人力資源管理辦法15篇

第1篇 大學(xué)后勤服務(wù)總公司人力資源用工管理辦法

科技大學(xué)后勤服務(wù)總公司人力資源用工管理暫行辦法

第一章 總 則

一、為加強(qiáng)后勤服務(wù)總公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工基本素質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部管理信息化、規(guī)范化,參照學(xué)校有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。

二、本辦法適用于后勤服務(wù)總公司下屬各單位(含子公司)企編員工。

第二章 員工的招聘、入職、轉(zhuǎn)崗、離職

新招員工和員工調(diào)整崗位時(shí),須遵循后勤服務(wù)總公司[20__]15號文件《后勤服務(wù)總公司親屬回避暫行規(guī)定》。

第一條 員工招聘

公司人員招聘主要分為以下三類:大學(xué)生員工、技術(shù)骨干及普通一線員工。

一、招聘原則:實(shí)行先學(xué)校和公司內(nèi)部、再向社會公開招聘。

二、招聘形式:網(wǎng)上招聘、校園招聘、內(nèi)部招聘,借助職業(yè)介紹所、人力中介、人才市場等。

三、招聘組織:按照招聘人員類別,分別由公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、各用工單位負(fù)責(zé)人成立招聘小組,一般不少于3人。

四、招聘流程:

1、各部門(中心)大學(xué)生員工和技術(shù)骨干的招聘,根據(jù)本部門的實(shí)際情況,由各部門(中心)負(fù)責(zé)人填寫《招聘人員申請表》,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政部根據(jù)《招聘人員申請表》的招聘要求,實(shí)施公開招聘,擇優(yōu)錄取。

2、普通一線員工的招聘,根據(jù)部門崗位實(shí)際需求,報(bào)部門(中心)負(fù)責(zé)人審核,由本部門自行招聘或行政部協(xié)助招聘,聘用人員信息須及時(shí)交行政部辦理相關(guān)入職手續(xù)。

第二條 用工要求

新進(jìn)人員報(bào)到當(dāng)日應(yīng)填寫《員工信息登記表》,交行政部登記備案。

用工部門負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)、核查以下本部門新員工相關(guān)證照及信息,及時(shí)交行政部審核備案,建立員工個(gè)人檔案,更新員工花名冊:

1、身份證原、復(fù)印件。

2、國家認(rèn)可的畢業(yè)證書、學(xué)位證書原、復(fù)印件。

3、職稱、職業(yè)資格、技術(shù)職務(wù)資格證書原、復(fù)印件。

4、一個(gè)月內(nèi)(本市二級以上醫(yī)院)體檢報(bào)告。

5、與原單位離職證明或解除勞動合同證明原、復(fù)印件。

6、本人免冠1寸半身近照3張。

7、獎(jiǎng)懲等相關(guān)資料。

8、其他必要填寫和提供的材料。

應(yīng)聘人員必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤,若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,公司有權(quán)將其辭退,不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。造成重大損失者, 追究法律責(zé)任。

第三條 試用要求

一、試用期:大學(xué)生員工、技術(shù)骨干為3個(gè)月;普通一線員工為1-3個(gè)月(非全日制人員不包括在內(nèi))。表現(xiàn)優(yōu)秀者,可適當(dāng)縮短試用時(shí)間。

二、試用期內(nèi),用工部門必須進(jìn)行新員工的崗位培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括勞動紀(jì)律規(guī)定、請假規(guī)定、崗位內(nèi)容與工作規(guī)范、安全要求、職業(yè)道德等。培訓(xùn)內(nèi)容須由接受培訓(xùn)的員工本人簽字。

三、試用期內(nèi),用工部門必須根據(jù)崗位要求對員工進(jìn)行全面考核,考核合格方可正式錄用。

四、試用期內(nèi),品行不良、工作狀態(tài)欠佳或無故曠職者,公司可隨時(shí)通知對方終止試用。

五、正式錄用的員工,簽訂勞動合同或協(xié)議,繳納社會保險(xiǎn)或商業(yè)保險(xiǎn)。

第四條 轉(zhuǎn)崗與調(diào)崗

一、個(gè)人申請轉(zhuǎn)崗

1、員工須認(rèn)真填寫《部門崗位變動申請表》,交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批,通過后相關(guān)調(diào)出部門和接收部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),交行政部備案。

2、員工按工作交接流程辦理原工作部門工作交接,行政部自員工在新崗位上崗之日起調(diào)整相應(yīng)薪酬。

二、單位調(diào)整崗位1、行政部根據(jù)公司對員工崗位做出的調(diào)整決定,向被調(diào)整員工抄送內(nèi)部轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ募?/p>

2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi),員工按要求辦理工作交接手續(xù),到新崗位履職,正式履職后行政部調(diào)整其相應(yīng)薪酬。

第五條 員工離職

技術(shù)骨干、大學(xué)生員工離職須由各部門負(fù)責(zé)人報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。解除(終止)其勞動合同,行政部按其當(dāng)月實(shí)際工作日計(jì)發(fā)薪酬。

一、個(gè)人辭職

聘用員工辭職, 應(yīng)提前三十天以書面形式提出申請并得到公司批準(zhǔn)后,解除勞動合同,報(bào)行政部備案。在此期間內(nèi),公司根據(jù)實(shí)際情況可提前辦理離職手續(xù)。

員工未經(jīng)批準(zhǔn)或未辦理交接和離職手續(xù)不到崗者計(jì)為曠工,連續(xù)曠工3天以上人員,視為嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī),做自動離職處理。

二、公司辭退

1、在合同期內(nèi)員工工作態(tài)度、技能、身體素質(zhì)等不能勝任崗位工作、不服從工作安排、擅自離崗、消極怠工、違反勞動紀(jì)律、帶頭鬧事或有其它不良表現(xiàn),經(jīng)批評教育仍無悔改,可依法提前解除其勞動合同,且不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、在合同期內(nèi)員工有違反《勞動合同法》第三十九條之情形,可依法提前解除其勞動合同,且不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、其他違法違規(guī)行為。

第三章 附則

第一條 本辦法由后勤服務(wù)總公司負(fù)責(zé)解釋。

第二條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。

后勤服務(wù)總公司

20__年_月_日

第2篇 人力資源綜合管理辦法范本

高效的人事管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的我想管理者都希望能擁有高效的管理,下面本站就為大家整理了一則人力資源綜合管理辦法,大家可以閱讀下文,僅供參考。

第一條人力資源計(jì)劃的重要性

1.本企業(yè)為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,應(yīng)對人力事前妥善規(guī)劃并制訂長期或中期計(jì)劃,否則常因人力不足或剩余,影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達(dá)到退休年齡或因其他原因而離職,此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有他人補(bǔ)充。

3.企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)需要相應(yīng)的人員配置。此類人員不需立即對外招聘,應(yīng)該通過事前規(guī)劃或培訓(xùn),得到所需人才。

4.由于企業(yè)經(jīng)營的多元化或國際化,原有人力已不能配合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,必須對已有人力加以調(diào)整或補(bǔ)充。

5.由于組織的變更或設(shè)備的自動化,部分人力出現(xiàn)剩余,應(yīng)加以調(diào)整來降低人力成本。

第二條制訂人力資源管理計(jì)劃

1.人力資源管理的循環(huán)

營銷管理有預(yù)測~計(jì)劃~實(shí)施~評價(jià)4個(gè)步驟,在不停地循環(huán)著;而在人事管理上了同樣的,也應(yīng)該貫徹這4個(gè)步驟。

2.人事計(jì)劃的各種項(xiàng)目

(1)制訂與基本的經(jīng)營政策密切相關(guān)的人事制度,以及公司應(yīng)如何努力實(shí)施。

(2)公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人事計(jì)劃:

①人事編制的設(shè)定與維持管理的計(jì)劃;

②提高員工素質(zhì)與提高業(yè)績的教育訓(xùn)練計(jì)劃;

③工資、退休金制度計(jì)劃,各種津貼管理與生活福利計(jì)劃;

④公司內(nèi)部管理、文化、娛樂設(shè)施等的福利計(jì)劃;

⑤就業(yè)管理的規(guī)定計(jì)劃;

⑥安全衛(wèi)生的計(jì)劃;

⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計(jì)劃;

⑧勞資關(guān)系計(jì)劃。

3.長期人事計(jì)劃

(1)人員長期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。

(2)長期教育計(jì)劃。

管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓(xùn)與本公司企業(yè)文化的長期教育。

第三條人力資源計(jì)劃的內(nèi)容;

所謂人力資源計(jì)劃,是針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,按照人力未來的需求發(fā)展作出的規(guī)劃,其內(nèi)容一般可分為下列4部分:

1.人力需求的預(yù)測;

為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,對未來所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測。在估算所需人力時(shí),應(yīng)考慮下列各因素:

①因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力;

②因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力;

③因組織變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。

2.人員招聘計(jì)劃:

針對所需增加或補(bǔ)充的人員,應(yīng)制訂對該項(xiàng)人員的招聘計(jì)劃,在招聘計(jì)劃中應(yīng)包括下列項(xiàng)目:

①計(jì)算各年度所需人力,可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)確定;

②計(jì)算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量;

③確定招聘的方式;

④尋求招聘人力的來源;

⑤對所聘請人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作,以防止流失。

3.人員培訓(xùn)計(jì)劃

人員的培訓(xùn)計(jì)劃,是人力資源計(jì)劃的重要組成部分,人員培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和能力,分別確定下列不同類別的訓(xùn)練:

①新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃;

②專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃;

③各級主管培訓(xùn)計(jì)劃;

④一般人員培訓(xùn)計(jì)劃;

⑤選送人員進(jìn)修計(jì)劃。

4.人力運(yùn)用計(jì)劃

企業(yè)應(yīng)對人員的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)陌才?使在計(jì)劃期內(nèi)能對人力的效率有所提高。人員:的有效運(yùn)用除須制訂各項(xiàng)配套措施外,在人力計(jì)劃中還需提出對各項(xiàng)有關(guān)的人力資源的分析及藝預(yù)測,作為未來人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)的依據(jù),其分析及預(yù)測項(xiàng)目可包括下列各項(xiàng):

①人員生產(chǎn)力分析;

②人力結(jié)構(gòu)(年齡、學(xué)歷、工作級別等)的分析;

③人事經(jīng)費(fèi)的分析。

模板企業(yè)人事管理制度

第3篇 公司人力資源管理辦法

公司人力資源管理辦法,人力資源管理,是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱,下面是小編帶來的公司人力資源管理辦法,歡迎閱讀!

公司人力資源管理辦法【1】

企業(yè)人力資源管理制度

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,根據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本制度。

第二條 堅(jiān)持'效率優(yōu)先,兼顧公平;企業(yè)發(fā)展,文秘資源網(wǎng) 員工富裕'的原則,正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系,調(diào)動各方面的工作積極性。

第三條 建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。

第四條 運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,調(diào)整好勞動關(guān)系,保護(hù)勞動主體雙方的合法權(quán)益,使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條 通過不斷提高人力資源管理水平,促進(jìn)我礦發(fā)展。

第六條 人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

第二章 人力資源規(guī)劃

第七條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn),制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,包括長、中、短期規(guī)劃。

第八條 運(yùn)用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法,向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案,待批準(zhǔn)后,報(bào)礦長最終審定。

第三章 員工的招聘與錄用

第九條 根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要,在一定的范圍內(nèi),按照一定的程序和方法,擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條 對被錄用員工,實(shí)行全員勞動合同制,合同期限從一年到五年,第一期合同期滿,按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。

第四章 干部管理規(guī)定

第十一條 加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。

按照'年輕化、知識化、專業(yè)化'的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

第十二條 充分體現(xiàn)組織原則;公開選拔、平等競爭原則;注重實(shí)績、擇優(yōu)原則。

嚴(yán)格按照精干高效,科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條 管理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)管理人員與技術(shù)人員考核,是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程序、方法,對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進(jìn)行評價(jià),并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績四個(gè)方面。

包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。

(三)為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確,考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開的原則。

第五章 管理人員與技術(shù)人員

的職稱評聘制度

第十四條 職稱的評聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。

礦屬各單位要根據(jù)上級下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要,合理設(shè)置各級專業(yè)技術(shù)職務(wù),逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度,建立平等合理的競爭機(jī)制,不得因人設(shè)崗,搞平衡照顧,更不得亂開政策口子,突破評聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問題時(shí),必須主動申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第十六條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動、職稱評聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時(shí),必須主動申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第七章 員工檔案管理制度

第十七條 員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管,專職負(fù)責(zé)。

第十八條 檔案必須做到'人檔相符',卷內(nèi)資料完整,分類明確。

第十九條 檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

第二十條 檔案要登記造冊,編碼入柜,以便查找。

第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章 員工的培訓(xùn)

第二十二條 工人的培訓(xùn)

(一)被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種,上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。

經(jīng)過考核合格后,由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》,持證上崗。

(二)根據(jù)工作的中、長期發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),確保員工素質(zhì)不斷提高,不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。

第二十五條 管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。

按照部下達(dá)的計(jì)劃,及時(shí)做好參培人員的選送工作。

在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。

(二)按照上級關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求,做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。

優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。

(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃,按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實(shí)施。

優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名,組織人事部門考察的辦法,確定參加培訓(xùn)人選。

并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)和使用要相結(jié)合,認(rèn)真做好對培訓(xùn)人員的考核工作,并建立培訓(xùn)檔案。

第九章 員工的調(diào)整與流動

以定崗、包崗為基礎(chǔ),本著精干高效的原則調(diào)配人員,滿足生產(chǎn)需要。

第二十三條 嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入,要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,中專以上文化程度,并繳納安置基金。

第二十四條 員工在礦內(nèi)部流動時(shí),首先由本人寫出申請,調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,并經(jīng)礦務(wù)會研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動手續(xù)。

第二十五條 為了保證礦井安全生產(chǎn),從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員,原則上不準(zhǔn)調(diào)動。

第十章 員工的解雇與辭職

第二十六條 員工的解雇。

員工違約、違紀(jì),依據(jù)《勞動法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定,對符合解雇條件的,按照一定的程序予以解雇。

因經(jīng)營狀況不佳,需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。

第二十七條 員工的辭職。

員工自愿辭職,首先由員工本人提出申請,所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn),可辦理辭職手續(xù),并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

未經(jīng)批準(zhǔn),自行辭職的,不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。

第十一章 薪酬管理

第二十八條 年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營成果及預(yù)測工資增長幅度,報(bào)公司人力資源部確定。

實(shí)行總量控制,絕不超提。

第二十九條 按照崗位測評、勞動成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營承包等不同形式進(jìn)行分配工資。

詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。

第三十條 員工的基本工資制度

(一) 經(jīng)營者年薪制度

礦長、副礦長、三總師等實(shí)行年薪制。

年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成。

基薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ),根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定,最高為基薪的1.5倍。

(二) 一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動評價(jià)的基礎(chǔ)上,對一般員工實(shí)行以勞動技能、勞動強(qiáng)度、勞動責(zé)任、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制,并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化,作適當(dāng)調(diào)整。

詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。

第三十一條 其它工資問題的處理規(guī)定

(一) 被錄用新員工工資處理

經(jīng)過有關(guān)錄用程序,對于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等具體情況而定:對于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期,見習(xí)期滿后執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn);對于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。

熟練期滿后,執(zhí)行定級工資。

對于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人,不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)其軍齡的長短和崗位不同,自錄用之日起,執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn)。

新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。

對我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員,其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。

(二) 員工崗位變動的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流動引起崗位(職位)變動的,其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為:

(1)井上下員工崗位變動,由地面調(diào)到井下從事輔助工作的,技能工資增加一級,調(diào)到井下從事采掘工作的,技能工資增加兩級;由井下輔助調(diào)到采掘崗位的,技能工資增加一級。

井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的,采掘員工實(shí)際工作滿10年(工齡部折算)保留原技能工資不變,滿5年不滿10年的,技能工資降低一級,不滿5年的,技能工資降低兩級。

井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿15年的,調(diào)到地面工作以后,技能工資不變;不滿15年的,技能工資降低一級。

從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的,從事采掘工作實(shí)際年限滿5年的,技能工資不變;不滿5年的,技能工資降低一級。

從事地面工作員工調(diào)到井下工作,從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作,只能享受一次高定技能工資待遇。

(2)從事地面工作的員工變動崗位的,其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動。

(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動的,按照勞部發(fā)[1996]266號文件規(guī)定處理。

(4)對所有變動崗位的員工,都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期,學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。

否則,安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條 津(補(bǔ))貼的管理

津(補(bǔ))貼,仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條 有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付

員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付,其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù);根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn),按照《勞動法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號)以及《中華人民共和國勞動部關(guān)于(勞動法)若干條文的說明》(勞部發(fā)[1994]289號)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條 員工工資增長機(jī)制

為維護(hù)員工的長遠(yuǎn)利益,充分發(fā)揮工資對促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,調(diào)動員工的工作積極性,我礦將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排,每隔一定時(shí)期對員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。

第十二章 員工的社會保障

第三十五條 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)社會保障政策,認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。

第三十六條 礦所屬各單位及員工個(gè)人,要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)。

第三十七條 對符合離(退)休條件的人員,由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審批。

凡經(jīng)河南省勞動和社會保障廳確認(rèn)符合退休者,自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位,享受退(離)休待遇。

第十三章 附則

第三十八條 本辦法如有未盡事宜,參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。

第三十九條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四十條 本辦法自發(fā)布之日施行。

公司人力資源管理辦法【2】

第一章 總則

1、 目的:為規(guī)范本公司人力資源管理,使公司員工在開展工作時(shí)有所遵循,特制定本制度。

2、 適用范圍:本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。

第二章 招聘制度

1、各部門、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn),在編制范圍內(nèi)制定招聘計(jì)劃。

2、公司招聘新員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則,但特殊需要時(shí)不在此限。

3、招聘流程:

3.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況,填寫《人員需求申請表》,寫明人數(shù)及詳細(xì)要求,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計(jì)劃。

3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額,對符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃實(shí)施招聘,與用人部門共同篩選把關(guān);崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3總部員工招聘工作:

3.3.1一般員工:由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后,由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。

3.3.2部門經(jīng)理級人員的招聘:由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測試項(xiàng)目;應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成測試項(xiàng)目后,由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測試項(xiàng)目所涉及的部門或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試;復(fù)試通過后,由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通,無異議后方可辦理入職手續(xù)。

3.4各分子公司員工招聘工作:

3.4.1部門經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

3.4.2副總級(含)以上人員:招聘程序同總公司部門經(jīng)理級人員,由總公司面試確定。

第三章 試用制度

1、新聘用人員的試用期一般為1-3個(gè)月,期滿合格者方予錄用為正式員工。

2、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者,可隨時(shí)停止試用。

3、員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù):

3.1報(bào)到需提供個(gè)人資料:身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書、學(xué)位證書等)、專業(yè)資質(zhì)證書及其它資質(zhì)證明的原件,提供市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3張)、與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料,并如實(shí)填寫《員工登記表》,同時(shí)將個(gè)人社會保險(xiǎn)繳納情況告知人力資源管理部門。

重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推薦信。

3.2辦理入職手續(xù):

3.2.1與試用部門負(fù)責(zé)人見面,接受工作安排,并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。

3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料;

4、辦理完入職手續(xù)后,由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后,方可上崗。

5. 員工試用期間每月上交部門實(shí)習(xí)報(bào)告一份,用人部門可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行延長試用。

6. 人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。

7.試用期結(jié)束后,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評價(jià),填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔。

8.試用期員工離職,應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。

9.試用期內(nèi),員工無法達(dá)到公司工作要求,連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)6個(gè)工作日,公司將終止其試用。

10.公司提倡正直誠實(shí),并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利,請務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。

如有虛假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司將立即解除勞動合同,不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

11.員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí),應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報(bào)變更或申明,以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。

第四章 聘用及任免制度

1、 聘用制度:

1.1試用期滿的員工,需要填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評定后(部門經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理評定),方可視為轉(zhuǎn)正。

1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請表》的第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。

1.3公司實(shí)行全員勞動合同制管理。

2、任免制度:

2.1當(dāng)公司某個(gè)管理職位出現(xiàn)空缺時(shí),可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工,符合下列條件的職員將有機(jī)會獲得晉升和發(fā)展。

2.1.1符合職位的資質(zhì)要求,并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。

2.1.2不斷學(xué)習(xí),提升自己的能力,以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。

2.1.3主動積極,敬業(yè)誠信,具備良好的職業(yè)素質(zhì)。

2.1.4具有全局觀念,了解公司的戰(zhàn)略,并獲得同事的高度信任。

2.1.5相同條件下,有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。

2.2任免程序:

2.2.1總公司部門經(jīng)理級人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議,經(jīng)人力資源部考察后,報(bào)總公司總經(jīng)理審批。

2.2.2分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)總公司人力資源部備案。

2.2.3分子公司部門經(jīng)理級以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議,經(jīng)總公司人力資源部考察后,報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批,人力資源部備案。

第五章 調(diào)配制度

1、根據(jù)公司工作需要及員工個(gè)人能力、特長,公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位,被調(diào)配員工要服從大局,任何員工若無理拒絕工作調(diào)動,公司視其自動辭職。

2、跨部門(公司)人員的調(diào)配,首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意后,提出書面意見報(bào)人力資源部,經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后,向總經(jīng)理提出調(diào)配方案,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配,由分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后,調(diào)配情況報(bào)總公司人力資源部備案。

4、奉調(diào)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù),才能赴新任職部門報(bào)到,不能按時(shí)辦理完移交者以移交不清論處。

5、調(diào)遷員工在新任者未到職前,其所遺職務(wù)可由直接上級指派部門人員暫為代理。

6、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動,公司將安排審計(jì)。

第六章 辭職與辭退

1、 員工辭職

1.1員工有辭職權(quán)利,試用期員工需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請,正式員工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請。

1.2 總公司一般員工的辭職:辭職申請經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部同意后,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù)。

1.3總公司部門經(jīng)理級、分子公司副總級(含)以上人員辭職:在員工提出辭職后,先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通,再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通,最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。

1.4辭職申請批準(zhǔn)后,員工持辭職申請到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職申請表》,辦理相關(guān)手續(xù),并做好工作交接和工資結(jié)算。

1.5各分子公司部門經(jīng)理級(含)以下員工辭職按分子公司程序辦理,報(bào)總公司人力資源部備案。

1.6因員工辭職,不按規(guī)定辦理交接手續(xù),對公司利益造成實(shí)際損害,公司保留通過法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力。

2、 員工辭退

2.1對于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律,嚴(yán)重?fù)p害公司形象,以及不能勝任本職工作的員工,公司有辭退的權(quán)力。

2.2普通員工的辭退報(bào)告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部門經(jīng)理的辭退報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。

所有的辭退報(bào)告均應(yīng)在人力資源部備案。

2.3人力資源部接到批準(zhǔn)的《辭退員工審批表》后,通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù),員工在交接完工作,經(jīng)查無掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后,方可結(jié)清工資,解除關(guān)系。

2.5辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù),對公司利益造成損害,公司有權(quán)通過法律手段追究其責(zé)任。

3、離職談話

3.1總部人員、各分子公司部門經(jīng)理級以上人員離職,總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。

3.2各分子公司部門經(jīng)理級以下人員離職,其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其談話,了解其離職的原因。

3.3離職談話記錄均應(yīng)在人力資源部存檔。

第七章 考勤制度

1.公司實(shí)行每周工作5天,平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)的工時(shí)制度。

正常上班時(shí)間為:上午:8;30-12:00;下午:13:00-17:00。

2.打卡規(guī)定

2.1員工每天上下班和外出須打卡。

每天上午上、下班和下午上、下班由員工本人分別打卡;工作時(shí)間離開公司應(yīng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意。

2.2員工不得代他人打卡,凡代他人打卡者:初次代打卡,扣除雙方薪金各200元;再次代他人打卡,除作上述處罰外,薪金予以下調(diào)100元。

3.遲到早退

3.1每月遲到(超過規(guī)定上班時(shí)間的3分鐘)一次給予口頭批評。

3.2每月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上、15分鐘(含)以下者,每次扣除薪金20元;15分鐘以上、2小時(shí)(含)以下者,每次扣除薪金50元。

3.3當(dāng)月累計(jì)遲到三次者,視同曠工半天。

4.曠工

以下情況,一律視為曠工:

4.1無故缺勤2小時(shí)以上。

4.2請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者(包括續(xù)假未獲批準(zhǔn))。

4.3經(jīng)查實(shí)以虛假理由請假并獲批準(zhǔn)而不上班的。

4.4偽造出勤記錄者,一經(jīng)查明屬實(shí),雙方均以曠工論處。

4.5曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日,不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。

4.6對曠工的處理:

4.6.1曠工期間勞動報(bào)酬及其他福利待遇不予發(fā)放。

4.6.2每曠工0.5個(gè)工作日,當(dāng)月薪金降100元。

4.6.3曠工連續(xù)超過2個(gè)工作日,或全月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6個(gè)工作日者,公司將與之解除勞動合同,不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

5.請假規(guī)定

5.1員工如有私事或生病可以請事假或病假,職員請病(傷)假、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序,獲得批準(zhǔn)并安排好工作后,方可離開崗位。

5.2請病(事)假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi),致電所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門,病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi),向人力資源部提供二級(含)以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。

5.3 因公參加社會活動、赴外地出差,依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源管理部門備案,視為正常出勤。

5.4普通員工請事假不超過一天(含)的,由部門經(jīng)理批準(zhǔn)(經(jīng)理請假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),超過一天、3天以內(nèi)(含)的,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。

5.5辦理請假手續(xù)時(shí),首先應(yīng)填寫請假條,找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后,交由人力資源部備案。

6.醫(yī)療期

6.5.1員工因患病或非因公負(fù)傷,需要停止工作醫(yī)療時(shí),根據(jù)本人在本公司工作年限,給予三個(gè)月到十二個(gè)月的醫(yī)療期。

6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月;五年以上的為六個(gè)月;十年以上的為九個(gè)月;十五年以上的為十二個(gè)月。

7.婚假

7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假,晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天(含公休日)。

7.2 婚假期間一切待遇不變。

7.3請婚假人員須填寫請假報(bào)告,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,交人力資源部備案。

7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完。

8.喪假

8.1員工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡,可以享受5天喪假(含公休日)。

祖父、祖母、外祖父、外祖母去世,可以享受3天喪假。

8.2請假人需填寫請假報(bào)告,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,交人力資源部備案。

9.生育假期

9.1女職工產(chǎn)假為3個(gè)月。

9.2男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚;24周歲以上的已婚婦女生育第一個(gè)子女的為晚育;晚婚晚育者,另享受國家規(guī)定的產(chǎn)假30天.

9.3晚婚晚育給予男職工護(hù)理假10 天。

9.4女職工在產(chǎn)假期間享受國家規(guī)定的工資及福利待遇。

第八章 培訓(xùn)制度

1、 為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定,提高員工素質(zhì)及工作效率,培訓(xùn)必須有效地開展和堅(jiān)持。

2、培訓(xùn)試行積分管理。

2.1目的:

為激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)以提高工作技能和整體素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型組織,并保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展,特設(shè)立培訓(xùn)積分。

依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)和部門培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)特制定本辦法。

2.2適用范圍:

西藏藥業(yè)全體員工。

2.3積分的作用:

年度累計(jì)積分的多少是員工晉級、晉升、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一。

2.4培訓(xùn)積分方法:

2.4.1由各部門組織的員工崗位技能培訓(xùn)積分的細(xì)則:

2.4.1.1積分方法:公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)積分滿分為5分/次,每次加分至滿分后不再加分。

2.4.1.2部門崗位技能培訓(xùn)每月進(jìn)行一次,每次按時(shí)參加得積分1分。

2.4.1.3每次培訓(xùn)后進(jìn)行考試的,按成績給予積分。

考試成績分a、b、c、d、四檔,成績?yōu)閍時(shí)得積分4分;成績?yōu)閎時(shí)得積分3分;成績?yōu)閏時(shí)得2分;成績?yōu)閐時(shí)不得積分。

2.4.1.5對于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的,將予以扣積分處理:曠課的,不給積分并倒扣積分2分/課次;遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的,扣1分/課次,其它課堂、考試違紀(jì)行為扣1分/課次。

2.4.1.6因公出差、請假并獲得批準(zhǔn)等原因未能參加培訓(xùn)和考試的人員,可自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容后進(jìn)行補(bǔ)考,按考試成績給予積分。

2.4.1.7積分程序:

部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→考試題目、考試成績或問卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部實(shí)施積分。

2.4.2 管理層干部的積分細(xì)則

2.4.2.1積分方法:人力資源部組織的管理層干部培訓(xùn)積分總分為5分/次。

2.4.1.2管理層干部培訓(xùn)每月進(jìn)行一次,每次按時(shí)參加得積分1分。

2.4.1.3在培訓(xùn)過程中積極發(fā)言、提問,互動性好,得積分1-2分。

2.4.1.4每次培訓(xùn)按時(shí)(培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi))上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或?qū)酒髽I(yè)文化發(fā)展富有建設(shè)性意見的合理化建議類的文章(不少于300字),每篇得積分2分。

7.4.1.5延期上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性文章的每篇得積分1分。

2.4.3公司統(tǒng)一組織或部門申請并得到批準(zhǔn)參加的外部培訓(xùn)

積分方法:

2.4.3.1培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的,積分按獲得資格證書的級數(shù)分別計(jì)分,初級、中級、高級分別給予2分、3分、5分的積分。

2.4.3.2培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的,以培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)劣打分。

上交了培訓(xùn)總結(jié)的得積分2分;總結(jié)中寫出了對公司有建設(shè)性方案的加獎(jiǎng)積分2分;總結(jié)中寫出了對公司有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)施的再加獎(jiǎng)積分1分;未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分2分。

2.4.3.3積分程序:填寫外出培訓(xùn)申請表→上交培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)資格證書復(fù)印件→人力資源部實(shí)施積分。

2.4.4 以個(gè)人名義參加的外部培訓(xùn)(以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分)

積分方法:

2.4.4.1與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),取得資格證書的,初級、中級、高級分別獎(jiǎng)勵(lì)積分2分、3分、5分。

2.4.4.2與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),取得資格證書的,初級、中級、高級分別獎(jiǎng)勵(lì)積分1分、2分、3分。

2.4.4.3積分程序:向人力資源部上交資格證書原件→人力資源部留存復(fù)印件→人力資源部實(shí)施積分。

2.4.5 員工擔(dān)任講師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的,積分按2分/小時(shí)計(jì),不足1小時(shí)不積分。

積分程序:人力資源部或部門安排的課程→人力資源部實(shí)施積分。

2.5 學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)罰

2.5.1獎(jiǎng)勵(lì):

2.5.1.1年度培訓(xùn)積分在同層次員工中排名靠前的15%的員工,給予其獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額為200元/人。

2.5.1.2年度完成培訓(xùn)計(jì)劃,員工全部達(dá)標(biāo)的部門,并且其積分累計(jì)人均第一名的部門可給予其部門獎(jiǎng)勵(lì),部門人數(shù)為5人及以下獎(jiǎng)勵(lì)額為300元,部門人數(shù)為5~10人獎(jiǎng)勵(lì)額為500元,部門人數(shù)為10人以上獎(jiǎng)勵(lì)800元。

2.5.2處罰:

2.5.2.1管理層干部年度培訓(xùn)積分在40分以下、員工年度培訓(xùn)積分在30分以下,扣年終獎(jiǎng)金20%,并不得升遷、加薪和參與評優(yōu)。

2.5.2.2年度培訓(xùn)積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門,扣除部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金100元/人。

2.6 其他事項(xiàng):

2.6.1積分以年度進(jìn)行計(jì)算。

2.6.2學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄及時(shí)填入員工《學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分表》,并存入檔案。

2.6.3每個(gè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分將在公司的行政論壇上定期公示。

3、 培訓(xùn)內(nèi)容及分工:人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)文化、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn);各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門職能、工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)制度以及專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

4、 培訓(xùn)對象及培訓(xùn)形式:

4.1新入職人員的崗前培訓(xùn):

根據(jù)入職人員的多少具體安排,人數(shù)多時(shí)采用集中培訓(xùn),人數(shù)少時(shí),采取入職人員與部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理直面培訓(xùn)。

4.2崗位技能培訓(xùn):

3.2.1各部門的崗位技能培訓(xùn)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施,每月進(jìn)行一次。

3.2.2各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月5日前制定出當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)人力資源部。

4.3管理層干部的培訓(xùn)每月進(jìn)行一次,由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4.4公司統(tǒng)一選派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

4.4.1由人力資源部制訂適合公司發(fā)展需要的員工個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃

4.4.2人力資源部向相關(guān)部門分配送培指標(biāo),初定培訓(xùn)人選報(bào)人力資源部

4.4.3人力資源部審核個(gè)人資格,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

4.4.4個(gè)人履行培訓(xùn)手續(xù)

4.5外派培訓(xùn)差旅費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn):

4.5.1培訓(xùn)時(shí)間在10天(含)以內(nèi)按出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

4.5.2培訓(xùn)時(shí)間10天以上,可以報(bào)銷以下費(fèi)用:

4.5.2.1往返路途、住宿費(fèi)依據(jù)出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

4.5.2.2伙食補(bǔ)助費(fèi):省會城市30元/天;省會城市以下地區(qū)20元/天。

4.5.3培訓(xùn)費(fèi)中包含了食宿費(fèi)用時(shí),不另報(bào)銷住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。

5、 培訓(xùn)紀(jì)律

5.1各部門和個(gè)人要嚴(yán)格服從培訓(xùn)安排,不得在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)自作主張、私自離崗參加任何形式的學(xué)習(xí)

和培訓(xùn)。

5.2外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的人員,必須提出申請,經(jīng)研究審批,否則按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)考勤獎(jiǎng)金。

5.3培訓(xùn)結(jié)束后,采取工作匯報(bào)、學(xué)習(xí)總結(jié)或績效評估的方式進(jìn)行培訓(xùn)反饋,以此檢查 員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化以及員工對培訓(xùn)工作的意見或建議,以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。

6、業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)不計(jì)發(fā)加班工資。

第九章 薪酬制度

1.薪酬理念

1.1公司按照市場化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才。

1.2 為卓越加薪:薪金和服務(wù)時(shí)間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系,但是和業(yè)績、能力

密切相關(guān)。

1.3 薪酬保密:薪酬屬于個(gè)人隱私,任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。

2.薪酬構(gòu)成

2.1 職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。

2.2個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅,由公司代扣代繳。

3.發(fā)薪日期和支付方式

公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,付薪日為每月8日,支付上月1日至當(dāng)月30或31日的薪金。

若付薪日遇節(jié)假日或休息日,則在最近的工作日支付。

4.薪金調(diào)整機(jī)制

4.1 年度調(diào)薪

年度調(diào)薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。

4.2 即時(shí)調(diào)薪

(1)因轉(zhuǎn)正、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪,屬于即時(shí)調(diào)薪。

(2)轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行,其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。

4.3各分、子公司應(yīng)根據(jù)公司辦公會通過的《薪酬方案》標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及員工個(gè)人能力、績效調(diào)整員工薪資。

超出標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪,由分、子公司總經(jīng)理申請,經(jīng)總公司人力資源部審核,報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、特殊期間的薪金給付

5.1病假:職工患病(含非因工負(fù)傷),停工治療在六個(gè)月以內(nèi)的病假工資為:

5.1.1連續(xù)工齡不滿10年的,按本人工資的70%發(fā)給。

5.1.2連續(xù)工齡滿10年不滿20年的,按本人工資的80%發(fā)給。

5.1.3連續(xù)工齡滿20年不滿30年的,按本人工資90%發(fā)給。

5.1.4連續(xù)工齡滿30年以上的,按本人工資的95%發(fā)給;

5.2 事假

5.2.1 當(dāng)月3個(gè)工作日以內(nèi),全年累計(jì)10個(gè)工作日以內(nèi)的事假,工資計(jì)算基數(shù)統(tǒng)一按本人所在崗位(職位)正常出勤的日工資的50%確定。

5.2.2 當(dāng)月3個(gè)工作日以上,全年累計(jì)10個(gè)工作日以上的事假,期間不予發(fā)放薪資,福利補(bǔ)貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.3婚假、喪假

婚假、喪假期間照常支付薪金。

6、特別提示

職員若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況,其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。

第十章 考核制度

1、 考核的目的:

1.1對員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績等方面進(jìn)行考核,以達(dá)到提高員工工作績效的目的。

1.2為年度評優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、末位辭退與教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。

1.3加強(qiáng)上下級之間的溝通,進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工,以促進(jìn)公司績效實(shí)現(xiàn)。

1.4提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

2、 考核的原則

2.1公開公正原則。

考核要以事實(shí)為依據(jù),做到客觀、公正。

2.2內(nèi)容確定原則。

應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的要求確定考核的內(nèi)容。

2.3量化操作原則。

對考核內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評分,考核的結(jié)果量化到具體的分值。

3、考核形式(公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種)。

3.1試用期考核:員工試用期間由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)考核,考核結(jié)果決定員工是否轉(zhuǎn)正或延長轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正后定崗定級。

3.2平時(shí)考核:各級負(fù)責(zé)人對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時(shí)進(jìn)行考核,其有特殊功過者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲。

3.3季度考核:于季度進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果決定員工季度績效工資。

3.4年終考核:于每年12月底舉行總考核一次;考核年度為自1月1日起至12月31日止。

考核結(jié)果決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放及金額。

4、考核對象及辦法

4.1中層人員:

4.2基層人員:

(具體細(xì)則根據(jù)公司確定的考核方案)

5、考核結(jié)果的運(yùn)用

5.1季度考核結(jié)果核發(fā)員工季度績效工資。

5.2年度考核結(jié)果確定員工等級,作為獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整的依據(jù)。

5.3能力考核結(jié)果為員工培訓(xùn)提供方向。

6、考核管理

6.1對員工的考核結(jié)果,不得向無關(guān)人員泄露。

6.2各級考核主體應(yīng)嚴(yán)格遵守考核規(guī)定,切實(shí)履行職責(zé)。

6.3所有考核結(jié)果在人力資源部備案。

第十一章 獎(jiǎng)懲制度

一.獎(jiǎng)勵(lì)

1、 如有下列情況,公司將予以嘉獎(jiǎng):

1.1為公司的社會形象做出重大貢獻(xiàn)者。

1.2品行端正、工作努力,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

1.3獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),為公司爭得重大榮譽(yù)者。

1.4顧全大局,主動維護(hù)公司利益,具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者。

1.5個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者。

2、予以記功:

2.1超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者。

2.2對生產(chǎn)技術(shù)或管理體制建議改進(jìn),經(jīng)采納實(shí)行,卓有成效者。

2.3節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者。

2.4遇有災(zāi)難勇于負(fù)責(zé),處置得宜者。

2.5檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

2.6發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報(bào)或妥為防止損害者。

2.7培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者。

3、予以記大功:

3.1有重大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀,為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、為公司取得顯著效益者。

3.2維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者。

3.3遇有意外事件或?yàn)?zāi)害奮不顧身,不畏困難,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),確有功績者。

3.4對公司有特殊貢獻(xiàn),足為全公司同仁表率者。

4、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn):

4.1嘉獎(jiǎng)一次,獎(jiǎng)勵(lì)200元。

4.2記功一次,獎(jiǎng)勵(lì)500元。

4.3記大功一次,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

5、公司另行設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:

5.1公司金獎(jiǎng):由公司組織評選的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng),授予優(yōu)異職員。

5.2年度專業(yè)成就獎(jiǎng):以公司內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),每年由公司總部各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選,具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司總部各職能部門制定。

5.3 敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng):對在公司服務(wù)滿10年(含)以上,工作成績優(yōu)異,未曾曠工或有劣跡記載的職員的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.4 各分子公司自行組織評選的優(yōu)秀職員獎(jiǎng)。

二.懲罰

1、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重和認(rèn)識態(tài)度不同,予以批評教育、口頭警告:

1.1 在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙者。

1.2不服從直接上級合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者。

1.3不按規(guī)定著裝或不佩戴胸牌者。

1.4未經(jīng)批準(zhǔn)私自帶人參觀辦公區(qū)或生產(chǎn)區(qū),未造成重大影響者。

1.5不按規(guī)定保持辦公桌上的整潔,放置與工作無關(guān)的物品者。

1.6在工作場所或交通車上隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物者。

2、以下行為予以書面警告、通報(bào)批評:

2.1未經(jīng)允許,擅自離崗,怠誤工作者。

2.2損壞公司財(cái)物,情節(jié)輕微者。

2.3在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架,妨礙他人工作者。

2.4工作時(shí)間上網(wǎng)聊天(外部網(wǎng))、看與工作無關(guān)的書籍者。

2.5口頭警告的違紀(jì)行為,經(jīng)批評教育仍不改正者。

3、凡有下列行為之一者,予以記過,并記入檔案:

3.1 工作時(shí)間喝酒(宴請客戶除外)。

3.2 在公司聚眾賭博。

3.3工作時(shí)間打牌、玩電腦游戲。

3.4在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架,妨礙他人工作而不聽勸阻者。

3.5對同事惡意攻擊、誣害、制造事端者。

3.6隱瞞事故或報(bào)假情況者。

3.7當(dāng)月曠工1天者。

4、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重,予以記大過或解除勞動合同:

4.1擅離職守、私下改變生產(chǎn)工藝,使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者。

4.2散播不利于公司的謠言者。

4.3私自帶人進(jìn)廠參觀者,造成企業(yè)機(jī)密泄露,情節(jié)惡劣者。

4.4一年內(nèi)累計(jì)兩次記過者。

5、凡有下列行為之一者,予以開除:

5.1在工作中利用職務(wù)之便侵占公司財(cái)產(chǎn)或與對方單位勾結(jié)在一起侵害公司利益者,包括將收取的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、或其它經(jīng)營往來單位給予的饋贈或折扣等財(cái)物占為己有。

5.2對所負(fù)責(zé)的工作,因玩忽職守出現(xiàn)重大質(zhì)量問題者。

5.3故意泄漏公司技術(shù)、商業(yè)秘密,致使公司蒙受重大損失者。

5.4一年內(nèi)累計(jì)兩次記大過者。

5.5違反公司規(guī)章制度,并屢教不改者。

6、除以上有明確規(guī)定外,其它違反本公司各項(xiàng)規(guī)章的行為,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不同予以警告、記過、記大過、經(jīng)濟(jì)處罰、降級、撤職、開除等懲處。

造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償,涉嫌刑事犯罪的,報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。

7、盜竊、欺騙、挪用公物、公款、觸犯刑律,被依法追究刑事責(zé)任者,解除勞動合同。

8、員工的懲處,書面警告3次等于記過1次,記過2次等于記大過1次,累計(jì)記大過2次,應(yīng)予免職或解雇。

9、經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn):

9.1口頭警告一次,罰款50元。

9.2書面警告一次,罰款100元。

9.3記過一次,罰款500元。

9.4記大過一次,罰款1000元。

10、以上所有收取的罰金,全部轉(zhuǎn)入公司的《愛心基金》帳戶,用于公益事業(yè)。

第十二章 加班管理制度

1、 公司提倡高效率的工作,鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),但對于因工作需要的加班,公司將給予調(diào)休或支付加班費(fèi)。

2、 加班申請

2.1加班人員在加班前需填寫《加班申請表》,平時(shí)加班由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),雙休日和節(jié)假日加班由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.2加班申請表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù),實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn),部門領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評估。

2.2加班申請應(yīng)于加班前交到人力資源部,收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。

3、 加班考勤

3.1無論是工作日、周末或是假日加班,員工均應(yīng)如實(shí)打考勤卡,記錄加班時(shí)間。

3.2若因特殊原因加班不能回公司打考勤卡,需由本人寫情況說明經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明情況屬實(shí),方可視作加班,否則不做加班處理。

3.3特殊或緊急情況處置可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序,但須事后補(bǔ)有關(guān)手續(xù)。

4、 補(bǔ)休:

4.1 員工休息日加班,公司將根據(jù)工作情況,安排員工補(bǔ)休;休息日加班又不能安排補(bǔ)休的,公司支付加班工資。

4.2 公司部門經(jīng)理級(含)以上管理人員加班不支付加班費(fèi),但可以享受補(bǔ)休。

第十三章 福利制度

1.休假

1.1國家法定節(jié)假日按國家規(guī)定放假,期間照常支付薪金。

1.2 職員轉(zhuǎn)正后可享受國家規(guī)定帶薪假期,包括:婚假、喪假、生育假。

2.社會保險(xiǎn)

公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理社會保險(xiǎn)。

3、醫(yī)療健康

3.1公司設(shè)有醫(yī)務(wù)室,員工在醫(yī)務(wù)室就醫(yī)可享受免費(fèi)診病,藥費(fèi)按醫(yī)務(wù)室規(guī)章制度執(zhí)行。

3.2公司為保障職員的身心健康,每年將進(jìn)行一次健康體檢。

4. 賀儀與奠儀

4.1賀儀

公司職員結(jié)婚、子女出生、子女入讀高等院校,公司都將致以600元賀儀。

4.2 奠儀

職員直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世,公司將致以1000元奠儀。

5. 職員活動

職員均有機(jī)會參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂活動,例如運(yùn)動會、節(jié)日慶?；顒?、郊游等。

第十四章 附則

1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度實(shí)施后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。

3、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行,修改時(shí)亦同。

第4篇 集團(tuán)人力資源管理辦法

集團(tuán)人力資源管理辦法,人力資源又稱hr,下面是小編帶來的集團(tuán)人力資源管理辦法,歡迎閱讀!

集團(tuán)人力資源管理辦法【1】

企業(yè)人力資源管理制度

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,根據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本制度。

第二條 堅(jiān)持'效率優(yōu)先,兼顧公平;企業(yè)發(fā)展,文秘資源網(wǎng) 員工富裕'的原則,正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系,調(diào)動各方面的工作積極性。

第三條 建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。

第四條 運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,調(diào)整好勞動關(guān)系,保護(hù)勞動主體雙方的合法權(quán)益,使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條 通過不斷提高人力資源管理水平,促進(jìn)我礦發(fā)展。

第六條 人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

第二章 人力資源規(guī)劃

第七條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn),制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,包括長、中、短期規(guī)劃。

第八條 運(yùn)用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法,向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案,待批準(zhǔn)后,報(bào)礦長最終審定。

第三章 員工的招聘與錄用

第九條 根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要,在一定的范圍內(nèi),按照一定的程序和方法,擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條 對被錄用員工,實(shí)行全員勞動合同制,合同期限從一年到五年,第一期合同期滿,按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。

第四章 干部管理規(guī)定

第十一條 加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。按照'年輕化、知識化、專業(yè)化'的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

第十二條 充分體現(xiàn)組織原則;公開選拔、平等競爭原則;注重實(shí)績、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格按照精干高效,科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條 管理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)管理人員與技術(shù)人員考核,是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程序、方法,對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進(jìn)行評價(jià),并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績四個(gè)方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。

(三)為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確,考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開的原則。

第五章 管理人員與技術(shù)人員

的職稱評聘制度

第十四條 職稱的評聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據(jù)上級下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要,合理設(shè)置各級專業(yè)技術(shù)職務(wù),逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度,建立平等合理的競爭機(jī)制,不得因人設(shè)崗,搞平衡照顧,更不得亂開政策口子,突破評聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問題時(shí),必須主動申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第十六條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動、職稱評聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時(shí),必須主動申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第七章 員工檔案管理制度

第十七條 員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管,專職負(fù)責(zé)。

第十八條 檔案必須做到'人檔相符',卷內(nèi)資料完整,分類明確。

第十九條 檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

第二十條 檔案要登記造冊,編碼入柜,以便查找。

第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章 員工的培訓(xùn)

第二十二條 工人的培訓(xùn)

(一)被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種,上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過考核合格后,由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》,持證上崗。

(二)根據(jù)工作的中、長期發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),確保員工素質(zhì)不斷提高,不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。

第二十五條 管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。按照部下達(dá)的計(jì)劃,及時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。

(二)按照上級關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求,做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。

(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃,按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名,組織人事部門考察的辦法,確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合,認(rèn)真做好對培訓(xùn)人員的考核工作,并建立培訓(xùn)檔案。

第九章 員工的調(diào)整與流動

以定崗、包崗為基礎(chǔ),本著精干高效的原則調(diào)配人員,滿足生產(chǎn)需要。

第二十三條 嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入,要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,中專以上文化程度,并繳納安置基金。

第二十四條 員工在礦內(nèi)部流動時(shí),首先由本人寫出申請,調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,并經(jīng)礦務(wù)會研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動手續(xù)。

第二十五條 為了保證礦井安全生產(chǎn),從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員,原則上不準(zhǔn)調(diào)動。

第十章 員工的解雇與辭職

第二十六條 員工的解雇。員工違約、違紀(jì),依據(jù)《勞動法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定,對符合解雇條件的,按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營狀況不佳,需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。

第二十七條 員工的辭職。員工自愿辭職,首先由員工本人提出申請,所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn),可辦理辭職手續(xù),并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn),自行辭職的,不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。

第十一章 薪酬管理

第二十八條 年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營成果及預(yù)測工資增長幅度,報(bào)公司人力資源部確定。實(shí)行總量控制,絕不超提。

第二十九條 按照崗位測評、勞動成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營承包等不同形式進(jìn)行分配工資。詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。

第三十條 員工的基本工資制度

(一) 經(jīng)營者年薪制度

礦長、副礦長、三總師等實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成?；綐?biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ),根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定,最高為基薪的1.5倍。

(二) 一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動評價(jià)的基礎(chǔ)上,對一般員工實(shí)行以勞動技能、勞動強(qiáng)度、勞動責(zé)任、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制,并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化,作適當(dāng)調(diào)整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。

第三十一條 其它工資問題的處理規(guī)定

(一) 被錄用新員工工資處理

經(jīng)過有關(guān)錄用程序,對于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等具體情況而定:對于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期,見習(xí)期滿后執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn);對于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后,執(zhí)行定級工資。

對于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人,不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不同,自錄用之日起,執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn)。

新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。

對我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員,其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。

(二) 員工崗位變動的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流動引起崗位(職位)變動的,其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為:

(1)井上下員工崗位變動,由地面調(diào)到井下從事輔助工作的,技能工資增加一級,調(diào)到井下從事采掘工作的,技能工資增加兩級;由井下輔助調(diào)到采掘崗位的,技能工資增加一級。

井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的,采掘員工實(shí)際工作滿10年(工齡部折算)保留原技能工資不變,滿5年不滿10年的,技能工資降低一級,不滿5年的,技能工資降低兩級。井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿15年的,調(diào)到地面工作以后,技能工資不變;不滿15年的,技能工資降低一級。

從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的,從事采掘工作實(shí)際年限滿5年的,技能工資不變;不滿5年的,技能工資降低一級。

從事地面工作員工調(diào)到井下工作,從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作,只能享受一次高定技能工資待遇。

(2)從事地面工作的員工變動崗位的,其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動。

(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動的,按照勞部發(fā)[1996]266號文件規(guī)定處理。

(4)對所有變動崗位的員工,都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期,學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則,安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條 津(補(bǔ))貼的管理

津(補(bǔ))貼,仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條 有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付

員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付,其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù);根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn),按照《勞動法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號)以及《中華人民共和國勞動部關(guān)于(勞動法)若干條文的說明》(勞部發(fā)[1994]289號)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條 員工工資增長機(jī)制

為維護(hù)員工的長遠(yuǎn)利益,充分發(fā)揮工資對促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,調(diào)動員工的工作積極性,我礦將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排,每隔一定時(shí)期對員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。

第十二章 員工的社會保障

第三十五條 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)社會保障政策,認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。

第三十六條 礦所屬各單位及員工個(gè)人,要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)。

第三十七條 對符合離(退)休條件的人員,由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動和社會保障廳確認(rèn)符合退休者,自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位,享受退(離)休待遇。

第十三章 附則

第三十八條 本辦法如有未盡事宜,參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。

第三十九條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四十條 本辦法自發(fā)布之日施行。

集團(tuán)人力資源管理辦法【2】

第一章 人力資源管理準(zhǔn)則

第一條 人力資源管理的基本目的,是建立一支高素質(zhì)和高效率的員工團(tuán)隊(duì),以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制,為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障。

第二條 公司全體員工無論職位高低,在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。

公正 共同的價(jià)值觀是公司對員工做出公正評價(jià)的準(zhǔn)則;對每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù),是公司對員工的績效表現(xiàn)做出公正評價(jià)的依據(jù);員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力,是比學(xué)歷更重要的評價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。

公平 公司奉行效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,公司鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上,展開競爭;并為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會與條件,每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干,爭取公司提供的機(jī)會;依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力;依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。公司從根本上否定評價(jià)與價(jià)值分配上的短視。

公開 遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定,均要充分征求意見與協(xié)商,提高制度執(zhí)行的透明度。

第三條 公司實(shí)行統(tǒng)一政策、分級管理的人力資源管理體制。

第四條 通過建立人員內(nèi)部流動和輪崗機(jī)制,在人力資源管理中引入競爭機(jī)制。通過內(nèi)部流動和外部勞動力市場的置換,促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合職務(wù),使職務(wù)適合人。

第五條 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作,而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評價(jià)下屬員工的工作,負(fù)有幫助下屬員工成長的責(zé)任。下屬員工才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦,是決定管理者的晉升與人事待遇的重要因素。

第二章 人力資源管理體制和管理權(quán)限

第一條 總裁對公司全體員工實(shí)行統(tǒng)一管理。集團(tuán)人力資源部是公司和總裁實(shí)施全員管理的職能部門。

第二條 在總裁的授權(quán)下,集團(tuán)公司人力資源部對企業(yè)員工實(shí)行分級、分類管理和指導(dǎo)。所有員工的任職崗位按人力資源分級權(quán)限統(tǒng)一調(diào)配。

第三條 公司總裁由西部水泥董事局任免;分公司副經(jīng)理、公司副總監(jiān)以上高管人員任免由公司提名委員會提名,經(jīng)董事會審議批準(zhǔn)后,以人事聘任形式公布。

第四條 集團(tuán)公司總監(jiān)助理、各部門正、副經(jīng)理任免由總裁提名,經(jīng)總裁辦公會研究決定,以人事聘任形式公布。

第五條 各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子任免實(shí)行直接任免制。即分公司領(lǐng)導(dǎo)班子由集團(tuán)公司直接任免。

第六條 各分公司副經(jīng)理以下,部門正職以上人員任免實(shí)行報(bào)批制。即各分公司副經(jīng)理以下,部門正職以上人員任免由各分公司報(bào)方案(包括干部人員名單和人員檔案資料),經(jīng)集團(tuán)公司研究后任免。集團(tuán)公司對上報(bào)人員有否決權(quán)和調(diào)整權(quán)。

第七條 各分公司部門正職以下干部任免實(shí)行“先備后任(免)”制。即各分公司部門正職以下干部任免權(quán)限在分公司。各單位根據(jù)公司年度下發(fā)的定編,對擬任用的主管以上管理人員,應(yīng)依照“先備后任(免)”的原則。各單位須提前將擬任用人員的名單和《干部任免審批表》(見附件)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部,經(jīng)集團(tuán)公司部門經(jīng)理辦公會研究通過后方可辦理任用手續(xù),同時(shí)將任用文件抄送集團(tuán)人力資源部。任用干部應(yīng)符合公司文件規(guī)定和崗位要求,否則,集團(tuán)公司有權(quán)要求分公司調(diào)整,并將追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。集團(tuán)公司人力資源部將部門經(jīng)理辦公會審議結(jié)果反饋到各分公司。

第八條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部的干部任免、員工聘用、調(diào)動、離職等人事管理權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部。員工聘用、調(diào)動等業(yè)務(wù)由各部門填寫相應(yīng)人事變動申請表格,負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部,由人力資源部根據(jù)情況予以配置。

銷售公司、物資公司所有人員招聘錄用須經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)。

第九條 各分公司內(nèi)部員工人事變動和人員配置,由用人部門填寫相應(yīng)人事變動申請表格,報(bào)分公司人力資源主管部門根據(jù)具體情況進(jìn)行人員配置,分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。分公司人力資源主管部門每月五日前必須將前月公司內(nèi)人事變動和人員變動情況以報(bào)表形式上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

第十條 凡跨分公司間、集團(tuán)公司與分公司間的員工人事變動配置管理權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部,分公司人力資源主管部門配合辦理相關(guān)人事手續(xù)。人員配置結(jié)束后,分公司人力資源主管部門將相關(guān)變動人員資料復(fù)印件留檔、備案。

第十一條 員工在職期間享受與所聘職務(wù)相對應(yīng)的待遇。在職期間內(nèi),因工作需要調(diào)整或經(jīng)考核不稱職的,可予以降職、降薪或解聘。處理權(quán)限與任免權(quán)限一致。

第三章 勞動定員管理辦法

第一條: 公司實(shí)行崗位定員制,定員編制每年修訂一次。每年底公司各部門和各分公司根據(jù)員工素質(zhì)現(xiàn)狀、設(shè)備狀況和工藝改進(jìn)情況,提出下年度的人員編制方案,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核,集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)制訂公司年度人員編制計(jì)劃,經(jīng)集團(tuán)公司部門經(jīng)理辦公會審議,報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二條:勞動定員編制本著精簡、高效,任務(wù)飽滿、充分調(diào)動員工積極性,提高勞動效率的原則,以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn),依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí),參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確“定員、定崗、定編”。

第三條:勞動定員一般是按崗位定員、比例定員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍定員、看管設(shè)備定員?？梢暻闆r單獨(dú)或結(jié)合使用。

第四條:定員時(shí)應(yīng)遵循壓縮二、三線人員,充實(shí)生產(chǎn)、銷售等一線崗位的指導(dǎo)思想。

第五條:為防止機(jī)構(gòu)膨脹、人浮于事,公司各部門和各分公司勞動定編經(jīng)集團(tuán)公司審定批準(zhǔn)后,必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,未經(jīng)公司同意,不得擅自修改。確因開展工作需要必須超編配備人員的,必須書面寫出報(bào)告,經(jīng)分公司經(jīng)理簽字、集團(tuán)公司主管總監(jiān)同意,公司人力資源部核查后,報(bào)總裁批準(zhǔn)。

第六條:公司審定批準(zhǔn)的年度勞動定編對當(dāng)年度的人員編制、崗位、工資分別確認(rèn)。年度勞動定編下達(dá)后分公司對人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行按崗定資的規(guī)定。因工作需要不能按崗定資的,應(yīng)在核定的工資總額范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整,并將人員、崗位、工資變動情況上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部,不得因人員內(nèi)部調(diào)整而隨意增加工資總額或變相為員工晉升工資。

第七條:集團(tuán)公司人力資源部和公司各部門、各分公司應(yīng)嚴(yán)格在管理權(quán)限內(nèi)按照規(guī)定的程序配備人員,不得越權(quán)辦事。

第四章 員工招聘、錄用管理辦法

第一條:集團(tuán)公司人力資源部、各分公司人力資源主管部門為公司員工招聘、錄用的職能部門,其它任何部門或個(gè)人無權(quán)擅自招聘、錄用員工。用人單位用人應(yīng)向人力資源部提出書面需求,由人力資源管理部門實(shí)施招聘。

第二條:公司各級管理人員不許私自將自己親屬、朋友安排到本人所分管的單位和部門內(nèi)工作,屬特殊情況的按程序申報(bào),并按人力資源招聘程序批準(zhǔn)實(shí)施。凡違規(guī)安排人員的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對違規(guī)錄用人員予以辭退,對相關(guān)管理人員按規(guī)定予以處罰。

第三條:公司所有員工分為兩類:正式員工和聘用特殊人員。

正式員工:指與公司簽訂正式勞動合同,待遇執(zhí)行公司工資體系的員工。這部分員工是公司人力資源的主體,享受公司相關(guān)制度中所規(guī)定的各種福利,進(jìn)廠年齡不得超過40周歲。

特殊用工:借調(diào)與外單位有勞動關(guān)系的人員,聘用離退休(包括內(nèi)退)、下崗人員、軍隊(duì)自主擇業(yè)等不具備勞動關(guān)系主體資格人員,屬特殊用工。

第四條:公司需增聘員工時(shí),提倡面向社會,公開招聘,擇優(yōu)錄用。也可由內(nèi)部員工引薦,內(nèi)部引薦重要崗位人員(指關(guān)鍵技術(shù)崗位、同行業(yè)掌握先進(jìn)技術(shù)的高級人才、部門主管級別以上的管理人員)獲準(zhǔn)聘用后,引薦人應(yīng)在《應(yīng)聘登記表》中“是否有親屬在堯柏公司”一欄后面簽字確認(rèn)。

第五條:員工的補(bǔ)充必須符合公司的人員編制計(jì)劃,如在編制計(jì)劃內(nèi)補(bǔ)充人員,須向人力資源部提交書面申請(包括錄用人數(shù)、專業(yè)方向、學(xué)歷、職稱、性別、年齡和工作能力等要求,《用人申請表》見附件),人力資源部審核后即可開展招聘工作。

第六條:計(jì)劃外用人,須向集團(tuán)公司人力資源部提交申請,經(jīng)人力資源部核查、副總裁同意后,報(bào)總裁辦公會批準(zhǔn)方可招聘。

第七條:職員招聘過程一般應(yīng)經(jīng)過初試、復(fù)試的考核程序,根據(jù)崗位需要,考核方式可包含筆試和面試等(《應(yīng)聘登記表》、《面試評價(jià)表》見附件)。筆試由人力資源部和用人單位擬訂試題,面試根據(jù)實(shí)際工作需要可以由用人單位申請、人力資源部、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合進(jìn)行或由人力資源部單獨(dú)進(jìn)行。最后,由人力資源部確定錄用人選;崗位工人和臨時(shí)聘用人員的招聘,由人力資源部進(jìn)行初試,最后由各用人單位負(fù)責(zé)人確定是否符合崗位標(biāo)準(zhǔn)的意見,人力資源部辦理入職手續(xù)。

第八條:聘用部門經(jīng)理以上管理人員和工程師以上專業(yè)技術(shù)人員的,根據(jù)實(shí)際需要可在資格審查階段前進(jìn)行背景調(diào)查(《應(yīng)聘人員背景調(diào)查表》見附件),確認(rèn)員工信息的真實(shí)性。

第九條:各崗位員工招聘條件按崗位職責(zé)說明及條件要求實(shí)施?？傮w要求如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)崗位招聘任職條件

對象:領(lǐng)導(dǎo)崗位工是指具體從事企業(yè)管理方面工作的主管以上級別的員工。

要求:中專以上文化程度(特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)的除外),年齡四十五歲以下(各崗位具體年齡限制,詳見《崗位任職年齡界限表》),身體健康,有同崗位兩年以上工作經(jīng)驗(yàn),懂微機(jī)、會英語、有相關(guān)資格證書者優(yōu)先。

員工崗位任職年齡界限表

年齡限制

崗位級別招聘人員

入職年齡干部提拔

入職年齡

集團(tuán)公司部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理助理以上45歲以下45歲以下

集團(tuán)公司部門副經(jīng)理、分公司部門經(jīng)理以下40歲以下40歲以下

高級專業(yè)技術(shù)人員特殊情況報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。合同到期離崗

二、行政管理崗位招聘條件

對象:行政管理崗位工是指具體從事企業(yè)管理方面工作的員工,包括統(tǒng)計(jì)、文秘、出納、會計(jì)、檔案管理員、后勤管理員、業(yè)務(wù)員、設(shè)備管理員、內(nèi)審員、調(diào)度員、預(yù)算員、司磅員及各類管理方面人員等。

要求:年齡四十五歲以下(特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)的除外),中專以上文化程度,身體健康、無不良愛好、無不良記錄者。有工作經(jīng)驗(yàn)、懂電腦、會英語、有相關(guān)資格證書者優(yōu)先。

三、后勤崗位工招收條件

對象1:小車司機(jī)、食堂管理員、主廚、廚師、副廚、服務(wù)員等

要求:年齡二十歲以上,四十五歲以下(特殊情況除外)。初中以上文化程度,視聽良好,身體健康,無不良記錄,有上崗證,健康證的男性青年(服務(wù)員為女性),有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

對象2:門衛(wèi)、鍋爐工

要求:年齡五十歲以下,身體健康,視聽良好,無不良記錄的男性。有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

對象3:保安員

要求:年齡二十歲以上,四十五歲以下,初中以上文化程度,身體強(qiáng)健,視聽良好,待人和藹,吃苦耐勞、敬業(yè)愛崗,人品端正的男性青年,復(fù)員軍人、從事過公安、保安工作者優(yōu)先。

四、生產(chǎn)崗位工的招聘條件

(一)一般崗位工招聘條件

對象:操作工。是指主要從事簡單體力勞動工作的員工,具體包括破碎工、曬料工、上料工、放料工、清潔工、磨機(jī)工、磨尾收塵工、選粉機(jī)工、高溫風(fēng)機(jī)工、窯尾收塵工、庫底工(庫頂工)、水泵工、微機(jī)工、烘干機(jī)工、蘿茨風(fēng)機(jī)工、增濕塔水泵工、煤磨熱風(fēng)爐工、托輪工、分解爐工、冷卻機(jī)工、庫管員等。

要求:年齡四十五歲以下,初中以上文化程度,視聽良好,身體健康,無不良記錄的男女青年,有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

(二)巡檢崗位工招聘條件:

對象:堆取料機(jī)巡檢工、配料站巡檢工、原料磨廢氣處理巡檢工、預(yù)熱器回轉(zhuǎn)窯巡檢工、篦冷機(jī)、斜拉鏈巡檢工、煤磨巡檢工、庫底巡檢工、水泥系統(tǒng)巡檢工、輥壓機(jī)巡檢工、包裝系統(tǒng)巡檢工、破碎巡檢工、石灰石輸送巡檢工等。

要求:要求:年齡四十五歲以下,高中以上文化程度,視聽良好,身體健康,無不良記錄的男青年,從事機(jī)械專業(yè)、有兩年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

(三) 技術(shù)崗位工招聘條件:

對象:技術(shù)崗位工是指主要從事工藝、機(jī)械、電氣技術(shù)業(yè)務(wù)工作的員工,包括工藝員、計(jì)量管理人員、分析工、物檢工、控制工、電修工、機(jī)修工、中控操作工、試驗(yàn)工、泵工、泵車司機(jī)、鏟車司機(jī)、罐車司機(jī)、余熱發(fā)電等。

要求:年齡四十五歲以下(特殊情況除外),高中以上文化程度,視聽良好,無不良記錄者。建材類學(xué)校畢業(yè)的大中專學(xué)生、有相關(guān)資格證書、有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

第十條:凡被錄用人員需提交規(guī)定的個(gè)人材料:身份證、學(xué)歷證、技術(shù)資格證(原件、復(fù)印件)、個(gè)人簡歷、業(yè)績材料、近期免冠彩色1寸照片兩張以及體檢證明(指定醫(yī)院、指定項(xiàng)目)等后,方能辦理上崗手續(xù)。

第十一條:新聘用人員報(bào)到日,人力資源部根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)與員工簽定勞動合同/勞務(wù)合同/聘用協(xié)議、保密協(xié)議等。

第十二條:聘用人員入職審批程序

一、集團(tuán)公司和項(xiàng)目部

(一)部門經(jīng)理助理(含)以上人員及財(cái)務(wù)人員入職,須經(jīng)部門經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn),集團(tuán)公司人力資源部審核,報(bào)公司主管總監(jiān)核準(zhǔn)后,方可辦理入職手續(xù);

(二)部門經(jīng)理助理以下人員入職,須經(jīng)部門經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn),集團(tuán)公司人力資源部審核后,方可辦理入職手續(xù);

二、各分公司

(一)分公司部門經(jīng)理以上人員入職,須經(jīng)分公司經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、主管總監(jiān)、總裁核準(zhǔn)后,方可辦理入職手續(xù);

(二)分公司部門經(jīng)理以下人員入職,須經(jīng)分公司部門或車間領(lǐng)導(dǎo)、主管副經(jīng)理、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可辦理入職手續(xù)。其中主管、車間主任助理以上部門經(jīng)理以下管理干部應(yīng)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)備;

第十三條 新進(jìn)人員報(bào)到時(shí),應(yīng)聘人員所帶材料將由人力資源部對其進(jìn)行登記歸檔,連同其筆試、面試資料建立個(gè)人人事檔案并分類歸檔保存。人力資源部協(xié)調(diào)用人部門領(lǐng)取上崗證、工作服裝、領(lǐng)用門柜、鑰鎖和相應(yīng)辦公用品,安排崗前培訓(xùn)、根據(jù)工作和生活需要引導(dǎo)參觀各相關(guān)部門、單位和生活設(shè)施。

第十四條 人力資源部應(yīng)于新員工報(bào)到之日填寫該員工《人事變動表》(見附件)復(fù)印件遞交財(cái)務(wù)部,并按照公司有關(guān)試用期工資規(guī)定從報(bào)到之日起計(jì)算工資。

第十五條 新進(jìn)人員一般都必須經(jīng)一到六個(gè)月的試用期后,才可聘用為正式員工;員工無特殊情況試用期為六個(gè)月,特殊情況應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn);高級技術(shù)人員和包裝工、操作工等特殊人才或簡單體力勞動崗位,在試用一到三個(gè)月后可以申請?zhí)崆皩⒐べY轉(zhuǎn)為正式工資標(biāo)準(zhǔn),但試用期不變。

第十六條 試用期滿前兩周由人力資源部通知用人單位進(jìn)行考核。試用人員試用期滿前,員工本人應(yīng)提出轉(zhuǎn)正申請,試用部門根據(jù)員工的表現(xiàn)填寫《試用期考核評估表》(見附件),報(bào)人力資源部考核評定后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方能正式錄用,辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。經(jīng)考核不合格者,給予辭退。

第十七條 正式錄用員工,工齡從試用期連續(xù)計(jì)算。

第十八條 試用人員一般不擔(dān)任重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任工作。

第十九條 新進(jìn)人員在試用期中,表現(xiàn)不合格者,單位負(fù)責(zé)人有權(quán)要求提前考核。

第五章 大中專學(xué)生實(shí)習(xí)管理制度

第一條 凡未到畢業(yè)時(shí)間,未取得畢業(yè)證書,而來我公司實(shí)習(xí)的各類大、中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生都屬于實(shí)習(xí)生范圍,學(xué)生取得畢業(yè)證之前都屬于實(shí)習(xí)期,實(shí)習(xí)期工資按80%發(fā)放。

第二條 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn),各分公司負(fù)責(zé)安排實(shí)習(xí)生食宿、在崗實(shí)習(xí)和指導(dǎo)老師等事項(xiàng)。

第三條 來我公司實(shí)習(xí)的大中專學(xué)生,必須在簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》(見附件)并辦理了相關(guān)保險(xiǎn)后,方可安排實(shí)習(xí)。手續(xù)程序按錄用管理辦法執(zhí)行。

第四條:對已與公司簽定就業(yè)協(xié)議但沒有畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生,人事編制在分公司或項(xiàng)目部,集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。實(shí)習(xí)所在分公司負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生在崗實(shí)習(xí)期間的管理,集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)習(xí)生人數(shù)對實(shí)習(xí)所在分公司進(jìn)行補(bǔ)貼。補(bǔ)貼范圍包括:住宿、就餐、在崗管理和指導(dǎo)老師等費(fèi)用,費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司文件標(biāo)準(zhǔn)確定。

第五條:公司人力資源部必須指定專人負(fù)責(zé)學(xué)生與用人部門的溝通和聯(lián)絡(luò);各用人單位必須指派專人實(shí)行一對一的指導(dǎo)員制度,即每個(gè)實(shí)習(xí)生必須有一個(gè)專門對其工作和生活負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、以及與部門、公司進(jìn)行溝通的老員工做為指導(dǎo)員。實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)期為三至六個(gè)月,在此期間,指導(dǎo)員享受指導(dǎo)管理補(bǔ)貼,補(bǔ)貼包含在集團(tuán)公司對分公司的補(bǔ)貼內(nèi)撥付;

第六條:公司人力資源部對簽訂就業(yè)協(xié)議的應(yīng)屆實(shí)習(xí)生安排相應(yīng)的實(shí)習(xí)培訓(xùn):

一、公司實(shí)行分公司、車間、班組三級安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),對實(shí)習(xí)生進(jìn)行安全培訓(xùn),與實(shí)習(xí)生簽訂安全責(zé)任書并做培訓(xùn)記錄;

二、公司人力資源部負(fù)責(zé)對實(shí)習(xí)生進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)素質(zhì)、勞動紀(jì)律、軍訓(xùn)等方面的培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束必須有實(shí)習(xí)生簽字的培訓(xùn)記錄;

三、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期結(jié)束,實(shí)習(xí)協(xié)議自動解除。符合崗位要求的辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),簽訂正式勞動合同后轉(zhuǎn)為正式員工。不符合崗位要求的,要求其立即離開公司或簽訂勞動合同開始試用期。

四、實(shí)習(xí)生辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),人力資源部必須在實(shí)習(xí)期結(jié)束前一周對其實(shí)習(xí)期工作表現(xiàn)進(jìn)行鑒定,確認(rèn)是否留用該生。并在實(shí)習(xí)期結(jié)束前通知到實(shí)習(xí)生本人。

第七條:與公司簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議的大中專院校的學(xué)生,經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部安排,可以到分公司進(jìn)行社會實(shí)踐學(xué)習(xí)。

一、來公司實(shí)習(xí)或校方組織學(xué)生來企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí),公司不收取培訓(xùn)費(fèi),食宿費(fèi)用自理;

二、實(shí)習(xí)人員必須嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定,嚴(yán)格按照公司計(jì)劃安排開展實(shí)習(xí)活動;

三、嚴(yán)格遵守公司有關(guān)紀(jì)律及規(guī)章制度,切實(shí)維護(hù)公司利益和個(gè)人人身安全。

第八條:實(shí)習(xí)期間實(shí)習(xí)生應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從指導(dǎo)員和各級管理人員指揮,嚴(yán)格遵守公司有關(guān)安全守則、公司紀(jì)律及規(guī)章制度,切實(shí)維護(hù)公司利益和個(gè)人人身安全。否則,公司有權(quán)隨時(shí)終止實(shí)習(xí),要求其離開企業(yè);

第九條:大、中專學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束應(yīng)向公司遞交一份實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告。

第十條:與公司簽過就業(yè)協(xié)議的實(shí)習(xí)學(xué)生工齡從實(shí)習(xí)開始計(jì)算。

第十一條:實(shí)習(xí)生的生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)以公司下發(fā)的年度工資方案的規(guī)定為準(zhǔn)。

第六章 特殊用工管理制度

第一條:公司各單位因工作需要聘用特殊人員時(shí),聘用部門書面詳陳理由,擬定工資標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn),上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部和相關(guān)部門審核后,報(bào)經(jīng)總裁(或授權(quán)副總裁)核準(zhǔn),方可辦理聘用手續(xù)。

第二條:聘用特殊人員應(yīng)簽訂《聘用協(xié)議》(見附件)?！镀赣脜f(xié)議》應(yīng)重點(diǎn)明確工作內(nèi)容、勞動紀(jì)律、勞動報(bào)酬、違約責(zé)任等內(nèi)容。入職手續(xù)參照員工錄用管理辦法執(zhí)行。

第三條:聘用特殊人員享受聘書或聘用協(xié)議規(guī)定的工資待遇。

第四條:聘用協(xié)議期限根據(jù)用人單位工作需要確定,一般不超過兩年。特殊崗位可視情況,由分公司上報(bào)集團(tuán)公司申請。

第五條:聘用特殊人員,一般應(yīng)在聘用協(xié)議中約定試用期。

第六條:被聘用的特殊人員,不享受相關(guān)社會統(tǒng)籌待遇,但聘用單位必須為其辦理工傷保險(xiǎn)或雇主責(zé)任險(xiǎn)。

第七條:因客觀情況發(fā)生變化使聘用協(xié)議無法履行,用人單位有權(quán)解除聘用協(xié)議。

第九條:被聘用的特殊人員于協(xié)議工作期內(nèi),應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反公司制度或工作無法勝任的情形者,雇用部門呈人力資源主管部門核準(zhǔn)后解除協(xié)議。

第八條:聘用協(xié)議期滿后,若雙方同意繼續(xù)受聘,經(jīng)總裁(或授權(quán)副總裁)批準(zhǔn)后可續(xù)簽聘用協(xié)議。

第十條:被聘用的特殊人員因重大事由必須于約定期限前終止受聘時(shí),應(yīng)于三十日前提出書面解聘申請,聘用部門報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn),在辦妥離職手續(xù)后,方可終止受聘。

第七章 晉升管理制度

第一條:本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

第二條:公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求,公平對待。

第三條:晉升原則

一、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要;

二、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí),首先考慮公司內(nèi)部員工;

三、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì),做到量才適用,有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率;

四、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

第四條:公司可以根據(jù)工作需要,對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

一、員工晉升分為三種類型

(一)職位晉升、薪資晉升

(二)職位晉升、薪資不變

(三)職位不變、薪資晉升

二、員工晉升的形式分為定期或不定期

(一)定期:公司每年根據(jù)經(jīng)營需要,進(jìn)行職位、薪資調(diào)整。

(二)不定期:對公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以晉升。

(三)試用期員工,在試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進(jìn)行晉升。

第五條:員工晉升管理權(quán)限

依據(jù)干部管理權(quán)限執(zhí)行。

第六條:定期晉升基本條件

一、具有任職所需要的工作能力、專業(yè)知識和職業(yè)素質(zhì)。晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的還必須具有相應(yīng)的理論水平和計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)能力。

二、工作時(shí)間

(一)公司普通員工,在原工作崗位上工作時(shí)間滿半年(不含試用期工作時(shí)間)的。

(二)公司部門主管、車間主任助理以上級別員工,在原崗位上工作時(shí)間滿一年(不含試用期、崗位觀察期工作時(shí)間)的。

三、考核結(jié)果

擬晉升職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位人員必須在上年度年終考核中為優(yōu)秀,或近兩年年終考核連續(xù)為稱職以上。

第七條:不定期晉升資格條件

品行良好、忠于企業(yè)、未違返公司任何紀(jì)律和規(guī)章制度、工作表現(xiàn)突出、在公司連續(xù)工作六個(gè)月以上,身體健康并有下列情況之一項(xiàng)或多項(xiàng)條件者,可隨時(shí)給予晉升。

一、 業(yè)務(wù)有突出專長,個(gè)人年創(chuàng)利突出者;

二、 連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者;

三、 非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;

四、 領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績顯著者;

五、 領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營管理有方者;

六、 有其他突出貢獻(xiàn),董事會或總裁認(rèn)為該給予晉級嘉獎(jiǎng)?wù)?

第八條:員工晉升限制條件

有下列情況一項(xiàng)或多項(xiàng)行為者,不得晉升:

一、員工年度內(nèi)有曠工行為、因違反公司規(guī)章制度行為受分公司以上級別、書面警告以上處分者,次年不能晉升職位和薪資;

二、因個(gè)人原因或失職給公司造成重大損失者;

三、拖欠單位、供應(yīng)商賬款不清者;

四、經(jīng)醫(yī)院體檢,公司認(rèn)為身體條件不符合任職條件的;

五、員工上年度年終考核為“待改進(jìn)”的,次年不能晉升職位和薪資。

六、管理員工超過任職年齡限制的(詳見管理崗位年齡界限表)。

第九條:試崗期

一、人力資源部會同用人單位須對晉升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月的崗位觀察期跟蹤考核,每月考核一次,填寫《試崗期考核評估表》(見附件)。

二、崗位觀察期結(jié)束后,對崗位觀察期內(nèi)考核合格的員工,填寫《人事變動表》,按照晉升新崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;對崗位觀察期考核不合格的員工,恢復(fù)其原來的崗位和薪資。

第十條:員工因晉升變動職務(wù),在接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。

第十一條:任職培訓(xùn)

員工晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,要先經(jīng)培訓(xùn)再任職。公司人力資源部應(yīng)安排進(jìn)行任職前培訓(xùn),任職培訓(xùn)應(yīng)不少于一周時(shí)間。培訓(xùn)條件不具備,或臨時(shí)緊急任命的,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)可以先任職,但要在崗位觀察期內(nèi)完成。

第八章 干部選拔任用管理制度

第一條 提拔擔(dān)任管理干部職務(wù)的人選,應(yīng)當(dāng)具備以下資格:

一、擬提任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,外部聘用的人選應(yīng)當(dāng)具有三年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn);內(nèi)部提拔的人選應(yīng)當(dāng)有五年以上公司工齡,并在同一級別或下一級別崗位上任職滿一年;

二、擬提任分公司副經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選,外部聘用的人選應(yīng)當(dāng)具有三年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn);內(nèi)部提拔的人選應(yīng)當(dāng)具有三年以上公司工齡,并在同一級別或下一級別崗位上任職滿一年;

三、擬提任主管及以上職務(wù)的人選,應(yīng)當(dāng)具有一年以上公司工齡,并在下一級別崗位工作一年以上;由下級正職提任上級副職,一般要在下級正職崗位上工作一年以上;

四、擬提拔的干部候選人一般應(yīng)具有中專以上文化程度,其中,部門級以上管理干部一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?

五、擬提拔干部候選人應(yīng)符合公司《人力資源管理制度》規(guī)定的年齡要求;

六、擬提拔干部候選人應(yīng)身體健康;

七、擬提拔干部候選人必須經(jīng)過公司人力資源部干部任職的專項(xiàng)培訓(xùn)。

第二條 管理干部應(yīng)當(dāng)逐級提拔。特別優(yōu)秀的中青年干部或因工作特殊需要時(shí)可以破格提拔。破格提拔的,應(yīng)報(bào)公司總裁辦公會審批。

第三條 管理干部的人選,在辦公會決定前,須征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見。

第四條 管理干部的選拔任用,須按照干部管理權(quán)限由經(jīng)理辦公會集體討論做出任免決定,或者決定提出推薦、提名的意見。屬于集團(tuán)公司管理的干部,分公司辦公會可以提出任免建議。

第五條 辦公會討論決定管理干部任免事項(xiàng),必須有三分之二以上的成員到會。到會成員對任免事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。意見分歧較大或者有重大問題不清楚時(shí),應(yīng)當(dāng)暫緩做出決定。對影響做出決定的問題要及時(shí)查清,避免久拖不決。

第六條 須報(bào)集團(tuán)公司審批的擬提拔任職的干部,必須呈報(bào)總裁辦公會或部門經(jīng)理辦公會,并附管理干部任免呈報(bào)表、干部考察材料、本人的人事檔案和辦公會會議紀(jì)要、討論記錄、民主推薦材料。集團(tuán)公司人力資源部對呈報(bào)的材料要嚴(yán)格審查。

第七條 由分公司推薦的領(lǐng)導(dǎo)干部人選,在任命前,如果集團(tuán)公司對所推薦人選提出不同意見,發(fā)現(xiàn)有事實(shí)依據(jù)、足以影響任命的問題,集團(tuán)公司可以要求分公司按照有關(guān)程序暫緩決定,也可重新推薦人選。如果分公司認(rèn)為人選不宜改變,或者認(rèn)為所提意見不全面或與事實(shí)不符,應(yīng)當(dāng)做出解釋或者說明。

第八條 建立管理干部降職制度。

因工作能力較弱或者其他原因,不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的,可降職使用。降職使用的干部,其待遇按照新任崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第九章 勞動合同管理制度

第一條:本制度適用于與公司建立勞動關(guān)系的全體員工。

第二條:勞動合同管理實(shí)行分級負(fù)責(zé)。

一、集團(tuán)公司法人與下列職工簽訂勞動合同:

(一)集團(tuán)公司全體員工;

(二)銷售公司全體員工;

(四)項(xiàng)目部全體員工;

(五)其他應(yīng)由法人簽訂的合同和協(xié)議。

二、分子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)公司法人授權(quán),與分公司員工簽訂勞動合同。

第三條:公司人力資源部是勞動合同的決策和管理部門。分公司人力資源主管部門負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂、履行、續(xù)訂、變更、解除、終止以及其他與勞動合同相關(guān)的管理工作。

第四條:公司各分公司、項(xiàng)目部各級管理人員有義務(wù)配合公司人力資源部的勞動合同管理工作。

第五條:勞動合同一旦訂立即具有法律效力和約束力,公司和員工均需履行約定的義務(wù),任何一方違反合同都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第六條:公司有義務(wù)在合法和公司實(shí)際運(yùn)營管理的基礎(chǔ)上,建立和完善各類規(guī)章制度,以保障員工享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù),同時(shí)保障公司正常的管理秩序,保障公司和諧發(fā)展環(huán)境的建立;員工有義務(wù)遵守公司的各類規(guī)章制度。

第七條:公司招聘新員工時(shí),必須先簽訂書面勞動合同后,方能上崗。凡與公司存在勞動關(guān)系的員工,公司均需于用工之日起15個(gè)工作日內(nèi)與員工簽訂書面勞動合同。公司和員工不得以任何理由拒簽或延遲簽訂勞動合同。

第八條 人力資源部根據(jù)員工確認(rèn)的《應(yīng)聘登記表》中的相應(yīng)內(nèi)容建立《員工花名冊》(見附件)。員工花名冊的內(nèi)容包括員工姓名、性別、公民身份號碼、戶籍地址及現(xiàn)住址、聯(lián)系方式、用工形式、用工起始時(shí)間、勞動合同期限等信息。

第九條 公司在招用員工時(shí),人力資源部要如實(shí)告知員工的工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報(bào)酬以及員工要求了解的其他情況。

第十條 勞動合同由《勞動合同書》(見附件)及其附件組成,勞動合同附件與《勞動合同書》具有同等法律效力。勞動合同附件包括公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司與員工簽訂的各項(xiàng)專項(xiàng)協(xié)議、合同等。

第十一條 勞動合同由公司和員工協(xié)商一致,并經(jīng)雙方在勞動合同文本上簽字或者蓋章生效。

第十二條 公司在與員工簽訂書面勞動合同的同時(shí),公司和員工需填寫如下法定條款:

一、公司的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人;

二、員工的姓名、住所和居民身份證或其他有效身份證件號碼;

三、勞動合同期限;

四、工作崗位;

五、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn);

六、工作時(shí)間和休息休假;

七、勞動報(bào)酬;

八、社會保險(xiǎn);

九、勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù);

十、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動合同的其他事項(xiàng)。

第十三條 勞動合同中約定由職工履行的義務(wù)必須由職工本人履行。

第十四條 公司為員工提供培訓(xùn),可與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》(見附件)。凡公司要求簽訂但員工不與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》的,員工無權(quán)享受公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用或相關(guān)補(bǔ)貼;凡違反《培訓(xùn)協(xié)議書》約定的,違約方要依照《培訓(xùn)協(xié)議書》規(guī)定支付違約金和賠償金。

第十五條 同一公司內(nèi)管理崗之間、操作崗之間的崗位變更,不影響勞動合同的履行。管理崗與操作崗之間的崗位變更,需采用書面形式變更勞動合同。

第十六條 凡出現(xiàn)下列情形之一的,勞動合同無效或者部分無效:

一、員工于簽訂或續(xù)訂勞動合同時(shí),提供虛假工作履歷、工作職務(wù)、身份證證明、學(xué)歷證明、職稱證明、結(jié)婚證明以及有效聯(lián)系住址等其他虛假個(gè)人信息的;

二、以欺詐、脅迫的手段或者趁人之危,使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同的;

三、公司免除自己的法定責(zé)任、排除員工權(quán)利的;

四、違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的。

第十七條 職工涉嫌違法犯罪被收容審查、拘留或逮捕,被限制人身自由期間,公司暫時(shí)停止履行勞動合同,停發(fā)工資、獎(jiǎng)金及各項(xiàng)福利待遇,不承擔(dān)勞動合同約定的相應(yīng)義務(wù)。

第十八條 勞動合同履行期間職工患肝炎、肺結(jié)核等傳染性疾病,應(yīng)立即停止工作離開崗位治療。身體康復(fù)要求復(fù)工者,須經(jīng)地市級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定不存在傳染性可能后,方可復(fù)工。

第十九條 公司有權(quán)根據(jù)工作需要和員工的工作表現(xiàn)變更員工的工作崗位,員工要服從工作崗位的變更, 人力資源部填寫人事變動表,對該員工的崗位、工資予以明確。變更后的薪資待遇和工作職責(zé)依照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

第二十條 凡出現(xiàn)以下情形之一的,部門主管或車間主任有權(quán)提議,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后予以變更工作崗位:

一、月度連續(xù)休事假超過10個(gè)工作日,或年度內(nèi)累計(jì)休事假超過30個(gè)工作日的員工;

二、年度內(nèi)累計(jì)間斷工作時(shí)間達(dá)三十日以上或連續(xù)間斷工作時(shí)間達(dá)六十日以上復(fù)工的員工;

三、年終工作表現(xiàn)考核、技工考試等被評定為“待改進(jìn)”的;

四、連續(xù)兩年年終工作表現(xiàn)考核評定處于倒數(shù)3名之內(nèi);

五、無正當(dāng)理由,拒不服從部門領(lǐng)導(dǎo)或車間主任安排的員工;

六、出現(xiàn)公司規(guī)定的其他情形的。

第二十一條 公司發(fā)生分立或合并,分立或合并后公司依據(jù)實(shí)際情況與職工重新訂立勞動合同視為原勞動合同的變更。公司分立、合并后,職工在原單位與現(xiàn)單位的工作時(shí)間視作在同一單位工作時(shí)間合并計(jì)算。

第二十二條 勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動合同無法履行,公司要求變更勞動合同應(yīng)書面通知職工,《勞動合同變更通知書》(見附件),職工應(yīng)自接到通知之日起30日內(nèi)予以答復(fù),逾期視為不同意,公司有權(quán)依法單方面解除勞動合同。

第二十三條 員工在被公司雇傭期間及此后,未經(jīng)公司事前的書面同意,不得將公司秘密信息向任何人、公司或單位泄露。除因工作需要并為公司利益外,不得使用公司的秘密信息。銷售人員、財(cái)務(wù)人員、人力資源人員屬于保密崗位。

第二十四條 公司涉及保密崗位的員工,因工作需要經(jīng)部門提出,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可與員工簽訂《保密合同》,(見附件)。如員工違反《保密合同》規(guī)定,應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金和賠償金。

第二十五條 對簽訂《保密協(xié)議》但不同意續(xù)訂勞動合同的員工,公司有權(quán)在勞動合同終止前六個(gè)月內(nèi)調(diào)整其工作崗位,做為解密期。簽訂《保密協(xié)議》的職工提出解除勞動合同,用人單位有權(quán)立即調(diào)整其工作崗位做為解密期,并變更合同期限以保證銷密。

第二十六條 公司與員工簽訂的《保密協(xié)議》為獨(dú)立民事協(xié)議,同時(shí)也作為勞動合同的附件,甲乙雙方解除勞動合同不影響其效力,雙方仍應(yīng)遵守其約定。

第二十七條 員工在被公司雇傭期間,未經(jīng)公司書面許可,不得自營或?yàn)樗私?jīng)營與公司同類的業(yè)務(wù);不得在外單位從事相同或類似職位的工作;不得為其他經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的單位提供咨詢或其它業(yè)務(wù)行為。

第二十八條 依據(jù)《勞動合同法》第三十六條規(guī)定,公司與員工雙方協(xié)商一致,可以解除勞動合同。

第二十九條 依據(jù)《勞動合同法》第四十條規(guī)定解除員工勞動合同,需提前30日將《解除勞動合同通知書》(見附件)送達(dá)員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資,可以解除勞動合同;公司依據(jù)《勞動合同法》第三十九條規(guī)定解除員工勞動合同,不需提前通知。

第三十條 員工依據(jù)《勞動合同法》第三十八條規(guī)定提出解除勞動合同,需提前30日書面通知公司,同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持正常工作,積極配合單位完成交接等有關(guān)工作。

第三十一條 經(jīng)公司批準(zhǔn),職工在公司內(nèi)部調(diào)動而重新簽訂勞動合同,不視為違約。

第三十二條 有《勞動合同法》第四十四條規(guī)定的情形之一出現(xiàn)時(shí),勞動合同即終止。

第三十三條 簽訂無固定期限勞動合同的職工,到達(dá)退休年齡之日,勞動合同自行終止。如需返聘,應(yīng)簽訂聘用協(xié)議。

第三十四條 員工合同到期前,公司須對員工履行勞動合同情況進(jìn)行考核,如同意續(xù)訂,應(yīng)提前30日將《續(xù)訂勞動合同意向書》(見附件)送達(dá)員工;員工應(yīng)在收到后3日內(nèi)反饋意見,逾期視為不同意續(xù)訂。

第三十五條 續(xù)訂勞動合同應(yīng)在原合同期滿前進(jìn)行,合同生效日期為原合同終止日的次日。續(xù)訂勞動合同,也可采取在合同期滿前變更勞動合同的方式。

第十章 人事變動管理制度

第一條:公司有權(quán)根據(jù)工作需要和員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、健康狀況等,在公司范圍內(nèi)對員工工作崗位、級別進(jìn)行調(diào)整。

第二條:公司出現(xiàn)職位空缺時(shí),本著優(yōu)先在公司內(nèi)部選拔的原則,在公司內(nèi)部平衡調(diào)整,合理流動。

第三條:下列情況之一者原則上不能內(nèi)部調(diào)動:

一、本單位缺編或崗位缺崗,本人無特殊理由要求調(diào)動者;

二、要求調(diào)入超員崗位的;

三、未轉(zhuǎn)正定級的員工。

第四條:符合調(diào)動條件者,經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部核準(zhǔn),由調(diào)出、調(diào)入單位負(fù)責(zé)人對《調(diào)動會簽單》簽字確認(rèn),方可辦理調(diào)動手續(xù)。

第五條:部門內(nèi)部人員調(diào)整,在不增加定員的情況下,由部門負(fù)責(zé)人決定,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

第六條:員工崗位發(fā)生變動,若變動前后崗位相同或工作內(nèi)容相同,可直接上崗,不再試用;員工崗位發(fā)生變動,若變動前后崗位不同或工作內(nèi)容不同的,應(yīng)進(jìn)行試崗。試崗期為三個(gè)月。管理干部兼任職務(wù)不在此范圍內(nèi)。

第七條:調(diào)動手續(xù)包括:

一、集團(tuán)公司人力資源部

(一)確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)

1、平級調(diào)動:根據(jù)調(diào)出單位提供的工資、補(bǔ)貼、福利和勞保標(biāo)準(zhǔn),以及調(diào)入崗位的要求確定員工工資標(biāo)準(zhǔn);

2、升職、降職調(diào)動:根據(jù)公司對員工的獎(jiǎng)、懲文件、任職文件和《員工人事變動表》確定員工工資;

(二)開具《員工調(diào)令》(見附件)下發(fā)調(diào)出單位。

(三)要求調(diào)出單位為調(diào)離員工辦理調(diào)動手續(xù);

(四)接到調(diào)出單位《員工調(diào)令》回執(zhí)后,開具《員工調(diào)動介紹信》(見附件)下發(fā)調(diào)入單位。

(五)報(bào)到日期詢問、跟蹤員工到崗情況。

(六)要求調(diào)入單位為員工辦理入職手續(xù),簽訂勞動合同等。

二、調(diào)出單位:

(一)在要求時(shí)間內(nèi)辦理員工調(diào)動手續(xù);

(二)將《員工調(diào)令》回執(zhí)反饋集團(tuán)公司人力資源部;

(三)出具員工《工資、福利、社保確認(rèn)表》(見附件)給調(diào)入公司,同時(shí)向調(diào)入單位出具員工調(diào)動手續(xù)附件;

(四)與調(diào)入單位協(xié)商,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為員工辦理社保移交手續(xù);

(五)在三十日內(nèi)將員工檔案、合同原件移交調(diào)入單位。

三、調(diào)入單位:

(一)在《員工調(diào)動介紹信》報(bào)到時(shí)間內(nèi)確認(rèn)員工是否到崗,如未到崗,向集團(tuán)公司人力資源部反映情況;

(二)員工到職當(dāng)日按公司規(guī)定,為員工辦理入職手續(xù),簽訂勞動合同;

(三)根據(jù)員工《員工調(diào)動介紹信》和《工資、福利、社保確認(rèn)表》以及定崗情況,確定調(diào)入員工工資、福利、社保、勞保等標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)給調(diào)出單位出具《工資、福利、社保確認(rèn)表》確認(rèn)回函;

(四)與調(diào)出單位協(xié)商,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為員工辦理社保移交、建立手續(xù);

(五)督促調(diào)出單位在三十日內(nèi)將員工檔案原件移交本單位;

(六)根據(jù)調(diào)出單位出具的《工資、福利、社保確認(rèn)表》《員工調(diào)動介紹信》填寫調(diào)入人員的《人事變動表》,《員工登記表》(見附件),建立有關(guān)檔案,更換工作證等,并及時(shí)更改《員工花名冊》,將《人事變動表》、員工檔案、勞動合同等資料歸檔。

第八條 員工調(diào)動在每月十五日前報(bào)到的,工資、補(bǔ)貼、福利和勞保由調(diào)入單位支付;調(diào)動員工調(diào)動在每月十六日后報(bào)到的,工資、補(bǔ)貼、福利和勞保由調(diào)出單位支付;年終獎(jiǎng)按工作時(shí)間比例由調(diào)入、調(diào)出單位分別發(fā)放。

第九條 各公司在辦理調(diào)動員工工傷保險(xiǎn)時(shí),必須保證員工在調(diào)動期工傷保險(xiǎn)不能中斷。如調(diào)入公司未辦理好員工工傷保險(xiǎn)時(shí),調(diào)出單位不得以任何理由中斷員工的工傷保險(xiǎn),否則,因此引發(fā)的問題由調(diào)出單位負(fù)責(zé);員工調(diào)出后,由調(diào)出公司代辦的員工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用由調(diào)入公司支付。

第十條 對未經(jīng)批準(zhǔn)辦理分公司間調(diào)動手續(xù),私自調(diào)換工作的,將依情節(jié)給予調(diào)換工作者、部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人和人力資源部相關(guān)人員分別予以處分。

第十一條 辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù),必須在調(diào)動介紹信規(guī)定日期內(nèi)到新單位報(bào)到,逾期不報(bào)到且未請假者,視同曠工。

第十一章 離職管理制度

第一條:員工離職包括以下情況和定義:

一、辭職:由本人提出的放棄本公司職務(wù)的申請。

二、解除勞動合同:是指勞動合同未到期由公司提出提前與員工解除勞動關(guān)系的行為,包含兩種含義:

(一)公司因生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動合同后,仍需裁減人員的或其他因勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行的,公司提出與員工解除勞動合同;

(二)因員工不適宜擔(dān)任本公司職務(wù),由各級主管提出的書面申請;

三、辭退:因違反國家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,由各級主管提出的與員工解除勞動關(guān)系行為的書面申請。

四、調(diào)動離職:因公司業(yè)務(wù)需要,由相關(guān)部門主管會簽后提出的書面申請。

五、自動離職:未按相關(guān)程序辦理離職手續(xù)而離開工作崗位的。

六、勞動關(guān)系終止:勞動關(guān)系的終止是指勞動合同期滿或者企業(yè)與員工約定的勞動合同終止條件出現(xiàn),勞動合同即行終止。

第二條:對于服務(wù)于本公司三年以上的員工,無論是辭職、辭退還是解除勞動關(guān)系,均須逐級審核簽字后報(bào)人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核并安排與其本人面談,最后經(jīng)經(jīng)理簽字同意后方可辦理離職手續(xù)。

第三條:辭職

一、期限:本公司所有辭職人員必須由本人提出書面辭職申請,呈各級主管簽核,并從申請(填表)之日算起,原則上必須出勤滿30日后方可離職,特殊崗位和工種可根據(jù)本部門特點(diǎn)靈活處理。如在30天內(nèi)招聘到該崗位接替人員,且通過試用合格的,該辭職員工可申請?zhí)崆稗k理交接手續(xù),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部確定離職日期后提前離職。屬特殊工種、技術(shù)部門或管理層人員,可以考慮在崗交接,以免出現(xiàn)工作前后脫節(jié)現(xiàn)象,但交接時(shí)間不得超過7天。

二、手續(xù):由辭職人員向人力資源部索取《離職會簽單》,按規(guī)定填妥,呈各級主管按權(quán)責(zé)審核或核準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù),所有移交手續(xù)辦理完畢后方可轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部結(jié)算工資,工資結(jié)算清楚后,按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。

三、結(jié)算:員工辭職只結(jié)算工資,不結(jié)算工齡、學(xué)歷、職稱等補(bǔ)貼。

第四條:解除勞動關(guān)系

一、期限:公司應(yīng)提前三十日通知本人,經(jīng)本人同意后,由直接主管和核準(zhǔn)人共同確定離職日期,但不得超過三天。

二、手續(xù):

由人力資源部牽頭辦理《離職會簽單》,注明解除勞動合同理由,按權(quán)限逐級審批后交人力資源相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。

三、結(jié)算:

人力資源部在辦理完離職手續(xù)后,財(cái)務(wù)部按規(guī)定結(jié)算工資以及福利。工資結(jié)算清楚后,按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。

第五條:辭退

一、期限:

由直接主管和核準(zhǔn)人共同確定離職日期,但不得超過一天。

二、手續(xù):

(一)違反國家法律法規(guī)或違反公司規(guī)章制度被辭退員工的行為必須符合事實(shí)清楚,證據(jù)確鑿的條件,而且要履行必要的程序,進(jìn)行事實(shí)認(rèn)證(包括當(dāng)事人確認(rèn)或旁證),出具書面處分文件。

(二)由直接主管填寫《離職會簽單》,同時(shí)附上處分相關(guān)文件,注明辭退理由,按權(quán)限逐級審批后交人力資源相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。

三、結(jié)算:

人力資源部在辦理完離職手續(xù)后,財(cái)務(wù)部按規(guī)定結(jié)算工資以及福利。工資結(jié)算清楚后,按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。

第六條:調(diào)動離崗

一、期限:由調(diào)入單位主管與調(diào)出單位主管協(xié)商,分公司經(jīng)理簽字同意后,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部核準(zhǔn)。

二、手續(xù):調(diào)動人員接到調(diào)動相關(guān)文件后,辦理各種移交手續(xù)后,方可到新的崗位就職。

三、結(jié)算:員工調(diào)動按工作時(shí)間由調(diào)入調(diào)出單位分別計(jì)算工資和福利。

第七條:勞動關(guān)系終止

一、期限:原合同到期前提前通知員工不再續(xù)簽合同。

二、由人力資源部填寫《員工離職申請表》,注明解除勞動關(guān)系終止理由,按權(quán)限逐級審批后交人力資源相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。

三、結(jié)算:人力資源部在辦理完離職手續(xù)后,財(cái)務(wù)部按規(guī)定結(jié)算工資以及福利。工資結(jié)算清楚后,按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。其中不再續(xù)簽合同的,應(yīng)按國家規(guī)定支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第八條:凡擅自曠工三天以上者,均作自動離職論,凍結(jié)工資、福利。除依據(jù)《獎(jiǎng)懲制度》和勞動合同有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行處罰外,還應(yīng)追究其對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第九條:上述離職手續(xù)辦理完畢后,由人力資源相關(guān)部門開具《離職證明》(見附件)。安保部門憑《離職證明》予以放行。

第十條:離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由直接主管指定接交人和監(jiān)交人員,如未定接交人時(shí)應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管,待人選確定后再轉(zhuǎn)交,如無人可指派時(shí),暫由其主管自行接收。

第十一條:工作移交

下列事項(xiàng)列入移交清冊且離職部門接替人員和監(jiān)交人員應(yīng)簽字確認(rèn):

一、原有職務(wù)中保管及辦理中的證章、帳冊、文件(包括資料、檔案、圖樣)等;

二、將工作中已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)、待辦事項(xiàng)列表說明,向接交人交待清楚;

三、其他應(yīng)向接替人員說明的事項(xiàng)。

第十二條:事物移交

下列事項(xiàng)列入移交清冊且接交人員、監(jiān)交人員和相關(guān)保管部門接收人應(yīng)簽字確認(rèn):

一、原領(lǐng)用公司的文件資料、電腦介質(zhì);

二、原借用公司的資料、圖書、文件、檔案、證章;

三、原領(lǐng)用公司的辦公用品(消耗品免)、工具;

四、原領(lǐng)公司工作證、名片、識別證、門卡、鑰匙;

五、公司分配使用的車輛、住房;

六、其他屬于公司的財(cái)物;

七、結(jié)清各種借(欠)款。

第十三條:各員工所列移交項(xiàng)目,應(yīng)由部門主管詳加審查,不合之處,應(yīng)予更正,如離職人員正式離職后,再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或公司對外的應(yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的,應(yīng)由該部門主管負(fù)責(zé)追索。

第十四條:所有移交手續(xù)應(yīng)在批準(zhǔn)離職日期內(nèi)辦妥。

第十五條:離職時(shí)的工資結(jié)算

一、所有離職人員結(jié)算工資時(shí),必須向財(cái)務(wù)部呈遞相關(guān)人員簽注的《離職會簽單》否則,財(cái)務(wù)部不得結(jié)算工資。

二、辭職人員,只支付工資。自動離職人員和不按批準(zhǔn)日期離職而提前離職者,以自動離職論處,根據(jù)其對公司造成經(jīng)濟(jì)損失從未領(lǐng)工資中扣除對公司造成的損失。

三、正常辭職和不勝任崗位解除勞動合同離職者,辦理完畢離職手續(xù)后按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放離職當(dāng)月工資。

四、辭退離職人員于批準(zhǔn)離職后的三天之內(nèi)按處罰文件決定的數(shù)額,扣除其對公司工作造成損失,按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放離職當(dāng)月工資。

第十六條:各分公司員工辭職手續(xù),根據(jù)管理權(quán)限,在各公司人力資源部備案。

第十七條:員工辭職辦理權(quán)限按人力資源管理權(quán)限和特殊人員聘用制度規(guī)定實(shí)施。

第十八條:員工離職時(shí),人力資源部應(yīng)與離職人進(jìn)行手續(xù)辦理和談話,并做好談話內(nèi)容的詳細(xì)記錄。包括:

一、人力資源部負(fù)責(zé)離職人員的人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系等手續(xù)辦理、歸檔,做好登記備案工作;

二、 審查員工的福利狀況;

三、 回答員工可能提出的問題;

四、 征求對公司的評價(jià)及建議。

五、離職員工因故不能親臨公司會談,應(yīng)通過電話交談。

六、記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字,并分存公司和員工檔案。

七、要求離職人員應(yīng)在15日內(nèi)將社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)出。社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)出后人力資源部出示《離職證明》。

第二十條:離職手續(xù)辦理完畢后,離職者即與公司脫離勞動關(guān)系,公司亦不受理在三個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。

第二十一條:所有公司辭退或其他因個(gè)人原因被公司予以解除勞動關(guān)系的人員,未經(jīng)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn),各分公司不得再次錄用。

第十二章 崗位輪換制度

第一條 為完善人力資源管理體系,培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型的人才隊(duì)伍,特制定本制度。

第二條 工作輪換的范圍包括分公司內(nèi)部、集團(tuán)公司部門間、集團(tuán)公司各部門與各分公司單位之間的輪換。

第三條 各分公司或部門安排員工進(jìn)行工作輪換時(shí),必須遵循以下原則:

一、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃;

二、有利于提高員工的工作能力,做到量才適用;

三、管理層的輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)經(jīng)理人員的綜合管理能力;

第四條 各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃,每年安排員工進(jìn)行輪換的比例不超過5%;

第五條 符合以下條件的兩類員工應(yīng)考慮工作輪換:

第一類,在外協(xié)、采購、廣告、財(cái)務(wù)、營銷、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。

第二類,大專以上學(xué)歷,有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心,有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

第六條 每年 12月初,進(jìn)行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出書面申請,人員輪換工作由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)審核實(shí)施,實(shí)施權(quán)限按人力資源管理權(quán)限執(zhí)行。

第七條 每年 12月初,集團(tuán)公司人力資源部與各部門擬定參加輪換的工作人員名單。其中,各分公司、各部門將工作輪換名單報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核。

第八條 工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行,審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。

第九條 對安排輪換的員工,根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要,由人力資源部安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。必要時(shí)可安排到市場營銷隊(duì)伍中進(jìn)行實(shí)際訓(xùn)練。

第十條 公司可根據(jù)實(shí)際情況,安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的工作輪換。

第十一條 各單位、各部門必須密切配合輪換工作,指定專人對輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上,不得以任何理由推托、拒收。

第十二條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律,服從新單位主管的管理,接受考核,新單位主管將考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換考核表》(見附件),作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。

第十三條 對工作輪換的人員每半年進(jìn)行一次考核,主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接主管對其考核結(jié)果負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

第十四條 每次考核結(jié)束后集團(tuán)公司人力資源管理部會同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談,評價(jià)其優(yōu)勢與不足之處,商討改進(jìn)方案并提出培訓(xùn)建議。

第十三章 薪資、福利制度

第一條:堅(jiān)持按勞分配、公司效益與員工收入掛鉤的原則。

第二條:堅(jiān)持動態(tài)管理思路,根據(jù)公司生產(chǎn)效益情況全員浮動。

第三條:實(shí)行崗位工資制。生產(chǎn)崗位、管理崗位實(shí)行一崗一薪制,技術(shù)崗位實(shí)行一崗多級制。員工薪資級別由公司按年度工資方案核定。

第四條:員工工資構(gòu)成

員工月工資=基本工資+浮動工資;

員工工資計(jì)算方法,以人力資源部當(dāng)年下發(fā)的工資管理操作細(xì)則為準(zhǔn)。

第五條:學(xué)歷和職稱津貼

一、學(xué)歷津貼:碩士以上專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,享受學(xué)歷津貼;

二、職稱津貼:高級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員享受職稱津貼;

三、學(xué)歷和職稱津貼不可同時(shí)享有,采用就高原則進(jìn)行發(fā)放;

四、學(xué)歷和職稱津貼標(biāo)準(zhǔn):以公司每年下發(fā)的年度工資方案的規(guī)定為準(zhǔn);

五、學(xué)歷和職稱津貼自入職之月開始領(lǐng)取;

六、除公司原因,當(dāng)月出勤不滿21天,不享受學(xué)歷和職稱津貼。

第六條:工齡補(bǔ)貼

一、工齡補(bǔ)貼計(jì)算方法:公司每年元月份統(tǒng)一計(jì)算調(diào)整工齡工資。員工自二月份后進(jìn)入公司自次年元月開始享受工齡工資。每年元月調(diào)整工齡工資計(jì)算工齡時(shí),不滿一年的按一年計(jì)算。

最長工齡自一九九一年元月起始,工齡工資按當(dāng)年的元月1日至12月31日為一年;

二、工齡補(bǔ)貼自員工轉(zhuǎn)正之月開始領(lǐng)取;

三、工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):以公司每年下發(fā)的年度工資方案的規(guī)定為準(zhǔn);

四、除公司原因,當(dāng)月出勤不滿21天,不享受工齡補(bǔ)貼待遇;

五、員工辭職、離職而重新進(jìn)公司,工齡補(bǔ)貼按新進(jìn)公司計(jì)算;

六、員工在公司內(nèi)部調(diào)動,調(diào)出單位應(yīng)將其進(jìn)廠時(shí)間、工齡補(bǔ)貼數(shù)額介紹到集團(tuán)公司人力資源部,經(jīng)審核后轉(zhuǎn)調(diào)入單位;

七、各分公司應(yīng)嚴(yán)格員工進(jìn)出廠管理,核準(zhǔn)工齡,每月報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理部備查;

八、公司審查有弄虛作假者,取消以前全部工齡,按重新進(jìn)廠對待,并扣回多領(lǐng)金額,對失職考勤管理人員按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第七條:地區(qū)補(bǔ)貼

一、公司依據(jù)各分子公司所在地物價(jià)水平,以及異地員工的交通費(fèi)用等各種因素,給部分分子公司的員工發(fā)放地區(qū)補(bǔ)貼;

二、地區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):以公司每年下發(fā)的年度工資方案的規(guī)定為準(zhǔn);

三、地區(qū)補(bǔ)貼自員工轉(zhuǎn)正之月開始領(lǐng)取;

四、除公司原因,當(dāng)月出勤不滿21天,不享受地區(qū)補(bǔ)貼待遇。

第八條:就餐補(bǔ)助

一、公司為員工提供職工食堂服務(wù),并對職工食堂進(jìn)行補(bǔ)貼;員工按規(guī)定在職工食堂就餐;無條件不能提供食堂的公司、項(xiàng)目部,企業(yè)為員工發(fā)放就餐補(bǔ)助;

二、就餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):以公司每年下發(fā)的年度工資方案的規(guī)定為準(zhǔn);

三、誤就餐補(bǔ)助發(fā)放依據(jù)為員工當(dāng)月考勤。

第九條:年薪制員工的學(xué)歷/職稱津貼、工齡補(bǔ)貼等包含在工資內(nèi),不再單獨(dú)計(jì)算。

第十條:請休假工資計(jì)算:按請休假制度執(zhí)行。

第十一條:試用期工資按崗位工資的80%計(jì)發(fā)。對于有技術(shù)專長,專業(yè)對口的公司急需高級人才以及包裝工等簡單體力勞動崗位可根據(jù)其技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力直接發(fā)放或提前發(fā)放定級工資,但是試用期不變。

第十二條:外送脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的生活補(bǔ)貼,由公司研究確定。

第十三條:員工在公司內(nèi)部調(diào)動,屬同種崗位執(zhí)行崗位工資,崗位變動者,調(diào)到管理崗位、生產(chǎn)崗位的執(zhí)行新崗位工資,調(diào)到技術(shù)崗位的由人力資源部進(jìn)行綜合考核確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十四條:聘用特殊人員待遇按聘書或聘用協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行。

第十五條:分公司人力資源部負(fù)責(zé)對各單位的員工工資表進(jìn)行審核,對崗位工資、工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷津貼、地區(qū)補(bǔ)貼和請休假情況審核后,轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門作為下發(fā)工資的依據(jù)。

第十六條:公司為員工提供必要的勞動保護(hù)用品和設(shè)施。

第十七條:公司為員工提供一年一次的免費(fèi)體檢。若員工在體檢后工作未滿一年而因個(gè)人原因自動離職或被辭退時(shí),須交回體檢費(fèi)用。

第十四章 請休假與考勤制度

第一條 事假

一、員工有事必須提前以書面方式向部門領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部請假,如因特殊原因不能請假時(shí),應(yīng)于當(dāng)日上午九時(shí)前,由本人或家人電話通知其主管領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)向人力資源部備案。

二、事假為無薪假。

三、員工連續(xù)請事假15天(含15天)以上,或一年中累計(jì)事假超過30天(含30天)者,勞動關(guān)系自動解除,由人力資源部向員工出示《解除勞動關(guān)系通知書》,及時(shí)辦理勞動關(guān)系解除手續(xù)。特殊情況經(jīng)書面申請,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可適當(dāng)延長。

第二條 病假

一、員工有病需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院簽發(fā)的診斷證明病歷到人力資源部辦理請假手續(xù);

二、員工連續(xù)休病假在30天以上的,回崗前需持醫(yī)療單位的就醫(yī)證明方可上崗;

三、病假以診斷證明、病歷時(shí)間確定請假時(shí)間。

第三條 工傷假

一、員工因執(zhí)行公務(wù)而致傷、致殘,憑縣(市)級以上醫(yī)療單位的病情證明,由部門負(fù)責(zé)人簽署情況說明,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,人力資源部做工傷處理;

二、工傷期間享受基本工資,或按《工傷管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行;

三、工傷治療結(jié)束后,如工傷部分已痊愈而因其他病再次治療的,按病假處理;

四、工傷致殘的,按工傷管理?xiàng)l例規(guī)定辦理。單位可以根據(jù)情況確定并給予一定的工傷停工留薪期,人力資源部根據(jù)工傷停工留薪期作工傷處理,核發(fā)工傷期間工資待遇。工傷停工留薪期按國家和地方的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四條 婚假

一、員工符合國家法律規(guī)定結(jié)婚或再婚,可請婚假:

(一)按法定結(jié)婚年齡(女20周歲,男22周歲)結(jié)婚的員工,可享受3 天婚假;

(二)符合晚婚年齡(女23周歲,男25周歲)的,可享受晚婚假15天(含3天法定婚假);

(三)婚假包括公休假和法定假;

(四)再婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假;

二、員工在結(jié)婚證領(lǐng)取一年內(nèi)可以申請休婚假;

三、婚假期間享受基本工資。

第五條 產(chǎn)假

一、符合國家規(guī)定的員工生育,可享受產(chǎn)假;

二、員工分娩前十五天應(yīng)停止工作,給予產(chǎn)假90天(含產(chǎn)前十五天);難產(chǎn)的增加15天。假期超過以上規(guī)定時(shí)間的按事假處理;

三、妊娠40天以上流產(chǎn),給予產(chǎn)假3天;

四、員工分娩前十五天開始計(jì)算產(chǎn)假,不愿產(chǎn)前休的,可以從分娩日開始計(jì)算;

五、產(chǎn)假期間工資按《女工生育保險(xiǎn)條例》執(zhí)行。

第六條 探親假

一、人事關(guān)系在公司且工齡滿一年,與配偶或父母分居兩地,并且當(dāng)天不能往返的正式員工可休探親假;

二、已婚員工探望配偶或未婚員工探望父母,每年一次,假期為5天(不含路程);

三、探親假使用時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況安排;

四、到期未休探親假者,視為自動放棄。探親假不得跨年度使用;

五、探親假期間享受基本工資。

第七條 喪假

一、員工的直系親屬(父母、配偶、子女)喪亡,給予3天喪假;

二、員工的直系親屬喪亡當(dāng)月,員工可以申請休喪假;

三、喪假期間享受基本工資。

第八條 公休假

一、公休假包括:

春節(jié)、國慶節(jié)各三天,元旦、勞動節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)各一天;

二、生產(chǎn)一線人員依據(jù)工作輪班休假;

三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況,公司有權(quán)調(diào)整法定公休假和節(jié)假日的休息時(shí)間;

四、因工作原因無法休公休假員工,按照國家法規(guī)執(zhí)行加班工資。

第九條 請(休)假審批權(quán)限和程序

一、集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理請假,由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn),集團(tuán)公司部門人員請假由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);各分公司、各項(xiàng)目部人員請假由各分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

二、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)工作人員請假三天以內(nèi),由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),三天以上由部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);各分公司、各項(xiàng)目部人員請假,三天以內(nèi)由部門、車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),三天以上由所在部門、車間負(fù)責(zé)人報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、生產(chǎn)一線職工請假,三天以內(nèi),由車間主任批準(zhǔn);三天以上七天以內(nèi)報(bào)運(yùn)行保障部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);七天以上報(bào)主管副經(jīng)理批準(zhǔn)后,在人力資源部存檔。

四、所有請假人員,辦理完請假手續(xù)后,要將請假條交到人力資源部后,方可離廠。

五、休假完后請休假人員應(yīng)立即到人力資源部銷假。

六、員工因突發(fā)情況(患急病或出現(xiàn)不可預(yù)料事故)不能事先履行請休假手續(xù)時(shí),應(yīng)于當(dāng)日上午九時(shí)前,由本人或家人電話通知其主管領(lǐng)導(dǎo),由本部門考勤人員代其辦理請休假手續(xù)。

第十條 凡不按規(guī)定履行請(休)假手續(xù),又無正當(dāng)理由而擅自離開崗位者,均以曠工論處。

第十一條 所有人員的請休假均報(bào)人力資源部備案,人力資源管理部負(fù)責(zé)年度請休假考核。

第十二條 公司實(shí)行車間、分公司、集團(tuán)公司三級考勤管理網(wǎng)絡(luò)。各級應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤工作。

第十三條 遲到或早退在30分鐘以內(nèi)的按遲到/早退處理;遲到或早退在30分鐘以上四小時(shí)以內(nèi)的視為曠工半天,四小時(shí)以上的視為曠工一天;累計(jì)三次遲到/早退視為曠工兩天。

第十四條 考勤程序和部門

一、各車間員工月考勤由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé),報(bào)人力資源部審核,對照請假條、出差申請單、外出任務(wù)單進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì),若有超假或未辦相關(guān)手續(xù)離崗的情況按曠工論處。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后用于工資核算。匯總時(shí)間由各分公司根據(jù)工資發(fā)放時(shí)間自行確定。

二、分公司機(jī)關(guān)由行政管理部門考勤,對照《請假條》(見附件)、《外出任務(wù)單》(見附件)進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì),若有超假或未辦相關(guān)手續(xù)離崗的情況按曠工論處,然后匯總考勤表報(bào)人力資源部審核,用于工資核算。匯總時(shí)間由各分公司根據(jù)工資發(fā)放時(shí)間自行確定。

三、員工因遇突發(fā)情況不能按時(shí)到崗,應(yīng)于當(dāng)日九時(shí)前向部門負(fù)責(zé)人和考勤人員申明理由,逾期視為曠工。

四、員工因公外出必須辦理《外出任務(wù)單》,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、部門負(fù)責(zé)人由分公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準(zhǔn)),送交考勤人員,否則一律按曠工處理。

第十五條 考勤人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,每日如實(shí)統(tǒng)計(jì),月末認(rèn)真匯總,請假手續(xù)、出差申請單、外出任務(wù)單及考勤表要做到原始憑證手續(xù)齊全,考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,臺帳健全完整清晰。

第十六條 各級領(lǐng)導(dǎo)和考勤人員,對本單位的考勤情況要進(jìn)行定期或不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

第十五章 人事保密制度

第一條:公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。

第二條:保密范圍

一、經(jīng)營信息:

(一)公司重大決策中的秘密事項(xiàng);

(二)公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策;

(三)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、主要會議記錄;

(四)供銷情報(bào)及客戶檔案;

(五)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

(六)公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息;

(七)公司職員人事檔案、工資、勞務(wù)性收入及資料;

(八)公司內(nèi)部管理制度;

二、技術(shù)信息:

(一)各類技術(shù)資料;

(二)職員在工作期間完成的技術(shù)成果及著出的論文、著作、書籍或在工作期間 總結(jié)、覺察到信息均屬公司;

三、其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。

第三條:公司秘級的確定

一、公司經(jīng)營發(fā)展中,直接影響公司權(quán)益的重要決策文件及技術(shù)信息資料以及年度工資標(biāo)準(zhǔn)等為絕密級;

二、公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會議記錄、客戶資料、經(jīng)營狀況、管理制度等為機(jī)密級;

三、公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。

第四條:保密措施

一、屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀,由總裁辦專人執(zhí)行。

二、對于密級的文件、 資料和其他物品,必須采取以下保密措施:

(一)非經(jīng)集團(tuán)公司主管總監(jiān)或分公司經(jīng)理以上級別批準(zhǔn),不得復(fù)制和摘抄;

(二)收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由指定人員擔(dān)任,并采取必要的安全措施在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存;

第五條:屬開公司秘密的設(shè)備或產(chǎn)品的研制、使用、保存、維修、銷毀,由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行,并采用相應(yīng)的保密措施。

第六條:在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的,應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

第七條:未經(jīng)允許嚴(yán)禁在私人交往和通信中泄露公司秘密、嚴(yán)禁在公共場所談?wù)摴久孛?、?yán)禁通過其他方式傳遞公司秘密。

第八條:公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí),應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總裁辦。

第十六章 獎(jiǎng)懲制度

第一條:員工獎(jiǎng)懲事項(xiàng),由各部門主管列舉事實(shí),逐級核定,報(bào)人力資源部審核,并呈請主管領(lǐng)導(dǎo)核定(或按相關(guān)規(guī)定核定)。

第二條 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

一、獎(jiǎng)勵(lì)分為:口頭表揚(yáng)、通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、加薪和晉級。

二、公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工、銷售能手的評選活動,對有以下表現(xiàn)的員工予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì):

三、工作勤奮,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),模范遵守公司各項(xiàng)制度,足為員工表率,并有具體事跡者;

四、勤于思考、對工作有創(chuàng)新建議并被采納者;

五、細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備,至節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者;

六、在完成工作的質(zhì)量、數(shù)量方面有突出表現(xiàn)者;

七、對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能,品德優(yōu)良,工作成績特優(yōu),且有具體事跡者。

第三條 公司對有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)進(jìn)行即時(shí)通報(bào)表彰,并酌情予以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì):

一、及時(shí)制止、消除重大事故隱患或在突發(fā)事故中處理得當(dāng),使公司免于損失或使事故減至最低程度者;

二、維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者;

三、不計(jì)個(gè)人安危,拯救同事免于傷亡者;

四、維護(hù)公司利益和形象,為公司爭得榮譽(yù)者。

第四條 有以下情況者,應(yīng)給予獎(jiǎng)金或加薪獎(jiǎng)勵(lì):

一、開拓進(jìn)取,積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),或在技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面有突破性進(jìn)展,并為公司帶來顯著效益者;

二、細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備,節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者;

三、對采購、銷售、會計(jì)處理、財(cái)務(wù)調(diào)動、人力運(yùn)用等方法有重大改善,因而顯著降低成本或增加收入并可明確計(jì)算其價(jià)值者;

四、工作中有特殊貢獻(xiàn),為公司增加收益或減少損失者;

五、一年內(nèi)曾通報(bào)表彰二次以上者。

第三條 :處罰規(guī)定

一、公司處罰形式分為:口頭警告、書面警告、記過、降職降薪、解除勞動關(guān)系五種,情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律的,移送司法機(jī)關(guān)依法處理;

二、受口頭警告,當(dāng)年不能評為先進(jìn);受書面警告處分的當(dāng)年不能評為先進(jìn);一年內(nèi)不得晉級;受記過處分的當(dāng)年不能評為先進(jìn);一年內(nèi)不得晉級,不享受年度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金;降職降薪指在原職薪基礎(chǔ)上下降一級或多級,當(dāng)年不能評為先進(jìn)、一年內(nèi)不得晉級、不享受年度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金;解除勞動合同的,不享受年度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金;

三、在處分期內(nèi),試用員工不得轉(zhuǎn)正,已轉(zhuǎn)正員工不得升職加薪;

四、本處罰制度中未列明的其他違紀(jì)行為,可比照本制度中相近條款予以處分。涉及到安全事故的處罰與公司下發(fā)的《安全事故處理暫行規(guī)定》不同的,以《安全事故處理暫行規(guī)定》為準(zhǔn)。

第四條:口頭警告

以書面形式確定,其副本放在個(gè)人檔案中,保存半年。員工有包括但不限于以下情形的,予以正式口頭警告:

一、未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人或14歲以下兒童進(jìn)入公司,未造成嚴(yán)重后果者;

二、未經(jīng)允許私自代崗者,所代工時(shí)作廢,代崗雙方均處口頭警告處分;

三、上班時(shí)間竄崗、嬉戲、打鬧、惡作劇妨害他人工作者;

四、拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶物品者;

五、涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者;

六、工作時(shí)間未按要求穿工服裝(含衣服、鞋、帽等)、佩工卡者;

七、在公司內(nèi)隨地吐痰,亂扔雜物,攀折花木者;

八、不按規(guī)定辦理“外出工作單”或“用車申請單”者;

九、不按規(guī)定辦理請(休)假手續(xù)者;

十、遲到、早退者;

十一、代人打卡者和委托他人打卡者;

十二、假報(bào)因公外出而辦理私事者;

十三、行為不檢,有損企業(yè)聲譽(yù)者;

十四、對損害公司利益的行為不及時(shí)反映或不配合調(diào)查者;

十五、對同事、下級有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。

第五條:書面警告

對于較嚴(yán)重的或重復(fù)的損害及不良行為,或連續(xù)表現(xiàn)差的員工,將會受到書面警告。該類處分的副本存在個(gè)人檔案中保存一年。員工有包括但不限于以下情形的,予以正式書面警告:

一、連續(xù)曠工1天以上3天以內(nèi)(不含3天)者;

二、虛報(bào)考勤或私自代崗兩次以上者;

三、攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入公司但未造成損失者;

四、無正當(dāng)理由拒絕與其他部門合作者;

五、無故拒絕工作調(diào)派者;

六、擅自進(jìn)入要害部門(化驗(yàn)室、檔案室、變電室、財(cái)務(wù)部等)或未經(jīng)允許進(jìn)入其他部門使用電話、電腦或其它工具及設(shè)備者;

七、對上級主管不滿,不通過正當(dāng)渠道陳述己見,而任意謾罵者;

八、不顧全大局,找借口鬧情緒,工作效率低下者;

九、對檢舉人、證人等打擊報(bào)復(fù)者;

十、員工不履行崗位責(zé)任或工作嚴(yán)重失誤,使公司財(cái)產(chǎn)損失一千元(含)以下者;

十一、無證操作與自己工作無關(guān)的設(shè)備或擅自讓無證者操作特種設(shè)備(車輛、電焊、司爐、電氣、電梯等)未造成人員、財(cái)物損失者;

十二、擅自使用公司原材料、設(shè)施進(jìn)行與工作無關(guān)的私人活動,未造成企業(yè)損失者;

十三、各級管理人員對已發(fā)生或正發(fā)生的事故、異常情況不報(bào)告、不處理或隱瞞真相、報(bào)假情況,時(shí)間超過一天(安全事故超過4小時(shí))者;

十四、無正當(dāng)理由,延誤公事致公司發(fā)生損失一千元(含)以下者;

十五、管理員工指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,使公司發(fā)生損失在如下范圍者:

(一)分公司經(jīng)理以上管理員工:造成損失在五萬元(含)以下;

(二)集團(tuán)公司副總監(jiān)、分公司副經(jīng)理:造成損失在四萬元(含)以下;

(三)集團(tuán)公司總監(jiān)助理、部門經(jīng)理,分公司經(jīng)理助理:造成損失在三萬元(含)以下;

(四)集團(tuán)公司部門副經(jīng)理、分公司部門正、副職,車間正、副主任:造成損失在一萬元(含)以下;

十六、一年內(nèi)獲兩次口頭警告的。

第六條:記過

對于情結(jié)較嚴(yán)重的違反公司制度和操作規(guī)程以及損害企業(yè)利益行為的員工,將會受到記過書面處分。該類處分的副本存在個(gè)人檔案中保存一年。員工有包括但不限于以下情形的,予以記過處分:

一、無正當(dāng)理由,延誤公事致公司發(fā)生損失五千元以上一萬元(含)以下者;

二、員工不履行崗位責(zé)任或工作嚴(yán)重失誤,使公司財(cái)產(chǎn)損失五千元以上一萬元以(含)下者;

三、各級管理人員對已發(fā)生或正發(fā)生的生產(chǎn)事故、異常情況不報(bào)告、不處理或隱瞞真相、報(bào)假情況,時(shí)間超過兩天(安全事故超過8小時(shí))者;

四、違反保密制度,向外泄露企業(yè)機(jī)密,但未造成損失者;

五、散播有損公司聲譽(yù)的謠言者;

六、因違反操作規(guī)程、工作程序或工作要求,包括但不僅限于:無證操作與自己工作無關(guān)的設(shè)備,或擅自讓無證者操作特種設(shè)備(車輛、電焊、司爐、電氣、電梯等)等行為而造成人員傷亡或企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失在五千元以上一萬元(含)以下者;

七、員工不履行崗位責(zé)任或工作嚴(yán)重失誤,造成公司損失在五千元以上一萬元(含)以下者;

八、管理員工指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,使公司發(fā)生損失在如下范圍者:

(一)分公司經(jīng)理以上管理員工:造成損失在五萬元以上八萬元(含)以下;

(二)集團(tuán)公司副總監(jiān)、總分公司副經(jīng)理:造成損失在四萬元以上六萬元(含)以下;

(三)集團(tuán)公司總監(jiān)助理、部門經(jīng)理,分公司經(jīng)理助理:造成損失在三萬元以上五萬元(含)以下;

(四)集團(tuán)公司部門副經(jīng)理、分公司部門正、副職,車間正、副主任:造成損失在一萬元以上三萬元(含)以下;

九、一年內(nèi)獲兩次書面警告的。

第六條: 降職降薪

對于嚴(yán)重違反公司制度和操作規(guī)程以及損害企業(yè)利益行為的員工,將會受到降職、降薪和調(diào)崗的書面處分。該類處分的副本存在個(gè)人檔案中保存兩年。員工有包括但不限于以下情形的,予以降職降薪處分:

一、對本身職務(wù)不能勝任者;

二、各級管理人員一年內(nèi)有對已發(fā)生或正發(fā)生的生產(chǎn)事故、異常情況不報(bào)告、不處理或隱瞞真相、報(bào)假情況,時(shí)間超過兩天(安全事故超過8小時(shí))情況發(fā)生兩次以上者;

三、普通員工超越工作權(quán)限、違反工作程序,造成工作程序混亂或給企業(yè)造成損失在一萬元(含)以上者;

四、未按照規(guī)定指示,擅自改變工作方法,致使發(fā)生錯(cuò)誤,使公司蒙受損失在一萬元(含)以上者;

五、管理員工超越工作權(quán)限、違反工作程序、指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周等,使公司發(fā)生損失在如下范圍內(nèi)者:

(一)分公司經(jīng)理以上管理員工:造成損失在八萬元以上,十萬元(含)以下的;

(二)分公司副經(jīng)理、集團(tuán)公司副總監(jiān):造成損失在六萬元以上,八萬元(含)以下的;

(三)集團(tuán)公司總監(jiān)助理、部門經(jīng)理,分公司經(jīng)理助理:造成損失在五萬元以上,六萬元以下(含)的;

(四)集團(tuán)公司部門副經(jīng)理、分公司部門正、副職,車間正、副主任:造成損失在三萬元以上,五萬元以下(含)的;

六、普通員工因違反操作規(guī)程、工作程序或工作要求,包括但不僅限于:無證操作與自己工作無關(guān)的設(shè)備,或擅自讓無證者操作特種設(shè)備(車輛、電焊、司爐、電氣、電梯等)等行為而造成人員傷亡或企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失在一萬元以上者;

七、因違反公司制度要求,包括但不僅限于:攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入公司、在公司內(nèi)吸煙、未經(jīng)允許動用明火、下班不清場,不及時(shí)關(guān)閉工作區(qū)水、電、氣、門窗和設(shè)備、未經(jīng)允許帶非公司員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場等行為,造成人員傷亡或企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失在一萬元以上者;

八、獲兩次記過處分的。

第九條:員工有包括但不限于下列情況之一者屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重失職,除予以辭退處分外,還須根據(jù)實(shí)際情況,責(zé)令其賠付所造成損失的經(jīng)濟(jì)賠償(或按目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行):

一、不遵守勞動紀(jì)律、管理制度,不服從管理,經(jīng)教育后再犯者;

二、連續(xù)曠工3天(含)以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工10天(含)以上者;

三、不能勝任現(xiàn)職工作,又不接受其他安排的;

四、脅迫上級主管,或蓄意違抗合理指揮,或打罵侮辱主管者;

五、有濫用自己職權(quán)、營私和舞弊、收受回扣、敲詐勒索等行為者;

六、因故意行為而引起企業(yè)人員傷亡或財(cái)物損壞者;

七、侵占公司財(cái)物,挪用公款或滯留公款5天以上者;

八、假報(bào)、偽造、匿藏、涂改報(bào)表、票據(jù)、帳目者;

九、有煽動怠工或罷工具體事實(shí)者;

十、仿用上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印信者;

十一、違反保密制度規(guī)定,本人或利用職權(quán)強(qiáng)制他人竊取、刺探、收買、違章提供公司秘密者;

十二、與他人共謀提供虛假證明,使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者;

十三、在經(jīng)營、外事等活動中,有損害企業(yè)形象和利益的行為,使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失者;

十四、擅自使用公司原材料、設(shè)施進(jìn)行與工作無關(guān)的私人贏利活動,給企業(yè)造成損失者,除沒收非法收入外,并處解除勞動合同處分;

十五、有賭博、吸毒、酗酒滋事、盜竊、打架斗毆等違反國家法律法規(guī)行為者;

十六、管理員工指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,使公司發(fā)生損失在如下范圍內(nèi)者:

(一)分公司經(jīng)理以上管理員工:造成損失在十萬元(含)以上的;

(二)分公司副經(jīng)理、集團(tuán)公司副總監(jiān):造成損失在八萬元(含)以上的;

(三)集團(tuán)公司總監(jiān)助理、部門經(jīng)理,分公司經(jīng)理助理:造成損失在六萬元(含)以上的;

(四)集團(tuán)公司部門副經(jīng)理、分公司部門正、副職,車間正、副主任:造成損失在五萬元(含)以上的;

十七、獲兩次降職降薪處分的;

十八、被依法追究刑事責(zé)任的。

第十條:員工因發(fā)生安全事故追究責(zé)任導(dǎo)致處罰的,依據(jù)公司《安全管理制度》規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。

第十七章 附 則

第一條:集團(tuán)公司所屬各分子公司、項(xiàng)目部均適用本制度。

第二條:除特別說明的情況外,本制度與公司文件、制度相抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。

第三條:本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。

第四條:本制度經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會審議通過后頒布生效。

第5篇 某某公司人力資源吸收管理辦法

某公司人力資源吸收辦法

一、人力資源需求預(yù)測

各部門根據(jù)工作量的需求,合理地進(jìn)行人員數(shù)量需求預(yù)測,由部門提出用人申請,填寫《人員增補(bǔ)申請單》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,辦公室負(fù)責(zé)招募。

二、人力招募

各部門將《人員增補(bǔ)申請單》交于辦公室后,辦公室選擇適當(dāng)形式(如,員工推薦、媒體發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等方式),發(fā)布招募信息。

三、接受應(yīng)聘者資料、聯(lián)系方式

辦公室將應(yīng)聘者資料進(jìn)行收集、整理與分類,選擇符合錄用條件的人員資料,送交各部門負(fù)責(zé)人手中。

四、吸收原則

任人為賢、公開竟?fàn)?、因崗擇人、擇?yōu)入選。

五、部門負(fù)責(zé)人初試

部門負(fù)責(zé)人篩選、初試那些符合本部門招募條件的人員,并將初試結(jié)果反饋到辦公室。

六、面試

辦公室聯(lián)系應(yīng)聘者進(jìn)行面試。進(jìn)行面試時(shí),應(yīng)聘者應(yīng)提供畢業(yè)證、身份證、等資格證書。

工人:由部門經(jīng)理進(jìn)行初次面試,合格者呈分管副總面試、審批。

職員、行政管理、工程技術(shù)人員:由辦公室對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查,合格者呈分管副總面試,最后由總經(jīng)理面試、審批。

筆試

如有需要,辦公室組織面試通過人員進(jìn)行筆試。

七、試用

1、凡被通知參加試用的員工須提供以下有效證件:

(1)近期彩色一寸照片兩張

(2)戶口本、畢業(yè)證、身份證及其它有效證件原件

2、試用期間,公司會指定入職引導(dǎo)人幫助新職員接受在職培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容:

(1)公司企業(yè)概況、發(fā)展前景;

(2)《員工管理?xiàng)l例》;

(3)公司各部門職能、關(guān)系、主要負(fù)責(zé)人等;

(4)本部門工作職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求;

(5)職工自身崗位介紹;

(6)工作流程;

同時(shí),入職引導(dǎo)人幫助員工確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、填寫《新聘員工登記表》。

入職引導(dǎo)工作在兩天內(nèi)完成,以便員工盡快了解公司情況,盡早進(jìn)入工作狀態(tài)。

3、試用期為1-3個(gè)月,試用期間對其綜合業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、工作表現(xiàn)進(jìn)行一步考察與確認(rèn)。

4、聘任之日起薪。試用期間,執(zhí)行試用期工資,即工資總額的80%。

八、試用考評和轉(zhuǎn)正

1、普通員工在試用期間由部門主管實(shí)行月考核,并根據(jù)其表現(xiàn)按月填寫《試用員工月考核表》并決定轉(zhuǎn)正或終止試用;副經(jīng)理以上員工由分管副總對其實(shí)行月考核,并在'總經(jīng)理辦公會'上通報(bào)該員工表現(xiàn),經(jīng)經(jīng)理辦公會批準(zhǔn),可填寫《試用員工轉(zhuǎn)正申請表》;

2、試用期一般為3個(gè)月,表現(xiàn)特別出色的員工,可經(jīng)部門負(fù)責(zé)人推薦,總經(jīng)理同意,提前轉(zhuǎn)正,試用期最短為1個(gè)月。此期間,如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距,或由于其它原因而決定離開,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,如果在此期間,員工的工作無法達(dá)到要求,公司也會終止對其的試用。

3、如試用合格,員工可填寫《員工轉(zhuǎn)正申請》,由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見(財(cái)務(wù)人員須由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部審核),主管該業(yè)務(wù)口的公司副總經(jīng)理審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。公司正副經(jīng)理及以上人員需由集團(tuán)公司辦公室審核,集團(tuán)總經(jīng)理審批。

4、經(jīng)批準(zhǔn),領(lǐng)取根據(jù)員工所提供的個(gè)人資料統(tǒng)一制作工作牌。

5、如在試用期內(nèi)請假,員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會被順延;若請假超過一個(gè)月,則作自動離職處理。

z房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

辦公室

二零__年_月_日

第6篇 東華醫(yī)院人力資源引進(jìn)管理辦法

z人民醫(yī)院人力資源引進(jìn)管理試行辦法

一、人力資源引進(jìn)申報(bào)與審批

1. 衛(wèi)生技術(shù)人才:

(1)各職能部門收集、審核各科室申報(bào)的下一年度招聘需求;

(2)各職能部門根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展需要,結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有人力資源狀況,提出擬招聘計(jì)劃,并按學(xué)科、學(xué)歷要求報(bào)綜合辦進(jìn)行匯總,再報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定下一年度招聘計(jì)劃;

(3)綜合辦根據(jù)計(jì)劃在內(nèi)外網(wǎng)發(fā)布招聘信息。

2. 后勤及其他人員引進(jìn):

(1)科室填寫人員增補(bǔ)申請表,包括擬招聘崗位職責(zé)及人員資質(zhì)要求;

(2)由主管部門進(jìn)行審核,報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批,再報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論,并決定合同的歸屬;

(3)綜合辦根據(jù)需求進(jìn)行招聘。

二、人力資源引進(jìn)來源收集

1. 衛(wèi)生技術(shù)人才引進(jìn):

(1)網(wǎng)上查找校園招聘會信息,將信息匯集成表單報(bào)科主任及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行篩選,對所參加招聘的院校進(jìn)行網(wǎng)上宣傳,將醫(yī)院的簡介、招聘計(jì)劃提前發(fā)到該校大學(xué)生就業(yè)網(wǎng)站。同時(shí)發(fā)參會回執(zhí)的傳真;

(2)由綜合辦牽頭,醫(yī)教科、護(hù)理部參與,按時(shí)到招聘會現(xiàn)場進(jìn)行簡歷收集,解答學(xué)生提出的問題。

2. 后勤及其他人員引進(jìn):

(1)收集平時(shí)來報(bào)名人員信息,若無相關(guān)報(bào)名人員,則發(fā)送招聘簡章到__人才交流服務(wù)中心預(yù)定每周招聘展位;

(2)綜合辦派人到__人才交流服務(wù)中心進(jìn)行招聘,收集相關(guān)招聘信息。

三、人力資源引進(jìn)材料初審

1. 衛(wèi)生技術(shù)人才:

(1)由綜合辦牽頭,分管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)教科、護(hù)理部共同對收集到的簡歷進(jìn)行篩選,確定參加應(yīng)聘的學(xué)生,根據(jù)初篩人數(shù)報(bào)院辦公會確定我院招聘時(shí)間;

(2)對篩選出的簡歷提前一周進(jìn)行電話或短信通知。

2. 后勤及其他人員:

(1)人事部門對收集到的簡歷情況進(jìn)行審核,保證信息的準(zhǔn)確性,并與用人部門進(jìn)行溝通,確定通知人員及面試時(shí)間;

(2)對意向人員進(jìn)行電話或短信通知。

四、人力資源引進(jìn)考核(現(xiàn)行面試、筆試、技能操作)

面試:

1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:

(1)來應(yīng)聘學(xué)生報(bào)到登記,按登記順序進(jìn)行排隊(duì)面試;

(2)由院領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人組成面試小組,對學(xué)生進(jìn)行面試;

(3)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)分,面試結(jié)束后交綜合辦。

2. 后勤及其他人員:

(1)匯總應(yīng)聘人員基本信息;

(2)由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門組成面試小組進(jìn)行面試;

(3)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)分,面試結(jié)束后交綜合辦。

筆試:

1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:

(1) 由綜合辦牽頭,醫(yī)教、護(hù)理及相關(guān)涉及到招聘計(jì)劃的職能部門一起選定時(shí)間集中在題庫里選題、復(fù)印、封存;

(2)筆試結(jié)束后由監(jiān)考人員當(dāng)場封卷,綜合辦統(tǒng)一安排時(shí)間、人員拆封試卷進(jìn)行閱卷;

(3)監(jiān)考時(shí)要選派責(zé)任性強(qiáng)、公平、公正人員進(jìn)行監(jiān)考;

(4)閱卷人員在醫(yī)院相關(guān)專業(yè)管理人員中抽選責(zé)任性強(qiáng)、公平、公正人員進(jìn)行閱卷。

2. 后勤及其他人員引進(jìn):

(1)面試結(jié)束后,對需持證上崗的崗位進(jìn)行技能考試;

(2)綜合辦匯總面試、技能考試成績。

技能操作:

按專業(yè)增加技能操作考核,評委從醫(yī)院相關(guān)專業(yè)管理人員中隨機(jī)抽取。

五、人力資源錄用審查

1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:

(1)綜合辦根據(jù)財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)的面試、筆試、技能考核、學(xué)歷、相關(guān)資質(zhì)得分,報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論,審批錄取人員名單;

(2)由綜合辦通知錄用人員進(jìn)行體檢與簽訂就業(yè)協(xié)議書;

(3)簽訂協(xié)議書之前,進(jìn)行資料審核,審核資料包含(應(yīng)屆生提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表、學(xué)校成績單原件、英語等級證書原件、各類學(xué)校獲獎(jiǎng)證書;往屆生需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書及資格證書原件)。

2. 后勤及其他人員引進(jìn):

(1)對需持證上崗的非衛(wèi)生技術(shù)類崗位,由綜合辦校驗(yàn)證件的有效性;

(2)對擬引進(jìn)人員進(jìn)行第三方訪談、審核。

六、人力資源錄用體檢、合同簽訂

1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:

(1)原始資料審核合格后,開具體檢單到體檢中心體檢;

(2)體檢合格后,先讓學(xué)生閱讀《__縣人民醫(yī)院合同制員工用工管理辦法》,解答學(xué)生提出的問題,在雙方?jīng)]有意見的情況下開單到財(cái)務(wù)科繳納培訓(xùn)費(fèi)用;

(3)憑發(fā)票簽訂就業(yè)協(xié)議書與雙方補(bǔ)充約定,告知報(bào)到時(shí)間;

(4)簽訂完就業(yè)協(xié)議書,告知學(xué)生到區(qū)衛(wèi)生局及人才交流服務(wù)中心進(jìn)行蓋章備案;

(5)學(xué)生畢業(yè)后按時(shí)來院報(bào)到,由綜合辦校驗(yàn)應(yīng)屆畢業(yè)生的畢業(yè)證書及學(xué)位證書,根據(jù)學(xué)生籍貫通知后勤發(fā)放工作服等,再開據(jù)報(bào)到通知到相關(guān)職能科室報(bào)到,通知單注明簽訂的崗位及工號;

(6)制訂崗前培訓(xùn)計(jì)劃,全體新員工集體理論培訓(xùn)為一周,崗位培訓(xùn)為一月,理論培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核,考核合格者簽訂勞動合同。

2. 后勤及其他人員引進(jìn):

(1)由綜合辦開具體檢單,憑體檢單到體檢中心體檢;

(2)體檢合格后,簽訂試崗協(xié)議(合同中依法注明三個(gè)月試用期,前書面告知試用期勞務(wù)工資及待遇);

(3)雙方達(dá)成一致后由綜合辦人員帶到相應(yīng)崗位進(jìn)行試崗。

七、人力資源試用期考核

1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:

(1)試用期滿,由綜合辦發(fā)新進(jìn)員工考核表;

(2)由所在科室進(jìn)行考核評定,主管部門簽署續(xù)聘建議;交綜合辦統(tǒng)一匯總,報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定;

(3)考核合格的給予轉(zhuǎn)正定級?？己瞬缓细竦?視情況延長試用期或終止勞動合同。

2. 后勤及其他人員引進(jìn):

(1)試用期滿三個(gè)月,由綜合辦發(fā)新進(jìn)員工考核表;

(2)由

使用部門進(jìn)行考核評定,再由相關(guān)主管部門進(jìn)行考核;

(3)報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。

注:

1. 第二層次本科以上學(xué)歷非衛(wèi)生技術(shù)人員引進(jìn)管理辦法參照衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)行。

第7篇 人力資源系統(tǒng)管理辦法模版

人力資源系統(tǒng)管理辦法,下面是小編帶來的人力資源系統(tǒng)管理辦法,歡迎閱讀!

人力資源系統(tǒng)管理辦法【1】

為夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作,使人力資源工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,特制定本制度。

第一部分人事異動篇

一、招聘

1.1根據(jù)部門人員編制,在定編崗位空缺時(shí),部門經(jīng)理在確認(rèn)無內(nèi)部調(diào)職可能性后,向綜合部提交招聘需求。

附該崗位的崗位職責(zé)、考核辦法以及需要招聘的級別、筆試題目。

按下列流程進(jìn)行開展招聘工作:

(1)綜合部在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘需求,并組織筆試、面試。

(2)人力資源部初步篩選初步合格者,由用人部門(單位)進(jìn)行面試,完成必要的測試,按崗位要求進(jìn)行評估,對符合條件的應(yīng)聘者進(jìn)行定級。

(3)綜合部對測試合格者做背景調(diào)查。

(4)綜合部將潛在入職人員報(bào)總經(jīng)理審批。

(5)綜合部通知合格者入職。

1.2如屬于定編外的招聘需求,須由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批,總經(jīng)理轉(zhuǎn)綜合部辦理。

1.3如用人部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部符合需求者,按內(nèi)部調(diào)動辦理。

1.4屬下列情況之一的,不得聘用:

(1)受聘于其他單位,尚未解除勞動關(guān)系(借聘人員除外);

(2)與崗位要求專業(yè)不對口且工作經(jīng)驗(yàn)也與崗位不匹配;

(3)在學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、婚姻狀況、身體狀況等方面有隱瞞、欺騙行為;

(4)有急、慢性傳染病或其它嚴(yán)重疾病,醫(yī)生認(rèn)為影響正常工作的。

二、入職

入職手續(xù)在綜合部辦理,新員工須提供以下資料:

(1)個(gè)人身份證原件;

(2)工商銀行卡原件;

(3)國家認(rèn)可的學(xué)歷、學(xué)位證書原件;

(4)近期1寸免冠彩色照片5張及電子版;

(5)最近工作單位離職證明原件,加蓋單位鮮章;

(6)個(gè)人職稱、上崗證、英語等級等資格證書,業(yè)界認(rèn)可的認(rèn)證證書。

(7)社?？ㄔ?如無社?？?提交一寸藍(lán)底數(shù)碼照片兩張,社?？ㄖ谱髻M(fèi)25元;

(8)半年內(nèi)本地市級醫(yī)院體檢表(須在入職當(dāng)日提交,未提交不予辦理入職)。

三、入職培訓(xùn)

入職后,綜合部和業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照培訓(xùn)要求,完成對員工的入職培訓(xùn)。

具體要求見培訓(xùn)管理部分。

四、試用期考核

3.1試用期考核每月進(jìn)行一次,包括公司基礎(chǔ)知識考核、部門工作考核和綜合評價(jià)考核。

(1)公司基礎(chǔ)知識考核由綜合部負(fù)責(zé),每月底組織一次考試,考試成績由綜合部存檔。

(2)部門工作考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé),包括工作能力考核、工作量考核和工作進(jìn)度考核。

每月底部門經(jīng)理填寫《試用期員工工作考核表》,交綜合部存檔。

(3)綜合評價(jià)考核由綜合部指定業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)人,每月填寫《試用期員工綜合評價(jià)表》,由綜合部存檔。

如技術(shù)員工,可以指定與其工作相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員填寫。

3.2試用期間請假的影響

(1)新員工如在試用期內(nèi)請假超過5天,則轉(zhuǎn)正時(shí)間將會被順延相應(yīng)請假天數(shù);

(2)若請假超過半個(gè)月,則作自動離職處理。

五、轉(zhuǎn)正

4.1轉(zhuǎn)正流程

試用期滿前一周,由綜合部啟動員工轉(zhuǎn)正流程,按下述流程辦理。

綜合部郵件通知員工→員工填寫《轉(zhuǎn)正申請表》→綜合部初審,附所有月考核表→直接上級審批→總經(jīng)理審批→綜合部辦理→綜合部郵件通知干系人。

特殊崗位的轉(zhuǎn)正考核有特別要求的,按具體要求辦理。

4.2轉(zhuǎn)正崗位職責(zé)

員工轉(zhuǎn)正當(dāng)日,直接上級應(yīng)書面告知該員工的崗位職責(zé)和考核辦法,并報(bào)備綜合部。

六、內(nèi)部調(diào)動

5.1定義

內(nèi)部調(diào)動是指因工作需要,在公司內(nèi)部產(chǎn)生的崗位調(diào)動或輪換。

內(nèi)部調(diào)動分為如下兩種情況:跨部門崗位調(diào)動,部門內(nèi)崗位調(diào)動。

5.2跨部門崗位調(diào)動(只變更部門,不調(diào)整職級)

(1)員工填寫《崗位調(diào)整申請表》

(2)部門經(jīng)理批準(zhǔn)

(3)接收部門經(jīng)理批準(zhǔn)

(4)總經(jīng)理批準(zhǔn)

(5)綜合部辦理

5.3部門內(nèi)崗位調(diào)動(調(diào)整職級)

(1)員工填寫《崗位調(diào)整申請表》

(2)部門經(jīng)理批準(zhǔn)

(3)綜合部根據(jù)員工檔案和新崗位的職級要求,出具評估意見

(4)總經(jīng)理批準(zhǔn)

(5)綜合部辦理

七、晉升管理

6.1當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí),綜合部須及時(shí)公布該職位的晉升標(biāo)準(zhǔn)及任職資格等要求,符合條件的員工提交書面晉升申請,部門經(jīng)理審核后,由綜合部組織進(jìn)行考核評估。

八、薪酬管理

員工薪酬管理按照職級管理體系的要求進(jìn)行,詳見《職級管理篇》。

九、辭職

8.1員工在試用期間辭職,需提前一周提出書面申請。

8.2合同期內(nèi),副總經(jīng)理以上辭職,需提前三個(gè)月提出書面申請;部門經(jīng)理級以上辭職,需提前兩個(gè)月提出書面申請;主管級和一般員工,需提前一個(gè)月提出書面申請。

經(jīng)直接上級評估,如該職位目前無人能接任,則需招聘到替代者并完成交接后方可批準(zhǔn)。

在項(xiàng)目組工作的,應(yīng)在項(xiàng)目下一個(gè)里程碑后完成后,方可離職。

8.3合同期內(nèi),未經(jīng)批準(zhǔn)或未辦理離職手續(xù)而擅自離職的,視為自動離職。

十、合同期滿離職

9.1合同期滿,員工不再與公司續(xù)簽合同,應(yīng)提前與8.2項(xiàng)等同的時(shí)間通知直接上級,以便其安排人員接手或招聘接替人員。

9.2公司不與員工續(xù)簽,其直接上級應(yīng)至少提前與8.2項(xiàng)等同的時(shí)間通知員工,以便有較為充分的時(shí)間找工作。

十一、辭退(含勸退)

10.1員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的,公司予以辭退,提前一周通知員工。

10.2員工有下列情形之一,公司可以解除勞動合同:

(1)員工患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由公司另行安排的工作的;

(2)員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;

(3)勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成一致協(xié)議的;

(4)公司因經(jīng)營機(jī)構(gòu)調(diào)整或變更經(jīng)營方向而裁員的。

10.3公司予以辭退(勸退)的,經(jīng)部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由部門經(jīng)理提前一個(gè)月通知員工。

十二、除名、開除

11.1員工有下列情形之一,公司予以除名

(1)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的;

(2)嚴(yán)重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的;

(3)被依法追究刑事責(zé)任的。

11.2對符合上述情形的員工,經(jīng)部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由綜合部辦理。

十三、離職手續(xù)辦理

12.1離職前需辦理以下手續(xù)

(1)完成部門經(jīng)理、項(xiàng)目組安排的所有工作;

(2)辦理工作交接手續(xù),填寫《員工離職交接清單》;

(3)結(jié)算工資、借款、報(bào)銷等財(cái)務(wù)手續(xù);

(4)注銷oa、郵箱、禪道、文檔管理等系統(tǒng)賬號;

(5)檢查與公司簽訂的其他合同(協(xié)議),按約定辦理;

(6)歸還辦公電腦、有關(guān)資料、文件、證件、辦公用品、員工手冊、出入證等物品。

12.2離職事項(xiàng)全部辦理完畢后,方可辦理下述事宜

(1)綜合部開具《離職證明》;

(2)離職員工的工資、報(bào)銷在次月10日統(tǒng)一結(jié)清;

(3)離職員工的社保在次月辦理減少,離職后發(fā)生的費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān)(含公司繳納部分)。

人力資源系統(tǒng)管理辦法【2】

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)的管理,明確各級系統(tǒng)操作人員的職責(zé)與權(quán)

限,提高人力資源系統(tǒng)運(yùn)行的效率和效果,確保人力資源各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、

完整,更好地為公司、員工提供服務(wù),特制定本辦法。

第二條 人力資源系統(tǒng)是公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)中的基礎(chǔ)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)員工人事信

息管理、人事異動處理、員工招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理、人力資源報(bào)表管

理、員工自助服務(wù)等人力資源管理功能。

第三條 人力資源系統(tǒng)管理原則:

1、 權(quán)限與責(zé)任對等原則:誰使用,誰負(fù)責(zé),按照授予的權(quán)限進(jìn)行系統(tǒng)的操

作,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2、 嚴(yán)格保密原則:系統(tǒng)各項(xiàng)人事信息、薪酬數(shù)據(jù)必須嚴(yán)格保密,未經(jīng)授權(quán),

不得泄漏。

3、 準(zhǔn)確完整原則:系統(tǒng)各項(xiàng)信息必須準(zhǔn)確、完整,并及時(shí)更新。

第四條 本辦法適用華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司人力資源系統(tǒng)的管理。

第二章 職責(zé)與權(quán)限

第五條 組織機(jī)構(gòu)

一、總公司

(一)人力資源部:

1、人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃、組織選型和系統(tǒng)實(shí)施。

2、人力資源系統(tǒng)在全公司的推廣使用、升級優(yōu)化和監(jiān)督檢查。

3、制定、完善人力資源系統(tǒng)各模塊指導(dǎo)操作手冊。

4、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)用戶權(quán)限管理。

5、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)中總公司各部門、分公司、分公司職能部門、三級機(jī)

構(gòu)組織架構(gòu)裂變(包括新設(shè)、合并、拆分、升級、降級、撤銷,下同)的管理。

6、指導(dǎo)、監(jiān)控、解決人力資源系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,并對總公司員工、分公司系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)總公司員工、分公司經(jīng)營班子、委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及稽核人員信息的維護(hù)。(是否要包括理財(cái)險(xiǎn)人員和特別調(diào)查部經(jīng)理)

(二)信息技術(shù)部:

1、參與人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃、系統(tǒng)選型和系統(tǒng)實(shí)施。

2、對人力資源系統(tǒng)提供網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備維護(hù)等支持和技術(shù)保障。

3、組織人力資源系統(tǒng)與公司其它系統(tǒng)接口的開發(fā)與維護(hù)。

4、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)自定義報(bào)表的設(shè)計(jì)工作。

5、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的備份與安全管理。

(三)市場部:(職責(zé)描述更全一些)

1、及時(shí)向總公司人力資源部提供二級機(jī)構(gòu)、三級機(jī)構(gòu)的裂變信息。

2、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中與hr系統(tǒng)對接信息的維護(hù)。

3、公司前線人員信息及前線人力成本報(bào)表的查看權(quán)。

二、分公司

(一)人力資源部:

1、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)在分公司和所屬三級機(jī)構(gòu)的推廣使用。

2、人力資源系統(tǒng)中所屬三級機(jī)構(gòu)部門、四級機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的設(shè)置。

3、負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)的及時(shí)更新、日常維護(hù),確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。

4、對分公司本部、所屬三級機(jī)構(gòu)人力資源系統(tǒng)的使用進(jìn)行指導(dǎo)和檢查監(jiān)督,并負(fù)責(zé)對分公司本部、同城三級機(jī)構(gòu)員工以及異地三級機(jī)構(gòu)系統(tǒng)管理員進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5、及時(shí)反饋分公司使用人力資源系統(tǒng)中的問題以及優(yōu)化建議。

6、負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)分公司員工、三級機(jī)構(gòu)經(jīng)營班子人員信息的維護(hù)。

(二)市場部:

1、負(fù)責(zé)分公司前線人員在系統(tǒng)中的各項(xiàng)人事事務(wù)操作。

2、及時(shí)向分公司人力資源部提供四級機(jī)構(gòu)裂變及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)變動(包括新設(shè)、合并、撤銷)信息。

3、分公司前線人員信息及前線人力成本報(bào)表的查看權(quán)。

三、三級機(jī)構(gòu)

(一)同城三級機(jī)構(gòu):

原則上統(tǒng)一集中到分公司本部進(jìn)行各項(xiàng)人力資源系統(tǒng)操作。

(二)異地三級機(jī)構(gòu):

1、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)在三級機(jī)構(gòu)的推廣使用。

2、負(fù)責(zé)對三級機(jī)構(gòu)員工進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

3、及時(shí)反饋三級機(jī)構(gòu)使用人力資源系統(tǒng)中的問題以及優(yōu)化建議。

4、 負(fù)責(zé)三級機(jī)構(gòu)員工信息的維護(hù)。

第六條 系統(tǒng)管理員

(一)總公司系統(tǒng)管理員

1、參與人力資源系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃和系統(tǒng)實(shí)施。

2、組織優(yōu)化公司人力資源管理系統(tǒng)以及完善相關(guān)操作手冊。

3、負(fù)責(zé)人力資源管理系統(tǒng)用戶權(quán)限、經(jīng)理人自助常用報(bào)表的設(shè)置和主控臺的管理。

4、協(xié)助信息技術(shù)部處理與公司其它應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行對接。

5、組織分公司系統(tǒng)管理員和總公司員工進(jìn)行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)。

6、指導(dǎo)、監(jiān)督人力資源系統(tǒng)的運(yùn)行,研究、解決分公司反饋系統(tǒng)使用過程中的問題,并提出處理意見。

7、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)的運(yùn)行、數(shù)據(jù)維護(hù)監(jiān)督和日常管理。

(二)分公司系統(tǒng)管理員

1、負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi),人力資源系統(tǒng)在分公司的應(yīng)用管理,確保分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

2、組織所屬三級機(jī)構(gòu)系統(tǒng)管理員和分公司員工系統(tǒng)使用的培訓(xùn)。

3、及時(shí)反饋分公司使用hr系統(tǒng)中的問題以及優(yōu)化建議。

4、指導(dǎo)、解決分公司員工、所屬三級機(jī)構(gòu)系統(tǒng)管理員反饋的問題。

(三)三級機(jī)構(gòu)系統(tǒng)管理員

1、 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi),人力資源系統(tǒng)在三級機(jī)構(gòu)的應(yīng)用管理,確保三級機(jī)構(gòu)人力資源數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

2、 負(fù)責(zé)三級機(jī)構(gòu)員工系統(tǒng)使用的培訓(xùn)。

3、 及時(shí)向分公司系統(tǒng)管理員反饋三級機(jī)構(gòu)使用hr系統(tǒng)中的問題以及優(yōu)化建議。

第七條 員工

1、在權(quán)限范圍內(nèi),按照系統(tǒng)操作說明書進(jìn)行員工自助操作。

2、 及時(shí)向所屬機(jī)構(gòu)人力資源部反饋個(gè)人變動信息、使用hr系統(tǒng)中的問題以及系統(tǒng)優(yōu)化建議。

第三章 系統(tǒng)使用管理

第八條 系統(tǒng)中的所有使用人員要自覺遵守系統(tǒng)管理相關(guān)的規(guī)章制度,按照授予的權(quán)限(附件一:系統(tǒng)權(quán)限分配表(一期)),認(rèn)真完成本人在系統(tǒng)中所承擔(dān)的職責(zé)。(備注:目前權(quán)限僅按照人力資源系統(tǒng)一期實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行授權(quán))

第九條 用戶因工作需要變更個(gè)人操作權(quán)限,須認(rèn)真閱讀本辦法,并按照以下流程進(jìn)行辦理:

員工填寫《權(quán)限變更申請表》(附件二)→分公司人力資源部審核→總公司人力資源部審批→總公司系統(tǒng)管理員進(jìn)行權(quán)限授予

第十條 公司員工持有唯一的系統(tǒng)登陸帳號。員工應(yīng)保證個(gè)人帳戶密碼的安全性,不得將密碼透露給他人。員工取得初始密碼后應(yīng)立即修改,若因帳號、密碼被他人使用造成不良影響,一切后果由本人承擔(dān)。

第十一條 員工忘記密碼的,應(yīng)向總公司系統(tǒng)管理員發(fā)送郵件,提出修改密碼申請,經(jīng)總公司系統(tǒng)管理員核實(shí)后重新設(shè)置員工密碼。

第十二條 任何用戶不得索取他人帳戶密碼,未經(jīng)授權(quán),不得用其他人員帳號進(jìn)行系統(tǒng)操作。

第十三條 分公司和異地三級機(jī)構(gòu)必須明確一位系統(tǒng)管理員,負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)人力資源系統(tǒng)的日常管理(具體職責(zé)見第二章)。系統(tǒng)管理員必須責(zé)任心強(qiáng),具有良好的職業(yè)操守,一定的人力資源管理知識和應(yīng)用軟件操作知識。

第十四條 同城支公司如因工作需要須設(shè)系統(tǒng)管理員,須按第九條流程向總公司人力資源部提出書面申請,審批同意后授予相應(yīng)的系統(tǒng)操作權(quán)限。

第十五條 擔(dān)任系統(tǒng)管理員的員工須屬于人力資源系列?？偣鞠到y(tǒng)管理員為人力資源部hr項(xiàng)目經(jīng)理,分公司系統(tǒng)管理員由分公司指定,三級機(jī)構(gòu)系統(tǒng)管理員為人事行政崗。分支機(jī)構(gòu)須在系統(tǒng)管理員確定后一周內(nèi)將系統(tǒng)管理員名單(附件三)以分公司為單位上報(bào)總公司人力資源部。

第十六條 分支機(jī)構(gòu)系統(tǒng)管理員有變動的,由上一級系統(tǒng)管理員進(jìn)行人員異動處理,并在3日(時(shí)間是否再短些)內(nèi)將新系統(tǒng)管理員名單上報(bào)總公司人力資源部,由總公司系統(tǒng)管理員進(jìn)行權(quán)限授予。

第十七條 分支機(jī)構(gòu)新系統(tǒng)管理員上崗前應(yīng)到上一級人力資源部進(jìn)行不少于3天的崗前技能和實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)。

第四章 系統(tǒng)維護(hù)管理

第十八條 人力資源系統(tǒng)是公司人力資源管理的基礎(chǔ)系統(tǒng),人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、查詢來源于該系統(tǒng)。各項(xiàng)人力資源系統(tǒng)操作應(yīng)合理分工,操作職責(zé)落實(shí)到人,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和準(zhǔn)確。

第十九條 分支機(jī)構(gòu)人力資源系統(tǒng)操作人員分工有變化的,須填寫《信息維護(hù)落實(shí)表》(附件四),并上報(bào)總公司人力資源部。

第二十條 系統(tǒng)維護(hù)人員須嚴(yán)格按照規(guī)范操作系統(tǒng),認(rèn)真、及時(shí)維護(hù)員工各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)。

第二十一條 新入司員工的基本信息須在發(fā)入司通知書3日內(nèi)錄入系統(tǒng),入司時(shí)間以入司通知書為準(zhǔn),人員信息中必填項(xiàng)須按要求填寫完整、準(zhǔn)確。未提供完整入司資料的,人員基本信息暫不錄入系統(tǒng)。

第二十二條 員工個(gè)人信息發(fā)生變動,要及時(shí)向人力資源部提供人員信息及相關(guān)證明材料,經(jīng)所在機(jī)構(gòu)人力資源部核實(shí)后在系統(tǒng)中修改員工信息,保證系統(tǒng)中人員信息的及時(shí)準(zhǔn)確。

第二十三條 人員信息發(fā)生變動后,系統(tǒng)維護(hù)人員須按照授予的權(quán)限,及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的人力資源事務(wù)操作,維護(hù)人員信息。員工離司的,需在3日內(nèi)進(jìn)行更新維護(hù);其他人員信息發(fā)生變動的,系統(tǒng)維護(hù)人員必須在當(dāng)月20日前更新維護(hù)完畢。

第二十四條員工休假超過3個(gè)月或者無故曠工3天以上;第二十五條員工離司須進(jìn)行辭職或辭退事務(wù)處理,不得;第二十六條在人事事務(wù)處理中,員工如發(fā)生內(nèi)部調(diào)動,;第二十七條機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的,須按照以下程序;(一)總公司部門新設(shè)、合并、名稱改變或分公司新設(shè);(二)三級機(jī)構(gòu)新設(shè)、合并的:總公司市場部須向總公;(三)分公司部門新設(shè)、合并的:總公司信息維護(hù)人員;(四)分公

第二十四條 員工休假超過3個(gè)月或者無故曠工3天以上的,信息維護(hù)人員須在系統(tǒng)對其員工狀態(tài)作不在職、員工類別作待崗處理。(是否在此處明確,此時(shí)間是否合適)

第二十五條 員工離司須進(jìn)行辭職或辭退事務(wù)處理,不得刪除人員信息。在辦理完離職手續(xù)之前,信息維護(hù)人員須在系統(tǒng)里對其作待崗處理,待其相關(guān)手續(xù)辦完后,再對其作離職處理。

第二十六條 在人事事務(wù)處理中,員工如發(fā)生內(nèi)部調(diào)動,員工調(diào)動日期須與新入職日期一致,日期以調(diào)動通知時(shí)間為準(zhǔn)。如無調(diào)動通知的,以公司領(lǐng)導(dǎo)簽字日期為準(zhǔn)。

第二十七條 機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的,須按照以下程序進(jìn)行辦理:

(一)總公司部門新設(shè)、合并、名稱改變或分公司新設(shè)、升降級的:總公司信息維護(hù)人員根據(jù)公司發(fā)文進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)操作,機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)間以發(fā)文日期為準(zhǔn)。

(二)三級機(jī)構(gòu)新設(shè)、合并的:總公司市場部須向總公司人力資源部發(fā)三級機(jī)構(gòu)新設(shè)或合并的工作聯(lián)系函,內(nèi)容包括三級機(jī)構(gòu)新設(shè)/合并的批準(zhǔn)時(shí)間、三級機(jī)構(gòu)名稱等,總公司信息維護(hù)人員據(jù)此進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)操作。

(三)分公司部門新設(shè)、合并的:總公司信息維護(hù)人員根據(jù)分公司報(bào)備的發(fā)文進(jìn)行相關(guān)的系統(tǒng)操作,機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)間以分公司發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)。

(四)分公司業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)(團(tuán)隊(duì))新設(shè)、合并的:分公司市場部須向分公司人力資源部發(fā)相關(guān)的工作聯(lián)系函,內(nèi)容包括公司批準(zhǔn)時(shí)間、機(jī)構(gòu)(團(tuán)隊(duì))名稱等,分公司信息維護(hù)人員據(jù)此進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)操作。

組織架構(gòu)發(fā)生變動的,其人員在系統(tǒng)中的異動處理須在當(dāng)月20日前操作完畢,人員異動時(shí)間與入新職時(shí)間一致。

第二十八條 分支機(jī)構(gòu)成立新部門的,應(yīng)及時(shí)向總公司人力資源部提供新設(shè)部門標(biāo)準(zhǔn)的職位設(shè)置和職位說明書,由總公司相關(guān)人員在系統(tǒng)中設(shè)置新部門和新職位。

第二十九條 分支機(jī)構(gòu)不得擅自修改系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)職位設(shè)置,新設(shè)部門要按照總公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)職位進(jìn)行設(shè)置,如因工作需要須增加新職位的,分支機(jī)構(gòu)須向總公司人力資源部申請,經(jīng)同意后由總公司相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)置。

第三十條 人力資源系統(tǒng)正式運(yùn)行后,公司所有人員的薪酬須在系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)算發(fā)放。每月人員薪酬信息不得晚于下月15日前錄入系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算、發(fā)放。(前后線是否需要統(tǒng)一一致)

第三十一條 系統(tǒng)使用人員遇到問題或優(yōu)化建議,可填寫《系統(tǒng)問題反饋單》(附件五),并提交給總公司人力資源部。總公司系統(tǒng)維護(hù)人員須認(rèn)真解答、反饋答復(fù)。

第三十二條 為提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性、安全性和運(yùn)行速度,總公司人力資源部保有隨時(shí)對軟件操作系統(tǒng)進(jìn)行升級的權(quán)利。如因系統(tǒng)維護(hù)或升級的需要而需暫停服務(wù),總公司人力資源部將在事先進(jìn)行通告。

第五章 系統(tǒng)安全管理

第三十三條 系統(tǒng)使用人員須遵守公司保密紀(jì)律規(guī)定,并對權(quán)限范圍內(nèi)的人力資源數(shù)據(jù)的保密性、準(zhǔn)確性、完整性、安全性負(fù)責(zé),不得危害系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

第三十四條 各級系統(tǒng)管理員應(yīng)定期檢查人力資源系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,無法解決的要立即與總公司人力資源部聯(lián)系,確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

第三十五條 當(dāng)使用人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,應(yīng)填寫《系統(tǒng)問題反饋單》,并及時(shí)通知所在機(jī)構(gòu)系統(tǒng)管理員,系統(tǒng)管理員須認(rèn)真解決并及時(shí)反饋。

第三十六條 各級系統(tǒng)管理員處理員工反映的問題,須留有記錄,并建立完善的工作記錄,對發(fā)生的問題及解決措施有詳細(xì)的書面記載。

第三十七條 人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)有完善的備份制度,重要的人員數(shù)據(jù)庫信息每周至少備份一次。

第六章 獎(jiǎng)懲

第三十八條 各級人力資源部負(fù)責(zé)人作為人力資源系統(tǒng)管理的第一責(zé)任人,各級系統(tǒng)管理員作為第二責(zé)任人,須認(rèn)真落實(shí)管理職責(zé),確保人力資源系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和操作的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。

第三十九條 系統(tǒng)使用人員應(yīng)按照系統(tǒng)操作說明書進(jìn)行系統(tǒng)操作,不得違規(guī)做危害系統(tǒng)運(yùn)行的事情。如造成不良影響的,應(yīng)負(fù)責(zé)賠償,并根據(jù)情節(jié)輕重情

況,給予罰款、考核扣分、通報(bào)批評、降級、降職、調(diào)離崗位、解除勞動合同等處罰。情況嚴(yán)重的,依法追究民事或刑事責(zé)任。

第四十條 違反本辦法規(guī)定,有下列行為之一的,公司視情節(jié)輕重予以處罰:

(一)違反人力資源系統(tǒng)管理辦法有關(guān)規(guī)定,危害系統(tǒng)安全的;

(二)未經(jīng)授權(quán),使用他人帳號進(jìn)入系統(tǒng)操作造成不良影響的;

(三)不按系統(tǒng)操作說明書使用系統(tǒng)造成不良影響的;

(四)未及時(shí)錄入或錄入虛假人員信息的;

(五)人事事務(wù)操作失誤造成人員歷史信息錯(cuò)誤的;

(六)擅自在系統(tǒng)外發(fā)放員工薪酬的;

(七)其它違反系統(tǒng)管理和安全的行為。

第四十一條 對認(rèn)真執(zhí)行人力資源管理辦法,且取得良好效果的部門和個(gè)人,公司將根據(jù)情況對直接責(zé)任人給予表揚(yáng)。

第七章 附則

第四十二條 本辦法由總公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第四十三條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

第8篇 人力資源公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法實(shí)施細(xì)則

人力資源顧問公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法實(shí)施細(xì)則

一、目的

為規(guī)范公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和管理程序,有效控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的開支,特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本制度所稱業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指由公司公關(guān)人員或業(yè)務(wù)人員陪同客戶就餐、娛樂或購買禮品轉(zhuǎn)交給客戶的行為中發(fā)生的費(fèi)用支出,其他替客戶承擔(dān)的費(fèi)用支出為勞務(wù)費(fèi)支出,按勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行管理。

應(yīng)酬費(fèi):是指招待公司客戶所發(fā)生的費(fèi)用或公司駐外分公司來公司辦事人員;

禮品費(fèi):是指公司在公關(guān)過程中為客戶購買禮品所發(fā)生的費(fèi)用;

三、管理原則

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)一律納入部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行預(yù)算管理,各部門在批復(fù)的預(yù)算總額內(nèi)要嚴(yán)格控制招待費(fèi)的支出。

2、支出標(biāo)準(zhǔn):

a、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用一次超過500元以上必須預(yù)先通知主管vp批準(zhǔn),每月超過1000元須由主管vp批準(zhǔn);

b、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用一次在200元以上必須預(yù)先通知部門總監(jiān)批準(zhǔn),每月超過500元須由主管vp批準(zhǔn);

c、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用每月在500元以下的由部門主管審批;

d、用餐標(biāo)準(zhǔn)50元/人次;

e、陪同就餐人員原則上不應(yīng)超過被招待人員人數(shù)。

四、報(bào)銷要求

1、招待費(fèi)支出提倡勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi)。部門總監(jiān)要嚴(yán)格控制招待費(fèi)的使用,確保在限額內(nèi)使用,方向明確,管理到位。要求費(fèi)用使用者嚴(yán)格按照費(fèi)用管理制度和支出標(biāo)準(zhǔn)有效使用每一筆費(fèi)用,做到有的放矢。支出要事前有計(jì)劃有申請,事后有說明,一律杜絕先斬后奏的現(xiàn)象。

2、報(bào)銷發(fā)票須內(nèi)容真實(shí)、項(xiàng)目完整、數(shù)字清晰準(zhǔn)確;發(fā)票日期未注明、與業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表不符的或文字有涂改的發(fā)票均不得作為報(bào)銷憑據(jù)。

3、買禮品發(fā)票要注明品名、數(shù)量、單價(jià)、金額,禮品金額超過300元(含300元)需附小票,不符合要求的發(fā)票財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕報(bào)銷。

五、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

六、本辦法自公布之日起開始執(zhí)行,公司原有關(guān)業(yè)務(wù)招待費(fèi)規(guī)定同時(shí)廢止。

第9篇 地產(chǎn)控股財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理辦法

地產(chǎn)控股公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理

第一節(jié)雙線管理

一、雙線管理的定義:指各單位的財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人通過向該單位負(fù)責(zé)人、上一級對應(yīng)主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,分別接受業(yè)務(wù)管理和專業(yè)指導(dǎo),既實(shí)現(xiàn)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展又保證財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理的專業(yè)性和獨(dú)立性。

二、雙線管理的意義:總部通過對各單位(地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、各下屬公司,以下同略)財(cái)務(wù)、成本、人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績考核,達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理整體水平要求,從而保障財(cái)務(wù)、成本、人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位,促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展。

三、本管理辦法適用于zz地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊,總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源主管部門負(fù)責(zé)制定各專業(yè)具體工作指引。

四、雙線管理工作界面界定

1.總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各系統(tǒng)內(nèi)雙線管理具體工作指引的頒布。

2.各單位雙線管理工作指引需明確的內(nèi)容:各公司雙線管理的具體職能分工以及工作內(nèi)容。

3.各單位按本制度和具體工作指引執(zhí)行。

五、雙線管理人事權(quán)限界定

1.財(cái)務(wù)體系:各單位(包括各單位財(cái)務(wù)中心、部門等)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(無論級別及職位,只要主持該部工作視為“負(fù)責(zé)人”,以下同略)的任命須經(jīng)過總部財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。

2.成本體系:各成本負(fù)責(zé)人及成本副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司成本負(fù)責(zé)人的任免均需總部成本管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。

3.人資體系:各人資負(fù)責(zé)人及人資副總經(jīng)理的任免需總部人力資源管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。

六、雙線管理考核權(quán)限界定

1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)雙線考核:每次考核時(shí),各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對下一級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)考核權(quán)重占60%,所有財(cái)務(wù)人員考核結(jié)果需報(bào)總部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽批生效。

2.成本、人力系統(tǒng)雙線考核:每次考核時(shí),各單位負(fù)責(zé)人對下一級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,系統(tǒng)所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級主管部門確認(rèn)。

七、雙線管理人員工作原則

1.當(dāng)公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人為堅(jiān)持專業(yè)性與業(yè)務(wù)單位第一負(fù)責(zé)人意見不一致時(shí),可提請上一級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解。

2.財(cái)務(wù)、成本、人力資源工作者需服從各系統(tǒng)組織內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)動,保持財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理隊(duì)伍的紀(jì)律性和專業(yè)性。

3.在選用、晉升、考核等方面有重大分歧的,員工有申訴的,由人力資源主管部門復(fù)核,并提交上一級主管機(jī)構(gòu)裁決。

第二節(jié)人力資源雙線管理工作指引

八、人力資源雙線管理的定義:指各單位的人力資源管理人通過向本單位負(fù)責(zé)人、上一級人力資源機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作,分別接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人力資源專業(yè)指導(dǎo),既實(shí)現(xiàn)本單元業(yè)務(wù)發(fā)展又保障人力資源專業(yè)性和獨(dú)立性。

九、人力資源雙線管理的意義:總部通過對各單位人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績考核,達(dá)到集團(tuán)人力資源管理整體水平要求,從而保障人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位,促進(jìn)集團(tuán)高速發(fā)展。

十、下屬公司人力資源崗位的標(biāo)準(zhǔn)配置及任職要求

1.當(dāng)單一公司編制超過30人時(shí),人力資源負(fù)責(zé)人需為經(jīng)理以上職級。

2.任職要求:

a)高級經(jīng)理級任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)6年以上,人力資源管理經(jīng)驗(yàn)3年以上。

b)經(jīng)理級任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)4年以上,人力資源管理經(jīng)驗(yàn)2年以上。

c)專員級任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上。

十一、人力資源雙線管理基本職能及分工

1.總部人力資源主管機(jī)構(gòu)(具體根據(jù)最新權(quán)責(zé)手冊,總部人力資源管理職能不在本制度說明范圍)

a)監(jiān)管各單位的人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源管理職能健全和發(fā)展。

b)審核各單位的人力資源管理隊(duì)伍的編制和下一年度人力資源工作計(jì)劃。

c)負(fù)責(zé)各單位人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人包括招聘錄用、人事異動、薪酬調(diào)整、績效考核等一系列人事權(quán)限活動。

d)監(jiān)管、審核下一級人力資源管理人員的任職資格,負(fù)責(zé)對下一級人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源隊(duì)伍的專業(yè)能力進(jìn)行評估、考核和指導(dǎo),每季度組織一次人力資源專業(yè)培訓(xùn)會議。

e)負(fù)責(zé)各公司人力資源負(fù)責(zé)人招錄和選拔,確保符合招聘錄用要求。

f)審核下屬機(jī)構(gòu)人力資源專項(xiàng)計(jì)劃(招聘、培訓(xùn)、績效等)以及對下級人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行人力資源專業(yè)評估和考核。

2.各單位(商業(yè)、酒店等同等機(jī)構(gòu),以下同略)人力資源主管機(jī)構(gòu)

a)確保各公司人力資源專業(yè)管理職能健全和得到發(fā)展。

b)根據(jù)集團(tuán)《權(quán)責(zé)手冊》,負(fù)責(zé)本公司的人力資源管理(招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、勞動關(guān)系、績效管理)。

c)根據(jù)上一級人力資源主管機(jī)構(gòu)要求,及時(shí)完善本公司基礎(chǔ)人力資源信息,如eashr系統(tǒng),并上報(bào)人力資源相關(guān)報(bào)表,如《人力資源月報(bào)、年報(bào)》等。

十二、人力資源雙線考核

每次考核時(shí),上一級人力資源主管機(jī)構(gòu)對下一級人力資源主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,下一級人力資源所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級主管部門確認(rèn)。

第10篇 人力資源公司交通費(fèi)管理辦法實(shí)施細(xì)則

人力資源顧問公司交通費(fèi)管理辦法實(shí)施細(xì)則

一、目的

為保證公司員工因辦理公務(wù)在本市交通的需要,提高外出工作效率,特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定之交通費(fèi)含過路費(fèi)、過橋費(fèi)、停車費(fèi)、油耗費(fèi)、公交車費(fèi)、地鐵車費(fèi)、出租車費(fèi)。

三、管理原則

1、業(yè)務(wù)交通費(fèi)一律納入部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行預(yù)算管理。

2、員工因業(yè)務(wù)外出須填寫《外出單》,并經(jīng)部門主管審批。公司前臺每月將各部門的《外出單》整理交各部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人根據(jù)員工外出記錄核實(shí)員工申請報(bào)銷的交通費(fèi)單據(jù),記錄不符的單據(jù)不予報(bào)銷。

3、員工(適用職能部門人員)因公加班至20:30鐘后,可以報(bào)銷打車費(fèi)用。公司前臺每月將各部門的《加班申請單》整理交各部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人據(jù)此記錄核實(shí)員工申請報(bào)銷的交通費(fèi)單據(jù),記錄不符的單據(jù)不予報(bào)銷。

4、任何非業(yè)務(wù)工作相關(guān)的上下班打車費(fèi)用和自駕車油費(fèi),均不在報(bào)銷的范疇內(nèi)。

5、業(yè)務(wù)交通費(fèi)用原則上先由公出員工墊支。公出員工返回公司后,應(yīng)定期整理票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷,按報(bào)銷程序規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

6、公出除因事務(wù)緊急可乘出租車外,交通工具應(yīng)以公交車為主。

四、報(bào)銷要求

1、發(fā)票要求:出租車票應(yīng)為機(jī)打票據(jù)同時(shí)還應(yīng)當(dāng)套印全國統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章;路橋停車費(fèi)應(yīng)為機(jī)打票據(jù)或定額票據(jù)同時(shí)應(yīng)套印全國統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章;油耗費(fèi)應(yīng)為由加油站開具的商業(yè)企業(yè)專用發(fā)票同時(shí)應(yīng)套印全國統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章。

2、報(bào)銷要求:

a、凡報(bào)銷出租車票,需要在每張發(fā)票的背面標(biāo)注起點(diǎn)-終點(diǎn)、辦理業(yè)務(wù)的說明。

b、凡以私有車輛辦理公司業(yè)務(wù),每月給予報(bào)銷油耗票的,需要事先在財(cái)務(wù)部備案。

c、交通費(fèi)票據(jù)報(bào)銷粘貼時(shí),可以根據(jù)報(bào)銷票據(jù)量的多少在a4紙上分成1-2行分別按照從左到右的順序粘貼,粘貼時(shí)應(yīng)把每張票據(jù)稍錯(cuò)開一定距離,把票據(jù)粘貼成一個(gè)平面。

五、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

六、本辦法自公布之日起開始執(zhí)行,公司原有關(guān)業(yè)務(wù)交通費(fèi)規(guī)定同時(shí)廢止。

第11篇 建筑集團(tuán)人力資源管理試行辦法

建筑集團(tuán)公司人力資源管理試行辦法

第一章 總則

第一條 為促進(jìn)人才在公司范圍內(nèi)的有序流動和合理配置,減少人才外流,保護(hù)人才和用人單位的合法權(quán)益,調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。

第二條 人力資源管理實(shí)行公司宏觀調(diào)控下的市場化運(yùn)作,通過內(nèi)部人才市場的合理流動,做到人盡其才,才盡其用。

第三條 本管理辦法適用于集團(tuán)公司所屬各部門、各單位(含分公司、子公司及各法人單位)。

第二章 管理機(jī)構(gòu)和職能

第四條 人力資源部行使人力資源管理職能,在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上,逐步向內(nèi)部人才市場過渡,承擔(dān)起管理和經(jīng)營兩種職能。

第五條 各部門及各單位領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任配合人力資源部,各單位對口設(shè)置相應(yīng)的職能部門或崗位,接受人力資源部的業(yè)務(wù)管理。

第六條 為了加強(qiáng)以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),培育和用好各類人才,為人員的流動和管理創(chuàng)造條件,人力資源部承擔(dān)引進(jìn)、培訓(xùn)、考核、儲備、輸出人才的職能。

第三章 人才的引進(jìn)和錄用

第七條 大中專畢業(yè)生是企業(yè)對外引進(jìn)人才的主要來源,也是培養(yǎng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍的重點(diǎn)所在。招收、錄用的基本要求:專業(yè)對口,品學(xué)兼優(yōu),身體健康?；境绦?用人單位每年十一月底向人力資源部報(bào)送下年度本單位人員需求計(jì)劃(學(xué)生招收計(jì)劃),人力資源部每年一季度根據(jù)集團(tuán)公司總體人才規(guī)劃及各用人單位需求計(jì)劃,結(jié)合人力資源存量現(xiàn)狀,編制招收計(jì)劃,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)董事會研究批準(zhǔn)后,由人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第八條 新引進(jìn)的大中專畢業(yè)生由人力資源部統(tǒng)一組織體檢,體檢合格后,參加公司組織的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)完畢,公司統(tǒng)一安排工作單位,新錄用的員工持人力資源部簽發(fā)的工作介紹信到各用人單位報(bào)到。

第九條 各單位原則上不允許使用外聘人員,如確系企業(yè)急需的各類專業(yè)人才,須報(bào)人力資源部,經(jīng)公司同意后方可從社會引進(jìn),由公司統(tǒng)一簽訂聘用合同。

第十條 新招收的大中專學(xué)生和新招聘的人員執(zhí)行試用期,試用期一般為三個(gè)月,試用期滿后,經(jīng)考核合格辦理錄用手續(xù)。

第十一條 人才的引進(jìn)和錄用工作由人力資源部統(tǒng)一辦理,各用人單位不得私招亂用,未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)而私招亂用每發(fā)現(xiàn)一例,對用人單位罰款5000~10000元。

第四章 人才內(nèi)部市場

第十二條 堅(jiān)持用市場手段配置人力資源的改革方向,強(qiáng)化并實(shí)行人力資源的集中統(tǒng)一管理,支持人才在企業(yè)內(nèi)部合理有序流動。

第十三條 內(nèi)部人才市場的運(yùn)行規(guī)則

1、先內(nèi)后外、內(nèi)外置換原則

在同等條件下,公司在職員工在公司范圍內(nèi)有優(yōu)先擇業(yè)的權(quán)力,但當(dāng)人才需求在內(nèi)部人才市場不能滿足公司發(fā)展的需求時(shí),可轉(zhuǎn)向?qū)ν庹衅?當(dāng)公司形成富余人員時(shí)可對外推薦,通過內(nèi)外市場轉(zhuǎn)換,最大限度地發(fā)揮員工的潛能,使公司發(fā)展過程中的人才需求得到滿足。

2、公平公正原則

在內(nèi)部招聘過程中,必須堅(jiān)持計(jì)劃公開、崗位公開、考核公正、評價(jià)公正,建立客觀公正的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),增加透明度。

3、優(yōu)勝劣汰原則

在內(nèi)部員工崗位置換過程中,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰原則。公司在職員工無論其現(xiàn)任職位高低、工齡長短、資歷深淺,在擇業(yè)面前人人平等,以“才”擇人,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

4、組織審批原則

各部門及各單位人才結(jié)構(gòu)安排及人力資源計(jì)劃由其自行負(fù)責(zé)。原則上置換崗位的人員應(yīng)首先征得原部門及原單位的同意,方可提出置換崗位申請,否則人力資源部將不受理其置換崗位申請。

第十四條 通過內(nèi)部人才市場進(jìn)行崗位調(diào)整的公司內(nèi)部員工應(yīng)該遵循每一次流動都是以前工作經(jīng)驗(yàn)的再利用、再發(fā)展的規(guī)律,實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同增值,將無效流動帶來的損耗降至最低。

公司內(nèi)部招聘的崗位應(yīng)分成如下兩類:

1、公司需要調(diào)整補(bǔ)充或增加管理崗位人員需求時(shí):

此類人員流動可由各部門及各單位根據(jù)工作需要和員工個(gè)人意愿,結(jié)合工作表現(xiàn)定期推薦或人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃向各相關(guān)部門及單位推薦。

2、公司內(nèi)部非管理崗位缺崗需要增加人員時(shí),優(yōu)先從公司富余人員中擇優(yōu)選擇。

此類人員流動,可由員工本人根據(jù)內(nèi)部招聘所提要求,提出書面申請由公司人力資源部負(fù)責(zé)推薦。

第十五條 下列人員可以參與內(nèi)部人才市場:

1、因工作需要補(bǔ)充人員時(shí),由本人提出申請,現(xiàn)工作部門及單位推薦,經(jīng)考核符合用人部門及單位崗位條件者;

2、 因工作任務(wù)調(diào)整而需要對其崗位進(jìn)行調(diào)整的符合擬置換崗位任職資格者;

3、在現(xiàn)工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé),勞動態(tài)度好,但其所具備的業(yè)務(wù)技能確實(shí)不適合在本職崗位者。

第十六條 下列人員不得參與內(nèi)部人才市場:

1、所申請的職位不符合用人單位需求的任職資格條件的人員;

2、因工作需要,暫不能離崗的人員;

3、在現(xiàn)工作崗位上工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),工作態(tài)度較差的人員或不能勝任工作的人員。

第十七條 公司內(nèi)部擬進(jìn)行崗位置換的員工必須填寫《內(nèi)部崗位職位轉(zhuǎn)換申請書》(附件一),詳述本人專業(yè)、工作適應(yīng)范圍、主要工作業(yè)績,并提出希望從事的崗位及部門,經(jīng)原部門及單位批準(zhǔn)后,將此表交人力資源部備案。

第十八條 制訂需求計(jì)劃

1、各用人單位根據(jù)本部門及單位發(fā)展需要和工作崗位要求,制定人員需求計(jì)劃(年度用人計(jì)劃或補(bǔ)充用人計(jì)劃)。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由人力資源部審查備案。

2、各用人單位在每月15日前向人力資源部報(bào)送《企業(yè)內(nèi)部人員需求信息快報(bào)》(附件二)和《企業(yè)內(nèi)部閑置人員信息快報(bào)》(附件三),如有人才急需可隨時(shí)報(bào)送,經(jīng)人力資源部匯總后編印《企業(yè)內(nèi)部人力資源需求信息綜合快報(bào)》,在公司月度生產(chǎn)例會上分發(fā)。

3、人力資源部將定期公布公司內(nèi)部的人員需求信息,通過公司內(nèi)部人才市場促進(jìn)人才合理流動。

第十九條 人力資源部根據(jù)各用人單位需求情況,在尊重置換崗位員工和用人部門及單位意見的前提下,采用推薦、招聘、競聘等多種方式,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。

第二十條 人才的公司內(nèi)部流動,須按公司規(guī)定履行調(diào)動審批手續(xù),用人單位不得自行調(diào)動,違者每發(fā)現(xiàn)一例,對接收單位罰款2000~3000元。

第二十一條 人才在內(nèi)部調(diào)動之前均須辦理好工作移交,與原單位結(jié)清一切相關(guān)手續(xù),移交時(shí)間:本市內(nèi)3~5天,外地5~10天,特殊情況需要延長時(shí),報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可延長。不移交或移交不清者不能進(jìn)

入新崗位。辦理內(nèi)部調(diào)動超過時(shí)效按作廢處理,重新補(bǔ)辦手續(xù)。發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

第五章 員工人事考核

第二十二條 人事考核是通過對員工在一定時(shí)間內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力以及努力程度的評價(jià),來促進(jìn)人力資源管理工作的公正和高效,提高員工工作熱情和工作效率,以使企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力。

第二十三條 人事考核的評定結(jié)果將運(yùn)用于以下幾個(gè)方面:

1、教育培訓(xùn),員工自我開發(fā);

2、合理配置人員;

3、晉升、提薪;

4、獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條 對員工的人事考核每年進(jìn)行一次,填寫《公司員工考核表》(附件四)。主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺冃?。考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級,其直接主管對其考核結(jié)果負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)人力資源部留存?zhèn)浒浮?/p>

第二十五條 為保證人事考核能公正合理地進(jìn)行,考核者必須遵守以下原則:

1、必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)做出評價(jià);

2、必須消除對被考核者的好惡感、同情心等個(gè)人偏見,排除對上、對下的各種顧慮,對被考核者做出公正的評價(jià);

3、不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià);

4、考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價(jià)結(jié)論,對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

第二十六條 對連續(xù)兩次考核結(jié)果為優(yōu)秀者,由人力資源部或所在單位推薦晉升、提薪或進(jìn)入后備干部名單。

第二十七條 對連續(xù)兩次考核結(jié)果為中或者差者,可根據(jù)所在單位意見,安排其調(diào)崗、降職、降薪、培訓(xùn)或辭退。

第六章 對待崗人員的管理

第二十八條 公司對待崗人員要加強(qiáng)培訓(xùn),積極開辟就業(yè)渠道,加速人才流動,幫助不在崗人員尋找就業(yè)崗位,建立和完善待崗機(jī)制和退出機(jī)制。

第二十九條 員工待崗的,所在部門(用人單位)以書面形式報(bào)告人力資源部,并詳細(xì)說明員工待崗理由。

第三十條 人力資源部對相關(guān)報(bào)告情況進(jìn)行核實(shí)后,由人力資源部向用人單位和員工本人送達(dá)待崗?fù)ㄖ獣?/p>

第三十一條 用人單位接到通知書后,即通知待崗員工辦理工作交接等手續(xù)。待崗員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到人力資源部報(bào)到。用人單位同時(shí)應(yīng)按待崗人員待崗前本人月工資標(biāo)準(zhǔn)的3倍金額,交回公司資金中心。

第三十二條 待崗三個(gè)月以內(nèi)的員工,待崗工資由公司支付,公司按規(guī)定代扣代繳待崗員工的基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療和失業(yè)等社會保險(xiǎn)費(fèi)。

第三十三條 待崗三個(gè)月內(nèi)參加由公司組織的技能和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),由人力資源部會同用人單位按照雙向選擇、公平競爭的原則,安排待崗員工重新上崗或轉(zhuǎn)崗工作。超過三個(gè)月仍未上崗的,企業(yè)可與待崗人員共同協(xié)商簽訂《待崗人員保留社會保險(xiǎn)協(xié)議書》(附件五)。

1、協(xié)議每次簽訂一年,協(xié)議到期前一個(gè)月,雙方可共同協(xié)商是否續(xù)簽;

2、在三個(gè)月待崗培訓(xùn)期內(nèi)未找到工作崗位,又不和公司簽訂保留協(xié)議的,解除勞動合同,由公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3、協(xié)議期內(nèi),用人單位安排待崗人員工作時(shí),待崗人員應(yīng)在接到書面通知5日內(nèi),回單位報(bào)到,協(xié)商上崗事宜,超過5日不報(bào)到者,按自動離職處理。

4、員工待崗期限自通知書發(fā)出之日起計(jì)算,最長為二年。待崗期滿不能重新上崗者,公司按照有關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系。

第三十四條 對因特殊原因,需要公司給予托管人事關(guān)系者,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由公司人力資源部與本人簽訂《托管人員協(xié)議書》(附件六),托管期間不簽訂勞動合同,不享受企業(yè)的任何待遇,并且須交納管理費(fèi)。

第三十五條 各單位原長期不在崗人員不能進(jìn)入公司內(nèi)部人才市場。由公司和分公司按照國家政策和規(guī)定共同組織清理。

第七章 附 則

第三十六條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,未涉及內(nèi)容按國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第12篇 石油公司人力資源配置管理辦法

石油銷售公司人力資源配置管理辦法

第一章 總則

第一條為適應(yīng)石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')管理和經(jīng)營需要,根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《公司法》等法律法規(guī)及集團(tuán)公司《人力資源配置管理辦法》的規(guī)定,最大限度地實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,特制定本辦法。

第二條人力資源配置的基本原則:

(一)合理配置。按照hb公司'四定'方案進(jìn)行人力資源合理配置。

(二)總量控制。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,做好定編、定崗、定責(zé)、定員,盤活現(xiàn)有人力資源,嚴(yán)格控制人員增量。

(三)調(diào)整結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際,適時(shí)調(diào)整技能操作、專業(yè)技術(shù)、職能管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu),增加高技能、高技術(shù)、高學(xué)歷人員的數(shù)量。

第四條人力資源配置的目標(biāo):努力實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、人事相宜、能崗匹配、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、機(jī)制完善,為公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整提供人力資源保障。

第五條人力資源配置管理的主要內(nèi)容:招聘、內(nèi)部冗余調(diào)劑、員工調(diào)配管理、勞務(wù)派遣、退休與退出等。

第二章 人力資源需求計(jì)劃

第六條公司人力資源配置實(shí)行計(jì)劃管理,必須提前預(yù)測人才需求,并形成分類計(jì)劃,于每年8月10日前將下一年度人才需求計(jì)劃上報(bào)上級公司。

第七條因新設(shè)立部門(辦事處),以及因員工辭職、辭退、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺未納入年度招聘計(jì)劃又急需補(bǔ)充人員的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)補(bǔ)充人才需求計(jì)劃。

第八條人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素,同時(shí)優(yōu)先考慮內(nèi)部人才供給,在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下再進(jìn)行外部供給。

第九條公司上報(bào)的人才需求分類計(jì)劃和補(bǔ)充人才需求計(jì)劃,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部分析,提出意見或建議,提交相關(guān)會議研究審定后于8月底前上報(bào)集團(tuán)公司。

第十條人才需求計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)后下達(dá)執(zhí)行,逾期未上報(bào)、未列入年度人才需求計(jì)劃及補(bǔ)充需求計(jì)劃的,不予配置相應(yīng)人員。

第三章 招聘

第十一條一般人才招聘工作由人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施,用人部門參與招聘測評方法、策略的設(shè)計(jì)及應(yīng)聘人員的測試、面試、評價(jià)等工作。

第十二條高層次人才的招聘由集團(tuán)公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司直接領(lǐng)導(dǎo),hb公司協(xié)助招聘工作。

第十三條招聘工作包括校園招聘和社會招聘兩種方式:

(一)校園招聘由集團(tuán)公司組織實(shí)施,并將畢業(yè)生分配至公司。

(二)社會招聘是為了引進(jìn)符合公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、具備一定工作經(jīng)歷的管理、技術(shù)、技能型人才的人力資源配置方式。

第十四條社會招聘基本條件:

應(yīng)聘人員除應(yīng)符合招聘崗位規(guī)定的知識、技能外,還應(yīng)具備以下條件:

1.身體健康、品行端正;

2.無違法違紀(jì)不良記錄;

3.從事相關(guān)工作應(yīng)在五年及以上;

4.管理及專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備與招聘崗位要求匹配的管理技能與專業(yè)技能,同時(shí)應(yīng)具備本科學(xué)歷、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱等;

5.技能操作人員必須具備一定操作技能,同時(shí)必須具備崗位要求的中級及以上職業(yè)技能資格;

6.管理及專業(yè)技術(shù)人員年齡應(yīng)控制在45周歲以內(nèi),技能操作人員年齡應(yīng)控制在40周歲以內(nèi)。

第十五條社會招聘工作流程

社會招聘工作流程包括發(fā)布招聘公告、簡歷收集、簡歷篩選、筆試、面試、體檢、綜合評價(jià)等環(huán)節(jié),對擬招聘的管理及專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)采取至少兩面兩試的測評與甄選,綜合考察、優(yōu)中擇優(yōu)。

(一)結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際情況,按集團(tuán)批復(fù)的人才需求計(jì)劃或單報(bào)單批的需求計(jì)劃,hb公司應(yīng)配合上級公司人力資源部制定招聘方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)上級公司。

招聘方案應(yīng)包括計(jì)劃招聘人員數(shù)量、專業(yè)(工種)、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)背景、公告發(fā)布渠道、招聘工作流程、招聘小組成員組成等;

(二)集團(tuán)公司人力資源部審定招聘方案并在集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)布招聘簡章,由hb公司選擇在網(wǎng)站或報(bào)紙等渠道發(fā)布招聘信息,收集簡歷并進(jìn)行初選;

(三)hb公司組織筆試、面試、甄選等綜合測評工作,條件允許的情況下,應(yīng)在上級公司人力資源部專人監(jiān)督下進(jìn)行。擬錄用人員名單上報(bào)上級公司審批;

(四)擬錄用人員經(jīng)集團(tuán)公司審定、批復(fù)后,由上級公司人力資源部出具工作調(diào)動函或工作調(diào)動介紹信,hb公司辦理接收調(diào)配、入職培訓(xùn)、簽訂勞動合同及辦理'五險(xiǎn)一金'等手續(xù)。

第四章 內(nèi)部冗余調(diào)劑

第十七條內(nèi)部冗余調(diào)劑是指公司有人才需求計(jì)劃時(shí),首先考慮從公司內(nèi)部冗員調(diào)劑安置富裕人員,以確保公司在控制人員總量的基礎(chǔ)上,滿足人才需求,降低人才招聘及培訓(xùn)成本。

第十八條內(nèi)部冗余調(diào)劑應(yīng)具備以下條件:

(一)身體健康、品行端正;

(二)無違法違紀(jì)不良記錄;

(三)工作表現(xiàn)良好,僅因業(yè)務(wù)調(diào)整而需要內(nèi)部調(diào)劑的。

工作業(yè)績差、綜合表現(xiàn)不佳的人員不納入冗余調(diào)劑范圍。

第十九條公司根據(jù)招聘計(jì)劃,結(jié)合公司人才隊(duì)伍整體狀況,首先內(nèi)部調(diào)劑,調(diào)劑不能滿足需求時(shí)可面向社會招聘。

第五章 員工調(diào)配管理

第二十條公司員工調(diào)配管理實(shí)行分級管理、合理流動、按需調(diào)配。

第二十一條員工在公司內(nèi)部調(diào)動,由公司審批辦理。

第二十二條員工在公司外部集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動,由集團(tuán)公司內(nèi)部其他板塊或集團(tuán)系統(tǒng)外調(diào)入或調(diào)出hb公司的,由集團(tuán)公司審批管理,按照集團(tuán)公司《人力資源配置管理辦法》相關(guān)條款執(zhí)行。

第二十四條公司內(nèi)部調(diào)配辦理程序:

(一)根據(jù)公司人力資源需求及現(xiàn)狀,提出調(diào)配計(jì)劃,并填寫《調(diào)配審批表》;

(二)人力資源負(fù)責(zé)人審核簽字;

(三)《調(diào)配審批表》由調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽字同意;

(四)擬調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽署意見,簽字同意;

(五)提交公司負(fù)責(zé)人審批后加蓋公章;

(六)公司負(fù)責(zé)人審批同意后開具內(nèi)部調(diào)動通知書。

第二十五條公司根據(jù)工作需要需借調(diào)其他單位人員時(shí),按照以下程序辦理:

(一)根據(jù)工作需要需借調(diào)其他單位人員的,需向產(chǎn)品經(jīng)銷公司提出借調(diào)申請并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可借入(出);

(二)產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部依據(jù)審批結(jié)果辦理借調(diào)通知單;

借調(diào)人員由原單位發(fā)放工資的,借調(diào)單位應(yīng)按月將借入人員當(dāng)月考勤、考核情況及時(shí)提供給其原單位,由原單位按

考勤及考核情況支付借出人員工資;

(三)借調(diào)人員借調(diào)期滿后,應(yīng)返回原單位工作;若因崗位和工作需要需繼續(xù)留用的,須按規(guī)定重新辦理審批手續(xù)。

第二十六條距離退休年齡不足5年的員工原則上不再辦理工作調(diào)動。

第六章 勞務(wù)派遣

第二十七條勞務(wù)派遣是公司為深化勞動用工制度改革,規(guī)范勞動用工管理,降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的一種人力資源配置模式。

第二十八條hb公司及所屬辦事處非合同制用工(也稱其他用工或聘用工)必須上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部匯總后上報(bào)集團(tuán)公司審批,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后,公司方可實(shí)施招聘。

第二十九條公司非合同制用工必須按照集團(tuán)公司《勞務(wù)派遣管理辦法》全部納入勞務(wù)派遣管理。

第七章 退休與退出

第三十條對達(dá)到法定退休年齡或開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)退休待遇的員工,應(yīng)及時(shí)辦理退休手續(xù)。

第三十一條員工退出機(jī)制按照《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實(shí)施條例》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》等法律、法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行,公司加強(qiáng)勞動用工管理,對不符合條件的員工,應(yīng)及時(shí)予以解除勞動關(guān)系。

第八章 附則

第三十二條本辦法由hb公司負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第三十三條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第13篇 人力資源規(guī)劃管理辦法模版

人力資源規(guī)劃管理辦法,人力資源規(guī)劃有什么規(guī)定呢下面是小編帶來的人力資源規(guī)劃管理辦法,歡迎閱讀!

人力資源規(guī)劃管理辦法【1】

1、目的

為規(guī)范集團(tuán)人力資源規(guī)劃的制訂與管理,制定本辦法。

2、本辦法所稱年度人力資源規(guī)劃是指依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)并結(jié)合各下屬公司實(shí)際狀況,分級分層對現(xiàn)有人力資源情況進(jìn)行盤點(diǎn)及未來對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測,具體包括以下部分:

2.1對地區(qū)/公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營策略和經(jīng)營目標(biāo)涉及人力資源管理方面的分析; 2.2國家及地方人力資源政策分析、外部人力資源環(huán)境分析; 2.3現(xiàn)有人力資源狀況盤點(diǎn)與分析;

2.4對現(xiàn)有人力資源的甄選、淘汰、培養(yǎng)工作計(jì)劃;

2.5未來本地區(qū)/公司現(xiàn)有事業(yè)擴(kuò)充和新事業(yè)、新項(xiàng)目發(fā)展的人才需求及數(shù)量預(yù)測; 2.6地區(qū)/公司人力資源費(fèi)用預(yù)算;

2.7其他人力資源重點(diǎn)改善工作或重要項(xiàng)目性工作計(jì)劃。

3、人力資源規(guī)劃涉及的人員范圍為與公司簽訂正式勞動合同的人員,包括與公司簽訂勞動合同在地區(qū)或職能線辦公室工作的人員。 4、年度人力資源規(guī)劃實(shí)施部門及職責(zé) 4.1 總部人力資源部職責(zé) ⑴制定年度人力資源規(guī)劃的規(guī)則;

⑵收集匯總、審核各地區(qū)年度人力資源規(guī)劃; ⑶編制中國區(qū)人力資源規(guī)劃。 4.2 地區(qū)人力資源總監(jiān)職責(zé)

⑴對本地區(qū)所轄公司年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督; ⑵收集匯總、審核本地區(qū)所轄公司年度人力資源規(guī)劃; ⑶制定本地區(qū)人力資源規(guī)劃。

4.3 公司人力資源部門職責(zé)

⑴與公司所屬部門溝通協(xié)調(diào)制訂部門年度人力資源計(jì)劃;

⑵收集、匯總部門年度人力資源計(jì)劃,填報(bào)本公司年度人力資源計(jì)劃; ⑶制定本公司人力資源規(guī)劃。 5、年度人力資源規(guī)劃用表

6、年度人力資源規(guī)劃制定程序

7、年度人力資源計(jì)劃為各公司/地區(qū)人力資源管理重要基礎(chǔ)工作之一,列入公司和地區(qū)人事工作等級評審標(biāo)準(zhǔn)。 7.1評價(jià)指標(biāo)為:

⑴策略的目的性、措施的針對性; ⑵信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性; ⑶報(bào)送的及時(shí)性;

⑷表單填寫的規(guī)范性、完整程度 ⑸各級審批權(quán)限。

7.2人力資源預(yù)算數(shù)據(jù)屬公司秘密,需妥善保管,對信息泄露給公司造成損失或影響的,依據(jù)公司《懲戒管理規(guī)定》相應(yīng)處理。 8、其他

8.1年度人力資源規(guī)劃編制工作應(yīng)與集團(tuán)年度預(yù)算工作同步開始與完成。

8.2年度人力資源規(guī)劃及相關(guān)表單應(yīng)在有權(quán)主管核準(zhǔn)后歸檔,之后需根據(jù)公司經(jīng)營預(yù)算和目標(biāo)的調(diào)整而隨之修正。

8.3本辦法由北京總部人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自2022年起執(zhí)行。

人力資源規(guī)劃管理辦法【2】

第一章 總 則

第一條 適用范圍。

本規(guī)劃方法適用于__有限公司(以下簡稱公司)。

第二條 目的。

人力資源規(guī)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,是公司各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求,科學(xué)地預(yù)測、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況,制訂必要的政策和措施,以確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才。

第三條 范圍。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和其他各部門主要負(fù)責(zé)人。

第四條 原則。

(1)可行性。人力資源規(guī)劃的制訂要注意實(shí)施條件的限制,應(yīng)該在外部環(huán)境與內(nèi)部條件結(jié)合研究和尋求動態(tài)平衡的基礎(chǔ)上來制訂。影響人力資源規(guī)劃的因素來自兩個(gè)方面,即外來因素與內(nèi)在因素。外來因素包括法律變更、政策改變、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新科技發(fā)明等,內(nèi)在因素包括組織變革、改變經(jīng)營策略、工序改善、員工職業(yè)生涯改變等。

(2)一致性。人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性。外部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、年度計(jì)劃相配合;內(nèi)部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動,如招聘、培訓(xùn)、工作分析、薪酬等計(jì)劃相一致。

第二章 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

第五條 人力資源規(guī)劃的層次。

人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次,即總體規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源的總體計(jì)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排;各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績效與薪酬福利計(jì)劃、勞動關(guān)系計(jì)劃。

配備計(jì)劃是指中長期內(nèi),不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況;退休解聘計(jì)劃是指因各種原因離職的人員情況及所在崗位情況;補(bǔ)充計(jì)劃是指需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量和對人員的要求;使用計(jì)劃是指人員晉升政策和時(shí)間,輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間;培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃是指有關(guān)培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等;職業(yè)計(jì)劃是指骨干人員的使用和培養(yǎng)方案;績效與薪酬福利計(jì)劃是指有關(guān)個(gè)人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法,也反映薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系;勞動關(guān)系計(jì)劃是指減少和預(yù)防勞動爭議,改進(jìn)勞動關(guān)系的目標(biāo)和措施。

第六條 人力資源規(guī)劃的期限。

人力資源規(guī)劃期限是短期(1年)、中期(2~5年)還是長期(5~10年),一般來說要與公司總體規(guī)模相一致。它主要取決于公司所處環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性以及對人力素質(zhì)的要求。通常,經(jīng)營環(huán)境不確定、不穩(wěn)定,或人力素質(zhì)要求低,從而隨時(shí)可以從勞動力市場上補(bǔ)充時(shí),可以以短期規(guī)劃為主;相反,若經(jīng)營環(huán)境相對確定和穩(wěn)定,而對人力素質(zhì)要求較高,補(bǔ)充比較困難時(shí),就應(yīng)當(dāng)制訂中長期規(guī)劃。人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系參見下表。

人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系

短期規(guī)劃--不確定/不穩(wěn)定

長期規(guī)劃--確定/穩(wěn)定

出現(xiàn)許多新的競爭者

很強(qiáng)的競爭地位

社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件飛速變化

漸進(jìn)的社會、政治、技術(shù)變化

不穩(wěn)定的產(chǎn)品/服務(wù)需求

穩(wěn)定的需求

組織規(guī)模較小

很有效的管理信息系統(tǒng)

惡化的管理實(shí)踐

強(qiáng)有力的管理實(shí)踐

第三章 人力資源規(guī)劃的編制

第七條 人力資源規(guī)劃的制訂步驟。

公司要有一套科學(xué)的人力資源規(guī)劃,就必須遵循編制人力資源規(guī)劃的程序與方法。人力資源規(guī)劃的制訂有下列七個(gè)步驟:

第一步,收集分析有關(guān)信息資料。

第二步,預(yù)測人力資源需求。

第三步,預(yù)測人力資源供給。

第四步,確定人員凈需求。

第五步,確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。

第六步,人力資源方案的制訂。

第七步,對人力資源計(jì)劃的審核與評估。

第八條 收集分析有關(guān)信息資料。

收集、分析有關(guān)信息資料是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ),對人力資源規(guī)劃工作影響很大。與人力資源規(guī)劃有關(guān)的信息資料包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的檢查與分析、職務(wù)說明書、核查現(xiàn)有人力資源(現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況等)。

分析人力資源環(huán)境:

(1)公司人力資源部正式制訂人力資源規(guī)劃前,必須向各職能部門索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息,整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息,并且整理編報(bào),為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。

(2)公司人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,組織內(nèi)部討論,將人力資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次。每一個(gè)層次設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),再由這些不同的標(biāo)準(zhǔn)衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動計(jì)劃。公司人力資源部應(yīng)制訂《××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》,報(bào)請各職能部門負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人、公司總裁審批后,告知全體員工。

(3)公司人力資源部應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)要求以及《××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》,下發(fā)“人力資源職能水平調(diào)查表”、“各部門人力資源需求申報(bào)表”,在限定工作日內(nèi)由各部門職員填寫后收回。

(4)公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成“人力資源流動成本分析表”、“人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具”、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(職位-年齡維度)、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(部門-年齡維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(部門-專業(yè)維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(職位-專業(yè)維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(職位-數(shù)量維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(部門-數(shù)量維度)、“教育程度與人力資源成本分析工具”的填寫工作,并且將以上表格工具獲取的數(shù)據(jù)制作整理為e_cel數(shù)據(jù)或其他電子數(shù)據(jù)庫形式。

(5)公司人力資源部在收集完所有數(shù)據(jù)之后,安排專職人員對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制作《××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》,由公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。

公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員構(gòu)成:各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部環(huán)境分析專員、人力資源部負(fù)責(zé)人。

(6)公司人力資源應(yīng)將審核無誤的《××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》報(bào)請公司總裁審核、批準(zhǔn)后方可使用。

(7)在人力資源環(huán)境分析進(jìn)行期間,各職能部門應(yīng)該根據(jù)部門的業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情況,在人力資源規(guī)劃活動中及時(shí)、全面地向公司人力資源部提供和人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。

第九條 預(yù)測人力資源需求。

主要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司的內(nèi)外條件選擇預(yù)測技術(shù),然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分,其具體步驟如下:

(1)根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果,來確定職務(wù)編制和人員配置。

(2)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn),統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編以及是否符合任職資格要求。

(3)將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論,修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論。

(4)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,確定各部門的工作量。

(5)根據(jù)工作量的增長情況,確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù),并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。

(6)對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

(7)根據(jù)歷史數(shù)據(jù),對未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測。

(8)將統(tǒng)計(jì)和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行匯總,得出未來流失后人力資源需求。

(9)將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總,即得到企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測。

第十條 預(yù)測人力資源供給。

供給預(yù)測包括兩方面:一是內(nèi)部人員擁有量預(yù)測,即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況,預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量;另一方面是外部供給量預(yù)測,即確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量。一般情況下,內(nèi)部人員擁有量是比較透明的,預(yù)測的準(zhǔn)確度較高;而外部人力資源的供給則有較高的不確定性。公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí),應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上,外部供給量的預(yù)測則應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員,如各類高級人員、技術(shù)骨干人員等,其具體步驟如下:

(1)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn),了解公司員工現(xiàn)狀。

(2)分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例。

(3)向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。

(4)將(2)、(3)項(xiàng)的情況匯總,得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測。

(5)分析影響外部人力資源供給的地域性因素,包括公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對人才的吸引程度。

(6)分析影響外部人力資源供給的全國性因素,包括全國相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況、國家關(guān)于就業(yè)的法規(guī)和政策、企業(yè)所從事行業(yè)全國范圍的人才供需狀況;全國范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。

(7)根據(jù)(5)、(6)的分析,得出公司外部人力資源供給預(yù)測。

(8)將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測匯總,得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。

第十一條 確定人員凈需求。

人員需求和供給預(yù)測完成后,就可以將公司的人力資源需求的預(yù)測數(shù)與在同期內(nèi)公司內(nèi)部可供給的人力資源數(shù)進(jìn)行對比分析,得出各類人員的凈需求數(shù)。這個(gè)凈需求數(shù)如果是正的,則表明公司需要招聘新的員工或?qū)ΜF(xiàn)有的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn);這個(gè)需求數(shù)如果是負(fù)的,則表明公司這方面的人員是過剩的,應(yīng)精簡或?qū)θ藛T進(jìn)行調(diào)配。這個(gè)“凈需求”既包括人員數(shù)量,又包括人員結(jié)構(gòu)、人員要求,既要確定“需要多少人”,又要確定“需要什么人”。

第十二條 人力資源供需平衡決策。

公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)《××年度人力資源規(guī)劃需求趨勢預(yù)測報(bào)告》以及《××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預(yù)測報(bào)告》之后,由公司人力資源部組建公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組。

(1)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組成員構(gòu)成:公司高級管理層、公司各職能部門負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人與相關(guān)工作人員。

(2)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會議安排:

實(shí)施a:人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預(yù)測報(bào)告會議。

實(shí)施b:人力資源規(guī)劃供需決策會議。

(3)制訂人力資源規(guī)劃書:

①公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程之后,制訂專員完成會議決策信息整理工作,并且制訂《××年度人力資源規(guī)劃書制訂時(shí)間安排計(jì)劃》。

②公司人力資源部召開制訂人力資源規(guī)劃的專項(xiàng)工作會議,會議內(nèi)容如下:

議程1:傳達(dá)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會議決策。

議程2:描述公司人力資源總規(guī)劃。

議程3:商討人力資源總規(guī)劃,形成《人力資源總規(guī)劃》(草案)。

議程4:商討人力資源配備計(jì)劃,形成《人力資源配備計(jì)劃》(草案)。

議程5:商討人力資源補(bǔ)充計(jì)劃,形成《人力資源補(bǔ)充計(jì)劃》(草案)。

議程6:商討人力資源使用計(jì)劃,形成《人力資源使用計(jì)劃》(草案)。

議程7:商討人力資源退休解聘計(jì)劃,形成《人力資源退休解聘計(jì)劃》(草案)。

議程8:商討人力資源培訓(xùn)計(jì)劃,形成《人力資源培訓(xùn)計(jì)劃》(草案)。

議程9:商討人力資源接班人計(jì)劃,形成《人力資源接班人計(jì)劃》(草案)。

議程10:商討人力資源績效管理計(jì)劃,形成《人力資源績效管理計(jì)劃》(草案)。

議程11:商討人力資源薪酬福利計(jì)劃,形成《人力資源薪酬福利計(jì)劃》(草案)。

議程12:商討人力資源勞動關(guān)系計(jì)劃,形成《人力資源勞動關(guān)系計(jì)劃》(草案)。

議程13:評審公司人力資源部職能水平,決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向。

議程14:商討公司人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃,形成《人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃》(草案)。

議程15:分配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員。

③公司人力資源部指派專人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項(xiàng)目計(jì)劃,編制《××年度人力資源規(guī)劃書》,報(bào)經(jīng)公司人力資源部全體職員核對,報(bào)經(jīng)公司各職能部門負(fù)責(zé)人審議評定,交由公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核通過,報(bào)請公司總裁批準(zhǔn)。

④公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施《××年度人力資源規(guī)劃書》內(nèi)部職員溝通活動,保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,以保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。

⑤公司人力資源部應(yīng)該將《××年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機(jī)密文件存檔,并將《××年度人力資源規(guī)劃書》的管理納入公司有關(guān)商業(yè)機(jī)密和經(jīng)營管理重要文件的管理制度。

第十三條 確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。

人力資源計(jì)劃的目標(biāo)是公司所處的環(huán)境、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與員工工作行為的變化而不斷改變的,可以依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃,在摸清公司的人力資源需求與供給的情況下來制訂公司的人力資源規(guī)劃目標(biāo),具體是指有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。

第十四條 人力資源方案的制訂。

人力資源方案包括制訂配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績效與薪酬福利計(jì)劃、勞動關(guān)系計(jì)劃。各項(xiàng)計(jì)劃中既要有指導(dǎo)性、原則性的政策,又要有可操作性的具體措施。

第十五條 對人力資源計(jì)劃的審核與評估。

人力資源管理人員可以通過審核和評估,調(diào)整有關(guān)人力資源方面的項(xiàng)目及其預(yù)算。公司應(yīng)成立人力資源管理委員會。人力資源管理委員會由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及若干專家和員工代表組成,主要負(fù)責(zé)定期檢查各項(xiàng)人力資源政策的執(zhí)行情況,并對政策的修訂提出修改意見。

第十六條 審核評估的方法。

可以采用目標(biāo)對照審核法,即以原定的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)的審核評估;也可廣泛地收集并分析研究有關(guān)的數(shù)據(jù),如管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、行政事務(wù)人員、營銷人員之間的比例關(guān)系,在某一時(shí)期內(nèi)各種人員的變動情況,員工的跳槽、曠工、遲到、員工的報(bào)酬和福利、工傷與抱怨等方面的情況等等。通過定期與非定期的人力資源計(jì)劃審核工作,能及時(shí)地引起公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,使有關(guān)的政策和措施得以及時(shí)改進(jìn)并落實(shí),有利于調(diào)動員工的積極性,提高人力資源管理工作的效益。

第十七條 人力資源規(guī)劃配備表格。

人力資源規(guī)劃配備表格包括“人力資源職能水平調(diào)查表”、“人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具”、“人力資源流動成本分析表”、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(部門—年齡維度)、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(職位—年齡維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(部門—專業(yè)維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(職位—專業(yè)維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(職位—數(shù)量維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(部門—數(shù)量維度)、“教育程度與人力資源成本分析工具”、“管理人員接續(xù)計(jì)劃數(shù)據(jù)表單”。

第十八條 人力資源規(guī)劃支持文件。

人力資源規(guī)劃支持文件包括《人力資源規(guī)劃操作流程圖示》、《標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃——總體規(guī)劃操作辦法》、《人力資源規(guī)劃系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)》、《人力資源規(guī)劃操作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單》、《編寫人力資源計(jì)劃的步驟》。

第四章 附 則

第十九條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 對于本方法所未規(guī)定的事項(xiàng),則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。

第14篇 人力資源部辦公室管理規(guī)定辦法

人力資源部辦公室管理規(guī)定

所有人力資源部職員必須按時(shí)上下班,不得遲到早退,有事及生病必須向上級請假;

嚴(yán)格遵守酒店內(nèi)部及人力資源部內(nèi)部的一切規(guī)章制度,如有觸犯則從重處罰;

愛護(hù)人力資源部的公共設(shè)施及物品,上下班鎖好本人職責(zé)內(nèi)的一切門窗及柜子。最后離開的員工要關(guān)掉辦公室的一切應(yīng)該關(guān)掉的電器;,

上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事情,暫時(shí)離開要知會同事或向經(jīng)理請假;

上班時(shí)間必須穿工服,佩戴工牌,工服必須干凈、整潔,儀表整潔、大方;

責(zé)任內(nèi)的工作要在當(dāng)天完成,做好工作記錄,每周末在本部例會上匯報(bào)工作;

所有在職人員不得利用職權(quán)謀取私利;

對待領(lǐng)導(dǎo)及員工有禮貌,切記員工就是上帝;

團(tuán)結(jié)同事.努力工作;

對員工的違紀(jì)行為要進(jìn)行處理,切不可視而不見;

要有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不得推卸責(zé)任;

第15篇 油品調(diào)運(yùn)分公司人力資源配置管理辦法

工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司人力資源配置管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步完善和規(guī)范zz石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司(以下簡稱“油 品調(diào)運(yùn)分公司”或“公司”)人力資源配置管理,根據(jù)(陜油工貿(mào)發(fā)【2022】160號)及國 家勞動法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司本部及所屬各駐站。

第三條 人力資源配置工作的基本原則

(一)控制總量。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營管理實(shí)際需求,做好“四定”工作(定編、 定崗、定責(zé)、定員),盤活人力資源現(xiàn)有存量,嚴(yán)格控制人員增量。

(二)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“面向生產(chǎn)一線、穩(wěn)定生 產(chǎn)一線、充實(shí)生產(chǎn)一線”的原則開展人力資源配置工作,不斷提高職工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)和職 業(yè)技能水平。

(三)廣開渠道。按照人力資源規(guī)劃和崗位要求,通過院校招聘、社會招聘、高層次人才引 進(jìn)等多種渠道不斷改善提升職工隊(duì)伍整體的素質(zhì)水平。

第四條 新增新設(shè)部門由公司綜合辦公室報(bào)工貿(mào)公司審批后,確定所需崗位,再進(jìn)行人員配 置。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 人力資源配置管理工作的歸口部門是綜合辦公室,由綜合辦公室人事專員負(fù)責(zé)具體 事宜。

第三章 招聘

第六條 招聘是指公司根據(jù)經(jīng)營管理的實(shí)際用人需求所開展的面向社會公開招聘具備一定工 作經(jīng)歷的技術(shù)型、技能型人才或者面向相關(guān)院校招聘全日制應(yīng)屆畢業(yè)生的人力資源配置方式 。公司招聘須將招聘方案上報(bào)工貿(mào)公司人力資源部,

第七條 社會招聘

社會招聘應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進(jìn)行人員選調(diào),在不能滿足需求時(shí)方可向社會招聘,但需向工貿(mào) 公司審批備案后,得到工貿(mào)委托招聘之后實(shí)施。社會招聘按照以下規(guī)定執(zhí)行:

(一)適用情形

1.因員工辭職、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)日常性崗位空缺需進(jìn)行人員補(bǔ)充的,部門經(jīng)分管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后向公司綜合辦公室提交用人申請,公司綜合辦公室報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。

2.因新建或擴(kuò)建項(xiàng)目需增加人員時(shí),依據(jù)立項(xiàng)報(bào)告批復(fù)編制用人計(jì)劃,經(jīng)公司相關(guān)會議研究 同意并上報(bào)工貿(mào)公司批準(zhǔn)后,由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,用人部門予以配合,按照社 會招聘規(guī)定程序開展社會招聘工作。

(二)招聘程序:

1.擬定方案:根據(jù)用人計(jì)劃擬定招聘方案或方式,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后予以實(shí)施。

2.發(fā)布信息:利用報(bào)紙媒介、招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。

3.資格審查:綜合辦公室對報(bào)名人員的專業(yè)技術(shù)、工作履歷、教育背景等情況進(jìn)行審核,初 步篩選出應(yīng)聘人員。

4.人員甄選:通過筆試、面試、行為測試、綜合評價(jià)等方法對應(yīng)聘人員進(jìn)行人員甄選。

5.健康檢查:通知擬錄取人員到相關(guān)防疫機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢,辦理健康證明。

6.公布結(jié)果:進(jìn)行綜合評議,綜合評議意見經(jīng)理比準(zhǔn)后予以公布,并按照以下規(guī)定辦理錄用 手續(xù)。

(三)錄用程序

1.經(jīng)招聘錄用人員攜帶本人相關(guān)證件原件及復(fù)印件到綜合辦公室辦理入職手續(xù)。

2.與新入職人員簽訂勞動用工合同。

3.組織新入職人員進(jìn)行規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、安全教育等崗前培訓(xùn)。

4.試用期滿,由公司綜合辦公室會同用人部門進(jìn)行工作考核鑒定,考核合格,正式履行勞動 合同,經(jīng)考核不符合用人單位的聘用條件,解除勞動合同。

第八條 院校招聘

公司所屬各部門及駐站根據(jù)本單位情況擬定年度需求計(jì)劃報(bào)公司企業(yè)發(fā)展部,經(jīng)公司審核匯 總后上報(bào)工貿(mào)公司。公司根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù),在工貿(mào)公司的統(tǒng)一組織下,按批復(fù)方案開展院 校招聘,簽訂就業(yè)協(xié)議書,并將招聘結(jié)果上報(bào)工貿(mào)公司審核備案。

第三章 調(diào)動、借調(diào)

第九條 調(diào)動是指根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿,在公司內(nèi)部跨部門進(jìn)行的人員流動、或向公司 外調(diào)出、向公司內(nèi)調(diào)入的人力資源配置方式。

第十條 公司內(nèi)部員工調(diào)動審批程序

(一)由本人填寫《員工調(diào)動審批表》,經(jīng)調(diào)出和調(diào)入單位審核同意后加蓋部門章提交綜合 辦公室人事員處。

(二)公司綜合辦公室依據(jù)編制余缺、崗位資格、素質(zhì)要求等因素進(jìn)行審核,審核同意后報(bào) 經(jīng)理審批。

(三)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司綜合辦公室辦理手續(xù)。

(四)若向單位外調(diào)動按《工貿(mào)公司油品調(diào)運(yùn)分公司》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 調(diào)入公司人員審批程序

急需人才或因特殊原因需要從公司以外調(diào)入職工時(shí),由部門上報(bào)意見,經(jīng)公司研究同意報(bào)公 司批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。

第十二條 調(diào)出公司人員審批程序

(一)本人向綜合辦公室提出調(diào)出書面申請。

(二)調(diào)出人員所在單位審定同意后,報(bào)公司人力資源部。

(三)擬調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)操作型單位人員,經(jīng)公司人力資源部門審核,研究同意后填寫 《員工調(diào)動審批表》報(bào)集團(tuán)公司審批,集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動手續(xù)。

(四)擬調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)非操作型單位或系統(tǒng)外單位人員,經(jīng)公司人力資源部門審核, 研究同意后填寫《員工調(diào)動審批表》,辦理調(diào)動手續(xù)并報(bào)集團(tuán)公司備案。

第十三條 借調(diào)人員審批程序及辦法:

借調(diào)指為滿足臨設(shè)機(jī)構(gòu)、專項(xiàng)工作、新建單位、籌建項(xiàng)目等短期用人需求的人力資源配置方 式。借調(diào)應(yīng)按照以下程序辦理:

(一)由用人部門提出書面用人申請,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后加蓋公章提交公司綜合辦公室 。

(二)公司綜合辦公室對用人申請審核同意后,向需借調(diào)人員出具《員工借調(diào)審批表》履行 相關(guān)程序。

(三)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司綜合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)單位辦理借調(diào)手續(xù)。

第十四條 距離退休年齡不足5年的員工原則上不再辦理工作調(diào)動。

第四章 退出

第十五條 公司對達(dá)到法定退休年齡或開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)退休待遇的職工,應(yīng)及時(shí) 辦理退休手續(xù)。

第十六條 公司應(yīng)加強(qiáng)職工績效考核管理,科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果,對不能勝任崗位要求的要及 時(shí)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),對符合法定解除勞動關(guān)系情形的,應(yīng)及時(shí)予以解除。

第十七條 公司對于與企業(yè)解除勞動關(guān)系人員應(yīng)按月向公司人力資源部進(jìn)行備案。

第五章 附則

第十八條 公司應(yīng)嚴(yán)格遵行年度用工總量計(jì)劃。對于突破用工總量計(jì)劃的單位,將在月度 、年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核時(shí)扣減相

應(yīng)的考核分?jǐn)?shù),如影響到工貿(mào)對公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核,將進(jìn)一 步追責(zé)。

第十九條 本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本辦法未盡事宜,按照國家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。