維護(hù)考核制度匯編4篇

有哪些

在企業(yè)管理中，維護(hù)考核制度是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，它涵蓋了多個(gè)方面的內(nèi)容。

內(nèi)容是什么

1. 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確、公正的考核標(biāo)準(zhǔn)是制度的基礎(chǔ)，應(yīng)涵蓋員工的工作職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)、行為規(guī)范等，確保每個(gè)員工都清楚自己的目標(biāo)和期望。

2. 定期評(píng)估：定期進(jìn)行考核，如季度、半年或年度評(píng)估，以便及時(shí)反饋員工的表現(xiàn)，提供改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

3. 透明度：考核結(jié)果需公開(kāi)透明，讓員工了解自身的成績(jī)和不足，增強(qiáng)公平感。

4. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)考核制度提出建議和意見(jiàn)，促進(jìn)制度的完善。

5. 獎(jiǎng)懲制度：與考核結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。

規(guī)范

1. 制度執(zhí)行：確?？己酥贫鹊膰?yán)格執(zhí)行，避免因人而異的主觀因素影響。

2. 培訓(xùn)與溝通：定期培訓(xùn)員工理解考核制度，通過(guò)溝通確保其理解和接受。

3. 制度更新：隨著企業(yè)發(fā)展，考核制度應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求和組織變化。

4. 數(shù)據(jù)管理：妥善保存考核數(shù)據(jù)，確保其安全、準(zhǔn)確，為決策提供依據(jù)。

5. 公平公正：保證考核過(guò)程的公平性，避免任何形式的歧視和偏見(jiàn)。

重要性

維護(hù)考核制度不僅能夠提升員工的工作積極性，還能強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它幫助確定員工的工作方向，激發(fā)潛力，同時(shí)也為企業(yè)的人力資源管理提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)文化的健康發(fā)展。良好的考核制度是留住人才、提高生產(chǎn)力和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，管理者必須重視并不斷優(yōu)化這一制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)和成功。

維護(hù)考核制度范文

第1篇 秩序維護(hù)員教育培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)懲制度

1. 目的

為了正確評(píng)價(jià)、考核秩序維護(hù)人員值勤情況，提高安保人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

2. 適用范圍

適用于成都飛宇物業(yè)管理有限公司各轄區(qū)安保服務(wù)工作的培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)懲。

3. 職責(zé)

3.1 管理部制定《安保服務(wù)工作檢查、考核細(xì)則》，每月定期地抽查、檢查值勤人員工作執(zhí)行情況，填寫(xiě)《????????????? 管理處安保服務(wù)檢查表》，按《細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行考核、處理。

3.2 管理處主任每周檢查一次安保崗位人員情況，填寫(xiě)《安保服務(wù)檢查記錄表》，每月總結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。若檢查出有嚴(yán)重違反規(guī)定行為，寫(xiě)出書(shū)面材料上報(bào)管理部處理。

3.3 安保主管、安保領(lǐng)班每日對(duì)安保人員工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

3.4 管理處主任考核安保主管，安保主管考核安保領(lǐng)班、安保人員。

3.5 品管部有計(jì)劃地抽查、檢查、審核各轄區(qū)安保崗位值勤工作情況，對(duì)不符合項(xiàng)跟蹤整改。

4 檢查程序

4.1 檢查依據(jù)

4.1.1品管部、管理部按各安保崗位的操作規(guī)范要求和《安保服務(wù)工作檢查、考核細(xì)則》進(jìn)行檢查；

4.1.2 管理處檢查時(shí)主要依據(jù)：各安保崗位操作規(guī)范要求，并可參照附錄《安保服務(wù)工作檢查、考核細(xì)則》。

4.2 檢查步驟

4.2.1 各小區(qū)管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)安保值班人員工作的日常檢查考核和定期考核。

1）對(duì)安保值班人員工作中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，采取批評(píng)、教育或補(bǔ)救處理；

2）管理處主任每周、每月對(duì)安保人員工作考核，要填寫(xiě)《安保服務(wù)檢查記錄表》記錄。

3）對(duì)考核后發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合規(guī)定要求的安保人員情況填寫(xiě)《不合格服務(wù)記錄表》，記錄不合格服務(wù)及糾正措施情況，上報(bào)管理部處理；

4）管理處主任每年年終要對(duì)小區(qū)安保工作進(jìn)行總結(jié)、考核和獎(jiǎng)評(píng)，并上報(bào)管理部。

4.2.2 管理部每月一次對(duì)各小區(qū)安保值班人員工作情況進(jìn)行檢查、抽查、考核、處理，填寫(xiě)《????????????? 管理處安保服務(wù)檢查表 》記錄考核結(jié)果。年終對(duì)各小區(qū)安保工作進(jìn)行總結(jié)、考核和獎(jiǎng)評(píng)。

4.2.3 品管部有計(jì)劃地對(duì)管理部和各管理處的檢查和抽查情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤。

4.3 方法

4.3.1 管理部對(duì)各小區(qū)檢查時(shí)，填寫(xiě)檢查表《????????????? 管理處安保服務(wù)檢查表》；

4.3.2 管理部對(duì)各小區(qū)檢查時(shí)，人員必須兩人以上，即：檢查人，審核人；

4.3.3 根據(jù)檢查依據(jù)采取檢查、詢問(wèn)、觀看、聽(tīng)、聞、考等方法，檢查各小區(qū)安保值班人員工作情況及值勤情況，重點(diǎn)加強(qiáng)夜間檢查次數(shù)；

4.3.4 把值班狀況及發(fā)現(xiàn)不符合要求項(xiàng)目?jī)?nèi)容、處理結(jié)果記錄在《安保工作檢查、考核表》上，被檢查安保值班人員要簽字；

4.3.5 檢查結(jié)束，檢查人，審核人分別在《????????????? 管理處安保服務(wù)檢查表》上簽字；

4.3.6檢查人把《????????????? 管理處安保服務(wù)檢查表》 的檢查情況通報(bào)管理處。當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格服務(wù)時(shí)，還應(yīng)開(kāi)《不合格服務(wù)記錄表》，提出糾正措施要求。管理部根據(jù)通報(bào)的考核結(jié)果對(duì)安保人員作出相應(yīng)處理。

4.3.7考核結(jié)果采用評(píng)分辦法

第2篇 售樓部秩序維護(hù)員考核規(guī)程制度

售樓部秩序維護(hù)員考核規(guī)程

1.0考核細(xì)則

1.1著裝整齊統(tǒng)一規(guī)范:領(lǐng)帶打正、帽子戴正、不挽袖、不卷褲腿、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)明;一處不合格降低一個(gè)等級(jí);

1.2文明服務(wù)禮貌待人:主動(dòng)與用戶打招呼并問(wèn)好,遇領(lǐng)導(dǎo)及外來(lái)參觀訪問(wèn)人員應(yīng)起立、敬禮問(wèn)候;糾正違規(guī)行為時(shí)應(yīng)先敬禮;交接班應(yīng)互相問(wèn)候并敬禮,按正規(guī)交接形式交接班;工作時(shí)間不游玩、嬉戲或取笑服務(wù)對(duì)象及其他人員;一處不合格降低一個(gè)等級(jí);

1.3忠于職守樂(lè)于助人:堅(jiān)守崗位、不脫崗、不做與工作無(wú)關(guān)的任何事情,認(rèn)真做好工作記錄,詳盡登記工作中發(fā)生的大事;主動(dòng)幫助用戶拿取重物,為服務(wù)對(duì)象排憂解難;

1.4搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生:床上用品應(yīng)保持整齊干凈;床上不得堆放雜物;被子疊成軍隊(duì)內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn);地面清潔干凈、墻體干凈無(wú)低級(jí)庸俗張貼畫(huà);房?jī)?nèi)風(fēng)扇、風(fēng)口、插座、燈管(罩)表面無(wú)污漬、灰塵。一處不合格降低一個(gè)等級(jí);

1.5安管部領(lǐng)班評(píng)分:外出請(qǐng)假,請(qǐng)假不超假;盡職盡責(zé),認(rèn)真搞好本職工作;上班不看書(shū)閱報(bào),不與人閑談;不吃東西,不準(zhǔn)閑雜人等進(jìn)入崗?fù)?監(jiān)督維護(hù)本責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。每有一處不合格降低一個(gè)等級(jí);

1.6安管部主管評(píng)分:不倚不靠、不蹲、姿勢(shì)端正;服從工作安排,遵規(guī)守紀(jì),起帶頭表率作用;辦事講原則,工作認(rèn)真負(fù)責(zé);主動(dòng)制止各類違規(guī)違章現(xiàn)象;認(rèn)真巡查各崗,及時(shí)發(fā)現(xiàn)紀(jì)正隊(duì)員違規(guī)行為。一處不合格降低一個(gè)等級(jí)。

2.0評(píng)分考核辦法

2.1每周安管部領(lǐng)班按《保安工作周檢表》項(xiàng)目,逐一對(duì)本班秩序維護(hù)員進(jìn)行考核,考核共分六項(xiàng):

前四項(xiàng)第a項(xiàng)為30分、b為25分、c為23分、d為20分、e為18分;

后兩項(xiàng)每項(xiàng)a為20分、b為20分、c為17分、d為15分、e為12分。

總分為200分,180-200分為a、150-180分為b、120-150分為c、100-120分為d、100分以下為e。

2.2除嚴(yán)重違規(guī)行為經(jīng)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)依有磁規(guī)章制度研究決定扣發(fā)等級(jí)工資外,本考核項(xiàng)目月末累計(jì)平均值將作為獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。a級(jí)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為獎(jiǎng)金基數(shù)的100%,c級(jí)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為獎(jiǎng)金基數(shù)的80%,d級(jí)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為獎(jiǎng)金基數(shù)的60%,e級(jí)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為獎(jiǎng)金基數(shù)的40%,試用期內(nèi)員工的獎(jiǎng)金數(shù)額應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)的50%為基準(zhǔn),再參與考核級(jí)別發(fā)放。

第3篇 物業(yè)工程部機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核細(xì)則制度

物業(yè)工程部機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核細(xì)則

為加強(qiáng)物業(yè)公司工程部每月設(shè)備完好率考核的透明度,確保工程部各項(xiàng)規(guī)章制度得到切實(shí)的執(zhí)行,體現(xiàn)考核的公正性、客觀性,提高設(shè)備運(yùn)行的完好率,特制訂本考核細(xì)則。

一、維護(hù)保養(yǎng)制度系列

1.1高低壓配電室每2小時(shí)巡查一次并做好記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的每次扣2分;

1.2供配電設(shè)備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫(xiě)維修記錄檔案,未按要求執(zhí)行的每次扣3分;

1.3每月與供電局同步抄錄供配電計(jì)量電表,并同步檢查各樓層電表箱、接線排、各主干線計(jì)量電表等設(shè)備,未按規(guī)定執(zhí)行的每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;

1.4每周檢查一次各主供配電動(dòng)力柜并同步抄錄支干線總表及繪制計(jì)量負(fù)荷曲線和填寫(xiě)相應(yīng)記錄,未按要求執(zhí)行的每查現(xiàn)一次扣5分;

1.5每周一次對(duì)公共部分照明進(jìn)行檢查并更換損壞光源,未按規(guī)定執(zhí)行的公司每查現(xiàn)一次扣1分,業(yè)主投訴一次扣5分;

2.1每班對(duì)水泵房設(shè)備、蓄水池進(jìn)水情況進(jìn)行巡查并作記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的每查現(xiàn)一次扣2分,如未按上述巡查造成停水的一經(jīng)查現(xiàn)每次扣5分。

2.2每班應(yīng)對(duì)地下室排污設(shè)備工作狀況進(jìn)行巡查并作記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的每查現(xiàn)一次扣2分,如未巡查而造成地下室積水的每查現(xiàn)一次扣5分。

2.4每月應(yīng)與自來(lái)水公司同步抄錄各用戶水表(特殊情況抄錄不到位的每月須列出清單,并在水電抄錄清冊(cè)注明),未按規(guī)定執(zhí)行的一經(jīng)查現(xiàn)每戶/次扣除1分,由于上述原因造成業(yè)主投訴的每次扣5分。

2.3每周對(duì)各支干管道總表及::各市政水表抄錄并繪制計(jì)量負(fù)荷曲線和填寫(xiě)相應(yīng)記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的每查現(xiàn)一次扣2分,由于上述原因造成水費(fèi)缺口的扣10分。

2.5每季度綜合清理一次各排水管口,雨水明溝等排水系統(tǒng)的并填寫(xiě)維修記錄的,未按要求執(zhí)行的造成大雨嚴(yán)重積水或堵塞的每次扣5分。

2.6每半年綜合組織一次對(duì)轄區(qū)內(nèi)的排污系統(tǒng)、窖井、化糞池及其他排污管路進(jìn)行清理的,并填寫(xiě)維修記錄備查,未按要求執(zhí)行的造成污水溢出的一經(jīng)查現(xiàn)每次扣3分,造成業(yè)主投訴的每次扣5分。

3.1每日一次對(duì)轄區(qū)內(nèi)電梯轎廂內(nèi)的照明、警鈴、對(duì)講、內(nèi)外呼的工作狀況及機(jī)房?jī)?nèi)的動(dòng)力柜,控制柜、主機(jī)的運(yùn)行狀況進(jìn)行巡視并作記錄的,未按規(guī)定執(zhí)行的每次扣2分,由此造成電梯停止運(yùn)行的每次扣5分。

3.2對(duì)轄區(qū)內(nèi)電梯發(fā)生故障或運(yùn)行異常狀況必須及時(shí)進(jìn)行記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的一經(jīng)查現(xiàn)每次扣5分。由此造成與維保單位發(fā)生糾紛的每次扣10分。

3.3在臺(tái)風(fēng)或暴風(fēng)雨期間,必須及時(shí)對(duì)機(jī)房環(huán)境及有可能進(jìn)水的層門部分進(jìn)行特別巡視, 如未按要求執(zhí)行而造成機(jī)房或底坑進(jìn)水的每次扣10分。

4.1每2小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)消防監(jiān)控主機(jī)的自檢、消音、復(fù)位等功能鍵及主電源、備用電源的工作狀況,各聯(lián)動(dòng)設(shè)備的設(shè)定或投入狀況及控制屏柜的指示燈、顯示屏的工作狀況進(jìn)行一次巡視并作記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的每次扣5分,由此造成的設(shè)備故障或運(yùn)行中斷一經(jīng)查現(xiàn)每次扣10分,并追究其它相關(guān)責(zé)任。

4.2每月對(duì)消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備包括消防廣播、防火卷簾門、正負(fù)壓風(fēng)機(jī)、消防栓水泵、消防噴淋泵及消防現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備包括消防手報(bào)、消防栓內(nèi)手報(bào)起動(dòng)按紐、煙感、溫感探頭(按5%的比例)進(jìn)行巡檢并聯(lián)動(dòng)試驗(yàn),并作相應(yīng)的巡檢記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的一經(jīng)查現(xiàn)每次扣10分。

4.3每季對(duì)消防栓、消防栓接治器、滅火器、疏散指示燈、應(yīng)急照明、防火門、閉門器進(jìn)行一次巡查并作好相關(guān)記錄及貼上封條的,未按規(guī)定執(zhí)行的每查現(xiàn)一次單列項(xiàng)目扣5分。

4.4每周對(duì)應(yīng)急發(fā)電機(jī)的燃油供給(保證滿載運(yùn)行8小時(shí))及潤(rùn)滑油、冷卻水的存量,蓄電池電壓、各旋轉(zhuǎn)部件及控制系統(tǒng)進(jìn)行巡查并作好記錄,未按要求執(zhí)行的的每次扣3分;每月投入運(yùn)行不少于15分鐘并帶動(dòng)其相關(guān)負(fù)載,未按要求投入試運(yùn)行造成停電時(shí)應(yīng)急發(fā)電機(jī)組不能及時(shí)供電的,一經(jīng)查現(xiàn)每次扣10分。

5.1每月對(duì)有線電視、共用天線、衛(wèi)星天線系統(tǒng)的各功放器、電信系統(tǒng)等,各主干線、分配分支器及工作控制箱柜、電源柜的工作狀,進(jìn)行系統(tǒng)檢查一次并作好相關(guān)記錄的,未按要求執(zhí)行的每次扣2分,由于未進(jìn)行檢查造成上述設(shè)備故障或停止工作而造成業(yè)主投訴的,一經(jīng)查現(xiàn)每次扣5分。

5.2每周對(duì)防盜對(duì)講系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)及內(nèi)部通訊電話交換機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)檢查,如未按要求執(zhí)行的每次扣2分,由于未進(jìn)行檢查造成設(shè)備故障停止運(yùn)行引起業(yè)主投訴的一經(jīng)查現(xiàn)每次扣5分。

二、日常工作管理系統(tǒng)

1、各管理處必須在每月25日前向工程部提交經(jīng)管理處負(fù)責(zé)人審核并簽章的管理處設(shè)備運(yùn)行月報(bào)表,未按要求執(zhí)行的每次扣5分;

2、各管理處必須在每月25日前向工程部提交經(jīng)管理處負(fù)責(zé)人審核并簽章的管轄內(nèi)機(jī)電工個(gè)人工作量報(bào)表,未按要求執(zhí)行的每次每份扣2分每個(gè)管理處最高可扣5分;

3、各管理處每月公攤水電費(fèi)須提前三天報(bào)工程部審核后方可執(zhí)行,未按要求執(zhí)行一經(jīng)查現(xiàn)每次扣2分,造成業(yè)主投訴的每次扣10分;

4、每月底須向工程部提交當(dāng)月的水電清單及公共用電公攤方法,以備公司查閱,未按規(guī)定執(zhí)行的每次扣5分;

5、各管理處須在每月25日前完成工程部制定的當(dāng)月工作任務(wù)或工作要求,未完成規(guī)定的工作任務(wù)且沒(méi)有明確書(shū)面匯報(bào)說(shuō)明的每次扣5分;

6、各管理處應(yīng)嚴(yán)格按所制定的維修、保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)管轄內(nèi)工程設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),未按工作計(jì)劃執(zhí)行的且未明確書(shū)面匯報(bào)說(shuō)明的,視具體情況每次扣2

第4篇 秩序維護(hù)隊(duì)員崗位獎(jiǎng)罰安全考核管理制度

為了加強(qiáng)公司秩序維護(hù)隊(duì)員的綜合素質(zhì),提高秩序維護(hù)隊(duì)員的工作積極性,特制定本獎(jiǎng)罰制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、制止不安全行為、不安全事件、維護(hù)公司利益有功隊(duì)員。

2、協(xié)助偵破公司內(nèi)發(fā)生的安全事故案件的隊(duì)員。

3、拾金不昧、助人為樂(lè)、救死扶傷受到客戶表?yè)P(yáng)的。

4、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律的,在秩序維護(hù)工作中,有突出貢獻(xiàn)的隊(duì)員。

5、以上每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100至300元。

二、扣罰

1、無(wú)故遲到、早退,超過(guò)30分鐘扣半天工資,超過(guò)1小時(shí)扣一天工資,1小時(shí)以上按曠工一天處理。

2、利用工作之便,向客戶敲詐勒索,損害公司形象聲譽(yù)的,扣月份考核分?jǐn)?shù)1--5分。

3、酗酒滋事、無(wú)理取鬧的,經(jīng)教育認(rèn)錯(cuò)的,扣月份考核分?jǐn)?shù)1--5分。

4、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,造成客戶投訴并經(jīng)查實(shí)屬工作失誤或工作態(tài)度問(wèn)題,視情況輕重,扣月份考核分?jǐn)?shù)5--10分。造成客戶損失的,責(zé)任明確的要照價(jià)賠償。情節(jié)嚴(yán)重的還要做開(kāi)除處理。

5、值勤時(shí)睡覺(jué)或打瞌睡,巡邏時(shí)不到位,工作時(shí)不按規(guī)定著裝,扣月份考核分?jǐn)?shù)5--10分。

6、不服從上級(jí)指揮和安排的工作,情節(jié)較輕者,扣月份考核分?jǐn)?shù)5分,情節(jié)較重者,給予警告、停職整改或開(kāi)除。

7、參與打架、賭博或有意鬧事的,經(jīng)教育認(rèn)錯(cuò)的,罰款50—100元,并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金和季度獎(jiǎng)金。

8、搬弄是非,挑撥離間,煽動(dòng)隊(duì)友分裂,破壞團(tuán)隊(duì)精神,扣月份考核分?jǐn)?shù)5--10分,并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的,給予辭退處理。

9、請(qǐng)假不按時(shí)歸隊(duì)的或請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有批準(zhǔn)延長(zhǎng)假期的,3天以內(nèi)扣雙倍工資并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金和季度獎(jiǎng)金。超過(guò)3天的按自動(dòng)離職處理。

10、私自將秩序維護(hù)裝備借給別人使用,造成不良影響或后果的做開(kāi)除處理并扣罰100元;未造成不良后果的給予罰款50元。

11、未經(jīng)批準(zhǔn),私自帶朋友到單位員工宿舍住宿的,一次罰款20元,如有損壞集體或個(gè)人財(cái)物的要按價(jià)賠償。多次違反《員工宿舍安全管理制度》的,給予開(kāi)除處理。

12在集體宿舍吵鬧、玩耍等影響他人休息而不聽(tīng)勸告者扣罰5--10分。

13、故意不參加學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、訓(xùn)練及集體活動(dòng)的每次扣5分。

14、親人來(lái)隊(duì)探望,經(jīng)批準(zhǔn)可留宿。班長(zhǎng)有權(quán)批3天,主管有權(quán)批5天,管理處主任有權(quán)批7天。7天以上要公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。越權(quán)批準(zhǔn)留宿者,一天處罰50元。同時(shí)每天扣罰隊(duì)員20元。

15、隊(duì)員外出要在23:50前準(zhǔn)時(shí)回來(lái),超過(guò)時(shí)間要辦請(qǐng)假、消假手續(xù)。否則扣5分。

16、秩序維護(hù)隊(duì)員宿舍實(shí)行軍事化管理。被子、蚊帳、衣物以及生活用品不按指定方法、位置擺放的,一次扣1—5分,當(dāng)月超過(guò)3次的取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。

17、遇到不法行為畏縮不前,遇見(jiàn)火災(zāi)不作為者,后果輕微的,罰款50元;情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退處理。構(gòu)成犯罪的,追究其刑事責(zé)任。

18、違反國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的給予辭退處理。