品牌策劃方案 第1篇
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首先進(jìn)行自身產(chǎn)品優(yōu)勢進(jìn)行分析定位研究，思考軟文投放的受眾用戶，針對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行分析，選擇針對(duì)性強(qiáng)的內(nèi)容進(jìn)行定點(diǎn)推送。
平臺(tái)分析研究，分析用戶心理，將企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行定位包裝，針對(duì)企業(yè)品牌信息進(jìn)行多個(gè)平臺(tái)的身份傳播實(shí)現(xiàn)企業(yè)口碑宣傳，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品信息介紹可以利用自媒體平臺(tái)進(jìn)行推送，來引起志同道合的用戶關(guān)注，通過用戶關(guān)注引發(fā)用戶需求。
企業(yè)產(chǎn)品信息可以考慮使用公司訂閱號(hào)進(jìn)行推送，，做到企業(yè)潛在用戶和以關(guān)注用戶的共鳴，引發(fā)用戶興趣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售。
企業(yè)服務(wù)號(hào)可以針對(duì)企業(yè)品牌忠實(shí)的目標(biāo)用戶進(jìn)行推送，推送的目標(biāo)用戶人群主要是購買性需求比較強(qiáng)的用戶，或者是可以重復(fù)消費(fèi)者的精準(zhǔn)用戶進(jìn)行企業(yè)品牌進(jìn)行推送，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌忠誠度培養(yǎng)。
思考分析內(nèi)容更新的目標(biāo)用戶心理，思考內(nèi)容的標(biāo)題是否真的是目標(biāo)用戶喜歡的，策劃的文案標(biāo)題是否真正能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)題的承諾與用戶的心理需求滿足。
文案創(chuàng)造的內(nèi)容是否有趣，能否打動(dòng)目標(biāo)用戶，點(diǎn)燃目標(biāo)用戶對(duì)產(chǎn)品的熱情，以及產(chǎn)品文案是否能夠讓用戶真正的意識(shí)到產(chǎn)品的價(jià)值，策劃的內(nèi)容以及品牌樹立的可信度，說服力，文案的細(xì)節(jié)能夠讓用戶感到滿意，實(shí)現(xiàn)用戶心理最終的預(yù)估。
文案策劃的內(nèi)容必須精簡，做到文案于產(chǎn)品緊密結(jié)合，通過文案的介紹，以及用戶心理的分析研究，最終鼓勵(lì)讀者進(jìn)行最后環(huán)節(jié)的銷售購買。
圖文策劃撰寫：
內(nèi)容檢測分析
1.圖文內(nèi)容內(nèi)容策劃首先從標(biāo)題入手，借用如何忌諱的負(fù)面詞匯，修飾詞來激發(fā)用戶心理求知的欲望，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的閱讀介紹。
2.產(chǎn)品功能性策劃可以借用研發(fā)者，使用者多重身份對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行闡述，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可信度。
3.結(jié)合產(chǎn)品賣點(diǎn)切入用戶心理預(yù)估需求，通過提出用戶需求點(diǎn)來引發(fā)用戶對(duì)產(chǎn)品的需求，鼓勵(lì)潛在客戶進(jìn)行購買銷售。
4.通過產(chǎn)品一系列的規(guī)劃，借用暗示或者鼓勵(lì)的方式，提煉用戶價(jià)值，讓用戶在閱讀了解產(chǎn)品信息的時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品產(chǎn)生購買需求。
5.通過品牌優(yōu)勢再進(jìn)一步的鼓勵(lì)用戶，塑造企業(yè)品牌價(jià)值。
6.借用粉絲用戶最關(guān)心的維度，分析研究，為用戶提供更多的價(jià)值。
品牌策劃方案 第2篇
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任何形式的教學(xué)，都是以學(xué)習(xí)產(chǎn)出為鵠的的。品牌管理是營銷專業(yè)課，既要使學(xué)生較為系統(tǒng)地掌握品牌理論基礎(chǔ)內(nèi)容，又要學(xué)會(huì)品牌管理項(xiàng)目實(shí)操內(nèi)容。為了達(dá)到這兩個(gè)目的，本課程采取了行動(dòng)導(dǎo)向、創(chuàng)（就）業(yè)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)方法，持續(xù)進(jìn)行了多方面改進(jìn)。作為市場營銷、廣告專業(yè)的專業(yè)課程，品牌管理課程在專業(yè)畢業(yè)要求中，可以幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)要求：具有人文社會(huì)科學(xué)素養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德；掌握市場營銷專業(yè)的基本理論和基本知識(shí)；掌握品牌調(diào)研、品牌營銷策劃等基本技能，具備組織和管理品牌營銷、管理活動(dòng)的能力；具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及一定的組織管理能力；具有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的能力。為了達(dá)到這些目標(biāo)，我們把學(xué)生未來的就業(yè)情形預(yù)設(shè)為三類并設(shè)計(jì)其學(xué)習(xí)目標(biāo)：一類是從事品牌營銷工作，這類學(xué)生是未來的品牌管理者，他們通過品牌管理課程的學(xué)習(xí)，應(yīng)該懂得什么樣的品牌識(shí)別系統(tǒng)、品牌傳播、品牌管理策略及其實(shí)施對(duì)于本企業(yè)是最適宜的，要懂得判斷品牌消費(fèi)者價(jià)值的方法，基本了解品牌管理（營銷）活動(dòng)的程序；一類是將來從事品牌管理（營銷）咨詢工作，那么，他們應(yīng)該通過本課程的學(xué)習(xí)掌握專業(yè)基本技術(shù)：品牌構(gòu)建、品牌定位與傳播策劃、品牌延伸與組合策略，同時(shí)要有整合品牌管理（傳播）技術(shù)的能力；一類是從事與品牌管理基本不相關(guān)的工作，這一類學(xué)生，要懂得甄別品牌文化的優(yōu)劣、在本課程中得到人文知識(shí)的培育。當(dāng)代教學(xué)已經(jīng)由關(guān)注單一知識(shí)學(xué)習(xí)行為轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注教師、學(xué)生、內(nèi)容、教學(xué)道具、環(huán)境等多因素統(tǒng)籌的復(fù)雜教育行為，教學(xué)成為引導(dǎo)學(xué)生將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的過程。市場營銷專業(yè)的學(xué)生教學(xué)重點(diǎn)應(yīng)放在品牌策劃、品牌營銷及品牌評(píng)價(jià)能力的提升方面，因此，在“品牌管理”課程的教學(xué)內(nèi)容中，技術(shù)訓(xùn)練、能力訓(xùn)練應(yīng)占有較大比重，為此，本課程教學(xué)進(jìn)行四個(gè)方面的調(diào)整：（1）品牌知識(shí)譜系中的知識(shí)構(gòu)建的操作原則、步驟、應(yīng)注意的問題等文字內(nèi)容的交代；課堂同步練習(xí)、課堂評(píng)價(jià)訓(xùn)練、利用課外時(shí)間完成完整的品牌構(gòu)建、傳播、提升維護(hù)、評(píng)價(jià)活動(dòng)的策劃；（2）單項(xiàng)技術(shù)訓(xùn)練與全案模擬一體化結(jié)；（3）改革考核方式，實(shí)踐作業(yè)占成績的50%；（4）品牌社會(huì)責(zé)任營銷意識(shí)與方法專項(xiàng)訓(xùn)練。
二、品牌管理課程教學(xué)策略
作為一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，由于條件所限，學(xué)生缺乏統(tǒng)一的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，實(shí)踐內(nèi)容主要依賴課堂及課余自主實(shí)踐。為此，在品牌管理的授課過程中，采取的主要策略是模擬品牌管理全過程的實(shí)景模擬教學(xué)策略，主要路徑為：成立基于特長的品牌策劃小組，按照品牌管理的角色要求，根據(jù)學(xué)生特長分配小組；教師指導(dǎo)學(xué)生策劃小組一起構(gòu)建品牌管理相關(guān)場景，讓學(xué)生通過角色扮演，完成品牌識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)建、品牌定位與品牌傳播、品牌延伸與品牌組合、品牌維護(hù)與品牌評(píng)價(jià)等四個(gè)模塊，最后完成一個(gè)品牌從無到有、從小到大、從靜態(tài)設(shè)計(jì)到動(dòng)態(tài)管理的全過程。每一模塊的學(xué)習(xí)過程，一般通過五個(gè)環(huán)節(jié)完成：問題引導(dǎo)環(huán)節(jié)、觀看、分析參考案例環(huán)節(jié)、實(shí)操能力訓(xùn)練環(huán)節(jié)、問題解決環(huán)節(jié)、定稿環(huán)節(jié)。學(xué)生從接受任務(wù)開始就進(jìn)入角色，在接下來的11周中，按照工作流程，成立策劃小組，召開品牌構(gòu)建研討會(huì)、下達(dá)工作任務(wù)，每個(gè)學(xué)生都很投入，也開始真正有了一種創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)。在學(xué)期末，各策劃小組學(xué)生已經(jīng)完成品牌全案策劃書，召開比稿會(huì)，評(píng)選3～5份優(yōu)秀品牌創(chuàng)業(yè)策劃書，這是對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的模擬實(shí)景教學(xué)過程的結(jié)果的一個(gè)檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)。對(duì)特別優(yōu)秀而可行的策劃，鼓勵(lì)學(xué)生注冊(cè)商標(biāo)（品牌），進(jìn)行小型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。為了保證學(xué)生能夠較好地掌握每一個(gè)知識(shí)模塊所包孕的能力及技能，每隔三周（或一個(gè)知識(shí)模塊的學(xué)習(xí)結(jié)束后）進(jìn)行課堂公開評(píng)價(jià)并提供修正意見。這是借鑒“翻轉(zhuǎn)教學(xué)”知識(shí)內(nèi)化的特點(diǎn)，先讓學(xué)生就教學(xué)內(nèi)容自主學(xué)習(xí)（方法可以多種多樣，確立問題、查找資料、構(gòu)建品牌知識(shí)譜系、發(fā)展品牌標(biāo)定業(yè)務(wù)等），然后老師進(jìn)行評(píng)講，從而形成一種新的教學(xué)樣式，這也能夠?qū)W(xué)生掌握知識(shí)、訓(xùn)練技能產(chǎn)生積極的作用。與現(xiàn)有的翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式的區(qū)別在于，這種翻轉(zhuǎn)僅僅限于某一節(jié)或某一次課內(nèi)。這一環(huán)節(jié)及方式能讓教師及時(shí)了解學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握程度和能力獲得狀態(tài)，并使學(xué)生獲得及時(shí)指導(dǎo)。應(yīng)當(dāng)注意的是，在評(píng)價(jià)過程中，作為教師不能不自視專家、權(quán)威，要有平等、尊重、信任的人文情懷、開放的心態(tài)與包容的胸襟；要有臨場應(yīng)變能力以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、迅速解決問題的能力。
三、品牌管理課程教學(xué)效果評(píng)價(jià)
品牌策劃方案 第3篇
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1.服裝品牌策劃概述
前期針對(duì)品牌的概念、服裝企業(yè)的品牌創(chuàng)立與成功要素、著名國際品牌設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)師進(jìn)行介紹、分析，使學(xué)生認(rèn)識(shí)品牌策劃在服裝行業(yè)中的意義。
2.服裝品牌構(gòu)建的前期定位
這部分是整個(gè)教學(xué)的重點(diǎn)，應(yīng)采用理論和實(shí)踐結(jié)合的方法，結(jié)合服裝設(shè)計(jì)的行業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建理論知識(shí)結(jié)構(gòu)，參考各行業(yè)品牌創(chuàng)建的專業(yè)書籍及著作，結(jié)合市場上一些成功的品牌策劃的案例，形成嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用的服裝品牌定位。
3.品牌形象系統(tǒng)和成衣產(chǎn)品設(shè)計(jì)
基于品牌定位進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，包括品牌形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以及通過理論結(jié)合案例的方式講解品牌服裝主題和成衣產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程與內(nèi)容。在這部分教學(xué)中，學(xué)生結(jié)合實(shí)踐完成整個(gè)品牌策劃案中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
二、綜合能力培養(yǎng)模式的實(shí)現(xiàn)策略
1.以市場為導(dǎo)向，建設(shè)品牌案例庫
要使學(xué)生更清晰、更深刻地了解服裝品牌策劃的過程和現(xiàn)代服裝企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀，在教學(xué)中教師就必須將理論和案例結(jié)合起來。這就決定了品牌案例的選擇不是隨意的，而應(yīng)經(jīng)過專業(yè)的考量。案例必須具有一定的代表性、研究價(jià)值、對(duì)比和借鑒的價(jià)值，還要具有可操作性，符合目前國內(nèi)服裝行業(yè)的大環(huán)境，同時(shí)緊隨市場的發(fā)展趨勢。
2.企業(yè)品牌建設(shè)模擬訓(xùn)練
品牌策劃課程作為一門實(shí)操性課程，最重要的就是要發(fā)揮學(xué)生的能動(dòng)性。教師可以充分利用模擬訓(xùn)練創(chuàng)設(shè)情境，讓學(xué)生以小組為單位組建虛擬服裝公司，并規(guī)定相應(yīng)的啟動(dòng)資金。學(xué)生將理論和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，完成對(duì)品牌的定位、營銷、設(shè)計(jì)等方面的策劃。這個(gè)過程對(duì)學(xué)生的所學(xué)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和歸納，培養(yǎng)并訓(xùn)練了學(xué)生的相關(guān)能力。
（1）組織和領(lǐng)導(dǎo)能力
教師將學(xué)生分為若干小組，以小組討論的形式進(jìn)行分工，讓學(xué)生模擬職業(yè)人，以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求學(xué)生。這個(gè)過程充分鍛煉了學(xué)生的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力，為其今后的工作做準(zhǔn)備。
（2）市場判斷力
按照服裝品牌策劃的流程，首先進(jìn)行市場調(diào)研，小組討論確定調(diào)研題目、內(nèi)容、地點(diǎn)和方式。學(xué)生運(yùn)用調(diào)研的基礎(chǔ)知識(shí)，系統(tǒng)、有目的地搜集資料，整理、分析和研究與市場有關(guān)的信息，從而把握市場現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢，為之后的品牌定位做充足的準(zhǔn)備。
（3）文字組織能力
策劃方案需要敏捷的思維、斐然的文采，考驗(yàn)學(xué)生的文字功底和創(chuàng)新思維。作為服裝設(shè)計(jì)人才，學(xué)生需要為品牌方案組織生動(dòng)形象的文字，傳達(dá)出符合品牌定位的韻味。這種能力在品牌策劃課程中可以得到釋放和鍛煉。
（4）軟件應(yīng)用能力
cad軟件：根據(jù)品牌定位進(jìn)行vi設(shè)計(jì)，vi屬于平面設(shè)計(jì)領(lǐng)域，學(xué)生利用cad軟件進(jìn)行vi圖形設(shè)計(jì)，vi的設(shè)計(jì)要與品牌形象定位相統(tǒng)一；品牌策劃案的產(chǎn)品部分，根據(jù)企業(yè)的要求全部采用款式圖表達(dá)，款式圖的繪制一般采用cad軟件。photoshop軟件：以小組為單位構(gòu)建的品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為要求，學(xué)生利用photoshop軟件和手繪結(jié)合的方式進(jìn)行主題概念圖片、服裝效果圖、服裝款式圖的繪制。
（5）設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)能力
成衣品牌服裝的設(shè)計(jì)與其他課程的設(shè)計(jì)有著顯著的不同。成衣品牌服裝設(shè)計(jì)面對(duì)的是市場和消費(fèi)者，受品牌定位的約束，所以在設(shè)計(jì)時(shí)，學(xué)生會(huì)面臨許多未知的難題。如，怎樣的設(shè)計(jì)既符合品牌要求又具有流行元素，怎樣將創(chuàng)意和品牌定位結(jié)合起來，如何把握常銷款、暢銷款、新潮款之間的關(guān)系。
3.校企結(jié)合項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練
高校是培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才的主陣地，深化校企合作是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的必經(jīng)之路。校方應(yīng)積極主動(dòng)地與企業(yè)交流互動(dòng)，形成資源共享，把課程作業(yè)和企業(yè)項(xiàng)目結(jié)合起來。教師在課程教學(xué)實(shí)踐的過程中有針對(duì)性地根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行理論的分析和作業(yè)的安排。通過這一系列的訓(xùn)練，學(xué)生充分了解到企業(yè)的實(shí)際操作程序，通過知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性會(huì)得到提高。最終，企業(yè)資源轉(zhuǎn)化為教學(xué)資源，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)；學(xué)生通過內(nèi)化知識(shí)，到企業(yè)工作，這樣能夠推動(dòng)就業(yè)。
三、結(jié)語
品牌策劃方案 第4篇
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文章標(biāo)題：亞森通信品牌策劃推廣方案
亞森通信品牌策劃推廣方案
活動(dòng)背景簡要分析
隨著網(wǎng)絡(luò)傳真機(jī)的發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)鏈也逐步形成并完善。目前，在國內(nèi)數(shù)字傳真的市場也快速增長。asiatelecom以數(shù)字傳真標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)終端生產(chǎn)行業(yè)的國際化競爭能力，以標(biāo)準(zhǔn)催進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合與發(fā)展，對(duì)于普通傳真機(jī)向新型數(shù)字（網(wǎng)絡(luò)）終端過渡具有重要意義。
近兩年來，asiatelecom(亞森通信)憑借在通信及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多年的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，引領(lǐng)數(shù)字傳真時(shí)代變革，在全球范圍內(nèi)經(jīng)營數(shù)字傳真產(chǎn)業(yè)，為客戶提供數(shù)字傳真產(chǎn)品與服務(wù)。業(yè)務(wù)范圍包括電信增值業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)與專利許可、終端通信產(chǎn)品及解決方案、技術(shù)支持與服務(wù)等。
asiatelecom擁有世界一流的研發(fā)力量，在投入到國際化競爭的同時(shí)又腳踏實(shí)地推動(dòng)民族工業(yè)進(jìn)步。
在目前的情況下asiatelecom亞森最缺少的是什么呢？品牌的推廣！asiatelecom要做大做強(qiáng)已經(jīng)不滿足于目前的專生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的形式，它要成長為一個(gè)數(shù)字傳真技術(shù)的領(lǐng)頭羊，龍頭企業(yè)。
在當(dāng)前的市場上要樹立品牌的形象一是業(yè)務(wù)面廣，二是頻繁的在媒體以廣告或新聞或活動(dòng)形式曝光。但是業(yè)務(wù)面廣也存在盲目擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)，加之目前本行業(yè)市場的競爭激烈，要在已經(jīng)成氣候的市場上分得一杯羹確實(shí)不易，所以可以考慮做專做精和頻繁曝光相結(jié)合。
現(xiàn)代廣告中十分強(qiáng)調(diào)樹立企業(yè)的品牌形象，在眾多的市場競爭中，能否成為品牌，不僅取決于內(nèi)在質(zhì)量，還取決于能否通過廣告宣傳及企業(yè)視覺形象建立起獨(dú)一無二的品牌形象。為此，需要對(duì)asiatelecom的品牌形象等進(jìn)行全面整合并給賦予其新的內(nèi)涵。
新聞傳播的優(yōu)勢分析
目前有越來越多的中國企業(yè)重視新聞傳播在市場推廣及品牌建設(shè)中的作用，許多企業(yè)成立了職能部門負(fù)責(zé)市場推廣、媒體宣傳及企業(yè)形象建設(shè)。
在整合傳播時(shí)代，已經(jīng)從廣告單兵作戰(zhàn)走到廣告宣傳與公關(guān)傳播等多種手段協(xié)同作戰(zhàn)的時(shí)代。新聞傳播固然是件好事，但問題是：對(duì)于如何做好企業(yè)新聞傳播，恐怕大部分人并不是很清楚。
新聞傳播的五大優(yōu)勢
什么是企業(yè)新聞傳播?企業(yè)新聞傳播就是借助媒體以新聞報(bào)道的方式把企業(yè)目標(biāo)信息傳播出去。因?yàn)檫@個(gè)傳播是對(duì)企業(yè)目標(biāo)信息(所謂“企業(yè)目標(biāo)信息”，就是企業(yè)希望傳播出去的信息，是經(jīng)過企業(yè)過濾的信息)的傳播，因此，它不是通常意義上所說的新聞。
所以說企業(yè)新聞傳播是一種營銷形式，是營銷以新聞形式來表現(xiàn)。正是這個(gè)原因，企業(yè)新聞傳播又被稱為“新聞營銷”。
那么，新聞傳播對(duì)企業(yè)市場推廣到底有什么意義?為什么越來越多的企業(yè)重視傳播工作?與廣告相比，新聞宣傳到底有什么獨(dú)特的優(yōu)勢?
大量的企業(yè)新聞傳播實(shí)踐告訴我們:和廣告宣傳相比，新聞傳播具有5大顯著優(yōu)勢：
第一，新聞具有及時(shí)傳播特性。一個(gè)企業(yè)發(fā)生了具有對(duì)外宣傳價(jià)值的重大事件，就必須在第一時(shí)間把信息傳播出去，否則就失去了新聞價(jià)值。此時(shí)，只有啟動(dòng)新聞傳播才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。事實(shí)也是這樣，tcl收購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)、聯(lián)想收購ibm的pc業(yè)務(wù)，這些重大企業(yè)事件都是通過新聞?chuàng)屜瘸鋈サ摹?/p>
第二，新聞具有完整闡釋功能。廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以采取說理或陳述的方式來表現(xiàn)；但是，新聞就不一樣了，它可以用文字把一件事說得明明白白，因此，新聞報(bào)道可以把企業(yè)要傳達(dá)的目標(biāo)信息傳播得更準(zhǔn)確、詳盡。
第三，新聞傳播具備危機(jī)公關(guān)職能。為什么許多企業(yè)發(fā)生危機(jī)事件后，第一時(shí)間想起的就是啟動(dòng)新聞傳播?因?yàn)樾侣剛鞑ゾ哂形C(jī)公關(guān)的職能而廣告不具備。20xx年11月底，創(chuàng)維發(fā)生“黃宏生危機(jī)”事件，第二天即召集媒體實(shí)施危機(jī)公關(guān)。我們很難想象如果當(dāng)初沒有及時(shí)、有效地進(jìn)行媒體公關(guān)，現(xiàn)在的創(chuàng)維會(huì)是什么樣子。
第四，新聞傳播具有高性價(jià)比優(yōu)勢。為什么格蘭仕很少投放廣告而喜歡炒作新聞?因?yàn)楹蛷V告相比，新聞傳播具有高性價(jià)比的優(yōu)勢。一般來說，同樣版面的企業(yè)新聞傳播，成本只有廣告的五分之一，甚至更低，對(duì)于那些廣告預(yù)算緊張的企業(yè)，當(dāng)然是非常劃算的。
第五，好新聞具有二次傳播特性。所謂“二次傳播”，就是一個(gè)媒體首先出來之后，別的媒體紛紛轉(zhuǎn)載。這樣的事情屢見不鮮。但是，我們絕對(duì)看不到這樣的情況:一個(gè)廣告因?yàn)樵O(shè)計(jì)得好，被別的媒體轉(zhuǎn)載了，沒有媒體會(huì)干這樣的傻事。
可以說，新聞傳播的5大優(yōu)勢，決定了它在市場推廣中不可替代的位置。
新聞傳播的“五項(xiàng)基本原則”
對(duì)于企業(yè)來說，它有很多信息可以傳播，但是，新聞絕對(duì)不是所有信息的累積，信息的累積不是新聞。事實(shí)上，這些信息對(duì)于企業(yè)來說，價(jià)值是不一樣的。例如有的信息需要 第一時(shí)間傳播出去，有些信息沒有時(shí)間的要求；有些信息對(duì)企業(yè)的價(jià)值大，有些信息對(duì)企業(yè)的價(jià)值小。新聞傳播就是對(duì)這些信息進(jìn)行分類、梳理，分出輕重緩急，然后依據(jù)信息由重到輕的順序進(jìn)行釋放。
對(duì)于深層信息的發(fā)掘，更是一件困難的事情。因?yàn)樯顚有畔⑼癖揭粯与[藏在表層信息的下面，一般人發(fā)現(xiàn)不了。而恰恰就是這些深層信息，才最具有傳播價(jià)值，成功的新聞傳播要求我們必須超越一般思維，發(fā)掘出有價(jià)值的傳播點(diǎn)來。
那么，企業(yè)新聞傳播有什么基本原則必須借鑒呢?
大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，堅(jiān)持企業(yè)新聞傳播“五項(xiàng)基本原則”是必要的：
原則一：新聞的謀劃原則。出色的新聞傳播絕對(duì)不是信息的隨手拈來，而是系統(tǒng)而周密地謀劃的結(jié)果。因此，在新聞傳播啟動(dòng)之前，開展系統(tǒng)的謀劃是有必要的。
原則二：企業(yè)和媒體的利益均衡原則。企業(yè)利益和媒體利益往往并不一致，企業(yè)想宣傳這樣的信息，但是媒體認(rèn)為那并沒有價(jià)值；有時(shí)候，媒體希望傳播的信息，又不是企業(yè)想要的。因此，在企業(yè)利益和媒體利益之間尋找到平衡點(diǎn)，找到媒體和企業(yè)共同的話題和訴求點(diǎn)，是企業(yè)新聞傳播需要解決的問題。
原則三：事件優(yōu)先傳播原則。大量的事實(shí)證明，事件最具有傳播力，因此，“事件營銷”被稱為企業(yè)新聞傳播第一利器。在沒有事件的情況下，如何制造新聞事件，并借助這個(gè)新聞事件進(jìn)行傳播，對(duì)企業(yè)新聞傳播人和公關(guān)公司，都是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。
原則四：契合熱點(diǎn)事件傳播原則。利用熱點(diǎn)事件開展借勢傳播，是新聞傳播的重要策略，巧妙借勢可以達(dá)到四兩撥千斤的效果。比如，最近一段時(shí)期，消費(fèi)者普遍對(duì)企業(yè)的售后服務(wù)表示不滿，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就可以順勢推出企業(yè)服務(wù)措施并予以傳播。
原則五：與廣告協(xié)同原則?！肮P(guān)第一，廣告第二”的論斷告訴我們，新聞公關(guān)對(duì)于塑造企業(yè)品牌形象具有重要意義。但是，這絕對(duì)不意味著憑新聞傳播單打獨(dú)斗就能建立企業(yè)品牌形象。新聞傳播和廣告投放的關(guān)系，是相輔相成的關(guān)系，就像人的兩條腿，缺一不可。
沒有新聞就制造事件，沒有事件就制造概念。事實(shí)證明，將這一策劃應(yīng)用在企業(yè)新聞傳播上是非常有效的。所以asiatelecom不管在產(chǎn)品促銷或是人員變動(dòng)，門市搬遷，銷量上漲，業(yè)績看好等方面都可以大炒特炒。趙蔚出演小燕子出了名，可隨之而來的什么傍大款、打人、穿日本國旗什么的出了很多被媒體炒作的新聞，而事實(shí)情況是她照樣越來越紅。所以asiatelecom要廣泛在媒體上曝光。
宣傳素求重點(diǎn)分析
大眾媒體類：主要是產(chǎn)品形象素求。大眾媒體主要由電視媒體，有聲媒體（廣播）、平面媒體（報(bào)紙）、戶外媒體（路牌）和流動(dòng)媒體（車體）組成。大眾媒體的特點(diǎn)就是宣傳面積廣闊，幾乎所有的人群都是大眾媒體的輻射范圍，凡是有媒體的地方，產(chǎn)品的宣傳都能到位；大眾媒體的時(shí)效性強(qiáng)，今天確定的事情，明天就可以在大眾媒體上看到。但大眾媒體也存在一定的局限，有效達(dá)到率低，以報(bào)紙為例，48個(gè)版的報(bào)紙每天都換內(nèi)容，如果我們的宣傳版位不是很突出，相當(dāng)一部分的讀者就看不到，那該份報(bào)紙的宣傳費(fèi)用就損失了，電視媒體也一樣，正好宣傳播放的時(shí)候，屬于上班族的工作時(shí)間，屬于公務(wù)人員的休息時(shí)間，那我們對(duì)于行業(yè)的素求有一半就浪費(fèi)了。同時(shí)，價(jià)格高是大眾媒體的另一個(gè)局限，受發(fā)行量、覆蓋面等因素的影響，大眾媒體的價(jià)格普遍較高，讓很多品牌望而卻步。綜合來講，具體產(chǎn)品銷售政策，促銷活動(dòng)等不適合在大眾媒體上公布，尤其是數(shù)字傳真機(jī)這樣的非大眾消費(fèi)類產(chǎn)品。
專業(yè)媒體類：主要是產(chǎn)品和新聞素求。專業(yè)媒體目前主要存在平面報(bào)紙媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體兩種。專業(yè)媒體的優(yōu)勢在于可以覆蓋很大面積的有效人群，雜志類覆蓋全部專業(yè)行業(yè)銷售群體，報(bào)紙類除了在行業(yè)內(nèi)發(fā)行之外，還在終端消費(fèi)者群體中發(fā)行，廣告業(yè)有句慣用的話：我有一半的廣告費(fèi)是浪費(fèi)的，但不知道是那一半。在專業(yè)媒體上宣傳，基本不存在“浪費(fèi)一半”的說法。專業(yè)每天的優(yōu)勢在于可以刊登長篇幅的文字，公司動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品信息、評(píng)測報(bào)告、試用手記、促銷活動(dòng)、渠道政策、產(chǎn)品價(jià)格等等，都可以在專業(yè)刊登公布，同是專業(yè)媒體還有一定的時(shí)效性，一般專業(yè)媒體的出版都是以周為單位的，也就是說，一個(gè)產(chǎn)品的信息可以在市場和消費(fèi)者群體中流通至少7天，該媒體的最短歷史使命才告終，這也是專業(yè)媒體相對(duì)與大眾媒體的另外一個(gè)優(yōu)勢，信息保存率高。專業(yè)媒體的發(fā)行一般采用免費(fèi)贈(zèng)閱（主要是針對(duì)行業(yè)銷售群體）和與母報(bào)配套銷售發(fā)行（地方版和全國版或者其他全國統(tǒng)一銷售的報(bào)紙）兩種模式，行業(yè)內(nèi)的讀者自然關(guān)心近期的市場動(dòng)態(tài)，而其他讀者對(duì)自己購買的讀物多少總要翻閱，這樣的話，專業(yè)媒體的有效發(fā)行就有保證了。專業(yè)媒體的缺點(diǎn)在于覆蓋面積小，但這也正是產(chǎn)品和新聞素求選取專業(yè)媒體的最主要原因。
活動(dòng)類：asiatelecom新品的素求:活動(dòng)的最終素求點(diǎn)肯定是渠道商、消費(fèi)者和行業(yè)客戶，但活動(dòng)不論以什么樣的形式出現(xiàn)，重點(diǎn)都在產(chǎn)品，就目前的活動(dòng)而言，產(chǎn)品大多以降價(jià)、送禮品、抽獎(jiǎng)等活動(dòng)進(jìn)行，以asiatelecom提供革新技術(shù)和面向未來的產(chǎn)品及服務(wù)，幫助合作伙伴、用戶取得商業(yè)增長和成功的方針來說，我們建議不同的客戶群采用不同的活動(dòng)方式，以達(dá)到專業(yè)的宣傳效果。（具體活動(dòng)規(guī)劃如下）
asiatelecom的宣傳策略
采取市場差異化的市場運(yùn)作方式，整合品牌推廣，具有幾個(gè)方面的意義：
1.為公司注入新的營銷血液、作為合作型的總經(jīng)銷想得更多的怎樣主推由asiatelecom生產(chǎn)的產(chǎn)品和樹立asiatelecom的品牌形象。為區(qū)域總經(jīng)銷商對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鲇辛艘粋€(gè)深度的全面認(rèn)識(shí)，可以縮短公司投入大量的人力物力作調(diào)查，可以更快的抓住機(jī)會(huì)迅速占領(lǐng)區(qū)域市場(無數(shù)事例證明了1 1的推廣模式是最有效的，比如商務(wù)通掌上電腦、可采眼貼膜等)。這樣做的好處是一方面讓區(qū)域市場的總經(jīng)銷商獲得更大的利益，一方面在區(qū)域市場上打響asiatelecom的名氣。
2.在廣告的過程中，asiatelecom著重于統(tǒng)一的品牌風(fēng)格：主體創(chuàng)意力求符合品牌形象；所有的廣告行為必須堅(jiān)持統(tǒng)一的策略原則。
3.與品牌聯(lián)合促銷是國際上流行的一種品牌展示方式。asiatelecom將在這一方面樹立品牌典范，在全國市場與國內(nèi)國際知名品牌進(jìn)行聯(lián)合促銷行動(dòng)；盡管促銷是行業(yè)常規(guī)營銷手段，但不能將促銷簡單化為提升銷量，成功的富有品質(zhì)感的促銷，同時(shí)也是一個(gè)為品牌增值的有效途徑
活動(dòng)及預(yù)算
asiatelecom的口號(hào)是“引領(lǐng)數(shù)字傳真”，此次建議的活動(dòng)均以此為標(biāo)準(zhǔn)，提供以下方案參考：
1、對(duì)于媒體宣傳的。鑒于asiatelecom產(chǎn)品的創(chuàng)新性、節(jié)約性的建議：
數(shù)字傳真技術(shù)推廣新聞會(huì)
參加人員：全國各區(qū)域一流媒體專版記者
開會(huì)時(shí)間：20xx年4月
開會(huì)方式：asiatelecom列出要求到場的媒體名單
會(huì)議安排：具體安排等定，時(shí)間大概安排如下：
3月10日-3月15日，asiatelecom出邀請(qǐng)人員的名單，同時(shí)對(duì)邀請(qǐng)人發(fā)了邀請(qǐng)。
3月10日-3月25日，對(duì)于到場重要人士要不間斷的預(yù)約和確認(rèn)
3月8日-3月25日，此次會(huì)議日程安排初步就要出來（隨情況的改變要隨時(shí)調(diào)整）。
3月25日-3月30日，開會(huì)所需各項(xiàng)材料及禮品要求全部準(zhǔn)備完畢、確定外埠記者的行程安排、住宿
3月30日-4月日，會(huì)議現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場人員的安排
粗略預(yù)算：含禮金禮品往返車費(fèi)元。
2、對(duì)于行業(yè)客戶的。鑒于asiatelecom的產(chǎn)品主要是針對(duì)郵電行業(yè)的，針對(duì)本行業(yè)的建議：
數(shù)字傳真應(yīng)用解決方案行業(yè)用戶交流會(huì)
參加人員；要求是asiatelecom已簽約的客戶，以及潛在的客戶。邀請(qǐng)陜西郵電行業(yè)有關(guān)人士以及有關(guān)行業(yè)專家到場，交流應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，專家建議以及進(jìn)行現(xiàn)場采購洽談。
開會(huì)時(shí)間：20xx年5月
開會(huì)方式：與媒體合作，由媒體負(fù)責(zé)報(bào)導(dǎo)，同時(shí)asiatelecom列出要求到場郵電行業(yè)的人員名單，雙方互動(dòng)，把人員確定到最精確化
會(huì)議安排：具體安排等定，時(shí)間大概安排如下：
20xx年4月15日-4月20日，asiatelecom出邀請(qǐng)人員的名單，同時(shí)對(duì)邀請(qǐng)人發(fā)了邀請(qǐng)。
20xx年4月20日-4月28日，對(duì)于到場重要人士要不間斷的預(yù)約和確認(rèn)
20xx年4月20日-4月25日，此次會(huì)議日程安排初步就要出來（隨情況的改變要隨時(shí)調(diào)整）。
20xx年4月25日-5月10日，開會(huì)所需各項(xiàng)材料及禮品要求全部準(zhǔn)備完畢
20xx年5月10日-5月15日，會(huì)議現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場人員的安排
現(xiàn)在研討交流會(huì)不但能促進(jìn)廠商與客戶之間的交流，而且能過新身體驗(yàn)，有利于產(chǎn)品針對(duì)性的宣傳，促進(jìn)銷售?，F(xiàn)在專業(yè)的研討交流會(huì)還可以提升企業(yè)的形象。
粗略預(yù)算：含禮品元。
廣告投放建議
建議在新聞、行業(yè)會(huì)議召開等市場活動(dòng)期間進(jìn)行配套的廣告宣傳，同時(shí)結(jié)合媒體特刊進(jìn)行有效的文字鋪墊。
品牌策劃方案 第5篇
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本書作者劉志奇、邵軍結(jié)合其10年品牌咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深刻把握中國市場和中國消費(fèi)者的特點(diǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策略、營銷戰(zhàn)術(shù)3個(gè)層面，全面、系統(tǒng)地回答了“中國企業(yè)如何打造第一品牌”這一命題。
作者結(jié)合十多個(gè)第一品牌成功案例，從理論高度，整理和貢獻(xiàn)了一系列有價(jià)值的策劃理念和方法論，主要包括以下四個(gè)方面：
“中國市場的達(dá)芬奇密碼”，是中國企業(yè)打造“第一品牌”的時(shí)代機(jī)遇；
系統(tǒng)闡述了打造第一品牌的5種戰(zhàn)略路徑——“搶位、占位、立位、擠位、替位”；
快速打造第一品牌，應(yīng)該實(shí)施“品牌爆破”；
打造持續(xù)領(lǐng)先的第一品牌，需要從6個(gè)維度進(jìn)行“品牌修煉”。
《中國廣告》雜志社社長張惠辛給予本書極高評(píng)價(jià)：“這是迄今為止，我所看到的營銷實(shí)戰(zhàn)類書籍中，將理論和案例結(jié)合的最好的一本。
7月1日起全國各大書店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)均有售。 推薦序：探索與構(gòu)建營銷策劃的專業(yè)價(jià)值
《中國廣告》雜志社社長 張惠辛
我最近經(jīng)常提“廣告產(chǎn)業(yè)文明”這個(gè)詞，因?yàn)?，中國廣告業(yè)不缺少發(fā)展的速度，也不缺少規(guī)模，但是始終缺少尊嚴(yán)。尊嚴(yán)的核心是產(chǎn)業(yè)價(jià)值?，F(xiàn)在更需要去構(gòu)建這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)文明，通過提升行業(yè)精神水準(zhǔn)來整體提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
這種構(gòu)建既需要自上而下的高屋建瓴的部級(jí)規(guī)劃，更需要自下而上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的專業(yè)積累。比如，營銷策劃曾經(jīng)是，應(yīng)該說現(xiàn)在依然是本土廣告公司與咨詢公司的核心競爭力。中國的大部分企業(yè)對(duì)于營銷策劃有強(qiáng)烈的要求。這一點(diǎn)與各個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)成熟階段有密切的關(guān)系。西方的主體產(chǎn)業(yè)較早進(jìn)入比較健全的品牌運(yùn)營階段，因此已經(jīng)擁有成熟的策略決策體系，對(duì)于廣告公司的需求主要集中于策略的表現(xiàn)即我們傳統(tǒng)意義上理解的創(chuàng)意。
而正由于此，國際4a廣告公司并沒有用力發(fā)展策略創(chuàng)意這一塊。它們共同發(fā)展的強(qiáng)項(xiàng)是表現(xiàn)性創(chuàng)意。然而，中國主體產(chǎn)業(yè)長時(shí)間內(nèi)還處于比較幼稚的階段，企業(yè)恰恰還未能形成與健全策略決策體系，對(duì)廣告公司的要求當(dāng)然不會(huì)僅僅滿足于一般創(chuàng)意，對(duì)于策劃這一塊肯定會(huì)有要求，甚至有高于傳統(tǒng)創(chuàng)意的要求。而4a公司在策劃這一塊的暫時(shí)缺失，客觀上又為本土公司提供了機(jī)會(huì)。一大批真正賺錢并擁有品牌知名度的本土策劃型廣告公司已經(jīng)涌現(xiàn)出來了。
近二十年來，本土廣告公司貢獻(xiàn)的整體策劃這種服務(wù)方式，將廣告的創(chuàng)意服務(wù)邊界大幅度前移與后延，從單個(gè)的報(bào)紙或電視創(chuàng)意擴(kuò)大到企業(yè)產(chǎn)品策劃、定位策略乃至渠道整體策略，從簡單的作品執(zhí)行演化為活動(dòng)、媒體與渠道等全方位的整體執(zhí)行，使廣告公司為品牌的創(chuàng)意服務(wù)點(diǎn)大幅增加。強(qiáng)化了廣告服務(wù)對(duì)于品牌的吸引力，提升了廣告服務(wù)的性價(jià)比，其對(duì)于行業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)是可圈可點(diǎn)的。
本書作者所在的智旗策劃，應(yīng)該也是這樣一家在嚴(yán)酷的市場環(huán)境中生存并發(fā)展起來的整體創(chuàng)意型策劃公司。
但是，不能不承認(rèn)，這是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)同時(shí)又充滿變數(shù)的時(shí)代，浮躁、急功近利的時(shí)代心態(tài)必然會(huì)以某種形式表現(xiàn)于這個(gè)新興的行業(yè)。
應(yīng)該說，迄今為止，中國創(chuàng)意整體策劃同樣未能擁有足夠的尊嚴(yán)。關(guān)鍵因素，是專業(yè)性還未能有效建立起來。可以從幾個(gè)方面進(jìn)行洞察：
第一，表現(xiàn)在基本經(jīng)驗(yàn)主義的策劃運(yùn)作上。不應(yīng)否認(rèn)經(jīng)驗(yàn)在實(shí)踐類的策劃學(xué)科中的重要作用。但是，如果一個(gè)行業(yè)始終停留在經(jīng)驗(yàn)的層面上，就無法避免運(yùn)作的盲目性與偶然性。而進(jìn)入不了對(duì)于規(guī)律的科學(xué)的深入把握。事實(shí)上，這種經(jīng)驗(yàn)性的操作目前還是策劃型公司的基本方式，這就使這些公司的策劃運(yùn)行充滿著不可預(yù)知的性。而據(jù)我了解，這種非科學(xué)的操作已經(jīng)反映在策劃結(jié)果上，可以說，經(jīng)驗(yàn)主義最終將影響策劃型公司的進(jìn)一步發(fā)展。
第二，表現(xiàn)在魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的單一吸引機(jī)制上。這一問題其實(shí)與第一個(gè)問題存在因果關(guān)系。說起策劃界的個(gè)人魅力型運(yùn)作方式，可以追溯到何陽、王力等早期策劃人，由于對(duì)于策劃缺少科學(xué)與本質(zhì)的把握，就必須依賴于領(lǐng)軍人物的神化，甚至以一種現(xiàn)代迷信的方式來讓客戶產(chǎn)生信任感。魅力型運(yùn)作來自于非科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)主義，而個(gè)人魅力的渲染又進(jìn)一步強(qiáng)化了這種非科學(xué)的氛圍。
正是在這個(gè)意義上，劉志奇先生的這本《打造第一品牌》顯示出獨(dú)特的價(jià)值。應(yīng)該說，從時(shí)間上說，這類營銷策劃實(shí)戰(zhàn)性著作已經(jīng)涌現(xiàn)出不少品種，甚至有汗牛充棟之感，但是志奇卻把這種遲到轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢。他汲取了前面一些同類書籍的問題，例如過多的案例堆積，多經(jīng)驗(yàn)描述，少理論突破等，真正在營銷智慧及理論突破上實(shí)現(xiàn)了更高的專業(yè)化呈現(xiàn)。
我暫且從幾個(gè)方面給予描述：
第一、在大量案例積累與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，部分完成了從經(jīng)驗(yàn)到理性的升華，總結(jié)出中國式策劃的一系列有價(jià)值的新概念。例如，策劃者首先要成為消費(fèi)者的“心靈捕手”、消費(fèi)者購物的“6環(huán)心智鏈”、 洞察中國大眾消費(fèi)群的“八大關(guān)鍵詞”、“品類突破”、“占位、立位、替位”等等，每一個(gè)概念都凝聚著作者多年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)與理論積累的深厚思考。
第二、作者在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了中國市場的“達(dá)芬奇密碼”，整理與貢獻(xiàn)了中國營銷策劃的一系列獨(dú)到理論發(fā)現(xiàn)，并上升到規(guī)律的高度。例如，“對(duì)企業(yè)而言，最根本的目的，是在消費(fèi)者心智空間中，占有一個(gè)重要的位置。很多企業(yè)過度關(guān)注對(duì)手，反而忘了企業(yè)的根本任務(wù)——“是贏得顧客，而不是戰(zhàn)勝對(duì)手”，“時(shí)間是營銷戰(zhàn)最大的成本，必須搶在對(duì)手前面獲得成功”，要懂得“中國式淺表初級(jí)競爭，誰略高一籌，誰就是第一?！眱?nèi)行看門道，這些對(duì)于中國市場的真知灼見沒有十年以上的市場浸潤是不可能從天上落下來的。這是本書不可替代的價(jià)值。
第三、作者在實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的營銷理論功底，貢獻(xiàn)了一系列操作性較強(qiáng)的營銷策劃方法。例如“打造第一品牌的5種戰(zhàn)略路徑”、“實(shí)施品牌爆破五大要素”與“品牌爆破的四大法則”等。這些方法與作者的理論貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，水到渠成，容易讓人接受與理解。
第四、這是迄今為止我所看到的營銷策劃實(shí)戰(zhàn)類書籍中將理論與案例結(jié)合得最好的一本。案例成為作者理論貢獻(xiàn)的真正結(jié)果與詮釋。表明作者對(duì)這些理論與案例已經(jīng)了然于心，因此才能水乳交融。
4a廣告之所以在西方社會(huì)與廣告主面前確立了不可替代的地位，是因?yàn)橐詩W格威、伯恩巴克、李?yuàn)W貝納、瑞夫斯等一批大師為代表的廣告人在實(shí)踐與理論上的創(chuàng)建，已經(jīng)構(gòu)筑起擁有核心競爭力的創(chuàng)意專業(yè)文明。而且這種文明的價(jià)值已經(jīng)得到了社會(huì)全方位的認(rèn)同。
今天，必須承認(rèn)中國的營銷策劃業(yè)還沒有構(gòu)筑成這樣的專業(yè)文明。因此，在廣告主面前的高度還不足以讓他們仰望。但是，我們的營銷策劃人已經(jīng)出發(fā)了。他們義無反顧地踏上了市場競爭的跑道，他們代表著走向未來的進(jìn)步力量。本書作者也是其中的一位。重要的，不是他們之中誰能第一個(gè)跑到終點(diǎn)或者誰能堅(jiān)持到最后，而是他們前進(jìn)的每一步都在推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的成長與壯大，推升著行業(yè)與專業(yè)的高度。
品牌策劃方案 第6篇
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20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革，
某飼料企業(yè)市場部工作計(jì)劃書(很詳實(shí))。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動(dòng)，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來對(duì)市場沒什么幫助。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動(dòng)，公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步。
二、工作思路
1、明確工作內(nèi)容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對(duì)市場運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。
2、 駐點(diǎn)營銷
駐點(diǎn)市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。
市場部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場提升方案;
b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;
c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場健康穩(wěn)定發(fā)展;
d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對(duì)市場促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。
e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;
f、在市場實(shí)踐中亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場復(fù)制;
3、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組·····
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團(tuán)隊(duì)
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負(fù)責(zé)市場調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場分析工作。
b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴(yán)格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
4、協(xié)調(diào)部門職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。
四、市場分析
1、競爭激烈
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運(yùn)作，取得了豐富的市場經(jīng)驗(yàn)，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進(jìn)一步開拓市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進(jìn)艱難。
2、整合資源
我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強(qiáng)有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證
五、品牌推廣
公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運(yùn)作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
六、工作進(jìn)度
第一季度：
1、 確定本年度的廣告宣傳策略。
2、 結(jié)合市場情況制定出活動(dòng)計(jì)劃。
3、 抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)。
4、 策劃好經(jīng)銷商年會(huì)。
5、 完成墻體廣告的設(shè)計(jì)計(jì)劃。
6、 策劃推出春節(jié)有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)。
第二季度：
1、 策劃推出二季度促銷活動(dòng)。
2、 配合分公司推出市場活動(dòng)。
3、 參加全國性的行業(yè)展會(huì)一次。
4、 配合各分公司做好駐點(diǎn)營銷工作。
5、 利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。
6、 夏季文化衫的設(shè)計(jì)制作。
第三季度：
1、 夏季電影宣傳工作的計(jì)劃安排落實(shí)。
2、 文化衫的發(fā)放。
3、 制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、 策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。
第四季度：
1、 兩節(jié)促銷的落實(shí)開展。
2、 掛歷、年歷的制作與發(fā)放。
3、 跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況。
4、 完成目標(biāo)市場墻體廣告的100%投放。
品牌策劃方案 第7篇
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商標(biāo)經(jīng)過注冊(cè)，其名稱就具有商業(yè)價(jià)值。設(shè)計(jì)一個(gè)好的商標(biāo)名稱，應(yīng)具有表現(xiàn)力強(qiáng)、視覺效果好、易記憶的特征，對(duì)購買者有吸引力，使購買者將其與相關(guān)農(nóng)林產(chǎn)品自然產(chǎn)生聯(lián)系，能起到好的廣告宣傳效果，在一定程度上有助于農(nóng)林產(chǎn)品的營銷。品牌價(jià)值以產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)和商業(yè)信譽(yù)作為支撐，由商標(biāo)所代表的商譽(yù)給農(nóng)林企業(yè)帶來持續(xù)的超額收益所決定。
2農(nóng)林企業(yè)品牌建設(shè)的定位模型
2.1農(nóng)林企業(yè)品牌建設(shè)的統(tǒng)分決策
方案1:建立統(tǒng)一品牌。統(tǒng)一品牌是指某家農(nóng)林企業(yè)的產(chǎn)品使用一個(gè)品牌。選這種方案的好處是:開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)可省去命名的煩惱，可節(jié)省大量的商業(yè)廣告費(fèi)用和促銷費(fèi)用，運(yùn)用已有的良好聲譽(yù)，推出新產(chǎn)品。但是也要注意到，如果有一種產(chǎn)品在市場中銷售受阻，勢必會(huì)影響到新產(chǎn)品的銷售，所以企業(yè)管理者必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
方案2:建立分類品牌。分類品牌是指按某家農(nóng)林產(chǎn)品類型命名。農(nóng)林企業(yè)生產(chǎn)與銷售許多不同類型的產(chǎn)品，為了防止統(tǒng)一使用一個(gè)品牌，造成相互混淆，區(qū)別同一類型不同質(zhì)量水平的產(chǎn)品，分別使用不同的品牌。
方案3:建立個(gè)別品牌。個(gè)別品牌是指某家農(nóng)林企業(yè)的每種產(chǎn)品使用不同的品牌。每種產(chǎn)品功能不同，使用不同的品牌以滿足不同類型用戶的需求。選這種方案的最大好處是可以把個(gè)別產(chǎn)品的成功與企業(yè)的總的聲譽(yù)分開，不至于因個(gè)別產(chǎn)品在市場中的失敗而破壞整個(gè)企業(yè)的形象，并可在用戶心目中形成產(chǎn)品豐富、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大的印象。以上3種方案，供農(nóng)林企業(yè)品牌統(tǒng)分決策時(shí)參考。企業(yè)品牌建設(shè)要著眼于長遠(yuǎn)，通過建立品牌，塑造良好的品牌形象，建立起顧客的忠誠度，形成品牌優(yōu)勢，再通過品牌優(yōu)勢的維持與強(qiáng)化，最終實(shí)現(xiàn)名牌發(fā)展目標(biāo)。
2.2品牌建設(shè)的思路
品牌建設(shè)可分解為建設(shè)階段和階段影響因素兩個(gè)維度，建設(shè)階段分為品牌設(shè)計(jì)、品牌推廣、品牌形象塑造和品牌評(píng)價(jià)4個(gè)階段;階段影響因素又包括企業(yè)員工、企業(yè)股東、企業(yè)債權(quán)人、供應(yīng)商、用戶、競爭對(duì)手、政府部門和社會(huì)公眾8個(gè)因素。每一階段應(yīng)明確關(guān)鍵影響因素，重點(diǎn)加以建設(shè)。
2.3農(nóng)林企業(yè)品牌建設(shè)的定位模型
(1)農(nóng)林企業(yè)品牌建設(shè)的4個(gè)階段。農(nóng)林企業(yè)品牌建設(shè)分為4個(gè)階段:品牌設(shè)計(jì)、品牌推廣、品牌形象塑造和品牌評(píng)價(jià)。品牌設(shè)計(jì)是指在設(shè)計(jì)農(nóng)林企業(yè)品牌的名稱和標(biāo)志時(shí)，將農(nóng)林企業(yè)品牌與用戶的心理需要連接起來;品牌推廣是指使廣大用戶廣泛認(rèn)同的農(nóng)林企業(yè)系列活動(dòng)過程，演繹出農(nóng)林企業(yè)品牌的核心價(jià)值，擴(kuò)大農(nóng)林企業(yè)品牌知名度;品牌形象塑造是指塑造農(nóng)林企業(yè)品牌的個(gè)性化和人性化，提升品牌美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)品牌從物化到人化，最后實(shí)現(xiàn)神化的過程;品牌評(píng)價(jià)包括農(nóng)林企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)、中介組織評(píng)價(jià)和用戶評(píng)價(jià)。x=x(品牌設(shè)計(jì)，品牌推廣，品牌形象塑造，品牌評(píng)價(jià))，在坐標(biāo)軸中用x表示。
(2)農(nóng)林企業(yè)品牌建設(shè)的影響者。能影響農(nóng)林企業(yè)活動(dòng)或被農(nóng)林企業(yè)活動(dòng)所影響的個(gè)人或組織，主要包括:企業(yè)員工、企業(yè)股東、企業(yè)債權(quán)人、供應(yīng)商、用戶、競爭對(duì)手、政府部門和社會(huì)公眾等因素，這些因素都應(yīng)納入企業(yè)品牌建設(shè)范疇，y=y(企業(yè)員工、企業(yè)股東、企業(yè)債權(quán)人、供應(yīng)商、用戶、競爭對(duì)手、政府部門、社會(huì)公眾)，在坐標(biāo)軸中用y表示。
(3)構(gòu)建農(nóng)林企業(yè)品牌建設(shè)的定位模型。以x來代表品牌建設(shè)階段，以x1，x2，x3，x4分代表品牌設(shè)計(jì)、品牌推廣、品牌形象塑造和品牌評(píng)價(jià);以y來代表品牌影響因素，以y1，y2，…，y8分別代表企業(yè)員工、企業(yè)股東、企業(yè)債權(quán)人、供應(yīng)商、用戶、競爭對(duì)手、政府部門和社會(huì)公眾等因素;這樣把農(nóng)林企業(yè)品牌建設(shè)的定位模型用x—y坐標(biāo)系表示，在坐標(biāo)系中x1y1，x2y1，…，x4y8表示的32個(gè)區(qū)域品牌建設(shè)的定位。對(duì)農(nóng)林企業(yè)品牌建設(shè)的定位模型的解釋:x=x(品牌設(shè)計(jì)，品牌推廣，品牌形象塑造，品牌評(píng)價(jià))，y=y(企業(yè)員工、企業(yè)股東、企業(yè)債權(quán)人、供應(yīng)商、用戶、競爭對(duì)手、政府部門、社會(huì)公眾)，在x－y模型中32個(gè)區(qū)域分別表示農(nóng)林企業(yè)品牌建設(shè)處在什么階段，影響因素如何，應(yīng)進(jìn)行具體分析，有針對(duì)性地加強(qiáng)建設(shè)。下面對(duì)典型區(qū)域的企業(yè)品牌建設(shè)作進(jìn)一步的說明:在x1yn區(qū)域中:x1y1區(qū)域是企業(yè)員工與品牌設(shè)計(jì)交匯點(diǎn)。品牌設(shè)計(jì)要考慮企業(yè)員工的知識(shí)、能力、才華和情感對(duì)農(nóng)林企業(yè)品牌建設(shè)的影響。將企業(yè)員工的未來規(guī)劃融入品牌設(shè)計(jì)之中。同理，x1y2、x1y3、x1y4、x1y5、x1y6、x1y7和x1y8區(qū)域是企業(yè)股東、企業(yè)債權(quán)人、供應(yīng)商、用戶、競爭對(duì)手、政府部門和社會(huì)公眾與品牌設(shè)計(jì)交匯點(diǎn)，這些因素也納入品牌設(shè)計(jì)的內(nèi)容。在x2yn區(qū)域中:x2y1區(qū)域是企業(yè)員工與品牌推廣交匯點(diǎn)。企業(yè)員工對(duì)農(nóng)林企業(yè)品牌建設(shè)的建議，經(jīng)過認(rèn)真分析后，加以改進(jìn)。同理，x2y2、x2y3、x2y4、x2y5、x2y6、x2y7和x2y8區(qū)域是企業(yè)股東、企業(yè)債權(quán)人、供應(yīng)商、用戶、競爭對(duì)手、政府部門和社會(huì)公眾與品牌推廣交匯點(diǎn)，他們的建議都必須經(jīng)過認(rèn)真分析，加強(qiáng)品牌建設(shè)。在x3yn區(qū)域中:x3y1區(qū)域是企業(yè)員工與品牌形象塑造交匯點(diǎn)。企業(yè)員工對(duì)農(nóng)林企業(yè)品牌形象塑造的意見。同理，企業(yè)股東、企業(yè)債權(quán)人、供應(yīng)商、用戶、競爭對(duì)手、政府部門和社會(huì)公眾與品牌形象塑造交匯點(diǎn)，都必須經(jīng)過認(rèn)真分析，加強(qiáng)品牌建設(shè)。x4yn區(qū)域中:x4y1區(qū)域是企業(yè)員工與品牌評(píng)價(jià)交匯點(diǎn)。企業(yè)員工對(duì)農(nóng)林企業(yè)品牌建設(shè)的真實(shí)評(píng)價(jià)，經(jīng)過認(rèn)真分析后，加以改進(jìn)。同理，x4y2、x4y3、x4y4、x4y5、x4y6、x4y7和x4y8區(qū)域是企業(yè)股東、企業(yè)債權(quán)人、供應(yīng)商、用戶、競爭對(duì)手、政府部門和社會(huì)公眾與品牌評(píng)價(jià)交匯點(diǎn)，都必須經(jīng)過認(rèn)真分析，加強(qiáng)品牌建設(shè)。(4)品牌建設(shè)定位的3層含義。第一，企業(yè)在品牌建設(shè)過程中，基于對(duì)農(nóng)林企業(yè)品牌建設(shè)的影響者和農(nóng)林企業(yè)品牌建設(shè)階段2個(gè)維度的分析，決定選擇哪一種區(qū)域重點(diǎn)建設(shè);第二，在決定選擇區(qū)域重點(diǎn)建設(shè)，企業(yè)配置哪些資源去建設(shè);第三，企業(yè)品牌建設(shè)區(qū)域及階段具有動(dòng)態(tài)變化的特性，要注意維護(hù)。
3農(nóng)林企業(yè)品牌建設(shè)的案例分析
3.1大地農(nóng)林公司的案例研究
大地農(nóng)林公司十分注重油茶產(chǎn)品品牌建設(shè)，選址在廣東河源郁郁蔥蔥醉人的萬綠湖，這里的天藍(lán)、水純、無污染，水質(zhì)達(dá)到國家一類地表水標(biāo)準(zhǔn)，森林覆蓋率達(dá)72%，空氣質(zhì)量常年保持在優(yōu)級(jí)水平。萬綠湖是油茶樹最適宜最好的生長地區(qū)，也是國家林業(yè)局確定的油茶產(chǎn)業(yè)示范基地。在技術(shù)層面，大地農(nóng)林與科研院校及食品企業(yè)進(jìn)行合作，推進(jìn)種植及生物技術(shù)的研究，并逐漸成為油茶種植、生產(chǎn)、科研、銷售為一體的生物高科技公司。
3.2大地農(nóng)林公司品牌建設(shè)步驟
(1)確定品牌名稱?！按蟮剞r(nóng)林”這個(gè)名字容易被用戶接受，這為打造大地農(nóng)林發(fā)展有限公司強(qiáng)勢品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)提煉廣告語。廣告語是企業(yè)品牌訴求點(diǎn)的正確表述，是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)的一種承諾，是品牌策劃的重要部分。大地農(nóng)林發(fā)展有限公司的廣告語是“茶油是健康型高級(jí)食用油”。
(3)對(duì)品牌進(jìn)行專業(yè)全面的規(guī)劃。根據(jù)不同階段有步驟地進(jìn)行品牌運(yùn)作，包括進(jìn)行vi設(shè)計(jì)、整體視覺形象和企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)，充分利用現(xiàn)有資源進(jìn)行品牌傳播。大地農(nóng)林發(fā)展有限公司與cctv央視網(wǎng)建立品牌戰(zhàn)略合作，這意味著大地農(nóng)林發(fā)展有限公司正式邁向農(nóng)林產(chǎn)業(yè)的品牌化建設(shè)之路。
(4)長期抓產(chǎn)品質(zhì)量。打造一個(gè)更好品牌的方法是生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。大地農(nóng)林公司十分注重油茶產(chǎn)品的品質(zhì)，與科研院校及食品企業(yè)進(jìn)行合作，推進(jìn)種植及生物技術(shù)的研究，確保油茶產(chǎn)品的品質(zhì)。
品牌策劃方案 第8篇
閱讀提示：本篇共計(jì)2153個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要6分鐘，共有208位用戶關(guān)注，21人點(diǎn)贊！
首先，《策劃兇猛》所闡述的不同于一般模式的營銷思維與方法，讓我對(duì)策劃有了重新的認(rèn)識(shí)，尤其對(duì)于本土的營銷實(shí)戰(zhàn)的策略，該書確實(shí)有很多獨(dú)到的觀點(diǎn)，作者能把親身操作的案例諸如寶潔的農(nóng)村市場推廣戰(zhàn)略、名人挑戰(zhàn)商務(wù)通的商戰(zhàn)全案（2002年金鼎獎(jiǎng)案例、十大成功營銷案例）、科龍空調(diào)/華寶空調(diào)千禧大尋寶策劃全案、興業(yè)銀行探索文化促銷全案等等，一目了然，詳盡闡述，不玩兒理論，全部都是真刀實(shí)槍，這讓我佩服作者的勇氣，因?yàn)槔碚摻Y(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)漂亮，而作者卻把實(shí)操個(gè)案一一暴光，撕開那層面紗，直接告訴讀者他是怎么做的，為什么這樣做？既然實(shí)操，就不可能如理論一樣惟美，難免招致非議。
同時(shí)，作者把實(shí)操的秘密也和盤托出，我又覺得作者有點(diǎn)“傻”，把“看家的招式”都賣了，自己以后吃什么？要知道，在營銷策劃的行業(yè)里，一般是不會(huì)把核心操作的細(xì)節(jié)講出來的，而肖先生卻把實(shí)操個(gè)案中的“美與丑”“罪與罰”都給折騰出來了，這也讓讀者得到了好多“真貨”，而不像其它一些相類似的書，只講美的，理論的，讓人打開書，看起來很美，合上書，進(jìn)行實(shí)操時(shí)，卻依然沒有概念，這一點(diǎn)也讓我佩服，至少看完了這本書，我學(xué)會(huì)了自己去判斷，而不僅僅是盲目地接受。
這不，《策劃兇猛》確實(shí)把我引入了獨(dú)立思考的領(lǐng)域，這是在以前看任何相關(guān)書籍沒有過和體驗(yàn)與感覺，甚至于現(xiàn)在已思考出很多不同于作者的觀點(diǎn)，要與肖志營先生商榷，于是集結(jié)起來，形成下文，亦想“兇猛”一次。
一問肖先生：“名人”挑戰(zhàn)“商務(wù)通”，怕不怕？ 2001年名人挑戰(zhàn)商務(wù)通，確實(shí)是一個(gè)經(jīng)典的案例，肖先生身為策劃班子的核心成員，從多個(gè)角度，詳盡闡述了名人如何向商務(wù)通發(fā)難，同商務(wù)通搶占市場資源，以及發(fā)動(dòng)戰(zhàn)役的前期準(zhǔn)備、整體方案的脈絡(luò)直至商務(wù)通反擊的應(yīng)對(duì)措施，清晰的展現(xiàn)了策劃人在行業(yè)老大壟斷市場，消費(fèi)者“只知有商務(wù)通，不知有pda”的艱難格局下，如何高位蓄勢、貼身肉搏，以咄咄逼人的態(tài)勢達(dá)到了后來居上的目的。讀起來確實(shí)精彩，過癮，長智慧，有收益！
尤其是整個(gè)策劃案的主線“五個(gè)營銷層次與二十五個(gè)營銷元素”，更是讓人受益非淺！比如名人再造品牌的五個(gè)元素，與商務(wù)通比附提升品牌的戰(zhàn)略，更是賞心悅目?！吧虅?wù)通”訴求其掌上電腦“快并快樂著”，即有功能，亦有個(gè)性，并推出了飛鷹篇、獵豹篇與之呼應(yīng)，名人為了反擊與借勢，順勢推出了“快，而且準(zhǔn)”，并由“射雕英雄”與“莽原獵豹”與之呼應(yīng)，真是怎一個(gè)精彩了得！
掩券沉思，確實(shí)應(yīng)給以掌聲，名人挑戰(zhàn)商務(wù)通的渠道戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、傳播戰(zhàn)、推拉戰(zhàn)，四渡赤水等等，招招式式，皆充滿的謀略與智慧，讓人真正認(rèn)識(shí)到了商戰(zhàn)之精彩、刺激，營銷之搏大，實(shí)戰(zhàn)之快樂！
精彩之余，久久深思，一個(gè)揮之不去的問題，跳躍于我的眼前，甚至百思不得其解，那就是在名人挑戰(zhàn)商務(wù)通借用其資源提升時(shí)，按照當(dāng)時(shí)名人的品牌實(shí)力，充斥著諸多風(fēng)險(xiǎn)，比如價(jià)格戰(zhàn)，按常理來說，商務(wù)通更有資格打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)槠溆兄I(lǐng)導(dǎo)品牌的規(guī)模優(yōu)勢，如果商務(wù)通迅速“清場”，名人如何應(yīng)之？對(duì)于這一潛在的風(fēng)險(xiǎn)，肖先生好像在書中并未提及，到底是肖先生胸有成竹，藝高人膽大？還是肖先生根本就沒有意識(shí)到這個(gè)問題？只是憑“運(yùn)氣”繞過了這道“坎”？
二問肖先生：“玉面美人”上市策劃，架起了登天的云梯？
肖先生在書中描述了一個(gè)案子，他策劃的祛斑產(chǎn)品“玉面美人”的上市過程，書中詳盡闡述了“玉面美人”是如何在競爭品牌如林，祛斑市場信任危機(jī)的浪潮里，找到了品牌的核心價(jià)值與差異化優(yōu)勢，并提出了“十化”理論的上市思路，以及在產(chǎn)品功能差異上的“內(nèi)服外敷”祛斑方式，確實(shí)是一個(gè)很好的創(chuàng)新，值得贊賞！
在產(chǎn)品上市推廣過程中，作者提出了“五步階梯”推廣方式：一步階梯差異化、二步階梯相關(guān)化、三步階梯奇異化、四步階梯利益化、五步階梯品牌化，作者用這五步階梯推廣模式，好像讓一個(gè)剛剛上市的新品牌，一下子找到了“登天”的云梯。但我有一點(diǎn)疑問要問肖先生，“玉面美人”一下子成功入市，難道真的如此簡單嗎？“五步階梯”能否在其它的領(lǐng)域里靈活運(yùn)用？亦或只是適合此案？
三問肖先生：“酒爽胃更爽”，到底爽不爽？
肖先生在書中闡述了其策劃的“金川保健啤酒”品牌整合推廣全案，在品牌診斷過程當(dāng)中，作者把產(chǎn)品的“八大優(yōu)點(diǎn)”定位成一個(gè)賣點(diǎn)：“酒爽胃更爽”。在廣州入市推廣過程當(dāng)中，迅速入市的策略等等，都很精彩，有很多值得借鑒之處！
我這里還有一個(gè)小小的問題與肖先生商榷，那就是“酒”賣健康行不行？雖然作者推廣的非常成功，但在品牌整合方面，“酒爽胃更爽”作為品牌賣點(diǎn)，到底有多少說服力呢？我真有點(diǎn)擔(dān)心，也不知作者提及“來一瓶酒爽胃更爽的金川”的風(fēng)氣到底能風(fēng)行多久？
四問肖先生：策劃寶潔公司的超級(jí)終端，累不累？
肖先生在書中亦講述了其如何為寶潔公司執(zhí)行策劃了“road show”計(jì)劃，詳細(xì)講述了寶潔公司的終端戰(zhàn)略及執(zhí)行策略，非常真實(shí)到位，比一般的二手資料更顯真貴，因?yàn)閺闹锌梢钥闯觯は壬鸀榇烁冻龅暮顾c情感！
肖先生把其策劃的品牌如汰漬洗衣粉、舒膚佳、佳潔士等等，進(jìn)入超級(jí)終端的戰(zhàn)術(shù)及操作手法都一并列入，值得稱道！但我們知道，進(jìn)入中國的農(nóng)村市場，復(fù)雜程度真的難以想象，尤其是像肖先生這樣進(jìn)入農(nóng)村終端，其難度更是可想而知，這里我想問一個(gè)私人問題，肖先生除了那些超常規(guī)的營銷策略以外，從內(nèi)心來講，累不累？
五問肖先生：千禧大尋寶，險(xiǎn)不險(xiǎn)？
肖先生在書中詳細(xì)闡述了其為科龍公司策劃的“科龍空調(diào)/華寶空調(diào)千禧尋寶大行動(dòng)”的全案，內(nèi)容詳實(shí)真切，似乎讓人親歷了大型項(xiàng)目推廣，有萬人參與的精彩個(gè)案，通俗易懂，收益頗豐！
品牌策劃方案 第9篇
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光陰荏苒，時(shí)光流逝，2018年瞬間已去。自2018年8月23日舉行揭牌儀式以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)服公司全體員工上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)行，為農(nóng)服公司起步踏出了堅(jiān)實(shí)的一步?；仡?018年，雖然我們沒有驕人、優(yōu)異的成績，但是我們能平安、順利的過度、在項(xiàng)目中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)是最大的收獲。展望2019年，堅(jiān)信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將2018年度工作總結(jié)及2019年度計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、2018年工作總結(jié)
（一）厘清土地流轉(zhuǎn)思路
2018年，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的土地流轉(zhuǎn)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)前期充分考察篩選，農(nóng)服公司選定擬流轉(zhuǎn)地塊分別為位于400畝農(nóng)地。
在600畝土地流轉(zhuǎn)的協(xié)商過程中，由于該地塊現(xiàn)有經(jīng)營者種養(yǎng)殖合作社無法拿出前期投入憑證，且在流轉(zhuǎn)費(fèi)用問題上與永豐村委未能達(dá)成一致意見，經(jīng)慎重考慮，暫時(shí)暫停此地塊流轉(zhuǎn)事宜，將全部工作重心放在地塊流轉(zhuǎn)事宜上。
通過與進(jìn)行了多次溝通，并結(jié)合實(shí)地踏勘情況，對(duì)運(yùn)營情況、項(xiàng)目所在地情況、流轉(zhuǎn)相關(guān)程序與材料等情況有了較為全面的了解。在此基礎(chǔ)上結(jié)合流轉(zhuǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)明確了流轉(zhuǎn)方式，目前流轉(zhuǎn)事宜已獲得村民大會(huì)通過，與當(dāng)?shù)卮迕窈炇鹞袇f(xié)議，并已與達(dá)成合作意向，委托辦理土地流轉(zhuǎn)前置鑒證相關(guān)手續(xù)。
經(jīng)過兩宗土地流轉(zhuǎn)項(xiàng)目，農(nóng)服公司對(duì)土地流轉(zhuǎn)相關(guān)程序有了全面的了解；對(duì)流轉(zhuǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題有了深刻的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過全面總結(jié)流轉(zhuǎn)過程中遇到的問題，農(nóng)服公司厘清了土地流轉(zhuǎn)的思路，為下一步工作的開展積累了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
（二）明確公司發(fā)展方向
2018年，為落實(shí)“項(xiàng)目優(yōu)先”的發(fā)展戰(zhàn)略要求，農(nóng)服公司先后考察多個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，考察確定了嘉年華項(xiàng)目，并與有限公司就合作展開了深入的溝通。
其中，嘉年華項(xiàng)目已經(jīng)完成前期概念規(guī)劃和可行性分析報(bào)告編制，根據(jù)報(bào)告結(jié)論，該項(xiàng)目建設(shè)符合各級(jí)政策及公司戰(zhàn)略要求，建設(shè)方案可行，布局合理。下一步將繼續(xù)跟進(jìn)此項(xiàng)目，積極推動(dòng)規(guī)劃落地。
健業(yè)方面，在進(jìn)行細(xì)致的市場調(diào)研和深度溝通之后，農(nóng)服公司最終明確了獲得海鮮菇產(chǎn)品獨(dú)家經(jīng)營權(quán)的合作方式，但由于在盡職調(diào)查問題上與健業(yè)方存在分歧，該項(xiàng)目暫時(shí)停止，但仍繼續(xù)跟進(jìn)聯(lián)系。
經(jīng)過對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的接觸和深入了解，農(nóng)服公司進(jìn)一步明確了“項(xiàng)目先行”的工作思路，肯定了“獨(dú)家”的營收模式，并對(duì)公司未來發(fā)展方向有了清晰的構(gòu)思，確定了公司業(yè)務(wù)發(fā)展從項(xiàng)目營銷、農(nóng)產(chǎn)品銷售、專業(yè)農(nóng)業(yè)服務(wù)以及爭取政策扶持四方面開展。
（三）園區(qū)基建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)
2018年，農(nóng)服公司先后承擔(dān)了園區(qū)內(nèi)“智慧農(nóng)業(yè)展示廳”及“果蔬花卉試驗(yàn)園”的建設(shè)任務(wù)。
其中，果蔬花卉試驗(yàn)園項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行多個(gè)品種的試種植，產(chǎn)量及質(zhì)量均可，在此基礎(chǔ)上聯(lián)合公司食堂對(duì)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工進(jìn)行售賣，反響較好。下一步將對(duì)更多優(yōu)良果蔬品種進(jìn)行種植，并嘗試多種銷售模式擴(kuò)大影響，打響品牌。同時(shí)對(duì)試驗(yàn)田的土壤成分及農(nóng)殘情況進(jìn)行檢測和分析，根據(jù)結(jié)果對(duì)試驗(yàn)田的種植進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。根據(jù)試驗(yàn)園種植需要，擬將平房進(jìn)行溫控室改造，進(jìn)行花卉種植。目前已經(jīng)進(jìn)場施工，年內(nèi)完成此工程。
智慧農(nóng)業(yè)展示廳項(xiàng)目已與設(shè)計(jì)方確定內(nèi)部布局方案。擬建“展示廳”分為三個(gè)部分。前區(qū)為農(nóng)耕文化、企業(yè)文化及農(nóng)資產(chǎn)品展示廳。中區(qū)為陽光房，進(jìn)行無土栽培展示，后區(qū)為農(nóng)資超市。目前設(shè)計(jì)效果圖已經(jīng)制作完成，下一步將開始投招標(biāo)等建設(shè)前準(zhǔn)備工作。
果蔬花卉實(shí)驗(yàn)園及智慧展示廳項(xiàng)目是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的試驗(yàn)田、公司形象展示和后期品牌打造的重要載體。2018年，在全體成員的努力下，農(nóng)服公司穩(wěn)步推進(jìn)兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，為下一步工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）科企合作初現(xiàn)雛形
2018年，公司與農(nóng)科院達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，通過整合雙方人才、科研、技術(shù)、資金、平臺(tái)、渠道等優(yōu)勢，建立長期穩(wěn)定、深層次的“產(chǎn)學(xué)研”戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以更高的站位開展務(wù)實(shí)合作，共同建設(shè)科技成果轉(zhuǎn)化的“孵化器”、農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖和科技研究的“試驗(yàn)田”、農(nóng)業(yè)科技人才交流的“實(shí)戰(zhàn)所”。合作內(nèi)容包括開展農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖和加工技術(shù)培訓(xùn)、共建農(nóng)業(yè)科技示范基地、建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)項(xiàng)目合作機(jī)制、積極爭取政策支持、相互宣傳、建立長效溝通機(jī)制等。
計(jì)劃等流轉(zhuǎn)地任務(wù)完成，進(jìn)行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。
（五）積極推動(dòng)品牌建設(shè)
根據(jù)農(nóng)服公司業(yè)務(wù)開展計(jì)劃及發(fā)展要求，品牌建設(shè)與推廣至關(guān)重要，2018年，公司先后完成了包裝袋、包裝盒的設(shè)計(jì)工作，品牌logo及商標(biāo)注冊(cè)工作也在積極推進(jìn)當(dāng)中，并作為參展商參加了于11月17日至11月20日舉辦的第十五屆武漢農(nóng)業(yè)博覽會(huì)，展會(huì)上，公司集中展銷集團(tuán)特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，和同行企業(yè)、單位交流，展現(xiàn)了地區(qū)帶頭形象，達(dá)到了很好的品牌推廣效果。
二、2019年工作安排
根據(jù)集團(tuán)公司要求與農(nóng)服公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合2018年工作經(jīng)驗(yàn)，2019年，農(nóng)服公司將以項(xiàng)目基地為載體，從項(xiàng)目營銷、農(nóng)產(chǎn)品銷售、專業(yè)農(nóng)業(yè)服務(wù)以及爭取政策扶持等四方面開展工作，并分為兩階段進(jìn)行。
第一階段：
1）黃陂1400畝種養(yǎng)示范基地落地實(shí)施。
2）探索公司內(nèi)部試驗(yàn)園、展示廳與種養(yǎng)殖基地的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。試驗(yàn)園進(jìn)行前期種苗試驗(yàn)，預(yù)種植，同時(shí)對(duì)消費(fèi)者偏好進(jìn)行摸底，展示廳進(jìn)行宣傳推廣，最后根據(jù)實(shí)際摸底及宣傳情況確定種養(yǎng)殖基地種植方案。
2）引入優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)商進(jìn)行合作，對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行銷售，獲取利潤。
3）針對(duì)種養(yǎng)殖基地特色創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品品牌。
4）推廣三農(nóng)服務(wù)中心農(nóng)資農(nóng)家店，并使用其標(biāo)識(shí)創(chuàng)立渠道品牌，開設(shè)農(nóng)產(chǎn)品直營店。集中售賣自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品、特色農(nóng)產(chǎn)品及合作商優(yōu)良產(chǎn)品。
5）農(nóng)產(chǎn)品品牌和渠道門面品牌進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)與宣傳，形成產(chǎn)前農(nóng)資農(nóng)家品牌，產(chǎn)中特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，產(chǎn)后渠道品牌“三位一體”格局。并通過報(bào)刊，展銷會(huì)，自媒體等形式擴(kuò)大影響。
6）以三農(nóng)服務(wù)中心為載體，開展并推廣農(nóng)機(jī)具、田間指導(dǎo)等農(nóng)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。
7）初步建立起公司包含生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)體系。
第二階段
1）進(jìn)行有機(jī)認(rèn)證、初步建立公司有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系、探索建立有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品可持續(xù)生產(chǎn)體系。
品牌策劃方案 第10篇
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為進(jìn)一步深入推進(jìn)我州農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，大力開拓全州優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品市場，全面提升我州農(nóng)業(yè)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、市場化水平，圍繞“農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收”的總體目標(biāo)，以“品牌促產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)促發(fā)展、發(fā)展促增收”為導(dǎo)向，加快推進(jìn)2014年“三品一標(biāo)”品牌建設(shè)工作。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞打造“川藏高原特色農(nóng)產(chǎn)品”品牌，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、部門參與的原則，強(qiáng)化政府引導(dǎo)扶持，集中力量培育一批市場占有率高、經(jīng)濟(jì)效益好、輻射帶動(dòng)力強(qiáng)的川藏高原特色農(nóng)產(chǎn)品，全面提升我州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力和綜合效益，推進(jìn)農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收。
二、目標(biāo)任務(wù)
按照州委、州政府關(guān)于《打造“川藏高原特色農(nóng)產(chǎn)品”品牌工作方案》的通知精神，緊緊抓住培育川藏高原特色農(nóng)產(chǎn)品的機(jī)遇，力爭完成道孚、爐霍、、色達(dá)、理塘、稻城、巴塘、得榮8個(gè)縣的整體認(rèn)定，新認(rèn)證無公害農(nóng)產(chǎn)品10個(gè)，綠色食品4個(gè)、有機(jī)食品2個(gè)、登記保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志5個(gè)，新認(rèn)定無公害農(nóng)產(chǎn)品基地20萬畝。初步形成“創(chuàng)建一批、提升一批、申報(bào)一批、儲(chǔ)備一批”農(nóng)產(chǎn)品品牌的發(fā)展格局，走出一條品牌強(qiáng)農(nóng)、品牌富農(nóng)的發(fā)展路子。
三、工作重點(diǎn)
（一）搞好農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌發(fā)展規(guī)劃。各縣農(nóng)業(yè)部門要按照州委、州政府關(guān)于打造“川藏高原特色農(nóng)產(chǎn)品”品牌工作方案的要求，依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，做好“十二五”期間農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)規(guī)劃，分年度、按計(jì)劃、有步驟地培育發(fā)展農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌，提高區(qū)域品牌產(chǎn)品的市場增強(qiáng)競爭力，促進(jìn)區(qū)域優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
（二）大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量為本、以質(zhì)取勝”的理念，把加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與農(nóng)產(chǎn)品品牌培育緊密結(jié)合起來，建立和完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。推行品牌農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)都有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，實(shí)行全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，“三品一標(biāo)”生產(chǎn)基地建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案。以優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，力爭全州每個(gè)縣建設(shè)1個(gè)萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地達(dá)到30萬畝。
（三）積極發(fā)展“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品。完善我州“三品一標(biāo)”品牌推薦申報(bào)、評(píng)（認(rèn)）定機(jī)制和管理辦法，形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主管部門管理、社會(huì)團(tuán)體和行業(yè)協(xié)會(huì)共同參與的農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌認(rèn)定和評(píng)估機(jī)制，各縣農(nóng)業(yè)部門要積極做好推薦申報(bào)工作。扎實(shí)開展農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”認(rèn)證工作，并將其作為農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌培育的基礎(chǔ)性工作，依靠品質(zhì)打造品牌。圍繞川藏高原特色農(nóng)產(chǎn)品規(guī)劃布局，以優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，著力建設(shè)優(yōu)質(zhì)糧油、綠色蔬菜、特色水果、生態(tài)食用菌、道地中藥材五大產(chǎn)業(yè)基地，集中培育一批有機(jī)、綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品。力爭完成道孚、爐霍、、稻城、巴塘、得榮、德格、新龍8個(gè)縣的整體認(rèn)定，新認(rèn)證無公害農(nóng)產(chǎn)品10個(gè)，綠色食品4個(gè)、有機(jī)食品2個(gè)、登記保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志5個(gè)，新認(rèn)定無公害農(nóng)產(chǎn)品基地20萬畝。
（四）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品基地全程監(jiān)管。加快建立和完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出，協(xié)助相關(guān)部門做好市場準(zhǔn)入和質(zhì)量責(zé)任追究制度，確保農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的各環(huán)節(jié)、各階段都置于嚴(yán)格有效的監(jiān)督之下。抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭管理，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、投入品使用的監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地管理，建立產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)過程、農(nóng)業(yè)投入品等多個(gè)環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地生產(chǎn)檔案，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和安全。大力推行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地標(biāo)識(shí)管理，嚴(yán)厲打擊假冒品牌農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)和標(biāo)識(shí)的違法行為，保證品牌農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)，做到質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、過程有規(guī)范、銷售有標(biāo)志、市場有監(jiān)測，夯實(shí)農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)。
（五）建立“三品一標(biāo)”品牌動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，加強(qiáng)“三品一標(biāo)”品牌保護(hù)和監(jiān)管、質(zhì)量保證與誠信體系建設(shè)，建立健全“三品一標(biāo)”品牌屆期續(xù)查、年度審查、動(dòng)態(tài)抽查以及公眾監(jiān)督等辦法，形成能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的“三品一標(biāo)”品牌動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌健康發(fā)展。依法對(duì)“三品一標(biāo)”品牌實(shí)施統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)出制度、準(zhǔn)入制度、宣傳推介、外形包裝、品牌保護(hù)、指導(dǎo)服務(wù)等。定期公布“三品一標(biāo)”品牌名錄，建立重點(diǎn)支持的農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌企業(yè)和產(chǎn)品目錄。
四、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)加快農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)的重要性。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收的重要途徑。各縣農(nóng)業(yè)部門要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，把抓好區(qū)域品牌建設(shè)和促進(jìn)發(fā)展相結(jié)合，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，培育農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)主體，積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織、營銷大戶等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主體增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌意識(shí)，制定當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌創(chuàng)建規(guī)劃。圍繞發(fā)展抓品牌，抓好品牌促發(fā)展，形成“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、部門參與”的農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)機(jī)制。
