- 目錄
有哪些
月考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了員工的多個(gè)方面，包括但不限于：
1. 工作績(jī)效：評(píng)估員工完成任務(wù)的質(zhì)量和效率。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考察員工在團(tuán)隊(duì)中的溝通和協(xié)作能力。
3. 技能提升：關(guān)注員工的專業(yè)技能發(fā)展和學(xué)習(xí)進(jìn)步。
4. 職業(yè)素養(yǎng)：包括職業(yè)道德、時(shí)間管理及工作態(tài)度等。
內(nèi)容是什么
月考核制度的具體內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)而公正，確保每個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)清晰明確。例如：
- 工作績(jī)效：設(shè)定明確的工作目標(biāo)和預(yù)期成果，通過(guò)kpi（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。 - 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過(guò)同事反饋和項(xiàng)目參與度來(lái)衡量。 - 技能提升：記錄員工參加的培訓(xùn)課程和實(shí)際應(yīng)用新技能的情況。 - 職業(yè)素養(yǎng)：觀察員工日常行為，如是否遵守公司規(guī)定，對(duì)待工作的態(tài)度等。
規(guī)范
實(shí)施月考核制度時(shí)，需遵循以下規(guī)范：
1. 公平公正：考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有員工一視同仁，避免偏見(jiàn)和主觀因素影響。
2. 反饋機(jī)制：定期與員工進(jìn)行面談，提供反饋，幫助他們理解改進(jìn)方向。
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著業(yè)務(wù)變化，適時(shí)更新考核標(biāo)準(zhǔn)，保持其相關(guān)性和有效性。
4. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)與激勵(lì)制度（如薪資調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)）掛鉤，激發(fā)員工積極性。
重要性
月考核制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的考核指標(biāo)有助于員工聚焦工作重點(diǎn)，提高工作效率。
2. 激勵(lì)員工：通過(guò)公正的評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工提升自我，爭(zhēng)取更好的表現(xiàn)。
3. 促進(jìn)溝通：考核過(guò)程中的反饋機(jī)制加強(qiáng)了管理者與員工間的溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。
4. 人才發(fā)展：考核結(jié)果為人才培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃提供依據(jù)，有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
月考核制度是企業(yè)管理和人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵工具，它不僅衡量員工的表現(xiàn)，更是引導(dǎo)和塑造員工行為，推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效提升的有效途徑。
月考核制度范文
第1篇 廚師長(zhǎng)每月百分考核評(píng)分制度
廚師長(zhǎng)每月百分考核評(píng)分
項(xiàng)目
考核內(nèi)容
評(píng)語(yǔ)
記分
得分
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
管
理
能
力
40
分
1、 指標(biāo)完成情況
優(yōu)秀
20
當(dāng)月廚房分解指標(biāo)完成,記20分;完成任務(wù)90%以上,記15-19分;任務(wù)80-90%記11-15分;80%以下記10分。
良好
11-15
一般
10
2、 工作質(zhì) 量
優(yōu)秀
10-15
當(dāng)月廚房飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生檢查,設(shè)施設(shè)備完好,成本核算等各項(xiàng)檢查達(dá)到餐飲部的要求,無(wú)投訴和責(zé)任事故可記10-15分,其它酌情1-9分。
良好
5-9
一般
1-4
3、 培養(yǎng)員 工
優(yōu)秀
5
本廚房員工業(yè)務(wù)能過(guò)關(guān),無(wú)違章違紀(jì)的員工可記5分,有受到處分的員工可記1-3分。
良好
3
一般
1
業(yè)
務(wù)
技
能
30
分
1、 技術(shù)成果
優(yōu)秀
8-10
獲全國(guó)、省大獎(jiǎng),取得較好成績(jī),可記8-10分;或市級(jí)比賽前10名,可記4-7分,對(duì)挖掘傳統(tǒng)菜品有較大開(kāi)發(fā)價(jià)值或4-10分;其它1-3分,可憑廚師證書(shū)級(jí)別酌情記分。
良好
4-7
一般
1-3
2、 菜品開(kāi)發(fā)
優(yōu)秀
10-15
本月帶領(lǐng)本廚房完成餐飲部規(guī)定菜品開(kāi)發(fā)任務(wù)記10-15分,完成不圓滿可記1-9分。
良好
5-9
一般
1-4
3、 解決技術(shù)關(guān)鍵
優(yōu)秀
5
對(duì)設(shè)計(jì)高檔宴會(huì),進(jìn)貨原材料、鑒別等技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題有絕招,并有突出成績(jī)可記5分,能處理日常烹調(diào)技術(shù)上難題可記1-5分。
良好
3
一般
1
現(xiàn)
實(shí)
表
現(xiàn)
30
分
1、 出勤率
優(yōu)秀
10
全勤為優(yōu)秀,記10分;出勤率為96%以上為良好,記9分;低于96%,每低1%扣1分。
良好
9
一般
0-8
2、 勞動(dòng)態(tài)度
優(yōu)秀
8-10
工作積極主動(dòng),無(wú)條件服從分配,有較強(qiáng)責(zé)任感為優(yōu)秀,記8-10分,工作表現(xiàn)較好,自覺(jué)服從分配,有責(zé)任感記2-7分;其它0-2分。
良好
3-7
一般
0-2
3、 遵守店規(guī)店紀(jì)
優(yōu)秀
5
能規(guī)范遵守店規(guī)店紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度為優(yōu)秀記5分,能較好遵守店規(guī)店紀(jì)為良好1-4分,有各類違紀(jì)或受行政處分不記分。
良好
1-4
一般
0
4、 評(píng)先
進(jìn)
優(yōu)秀
5
獲得酒店先進(jìn)記優(yōu)秀5分,獲部門(mén)表彰記3分,一般記1分。
良好
3
一般
1
第2篇 ktv員工月度考核制度內(nèi)容
在員工管理中考核管理是不可缺少的。以前的ktv規(guī)章制度介紹中我們也簡(jiǎn)單的和大家介紹了一些這方面的資料。在今天的ktv規(guī)章制度欄目中要和諸位一起來(lái)看的是關(guān)于ktv員工月度考核內(nèi)容的簡(jiǎn)單介紹。
ktv規(guī)章制度中員工月度考核制度:
第一:考核勤務(wù)態(tài)度
其一:員工必須要嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間
其二:對(duì)新工作持積極態(tài)度
其三:要堅(jiān)守崗位、忠于職守
其四:以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級(jí)、配合同事
這四點(diǎn)內(nèi)容是此項(xiàng)考核內(nèi)容的評(píng)價(jià)要點(diǎn)內(nèi)容。
第二:受命準(zhǔn)備考核
這項(xiàng)考核中所需要的評(píng)價(jià)要點(diǎn)主要有:
其一:正確理解工作內(nèi)容,制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃
其二:不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)
其三:能夠及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作更順利
其四:迅速適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)
第三:考核員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)
其一:以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作
其二:正確認(rèn)識(shí)工作目的,正確處理業(yè)務(wù)
其三:不打亂工作秩序,不妨礙他人工作
其四:積極努力改善工作方法
第四:考核員工的工作效率
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以是其一:工作速度快,不誤工期
其二:業(yè)務(wù)處置得當(dāng),經(jīng)常保持良好成績(jī)
其三:工作方法合理,時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效
其四:工作中沒(méi)有半途而廢,不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象
在ktv規(guī)章制度中員工月度考核內(nèi)容制定是相當(dāng)重要的,綜上我們所和大家介紹的只是簡(jiǎn)單四個(gè)方面的內(nèi)容。
第3篇 z項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配制度
制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來(lái)提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全為您提供的制度文章供您參考:
為深化績(jī)效管理,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則,促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作,公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí),在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績(jī)效考核分配制度。實(shí)施辦法如下:
一、適用范圍
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生)。
二、分配資金組成和限額
用于月度績(jī)效考核分配的資金由兩部分組成:
1. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。
2. 公司按每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提。
兩項(xiàng)合并每人每月用于績(jī)效考核分配的限額為300元,實(shí)際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。
三、考核分配辦法
1. 對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分。評(píng)分項(xiàng)目構(gòu)成為:
思想品德:包括職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、其它表現(xiàn);
崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實(shí)務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問(wèn)題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺(jué)性。
工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、主動(dòng)性積極性、勤奮務(wù)實(shí)吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個(gè)方面;
工作實(shí)績(jī):包括工作負(fù)荷、履職成效。
各項(xiàng)目分值分配、評(píng)分要點(diǎn)等詳見(jiàn)附表。
2. 對(duì)考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級(jí):
60分以下評(píng)為不合格;
60~70分評(píng)為基本合格;
71~80分評(píng)為合格;
81~90分評(píng)為良好;
91~100分評(píng)為優(yōu)秀。
3. 按照考核結(jié)果分檔進(jìn)行績(jī)效分配:
優(yōu)秀:分配額度為250~350元;
良好:分配額度為150~250元;
合格:分配額度為100~150元;
基本合格:分配額度為50~90元;
不合格:分配額度為0元。
對(duì)考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)或受到業(yè)主管理層、政府主管部門(mén)特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
四、工作組織
1. 監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2. 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配工作。
五、工作程序
1. 項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員(試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生除外)對(duì)上月工作績(jī)效自評(píng)記分(每月5日前完成)。
2. 項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理人員考核評(píng)分、劃分檔次,并提出月度績(jī)效分配額度,報(bào)公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報(bào))。
3. 分管副總經(jīng)理審核,必要時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。分配額度匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4. 資源開(kāi)發(fā)部編制工資單時(shí)將上月績(jī)效分配額度計(jì)入本月應(yīng)發(fā)工資,財(cái)務(wù)科發(fā)放。
以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配表”進(jìn)行。
六、其它
1. 實(shí)行月度績(jī)效考核分配的人員,不再參加季度評(píng)先,年終評(píng)先仍然進(jìn)行,評(píng)先比例從嚴(yán)控制。
2. 本辦法自2010年4月起,先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項(xiàng)目中試行,其它工程項(xiàng)目何時(shí)實(shí)行另行通知。暫未實(shí)行月度績(jī)效分配的項(xiàng)目監(jiān)理部和本部職能部門(mén)季度評(píng)先照常進(jìn)行。
3. 月度考核不合格人員除取消當(dāng)月月度績(jī)效分配外,由項(xiàng)目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計(jì)達(dá)到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動(dòng)合同。
對(duì)月度考核結(jié)果為基本合格的人員,由項(xiàng)目總監(jiān)督促整改。
第4篇 煤礦安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績(jī)效考核細(xì)則制度
為進(jìn)一步提高安監(jiān)員積極性,增強(qiáng)安監(jiān)員責(zé)任意識(shí),充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察職能,特制定績(jī)效考核辦法,井下安監(jiān)員績(jī)效工資考核實(shí)行100分制,按每月實(shí)際得分結(jié)算,具體辦法如下:
1、績(jī)效工資考核實(shí)行100分制,按每月實(shí)際考核得分結(jié)算。
2、績(jī)效工資量化考核分為3部分,其中員工培訓(xùn)30分,現(xiàn)場(chǎng)安全管理與勞動(dòng)紀(jì)律60分,品行10分。
3、小班安監(jiān)員定崗工資中的340元/人+年功工資為固定部分,按月度實(shí)際出勤和法定日予以考核,此外剩余部分作為績(jī)效工資( )進(jìn)入工資基金庫(kù)進(jìn)行量化考核發(fā)放。
4、當(dāng)月績(jī)效得分多少,當(dāng)月所拿工資就是340元/人+年功工資+績(jī)效工資×得分%,以此類推。低于40分(不包括40分),當(dāng)月所拿工資就是340元/人+年功工資。當(dāng)月績(jī)效得分沒(méi)有的清除安監(jiān)隊(duì)伍。
5、有下列之一的,發(fā)現(xiàn)一次月工資按340元/人+年功工資執(zhí)行。
①盯班時(shí),系統(tǒng)出現(xiàn)重傷以上及二級(jí)以上非人身事故。
②安監(jiān)人員本身有“三違”行為的。
③安監(jiān)人員利用職權(quán)與“三違”人員搞私下交易的、收尺收產(chǎn)弄虛作假的。
④安監(jiān)人員有吃、拿、卡、要的。
6、具體見(jiàn)安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績(jī)效考核細(xì)則
安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績(jī)效考核細(xì)則
考核項(xiàng) 目
考核 辦 法
標(biāo)準(zhǔn)
得分
實(shí)際得分
員
工
培
訓(xùn)
30分
下井?dāng)?shù)
每月下夠規(guī)定井?dāng)?shù)22各,少下一個(gè)扣1分
22
安全
學(xué)習(xí)
按時(shí)參見(jiàn)學(xué)習(xí),少一次扣1分
4
遲到、早退一次扣1分
安全學(xué)習(xí)內(nèi)容抽查提問(wèn)不會(huì)一次扣1分
員工
培訓(xùn)
礦抽考考試不及格一次扣1分
4
礦或外培不及格一次扣1分
勞
動(dòng)
紀(jì)
律
及
現(xiàn)
場(chǎng)
安
全
管
理
60分
勞
動(dòng)
紀(jì)
律
不按規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì)一次扣1分
5
遲下或早升井發(fā)現(xiàn)一次安監(jiān)員進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)外一次扣2分
班中睡覺(jué)或所跑頭面出現(xiàn)彈簧床所跑頭面安監(jiān)員進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)外一次扣1分
發(fā)現(xiàn)違反礦各項(xiàng)安全規(guī)章制度的人員不進(jìn)行制止,發(fā)現(xiàn)一次扣1分
規(guī)程措施的執(zhí)行情況
對(duì)所跑頭面規(guī)程措施重點(diǎn)內(nèi)容不熟悉不知道發(fā)現(xiàn)一次扣1分
5
對(duì)未按規(guī)程措施施工而現(xiàn)場(chǎng)未制止發(fā)現(xiàn)一次扣1分
反“三違”
每人每月上報(bào)“三違”人員不得少于1人次,少于1人次扣5分,多一人加2.5分
10
任務(wù)
落實(shí)
五定表在規(guī)定時(shí)間內(nèi)跟蹤落實(shí)而沒(méi)有跟蹤落實(shí)跑該頭面所有安監(jiān)員每人扣一分
5
礦及處安排的任務(wù)不落實(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分
現(xiàn)
場(chǎng)
安
全
管
理
不按規(guī)定對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)所有作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行班中巡查或不巡查發(fā)現(xiàn)一次扣2分
35
被礦或局停頭所跑此頭安監(jiān)員一次罰200元,當(dāng)班安監(jiān)員進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)外一次扣2分
現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)不符而被查出的一次扣1分
小問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能夠落實(shí)而不落實(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分
在跟班過(guò)程中漏查隱患而被礦跟班或處里查出一次扣1分
瓦斯超限不匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)不制止繼續(xù)施工發(fā)現(xiàn)一次扣2分
后路隱患沒(méi)有處理而迎頭繼續(xù)施工掘進(jìn)不進(jìn)行制止發(fā)行一次扣1分
出矸頭面煤矸不分裝而不制止一次扣1分
品
行
10分
誹謗或傳播流言蜚語(yǔ)損害他人名聲的一次扣1分
10
安監(jiān)人員利用職權(quán)與“三違”人員私下搞交易,弄虛作假吃、拿、卡要、現(xiàn)象的一次扣2分
安監(jiān)人員井下“手指口述”不會(huì)、準(zhǔn)軍事化不執(zhí)行一次扣1分
另外有事請(qǐng)假或調(diào)班按處勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定執(zhí)行,請(qǐng)假后有年休的從年休中扣除請(qǐng)假天數(shù),沒(méi)有年休的必須還班不還班就拿錢(qián),一個(gè)班100元,月底誰(shuí)頂班付給誰(shuí)。正常上班服務(wù)收費(fèi)單上限不能超過(guò)60元。
第5篇 監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配制度
為深化績(jī)效管理,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則,促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作,公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí),在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績(jī)效考核分配制度。實(shí)施辦法如下:
一、適用范圍
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生)。
二、分配資金組成和限額
用于月度績(jī)效考核分配的資金由兩部分組成:
1. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。
2. 公司按每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提。
兩項(xiàng)合并每人每月用于績(jī)效考核分配的限額為300元,實(shí)際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。
三、考核分配辦法
1. 對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分。評(píng)分項(xiàng)目構(gòu)成為:
思想品德:包括職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、其它表現(xiàn);
崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實(shí)務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問(wèn)題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺(jué)性。
工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、主動(dòng)性積極性、勤奮務(wù)實(shí)吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個(gè)方面;
工作實(shí)績(jī):包括工作負(fù)荷、履職成效。
各項(xiàng)目分值分配、評(píng)分要點(diǎn)等詳見(jiàn)附表。
2. 對(duì)考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級(jí):
60分以下評(píng)為不合格;
60~70分評(píng)為基本合格;
71~80分評(píng)為合格;
81~90分評(píng)為良好;
91~100分評(píng)為優(yōu)秀。
3. 按照考核結(jié)果分檔進(jìn)行績(jī)效分配:
優(yōu)秀:分配額度為250~350元;
良好:分配額度為150~250元;
合格:分配額度為100~150元;
基本合格:分配額度為50~90元;
不合格:分配額度為0元。
對(duì)考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)或受到業(yè)主管理層、政府主管部門(mén)特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
四、工作組織
1. 監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2. 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配工作。
五、工作程序
1. 項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員(試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生除外)對(duì)上月工作績(jī)效自評(píng)記分(每月5日前完成)。
2. 項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理人員考核評(píng)分、劃分檔次,并提出月度績(jī)效分配額度,報(bào)公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報(bào))。
3. 分管副總經(jīng)理審核,必要時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。分配額度匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4. 資源開(kāi)發(fā)部編制工資單時(shí)將上月績(jī)效分配額度計(jì)入本月應(yīng)發(fā)工資,財(cái)務(wù)科發(fā)放。
以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配表”進(jìn)行。
六、其它
1. 實(shí)行月度績(jī)效考核分配的人員,不再參加季度評(píng)先,年終評(píng)先仍然進(jìn)行,評(píng)先比例從嚴(yán)控制。
2. 本辦法自2022年4月起,先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項(xiàng)目中試行,其它工程項(xiàng)目何時(shí)實(shí)行另行通知。暫未實(shí)行月度績(jī)效分配的項(xiàng)目監(jiān)理部和本部職能部門(mén)季度評(píng)先照常進(jìn)行。
3. 月度考核不合格人員除取消當(dāng)月月度績(jī)效分配外,由項(xiàng)目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計(jì)達(dá)到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動(dòng)合同。
對(duì)月度考核結(jié)果為基本合格的人員,由項(xiàng)目總監(jiān)督促整改。
