- 目錄
-
第1篇 油品調(diào)運(yùn)分公司人力資源配置管理辦法
工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司人力資源配置管理辦法
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步完善和規(guī)范zz石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司(以下簡(jiǎn)稱“油 品調(diào)運(yùn)分公司”或“公司”)人力資源配置管理,根據(jù)(陜油工貿(mào)發(fā)【2022】160號(hào))及國(guó) 家勞動(dòng)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司本部及所屬各駐站。
第三條 人力資源配置工作的基本原則
(一)控制總量。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需求,做好“四定”工作(定編、 定崗、定責(zé)、定員),盤活人力資源現(xiàn)有存量,嚴(yán)格控制人員增量。
(二)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“面向生產(chǎn)一線、穩(wěn)定生 產(chǎn)一線、充實(shí)生產(chǎn)一線”的原則開展人力資源配置工作,不斷提高職工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)和職 業(yè)技能水平。
(三)廣開渠道。按照人力資源規(guī)劃和崗位要求,通過(guò)院校招聘、社會(huì)招聘、高層次人才引 進(jìn)等多種渠道不斷改善提升職工隊(duì)伍整體的素質(zhì)水平。
第四條 新增新設(shè)部門由公司綜合辦公室報(bào)工貿(mào)公司審批后,確定所需崗位,再進(jìn)行人員配 置。
第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條 人力資源配置管理工作的歸口部門是綜合辦公室,由綜合辦公室人事專員負(fù)責(zé)具體 事宜。
第三章 招聘
第六條 招聘是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際用人需求所開展的面向社會(huì)公開招聘具備一定工 作經(jīng)歷的技術(shù)型、技能型人才或者面向相關(guān)院校招聘全日制應(yīng)屆畢業(yè)生的人力資源配置方式 。公司招聘須將招聘方案上報(bào)工貿(mào)公司人力資源部,
第七條 社會(huì)招聘
社會(huì)招聘應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進(jìn)行人員選調(diào),在不能滿足需求時(shí)方可向社會(huì)招聘,但需向工貿(mào) 公司審批備案后,得到工貿(mào)委托招聘之后實(shí)施。社會(huì)招聘按照以下規(guī)定執(zhí)行:
(一)適用情形
1.因員工辭職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)日常性崗位空缺需進(jìn)行人員補(bǔ)充的,部門經(jīng)分管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后向公司綜合辦公室提交用人申請(qǐng),公司綜合辦公室報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。
2.因新建或擴(kuò)建項(xiàng)目需增加人員時(shí),依據(jù)立項(xiàng)報(bào)告批復(fù)編制用人計(jì)劃,經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議研究 同意并上報(bào)工貿(mào)公司批準(zhǔn)后,由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,用人部門予以配合,按照社 會(huì)招聘規(guī)定程序開展社會(huì)招聘工作。
(二)招聘程序:
1.擬定方案:根據(jù)用人計(jì)劃擬定招聘方案或方式,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后予以實(shí)施。
2.發(fā)布信息:利用報(bào)紙媒介、招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。
3.資格審查:綜合辦公室對(duì)報(bào)名人員的專業(yè)技術(shù)、工作履歷、教育背景等情況進(jìn)行審核,初 步篩選出應(yīng)聘人員。
4.人員甄選:通過(guò)筆試、面試、行為測(cè)試、綜合評(píng)價(jià)等方法對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行人員甄選。
5.健康檢查:通知擬錄取人員到相關(guān)防疫機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢,辦理健康證明。
6.公布結(jié)果:進(jìn)行綜合評(píng)議,綜合評(píng)議意見經(jīng)理比準(zhǔn)后予以公布,并按照以下規(guī)定辦理錄用 手續(xù)。
(三)錄用程序
1.經(jīng)招聘錄用人員攜帶本人相關(guān)證件原件及復(fù)印件到綜合辦公室辦理入職手續(xù)。
2.與新入職人員簽訂勞動(dòng)用工合同。
3.組織新入職人員進(jìn)行規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全教育等崗前培訓(xùn)。
4.試用期滿,由公司綜合辦公室會(huì)同用人部門進(jìn)行工作考核鑒定,考核合格,正式履行勞動(dòng) 合同,經(jīng)考核不符合用人單位的聘用條件,解除勞動(dòng)合同。
第八條 院校招聘
公司所屬各部門及駐站根據(jù)本單位情況擬定年度需求計(jì)劃報(bào)公司企業(yè)發(fā)展部,經(jīng)公司審核匯 總后上報(bào)工貿(mào)公司。公司根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù),在工貿(mào)公司的統(tǒng)一組織下,按批復(fù)方案開展院 校招聘,簽訂就業(yè)協(xié)議書,并將招聘結(jié)果上報(bào)工貿(mào)公司審核備案。
第三章 調(diào)動(dòng)、借調(diào)
第九條 調(diào)動(dòng)是指根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿,在公司內(nèi)部跨部門進(jìn)行的人員流動(dòng)、或向公司 外調(diào)出、向公司內(nèi)調(diào)入的人力資源配置方式。
第十條 公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)審批程序
(一)由本人填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》,經(jīng)調(diào)出和調(diào)入單位審核同意后加蓋部門章提交綜合 辦公室人事員處。
(二)公司綜合辦公室依據(jù)編制余缺、崗位資格、素質(zhì)要求等因素進(jìn)行審核,審核同意后報(bào) 經(jīng)理審批。
(三)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司綜合辦公室辦理手續(xù)。
(四)若向單位外調(diào)動(dòng)按《工貿(mào)公司油品調(diào)運(yùn)分公司》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 調(diào)入公司人員審批程序
急需人才或因特殊原因需要從公司以外調(diào)入職工時(shí),由部門上報(bào)意見,經(jīng)公司研究同意報(bào)公 司批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。
第十二條 調(diào)出公司人員審批程序
(一)本人向綜合辦公室提出調(diào)出書面申請(qǐng)。
(二)調(diào)出人員所在單位審定同意后,報(bào)公司人力資源部。
(三)擬調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)操作型單位人員,經(jīng)公司人力資源部門審核,研究同意后填寫 《員工調(diào)動(dòng)審批表》報(bào)集團(tuán)公司審批,集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
(四)擬調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)非操作型單位或系統(tǒng)外單位人員,經(jīng)公司人力資源部門審核, 研究同意后填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》,辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并報(bào)集團(tuán)公司備案。
第十三條 借調(diào)人員審批程序及辦法:
借調(diào)指為滿足臨設(shè)機(jī)構(gòu)、專項(xiàng)工作、新建單位、籌建項(xiàng)目等短期用人需求的人力資源配置方 式。借調(diào)應(yīng)按照以下程序辦理:
(一)由用人部門提出書面用人申請(qǐng),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后加蓋公章提交公司綜合辦公室 。
(二)公司綜合辦公室對(duì)用人申請(qǐng)審核同意后,向需借調(diào)人員出具《員工借調(diào)審批表》履行 相關(guān)程序。
(三)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司綜合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)單位辦理借調(diào)手續(xù)。
第十四條 距離退休年齡不足5年的員工原則上不再辦理工作調(diào)動(dòng)。
第四章 退出
第十五條 公司對(duì)達(dá)到法定退休年齡或開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)退休待遇的職工,應(yīng)及時(shí) 辦理退休手續(xù)。
第十六條 公司應(yīng)加強(qiáng)職工績(jī)效考核管理,科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果,對(duì)不能勝任崗位要求的要及 時(shí)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),對(duì)符合法定解除勞動(dòng)關(guān)系情形的,應(yīng)及時(shí)予以解除。
第十七條 公司對(duì)于與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系人員應(yīng)按月向公司人力資源部進(jìn)行備案。
第五章 附則
第十八條 公司應(yīng)嚴(yán)格遵行年度用工總量計(jì)劃。對(duì)于突破用工總量計(jì)劃的單位,將在月度 、年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核時(shí)扣減相
應(yīng)的考核分?jǐn)?shù),如影響到工貿(mào)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核,將進(jìn)一 步追責(zé)。
第十九條 本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 本辦法未盡事宜,按照國(guó)家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。
第2篇 某房地產(chǎn)公司人力資源管理辦法
一、總則
(一)、人力資源管理應(yīng)以建立精干高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍為目標(biāo),堅(jiān)持公司需要與個(gè)人愿望相結(jié)合的原則,不斷完善自我激勵(lì)、自我約束的用人機(jī)制,為公司發(fā)展提供人才保障。
(二)、集團(tuán)公司建立、維持和持續(xù)改進(jìn)人力資源管理系統(tǒng),確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖虑?充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值和效能。
(三)、集團(tuán)公司人力資源管理工作包括,但不限于:
1、 人力資源規(guī)劃;
2、 人員招聘、開發(fā)及離職管理;
3、 員工關(guān)系管理;
4、 薪酬與福利管理;
5、 考核與獎(jiǎng)罰等。
二、集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)
(一)、集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)人力資源管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督部門,各城市公司、項(xiàng)目公司(含商管、物管公司)在業(yè)務(wù)上須接受集團(tuán)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)。
(二)、各下屬公司綜合管理部應(yīng)履行本公司人力資源管理職能,設(shè)置人事管理崗位,配合集團(tuán)人力資源部的要求,做好本公司人力資源管理工作。
(三)、在人力資源管理工作范圍內(nèi),集團(tuán)人力資源部實(shí)行統(tǒng)一管理,各級(jí)公司管理層必須按規(guī)定的人事管理權(quán)限履行職責(zé)。
(四)、各級(jí)公司人力資源管理工作必須遵循集團(tuán)發(fā)布的管理制度。集團(tuán)總部尚未發(fā)布管理制度的,由各城市公司(或項(xiàng)目公司)根據(jù)其自身管理需要制訂和實(shí)施,同時(shí)呈報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。
三、人力資源管理工作基本要求
(一)、各級(jí)公司人力資源管理應(yīng)滿足經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)作需要,兼顧效率優(yōu)先、以人為本的基本原則。
(二)、各級(jí)人力資源管理部門在日常工作過(guò)程中,必須堅(jiān)持公正、客觀、一視同仁,平等對(duì)待各類員工。
四、人力資源管理工作監(jiān)督
(一)、上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門均有責(zé)任對(duì)下級(jí)公司人力資源管理工作進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督,監(jiān)督方式包括,但不限于:
1、 審查下級(jí)公司人力資源管理制度;
2、 定期的人力資源管理工作報(bào)告;
3、 例行的和臨時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
(二)、各城市公司、項(xiàng)目公司應(yīng)按集團(tuán)《人事報(bào)表上報(bào)目錄》(hrg101)中的規(guī)定,按時(shí)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)送各類型人事工作報(bào)表。
第3篇 公司人力資源管理辦法
公司人力資源管理辦法,人力資源管理,是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱,下面是小編帶來(lái)的公司人力資源管理辦法,歡迎閱讀!
公司人力資源管理辦法【1】
企業(yè)人力資源管理制度
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本制度。
第二條 堅(jiān)持'效率優(yōu)先,兼顧公平;企業(yè)發(fā)展,文秘資源網(wǎng) 員工富裕'的原則,正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。
第三條 建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。
第四條 運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系,保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益,使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。
第五條 通過(guò)不斷提高人力資源管理水平,促進(jìn)我礦發(fā)展。
第六條 人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
第二章 人力資源規(guī)劃
第七條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn),制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。
第八條 運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法,向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案,待批準(zhǔn)后,報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。
第三章 員工的招聘與錄用
第九條 根據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要,在一定的范圍內(nèi),按照一定的程序和方法,擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。
第十條 對(duì)被錄用員工,實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,合同期限從一年到五年,第一期合同期滿,按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。
第四章 干部管理規(guī)定
第十一條 加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。
按照'年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化'的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
第十二條 充分體現(xiàn)組織原則;公開選拔、平等競(jìng)爭(zhēng)原則;注重實(shí)績(jī)、擇優(yōu)原則。
嚴(yán)格按照精干高效,科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。
第十三條 管理人員與技術(shù)人員的考核制度
(一)管理人員與技術(shù)人員考核,是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程序、方法,對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。
(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。
包括思想覺(jué)悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識(shí)、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。
(三)為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確,考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開的原則。
第五章 管理人員與技術(shù)人員
的職稱評(píng)聘制度
第十四條 職稱的評(píng)聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。
礦屬各單位要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要,合理設(shè)置各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù),逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度,建立平等合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不得因人設(shè)崗,搞平衡照顧,更不得亂開政策口子,突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。
第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度
第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問(wèn)題時(shí),必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。
第十六條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問(wèn)題時(shí),必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。
第七章 員工檔案管理制度
第十七條 員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管,專職負(fù)責(zé)。
第十八條 檔案必須做到'人檔相符',卷內(nèi)資料完整,分類明確。
第十九條 檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。
第二十條 檔案要登記造冊(cè),編碼入柜,以便查找。
第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。
第八章 員工的培訓(xùn)
第二十二條 工人的培訓(xùn)
(一)被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特殊工種,上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。
經(jīng)過(guò)考核合格后,由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》,持證上崗。
(二)根據(jù)工作的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),確保員工素質(zhì)不斷提高,不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。
第二十五條 管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)
(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。
按照部下達(dá)的計(jì)劃,及時(shí)做好參培人員的選送工作。
在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。
(二)按照上級(jí)關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求,做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。
優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。
(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃,按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實(shí)施。
優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名,組織人事部門考察的辦法,確定參加培訓(xùn)人選。
并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)和使用要相結(jié)合,認(rèn)真做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作,并建立培訓(xùn)檔案。
第九章 員工的調(diào)整與流動(dòng)
以定崗、包崗為基礎(chǔ),本著精干高效的原則調(diào)配人員,滿足生產(chǎn)需要。
第二十三條 嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入,要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,中專以上文化程度,并繳納安置基金。
第二十四條 員工在礦內(nèi)部流動(dòng)時(shí),首先由本人寫出申請(qǐng),調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,并經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第二十五條 為了保證礦井安全生產(chǎn),從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員,原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。
第十章 員工的解雇與辭職
第二十六條 員工的解雇。
員工違約、違紀(jì),依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定,對(duì)符合解雇條件的,按照一定的程序予以解雇。
因經(jīng)營(yíng)狀況不佳,需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),按照《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。
第二十七條 員工的辭職。
員工自愿辭職,首先由員工本人提出申請(qǐng),所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn),可辦理辭職手續(xù),并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
未經(jīng)批準(zhǔn),自行辭職的,不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。
第十一章 薪酬管理
第二十八條 年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度,報(bào)公司人力資源部確定。
實(shí)行總量控制,絕不超提。
第二十九條 按照崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配工資。
詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。
第三十條 員工的基本工資制度
(一) 經(jīng)營(yíng)者年薪制度
礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、三總師等實(shí)行年薪制。
年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成。
基薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ),根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定,最高為基薪的1.5倍。
(二) 一般員工的崗位技能工資制
在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制,并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化,作適當(dāng)調(diào)整。
詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。
第三十一條 其它工資問(wèn)題的處理規(guī)定
(一) 被錄用新員工工資處理
經(jīng)過(guò)有關(guān)錄用程序,對(duì)于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情況而定:對(duì)于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期,見習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。
熟練期滿后,執(zhí)行定級(jí)工資。
對(duì)于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人,不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同,自錄用之日起,執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。
新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。
對(duì)我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員,其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。
(二) 員工崗位變動(dòng)的工資處理
礦屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位(職位)變動(dòng)的,其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為:
(1)井上下員工崗位變動(dòng),由地面調(diào)到井下從事輔助工作的,技能工資增加一級(jí),調(diào)到井下從事采掘工作的,技能工資增加兩級(jí);由井下輔助調(diào)到采掘崗位的,技能工資增加一級(jí)。
井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的,采掘員工實(shí)際工作滿10年(工齡部折算)保留原技能工資不變,滿5年不滿10年的,技能工資降低一級(jí),不滿5年的,技能工資降低兩級(jí)。
井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿15年的,調(diào)到地面工作以后,技能工資不變;不滿15年的,技能工資降低一級(jí)。
從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的,從事采掘工作實(shí)際年限滿5年的,技能工資不變;不滿5年的,技能工資降低一級(jí)。
從事地面工作員工調(diào)到井下工作,從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作,只能享受一次高定技能工資待遇。
(2)從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的,其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。
(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動(dòng)的,按照勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理。
(4)對(duì)所有變動(dòng)崗位的員工,都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期,學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。
否則,安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條 津(補(bǔ))貼的管理
津(補(bǔ))貼,仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第三十三條 有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付
員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付,其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù);根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn),按照《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號(hào))以及《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)部關(guān)于(勞動(dòng)法)若干條文的說(shuō)明》(勞部發(fā)[1994]289號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十四條 員工工資增長(zhǎng)機(jī)制
為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,我礦將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排,每隔一定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。
第十二章 員工的社會(huì)保障
第三十五條 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策,認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。
第三十六條 礦所屬各單位及員工個(gè)人,要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
第三十七條 對(duì)符合離(退)休條件的人員,由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審批。
凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者,自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位,享受退(離)休待遇。
第十三章 附則
第三十八條 本辦法如有未盡事宜,參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。
第三十九條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第四十條 本辦法自發(fā)布之日施行。
公司人力資源管理辦法【2】
第一章 總則
1、 目的:為規(guī)范本公司人力資源管理,使公司員工在開展工作時(shí)有所遵循,特制定本制度。
2、 適用范圍:本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。
第二章 招聘制度
1、各部門、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn),在編制范圍內(nèi)制定招聘計(jì)劃。
2、公司招聘新員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則,但特殊需要時(shí)不在此限。
3、招聘流程:
3.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況,填寫《人員需求申請(qǐng)表》,寫明人數(shù)及詳細(xì)要求,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計(jì)劃。
3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額,對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃實(shí)施招聘,與用人部門共同篩選把關(guān);崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.3總部員工招聘工作:
3.3.1一般員工:由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后,由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。
3.3.2部門經(jīng)理級(jí)人員的招聘:由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目;應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成測(cè)試項(xiàng)目后,由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測(cè)試項(xiàng)目所涉及的部門或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試;復(fù)試通過(guò)后,由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問(wèn)題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通,無(wú)異議后方可辦理入職手續(xù)。
3.4各分子公司員工招聘工作:
3.4.1部門經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。
3.4.2副總級(jí)(含)以上人員:招聘程序同總公司部門經(jīng)理級(jí)人員,由總公司面試確定。
第三章 試用制度
1、新聘用人員的試用期一般為1-3個(gè)月,期滿合格者方予錄用為正式員工。
2、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者,可隨時(shí)停止試用。
3、員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù):
3.1報(bào)到需提供個(gè)人資料:身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書、學(xué)位證書等)、專業(yè)資質(zhì)證書及其它資質(zhì)證明的原件,提供市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3張)、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料,并如實(shí)填寫《員工登記表》,同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況告知人力資源管理部門。
重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推薦信。
3.2辦理入職手續(xù):
3.2.1與試用部門負(fù)責(zé)人見面,接受工作安排,并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。
3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料;
4、辦理完入職手續(xù)后,由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后,方可上崗。
5. 員工試用期間每月上交部門實(shí)習(xí)報(bào)告一份,用人部門可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行延長(zhǎng)試用。
6. 人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。
7.試用期結(jié)束后,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔。
8.試用期員工離職,應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。
9.試用期內(nèi),員工無(wú)法達(dá)到公司工作要求,連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)6個(gè)工作日,公司將終止其試用。
10.公司提倡正直誠(chéng)實(shí),并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利,請(qǐng)務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。
如有虛假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司將立即解除勞動(dòng)合同,不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
11.員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí),應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報(bào)變更或申明,以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。
第四章 聘用及任免制度
1、 聘用制度:
1.1試用期滿的員工,需要填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后(部門經(jīng)理級(jí)人員需經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定),方可視為轉(zhuǎn)正。
1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。
1.3公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。
2、任免制度:
2.1當(dāng)公司某個(gè)管理職位出現(xiàn)空缺時(shí),可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工,符合下列條件的職員將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。
2.1.1符合職位的資質(zhì)要求,并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。
2.1.2不斷學(xué)習(xí),提升自己的能力,以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
2.1.3主動(dòng)積極,敬業(yè)誠(chéng)信,具備良好的職業(yè)素質(zhì)。
2.1.4具有全局觀念,了解公司的戰(zhàn)略,并獲得同事的高度信任。
2.1.5相同條件下,有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。
2.2任免程序:
2.2.1總公司部門經(jīng)理級(jí)人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議,經(jīng)人力資源部考察后,報(bào)總公司總經(jīng)理審批。
2.2.2分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)總公司人力資源部備案。
2.2.3分子公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議,經(jīng)總公司人力資源部考察后,報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批,人力資源部備案。
第五章 調(diào)配制度
1、根據(jù)公司工作需要及員工個(gè)人能力、特長(zhǎng),公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位,被調(diào)配員工要服從大局,任何員工若無(wú)理拒絕工作調(diào)動(dòng),公司視其自動(dòng)辭職。
2、跨部門(公司)人員的調(diào)配,首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意后,提出書面意見報(bào)人力資源部,經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后,向總經(jīng)理提出調(diào)配方案,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配,由分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后,調(diào)配情況報(bào)總公司人力資源部備案。
4、奉調(diào)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù),才能赴新任職部門報(bào)到,不能按時(shí)辦理完移交者以移交不清論處。
5、調(diào)遷員工在新任者未到職前,其所遺職務(wù)可由直接上級(jí)指派部門人員暫為代理。
6、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動(dòng),公司將安排審計(jì)。
第六章 辭職與辭退
1、 員工辭職
1.1員工有辭職權(quán)利,試用期員工需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng),正式員工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)。
1.2 總公司一般員工的辭職:辭職申請(qǐng)經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部同意后,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù)。
1.3總公司部門經(jīng)理級(jí)、分子公司副總級(jí)(含)以上人員辭職:在員工提出辭職后,先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通,再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通,最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。
1.4辭職申請(qǐng)批準(zhǔn)后,員工持辭職申請(qǐng)到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職申請(qǐng)表》,辦理相關(guān)手續(xù),并做好工作交接和工資結(jié)算。
1.5各分子公司部門經(jīng)理級(jí)(含)以下員工辭職按分子公司程序辦理,報(bào)總公司人力資源部備案。
1.6因員工辭職,不按規(guī)定辦理交接手續(xù),對(duì)公司利益造成實(shí)際損害,公司保留通過(guò)法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力。
2、 員工辭退
2.1對(duì)于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律,嚴(yán)重?fù)p害公司形象,以及不能勝任本職工作的員工,公司有辭退的權(quán)力。
2.2普通員工的辭退報(bào)告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部門經(jīng)理的辭退報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。
所有的辭退報(bào)告均應(yīng)在人力資源部備案。
2.3人力資源部接到批準(zhǔn)的《辭退員工審批表》后,通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù),員工在交接完工作,經(jīng)查無(wú)掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后,方可結(jié)清工資,解除關(guān)系。
2.5辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù),對(duì)公司利益造成損害,公司有權(quán)通過(guò)法律手段追究其責(zé)任。
3、離職談話
3.1總部人員、各分子公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員離職,總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。
3.2各分子公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員離職,其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其談話,了解其離職的原因。
3.3離職談話記錄均應(yīng)在人力資源部存檔。
第七章 考勤制度
1.公司實(shí)行每周工作5天,平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)的工時(shí)制度。
正常上班時(shí)間為:上午:8;30-12:00;下午:13:00-17:00。
2.打卡規(guī)定
2.1員工每天上下班和外出須打卡。
每天上午上、下班和下午上、下班由員工本人分別打卡;工作時(shí)間離開公司應(yīng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意。
2.2員工不得代他人打卡,凡代他人打卡者:初次代打卡,扣除雙方薪金各200元;再次代他人打卡,除作上述處罰外,薪金予以下調(diào)100元。
3.遲到早退
3.1每月遲到(超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間的3分鐘)一次給予口頭批評(píng)。
3.2每月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上、15分鐘(含)以下者,每次扣除薪金20元;15分鐘以上、2小時(shí)(含)以下者,每次扣除薪金50元。
3.3當(dāng)月累計(jì)遲到三次者,視同曠工半天。
4.曠工
以下情況,一律視為曠工:
4.1無(wú)故缺勤2小時(shí)以上。
4.2請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者(包括續(xù)假未獲批準(zhǔn))。
4.3經(jīng)查實(shí)以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的。
4.4偽造出勤記錄者,一經(jīng)查明屬實(shí),雙方均以曠工論處。
4.5曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日,不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。
4.6對(duì)曠工的處理:
4.6.1曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬及其他福利待遇不予發(fā)放。
4.6.2每曠工0.5個(gè)工作日,當(dāng)月薪金降100元。
4.6.3曠工連續(xù)超過(guò)2個(gè)工作日,或全月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6個(gè)工作日者,公司將與之解除勞動(dòng)合同,不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
5.請(qǐng)假規(guī)定
5.1員工如有私事或生病可以請(qǐng)事假或病假,職員請(qǐng)病(傷)假、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序,獲得批準(zhǔn)并安排好工作后,方可離開崗位。
5.2請(qǐng)病(事)假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi),致電所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門,病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi),向人力資源部提供二級(jí)(含)以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。
5.3 因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差,依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源管理部門備案,視為正常出勤。
5.4普通員工請(qǐng)事假不超過(guò)一天(含)的,由部門經(jīng)理批準(zhǔn)(經(jīng)理請(qǐng)假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),超過(guò)一天、3天以內(nèi)(含)的,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。
5.5辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí),首先應(yīng)填寫請(qǐng)假條,找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后,交由人力資源部備案。
6.醫(yī)療期
6.5.1員工因患病或非因公負(fù)傷,需要停止工作醫(yī)療時(shí),根據(jù)本人在本公司工作年限,給予三個(gè)月到十二個(gè)月的醫(yī)療期。
6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月;五年以上的為六個(gè)月;十年以上的為九個(gè)月;十五年以上的為十二個(gè)月。
7.婚假
7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假,晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天(含公休日)。
7.2 婚假期間一切待遇不變。
7.3請(qǐng)婚假人員須填寫請(qǐng)假報(bào)告,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,交人力資源部備案。
7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完。
8.喪假
8.1員工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡,可以享受5天喪假(含公休日)。
祖父、祖母、外祖父、外祖母去世,可以享受3天喪假。
8.2請(qǐng)假人需填寫請(qǐng)假報(bào)告,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,交人力資源部備案。
9.生育假期
9.1女職工產(chǎn)假為3個(gè)月。
9.2男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚;24周歲以上的已婚婦女生育第一個(gè)子女的為晚育;晚婚晚育者,另享受國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假30天.
9.3晚婚晚育給予男職工護(hù)理假10 天。
9.4女職工在產(chǎn)假期間享受國(guó)家規(guī)定的工資及福利待遇。
第八章 培訓(xùn)制度
1、 為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定,提高員工素質(zhì)及工作效率,培訓(xùn)必須有效地開展和堅(jiān)持。
2、培訓(xùn)試行積分管理。
2.1目的:
為激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)以提高工作技能和整體素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型組織,并保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展,特設(shè)立培訓(xùn)積分。
依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)和部門培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)特制定本辦法。
2.2適用范圍:
西藏藥業(yè)全體員工。
2.3積分的作用:
年度累計(jì)積分的多少是員工晉級(jí)、晉升、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一。
2.4培訓(xùn)積分方法:
2.4.1由各部門組織的員工崗位技能培訓(xùn)積分的細(xì)則:
2.4.1.1積分方法:公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)積分滿分為5分/次,每次加分至滿分后不再加分。
2.4.1.2部門崗位技能培訓(xùn)每月進(jìn)行一次,每次按時(shí)參加得積分1分。
2.4.1.3每次培訓(xùn)后進(jìn)行考試的,按成績(jī)給予積分。
考試成績(jī)分a、b、c、d、四檔,成績(jī)?yōu)閍時(shí)得積分4分;成績(jī)?yōu)閎時(shí)得積分3分;成績(jī)?yōu)閏時(shí)得2分;成績(jī)?yōu)閐時(shí)不得積分。
2.4.1.5對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的,將予以扣積分處理:曠課的,不給積分并倒扣積分2分/課次;遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的,扣1分/課次,其它課堂、考試違紀(jì)行為扣1分/課次。
2.4.1.6因公出差、請(qǐng)假并獲得批準(zhǔn)等原因未能參加培訓(xùn)和考試的人員,可自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容后進(jìn)行補(bǔ)考,按考試成績(jī)給予積分。
2.4.1.7積分程序:
部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→考試題目、考試成績(jī)或問(wèn)卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部實(shí)施積分。
2.4.2 管理層干部的積分細(xì)則
2.4.2.1積分方法:人力資源部組織的管理層干部培訓(xùn)積分總分為5分/次。
2.4.1.2管理層干部培訓(xùn)每月進(jìn)行一次,每次按時(shí)參加得積分1分。
2.4.1.3在培訓(xùn)過(guò)程中積極發(fā)言、提問(wèn),互動(dòng)性好,得積分1-2分。
2.4.1.4每次培訓(xùn)按時(shí)(培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi))上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或?qū)酒髽I(yè)文化發(fā)展富有建設(shè)性意見的合理化建議類的文章(不少于300字),每篇得積分2分。
7.4.1.5延期上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性文章的每篇得積分1分。
2.4.3公司統(tǒng)一組織或部門申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)參加的外部培訓(xùn)
積分方法:
2.4.3.1培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的,積分按獲得資格證書的級(jí)數(shù)分別計(jì)分,初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別給予2分、3分、5分的積分。
2.4.3.2培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的,以培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)劣打分。
上交了培訓(xùn)總結(jié)的得積分2分;總結(jié)中寫出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的加獎(jiǎng)積分2分;總結(jié)中寫出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)施的再加獎(jiǎng)積分1分;未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分2分。
2.4.3.3積分程序:填寫外出培訓(xùn)申請(qǐng)表→上交培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)資格證書復(fù)印件→人力資源部實(shí)施積分。
2.4.4 以個(gè)人名義參加的外部培訓(xùn)(以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分)
積分方法:
2.4.4.1與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),取得資格證書的,初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分2分、3分、5分。
2.4.4.2與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),取得資格證書的,初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分1分、2分、3分。
2.4.4.3積分程序:向人力資源部上交資格證書原件→人力資源部留存復(fù)印件→人力資源部實(shí)施積分。
2.4.5 員工擔(dān)任講師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的,積分按2分/小時(shí)計(jì),不足1小時(shí)不積分。
積分程序:人力資源部或部門安排的課程→人力資源部實(shí)施積分。
2.5 學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)罰
2.5.1獎(jiǎng)勵(lì):
2.5.1.1年度培訓(xùn)積分在同層次員工中排名靠前的15%的員工,給予其獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額為200元/人。
2.5.1.2年度完成培訓(xùn)計(jì)劃,員工全部達(dá)標(biāo)的部門,并且其積分累計(jì)人均第一名的部門可給予其部門獎(jiǎng)勵(lì),部門人數(shù)為5人及以下獎(jiǎng)勵(lì)額為300元,部門人數(shù)為5~10人獎(jiǎng)勵(lì)額為500元,部門人數(shù)為10人以上獎(jiǎng)勵(lì)800元。
2.5.2處罰:
2.5.2.1管理層干部年度培訓(xùn)積分在40分以下、員工年度培訓(xùn)積分在30分以下,扣年終獎(jiǎng)金20%,并不得升遷、加薪和參與評(píng)優(yōu)。
2.5.2.2年度培訓(xùn)積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門,扣除部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金100元/人。
2.6 其他事項(xiàng):
2.6.1積分以年度進(jìn)行計(jì)算。
2.6.2學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄及時(shí)填入員工《學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分表》,并存入檔案。
2.6.3每個(gè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分將在公司的行政論壇上定期公示。
3、 培訓(xùn)內(nèi)容及分工:人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)文化、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn);各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門職能、工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)制度以及專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
4、 培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)形式:
4.1新入職人員的崗前培訓(xùn):
根據(jù)入職人員的多少具體安排,人數(shù)多時(shí)采用集中培訓(xùn),人數(shù)少時(shí),采取入職人員與部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理直面培訓(xùn)。
4.2崗位技能培訓(xùn):
3.2.1各部門的崗位技能培訓(xùn)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施,每月進(jìn)行一次。
3.2.2各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月5日前制定出當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)人力資源部。
4.3管理層干部的培訓(xùn)每月進(jìn)行一次,由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
4.4公司統(tǒng)一選派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
4.4.1由人力資源部制訂適合公司發(fā)展需要的員工個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃
4.4.2人力資源部向相關(guān)部門分配送培指標(biāo),初定培訓(xùn)人選報(bào)人力資源部
4.4.3人力資源部審核個(gè)人資格,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)
4.4.4個(gè)人履行培訓(xùn)手續(xù)
4.5外派培訓(xùn)差旅費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn):
4.5.1培訓(xùn)時(shí)間在10天(含)以內(nèi)按出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
4.5.2培訓(xùn)時(shí)間10天以上,可以報(bào)銷以下費(fèi)用:
4.5.2.1往返路途、住宿費(fèi)依據(jù)出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
4.5.2.2伙食補(bǔ)助費(fèi):省會(huì)城市30元/天;省會(huì)城市以下地區(qū)20元/天。
4.5.3培訓(xùn)費(fèi)中包含了食宿費(fèi)用時(shí),不另報(bào)銷住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。
5、 培訓(xùn)紀(jì)律
5.1各部門和個(gè)人要嚴(yán)格服從培訓(xùn)安排,不得在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)自作主張、私自離崗參加任何形式的學(xué)習(xí)
和培訓(xùn)。
5.2外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的人員,必須提出申請(qǐng),經(jīng)研究審批,否則按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)考勤獎(jiǎng)金。
5.3培訓(xùn)結(jié)束后,采取工作匯報(bào)、學(xué)習(xí)總結(jié)或績(jī)效評(píng)估的方式進(jìn)行培訓(xùn)反饋,以此檢查 員工掌握的新知識(shí)、新技能和工作態(tài)度的變化以及員工對(duì)培訓(xùn)工作的意見或建議,以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。
6、業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)不計(jì)發(fā)加班工資。
第九章 薪酬制度
1.薪酬理念
1.1公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才。
1.2 為卓越加薪:薪金和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒(méi)有必然關(guān)系,但是和業(yè)績(jī)、能力
密切相關(guān)。
1.3 薪酬保密:薪酬屬于個(gè)人隱私,任何職員不得公開或私下詢問(wèn)、議論其他職員的薪酬。
2.薪酬構(gòu)成
2.1 職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。
2.2個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅,由公司代扣代繳。
3.發(fā)薪日期和支付方式
公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,付薪日為每月8日,支付上月1日至當(dāng)月30或31日的薪金。
若付薪日遇節(jié)假日或休息日,則在最近的工作日支付。
4.薪金調(diào)整機(jī)制
4.1 年度調(diào)薪
年度調(diào)薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。
4.2 即時(shí)調(diào)薪
(1)因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪,屬于即時(shí)調(diào)薪。
(2)轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行,其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。
4.3各分、子公司應(yīng)根據(jù)公司辦公會(huì)通過(guò)的《薪酬方案》標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及員工個(gè)人能力、績(jī)效調(diào)整員工薪資。
超出標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪,由分、子公司總經(jīng)理申請(qǐng),經(jīng)總公司人力資源部審核,報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
5、特殊期間的薪金給付
5.1病假:職工患病(含非因工負(fù)傷),停工治療在六個(gè)月以內(nèi)的病假工資為:
5.1.1連續(xù)工齡不滿10年的,按本人工資的70%發(fā)給。
5.1.2連續(xù)工齡滿10年不滿20年的,按本人工資的80%發(fā)給。
5.1.3連續(xù)工齡滿20年不滿30年的,按本人工資90%發(fā)給。
5.1.4連續(xù)工齡滿30年以上的,按本人工資的95%發(fā)給;
5.2 事假
5.2.1 當(dāng)月3個(gè)工作日以內(nèi),全年累計(jì)10個(gè)工作日以內(nèi)的事假,工資計(jì)算基數(shù)統(tǒng)一按本人所在崗位(職位)正常出勤的日工資的50%確定。
5.2.2 當(dāng)月3個(gè)工作日以上,全年累計(jì)10個(gè)工作日以上的事假,期間不予發(fā)放薪資,福利補(bǔ)貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.3婚假、喪假
婚假、喪假期間照常支付薪金。
6、特別提示
職員若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況,其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。
第十章 考核制度
1、 考核的目的:
1.1對(duì)員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核,以達(dá)到提高員工工作績(jī)效的目的。
1.2為年度評(píng)優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、末位辭退與教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。
1.3加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通,進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工,以促進(jìn)公司績(jī)效實(shí)現(xiàn)。
1.4提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
2、 考核的原則
2.1公開公正原則。
考核要以事實(shí)為依據(jù),做到客觀、公正。
2.2內(nèi)容確定原則。
應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的要求確定考核的內(nèi)容。
2.3量化操作原則。
對(duì)考核內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分,考核的結(jié)果量化到具體的分值。
3、考核形式(公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種)。
3.1試用期考核:員工試用期間由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)考核,考核結(jié)果決定員工是否轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正后定崗定級(jí)。
3.2平時(shí)考核:各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)進(jìn)行考核,其有特殊功過(guò)者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。
3.3季度考核:于季度進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果決定員工季度績(jī)效工資。
3.4年終考核:于每年12月底舉行總考核一次;考核年度為自1月1日起至12月31日止。
考核結(jié)果決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放及金額。
4、考核對(duì)象及辦法
4.1中層人員:
4.2基層人員:
(具體細(xì)則根據(jù)公司確定的考核方案)
5、考核結(jié)果的運(yùn)用
5.1季度考核結(jié)果核發(fā)員工季度績(jī)效工資。
5.2年度考核結(jié)果確定員工等級(jí),作為獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整的依據(jù)。
5.3能力考核結(jié)果為員工培訓(xùn)提供方向。
6、考核管理
6.1對(duì)員工的考核結(jié)果,不得向無(wú)關(guān)人員泄露。
6.2各級(jí)考核主體應(yīng)嚴(yán)格遵守考核規(guī)定,切實(shí)履行職責(zé)。
6.3所有考核結(jié)果在人力資源部備案。
第十一章 獎(jiǎng)懲制度
一.獎(jiǎng)勵(lì)
1、 如有下列情況,公司將予以嘉獎(jiǎng):
1.1為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者。
1.2品行端正、工作努力,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
1.3獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者。
1.4顧全大局,主動(dòng)維護(hù)公司利益,具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者。
1.5個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者。
2、予以記功:
2.1超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者。
2.2對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理體制建議改進(jìn),經(jīng)采納實(shí)行,卓有成效者。
2.3節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者。
2.4遇有災(zāi)難勇于負(fù)責(zé),處置得宜者。
2.5檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
2.6發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報(bào)或妥為防止損害者。
2.7培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者。
3、予以記大功:
3.1有重大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀,為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、為公司取得顯著效益者。
3.2維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者。
3.3遇有意外事件或?yàn)?zāi)害奮不顧身,不畏困難,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),確有功績(jī)者。
3.4對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),足為全公司同仁表率者。
4、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn):
4.1嘉獎(jiǎng)一次,獎(jiǎng)勵(lì)200元。
4.2記功一次,獎(jiǎng)勵(lì)500元。
4.3記大功一次,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
5、公司另行設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:
5.1公司金獎(jiǎng):由公司組織評(píng)選的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng),授予優(yōu)異職員。
5.2年度專業(yè)成就獎(jiǎng):以公司內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),每年由公司總部各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評(píng)選,具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司總部各職能部門制定。
5.3 敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng):對(duì)在公司服務(wù)滿10年(含)以上,工作成績(jī)優(yōu)異,未曾曠工或有劣跡記載的職員的獎(jiǎng)勵(lì)。
5.4 各分子公司自行組織評(píng)選的優(yōu)秀職員獎(jiǎng)。
二.懲罰
1、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度不同,予以批評(píng)教育、口頭警告:
1.1 在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙者。
1.2不服從直接上級(jí)合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者。
1.3不按規(guī)定著裝或不佩戴胸牌者。
1.4未經(jīng)批準(zhǔn)私自帶人參觀辦公區(qū)或生產(chǎn)區(qū),未造成重大影響者。
1.5不按規(guī)定保持辦公桌上的整潔,放置與工作無(wú)關(guān)的物品者。
1.6在工作場(chǎng)所或交通車上隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物者。
2、以下行為予以書面警告、通報(bào)批評(píng):
2.1未經(jīng)允許,擅自離崗,怠誤工作者。
2.2損壞公司財(cái)物,情節(jié)輕微者。
2.3在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架,妨礙他人工作者。
2.4工作時(shí)間上網(wǎng)聊天(外部網(wǎng))、看與工作無(wú)關(guān)的書籍者。
2.5口頭警告的違紀(jì)行為,經(jīng)批評(píng)教育仍不改正者。
3、凡有下列行為之一者,予以記過(guò),并記入檔案:
3.1 工作時(shí)間喝酒(宴請(qǐng)客戶除外)。
3.2 在公司聚眾賭博。
3.3工作時(shí)間打牌、玩電腦游戲。
3.4在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架,妨礙他人工作而不聽勸阻者。
3.5對(duì)同事惡意攻擊、誣害、制造事端者。
3.6隱瞞事故或報(bào)假情況者。
3.7當(dāng)月曠工1天者。
4、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重,予以記大過(guò)或解除勞動(dòng)合同:
4.1擅離職守、私下改變生產(chǎn)工藝,使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者。
4.2散播不利于公司的謠言者。
4.3私自帶人進(jìn)廠參觀者,造成企業(yè)機(jī)密泄露,情節(jié)惡劣者。
4.4一年內(nèi)累計(jì)兩次記過(guò)者。
5、凡有下列行為之一者,予以開除:
5.1在工作中利用職務(wù)之便侵占公司財(cái)產(chǎn)或與對(duì)方單位勾結(jié)在一起侵害公司利益者,包括將收取的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、或其它經(jīng)營(yíng)往來(lái)單位給予的饋贈(zèng)或折扣等財(cái)物占為己有。
5.2對(duì)所負(fù)責(zé)的工作,因玩忽職守出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題者。
5.3故意泄漏公司技術(shù)、商業(yè)秘密,致使公司蒙受重大損失者。
5.4一年內(nèi)累計(jì)兩次記大過(guò)者。
5.5違反公司規(guī)章制度,并屢教不改者。
6、除以上有明確規(guī)定外,其它違反本公司各項(xiàng)規(guī)章的行為,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同予以警告、記過(guò)、記大過(guò)、經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、撤職、開除等懲處。
造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償,涉嫌刑事犯罪的,報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。
7、盜竊、欺騙、挪用公物、公款、觸犯刑律,被依法追究刑事責(zé)任者,解除勞動(dòng)合同。
8、員工的懲處,書面警告3次等于記過(guò)1次,記過(guò)2次等于記大過(guò)1次,累計(jì)記大過(guò)2次,應(yīng)予免職或解雇。
9、經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn):
9.1口頭警告一次,罰款50元。
9.2書面警告一次,罰款100元。
9.3記過(guò)一次,罰款500元。
9.4記大過(guò)一次,罰款1000元。
10、以上所有收取的罰金,全部轉(zhuǎn)入公司的《愛心基金》帳戶,用于公益事業(yè)。
第十二章 加班管理制度
1、 公司提倡高效率的工作,鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),但對(duì)于因工作需要的加班,公司將給予調(diào)休或支付加班費(fèi)。
2、 加班申請(qǐng)
2.1加班人員在加班前需填寫《加班申請(qǐng)表》,平時(shí)加班由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),雙休日和節(jié)假日加班由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2.2加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù),實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn),部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
2.2加班申請(qǐng)應(yīng)于加班前交到人力資源部,收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。
3、 加班考勤
3.1無(wú)論是工作日、周末或是假日加班,員工均應(yīng)如實(shí)打考勤卡,記錄加班時(shí)間。
3.2若因特殊原因加班不能回公司打考勤卡,需由本人寫情況說(shuō)明經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明情況屬實(shí),方可視作加班,否則不做加班處理。
3.3特殊或緊急情況處置可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序,但須事后補(bǔ)有關(guān)手續(xù)。
4、 補(bǔ)休:
4.1 員工休息日加班,公司將根據(jù)工作情況,安排員工補(bǔ)休;休息日加班又不能安排補(bǔ)休的,公司支付加班工資。
4.2 公司部門經(jīng)理級(jí)(含)以上管理人員加班不支付加班費(fèi),但可以享受補(bǔ)休。
第十三章 福利制度
1.休假
1.1國(guó)家法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定放假,期間照常支付薪金。
1.2 職員轉(zhuǎn)正后可享受國(guó)家規(guī)定帶薪假期,包括:婚假、喪假、生育假。
2.社會(huì)保險(xiǎn)
公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
3、醫(yī)療健康
3.1公司設(shè)有醫(yī)務(wù)室,員工在醫(yī)務(wù)室就醫(yī)可享受免費(fèi)診病,藥費(fèi)按醫(yī)務(wù)室規(guī)章制度執(zhí)行。
3.2公司為保障職員的身心健康,每年將進(jìn)行一次健康體檢。
4. 賀儀與奠儀
4.1賀儀
公司職員結(jié)婚、子女出生、子女入讀高等院校,公司都將致以600元賀儀。
4.2 奠儀
職員直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世,公司將致以1000元奠儀。
5. 職員活動(dòng)
職員均有機(jī)會(huì)參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng),例如運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日慶?；顒?dòng)、郊游等。
第十四章 附則
1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度實(shí)施后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
3、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行,修改時(shí)亦同。
第4篇 某某公司人力資源吸收管理辦法
某公司人力資源吸收辦法
一、人力資源需求預(yù)測(cè)
各部門根據(jù)工作量的需求,合理地進(jìn)行人員數(shù)量需求預(yù)測(cè),由部門提出用人申請(qǐng),填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,辦公室負(fù)責(zé)招募。
二、人力招募
各部門將《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》交于辦公室后,辦公室選擇適當(dāng)形式(如,員工推薦、媒體發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等方式),發(fā)布招募信息。
三、接受應(yīng)聘者資料、聯(lián)系方式
辦公室將應(yīng)聘者資料進(jìn)行收集、整理與分類,選擇符合錄用條件的人員資料,送交各部門負(fù)責(zé)人手中。
四、吸收原則
任人為賢、公開竟?fàn)帯⒁驆彄袢?、擇?yōu)入選。
五、部門負(fù)責(zé)人初試
部門負(fù)責(zé)人篩選、初試那些符合本部門招募條件的人員,并將初試結(jié)果反饋到辦公室。
六、面試
辦公室聯(lián)系應(yīng)聘者進(jìn)行面試。進(jìn)行面試時(shí),應(yīng)聘者應(yīng)提供畢業(yè)證、身份證、等資格證書。
工人:由部門經(jīng)理進(jìn)行初次面試,合格者呈分管副總面試、審批。
職員、行政管理、工程技術(shù)人員:由辦公室對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查,合格者呈分管副總面試,最后由總經(jīng)理面試、審批。
筆試
如有需要,辦公室組織面試通過(guò)人員進(jìn)行筆試。
七、試用
1、凡被通知參加試用的員工須提供以下有效證件:
(1)近期彩色一寸照片兩張
(2)戶口本、畢業(yè)證、身份證及其它有效證件原件
2、試用期間,公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新職員接受在職培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容:
(1)公司企業(yè)概況、發(fā)展前景;
(2)《員工管理?xiàng)l例》;
(3)公司各部門職能、關(guān)系、主要負(fù)責(zé)人等;
(4)本部門工作職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求;
(5)職工自身崗位介紹;
(6)工作流程;
同時(shí),入職引導(dǎo)人幫助員工確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、填寫《新聘員工登記表》。
入職引導(dǎo)工作在兩天內(nèi)完成,以便員工盡快了解公司情況,盡早進(jìn)入工作狀態(tài)。
3、試用期為1-3個(gè)月,試用期間對(duì)其綜合業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、工作表現(xiàn)進(jìn)行一步考察與確認(rèn)。
4、聘任之日起薪。試用期間,執(zhí)行試用期工資,即工資總額的80%。
八、試用考評(píng)和轉(zhuǎn)正
1、普通員工在試用期間由部門主管實(shí)行月考核,并根據(jù)其表現(xiàn)按月填寫《試用員工月考核表》并決定轉(zhuǎn)正或終止試用;副經(jīng)理以上員工由分管副總對(duì)其實(shí)行月考核,并在'總經(jīng)理辦公會(huì)'上通報(bào)該員工表現(xiàn),經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn),可填寫《試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》;
2、試用期一般為3個(gè)月,表現(xiàn)特別出色的員工,可經(jīng)部門負(fù)責(zé)人推薦,總經(jīng)理同意,提前轉(zhuǎn)正,試用期最短為1個(gè)月。此期間,如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距,或由于其它原因而決定離開,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,如果在此期間,員工的工作無(wú)法達(dá)到要求,公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。
3、如試用合格,員工可填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》,由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見(財(cái)務(wù)人員須由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部審核),主管該業(yè)務(wù)口的公司副總經(jīng)理審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。公司正副經(jīng)理及以上人員需由集團(tuán)公司辦公室審核,集團(tuán)總經(jīng)理審批。
4、經(jīng)批準(zhǔn),領(lǐng)取根據(jù)員工所提供的個(gè)人資料統(tǒng)一制作工作牌。
5、如在試用期內(nèi)請(qǐng)假,員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延;若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月,則作自動(dòng)離職處理。
z房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
辦公室
二零__年_月_日
第5篇 地產(chǎn)控股財(cái)務(wù)成本人力資源雙線管理辦法
地產(chǎn)控股公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理第一節(jié)雙線管理
一、雙線管理的定義:指各單位的財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人通過(guò)向該單位負(fù)責(zé)人、上一級(jí)對(duì)應(yīng)主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,分別接受業(yè)務(wù)管理和專業(yè)指導(dǎo),既實(shí)現(xiàn)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展又保證財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理的專業(yè)性和獨(dú)立性。
二、 雙線管理的意義:總部通過(guò)對(duì)各單位(地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、各下屬公司,以下同略)財(cái)務(wù)、成本、人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核,達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理整體水平要求,從而保障財(cái)務(wù)、成本、人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位,促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展。
三、 本管理辦法適用于zz地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊,總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源主管部門負(fù)責(zé)制定各專業(yè)具體工作指引。
四、 雙線管理工作界面界定
1.總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各系統(tǒng)內(nèi)雙線管理具體工作指引的頒布。
2. 各單位雙線管理工作指引需明確的內(nèi)容:各公司雙線管理的具體職能分工以及工作內(nèi)容。
3．各單位按本制度和具體工作指引執(zhí)行。
五、 雙線管理人事權(quán)限界定
1.財(cái)務(wù)體系:各單位(包括各單位財(cái)務(wù)中心、部門等)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(無(wú)論級(jí)別及職位,只要主持該部工作視為“負(fù)責(zé)人”,以下同略)的任命須經(jīng)過(guò)總部財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。
2. 成本體系:各成本負(fù)責(zé)人及成本副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司成本負(fù)責(zé)人的任免均需總部成本管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。
3．人資體系:各人資負(fù)責(zé)人及人資副總經(jīng)理的任免需總部人力資源管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。
六、 雙線管理考核權(quán)限界定
1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)雙線考核:每次考核時(shí),各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)下一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)考核權(quán)重占60%,所有財(cái)務(wù)人員考核結(jié)果需報(bào)總部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽批生效。
2. 成本、人力系統(tǒng)雙線考核:每次考核時(shí),各單位負(fù)責(zé)人對(duì)下一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,系統(tǒng)所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級(jí)主管部門確認(rèn)。
七、 雙線管理人員工作原則
1.當(dāng)公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人為堅(jiān)持專業(yè)性與業(yè)務(wù)單位第一負(fù)責(zé)人意見不一致時(shí),可提請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解。
2. 財(cái)務(wù)、成本、人力資源工作者需服從各系統(tǒng)組織內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)動(dòng),保持財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理隊(duì)伍的紀(jì)律性和專業(yè)性。
3．在選用、晉升、考核等方面有重大分歧的,員工有申訴的,由人力資源主管部門復(fù)核,并提交上一級(jí)主管機(jī)構(gòu)裁決。第二節(jié)人力資源雙線管理工作指引
八、 人力資源雙線管理的定義:指各單位的人力資源管理人通過(guò)向本單位負(fù)責(zé)人、上一級(jí)人力資源機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作,分別接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人力資源專業(yè)指導(dǎo),既實(shí)現(xiàn)本單元業(yè)務(wù)發(fā)展又保障人力資源專業(yè)性和獨(dú)立性。
九、 人力資源雙線管理的意義:總部通過(guò)對(duì)各單位人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核,達(dá)到集團(tuán)人力資源管理整體水平要求,從而保障人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位,促進(jìn)集團(tuán)高速發(fā)展。
十、 下屬公司人力資源崗位的標(biāo)準(zhǔn)配置及任職要求
1.當(dāng)單一公司編制超過(guò)30人時(shí),人力資源負(fù)責(zé)人需為經(jīng)理以上職級(jí)。
2. 任職要求:a)高級(jí)經(jīng)理級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)6年以上,人力資源管理經(jīng)驗(yàn)3年以上。b)經(jīng)理級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)4年以上,人力資源管理經(jīng)驗(yàn)2年以上。c)專員級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上。
十一、人力資源雙線管理基本職能及分工
1.總部人力資源主管機(jī)構(gòu)(具體根據(jù)最新權(quán)責(zé)手冊(cè),總部人力資源管理職能不在本制度說(shuō)明范圍)a)監(jiān)管各單位的人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源管理職能健全和發(fā)展。b)審核各單位的人力資源管理隊(duì)伍的編制和下一年度人力資源工作計(jì)劃。c)負(fù)責(zé)各單位人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人包括招聘錄用、人事異動(dòng)、薪酬調(diào)整、績(jī)效考核等一系列人事權(quán)限活動(dòng)。d)監(jiān)管、審核下一級(jí)人力資源管理人員的任職資格,負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源隊(duì)伍的專業(yè)能力進(jìn)行評(píng)估、考核和指導(dǎo),每季度組織一次人力資源專業(yè)培訓(xùn)會(huì)議。e)負(fù)責(zé)各公司人力資源負(fù)責(zé)人招錄和選拔,確保符合招聘錄用要求。f)審核下屬機(jī)構(gòu)人力資源專項(xiàng)計(jì)劃(招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等)以及對(duì)下級(jí)人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行人力資源專業(yè)評(píng)估和考核。
2. 各單位(商業(yè)、酒店等同等機(jī)構(gòu),以下同略)人力資源主管機(jī)構(gòu)a)確保各公司人力資源專業(yè)管理職能健全和得到發(fā)展。b)根據(jù)集團(tuán)《權(quán)責(zé)手冊(cè)》,負(fù)責(zé)本公司的人力資源管理(招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效管理)。c)根據(jù)上一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)要求,及時(shí)完善本公司基礎(chǔ)人力資源信息,如eashr系統(tǒng),并上報(bào)人力資源相關(guān)報(bào)表,如《人力資源月報(bào)、年報(bào)》等。
十二、 人力資源雙線考核每次考核時(shí),上一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)對(duì)下一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,下一級(jí)人力資源所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級(jí)主管部門確認(rèn)。
第6篇 地產(chǎn)控股人力資源管理權(quán)限辦法
地產(chǎn)控股公司人力資源管理權(quán)限
一、按照“管理有序、合理授權(quán)”的原則,總部與各單位實(shí)行“分級(jí)管理”的人力資源管理方式,由總部和各單位按照不同的管理權(quán)限,實(shí)施不同的人力資源管理(詳見《權(quán)責(zé)手冊(cè)》,以權(quán)責(zé)手冊(cè)最新版為準(zhǔn))。總部可授權(quán)各單位對(duì)指定的員工行使人力資源管理。
二、總部行使對(duì)總部員工、各單位高層以及由總部委派到各單位工作人員的人力資源管理權(quán)。
1.人力資源管理權(quán)是指與人員招聘、人事任免、薪酬核定、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理與考核等有關(guān)的一系列人力資源管理活動(dòng)的權(quán)利和義務(wù)。
2.根據(jù)管理需要,總部可對(duì)屬于總部行使的人力資源管理權(quán)向各單位進(jìn)行必要的授權(quán)。
3.總部向各單位的長(zhǎng)期人力資源管理權(quán)授權(quán)應(yīng)在相關(guān)制度中予以明確,臨時(shí)授權(quán)應(yīng)以書面的形式進(jìn)行授權(quán)。
三、各單位行使對(duì)本單位除高層及總部委派人員以外的所有員工的人力資源管理權(quán)。各單位在任免中層人員時(shí)須報(bào)總部備案。
第7篇 人力資源部辦公室管理規(guī)定辦法
人力資源部辦公室管理規(guī)定
所有人力資源部職員必須按時(shí)上下班,不得遲到早退,有事及生病必須向上級(jí)請(qǐng)假;
嚴(yán)格遵守酒店內(nèi)部及人力資源部?jī)?nèi)部的一切規(guī)章制度,如有觸犯則從重處罰;
愛護(hù)人力資源部的公共設(shè)施及物品,上下班鎖好本人職責(zé)內(nèi)的一切門窗及柜子。最后離開的員工要關(guān)掉辦公室的一切應(yīng)該關(guān)掉的電器;,
上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情,暫時(shí)離開要知會(huì)同事或向經(jīng)理請(qǐng)假;
上班時(shí)間必須穿工服,佩戴工牌,工服必須干凈、整潔,儀表整潔、大方;
責(zé)任內(nèi)的工作要在當(dāng)天完成,做好工作記錄,每周末在本部例會(huì)上匯報(bào)工作;
所有在職人員不得利用職權(quán)謀取私利;
對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)及員工有禮貌,切記員工就是上帝;
團(tuán)結(jié)同事.努力工作;
對(duì)員工的違紀(jì)行為要進(jìn)行處理,切不可視而不見;
要有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不得推卸責(zé)任;
第8篇 人力資源綜合管理辦法范本怎么寫
高效的人事管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的我想管理者都希望能擁有高效的管理,下面本站就為大家整理了一則人力資源綜合管理辦法,大家可以閱讀下文,僅供參考。
第一條 人力資源計(jì)劃的重要性
1.本企業(yè)為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,應(yīng)對(duì)人力事前妥善規(guī)劃并制訂長(zhǎng)期或中期計(jì)劃,否則常因人力不足或剩余,影響企業(yè)的發(fā)展。
2. 企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達(dá)到退休年齡或因其他原因而離職,此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有他人補(bǔ)充。
3. 企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)需要相應(yīng)的人員配置。此類人員不需立即對(duì)外招聘,應(yīng)該通過(guò)事前規(guī)劃或培訓(xùn),得到所需人才。
4. 由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化或國(guó)際化,原有人力已不能配合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,必須對(duì)已有人力加以調(diào)整或補(bǔ)充。
5. 由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化,部分人力出現(xiàn)剩余,應(yīng)加以調(diào)整來(lái)降低人力成本。
第二條 制訂人力資源管理計(jì)劃
1.人力資源管理的循環(huán)營(yíng)銷管理有預(yù)測(cè)~計(jì)劃~實(shí)施~評(píng)價(jià)4個(gè)步驟,在不停地循環(huán)著;而在人事管理上了同樣的,也應(yīng)該貫徹這4個(gè)步驟。
2. 人事計(jì)劃的各種項(xiàng)目
(1) 制訂與基本的經(jīng)營(yíng)政策密切相關(guān)的人事制度,以及公司應(yīng)如何努力實(shí)施。
(2) 公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人事計(jì)劃:①人事編制的設(shè)定與維持管理的計(jì)劃;②提高員工素質(zhì)與提高業(yè)績(jī)的教育訓(xùn)練計(jì)劃;③工資、退休金制度計(jì)劃,各種津貼管理與生活福利計(jì)劃;④公司內(nèi)部管理、文化、娛樂(lè)設(shè)施等的福利計(jì)劃;⑤就業(yè)管理的規(guī)定計(jì)劃;⑥安全衛(wèi)生的計(jì)劃;⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計(jì)劃;⑧勞資關(guān)系計(jì)劃。
3. 長(zhǎng)期人事計(jì)劃
(1) 人員長(zhǎng)期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。
(2) 長(zhǎng)期教育計(jì)劃。管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問(wèn)的培訓(xùn)與本公司企業(yè)文化的長(zhǎng)期教育。
第三條 人力資源計(jì)劃的內(nèi)容;所謂人力資源計(jì)劃,是針對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,按照人力未來(lái)的需求發(fā)展作出的規(guī)劃,其內(nèi)容一般可分為下列4部分:
1.人力需求的預(yù)測(cè);為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)未來(lái)所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)。在估算所需人力時(shí),應(yīng)考慮下列各因素:①因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力;②因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力;③因組織變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。
2. 人員招聘計(jì)劃:針對(duì)所需增加或補(bǔ)充的人員,應(yīng)制訂對(duì)該項(xiàng)人員的招聘計(jì)劃,在招聘計(jì)劃中應(yīng)包括下列項(xiàng)目:①計(jì)算各年度所需人力,可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)確定;②計(jì)算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量;③確定招聘的方式;④尋求招聘人力的來(lái)源;⑤對(duì)所聘請(qǐng)人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作,以防止流失。
3. 人員培訓(xùn)計(jì)劃人員的培訓(xùn)計(jì)劃,是人力資源計(jì)劃的重要組成部分,人員培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和能力,分別確定下列不同類別的訓(xùn)練:①新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃;②專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃;③各級(jí)主管培訓(xùn)計(jì)劃;④一般人員培訓(xùn)計(jì)劃;⑤選送人員進(jìn)修計(jì)劃。
4. 人力運(yùn)用計(jì)劃企業(yè)應(yīng)對(duì)人員的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)陌才?使在計(jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所提高。人員:的有效運(yùn)用除須制訂各項(xiàng)配套措施外,在人力計(jì)劃中還需提出對(duì)各項(xiàng)有關(guān)的人力資源的分析及藝預(yù)測(cè),作為未來(lái)人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)的依據(jù),其分析及預(yù)測(cè)項(xiàng)目可包括下列各項(xiàng):①人員生產(chǎn)力分析;②人力結(jié)構(gòu)(年齡、學(xué)歷、工作級(jí)別等)的分析;③人事經(jīng)費(fèi)的分析。
第9篇 人力資源綜合管理辦法范本
高效的人事管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的我想管理者都希望能擁有高效的管理,下面本站就為大家整理了一則人力資源綜合管理辦法,大家可以閱讀下文,僅供參考。
第一條人力資源計(jì)劃的重要性
1.本企業(yè)為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,應(yīng)對(duì)人力事前妥善規(guī)劃并制訂長(zhǎng)期或中期計(jì)劃,否則常因人力不足或剩余,影響企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達(dá)到退休年齡或因其他原因而離職,此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有他人補(bǔ)充。
3.企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)需要相應(yīng)的人員配置。此類人員不需立即對(duì)外招聘,應(yīng)該通過(guò)事前規(guī)劃或培訓(xùn),得到所需人才。
4.由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化或國(guó)際化,原有人力已不能配合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,必須對(duì)已有人力加以調(diào)整或補(bǔ)充。
5.由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化,部分人力出現(xiàn)剩余,應(yīng)加以調(diào)整來(lái)降低人力成本。
第二條制訂人力資源管理計(jì)劃
1.人力資源管理的循環(huán)
營(yíng)銷管理有預(yù)測(cè)~計(jì)劃~實(shí)施~評(píng)價(jià)4個(gè)步驟,在不停地循環(huán)著;而在人事管理上了同樣的,也應(yīng)該貫徹這4個(gè)步驟。
2.人事計(jì)劃的各種項(xiàng)目
(1)制訂與基本的經(jīng)營(yíng)政策密切相關(guān)的人事制度,以及公司應(yīng)如何努力實(shí)施。
(2)公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人事計(jì)劃:
①人事編制的設(shè)定與維持管理的計(jì)劃;
②提高員工素質(zhì)與提高業(yè)績(jī)的教育訓(xùn)練計(jì)劃;
③工資、退休金制度計(jì)劃,各種津貼管理與生活福利計(jì)劃;
④公司內(nèi)部管理、文化、娛樂(lè)設(shè)施等的福利計(jì)劃;
⑤就業(yè)管理的規(guī)定計(jì)劃;
⑥安全衛(wèi)生的計(jì)劃;
⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計(jì)劃;
⑧勞資關(guān)系計(jì)劃。
3.長(zhǎng)期人事計(jì)劃
(1)人員長(zhǎng)期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。
(2)長(zhǎng)期教育計(jì)劃。
管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問(wèn)的培訓(xùn)與本公司企業(yè)文化的長(zhǎng)期教育。
第三條人力資源計(jì)劃的內(nèi)容;
所謂人力資源計(jì)劃,是針對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,按照人力未來(lái)的需求發(fā)展作出的規(guī)劃,其內(nèi)容一般可分為下列4部分:
1.人力需求的預(yù)測(cè);
為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)未來(lái)所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)。在估算所需人力時(shí),應(yīng)考慮下列各因素:
①因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力;
②因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力;
③因組織變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。
2.人員招聘計(jì)劃:
針對(duì)所需增加或補(bǔ)充的人員,應(yīng)制訂對(duì)該項(xiàng)人員的招聘計(jì)劃,在招聘計(jì)劃中應(yīng)包括下列項(xiàng)目:
①計(jì)算各年度所需人力,可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)確定;
②計(jì)算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量;
③確定招聘的方式;
④尋求招聘人力的來(lái)源;
⑤對(duì)所聘請(qǐng)人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作,以防止流失。
3.人員培訓(xùn)計(jì)劃
人員的培訓(xùn)計(jì)劃,是人力資源計(jì)劃的重要組成部分,人員培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和能力,分別確定下列不同類別的訓(xùn)練:
①新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃;
②專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃;
③各級(jí)主管培訓(xùn)計(jì)劃;
④一般人員培訓(xùn)計(jì)劃;
⑤選送人員進(jìn)修計(jì)劃。
4.人力運(yùn)用計(jì)劃
企業(yè)應(yīng)對(duì)人員的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)陌才?使在計(jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所提高。人員:的有效運(yùn)用除須制訂各項(xiàng)配套措施外,在人力計(jì)劃中還需提出對(duì)各項(xiàng)有關(guān)的人力資源的分析及藝預(yù)測(cè),作為未來(lái)人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)的依據(jù),其分析及預(yù)測(cè)項(xiàng)目可包括下列各項(xiàng):
①人員生產(chǎn)力分析;
②人力結(jié)構(gòu)(年齡、學(xué)歷、工作級(jí)別等)的分析;
③人事經(jīng)費(fèi)的分析。
模板企業(yè)人事管理制度
第10篇 人力資源規(guī)劃管理辦法模版
人力資源規(guī)劃管理辦法,人力資源規(guī)劃有什么規(guī)定呢下面是小編帶來(lái)的人力資源規(guī)劃管理辦法,歡迎閱讀!
人力資源規(guī)劃管理辦法【1】
1、目的
為規(guī)范集團(tuán)人力資源規(guī)劃的制訂與管理,制定本辦法。
2、本辦法所稱年度人力資源規(guī)劃是指依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并結(jié)合各下屬公司實(shí)際狀況,分級(jí)分層對(duì)現(xiàn)有人力資源情況進(jìn)行盤點(diǎn)及未來(lái)對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè),具體包括以下部分:
2.1對(duì)地區(qū)/公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)涉及人力資源管理方面的分析; 2.2國(guó)家及地方人力資源政策分析、外部人力資源環(huán)境分析; 2.3現(xiàn)有人力資源狀況盤點(diǎn)與分析;
2.4對(duì)現(xiàn)有人力資源的甄選、淘汰、培養(yǎng)工作計(jì)劃;
2.5未來(lái)本地區(qū)/公司現(xiàn)有事業(yè)擴(kuò)充和新事業(yè)、新項(xiàng)目發(fā)展的人才需求及數(shù)量預(yù)測(cè); 2.6地區(qū)/公司人力資源費(fèi)用預(yù)算;
2.7其他人力資源重點(diǎn)改善工作或重要項(xiàng)目性工作計(jì)劃。
3、人力資源規(guī)劃涉及的人員范圍為與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的人員,包括與公司簽訂勞動(dòng)合同在地區(qū)或職能線辦公室工作的人員。 4、年度人力資源規(guī)劃實(shí)施部門及職責(zé) 4.1 總部人力資源部職責(zé) ⑴制定年度人力資源規(guī)劃的規(guī)則;
⑵收集匯總、審核各地區(qū)年度人力資源規(guī)劃; ⑶編制中國(guó)區(qū)人力資源規(guī)劃。 4.2 地區(qū)人力資源總監(jiān)職責(zé)
⑴對(duì)本地區(qū)所轄公司年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督; ⑵收集匯總、審核本地區(qū)所轄公司年度人力資源規(guī)劃; ⑶制定本地區(qū)人力資源規(guī)劃。
4.3 公司人力資源部門職責(zé)
⑴與公司所屬部門溝通協(xié)調(diào)制訂部門年度人力資源計(jì)劃;
⑵收集、匯總部門年度人力資源計(jì)劃,填報(bào)本公司年度人力資源計(jì)劃; ⑶制定本公司人力資源規(guī)劃。 5、年度人力資源規(guī)劃用表
6、年度人力資源規(guī)劃制定程序
7、年度人力資源計(jì)劃為各公司/地區(qū)人力資源管理重要基礎(chǔ)工作之一,列入公司和地區(qū)人事工作等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。 7.1評(píng)價(jià)指標(biāo)為:
⑴策略的目的性、措施的針對(duì)性; ⑵信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性; ⑶報(bào)送的及時(shí)性;
⑷表單填寫的規(guī)范性、完整程度 ⑸各級(jí)審批權(quán)限。
7.2人力資源預(yù)算數(shù)據(jù)屬公司秘密,需妥善保管,對(duì)信息泄露給公司造成損失或影響的,依據(jù)公司《懲戒管理規(guī)定》相應(yīng)處理。 8、其他
8.1年度人力資源規(guī)劃編制工作應(yīng)與集團(tuán)年度預(yù)算工作同步開始與完成。
8.2年度人力資源規(guī)劃及相關(guān)表單應(yīng)在有權(quán)主管核準(zhǔn)后歸檔,之后需根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算和目標(biāo)的調(diào)整而隨之修正。
8.3本辦法由北京總部人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自2022年起執(zhí)行。
人力資源規(guī)劃管理辦法【2】
第一章 總 則
第一條 適用范圍。
本規(guī)劃方法適用于__有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)。
第二條 目的。
人力資源規(guī)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,是公司各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求,科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況,制訂必要的政策和措施,以確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才。
第三條 范圍。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和其他各部門主要負(fù)責(zé)人。
第四條 原則。
(1)可行性。人力資源規(guī)劃的制訂要注意實(shí)施條件的限制,應(yīng)該在外部環(huán)境與內(nèi)部條件結(jié)合研究和尋求動(dòng)態(tài)平衡的基礎(chǔ)上來(lái)制訂。影響人力資源規(guī)劃的因素來(lái)自兩個(gè)方面,即外來(lái)因素與內(nèi)在因素。外來(lái)因素包括法律變更、政策改變、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新科技發(fā)明等,內(nèi)在因素包括組織變革、改變經(jīng)營(yíng)策略、工序改善、員工職業(yè)生涯改變等。
(2)一致性。人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性。外部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃相配合;內(nèi)部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動(dòng),如招聘、培訓(xùn)、工作分析、薪酬等計(jì)劃相一致。
第二章 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
第五條 人力資源規(guī)劃的層次。
人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次,即總體規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源的總體計(jì)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排;各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。
配備計(jì)劃是指中長(zhǎng)期內(nèi),不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況;退休解聘計(jì)劃是指因各種原因離職的人員情況及所在崗位情況;補(bǔ)充計(jì)劃是指需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量和對(duì)人員的要求;使用計(jì)劃是指人員晉升政策和時(shí)間,輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間;培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃是指有關(guān)培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等;職業(yè)計(jì)劃是指骨干人員的使用和培養(yǎng)方案;績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃是指有關(guān)個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法,也反映薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系;勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃是指減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議,改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施。
第六條 人力資源規(guī)劃的期限。
人力資源規(guī)劃期限是短期(1年)、中期(2~5年)還是長(zhǎng)期(5~10年),一般來(lái)說(shuō)要與公司總體規(guī)模相一致。它主要取決于公司所處環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性以及對(duì)人力素質(zhì)的要求。通常,經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定,或人力素質(zhì)要求低,從而隨時(shí)可以從勞動(dòng)力市場(chǎng)上補(bǔ)充時(shí),可以以短期規(guī)劃為主;相反,若經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)確定和穩(wěn)定,而對(duì)人力素質(zhì)要求較高,補(bǔ)充比較困難時(shí),就應(yīng)當(dāng)制訂中長(zhǎng)期規(guī)劃。人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系參見下表。
人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系
短期規(guī)劃--不確定/不穩(wěn)定
長(zhǎng)期規(guī)劃--確定/穩(wěn)定
出現(xiàn)許多新的競(jìng)爭(zhēng)者
很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位
社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件飛速變化
漸進(jìn)的社會(huì)、政治、技術(shù)變化
不穩(wěn)定的產(chǎn)品/服務(wù)需求
穩(wěn)定的需求
組織規(guī)模較小
很有效的管理信息系統(tǒng)
惡化的管理實(shí)踐
強(qiáng)有力的管理實(shí)踐
第三章 人力資源規(guī)劃的編制
第七條 人力資源規(guī)劃的制訂步驟。
公司要有一套科學(xué)的人力資源規(guī)劃,就必須遵循編制人力資源規(guī)劃的程序與方法。人力資源規(guī)劃的制訂有下列七個(gè)步驟:
第一步,收集分析有關(guān)信息資料。
第二步,預(yù)測(cè)人力資源需求。
第三步,預(yù)測(cè)人力資源供給。
第四步,確定人員凈需求。
第五步,確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。
第六步,人力資源方案的制訂。
第七步,對(duì)人力資源計(jì)劃的審核與評(píng)估。
第八條 收集分析有關(guān)信息資料。
收集、分析有關(guān)信息資料是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ),對(duì)人力資源規(guī)劃工作影響很大。與人力資源規(guī)劃有關(guān)的信息資料包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的檢查與分析、職務(wù)說(shuō)明書、核查現(xiàn)有人力資源(現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況等)。
分析人力資源環(huán)境:
(1)公司人力資源部正式制訂人力資源規(guī)劃前,必須向各職能部門索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息,整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息,并且整理編報(bào),為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。
(2)公司人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,組織內(nèi)部討論,將人力資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次。每一個(gè)層次設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),再由這些不同的標(biāo)準(zhǔn)衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動(dòng)計(jì)劃。公司人力資源部應(yīng)制訂《××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》,報(bào)請(qǐng)各職能部門負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人、公司總裁審批后,告知全體員工。
(3)公司人力資源部應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)要求以及《××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》,下發(fā)“人力資源職能水平調(diào)查表”、“各部門人力資源需求申報(bào)表”,在限定工作日內(nèi)由各部門職員填寫后收回。
(4)公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成“人力資源流動(dòng)成本分析表”、“人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具”、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(職位-年齡維度)、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(部門-年齡維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(部門-專業(yè)維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(職位-專業(yè)維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(職位-數(shù)量維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(部門-數(shù)量維度)、“教育程度與人力資源成本分析工具”的填寫工作,并且將以上表格工具獲取的數(shù)據(jù)制作整理為e_cel數(shù)據(jù)或其他電子數(shù)據(jù)庫(kù)形式。
(5)公司人力資源部在收集完所有數(shù)據(jù)之后,安排專職人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制作《××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》,由公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。
公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員構(gòu)成:各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部環(huán)境分析專員、人力資源部負(fù)責(zé)人。
(6)公司人力資源應(yīng)將審核無(wú)誤的《××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》報(bào)請(qǐng)公司總裁審核、批準(zhǔn)后方可使用。
(7)在人力資源環(huán)境分析進(jìn)行期間,各職能部門應(yīng)該根據(jù)部門的業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情況,在人力資源規(guī)劃活動(dòng)中及時(shí)、全面地向公司人力資源部提供和人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。
第九條 預(yù)測(cè)人力資源需求。
主要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司的內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù),然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。人力資源需求預(yù)測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)和未來(lái)流失人力資源需求預(yù)測(cè)三部分,其具體步驟如下:
(1)根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果,來(lái)確定職務(wù)編制和人員配置。
(2)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn),統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編以及是否符合任職資格要求。
(3)將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論,修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論。
(4)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,確定各部門的工作量。
(5)根據(jù)工作量的增長(zhǎng)情況,確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù),并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
(6)對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
(7)根據(jù)歷史數(shù)據(jù),對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。
(8)將統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行匯總,得出未來(lái)流失后人力資源需求。
(9)將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來(lái)人力資源需求和未來(lái)流失人力資源需求匯總,即得到企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)。
第十條 預(yù)測(cè)人力資源供給。
供給預(yù)測(cè)包括兩方面:一是內(nèi)部人員擁有量預(yù)測(cè),即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來(lái)變動(dòng)情況,預(yù)測(cè)出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量;另一方面是外部供給量預(yù)測(cè),即確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量。一般情況下,內(nèi)部人員擁有量是比較透明的,預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度較高;而外部人力資源的供給則有較高的不確定性。公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí),應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè)上,外部供給量的預(yù)測(cè)則應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員,如各類高級(jí)人員、技術(shù)骨干人員等,其具體步驟如下:
(1)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn),了解公司員工現(xiàn)狀。
(2)分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例。
(3)向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。
(4)將(2)、(3)項(xiàng)的情況匯總,得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)。
(5)分析影響外部人力資源供給的地域性因素,包括公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對(duì)人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對(duì)人才的吸引程度。
(6)分析影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素,包括全國(guó)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況、國(guó)家關(guān)于就業(yè)的法規(guī)和政策、企業(yè)所從事行業(yè)全國(guó)范圍的人才供需狀況;全國(guó)范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。
(7)根據(jù)(5)、(6)的分析,得出公司外部人力資源供給預(yù)測(cè)。
(8)將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)匯總,得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)。
第十一條 確定人員凈需求。
人員需求和供給預(yù)測(cè)完成后,就可以將公司的人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)與在同期內(nèi)公司內(nèi)部可供給的人力資源數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析,得出各類人員的凈需求數(shù)。這個(gè)凈需求數(shù)如果是正的,則表明公司需要招聘新的員工或?qū)ΜF(xiàn)有的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn);這個(gè)需求數(shù)如果是負(fù)的,則表明公司這方面的人員是過(guò)剩的,應(yīng)精簡(jiǎn)或?qū)θ藛T進(jìn)行調(diào)配。這個(gè)“凈需求”既包括人員數(shù)量,又包括人員結(jié)構(gòu)、人員要求,既要確定“需要多少人”,又要確定“需要什么人”。
第十二條 人力資源供需平衡決策。
公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)《××年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》以及《××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》之后,由公司人力資源部組建公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組。
(1)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組成員構(gòu)成:公司高級(jí)管理層、公司各職能部門負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人與相關(guān)工作人員。
(2)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議安排:
實(shí)施a:人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預(yù)測(cè)報(bào)告會(huì)議。
實(shí)施b:人力資源規(guī)劃供需決策會(huì)議。
(3)制訂人力資源規(guī)劃書:
①公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程之后,制訂專員完成會(huì)議決策信息整理工作,并且制訂《××年度人力資源規(guī)劃書制訂時(shí)間安排計(jì)劃》。
②公司人力資源部召開制訂人力資源規(guī)劃的專項(xiàng)工作會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容如下:
議程1:傳達(dá)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議決策。
議程2:描述公司人力資源總規(guī)劃。
議程3:商討人力資源總規(guī)劃,形成《人力資源總規(guī)劃》(草案)。
議程4:商討人力資源配備計(jì)劃,形成《人力資源配備計(jì)劃》(草案)。
議程5:商討人力資源補(bǔ)充計(jì)劃,形成《人力資源補(bǔ)充計(jì)劃》(草案)。
議程6:商討人力資源使用計(jì)劃,形成《人力資源使用計(jì)劃》(草案)。
議程7:商討人力資源退休解聘計(jì)劃,形成《人力資源退休解聘計(jì)劃》(草案)。
議程8:商討人力資源培訓(xùn)計(jì)劃,形成《人力資源培訓(xùn)計(jì)劃》(草案)。
議程9:商討人力資源接班人計(jì)劃,形成《人力資源接班人計(jì)劃》(草案)。
議程10:商討人力資源績(jī)效管理計(jì)劃,形成《人力資源績(jī)效管理計(jì)劃》(草案)。
議程11:商討人力資源薪酬福利計(jì)劃,形成《人力資源薪酬福利計(jì)劃》(草案)。
議程12:商討人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃,形成《人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃》(草案)。
議程13:評(píng)審公司人力資源部職能水平,決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向。
議程14:商討公司人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃,形成《人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃》(草案)。
議程15:分配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員。
③公司人力資源部指派專人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項(xiàng)目計(jì)劃,編制《××年度人力資源規(guī)劃書》,報(bào)經(jīng)公司人力資源部全體職員核對(duì),報(bào)經(jīng)公司各職能部門負(fù)責(zé)人審議評(píng)定,交由公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核通過(guò),報(bào)請(qǐng)公司總裁批準(zhǔn)。
④公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施《××年度人力資源規(guī)劃書》內(nèi)部職員溝通活動(dòng),保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,以保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。
⑤公司人力資源部應(yīng)該將《××年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機(jī)密文件存檔,并將《××年度人力資源規(guī)劃書》的管理納入公司有關(guān)商業(yè)機(jī)密和經(jīng)營(yíng)管理重要文件的管理制度。
第十三條 確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。
人力資源計(jì)劃的目標(biāo)是公司所處的環(huán)境、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與員工工作行為的變化而不斷改變的,可以依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃,在摸清公司的人力資源需求與供給的情況下來(lái)制訂公司的人力資源規(guī)劃目標(biāo),具體是指有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。
第十四條 人力資源方案的制訂。
人力資源方案包括制訂配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。各項(xiàng)計(jì)劃中既要有指導(dǎo)性、原則性的政策,又要有可操作性的具體措施。
第十五條 對(duì)人力資源計(jì)劃的審核與評(píng)估。
人力資源管理人員可以通過(guò)審核和評(píng)估,調(diào)整有關(guān)人力資源方面的項(xiàng)目及其預(yù)算。公司應(yīng)成立人力資源管理委員會(huì)。人力資源管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及若干專家和員工代表組成,主要負(fù)責(zé)定期檢查各項(xiàng)人力資源政策的執(zhí)行情況,并對(duì)政策的修訂提出修改意見。
第十六條 審核評(píng)估的方法。
可以采用目標(biāo)對(duì)照審核法,即以原定的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)的審核評(píng)估;也可廣泛地收集并分析研究有關(guān)的數(shù)據(jù),如管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、行政事務(wù)人員、營(yíng)銷人員之間的比例關(guān)系,在某一時(shí)期內(nèi)各種人員的變動(dòng)情況,員工的跳槽、曠工、遲到、員工的報(bào)酬和福利、工傷與抱怨等方面的情況等等。通過(guò)定期與非定期的人力資源計(jì)劃審核工作,能及時(shí)地引起公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,使有關(guān)的政策和措施得以及時(shí)改進(jìn)并落實(shí),有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高人力資源管理工作的效益。
第十七條 人力資源規(guī)劃配備表格。
人力資源規(guī)劃配備表格包括“人力資源職能水平調(diào)查表”、“人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具”、“人力資源流動(dòng)成本分析表”、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(部門—年齡維度)、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(職位—年齡維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(部門—專業(yè)維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(職位—專業(yè)維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(職位—數(shù)量維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(部門—數(shù)量維度)、“教育程度與人力資源成本分析工具”、“管理人員接續(xù)計(jì)劃數(shù)據(jù)表單”。
第十八條 人力資源規(guī)劃支持文件。
人力資源規(guī)劃支持文件包括《人力資源規(guī)劃操作流程圖示》、《標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃——總體規(guī)劃操作辦法》、《人力資源規(guī)劃系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)》、《人力資源規(guī)劃操作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單》、《編寫人力資源計(jì)劃的步驟》。
第四章 附 則
第十九條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 對(duì)于本方法所未規(guī)定的事項(xiàng),則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。
第11篇 地產(chǎn)控股財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理辦法
地產(chǎn)控股公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理
第一節(jié)雙線管理
一、雙線管理的定義:指各單位的財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人通過(guò)向該單位負(fù)責(zé)人、上一級(jí)對(duì)應(yīng)主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,分別接受業(yè)務(wù)管理和專業(yè)指導(dǎo),既實(shí)現(xiàn)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展又保證財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理的專業(yè)性和獨(dú)立性。
二、雙線管理的意義:總部通過(guò)對(duì)各單位(地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、各下屬公司,以下同略)財(cái)務(wù)、成本、人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核,達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理整體水平要求,從而保障財(cái)務(wù)、成本、人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位,促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展。
三、本管理辦法適用于zz地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊,總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源主管部門負(fù)責(zé)制定各專業(yè)具體工作指引。
四、雙線管理工作界面界定
1.總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各系統(tǒng)內(nèi)雙線管理具體工作指引的頒布。
2.各單位雙線管理工作指引需明確的內(nèi)容:各公司雙線管理的具體職能分工以及工作內(nèi)容。
3.各單位按本制度和具體工作指引執(zhí)行。
五、雙線管理人事權(quán)限界定
1.財(cái)務(wù)體系:各單位(包括各單位財(cái)務(wù)中心、部門等)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(無(wú)論級(jí)別及職位,只要主持該部工作視為“負(fù)責(zé)人”,以下同略)的任命須經(jīng)過(guò)總部財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。
2.成本體系:各成本負(fù)責(zé)人及成本副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司成本負(fù)責(zé)人的任免均需總部成本管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。
3.人資體系:各人資負(fù)責(zé)人及人資副總經(jīng)理的任免需總部人力資源管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。
六、雙線管理考核權(quán)限界定
1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)雙線考核:每次考核時(shí),各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)下一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)考核權(quán)重占60%,所有財(cái)務(wù)人員考核結(jié)果需報(bào)總部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽批生效。
2.成本、人力系統(tǒng)雙線考核:每次考核時(shí),各單位負(fù)責(zé)人對(duì)下一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,系統(tǒng)所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級(jí)主管部門確認(rèn)。
七、雙線管理人員工作原則
1.當(dāng)公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人為堅(jiān)持專業(yè)性與業(yè)務(wù)單位第一負(fù)責(zé)人意見不一致時(shí),可提請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解。
2.財(cái)務(wù)、成本、人力資源工作者需服從各系統(tǒng)組織內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)動(dòng),保持財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理隊(duì)伍的紀(jì)律性和專業(yè)性。
3.在選用、晉升、考核等方面有重大分歧的,員工有申訴的,由人力資源主管部門復(fù)核,并提交上一級(jí)主管機(jī)構(gòu)裁決。
第二節(jié)人力資源雙線管理工作指引
八、人力資源雙線管理的定義:指各單位的人力資源管理人通過(guò)向本單位負(fù)責(zé)人、上一級(jí)人力資源機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作,分別接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人力資源專業(yè)指導(dǎo),既實(shí)現(xiàn)本單元業(yè)務(wù)發(fā)展又保障人力資源專業(yè)性和獨(dú)立性。
九、人力資源雙線管理的意義:總部通過(guò)對(duì)各單位人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核,達(dá)到集團(tuán)人力資源管理整體水平要求,從而保障人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位,促進(jìn)集團(tuán)高速發(fā)展。
十、下屬公司人力資源崗位的標(biāo)準(zhǔn)配置及任職要求
1.當(dāng)單一公司編制超過(guò)30人時(shí),人力資源負(fù)責(zé)人需為經(jīng)理以上職級(jí)。
2.任職要求:
a)高級(jí)經(jīng)理級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)6年以上,人力資源管理經(jīng)驗(yàn)3年以上。
b)經(jīng)理級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)4年以上,人力資源管理經(jīng)驗(yàn)2年以上。
c)專員級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上。
十一、人力資源雙線管理基本職能及分工
1.總部人力資源主管機(jī)構(gòu)(具體根據(jù)最新權(quán)責(zé)手冊(cè),總部人力資源管理職能不在本制度說(shuō)明范圍)
a)監(jiān)管各單位的人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源管理職能健全和發(fā)展。
b)審核各單位的人力資源管理隊(duì)伍的編制和下一年度人力資源工作計(jì)劃。
c)負(fù)責(zé)各單位人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人包括招聘錄用、人事異動(dòng)、薪酬調(diào)整、績(jī)效考核等一系列人事權(quán)限活動(dòng)。
d)監(jiān)管、審核下一級(jí)人力資源管理人員的任職資格,負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源隊(duì)伍的專業(yè)能力進(jìn)行評(píng)估、考核和指導(dǎo),每季度組織一次人力資源專業(yè)培訓(xùn)會(huì)議。
e)負(fù)責(zé)各公司人力資源負(fù)責(zé)人招錄和選拔,確保符合招聘錄用要求。
f)審核下屬機(jī)構(gòu)人力資源專項(xiàng)計(jì)劃(招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等)以及對(duì)下級(jí)人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行人力資源專業(yè)評(píng)估和考核。
2.各單位(商業(yè)、酒店等同等機(jī)構(gòu),以下同略)人力資源主管機(jī)構(gòu)
a)確保各公司人力資源專業(yè)管理職能健全和得到發(fā)展。
b)根據(jù)集團(tuán)《權(quán)責(zé)手冊(cè)》,負(fù)責(zé)本公司的人力資源管理(招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效管理)。
c)根據(jù)上一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)要求,及時(shí)完善本公司基礎(chǔ)人力資源信息,如eashr系統(tǒng),并上報(bào)人力資源相關(guān)報(bào)表,如《人力資源月報(bào)、年報(bào)》等。
十二、人力資源雙線考核
每次考核時(shí),上一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)對(duì)下一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,下一級(jí)人力資源所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級(jí)主管部門確認(rèn)。
第12篇 人力資源計(jì)劃管理辦法
福田汽車集團(tuán)管理制度―――――――――――――★――――――――――――――
人力資源計(jì)劃管理辦法
ftop.
發(fā)布
北汽福田汽車股份有限公司
人力資源計(jì)劃管理辦法
第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè)
編制說(shuō)明：
一、目前人力資源計(jì)劃系統(tǒng)現(xiàn)狀：
目前公司人力資源計(jì)劃業(yè)務(wù)主要包括：公司及各單位人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃、人工成本計(jì)劃、人才招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃四個(gè)部分；
制度框架內(nèi)開展的旨在提高員工知識(shí)、技
能實(shí)效性培訓(xùn)；
7.2.5 人工成本計(jì)劃
人力資源計(jì)劃管理辦法
第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè)
7.3 人力資源指標(biāo)計(jì)劃編制規(guī)則
7.3.1 人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃
7.3.2 人才發(fā)展計(jì)劃
人力資源計(jì)劃管理辦法
第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè)
7.3.3 人才招聘計(jì)劃
7.3.4 培訓(xùn)計(jì)劃
7.3.5 人工成本計(jì)劃
第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè)
8.1 總體思路
8.
1.1 人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃：
通過(guò)“目標(biāo)確定法”，確保各單位全員勞動(dòng)效率提升，并使各單位的人力資源數(shù)量投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整滿足年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成
（1）人力資源部根據(jù)各單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，業(yè)務(wù)及職能工作重點(diǎn)，歷年全員勞動(dòng)效率增長(zhǎng)幅度，標(biāo)桿單位勞動(dòng)效率增長(zhǎng)幅度對(duì)比以及歷年各類別、各系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)比例，設(shè)定年度同口徑勞動(dòng)效率增長(zhǎng)幅度和人員結(jié)構(gòu)比例目標(biāo)，從而確定年度各單位的人力資源計(jì)劃總量目標(biāo)和結(jié)構(gòu)目標(biāo)；
（2）各單位在總量和結(jié)構(gòu)目標(biāo)范圍內(nèi)，進(jìn)行各類別人員的崗位分解和定崗定編工作；
（3）人力資源部對(duì)各單位定崗定編進(jìn)行評(píng)審，并在同系統(tǒng)之間進(jìn)行橫向比較評(píng)審，最終確定各單
人力資源計(jì)劃管理辦法
第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè)位的 年人力資源計(jì)劃總量和人員結(jié)構(gòu)，輸出人力資源計(jì)劃；
8.
1.2 人才發(fā)展計(jì)劃：
為滿足公司戰(zhàn)略、各品牌業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、各職能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展，明確需要崗位及人才需求數(shù)量和結(jié)構(gòu)，明確人才培養(yǎng)及招聘方向，為集團(tuán)發(fā)展提供可持續(xù)的有效的人才保證：
（1）戰(zhàn)略解讀：解讀集團(tuán)整體戰(zhàn)略，分析出集團(tuán)關(guān)鍵、重點(diǎn)和一般戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù) 年、 年分階段戰(zhàn)略及目標(biāo)；
（2）人才需求計(jì)劃：根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及目標(biāo)初步找出影響集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵崗位，并規(guī)劃崗位所需人數(shù)及崗位層次、制定崗位說(shuō)明書、任職資格及培養(yǎng)路徑，經(jīng)公司評(píng)審后下發(fā)各單位； 人才現(xiàn)狀評(píng)估及人才發(fā)展需求：規(guī)劃崗位在崗人員及內(nèi)部繼任者評(píng)估：對(duì)規(guī)劃崗位現(xiàn)有人才崗位勝任情況及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)估，并提出本崗位內(nèi)部繼任者資源，人力資源部提供評(píng)估表；根據(jù)崗位設(shè)計(jì)及人才評(píng)估情況進(jìn)行人才配置規(guī)劃、人員提升及培訓(xùn)計(jì)劃
8.
1.3 人才招聘計(jì)劃：
（1）根據(jù)公司發(fā)展需求，在人才規(guī)劃基礎(chǔ)上，制定人才招聘需求計(jì)劃；
（2）結(jié)合外部人才市場(chǎng)分析，明確人才招聘渠道，制定人才招聘實(shí)施計(jì)劃。
8.
1.4 培訓(xùn)計(jì)劃：
通過(guò)制定培訓(xùn)計(jì)劃既關(guān)注核心人才的培養(yǎng)，也保證全員性培養(yǎng)，滿足業(yè)務(wù)需要
（1）通過(guò)對(duì)公司年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的分析基礎(chǔ)上，制定滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃；
（2）通過(guò)各單位業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃，各單位提報(bào)本單位培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部進(jìn)行評(píng)審和歸納，將共性的培訓(xùn)計(jì)劃列為公司級(jí)統(tǒng)一組織，其他計(jì)劃各單位自行開展；
8.
1.5 人工成本計(jì)劃：
（1）各責(zé)任主體根據(jù)公司人力資源部下發(fā)的人工成本預(yù)算模板進(jìn)行年度各項(xiàng)人工成本預(yù)算；
（2）根據(jù)歷年本單位銷售收入、利潤(rùn)、總成本、工資總量和人工成本總量情況，與年度人工成本預(yù)算情況進(jìn)行對(duì)比，年度預(yù)算是否符合勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、人均工資和人均人工成本提升
（低于勞動(dòng)效率提升幅度）的情況下，人事費(fèi)用率和萬(wàn)元銷售收入工資含量降低。
（3）以上情況由各事業(yè)部提報(bào)至人力資源部，由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)評(píng)審，并提出相應(yīng)評(píng)審意見反饋至各單位溝通。
8.2 計(jì)劃編制流程詳見附件3
9.計(jì)劃編制管理與考核
9.1 計(jì)劃編制管理
9.
1.1 夯實(shí)計(jì)劃基礎(chǔ)管理，建立基礎(chǔ)管理平臺(tái)，積極做好計(jì)劃編制準(zhǔn)備工作
9.
1.1 .1設(shè)計(jì)外部調(diào)研模板，制定外部調(diào)研計(jì)劃并組織相關(guān)單位進(jìn)行外部信息調(diào)研。
人力資源計(jì)劃管理辦法
第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)9.
1.1 .2建立計(jì)劃管理指標(biāo)體系，規(guī)范核算方法。
9.
1.1 .3建立計(jì)劃編制模板
9.
1.1 .4加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)帳的管理，做好上年度預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析工作。
9.
1.1 .5建立預(yù)算流程及評(píng)審機(jī)制。
9.
1.2 做好組織管理工作
人力資源部根據(jù)公司總體預(yù)算安排和預(yù)算管理流程，編制實(shí)施計(jì)劃，組織相關(guān)人員培訓(xùn)，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核，保證計(jì)劃的順利實(shí)施。
9.
1.3 加強(qiáng)預(yù)算編制的管理，認(rèn)真做好預(yù)算的評(píng)審工作，重點(diǎn)做好管輔人員定編定員計(jì)劃的評(píng)審、生產(chǎn)作業(yè)人員、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率的評(píng)審以及各業(yè)務(wù)單元的人工成本
（萬(wàn)元附加值工資含量）的評(píng)審。
9.2 計(jì)劃編制考核
公司各預(yù)算單位必須按照公司計(jì)劃要求開展計(jì)劃編制工作，對(duì)未按要求開展計(jì)劃編制工作的，將給予責(zé)任人100-500元的負(fù)激勵(lì)。
10.附則
10.1 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
10.2 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
_________________________________
附加說(shuō)明：
本辦法提出部門：人力資源部
本辦法歸口部門：人力資源部
本辦法起草人：田鵬、劉新
本辦法審核人：
本辦法審定人：
本辦法批準(zhǔn)人：
本辦法使用范圍：各職能部門、工廠、各sbu 。
本辦法閱讀范圍：各職能部門、工廠、各sbu 。
人力資源計(jì)劃管理辦法
第 11 頁(yè) 共 10 頁(yè)
附件1：各系統(tǒng)人員分類：
附件2：各系統(tǒng)人員分類詳細(xì)說(shuō)明：
第12 頁(yè)共10 頁(yè)
人力資源計(jì)劃管理辦法
第 13 頁(yè) 共 10 頁(yè)
附件3：人力資源計(jì)劃編制流程：
第13篇 大學(xué)后勤服務(wù)總公司人力資源用工管理辦法
科技大學(xué)后勤服務(wù)總公司人力資源用工管理暫行辦法
第一章 總 則
一、為加強(qiáng)后勤服務(wù)總公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工基本素質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部管理信息化、規(guī)范化,參照學(xué)校有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。
二、本辦法適用于后勤服務(wù)總公司下屬各單位(含子公司)企編員工。
第二章 員工的招聘、入職、轉(zhuǎn)崗、離職
新招員工和員工調(diào)整崗位時(shí),須遵循后勤服務(wù)總公司[20__]15號(hào)文件《后勤服務(wù)總公司親屬回避暫行規(guī)定》。
第一條 員工招聘
公司人員招聘主要分為以下三類:大學(xué)生員工、技術(shù)骨干及普通一線員工。
一、招聘原則:實(shí)行先學(xué)校和公司內(nèi)部、再向社會(huì)公開招聘。
二、招聘形式:網(wǎng)上招聘、校園招聘、內(nèi)部招聘,借助職業(yè)介紹所、人力中介、人才市場(chǎng)等。
三、招聘組織:按照招聘人員類別,分別由公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、各用工單位負(fù)責(zé)人成立招聘小組,一般不少于3人。
四、招聘流程:
1、各部門(中心)大學(xué)生員工和技術(shù)骨干的招聘,根據(jù)本部門的實(shí)際情況,由各部門(中心)負(fù)責(zé)人填寫《招聘人員申請(qǐng)表》,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政部根據(jù)《招聘人員申請(qǐng)表》的招聘要求,實(shí)施公開招聘,擇優(yōu)錄取。
2、普通一線員工的招聘,根據(jù)部門崗位實(shí)際需求,報(bào)部門(中心)負(fù)責(zé)人審核,由本部門自行招聘或行政部協(xié)助招聘,聘用人員信息須及時(shí)交行政部辦理相關(guān)入職手續(xù)。
第二條 用工要求
新進(jìn)人員報(bào)到當(dāng)日應(yīng)填寫《員工信息登記表》,交行政部登記備案。
用工部門負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)、核查以下本部門新員工相關(guān)證照及信息,及時(shí)交行政部審核備案,建立員工個(gè)人檔案,更新員工花名冊(cè):
1、身份證原、復(fù)印件。
2、國(guó)家認(rèn)可的畢業(yè)證書、學(xué)位證書原、復(fù)印件。
3、職稱、職業(yè)資格、技術(shù)職務(wù)資格證書原、復(fù)印件。
4、一個(gè)月內(nèi)(本市二級(jí)以上醫(yī)院)體檢報(bào)告。
5、與原單位離職證明或解除勞動(dòng)合同證明原、復(fù)印件。
6、本人免冠1寸半身近照3張。
7、獎(jiǎng)懲等相關(guān)資料。
8、其他必要填寫和提供的材料。
應(yīng)聘人員必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤,若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,公司有權(quán)將其辭退,不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。造成重大損失者, 追究法律責(zé)任。
第三條 試用要求
一、試用期:大學(xué)生員工、技術(shù)骨干為3個(gè)月;普通一線員工為1-3個(gè)月(非全日制人員不包括在內(nèi))。表現(xiàn)優(yōu)秀者,可適當(dāng)縮短試用時(shí)間。
二、試用期內(nèi),用工部門必須進(jìn)行新員工的崗位培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定、請(qǐng)假規(guī)定、崗位內(nèi)容與工作規(guī)范、安全要求、職業(yè)道德等。培訓(xùn)內(nèi)容須由接受培訓(xùn)的員工本人簽字。
三、試用期內(nèi),用工部門必須根據(jù)崗位要求對(duì)員工進(jìn)行全面考核,考核合格方可正式錄用。
四、試用期內(nèi),品行不良、工作狀態(tài)欠佳或無(wú)故曠職者,公司可隨時(shí)通知對(duì)方終止試用。
五、正式錄用的員工,簽訂勞動(dòng)合同或協(xié)議,繳納社會(huì)保險(xiǎn)或商業(yè)保險(xiǎn)。
第四條 轉(zhuǎn)崗與調(diào)崗
一、個(gè)人申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗
1、員工須認(rèn)真填寫《部門崗位變動(dòng)申請(qǐng)表》,交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批,通過(guò)后相關(guān)調(diào)出部門和接收部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),交行政部備案。
2、員工按工作交接流程辦理原工作部門工作交接,行政部自員工在新崗位上崗之日起調(diào)整相應(yīng)薪酬。
二、單位調(diào)整崗位1、行政部根據(jù)公司對(duì)員工崗位做出的調(diào)整決定,向被調(diào)整員工抄送內(nèi)部轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ募?/p>
2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi),員工按要求辦理工作交接手續(xù),到新崗位履職,正式履職后行政部調(diào)整其相應(yīng)薪酬。
第五條 員工離職
技術(shù)骨干、大學(xué)生員工離職須由各部門負(fù)責(zé)人報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。解除(終止)其勞動(dòng)合同,行政部按其當(dāng)月實(shí)際工作日計(jì)發(fā)薪酬。
一、個(gè)人辭職
聘用員工辭職, 應(yīng)提前三十天以書面形式提出申請(qǐng)并得到公司批準(zhǔn)后,解除勞動(dòng)合同,報(bào)行政部備案。在此期間內(nèi),公司根據(jù)實(shí)際情況可提前辦理離職手續(xù)。
員工未經(jīng)批準(zhǔn)或未辦理交接和離職手續(xù)不到崗者計(jì)為曠工,連續(xù)曠工3天以上人員,視為嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī),做自動(dòng)離職處理。
二、公司辭退
1、在合同期內(nèi)員工工作態(tài)度、技能、身體素質(zhì)等不能勝任崗位工作、不服從工作安排、擅自離崗、消極怠工、違反勞動(dòng)紀(jì)律、帶頭鬧事或有其它不良表現(xiàn),經(jīng)批評(píng)教育仍無(wú)悔改,可依法提前解除其勞動(dòng)合同,且不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、在合同期內(nèi)員工有違反《勞動(dòng)合同法》第三十九條之情形,可依法提前解除其勞動(dòng)合同,且不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3、其他違法違規(guī)行為。
第三章 附則
第一條 本辦法由后勤服務(wù)總公司負(fù)責(zé)解釋。
第二條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。
后勤服務(wù)總公司
20__年_月_日
第14篇 人力資源公司差旅費(fèi)管理辦法實(shí)施細(xì)則
人力資源顧問(wèn)公司差旅費(fèi)管理辦法實(shí)施細(xì)則
一、目的
為保證公司出差人員圓滿完成工作,并貫徹高效、勤儉節(jié)約的原則,特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定差旅費(fèi)是指公司員工在因公出差期間發(fā)生的車(機(jī))票、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、途中應(yīng)酬費(fèi)和伙食補(bǔ)助等相關(guān)費(fèi)用。
三、管理原則
差旅費(fèi)一律納入各部門預(yù)算管理,各部門應(yīng)根據(jù)本部門工作計(jì)劃分別就本部門的差旅費(fèi)編制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算。
四、審批權(quán)限及支出標(biāo)準(zhǔn)
1、審批權(quán)限:出差借款與報(bào)銷審批權(quán)限按公司制度規(guī)定的借款/報(bào)銷審批權(quán)限執(zhí)行(見《審批權(quán)限表》)。
2、乘車標(biāo)準(zhǔn):
行政級(jí)別交通工具
飛機(jī)火車輪船長(zhǎng)途汽車
副總裁以上級(jí)別(含)商務(wù)艙/經(jīng)濟(jì)艙軟臥頭等艙據(jù)實(shí)報(bào)銷
部門總監(jiān)經(jīng)濟(jì)艙軟硬臥、硬座二等艙據(jù)實(shí)報(bào)銷
其它人員特批硬臥、硬座三等艙據(jù)實(shí)報(bào)銷
備注:表中所述'特批'系指由其主管上級(jí)(即直接審批領(lǐng)導(dǎo))批準(zhǔn)。
3、住宿標(biāo)準(zhǔn):
a、員工出差地區(qū)有公司簽約酒店的,應(yīng)通過(guò)行政部在簽約酒店預(yù)定住房,如無(wú)簽約酒店的地區(qū),需經(jīng)行政部協(xié)調(diào)辦理酒店住宿。
b、部門總監(jiān)以下級(jí)員工原則上需選擇連鎖商務(wù)型酒店入住,如:如家快捷酒店。
c、同性兩人或兩人以上出差前往同一地點(diǎn)辦事的,應(yīng)安排一同住宿,兩人住宿費(fèi)按一人標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
4、交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):(另行通知)
5、伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):(另行通知)
五、具體規(guī)定
1、出差期間的招待費(fèi)規(guī)定
a、出差期間的招待費(fèi)包括工作用餐、招待客戶支出、為客戶購(gòu)買禮品或招待客戶娛樂(lè)。
b、若出差人員外出用餐、招待客戶用餐或招待客戶娛樂(lè)應(yīng)扣減當(dāng)日補(bǔ)助。
c、出差期間為客戶購(gòu)買禮品超過(guò)300元應(yīng)附購(gòu)買禮品的小票。
2、帶車出差或由接待單位提供交通工具的規(guī)定
a、自帶車出差或由接待單位提供交通工具的,一律不得報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)。
b、自帶車包括外租車輛、私人車輛、公司公用車輛。
c、外租車輛出差的需提供租車合同方能報(bào)銷;因業(yè)務(wù)需要架私人車輛出差的由直接領(lǐng)導(dǎo)審批可據(jù)實(shí)報(bào)銷;帶公司公用車輛出差的需附行政部的派車單復(fù)印件據(jù)實(shí)報(bào)銷。
3、員工到外地培訓(xùn)、到公司所屬分公司出差的規(guī)定
a、員工到外地參加公司規(guī)定的培訓(xùn),若公司與培訓(xùn)單位簽訂食宿協(xié)議,由公司或培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)食宿支出的,員工不享受伙食補(bǔ)助;若員工自理伙食費(fèi)支出,則按公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給伙食補(bǔ)助。
b、員工到公司所屬公司出差,當(dāng)?shù)靥峁┯貌蜅l件的,免除伙食補(bǔ)助。
六、報(bào)銷規(guī)定
1、報(bào)銷人員應(yīng)在出差回來(lái)的當(dāng)月持整理好的單據(jù)就此次出差發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用到財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷,同時(shí)沖減出差發(fā)生的借款,報(bào)銷時(shí)間同員工日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間,如在規(guī)定的報(bào)銷期間內(nèi)沒(méi)有報(bào)銷應(yīng)提出說(shuō)明,否則財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)此次出差發(fā)生的借款在該員工當(dāng)月的工資中扣回。
2、申請(qǐng)伙食補(bǔ)助的規(guī)定
出差人員申請(qǐng)伙食補(bǔ)助,應(yīng)是一個(gè)完整出差行程,如出差行程為旅程:北京--上海--廣州,返程:廣州--北京,如報(bào)銷人員不能提供一個(gè)完整行程的原始單據(jù),空缺行程所對(duì)應(yīng)的伙食補(bǔ)貼應(yīng)經(jīng)部門主管副總裁或總經(jīng)理特批方可發(fā)放,否則不予發(fā)放。
3、報(bào)銷憑證的要求
a、原始憑證的要求:報(bào)銷人員應(yīng)提供真實(shí)、合法、完整的原始憑證,往返的車票(機(jī)票)應(yīng)與出差期間相對(duì)應(yīng)。出差期間的其他票據(jù)都應(yīng)在出差時(shí)間段之內(nèi)。例如從北京到上海出差,出差時(shí)間從2008年12月3日到2008年12月10日結(jié)束,這次出差所報(bào)銷的票據(jù)不能超出開始和結(jié)束時(shí)間。否則財(cái)務(wù)部有權(quán)拒收。
b、憑證提交的要求:各項(xiàng)費(fèi)用的原始單據(jù)應(yīng)按照類別的不同分別進(jìn)行粘貼,粘貼時(shí)請(qǐng)按照從左到右的順序粘貼。例如從北京到上海出差,分別發(fā)生機(jī)票、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等,應(yīng)按照機(jī)票和交通費(fèi)為一類、住宿為一類、業(yè)務(wù)招待費(fèi)為一類,分別粘貼在不同的a4紙上。
c、對(duì)于出差期間給予的差旅費(fèi)補(bǔ)助,需要提供相應(yīng)金額的發(fā)票方可進(jìn)行報(bào)銷(提供發(fā)票不限出差當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票,可以提供本地的發(fā)票)。
七、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
八、本辦法自自公布之日起開始執(zhí)行,原公司有關(guān)差旅費(fèi)的管理規(guī)定廢止。
第15篇 東華醫(yī)院人力資源引進(jìn)管理辦法
z人民醫(yī)院人力資源引進(jìn)管理試行辦法
一、人力資源引進(jìn)申報(bào)與審批
1. 衛(wèi)生技術(shù)人才:
(1)各職能部門收集、審核各科室申報(bào)的下一年度招聘需求;
(2)各職能部門根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展需要,結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有人力資源狀況,提出擬招聘計(jì)劃,并按學(xué)科、學(xué)歷要求報(bào)綜合辦進(jìn)行匯總,再報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定下一年度招聘計(jì)劃;
(3)綜合辦根據(jù)計(jì)劃在內(nèi)外網(wǎng)發(fā)布招聘信息。
2. 后勤及其他人員引進(jìn):
(1)科室填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表,包括擬招聘崗位職責(zé)及人員資質(zhì)要求;
(2)由主管部門進(jìn)行審核,報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批,再報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論,并決定合同的歸屬;
(3)綜合辦根據(jù)需求進(jìn)行招聘。
二、人力資源引進(jìn)來(lái)源收集
1. 衛(wèi)生技術(shù)人才引進(jìn):
(1)網(wǎng)上查找校園招聘會(huì)信息,將信息匯集成表單報(bào)科主任及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行篩選,對(duì)所參加招聘的院校進(jìn)行網(wǎng)上宣傳,將醫(yī)院的簡(jiǎn)介、招聘計(jì)劃提前發(fā)到該校大學(xué)生就業(yè)網(wǎng)站。同時(shí)發(fā)參會(huì)回執(zhí)的傳真;
(2)由綜合辦牽頭,醫(yī)教科、護(hù)理部參與,按時(shí)到招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)歷收集,解答學(xué)生提出的問(wèn)題。
2. 后勤及其他人員引進(jìn):
(1)收集平時(shí)來(lái)報(bào)名人員信息,若無(wú)相關(guān)報(bào)名人員,則發(fā)送招聘簡(jiǎn)章到__人才交流服務(wù)中心預(yù)定每周招聘展位;
(2)綜合辦派人到__人才交流服務(wù)中心進(jìn)行招聘,收集相關(guān)招聘信息。
三、人力資源引進(jìn)材料初審
1. 衛(wèi)生技術(shù)人才:
(1)由綜合辦牽頭,分管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)教科、護(hù)理部共同對(duì)收集到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選,確定參加應(yīng)聘的學(xué)生,根據(jù)初篩人數(shù)報(bào)院辦公會(huì)確定我院招聘時(shí)間;
(2)對(duì)篩選出的簡(jiǎn)歷提前一周進(jìn)行電話或短信通知。
2. 后勤及其他人員:
(1)人事部門對(duì)收集到的簡(jiǎn)歷情況進(jìn)行審核,保證信息的準(zhǔn)確性,并與用人部門進(jìn)行溝通,確定通知人員及面試時(shí)間;
(2)對(duì)意向人員進(jìn)行電話或短信通知。
四、人力資源引進(jìn)考核(現(xiàn)行面試、筆試、技能操作)
面試:
1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:
(1)來(lái)應(yīng)聘學(xué)生報(bào)到登記,按登記順序進(jìn)行排隊(duì)面試;
(2)由院領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人組成面試小組,對(duì)學(xué)生進(jìn)行面試;
(3)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)分,面試結(jié)束后交綜合辦。
2. 后勤及其他人員:
(1)匯總應(yīng)聘人員基本信息;
(2)由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門組成面試小組進(jìn)行面試;
(3)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)分,面試結(jié)束后交綜合辦。
筆試:
1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:
(1) 由綜合辦牽頭,醫(yī)教、護(hù)理及相關(guān)涉及到招聘計(jì)劃的職能部門一起選定時(shí)間集中在題庫(kù)里選題、復(fù)印、封存;
(2)筆試結(jié)束后由監(jiān)考人員當(dāng)場(chǎng)封卷,綜合辦統(tǒng)一安排時(shí)間、人員拆封試卷進(jìn)行閱卷;
(3)監(jiān)考時(shí)要選派責(zé)任性強(qiáng)、公平、公正人員進(jìn)行監(jiān)考;
(4)閱卷人員在醫(yī)院相關(guān)專業(yè)管理人員中抽選責(zé)任性強(qiáng)、公平、公正人員進(jìn)行閱卷。
2. 后勤及其他人員引進(jìn):
(1)面試結(jié)束后,對(duì)需持證上崗的崗位進(jìn)行技能考試;
(2)綜合辦匯總面試、技能考試成績(jī)。
技能操作:
按專業(yè)增加技能操作考核,評(píng)委從醫(yī)院相關(guān)專業(yè)管理人員中隨機(jī)抽取。
五、人力資源錄用審查
1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:
(1)綜合辦根據(jù)財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)的面試、筆試、技能考核、學(xué)歷、相關(guān)資質(zhì)得分,報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論,審批錄取人員名單;
(2)由綜合辦通知錄用人員進(jìn)行體檢與簽訂就業(yè)協(xié)議書;
(3)簽訂協(xié)議書之前,進(jìn)行資料審核,審核資料包含(應(yīng)屆生提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表、學(xué)校成績(jī)單原件、英語(yǔ)等級(jí)證書原件、各類學(xué)校獲獎(jiǎng)證書;往屆生需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書及資格證書原件)。
2. 后勤及其他人員引進(jìn):
(1)對(duì)需持證上崗的非衛(wèi)生技術(shù)類崗位,由綜合辦校驗(yàn)證件的有效性;
(2)對(duì)擬引進(jìn)人員進(jìn)行第三方訪談、審核。
六、人力資源錄用體檢、合同簽訂
1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:
(1)原始資料審核合格后,開具體檢單到體檢中心體檢;
(2)體檢合格后,先讓學(xué)生閱讀《__縣人民醫(yī)院合同制員工用工管理辦法》,解答學(xué)生提出的問(wèn)題,在雙方?jīng)]有意見的情況下開單到財(cái)務(wù)科繳納培訓(xùn)費(fèi)用;
(3)憑發(fā)票簽訂就業(yè)協(xié)議書與雙方補(bǔ)充約定,告知報(bào)到時(shí)間;
(4)簽訂完就業(yè)協(xié)議書,告知學(xué)生到區(qū)衛(wèi)生局及人才交流服務(wù)中心進(jìn)行蓋章備案;
(5)學(xué)生畢業(yè)后按時(shí)來(lái)院報(bào)到,由綜合辦校驗(yàn)應(yīng)屆畢業(yè)生的畢業(yè)證書及學(xué)位證書,根據(jù)學(xué)生籍貫通知后勤發(fā)放工作服等,再開據(jù)報(bào)到通知到相關(guān)職能科室報(bào)到,通知單注明簽訂的崗位及工號(hào);
(6)制訂崗前培訓(xùn)計(jì)劃,全體新員工集體理論培訓(xùn)為一周,崗位培訓(xùn)為一月,理論培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核,考核合格者簽訂勞動(dòng)合同。
2. 后勤及其他人員引進(jìn):
(1)由綜合辦開具體檢單,憑體檢單到體檢中心體檢;
(2)體檢合格后,簽訂試崗協(xié)議(合同中依法注明三個(gè)月試用期,前書面告知試用期勞務(wù)工資及待遇);
(3)雙方達(dá)成一致后由綜合辦人員帶到相應(yīng)崗位進(jìn)行試崗。
七、人力資源試用期考核
1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:
(1)試用期滿,由綜合辦發(fā)新進(jìn)員工考核表;
(2)由所在科室進(jìn)行考核評(píng)定,主管部門簽署續(xù)聘建議;交綜合辦統(tǒng)一匯總,報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定;
(3)考核合格的給予轉(zhuǎn)正定級(jí)?？己瞬缓细竦?視情況延長(zhǎng)試用期或終止勞動(dòng)合同。
2. 后勤及其他人員引進(jìn):
(1)試用期滿三個(gè)月,由綜合辦發(fā)新進(jìn)員工考核表;
(2)由
使用部門進(jìn)行考核評(píng)定,再由相關(guān)主管部門進(jìn)行考核;
(3)報(bào)醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。
注:
1. 第二層次本科以上學(xué)歷非衛(wèi)生技術(shù)人員引進(jìn)管理辦法參照衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)行。
