定期針對部門、班組反映問題,主要以專題形式,通過專題學習培訓,協(xié)助做好宣貫、培訓工作。
第三章 各級“兩票”管理職責
第八條 安全監(jiān)察部的主要職責
(一)組織做好全公司“兩票”實施細則的制(修)訂工作,結(jié)合現(xiàn)場實際問題和員工疑問,提出“兩票”執(zhí)行的規(guī)范要求或補充規(guī)定,確保兩票在實際工作中嚴格、規(guī)范的執(zhí)行。
(二)每月定期組織對各部門的“兩票”進行抽查(不少作業(yè)量的30%)、評價分析、月度分析會點評、月度績效考核獎懲。
(三)監(jiān)督本公司各部門安全網(wǎng)人員每月開展“兩票”評價管理工作的落實。
(四)監(jiān)督本公司及所屬各部門現(xiàn)場《安規(guī)》及《“兩票”實施細則》的嚴格、規(guī)范執(zhí)行,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,檢查、指導,及時發(fā)現(xiàn)問題,嚴肅查處違章行為。
(五)組織對重大、重要檢修(施工、操作)項目“兩票”進行提前審核把關(guān)。
(六)定期向主管領(lǐng)導匯報本公司“兩票”執(zhí)行情況,定期和不定期總結(jié)分析“兩票”執(zhí)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題,并提出改進措施或建議。
第九條部門安全員的主要職責
(一)部門一級每月25日前要依據(jù)省公司、市局和公司“兩票”實施細則的具體規(guī)定,組織對本部門辦理的“兩票”逐份審核進行評價。對不合格的兩票,指出錯誤地方,向相關(guān)責任人指出。并將匯總的統(tǒng)計、評價情況,按附表格式上報公司安監(jiān)部。
(二)每月結(jié)合部門月度安全分析會,分析“兩票”檢查監(jiān)督情況,指出存在問題和改進要求,提出“兩票”監(jiān)督檢查考核的意見。
(三)定期查找部門、班組“兩票”執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題,并提出改進意見,上報公司安監(jiān)部。
(四)對重要檢修(施工、操作)項目(如主變單元大修、改造、多班組作業(yè)的工作、復雜的一次刀閘、開關(guān)設(shè)備更換等),要提前組織班組對兩票進行審核把關(guān)。
(五)積極組織培訓,貫徹落實《安規(guī)》及《“兩票”實施細則》、有關(guān)“兩票”補充規(guī)定和兩票學習簡報的有關(guān)規(guī)定和要求。
(六)經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查“兩票”的規(guī)范執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)糾正存在的問題。
第十條班組安全員的主要職責
(一)班組每月組織對“兩票”逐份審核,進行評價。對不合格的兩票,指出錯誤地方,向相關(guān)責任人指出。對本班組兩票進行統(tǒng)計、評價,并將統(tǒng)計評價情況上報部門安全員。
(二)每月針對班組生產(chǎn)實際,提出“兩票”執(zhí)行中存在的問題,提出改進意見和績效考核意見,抓好班組“兩票”管理和規(guī)范執(zhí)行。
(三)針對上級下發(fā)的有關(guān)“兩票”執(zhí)行中存在的問題、補充規(guī)定和學習簡報等,認真組織宣貫、培訓和學習,落實整改,監(jiān)督好班組員工對兩票的規(guī)范執(zhí)行。
(四)結(jié)合班組實際“兩票”執(zhí)行存在的傾向性和管理性問題,及時上報部門協(xié)調(diào)解決。
第四章“兩票”管理的檢查與考核
第十一條各部門每月25日前應將上月的“兩票”收回評價,依據(jù)“兩票”實施細則的具體規(guī)定和評價辦法,逐份審核,評價為“合格”與“不合格”兩種,不合格票應注明原因,并向有關(guān)責任人指出,同時在評價欄內(nèi)記錄。
(一)檢查人對每一份操作、工作票檢查以后,均應將“合格”或“不合格”章、檢查人及檢查時間填入該份最后一頁右下角“評價情況”的對應欄中。
(二)對于不合格票的兩票(包括不合格的作廢票),將存在問題及向___人提出存在問題的情況填在相應欄中。
第十二條公司安監(jiān)部每月組織對各部門統(tǒng)計上報的“兩票”進行抽查(不少于30%),對于存在問題及時向責任部門反饋。
第十三條各部門要結(jié)合實際,建立“兩票”執(zhí)行獎懲激勵機制,對不合格的“兩票”參照公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定(試行)》的標準進行考核,對于班組“兩票”管理開展較好的要給予表揚和獎勵。
第十四條公司每月對不合格的“兩票”按公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定(試行)》的標準進行考核,對部門自查的不合格“兩票”,公司一級不再進行考核。對部門“兩票”審核時,發(fā)現(xiàn)部門沒有審核出的不合格票,同時滿足不合格票達到部門審查數(shù)的5份及以上和超過部門審查出的不合格票的1/3及以上時,對部門組織“兩票”審核人和安全員進行考核。
第十五條 公司及以上部門在監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)部門、班組在“兩票”管理工作開展不力的,要參照公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》的標準進行考核。
第十六條對于部門、班組在“兩票”管理工作開展得力、卓有成效的,參照給予公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》的標準給予獎勵。
第五章“兩票”評價匯總表格和合格標準統(tǒng)計辦法
第十七條 公司統(tǒng)計的票數(shù):操作票按各變電站、開閉所、配電室(站)以完成一個操作任務為一份票統(tǒng)計,工作票合格率應將兩份(或多份)作為一張來統(tǒng)計。各部門按班組實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計。
第十八條各部每月將各班組“兩票”統(tǒng)計評價按月份、分班組裝訂成冊,保留一年,以便上級檢查。各部門每月“兩票”評價匯總規(guī)范格式。
部門“兩票”評價匯總表
年月
序號
兩票類別/編號
操作(工作)任務
不合格原因
班組/責任人
評價人
月度匯總
本部門月份票共份,合格份,不合格份,合格率;
票共份,合格份,不合格份,合格率;
票共份,合格份,不合格份,合格率;
合計合格份,不合格份,合格率
第十九條 操作票和工作票合格標準及合格率統(tǒng)計辦法
(一)凡違反《安規(guī)》(變電站和發(fā)電廠電氣部分、電力線路部分)關(guān)于倒閘操作和保證安全的組織措施、技術(shù)措施有關(guān)條文及公司兩票實施細則的“兩票”,均統(tǒng)計為不合格票。
(二)執(zhí)行中存在下列情況之一者,也統(tǒng)計為不合格票:
1、無統(tǒng)一編號或丟失,以及承上頁、接下頁不符合規(guī)定要求。
2、操作任務、工作地點、工作內(nèi)容不明確、錯誤或無電壓等級、無雙重編號。
3、操作項目未按規(guī)定使用雙重名稱或操作術(shù)語不規(guī)范。
4、應裝(拆)的接地線無編號、接地點不明確。
5、裝設(shè)接地線前(包括接地刀閘)沒驗電或驗電沒填寫、或不滿足“二元法”判斷的要求。
6、操作項目遺漏、操作順序錯誤(包括順序顛倒或涂改)
7、不是操作一項做一個“√”記號或“√” 涂改。
8、系統(tǒng)轉(zhuǎn)電操作和并、解列操作、待令沒有填寫完成時間。
9、字跡模糊,包括打印的票面模糊。
10、工作內(nèi)容及地點填寫不符合兩票實施細則要求(主要不明確或與實際不符)。
11、人員簽名不符合《安規(guī)》和本實施細則規(guī)定或未簽全名、漏簽、不符合要求代簽。
12、工作票的人員變動、工作票延期手續(xù)不符合規(guī)定。
13、未按規(guī)定蓋 “已執(zhí)行”、“作廢”、“以下空白”、“工作結(jié)束”、“工作票終結(jié)”等印章。已執(zhí)行票、未執(zhí)行票、作廢票未保留。
14、工作班成員姓名與工作票不對應,臨時增減的工作成員、臨時工未按要求填寫的。
15、每張票修改處超過3處。
16、錯漏處修改沒有蓋工作票簽發(fā)人或許可人或負責人紅色印章。
17、涂改設(shè)備名稱、編號、動詞。
18、沒有按規(guī)定裝設(shè)遮欄或掛標示牌。
19、工作地點保留帶電部分未填寫。
20、安全措施不正確、不具體、不完善。主要是應拉開的開關(guān)、刀閘填寫有遺漏;要求與帶電設(shè)備保持安全距離未用數(shù)字表示
21、辦理結(jié)束的工作票接地線(包括接地刀閘)拆除未填寫
22、工作現(xiàn)場沒有工作票。
23、工作負責人不符合規(guī)定同時持有兩份及以上工作票。
24、未按規(guī)定執(zhí)行雙負責人要求的。
25、其他。
(三) 操作票、工作票合格率統(tǒng)計方法:
該月(年)已執(zhí)行合格的票數(shù)
月(年)合格率=–––––––––––––––––––––––––––×100%
該月(年)應執(zhí)行的總票數(shù)
式中:該月應執(zhí)行的總票數(shù)=該月已執(zhí)行合格票數(shù)+該月已執(zhí)行的不合格票數(shù)+該月已執(zhí)行沒有收回的票數(shù)+該月已執(zhí)行應開而未開的票數(shù)。
第六章附則
第二十條本制度由公司安監(jiān)部門負責解釋,對各部門執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,對未執(zhí)行的單位進行考核。
第二十一條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第3篇 供電所抄核收考核制度
下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
一、抄表工作:
1、抄表人員必須嚴格按抄表日期進行抄表,不得隨意提前或延后,私自變更抄表日期的,每次扣20元。
2、按時交回抄表本并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,延遲半天,扣20元。
3、抄表人員錯抄、漏抄、估抄、代抄,否則每次扣款小戶20元/戶,大戶50元/戶。因以上錯抄引起客戶投訴,視情節(jié)輕重,每人一次扣款20-100元,因客戶的原因不能準確抄表,必須在表字本上注明,并及時匯報,否則按估抄考核。
4、抄表要認真核對客戶名稱、地址、表號、容量、倍率、用電性質(zhì),如不相符及時報告站長,否則每戶每人扣20元。
5、對客戶表卡上地址不詳細、不準確,抄表人員要及時給予糾正,否則不符一戶扣10元。
6、私自隨意更改抄表卡、戶名、戶號、表號、容量等內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)每次罰款50元,故意更改表卡內(nèi)容而謀取私利的,按農(nóng)電股有關(guān)規(guī)定處理。
7、抄表時應注意電度表及當月電量是否有異常情況、竊電或違章用電,發(fā)現(xiàn)異常,應及時匯報,否則罰款20元。
8、抄表后,應填寫清楚,核算正確,否則每戶扣5元。
9、無按期抄表,未按時交表卡造成后面工作無法進行扣50元。
10、對臨時用電客戶,無填臨時用電結(jié)算單答復用電,視同伙竊電行為,發(fā)現(xiàn)一次扣100元。
二、核算工作:
1、核算工作要保證客戶基礎(chǔ)資料的準確性,核對無誤。檢查時發(fā)現(xiàn)不符者,是臺區(qū)專責責任者扣專責10元,是核算員責任者扣核算員10元,是微機員責任者扣微機員10元。
2、每月電費、線損,票已開完出現(xiàn)差錯一處扣10元。
三、收費工作:
1、收費員領(lǐng)票時,要認真核對電費金額及電費票張數(shù),進行簽字,未辦理手續(xù)缺一項扣5元。
2、收費時認真細致觀察假幣,收到假幣后果自負。
3、未能按時電費結(jié)零欠500元以下者,每日扣10元,500元以上每日扣20元。
4、因收費和客戶爭吵,導致投訴經(jīng)調(diào)查是收費員問題,投訴一次扣10元。
5、每個臺區(qū)最后剩余票數(shù)不能超過20%。
四、開票工作:
1、每月按時按臺區(qū)開票,不得隨意變更。
2、必須按表卡開票,否則扣10元。
3、準確率100%,否則扣10元。
五、為了抄、核、收順利進行,嚴格考核制度,提高人員素質(zhì),保證各項指標圓滿完成。
