力資管理辦法15篇

第1篇 人力資源綜合管理辦法范本

高效的人事管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的我想管理者都希望能擁有高效的管理,下面本站就為大家整理了一則人力資源綜合管理辦法,大家可以閱讀下文,僅供參考。

第一條人力資源計(jì)劃的重要性

1.本企業(yè)為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,應(yīng)對(duì)人力事前妥善規(guī)劃并制訂長(zhǎng)期或中期計(jì)劃,否則常因人力不足或剩余,影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達(dá)到退休年齡或因其他原因而離職,此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有他人補(bǔ)充。

3.企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)需要相應(yīng)的人員配置。此類人員不需立即對(duì)外招聘,應(yīng)該通過事前規(guī)劃或培訓(xùn),得到所需人才。

4.由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化或國(guó)際化,原有人力已不能配合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,必須對(duì)已有人力加以調(diào)整或補(bǔ)充。

5.由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化,部分人力出現(xiàn)剩余,應(yīng)加以調(diào)整來降低人力成本。

第二條制訂人力資源管理計(jì)劃

1.人力資源管理的循環(huán)

營(yíng)銷管理有預(yù)測(cè)~計(jì)劃~實(shí)施~評(píng)價(jià)4個(gè)步驟,在不停地循環(huán)著;而在人事管理上了同樣的,也應(yīng)該貫徹這4個(gè)步驟。

2.人事計(jì)劃的各種項(xiàng)目

(1)制訂與基本的經(jīng)營(yíng)政策密切相關(guān)的人事制度,以及公司應(yīng)如何努力實(shí)施。

(2)公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人事計(jì)劃:

①人事編制的設(shè)定與維持管理的計(jì)劃;

②提高員工素質(zhì)與提高業(yè)績(jī)的教育訓(xùn)練計(jì)劃;

③工資、退休金制度計(jì)劃,各種津貼管理與生活福利計(jì)劃;

④公司內(nèi)部管理、文化、娛樂設(shè)施等的福利計(jì)劃;

⑤就業(yè)管理的規(guī)定計(jì)劃;

⑥安全衛(wèi)生的計(jì)劃;

⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計(jì)劃;

⑧勞資關(guān)系計(jì)劃。

3.長(zhǎng)期人事計(jì)劃

(1)人員長(zhǎng)期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。

(2)長(zhǎng)期教育計(jì)劃。

管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓(xùn)與本公司企業(yè)文化的長(zhǎng)期教育。

第三條人力資源計(jì)劃的內(nèi)容;

所謂人力資源計(jì)劃,是針對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,按照人力未來的需求發(fā)展作出的規(guī)劃,其內(nèi)容一般可分為下列4部分:

1.人力需求的預(yù)測(cè);

為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)未來所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)。在估算所需人力時(shí),應(yīng)考慮下列各因素:

①因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力;

②因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力;

③因組織變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。

2.人員招聘計(jì)劃:

針對(duì)所需增加或補(bǔ)充的人員,應(yīng)制訂對(duì)該項(xiàng)人員的招聘計(jì)劃,在招聘計(jì)劃中應(yīng)包括下列項(xiàng)目:

①計(jì)算各年度所需人力,可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)確定;

②計(jì)算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量;

③確定招聘的方式;

④尋求招聘人力的來源;

⑤對(duì)所聘請(qǐng)人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作,以防止流失。

3.人員培訓(xùn)計(jì)劃

人員的培訓(xùn)計(jì)劃,是人力資源計(jì)劃的重要組成部分,人員培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和能力,分別確定下列不同類別的訓(xùn)練:

①新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃;

②專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃;

③各級(jí)主管培訓(xùn)計(jì)劃;

④一般人員培訓(xùn)計(jì)劃;

⑤選送人員進(jìn)修計(jì)劃。

4.人力運(yùn)用計(jì)劃

企業(yè)應(yīng)對(duì)人員的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)陌才?使在計(jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所提高。人員:的有效運(yùn)用除須制訂各項(xiàng)配套措施外,在人力計(jì)劃中還需提出對(duì)各項(xiàng)有關(guān)的人力資源的分析及藝預(yù)測(cè),作為未來人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)的依據(jù),其分析及預(yù)測(cè)項(xiàng)目可包括下列各項(xiàng):

①人員生產(chǎn)力分析;

②人力結(jié)構(gòu)(年齡、學(xué)歷、工作級(jí)別等)的分析;

③人事經(jīng)費(fèi)的分析。

模板企業(yè)人事管理制度

第2篇 地產(chǎn)控股財(cái)務(wù)成本人力資源雙線管理辦法

地產(chǎn)控股公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理第一節(jié)雙線管理

一、雙線管理的定義:指各單位的財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人通過向該單位負(fù)責(zé)人、上一級(jí)對(duì)應(yīng)主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,分別接受業(yè)務(wù)管理和專業(yè)指導(dǎo),既實(shí)現(xiàn)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展又保證財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理的專業(yè)性和獨(dú)立性。

二、 雙線管理的意義:總部通過對(duì)各單位(地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、各下屬公司,以下同略)財(cái)務(wù)、成本、人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核,達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理整體水平要求,從而保障財(cái)務(wù)、成本、人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位,促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展。

三、 本管理辦法適用于zz地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊,總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源主管部門負(fù)責(zé)制定各專業(yè)具體工作指引。

四、 雙線管理工作界面界定

1.總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各系統(tǒng)內(nèi)雙線管理具體工作指引的頒布。

2. 各單位雙線管理工作指引需明確的內(nèi)容:各公司雙線管理的具體職能分工以及工作內(nèi)容。

3．各單位按本制度和具體工作指引執(zhí)行。

五、 雙線管理人事權(quán)限界定

1.財(cái)務(wù)體系:各單位(包括各單位財(cái)務(wù)中心、部門等)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(無論級(jí)別及職位,只要主持該部工作視為“負(fù)責(zé)人”,以下同略)的任命須經(jīng)過總部財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。

2. 成本體系:各成本負(fù)責(zé)人及成本副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司成本負(fù)責(zé)人的任免均需總部成本管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。

3．人資體系:各人資負(fù)責(zé)人及人資副總經(jīng)理的任免需總部人力資源管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。

六、 雙線管理考核權(quán)限界定

1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)雙線考核:每次考核時(shí),各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)下一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)考核權(quán)重占60%,所有財(cái)務(wù)人員考核結(jié)果需報(bào)總部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽批生效。

2. 成本、人力系統(tǒng)雙線考核:每次考核時(shí),各單位負(fù)責(zé)人對(duì)下一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,系統(tǒng)所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級(jí)主管部門確認(rèn)。

七、 雙線管理人員工作原則

1.當(dāng)公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人為堅(jiān)持專業(yè)性與業(yè)務(wù)單位第一負(fù)責(zé)人意見不一致時(shí),可提請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解。

2. 財(cái)務(wù)、成本、人力資源工作者需服從各系統(tǒng)組織內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)動(dòng),保持財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理隊(duì)伍的紀(jì)律性和專業(yè)性。

3．在選用、晉升、考核等方面有重大分歧的,員工有申訴的,由人力資源主管部門復(fù)核,并提交上一級(jí)主管機(jī)構(gòu)裁決。第二節(jié)人力資源雙線管理工作指引

八、 人力資源雙線管理的定義:指各單位的人力資源管理人通過向本單位負(fù)責(zé)人、上一級(jí)人力資源機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作,分別接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人力資源專業(yè)指導(dǎo),既實(shí)現(xiàn)本單元業(yè)務(wù)發(fā)展又保障人力資源專業(yè)性和獨(dú)立性。

九、 人力資源雙線管理的意義:總部通過對(duì)各單位人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核,達(dá)到集團(tuán)人力資源管理整體水平要求,從而保障人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位,促進(jìn)集團(tuán)高速發(fā)展。

十、 下屬公司人力資源崗位的標(biāo)準(zhǔn)配置及任職要求

1.當(dāng)單一公司編制超過30人時(shí),人力資源負(fù)責(zé)人需為經(jīng)理以上職級(jí)。

2. 任職要求:a)高級(jí)經(jīng)理級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)6年以上,人力資源管理經(jīng)驗(yàn)3年以上。b)經(jīng)理級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)4年以上,人力資源管理經(jīng)驗(yàn)2年以上。c)專員級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上。

十一、人力資源雙線管理基本職能及分工

1.總部人力資源主管機(jī)構(gòu)(具體根據(jù)最新權(quán)責(zé)手冊(cè),總部人力資源管理職能不在本制度說明范圍)a)監(jiān)管各單位的人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源管理職能健全和發(fā)展。b)審核各單位的人力資源管理隊(duì)伍的編制和下一年度人力資源工作計(jì)劃。c)負(fù)責(zé)各單位人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人包括招聘錄用、人事異動(dòng)、薪酬調(diào)整、績(jī)效考核等一系列人事權(quán)限活動(dòng)。d)監(jiān)管、審核下一級(jí)人力資源管理人員的任職資格,負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源隊(duì)伍的專業(yè)能力進(jìn)行評(píng)估、考核和指導(dǎo),每季度組織一次人力資源專業(yè)培訓(xùn)會(huì)議。e)負(fù)責(zé)各公司人力資源負(fù)責(zé)人招錄和選拔,確保符合招聘錄用要求。f)審核下屬機(jī)構(gòu)人力資源專項(xiàng)計(jì)劃(招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等)以及對(duì)下級(jí)人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行人力資源專業(yè)評(píng)估和考核。

2. 各單位(商業(yè)、酒店等同等機(jī)構(gòu),以下同略)人力資源主管機(jī)構(gòu)a)確保各公司人力資源專業(yè)管理職能健全和得到發(fā)展。b)根據(jù)集團(tuán)《權(quán)責(zé)手冊(cè)》,負(fù)責(zé)本公司的人力資源管理(招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效管理)。c)根據(jù)上一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)要求,及時(shí)完善本公司基礎(chǔ)人力資源信息,如eashr系統(tǒng),并上報(bào)人力資源相關(guān)報(bào)表,如《人力資源月報(bào)、年報(bào)》等。

十二、 人力資源雙線考核每次考核時(shí),上一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)對(duì)下一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,下一級(jí)人力資源所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級(jí)主管部門確認(rèn)。

第3篇 人力資源部辦公室管理規(guī)定辦法

人力資源部辦公室管理規(guī)定

所有人力資源部職員必須按時(shí)上下班,不得遲到早退,有事及生病必須向上級(jí)請(qǐng)假;

嚴(yán)格遵守酒店內(nèi)部及人力資源部?jī)?nèi)部的一切規(guī)章制度,如有觸犯則從重處罰;

愛護(hù)人力資源部的公共設(shè)施及物品,上下班鎖好本人職責(zé)內(nèi)的一切門窗及柜子。最后離開的員工要關(guān)掉辦公室的一切應(yīng)該關(guān)掉的電器;,

上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事情,暫時(shí)離開要知會(huì)同事或向經(jīng)理請(qǐng)假;

上班時(shí)間必須穿工服,佩戴工牌,工服必須干凈、整潔,儀表整潔、大方;

責(zé)任內(nèi)的工作要在當(dāng)天完成,做好工作記錄,每周末在本部例會(huì)上匯報(bào)工作;

所有在職人員不得利用職權(quán)謀取私利;

對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)及員工有禮貌,切記員工就是上帝;

團(tuán)結(jié)同事.努力工作;

對(duì)員工的違紀(jì)行為要進(jìn)行處理,切不可視而不見;

要有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不得推卸責(zé)任;

第4篇 地產(chǎn)控股人力資源管理權(quán)限辦法

地產(chǎn)控股公司人力資源管理權(quán)限

一、按照“管理有序、合理授權(quán)”的原則,總部與各單位實(shí)行“分級(jí)管理”的人力資源管理方式,由總部和各單位按照不同的管理權(quán)限,實(shí)施不同的人力資源管理(詳見《權(quán)責(zé)手冊(cè)》,以權(quán)責(zé)手冊(cè)最新版為準(zhǔn))。總部可授權(quán)各單位對(duì)指定的員工行使人力資源管理。

二、總部行使對(duì)總部員工、各單位高層以及由總部委派到各單位工作人員的人力資源管理權(quán)。

1.人力資源管理權(quán)是指與人員招聘、人事任免、薪酬核定、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理與考核等有關(guān)的一系列人力資源管理活動(dòng)的權(quán)利和義務(wù)。

2.根據(jù)管理需要,總部可對(duì)屬于總部行使的人力資源管理權(quán)向各單位進(jìn)行必要的授權(quán)。

3.總部向各單位的長(zhǎng)期人力資源管理權(quán)授權(quán)應(yīng)在相關(guān)制度中予以明確,臨時(shí)授權(quán)應(yīng)以書面的形式進(jìn)行授權(quán)。

三、各單位行使對(duì)本單位除高層及總部委派人員以外的所有員工的人力資源管理權(quán)。各單位在任免中層人員時(shí)須報(bào)總部備案。

第5篇 人力資源綜合管理辦法范本怎么寫

高效的人事管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的我想管理者都希望能擁有高效的管理,下面本站就為大家整理了一則人力資源綜合管理辦法,大家可以閱讀下文,僅供參考。

第一條 人力資源計(jì)劃的重要性

1.本企業(yè)為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,應(yīng)對(duì)人力事前妥善規(guī)劃并制訂長(zhǎng)期或中期計(jì)劃,否則常因人力不足或剩余,影響企業(yè)的發(fā)展。

2. 企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達(dá)到退休年齡或因其他原因而離職,此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有他人補(bǔ)充。

3. 企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)需要相應(yīng)的人員配置。此類人員不需立即對(duì)外招聘,應(yīng)該通過事前規(guī)劃或培訓(xùn),得到所需人才。

4. 由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化或國(guó)際化,原有人力已不能配合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,必須對(duì)已有人力加以調(diào)整或補(bǔ)充。

5. 由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化,部分人力出現(xiàn)剩余,應(yīng)加以調(diào)整來降低人力成本。

第二條 制訂人力資源管理計(jì)劃

1.人力資源管理的循環(huán)營(yíng)銷管理有預(yù)測(cè)~計(jì)劃~實(shí)施~評(píng)價(jià)4個(gè)步驟,在不停地循環(huán)著;而在人事管理上了同樣的,也應(yīng)該貫徹這4個(gè)步驟。

2. 人事計(jì)劃的各種項(xiàng)目

(1) 制訂與基本的經(jīng)營(yíng)政策密切相關(guān)的人事制度,以及公司應(yīng)如何努力實(shí)施。

(2) 公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人事計(jì)劃:①人事編制的設(shè)定與維持管理的計(jì)劃;②提高員工素質(zhì)與提高業(yè)績(jī)的教育訓(xùn)練計(jì)劃;③工資、退休金制度計(jì)劃,各種津貼管理與生活福利計(jì)劃;④公司內(nèi)部管理、文化、娛樂設(shè)施等的福利計(jì)劃;⑤就業(yè)管理的規(guī)定計(jì)劃;⑥安全衛(wèi)生的計(jì)劃;⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計(jì)劃;⑧勞資關(guān)系計(jì)劃。

3. 長(zhǎng)期人事計(jì)劃

(1) 人員長(zhǎng)期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。

(2) 長(zhǎng)期教育計(jì)劃。管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓(xùn)與本公司企業(yè)文化的長(zhǎng)期教育。

第三條 人力資源計(jì)劃的內(nèi)容;所謂人力資源計(jì)劃,是針對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,按照人力未來的需求發(fā)展作出的規(guī)劃,其內(nèi)容一般可分為下列4部分:

1.人力需求的預(yù)測(cè);為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)未來所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)。在估算所需人力時(shí),應(yīng)考慮下列各因素:①因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力;②因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力;③因組織變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。

2. 人員招聘計(jì)劃:針對(duì)所需增加或補(bǔ)充的人員,應(yīng)制訂對(duì)該項(xiàng)人員的招聘計(jì)劃,在招聘計(jì)劃中應(yīng)包括下列項(xiàng)目:①計(jì)算各年度所需人力,可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)確定;②計(jì)算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量;③確定招聘的方式;④尋求招聘人力的來源;⑤對(duì)所聘請(qǐng)人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作,以防止流失。

3. 人員培訓(xùn)計(jì)劃人員的培訓(xùn)計(jì)劃,是人力資源計(jì)劃的重要組成部分,人員培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和能力,分別確定下列不同類別的訓(xùn)練:①新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃;②專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃;③各級(jí)主管培訓(xùn)計(jì)劃;④一般人員培訓(xùn)計(jì)劃;⑤選送人員進(jìn)修計(jì)劃。

4. 人力運(yùn)用計(jì)劃企業(yè)應(yīng)對(duì)人員的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)陌才?使在計(jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所提高。人員:的有效運(yùn)用除須制訂各項(xiàng)配套措施外,在人力計(jì)劃中還需提出對(duì)各項(xiàng)有關(guān)的人力資源的分析及藝預(yù)測(cè),作為未來人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)的依據(jù),其分析及預(yù)測(cè)項(xiàng)目可包括下列各項(xiàng):①人員生產(chǎn)力分析;②人力結(jié)構(gòu)(年齡、學(xué)歷、工作級(jí)別等)的分析;③人事經(jīng)費(fèi)的分析。

第6篇 公司人力資源管理辦法

公司人力資源管理辦法,人力資源管理,是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱,下面是小編帶來的公司人力資源管理辦法,歡迎閱讀!

公司人力資源管理辦法【1】

企業(yè)人力資源管理制度

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本制度。

第二條 堅(jiān)持'效率優(yōu)先,兼顧公平;企業(yè)發(fā)展,文秘資源網(wǎng) 員工富裕'的原則,正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。

第三條 建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。

第四條 運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系,保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益,使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條 通過不斷提高人力資源管理水平,促進(jìn)我礦發(fā)展。

第六條 人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

第二章 人力資源規(guī)劃

第七條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn),制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。

第八條 運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法,向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案,待批準(zhǔn)后,報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。

第三章 員工的招聘與錄用

第九條 根據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要,在一定的范圍內(nèi),按照一定的程序和方法,擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條 對(duì)被錄用員工,實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,合同期限從一年到五年,第一期合同期滿,按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。

第四章 干部管理規(guī)定

第十一條 加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。

按照'年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化'的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

第十二條 充分體現(xiàn)組織原則;公開選拔、平等競(jìng)爭(zhēng)原則;注重實(shí)績(jī)、擇優(yōu)原則。

嚴(yán)格按照精干高效,科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條 管理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)管理人員與技術(shù)人員考核,是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程序、方法,對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。

包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識(shí)、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。

(三)為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確,考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開的原則。

第五章 管理人員與技術(shù)人員

的職稱評(píng)聘制度

第十四條 職稱的評(píng)聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。

礦屬各單位要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要,合理設(shè)置各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù),逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度,建立平等合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不得因人設(shè)崗,搞平衡照顧,更不得亂開政策口子,突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問題時(shí),必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第十六條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時(shí),必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第七章 員工檔案管理制度

第十七條 員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管,專職負(fù)責(zé)。

第十八條 檔案必須做到'人檔相符',卷內(nèi)資料完整,分類明確。

第十九條 檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

第二十條 檔案要登記造冊(cè),編碼入柜,以便查找。

第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章 員工的培訓(xùn)

第二十二條 工人的培訓(xùn)

(一)被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種,上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。

經(jīng)過考核合格后,由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》,持證上崗。

(二)根據(jù)工作的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),確保員工素質(zhì)不斷提高,不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。

第二十五條 管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。

按照部下達(dá)的計(jì)劃,及時(shí)做好參培人員的選送工作。

在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。

(二)按照上級(jí)關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求,做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。

優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。

(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃,按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實(shí)施。

優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名,組織人事部門考察的辦法,確定參加培訓(xùn)人選。

并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)和使用要相結(jié)合,認(rèn)真做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作,并建立培訓(xùn)檔案。

第九章 員工的調(diào)整與流動(dòng)

以定崗、包崗為基礎(chǔ),本著精干高效的原則調(diào)配人員,滿足生產(chǎn)需要。

第二十三條 嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入,要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,中專以上文化程度,并繳納安置基金。

第二十四條 員工在礦內(nèi)部流動(dòng)時(shí),首先由本人寫出申請(qǐng),調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,并經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第二十五條 為了保證礦井安全生產(chǎn),從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員,原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。

第十章 員工的解雇與辭職

第二十六條 員工的解雇。

員工違約、違紀(jì),依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定,對(duì)符合解雇條件的,按照一定的程序予以解雇。

因經(jīng)營(yíng)狀況不佳,需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),按照《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。

第二十七條 員工的辭職。

員工自愿辭職,首先由員工本人提出申請(qǐng),所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn),可辦理辭職手續(xù),并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

未經(jīng)批準(zhǔn),自行辭職的,不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。

第十一章 薪酬管理

第二十八條 年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度,報(bào)公司人力資源部確定。

實(shí)行總量控制,絕不超提。

第二十九條 按照崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配工資。

詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。

第三十條 員工的基本工資制度

(一) 經(jīng)營(yíng)者年薪制度

礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、三總師等實(shí)行年薪制。

年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成。

基薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ),根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定,最高為基薪的1.5倍。

(二) 一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制,并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化,作適當(dāng)調(diào)整。

詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。

第三十一條 其它工資問題的處理規(guī)定

(一) 被錄用新員工工資處理

經(jīng)過有關(guān)錄用程序,對(duì)于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情況而定:對(duì)于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期,見習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。

熟練期滿后,執(zhí)行定級(jí)工資。

對(duì)于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人,不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同,自錄用之日起,執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。

對(duì)我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員,其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。

(二) 員工崗位變動(dòng)的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位(職位)變動(dòng)的,其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為:

(1)井上下員工崗位變動(dòng),由地面調(diào)到井下從事輔助工作的,技能工資增加一級(jí),調(diào)到井下從事采掘工作的,技能工資增加兩級(jí);由井下輔助調(diào)到采掘崗位的,技能工資增加一級(jí)。

井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的,采掘員工實(shí)際工作滿10年(工齡部折算)保留原技能工資不變,滿5年不滿10年的,技能工資降低一級(jí),不滿5年的,技能工資降低兩級(jí)。

井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿15年的,調(diào)到地面工作以后,技能工資不變;不滿15年的,技能工資降低一級(jí)。

從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的,從事采掘工作實(shí)際年限滿5年的,技能工資不變;不滿5年的,技能工資降低一級(jí)。

從事地面工作員工調(diào)到井下工作,從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作,只能享受一次高定技能工資待遇。

(2)從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的,其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。

(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動(dòng)的,按照勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理。

(4)對(duì)所有變動(dòng)崗位的員工,都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期,學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。

否則,安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條 津(補(bǔ))貼的管理

津(補(bǔ))貼,仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條 有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付

員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付,其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù);根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn),按照《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號(hào))以及《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)部關(guān)于(勞動(dòng)法)若干條文的說明》(勞部發(fā)[1994]289號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條 員工工資增長(zhǎng)機(jī)制

為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,我礦將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排,每隔一定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。

第十二章 員工的社會(huì)保障

第三十五條 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策,認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。

第三十六條 礦所屬各單位及員工個(gè)人,要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

第三十七條 對(duì)符合離(退)休條件的人員,由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審批。

凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者,自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位,享受退(離)休待遇。

第十三章 附則

第三十八條 本辦法如有未盡事宜,參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。

第三十九條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四十條 本辦法自發(fā)布之日施行。

公司人力資源管理辦法【2】

第一章 總則

1、 目的:為規(guī)范本公司人力資源管理,使公司員工在開展工作時(shí)有所遵循,特制定本制度。

2、 適用范圍:本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。

第二章 招聘制度

1、各部門、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn),在編制范圍內(nèi)制定招聘計(jì)劃。

2、公司招聘新員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則,但特殊需要時(shí)不在此限。

3、招聘流程:

3.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況,填寫《人員需求申請(qǐng)表》,寫明人數(shù)及詳細(xì)要求,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計(jì)劃。

3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額,對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃實(shí)施招聘,與用人部門共同篩選把關(guān);崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3總部員工招聘工作:

3.3.1一般員工:由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后,由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。

3.3.2部門經(jīng)理級(jí)人員的招聘:由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目;應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成測(cè)試項(xiàng)目后,由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測(cè)試項(xiàng)目所涉及的部門或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試;復(fù)試通過后,由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通,無異議后方可辦理入職手續(xù)。

3.4各分子公司員工招聘工作:

3.4.1部門經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

3.4.2副總級(jí)(含)以上人員:招聘程序同總公司部門經(jīng)理級(jí)人員,由總公司面試確定。

第三章 試用制度

1、新聘用人員的試用期一般為1-3個(gè)月,期滿合格者方予錄用為正式員工。

2、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者,可隨時(shí)停止試用。

3、員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù):

3.1報(bào)到需提供個(gè)人資料:身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書、學(xué)位證書等)、專業(yè)資質(zhì)證書及其它資質(zhì)證明的原件,提供市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3張)、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料,并如實(shí)填寫《員工登記表》,同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況告知人力資源管理部門。

重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推薦信。

3.2辦理入職手續(xù):

3.2.1與試用部門負(fù)責(zé)人見面,接受工作安排,并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。

3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料;

4、辦理完入職手續(xù)后,由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后,方可上崗。

5. 員工試用期間每月上交部門實(shí)習(xí)報(bào)告一份,用人部門可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行延長(zhǎng)試用。

6. 人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。

7.試用期結(jié)束后,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔。

8.試用期員工離職,應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。

9.試用期內(nèi),員工無法達(dá)到公司工作要求,連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)6個(gè)工作日,公司將終止其試用。

10.公司提倡正直誠(chéng)實(shí),并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利,請(qǐng)務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。

如有虛假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司將立即解除勞動(dòng)合同,不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

11.員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí),應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報(bào)變更或申明,以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。

第四章 聘用及任免制度

1、 聘用制度:

1.1試用期滿的員工,需要填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后(部門經(jīng)理級(jí)人員需經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定),方可視為轉(zhuǎn)正。

1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。

1.3公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。

2、任免制度:

2.1當(dāng)公司某個(gè)管理職位出現(xiàn)空缺時(shí),可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工,符合下列條件的職員將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。

2.1.1符合職位的資質(zhì)要求,并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。

2.1.2不斷學(xué)習(xí),提升自己的能力,以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

2.1.3主動(dòng)積極,敬業(yè)誠(chéng)信,具備良好的職業(yè)素質(zhì)。

2.1.4具有全局觀念,了解公司的戰(zhàn)略,并獲得同事的高度信任。

2.1.5相同條件下,有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。

2.2任免程序:

2.2.1總公司部門經(jīng)理級(jí)人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議,經(jīng)人力資源部考察后,報(bào)總公司總經(jīng)理審批。

2.2.2分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)總公司人力資源部備案。

2.2.3分子公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議,經(jīng)總公司人力資源部考察后,報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批,人力資源部備案。

第五章 調(diào)配制度

1、根據(jù)公司工作需要及員工個(gè)人能力、特長(zhǎng),公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位,被調(diào)配員工要服從大局,任何員工若無理拒絕工作調(diào)動(dòng),公司視其自動(dòng)辭職。

2、跨部門(公司)人員的調(diào)配,首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意后,提出書面意見報(bào)人力資源部,經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后,向總經(jīng)理提出調(diào)配方案,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配,由分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后,調(diào)配情況報(bào)總公司人力資源部備案。

4、奉調(diào)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù),才能赴新任職部門報(bào)到,不能按時(shí)辦理完移交者以移交不清論處。

5、調(diào)遷員工在新任者未到職前,其所遺職務(wù)可由直接上級(jí)指派部門人員暫為代理。

6、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動(dòng),公司將安排審計(jì)。

第六章 辭職與辭退

1、 員工辭職

1.1員工有辭職權(quán)利,試用期員工需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng),正式員工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)。

1.2 總公司一般員工的辭職:辭職申請(qǐng)經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部同意后,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù)。

1.3總公司部門經(jīng)理級(jí)、分子公司副總級(jí)(含)以上人員辭職:在員工提出辭職后,先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通,再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通,最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。

1.4辭職申請(qǐng)批準(zhǔn)后,員工持辭職申請(qǐng)到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職申請(qǐng)表》,辦理相關(guān)手續(xù),并做好工作交接和工資結(jié)算。

1.5各分子公司部門經(jīng)理級(jí)(含)以下員工辭職按分子公司程序辦理,報(bào)總公司人力資源部備案。

1.6因員工辭職,不按規(guī)定辦理交接手續(xù),對(duì)公司利益造成實(shí)際損害,公司保留通過法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力。

2、 員工辭退

2.1對(duì)于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律,嚴(yán)重?fù)p害公司形象,以及不能勝任本職工作的員工,公司有辭退的權(quán)力。

2.2普通員工的辭退報(bào)告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部門經(jīng)理的辭退報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。

所有的辭退報(bào)告均應(yīng)在人力資源部備案。

2.3人力資源部接到批準(zhǔn)的《辭退員工審批表》后,通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù),員工在交接完工作,經(jīng)查無掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后,方可結(jié)清工資,解除關(guān)系。

2.5辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù),對(duì)公司利益造成損害,公司有權(quán)通過法律手段追究其責(zé)任。

3、離職談話

3.1總部人員、各分子公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員離職,總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。

3.2各分子公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員離職,其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其談話,了解其離職的原因。

3.3離職談話記錄均應(yīng)在人力資源部存檔。

第七章 考勤制度

1.公司實(shí)行每周工作5天,平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)的工時(shí)制度。

正常上班時(shí)間為:上午:8;30-12:00;下午:13:00-17:00。

2.打卡規(guī)定

2.1員工每天上下班和外出須打卡。

每天上午上、下班和下午上、下班由員工本人分別打卡;工作時(shí)間離開公司應(yīng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意。

2.2員工不得代他人打卡,凡代他人打卡者:初次代打卡,扣除雙方薪金各200元;再次代他人打卡,除作上述處罰外,薪金予以下調(diào)100元。

3.遲到早退

3.1每月遲到(超過規(guī)定上班時(shí)間的3分鐘)一次給予口頭批評(píng)。

3.2每月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上、15分鐘(含)以下者,每次扣除薪金20元;15分鐘以上、2小時(shí)(含)以下者,每次扣除薪金50元。

3.3當(dāng)月累計(jì)遲到三次者,視同曠工半天。

4.曠工

以下情況,一律視為曠工:

4.1無故缺勤2小時(shí)以上。

4.2請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者(包括續(xù)假未獲批準(zhǔn))。

4.3經(jīng)查實(shí)以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的。

4.4偽造出勤記錄者,一經(jīng)查明屬實(shí),雙方均以曠工論處。

4.5曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日,不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。

4.6對(duì)曠工的處理:

4.6.1曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬及其他福利待遇不予發(fā)放。

4.6.2每曠工0.5個(gè)工作日,當(dāng)月薪金降100元。

4.6.3曠工連續(xù)超過2個(gè)工作日,或全月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6個(gè)工作日者,公司將與之解除勞動(dòng)合同,不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

5.請(qǐng)假規(guī)定

5.1員工如有私事或生病可以請(qǐng)事假或病假,職員請(qǐng)病(傷)假、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序,獲得批準(zhǔn)并安排好工作后,方可離開崗位。

5.2請(qǐng)病(事)假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi),致電所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門,病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi),向人力資源部提供二級(jí)(含)以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。

5.3 因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差,依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源管理部門備案,視為正常出勤。

5.4普通員工請(qǐng)事假不超過一天(含)的,由部門經(jīng)理批準(zhǔn)(經(jīng)理請(qǐng)假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),超過一天、3天以內(nèi)(含)的,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。

5.5辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí),首先應(yīng)填寫請(qǐng)假條,找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后,交由人力資源部備案。

6.醫(yī)療期

6.5.1員工因患病或非因公負(fù)傷,需要停止工作醫(yī)療時(shí),根據(jù)本人在本公司工作年限,給予三個(gè)月到十二個(gè)月的醫(yī)療期。

6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月;五年以上的為六個(gè)月;十年以上的為九個(gè)月;十五年以上的為十二個(gè)月。

7.婚假

7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假,晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天(含公休日)。

7.2 婚假期間一切待遇不變。

7.3請(qǐng)婚假人員須填寫請(qǐng)假報(bào)告,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,交人力資源部備案。

7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完。

8.喪假

8.1員工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡,可以享受5天喪假(含公休日)。

祖父、祖母、外祖父、外祖母去世,可以享受3天喪假。

8.2請(qǐng)假人需填寫請(qǐng)假報(bào)告,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,交人力資源部備案。

9.生育假期

9.1女職工產(chǎn)假為3個(gè)月。

9.2男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚;24周歲以上的已婚婦女生育第一個(gè)子女的為晚育;晚婚晚育者,另享受國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假30天.

9.3晚婚晚育給予男職工護(hù)理假10 天。

9.4女職工在產(chǎn)假期間享受國(guó)家規(guī)定的工資及福利待遇。

第八章 培訓(xùn)制度

1、 為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定,提高員工素質(zhì)及工作效率,培訓(xùn)必須有效地開展和堅(jiān)持。

2、培訓(xùn)試行積分管理。

2.1目的:

為激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)以提高工作技能和整體素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型組織,并保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展,特設(shè)立培訓(xùn)積分。

依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)和部門培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)特制定本辦法。

2.2適用范圍:

西藏藥業(yè)全體員工。

2.3積分的作用:

年度累計(jì)積分的多少是員工晉級(jí)、晉升、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一。

2.4培訓(xùn)積分方法:

2.4.1由各部門組織的員工崗位技能培訓(xùn)積分的細(xì)則:

2.4.1.1積分方法:公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)積分滿分為5分/次,每次加分至滿分后不再加分。

2.4.1.2部門崗位技能培訓(xùn)每月進(jìn)行一次,每次按時(shí)參加得積分1分。

2.4.1.3每次培訓(xùn)后進(jìn)行考試的,按成績(jī)給予積分。

考試成績(jī)分a、b、c、d、四檔,成績(jī)?yōu)閍時(shí)得積分4分;成績(jī)?yōu)閎時(shí)得積分3分;成績(jī)?yōu)閏時(shí)得2分;成績(jī)?yōu)閐時(shí)不得積分。

2.4.1.5對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的,將予以扣積分處理:曠課的,不給積分并倒扣積分2分/課次;遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的,扣1分/課次,其它課堂、考試違紀(jì)行為扣1分/課次。

2.4.1.6因公出差、請(qǐng)假并獲得批準(zhǔn)等原因未能參加培訓(xùn)和考試的人員,可自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容后進(jìn)行補(bǔ)考,按考試成績(jī)給予積分。

2.4.1.7積分程序:

部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→考試題目、考試成績(jī)或問卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部實(shí)施積分。

2.4.2 管理層干部的積分細(xì)則

2.4.2.1積分方法:人力資源部組織的管理層干部培訓(xùn)積分總分為5分/次。

2.4.1.2管理層干部培訓(xùn)每月進(jìn)行一次,每次按時(shí)參加得積分1分。

2.4.1.3在培訓(xùn)過程中積極發(fā)言、提問,互動(dòng)性好,得積分1-2分。

2.4.1.4每次培訓(xùn)按時(shí)(培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi))上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或?qū)酒髽I(yè)文化發(fā)展富有建設(shè)性意見的合理化建議類的文章(不少于300字),每篇得積分2分。

7.4.1.5延期上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性文章的每篇得積分1分。

2.4.3公司統(tǒng)一組織或部門申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)參加的外部培訓(xùn)

積分方法:

2.4.3.1培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的,積分按獲得資格證書的級(jí)數(shù)分別計(jì)分,初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別給予2分、3分、5分的積分。

2.4.3.2培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的,以培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)劣打分。

上交了培訓(xùn)總結(jié)的得積分2分;總結(jié)中寫出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的加獎(jiǎng)積分2分;總結(jié)中寫出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)施的再加獎(jiǎng)積分1分;未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分2分。

2.4.3.3積分程序:填寫外出培訓(xùn)申請(qǐng)表→上交培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)資格證書復(fù)印件→人力資源部實(shí)施積分。

2.4.4 以個(gè)人名義參加的外部培訓(xùn)(以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分)

積分方法:

2.4.4.1與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),取得資格證書的,初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分2分、3分、5分。

2.4.4.2與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),取得資格證書的,初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分1分、2分、3分。

2.4.4.3積分程序:向人力資源部上交資格證書原件→人力資源部留存復(fù)印件→人力資源部實(shí)施積分。

2.4.5 員工擔(dān)任講師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的,積分按2分/小時(shí)計(jì),不足1小時(shí)不積分。

積分程序:人力資源部或部門安排的課程→人力資源部實(shí)施積分。

2.5 學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)罰

2.5.1獎(jiǎng)勵(lì):

2.5.1.1年度培訓(xùn)積分在同層次員工中排名靠前的15%的員工,給予其獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額為200元/人。

2.5.1.2年度完成培訓(xùn)計(jì)劃,員工全部達(dá)標(biāo)的部門,并且其積分累計(jì)人均第一名的部門可給予其部門獎(jiǎng)勵(lì),部門人數(shù)為5人及以下獎(jiǎng)勵(lì)額為300元,部門人數(shù)為5~10人獎(jiǎng)勵(lì)額為500元,部門人數(shù)為10人以上獎(jiǎng)勵(lì)800元。

2.5.2處罰:

2.5.2.1管理層干部年度培訓(xùn)積分在40分以下、員工年度培訓(xùn)積分在30分以下,扣年終獎(jiǎng)金20%,并不得升遷、加薪和參與評(píng)優(yōu)。

2.5.2.2年度培訓(xùn)積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門,扣除部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金100元/人。

2.6 其他事項(xiàng):

2.6.1積分以年度進(jìn)行計(jì)算。

2.6.2學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄及時(shí)填入員工《學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分表》,并存入檔案。

2.6.3每個(gè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分將在公司的行政論壇上定期公示。

3、 培訓(xùn)內(nèi)容及分工:人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)文化、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn);各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門職能、工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)制度以及專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

4、 培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)形式:

4.1新入職人員的崗前培訓(xùn):

根據(jù)入職人員的多少具體安排,人數(shù)多時(shí)采用集中培訓(xùn),人數(shù)少時(shí),采取入職人員與部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理直面培訓(xùn)。

4.2崗位技能培訓(xùn):

3.2.1各部門的崗位技能培訓(xùn)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施,每月進(jìn)行一次。

3.2.2各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月5日前制定出當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)人力資源部。

4.3管理層干部的培訓(xùn)每月進(jìn)行一次,由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4.4公司統(tǒng)一選派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

4.4.1由人力資源部制訂適合公司發(fā)展需要的員工個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃

4.4.2人力資源部向相關(guān)部門分配送培指標(biāo),初定培訓(xùn)人選報(bào)人力資源部

4.4.3人力資源部審核個(gè)人資格,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

4.4.4個(gè)人履行培訓(xùn)手續(xù)

4.5外派培訓(xùn)差旅費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn):

4.5.1培訓(xùn)時(shí)間在10天(含)以內(nèi)按出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

4.5.2培訓(xùn)時(shí)間10天以上,可以報(bào)銷以下費(fèi)用:

4.5.2.1往返路途、住宿費(fèi)依據(jù)出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

4.5.2.2伙食補(bǔ)助費(fèi):省會(huì)城市30元/天;省會(huì)城市以下地區(qū)20元/天。

4.5.3培訓(xùn)費(fèi)中包含了食宿費(fèi)用時(shí),不另報(bào)銷住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。

5、 培訓(xùn)紀(jì)律

5.1各部門和個(gè)人要嚴(yán)格服從培訓(xùn)安排,不得在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)自作主張、私自離崗參加任何形式的學(xué)習(xí)

和培訓(xùn)。

5.2外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的人員,必須提出申請(qǐng),經(jīng)研究審批,否則按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)考勤獎(jiǎng)金。

5.3培訓(xùn)結(jié)束后,采取工作匯報(bào)、學(xué)習(xí)總結(jié)或績(jī)效評(píng)估的方式進(jìn)行培訓(xùn)反饋,以此檢查 員工掌握的新知識(shí)、新技能和工作態(tài)度的變化以及員工對(duì)培訓(xùn)工作的意見或建議,以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。

6、業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)不計(jì)發(fā)加班工資。

第九章 薪酬制度

1.薪酬理念

1.1公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才。

1.2 為卓越加薪:薪金和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系,但是和業(yè)績(jī)、能力

密切相關(guān)。

1.3 薪酬保密:薪酬屬于個(gè)人隱私,任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。

2.薪酬構(gòu)成

2.1 職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。

2.2個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅,由公司代扣代繳。

3.發(fā)薪日期和支付方式

公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,付薪日為每月8日,支付上月1日至當(dāng)月30或31日的薪金。

若付薪日遇節(jié)假日或休息日,則在最近的工作日支付。

4.薪金調(diào)整機(jī)制

4.1 年度調(diào)薪

年度調(diào)薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。

4.2 即時(shí)調(diào)薪

(1)因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪,屬于即時(shí)調(diào)薪。

(2)轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行,其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。

4.3各分、子公司應(yīng)根據(jù)公司辦公會(huì)通過的《薪酬方案》標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及員工個(gè)人能力、績(jī)效調(diào)整員工薪資。

超出標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪,由分、子公司總經(jīng)理申請(qǐng),經(jīng)總公司人力資源部審核,報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、特殊期間的薪金給付

5.1病假:職工患病(含非因工負(fù)傷),停工治療在六個(gè)月以內(nèi)的病假工資為:

5.1.1連續(xù)工齡不滿10年的,按本人工資的70%發(fā)給。

5.1.2連續(xù)工齡滿10年不滿20年的,按本人工資的80%發(fā)給。

5.1.3連續(xù)工齡滿20年不滿30年的,按本人工資90%發(fā)給。

5.1.4連續(xù)工齡滿30年以上的,按本人工資的95%發(fā)給;

5.2 事假

5.2.1 當(dāng)月3個(gè)工作日以內(nèi),全年累計(jì)10個(gè)工作日以內(nèi)的事假,工資計(jì)算基數(shù)統(tǒng)一按本人所在崗位(職位)正常出勤的日工資的50%確定。

5.2.2 當(dāng)月3個(gè)工作日以上,全年累計(jì)10個(gè)工作日以上的事假,期間不予發(fā)放薪資,福利補(bǔ)貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.3婚假、喪假

婚假、喪假期間照常支付薪金。

6、特別提示

職員若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況,其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。

第十章 考核制度

1、 考核的目的:

1.1對(duì)員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核,以達(dá)到提高員工工作績(jī)效的目的。

1.2為年度評(píng)優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、末位辭退與教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。

1.3加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通,進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工,以促進(jìn)公司績(jī)效實(shí)現(xiàn)。

1.4提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

2、 考核的原則

2.1公開公正原則。

考核要以事實(shí)為依據(jù),做到客觀、公正。

2.2內(nèi)容確定原則。

應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的要求確定考核的內(nèi)容。

2.3量化操作原則。

對(duì)考核內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分,考核的結(jié)果量化到具體的分值。

3、考核形式(公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種)。

3.1試用期考核:員工試用期間由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)考核,考核結(jié)果決定員工是否轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正后定崗定級(jí)。

3.2平時(shí)考核:各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)進(jìn)行考核,其有特殊功過者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

3.3季度考核:于季度進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果決定員工季度績(jī)效工資。

3.4年終考核:于每年12月底舉行總考核一次;考核年度為自1月1日起至12月31日止。

考核結(jié)果決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放及金額。

4、考核對(duì)象及辦法

4.1中層人員:

4.2基層人員:

(具體細(xì)則根據(jù)公司確定的考核方案)

5、考核結(jié)果的運(yùn)用

5.1季度考核結(jié)果核發(fā)員工季度績(jī)效工資。

5.2年度考核結(jié)果確定員工等級(jí),作為獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整的依據(jù)。

5.3能力考核結(jié)果為員工培訓(xùn)提供方向。

6、考核管理

6.1對(duì)員工的考核結(jié)果,不得向無關(guān)人員泄露。

6.2各級(jí)考核主體應(yīng)嚴(yán)格遵守考核規(guī)定,切實(shí)履行職責(zé)。

6.3所有考核結(jié)果在人力資源部備案。

第十一章 獎(jiǎng)懲制度

一.獎(jiǎng)勵(lì)

1、 如有下列情況,公司將予以嘉獎(jiǎng):

1.1為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者。

1.2品行端正、工作努力,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

1.3獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者。

1.4顧全大局,主動(dòng)維護(hù)公司利益,具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者。

1.5個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者。

2、予以記功:

2.1超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者。

2.2對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理體制建議改進(jìn),經(jīng)采納實(shí)行,卓有成效者。

2.3節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者。

2.4遇有災(zāi)難勇于負(fù)責(zé),處置得宜者。

2.5檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

2.6發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報(bào)或妥為防止損害者。

2.7培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者。

3、予以記大功:

3.1有重大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀,為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、為公司取得顯著效益者。

3.2維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者。

3.3遇有意外事件或?yàn)?zāi)害奮不顧身,不畏困難,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),確有功績(jī)者。

3.4對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),足為全公司同仁表率者。

4、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn):

4.1嘉獎(jiǎng)一次,獎(jiǎng)勵(lì)200元。

4.2記功一次,獎(jiǎng)勵(lì)500元。

4.3記大功一次,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

5、公司另行設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:

5.1公司金獎(jiǎng):由公司組織評(píng)選的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng),授予優(yōu)異職員。

5.2年度專業(yè)成就獎(jiǎng):以公司內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),每年由公司總部各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評(píng)選,具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司總部各職能部門制定。

5.3 敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng):對(duì)在公司服務(wù)滿10年(含)以上,工作成績(jī)優(yōu)異,未曾曠工或有劣跡記載的職員的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.4 各分子公司自行組織評(píng)選的優(yōu)秀職員獎(jiǎng)。

二.懲罰

1、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度不同,予以批評(píng)教育、口頭警告:

1.1 在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙者。

1.2不服從直接上級(jí)合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者。

1.3不按規(guī)定著裝或不佩戴胸牌者。

1.4未經(jīng)批準(zhǔn)私自帶人參觀辦公區(qū)或生產(chǎn)區(qū),未造成重大影響者。

1.5不按規(guī)定保持辦公桌上的整潔,放置與工作無關(guān)的物品者。

1.6在工作場(chǎng)所或交通車上隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物者。

2、以下行為予以書面警告、通報(bào)批評(píng):

2.1未經(jīng)允許,擅自離崗,怠誤工作者。

2.2損壞公司財(cái)物,情節(jié)輕微者。

2.3在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架,妨礙他人工作者。

2.4工作時(shí)間上網(wǎng)聊天(外部網(wǎng))、看與工作無關(guān)的書籍者。

2.5口頭警告的違紀(jì)行為,經(jīng)批評(píng)教育仍不改正者。

3、凡有下列行為之一者,予以記過,并記入檔案:

3.1 工作時(shí)間喝酒(宴請(qǐng)客戶除外)。

3.2 在公司聚眾賭博。

3.3工作時(shí)間打牌、玩電腦游戲。

3.4在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架,妨礙他人工作而不聽勸阻者。

3.5對(duì)同事惡意攻擊、誣害、制造事端者。

3.6隱瞞事故或報(bào)假情況者。

3.7當(dāng)月曠工1天者。

4、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重,予以記大過或解除勞動(dòng)合同:

4.1擅離職守、私下改變生產(chǎn)工藝,使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者。

4.2散播不利于公司的謠言者。

4.3私自帶人進(jìn)廠參觀者,造成企業(yè)機(jī)密泄露,情節(jié)惡劣者。

4.4一年內(nèi)累計(jì)兩次記過者。

5、凡有下列行為之一者,予以開除:

5.1在工作中利用職務(wù)之便侵占公司財(cái)產(chǎn)或與對(duì)方單位勾結(jié)在一起侵害公司利益者,包括將收取的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、或其它經(jīng)營(yíng)往來單位給予的饋贈(zèng)或折扣等財(cái)物占為己有。

5.2對(duì)所負(fù)責(zé)的工作,因玩忽職守出現(xiàn)重大質(zhì)量問題者。

5.3故意泄漏公司技術(shù)、商業(yè)秘密,致使公司蒙受重大損失者。

5.4一年內(nèi)累計(jì)兩次記大過者。

5.5違反公司規(guī)章制度,并屢教不改者。

6、除以上有明確規(guī)定外,其它違反本公司各項(xiàng)規(guī)章的行為,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同予以警告、記過、記大過、經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、撤職、開除等懲處。

造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償,涉嫌刑事犯罪的,報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。

7、盜竊、欺騙、挪用公物、公款、觸犯刑律,被依法追究刑事責(zé)任者,解除勞動(dòng)合同。

8、員工的懲處,書面警告3次等于記過1次,記過2次等于記大過1次,累計(jì)記大過2次,應(yīng)予免職或解雇。

9、經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn):

9.1口頭警告一次,罰款50元。

9.2書面警告一次,罰款100元。

9.3記過一次,罰款500元。

9.4記大過一次,罰款1000元。

10、以上所有收取的罰金,全部轉(zhuǎn)入公司的《愛心基金》帳戶,用于公益事業(yè)。

第十二章 加班管理制度

1、 公司提倡高效率的工作,鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),但對(duì)于因工作需要的加班,公司將給予調(diào)休或支付加班費(fèi)。

2、 加班申請(qǐng)

2.1加班人員在加班前需填寫《加班申請(qǐng)表》,平時(shí)加班由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),雙休日和節(jié)假日加班由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.2加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù),實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn),部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。

2.2加班申請(qǐng)應(yīng)于加班前交到人力資源部,收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。

3、 加班考勤

3.1無論是工作日、周末或是假日加班,員工均應(yīng)如實(shí)打考勤卡,記錄加班時(shí)間。

3.2若因特殊原因加班不能回公司打考勤卡,需由本人寫情況說明經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明情況屬實(shí),方可視作加班,否則不做加班處理。

3.3特殊或緊急情況處置可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序,但須事后補(bǔ)有關(guān)手續(xù)。

4、 補(bǔ)休:

4.1 員工休息日加班,公司將根據(jù)工作情況,安排員工補(bǔ)休;休息日加班又不能安排補(bǔ)休的,公司支付加班工資。

4.2 公司部門經(jīng)理級(jí)(含)以上管理人員加班不支付加班費(fèi),但可以享受補(bǔ)休。

第十三章 福利制度

1.休假

1.1國(guó)家法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定放假,期間照常支付薪金。

1.2 職員轉(zhuǎn)正后可享受國(guó)家規(guī)定帶薪假期,包括:婚假、喪假、生育假。

2.社會(huì)保險(xiǎn)

公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

3、醫(yī)療健康

3.1公司設(shè)有醫(yī)務(wù)室,員工在醫(yī)務(wù)室就醫(yī)可享受免費(fèi)診病,藥費(fèi)按醫(yī)務(wù)室規(guī)章制度執(zhí)行。

3.2公司為保障職員的身心健康,每年將進(jìn)行一次健康體檢。

4. 賀儀與奠儀

4.1賀儀

公司職員結(jié)婚、子女出生、子女入讀高等院校,公司都將致以600元賀儀。

4.2 奠儀

職員直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世,公司將致以1000元奠儀。

5. 職員活動(dòng)

職員均有機(jī)會(huì)參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂活動(dòng),例如運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日慶祝活動(dòng)、郊游等。

第十四章 附則

1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度實(shí)施后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。

3、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行,修改時(shí)亦同。

第7篇 油品調(diào)運(yùn)分公司人力資源配置管理辦法

工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司人力資源配置管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步完善和規(guī)范zz石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司(以下簡(jiǎn)稱“油 品調(diào)運(yùn)分公司”或“公司”)人力資源配置管理,根據(jù)(陜油工貿(mào)發(fā)【2022】160號(hào))及國(guó) 家勞動(dòng)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司本部及所屬各駐站。

第三條 人力資源配置工作的基本原則

(一)控制總量。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需求,做好“四定”工作(定編、 定崗、定責(zé)、定員),盤活人力資源現(xiàn)有存量,嚴(yán)格控制人員增量。

(二)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“面向生產(chǎn)一線、穩(wěn)定生 產(chǎn)一線、充實(shí)生產(chǎn)一線”的原則開展人力資源配置工作,不斷提高職工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)和職 業(yè)技能水平。

(三)廣開渠道。按照人力資源規(guī)劃和崗位要求,通過院校招聘、社會(huì)招聘、高層次人才引 進(jìn)等多種渠道不斷改善提升職工隊(duì)伍整體的素質(zhì)水平。

第四條 新增新設(shè)部門由公司綜合辦公室報(bào)工貿(mào)公司審批后,確定所需崗位,再進(jìn)行人員配 置。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 人力資源配置管理工作的歸口部門是綜合辦公室,由綜合辦公室人事專員負(fù)責(zé)具體 事宜。

第三章 招聘

第六條 招聘是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際用人需求所開展的面向社會(huì)公開招聘具備一定工 作經(jīng)歷的技術(shù)型、技能型人才或者面向相關(guān)院校招聘全日制應(yīng)屆畢業(yè)生的人力資源配置方式 。公司招聘須將招聘方案上報(bào)工貿(mào)公司人力資源部,

第七條 社會(huì)招聘

社會(huì)招聘應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進(jìn)行人員選調(diào),在不能滿足需求時(shí)方可向社會(huì)招聘,但需向工貿(mào) 公司審批備案后,得到工貿(mào)委托招聘之后實(shí)施。社會(huì)招聘按照以下規(guī)定執(zhí)行:

(一)適用情形

1.因員工辭職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)日常性崗位空缺需進(jìn)行人員補(bǔ)充的,部門經(jīng)分管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后向公司綜合辦公室提交用人申請(qǐng),公司綜合辦公室報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。

2.因新建或擴(kuò)建項(xiàng)目需增加人員時(shí),依據(jù)立項(xiàng)報(bào)告批復(fù)編制用人計(jì)劃,經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議研究 同意并上報(bào)工貿(mào)公司批準(zhǔn)后,由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,用人部門予以配合,按照社 會(huì)招聘規(guī)定程序開展社會(huì)招聘工作。

(二)招聘程序:

1.擬定方案:根據(jù)用人計(jì)劃擬定招聘方案或方式,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后予以實(shí)施。

2.發(fā)布信息:利用報(bào)紙媒介、招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。

3.資格審查:綜合辦公室對(duì)報(bào)名人員的專業(yè)技術(shù)、工作履歷、教育背景等情況進(jìn)行審核,初 步篩選出應(yīng)聘人員。

4.人員甄選:通過筆試、面試、行為測(cè)試、綜合評(píng)價(jià)等方法對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行人員甄選。

5.健康檢查:通知擬錄取人員到相關(guān)防疫機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢,辦理健康證明。

6.公布結(jié)果:進(jìn)行綜合評(píng)議,綜合評(píng)議意見經(jīng)理比準(zhǔn)后予以公布,并按照以下規(guī)定辦理錄用 手續(xù)。

(三)錄用程序

1.經(jīng)招聘錄用人員攜帶本人相關(guān)證件原件及復(fù)印件到綜合辦公室辦理入職手續(xù)。

2.與新入職人員簽訂勞動(dòng)用工合同。

3.組織新入職人員進(jìn)行規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全教育等崗前培訓(xùn)。

4.試用期滿,由公司綜合辦公室會(huì)同用人部門進(jìn)行工作考核鑒定,考核合格,正式履行勞動(dòng) 合同,經(jīng)考核不符合用人單位的聘用條件,解除勞動(dòng)合同。

第八條 院校招聘

公司所屬各部門及駐站根據(jù)本單位情況擬定年度需求計(jì)劃報(bào)公司企業(yè)發(fā)展部,經(jīng)公司審核匯 總后上報(bào)工貿(mào)公司。公司根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù),在工貿(mào)公司的統(tǒng)一組織下,按批復(fù)方案開展院 校招聘,簽訂就業(yè)協(xié)議書,并將招聘結(jié)果上報(bào)工貿(mào)公司審核備案。

第三章 調(diào)動(dòng)、借調(diào)

第九條 調(diào)動(dòng)是指根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿,在公司內(nèi)部跨部門進(jìn)行的人員流動(dòng)、或向公司 外調(diào)出、向公司內(nèi)調(diào)入的人力資源配置方式。

第十條 公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)審批程序

(一)由本人填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》,經(jīng)調(diào)出和調(diào)入單位審核同意后加蓋部門章提交綜合 辦公室人事員處。

(二)公司綜合辦公室依據(jù)編制余缺、崗位資格、素質(zhì)要求等因素進(jìn)行審核,審核同意后報(bào) 經(jīng)理審批。

(三)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司綜合辦公室辦理手續(xù)。

(四)若向單位外調(diào)動(dòng)按《工貿(mào)公司油品調(diào)運(yùn)分公司》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 調(diào)入公司人員審批程序

急需人才或因特殊原因需要從公司以外調(diào)入職工時(shí),由部門上報(bào)意見,經(jīng)公司研究同意報(bào)公 司批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。

第十二條 調(diào)出公司人員審批程序

(一)本人向綜合辦公室提出調(diào)出書面申請(qǐng)。

(二)調(diào)出人員所在單位審定同意后,報(bào)公司人力資源部。

(三)擬調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)操作型單位人員,經(jīng)公司人力資源部門審核,研究同意后填寫 《員工調(diào)動(dòng)審批表》報(bào)集團(tuán)公司審批,集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

(四)擬調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)非操作型單位或系統(tǒng)外單位人員,經(jīng)公司人力資源部門審核, 研究同意后填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》,辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并報(bào)集團(tuán)公司備案。

第十三條 借調(diào)人員審批程序及辦法:

借調(diào)指為滿足臨設(shè)機(jī)構(gòu)、專項(xiàng)工作、新建單位、籌建項(xiàng)目等短期用人需求的人力資源配置方 式。借調(diào)應(yīng)按照以下程序辦理:

(一)由用人部門提出書面用人申請(qǐng),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后加蓋公章提交公司綜合辦公室 。

(二)公司綜合辦公室對(duì)用人申請(qǐng)審核同意后,向需借調(diào)人員出具《員工借調(diào)審批表》履行 相關(guān)程序。

(三)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司綜合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)單位辦理借調(diào)手續(xù)。

第十四條 距離退休年齡不足5年的員工原則上不再辦理工作調(diào)動(dòng)。

第四章 退出

第十五條 公司對(duì)達(dá)到法定退休年齡或開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)退休待遇的職工,應(yīng)及時(shí) 辦理退休手續(xù)。

第十六條 公司應(yīng)加強(qiáng)職工績(jī)效考核管理,科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果,對(duì)不能勝任崗位要求的要及 時(shí)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),對(duì)符合法定解除勞動(dòng)關(guān)系情形的,應(yīng)及時(shí)予以解除。

第十七條 公司對(duì)于與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系人員應(yīng)按月向公司人力資源部進(jìn)行備案。

第五章 附則

第十八條 公司應(yīng)嚴(yán)格遵行年度用工總量計(jì)劃。對(duì)于突破用工總量計(jì)劃的單位,將在月度 、年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核時(shí)扣減相

應(yīng)的考核分?jǐn)?shù),如影響到工貿(mào)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核,將進(jìn)一 步追責(zé)。

第十九條 本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本辦法未盡事宜,按照國(guó)家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。

第8篇 地產(chǎn)控股財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理辦法

地產(chǎn)控股公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理

第一節(jié)雙線管理

一、雙線管理的定義:指各單位的財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人通過向該單位負(fù)責(zé)人、上一級(jí)對(duì)應(yīng)主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,分別接受業(yè)務(wù)管理和專業(yè)指導(dǎo),既實(shí)現(xiàn)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展又保證財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理的專業(yè)性和獨(dú)立性。

二、雙線管理的意義:總部通過對(duì)各單位(地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、各下屬公司,以下同略)財(cái)務(wù)、成本、人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核,達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理整體水平要求,從而保障財(cái)務(wù)、成本、人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位,促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展。

三、本管理辦法適用于zz地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊,總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源主管部門負(fù)責(zé)制定各專業(yè)具體工作指引。

四、雙線管理工作界面界定

1.總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各系統(tǒng)內(nèi)雙線管理具體工作指引的頒布。

2.各單位雙線管理工作指引需明確的內(nèi)容:各公司雙線管理的具體職能分工以及工作內(nèi)容。

3.各單位按本制度和具體工作指引執(zhí)行。

五、雙線管理人事權(quán)限界定

1.財(cái)務(wù)體系:各單位(包括各單位財(cái)務(wù)中心、部門等)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(無論級(jí)別及職位,只要主持該部工作視為“負(fù)責(zé)人”,以下同略)的任命須經(jīng)過總部財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。

2.成本體系:各成本負(fù)責(zé)人及成本副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司成本負(fù)責(zé)人的任免均需總部成本管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。

3.人資體系:各人資負(fù)責(zé)人及人資副總經(jīng)理的任免需總部人力資源管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。

六、雙線管理考核權(quán)限界定

1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)雙線考核:每次考核時(shí),各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)下一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)考核權(quán)重占60%,所有財(cái)務(wù)人員考核結(jié)果需報(bào)總部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽批生效。

2.成本、人力系統(tǒng)雙線考核:每次考核時(shí),各單位負(fù)責(zé)人對(duì)下一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,系統(tǒng)所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級(jí)主管部門確認(rèn)。

七、雙線管理人員工作原則

1.當(dāng)公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人為堅(jiān)持專業(yè)性與業(yè)務(wù)單位第一負(fù)責(zé)人意見不一致時(shí),可提請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解。

2.財(cái)務(wù)、成本、人力資源工作者需服從各系統(tǒng)組織內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)動(dòng),保持財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理隊(duì)伍的紀(jì)律性和專業(yè)性。

3.在選用、晉升、考核等方面有重大分歧的,員工有申訴的,由人力資源主管部門復(fù)核,并提交上一級(jí)主管機(jī)構(gòu)裁決。

第二節(jié)人力資源雙線管理工作指引

八、人力資源雙線管理的定義:指各單位的人力資源管理人通過向本單位負(fù)責(zé)人、上一級(jí)人力資源機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作,分別接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人力資源專業(yè)指導(dǎo),既實(shí)現(xiàn)本單元業(yè)務(wù)發(fā)展又保障人力資源專業(yè)性和獨(dú)立性。

九、人力資源雙線管理的意義:總部通過對(duì)各單位人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核,達(dá)到集團(tuán)人力資源管理整體水平要求,從而保障人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位,促進(jìn)集團(tuán)高速發(fā)展。

十、下屬公司人力資源崗位的標(biāo)準(zhǔn)配置及任職要求

1.當(dāng)單一公司編制超過30人時(shí),人力資源負(fù)責(zé)人需為經(jīng)理以上職級(jí)。

2.任職要求:

a)高級(jí)經(jīng)理級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)6年以上,人力資源管理經(jīng)驗(yàn)3年以上。

b)經(jīng)理級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)4年以上,人力資源管理經(jīng)驗(yàn)2年以上。

c)專員級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上。

十一、人力資源雙線管理基本職能及分工

1.總部人力資源主管機(jī)構(gòu)(具體根據(jù)最新權(quán)責(zé)手冊(cè),總部人力資源管理職能不在本制度說明范圍)

a)監(jiān)管各單位的人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源管理職能健全和發(fā)展。

b)審核各單位的人力資源管理隊(duì)伍的編制和下一年度人力資源工作計(jì)劃。

c)負(fù)責(zé)各單位人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人包括招聘錄用、人事異動(dòng)、薪酬調(diào)整、績(jī)效考核等一系列人事權(quán)限活動(dòng)。

d)監(jiān)管、審核下一級(jí)人力資源管理人員的任職資格,負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源隊(duì)伍的專業(yè)能力進(jìn)行評(píng)估、考核和指導(dǎo),每季度組織一次人力資源專業(yè)培訓(xùn)會(huì)議。

e)負(fù)責(zé)各公司人力資源負(fù)責(zé)人招錄和選拔,確保符合招聘錄用要求。

f)審核下屬機(jī)構(gòu)人力資源專項(xiàng)計(jì)劃(招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等)以及對(duì)下級(jí)人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行人力資源專業(yè)評(píng)估和考核。

2.各單位(商業(yè)、酒店等同等機(jī)構(gòu),以下同略)人力資源主管機(jī)構(gòu)

a)確保各公司人力資源專業(yè)管理職能健全和得到發(fā)展。

b)根據(jù)集團(tuán)《權(quán)責(zé)手冊(cè)》,負(fù)責(zé)本公司的人力資源管理(招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效管理)。

c)根據(jù)上一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)要求,及時(shí)完善本公司基礎(chǔ)人力資源信息,如eashr系統(tǒng),并上報(bào)人力資源相關(guān)報(bào)表,如《人力資源月報(bào)、年報(bào)》等。

十二、人力資源雙線考核

每次考核時(shí),上一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)對(duì)下一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,下一級(jí)人力資源所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級(jí)主管部門確認(rèn)。

第9篇 某房地產(chǎn)公司人力資源管理辦法

一、總則

(一)、人力資源管理應(yīng)以建立精干高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍為目標(biāo),堅(jiān)持公司需要與個(gè)人愿望相結(jié)合的原則,不斷完善自我激勵(lì)、自我約束的用人機(jī)制,為公司發(fā)展提供人才保障。

(二)、集團(tuán)公司建立、維持和持續(xù)改進(jìn)人力資源管理系統(tǒng),確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖虑?充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值和效能。

(三)、集團(tuán)公司人力資源管理工作包括,但不限于:

1、 人力資源規(guī)劃;

2、 人員招聘、開發(fā)及離職管理;

3、 員工關(guān)系管理;

4、 薪酬與福利管理;

5、 考核與獎(jiǎng)罰等。

二、集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)

(一)、集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)人力資源管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督部門,各城市公司、項(xiàng)目公司(含商管、物管公司)在業(yè)務(wù)上須接受集團(tuán)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)。

(二)、各下屬公司綜合管理部應(yīng)履行本公司人力資源管理職能,設(shè)置人事管理崗位,配合集團(tuán)人力資源部的要求,做好本公司人力資源管理工作。

(三)、在人力資源管理工作范圍內(nèi),集團(tuán)人力資源部實(shí)行統(tǒng)一管理,各級(jí)公司管理層必須按規(guī)定的人事管理權(quán)限履行職責(zé)。

(四)、各級(jí)公司人力資源管理工作必須遵循集團(tuán)發(fā)布的管理制度。集團(tuán)總部尚未發(fā)布管理制度的,由各城市公司(或項(xiàng)目公司)根據(jù)其自身管理需要制訂和實(shí)施,同時(shí)呈報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

三、人力資源管理工作基本要求

(一)、各級(jí)公司人力資源管理應(yīng)滿足經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)作需要,兼顧效率優(yōu)先、以人為本的基本原則。

(二)、各級(jí)人力資源管理部門在日常工作過程中,必須堅(jiān)持公正、客觀、一視同仁,平等對(duì)待各類員工。

四、人力資源管理工作監(jiān)督

(一)、上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門均有責(zé)任對(duì)下級(jí)公司人力資源管理工作進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督,監(jiān)督方式包括,但不限于:

1、 審查下級(jí)公司人力資源管理制度;

2、 定期的人力資源管理工作報(bào)告;

3、 例行的和臨時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

(二)、各城市公司、項(xiàng)目公司應(yīng)按集團(tuán)《人事報(bào)表上報(bào)目錄》(hrg101)中的規(guī)定,按時(shí)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)送各類型人事工作報(bào)表。

第10篇 人力資源計(jì)劃管理辦法

福田汽車集團(tuán)管理制度―――――――――――――★――――――――――――――

人力資源計(jì)劃管理辦法

ftop.

發(fā)布

北汽福田汽車股份有限公司

人力資源計(jì)劃管理辦法

第 1 頁 共 10 頁

編制說明：

一、目前人力資源計(jì)劃系統(tǒng)現(xiàn)狀：

目前公司人力資源計(jì)劃業(yè)務(wù)主要包括：公司及各單位人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃、人工成本計(jì)劃、人才招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃四個(gè)部分；

制度框架內(nèi)開展的旨在提高員工知識(shí)、技

能實(shí)效性培訓(xùn)；

7.2.5 人工成本計(jì)劃

人力資源計(jì)劃管理辦法

第 6 頁 共 10 頁

7.3 人力資源指標(biāo)計(jì)劃編制規(guī)則

7.3.1 人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃

7.3.2 人才發(fā)展計(jì)劃

人力資源計(jì)劃管理辦法

第 7 頁 共 10 頁

7.3.3 人才招聘計(jì)劃

7.3.4 培訓(xùn)計(jì)劃

7.3.5 人工成本計(jì)劃

第 8 頁 共 10 頁

8.1 總體思路

8.

1.1 人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃：

通過“目標(biāo)確定法”，確保各單位全員勞動(dòng)效率提升，并使各單位的人力資源數(shù)量投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整滿足年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成

（1）人力資源部根據(jù)各單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，業(yè)務(wù)及職能工作重點(diǎn)，歷年全員勞動(dòng)效率增長(zhǎng)幅度，標(biāo)桿單位勞動(dòng)效率增長(zhǎng)幅度對(duì)比以及歷年各類別、各系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)比例，設(shè)定年度同口徑勞動(dòng)效率增長(zhǎng)幅度和人員結(jié)構(gòu)比例目標(biāo)，從而確定年度各單位的人力資源計(jì)劃總量目標(biāo)和結(jié)構(gòu)目標(biāo)；

（2）各單位在總量和結(jié)構(gòu)目標(biāo)范圍內(nèi)，進(jìn)行各類別人員的崗位分解和定崗定編工作；

（3）人力資源部對(duì)各單位定崗定編進(jìn)行評(píng)審，并在同系統(tǒng)之間進(jìn)行橫向比較評(píng)審，最終確定各單

人力資源計(jì)劃管理辦法

第 9 頁 共 10 頁位的 年人力資源計(jì)劃總量和人員結(jié)構(gòu)，輸出人力資源計(jì)劃；

8.

1.2 人才發(fā)展計(jì)劃：

為滿足公司戰(zhàn)略、各品牌業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、各職能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展，明確需要崗位及人才需求數(shù)量和結(jié)構(gòu)，明確人才培養(yǎng)及招聘方向，為集團(tuán)發(fā)展提供可持續(xù)的有效的人才保證：

（1）戰(zhàn)略解讀：解讀集團(tuán)整體戰(zhàn)略，分析出集團(tuán)關(guān)鍵、重點(diǎn)和一般戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù) 年、 年分階段戰(zhàn)略及目標(biāo)；

（2）人才需求計(jì)劃：根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及目標(biāo)初步找出影響集團(tuán)未來發(fā)展的關(guān)鍵崗位，并規(guī)劃崗位所需人數(shù)及崗位層次、制定崗位說明書、任職資格及培養(yǎng)路徑，經(jīng)公司評(píng)審后下發(fā)各單位； 人才現(xiàn)狀評(píng)估及人才發(fā)展需求：規(guī)劃崗位在崗人員及內(nèi)部繼任者評(píng)估：對(duì)規(guī)劃崗位現(xiàn)有人才崗位勝任情況及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)估，并提出本崗位內(nèi)部繼任者資源，人力資源部提供評(píng)估表；根據(jù)崗位設(shè)計(jì)及人才評(píng)估情況進(jìn)行人才配置規(guī)劃、人員提升及培訓(xùn)計(jì)劃

8.

1.3 人才招聘計(jì)劃：

（1）根據(jù)公司發(fā)展需求，在人才規(guī)劃基礎(chǔ)上，制定人才招聘需求計(jì)劃；

（2）結(jié)合外部人才市場(chǎng)分析，明確人才招聘渠道，制定人才招聘實(shí)施計(jì)劃。

8.

1.4 培訓(xùn)計(jì)劃：

通過制定培訓(xùn)計(jì)劃既關(guān)注核心人才的培養(yǎng)，也保證全員性培養(yǎng)，滿足業(yè)務(wù)需要

（1）通過對(duì)公司年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的分析基礎(chǔ)上，制定滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃；

（2）通過各單位業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃，各單位提報(bào)本單位培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部進(jìn)行評(píng)審和歸納，將共性的培訓(xùn)計(jì)劃列為公司級(jí)統(tǒng)一組織，其他計(jì)劃各單位自行開展；

8.

1.5 人工成本計(jì)劃：

（1）各責(zé)任主體根據(jù)公司人力資源部下發(fā)的人工成本預(yù)算模板進(jìn)行年度各項(xiàng)人工成本預(yù)算；

（2）根據(jù)歷年本單位銷售收入、利潤(rùn)、總成本、工資總量和人工成本總量情況，與年度人工成本預(yù)算情況進(jìn)行對(duì)比，年度預(yù)算是否符合勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、人均工資和人均人工成本提升

（低于勞動(dòng)效率提升幅度）的情況下，人事費(fèi)用率和萬元銷售收入工資含量降低。

（3）以上情況由各事業(yè)部提報(bào)至人力資源部，由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)評(píng)審，并提出相應(yīng)評(píng)審意見反饋至各單位溝通。

8.2 計(jì)劃編制流程詳見附件3

9.計(jì)劃編制管理與考核

9.1 計(jì)劃編制管理

9.

1.1 夯實(shí)計(jì)劃基礎(chǔ)管理，建立基礎(chǔ)管理平臺(tái)，積極做好計(jì)劃編制準(zhǔn)備工作

9.

1.1 .1設(shè)計(jì)外部調(diào)研模板，制定外部調(diào)研計(jì)劃并組織相關(guān)單位進(jìn)行外部信息調(diào)研。

人力資源計(jì)劃管理辦法

第 10 頁 共 10 頁9.

1.1 .2建立計(jì)劃管理指標(biāo)體系，規(guī)范核算方法。

9.

1.1 .3建立計(jì)劃編制模板

9.

1.1 .4加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)帳的管理，做好上年度預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析工作。

9.

1.1 .5建立預(yù)算流程及評(píng)審機(jī)制。

9.

1.2 做好組織管理工作

人力資源部根據(jù)公司總體預(yù)算安排和預(yù)算管理流程，編制實(shí)施計(jì)劃，組織相關(guān)人員培訓(xùn)，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核，保證計(jì)劃的順利實(shí)施。

9.

1.3 加強(qiáng)預(yù)算編制的管理，認(rèn)真做好預(yù)算的評(píng)審工作，重點(diǎn)做好管輔人員定編定員計(jì)劃的評(píng)審、生產(chǎn)作業(yè)人員、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率的評(píng)審以及各業(yè)務(wù)單元的人工成本

（萬元附加值工資含量）的評(píng)審。

9.2 計(jì)劃編制考核

公司各預(yù)算單位必須按照公司計(jì)劃要求開展計(jì)劃編制工作，對(duì)未按要求開展計(jì)劃編制工作的，將給予責(zé)任人100-500元的負(fù)激勵(lì)。

10.附則

10.1 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

10.2 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

_________________________________

附加說明：

本辦法提出部門：人力資源部

本辦法歸口部門：人力資源部

本辦法起草人：田鵬、劉新

本辦法審核人：

本辦法審定人：

本辦法批準(zhǔn)人：

本辦法使用范圍：各職能部門、工廠、各sbu 。

本辦法閱讀范圍：各職能部門、工廠、各sbu 。

人力資源計(jì)劃管理辦法

第 11 頁 共 10 頁

附件1：各系統(tǒng)人員分類：

附件2：各系統(tǒng)人員分類詳細(xì)說明：

第12 頁共10 頁

人力資源計(jì)劃管理辦法

第 13 頁 共 10 頁

附件3：人力資源計(jì)劃編制流程：

第11篇 石油公司人力資源配置管理辦法

石油銷售公司人力資源配置管理辦法

第一章 總則

第一條為適應(yīng)石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱'hb公司'或'公司')管理和經(jīng)營(yíng)需要,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《公司法》等法律法規(guī)及集團(tuán)公司《人力資源配置管理辦法》的規(guī)定,最大限度地實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,特制定本辦法。

第二條人力資源配置的基本原則:

(一)合理配置。按照hb公司'四定'方案進(jìn)行人力資源合理配置。

(二)總量控制。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,做好定編、定崗、定責(zé)、定員,盤活現(xiàn)有人力資源,嚴(yán)格控制人員增量。

(三)調(diào)整結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際,適時(shí)調(diào)整技能操作、專業(yè)技術(shù)、職能管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu),增加高技能、高技術(shù)、高學(xué)歷人員的數(shù)量。

第四條人力資源配置的目標(biāo):努力實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、人事相宜、能崗匹配、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、機(jī)制完善,為公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供人力資源保障。

第五條人力資源配置管理的主要內(nèi)容:招聘、內(nèi)部冗余調(diào)劑、員工調(diào)配管理、勞務(wù)派遣、退休與退出等。

第二章 人力資源需求計(jì)劃

第六條公司人力資源配置實(shí)行計(jì)劃管理,必須提前預(yù)測(cè)人才需求,并形成分類計(jì)劃,于每年8月10日前將下一年度人才需求計(jì)劃上報(bào)上級(jí)公司。

第七條因新設(shè)立部門(辦事處),以及因員工辭職、辭退、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺未納入年度招聘計(jì)劃又急需補(bǔ)充人員的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)補(bǔ)充人才需求計(jì)劃。

第八條人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素,同時(shí)優(yōu)先考慮內(nèi)部人才供給,在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下再進(jìn)行外部供給。

第九條公司上報(bào)的人才需求分類計(jì)劃和補(bǔ)充人才需求計(jì)劃,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部分析,提出意見或建議,提交相關(guān)會(huì)議研究審定后于8月底前上報(bào)集團(tuán)公司。

第十條人才需求計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)后下達(dá)執(zhí)行,逾期未上報(bào)、未列入年度人才需求計(jì)劃及補(bǔ)充需求計(jì)劃的,不予配置相應(yīng)人員。

第三章 招聘

第十一條一般人才招聘工作由人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施,用人部門參與招聘測(cè)評(píng)方法、策略的設(shè)計(jì)及應(yīng)聘人員的測(cè)試、面試、評(píng)價(jià)等工作。

第十二條高層次人才的招聘由集團(tuán)公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司直接領(lǐng)導(dǎo),hb公司協(xié)助招聘工作。

第十三條招聘工作包括校園招聘和社會(huì)招聘兩種方式:

(一)校園招聘由集團(tuán)公司組織實(shí)施,并將畢業(yè)生分配至公司。

(二)社會(huì)招聘是為了引進(jìn)符合公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、具備一定工作經(jīng)歷的管理、技術(shù)、技能型人才的人力資源配置方式。

第十四條社會(huì)招聘基本條件:

應(yīng)聘人員除應(yīng)符合招聘崗位規(guī)定的知識(shí)、技能外,還應(yīng)具備以下條件:

1.身體健康、品行端正;

2.無違法違紀(jì)不良記錄;

3.從事相關(guān)工作應(yīng)在五年及以上;

4.管理及專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備與招聘崗位要求匹配的管理技能與專業(yè)技能,同時(shí)應(yīng)具備本科學(xué)歷、中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱等;

5.技能操作人員必須具備一定操作技能,同時(shí)必須具備崗位要求的中級(jí)及以上職業(yè)技能資格;

6.管理及專業(yè)技術(shù)人員年齡應(yīng)控制在45周歲以內(nèi),技能操作人員年齡應(yīng)控制在40周歲以內(nèi)。

第十五條社會(huì)招聘工作流程

社會(huì)招聘工作流程包括發(fā)布招聘公告、簡(jiǎn)歷收集、簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試、體檢、綜合評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),對(duì)擬招聘的管理及專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)采取至少兩面兩試的測(cè)評(píng)與甄選,綜合考察、優(yōu)中擇優(yōu)。

(一)結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,按集團(tuán)批復(fù)的人才需求計(jì)劃或單報(bào)單批的需求計(jì)劃,hb公司應(yīng)配合上級(jí)公司人力資源部制定招聘方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)上級(jí)公司。

招聘方案應(yīng)包括計(jì)劃招聘人員數(shù)量、專業(yè)(工種)、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)背景、公告發(fā)布渠道、招聘工作流程、招聘小組成員組成等;

(二)集團(tuán)公司人力資源部審定招聘方案并在集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)布招聘簡(jiǎn)章,由hb公司選擇在網(wǎng)站或報(bào)紙等渠道發(fā)布招聘信息,收集簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初選;

(三)hb公司組織筆試、面試、甄選等綜合測(cè)評(píng)工作,條件允許的情況下,應(yīng)在上級(jí)公司人力資源部專人監(jiān)督下進(jìn)行。擬錄用人員名單上報(bào)上級(jí)公司審批;

(四)擬錄用人員經(jīng)集團(tuán)公司審定、批復(fù)后,由上級(jí)公司人力資源部出具工作調(diào)動(dòng)函或工作調(diào)動(dòng)介紹信,hb公司辦理接收調(diào)配、入職培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同及辦理'五險(xiǎn)一金'等手續(xù)。

第四章 內(nèi)部冗余調(diào)劑

第十七條內(nèi)部冗余調(diào)劑是指公司有人才需求計(jì)劃時(shí),首先考慮從公司內(nèi)部冗員調(diào)劑安置富裕人員,以確保公司在控制人員總量的基礎(chǔ)上,滿足人才需求,降低人才招聘及培訓(xùn)成本。

第十八條內(nèi)部冗余調(diào)劑應(yīng)具備以下條件:

(一)身體健康、品行端正;

(二)無違法違紀(jì)不良記錄;

(三)工作表現(xiàn)良好,僅因業(yè)務(wù)調(diào)整而需要內(nèi)部調(diào)劑的。

工作業(yè)績(jī)差、綜合表現(xiàn)不佳的人員不納入冗余調(diào)劑范圍。

第十九條公司根據(jù)招聘計(jì)劃,結(jié)合公司人才隊(duì)伍整體狀況,首先內(nèi)部調(diào)劑,調(diào)劑不能滿足需求時(shí)可面向社會(huì)招聘。

第五章 員工調(diào)配管理

第二十條公司員工調(diào)配管理實(shí)行分級(jí)管理、合理流動(dòng)、按需調(diào)配。

第二十一條員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),由公司審批辦理。

第二十二條員工在公司外部集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng),由集團(tuán)公司內(nèi)部其他板塊或集團(tuán)系統(tǒng)外調(diào)入或調(diào)出hb公司的,由集團(tuán)公司審批管理,按照集團(tuán)公司《人力資源配置管理辦法》相關(guān)條款執(zhí)行。

第二十四條公司內(nèi)部調(diào)配辦理程序:

(一)根據(jù)公司人力資源需求及現(xiàn)狀,提出調(diào)配計(jì)劃,并填寫《調(diào)配審批表》;

(二)人力資源負(fù)責(zé)人審核簽字;

(三)《調(diào)配審批表》由調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽字同意;

(四)擬調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽署意見,簽字同意;

(五)提交公司負(fù)責(zé)人審批后加蓋公章;

(六)公司負(fù)責(zé)人審批同意后開具內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書。

第二十五條公司根據(jù)工作需要需借調(diào)其他單位人員時(shí),按照以下程序辦理:

(一)根據(jù)工作需要需借調(diào)其他單位人員的,需向產(chǎn)品經(jīng)銷公司提出借調(diào)申請(qǐng)并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可借入(出);

(二)產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部依據(jù)審批結(jié)果辦理借調(diào)通知單;

借調(diào)人員由原單位發(fā)放工資的,借調(diào)單位應(yīng)按月將借入人員當(dāng)月考勤、考核情況及時(shí)提供給其原單位,由原單位按

考勤及考核情況支付借出人員工資;

(三)借調(diào)人員借調(diào)期滿后,應(yīng)返回原單位工作;若因崗位和工作需要需繼續(xù)留用的,須按規(guī)定重新辦理審批手續(xù)。

第二十六條距離退休年齡不足5年的員工原則上不再辦理工作調(diào)動(dòng)。

第六章 勞務(wù)派遣

第二十七條勞務(wù)派遣是公司為深化勞動(dòng)用工制度改革,規(guī)范勞動(dòng)用工管理,降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的一種人力資源配置模式。

第二十八條hb公司及所屬辦事處非合同制用工(也稱其他用工或聘用工)必須上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部匯總后上報(bào)集團(tuán)公司審批,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后,公司方可實(shí)施招聘。

第二十九條公司非合同制用工必須按照集團(tuán)公司《勞務(wù)派遣管理辦法》全部納入勞務(wù)派遣管理。

第七章 退休與退出

第三十條對(duì)達(dá)到法定退休年齡或開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)退休待遇的員工,應(yīng)及時(shí)辦理退休手續(xù)。

第三十一條員工退出機(jī)制按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》等法律、法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行,公司加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,對(duì)不符合條件的員工,應(yīng)及時(shí)予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

第八章 附則

第三十二條本辦法由hb公司負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第三十三條本辦法未盡事宜,按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第12篇 集團(tuán)人力資源管理辦法

集團(tuán)人力資源管理辦法,人力資源又稱hr,下面是小編帶來的集團(tuán)人力資源管理辦法,歡迎閱讀!

集團(tuán)人力資源管理辦法【1】

企業(yè)人力資源管理制度

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本制度。

第二條 堅(jiān)持'效率優(yōu)先,兼顧公平;企業(yè)發(fā)展,文秘資源網(wǎng) 員工富裕'的原則,正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。

第三條 建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。

第四條 運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系,保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益,使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條 通過不斷提高人力資源管理水平,促進(jìn)我礦發(fā)展。

第六條 人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

第二章 人力資源規(guī)劃

第七條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn),制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。

第八條 運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法,向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案,待批準(zhǔn)后,報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。

第三章 員工的招聘與錄用

第九條 根據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要,在一定的范圍內(nèi),按照一定的程序和方法,擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條 對(duì)被錄用員工,實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,合同期限從一年到五年,第一期合同期滿,按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。

第四章 干部管理規(guī)定

第十一條 加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。按照'年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化'的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

第十二條 充分體現(xiàn)組織原則;公開選拔、平等競(jìng)爭(zhēng)原則;注重實(shí)績(jī)、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格按照精干高效,科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條 管理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)管理人員與技術(shù)人員考核,是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程序、方法,對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識(shí)、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。

(三)為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確,考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開的原則。

第五章 管理人員與技術(shù)人員

的職稱評(píng)聘制度

第十四條 職稱的評(píng)聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要,合理設(shè)置各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù),逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度,建立平等合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不得因人設(shè)崗,搞平衡照顧,更不得亂開政策口子,突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問題時(shí),必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第十六條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時(shí),必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第七章 員工檔案管理制度

第十七條 員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管,專職負(fù)責(zé)。

第十八條 檔案必須做到'人檔相符',卷內(nèi)資料完整,分類明確。

第十九條 檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

第二十條 檔案要登記造冊(cè),編碼入柜,以便查找。

第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章 員工的培訓(xùn)

第二十二條 工人的培訓(xùn)

(一)被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種,上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過考核合格后,由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》,持證上崗。

(二)根據(jù)工作的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),確保員工素質(zhì)不斷提高,不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。

第二十五條 管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。按照部下達(dá)的計(jì)劃,及時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。

(二)按照上級(jí)關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求,做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。

(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃,按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名,組織人事部門考察的辦法,確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合,認(rèn)真做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作,并建立培訓(xùn)檔案。

第九章 員工的調(diào)整與流動(dòng)

以定崗、包崗為基礎(chǔ),本著精干高效的原則調(diào)配人員,滿足生產(chǎn)需要。

第二十三條 嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入,要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,中專以上文化程度,并繳納安置基金。

第二十四條 員工在礦內(nèi)部流動(dòng)時(shí),首先由本人寫出申請(qǐng),調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,并經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第二十五條 為了保證礦井安全生產(chǎn),從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員,原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。

第十章 員工的解雇與辭職

第二十六條 員工的解雇。員工違約、違紀(jì),依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定,對(duì)符合解雇條件的,按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳,需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),按照《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。

第二十七條 員工的辭職。員工自愿辭職,首先由員工本人提出申請(qǐng),所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn),可辦理辭職手續(xù),并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn),自行辭職的,不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。

第十一章 薪酬管理

第二十八條 年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度,報(bào)公司人力資源部確定。實(shí)行總量控制,絕不超提。

第二十九條 按照崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配工資。詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。

第三十條 員工的基本工資制度

(一) 經(jīng)營(yíng)者年薪制度

礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、三總師等實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成。基薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ),根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定,最高為基薪的1.5倍。

(二) 一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制,并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化,作適當(dāng)調(diào)整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。

第三十一條 其它工資問題的處理規(guī)定

(一) 被錄用新員工工資處理

經(jīng)過有關(guān)錄用程序,對(duì)于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情況而定:對(duì)于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期,見習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后,執(zhí)行定級(jí)工資。

對(duì)于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人,不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同,自錄用之日起,執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。

對(duì)我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員,其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。

(二) 員工崗位變動(dòng)的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位(職位)變動(dòng)的,其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為:

(1)井上下員工崗位變動(dòng),由地面調(diào)到井下從事輔助工作的,技能工資增加一級(jí),調(diào)到井下從事采掘工作的,技能工資增加兩級(jí);由井下輔助調(diào)到采掘崗位的,技能工資增加一級(jí)。

井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的,采掘員工實(shí)際工作滿10年(工齡部折算)保留原技能工資不變,滿5年不滿10年的,技能工資降低一級(jí),不滿5年的,技能工資降低兩級(jí)。井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿15年的,調(diào)到地面工作以后,技能工資不變;不滿15年的,技能工資降低一級(jí)。

從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的,從事采掘工作實(shí)際年限滿5年的,技能工資不變;不滿5年的,技能工資降低一級(jí)。

從事地面工作員工調(diào)到井下工作,從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作,只能享受一次高定技能工資待遇。

(2)從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的,其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。

(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動(dòng)的,按照勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理。

(4)對(duì)所有變動(dòng)崗位的員工,都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期,學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則,安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條 津(補(bǔ))貼的管理

津(補(bǔ))貼,仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條 有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付

員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付,其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù);根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn),按照《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號(hào))以及《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)部關(guān)于(勞動(dòng)法)若干條文的說明》(勞部發(fā)[1994]289號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條 員工工資增長(zhǎng)機(jī)制

為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,我礦將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排,每隔一定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。

第十二章 員工的社會(huì)保障

第三十五條 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策,認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。

第三十六條 礦所屬各單位及員工個(gè)人,要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

第三十七條 對(duì)符合離(退)休條件的人員,由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者,自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位,享受退(離)休待遇。

第十三章 附則

第三十八條 本辦法如有未盡事宜,參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。

第三十九條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四十條 本辦法自發(fā)布之日施行。

集團(tuán)人力資源管理辦法【2】

第一章 人力資源管理準(zhǔn)則

第一條 人力資源管理的基本目的,是建立一支高素質(zhì)和高效率的員工團(tuán)隊(duì),以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制,為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。

第二條 公司全體員工無論職位高低,在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。

公正 共同的價(jià)值觀是公司對(duì)員工做出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則;對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù),是公司對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)做出公正評(píng)價(jià)的依據(jù);員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力,是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。

公平 公司奉行效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,公司鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上,展開競(jìng)爭(zhēng);并為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)與條件,每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干,爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì);依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力;依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。公司從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視。

公開 遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定,均要充分征求意見與協(xié)商,提高制度執(zhí)行的透明度。

第三條 公司實(shí)行統(tǒng)一政策、分級(jí)管理的人力資源管理體制。

第四條 通過建立人員內(nèi)部流動(dòng)和輪崗機(jī)制,在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過內(nèi)部流動(dòng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換,促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合職務(wù),使職務(wù)適合人。

第五條 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作,而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬員工的工作,負(fù)有幫助下屬員工成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬員工才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦,是決定管理者的晉升與人事待遇的重要因素。

第二章 人力資源管理體制和管理權(quán)限

第一條 總裁對(duì)公司全體員工實(shí)行統(tǒng)一管理。集團(tuán)人力資源部是公司和總裁實(shí)施全員管理的職能部門。

第二條 在總裁的授權(quán)下,集團(tuán)公司人力資源部對(duì)企業(yè)員工實(shí)行分級(jí)、分類管理和指導(dǎo)。所有員工的任職崗位按人力資源分級(jí)權(quán)限統(tǒng)一調(diào)配。

第三條 公司總裁由西部水泥董事局任免;分公司副經(jīng)理、公司副總監(jiān)以上高管人員任免由公司提名委員會(huì)提名,經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后,以人事聘任形式公布。

第四條 集團(tuán)公司總監(jiān)助理、各部門正、副經(jīng)理任免由總裁提名,經(jīng)總裁辦公會(huì)研究決定,以人事聘任形式公布。

第五條 各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子任免實(shí)行直接任免制。即分公司領(lǐng)導(dǎo)班子由集團(tuán)公司直接任免。

第六條 各分公司副經(jīng)理以下,部門正職以上人員任免實(shí)行報(bào)批制。即各分公司副經(jīng)理以下,部門正職以上人員任免由各分公司報(bào)方案(包括干部人員名單和人員檔案資料),經(jīng)集團(tuán)公司研究后任免。集團(tuán)公司對(duì)上報(bào)人員有否決權(quán)和調(diào)整權(quán)。

第七條 各分公司部門正職以下干部任免實(shí)行“先備后任(免)”制。即各分公司部門正職以下干部任免權(quán)限在分公司。各單位根據(jù)公司年度下發(fā)的定編,對(duì)擬任用的主管以上管理人員,應(yīng)依照“先備后任(免)”的原則。各單位須提前將擬任用人員的名單和《干部任免審批表》(見附件)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部,經(jīng)集團(tuán)公司部門經(jīng)理辦公會(huì)研究通過后方可辦理任用手續(xù),同時(shí)將任用文件抄送集團(tuán)人力資源部。任用干部應(yīng)符合公司文件規(guī)定和崗位要求,否則,集團(tuán)公司有權(quán)要求分公司調(diào)整,并將追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。集團(tuán)公司人力資源部將部門經(jīng)理辦公會(huì)審議結(jié)果反饋到各分公司。

第八條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部的干部任免、員工聘用、調(diào)動(dòng)、離職等人事管理權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部。員工聘用、調(diào)動(dòng)等業(yè)務(wù)由各部門填寫相應(yīng)人事變動(dòng)申請(qǐng)表格,負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部,由人力資源部根據(jù)情況予以配置。

銷售公司、物資公司所有人員招聘錄用須經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)。

第九條 各分公司內(nèi)部員工人事變動(dòng)和人員配置,由用人部門填寫相應(yīng)人事變動(dòng)申請(qǐng)表格,報(bào)分公司人力資源主管部門根據(jù)具體情況進(jìn)行人員配置,分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。分公司人力資源主管部門每月五日前必須將前月公司內(nèi)人事變動(dòng)和人員變動(dòng)情況以報(bào)表形式上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

第十條 凡跨分公司間、集團(tuán)公司與分公司間的員工人事變動(dòng)配置管理權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部,分公司人力資源主管部門配合辦理相關(guān)人事手續(xù)。人員配置結(jié)束后,分公司人力資源主管部門將相關(guān)變動(dòng)人員資料復(fù)印件留檔、備案。

第十一條 員工在職期間享受與所聘職務(wù)相對(duì)應(yīng)的待遇。在職期間內(nèi),因工作需要調(diào)整或經(jīng)考核不稱職的,可予以降職、降薪或解聘。處理權(quán)限與任免權(quán)限一致。

第三章 勞動(dòng)定員管理辦法

第一條: 公司實(shí)行崗位定員制,定員編制每年修訂一次。每年底公司各部門和各分公司根據(jù)員工素質(zhì)現(xiàn)狀、設(shè)備狀況和工藝改進(jìn)情況,提出下年度的人員編制方案,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核,集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂公司年度人員編制計(jì)劃,經(jīng)集團(tuán)公司部門經(jīng)理辦公會(huì)審議,報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二條:勞動(dòng)定員編制本著精簡(jiǎn)、高效,任務(wù)飽滿、充分調(diào)動(dòng)員工積極性,提高勞動(dòng)效率的原則,以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn),依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí),參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確“定員、定崗、定編”。

第三條:勞動(dòng)定員一般是按崗位定員、比例定員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍定員、看管設(shè)備定員?？梢暻闆r單獨(dú)或結(jié)合使用。

第四條:定員時(shí)應(yīng)遵循壓縮二、三線人員,充實(shí)生產(chǎn)、銷售等一線崗位的指導(dǎo)思想。

第五條:為防止機(jī)構(gòu)膨脹、人浮于事,公司各部門和各分公司勞動(dòng)定編經(jīng)集團(tuán)公司審定批準(zhǔn)后,必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,未經(jīng)公司同意,不得擅自修改。確因開展工作需要必須超編配備人員的,必須書面寫出報(bào)告,經(jīng)分公司經(jīng)理簽字、集團(tuán)公司主管總監(jiān)同意,公司人力資源部核查后,報(bào)總裁批準(zhǔn)。

第六條:公司審定批準(zhǔn)的年度勞動(dòng)定編對(duì)當(dāng)年度的人員編制、崗位、工資分別確認(rèn)。年度勞動(dòng)定編下達(dá)后分公司對(duì)人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行按崗定資的規(guī)定。因工作需要不能按崗定資的,應(yīng)在核定的工資總額范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整,并將人員、崗位、工資變動(dòng)情況上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部,不得因人員內(nèi)部調(diào)整而隨意增加工資總額或變相為員工晉升工資。

第七條:集團(tuán)公司人力資源部和公司各部門、各分公司應(yīng)嚴(yán)格在管理權(quán)限內(nèi)按照規(guī)定的程序配備人員,不得越權(quán)辦事。

第四章 員工招聘、錄用管理辦法

第一條:集團(tuán)公司人力資源部、各分公司人力資源主管部門為公司員工招聘、錄用的職能部門,其它任何部門或個(gè)人無權(quán)擅自招聘、錄用員工。用人單位用人應(yīng)向人力資源部提出書面需求,由人力資源管理部門實(shí)施招聘。

第二條:公司各級(jí)管理人員不許私自將自己親屬、朋友安排到本人所分管的單位和部門內(nèi)工作,屬特殊情況的按程序申報(bào),并按人力資源招聘程序批準(zhǔn)實(shí)施。凡違規(guī)安排人員的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)違規(guī)錄用人員予以辭退,對(duì)相關(guān)管理人員按規(guī)定予以處罰。

第三條:公司所有員工分為兩類:正式員工和聘用特殊人員。

正式員工:指與公司簽訂正式勞動(dòng)合同,待遇執(zhí)行公司工資體系的員工。這部分員工是公司人力資源的主體,享受公司相關(guān)制度中所規(guī)定的各種福利,進(jìn)廠年齡不得超過40周歲。

特殊用工:借調(diào)與外單位有勞動(dòng)關(guān)系的人員,聘用離退休(包括內(nèi)退)、下崗人員、軍隊(duì)自主擇業(yè)等不具備勞動(dòng)關(guān)系主體資格人員,屬特殊用工。

第四條:公司需增聘員工時(shí),提倡面向社會(huì),公開招聘,擇優(yōu)錄用。也可由內(nèi)部員工引薦,內(nèi)部引薦重要崗位人員(指關(guān)鍵技術(shù)崗位、同行業(yè)掌握先進(jìn)技術(shù)的高級(jí)人才、部門主管級(jí)別以上的管理人員)獲準(zhǔn)聘用后,引薦人應(yīng)在《應(yīng)聘登記表》中“是否有親屬在堯柏公司”一欄后面簽字確認(rèn)。

第五條:員工的補(bǔ)充必須符合公司的人員編制計(jì)劃,如在編制計(jì)劃內(nèi)補(bǔ)充人員,須向人力資源部提交書面申請(qǐng)(包括錄用人數(shù)、專業(yè)方向、學(xué)歷、職稱、性別、年齡和工作能力等要求,《用人申請(qǐng)表》見附件),人力資源部審核后即可開展招聘工作。

第六條:計(jì)劃外用人,須向集團(tuán)公司人力資源部提交申請(qǐng),經(jīng)人力資源部核查、副總裁同意后,報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)方可招聘。

第七條:職員招聘過程一般應(yīng)經(jīng)過初試、復(fù)試的考核程序,根據(jù)崗位需要,考核方式可包含筆試和面試等(《應(yīng)聘登記表》、《面試評(píng)價(jià)表》見附件)。筆試由人力資源部和用人單位擬訂試題,面試根據(jù)實(shí)際工作需要可以由用人單位申請(qǐng)、人力資源部、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合進(jìn)行或由人力資源部單獨(dú)進(jìn)行。最后,由人力資源部確定錄用人選;崗位工人和臨時(shí)聘用人員的招聘,由人力資源部進(jìn)行初試,最后由各用人單位負(fù)責(zé)人確定是否符合崗位標(biāo)準(zhǔn)的意見,人力資源部辦理入職手續(xù)。

第八條:聘用部門經(jīng)理以上管理人員和工程師以上專業(yè)技術(shù)人員的,根據(jù)實(shí)際需要可在資格審查階段前進(jìn)行背景調(diào)查(《應(yīng)聘人員背景調(diào)查表》見附件),確認(rèn)員工信息的真實(shí)性。

第九條:各崗位員工招聘條件按崗位職責(zé)說明及條件要求實(shí)施。總體要求如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)崗位招聘任職條件

對(duì)象:領(lǐng)導(dǎo)崗位工是指具體從事企業(yè)管理方面工作的主管以上級(jí)別的員工。

要求:中專以上文化程度(特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)的除外),年齡四十五歲以下(各崗位具體年齡限制,詳見《崗位任職年齡界限表》),身體健康,有同崗位兩年以上工作經(jīng)驗(yàn),懂微機(jī)、會(huì)英語、有相關(guān)資格證書者優(yōu)先。

員工崗位任職年齡界限表

年齡限制

崗位級(jí)別招聘人員

入職年齡干部提拔

入職年齡

集團(tuán)公司部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理助理以上45歲以下45歲以下

集團(tuán)公司部門副經(jīng)理、分公司部門經(jīng)理以下40歲以下40歲以下

高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員特殊情況報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。合同到期離崗

二、行政管理崗位招聘條件

對(duì)象:行政管理崗位工是指具體從事企業(yè)管理方面工作的員工,包括統(tǒng)計(jì)、文秘、出納、會(huì)計(jì)、檔案管理員、后勤管理員、業(yè)務(wù)員、設(shè)備管理員、內(nèi)審員、調(diào)度員、預(yù)算員、司磅員及各類管理方面人員等。

要求:年齡四十五歲以下(特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)的除外),中專以上文化程度,身體健康、無不良愛好、無不良記錄者。有工作經(jīng)驗(yàn)、懂電腦、會(huì)英語、有相關(guān)資格證書者優(yōu)先。

三、后勤崗位工招收條件

對(duì)象1:小車司機(jī)、食堂管理員、主廚、廚師、副廚、服務(wù)員等

要求:年齡二十歲以上,四十五歲以下(特殊情況除外)。初中以上文化程度,視聽良好,身體健康,無不良記錄,有上崗證,健康證的男性青年(服務(wù)員為女性),有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

對(duì)象2:門衛(wèi)、鍋爐工

要求:年齡五十歲以下,身體健康,視聽良好,無不良記錄的男性。有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

對(duì)象3:保安員

要求:年齡二十歲以上,四十五歲以下,初中以上文化程度,身體強(qiáng)健,視聽良好,待人和藹,吃苦耐勞、敬業(yè)愛崗,人品端正的男性青年,復(fù)員軍人、從事過公安、保安工作者優(yōu)先。

四、生產(chǎn)崗位工的招聘條件

(一)一般崗位工招聘條件

對(duì)象:操作工。是指主要從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)工作的員工,具體包括破碎工、曬料工、上料工、放料工、清潔工、磨機(jī)工、磨尾收塵工、選粉機(jī)工、高溫風(fēng)機(jī)工、窯尾收塵工、庫底工(庫頂工)、水泵工、微機(jī)工、烘干機(jī)工、蘿茨風(fēng)機(jī)工、增濕塔水泵工、煤磨熱風(fēng)爐工、托輪工、分解爐工、冷卻機(jī)工、庫管員等。

要求:年齡四十五歲以下,初中以上文化程度,視聽良好,身體健康,無不良記錄的男女青年,有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

(二)巡檢崗位工招聘條件:

對(duì)象:堆取料機(jī)巡檢工、配料站巡檢工、原料磨廢氣處理巡檢工、預(yù)熱器回轉(zhuǎn)窯巡檢工、篦冷機(jī)、斜拉鏈巡檢工、煤磨巡檢工、庫底巡檢工、水泥系統(tǒng)巡檢工、輥壓機(jī)巡檢工、包裝系統(tǒng)巡檢工、破碎巡檢工、石灰石輸送巡檢工等。

要求:要求:年齡四十五歲以下,高中以上文化程度,視聽良好,身體健康,無不良記錄的男青年,從事機(jī)械專業(yè)、有兩年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

(三) 技術(shù)崗位工招聘條件:

對(duì)象:技術(shù)崗位工是指主要從事工藝、機(jī)械、電氣技術(shù)業(yè)務(wù)工作的員工,包括工藝員、計(jì)量管理人員、分析工、物檢工、控制工、電修工、機(jī)修工、中控操作工、試驗(yàn)工、泵工、泵車司機(jī)、鏟車司機(jī)、罐車司機(jī)、余熱發(fā)電等。

要求:年齡四十五歲以下(特殊情況除外),高中以上文化程度,視聽良好,無不良記錄者。建材類學(xué)校畢業(yè)的大中專學(xué)生、有相關(guān)資格證書、有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

第十條:凡被錄用人員需提交規(guī)定的個(gè)人材料:身份證、學(xué)歷證、技術(shù)資格證(原件、復(fù)印件)、個(gè)人簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)材料、近期免冠彩色1寸照片兩張以及體檢證明(指定醫(yī)院、指定項(xiàng)目)等后,方能辦理上崗手續(xù)。

第十一條:新聘用人員報(bào)到日,人力資源部根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)與員工簽定勞動(dòng)合同/勞務(wù)合同/聘用協(xié)議、保密協(xié)議等。

第十二條:聘用人員入職審批程序

一、集團(tuán)公司和項(xiàng)目部

(一)部門經(jīng)理助理(含)以上人員及財(cái)務(wù)人員入職,須經(jīng)部門經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn),集團(tuán)公司人力資源部審核,報(bào)公司主管總監(jiān)核準(zhǔn)后,方可辦理入職手續(xù);

(二)部門經(jīng)理助理以下人員入職,須經(jīng)部門經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn),集團(tuán)公司人力資源部審核后,方可辦理入職手續(xù);

二、各分公司

(一)分公司部門經(jīng)理以上人員入職,須經(jīng)分公司經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、主管總監(jiān)、總裁核準(zhǔn)后,方可辦理入職手續(xù);

(二)分公司部門經(jīng)理以下人員入職,須經(jīng)分公司部門或車間領(lǐng)導(dǎo)、主管副經(jīng)理、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可辦理入職手續(xù)。其中主管、車間主任助理以上部門經(jīng)理以下管理干部應(yīng)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)備;

第十三條 新進(jìn)人員報(bào)到時(shí),應(yīng)聘人員所帶材料將由人力資源部對(duì)其進(jìn)行登記歸檔,連同其筆試、面試資料建立個(gè)人人事檔案并分類歸檔保存。人力資源部協(xié)調(diào)用人部門領(lǐng)取上崗證、工作服裝、領(lǐng)用門柜、鑰鎖和相應(yīng)辦公用品,安排崗前培訓(xùn)、根據(jù)工作和生活需要引導(dǎo)參觀各相關(guān)部門、單位和生活設(shè)施。

第十四條 人力資源部應(yīng)于新員工報(bào)到之日填寫該員工《人事變動(dòng)表》(見附件)復(fù)印件遞交財(cái)務(wù)部,并按照公司有關(guān)試用期工資規(guī)定從報(bào)到之日起計(jì)算工資。

第十五條 新進(jìn)人員一般都必須經(jīng)一到六個(gè)月的試用期后,才可聘用為正式員工;員工無特殊情況試用期為六個(gè)月,特殊情況應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn);高級(jí)技術(shù)人員和包裝工、操作工等特殊人才或簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)崗位,在試用一到三個(gè)月后可以申請(qǐng)?zhí)崆皩⒐べY轉(zhuǎn)為正式工資標(biāo)準(zhǔn),但試用期不變。

第十六條 試用期滿前兩周由人力資源部通知用人單位進(jìn)行考核。試用人員試用期滿前,員工本人應(yīng)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),試用部門根據(jù)員工的表現(xiàn)填寫《試用期考核評(píng)估表》(見附件),報(bào)人力資源部考核評(píng)定后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方能正式錄用,辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。經(jīng)考核不合格者,給予辭退。

第十七條 正式錄用員工,工齡從試用期連續(xù)計(jì)算。

第十八條 試用人員一般不擔(dān)任重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任工作。

第十九條 新進(jìn)人員在試用期中,表現(xiàn)不合格者,單位負(fù)責(zé)人有權(quán)要求提前考核。

第五章 大中專學(xué)生實(shí)習(xí)管理制度

第一條 凡未到畢業(yè)時(shí)間,未取得畢業(yè)證書,而來我公司實(shí)習(xí)的各類大、中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生都屬于實(shí)習(xí)生范圍,學(xué)生取得畢業(yè)證之前都屬于實(shí)習(xí)期,實(shí)習(xí)期工資按80%發(fā)放。

第二條 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn),各分公司負(fù)責(zé)安排實(shí)習(xí)生食宿、在崗實(shí)習(xí)和指導(dǎo)老師等事項(xiàng)。

第三條 來我公司實(shí)習(xí)的大中專學(xué)生,必須在簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》(見附件)并辦理了相關(guān)保險(xiǎn)后,方可安排實(shí)習(xí)。手續(xù)程序按錄用管理辦法執(zhí)行。

第四條:對(duì)已與公司簽定就業(yè)協(xié)議但沒有畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生,人事編制在分公司或項(xiàng)目部,集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。實(shí)習(xí)所在分公司負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生在崗實(shí)習(xí)期間的管理,集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)習(xí)生人數(shù)對(duì)實(shí)習(xí)所在分公司進(jìn)行補(bǔ)貼。補(bǔ)貼范圍包括:住宿、就餐、在崗管理和指導(dǎo)老師等費(fèi)用,費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司文件標(biāo)準(zhǔn)確定。

第五條:公司人力資源部必須指定專人負(fù)責(zé)學(xué)生與用人部門的溝通和聯(lián)絡(luò);各用人單位必須指派專人實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)員制度,即每個(gè)實(shí)習(xí)生必須有一個(gè)專門對(duì)其工作和生活負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、以及與部門、公司進(jìn)行溝通的老員工做為指導(dǎo)員。實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)期為三至六個(gè)月,在此期間,指導(dǎo)員享受指導(dǎo)管理補(bǔ)貼,補(bǔ)貼包含在集團(tuán)公司對(duì)分公司的補(bǔ)貼內(nèi)撥付;

第六條:公司人力資源部對(duì)簽訂就業(yè)協(xié)議的應(yīng)屆實(shí)習(xí)生安排相應(yīng)的實(shí)習(xí)培訓(xùn):

一、公司實(shí)行分公司、車間、班組三級(jí)安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行安全培訓(xùn),與實(shí)習(xí)生簽訂安全責(zé)任書并做培訓(xùn)記錄;

二、公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、軍訓(xùn)等方面的培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束必須有實(shí)習(xí)生簽字的培訓(xùn)記錄;

三、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期結(jié)束,實(shí)習(xí)協(xié)議自動(dòng)解除。符合崗位要求的辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),簽訂正式勞動(dòng)合同后轉(zhuǎn)為正式員工。不符合崗位要求的,要求其立即離開公司或簽訂勞動(dòng)合同開始試用期。

四、實(shí)習(xí)生辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),人力資源部必須在實(shí)習(xí)期結(jié)束前一周對(duì)其實(shí)習(xí)期工作表現(xiàn)進(jìn)行鑒定,確認(rèn)是否留用該生。并在實(shí)習(xí)期結(jié)束前通知到實(shí)習(xí)生本人。

第七條:與公司簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議的大中專院校的學(xué)生,經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部安排,可以到分公司進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐學(xué)習(xí)。

一、來公司實(shí)習(xí)或校方組織學(xué)生來企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí),公司不收取培訓(xùn)費(fèi),食宿費(fèi)用自理;

二、實(shí)習(xí)人員必須嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定,嚴(yán)格按照公司計(jì)劃安排開展實(shí)習(xí)活動(dòng);

三、嚴(yán)格遵守公司有關(guān)紀(jì)律及規(guī)章制度,切實(shí)維護(hù)公司利益和個(gè)人人身安全。

第八條:實(shí)習(xí)期間實(shí)習(xí)生應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從指導(dǎo)員和各級(jí)管理人員指揮,嚴(yán)格遵守公司有關(guān)安全守則、公司紀(jì)律及規(guī)章制度,切實(shí)維護(hù)公司利益和個(gè)人人身安全。否則,公司有權(quán)隨時(shí)終止實(shí)習(xí),要求其離開企業(yè);

第九條:大、中專學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束應(yīng)向公司遞交一份實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告。

第十條:與公司簽過就業(yè)協(xié)議的實(shí)習(xí)學(xué)生工齡從實(shí)習(xí)開始計(jì)算。

第十一條:實(shí)習(xí)生的生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)以公司下發(fā)的年度工資方案的規(guī)定為準(zhǔn)。

第六章 特殊用工管理制度

第一條:公司各單位因工作需要聘用特殊人員時(shí),聘用部門書面詳陳理由,擬定工資標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn),上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部和相關(guān)部門審核后,報(bào)經(jīng)總裁(或授權(quán)副總裁)核準(zhǔn),方可辦理聘用手續(xù)。

第二條:聘用特殊人員應(yīng)簽訂《聘用協(xié)議》(見附件)?！镀赣脜f(xié)議》應(yīng)重點(diǎn)明確工作內(nèi)容、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)報(bào)酬、違約責(zé)任等內(nèi)容。入職手續(xù)參照員工錄用管理辦法執(zhí)行。

第三條:聘用特殊人員享受聘書或聘用協(xié)議規(guī)定的工資待遇。

第四條:聘用協(xié)議期限根據(jù)用人單位工作需要確定,一般不超過兩年。特殊崗位可視情況,由分公司上報(bào)集團(tuán)公司申請(qǐng)。

第五條:聘用特殊人員,一般應(yīng)在聘用協(xié)議中約定試用期。

第六條:被聘用的特殊人員,不享受相關(guān)社會(huì)統(tǒng)籌待遇,但聘用單位必須為其辦理工傷保險(xiǎn)或雇主責(zé)任險(xiǎn)。

第七條:因客觀情況發(fā)生變化使聘用協(xié)議無法履行,用人單位有權(quán)解除聘用協(xié)議。

第九條:被聘用的特殊人員于協(xié)議工作期內(nèi),應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反公司制度或工作無法勝任的情形者,雇用部門呈人力資源主管部門核準(zhǔn)后解除協(xié)議。

第八條:聘用協(xié)議期滿后,若雙方同意繼續(xù)受聘,經(jīng)總裁(或授權(quán)副總裁)批準(zhǔn)后可續(xù)簽聘用協(xié)議。

第十條:被聘用的特殊人員因重大事由必須于約定期限前終止受聘時(shí),應(yīng)于三十日前提出書面解聘申請(qǐng),聘用部門報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn),在辦妥離職手續(xù)后,方可終止受聘。

第七章 晉升管理制度

第一條:本制度所指的晉升,是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

第二條:公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者,均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求,公平對(duì)待。

第三條:晉升原則

一、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要;

二、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí),首先考慮公司內(nèi)部員工;

三、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì),做到量才適用,有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動(dòng)率;

四、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

第四條:公司可以根據(jù)工作需要,對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。

一、員工晉升分為三種類型

(一)職位晉升、薪資晉升

(二)職位晉升、薪資不變

(三)職位不變、薪資晉升

二、員工晉升的形式分為定期或不定期

(一)定期:公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要,進(jìn)行職位、薪資調(diào)整。

(二)不定期:對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以晉升。

(三)試用期員工,在試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進(jìn)行晉升。

第五條:員工晉升管理權(quán)限

依據(jù)干部管理權(quán)限執(zhí)行。

第六條:定期晉升基本條件

一、具有任職所需要的工作能力、專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)。晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的還必須具有相應(yīng)的理論水平和計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)能力。

二、工作時(shí)間

(一)公司普通員工,在原工作崗位上工作時(shí)間滿半年(不含試用期工作時(shí)間)的。

(二)公司部門主管、車間主任助理以上級(jí)別員工,在原崗位上工作時(shí)間滿一年(不含試用期、崗位觀察期工作時(shí)間)的。

三、考核結(jié)果

擬晉升職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位人員必須在上年度年終考核中為優(yōu)秀,或近兩年年終考核連續(xù)為稱職以上。

第七條:不定期晉升資格條件

品行良好、忠于企業(yè)、未違返公司任何紀(jì)律和規(guī)章制度、工作表現(xiàn)突出、在公司連續(xù)工作六個(gè)月以上,身體健康并有下列情況之一項(xiàng)或多項(xiàng)條件者,可隨時(shí)給予晉升。

一、 業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng),個(gè)人年創(chuàng)利突出者;

二、 連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者;

三、 非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;

四、 領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績(jī)顯著者;

五、 領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營(yíng)管理有方者;

六、 有其他突出貢獻(xiàn),董事會(huì)或總裁認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)?

第八條:員工晉升限制條件

有下列情況一項(xiàng)或多項(xiàng)行為者,不得晉升:

一、員工年度內(nèi)有曠工行為、因違反公司規(guī)章制度行為受分公司以上級(jí)別、書面警告以上處分者,次年不能晉升職位和薪資;

二、因個(gè)人原因或失職給公司造成重大損失者;

三、拖欠單位、供應(yīng)商賬款不清者;

四、經(jīng)醫(yī)院體檢,公司認(rèn)為身體條件不符合任職條件的;

五、員工上年度年終考核為“待改進(jìn)”的,次年不能晉升職位和薪資。

六、管理員工超過任職年齡限制的(詳見管理崗位年齡界限表)。

第九條:試崗期

一、人力資源部會(huì)同用人單位須對(duì)晉升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月的崗位觀察期跟蹤考核,每月考核一次,填寫《試崗期考核評(píng)估表》(見附件)。

二、崗位觀察期結(jié)束后,對(duì)崗位觀察期內(nèi)考核合格的員工,填寫《人事變動(dòng)表》,按照晉升新崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;對(duì)崗位觀察期考核不合格的員工,恢復(fù)其原來的崗位和薪資。

第十條:員工因晉升變動(dòng)職務(wù),在接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。

第十一條:任職培訓(xùn)

員工晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,要先經(jīng)培訓(xùn)再任職。公司人力資源部應(yīng)安排進(jìn)行任職前培訓(xùn),任職培訓(xùn)應(yīng)不少于一周時(shí)間。培訓(xùn)條件不具備,或臨時(shí)緊急任命的,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)可以先任職,但要在崗位觀察期內(nèi)完成。

第八章 干部選拔任用管理制度

第一條 提拔擔(dān)任管理干部職務(wù)的人選,應(yīng)當(dāng)具備以下資格:

一、擬提任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,外部聘用的人選應(yīng)當(dāng)具有三年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn);內(nèi)部提拔的人選應(yīng)當(dāng)有五年以上公司工齡,并在同一級(jí)別或下一級(jí)別崗位上任職滿一年;

二、擬提任分公司副經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選,外部聘用的人選應(yīng)當(dāng)具有三年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn);內(nèi)部提拔的人選應(yīng)當(dāng)具有三年以上公司工齡,并在同一級(jí)別或下一級(jí)別崗位上任職滿一年;

三、擬提任主管及以上職務(wù)的人選,應(yīng)當(dāng)具有一年以上公司工齡,并在下一級(jí)別崗位工作一年以上;由下級(jí)正職提任上級(jí)副職,一般要在下級(jí)正職崗位上工作一年以上;

四、擬提拔的干部候選人一般應(yīng)具有中專以上文化程度,其中,部門級(jí)以上管理干部一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?

五、擬提拔干部候選人應(yīng)符合公司《人力資源管理制度》規(guī)定的年齡要求;

六、擬提拔干部候選人應(yīng)身體健康;

七、擬提拔干部候選人必須經(jīng)過公司人力資源部干部任職的專項(xiàng)培訓(xùn)。

第二條 管理干部應(yīng)當(dāng)逐級(jí)提拔。特別優(yōu)秀的中青年干部或因工作特殊需要時(shí)可以破格提拔。破格提拔的,應(yīng)報(bào)公司總裁辦公會(huì)審批。

第三條 管理干部的人選,在辦公會(huì)決定前,須征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見。

第四條 管理干部的選拔任用,須按照干部管理權(quán)限由經(jīng)理辦公會(huì)集體討論做出任免決定,或者決定提出推薦、提名的意見。屬于集團(tuán)公司管理的干部,分公司辦公會(huì)可以提出任免建議。

第五條 辦公會(huì)討論決定管理干部任免事項(xiàng),必須有三分之二以上的成員到會(huì)。到會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。意見分歧較大或者有重大問題不清楚時(shí),應(yīng)當(dāng)暫緩做出決定。對(duì)影響做出決定的問題要及時(shí)查清,避免久拖不決。

第六條 須報(bào)集團(tuán)公司審批的擬提拔任職的干部,必須呈報(bào)總裁辦公會(huì)或部門經(jīng)理辦公會(huì),并附管理干部任免呈報(bào)表、干部考察材料、本人的人事檔案和辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要、討論記錄、民主推薦材料。集團(tuán)公司人力資源部對(duì)呈報(bào)的材料要嚴(yán)格審查。

第七條 由分公司推薦的領(lǐng)導(dǎo)干部人選,在任命前,如果集團(tuán)公司對(duì)所推薦人選提出不同意見,發(fā)現(xiàn)有事實(shí)依據(jù)、足以影響任命的問題,集團(tuán)公司可以要求分公司按照有關(guān)程序暫緩決定,也可重新推薦人選。如果分公司認(rèn)為人選不宜改變,或者認(rèn)為所提意見不全面或與事實(shí)不符,應(yīng)當(dāng)做出解釋或者說明。

第八條 建立管理干部降職制度。

因工作能力較弱或者其他原因,不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的,可降職使用。降職使用的干部,其待遇按照新任崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第九章 勞動(dòng)合同管理制度

第一條:本制度適用于與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的全體員工。

第二條:勞動(dòng)合同管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)。

一、集團(tuán)公司法人與下列職工簽訂勞動(dòng)合同:

(一)集團(tuán)公司全體員工;

(二)銷售公司全體員工;

(四)項(xiàng)目部全體員工;

(五)其他應(yīng)由法人簽訂的合同和協(xié)議。

二、分子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)公司法人授權(quán),與分公司員工簽訂勞動(dòng)合同。

第三條:公司人力資源部是勞動(dòng)合同的決策和管理部門。分公司人力資源主管部門負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、履行、續(xù)訂、變更、解除、終止以及其他與勞動(dòng)合同相關(guān)的管理工作。

第四條:公司各分公司、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員有義務(wù)配合公司人力資源部的勞動(dòng)合同管理工作。

第五條:勞動(dòng)合同一旦訂立即具有法律效力和約束力,公司和員工均需履行約定的義務(wù),任何一方違反合同都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第六條:公司有義務(wù)在合法和公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上,建立和完善各類規(guī)章制度,以保障員工享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù),同時(shí)保障公司正常的管理秩序,保障公司和諧發(fā)展環(huán)境的建立;員工有義務(wù)遵守公司的各類規(guī)章制度。

第七條:公司招聘新員工時(shí),必須先簽訂書面勞動(dòng)合同后,方能上崗。凡與公司存在勞動(dòng)關(guān)系的員工,公司均需于用工之日起15個(gè)工作日內(nèi)與員工簽訂書面勞動(dòng)合同。公司和員工不得以任何理由拒簽或延遲簽訂勞動(dòng)合同。

第八條 人力資源部根據(jù)員工確認(rèn)的《應(yīng)聘登記表》中的相應(yīng)內(nèi)容建立《員工花名冊(cè)》(見附件)。員工花名冊(cè)的內(nèi)容包括員工姓名、性別、公民身份號(hào)碼、戶籍地址及現(xiàn)住址、聯(lián)系方式、用工形式、用工起始時(shí)間、勞動(dòng)合同期限等信息。

第九條 公司在招用員工時(shí),人力資源部要如實(shí)告知員工的工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬以及員工要求了解的其他情況。

第十條 勞動(dòng)合同由《勞動(dòng)合同書》(見附件)及其附件組成,勞動(dòng)合同附件與《勞動(dòng)合同書》具有同等法律效力。勞動(dòng)合同附件包括公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司與員工簽訂的各項(xiàng)專項(xiàng)協(xié)議、合同等。

第十一條 勞動(dòng)合同由公司和員工協(xié)商一致,并經(jīng)雙方在勞動(dòng)合同文本上簽字或者蓋章生效。

第十二條 公司在與員工簽訂書面勞動(dòng)合同的同時(shí),公司和員工需填寫如下法定條款:

一、公司的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人;

二、員工的姓名、住所和居民身份證或其他有效身份證件號(hào)碼;

三、勞動(dòng)合同期限;

四、工作崗位;

五、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn);

六、工作時(shí)間和休息休假;

七、勞動(dòng)報(bào)酬;

八、社會(huì)保險(xiǎn);

九、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù);

十、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。

第十三條 勞動(dòng)合同中約定由職工履行的義務(wù)必須由職工本人履行。

第十四條 公司為員工提供培訓(xùn),可與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》(見附件)。凡公司要求簽訂但員工不與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》的,員工無權(quán)享受公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用或相關(guān)補(bǔ)貼;凡違反《培訓(xùn)協(xié)議書》約定的,違約方要依照《培訓(xùn)協(xié)議書》規(guī)定支付違約金和賠償金。

第十五條 同一公司內(nèi)管理崗之間、操作崗之間的崗位變更,不影響勞動(dòng)合同的履行。管理崗與操作崗之間的崗位變更,需采用書面形式變更勞動(dòng)合同。

第十六條 凡出現(xiàn)下列情形之一的,勞動(dòng)合同無效或者部分無效:

一、員工于簽訂或續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí),提供虛假工作履歷、工作職務(wù)、身份證證明、學(xué)歷證明、職稱證明、結(jié)婚證明以及有效聯(lián)系住址等其他虛假個(gè)人信息的;

二、以欺詐、脅迫的手段或者趁人之危,使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的;

三、公司免除自己的法定責(zé)任、排除員工權(quán)利的;

四、違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的。

第十七條 職工涉嫌違法犯罪被收容審查、拘留或逮捕,被限制人身自由期間,公司暫時(shí)停止履行勞動(dòng)合同,停發(fā)工資、獎(jiǎng)金及各項(xiàng)福利待遇,不承擔(dān)勞動(dòng)合同約定的相應(yīng)義務(wù)。

第十八條 勞動(dòng)合同履行期間職工患肝炎、肺結(jié)核等傳染性疾病,應(yīng)立即停止工作離開崗位治療。身體康復(fù)要求復(fù)工者,須經(jīng)地市級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定不存在傳染性可能后,方可復(fù)工。

第十九條 公司有權(quán)根據(jù)工作需要和員工的工作表現(xiàn)變更員工的工作崗位,員工要服從工作崗位的變更, 人力資源部填寫人事變動(dòng)表,對(duì)該員工的崗位、工資予以明確。變更后的薪資待遇和工作職責(zé)依照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

第二十條 凡出現(xiàn)以下情形之一的,部門主管或車間主任有權(quán)提議,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后予以變更工作崗位:

一、月度連續(xù)休事假超過10個(gè)工作日,或年度內(nèi)累計(jì)休事假超過30個(gè)工作日的員工;

二、年度內(nèi)累計(jì)間斷工作時(shí)間達(dá)三十日以上或連續(xù)間斷工作時(shí)間達(dá)六十日以上復(fù)工的員工;

三、年終工作表現(xiàn)考核、技工考試等被評(píng)定為“待改進(jìn)”的;

四、連續(xù)兩年年終工作表現(xiàn)考核評(píng)定處于倒數(shù)3名之內(nèi);

五、無正當(dāng)理由,拒不服從部門領(lǐng)導(dǎo)或車間主任安排的員工;

六、出現(xiàn)公司規(guī)定的其他情形的。

第二十一條 公司發(fā)生分立或合并,分立或合并后公司依據(jù)實(shí)際情況與職工重新訂立勞動(dòng)合同視為原勞動(dòng)合同的變更。公司分立、合并后,職工在原單位與現(xiàn)單位的工作時(shí)間視作在同一單位工作時(shí)間合并計(jì)算。

第二十二條 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無法履行,公司要求變更勞動(dòng)合同應(yīng)書面通知職工,《勞動(dòng)合同變更通知書》(見附件),職工應(yīng)自接到通知之日起30日內(nèi)予以答復(fù),逾期視為不同意,公司有權(quán)依法單方面解除勞動(dòng)合同。

第二十三條 員工在被公司雇傭期間及此后,未經(jīng)公司事前的書面同意,不得將公司秘密信息向任何人、公司或單位泄露。除因工作需要并為公司利益外,不得使用公司的秘密信息。銷售人員、財(cái)務(wù)人員、人力資源人員屬于保密崗位。

第二十四條 公司涉及保密崗位的員工,因工作需要經(jīng)部門提出,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可與員工簽訂《保密合同》,(見附件)。如員工違反《保密合同》規(guī)定,應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金和賠償金。

第二十五條 對(duì)簽訂《保密協(xié)議》但不同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的員工,公司有權(quán)在勞動(dòng)合同終止前六個(gè)月內(nèi)調(diào)整其工作崗位,做為解密期。簽訂《保密協(xié)議》的職工提出解除勞動(dòng)合同,用人單位有權(quán)立即調(diào)整其工作崗位做為解密期,并變更合同期限以保證銷密。

第二十六條 公司與員工簽訂的《保密協(xié)議》為獨(dú)立民事協(xié)議,同時(shí)也作為勞動(dòng)合同的附件,甲乙雙方解除勞動(dòng)合同不影響其效力,雙方仍應(yīng)遵守其約定。

第二十七條 員工在被公司雇傭期間,未經(jīng)公司書面許可,不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與公司同類的業(yè)務(wù);不得在外單位從事相同或類似職位的工作;不得為其他經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的單位提供咨詢或其它業(yè)務(wù)行為。

第二十八條 依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十六條規(guī)定,公司與員工雙方協(xié)商一致,可以解除勞動(dòng)合同。

第二十九條 依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定解除員工勞動(dòng)合同,需提前30日將《解除勞動(dòng)合同通知書》(見附件)送達(dá)員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資,可以解除勞動(dòng)合同;公司依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定解除員工勞動(dòng)合同,不需提前通知。

第三十條 員工依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定提出解除勞動(dòng)合同,需提前30日書面通知公司,同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持正常工作,積極配合單位完成交接等有關(guān)工作。

第三十一條 經(jīng)公司批準(zhǔn),職工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)而重新簽訂勞動(dòng)合同,不視為違約。

第三十二條 有《勞動(dòng)合同法》第四十四條規(guī)定的情形之一出現(xiàn)時(shí),勞動(dòng)合同即終止。

第三十三條 簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的職工,到達(dá)退休年齡之日,勞動(dòng)合同自行終止。如需返聘,應(yīng)簽訂聘用協(xié)議。

第三十四條 員工合同到期前,公司須對(duì)員工履行勞動(dòng)合同情況進(jìn)行考核,如同意續(xù)訂,應(yīng)提前30日將《續(xù)訂勞動(dòng)合同意向書》(見附件)送達(dá)員工;員工應(yīng)在收到后3日內(nèi)反饋意見,逾期視為不同意續(xù)訂。

第三十五條 續(xù)訂勞動(dòng)合同應(yīng)在原合同期滿前進(jìn)行,合同生效日期為原合同終止日的次日。續(xù)訂勞動(dòng)合同,也可采取在合同期滿前變更勞動(dòng)合同的方式。

第十章 人事變動(dòng)管理制度

第一條:公司有權(quán)根據(jù)工作需要和員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、健康狀況等,在公司范圍內(nèi)對(duì)員工工作崗位、級(jí)別進(jìn)行調(diào)整。

第二條:公司出現(xiàn)職位空缺時(shí),本著優(yōu)先在公司內(nèi)部選拔的原則,在公司內(nèi)部平衡調(diào)整,合理流動(dòng)。

第三條:下列情況之一者原則上不能內(nèi)部調(diào)動(dòng):

一、本單位缺編或崗位缺崗,本人無特殊理由要求調(diào)動(dòng)者;

二、要求調(diào)入超員崗位的;

三、未轉(zhuǎn)正定級(jí)的員工。

第四條:符合調(diào)動(dòng)條件者,經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部核準(zhǔn),由調(diào)出、調(diào)入單位負(fù)責(zé)人對(duì)《調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》簽字確認(rèn),方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第五條:部門內(nèi)部人員調(diào)整,在不增加定員的情況下,由部門負(fù)責(zé)人決定,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

第六條:員工崗位發(fā)生變動(dòng),若變動(dòng)前后崗位相同或工作內(nèi)容相同,可直接上崗,不再試用;員工崗位發(fā)生變動(dòng),若變動(dòng)前后崗位不同或工作內(nèi)容不同的,應(yīng)進(jìn)行試崗。試崗期為三個(gè)月。管理干部兼任職務(wù)不在此范圍內(nèi)。

第七條:調(diào)動(dòng)手續(xù)包括:

一、集團(tuán)公司人力資源部

(一)確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)

1、平級(jí)調(diào)動(dòng):根據(jù)調(diào)出單位提供的工資、補(bǔ)貼、福利和勞保標(biāo)準(zhǔn),以及調(diào)入崗位的要求確定員工工資標(biāo)準(zhǔn);

2、升職、降職調(diào)動(dòng):根據(jù)公司對(duì)員工的獎(jiǎng)、懲文件、任職文件和《員工人事變動(dòng)表》確定員工工資;

(二)開具《員工調(diào)令》(見附件)下發(fā)調(diào)出單位。

(三)要求調(diào)出單位為調(diào)離員工辦理調(diào)動(dòng)手續(xù);

(四)接到調(diào)出單位《員工調(diào)令》回執(zhí)后,開具《員工調(diào)動(dòng)介紹信》(見附件)下發(fā)調(diào)入單位。

(五)報(bào)到日期詢問、跟蹤員工到崗情況。

(六)要求調(diào)入單位為員工辦理入職手續(xù),簽訂勞動(dòng)合同等。

二、調(diào)出單位:

(一)在要求時(shí)間內(nèi)辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù);

(二)將《員工調(diào)令》回執(zhí)反饋集團(tuán)公司人力資源部;

(三)出具員工《工資、福利、社保確認(rèn)表》(見附件)給調(diào)入公司,同時(shí)向調(diào)入單位出具員工調(diào)動(dòng)手續(xù)附件;

(四)與調(diào)入單位協(xié)商,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為員工辦理社保移交手續(xù);

(五)在三十日內(nèi)將員工檔案、合同原件移交調(diào)入單位。

三、調(diào)入單位:

(一)在《員工調(diào)動(dòng)介紹信》報(bào)到時(shí)間內(nèi)確認(rèn)員工是否到崗,如未到崗,向集團(tuán)公司人力資源部反映情況;

(二)員工到職當(dāng)日按公司規(guī)定,為員工辦理入職手續(xù),簽訂勞動(dòng)合同;

(三)根據(jù)員工《員工調(diào)動(dòng)介紹信》和《工資、福利、社保確認(rèn)表》以及定崗情況,確定調(diào)入員工工資、福利、社保、勞保等標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)給調(diào)出單位出具《工資、福利、社保確認(rèn)表》確認(rèn)回函;

(四)與調(diào)出單位協(xié)商,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為員工辦理社保移交、建立手續(xù);

(五)督促調(diào)出單位在三十日內(nèi)將員工檔案原件移交本單位;

(六)根據(jù)調(diào)出單位出具的《工資、福利、社保確認(rèn)表》《員工調(diào)動(dòng)介紹信》填寫調(diào)入人員的《人事變動(dòng)表》,《員工登記表》(見附件),建立有關(guān)檔案,更換工作證等,并及時(shí)更改《員工花名冊(cè)》,將《人事變動(dòng)表》、員工檔案、勞動(dòng)合同等資料歸檔。

第八條 員工調(diào)動(dòng)在每月十五日前報(bào)到的,工資、補(bǔ)貼、福利和勞保由調(diào)入單位支付;調(diào)動(dòng)員工調(diào)動(dòng)在每月十六日后報(bào)到的,工資、補(bǔ)貼、福利和勞保由調(diào)出單位支付;年終獎(jiǎng)按工作時(shí)間比例由調(diào)入、調(diào)出單位分別發(fā)放。

第九條 各公司在辦理調(diào)動(dòng)員工工傷保險(xiǎn)時(shí),必須保證員工在調(diào)動(dòng)期工傷保險(xiǎn)不能中斷。如調(diào)入公司未辦理好員工工傷保險(xiǎn)時(shí),調(diào)出單位不得以任何理由中斷員工的工傷保險(xiǎn),否則,因此引發(fā)的問題由調(diào)出單位負(fù)責(zé);員工調(diào)出后,由調(diào)出公司代辦的員工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用由調(diào)入公司支付。

第十條 對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)辦理分公司間調(diào)動(dòng)手續(xù),私自調(diào)換工作的,將依情節(jié)給予調(diào)換工作者、部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人和人力資源部相關(guān)人員分別予以處分。

第十一條 辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù),必須在調(diào)動(dòng)介紹信規(guī)定日期內(nèi)到新單位報(bào)到,逾期不報(bào)到且未請(qǐng)假者,視同曠工。

第十一章 離職管理制度

第一條:員工離職包括以下情況和定義:

一、辭職:由本人提出的放棄本公司職務(wù)的申請(qǐng)。

二、解除勞動(dòng)合同:是指勞動(dòng)合同未到期由公司提出提前與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為,包含兩種含義:

(一)公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員的或其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行的,公司提出與員工解除勞動(dòng)合同;

(二)因員工不適宜擔(dān)任本公司職務(wù),由各級(jí)主管提出的書面申請(qǐng);

三、辭退:因違反國(guó)家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,由各級(jí)主管提出的與員工解除勞動(dòng)關(guān)系行為的書面申請(qǐng)。

四、調(diào)動(dòng)離職:因公司業(yè)務(wù)需要,由相關(guān)部門主管會(huì)簽后提出的書面申請(qǐng)。

五、自動(dòng)離職:未按相關(guān)程序辦理離職手續(xù)而離開工作崗位的。

六、勞動(dòng)關(guān)系終止:勞動(dòng)關(guān)系的終止是指勞動(dòng)合同期滿或者企業(yè)與員工約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn),勞動(dòng)合同即行終止。

第二條:對(duì)于服務(wù)于本公司三年以上的員工,無論是辭職、辭退還是解除勞動(dòng)關(guān)系,均須逐級(jí)審核簽字后報(bào)人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核并安排與其本人面談,最后經(jīng)經(jīng)理簽字同意后方可辦理離職手續(xù)。

第三條:辭職

一、期限:本公司所有辭職人員必須由本人提出書面辭職申請(qǐng),呈各級(jí)主管簽核,并從申請(qǐng)(填表)之日算起,原則上必須出勤滿30日后方可離職,特殊崗位和工種可根據(jù)本部門特點(diǎn)靈活處理。如在30天內(nèi)招聘到該崗位接替人員,且通過試用合格的,該辭職員工可申請(qǐng)?zhí)崆稗k理交接手續(xù),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部確定離職日期后提前離職。屬特殊工種、技術(shù)部門或管理層人員,可以考慮在崗交接,以免出現(xiàn)工作前后脫節(jié)現(xiàn)象,但交接時(shí)間不得超過7天。

二、手續(xù):由辭職人員向人力資源部索取《離職會(huì)簽單》,按規(guī)定填妥,呈各級(jí)主管按權(quán)責(zé)審核或核準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù),所有移交手續(xù)辦理完畢后方可轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部結(jié)算工資,工資結(jié)算清楚后,按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。

三、結(jié)算:員工辭職只結(jié)算工資,不結(jié)算工齡、學(xué)歷、職稱等補(bǔ)貼。

第四條:解除勞動(dòng)關(guān)系

一、期限:公司應(yīng)提前三十日通知本人,經(jīng)本人同意后,由直接主管和核準(zhǔn)人共同確定離職日期,但不得超過三天。

二、手續(xù):

由人力資源部牽頭辦理《離職會(huì)簽單》,注明解除勞動(dòng)合同理由,按權(quán)限逐級(jí)審批后交人力資源相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。

三、結(jié)算:

人力資源部在辦理完離職手續(xù)后,財(cái)務(wù)部按規(guī)定結(jié)算工資以及福利。工資結(jié)算清楚后,按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。

第五條:辭退

一、期限:

由直接主管和核準(zhǔn)人共同確定離職日期,但不得超過一天。

二、手續(xù):

(一)違反國(guó)家法律法規(guī)或違反公司規(guī)章制度被辭退員工的行為必須符合事實(shí)清楚,證據(jù)確鑿的條件,而且要履行必要的程序,進(jìn)行事實(shí)認(rèn)證(包括當(dāng)事人確認(rèn)或旁證),出具書面處分文件。

(二)由直接主管填寫《離職會(huì)簽單》,同時(shí)附上處分相關(guān)文件,注明辭退理由,按權(quán)限逐級(jí)審批后交人力資源相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。

三、結(jié)算:

人力資源部在辦理完離職手續(xù)后,財(cái)務(wù)部按規(guī)定結(jié)算工資以及福利。工資結(jié)算清楚后,按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。

第六條:調(diào)動(dòng)離崗

一、期限:由調(diào)入單位主管與調(diào)出單位主管協(xié)商,分公司經(jīng)理簽字同意后,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部核準(zhǔn)。

二、手續(xù):調(diào)動(dòng)人員接到調(diào)動(dòng)相關(guān)文件后,辦理各種移交手續(xù)后,方可到新的崗位就職。

三、結(jié)算:員工調(diào)動(dòng)按工作時(shí)間由調(diào)入調(diào)出單位分別計(jì)算工資和福利。

第七條:勞動(dòng)關(guān)系終止

一、期限:原合同到期前提前通知員工不再續(xù)簽合同。

二、由人力資源部填寫《員工離職申請(qǐng)表》,注明解除勞動(dòng)關(guān)系終止理由,按權(quán)限逐級(jí)審批后交人力資源相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。

三、結(jié)算:人力資源部在辦理完離職手續(xù)后,財(cái)務(wù)部按規(guī)定結(jié)算工資以及福利。工資結(jié)算清楚后,按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。其中不再續(xù)簽合同的,應(yīng)按國(guó)家規(guī)定支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第八條:凡擅自曠工三天以上者,均作自動(dòng)離職論,凍結(jié)工資、福利。除依據(jù)《獎(jiǎng)懲制度》和勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰外,還應(yīng)追究其對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第九條:上述離職手續(xù)辦理完畢后,由人力資源相關(guān)部門開具《離職證明》(見附件)。安保部門憑《離職證明》予以放行。

第十條:離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由直接主管指定接交人和監(jiān)交人員,如未定接交人時(shí)應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管,待人選確定后再轉(zhuǎn)交,如無人可指派時(shí),暫由其主管自行接收。

第十一條:工作移交

下列事項(xiàng)列入移交清冊(cè)且離職部門接替人員和監(jiān)交人員應(yīng)簽字確認(rèn):

一、原有職務(wù)中保管及辦理中的證章、帳冊(cè)、文件(包括資料、檔案、圖樣)等;

二、將工作中已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)、待辦事項(xiàng)列表說明,向接交人交待清楚;

三、其他應(yīng)向接替人員說明的事項(xiàng)。

第十二條:事物移交

下列事項(xiàng)列入移交清冊(cè)且接交人員、監(jiān)交人員和相關(guān)保管部門接收人應(yīng)簽字確認(rèn):

一、原領(lǐng)用公司的文件資料、電腦介質(zhì);

二、原借用公司的資料、圖書、文件、檔案、證章;

三、原領(lǐng)用公司的辦公用品(消耗品免)、工具;

四、原領(lǐng)公司工作證、名片、識(shí)別證、門卡、鑰匙;

五、公司分配使用的車輛、住房;

六、其他屬于公司的財(cái)物;

七、結(jié)清各種借(欠)款。

第十三條:各員工所列移交項(xiàng)目,應(yīng)由部門主管詳加審查,不合之處,應(yīng)予更正,如離職人員正式離職后,再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或公司對(duì)外的應(yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的,應(yīng)由該部門主管負(fù)責(zé)追索。

第十四條:所有移交手續(xù)應(yīng)在批準(zhǔn)離職日期內(nèi)辦妥。

第十五條:離職時(shí)的工資結(jié)算

一、所有離職人員結(jié)算工資時(shí),必須向財(cái)務(wù)部呈遞相關(guān)人員簽注的《離職會(huì)簽單》否則,財(cái)務(wù)部不得結(jié)算工資。

二、辭職人員,只支付工資。自動(dòng)離職人員和不按批準(zhǔn)日期離職而提前離職者,以自動(dòng)離職論處,根據(jù)其對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失從未領(lǐng)工資中扣除對(duì)公司造成的損失。

三、正常辭職和不勝任崗位解除勞動(dòng)合同離職者,辦理完畢離職手續(xù)后按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放離職當(dāng)月工資。

四、辭退離職人員于批準(zhǔn)離職后的三天之內(nèi)按處罰文件決定的數(shù)額,扣除其對(duì)公司工作造成損失,按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放離職當(dāng)月工資。

第十六條:各分公司員工辭職手續(xù),根據(jù)管理權(quán)限,在各公司人力資源部備案。

第十七條:員工辭職辦理權(quán)限按人力資源管理權(quán)限和特殊人員聘用制度規(guī)定實(shí)施。

第十八條:員工離職時(shí),人力資源部應(yīng)與離職人進(jìn)行手續(xù)辦理和談話,并做好談話內(nèi)容的詳細(xì)記錄。包括:

一、人力資源部負(fù)責(zé)離職人員的人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系等手續(xù)辦理、歸檔,做好登記備案工作;

二、 審查員工的福利狀況;

三、 回答員工可能提出的問題;

四、 征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。

五、離職員工因故不能親臨公司會(huì)談,應(yīng)通過電話交談。

六、記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字,并分存公司和員工檔案。

七、要求離職人員應(yīng)在15日內(nèi)將社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)出。社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)出后人力資源部出示《離職證明》。

第二十條:離職手續(xù)辦理完畢后,離職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系,公司亦不受理在三個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。

第二十一條:所有公司辭退或其他因個(gè)人原因被公司予以解除勞動(dòng)關(guān)系的人員,未經(jīng)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn),各分公司不得再次錄用。

第十二章 崗位輪換制度

第一條 為完善人力資源管理體系,培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型的人才隊(duì)伍,特制定本制度。

第二條 工作輪換的范圍包括分公司內(nèi)部、集團(tuán)公司部門間、集團(tuán)公司各部門與各分公司單位之間的輪換。

第三條 各分公司或部門安排員工進(jìn)行工作輪換時(shí),必須遵循以下原則:

一、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃;

二、有利于提高員工的工作能力,做到量才適用;

三、管理層的輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)經(jīng)理人員的綜合管理能力;

第四條 各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃,每年安排員工進(jìn)行輪換的比例不超過5%;

第五條 符合以下條件的兩類員工應(yīng)考慮工作輪換:

第一類,在外協(xié)、采購、廣告、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。

第二類,大專以上學(xué)歷,有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心,有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

第六條 每年 12月初,進(jìn)行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出書面申請(qǐng),人員輪換工作由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)審核實(shí)施,實(shí)施權(quán)限按人力資源管理權(quán)限執(zhí)行。

第七條 每年 12月初,集團(tuán)公司人力資源部與各部門擬定參加輪換的工作人員名單。其中,各分公司、各部門將工作輪換名單報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核。

第八條 工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行,審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

第九條 對(duì)安排輪換的員工,根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要,由人力資源部安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。必要時(shí)可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍中進(jìn)行實(shí)際訓(xùn)練。

第十條 公司可根據(jù)實(shí)際情況,安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的工作輪換。

第十一條 各單位、各部門必須密切配合輪換工作,指定專人對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上,不得以任何理由推托、拒收。

第十二條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律,服從新單位主管的管理,接受考核,新單位主管將考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換考核表》(見附件),作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。

第十三條 對(duì)工作輪換的人員每半年進(jìn)行一次考核,主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作?jī)效。其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

第十四條 每次考核結(jié)束后集團(tuán)公司人力資源管理部會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談,評(píng)價(jià)其優(yōu)勢(shì)與不足之處,商討改進(jìn)方案并提出培訓(xùn)建議。

第十三章 薪資、福利制度

第一條:堅(jiān)持按勞分配、公司效益與員工收入掛鉤的原則。

第二條:堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理思路,根據(jù)公司生產(chǎn)效益情況全員浮動(dòng)。

第三條:實(shí)行崗位工資制。生產(chǎn)崗位、管理崗位實(shí)行一崗一薪制,技術(shù)崗位實(shí)行一崗多級(jí)制。員工薪資級(jí)別由公司按年度工資方案核定。

第四條:員工工資構(gòu)成

員工月工資=基本工資+浮動(dòng)工資;

員工工資計(jì)算方法,以人力資源部當(dāng)年下發(fā)的工資管理操作細(xì)則為準(zhǔn)。

第五條:學(xué)歷和職稱津貼

一、學(xué)歷津貼:碩士以上專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,享受學(xué)歷津貼;

二、職稱津貼:高級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員享受職稱津貼;

三、學(xué)歷和職稱津貼不可同時(shí)享有,采用就高原則進(jìn)行發(fā)放;

四、學(xué)歷和職稱津貼標(biāo)準(zhǔn):以公司每年下發(fā)的年度工資方案的規(guī)定為準(zhǔn);

五、學(xué)歷和職稱津貼自入職之月開始領(lǐng)取;

六、除公司原因,當(dāng)月出勤不滿21天,不享受學(xué)歷和職稱津貼。

第六條:工齡補(bǔ)貼

一、工齡補(bǔ)貼計(jì)算方法:公司每年元月份統(tǒng)一計(jì)算調(diào)整工齡工資。員工自二月份后進(jìn)入公司自次年元月開始享受工齡工資。每年元月調(diào)整工齡工資計(jì)算工齡時(shí),不滿一年的按一年計(jì)算。

最長(zhǎng)工齡自一九九一年元月起始,工齡工資按當(dāng)年的元月1日至12月31日為一年;

二、工齡補(bǔ)貼自員工轉(zhuǎn)正之月開始領(lǐng)取;

三、工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):以公司每年下發(fā)的年度工資方案的規(guī)定為準(zhǔn);

四、除公司原因,當(dāng)月出勤不滿21天,不享受工齡補(bǔ)貼待遇;

五、員工辭職、離職而重新進(jìn)公司,工齡補(bǔ)貼按新進(jìn)公司計(jì)算;

六、員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),調(diào)出單位應(yīng)將其進(jìn)廠時(shí)間、工齡補(bǔ)貼數(shù)額介紹到集團(tuán)公司人力資源部,經(jīng)審核后轉(zhuǎn)調(diào)入單位;

七、各分公司應(yīng)嚴(yán)格員工進(jìn)出廠管理,核準(zhǔn)工齡,每月報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理部備查;

八、公司審查有弄虛作假者,取消以前全部工齡,按重新進(jìn)廠對(duì)待,并扣回多領(lǐng)金額,對(duì)失職考勤管理人員按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第七條:地區(qū)補(bǔ)貼

一、公司依據(jù)各分子公司所在地物價(jià)水平,以及異地員工的交通費(fèi)用等各種因素,給部分分子公司的員工發(fā)放地區(qū)補(bǔ)貼;

二、地區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):以公司每年下發(fā)的年度工資方案的規(guī)定為準(zhǔn);

三、地區(qū)補(bǔ)貼自員工轉(zhuǎn)正之月開始領(lǐng)取;

四、除公司原因,當(dāng)月出勤不滿21天,不享受地區(qū)補(bǔ)貼待遇。

第八條:就餐補(bǔ)助

一、公司為員工提供職工食堂服務(wù),并對(duì)職工食堂進(jìn)行補(bǔ)貼;員工按規(guī)定在職工食堂就餐;無條件不能提供食堂的公司、項(xiàng)目部,企業(yè)為員工發(fā)放就餐補(bǔ)助;

二、就餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):以公司每年下發(fā)的年度工資方案的規(guī)定為準(zhǔn);

三、誤就餐補(bǔ)助發(fā)放依據(jù)為員工當(dāng)月考勤。

第九條:年薪制員工的學(xué)歷/職稱津貼、工齡補(bǔ)貼等包含在工資內(nèi),不再單獨(dú)計(jì)算。

第十條:請(qǐng)休假工資計(jì)算:按請(qǐng)休假制度執(zhí)行。

第十一條:試用期工資按崗位工資的80%計(jì)發(fā)。對(duì)于有技術(shù)專長(zhǎng),專業(yè)對(duì)口的公司急需高級(jí)人才以及包裝工等簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)崗位可根據(jù)其技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力直接發(fā)放或提前發(fā)放定級(jí)工資,但是試用期不變。

第十二條:外送脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的生活補(bǔ)貼,由公司研究確定。

第十三條:員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),屬同種崗位執(zhí)行崗位工資,崗位變動(dòng)者,調(diào)到管理崗位、生產(chǎn)崗位的執(zhí)行新崗位工資,調(diào)到技術(shù)崗位的由人力資源部進(jìn)行綜合考核確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十四條:聘用特殊人員待遇按聘書或聘用協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行。

第十五條:分公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各單位的員工工資表進(jìn)行審核,對(duì)崗位工資、工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷津貼、地區(qū)補(bǔ)貼和請(qǐng)休假情況審核后,轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門作為下發(fā)工資的依據(jù)。

第十六條:公司為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和設(shè)施。

第十七條:公司為員工提供一年一次的免費(fèi)體檢。若員工在體檢后工作未滿一年而因個(gè)人原因自動(dòng)離職或被辭退時(shí),須交回體檢費(fèi)用。

第十四章 請(qǐng)休假與考勤制度

第一條 事假

一、員工有事必須提前以書面方式向部門領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部請(qǐng)假,如因特殊原因不能請(qǐng)假時(shí),應(yīng)于當(dāng)日上午九時(shí)前,由本人或家人電話通知其主管領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)向人力資源部備案。

二、事假為無薪假。

三、員工連續(xù)請(qǐng)事假15天(含15天)以上,或一年中累計(jì)事假超過30天(含30天)者,勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除,由人力資源部向員工出示《解除勞動(dòng)關(guān)系通知書》,及時(shí)辦理勞動(dòng)關(guān)系解除手續(xù)。特殊情況經(jīng)書面申請(qǐng),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可適當(dāng)延長(zhǎng)。

第二條 病假

一、員工有病需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院簽發(fā)的診斷證明病歷到人力資源部辦理請(qǐng)假手續(xù);

二、員工連續(xù)休病假在30天以上的,回崗前需持醫(yī)療單位的就醫(yī)證明方可上崗;

三、病假以診斷證明、病歷時(shí)間確定請(qǐng)假時(shí)間。

第三條 工傷假

一、員工因執(zhí)行公務(wù)而致傷、致殘,憑縣(市)級(jí)以上醫(yī)療單位的病情證明,由部門負(fù)責(zé)人簽署情況說明,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,人力資源部做工傷處理;

二、工傷期間享受基本工資,或按《工傷管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行;

三、工傷治療結(jié)束后,如工傷部分已痊愈而因其他病再次治療的,按病假處理;

四、工傷致殘的,按工傷管理?xiàng)l例規(guī)定辦理。單位可以根據(jù)情況確定并給予一定的工傷停工留薪期,人力資源部根據(jù)工傷停工留薪期作工傷處理,核發(fā)工傷期間工資待遇。工傷停工留薪期按國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四條 婚假

一、員工符合國(guó)家法律規(guī)定結(jié)婚或再婚,可請(qǐng)婚假:

(一)按法定結(jié)婚年齡(女20周歲,男22周歲)結(jié)婚的員工,可享受3 天婚假;

(二)符合晚婚年齡(女23周歲,男25周歲)的,可享受晚婚假15天(含3天法定婚假);

(三)婚假包括公休假和法定假;

(四)再婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假;

二、員工在結(jié)婚證領(lǐng)取一年內(nèi)可以申請(qǐng)休婚假;

三、婚假期間享受基本工資。

第五條 產(chǎn)假

一、符合國(guó)家規(guī)定的員工生育,可享受產(chǎn)假;

二、員工分娩前十五天應(yīng)停止工作,給予產(chǎn)假90天(含產(chǎn)前十五天);難產(chǎn)的增加15天。假期超過以上規(guī)定時(shí)間的按事假處理;

三、妊娠40天以上流產(chǎn),給予產(chǎn)假3天;

四、員工分娩前十五天開始計(jì)算產(chǎn)假,不愿產(chǎn)前休的,可以從分娩日開始計(jì)算;

五、產(chǎn)假期間工資按《女工生育保險(xiǎn)條例》執(zhí)行。

第六條 探親假

一、人事關(guān)系在公司且工齡滿一年,與配偶或父母分居兩地,并且當(dāng)天不能往返的正式員工可休探親假;

二、已婚員工探望配偶或未婚員工探望父母,每年一次,假期為5天(不含路程);

三、探親假使用時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況安排;

四、到期未休探親假者,視為自動(dòng)放棄。探親假不得跨年度使用;

五、探親假期間享受基本工資。

第七條 喪假

一、員工的直系親屬(父母、配偶、子女)喪亡,給予3天喪假;

二、員工的直系親屬喪亡當(dāng)月,員工可以申請(qǐng)休喪假;

三、喪假期間享受基本工資。

第八條 公休假

一、公休假包括:

春節(jié)、國(guó)慶節(jié)各三天,元旦、勞動(dòng)節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)各一天;

二、生產(chǎn)一線人員依據(jù)工作輪班休假;

三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,公司有權(quán)調(diào)整法定公休假和節(jié)假日的休息時(shí)間;

四、因工作原因無法休公休假員工,按照國(guó)家法規(guī)執(zhí)行加班工資。

第九條 請(qǐng)(休)假審批權(quán)限和程序

一、集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理請(qǐng)假,由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn),集團(tuán)公司部門人員請(qǐng)假由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);各分公司、各項(xiàng)目部人員請(qǐng)假由各分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

二、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)工作人員請(qǐng)假三天以內(nèi),由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),三天以上由部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);各分公司、各項(xiàng)目部人員請(qǐng)假,三天以內(nèi)由部門、車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),三天以上由所在部門、車間負(fù)責(zé)人報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、生產(chǎn)一線職工請(qǐng)假,三天以內(nèi),由車間主任批準(zhǔn);三天以上七天以內(nèi)報(bào)運(yùn)行保障部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);七天以上報(bào)主管副經(jīng)理批準(zhǔn)后,在人力資源部存檔。

四、所有請(qǐng)假人員,辦理完請(qǐng)假手續(xù)后,要將請(qǐng)假條交到人力資源部后,方可離廠。

五、休假完后請(qǐng)休假人員應(yīng)立即到人力資源部銷假。

六、員工因突發(fā)情況(患急病或出現(xiàn)不可預(yù)料事故)不能事先履行請(qǐng)休假手續(xù)時(shí),應(yīng)于當(dāng)日上午九時(shí)前,由本人或家人電話通知其主管領(lǐng)導(dǎo),由本部門考勤人員代其辦理請(qǐng)休假手續(xù)。

第十條 凡不按規(guī)定履行請(qǐng)(休)假手續(xù),又無正當(dāng)理由而擅自離開崗位者,均以曠工論處。

第十一條 所有人員的請(qǐng)休假均報(bào)人力資源部備案,人力資源管理部負(fù)責(zé)年度請(qǐng)休假考核。

第十二條 公司實(shí)行車間、分公司、集團(tuán)公司三級(jí)考勤管理網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤工作。

第十三條 遲到或早退在30分鐘以內(nèi)的按遲到/早退處理;遲到或早退在30分鐘以上四小時(shí)以內(nèi)的視為曠工半天,四小時(shí)以上的視為曠工一天;累計(jì)三次遲到/早退視為曠工兩天。

第十四條 考勤程序和部門

一、各車間員工月考勤由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé),報(bào)人力資源部審核,對(duì)照請(qǐng)假條、出差申請(qǐng)單、外出任務(wù)單進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì),若有超假或未辦相關(guān)手續(xù)離崗的情況按曠工論處。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后用于工資核算。匯總時(shí)間由各分公司根據(jù)工資發(fā)放時(shí)間自行確定。

二、分公司機(jī)關(guān)由行政管理部門考勤,對(duì)照《請(qǐng)假條》(見附件)、《外出任務(wù)單》(見附件)進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì),若有超假或未辦相關(guān)手續(xù)離崗的情況按曠工論處,然后匯總考勤表報(bào)人力資源部審核,用于工資核算。匯總時(shí)間由各分公司根據(jù)工資發(fā)放時(shí)間自行確定。

三、員工因遇突發(fā)情況不能按時(shí)到崗,應(yīng)于當(dāng)日九時(shí)前向部門負(fù)責(zé)人和考勤人員申明理由,逾期視為曠工。

四、員工因公外出必須辦理《外出任務(wù)單》,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、部門負(fù)責(zé)人由分公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準(zhǔn)),送交考勤人員,否則一律按曠工處理。

第十五條 考勤人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,每日如實(shí)統(tǒng)計(jì),月末認(rèn)真匯總,請(qǐng)假手續(xù)、出差申請(qǐng)單、外出任務(wù)單及考勤表要做到原始憑證手續(xù)齊全,考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,臺(tái)帳健全完整清晰。

第十六條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和考勤人員,對(duì)本單位的考勤情況要進(jìn)行定期或不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

第十五章 人事保密制度

第一條:公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。

第二條:保密范圍

一、經(jīng)營(yíng)信息:

(一)公司重大決策中的秘密事項(xiàng);

(二)公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策;

(三)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄;

(四)供銷情報(bào)及客戶檔案;

(五)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

(六)公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息;

(七)公司職員人事檔案、工資、勞務(wù)性收入及資料;

(八)公司內(nèi)部管理制度;

二、技術(shù)信息:

(一)各類技術(shù)資料;

(二)職員在工作期間完成的技術(shù)成果及著出的論文、著作、書籍或在工作期間 總結(jié)、覺察到信息均屬公司;

三、其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。

第三條:公司秘級(jí)的確定

一、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,直接影響公司權(quán)益的重要決策文件及技術(shù)信息資料以及年度工資標(biāo)準(zhǔn)等為絕密級(jí);

二、公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、客戶資料、經(jīng)營(yíng)狀況、管理制度等為機(jī)密級(jí);

三、公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息為秘密級(jí)。

第四條:保密措施

一、屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀,由總裁辦專人執(zhí)行。

二、對(duì)于密級(jí)的文件、 資料和其他物品,必須采取以下保密措施:

(一)非經(jīng)集團(tuán)公司主管總監(jiān)或分公司經(jīng)理以上級(jí)別批準(zhǔn),不得復(fù)制和摘抄;

(二)收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由指定人員擔(dān)任,并采取必要的安全措施在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存;

第五條:屬開公司秘密的設(shè)備或產(chǎn)品的研制、使用、保存、維修、銷毀,由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行,并采用相應(yīng)的保密措施。

第六條:在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的,應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

第七條:未經(jīng)允許嚴(yán)禁在私人交往和通信中泄露公司秘密、嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?、?yán)禁通過其他方式傳遞公司秘密。

第八條:公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí),應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總裁辦。

第十六章 獎(jiǎng)懲制度

第一條:員工獎(jiǎng)懲事項(xiàng),由各部門主管列舉事實(shí),逐級(jí)核定,報(bào)人力資源部審核,并呈請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定(或按相關(guān)規(guī)定核定)。

第二條 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

一、獎(jiǎng)勵(lì)分為:口頭表揚(yáng)、通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、加薪和晉級(jí)。

二、公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工、銷售能手的評(píng)選活動(dòng),對(duì)有以下表現(xiàn)的員工予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì):

三、工作勤奮,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),模范遵守公司各項(xiàng)制度,足為員工表率,并有具體事跡者;

四、勤于思考、對(duì)工作有創(chuàng)新建議并被采納者;

五、細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備,至節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者;

六、在完成工作的質(zhì)量、數(shù)量方面有突出表現(xiàn)者;

七、對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能,品德優(yōu)良,工作成績(jī)特優(yōu),且有具體事跡者。

第三條 公司對(duì)有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)進(jìn)行即時(shí)通報(bào)表彰,并酌情予以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì):

一、及時(shí)制止、消除重大事故隱患或在突發(fā)事故中處理得當(dāng),使公司免于損失或使事故減至最低程度者;

二、維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者;

三、不計(jì)個(gè)人安危,拯救同事免于傷亡者;

四、維護(hù)公司利益和形象,為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者。

第四條 有以下情況者,應(yīng)給予獎(jiǎng)金或加薪獎(jiǎng)勵(lì):

一、開拓進(jìn)取,積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),或在技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面有突破性進(jìn)展,并為公司帶來顯著效益者;

二、細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備,節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者;

三、對(duì)采購、銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)調(diào)動(dòng)、人力運(yùn)用等方法有重大改善,因而顯著降低成本或增加收入并可明確計(jì)算其價(jià)值者;

四、工作中有特殊貢獻(xiàn),為公司增加收益或減少損失者;

五、一年內(nèi)曾通報(bào)表彰二次以上者。

第三條 :處罰規(guī)定

一、公司處罰形式分為:口頭警告、書面警告、記過、降職降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系五種,情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律的,移送司法機(jī)關(guān)依法處理;

二、受口頭警告,當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn);受書面警告處分的當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn);一年內(nèi)不得晉級(jí);受記過處分的當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn);一年內(nèi)不得晉級(jí),不享受年度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金;降職降薪指在原職薪基礎(chǔ)上下降一級(jí)或多級(jí),當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn)、一年內(nèi)不得晉級(jí)、不享受年度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金;解除勞動(dòng)合同的,不享受年度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金;

三、在處分期內(nèi),試用員工不得轉(zhuǎn)正,已轉(zhuǎn)正員工不得升職加薪;

四、本處罰制度中未列明的其他違紀(jì)行為,可比照本制度中相近條款予以處分。涉及到安全事故的處罰與公司下發(fā)的《安全事故處理暫行規(guī)定》不同的,以《安全事故處理暫行規(guī)定》為準(zhǔn)。

第四條:口頭警告

以書面形式確定,其副本放在個(gè)人檔案中,保存半年。員工有包括但不限于以下情形的,予以正式口頭警告:

一、未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人或14歲以下兒童進(jìn)入公司,未造成嚴(yán)重后果者;

二、未經(jīng)允許私自代崗者,所代工時(shí)作廢,代崗雙方均處口頭警告處分;

三、上班時(shí)間竄崗、嬉戲、打鬧、惡作劇妨害他人工作者;

四、拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶物品者;

五、涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者;

六、工作時(shí)間未按要求穿工服裝(含衣服、鞋、帽等)、佩工卡者;

七、在公司內(nèi)隨地吐痰,亂扔雜物,攀折花木者;

八、不按規(guī)定辦理“外出工作單”或“用車申請(qǐng)單”者;

九、不按規(guī)定辦理請(qǐng)(休)假手續(xù)者;

十、遲到、早退者;

十一、代人打卡者和委托他人打卡者;

十二、假報(bào)因公外出而辦理私事者;

十三、行為不檢,有損企業(yè)聲譽(yù)者;

十四、對(duì)損害公司利益的行為不及時(shí)反映或不配合調(diào)查者;

十五、對(duì)同事、下級(jí)有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。

第五條:書面警告

對(duì)于較嚴(yán)重的或重復(fù)的損害及不良行為,或連續(xù)表現(xiàn)差的員工,將會(huì)受到書面警告。該類處分的副本存在個(gè)人檔案中保存一年。員工有包括但不限于以下情形的,予以正式書面警告:

一、連續(xù)曠工1天以上3天以內(nèi)(不含3天)者;

二、虛報(bào)考勤或私自代崗兩次以上者;

三、攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入公司但未造成損失者;

四、無正當(dāng)理由拒絕與其他部門合作者;

五、無故拒絕工作調(diào)派者;

六、擅自進(jìn)入要害部門(化驗(yàn)室、檔案室、變電室、財(cái)務(wù)部等)或未經(jīng)允許進(jìn)入其他部門使用電話、電腦或其它工具及設(shè)備者;

七、對(duì)上級(jí)主管不滿,不通過正當(dāng)渠道陳述己見,而任意謾罵者;

八、不顧全大局,找借口鬧情緒,工作效率低下者;

九、對(duì)檢舉人、證人等打擊報(bào)復(fù)者;

十、員工不履行崗位責(zé)任或工作嚴(yán)重失誤,使公司財(cái)產(chǎn)損失一千元(含)以下者;

十一、無證操作與自己工作無關(guān)的設(shè)備或擅自讓無證者操作特種設(shè)備(車輛、電焊、司爐、電氣、電梯等)未造成人員、財(cái)物損失者;

十二、擅自使用公司原材料、設(shè)施進(jìn)行與工作無關(guān)的私人活動(dòng),未造成企業(yè)損失者;

十三、各級(jí)管理人員對(duì)已發(fā)生或正發(fā)生的事故、異常情況不報(bào)告、不處理或隱瞞真相、報(bào)假情況,時(shí)間超過一天(安全事故超過4小時(shí))者;

十四、無正當(dāng)理由,延誤公事致公司發(fā)生損失一千元(含)以下者;

十五、管理員工指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,使公司發(fā)生損失在如下范圍者:

(一)分公司經(jīng)理以上管理員工:造成損失在五萬元(含)以下;

(二)集團(tuán)公司副總監(jiān)、分公司副經(jīng)理:造成損失在四萬元(含)以下;

(三)集團(tuán)公司總監(jiān)助理、部門經(jīng)理,分公司經(jīng)理助理:造成損失在三萬元(含)以下;

(四)集團(tuán)公司部門副經(jīng)理、分公司部門正、副職,車間正、副主任:造成損失在一萬元(含)以下;

十六、一年內(nèi)獲兩次口頭警告的。

第六條:記過

對(duì)于情結(jié)較嚴(yán)重的違反公司制度和操作規(guī)程以及損害企業(yè)利益行為的員工,將會(huì)受到記過書面處分。該類處分的副本存在個(gè)人檔案中保存一年。員工有包括但不限于以下情形的,予以記過處分:

一、無正當(dāng)理由,延誤公事致公司發(fā)生損失五千元以上一萬元(含)以下者;

二、員工不履行崗位責(zé)任或工作嚴(yán)重失誤,使公司財(cái)產(chǎn)損失五千元以上一萬元以(含)下者;

三、各級(jí)管理人員對(duì)已發(fā)生或正發(fā)生的生產(chǎn)事故、異常情況不報(bào)告、不處理或隱瞞真相、報(bào)假情況,時(shí)間超過兩天(安全事故超過8小時(shí))者;

四、違反保密制度,向外泄露企業(yè)機(jī)密,但未造成損失者;

五、散播有損公司聲譽(yù)的謠言者;

六、因違反操作規(guī)程、工作程序或工作要求,包括但不僅限于:無證操作與自己工作無關(guān)的設(shè)備,或擅自讓無證者操作特種設(shè)備(車輛、電焊、司爐、電氣、電梯等)等行為而造成人員傷亡或企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失在五千元以上一萬元(含)以下者;

七、員工不履行崗位責(zé)任或工作嚴(yán)重失誤,造成公司損失在五千元以上一萬元(含)以下者;

八、管理員工指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,使公司發(fā)生損失在如下范圍者:

(一)分公司經(jīng)理以上管理員工:造成損失在五萬元以上八萬元(含)以下;

(二)集團(tuán)公司副總監(jiān)、總分公司副經(jīng)理:造成損失在四萬元以上六萬元(含)以下;

(三)集團(tuán)公司總監(jiān)助理、部門經(jīng)理,分公司經(jīng)理助理:造成損失在三萬元以上五萬元(含)以下;

(四)集團(tuán)公司部門副經(jīng)理、分公司部門正、副職,車間正、副主任:造成損失在一萬元以上三萬元(含)以下;

九、一年內(nèi)獲兩次書面警告的。

第六條: 降職降薪

對(duì)于嚴(yán)重違反公司制度和操作規(guī)程以及損害企業(yè)利益行為的員工,將會(huì)受到降職、降薪和調(diào)崗的書面處分。該類處分的副本存在個(gè)人檔案中保存兩年。員工有包括但不限于以下情形的,予以降職降薪處分:

一、對(duì)本身職務(wù)不能勝任者;

二、各級(jí)管理人員一年內(nèi)有對(duì)已發(fā)生或正發(fā)生的生產(chǎn)事故、異常情況不報(bào)告、不處理或隱瞞真相、報(bào)假情況,時(shí)間超過兩天(安全事故超過8小時(shí))情況發(fā)生兩次以上者;

三、普通員工超越工作權(quán)限、違反工作程序,造成工作程序混亂或給企業(yè)造成損失在一萬元(含)以上者;

四、未按照規(guī)定指示,擅自改變工作方法,致使發(fā)生錯(cuò)誤,使公司蒙受損失在一萬元(含)以上者;

五、管理員工超越工作權(quán)限、違反工作程序、指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周等,使公司發(fā)生損失在如下范圍內(nèi)者:

(一)分公司經(jīng)理以上管理員工:造成損失在八萬元以上,十萬元(含)以下的;

(二)分公司副經(jīng)理、集團(tuán)公司副總監(jiān):造成損失在六萬元以上,八萬元(含)以下的;

(三)集團(tuán)公司總監(jiān)助理、部門經(jīng)理,分公司經(jīng)理助理:造成損失在五萬元以上,六萬元以下(含)的;

(四)集團(tuán)公司部門副經(jīng)理、分公司部門正、副職,車間正、副主任:造成損失在三萬元以上,五萬元以下(含)的;

六、普通員工因違反操作規(guī)程、工作程序或工作要求,包括但不僅限于:無證操作與自己工作無關(guān)的設(shè)備,或擅自讓無證者操作特種設(shè)備(車輛、電焊、司爐、電氣、電梯等)等行為而造成人員傷亡或企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失在一萬元以上者;

七、因違反公司制度要求,包括但不僅限于:攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入公司、在公司內(nèi)吸煙、未經(jīng)允許動(dòng)用明火、下班不清場(chǎng),不及時(shí)關(guān)閉工作區(qū)水、電、氣、門窗和設(shè)備、未經(jīng)允許帶非公司員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等行為,造成人員傷亡或企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失在一萬元以上者;

八、獲兩次記過處分的。

第九條:員工有包括但不限于下列情況之一者屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重失職,除予以辭退處分外,還須根據(jù)實(shí)際情況,責(zé)令其賠付所造成損失的經(jīng)濟(jì)賠償(或按目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行):

一、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、管理制度,不服從管理,經(jīng)教育后再犯者;

二、連續(xù)曠工3天(含)以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工10天(含)以上者;

三、不能勝任現(xiàn)職工作,又不接受其他安排的;

四、脅迫上級(jí)主管,或蓄意違抗合理指揮,或打罵侮辱主管者;

五、有濫用自己職權(quán)、營(yíng)私和舞弊、收受回扣、敲詐勒索等行為者;

六、因故意行為而引起企業(yè)人員傷亡或財(cái)物損壞者;

七、侵占公司財(cái)物,挪用公款或滯留公款5天以上者;

八、假報(bào)、偽造、匿藏、涂改報(bào)表、票據(jù)、帳目者;

九、有煽動(dòng)怠工或罷工具體事實(shí)者;

十、仿用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印信者;

十一、違反保密制度規(guī)定,本人或利用職權(quán)強(qiáng)制他人竊取、刺探、收買、違章提供公司秘密者;

十二、與他人共謀提供虛假證明,使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者;

十三、在經(jīng)營(yíng)、外事等活動(dòng)中,有損害企業(yè)形象和利益的行為,使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失者;

十四、擅自使用公司原材料、設(shè)施進(jìn)行與工作無關(guān)的私人贏利活動(dòng),給企業(yè)造成損失者,除沒收非法收入外,并處解除勞動(dòng)合同處分;

十五、有賭博、吸毒、酗酒滋事、盜竊、打架斗毆等違反國(guó)家法律法規(guī)行為者;

十六、管理員工指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,使公司發(fā)生損失在如下范圍內(nèi)者:

(一)分公司經(jīng)理以上管理員工:造成損失在十萬元(含)以上的;

(二)分公司副經(jīng)理、集團(tuán)公司副總監(jiān):造成損失在八萬元(含)以上的;

(三)集團(tuán)公司總監(jiān)助理、部門經(jīng)理,分公司經(jīng)理助理:造成損失在六萬元(含)以上的;

(四)集團(tuán)公司部門副經(jīng)理、分公司部門正、副職,車間正、副主任:造成損失在五萬元(含)以上的;

十七、獲兩次降職降薪處分的;

十八、被依法追究刑事責(zé)任的。

第十條:員工因發(fā)生安全事故追究責(zé)任導(dǎo)致處罰的,依據(jù)公司《安全管理制度》規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。

第十七章 附 則

第一條:集團(tuán)公司所屬各分子公司、項(xiàng)目部均適用本制度。

第二條:除特別說明的情況外,本制度與公司文件、制度相抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。

第三條:本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。

第四條:本制度經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過后頒布生效。

第13篇 大學(xué)后勤服務(wù)總公司人力資源用工管理辦法

科技大學(xué)后勤服務(wù)總公司人力資源用工管理暫行辦法

第一章 總 則

一、為加強(qiáng)后勤服務(wù)總公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工基本素質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部管理信息化、規(guī)范化,參照學(xué)校有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。

二、本辦法適用于后勤服務(wù)總公司下屬各單位(含子公司)企編員工。

第二章 員工的招聘、入職、轉(zhuǎn)崗、離職

新招員工和員工調(diào)整崗位時(shí),須遵循后勤服務(wù)總公司[20__]15號(hào)文件《后勤服務(wù)總公司親屬回避暫行規(guī)定》。

第一條 員工招聘

公司人員招聘主要分為以下三類:大學(xué)生員工、技術(shù)骨干及普通一線員工。

一、招聘原則:實(shí)行先學(xué)校和公司內(nèi)部、再向社會(huì)公開招聘。

二、招聘形式:網(wǎng)上招聘、校園招聘、內(nèi)部招聘,借助職業(yè)介紹所、人力中介、人才市場(chǎng)等。

三、招聘組織:按照招聘人員類別,分別由公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、各用工單位負(fù)責(zé)人成立招聘小組,一般不少于3人。

四、招聘流程:

1、各部門(中心)大學(xué)生員工和技術(shù)骨干的招聘,根據(jù)本部門的實(shí)際情況,由各部門(中心)負(fù)責(zé)人填寫《招聘人員申請(qǐng)表》,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政部根據(jù)《招聘人員申請(qǐng)表》的招聘要求,實(shí)施公開招聘,擇優(yōu)錄取。

2、普通一線員工的招聘,根據(jù)部門崗位實(shí)際需求,報(bào)部門(中心)負(fù)責(zé)人審核,由本部門自行招聘或行政部協(xié)助招聘,聘用人員信息須及時(shí)交行政部辦理相關(guān)入職手續(xù)。

第二條 用工要求

新進(jìn)人員報(bào)到當(dāng)日應(yīng)填寫《員工信息登記表》,交行政部登記備案。

用工部門負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)、核查以下本部門新員工相關(guān)證照及信息,及時(shí)交行政部審核備案,建立員工個(gè)人檔案,更新員工花名冊(cè):

1、身份證原、復(fù)印件。

2、國(guó)家認(rèn)可的畢業(yè)證書、學(xué)位證書原、復(fù)印件。

3、職稱、職業(yè)資格、技術(shù)職務(wù)資格證書原、復(fù)印件。

4、一個(gè)月內(nèi)(本市二級(jí)以上醫(yī)院)體檢報(bào)告。

5、與原單位離職證明或解除勞動(dòng)合同證明原、復(fù)印件。

6、本人免冠1寸半身近照3張。

7、獎(jiǎng)懲等相關(guān)資料。

8、其他必要填寫和提供的材料。

應(yīng)聘人員必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤,若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,公司有權(quán)將其辭退,不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。造成重大損失者, 追究法律責(zé)任。

第三條 試用要求

一、試用期:大學(xué)生員工、技術(shù)骨干為3個(gè)月;普通一線員工為1-3個(gè)月(非全日制人員不包括在內(nèi))。表現(xiàn)優(yōu)秀者,可適當(dāng)縮短試用時(shí)間。

二、試用期內(nèi),用工部門必須進(jìn)行新員工的崗位培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定、請(qǐng)假規(guī)定、崗位內(nèi)容與工作規(guī)范、安全要求、職業(yè)道德等。培訓(xùn)內(nèi)容須由接受培訓(xùn)的員工本人簽字。

三、試用期內(nèi),用工部門必須根據(jù)崗位要求對(duì)員工進(jìn)行全面考核,考核合格方可正式錄用。

四、試用期內(nèi),品行不良、工作狀態(tài)欠佳或無故曠職者,公司可隨時(shí)通知對(duì)方終止試用。

五、正式錄用的員工,簽訂勞動(dòng)合同或協(xié)議,繳納社會(huì)保險(xiǎn)或商業(yè)保險(xiǎn)。

第四條 轉(zhuǎn)崗與調(diào)崗

一、個(gè)人申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗

1、員工須認(rèn)真填寫《部門崗位變動(dòng)申請(qǐng)表》,交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批,通過后相關(guān)調(diào)出部門和接收部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),交行政部備案。

2、員工按工作交接流程辦理原工作部門工作交接,行政部自員工在新崗位上崗之日起調(diào)整相應(yīng)薪酬。

二、單位調(diào)整崗位1、行政部根據(jù)公司對(duì)員工崗位做出的調(diào)整決定,向被調(diào)整員工抄送內(nèi)部轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ募?/p>

2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi),員工按要求辦理工作交接手續(xù),到新崗位履職,正式履職后行政部調(diào)整其相應(yīng)薪酬。

第五條 員工離職

技術(shù)骨干、大學(xué)生員工離職須由各部門負(fù)責(zé)人報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。解除(終止)其勞動(dòng)合同,行政部按其當(dāng)月實(shí)際工作日計(jì)發(fā)薪酬。

一、個(gè)人辭職

聘用員工辭職, 應(yīng)提前三十天以書面形式提出申請(qǐng)并得到公司批準(zhǔn)后,解除勞動(dòng)合同,報(bào)行政部備案。在此期間內(nèi),公司根據(jù)實(shí)際情況可提前辦理離職手續(xù)。

員工未經(jīng)批準(zhǔn)或未辦理交接和離職手續(xù)不到崗者計(jì)為曠工,連續(xù)曠工3天以上人員,視為嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī),做自動(dòng)離職處理。

二、公司辭退

1、在合同期內(nèi)員工工作態(tài)度、技能、身體素質(zhì)等不能勝任崗位工作、不服從工作安排、擅自離崗、消極怠工、違反勞動(dòng)紀(jì)律、帶頭鬧事或有其它不良表現(xiàn),經(jīng)批評(píng)教育仍無悔改,可依法提前解除其勞動(dòng)合同,且不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、在合同期內(nèi)員工有違反《勞動(dòng)合同法》第三十九條之情形,可依法提前解除其勞動(dòng)合同,且不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、其他違法違規(guī)行為。

第三章 附則

第一條 本辦法由后勤服務(wù)總公司負(fù)責(zé)解釋。

第二條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。

后勤服務(wù)總公司

20__年_月_日

第14篇 人力資源系統(tǒng)管理辦法模版

人力資源系統(tǒng)管理辦法,下面是小編帶來的人力資源系統(tǒng)管理辦法,歡迎閱讀!

人力資源系統(tǒng)管理辦法【1】

為夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作,使人力資源工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,特制定本制度。

第一部分人事異動(dòng)篇

一、招聘

1.1根據(jù)部門人員編制,在定編崗位空缺時(shí),部門經(jīng)理在確認(rèn)無內(nèi)部調(diào)職可能性后,向綜合部提交招聘需求。

附該崗位的崗位職責(zé)、考核辦法以及需要招聘的級(jí)別、筆試題目。

按下列流程進(jìn)行開展招聘工作:

(1)綜合部在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘需求,并組織筆試、面試。

(2)人力資源部初步篩選初步合格者,由用人部門(單位)進(jìn)行面試,完成必要的測(cè)試,按崗位要求進(jìn)行評(píng)估,對(duì)符合條件的應(yīng)聘者進(jìn)行定級(jí)。

(3)綜合部對(duì)測(cè)試合格者做背景調(diào)查。

(4)綜合部將潛在入職人員報(bào)總經(jīng)理審批。

(5)綜合部通知合格者入職。

1.2如屬于定編外的招聘需求,須由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批,總經(jīng)理轉(zhuǎn)綜合部辦理。

1.3如用人部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部符合需求者,按內(nèi)部調(diào)動(dòng)辦理。

1.4屬下列情況之一的,不得聘用:

(1)受聘于其他單位,尚未解除勞動(dòng)關(guān)系(借聘人員除外);

(2)與崗位要求專業(yè)不對(duì)口且工作經(jīng)驗(yàn)也與崗位不匹配;

(3)在學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、婚姻狀況、身體狀況等方面有隱瞞、欺騙行為;

(4)有急、慢性傳染病或其它嚴(yán)重疾病,醫(yī)生認(rèn)為影響正常工作的。

二、入職

入職手續(xù)在綜合部辦理,新員工須提供以下資料:

(1)個(gè)人身份證原件;

(2)工商銀行卡原件;

(3)國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷、學(xué)位證書原件;

(4)近期1寸免冠彩色照片5張及電子版;

(5)最近工作單位離職證明原件,加蓋單位鮮章;

(6)個(gè)人職稱、上崗證、英語等級(jí)等資格證書,業(yè)界認(rèn)可的認(rèn)證證書。

(7)社?？ㄔ?如無社?？?提交一寸藍(lán)底數(shù)碼照片兩張,社保卡制作費(fèi)25元;

(8)半年內(nèi)本地市級(jí)醫(yī)院體檢表(須在入職當(dāng)日提交,未提交不予辦理入職)。

三、入職培訓(xùn)

入職后,綜合部和業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照培訓(xùn)要求,完成對(duì)員工的入職培訓(xùn)。

具體要求見培訓(xùn)管理部分。

四、試用期考核

3.1試用期考核每月進(jìn)行一次,包括公司基礎(chǔ)知識(shí)考核、部門工作考核和綜合評(píng)價(jià)考核。

(1)公司基礎(chǔ)知識(shí)考核由綜合部負(fù)責(zé),每月底組織一次考試,考試成績(jī)由綜合部存檔。

(2)部門工作考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé),包括工作能力考核、工作量考核和工作進(jìn)度考核。

每月底部門經(jīng)理填寫《試用期員工工作考核表》,交綜合部存檔。

(3)綜合評(píng)價(jià)考核由綜合部指定業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)人,每月填寫《試用期員工綜合評(píng)價(jià)表》,由綜合部存檔。

如技術(shù)員工,可以指定與其工作相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員填寫。

3.2試用期間請(qǐng)假的影響

(1)新員工如在試用期內(nèi)請(qǐng)假超過5天,則轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延相應(yīng)請(qǐng)假天數(shù);

(2)若請(qǐng)假超過半個(gè)月,則作自動(dòng)離職處理。

五、轉(zhuǎn)正

4.1轉(zhuǎn)正流程

試用期滿前一周,由綜合部啟動(dòng)員工轉(zhuǎn)正流程,按下述流程辦理。

綜合部郵件通知員工→員工填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》→綜合部初審,附所有月考核表→直接上級(jí)審批→總經(jīng)理審批→綜合部辦理→綜合部郵件通知干系人。

特殊崗位的轉(zhuǎn)正考核有特別要求的,按具體要求辦理。

4.2轉(zhuǎn)正崗位職責(zé)

員工轉(zhuǎn)正當(dāng)日,直接上級(jí)應(yīng)書面告知該員工的崗位職責(zé)和考核辦法,并報(bào)備綜合部。

六、內(nèi)部調(diào)動(dòng)

5.1定義

內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指因工作需要,在公司內(nèi)部產(chǎn)生的崗位調(diào)動(dòng)或輪換。

內(nèi)部調(diào)動(dòng)分為如下兩種情況:跨部門崗位調(diào)動(dòng),部門內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)。

5.2跨部門崗位調(diào)動(dòng)(只變更部門,不調(diào)整職級(jí))

(1)員工填寫《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》

(2)部門經(jīng)理批準(zhǔn)

(3)接收部門經(jīng)理批準(zhǔn)

(4)總經(jīng)理批準(zhǔn)

(5)綜合部辦理

5.3部門內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)(調(diào)整職級(jí))

(1)員工填寫《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》

(2)部門經(jīng)理批準(zhǔn)

(3)綜合部根據(jù)員工檔案和新崗位的職級(jí)要求,出具評(píng)估意見

(4)總經(jīng)理批準(zhǔn)

(5)綜合部辦理

七、晉升管理

6.1當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí),綜合部須及時(shí)公布該職位的晉升標(biāo)準(zhǔn)及任職資格等要求,符合條件的員工提交書面晉升申請(qǐng),部門經(jīng)理審核后,由綜合部組織進(jìn)行考核評(píng)估。

八、薪酬管理

員工薪酬管理按照職級(jí)管理體系的要求進(jìn)行,詳見《職級(jí)管理篇》。

九、辭職

8.1員工在試用期間辭職,需提前一周提出書面申請(qǐng)。

8.2合同期內(nèi),副總經(jīng)理以上辭職,需提前三個(gè)月提出書面申請(qǐng);部門經(jīng)理級(jí)以上辭職,需提前兩個(gè)月提出書面申請(qǐng);主管級(jí)和一般員工,需提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)。

經(jīng)直接上級(jí)評(píng)估,如該職位目前無人能接任,則需招聘到替代者并完成交接后方可批準(zhǔn)。

在項(xiàng)目組工作的,應(yīng)在項(xiàng)目下一個(gè)里程碑后完成后,方可離職。

8.3合同期內(nèi),未經(jīng)批準(zhǔn)或未辦理離職手續(xù)而擅自離職的,視為自動(dòng)離職。

十、合同期滿離職

9.1合同期滿,員工不再與公司續(xù)簽合同,應(yīng)提前與8.2項(xiàng)等同的時(shí)間通知直接上級(jí),以便其安排人員接手或招聘接替人員。

9.2公司不與員工續(xù)簽,其直接上級(jí)應(yīng)至少提前與8.2項(xiàng)等同的時(shí)間通知員工,以便有較為充分的時(shí)間找工作。

十一、辭退(含勸退)

10.1員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的,公司予以辭退,提前一周通知員工。

10.2員工有下列情形之一,公司可以解除勞動(dòng)合同:

(1)員工患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由公司另行安排的工作的;

(2)員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;

(3)勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的;

(4)公司因經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)調(diào)整或變更經(jīng)營(yíng)方向而裁員的。

10.3公司予以辭退(勸退)的,經(jīng)部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由部門經(jīng)理提前一個(gè)月通知員工。

十二、除名、開除

11.1員工有下列情形之一,公司予以除名

(1)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的;

(2)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損害的;

(3)被依法追究刑事責(zé)任的。

11.2對(duì)符合上述情形的員工,經(jīng)部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由綜合部辦理。

十三、離職手續(xù)辦理

12.1離職前需辦理以下手續(xù)

(1)完成部門經(jīng)理、項(xiàng)目組安排的所有工作;

(2)辦理工作交接手續(xù),填寫《員工離職交接清單》;

(3)結(jié)算工資、借款、報(bào)銷等財(cái)務(wù)手續(xù);

(4)注銷oa、郵箱、禪道、文檔管理等系統(tǒng)賬號(hào);

(5)檢查與公司簽訂的其他合同(協(xié)議),按約定辦理;

(6)歸還辦公電腦、有關(guān)資料、文件、證件、辦公用品、員工手冊(cè)、出入證等物品。

12.2離職事項(xiàng)全部辦理完畢后,方可辦理下述事宜

(1)綜合部開具《離職證明》;

(2)離職員工的工資、報(bào)銷在次月10日統(tǒng)一結(jié)清;

(3)離職員工的社保在次月辦理減少,離職后發(fā)生的費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān)(含公司繳納部分)。

人力資源系統(tǒng)管理辦法【2】

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)的管理,明確各級(jí)系統(tǒng)操作人員的職責(zé)與權(quán)

限,提高人力資源系統(tǒng)運(yùn)行的效率和效果,確保人力資源各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、

完整,更好地為公司、員工提供服務(wù),特制定本辦法。

第二條 人力資源系統(tǒng)是公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)中的基礎(chǔ)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)員工人事信

息管理、人事異動(dòng)處理、員工招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、人力資源報(bào)表管

理、員工自助服務(wù)等人力資源管理功能。

第三條 人力資源系統(tǒng)管理原則:

1、 權(quán)限與責(zé)任對(duì)等原則:誰使用,誰負(fù)責(zé),按照授予的權(quán)限進(jìn)行系統(tǒng)的操

作,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2、 嚴(yán)格保密原則:系統(tǒng)各項(xiàng)人事信息、薪酬數(shù)據(jù)必須嚴(yán)格保密,未經(jīng)授權(quán),

不得泄漏。

3、 準(zhǔn)確完整原則:系統(tǒng)各項(xiàng)信息必須準(zhǔn)確、完整,并及時(shí)更新。

第四條 本辦法適用華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司人力資源系統(tǒng)的管理。

第二章 職責(zé)與權(quán)限

第五條 組織機(jī)構(gòu)

一、總公司

(一)人力資源部:

1、人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃、組織選型和系統(tǒng)實(shí)施。

2、人力資源系統(tǒng)在全公司的推廣使用、升級(jí)優(yōu)化和監(jiān)督檢查。

3、制定、完善人力資源系統(tǒng)各模塊指導(dǎo)操作手冊(cè)。

4、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)用戶權(quán)限管理。

5、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)中總公司各部門、分公司、分公司職能部門、三級(jí)機(jī)

構(gòu)組織架構(gòu)裂變(包括新設(shè)、合并、拆分、升級(jí)、降級(jí)、撤銷,下同)的管理。

6、指導(dǎo)、監(jiān)控、解決人力資源系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,并對(duì)總公司員工、分公司系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)總公司員工、分公司經(jīng)營(yíng)班子、委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及稽核人員信息的維護(hù)。(是否要包括理財(cái)險(xiǎn)人員和特別調(diào)查部經(jīng)理)

(二)信息技術(shù)部:

1、參與人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃、系統(tǒng)選型和系統(tǒng)實(shí)施。

2、對(duì)人力資源系統(tǒng)提供網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備維護(hù)等支持和技術(shù)保障。

3、組織人力資源系統(tǒng)與公司其它系統(tǒng)接口的開發(fā)與維護(hù)。

4、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)自定義報(bào)表的設(shè)計(jì)工作。

5、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的備份與安全管理。

(三)市場(chǎng)部:(職責(zé)描述更全一些)

1、及時(shí)向總公司人力資源部提供二級(jí)機(jī)構(gòu)、三級(jí)機(jī)構(gòu)的裂變信息。

2、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中與hr系統(tǒng)對(duì)接信息的維護(hù)。

3、公司前線人員信息及前線人力成本報(bào)表的查看權(quán)。

二、分公司

(一)人力資源部:

1、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)在分公司和所屬三級(jí)機(jī)構(gòu)的推廣使用。

2、人力資源系統(tǒng)中所屬三級(jí)機(jī)構(gòu)部門、四級(jí)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的設(shè)置。

3、負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)的及時(shí)更新、日常維護(hù),確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。

4、對(duì)分公司本部、所屬三級(jí)機(jī)構(gòu)人力資源系統(tǒng)的使用進(jìn)行指導(dǎo)和檢查監(jiān)督,并負(fù)責(zé)對(duì)分公司本部、同城三級(jí)機(jī)構(gòu)員工以及異地三級(jí)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)管理員進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5、及時(shí)反饋分公司使用人力資源系統(tǒng)中的問題以及優(yōu)化建議。

6、負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)分公司員工、三級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)班子人員信息的維護(hù)。

(二)市場(chǎng)部:

1、負(fù)責(zé)分公司前線人員在系統(tǒng)中的各項(xiàng)人事事務(wù)操作。

2、及時(shí)向分公司人力資源部提供四級(jí)機(jī)構(gòu)裂變及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)變動(dòng)(包括新設(shè)、合并、撤銷)信息。

3、分公司前線人員信息及前線人力成本報(bào)表的查看權(quán)。

三、三級(jí)機(jī)構(gòu)

(一)同城三級(jí)機(jī)構(gòu):

原則上統(tǒng)一集中到分公司本部進(jìn)行各項(xiàng)人力資源系統(tǒng)操作。

(二)異地三級(jí)機(jī)構(gòu):

1、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)在三級(jí)機(jī)構(gòu)的推廣使用。

2、負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)員工進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

3、及時(shí)反饋三級(jí)機(jī)構(gòu)使用人力資源系統(tǒng)中的問題以及優(yōu)化建議。

4、 負(fù)責(zé)三級(jí)機(jī)構(gòu)員工信息的維護(hù)。

第六條 系統(tǒng)管理員

(一)總公司系統(tǒng)管理員

1、參與人力資源系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃和系統(tǒng)實(shí)施。

2、組織優(yōu)化公司人力資源管理系統(tǒng)以及完善相關(guān)操作手冊(cè)。

3、負(fù)責(zé)人力資源管理系統(tǒng)用戶權(quán)限、經(jīng)理人自助常用報(bào)表的設(shè)置和主控臺(tái)的管理。

4、協(xié)助信息技術(shù)部處理與公司其它應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接。

5、組織分公司系統(tǒng)管理員和總公司員工進(jìn)行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)。

6、指導(dǎo)、監(jiān)督人力資源系統(tǒng)的運(yùn)行,研究、解決分公司反饋系統(tǒng)使用過程中的問題,并提出處理意見。

7、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)的運(yùn)行、數(shù)據(jù)維護(hù)監(jiān)督和日常管理。

(二)分公司系統(tǒng)管理員

1、負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi),人力資源系統(tǒng)在分公司的應(yīng)用管理,確保分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

2、組織所屬三級(jí)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)管理員和分公司員工系統(tǒng)使用的培訓(xùn)。

3、及時(shí)反饋分公司使用hr系統(tǒng)中的問題以及優(yōu)化建議。

4、指導(dǎo)、解決分公司員工、所屬三級(jí)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)管理員反饋的問題。

(三)三級(jí)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)管理員

1、 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi),人力資源系統(tǒng)在三級(jí)機(jī)構(gòu)的應(yīng)用管理,確保三級(jí)機(jī)構(gòu)人力資源數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

2、 負(fù)責(zé)三級(jí)機(jī)構(gòu)員工系統(tǒng)使用的培訓(xùn)。

3、 及時(shí)向分公司系統(tǒng)管理員反饋三級(jí)機(jī)構(gòu)使用hr系統(tǒng)中的問題以及優(yōu)化建議。

第七條 員工

1、在權(quán)限范圍內(nèi),按照系統(tǒng)操作說明書進(jìn)行員工自助操作。

2、 及時(shí)向所屬機(jī)構(gòu)人力資源部反饋個(gè)人變動(dòng)信息、使用hr系統(tǒng)中的問題以及系統(tǒng)優(yōu)化建議。

第三章 系統(tǒng)使用管理

第八條 系統(tǒng)中的所有使用人員要自覺遵守系統(tǒng)管理相關(guān)的規(guī)章制度,按照授予的權(quán)限(附件一:系統(tǒng)權(quán)限分配表(一期)),認(rèn)真完成本人在系統(tǒng)中所承擔(dān)的職責(zé)。(備注:目前權(quán)限僅按照人力資源系統(tǒng)一期實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行授權(quán))

第九條 用戶因工作需要變更個(gè)人操作權(quán)限,須認(rèn)真閱讀本辦法,并按照以下流程進(jìn)行辦理:

員工填寫《權(quán)限變更申請(qǐng)表》(附件二)→分公司人力資源部審核→總公司人力資源部審批→總公司系統(tǒng)管理員進(jìn)行權(quán)限授予

第十條 公司員工持有唯一的系統(tǒng)登陸帳號(hào)。員工應(yīng)保證個(gè)人帳戶密碼的安全性,不得將密碼透露給他人。員工取得初始密碼后應(yīng)立即修改,若因帳號(hào)、密碼被他人使用造成不良影響,一切后果由本人承擔(dān)。

第十一條 員工忘記密碼的,應(yīng)向總公司系統(tǒng)管理員發(fā)送郵件,提出修改密碼申請(qǐng),經(jīng)總公司系統(tǒng)管理員核實(shí)后重新設(shè)置員工密碼。

第十二條 任何用戶不得索取他人帳戶密碼,未經(jīng)授權(quán),不得用其他人員帳號(hào)進(jìn)行系統(tǒng)操作。

第十三條 分公司和異地三級(jí)機(jī)構(gòu)必須明確一位系統(tǒng)管理員,負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)人力資源系統(tǒng)的日常管理(具體職責(zé)見第二章)。系統(tǒng)管理員必須責(zé)任心強(qiáng),具有良好的職業(yè)操守,一定的人力資源管理知識(shí)和應(yīng)用軟件操作知識(shí)。

第十四條 同城支公司如因工作需要須設(shè)系統(tǒng)管理員,須按第九條流程向總公司人力資源部提出書面申請(qǐng),審批同意后授予相應(yīng)的系統(tǒng)操作權(quán)限。

第十五條 擔(dān)任系統(tǒng)管理員的員工須屬于人力資源系列?？偣鞠到y(tǒng)管理員為人力資源部hr項(xiàng)目經(jīng)理,分公司系統(tǒng)管理員由分公司指定,三級(jí)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)管理員為人事行政崗。分支機(jī)構(gòu)須在系統(tǒng)管理員確定后一周內(nèi)將系統(tǒng)管理員名單(附件三)以分公司為單位上報(bào)總公司人力資源部。

第十六條 分支機(jī)構(gòu)系統(tǒng)管理員有變動(dòng)的,由上一級(jí)系統(tǒng)管理員進(jìn)行人員異動(dòng)處理,并在3日(時(shí)間是否再短些)內(nèi)將新系統(tǒng)管理員名單上報(bào)總公司人力資源部,由總公司系統(tǒng)管理員進(jìn)行權(quán)限授予。

第十七條 分支機(jī)構(gòu)新系統(tǒng)管理員上崗前應(yīng)到上一級(jí)人力資源部進(jìn)行不少于3天的崗前技能和實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)。

第四章 系統(tǒng)維護(hù)管理

第十八條 人力資源系統(tǒng)是公司人力資源管理的基礎(chǔ)系統(tǒng),人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、查詢來源于該系統(tǒng)。各項(xiàng)人力資源系統(tǒng)操作應(yīng)合理分工,操作職責(zé)落實(shí)到人,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和準(zhǔn)確。

第十九條 分支機(jī)構(gòu)人力資源系統(tǒng)操作人員分工有變化的,須填寫《信息維護(hù)落實(shí)表》(附件四),并上報(bào)總公司人力資源部。

第二十條 系統(tǒng)維護(hù)人員須嚴(yán)格按照規(guī)范操作系統(tǒng),認(rèn)真、及時(shí)維護(hù)員工各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)。

第二十一條 新入司員工的基本信息須在發(fā)入司通知書3日內(nèi)錄入系統(tǒng),入司時(shí)間以入司通知書為準(zhǔn),人員信息中必填項(xiàng)須按要求填寫完整、準(zhǔn)確。未提供完整入司資料的,人員基本信息暫不錄入系統(tǒng)。

第二十二條 員工個(gè)人信息發(fā)生變動(dòng),要及時(shí)向人力資源部提供人員信息及相關(guān)證明材料,經(jīng)所在機(jī)構(gòu)人力資源部核實(shí)后在系統(tǒng)中修改員工信息,保證系統(tǒng)中人員信息的及時(shí)準(zhǔn)確。

第二十三條 人員信息發(fā)生變動(dòng)后,系統(tǒng)維護(hù)人員須按照授予的權(quán)限,及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的人力資源事務(wù)操作,維護(hù)人員信息。員工離司的,需在3日內(nèi)進(jìn)行更新維護(hù);其他人員信息發(fā)生變動(dòng)的,系統(tǒng)維護(hù)人員必須在當(dāng)月20日前更新維護(hù)完畢。

第二十四條員工休假超過3個(gè)月或者無故曠工3天以上;第二十五條員工離司須進(jìn)行辭職或辭退事務(wù)處理,不得;第二十六條在人事事務(wù)處理中,員工如發(fā)生內(nèi)部調(diào)動(dòng),;第二十七條機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的,須按照以下程序;(一)總公司部門新設(shè)、合并、名稱改變或分公司新設(shè);(二)三級(jí)機(jī)構(gòu)新設(shè)、合并的:總公司市場(chǎng)部須向總公;(三)分公司部門新設(shè)、合并的:總公司信息維護(hù)人員;(四)分公

第二十四條 員工休假超過3個(gè)月或者無故曠工3天以上的,信息維護(hù)人員須在系統(tǒng)對(duì)其員工狀態(tài)作不在職、員工類別作待崗處理。(是否在此處明確,此時(shí)間是否合適)

第二十五條 員工離司須進(jìn)行辭職或辭退事務(wù)處理,不得刪除人員信息。在辦理完離職手續(xù)之前,信息維護(hù)人員須在系統(tǒng)里對(duì)其作待崗處理,待其相關(guān)手續(xù)辦完后,再對(duì)其作離職處理。

第二十六條 在人事事務(wù)處理中,員工如發(fā)生內(nèi)部調(diào)動(dòng),員工調(diào)動(dòng)日期須與新入職日期一致,日期以調(diào)動(dòng)通知時(shí)間為準(zhǔn)。如無調(diào)動(dòng)通知的,以公司領(lǐng)導(dǎo)簽字日期為準(zhǔn)。

第二十七條 機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的,須按照以下程序進(jìn)行辦理:

(一)總公司部門新設(shè)、合并、名稱改變或分公司新設(shè)、升降級(jí)的:總公司信息維護(hù)人員根據(jù)公司發(fā)文進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)操作,機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)間以發(fā)文日期為準(zhǔn)。

(二)三級(jí)機(jī)構(gòu)新設(shè)、合并的:總公司市場(chǎng)部須向總公司人力資源部發(fā)三級(jí)機(jī)構(gòu)新設(shè)或合并的工作聯(lián)系函,內(nèi)容包括三級(jí)機(jī)構(gòu)新設(shè)/合并的批準(zhǔn)時(shí)間、三級(jí)機(jī)構(gòu)名稱等,總公司信息維護(hù)人員據(jù)此進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)操作。

(三)分公司部門新設(shè)、合并的:總公司信息維護(hù)人員根據(jù)分公司報(bào)備的發(fā)文進(jìn)行相關(guān)的系統(tǒng)操作,機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)間以分公司發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)。

(四)分公司業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)(團(tuán)隊(duì))新設(shè)、合并的:分公司市場(chǎng)部須向分公司人力資源部發(fā)相關(guān)的工作聯(lián)系函,內(nèi)容包括公司批準(zhǔn)時(shí)間、機(jī)構(gòu)(團(tuán)隊(duì))名稱等,分公司信息維護(hù)人員據(jù)此進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)操作。

組織架構(gòu)發(fā)生變動(dòng)的,其人員在系統(tǒng)中的異動(dòng)處理須在當(dāng)月20日前操作完畢,人員異動(dòng)時(shí)間與入新職時(shí)間一致。

第二十八條 分支機(jī)構(gòu)成立新部門的,應(yīng)及時(shí)向總公司人力資源部提供新設(shè)部門標(biāo)準(zhǔn)的職位設(shè)置和職位說明書,由總公司相關(guān)人員在系統(tǒng)中設(shè)置新部門和新職位。

第二十九條 分支機(jī)構(gòu)不得擅自修改系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)職位設(shè)置,新設(shè)部門要按照總公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)職位進(jìn)行設(shè)置,如因工作需要須增加新職位的,分支機(jī)構(gòu)須向總公司人力資源部申請(qǐng),經(jīng)同意后由總公司相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)置。

第三十條 人力資源系統(tǒng)正式運(yùn)行后,公司所有人員的薪酬須在系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)算發(fā)放。每月人員薪酬信息不得晚于下月15日前錄入系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算、發(fā)放。(前后線是否需要統(tǒng)一一致)

第三十一條 系統(tǒng)使用人員遇到問題或優(yōu)化建議,可填寫《系統(tǒng)問題反饋單》(附件五),并提交給總公司人力資源部?？偣鞠到y(tǒng)維護(hù)人員須認(rèn)真解答、反饋答復(fù)。

第三十二條 為提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性、安全性和運(yùn)行速度,總公司人力資源部保有隨時(shí)對(duì)軟件操作系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)的權(quán)利。如因系統(tǒng)維護(hù)或升級(jí)的需要而需暫停服務(wù),總公司人力資源部將在事先進(jìn)行通告。

第五章 系統(tǒng)安全管理

第三十三條 系統(tǒng)使用人員須遵守公司保密紀(jì)律規(guī)定,并對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)的人力資源數(shù)據(jù)的保密性、準(zhǔn)確性、完整性、安全性負(fù)責(zé),不得危害系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

第三十四條 各級(jí)系統(tǒng)管理員應(yīng)定期檢查人力資源系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,無法解決的要立即與總公司人力資源部聯(lián)系,確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

第三十五條 當(dāng)使用人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,應(yīng)填寫《系統(tǒng)問題反饋單》,并及時(shí)通知所在機(jī)構(gòu)系統(tǒng)管理員,系統(tǒng)管理員須認(rèn)真解決并及時(shí)反饋。

第三十六條 各級(jí)系統(tǒng)管理員處理員工反映的問題,須留有記錄,并建立完善的工作記錄,對(duì)發(fā)生的問題及解決措施有詳細(xì)的書面記載。

第三十七條 人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)有完善的備份制度,重要的人員數(shù)據(jù)庫信息每周至少備份一次。

第六章 獎(jiǎng)懲

第三十八條 各級(jí)人力資源部負(fù)責(zé)人作為人力資源系統(tǒng)管理的第一責(zé)任人,各級(jí)系統(tǒng)管理員作為第二責(zé)任人,須認(rèn)真落實(shí)管理職責(zé),確保人力資源系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和操作的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。

第三十九條 系統(tǒng)使用人員應(yīng)按照系統(tǒng)操作說明書進(jìn)行系統(tǒng)操作,不得違規(guī)做危害系統(tǒng)運(yùn)行的事情。如造成不良影響的,應(yīng)負(fù)責(zé)賠償,并根據(jù)情節(jié)輕重情

況,給予罰款、考核扣分、通報(bào)批評(píng)、降級(jí)、降職、調(diào)離崗位、解除勞動(dòng)合同等處罰。情況嚴(yán)重的,依法追究民事或刑事責(zé)任。

第四十條 違反本辦法規(guī)定,有下列行為之一的,公司視情節(jié)輕重予以處罰:

(一)違反人力資源系統(tǒng)管理辦法有關(guān)規(guī)定,危害系統(tǒng)安全的;

(二)未經(jīng)授權(quán),使用他人帳號(hào)進(jìn)入系統(tǒng)操作造成不良影響的;

(三)不按系統(tǒng)操作說明書使用系統(tǒng)造成不良影響的;

(四)未及時(shí)錄入或錄入虛假人員信息的;

(五)人事事務(wù)操作失誤造成人員歷史信息錯(cuò)誤的;

(六)擅自在系統(tǒng)外發(fā)放員工薪酬的;

(七)其它違反系統(tǒng)管理和安全的行為。

第四十一條 對(duì)認(rèn)真執(zhí)行人力資源管理辦法,且取得良好效果的部門和個(gè)人,公司將根據(jù)情況對(duì)直接責(zé)任人給予表揚(yáng)。

第七章 附則

第四十二條 本辦法由總公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第四十三條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

第15篇 某某公司人力資源吸收管理辦法

某公司人力資源吸收辦法

一、人力資源需求預(yù)測(cè)

各部門根據(jù)工作量的需求,合理地進(jìn)行人員數(shù)量需求預(yù)測(cè),由部門提出用人申請(qǐng),填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,辦公室負(fù)責(zé)招募。

二、人力招募

各部門將《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》交于辦公室后,辦公室選擇適當(dāng)形式(如,員工推薦、媒體發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等方式),發(fā)布招募信息。

三、接受應(yīng)聘者資料、聯(lián)系方式

辦公室將應(yīng)聘者資料進(jìn)行收集、整理與分類,選擇符合錄用條件的人員資料,送交各部門負(fù)責(zé)人手中。

四、吸收原則

任人為賢、公開竟?fàn)帯⒁驆彄袢?、擇?yōu)入選。

五、部門負(fù)責(zé)人初試

部門負(fù)責(zé)人篩選、初試那些符合本部門招募條件的人員,并將初試結(jié)果反饋到辦公室。

六、面試

辦公室聯(lián)系應(yīng)聘者進(jìn)行面試。進(jìn)行面試時(shí),應(yīng)聘者應(yīng)提供畢業(yè)證、身份證、等資格證書。

工人:由部門經(jīng)理進(jìn)行初次面試,合格者呈分管副總面試、審批。

職員、行政管理、工程技術(shù)人員:由辦公室對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查,合格者呈分管副總面試,最后由總經(jīng)理面試、審批。

筆試

如有需要,辦公室組織面試通過人員進(jìn)行筆試。

七、試用

1、凡被通知參加試用的員工須提供以下有效證件:

(1)近期彩色一寸照片兩張

(2)戶口本、畢業(yè)證、身份證及其它有效證件原件

2、試用期間,公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新職員接受在職培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容:

(1)公司企業(yè)概況、發(fā)展前景;

(2)《員工管理?xiàng)l例》;

(3)公司各部門職能、關(guān)系、主要負(fù)責(zé)人等;

(4)本部門工作職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求;

(5)職工自身崗位介紹;

(6)工作流程;

同時(shí),入職引導(dǎo)人幫助員工確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、填寫《新聘員工登記表》。

入職引導(dǎo)工作在兩天內(nèi)完成,以便員工盡快了解公司情況,盡早進(jìn)入工作狀態(tài)。

3、試用期為1-3個(gè)月,試用期間對(duì)其綜合業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、工作表現(xiàn)進(jìn)行一步考察與確認(rèn)。

4、聘任之日起薪。試用期間,執(zhí)行試用期工資,即工資總額的80%。

八、試用考評(píng)和轉(zhuǎn)正

1、普通員工在試用期間由部門主管實(shí)行月考核,并根據(jù)其表現(xiàn)按月填寫《試用員工月考核表》并決定轉(zhuǎn)正或終止試用;副經(jīng)理以上員工由分管副總對(duì)其實(shí)行月考核,并在'總經(jīng)理辦公會(huì)'上通報(bào)該員工表現(xiàn),經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn),可填寫《試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》;

2、試用期一般為3個(gè)月,表現(xiàn)特別出色的員工,可經(jīng)部門負(fù)責(zé)人推薦,總經(jīng)理同意,提前轉(zhuǎn)正,試用期最短為1個(gè)月。此期間,如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距,或由于其它原因而決定離開,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,如果在此期間,員工的工作無法達(dá)到要求,公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。

3、如試用合格,員工可填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》,由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見(財(cái)務(wù)人員須由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部審核),主管該業(yè)務(wù)口的公司副總經(jīng)理審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。公司正副經(jīng)理及以上人員需由集團(tuán)公司辦公室審核,集團(tuán)總經(jīng)理審批。

4、經(jīng)批準(zhǔn),領(lǐng)取根據(jù)員工所提供的個(gè)人資料統(tǒng)一制作工作牌。

5、如在試用期內(nèi)請(qǐng)假,員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延;若請(qǐng)假超過一個(gè)月,則作自動(dòng)離職處理。

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