應(yīng)用管理工作11篇

第1篇 新材料推廣應(yīng)用管理工作程序

新材料推廣應(yīng)用管理工作程序

一、目的

確保新材料在工程中及時成功應(yīng)用,充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用,同時完善住宅功能,提高工程

質(zhì)量,增加市場賣點。

二、職責(zé)部門

工程部負(fù)責(zé)新材料的推薦、考察、應(yīng)用及推廣工作。

三、相關(guān)部門

預(yù)算部負(fù)責(zé)提供新材料的應(yīng)用成本分析。

四、適用范圍

市建委許可使用,具有相應(yīng)檢測鑒定報告的新型建筑材料,最好有在其它房產(chǎn)商的類似工程中成功應(yīng)用的

經(jīng)歷。

五、工作程序

1、各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查相關(guān)材料在建筑市場的發(fā)展動態(tài),如有合適的新材料,專業(yè)工程師對其性能

、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評審機(jī)構(gòu)、獲獎情況、工程實例進(jìn)行了解,并向部門經(jīng)理提交新材料推薦應(yīng)用報告。

2、部門經(jīng)理認(rèn)為該新材料可行,組織進(jìn)行以下工作:

對廠商的資質(zhì)、資金、生產(chǎn)規(guī)模、市場信譽(yù)度、市場占有率進(jìn)行考核。

如有條件,可進(jìn)行實例考察,聽取其它房產(chǎn)商對此新材料應(yīng)用的反映。

邀請相關(guān)專家,舉行新材料應(yīng)用專家咨詢會。

3、預(yù)算部結(jié)合原先材料作出新材料應(yīng)用成本分析報告。

4、分管副總召集工程部、預(yù)算部相關(guān)人員召開新材料應(yīng)用討論會,作出以下決定:

不采用。

小范圍試用。

全面推廣應(yīng)用。

5、新材料應(yīng)用被采納,專業(yè)工程師需做以下工作:

向設(shè)計部門推薦使用。

在與廠商簽定合同中,對新材料的售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格約束。

對新材料應(yīng)用過程進(jìn)行重點控制。

對新材料應(yīng)用效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

6、如需要,預(yù)算部對新材料應(yīng)用成本分析進(jìn)行調(diào)整。

7、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對新材料應(yīng)用情況進(jìn)行匯總,作為今后應(yīng)用的依據(jù)。

8、如新材料應(yīng)用成功,對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵,并作為工作成績計入年度工作考核。

9、此程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:

第2篇 淺述事故預(yù)防在安全管理工作中應(yīng)用

引言（1）

事故預(yù)防技術(shù)是安全系統(tǒng)分析最基本的內(nèi)容之一，是安全管理工作的核心。在實際工作中，事故預(yù)防技術(shù)具有很強(qiáng)的實用性，它通過對系統(tǒng)安全的預(yù)測、分析，能使安全管理工作達(dá)到條理化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的，是實現(xiàn)“全員參與、全方位管理”的一種科學(xué)手段。

事故預(yù)防技術(shù)在事故預(yù)防過程中的實施途徑（2）

事故預(yù)防技術(shù)要經(jīng)過預(yù)測——分析——預(yù)防這一途徑來實現(xiàn)事故預(yù)防的目的。在預(yù)測、分析、預(yù)防三者之間，預(yù)測、分析是預(yù)防的基礎(chǔ)和前提，而預(yù)防又是通過分析對一系列預(yù)測采取決策和措施。

現(xiàn)應(yīng)用安全系統(tǒng)分析中能量轉(zhuǎn)移論、變化與失誤聯(lián)鎖論，論述如何進(jìn)行事故的預(yù)測、分析和預(yù)防。

1 能量轉(zhuǎn)移論

預(yù)防事故的關(guān)鍵是探索出生產(chǎn)現(xiàn)場能量體系中潛在的危險，找出發(fā)生事故可能性最大的因素，并從該系統(tǒng)中將其排除。要達(dá)到這一目的，就需對易發(fā)生事故的危險源點進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測和分析。從人的因素來分析，包括：①管理中是否有欠缺，各種規(guī)章制度是否健全，對操作人員是否有明確的規(guī)定來制約操作者的行為；②管理運行機(jī)制是否得力，各種規(guī)章制度是否能具體實施，每個職工能否遵循規(guī)程；③操作人員是否具備了一定的安全知識，能夠明確職責(zé)；④對存在的危險源點能否做到分級管理、責(zé)任到人，在作業(yè)前或作業(yè)中對危險源點能否做到安全確認(rèn)，是否做到心中有數(shù)。從物的因素來分析，包括：①所有設(shè)備性能是否完好，各種防護(hù)設(shè)施和保護(hù)裝置是否齊全、靈敏、可靠、有效；②設(shè)備的安置是否合理，有無由于設(shè)備安置缺陷給作業(yè)帶來的不利因素影響；③周圍環(huán)境是否對作業(yè)有利，是否有障礙物存在，是否存在有毒有害氣體、噪聲超標(biāo)等?？傊?，通過事故預(yù)防技術(shù)對系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測、分析，找出危險源點，就能有針對性地采取有效的預(yù)防措施，從而完成事故預(yù)防技術(shù)在事故預(yù)防過程中的應(yīng)用。

2 變化與失誤的事故因果聯(lián)鎖

由于管理者的計劃錯誤或操作者的行為失誤，沒有適應(yīng)生產(chǎn)過程中物的因素或人的因素變化，從而導(dǎo)致不安全行為或不安全狀態(tài)，破壞了對能量的屏蔽或控制，要避免這些不安全行為或狀態(tài)，需要我們從事安全管理的人員及早注意各種變化可能造成的種種潛在隱患,進(jìn)行事無預(yù)測、分析、評，價并采取相應(yīng)措施加以預(yù)防。

（1）國家、行業(yè)、企業(yè)政策、經(jīng)營方針的變化：例如企業(yè)引進(jìn)大量的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備后，會給老的管理機(jī)制提出新的問題，如果企業(yè)仍按照以膠的管理機(jī)制、管理手段，不對職工進(jìn)行及時的教育培訓(xùn)，不給職工提供新技術(shù)、新工藝的環(huán)境條件，很可能就會導(dǎo)致事故預(yù)防的失敗。

第3篇 安全心理學(xué)在安全管理工作中的應(yīng)用

所謂安全心理學(xué)，是研究人在勞動過程中伴隨生產(chǎn)工具、機(jī)器設(shè)備、工作環(huán)境、作業(yè)人員之間關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要、安全意識及其反應(yīng)行動等心理活動的一門科學(xué), 研究勞動中意外事故發(fā)生的心理規(guī)律并為防止事故發(fā)生提供科學(xué)依據(jù)的工業(yè)心理學(xué)領(lǐng)域。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是安全管理的主體。健康的、良好的心理狀態(tài)，對安全生產(chǎn)有積極的作用；反之，不良的心理狀態(tài)，如怠慢、反抗、不滿等不良態(tài)度，煩躁、緊張、恐怖、心不在焉等精神狀態(tài)，偏狹、固執(zhí)等性格缺陷對安全生產(chǎn)會造成負(fù)面影響。在導(dǎo)致事故發(fā)生的種種原因中，人的不安全因素是一種很重要的原因。要想搞好安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生，必須及時矯正各種影響安全的不良心理和糾正各種違章行為。這就要求我們研究并運用安全心理學(xué)，探索人的安全心理，從而減少人的不安全因素。

近年來水利企業(yè)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想，在實踐中形成了較為完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。其次，通過常抓不懈的安全教育活動，特別是《安全生產(chǎn)法》的貫徹實施，干部職工的安全意識明顯增強(qiáng)。隨著水利企業(yè)改革的不斷深入，職工隊伍的綜合素質(zhì)得到了全面提升，為推進(jìn)人本管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅實基礎(chǔ)。但是，對安全管理中的系統(tǒng)理論的探討，我們和國外理論界還有不小的差距。在實際安全管理工作中，我們一般所進(jìn)行的安全生產(chǎn)管理，多停留在安全規(guī)章制度、措施辦法的執(zhí)行，安全防護(hù)用品的使用，上級安全檢查的過關(guān)上。雖然絕大多數(shù)用工單位都進(jìn)行了“三級安全教育”，但很多都是流于形式，并沒有真正做到“深入人心”。特別是實行“項目施工法”、“分包管理法”的企業(yè)，具有“一次性”、“分散性”、“流動性”和“臨時性”等特點。有這種情況存在，就必然會有各種危險因素的產(chǎn)生及各種事故發(fā)生的可能。造成這種情況原因是多方面的。所有參加工程建設(shè)、產(chǎn)品生產(chǎn)的人員，從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，都可能由于心理方面的原因而釀成事故，所以，研究安全心理學(xué)是該引起注意和重視了。

以人的性格與事故之間的關(guān)系為例，安全心理學(xué)的研究表明：粗心的員工，容易導(dǎo)致觀察失誤；工作馬虎的員工，注意力往往不集中；自以為是的員工，往往工作麻痹大意，容易出現(xiàn)過失行為；性情急躁者，沖動性強(qiáng)，缺少耐心，易違規(guī)操作，對可能出現(xiàn)的危險，常抱僥性心理；以自我為中心的員工，缺少合作與團(tuán)隊精神，常不顧他人安危；不能控制自己情緒者，操作行為易受現(xiàn)場情景所影響，有時會有冒險行為。因此，注意研究包括人的性格、情緒、心態(tài)在內(nèi)的各種心理活動，是安全生產(chǎn)管理活動中不可缺少的重要內(nèi)容。

安全心理學(xué)的研究和應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛。從業(yè)人員的選拔（即職業(yè)適宜性檢查）、機(jī)器的人體工程學(xué)設(shè)計、開展的安全教育和安全宣傳、以及培養(yǎng)安全觀念和安全意識等都有安全心理學(xué)的影子。在國外的公交系統(tǒng)中，有一種專門對人的生物鐘進(jìn)行測試的儀器，通過科學(xué)分析，人的體力、情緒和智力是起伏變化的，它們各有自己的高潮期和低潮期。在高潮期與低潮期相互轉(zhuǎn)移的“臨界期”間，由于機(jī)體內(nèi)部發(fā)生劇烈變化，往往注意力不集中、心不在焉，所以容易出差錯。如果在臨界期內(nèi)多加注意，即可避免事故的發(fā)生。所以，有些國家根據(jù)測試規(guī)定每個月都有若干天數(shù)不允許司機(jī)上路，就是因為這幾天人的周期性精神狀態(tài)不良，對交通安全有著潛在的威脅。

在安全管理活動中，要通過研究分析廣大職工的心理，了解他們在各自崗位上的需求和愿望，預(yù)測他們的工作行為，及時發(fā)現(xiàn)和分析不安全因素、事故隱患，從而從心理學(xué)的角度提出切實有效的安全教育措施、組織措施和技術(shù)措施，真正做到以人為本，確保安全生產(chǎn)。

第4篇 pdca在安全管理工作中的借鑒應(yīng)用

1 pdca循環(huán)工作方式簡介

pdca循環(huán)工作方式是美國數(shù)理統(tǒng)計學(xué)者v.e.deming根據(jù)管理工作的客觀規(guī)律總結(jié)出來的。他認(rèn)為：質(zhì)量管理中的任何工作都可以分為計劃、推廣、核查、反應(yīng)4個階段。

（1）計劃階段 這一階段包括4個步驟：①分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；②分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因；③從各種原因中找出影響質(zhì)量的主要原因；④針對主要原因制訂措施、計劃、目標(biāo)。

（2）推廣階段 切實執(zhí)行計劃。

（3）核查階段 把執(zhí)行結(jié)果與預(yù)訂目標(biāo)對比，尋找執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

（4）反應(yīng)階段 對核查發(fā)現(xiàn)的情況和問題做出反應(yīng)。這一階段包括2個步驟：①總結(jié)經(jīng)驗，把行之有效的辦法標(biāo)準(zhǔn)化，以鞏固成績；②把沒有解決的遺留問題，轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)，繼續(xù)解決。

2 利用pdca循環(huán)工作方式進(jìn)行安全管理的可行性分析

對pdca循環(huán)工作方式進(jìn)行深入分析研究，可以發(fā)現(xiàn)它包含的層次性、連續(xù)性、前進(jìn)性、通用性、科學(xué)性，集中體現(xiàn)了pdca循環(huán)工作方式的優(yōu)點。

（1）層次性

整個企業(yè)的pdca循環(huán)工作構(gòu)成一個大的母循環(huán)。企業(yè)的部門、車間、班組逐級擁有自己的pdca管理工作循環(huán)，是母循環(huán)包容下的依次分解傳遞的子循環(huán)。這一大環(huán)套小環(huán)、一環(huán)扣一環(huán)的結(jié)構(gòu)，使得pdca循環(huán)工作方式具有明顯的層次性，保證了計劃逐級有序地傳遞執(zhí)行，且執(zhí)行信息能夠逐級反饋回來，形成一個完整的傳遞反饋閉環(huán)回路。如圖1所示。

圖1 padc循環(huán)工作方式層次性示意圖

（2）連續(xù)性

每一個pdca管理循環(huán)都完成了對計劃執(zhí)行的信息閉環(huán)管理，而緊隨其后的pdca管理循環(huán)，都是在前一個pdca管理循環(huán)中取得成績和存在問題的基礎(chǔ)上開展的。它們的內(nèi)容不是互不相干，而是緊密相連，繼承發(fā)展的。如圖2所示。

圖2 pdca循環(huán)工作方式連續(xù)性、前進(jìn)性示意圖

（3）前進(jìn)性

后一個pdca管理循環(huán)總是對前一個pdca管理循環(huán)的繼承發(fā)展。它發(fā)揮了2個功能：鞏固了前面pdca管理循環(huán)已經(jīng)取得的成績；解決了全部或部分前一個pdca管理循環(huán)的遺留問題，使得工作進(jìn)一步趨于完善。如圖2所示。

（4）通用性

pdca循環(huán)工作方式是辯證唯物主義“實踐、認(rèn)識，再實踐，再認(rèn)識”的認(rèn)識規(guī)律的具體體現(xiàn)。它所揭示的不僅僅是全面質(zhì)量管理的工作干什么，而且是一般管理工作的基本規(guī)律，包括安全管理，具有很強(qiáng)的通用性。

（5）科學(xué)性

pdca循環(huán)工作方式體現(xiàn)的是科學(xué)辯證唯物主義的認(rèn)識規(guī)律，因此，這種管理方法是科學(xué)的，對于任何一項管理工作都將具有科學(xué)的指導(dǎo)意義。實踐證明，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)工作方式解決所遇到的問題，就能抓住問題的關(guān)鍵，易于查清原因，解決問題，提高效率，不斷鞏固管理水平。

綜上所述，我們可以得出，在安全管理領(lǐng)域借鑒應(yīng)用pdca循環(huán)工作方式是可行的，科學(xué)的。

3 利用pdca循環(huán)工作方式進(jìn)行安全管理的具體應(yīng)用

安全管理對pdca循環(huán)工作方式的借鑒應(yīng)用，應(yīng)本著“宏觀遵循，微觀調(diào)整”的原則，將安全管理理論與行之有效的經(jīng)驗做法完善到pdca 4個不同階段中。對其具體應(yīng)用，筆者結(jié)合自己所學(xué)的理論和工作經(jīng)驗總結(jié)如下：

（1）計劃階段

①統(tǒng)計分析安全管理部門已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的人、機(jī)、環(huán)境中存在的不安全因素，并根據(jù)事故預(yù)防的原則，預(yù)測在未來的一段時期內(nèi)可能出現(xiàn)的不安全因素，進(jìn)行歸納總結(jié)。對問題、隱患一般要按危害程度進(jìn)行分級。②分析不安全因素產(chǎn)生的原因，特別要剖析到管理上的深層次原因，以期從根本上解決問題。③針對存在的問題，要遵循“消除隱患，努力減少一般事故，避免重大事故，杜絕特大事故”的原則，對存在的隱患按其危害程度（等級）制定解決計劃，并根據(jù)其產(chǎn)生的原因制定出切實可行的措施方案。對于整改資金必須從安全與生產(chǎn)發(fā)展的總體考慮，結(jié)合實際，因地制宜，合理投入。不能靠過量的投入來保安全，這常常會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，也不能投入過少，滿足不了起碼的安全需要。以犧牲安全來追求成本的降低，這往往會引發(fā)重大、特大事故，得不償失。制定的措施方案要有較強(qiáng)的可操作性，便于執(zhí)行，并能收到較好的效果。

（2）執(zhí)行階段

①抓好計劃的宣傳貫徹，使各級人員都能從計劃工作的指導(dǎo)思想到要干的具體工作有一個全面的了解。在此基礎(chǔ)上，對自己要搞的一項或幾項具體工作重點理解。②企業(yè)下屬的各級單位都應(yīng)根據(jù)企業(yè)的總體計劃、部署對所開展的工作，結(jié)合自己的實際進(jìn)行細(xì)化、量化，拿出更為具體的運行計劃和措施，級級細(xì)化，直至崗位上的每一個操作環(huán)節(jié)，確保工作指標(biāo)的完成。如果不進(jìn)行細(xì)化，那么企業(yè)的總計劃中的方案措施再有可操作性，相對于車間、班組、崗位都存在不同程度的粗放性，很難與基層實際吻合。③要不拘一格，創(chuàng)造性地開展工作，要不斷改進(jìn)管理方法，并努力用新技術(shù)、新工藝提高物的可靠性。

（3）核查階段

核查，實際就是組織安全檢查。

①各級單位對自己的工作進(jìn)展情況進(jìn)行自查，查找問題，分析原因，及時整改。②上級單位對下級進(jìn)行定期檢查和不定期檢查。既有階段性的總結(jié)分析，又要進(jìn)行動態(tài)管理。隨時掌握計劃的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。檢查最好能通過量化式檢查得出定性結(jié)論。這一方法的最大優(yōu)點就是對每一個pdca循環(huán)層進(jìn)行橫向比較時，能得到較為準(zhǔn)確的評價，找準(zhǔn)薄弱點和工作漏洞。

（4）反應(yīng)階段

反應(yīng)階段就是安全總結(jié)評比階段。

①總結(jié)取得的成績，把已經(jīng)解決的問題考核銷號。②對計劃解決而未解決的問題根據(jù)原因分清責(zé)任，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。③把遺留問題轉(zhuǎn)入下一個pdca管理循環(huán)。

趙正宏 肖曼霞 張軍 王春暉（河南石油勘探局）

第5篇 項目管理在5s推行工作中的應(yīng)用

項目管理在5s推行工作中的應(yīng)用5s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個詞匯，因日語的拼音均以's'開頭，簡稱5s.5s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。

5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5s活動開展水平的高低，代表著企業(yè)對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著企業(yè)的各項活動能否順利、有效地開展。

單單掌握了5s的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至項目中途夭折的事例屢見不鮮。因此，掌握正確的推行步驟和適宜的管理方法是非常重要的。

實施5s活動是一項長期、持續(xù)、有效的過程。而5s活動的推行工作是一個項目。在5s活動推行過程中應(yīng)用項目管理，可以保證5s活動的順利開展。

首先召開項目啟動會議并成立'5s活動推行委員會'.由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5s活動推行委員會主任職務(wù)，高級管理層的支持是項目能夠取得成功的關(guān)鍵。，根據(jù)5s活動的推行步驟，在推行委員會的授權(quán)和支持下成立推行辦公室，推行辦公室同時也是項目辦公室。有專職人員為推行委員會主任（項目經(jīng)理）服務(wù)，主要的工作是協(xié)助主任（項目經(jīng)理）達(dá)到項目目標(biāo)，它對項目進(jìn)行計劃、估計、監(jiān)控與控制、行政管理、培訓(xùn)、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)。在整個活動（項目生命周期）中，該辦公室提供全部服務(wù)和支持。

5s活動推行工作項目計劃的制定是非常重要的。原有的觀念認(rèn)為項目計劃就是進(jìn)度計劃，整個活動按照進(jìn)度執(zhí)行就可以了。在推行工作中應(yīng)用項目管理后明確，項目計劃的組成部分不僅僅是進(jìn)度計劃，還有范圍管理計劃、范圍定義、活動定義、質(zhì)量管理計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃、組織管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃等。

企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求是5s活動的推行方針和目標(biāo)，目標(biāo)的制定要結(jié)合企業(yè)的實際情況。制定范圍管理計劃并根據(jù)目標(biāo)確定項目的范圍。結(jié)合5s推行的步驟進(jìn)行活動定義、活動排序和活動歷時估算，wbs是工作中的重點。活動清單中一定要包含5s活動的宣傳造勢和培訓(xùn)工作，這樣的目的是讓企業(yè)的員工對5s活動有一個整體的了解，提高團(tuán)隊的合作精神。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：。5s的內(nèi)容及目的。5s的實施方法。5s的評比方法培訓(xùn)的方式包括講課、放幻燈片、放錄象、到樣板區(qū)或5s活動開展優(yōu)秀的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等等。通過培訓(xùn)，員工了解5s活動能給工作及自己帶來好處，從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做，其效果是完全不同的。

項目計劃是5s活動實施的基準(zhǔn)計劃，在實施過程中的采用的方法和對實施的過程進(jìn)行控制是保證項目順利完成的條件之一。推行委員會選擇一個條件相對較差的區(qū)域作為樣板區(qū)，全體上下大掃除，然后對地面進(jìn)行修整、畫線并對所有經(jīng)過整理、整頓后的物品進(jìn)行定置管理。定點攝影和紅牌作戰(zhàn)等方法積極配合，用檢查表對結(jié)果進(jìn)行檢驗。在5s活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s活動推行得更加順利、更有成效。

樣板區(qū)的現(xiàn)場管理水平達(dá)到了5s活動的要求標(biāo)準(zhǔn)后，將5s活動的要求規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。總結(jié)在樣板區(qū)推廣和實施中存在的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以樣板區(qū)為模板，企業(yè)的所有區(qū)域推廣實施5s活動，規(guī)范現(xiàn)場管理。

5s活動推廣項目的實施是為了創(chuàng)造一個具有延續(xù)性的成果。項目的成果能夠營造一種'人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)'的良好氛圍。而且活動的效果是立竿見影，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的自信心。

5s活動推廣項目可以由本企業(yè)的員工組成團(tuán)隊實施，也可以和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的咨詢公司合作共同實施。一般的，為了保證5s活動推廣的有效性，很多企業(yè)采用合作的方式推廣5s活動。選擇合適的公司推廣，遇到的阻力較小，見效時間快，而且活動經(jīng)驗豐富。

另外，不同的企業(yè)，因其背景、企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)的不同，項目經(jīng)理的權(quán)限受到一定的限制，采用項目管理的方法推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，在項目的各個階段要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

第6篇 安全管理理論在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的應(yīng)用

摘 要：本文從安全管理理論的發(fā)展方向著手，以廣州汽車集團(tuán)股份有限公司這一企業(yè)的安全管理工作作為研究對象，總結(jié)和歸納了公司在多年來安全生產(chǎn)實踐中的經(jīng)驗和作法，并應(yīng)用現(xiàn)代安全管理理論和原理對企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，創(chuàng)造性地提出了一套全新的安全管理方法和安全管理技術(shù)。

本文具有理論性、實用性兩大特點，對加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的安全管理工作，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代安全理論指導(dǎo)生產(chǎn)實踐和預(yù)防事故具有重要的現(xiàn)實意義。

附件為word全文：安全管理理論在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的應(yīng)用

第7篇 “標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作流程”管理法在區(qū)隊安全管理中的應(yīng)用

事故致因理論認(rèn)為：造成事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩種因素。在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中，物的不安全狀態(tài)具有相對的穩(wěn)定性，而人的不安全行為由于受其自身和社會的影響往往具有相當(dāng)大的隨意性和偶然性。

煤炭企業(yè)作為高危行業(yè)之一，一直面臨著機(jī)械化程度低、安全設(shè)施不完善、從業(yè)人員素質(zhì)低等一系列問題，這是長期困擾煤礦安全生產(chǎn)的主要難題。煤礦大部分傷亡事故是由人的不安全行為引發(fā)的，其中很重要的原因就是人的安全技能差和不規(guī)范的操作行為。根據(jù)近幾年的有關(guān)資料顯示：在煤礦事故中因人為操作失誤造成的事故占80%以上。因此可見，要想搞好煤礦安全生產(chǎn)，關(guān)鍵還在于從根本上改變職工的思維方式和安全意識，提高操作技能。只有職工的安全意識、安全技能從根本上提高了，作業(yè)行為規(guī)范了，才能真正實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

1 崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法產(chǎn)生的背景

近年來，隨著礦山機(jī)電設(shè)備的不斷升級換代和更新改造，一大批新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在礦井各系統(tǒng)陸續(xù)投入使用。 新設(shè)備、新技術(shù)的投入使用，給礦井的安全生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障，奠定了良好的安全基礎(chǔ)，但也給管理帶來了新的課題，對重要機(jī)房、硐室和重要設(shè)備的崗位管理以及崗位工人的操作技能也提出了更高的要求。為了適應(yīng)這種形勢的要求，我們首先在變電所、風(fēng)機(jī)房等重要崗位推行了崗位獨立無協(xié)助操作、崗位描述、手指口述等新的管理方法，新的管理模式取得較好的效果。在此基礎(chǔ)上，我們又對重要崗位的運行管理進(jìn)行了積極的探索和實踐，在“崗位描述”和“手指口述”的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位的工作特點編制了標(biāo)準(zhǔn)化的崗位工作流程，通過一年來的試行，達(dá)到了預(yù)期的效果，職工的崗位技能、技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心明顯提高。

2 重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法的內(nèi)涵

重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，職工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引，一來可以達(dá)到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使職工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時或事故擴(kuò)大，從而達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化的崗位工作流程主要包括交接班流程、班中巡檢和安全操作流程、事故、應(yīng)急處置和反事故操作流程以及迎檢工作流程。

3 重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法的主要做法

3.1 樹立行為管理標(biāo)桿，規(guī)范現(xiàn)場交接班流程

交接班流程的主要內(nèi)容從“兩確認(rèn)、六不交接”細(xì)化而來。

“兩確認(rèn)”指的是：（1）交班人對接班人進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)接班人穿戴整齊、勞動保護(hù)用品齊全、精神狀態(tài)良好，確保接班人員合格上崗，不把崗位交給有隱患的人；（2）接班人對交班內(nèi)容的確認(rèn)，確保本崗位設(shè)備運行正常，衛(wèi)生合格、工具材料齊全、記錄規(guī)范、無遺漏檢修任務(wù)。

“六不交接”指的是：（1）接班人酒后上崗或精神狀態(tài)不好不交接；（2）崗位衛(wèi)生或設(shè)備衛(wèi)生不好不交接；（3）工具、材料不齊全不交接；（4）設(shè)備運行不正常不交接；（5）本班檢修任務(wù)未完成、有遺留問題不交接；（6）記錄不齊全、不規(guī)范不交接。

交接班流程的具體實施是根據(jù)各崗位設(shè)備的具體情況和崗位特色制定規(guī)范的交接班方法和步驟，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2 精細(xì)化管理，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，建立班中巡檢和安全操作流程

根據(jù)各崗位的設(shè)備情況和崗位特點，以崗位操作規(guī)程為依據(jù)，編制詳細(xì)、科學(xué)的安全操作程序和巡檢路線。對安全操作的要點及巡檢重點按流程編制的要求作出詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范化、制度化，杜絕人為操作失誤而造成事故。

3.3 增強(qiáng)安全意識，熟練掌握事故、應(yīng)急處置和反事故操作流程

根據(jù)各崗位設(shè)備運行方式和可能發(fā)生事故的性質(zhì)、特點編制相應(yīng)的反事故工作流程，并定期或不定期的進(jìn)行反事故演練，提高崗位操作人員的事故應(yīng)急反應(yīng)能力，提升素質(zhì)，減少事故影響。

3.4 樹立人員素質(zhì)標(biāo)桿，做到標(biāo)準(zhǔn)化迎檢

隨著安全形勢的日益嚴(yán)峻，各類安全檢查也日趨頻繁，為規(guī)范迎檢行為，提高職工素質(zhì)，我們根據(jù)行業(yè)特點和崗位特色制定了迎檢工作流程，其主要內(nèi)容和做法是：

（1）重要崗位大多為要害場所，禁止非工作人員入內(nèi)，遇到非工作人員進(jìn)入要及時勸其退出。若因工作需要進(jìn)入，值班人員應(yīng)陪同其做完相應(yīng)工作，并督促其及時填寫外來人員登記。

（2）檢修人員進(jìn)入崗位，應(yīng)詢問工作任務(wù)，做好配合工作并督促其及時填寫設(shè)備檢修記錄。

（3）上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入崗位檢查工作，當(dāng)班工作人員應(yīng)主動向領(lǐng)導(dǎo)問好，并使用標(biāo)準(zhǔn)化的迎檢禮貌用語--“領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作。”然后主動進(jìn)行崗位描述，介紹個人基本情況、持證情況，本崗位基本狀況和各設(shè)備運行情況，本人的工作進(jìn)程等，并接受領(lǐng)導(dǎo)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

4 重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法的實施效果

在重要崗位推行崗位工作流程以來，通過一段時間的學(xué)習(xí)、演練，達(dá)到了預(yù)期的效果：嚴(yán)格的交接班程序，杜絕了以往交班不清，接班人不能及時了解上班設(shè)備運行情況；班中巡檢和安全操作流程，促進(jìn)規(guī)范了操作，提高了值班人員責(zé)任心，確保了崗位設(shè)備完好，達(dá)到了動態(tài)迎檢的目的；反事故工作流程的經(jīng)常演練，提高崗位操作人員的事故應(yīng)急反應(yīng)能力，提升了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少了事故影響。職工的崗位技能、技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心明顯提高，特別是在反事故方面，各崗位值班員人人熟知反事故流程，針對各種突發(fā)事件均能做到“快速反應(yīng)、操作規(guī)范”，為預(yù)防及避免各類事故的發(fā)生提供了有力保障。

5 結(jié)語

“標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作流程”管理法是在“崗位描述”、“手指口述”工作法基礎(chǔ)上，通過具體實踐認(rèn)真總結(jié)而來的一套比較系統(tǒng)、完善的的安全管理模式，它改變了以往傳統(tǒng)的安全管理辦法，使職工的安全操作行為具體化、規(guī)范化、程序化，有效避免了人為失誤而導(dǎo)致的事故發(fā)生，具有創(chuàng)新意義，很值得推廣。

第8篇 π型組合鋼梁在炮采放頂煤工作面中的應(yīng)用管理

紅嶺煤礦井下開采山西組二1煤層。直接頂為砂質(zhì)泥巖，裂隙發(fā)育，易垮落，老頂為砂巖。屬于中等穩(wěn)定，ⅱ類頂板。煤層厚度3.1－7.4m，平均厚度6.2m，傾角10－25°，為一穩(wěn)定性中硬厚煤層。目前井下生產(chǎn)采區(qū)有14、15兩個采區(qū)，每個采區(qū)一個回采工作面，兩個工作面全部采用單體柱、鉸接頂梁配合塑料網(wǎng)護(hù)頂支護(hù)方法，走向長壁傾斜沿底放頂煤一次采全高區(qū)內(nèi)后退式全部垮落采煤方法，剩余頂煤，在老塘放頂后回出。

2008年初四采區(qū)14101準(zhǔn)備工作面正在布置，工作面上下巷全部采用u型鋼加金屬網(wǎng)配合木背板支護(hù)，兩巷道凈斷面均為8.03。以往工作面上下巷都采用工字鋼棚支護(hù)，斷面小，支架變形嚴(yán)重，普遍存在前掘后壞現(xiàn)象，工作面回采過程中上下巷受采動影響，支架變形極快，嚴(yán)重制約著工作面的正常安全生產(chǎn)。在14101工作面上下巷采用大斷面u型鋼可縮性支架支護(hù)后，雖有變形，但完全能滿足工作面正常安全生產(chǎn)需要及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

解決工作面兩巷支護(hù)問題后，鑒于紅嶺礦以前在工作面采用回采方法在回采過程中工程質(zhì)量極難管理，即頂梁不平、柱排距不均勻、支護(hù)工序復(fù)雜、支護(hù)材料多、支架棚極易變形、端頭支護(hù)使用不規(guī)范，且回采率低、煤質(zhì)差，工人勞動強(qiáng)度大等問題。為解決以上問題，根據(jù)國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策大力提倡使用新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)在各行業(yè)生產(chǎn)中創(chuàng)新應(yīng)用，我公司為加快礦井建設(shè)高產(chǎn)、高效、節(jié)能礦井的步伐，減少煤炭資源損失，提高原煤質(zhì)量，確保放頂煤工作面開采更科學(xué)、安全、經(jīng)濟(jì)、高效的條件下進(jìn)行，經(jīng)公司研究決定，在14101炮采放頂煤工作面采用π型組合鋼梁配合新型金屬菱形網(wǎng)對工作面進(jìn)行支護(hù)開采。

2主要工藝簡述如下：

工作面落運煤：由于煤質(zhì)松軟，工作面采用單排眼爆破落煤，人工霍煤，安裝刮板輸送機(jī)運煤，此時，刮板輸送機(jī)為于煤墻側(cè)。采煤進(jìn)尺為1.1m。

工作面支護(hù)：工作面采用η型長鋼梁對棚二梁五柱的支護(hù)方式，棚距為0.6m，主副梁間距為0.1m。最大控頂距3.5m，最小控頂距2.4m。安全出口采用4.0m長η型鋼梁四組八根，每梁由四跟單體柱支護(hù)。每組均順次單梁前移，另一根隨后跟進(jìn)。工作面采用1.3×1.5m金屬菱形網(wǎng)配合小圓木進(jìn)行護(hù)頂。

放頂煤：采煤、放頂煤平行作業(yè)。放煤采用單輪間隔放煤，從下至上的順序進(jìn)行，見矸閉口。放煤口間距為1.2-1.5m，放煤口規(guī)格0.4×0.4m。工作面一采一放，放頂步距為1.1m，此時輸送機(jī)位于老塘側(cè)，放落的煤由運輸機(jī)運出。

移輸送機(jī)：工作面放煤，清煤后，將輸送機(jī)移至煤墻側(cè)，鋪設(shè)好后，可進(jìn)行下一循環(huán)的工作。

支護(hù)工作面采用π型組合鋼梁配合單體液壓支柱支護(hù),加上高強(qiáng)度金屬菱形網(wǎng)護(hù)頂,長排梁對棚支護(hù)，分主副梁墊步前移，煤墻采煤,老塘放煤,工作面形成雙側(cè)出煤,工作面控頂距最大為3.4m，最小控頂距2.4m，工作面控頂距縮小后風(fēng)速提高，放炮后能快速吹散工作面的瓦斯，且長鋼梁對棚支護(hù)頂板整體穩(wěn)定性高，老塘放煤后有金屬網(wǎng)擋矸，且老塘整齊一致，工作面頂?shù)装逡平靠s小。

工作面采用η型鋼梁配合單體支柱支護(hù)，其工藝流程為：打眼――放炮――移主梁（前步梁）――支設(shè)后方兩柱――霍煤――支設(shè)前貼幫柱――回柱放頂（移后步梁）――開口放煤――補(bǔ)網(wǎng)堵口――移輸送機(jī)，完成一個循環(huán)。

3實際應(yīng)用效果

工作面通過采用π型組合鋼梁配合單體液壓支柱支護(hù),加上高強(qiáng)度金屬菱形網(wǎng)護(hù)頂,其安全程度高；煤墻采煤,老塘放頂煤,工作面形成雙側(cè)出煤,產(chǎn)量高,勞動強(qiáng)度小,工效高。工作面控頂距縮小后風(fēng)速提高，放炮后能快速吹散工作面的瓦斯，且長鋼梁對棚支護(hù)頂板整體穩(wěn)定性高，老塘放煤后有金屬網(wǎng)擋矸，且老塘整齊一致，工作面頂?shù)装逡平靠s小。不僅改善了工作面作業(yè)環(huán)境，且又便于工作面工程質(zhì)量管理。

其主要優(yōu)點：

η型鋼梁是由兩根η型鋼梁對焊而成，易保證質(zhì)量，結(jié)構(gòu)性能優(yōu)越，支護(hù)強(qiáng)度高，不易損傷。

選擇與工作面礦壓顯現(xiàn)相適應(yīng)的型號，可以做到合理、節(jié)約，減少勞動強(qiáng)度。

使用η型鋼梁只需掏出梁窩，就可前移頂梁；支好支架后再采運下部的煤，同時縮短了支架的端面距，減少頂板裸漏時間和裸漏面積，能及時有效地支護(hù)端面頂板，防止或減少端面頂板的早期離層和冒落。

使用η型長鋼梁后，可以避免因鉸接頂梁的歪斜松動而導(dǎo)致頂板的漏頂和冒頂。

當(dāng)煤層賦存地質(zhì)條件發(fā)生變化時，采煤進(jìn)度和放頂步距不受象鉸接頂梁那樣的限制，可已任意調(diào)整，另外，支架的排距也可靈活調(diào)整，以適應(yīng)頂板壓力的變化。

采用單輪間隔放煤輔助工序少，易于掌握，對頂煤的擾動也小，煤炭損失少，混矸石少，容易保證煤質(zhì)。

采用低位放煤口，其優(yōu)點底煤丟失少，采出率高，飛揚在工作面的煤塵少，有利于工人健康；低位放煤口不會造成放煤時煤矸滾落傷人等危害，封堵口時方便、迅速，安全。另外，在工作面移支架過程中頂煤隨之垮落，放煤前冒落帶矸石已基本充填滿采空區(qū)，放煤后冒落的矸石仍能高出支架梁頭，支架受上部大塊矸石的沖擊較小，有利于支架的穩(wěn)定和工作面安全。

4取得的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益

工作面通過采用π型組合鋼梁配合單體液壓支柱支護(hù),加上高強(qiáng)度金屬菱形網(wǎng)護(hù)頂不僅改善了通風(fēng)、行人條件，且確保了作業(yè)人員的安全；簡化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)；提高工作面支架整體穩(wěn)定安全性；提高工作面回采率；采用新型金屬菱形網(wǎng)護(hù)頂后，減少矸石進(jìn)入煤流，保證煤炭質(zhì)量符合要求；能便于工作面工程質(zhì)量管理，及規(guī)范使用端頭支護(hù)（機(jī)頭大棚），使工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更上臺階；減少工作面材料消耗；降低工人的勞動強(qiáng)度，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高采面安全可靠程度；其綜合效益特別顯著。

第9篇 工程新材料推廣應(yīng)用管理工作程序

工程項目新材料推廣應(yīng)用管理工作程序

一、目的

確保新材料在工程中及時成功應(yīng)用,充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用,同時完善住宅功能,提高工程質(zhì)量,增加市場賣點。

二、職責(zé)部門

工程部負(fù)責(zé)新材料的推薦、考察、應(yīng)用及推廣工作。

三、相關(guān)部門

預(yù)算部負(fù)責(zé)提供新材料的應(yīng)用成本分析。

四、適用范圍

市建委許可使用,具有相應(yīng)檢測鑒定報告的新型建筑材料,最好有在其它房產(chǎn)商的類似工程中成功應(yīng)用的經(jīng)歷。

五、工作程序

1、各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查相關(guān)材料在建筑市場的發(fā)展動態(tài),如有合適的新材料,專業(yè)工程師對其性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評審機(jī)構(gòu)、獲獎情況、工程實例進(jìn)行了解,并向部門經(jīng)理提交新材料推薦應(yīng)用報告。

2、部門經(jīng)理認(rèn)為該新材料可行,組織進(jìn)行以下工作:

對廠商的資質(zhì)、資金、生產(chǎn)規(guī)模、市場信譽(yù)度、市場占有率進(jìn)行考核。

如有條件,可進(jìn)行實例考察,聽取其它房產(chǎn)商對此新材料應(yīng)用的反映。

邀請相關(guān)專家,舉行新材料應(yīng)用專家咨詢會。

3、預(yù)算部結(jié)合原先材料作出新材料應(yīng)用成本分析報告。

4、分管副總召集工程部、預(yù)算部相關(guān)人員召開新材料應(yīng)用討論會,作出以下決定:

不采用。

小范圍試用。

全面推廣應(yīng)用。

5、新材料應(yīng)用被采納,專業(yè)工程師需做以下工作:

向設(shè)計部門推薦使用。

在與廠商簽定合同中,對新材料的售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格約束。

對新材料應(yīng)用過程進(jìn)行重點控制。

對新材料應(yīng)用效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

6、如需要,預(yù)算部對新材料應(yīng)用成本分析進(jìn)行調(diào)整。

7、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對新材料應(yīng)用情況進(jìn)行匯總,作為今后應(yīng)用的依據(jù)。

8、如新材料應(yīng)用成功,對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵,并作為工作成績計入年度工作考核。

9、此程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:

第10篇 綜放工作面綜合管理技術(shù)方案的研究和應(yīng)用

前 言 2012年7月2日，音西煤業(yè)七號平硐施工發(fā)生瓦斯爆炸事故，河南煤化新疆能化公司于2012年7月21日正式重新接管音西煤業(yè)。能否在接管后迅速把音西煤業(yè)打造成為河南煤化新疆能化公司在南疆的橋頭堡項目，打造成一面安全管理的先進(jìn)旗幟，能否不辜負(fù)各級政府的重托，能否把重新把音西煤業(yè)建設(shè)成一個本質(zhì)安全型礦井、一個高產(chǎn)高效礦井和一個國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，成為新一屆臨危受命的河南煤化人的當(dāng)務(wù)之急。

in july 2, 2012, west coal seven adit of gas e_plosion accident occurred in _injiang, henan coal energy company in july 21, 2012 formally to accept music west coal. whether the tone west coal into coal _injiang henan company in the southern bridgehead into a side project, the safety management of advanced banner, can live up to the great trust of government at all levels, whether the west coal construction into an intrinsically safe type mine, a high capacity and high efficiency mines and a national quality standard mine, has become a pressing matter of the moment.

托管簡介 （音西鐵熱克煤業(yè)有限公司現(xiàn)隸屬于上海兆信恒投資公司，永煤上海正龍投資有限公司于2008年7月1日正式整合接管。2011年11月30日永煤集團(tuán)新疆公司解除托管工作之后，永煤的外派和管理人員撤出190人，交給上海兆信恒公司自己管理。后來因安全機(jī)構(gòu)組織不健全，管理上混亂，抓現(xiàn)場落實不到位，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平嚴(yán)重下滑，生產(chǎn)管理處于無序狀態(tài)，地面井下到處“臟、亂、差”。綜采工作面管理混亂，工程質(zhì)量極差，13102綜放工作面內(nèi)存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴(yán)重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無安全出口，無法行人，前后溜子上竄達(dá)到5m，割煤機(jī)不能牽引、破碎機(jī)損壞、供電系統(tǒng)不符合設(shè)計等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)。“7.2”瓦斯爆炸事故后，礦井處于停產(chǎn)整頓狀態(tài)。因受到河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化和優(yōu)秀的安全管理理念的感召，上海兆信恒投資公司2012年7月19日再次授權(quán)河南煤化新疆能化公司全面接管音西煤業(yè)公司）。

關(guān) 鍵 詞： 綜放工作面 企業(yè)文化 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；

1 工作面簡介

1.1 工作面基本情況

13102綜放工作面平均走向長度681米，切眼長度110米、平均傾角23°。煤層平均厚度8.61m，煤巖類型以暗煤為主，次為絲碳、暗亮煤，煤層頂板為中粗粒砂巖、底板為粉砂巖，底板向上0.8-1.5m有一層夾矸，夾矸厚度0.2-0.4m。工作面可采儲量為69.4萬t，綜合回采率87.5％。工作面的服務(wù)年限9.6（月）。采煤方法為走向長壁后退式采煤法，工作面采高為2.4m，采放比為1：2.6，采取全部垮落法管理采空區(qū)，通風(fēng)方法為下行通風(fēng)。

13102綜放工作面采用zf3200/16/26型放頂煤綜采液壓支架支護(hù)頂板,過度架為zfg3400/17.5/28型，采煤機(jī)型號：mg150/375-w型無鏈電牽引雙滾筒采煤機(jī)，刮板機(jī)配合膠帶輸送機(jī)出煤，刮板機(jī)型號:前部刮板機(jī)sgz630/220，后部刮板機(jī)sgz630/264，轉(zhuǎn)載機(jī)型號：szz 630/110，膠帶輸送機(jī)型號:djs80/40/2×40。

1.2 工作面接管時狀況

接管時13102綜放工作面作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，工程質(zhì)量極差，工作面內(nèi)存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴(yán)重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無安全出口，無法行人，前后溜子上竄達(dá)到5m，割煤機(jī)不能牽引、破碎機(jī)損壞、供電系統(tǒng)不符合設(shè)計等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)、運輸機(jī)上竄嚴(yán)重，帶動支架底座也向上竄移(支架底座偏向機(jī)尾方向)。在運輸機(jī)上竄過程中，工作面中部有連續(xù)36架支架擠架、16架支架咬架、2架倒架，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)。下端頭機(jī)頭過短造成運輸機(jī)卸煤不暢，在機(jī)頭處經(jīng)常造成堆煤現(xiàn)象，造成運輸機(jī)將轉(zhuǎn)載機(jī)推至下端頭外幫煤壁，致使端頭安全出口堵塞，最終造成停產(chǎn)。

2 工作面綜合治理技術(shù)措施應(yīng)用

2.1 工作面全面整改

針對13102綜放工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化較差的問題，姚董事長親自指揮，成立了由郜總牽頭，生產(chǎn)科抽調(diào)專人現(xiàn)場跟值班具體負(fù)責(zé)13102工作面整改小組工作，研究制定了《13102工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)專項整改方案》、《13102工作面調(diào)架作業(yè)安全技術(shù)措施》，集中我礦綜采隊、采煤一隊對綜放工作面嚴(yán)格按照措施進(jìn)行全面整改。經(jīng)過一個月的整治，綜放工作面基本達(dá)到了三直一平兩暢通，綜采作業(yè)基本走上正規(guī)循環(huán)作業(yè)，當(dāng)月實現(xiàn)安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量為2萬噸。

2.2 工作面縮架作業(yè)

13102工作面在初次安裝時，安裝70架液壓支架（zf3200/16/26）和5架液壓過渡支架（zfg3400/17.5/28），由于原工作面在上、下順槽掘進(jìn)過程中管理不善，施工質(zhì)量較差，巷道不規(guī)則成形，造成工作面長度不穩(wěn)定，經(jīng)過推進(jìn)一段時間后工作面支架出現(xiàn)長余，機(jī)尾支架頂?shù)缴享槻凵蠋兔罕诶镞_(dá)5米，造成正?；夭赏七M(jìn)時機(jī)尾上端頭需要隨著推進(jìn)不斷擴(kuò)幫，給安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。針對13102綜放工作面機(jī)尾捎采現(xiàn)象，進(jìn)行強(qiáng)制縮架作業(yè)。生產(chǎn)科制定專項《13102工作面縮架安全技術(shù)措施》并于兩個工作日之內(nèi)結(jié)束工作面縮架作業(yè)，工作面支架合理布置。

2.3 工作面調(diào)斜作業(yè)

綜放工作面中，除搞好兩個質(zhì)量管理和兩個端頭管理外，要把溜子上竄下滑當(dāng)成綜放管理的重中之重來抓，溜子上竄下滑管理不好，第一會導(dǎo)致工程質(zhì)量差，支架歪斜，支架咬架，頂板破碎，嚴(yán)重時造成冒頂，上順的下幫、下順的上幫拉幫；機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)打接不合理，出煤不利。第二會導(dǎo)致設(shè)備損壞，在倒架嚴(yán)重時會造成支架框架拒壞、十字頭拉壞、溜子槽拉壞；在機(jī)頭過于太短時，拉回頭煤，會造成溜子負(fù)荷過載，嚴(yán)重時會造成溜子斷鏈、電機(jī)燒、開關(guān)損壞。第三，因溜子上竄下滑給工程質(zhì)量或設(shè)備安全帶來許多隱患，所以我們要把溜子上竄下滑的管理，作為搞好綜采綜放管理的首要工程，一把手工程來抓。接管時13102工作面推進(jìn)中工作面上端超前下端11.19m ，對控制運輸機(jī)下滑造成極大隱患。在完成調(diào)架、縮架作業(yè)工作后，姚總決定立即開展對工作面進(jìn)行整體調(diào)斜、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。首先由生產(chǎn)科制定《13102工作面調(diào)斜施工作業(yè)安全技術(shù)措施》，修改原采煤方式，采煤機(jī)向機(jī)頭方向改為空刀運行，由機(jī)尾向機(jī)頭逐架推移運輸機(jī)，產(chǎn)生作用分力指向機(jī)頭側(cè);當(dāng)采煤機(jī)向機(jī)尾割煤時，通過重刀推移運輸機(jī)產(chǎn)生的作用分力指向機(jī)頭。姚董事長、郜總親自同生產(chǎn)科技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場跟班，每班對運輸機(jī)的滑移進(jìn)行觀察、計量，在運輸機(jī)與轉(zhuǎn)載機(jī)的搭接長度或支架推移桿發(fā)生輕微變向時，多推進(jìn)機(jī)頭、少推進(jìn)機(jī)尾，即：變原先作業(yè)循環(huán)中規(guī)定，改為采兩次機(jī)頭、一次機(jī)尾。移架時，適量調(diào)整支架的方向；走架時采煤機(jī)必須跑到機(jī)尾，運輸機(jī)要預(yù)先拉回，機(jī)尾支架不動，通過現(xiàn)場測算，依據(jù)工作面的坡度大小、溜子的重量、推溜過程中溜向下所長生的下滑力或合力、加速度、下滑系數(shù)等技術(shù)參數(shù)的科學(xué)論證，確定下巷超前上巷7-9米之間能有效控制下滑。13102工作面調(diào)斜作業(yè)時最大限度利用支架掩護(hù)梁、尾梁側(cè)護(hù)千斤調(diào)整支架方向，杜絕出現(xiàn)擠架、咬架等現(xiàn)象。在整個調(diào)斜過程中，現(xiàn)場跟班的管理人員嚴(yán)密注意工作面工程質(zhì)量和設(shè)備的完好情況，每循環(huán)完成后，必須保證工作面支架和運輸機(jī)直線(插小斜式除外)，為下一循環(huán)做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)科對調(diào)斜的尺度必須現(xiàn)場指導(dǎo)，當(dāng)偽斜已調(diào)至理論值左右時，每班注意運輸機(jī)的竄動跡象(推移桿的方向和運輸機(jī)輕微竄動現(xiàn)象)；在22個工作日推進(jìn)110個循環(huán)后，按計劃完成調(diào)斜作業(yè)，工作面進(jìn)入正常循環(huán)，在十月底驗收中達(dá)到自治區(qū)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面。

3 企業(yè)文化建設(shè)在區(qū)隊的應(yīng)用和區(qū)隊日常管理方面采取的管理方法

3.1 加強(qiáng)區(qū)隊班子建設(shè)，提高區(qū)隊干管理水平

堅持河南煤化正確的用人導(dǎo)向，沒有素質(zhì)差的職工，只有素質(zhì)差的領(lǐng)導(dǎo)，一個隊伍的好壞，關(guān)鍵在于一個隊的領(lǐng)導(dǎo)班子。所以要把組建區(qū)隊班子作為頭等大事，真正構(gòu)建一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊伍。在選擇區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)姚總要求必須是認(rèn)同河南煤化先進(jìn)企業(yè)文化，同時對綜采業(yè)務(wù)要精通，對設(shè)備的性能要通，加之有豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗、品德要正，在綜采干夠十年以上的工齡(班長、驗收員必須在五年以上工齡)、責(zé)任心強(qiáng)、思想向上、敢于奉獻(xiàn)的人才。通過公開評選，選出區(qū)隊一線合格的管理者，打造一支素質(zhì)過硬的管理隊伍。

3.2 完善各項制度，加強(qiáng)制度創(chuàng)新

綜采隊日常管理業(yè)務(wù)復(fù)雜，在姚董事長和郜總親自指導(dǎo)下完善、健全區(qū)隊精細(xì)化管理及考核制度；確保制定的每項制度和考核機(jī)制，不僅要有可操作性，更重要的是怎樣調(diào)動大家的積極性，要能落在實處。制度的制定主要體現(xiàn)在：人的管理 、物的管理 、規(guī)范職工現(xiàn)場技術(shù)操作流程的管理等。做到以制度管人，而非以人管人。

3.3 多渠道、多形式、全方位加強(qiáng)職工企業(yè)文化學(xué)習(xí)，把河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)有機(jī)結(jié)合、盡行綜合素質(zhì)教育，提高職工的主人翁意識。

（1）利用班前會，加強(qiáng)河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化講解和責(zé)任意識教育對員工進(jìn)行思想幫教，使職工在思想上、意識上轉(zhuǎn)變，真正使職工做到把企業(yè)當(dāng)家，把工作當(dāng)命的強(qiáng)烈主人翁意識。

（2）每周召開生產(chǎn)會對當(dāng)前生產(chǎn)形式以及工作面存在的問題進(jìn)行深度分解，層層落實到班組及個人。

（3）每周開展安全會對當(dāng)前存在的安全隱患及對安全事故案例進(jìn)行剖析，以前車之鑒警示員工。

3.4 強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識、強(qiáng)力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上面，重點突出“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，高標(biāo)準(zhǔn)就是在制定各項驗收制度上起點要高，標(biāo)準(zhǔn)高；嚴(yán)要求就是在制度落實上要狠，必要時采取強(qiáng)制性措施。始終堅持兩手抓，一手抓職工思想意識心態(tài)的轉(zhuǎn)變，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識逐漸深入每個職工心中，逐漸形成自我改進(jìn)；另一手抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場達(dá)標(biāo)工作，從而進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.5 精心組織學(xué)習(xí)理論知識，熟練掌握業(yè)務(wù)操作程序

職工能否熟練掌握安全生產(chǎn)知識與操作技能，直接決定著現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全，如何最大限度的激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識的積極性、能動性、自覺性，是提高員工安全素質(zhì)、增強(qiáng)職工安全意識、促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要課題。因此主要從以下幾個方面進(jìn)行抓起：

（1）姚董事長、郜總親自和采煤工面對面進(jìn)行專業(yè)技能、安全知識授課。

（2）將培訓(xùn)工作與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，培訓(xùn)重點由課堂轉(zhuǎn)到作業(yè)現(xiàn)場。

3.6 改進(jìn)操作工藝、提升管理水平

由于管理不善以及操作不當(dāng)，造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故的案例不在少數(shù)。所以怎樣改進(jìn)操作工藝，確保安全操作，能夠更好的提高管理水平，主要從以下幾個方面做起：

（1）在員工開展“手指口述”和崗位確認(rèn)工作，讓每位職工熟練掌握“手指口述”和崗位確認(rèn)，熟知崗位操作規(guī)程內(nèi)容。

（2）加強(qiáng)班前和班后會質(zhì)量，利用開會時間現(xiàn)場提問，現(xiàn)場獎罰。督促加強(qiáng)各崗位工種技能業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。

3.7 加強(qiáng)隱患自查力度、狠抓隱患治理落實

結(jié)合實際認(rèn)真開展隱患自查工作，查找安全管理中存在的短板，有針對性地采取措施修補(bǔ)漏洞，嚴(yán)格按照“四不放過”原則對存在的隱患進(jìn)行處理。一是利用班前班后會、周安全活動等時間，對干部職工開展安全宣傳教育，加強(qiáng)職工自覺遵守各項規(guī)章制度和自主保安意識的培養(yǎng)；二是開展“安全生產(chǎn)”大討論，查找在思想認(rèn)識、隱患排查、正規(guī)操作等方面存在問題和不足，使職工進(jìn)一步認(rèn)識到安全的重要性；三是強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，清醒地認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢，悉心排查現(xiàn)場安全隱患及存在的問題，并認(rèn)真制定出針對性措施，確保隱患排查落實到位；四是針對發(fā)現(xiàn)的各種問題，積極制定詳細(xì)的措施，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改和落實，進(jìn)一步強(qiáng)化井下安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理與隱患排查力度；五是定期舉行“回頭看”工作，時刻清醒的認(rèn)識事故的危害。

3.8狠抓兩個質(zhì)量，即工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量

搞好綜采管理，首先要抓好工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量，把工程質(zhì)量搞好是基礎(chǔ)，把設(shè)備質(zhì)量搞好是前提。

在工程質(zhì)量方面：第一，要確保支架直，溜子直，煤臂直；第二，要確保頂、底報平直；第三，要確保上下巷高度不低于1.8米，寬度不低于0.7米的兩條暢通安全行人通道。

在設(shè)備質(zhì)量方面：第一，要確保機(jī)械完好率達(dá)到100%，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶病運轉(zhuǎn)；第二，要確保電氣設(shè)備做到“三無”“四有”“兩齊”“三全”“三堅持”，“三無”就是無雞爪子，無羊尾巴，無明線頭；“四有”就是有過電流和漏電保護(hù)裝置，有螺絲釘、彈簧墊、有密封和擋板、有接地裝置；“兩齊”就是電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊。“三全”就是防護(hù)裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。“三堅持”就是堅持使用檢漏繼電器，堅持使用照明和信號綜合保護(hù)裝置，堅持使用甲烷斷電儀和甲烷風(fēng)電閉鎖裝置；第三、要確保設(shè)備清潔干凈無浮煤浮塵。

3.9抓好兩個端頭的日常質(zhì)量管理

綜放工作面上下端頭由于相對懸頂面積較大，也是應(yīng)力最為集中之地，端頭管理不善，不僅導(dǎo)致后溜、機(jī)頭、機(jī)尾、電機(jī)燒、減速機(jī)損傷，更重要的是給安全帶來不良影響，因此第一要加強(qiáng)上下端頭支護(hù)，堅持上下端頭超前20米范圍內(nèi)超前支護(hù)，要求上順的下幫、下順的上幫10米以內(nèi)打成雙打柱；第二要堅持上下排頭架的頂板管理，嚴(yán)禁拉架踏煤掉矸，如遇周期來壓造成頂板破碎時加鋪金屬網(wǎng)，背木維護(hù)頂板；以確保上、下端頭的支護(hù)強(qiáng)度和質(zhì)量。

結(jié) 語

在姚董事長，郜奇華副總親自指導(dǎo)和強(qiáng)力推進(jìn)下、各項安全技術(shù)保證措施和綜采隊伍建設(shè)管理辦法的有效落實，使音西煤業(yè)13102綜放工作面在短短的2個月的時間內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，10月安全生產(chǎn)實現(xiàn)7.5萬噸歷史最好成績，驗收達(dá)到自治區(qū)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面的要求。如今音西煤業(yè)已經(jīng)成為新疆能化在南疆地區(qū)一面安全管理的先進(jìn)旗幟，在新疆公司正確的帶領(lǐng)下我們絕不會辜負(fù)各級政府的重托，在河南煤化先進(jìn)企業(yè)理念指導(dǎo)下一定會把音西煤業(yè)建設(shè)成為一個本質(zhì)安全型礦井、一個高產(chǎn)高效礦井和一個國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，我們會把綜放工作面打造成亮點工程，把綜采隊建設(shè)成為標(biāo)桿隊。

第11篇 應(yīng)用支持管理工作職責(zé)內(nèi)容

1.監(jiān)測分析管理信息系統(tǒng)中各系統(tǒng)應(yīng)用情況。

2.協(xié)調(diào)管理信息系統(tǒng)維護(hù)支持活動,解決用戶業(yè)務(wù)操作中提出的管理信息系統(tǒng)問題。

3.收集維護(hù)信息,進(jìn)行分析,提出合理化建議。

4.參與管理信息系統(tǒng)應(yīng)用建設(shè)工作。

5.監(jiān)督考核應(yīng)用支持外包商工作。